心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

建筑項目管理心得體會篇一

項目管理是一種有效協(xié)調(diào)各種資源的行為,，它涵蓋了規(guī)劃、監(jiān)督,、執(zhí)行和交付等多個階段,。項目管理不僅關(guān)乎團隊效率和工作質(zhì)量，更側(cè)重于如何讓項目在最短的時間內(nèi)完成,，達到最佳的效果,。

在項目管理中，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個協(xié)調(diào)者,，更應(yīng)該有一顆沉著冷靜處理問題的頭腦,、明確的指導(dǎo)方針和一種可靠的執(zhí)行力。獲得這種能力,，需要不斷實踐和總結(jié),，這篇文章就是我的一些心得體會。

第二段：項目規(guī)劃的重要性,。

針對每一個項目都需要制定詳細具體的計劃,，其中包括建立目標(biāo)，定義執(zhí)行策略和開發(fā)活動,。一個完整的計劃需要列出每步的實施過程,，然后安排時間表，這樣才能確保完成的順利,，充分發(fā)揮出生產(chǎn)力,。

不僅要制定計劃，更要更新計劃,，跟進團隊的執(zhí)行情況,，只有當(dāng)你時刻了解項目進展，及時追蹤團隊的問題,，才能保證團隊朝著計劃的目標(biāo)前進。

第三段：問題解決的策略涉及到應(yīng)對不確定性,。

在項目管理中,，問題解決是一項非常重要的技巧。良好的規(guī)劃只是整個項目工作流程的開始,，當(dāng)問題不可避免地出現(xiàn)時,，我們必須對其進行有效的解決。在處理問題時,，我們需要思考流程的優(yōu)化,，維護與客戶的關(guān)系和處理抵消風(fēng)險的措施等。

無論是處理問題還是優(yōu)化流程都要有清晰的思路,，切記不要輕易妥協(xié)或放棄某些原則,，一定要堅持團隊,、項目的大局觀。并且,，要把握不確定的風(fēng)險因素,，看到障礙時及時了解問題的本質(zhì)和所受影響，每個方案的利弊分析,，為有效解決問題尋找解決方案,。

第四段：團隊管理的重要性。

團隊管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié),，不僅要重視自己的技能,，還要注重團隊成員的技能和協(xié)作能力。在項目管理過程中,，我們可能會遇到互相不合,、信息傳遞困難等困境，好的團隊?wèi)?yīng)該齊心協(xié)力解決問題,，擁有高度協(xié)作和完善的溝通能力,，為項目的順利進行注入力量。

創(chuàng)造一個具有協(xié)作信任和職業(yè)規(guī)劃環(huán)境的團隊,，建立人員培訓(xùn)和發(fā)展機制,，以激勵優(yōu)秀人才、提高人員素質(zhì),，也是項目管理人員的核心工作,。

第五段：積累經(jīng)驗，不斷提高自身能力,。

能力的提高不能靠一曝十寒,，實踐不斷完善是必不可少的。在實踐過程中,，我們要記錄自己的實踐經(jīng)驗和項目管理的心得體會,。并且，不斷的充實自己,，了解團隊和項目工作的最新發(fā)展趨勢,，積極掌握新技術(shù)、新理念,，提高自身的競爭力和管理能力,。

完美的項目管理是一個需要不斷汲取營養(yǎng)，不斷完善的成長過程,。作為項目管理從業(yè)人員,，我們要團結(jié)整個團隊，激發(fā)他們的最大潛力,，持續(xù)建立優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,，只有這樣,，才能更好地完成任務(wù)，也更能提升工作和團隊的競爭力,，獲得最終的成功,。

建筑項目管理心得體會篇二

在現(xiàn)代商業(yè)社會中，項目管理已經(jīng)成為了企業(yè)和組織中不可或缺的一部分,。作為一個成功的項目管理者,，需要具備豐富的管理知識和技能，深入了解項目管理理論和方法,，以及能夠應(yīng)對不同的項目挑戰(zhàn),。經(jīng)過多年的項目管理實踐，我有了一些自己的心得體會,，想要分享給大家,。

第二段：與人溝通是關(guān)鍵。

作為項目管理者,，與人溝通是至關(guān)重要的,。我從過去的項目經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，缺乏溝通是導(dǎo)致許多項目失敗的主要原因,。在項目開始之前,，需要和團隊成員、客戶,、利益相關(guān)者進行充分的溝通和協(xié)商,，明確項目目標(biāo)和需求，制定合理的計劃和時間表,。在項目過程中,，需要不斷與團隊成員關(guān)注進展情況，及時解決出現(xiàn)的問題和難題,，避免出現(xiàn)風(fēng)險,。

第三段：風(fēng)險管理和預(yù)防。

我認為在項目管理中,，成功的關(guān)鍵是風(fēng)險管理,。風(fēng)險是不可避免的，但我們可以通過制定詳細的預(yù)算,、分析市場和競爭狀況、評估客戶需求和提供具體的解決方案,，以盡可能預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險,。在項目過程中，也需要及時評估風(fēng)險影響的大小和程度,，采取科學(xué)有效的措施,，避免給項目帶來不必要的損失,。

第四段：有效的時間管理和資源管理。

時間和資源是項目管理中的重要factor,。作為項目管理者,，必須在一定的時間和資源限制下，管理項目進度和資源的分配,。為了確保項目順利進行,，需要制定詳細的時間表和資源計劃，根據(jù)項目的需求和限制分配人力,、資金和工具,。同時，需要對項目進度進行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督,，做好時間調(diào)整和資源再分配的準(zhǔn)備,。

第五段：總結(jié)。

總的來說,，項目管理需要靈活,、高效，并且面臨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險,。作為合格的項目管理者,，必須發(fā)揮聰明才智和經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和改進,，堅持不懈地努力實現(xiàn)項目目標(biāo),。通過與團隊成員和相關(guān)利益者的有效溝通、科學(xué)預(yù)防和管理風(fēng)險,、合理調(diào)度時間和資源,，成功的項目管理者一定會贏得企業(yè)和社會的信賴和贊譽。

建筑項目管理心得體會篇三

記得在讀大學(xué)時,，作為班干部曾經(jīng)參與班上的元旦晚會的策劃,，自己曾經(jīng)以為策劃就是這個樣子，無非就是一個流程一個思路,。記得讀書時老師說過只有一個得人心的策劃才是考策劃,，一個好的策劃就是幫助別人同時分享自己的快樂。在大學(xué)的時候如果一個任務(wù)難度很大自己估計就會放棄或者隨便抄一篇應(yīng)付了事,，但是自己的角色早已經(jīng)變了,，早就不是象牙塔的學(xué)生了，變成了一個生產(chǎn)者而不是曾經(jīng)的消費者,，現(xiàn)在的情況不允許自己逃避,，為了自己，為了安江9c必須要走下去,。

在項目第一次全體職工代表大會上____說：你可以不懂,，但是你不能因不懂就不努力,，你可以查資料可以向別人請教。很多時候不逼自己能永遠也不會知道自己有多大潛能,。那些日子向我的老師,，我的師兄以及我的領(lǐng)導(dǎo)同事請教，終于明白了一個項目安全專項策劃的一些流程,，再也不是當(dāng)初兩眼一抹黑了,，有了大體的框架就有了方向，接下來開始寫具體的策劃了,。當(dāng)安全專項策劃上交的那一刻起自己看著幾萬字的策劃居然在自己一個字一個字的敲擊中完成,，看著自己居然把大學(xué)時候資料大部分看了一遍，心中真的感到非常的自豪和不可思議,，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能夠以四公司的一員,，以安江9c的一員認真的思考安江9c項目的安全管理，認真去體會劉宏偉總經(jīng)理在安江項目管理部署動員會說的質(zhì)量安全第一原則的指示精神,，去思考項目安全管理的思路,。

記得我的一個同事不止一次當(dāng)著我的面說“所謂的安全全是騙人”，那時候我真的非常難受,，倒不至于是生氣,。作為一個在接受了三年正規(guī)大學(xué)教育然后在路橋施工這一高危領(lǐng)域進行工作的大學(xué)生都有這樣觀點，可以想像到文化程度遠低于他的那些農(nóng)民兄弟對安全是怎么一個樣的認識,。我們安全第一,，預(yù)防為主喊了幾十年，什么東西都是空中樓閣,，安全還是沒有落到實處,。這就是缺少執(zhí)行力，缺少腳踏實地,。事情總是往好的方面發(fā)展,，隨著國民素質(zhì)的提高和融于世界經(jīng)濟的需要，安全生產(chǎn)越來越受到重視,，作為中國建筑行業(yè)最具代表性的企業(yè)的子公司______在些年全面推行安全總監(jiān)制度,，安全擁有一票否決權(quán)，但是我覺得還不夠,，必須推行安全準(zhǔn)入制度,。任何一個分部工程或者單項工程，在進行正式的施工作業(yè)前安全防護設(shè)施必須完好,，從業(yè)人員受到良好的安全教育,，臨時用電符合要求，特種設(shè)備性能良好，在施工通知書上面有安全負責(zé)人簽字確認后方可進行施工,，實現(xiàn)全面的安全準(zhǔn)入制度項目的安全方能得到有效的提高，從而有效的避免重特大事故的發(fā)生,。

提升安全管理人員的專業(yè)水平和項目領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)是構(gòu)建安全安全生產(chǎn)的一個非常重要的方面,。和我的師兄以及其他安全管理人員交流，很多人員連安全管理應(yīng)做什么都不知道,，一做資料就是從網(wǎng)上東拼西湊,，根本不認真閱讀安全生產(chǎn)的法律法規(guī)或者強制性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)付了事,。公司應(yīng)推行對安全管理人員的資格考試,，主要考察安全技術(shù)，安全管理水平以及其安全意思,，連自己的安全都搞不好還怎么檢查別人的安全,。領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)同樣非常重要，對于項目經(jīng)理負責(zé)制來說,，項目經(jīng)理就是最大的安全員,，一個項目經(jīng)理對安全的重視程度直接決定項目的安全管理水平。

提升其他管理人員的安全思想和知識構(gòu)成是項目安全不可缺少的一個方面,。很多時候人們一談安全,，就是安全環(huán)保部或者安全員的事情，實際是安全很多方面的落實主要靠現(xiàn)場的管理人員,，安全員最基本的職能就是監(jiān)督與檢查,。項目安全管理必須堅持“誰主管，誰負責(zé)“,，”“生產(chǎn),，必須管安全”的原則，嚴(yán)格堅持“五同時”這樣項目安全管理才有一個一個大的提升空間,。

建筑項目管理心得體會篇四

我國每年的工程工程投資規(guī)模巨大,，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟的進展和人民生活水平的提高。工程工程是一項極其簡單的系統(tǒng)工程,，它從可行性討論,、設(shè)計、施工到竣工驗收都是一個布滿風(fēng)險的過程,，因此,，工程工程的風(fēng)險治理是具有極其重要的討論價值的。

現(xiàn)代工程治理開頭于上個世紀(jì)70,、80年月,，最初是在美國軍事工程和宇航工程上進展起來，后來擴散到各種類型的民用工程。工程治理對規(guī)劃,、選購,、合同、進度,、質(zhì)量,、風(fēng)險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的治理框架,。20世紀(jì)90年月以后,，工程治理開頭更加注意人的因素，注意顧客需求和實施人性化治理,。

工程工程治理是以建立工程工程為治理對象,，以工程經(jīng)理負責(zé)制和本錢核算制為根底，以治理層和作業(yè)層相分別為特征,，根據(jù)工程工程生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進展有效的組織,、協(xié)調(diào)、掌握的一種施工治理制度,。它是對整個工程的規(guī)劃,、執(zhí)行和完工考評等整個過程的治理,它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和完畢階段,。其中,，起始階段是為整個工程預(yù)備資源和制定各種規(guī)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)視和指導(dǎo)工程的實施,、完善各種規(guī)劃并最終完成工程的目標(biāo),，而完畢階段是對工程進展總結(jié)、評價及各種善后工作,。

風(fēng)險治理是工程工程治理不行缺少的一個局部,。風(fēng)險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性,。工程工程治理風(fēng)險就是在工程治理活動或大事中消極的`后果發(fā)生的潛在可能性,。每一個工程工程都必定伴隨著肯定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不僅包括在整個建筑工程工程施工的全過程中,，自然災(zāi)難和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性,，而且也包括技術(shù)性、治理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性,。風(fēng)險治理是一項綜合性的治理工作,，它是依據(jù)工程風(fēng)險環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對工程風(fēng)險分析和處置進展決策的過程。包括工程工程風(fēng)險識別,，工程工程風(fēng)險評估,，工程工程風(fēng)險分析和工程工程風(fēng)險掌握。

(一)工程工程風(fēng)險識別。

風(fēng)險識別是工程工程風(fēng)險治理的第一步,。它是指找出影響工程質(zhì)量,、進度、投資等目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)的主要風(fēng)險,。風(fēng)險識別可以從風(fēng)險分類著手,，采納專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進展有效區(qū)分,。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危急并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估量,。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法,。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成更加詳細的小風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的緣由進展分解,。

風(fēng)險根據(jù)造成后果可以分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險,；根據(jù)分布狀況分國別風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險；根據(jù)掌握程度分為不行避開的風(fēng)險,、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和有利可圖的投機風(fēng)險,；根據(jù)是否可治理分為可治理風(fēng)險和不行治理風(fēng)險；根據(jù)影響范圍分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險,；根據(jù)導(dǎo)致風(fēng)險的緣由分為自然風(fēng)險,、社會政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險和其他風(fēng)險,。那么，在工程工程治理中,，風(fēng)險主要有可行性討論階段存在的根底數(shù)據(jù)不完整,、不行靠，分析模型不合理,，猜測結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險,；工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷,、錯誤,，采納不恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，未考慮地質(zhì)條件,，未考慮施工可能性,，有關(guān)數(shù)據(jù)缺乏或不行靠的風(fēng)險；施工中存在的工藝落后,，施工技術(shù)方案不合理,，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未到達規(guī)定要求的風(fēng)險,；自然環(huán)境中的洪水,、地震、臺風(fēng),、雷電,、泥石流、地陷等不行抗拒力的風(fēng)險,；組織治理中的缺乏工程治理力量,，組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng),，缺乏治理協(xié)調(diào)的風(fēng)險,；進度規(guī)劃中的治理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低,，材料供給缺乏,，不行遇見的現(xiàn)場條件的風(fēng)險；本錢治理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險；合同簽訂中合同條款表達有誤,，合同類型選擇不當(dāng),；索賠治理不力的風(fēng)險；人員配置中業(yè)主,、設(shè)計人員,、監(jiān)理人員、施工治理人員,、施工技術(shù)人員,、工人素養(yǎng)的風(fēng)險；在材料供給上的原材料,、成品,、半成品的供貨缺乏或拖延，數(shù)量過失,，質(zhì)量規(guī)格有問題的風(fēng)險,；設(shè)備上施工設(shè)備供給缺乏，類型不配套,，故障,、安裝失誤的風(fēng)險；資金上的資金籌措方式不合理,，費用超支,，資金不到位的風(fēng)險,。

(二)工程工程風(fēng)險評估。

風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后,，對工程工程風(fēng)險的量化過程,。它是指實行科學(xué)方法將區(qū)分出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險根據(jù)其權(quán)重大小賜予排序，綜合考慮風(fēng)險大事發(fā)生的概率和引起損失的后果,。對于不同權(quán)重的風(fēng)險,，治理者應(yīng)當(dāng)賜予不同程度的重視。風(fēng)險評估可以采納綜合評價法,，ahp層次分析法,，模糊評價法和等風(fēng)險圖法。綜合評價法是邀請有閱歷的專家對可能消失的風(fēng)險水平或風(fēng)險大事進展評估,，然后綜合整體的風(fēng)險水平,，對風(fēng)險進展排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法,。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀推斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比擬精確地確定綜合評價模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采納標(biāo)度來衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度,，該標(biāo)度方法的認知心理學(xué)根底是對事物直覺地層次剖析和比擬,從人的思維辨別率和知覺的靈敏度看都是合理的,。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程工程風(fēng)險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險,，并可以通過轉(zhuǎn)變參數(shù)而屢次模擬工程風(fēng)險,，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風(fēng)險度量的結(jié)果,。等風(fēng)險圖法是在風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過畫出等風(fēng)險曲線來比擬風(fēng)險的大小,。

(三)工程工程風(fēng)險分析。

風(fēng)險分析是在前面工作的根底上對工程工程治理過程中可能消失的任何大事所帶來的后果進展分析,，以確定該大事發(fā)生的概率以及可能影響工程的潛在相關(guān)后果,。風(fēng)險分析可以使用進度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反響速率模型來考察分析工程工程的風(fēng)險,。在制定工程開發(fā)規(guī)劃,、確定工程過程優(yōu)先級時考察工程進度風(fēng)險和工程工程費用風(fēng)險，多用進度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型,。在工程工程資金消失問題時候多用快速反響速率模型來確定該工程規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算安排,。風(fēng)險分析可以從整體動身弄清晰各個風(fēng)險大事之間準(zhǔn)確的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險治理規(guī)劃,，同時可以考慮各個不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件,，討論如何才能把威逼化為時機，進一步量化已經(jīng)識別了的風(fēng)險發(fā)生的概率和后果,，削減這種估量的不確定性,。

(四)工程工程風(fēng)險掌握,。

風(fēng)險掌握是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或掌握風(fēng)險，毀滅或削減風(fēng)險大事發(fā)生所造成的損失,。風(fēng)險掌握的重點在于消退風(fēng)險因素和削減風(fēng)險損失,。治理者可以采納風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移,、風(fēng)險自留,、風(fēng)險分散、風(fēng)險降低和風(fēng)險抵消等方法來進展掌握,。風(fēng)險回避是指考慮到風(fēng)險識見的存在和發(fā)生的可能性,，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。通過風(fēng)險回避可以在風(fēng)險大事發(fā)生之前完全消退某一特定風(fēng)險可能造成的損失,。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避開擔(dān)當(dāng)風(fēng)險損失,，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去擔(dān)當(dāng)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有掌握型非保險轉(zhuǎn)移,、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式,。風(fēng)險自留是一項組織自己去擔(dān)當(dāng)風(fēng)險事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險分散是指投資工程時,，橫向工程有不同的層次構(gòu)造,，縱向工程有多樣性，有利于分散風(fēng)險,。風(fēng)險降低是指降低風(fēng)險發(fā)生的概率和盡量降低損失,。采納風(fēng)險降低的掌握方法對工程工程治理者是有利的，可以使工程勝利概率大大增加,。風(fēng)險抵消是指將一些風(fēng)險加以合并抵消,，以便降低風(fēng)險損失。

建筑項目管理心得體會篇五

導(dǎo)言：

項目管理是一項具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作,。在實踐中,，項目經(jīng)理必須具備強大的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保項目成功完成,，并滿足客戶或利益相關(guān)者的需求,。在項目管理中，我思考和總結(jié)了以下幾個方面的心得體會,。

第一段：團隊管理,。

在項目管理中團隊管理至關(guān)重要。一個成功的項目必須由一支高效的團隊來完成,。團隊管理包括選擇合適的團隊成員,、分配任務(wù)、溝通和協(xié)調(diào),、激勵和支持,。我們建立了一個開放的和合作的工作氛圍,，并在團隊成員之間建立了信任和尊重。同時,，我們注重團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào),，定期組織會議和討論，以確保團隊成員能夠明確任務(wù)和各自職責(zé),。通過合理的分工,，我們減輕了團隊成員的工作負擔(dān)，降低了項目的風(fēng)險并提高了效率,。

第二段：時間管理,。

時間是項目管理中最珍貴的資產(chǎn)。我們必須精確地規(guī)劃和控制項目進度,，確保項目在有限的時間內(nèi)達到預(yù)期目標(biāo),。我們使用工具和技術(shù)來管理項目進度，如甘特圖和反向甘特圖,。我們將項目分解為可管理的工作包,，并記錄每項工作的時間估算。我們根據(jù)每項工作的時間估算來制定時間表,，并通過跟蹤實際進度來調(diào)整時間表,。我們持續(xù)關(guān)注風(fēng)險和問題，并在需要時采取行動來避免或解決它們,。

第三段：成本管理。

成本是項目管理中必須控制的關(guān)鍵指標(biāo)之一,。我們必須確保在質(zhì)量和時間的前提下,，控制項目成本。我們使用預(yù)算管理和成本估算技術(shù),，定期審核項目財務(wù)狀況,，并和客戶就成本估算和預(yù)算變化進行溝通。我們還把成本管理視為一種激勵機制,，建立獎勵機制來鼓勵團隊成員提高效率,，并降低項目成本。

第四段：風(fēng)險管理,。

風(fēng)險管理是項目管理中不可避免的一部分,。我們必須預(yù)見和規(guī)劃可能出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,。我們建立風(fēng)險管理計劃,，識別和評估項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并采取行動來降低或避免這些風(fēng)險,。我們將風(fēng)險評估和問題識別納入項目進度和成本控制,，并與客戶和利益相關(guān)者保持溝通,。

第五段：質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是項目管理中最終的目標(biāo),。在項目管理中,，我們必須確保交付的成果符合預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們建立質(zhì)量計劃,，在整個項目過程中審查和監(jiān)測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并適時糾正偏移。我們注重客戶和利益相關(guān)者的反饋,，以及關(guān)鍵績效指標(biāo)的評估,。我們將質(zhì)量管理看作是生成可持續(xù)利益的關(guān)鍵因素，以滿足客戶或利益相關(guān)者的需求,。

結(jié)束語：

在項目管理中,，我們必須不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，通過實踐不斷提高自己的能力,。項目管理是一項永無止境的工作,，需要不斷地思考和改進。最后,，我相信團隊協(xié)作和持續(xù)自我改進是項目管理成功的關(guān)鍵要素,。

建筑項目管理心得體會篇六

第一段：引入ERP項目管理的背景及意義（200字）。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)已成為企業(yè)信息化建設(shè)的核心,。因此，ERP項目的成功與否將直接影響到整個企業(yè)的運營和發(fā)展,。作為一個ERP項目管理者,，經(jīng)歷了多個ERP項目的實施和管理，我深感到ERP項目管理的重要性和獨特性,。在此,，我將就我在ERP項目管理過程中的心得體會進行總結(jié)和分享。

第二段：規(guī)劃階段的重要性和要點（200字）,。

在ERP項目管理的規(guī)劃階段,，確立明確的目標(biāo)和計劃是關(guān)鍵。首先,，要明確項目的范圍,、目標(biāo)和時間表，制定詳細的項目計劃和預(yù)算,。其次,，要分析企業(yè)的特點和需求，確保項目的設(shè)計和實施與企業(yè)的戰(zhàn)略和需要相統(tǒng)一,。最后,，合理分配資源和人力,，明確各個階段的責(zé)任和任務(wù)，確保項目的順利進行,。在實踐中,，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃和明確目標(biāo)可以提高項目的可控性和執(zhí)行效率。

第三段：實施階段的關(guān)鍵和應(yīng)對策略（200字）,。

在ERP項目實施階段,，項目管理者需要面對許多挑戰(zhàn)。首先,，要管理好項目的進度和進展,，與各個部門和團隊保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。其次,，要解決項目過程中的問題和風(fēng)險,，及時采取措施防范和應(yīng)對。此外,，還要合理調(diào)配資源,，確保項目的質(zhì)量和效果。在實施過程中,，我發(fā)現(xiàn)與團隊成員和利益相關(guān)者保持良好的溝通和信任非常重要,，同時，隨時調(diào)整項目計劃和戰(zhàn)略以應(yīng)對不可預(yù)測的情況,。

第四段：驗收階段的關(guān)鍵與經(jīng)驗分享（200字）,。

ERP項目驗收階段是整個項目的最后一個重要環(huán)節(jié)。項目管理者需要與用戶和利益相關(guān)者進行充分的溝通與協(xié)調(diào),，確保項目的要求和期望得到滿足,。在驗收過程中，要做好功能測試和性能測試,，確保系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性,。此外,，還要進行培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移,，確保用戶和管理人員能夠順利地使用和維護系統(tǒng)。我認為,，在驗收階段,，項目管理者應(yīng)與用戶保持緊密的合作關(guān)系，并及時對用戶的反饋進行改進和調(diào)整,。

第五段：總結(jié)與展望（200字）,。

在ERP項目管理的實踐中，我深刻體會到項目管理的重要性和挑戰(zhàn)性,。項目管理者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,，能夠面對團隊成員和利益相關(guān)者的各種問題和需求,。未來，我將繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)和進修,，提高自己的技能和知識水平,，更好地應(yīng)對項目管理的挑戰(zhàn)。并希望通過自己的努力,，能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更多的貢獻,。

總結(jié)：總結(jié)起來，ERP項目管理是企業(yè)信息化建設(shè)的核心,，對整個企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要意義,。在規(guī)劃階段，確立明確的目標(biāo)和計劃是關(guān)鍵,。在實施階段,，要面對挑戰(zhàn)，管理好項目的進度和風(fēng)險,。在驗收階段,，要與用戶進行充分的溝通和協(xié)調(diào)。通過不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí),，我們可以不斷提高自己的項目管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。

建筑項目管理心得體會篇七

第一,，要認清形勢,。

我覺得任何事情一定要在認清形勢的根底上再開始考慮如何方案，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲,。一開始,，_總就強調(diào)過，我們不應(yīng)該把這個工程當(dāng)成還是課堂的工程,，完成老師的硬性要求,，而是一個真正的公司的工程。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢,，而在需求上與甲方pm交涉,。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后，確定了最利于我們完成該工程而又到達甲方pm要求的工程方案,，然后與甲方pm進行商榷,，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意,，而我們自己又認為能完成得比擬好的需求,。

第二，相信團隊合作才可能把工程做到最好。

從整個工程的過程來看,，團隊合作中需要溝通,。分工。協(xié)作和監(jiān)督,。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊,。首先，團隊合作最根本的技能就是溝通,。溝通的目的就是讓別人了解你的想法,，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法,，以減少走彎路,，而讓事情進行的更順利。我們公司內(nèi)部的溝通是比擬隨意的,，因為大家都比擬熟悉,，任何時候有什么想法都會提出來，然后大家一起討論,，并得出最后的'結(jié)果,。而整個工程的進行中很重要的又比擬正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個工程其實也是與甲方的合作的過程,，因為甲方pm是在職人員,，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強的,，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧,，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)工程所沒有的但卻是很重要的我們其實也很感謝甲方pm，他很認真負責(zé)地跟我們溝通,，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時,，他都會指出來，并改正我們的說法,，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時將會用到的實在的知識,。

其次，團隊合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的根底上進行分工,，分工要明確,，落實到每個人。由于這個工程時間的限制和語言的不熟,，這個工程必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好,，這樣就需要合理的分工,。比方我們這個工程中分為總的來說可以分為界面,，核心算法，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊，而算法也分有好幾種,，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做,，讓他們在規(guī)定的時間里進行鉆研努力，才能到達最好的效果,。我們組在這方面做的比擬好,，蘇總在我們工程提出時，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務(wù)中,，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后,，都是仔細地把任務(wù)均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的,，均勻地分配任務(wù)就不會造成組員的不滿了,。再其次，團隊合作中協(xié)作是必不可少的在工程組中各成員都明確了任務(wù)后,，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人,。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話,，不僅可以提高各個任務(wù)進行的速度,，也利于對工程中別的模塊的了解。

由于我們組的成員都是比擬熟悉的,，所以在協(xié)作方面還是不錯的,，比方某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好,，這樣就會節(jié)省大量的時間,，而這名提到的種種情況，蘇總還是進行了嚴(yán)格的監(jiān)督,，我們每人都是按照蘇總給我們的方案提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他,，但質(zhì)量是參差不齊的，蘇總都會進行審核,，然后給出建議,，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm,，因此甲方pm一直對我們的提交物比擬滿意,，這與蘇總的努力是分不開的第三，要詳細制定方案,，并嚴(yán)格按照方案來執(zhí)行,。

這次的工程周期很短，因此方案就顯得格外的重要,，只有進行詳細的方案,，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù)。比照去年的軟件工程課,，那個工程與這個工程的規(guī)模差不多,，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個階段都顯得很長,，就算制定了一個方案,，也沒有按照那個方案來，拖個幾天是很正常的,，今天不能完成明天做,，因為有的是時間，這樣越來越松懈,，就把大量的任務(wù)往后壓,，到最后就拿質(zhì)量換時間了。而這個工程一開始就讓人有很強的緊迫感,，方案幾乎是細到天的,，我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進度,，當(dāng)然必要的情況下還是會做相應(yīng)的變動的到最后我們的工程如期完成了,，而且結(jié)果是比擬讓人滿意的，這樣的結(jié)果比照去年的就會讓我以后在做別的事的時候,，更加自覺地詳細做方案并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實,，沒有虛度光陰,，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪反感,，感覺對不起父母和關(guān)心自己的人,，而制定了詳細的方案并認真執(zhí)行的話，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí),，心情也很好,，這樣才是健康的生活方式。

雖然通過這門課,，我的經(jīng)驗更佳豐富了,，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高,，但是我也感覺到了自己的諸多缺乏,，比方我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題,，但是我會更加注意,，并在以后的生活學(xué)習(xí)中,，留心并提高溝通能力。還有缺乏就是工程期間,，熱情還不是不夠，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后,，就不管了留給pm,，然后等下一個任務(wù)，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個工程做的更好,，或許是因為我不是pm的緣故吧,，在以后的工程中，我要改變這種心態(tài),，以更加積極的熱情去參與工程,。

建筑項目管理心得體會篇八

作為項目管理人員，我對項目管理經(jīng)驗有著深刻的感悟,，并逐漸形成了自己的項目管理理念,。在過去的項目實踐中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),，通過對這些經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié),，我逐步發(fā)現(xiàn)了一些成功的項目管理之道，這些經(jīng)驗和理念對我在今后的項目管理中將有很大的幫助和指導(dǎo),。

第二段：重視項目目標(biāo),。

在實施項目管理中，項目目標(biāo)是我們完成項目的基礎(chǔ),，我們始終需要將項目目標(biāo)作為我們工作的核心課題,，保持目標(biāo)不變,，始終以目標(biāo)為導(dǎo)向,，從而確保我們在項目實施的過程中的每一個步驟都是為了實現(xiàn)目標(biāo)而服務(wù)的。因此,，在我們實施項目管理的過程中,，我們需要清楚地了解項目的目標(biāo)和意義,，充分研究和分析項目的背景和需求，深入掌握項目的內(nèi)涵和要求,，有的放矢,，精準(zhǔn)實施。

第三段：加強溝通,。

在項目管理中,，溝通是一個至關(guān)重要的因素。正確的溝通渠道和有效的溝通方式在項目管理中具有非常重要的作用,。因此,，為了保證項目管理工作的順利進行,，我們需要通過適當(dāng)?shù)那篮头绞浇⒘己玫臏贤ㄇ溃皶r更新項目進展情況,，并在項目管理過程中及時解決各種問題,。同時，我們也需要積極應(yīng)對項目管理的不確定性和風(fēng)險,，并為項目管理團隊提供指導(dǎo)和幫助,。

第四段：嚴(yán)格控制資源。

資源的管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié),。在資源管理方面,，我們需要嚴(yán)格掌握項目的資源情況，對每一項資源進行準(zhǔn)確的分配,，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整,。同時，我們需要在項目管理過程中,，嚴(yán)格控制項目預(yù)算,，確保按照預(yù)算的要求進行項目實施。如果我們能夠在資源管理方面做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,，就能夠充分保證項目的順利開展,。

第五段：注重團隊建設(shè)。

最后,，團隊建設(shè)也是項目管理過程中必須注意的重要環(huán)節(jié),。在團隊建設(shè)方面，我們需要充分發(fā)揮團隊成員的才能和技能,，在維持團隊積極性的同時,，強化團隊溝通和協(xié)作，共同面對各種挑戰(zhàn)和困難,。因此,，我們需要注重團隊的建設(shè)，從而形成一個互相信任,、互相協(xié)作的團隊,，為項目實施提供保障。

最后,，通過長時間的項目實踐,，我認為，一個成功的項目管理是建立在專業(yè)和精益的基礎(chǔ)之上的,。團隊成員之間要密切配合,，加強溝通，保持有效的工作渠道,，始終把項目目標(biāo)作為自己的最高指導(dǎo),，從而保證項目的穩(wěn)定,、高效的實施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。當(dāng)我們在實踐中遇到一系列疑難問題時,，我們需要有科學(xué)的方法、良好的溝通渠道以及扎實的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗去解決,。只有這樣,，才能使我們的工作更加有效、更加高效,。

建筑項目管理心得體會篇九

項目管理是指把各種系統(tǒng),、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間,、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。

1工欲善其事，必先利其器,；

2名不正則言不順,，言不順則事不成；

3其身正,，不令而行,；

4凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,；

5磨刀不誤砍柴功,；

6統(tǒng)籌兼顧；

7無以規(guī)矩不成方圓,；

8欲速則不達,；

9眾人拾柴火焰高。

10不知言,，無以知人也,。

1、項目組成立,。

成立項目組是項目能否成功的第一要素,，沒有項目組，項目管理就無從談起,。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景,，目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組,，時間表等,。項目組背景與目標(biāo)比較容易確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立,，就要考驗項目組的智慧了,。

第一，項目領(lǐng)導(dǎo)組組長是誰,，一般情況下,，大項目，都會找一個職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長,，但是,，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長,，很難真正參與到項目運作當(dāng)中,。另一方面，也只需要他把控一下方向,，控制一下節(jié)奏,。所以，可以讓此人進行全面授權(quán),，找一個職位稍微低,，但是能夠全身參與到項目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。

第二,，項目執(zhí)行組的人員安排,，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負責(zé)人,。這里要知道,，雖然是部門負責(zé)人負責(zé)項目組執(zhí)行，但實際中,，往往是部門負責(zé)人安排部門其中一個人去參與其中,，所以，安排這個人的工作情況,，需及時通報部門負責(zé)人,，如果不行，則需要及時換人,。

2,、注意企業(yè)風(fēng)向。

一個項目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發(fā)生變更,，也就是公司“風(fēng)向”變了,。

原來企業(yè)高層對項目很關(guān)注，慢慢變得不管不問了,，這個時候,，你也要注意了，項目組是否要停止了,。項目組的工作重點也不是一成不變的.,，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點,，哪些工作已經(jīng)過時,，項目負責(zé)人必須有高度敏感。

3,、項目規(guī)劃與激勵,。

一般來說，項目組成立的時候,，也會對項目進行規(guī)劃與激勵,。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃,，項目分工,，項目制度等。一旦項目啟動,，項目就進入到運作當(dāng)中,，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位,，工作例會什么時間開始,，市場部該做什么，渠道部該做什么,，這些都要明確,。

項目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認為,，項目組是公司安排的,，不需要什么激勵。但我不認同這個觀點,，項目畢竟是員工“額外”的工作,，必須有激勵來刺激。我認為：項目組以正激勵為主,，小項目有小激勵,，大項目有大激勵，謹(jǐn)慎使用負激勵,。有時候來看,，部分部門負責(zé)人參與不多,，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵,？我認為需要,，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度,，因此,，必須進行激勵。

4,、嚴(yán)格督促,。

人天生都是有惰性的，能拖的就拖,，這個時候,，就必須要嚴(yán)格督促。我認為：沒有督促就沒有成果,。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情,，可以有多種方式。比如：項目例會,、郵件群發(fā),、進度通報等。

項目組負責(zé)人要學(xué)會一些“向上管理”的工具,，比如郵件,，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等,。項目負責(zé)人搞不定的事情,，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了,，所以,，這些工具務(wù)必學(xué)會使用。

項目組中總會有些人勤快一點,，有些人懶惰一些,，這個時候就要獎勵積極者，督促后進者,?？梢杂秒A段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應(yīng)該及時獲得獎勵,。

5,、勤于溝通。

勤于溝通、敢于溝通,，不僅僅是對上,，還是對下，都是需要的,。

首先是對上,，一定要與項目領(lǐng)導(dǎo)組組長做好溝通，大膽溝通,，勤于匯報工作,，特別是在項目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你,，不知道你是否能夠勝任,，因此，對你也會有所顧忌,，怕你不能承擔(dān),，這個時候，你要勇于表達自己,，表明你的立場：我能,。

項目進入正常軌道后，溝通不能少,，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道項目進度,，他們心中有底。

對下溝通,，要大膽“騷擾”別人,，除了督促,、要求別人做事情,，也要找時機拉拉家常，談?wù)勑闹?。如果項目基金允許的話,，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等,，來加強溝通,。

6、工作魅力,。

最后一點,，也是我認為很重要的一點，憑什么讓相同級別的同事替你做事,。我認為,，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權(quán)利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。項目組負責(zé)人一定要做到身先士卒,，速度,、作風(fēng)、專業(yè),，一樣都不能少,。自己必須做得好，做得正,，比別人更專業(yè),，更投入，你才可能去感動對方,，去激勵對方,。

1、對項目進行前期調(diào)查,、收集整理相關(guān)資料,，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議,。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料,。

2、對項目進行分析和需求策劃,。

3,、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。

4,、制定項目目標(biāo)及項目計劃,、項目進度表。

5,、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃,。

7、項目進程控制,，配合上級管理層對項目進行良好的控制,。

8、跟蹤和分析成本,。

9,、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10,、管理項目中的問題,、風(fēng)險和變化。

11,、項目團隊建設(shè),。

12,、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作,。

13,、項目及項目經(jīng)理考核。

14,、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。

建筑項目管理心得體會篇十

項目管理是指指導(dǎo)和協(xié)調(diào)資源以實現(xiàn)特定目標(biāo)的過程,，因此在現(xiàn)代社會中被廣泛應(yīng)用,。隨著項目管理在公司中的重要性越來越受到重視，越來越多的人想要學(xué)習(xí)并掌握項目管理的方法,，以提高他們在工作中的效率和能力,。本文將分享我在項目管理中的心得體會以及我所學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，希望能為那些也正在追求更好的職業(yè)發(fā)展的人提供一些參考和啟發(fā),。

第二段：項目管理的基本任務(wù),。

項目管理的基本任務(wù)包括規(guī)劃、執(zhí)行,、控制和收尾,。規(guī)劃階段包括確定目標(biāo)、范圍,、時間,、成本和質(zhì)量要求等；執(zhí)行階段包括分配任務(wù),、監(jiān)督進度、報告進展情況等,；控制階段包括調(diào)整計劃,、監(jiān)控進度,、質(zhì)量和成本等,；收尾階段包括驗收項目成果、反饋評估等,。不同的項目有不同的具體要求,，但無論哪種類型的項目，都需要遵循這些基本任務(wù)，以確保項目順利實現(xiàn),。

第三段：項目管理的關(guān)鍵因素,。

除了基本任務(wù)外,，項目管理還有很多其他的因素需要考慮。其中最重要的因素之一是溝通。在項目管理中,，溝通是將團隊和相關(guān)方保持在同一頁面的關(guān)鍵,，因為它確保了每個人都理解自己的角色、任務(wù)和期望。另一個重要的因素是人員管理,，對于一個項目經(jīng)理來說，管理團隊成員是非常重要的工作,，因為他們是實現(xiàn)項目目標(biāo)的主要執(zhí)行者,。此外,，預(yù)算和時間的管理也是關(guān)鍵因素。項目經(jīng)理必須能夠有效地控制項目預(yù)算和時間,，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)的合理時間內(nèi)完成,。

一個成功的項目經(jīng)理需要具備多方面的技能，包括領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通能力,、計劃和執(zhí)行能力等,。另外,，成功需要一個明確的目標(biāo)以及一個清晰的工作計劃,。項目經(jīng)理需要能夠集中精力和資源,，把握好時間,，精通各種工具和技術(shù),，以有效地掌握項目管理,。此外，項目經(jīng)理需要建立一個成功的團隊,，以確保每個成員都能高效地協(xié)作和完成任務(wù),。這需要建立一個積極和有建設(shè)性的環(huán)境，以鼓勵團隊成員共同努力完成任務(wù),。

第五段：結(jié)束語,。

總之，“項目管理之心得體會”是一個可以隨著經(jīng)驗不斷豐富,、不斷發(fā)掘新的技巧和知識的過程,。通過學(xué)習(xí)和實踐，我們不僅可以在項目中更好地掌控和達成目標(biāo),，還可以提高我們的職業(yè)能力和價值,。項目管理的成功需要具備多種因素，包括明確的目標(biāo),、清晰的工作計劃,、領(lǐng)導(dǎo)技能、溝通能力,、計劃和執(zhí)行能力,、建立一個成功的團隊、并認真控制預(yù)算和時間,。我相信項目管理的關(guān)鍵之一是思考如何更好地利用有限的資源和時間來達到最佳效果,，并且不斷學(xué)習(xí)新的技巧和知識。通過這些經(jīng)驗和體驗，我們可以更好地駕馭項目,，實現(xiàn)理想的成果,。

建筑項目管理心得體會篇十一

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作,，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點,，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此,，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理,，那是會很危險，也是施工管理工作中的錯誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點,、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中,，需要結(jié)合各項目的特點,，進一步細化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù),。

我們一直講項目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”，即是說無論項目大小,，其基本的管理理念,、過程和方法是一致的。但是,，對于大型基建項目,，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的,。我個人的體會是,，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：

大型基建項目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大,，社會經(jīng)濟意義重大，建設(shè)周期很長,，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h,，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán),、計劃權(quán)、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是,，隨心所欲,，我行我素。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯,、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的,。當(dāng)認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控,。

因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認真履行,，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團隊,，每一步工作將會涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；在做計劃的時候,，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量,；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案,。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認真執(zhí)行基建程序的時候,，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費氣力其實不多；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時,，反而繞不過去，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項目管理的主要負責(zé)人,，應(yīng)該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路,。

大型基建項目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展,、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融,、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的',。作為項目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性,。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索,。我個人的體會是,，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動積極,、隆重其事。

所謂積極主動,，就是要事先做出溝通工作計劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來,，然后,，根據(jù)項目管理的實際進度，依照計劃,，按部就班,，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況,，提前組織相應(yīng)的活動和會議,，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是,，對于重大項目管理事項和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會、研討會,、審查會,、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動,，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計劃，精心策劃實施,，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

我們不可能像管理小項目一樣,，在大型基建項目上面面俱到,，事必親躬，眉毛胡子一把抓,，事無巨細一起管,，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可,。我認為,，一個職業(yè)的項目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動,、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終,，綱舉目張，大步前進,。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實,，不會貽誤大局。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后,，一些同事認為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之,，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好,，也不是進度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩,，該放就放,，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如,，在施工過程中的不同階段,，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進場的時候,，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停、會議不斷,、處理從嚴(yán),；而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實施,，同時保證相對充分的前期投入；在進度和質(zhì)量進入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題,，糾偏糾錯,，保證造價管理的正常運行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動,?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責(zé)到底,，責(zé)任明確,，權(quán)力集中，有些一言九鼎,、舍我其誰,、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是,，在大型基建項目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強,，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多；建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆,，項目都還沒有完成；項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”,，昨天你是項目經(jīng)理,，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責(zé)任,。

所以,，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失,，不能過于堅持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功,，盡心盡力,，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮,，而已，別無它求,。