我們心里有一些收獲后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑工程項目管理心得體會優(yōu)秀范文2022,，一起來看看吧!

建筑工程項目管理心得體會篇一

我參加了公司組織的培訓(xùn)后,，感到受益非淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育,。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學習,，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理,，教師水平較高,，學習內(nèi)容比較豐富，給學員提供了一次難得的充電機會,，是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人,。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難,。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會,，是飛速發(fā)展的時代,、觀念、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會的發(fā)展，就要與時俱進,，“認清形勢,、努力學習、加強貫注,、堅定信念,、適應(yīng)市場，”不斷學習,，不斷追求,，才會有不斷的進步,。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學習、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學習,，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐,，才能夠不負眾望,，完成組織交給的各項任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會有兩個方面：

一、管理干部必須加強能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用,。通過培訓(xùn)學習,，自己對崗位有了新的認識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

(一),、學習能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐,，就必須學習,、學習、再學習,，打下堅實的知識功底,。學習應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識,，又要努力學習理論知識,、文化知識、科學知識,、社會知識,、領(lǐng)導(dǎo)學和管理學知識等等,，不僅自己要自覺加強學習，同時也要善于組織本部門人員進行學習,，創(chuàng)建一個學習型的組織,。

(二)、創(chuàng)新能力,。作為一個開發(fā)公司員工,，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三),、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余,。

(四),、決策能力。決策的失誤是的失誤,，在決策時,，要正確處理好民主與集中、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當前與長遠的關(guān)系，不僅要三思而后行,，更要審時度勢,、相機而行、果斷決策,，把握住每次機遇,，推進工作發(fā)展，確保決策的“大,、快,、全,、遠”。

二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，帶動部門工作的發(fā)展

(一)、要發(fā)揮團隊的力量,。管理領(lǐng)導(dǎo)要學會大處著眼,，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和長處,，取長補短,，放置合適崗位，發(fā)揮其個性,，要善于調(diào)動大家的工作熱情,，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會有自信和進步的動力,。

(二),、要學會用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為,，要追求團隊績效而不是個人績效。“善用人者為之下,，善用人者分其利,，善用人者揚其長，善用人者用團隊,，善用人者用人心,，善用人者用機制”。對值得信任的人,，不要過多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機會。對干得好的人和事,，要鼓勵;出了差錯,，要盡量耐心地聽取解釋，詳細了解細節(jié)情況,，主動承擔責任,。

(三)、應(yīng)該加強和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃,，使全處同志有明確的目標感,，形成積極的行動力。同時,，這也是擴大民主,，加強監(jiān)督的體現(xiàn)。這有利于在集體中建立共同努力,、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團結(jié)的體現(xiàn)，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想,，完成工作計劃,，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。

公司加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學識，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進行“灌輸”,，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價值,，無論是對社會,、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和鍛煉,。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實實,、認認真真地履行崗位職責。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,，充實了知識,，更新了觀念，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實際，學以致用,，努力履行好本職工作,，做一個合格、優(yōu)秀的骨干,。

建筑工程項目管理心得體會篇二

我們一直講項目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”，即是說無論項目大小,，其基本的管理理念,、過程和方法是一致的,。但是，對于大型基建項目,，我們面對的管理問題仍然有其特色,，有些是在小項目上不容易遇到的`，或是不太一樣的,。我個人的體會是,，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：

一,、嚴格地遵守基建程序的工作原則

大型基建項目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大,，建設(shè)周期很長,，對當?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h，往往是政府的投資行為,，更多更嚴格地受到各級政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán)、計劃權(quán),、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是,，隨心所欲，我行我素,。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯,、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是,，政府的政策和法規(guī),，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個大型基建項目以后,，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學地把項目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

因此,，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認真履行,，不能立足于回避或僥幸;要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細心講究方式方法;在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風險,，事先要做好二手準備和應(yīng)對預(yù)案,。

事情往往是這樣的，當你由衷地尊重,、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候,，你會感到一路過關(guān)斬將順風順水，所費氣力其實不多;但是,，當你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時,，反而繞不過去，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項目管理的主要負責人,，應(yīng)該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路,。

二,、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力

大型基建項目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會政治,、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財政金融、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的.,。作為項目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。

項目管理的教科書上說,，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是,，在大型基建項目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極,、隆重其事,。

所謂尊重謙虛，就是從內(nèi)心里尊重各個部門和行業(yè)的社會職責和專業(yè)立場,，虛心聽取和請教不同部門,、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見，慎重謹慎地處理相關(guān)問題,。隔行如隔山,，當我們在溝通中遇到困難的時候，首先應(yīng)該靜下心來,，站在對方的角度,，設(shè)身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個問題,，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善?對方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合?尊重對方就是尊重自己,，虛心學習就是提高自己，何樂不為?

所謂積極主動,，就是要事先做出溝通工作計劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來,，然后，根據(jù)項目管理的實際進度,，依照計劃,，按部就班，提前溝通,，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況,，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會,、研討會、審查會,、匯報會,、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計劃,，精心策劃實施，隆重嚴肅召開,。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

三,、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法

我們不可能像管理小項目一樣,，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細一起管，這樣用不了多久,，項目就非亂成一鍋粥不可,。我認為，一個職業(yè)的項目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點,、重大事件及其工作要點和目標,，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終，綱舉目張，大步前進,。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實,，不會貽誤大局。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后,，一些同事認為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之,，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好,，也不是進度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當快則快,，當緩則緩,，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用,。比如,，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進場的時候,，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準狠，檢查不停,、會議不斷,、處理從嚴;而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴格的管理制度貫徹實施,，同時保證相對充分的前期投入;在進度和質(zhì)量進入正常軌道后，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批,，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯,，保證造價管理的正常運行,，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動。“文武之道,，一張一弛”,，用在項目管理上也是很恰當?shù)摹?/p>

四、埋頭苦干,、平和寬容的工作心態(tài)

在短平快的小型基建項目上,，項目管理從頭負責到底，責任明確,，權(quán)力集中,，有些一言九鼎、舍我其誰,、天塌下來一人擔當?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺,。但是，在大型基建項目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強,，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多;建設(shè)周期很長，可能政府換了幾屆,，項目都還沒有完成;項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司;項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”,，昨天你是項目經(jīng)理,，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責任,，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項目成敗的責任。

所以,，作為一個專業(yè)的項目管理人員,，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強調(diào)個人的責任和權(quán)力,，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項目成功，盡心盡力,，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮，而已,，別無它求,。

建筑工程項目管理心得體會篇三

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹,。通過此次學習,，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解,。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習,，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主,。

工程項目的施工管理包括進度,、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合,。

一、成本控制,。

項目施工的成功與否,，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本,，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入、減少成本,。收入在施工單位競標以后是相對固定的,，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項目施工開始前,，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標,。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費,，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理,，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多,。相差太多，不是目標成本確定有問題,，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項目施工過程中，項目經(jīng)理,、各部門在肩負成本控制責任的同時,，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,，實行有獎有罰,。只有真正做好責、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果。

二,、進度控制,。

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行,。其次,，確定計劃工期。一般情況下,，建筑單位在招標時會提供標底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,，以最終確定計劃工期,。再次，實時監(jiān)

控進度計劃的完成情況,。編制完進度計劃不是將它束之高閣,，不按照計劃進行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃,。正確做法是,，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差,，尋找原因,，落實趕工計劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月,、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié),。最后，應(yīng)盡量減少趕工期,。進度計劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期,。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤。

三,、質(zhì)量控制,。

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材,、機等三個方面著手控制,，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ),。

1、人的控制,。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人、用好人,。人的能力在不同的時間,、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的,，這個基點每個人是不同的,，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的,，要人盡其才,，用好人。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡人員，事半功倍,。其次,，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性,。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好,、不同的風格,，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作,，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持,，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之,，人的控制不能生搬硬套,，應(yīng)因人而異，采取不同的方法,。

2,、材料的控制。

材料的控制是全過程的控制,，從材料的采購,、運輸、存儲和使用等過程進行控制,。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理,，并減少損耗。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，采購最經(jīng)濟合理的材料,，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜,。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。

3,、機械使用的控制,。

機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工,，這樣有助于加快施工進度,，保證施工質(zhì)量和施工安全。

施工機械是一次性投資,，使用期較長,，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估,。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源,，從中選擇較經(jīng)濟的方案,。

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作,，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點,，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì),。因此,，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理,，那是會很危險，也是施工管理工作中的錯誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點,、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中,，需要結(jié)合各項目的特點,，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度,，不斷地學習,、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

以上就是小編為大家收集整理的有關(guān)建筑工程項目管理心得體會優(yōu)秀范文2022的相關(guān)內(nèi)容,，可圈可點為大家?guī)砀嗟馁Y訊,，希望能夠幫助到大家，更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本網(wǎng)站,。

【建筑工程項目管理心得體會優(yōu)秀范文2022】相關(guān)推薦文章:

2022年建筑工程項目管理心得體會優(yōu)秀素材

建筑工程項目管理心得體會精選三篇2022

2022年淺析水利建筑工程項目管理論文