我們心里有一些收獲后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，這樣可以不斷更新自己的想法。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)優(yōu)秀范文2022，一起來看看吧!

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一

我參加了公司組織的培訓(xùn)后,，感到受益非淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識(shí);也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)合理，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過老師們的講解使我們對(duì)工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無所知的人。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來,，其中的艱辛與困難。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰,，企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人,。如今社會(huì)是信息化社會(huì),，是飛速發(fā)展的時(shí)代,、觀念、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn),，“認(rèn)清形勢(shì),、努力學(xué)習(xí),、加強(qiáng)貫注、堅(jiān)定信念,、適應(yīng)市場(chǎng),，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求,，才會(huì)有不斷的進(jìn)步,。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí),，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法，才能跟上社會(huì)的步伐,，才能夠不負(fù)眾望,，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會(huì)有兩個(gè)方面：

一,、管理干部必須加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身素質(zhì)

管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者,，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn),，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對(duì)崗位有了新的認(rèn)識(shí),，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢(shì)發(fā)展的需要,、履行好本職工作，還必須加強(qiáng)能力建設(shè),，提高自身素質(zhì),。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力。

(一),、學(xué)習(xí)能力,。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的,，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí),，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、文化知識(shí),、科學(xué)知識(shí),、社會(huì)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等,，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,。

(二),、創(chuàng)新能力。作為一個(gè)開發(fā)公司員工,，要想保持旺盛的動(dòng)力,，必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展。

(三),、溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào),，沒有溝通就達(dá)不到密切。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會(huì)進(jìn)行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通,，我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余。

(四),、決策能力,。決策的失誤是的失誤，在決策時(shí),，要正確處理好民主與集中,、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,，不僅要三思而后行,，更要審時(shí)度勢(shì),、相機(jī)而行,、果斷決策，把握住每次機(jī)遇,，推進(jìn)工作發(fā)展,，確保決策的“大、快,、全,、遠(yuǎn)”。

二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，帶動(dòng)部門工作的發(fā)展

(一)、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼,，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處,，取長補(bǔ)短,，放置合適崗位，發(fā)揮其個(gè)性,，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,，力爭(zhēng)讓人尊敬信任，擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力。

(二),、要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為,，要追求團(tuán)隊(duì)績效而不是個(gè)人績效,。“善用人者為之下，善用人者分其利,，善用人者揚(yáng)其長,，善用人者用團(tuán)隊(duì)，善用人者用人心,，善用人者用機(jī)制”,。對(duì)值得信任的人，不要過多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì),。對(duì)干得好的人和事，要鼓勵(lì);出了差錯(cuò),，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

(三),、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動(dòng)力,。同時(shí)，這也是擴(kuò)大民主,，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計(jì)劃,，有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

公司加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識(shí),，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對(duì)我們進(jìn)行“灌輸”,，就是讓我們不會(huì)碌碌無為一生,，要活的有所價(jià)值，無論是對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè),、對(duì)個(gè)人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后,，我會(huì)把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé),。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界，充實(shí)了知識(shí),，更新了觀念,，收獲是多方面的。我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實(shí)際,，學(xué)以致用，努力履行好本職工作，做一個(gè)合格,、優(yōu)秀的骨干,。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”,，即是說無論項(xiàng)目大小，其基本的管理理念,、過程和方法是一致的,。但是，對(duì)于大型基建項(xiàng)目,，我們面對(duì)的管理問題仍然有其特色,，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的`，或是不太一樣的,。我個(gè)人的體會(huì)是,，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上，要更加注意這樣四個(gè)問題：

一,、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則

大型基建項(xiàng)目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大,，建設(shè)周期很長,，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn)，往往是政府的投資行為,，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃權(quán),、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是,，隨心所欲,，我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序，國家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。

因此,，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸;要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法;在做計(jì)劃的時(shí)候,，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對(duì)履行程序過程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個(gè)審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案,。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,，你會(huì)感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多;但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過去,，最終會(huì)得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線,，綱舉目張,，少走彎路。

二,、多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力

大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融,、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的.,。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項(xiàng)目管理的教科書上說，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性,。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是,，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動(dòng)積極,、隆重其事,。

所謂尊重謙虛，就是從內(nèi)心里尊重各個(gè)部門和行業(yè)的社會(huì)職責(zé)和專業(yè)立場(chǎng),，虛心聽取和請(qǐng)教不同部門,、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見，慎重謹(jǐn)慎地處理相關(guān)問題,。隔行如隔山,，當(dāng)我們?cè)跍贤ㄖ杏龅嚼щy的時(shí)候，首先應(yīng)該靜下心來,，站在對(duì)方的角度,，設(shè)身處地體會(huì)對(duì)方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個(gè)問題,，是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)還不完善?對(duì)方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合?尊重對(duì)方就是尊重自己,，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己，何樂不為?

所謂積極主動(dòng),，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來,，然后,，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度，依照計(jì)劃,，按部就班,，提前溝通,，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議,，爭(zhēng)取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去,，這樣只會(huì)事倍功半,。

所謂隆重其事，就是說對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用,，但是,，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會(huì),、研討會(huì),、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng),，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計(jì)劃,，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

三、掌握重點(diǎn)和控制節(jié)奏的工作方法

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,，事必親躬，眉毛胡子一把抓,，事無巨細(xì)一起管,，這樣用不了多久，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為,，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng),、工作節(jié)點(diǎn),、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終,，綱舉目張,，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),，不會(huì)貽誤大局,。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題。我提出這個(gè)概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡(jiǎn)而言之,，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中,，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩,，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如,，在施工過程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停,、會(huì)議不斷,、處理從嚴(yán);而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng),，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問題,，糾偏糾錯(cuò)，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng),。“文武之道，一張一弛”,，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四,、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

在短平快的小型基建項(xiàng)目上,，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確，權(quán)力集中,，有些一言九鼎,、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺,。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多;建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆，項(xiàng)目都還沒有完成;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司;項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,，不能過于堅(jiān)持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項(xiàng)目成功,，盡心盡力,，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮,，而已，別無它求,。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此,，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過此次學(xué)習(xí),，過程雖然簡(jiǎn)短,，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解,。同時(shí)在會(huì)后,，我自己通過其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

一、成本控制,。

項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入—成本,，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入,、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

項(xiàng)目施工開始前,，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項(xiàng)目施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),，享有成本控制的權(quán)力,，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,。只有真正做好責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果,。

二、進(jìn)度控制,。

首先,，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,，確定計(jì)劃工期,。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期,。再次,，實(shí)時(shí)監(jiān)

控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度,，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié),。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤,。

三、質(zhì)量控制,。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ),。

1,、人的控制。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人,、用好人。人的能力在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才,，用好人,。另外，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡(jiǎn)人員,，事半功倍。其次,，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛好,、不同的風(fēng)格,，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套,，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法。

2,、材料的控制,。

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購,、運(yùn)輸,、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,，并減少損耗,。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料,，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則,。

3,、機(jī)械使用的控制。

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度,，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長,，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資,。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估,。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案,。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),，充分利用自己的長處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理,，那是會(huì)很危險(xiǎn),，也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主,，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理,。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

以上就是小編為大家收集整理的有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)優(yōu)秀范文2022的相關(guān)內(nèi)容,，可圈可點(diǎn)為大家?guī)砀嗟馁Y訊,，希望能夠幫助到大家，更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注本網(wǎng)站,。

【建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)優(yōu)秀范文2022】相關(guān)推薦文章:

2022年建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)優(yōu)秀素材

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)精選三篇2022

2022年淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理論文