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建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)優(yōu)秀范文2022

格式:DOC 上傳日期:2022-07-02 16:55:48
建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)優(yōu)秀范文2022
時(shí)間:2022-07-02 16:55:48     小編:LZW1

我們心里有一些收獲后,,可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,,這樣可以不斷更新自己的想法。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)優(yōu)秀范文2022,一起來看看吧!

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一

我參加了公司組織的培訓(xùn)后,,感到受益非淺,,這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,,接受了一次全面系統(tǒng)教育,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),,也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識(shí);也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化,。

這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,,但課程設(shè)計(jì)合理,教師水平較高,,學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,,給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過老師們的講解使我們對(duì)工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無所知的人。這次培訓(xùn)后,,我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來,,其中的艱辛與困難。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,,沒有信仰,,企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模,企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人,。如今社會(huì)是信息化社會(huì),,是飛速發(fā)展的時(shí)代,、觀念、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,就要與時(shí)俱進(jìn),,“認(rèn)清形勢(shì),、努力學(xué)習(xí),、加強(qiáng)貫注、堅(jiān)定信念,、適應(yīng)市場(chǎng),,”不斷學(xué)習(xí),不斷追求,,才會(huì)有不斷的進(jìn)步,。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí),,才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法,才能跟上社會(huì)的步伐,,才能夠不負(fù)眾望,,完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù),成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會(huì)有兩個(gè)方面:

一,、管理干部必須加強(qiáng)能力建設(shè),提高自身素質(zhì)

管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干,,他們既是行政職能的具體承擔(dān)者,,又是行政職能的具體執(zhí)行者,具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn),,發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),,自己對(duì)崗位有了新的認(rèn)識(shí),,感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,僅具備良好的德行還不完整,,要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢(shì)發(fā)展的需要,、履行好本職工作,還必須加強(qiáng)能力建設(shè),,提高自身素質(zhì),。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力。

(一),、學(xué)習(xí)能力,。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐,就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的,,既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí),,又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、文化知識(shí),、科學(xué)知識(shí),、社會(huì)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等,,不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),,同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí),創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,。

(二),、創(chuàng)新能力。作為一個(gè)開發(fā)公司員工,,要想保持旺盛的動(dòng)力,,必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,,這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,,在創(chuàng)新中發(fā)展。

(三),、溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào),,沒有溝通就達(dá)不到密切。作為管理干部不僅要與群眾溝通,,也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,,不僅要在單位內(nèi)部溝通,而且也要與社會(huì)進(jìn)行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通,,我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余。

(四),、決策能力,。決策的失誤是的失誤,在決策時(shí),,要正確處理好民主與集中,、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,,不僅要三思而后行,,更要審時(shí)度勢(shì),、相機(jī)而行,、果斷決策,把握住每次機(jī)遇,,推進(jìn)工作發(fā)展,,確保決策的“大、快,、全,、遠(yuǎn)”。

二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),,帶動(dòng)部門工作的發(fā)展

(一)、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼,,小處著手,要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處,,取長補(bǔ)短,,放置合適崗位,發(fā)揮其個(gè)性,,要善于調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,,力爭(zhēng)讓人尊敬信任,擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀,,自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力。

(二),、要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為,,要追求團(tuán)隊(duì)績效而不是個(gè)人績效,。“善用人者為之下,善用人者分其利,,善用人者揚(yáng)其長,,善用人者用團(tuán)隊(duì),善用人者用人心,,善用人者用機(jī)制”,。對(duì)值得信任的人,不要過多的提醒和指示,,給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì),。對(duì)干得好的人和事,要鼓勵(lì);出了差錯(cuò),,要盡量耐心地聽取解釋,,詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

(三),、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃,使全處同志有明確的目標(biāo)感,,形成積極的行動(dòng)力,。同時(shí),這也是擴(kuò)大民主,,加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),,有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想,完成工作計(jì)劃,,有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

公司加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,,豐富大家的學(xué)識(shí),,磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對(duì)我們進(jìn)行“灌輸”,,就是讓我們不會(huì)碌碌無為一生,,要活的有所價(jià)值,無論是對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè),、對(duì)個(gè)人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,,今后,,我會(huì)把這些精神品質(zhì)用到工作中去,踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé),。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,充實(shí)了知識(shí),,更新了觀念,,收獲是多方面的。我將在以后的工作中,,聯(lián)系工作實(shí)際,,學(xué)以致用,努力履行好本職工作,做一個(gè)合格,、優(yōu)秀的骨干,。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小,五臟俱全”,,即是說無論項(xiàng)目大小,其基本的管理理念,、過程和方法是一致的,。但是,對(duì)于大型基建項(xiàng)目,,我們面對(duì)的管理問題仍然有其特色,,有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的`,或是不太一樣的,。我個(gè)人的體會(huì)是,,一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上,要更加注意這樣四個(gè)問題:

一,、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則

大型基建項(xiàng)目投資巨大,,技術(shù)和資源投入巨大,社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大,,建設(shè)周期很長,,對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn),往往是政府的投資行為,,更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注,,業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃權(quán),、決策權(quán),,在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,不能自以為是,,隨心所欲,,我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),,但是,政府的政策和法規(guī),,是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后,我們會(huì)發(fā)現(xiàn):基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,,是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的一根主線,,這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,國家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。

因此,,大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是:凡是政策的規(guī)定程序,必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行,,不能立足于回避或僥幸;要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),,每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序,專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,,細(xì)心講究方式方法;在做計(jì)劃的時(shí)候,,必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對(duì)履行程序過程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個(gè)審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險(xiǎn),事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案,。

事情往往是這樣的,,當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,,你會(huì)感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?,所費(fèi)氣力其實(shí)不多;但是,當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),,反而繞不過去,,最終會(huì)得到懲罰,這可能是讓你把程序從頭再走一遍,,讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,,應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,,作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),抓住主線,,綱舉目張,,少走彎路。

二,、多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力

大型基建項(xiàng)目意義重大,它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融,、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,涉及到的部門和行業(yè)很多,,這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的.,。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項(xiàng)目管理的教科書上說,項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面,,說明有效溝通的重要性,。但是,沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,,看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是,,在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是:尊重謙虛、主動(dòng)積極,、隆重其事,。

所謂尊重謙虛,就是從內(nèi)心里尊重各個(gè)部門和行業(yè)的社會(huì)職責(zé)和專業(yè)立場(chǎng),,虛心聽取和請(qǐng)教不同部門,、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見,慎重謹(jǐn)慎地處理相關(guān)問題,。隔行如隔山,,當(dāng)我們?cè)跍贤ㄖ杏龅嚼щy的時(shí)候,首先應(yīng)該靜下心來,,站在對(duì)方的角度,,設(shè)身處地體會(huì)對(duì)方意見的合理性,檢查我們工作中是否忽略了這個(gè)問題,,是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)還不完善?對(duì)方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合?尊重對(duì)方就是尊重自己,,虛心學(xué)習(xí)就是提高自己,何樂不為?

所謂積極主動(dòng),,就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,,把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來,,然后,,根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,依照計(jì)劃,,按部就班,,提前溝通,,主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況,提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議,,爭(zhēng)取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去,,這樣只會(huì)事倍功半,。

所謂隆重其事,就是說對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門,,要特別注意工作方法和溝通方式,,力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用,,但是,,對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,隆重舉行的高層次專家會(huì),、研討會(huì),、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng),,都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式,應(yīng)該提前制定計(jì)劃,,精心策劃實(shí)施,,隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下,,這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

三、掌握重點(diǎn)和控制節(jié)奏的工作方法

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,,在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,,事必親躬,眉毛胡子一把抓,,事無巨細(xì)一起管,,這樣用不了多久,項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為,,一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,應(yīng)該由有“跳出五行,,冷眼旁觀”的本領(lǐng),,在紛雜忙亂的事務(wù)中,一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng),、工作節(jié)點(diǎn),、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),超前規(guī)劃策劃,,親自抓住不放,,提綱攜領(lǐng),貫徹始終,,綱舉目張,,大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),,不會(huì)貽誤大局,。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題。我提出這個(gè)概念后,,一些同事認(rèn)為很有意義,,希望能夠?qū)iT有所論述。簡(jiǎn)而言之,,我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中,,與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同,,要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,,不是面面俱到才好,,也不是進(jìn)度越快越好,,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,當(dāng)快則快,,當(dāng)緩則緩,,該放就放,以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如,,在施工過程中的不同階段,項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,,承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,,進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,檢查不停,、會(huì)議不斷,、處理從嚴(yán);而造價(jià)管理則可以寬松減壓,盡量滿足承包商的支付申請(qǐng),,以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,,同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,可以放緩管理力度,,而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,,處理已支付款項(xiàng)中的問題,,糾偏糾錯(cuò),保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,,等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),,勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng),。“文武之道,一張一弛”,,用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四,、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

在短平快的小型基建項(xiàng)目上,,項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,,責(zé)任明確,權(quán)力集中,,有些一言九鼎,、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺,。但是,,在大型基建項(xiàng)目上工作,這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,,涉及部門和系統(tǒng)很多,政策性強(qiáng),,行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多;建設(shè)周期很長,,可能政府換了幾屆,項(xiàng)目都還沒有完成;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,,明年也許就改成了建設(shè)公司;項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,,“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,,明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,,造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任,沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,,攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以,作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,,在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),,保持一種平和寬容的工作心態(tài),不能過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,,不能過于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,,不能過于堅(jiān)持自己的意見,,應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),一切為了項(xiàng)目成功,,盡心盡力,,盡力而為,盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,,服從命令聽從指揮,,而已,別無它求,。

建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此,,為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,,全面而又到位,簡(jiǎn)潔而又直接,,客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,,再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過此次學(xué)習(xí),,過程雖然簡(jiǎn)短,,但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解,。同時(shí)在會(huì)后,,我自己通過其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),,頗有所收獲,,現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制,三個(gè)控制沒有輕重之分,,同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

一、成本控制,。

項(xiàng)目施工的成功與否,,利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入—成本,,由恒等式可知利潤的增長,,就要增加收入,、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的,,而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,,因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

項(xiàng)目施工開始前,,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),,太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理,那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多,,不是目標(biāo)成本確定有問題,就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項(xiàng)目施工過程中,,項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),,享有成本控制的權(quán)力,,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,。只有真正做好責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,,才能收到預(yù)期的效果,。

二、進(jìn)度控制,。

首先,,編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,,確定計(jì)劃工期,。一般情況下,建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期,,同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,以最終確定計(jì)劃工期,。再次,,實(shí)時(shí)監(jiān)

控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,,而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是,每周總結(jié)工程進(jìn)度,,監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,,尋找原因,落實(shí)趕工計(jì)劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,,每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié),。最后,,應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,,應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,,原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,,趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤,。

三、質(zhì)量控制,。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,,由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的,,所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,是其他控制的基礎(chǔ),。

1,、人的控制。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人,、用好人。人的能力在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)是有所不同的,但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,,這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,,選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的,要人盡其才,,用好人,。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,,這樣就能精簡(jiǎn)人員,,事半功倍。其次,,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。每一個(gè)人都是不同的:不同的能力、不同的愛好,、不同的風(fēng)格,,就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,,共同去完成同一個(gè)工作,其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,,譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持,讓員工有歸屬感等方法,,這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡(jiǎn)而言之,人的控制不能生搬硬套,,應(yīng)因人而異,,采取不同的方法。

2,、材料的控制,。

材料的控制是全過程的控制,從材料的采購,、運(yùn)輸,、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,,并減少損耗,。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料,,也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則,。

3,、機(jī)械使用的控制。

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,,施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,,在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,這樣有助于加快施工進(jìn)度,,保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機(jī)械是一次性投資,使用期較長,,屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資,。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估,。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案,。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,,要做好這項(xiàng)工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),,充分利用自己的長處,,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,,在施工管理工作上,,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,,那是會(huì)很危險(xiǎn),,也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,,所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主,,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,,執(zhí)行安全措施,,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理,。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,,需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),,進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),,才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

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