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對(duì)公司的合理化建議書(shū)篇一

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)本領(lǐng)、知識(shí)本領(lǐng),、社交本領(lǐng),、生理和心理承受本領(lǐng)等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自我本領(lǐng)、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，各人失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要鼎力大舉倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷、效勞營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮各人的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓舞各人主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)儉的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)儉9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華,！員工),。

鼓舞措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)雄偉的開(kāi)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓舞的鼓舞,，要樹(shù)立好的典型好的典范，因?yàn)榈浞兜牧α渴菬o(wú)窮的,。

目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在;要我做什么的意識(shí)階段,，而不是;我要做什么，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏制造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),，可是如果沒(méi)有告竣公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責(zé)的氣氛不夠濃,，各人遇到問(wèn)題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何防止,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的治理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,，青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華！這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

對(duì)公司的合理化建議書(shū)篇二

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每一個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每一個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失往了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出往傾銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績(jī)可以斟酌給予適當(dāng)提成或嘉獎(jiǎng),，發(fā)揮每一個(gè)人的積極性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。

二,、提倡開(kāi)源節(jié)流,。

企業(yè)發(fā)展大了以后，部分增多,，職員增加相干本錢也隨之上升,，特別辦公費(fèi)用也將水長(zhǎng)船高，建議提倡大家要有勤儉的意識(shí),，不斷發(fā)掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn),，勤儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,，都是用小錢積累起來(lái)的,，勤儉就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在提倡建設(shè)勤儉型社會(huì),。為此具體建議以下：

1,、每位員工每個(gè)月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆心，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元,，一支筆心0.7元,，總部300多員工每個(gè)月按使用兩支筆計(jì)算，每個(gè)月可以勤儉用筆540元,，一年可勤儉6480元,。

2、提倡大家使用二次用紙,，即平常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和平常辦公之用,。這樣既環(huán)保,，又下降了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元,，一包紙500張,，每人天天使用二次用紙10張，300人一天將勤儉3000張,，合108元,，一個(gè)月就是3240元，一年就是勤儉38880元,。

3,、以規(guī)章制度的情勢(shì)束縛大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，特別中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

三,、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、延續(xù)改進(jìn),。

建議公司應(yīng)設(shè)立“公道化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”,。

主要目的就是鼓勵(lì)員工在企業(yè)平常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中提出有益于企業(yè)健康發(fā)展的公道化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,，企業(yè)采用后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠獲得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種嘉獎(jiǎng)情勢(shì),。

希看大家工作中在原本的基礎(chǔ)上,，精益求精,，不滿足現(xiàn)狀，尋求創(chuàng)新和工作的完善性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永久沒(méi)有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思惟,，大膽想象,，固然不能脫離實(shí)際情況，只有精益求精或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進(jìn)步,，才能不斷發(fā)展,，不斷進(jìn)步工作效力，企業(yè)才會(huì)終究走向輝煌,。

四,、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界,。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部分干工作都是各自為陣,，相干聯(lián)部分缺少溝通，工作中就輕易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情乃至?xí)绊懭?。這些因素都是由于平常相互之間缺少溝通釀成的。我們要提倡公司內(nèi)各部分之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通,，還有平常對(duì)客戶和相干部分的對(duì)外溝通，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)同一,，通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,。

如：

2、各部分每周要定期召開(kāi)會(huì)議,，主要討論平常工作的改進(jìn)和相干重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);,。

5、企業(yè)最好能夠每一年根據(jù)各部分職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用,，以部分為單位選擇適合的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,，增進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交換，輕松一下緊張的工作心情,，增強(qiáng)本部分的凝聚力,，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議，?？创蠹夷軌蛱崽嵋庖?jiàn),，把我們的公司建設(shè)得更好!

對(duì)公司的合理化建議書(shū)篇三

在xx工作已17年了，對(duì)我而言，xx早已不是一般好處上的一個(gè)工作單位而已,，校園工作合理化推薦,。她像一位老師，磨礪著我的意志,，增長(zhǎng)我的見(jiàn)識(shí);她像一位老友,，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對(duì)生活,、對(duì)工作的活力和興趣;她是一片沃土，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對(duì)xx的愛(ài)與信任,，對(duì)xx的期盼和憧憬,，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下推薦：

一、對(duì)孩子的教育,，向來(lái)就應(yīng)是社會(huì),、校園和家庭三位一體的,。

我們都有這樣的經(jīng)歷,，得到家長(zhǎng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然,，如何讓家庭教育成為我們校園教育的有力支撐呢我認(rèn)為，首先,，校園的“家長(zhǎng)校園”活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處,、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問(wèn)題,，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧,。其次,，我推薦校園能為家長(zhǎng)、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間,，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò),。家長(zhǎng)、孩子都有自尊心,，在辦公室里理解老師的意見(jiàn)和推薦也應(yīng)有保密權(quán),。第三，校園網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,，不能確定其家長(zhǎng)身份的,，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗,。

二,、再談?wù)勑@工作的氛圍。

我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心,，鼎立相助。但是,，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑,。期望校園能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí)，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè)活動(dòng),，請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍,。

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對(duì)公司的合理化建議書(shū)篇四

本人進(jìn)入xx公司已兩年,針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái),，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下:

一、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二,、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三,、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

四,、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

建議人：

xxxx年x月x日

對(duì)公司的合理化建議書(shū)篇五

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情景下,，根據(jù)業(yè)績(jī)能夠研究給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的進(jìn)取性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦,。

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)儉的意識(shí),，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn),，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后，都是用小錢積累起來(lái)的,，節(jié)儉就要從點(diǎn)滴做起,，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)儉型社會(huì)。為此具體建議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元,，一支筆芯0.7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)儉用筆540元,，一年可節(jié)儉6480元,。

2、提倡大家使用二次用紙,，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用,，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費(fèi)用,。一箱紙5包90元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元,，一個(gè)月就是3240元,，一年就是節(jié)儉38880元。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

文檔為doc格式,。

對(duì)公司的合理化建議書(shū)篇六

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

一,、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下,，根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦,。

二,、提倡開(kāi)源節(jié)流。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門(mén)增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高,，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí),，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后,，都是用小錢積累起來(lái)的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起,，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì),。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后可以換筆芯,，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2.5元,，一支筆芯0.7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆540元,，一年可節(jié)約6480元,。

2、提倡大家使用二次用紙,，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用,，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費(fèi)用,。一箱紙5包90元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元，一個(gè)月就是3240元,，一年就是節(jié)約38880元,。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新,、持續(xù)改進(jìn),。

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn),，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維,，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進(jìn)步,，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌,。

四、和諧發(fā)展,、溝通無(wú)邊界,。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通,，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統(tǒng)一,，通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在,，溝通無(wú)所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢,，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

2,、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議,，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用,，以部門(mén)為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心情,，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議,，希望大家能夠提提意見(jiàn),，把我們的公司建設(shè)得更好！

日期

對(duì)公司的合理化建議書(shū)篇七

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議:。

1,、關(guān)于財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題,。公司的財(cái)務(wù)收入、支出及一些日常報(bào)銷要正規(guī),、嚴(yán)謹(jǐn),，避免出現(xiàn)一些不利公司的問(wèn)題;員工本人均要遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象,。

2,、關(guān)于公司值日方面的問(wèn)題。由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行,，并且各個(gè)部門(mén)要相互監(jiān)督,，爭(zhēng)取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。

3,、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題,。大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng),，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人,，或多或少會(huì)有一些私心,，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后,，上面的領(lǐng)導(dǎo)也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，其最終目的也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。

4,、關(guān)于公司推廣方面,。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,，內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等,。這種方法可能不會(huì)很快見(jiàn)效,，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的,。

5,、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

6,、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤(pán)徹底殺毒一次,，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù))，另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

7,、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題,。將公司的打印機(jī)可以設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,，這樣即給工作帶來(lái)了方便,，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。

8,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的.,，可能有些不是很到位,，但希望能對(duì)公司起到一定的用處。

建議人：

對(duì)公司的合理化建議書(shū)篇八

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度,、年度部門(mén)和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2,、思想小結(jié)。

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn)。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ),。

把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4,、樹(shù)先進(jìn)典型。

給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5、網(wǎng)站建設(shè),。

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針,、思想、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出,，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6、權(quán)威宣講,。

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,。

7、外出參觀學(xué)習(xí),。

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8,、故事,。

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室,。

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,。

10、文體活動(dòng),。

文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞,、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

11,、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化。

引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12,、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)。

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾,，消除分歧，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊,。

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

對(duì)公司的合理化建議書(shū)篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本,。

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，公司專門(mén)定做出庫(kù)單或,。

銷售(三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)),，范本已發(fā)郵件。

具體見(jiàn)附表1,。

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想,。

六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。

七：建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!

九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng),、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見(jiàn),，請(qǐng)審定!

建議人：__x。

____年__月__日,。

對(duì)公司的合理化建議書(shū)篇十

時(shí)值中國(guó)農(nóng)歷年歲末,，回望在哈爾濱龍運(yùn)科技有限公司半年多的工作和生活，對(duì)個(gè)人進(jìn)行綜合總結(jié)的同時(shí),，也對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè),、項(xiàng)目管理、溝通以及一些管理制度根據(jù)實(shí)際情況提出一些建議,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

首先，是人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)能力、知識(shí)能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然,，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄,，但是，可以讓他的擅長(zhǎng)的方面有用武之地,。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長(zhǎng),，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來(lái)精神,，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么,，而擅長(zhǎng)也可以說(shuō)是特長(zhǎng)，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng),。所以,，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師,，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的,，站在客觀的角度上,，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置,。

其次,，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語(yǔ)意,，更傳達(dá)著思想,、情緒和心態(tài)，溝通可以增強(qiáng)信任,、加強(qiáng)理解,。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級(jí))和橫向溝通(各部門(mén)間)。實(shí)際上溝通形成一種體系,，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系,，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級(jí)的溝通,、員工之間的溝通是否及時(shí)有效?都直接影響著工作的效率,、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象,，公司的每個(gè)部門(mén)都有部門(mén)經(jīng)理,，作為部門(mén)經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門(mén)每個(gè)人的工作,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過(guò)部門(mén)經(jīng)理安排人員做一些部門(mén)計(jì)劃外的工作，通常情況都會(huì)拖延計(jì)劃內(nèi)的工作,，有些情況部門(mén)經(jīng)理是知道情況的,，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排，而有些時(shí)候是不清楚情況的,，甚至部門(mén)經(jīng)理都不知道人去哪兒了,。在重大裝備網(wǎng)站改版的項(xiàng)目中，頁(yè)面的制作應(yīng)該在半個(gè)月之內(nèi)完成,，但是由于中間穿插太多的其他事情,，導(dǎo)致頁(yè)面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司,，涉及到項(xiàng)目組有項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對(duì)工作進(jìn)行合理安排,。目的是能顧全大局,，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救,，避免顧此失彼,。

再次，是公司在評(píng)選年終優(yōu)秀員工方法的建議,。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。在評(píng)選方法上有這樣的建議,，經(jīng)過(guò)一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察,，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(zhǎng),，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來(lái)會(huì)變成更大的`成長(zhǎng),。根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng),，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng)，最吃苦耐勞獎(jiǎng),，新員工最快成長(zhǎng)獎(jiǎng),、最無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳銷售獎(jiǎng),，最佳口才獎(jiǎng),，最具活力獎(jiǎng)，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等,，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事,，這樣評(píng)選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化,，更具影響力。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了獲獎(jiǎng)本身,，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺(jué),，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而成為一種無(wú)形的動(dòng)力,。

再次,，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司,，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)崗位進(jìn)行制定,，在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善,，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在,。項(xiàng)目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在,。而通常項(xiàng)目小組應(yīng)該由以下成員組成：

對(duì)比目前公司成立的項(xiàng)目小組,，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒(méi)有按崗位職責(zé)來(lái)做,，究其原因在于項(xiàng)目管理的混亂，首先,，需求分析確認(rèn)沒(méi)有相應(yīng)的文檔,，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng)，致使項(xiàng)目沒(méi)有階段性的進(jìn)展,。其次，沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，更沒(méi)有具體的時(shí)間安排,，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)限期延長(zhǎng)。最后,，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢,，使軟件開(kāi)發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行,。因此建議公司,，項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥善管理,。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)施,，并做項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔,。項(xiàng)目管理人員的安排應(yīng)合理到位,，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。

最后,，軟件開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)調(diào)研。項(xiàng)目成立后,，各路人馬到位,，通常由管理咨詢部門(mén)做前期調(diào)研，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì),。根據(jù)公司目前狀況,，管理咨詢對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉而對(duì)軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)更不了解,，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì),，并且在與軟件開(kāi)發(fā)人員的溝通上也會(huì)存在一些障礙，使軟件開(kāi)發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求,。所以,，建議公司讓具體項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場(chǎng)調(diào)研。

以上是我在公司工作這半年來(lái)對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思考,，并提出的一些建議,，希望對(duì)公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

文檔為doc格式,。

對(duì)公司的合理化建議書(shū)篇十一

尊敬的xxx：

您好！

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議:。

1,、關(guān)于財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題,。公司的財(cái)務(wù)收入、支出及一些日常報(bào)銷要正規(guī),、嚴(yán)謹(jǐn),，避免出現(xiàn)一些不利公司的問(wèn)題;員工本人均要遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象,。

2,、關(guān)于公司值日方面的問(wèn)題。由于近期公司人員變動(dòng)較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行,，并且各個(gè)部門(mén)要相互監(jiān)督，爭(zhēng)取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。

3,、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題,。大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng),，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人,，或多或少會(huì)有一些私心,，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后,，上面的領(lǐng)導(dǎo)也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，其最終目的也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。

4,、關(guān)于公司推廣方面,。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,，內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等,。這種方法可能不會(huì)很快見(jiàn)效,，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的,。

5,、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面,。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤(pán)徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的'使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù)),，另外辦公時(shí)間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7,、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題,。將公司的打印機(jī)可以設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,，這樣即給工作帶來(lái)了方便,，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。

8,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的,，可能有些不是很到位,，但希望能對(duì)公司起到一定的用處。

此致

敬禮,！

xxx,。

20xx年xx月xx日。

對(duì)公司的合理化建議書(shū)篇十二

為了加強(qiáng)員工歸屬感,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，起到激勵(lì)員工的積極性,，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況,，特建議：

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行,。

2,、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié),、中秋節(jié),、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),，并形成制度按一定的執(zhí)行,。

3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬（3個(gè)月）,、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4,、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購(gòu)買退休養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等,。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利,，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。

對(duì)公司的合理化建議書(shū)篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先請(qǐng)?jiān)徫覀兠懊恋卮驍_您,，魯莽地寫(xiě)下這份建議書(shū)，并大膽地指出公司在食堂管理中的漏洞：

1,、幾個(gè)月中,，食堂用餐時(shí)，飯桶前總是一片水渠不通,，員工們?nèi)巳四銛D我擁,，毫無(wú)半點(diǎn)紀(jì)律，甚至把人擠痛了也無(wú)人有絲毫退讓之意,。更值得重視的是員工們不顧紳士風(fēng)度,，不講究淑女形象，一個(gè)個(gè)都用碗去撈飯,，不但潑出了不少珍貴的米飯,，還潑出了自己的形象，而且由于米飯遍布在地板上,，像一個(gè)個(gè)滑板似的,，時(shí)刻都有導(dǎo)致員工們滑到的威脅。對(duì)此,，我們認(rèn)為應(yīng)該盡早提醒和管理,，引導(dǎo)員工不搶隊(duì)不擠隊(duì)，有自主排隊(duì)的好思想,，而且可能的話,，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛飯,，是混亂不再重現(xiàn)。

2、大量浪費(fèi)現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,。值班員工雖已多次告誡,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但效果不佳,，不少員工依舊我行我素,，把飯菜原封不動(dòng)的晾在那里，或者只扒幾口就一溜煙不見(jiàn)了人影,，白白讓來(lái)之不易的糧食付之東流,。這種行為不僅讓費(fèi)了米飯蔬菜，還使去盛湯盛飯的員工被見(jiàn)怪不怪的食堂阿姨收去飯菜,，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里,，郁悶之極。

對(duì)出現(xiàn)以上情況我們進(jìn)行了探究,，水落石出的真相讓我們大吃一驚：第一,，有食堂的責(zé)任。由于食堂工作人員做的飯菜不可口,，絕大部分員工厭惡食堂飯菜,，連崇尚節(jié)約，珍惜糧食的我們有時(shí)也不經(jīng)一陣反胃,，對(duì)多次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨,，時(shí)常不聞不問(wèn)匆匆吞完米飯，咽下蔬菜便“脫離苦?！?，奔往公司外的快餐店；第二,，公司門(mén)口的小店是禍端之一,，油炸食品，摸獎(jiǎng)層出不窮,，使不少“老顧客”神魂顛倒,，直接繞開(kāi)食堂，干凈利索地沖進(jìn)小店,，狼吞虎咽地解決各種油炸食品,，甚至不顧一切地摸獎(jiǎng)，中飯不但吃不好,，還損傷了身體,，離譜極了！

針對(duì)以上食堂出現(xiàn)的情況,，我們也想提出一些建議：

1,、改善飯菜質(zhì)量,。建議食堂阿姨把飯菜做認(rèn)真些，不求可口好吃,，但至少也得讓我們有食欲,，牽住員工們的心，不至于退避三舍,。

2,、有員工監(jiān)督。建議中午吃飯的員工吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶,，桶邊有幾位盡忠職守的員工監(jiān)督,，防止員工倒入過(guò)多的飯菜，好讓浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象少一些,。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置,，員工倒干凈后把盒子擺放在那兒，由食堂阿姨們定時(shí)取走清洗,。

這一來(lái),，及時(shí)制止了浪費(fèi)的勢(shì)頭，又減少了阿姨們的`工作量,，何樂(lè)而不為呢,？當(dāng)然，有值周員工的監(jiān)督就更好了,。

以上是我們對(duì)公司食堂管理提出的一些不成熟的建議,，有不當(dāng)?shù)牡胤竭€請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解！

最后,，祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康,、萬(wàn)事如意！

祝公司的明天更美好,！能有一片嶄新的風(fēng)貌,。

建議人：

時(shí)間：

對(duì)公司的合理化建議書(shū)篇十四

1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作,，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。