人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,,也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧,。
對公司的合理化建議書篇一
自從到xx公司上班已有多半年時間了,我對公司有了總體的了解,,對各個部門也比較熟悉,,與大部分員工也有過接觸,,尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革,,對xx來說也是刻不容緩的,,我作為xx的一員,就應躋身于這次改革中,,提出自己的一些推薦,,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,,做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲,更是公司所期望看到的,。
1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系,保證信息資源的實時性和有效性,。
推薦改善的方法:加強各部門之間的交流溝通,,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,使幾個目標和為一齊,,這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,必須要全面的落實,,個性是采購,、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,,那時不僅僅事倍功半,,同時也會嚴重的影響用心性。
2,、一切要以事實說話,。
推薦改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),,根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,,不僅僅要進行全面地了解,還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機會也不要信口開河,,為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導看的,而是為了自己能有所收獲,。
3,、提高工作效率,。
推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,,避免重復。
另外提幾條個人推薦:
1,、計劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,,落實人頭,跟盯完成,,完成狀況納入考核,,切實到達提高工作效率目的。
3,、崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責,、崗位說明書,、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責,,崗位資料和工作流程,。
4,、員工培訓與管理,,定期對公司員工進行技能、禮儀,、效率培訓,,增強員工的實際操作潛力,端正服務態(tài)度,,合理利用時間安排工作,。
5、創(chuàng)造條件,,豐富圖書,、報刊、雜志,,出臺激勵措施,,鼓勵員工自發(fā)學習,提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利,。
6,、鼓勵員工多提正確推薦、預案,,公司給以充分重視,,對書面推薦均有正式恢復,,采用者,給予必須獎勵,,鼓勵員工用心參與公司管理,,增強主人翁意識。
7,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài),。
8、定期的`做一些員工調(diào)查,,認真的查看員工的心聲,,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力,。9,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力,,樹立先進榜樣,,只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
10,、完善公司的獎罰制度,。
對公司的合理化建議書篇二
xx全體干部職工:
xx市正在創(chuàng)建全國文明城市,倡導文明旅游,,是提升我市創(chuàng)建全國文明城市水平的重大舉措,。
為此,我院向全體干部職工發(fā)出建議:
認真學習公民基本道德規(guī)范,,學習文明禮儀,,嚴格遵守《,。
中國,。
公民國內(nèi)旅游行為公約》,,切實掌握《。
中國,。
公民出境旅游行動指南》;要識別不文明行為的各種表現(xiàn),,明辨旅游活動中的是非、美丑,,不斷提升,。
思想。
道德水平,,在旅游活動中,,“多看美景,不刻美名”,。
尊重其他國家,,其他地區(qū),,其他民族,其他宗教的文化習俗,,避免因文化差異而導致的'“不文明”行為,不要讓個人行為給國家和我們的城市形象帶來損害,,用我們文明之邦的禮儀展示xx美好形象。
出游講禮儀,,要做到垃圾不亂扔,,舉止要文明,不在公眾場所高聲交談,,旅游購物乘車要排隊;不在文物古跡上涂刻,,拍照攝像遵守規(guī)定;對身邊的不文明行為及時勸阻;不長期占用公共設施,尊重服務人員的勞動,。
文明旅游,,從我做起,從現(xiàn)在做起!希望全體干部職工,,無論是在xx,,還是在他鄉(xiāng),時刻把“文明”記在心里,,因為您的言行代表著xx形象!
對公司的合理化建議書篇三
根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求,,**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動,并以“深入基層,、深入一線,、貼近員工”為宗旨,于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?,F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:
1,、開展情況,。
3月初,,工會下發(fā)通知,要求全員參加合理化建議征集活動,。共收到合理化建議表格100余份,,有效建議20余份。3至5月份,,為全方位,、多層次征集建議,根據(jù)公司安排,,工會組織開展合理化建議座談會12場,。主要以一線員工代表為主,通過面對面交流,、拉家常式互動等形式,,收集到建言,、獻策、要求等80余條,,其中有效建議要求10余條,。將表格類建議和座談會建議兩相合并,共有建議,、要求157條,,涉及八個方面。其中體制機制方面16條,,電網(wǎng)建設方面16條,,安全生產(chǎn)方面25條,經(jīng)營績效方面21條,,科技進步方面14條,,教育培訓方面19條,優(yōu)質(zhì)服務方面11條,,企業(yè)文化方面25條,。從征集的建議來看,充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)心,,也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方,。
2、工作體會,。
一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”,、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司,,通過與部分職工代表以拉家常,、解答問題、解釋政策的形式,,循循善誘,,不厭其煩,耐心解答,,征求意見,,使大家真實感受到了公司對職工的尊重,對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用,。
二是有效拉近了領(lǐng)導層與職工的距離,。此次活動公司領(lǐng)導到一線,到生產(chǎn)現(xiàn)場,,利用他們工作間隙與其交流,,征求意見,實現(xiàn)了領(lǐng)導與職工的零距離接觸,有助于消除職工與公司之間的隔閡感,,有助于增強公司凝聚力,、向心力。
三是增加了一個與職工溝通的平臺,。以前職工有想法,,溝通渠道不多、不暢,,公司也沒有足夠的精力,、有效的渠道與員工雙向交流,所以不同程度地存在:員工有話無處說,,有力難出的局面,。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息:即公司渴望傾聽大家的想法,愿意與職工交流,,希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展,。
1、評比獎勵,。對征集的建議或意見,,實施前進行評比。不管是否有實施價值,,大家參與了,,動腦筋去想了,就應適當鼓勵,。對一些積極的,、正面的,可評選出一,、二,、三等獎,或者鼓勵獎,,通過評比獎勵將本次活動作為一個引子,,引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。
2,、公開公示,。對征集的每個問題,無關(guān)乎大小,,不管好壞,都必須正面應對,。都必須有答復或?qū)嵤┮庖?,有責任部門。并通過各種形式進行公開,、公示,。
3,、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同,,加強宣傳教育,,切實言傳身教,倡導文明新風,,樹立企業(yè)正氣,,以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。
對公司的合理化建議書篇四
1,、加強家園溝通,,提升家園聯(lián)系。
(1)堅持每學期一次的家長開放日工作,,讓家長了解孩子在園情況與幼兒園教育教學情況,。
(2)嚴格執(zhí)行教師上門家訪制度,各班上門家訪率需達到20%,,要求對新生必須進行上門家訪,,讓孩子提前熟悉教師、增強對幼兒園的情感,,同時對有特殊表現(xiàn)的幼兒,,教師也應及時上門家訪,與家長面對面的溝通,,了解孩子行為異常的隱藏原因,,有的放矢的進行個別教育。
(3)豐富家園聯(lián)系途徑,,《家園聯(lián)系冊》內(nèi)容翔實具體,。
(4)根據(jù)家長要求不定期的舉辦家長學校培訓,傳授正確的育兒知識,。
2,、加強管理力度,提升保教質(zhì)量,。
(1)班上教師要密切配合,,重視幼兒護理工作,確保幼兒在園健康,。
(2)重視教師的師德修養(yǎng),,改進自身的教育方法,重視與孩子交流的言語,,創(chuàng)設寬松的教育氛圍,。
(3)加強師資培訓,繼續(xù)實行師徒結(jié)對及隨班聽課制度,定期下班指導,,聽課重點是活動重難點的突破,。
(4)重視對所學知識的再學習,充分利用飯前飯后,、離園前等時間復習鞏固當天所學知識,,提高孩子掌握程度。每周五上傳下周詳細的學習內(nèi)容到幼兒園網(wǎng)站,,每月末下發(fā)一次紙質(zhì)的學習內(nèi)容,,方便家長在家進行復習與鞏固。
(4)豐富教學內(nèi)容,,增加社會性知識,,多組織外出參觀活動,擴寬幼兒眼界,。
(5)繼續(xù)加強各項行為習慣的養(yǎng)成教育,,為入小學打好基礎(chǔ)。
3,、加強后勤保障,,提升服務質(zhì)量。
(1)每周五上傳下周的食譜公布在幼兒園網(wǎng)上,,方便家長查詢,。
(2)嚴格落實消毒制度,堅持每天放學后的滅蚊工作,。
(3)向?qū)W校申請,,改進幼兒園設施設備。加強幼兒生活,、學習用品的檢查,,隨時發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
(4)加強幼兒園網(wǎng)站管理,,及時更新信息,,豐富網(wǎng)站內(nèi)容。
對公司的合理化建議書篇五
尊敬的領(lǐng)導:
一,、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),,無碳復寫),,公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),無碳復寫),,范本已發(fā)郵件,。
三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢,,車間電路加裝漏電保護器。
五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,員工要有技術(shù)保密的思想,。
六,、每年安排時間培訓員工,培訓以車間實訓為主,。
七,、建議購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,,每月要做的`重要事情需在上月前5天準備,,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,,每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作,!
九、辦公樓的扶手刷漆,,為監(jiān)督評審做充分準備,,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,,儀器儀表要干凈,,不能有灰覆蓋,第一次接受監(jiān)督評審,,印象分對以后的檢查很重要,。
對公司的合理化建議書篇六
尊敬的領(lǐng)導:
一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。
二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復寫),,公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),,無碳復寫),范本已發(fā)郵件,。
三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢,車間電路加裝漏電保護器,。
五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,,員工要有技術(shù)保密的思想,。
六、每年安排時間培訓員工,,培訓以車間實訓為主,。
七、建議購買十二個文件盒,,將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,,每月要做的重要事情需在上月前5天準備,比如儀器儀表的檢定在11月做,,10月底要通知到人,,每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!
九,、辦公樓的扶手刷漆,,為監(jiān)督評審做充分準備,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,,第一次接受監(jiān)督評審,,印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見,,請審定,!
對公司的合理化建議書篇七
安全責任制,“誰主管,,誰負責”,,杜絕一些。
領(lǐng)導,。
和職工,、干活憑經(jīng)驗,管理憑感覺,,老,。
思想,。
跟不上管理的現(xiàn)象。
2,、上級,。
領(lǐng)導。
來檢查指導工作,,下級往往忙于應付,,沒有解決實際安全問題,。
3,、安全管理臺帳不規(guī)范,應定期按標準發(fā)放并及時檢查,。管理人員督促檢查存在缺項,,應勤檢查,在要害場所多增加一些安全標識,,警示牌,,加大安全巡查力度。
4,、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度,,嚴格持證上崗。
5,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,,不合格產(chǎn)品要及時報廢處理,不能修修補補就當做完好品供應給客戶,,影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外),。
6、公司勞動紀律比較松散,,大門口進出無人過問,,職工在車間干活還想著家中的事,要加強勞動紀律,,嚴格出廠條例,,加強對廠門衛(wèi)等人員的管理,不能抓三天就松懈了,。
1,、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊,部分車間職工工作服缺失,,需要購置新工作服,。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,,工作場地加工件擺放凌亂,,工序不明了,,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn),。
3,、一部分職工在工作時存在僥幸心理,憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重,。
4,、新進學員理論知識重組,但實際工作經(jīng)驗不足,,部分新職工不聽管理,,應加強安全教育。
5,、由于天氣變冷,,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂,,易引起火災,,建議公司統(tǒng)一購買取暖設備,各辦公室,、更衣室有專人負責取暖設備,,及時關(guān)閉取暖設備。
7,、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣,,需要加強班前十分種教育。
8,、部分車間將油桶等易燃物存在車間,,沒有放到指定的安全位置。
9,、存在部分職工戴手套使用大小錘,,違反“三違”規(guī)定,要架起那個這方面的教育,。
10,、管輔人員在下車間時,沒有及時穿戴防護用品,,管輔人員也沒有發(fā)放防護用品,,給生產(chǎn)帶來了安全隱患,請按計劃購置,。
11,、電器車間部分職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋,亂用電工工具,,在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象,。
12,、天氣變冷,車間溫度在零度以下,,機床冷卻液結(jié)冰,,職工長時間操作容易凍傷手,反應不靈活,,易出事故,。
13、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象,。
14、加強設備保養(yǎng)檢修,,保證設備始終處于安全狀態(tài),。
15、加強試驗區(qū)管理,,加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理,嚴格考核,。
1,、以前廠里很少開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,,希望能請相關(guān)安全,。
專家。
講課,,如上次演戲時講課一樣,。
的重視。
3,、加強宣傳教育,,及時督查各單位安全學習情況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,,督導基層做好安全生產(chǎn)教育,,特備是每周一案、每日一題活動,。加大安全檢查力度,,要常抓不懈。
4,、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導,,多與職工互動開展安全教育,不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié),,要在職工心中樹立三違意識,,抓好三違的重要性,,三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,不能間斷,。
各單位歷年安全事故案例,,分析原因制作成光碟,以作為培訓員工,、安全教育的生動教材,。
1、勤檢查,,并做好記錄,,加強制度規(guī)范管理,充分發(fā)揮安全員的作用,,堅持安全教育,,做好聯(lián)保制度,不走形式,,對無“三違”職工進行獎勵,,對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰,不能將人情,,以制度說話,。
4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查,,一些單位的鏟車,、電瓶車都已使用多年,超期服役,,年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故,,對那些超期服役、老化嚴重,、常年帶病的車輛要專人保管,。
5、間門窗玻璃損壞過多,,要及時給予安裝,,做好冬季防寒保暖。
1,、完善公司考核監(jiān)督機制,,建立良好的企業(yè)文化,對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理,,不能不了了之,。
2、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培養(yǎng),,完善大學生培養(yǎng)機制,,使大學生能夠安心學習和工作,開展業(yè)務培訓和產(chǎn)品知識講座,,能有更好的發(fā)展空間,。
xxx。
20xx年x月x日,。
對公司的合理化建議書篇八
為了讓公司快速發(fā)展,,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下:
一,、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),,無碳復寫),,公司專門定做出庫單或。
銷售,。
三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠、送檢,,車間電路加裝漏電保護器,。
四、公司崗位施行定認定崗定責,,并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促.
五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,員工要有技術(shù)保密的思想,。
六,、每年安排時間培訓員工,培訓以車間實訓為主,。
七,、推薦購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,,每月要做的重要事情需在上月前5天準備,,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,,每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
九,、辦公樓的扶手刷漆,,為監(jiān)督評審做充分準備,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,,第一次理解監(jiān)督評審,,印象分對以后的檢查很重要。
對公司的合理化建議書篇九
親愛的同學:
書是人類智慧的源泉,,書是人類進步的階梯,。讀一本好書,就像交了一個好朋友,。書既像是一位充滿智慧的老人,,不斷地啟迪我們,又像是一位真誠的朋友,,跟我們面對面地交談,。著名文學家冰心奶奶曾經(jīng)說過:讀書好,多讀書,,讀好書,。著名作家海倫凱勒也曾說過:一本好書像一艘船,帶領(lǐng)著我們從狹隘的地方,,駛向生活的無限廣闊的海洋,。是的,讀書可以使我們增長知識,,開闊眼界,,陶冶情操,使我們的素質(zhì)得到全面培養(yǎng),。讓我們行動起來,,積極加入到活動中來吧!
同學們,我們?yōu)槭裁匆x書?因為讀書可以讓我們了解祖國悠久燦爛的歷史和文化,?!度纸?jīng)》、《弟子規(guī)》,、《安徒生童話》能將我們帶進歷史長河,,感受中華璀璨美麗的文化。讀書可以讓我們了解精彩繽紛的世界,。讀書比看電視更加趣味無窮,。文字比圖像更能激起心靈深處的震動。讀書可以讓我們建立自己的思想,擺脫平庸,。書讓我們學會了思考,,開闊了胸懷,讓我們的生活更精彩,。讀書可以讓我們明白做人的道理,,讓我們懂得誠信、禮讓,、進取,。
比如從書中我讀到這句話“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,,讓我收獲不小,。我想:我們不能因為善事太小而不去做,也不要因為壞事小而去做,,雖然壞事是不大的,,一旦做了,就會把自己陷入沼澤,,越陷越深,,不能自拔。我們要做一個品德高尚的人,,就要從小事做起,,一步步地走。讀書對我作文的幫助也是非常大的`,。因為我讀的書多,,在寫作文時,書中的優(yōu)美描寫,,睿智語言,,精彩寫作技巧就會自然而然的躍入腦海成為我的寫作素材。
同學們,,是書給我們打開了窗戶,使我們看到了廣闊的世界,,看到了昨天,、今天與明天,看到了人類的歷史與未來,。是書讓我們的每一天都變得豐富而充實,。讓我們拿起終日相伴的書本,快樂閱讀,。
讀書吧!我們倡導讀書,,因為讀書能陶冶情操,生活里沒有書籍,就好像沒有陽光,,智慧里沒有書籍,,就好像鳥兒沒有翅膀。為此,,我向全體同學倡議,,希望同學們積極參與讀書活動,與同學共享讀書的美好時光,,分享讀書的濃濃樂趣,。“書山有路勤為徑,,學海無涯苦作舟”,。讓書籍伴隨著我們成長的每個腳步,更加自信,、充實地走向美好未來!
對公司的合理化建議書篇十
引導各人從各自的崗位實際出發(fā),,進取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見,員工的合理化建議和意見正在收集,,目前總庫存在的問題和建議如下:
1,、原燃料倉儲的根底設施存在很多的缺乏,建議加快料場根底設施的建設:
(2)目前料場地面無硬化,,無防雨排水設施和防風降塵設施,,造成的自然損耗比擬大,建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作,。
(3)目前原燃料存儲地點小,,且比擬分散,原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運,,青春由磨礪而出彩,,人生因奮斗而升華!不僅僅增加了轉(zhuǎn)運費用,,并且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費,,不利于原料的存儲治理。
2,、備件材料治理,。
(1)目前備件材料方案的可依據(jù)性缺乏,科學性差,,系統(tǒng)運行有很大的'治理潛力可挖,,總庫已派主管方案的人員出去學習。
公司應將其作為一個重要的工程來開展工作;,。
(2)庫房倉儲地點小,,不確定,,來回搬遷費用大,且損耗比擬大,,建議盡快建設貼合當前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫房,。
3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣治理過程帶有必須的治理風險,,目前我們已在這方面開展班組建設治理工作,,從標準班組會議入手整頓紀律,嚴明作風,,采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達標治理,。
4、公司每年的根底建設設施維修需立項的工程比擬多,,費用也比擬高,,建議公司成立一支自我的維修隊伍。
5,、目前各職能部門的職能職責界定不明確,,不夠細化,導致各職能部門的本位主義嚴重,,造成部門之間的配合力度不夠,,未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。
對公司的合理化建議書篇十一
尊敬的領(lǐng)導:
為了讓公司快速發(fā)展,,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,,根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下:
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。
二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復寫),,公司專門定做出庫單或,。
銷售(三聯(lián),無碳復寫),,已發(fā)郵件,。
三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢,,車間電路加裝漏電保護器。
四,、公司崗位施行定認定崗定責,并以圖文形式張榜公示,,每月由總經(jīng)理檢查督促,。
五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,,員工要有技術(shù)保密的思想,。
六、每年安排時間培訓員工,,培訓以車間實訓為主,。
七、推薦購買十二個文件盒,,將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,,每月要做的重要事情需在上月前5天準備,比如儀器儀表的檢定在11月做,,10月底要通知到人,,每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!??!
九、辦公樓的扶手刷漆,,為監(jiān)督評審做充分準備,,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,,儀器儀表要干凈,,不能有灰覆蓋,第一次理解監(jiān)督評審,,印象分對以后的檢查很重要,。
以上陋見,請審定,!
對公司的合理化建議書篇十二
各部門:
為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用,,加強職工推薦(意見)管理,提高企業(yè)民主管理水平,,打造民主,、和諧、規(guī)范企業(yè),,推動全面工作順利開展,。經(jīng)工會委員會研究,決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動?,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一,、員工向企業(yè)獻計獻策,,提出合理化推薦,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標;提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設;民主管理;增收節(jié)支;改善服務等工作中,,充分發(fā)掘員工聰明才智,。
二、合理化推薦(意見)的申報,。
各部門(職工)需要向黨組,、領(lǐng)導、部門,、崗位人員提出推薦(意見)時,,一事一申報,統(tǒng)一使用意見(推薦)申報表,。
三,、合理化推薦(意見)的受理。
公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見,,并建立統(tǒng)一的收文編號,、受理意見、處置管理,、處置結(jié)果跟蹤管理,。
四、考核獎勵,。
(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于,。
部門(崗位人員)不盡職履職、失職的,,工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理,。
(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤,、處置回復時間超過時間限定的一次扣發(fā)當月績效5分,。
(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導處置。分管領(lǐng)導處置仍不滿意的,,由工會委員會組織群眾裁定,。
(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。
1,、獎項設置及獎勵標準:一等獎元,、二等獎元、三等獎元,。
2,、獎項評定標準:
有效性:推薦(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè),、部門實際,,具有較強的有效性,。
創(chuàng)新性:推薦(意見)得到廣大職工認可,具有有效性的同時具有創(chuàng)新性,。
采納實施:被公司及其所屬部門采納實施。
經(jīng)濟性:推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益,。