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合理化建議書 對公司的合理化建議書篇一
1,、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):
(1)原料出庫大部分沒有計量,,這在一定程度上掩蓋了管理中的問題,,也不利于成本控制,建議立即為料場完善計量設(shè)施,,細(xì)化原料出庫,,核實成本;
(2)目前料場地面無硬化,,無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,,造成的自然損耗比較大,建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。
(3)目前原燃料存儲地點(diǎn)小,,且比較分散,原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),,不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,,而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),不利于原料的存儲管理,。
2,、備件材料管理。
(1)目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足,,科學(xué)性差,,系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖,總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習(xí),。公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作;
(2)庫房倉儲地點(diǎn)小,,不確定,,來回搬遷費(fèi)用大,且損耗比較大,,建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。
3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險,,目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,,從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律,嚴(yán)明作風(fēng),,采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達(dá)標(biāo)管理,。
4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多,費(fèi)用也比較高,,建議公司成立一支自己的維修隊伍,。
5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,,不夠細(xì)化,,導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,造成部門之間的配合力度不夠,,未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。
合理化建議書 對公司的合理化建議書篇二
自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了,我對公司有了總體的了解,,對各個部門也比較熟悉,,與大部分員工也有過接觸,尤其對xx的人員最為了解?,F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,,對xx來說也是刻不容緩的,我作為xx的一員,,應(yīng)該躋身于這次改革中,,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,,讓以后的工作更加順利,,做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,,更是公司所希望看到的,。
對公司的合理化建議:
1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,,保證信息資源的實時性和有效性,。
建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,,使幾個目標(biāo)和為一起,,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,,一定要全面的落實,,特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,,那時不僅事倍功半,同時也會嚴(yán)重的影響積極性,。
2,、一切要以事實說話,。
建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),,根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機(jī)會也不要信口開河,,為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自己能有所收獲,。
3,、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復(fù),。
另外提幾條個人建議:
1,、計劃執(zhí)行方面:建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,落實人頭,,跟盯完成,,完成情況納入考核,切實達(dá)到提高工作效率目的,。
3,、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖,,明確公司各部門員工崗位職責(zé),,崗位內(nèi)容和工作流程。
4,、員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進(jìn)行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實際操作能力,,端正服務(wù)態(tài)度,,合理利用時間安排工作,。
5、創(chuàng)造條件,,豐富圖書,、報刊、雜志,,出臺激勵措施,,鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。
6,、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案,,公司給以充分重視,,對書面建議均有正式恢復(fù),采用者,,給予一定獎勵,,鼓勵員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識,。
7,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和積極心態(tài)。
8,、定期的做一些員工調(diào)查,,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,,減輕工作壓力,。
9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),,領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,,樹立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。
10,、完善公司的獎罰制度。
合理化建議書 對公司的合理化建議書篇三
尊敬的陳總:
您好,!
在進(jìn)入公司工作的這段時間里,,非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時,,也進(jìn)行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個崗位從事工作,這也使我對公司有了更全面的了解,,因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,,明確工作標(biāo)準(zhǔn),,優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,,打造高效率的團(tuán)隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,,約束和激勵雙管齊下,,解決人心的問題。
鑒于此,,我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施,,提出一些建議:
一、溝通不暢,,執(zhí)行力不足,。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),,究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,,即人心的凝聚問題,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。
二,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。
對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,對各崗位工作職責(zé)明確定位,,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),,便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,,任務(wù)布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。
三,、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,,兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,,才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。
它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,,逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。
五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。
一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識,。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,細(xì)而又慎,,以小促大,推動全局工作,;追求工作效率,。
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求,、一種生活方式,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,,以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng)、增長才干,、推動工作,;要注意學(xué)用結(jié)合,努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力,。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,與各有關(guān)方面深入對接,,保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系,,通報重要事宜,,協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,,突出服務(wù)意識,做到多通氣,、多商量,、多換位思考,統(tǒng)籌兼顧,,妥善處事,,爭取科室的理解和支持,使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通,,確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
六,、強(qiáng)化服務(wù)意識,。
房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候,,要做到自信,、積極主動、熱情大方,,還要具備房地產(chǎn)的.專業(yè)知識,。至少在客戶的眼中,我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,,既然是專家,,就應(yīng)該解疑答惑,無所不能,,并且具有指導(dǎo)意義,。這樣,才會讓客戶有信任感,,讓他們放心置業(yè),。同時,我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范服務(wù)用語,,提高對客戶咨詢問題處理的能力,并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,,并可向各部門推行,整體提升企業(yè)形象,。
七,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。
對于檔案資料的管理,公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),,剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,,檔案資料收集的不及時性和完整性,,以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則,,健全歸檔制度,加強(qiáng)檔案室與各部門,、項目部之間的協(xié)作,,并將項目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,,以規(guī)范公司檔案管理,,實現(xiàn)部門(或項目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部(或部門),,公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,,使檔案管理制度不流于形式。
八,、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),,初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn):
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,,以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),大力宣傳,,讓公司全體人員耳熟能詳,,融入到工作理念中。
2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,,目的在于:
廣開言路,讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感,,有主人翁的感覺??偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,,總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,開設(shè)談心室,,公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見,公司一定要及時予以處理,對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,,給予獎勵,;對于投訴和抱怨予以回復(fù),以安撫民心,。否則,,此舉一旦流于形式,會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。
3,、培養(yǎng)員工一崗多能,完善晉升和激勵機(jī)制,。
在適當(dāng)?shù)臅r機(jī),,舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,,對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然,在進(jìn)入公司的這段時間里,,我也看到了公司在培養(yǎng)(儲備)人才上作出的努力,,有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),但這只是公司(儲備)人才計劃的開始,。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn),,而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識,、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,,實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。
首先,,企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會等形式,了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等,,然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,。
其次,,要加強(qiáng)對員工的形勢教育,,讓員工認(rèn)識到,學(xué)習(xí)新技術(shù),,“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競爭能力的需要,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢,,從而使員工愿學(xué),、樂學(xué)、刻苦學(xué),。
第三,,企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法,深化薪酬制度改革,,建立以崗定薪,、按績?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位績效管理考核體系,實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制,;不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,,支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,為員工施展才華搭建良好的平臺,,提供制度保障,。避免因人才流動給公司帶來影響,構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊,,這樣才能使公司更有序,、健康、高效地發(fā)展,。
倡議不是管理,,管理的關(guān)鍵是行動,落到實處,,并使之行之有效,。所以,改善及管理,,應(yīng)貫徹到每一個崗位,,每一個環(huán)節(jié),言必行,,行必果,。
以上只是我個人的看法,希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
綜合管理部:xxx
x年x月x日
合理化建議書 對公司的合理化建議書篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
為了讓公司快速發(fā)展,,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,,根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、
一,、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),,公司專門定做出庫單或
銷售(三聯(lián),,無碳復(fù)寫),范本已發(fā)郵件,。
三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,,車間電路加裝漏電保護(hù)器
四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,,每月由總經(jīng)理檢查督促,,
具體見附表1
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,,員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時間培訓(xùn)員工,,培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主
七,、建議購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,,每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作?。?!
八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,,比如絕緣值,、開路電壓、過流保護(hù)值,,產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,,而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律,,就可以很輕松的完成工作,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》
九,、辦公樓的扶手刷漆,,為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,,第一次接受監(jiān)督評審,,印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見,,請審定,!