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對公司部門提出合理化建議 對部門及公司的合理化建議篇一

第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完（）善操作流程,、經(jīng)營管理等內容,。

第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水平,、提高工作效率為重點,，以提高員工及管理人員的素質，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。

第四條在公司領導下,，人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的宣傳,、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄,、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況,，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗,，搞好總結表彰獎勵,。

第五條"我為管理進一言"合理化建議的`征集采取如下形式：

第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛征求員工意見,，查找在公司管理運作方面存在的突出問題,。

第七條利用板報的形式，廣開言路,，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議,，安排專人定期收集整理。

第八條設置郵箱,，采用多種方式及時收集建議,。

第九條管理中心定期召開檢討會議,，開展批評與自我批評，認真解剖產(chǎn)生問題的原因,，大膽指出管理成員在工作作風和工作效率方面的不足。

第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證,。建議無論采納與否,，公司均應對每條意見或建議做出回復，通知本人,，做到件件有回音,，答復期限不超過一個月。

第十一條申報,、審定和獎勵每季進行一次,，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。

第十二條為鼓勵廣大員工關心企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感,，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵,，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進行表彰,。

第十三條"我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動,，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔,；被采納合理化建議的員工,，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

第十四條本制度自總經(jīng)理批準之日起實施,。

本制度由人力資源部制定,，并監(jiān)督執(zhí)行。

對公司部門提出合理化建議 對部門及公司的合理化建議篇二

一,、制度

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司,，才會有好的員工,，俗話說：棒子下出孝子,。

二,、業(yè)務知識

不斷的給員工進行培訓，素質培養(yǎng),，加強業(yè)務知識，應變能力,，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨。

三,、招聘

目前公司處于缺少人員，應加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務,。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

四、表揚與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請假,、方可，并給以獎勵,。

五、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內大衛(wèi)生目標,，每個星期 日檢查,，如有完成另定目標，并做出衛(wèi)生總結。

六,、獎罰

管理人員應對員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫

七、用人原則

有德無才,、培養(yǎng)后用,、有才無德,、限制使用,、有德有才,、提拔重用、

以上純屬個人建議,，只作為參考,，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機會

想對領導們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火,。

對公司部門提出合理化建議 對部門及公司的合理化建議篇三

建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改善措施,，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。

期望大家工作中在原有的基礎上,，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應當拓展思維,，大膽想象,，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高,，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至會影響全局,。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一,，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在,，溝通無所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢,，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。

如：

1,、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠,，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；

2,、各部門每周要定期召開會議,，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實；

3,、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；

4,、公司應當為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式,，給每個員工一個平等發(fā)展的機會,，其次再面向社會招聘；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用,，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流,，放松一下緊張的工作心境,，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點建議，期望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設得更好,！

對公司部門提出合理化建議 對部門及公司的合理化建議篇四

市場部在企業(yè)當中是扮演著重要的角色，有人形容說市場部是企業(yè)的大腦,，這是不過分的,，所有的工作大部分是圍繞著市場部在轉，所以說為了促進銷售管理轉型,，進一步落實以市場部經(jīng)理為載體的銷售管理模式,，進一步完善市場部的各項工作，現(xiàn)針對佳木斯市場區(qū)域情況向公司提出一些不成熟的建議：

一,、市場部銷售工作

1,、市場前景

佳木斯市場部成立至今已經(jīng)3個年頭，在這3年中,，佳木斯市場部從二級市場部轉變?yōu)橐患壥袌霾?，市場情況有了較大的好轉，市場銷量逐年遞增,，從中可以看出,，隨著國家對中小城市建設力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢,，其市場前景非常巨大,，。不僅全國數(shù)以百計的大中城市,，而且數(shù)以千計的中小城鎮(zhèn),，都會廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。

2,、市場競爭

佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當中,，市場競爭更加激烈，產(chǎn)品品牌增長到40多種,，而且市場也從原來的單一競爭,，正在朝著多元化的競爭發(fā)展，市場產(chǎn)品的開發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展,。為搶占市場先機,，如：大連實德，哈爾濱中大,，浙江中財,，天津金鵬，都相繼在開發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。

3,、具體建議

①,、根據(jù)市場競爭日益激烈程度，建議公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開發(fā),，或者是有針對性的開發(fā),，特別強調的是，時機非常重要,。如,，65系列的共擠型材，這樣能保證該領域占有一定的技術優(yōu)勢,。

②,、在產(chǎn)品供應，尤其是彩色型材的供應上能在提高一下,，保證市場供求關系的平穩(wěn),，保證客戶對海螺彩色型材的興趣。避免供應時間過長,，造成工程工期過長，影響海螺銷售,。

二,、佳木斯市場部基礎建設

1、市場部建設功能

隨著公司轉型腳步的加快,，市場部建設要結合自己的實際情況進一步落實各項功能要求,，完善市場部的各項工作。市場部要嚴格按照《市場部功能建設管理規(guī)定》生活和工作,。加快市場拓展,，掃除盲點市場；對市場上搜集回來的信息及時進行反饋和整理,，同時市場部要整理歸檔,；對市場上競爭對手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場部留存,；加強客戶信息的收集管理工作,，了解銷售渠道,，資金狀況,，市場網(wǎng)點建設，并對市場部客戶建立詳細準確的檔案,，定時更新,。

2、市場部隊伍建設

市場部要根據(jù)公司要求，實行市場部經(jīng)理負責制,，建立市場部人員內部考核體系，要做到“公開,，公平,，公正”的原則。同時市場部要加強對業(yè)務人員的培訓工作,，提高新進人員的海螺認同感和對企業(yè)文化的進一步了解,；市場部要嚴格按照公司對市場部作息時間的規(guī)定，對業(yè)務人員的工作安排要進行跟蹤,，了解,；在市場部內部也要實行嚴管理，嚴考核的做法,，突出業(yè)務員的貢獻率考核,，市場部負責人每月召開考核會，要有專人紀錄,，并自行存檔備存,。

以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設性的意見，主要來說還是要按著公司要求和《市場部管理細則》去管理市場部和建設市場部,，向著更好的開拓市場,，建設市場去努力，從管理當中要效益,，為07年更好的服務市場,，開拓市場建立一個良好的市場基礎。

對公司部門提出合理化建議 對部門及公司的合理化建議篇五

本人進入xx公司已兩年,，針對公司目前內部管理的現(xiàn)狀,，個人認為，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面:品質,、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質,，應包括工程、產(chǎn)品和服務的質量,。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準、監(jiān)督以及職責心的問題,；工作中的進取性與職責心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理,，應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對于內部管理改善，初步構想及建議如下:

一,、當務之急,，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作,，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質量,、工程進度控制管理,、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選適宜的供應商以及激發(fā)技術部員工工作進取性,。

二、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管職責,、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉職責的弊病,，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動，獎罰分明,。

四,、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變,，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能構成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五,、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸經(jīng)過價值觀構成對員工的行為規(guī)范,，構成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

對公司部門提出合理化建議 對部門及公司的合理化建議篇六

尊敬的xx：

大家好,！

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工,，我認為嚴格的公司才是一個好公司,，才會有好的員工，

俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進行培訓,，素質培養(yǎng)，加強業(yè)務知識,，應變能力,，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨。

目前公司處于缺少人員,，應加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務,。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請假,、方可，并給以獎勵,。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達一周內大衛(wèi)生目標，每個星期日檢查,，如有完成另定目標,，并做出衛(wèi)生總結。

管理人員應對員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫

有德無才、培養(yǎng)后用,、有才無德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、

以上純屬個人建議,，只作為參考,，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機會

想對領導們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火,。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

對公司部門提出合理化建議 對部門及公司的合理化建議篇七

在公司下發(fā)“查漏洞、找原因,、提措施,，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后，及時組織班組長以上人員進行學習和討論,，

引導大家從各自的崗位實際出發(fā),，進取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足，建議加快料場基礎設施的建設：

（1）原料出庫大部分沒有計量,，這在必須程度上掩蓋了管理中的問題,，也不利于成本控制，建議立即為料場完善計量設施,，細化原料出庫,，核實成本,；

（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲地點小,，且比較分散,，原燃料的內部轉運，不僅僅增加了轉運費用,，并且在轉運過程中也造成了原料的損耗和浪費,，不利于原料的存儲管理。

2,、備件材料管理,。

（1）目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足，科學性差,，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖,，總庫已派主管計劃的人員出去學習。

公司應將其作為一個重要的項目來開展工作,；

（2）庫房倉儲地點小,，不確定，來回搬遷費用大,，且損耗比較大,，建議盡快建設貼合當前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。

3,、原燃料的表觀質量驗收和取樣管理過程帶有必須的管理風險,，目前我們已在這方面開展班組建設管理工作,，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律，嚴明作風,，采取示范引領推動班組各項工作的達標管理,。

4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多,，費用也比較高,，建議公司成立一支自我的維修隊伍。

5,、目前各職能部門的職能職責界定不明確,，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重,，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。