隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

成本分析報告篇一

體化管理信息平臺，成本核算技術(shù)性強(qiáng),、涉及面廣、工作量大,，僅靠財務(wù)部門無法單獨(dú)完成，當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺,，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享,，成本管理處于被動狀態(tài),，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，內(nèi)部控制流于形式,。

二、新《醫(yī)院財務(wù)制度》實(shí)施醫(yī)院成本管理基本方面,。

(一)成立成本管理的組織機(jī)構(gòu),，明確主要職責(zé),。

醫(yī)院要成立由院長為組長，總會計師為副組長的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員應(yīng)由財務(wù)、信息,、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,。主要職責(zé)有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標(biāo)，納入醫(yī)院績效考核體系,。

醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小，在本科室內(nèi)部設(shè)立成本核算崗位,，專職成本核算員不得少于2名,。具體職責(zé)：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度的制定;定期進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集,，編制醫(yī)院管理成本報表;開展成本分析,，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策提供有價值的信息。

(三)明確成本核算范圍,。

醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的耗費(fèi)，有些支出并不屬于成本核算內(nèi)容,，成本核算人員應(yīng)進(jìn)行綜合分析、判斷,，明確成本核算的范圍，保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性,，為物價部門修訂醫(yī)療服務(wù)價格和建立基本醫(yī)療保險結(jié)算制度提供重要依據(jù)。新制度規(guī)定,，開展醫(yī)療服務(wù)活動發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi),、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、提取的醫(yī)療風(fēng)險基金等應(yīng)納入成本核算范圍,。醫(yī)院的資本性支出、罰款,、捐贈支出,、基金中列支的費(fèi)用等均不屬于醫(yī)院成本核算范圍,。

(四)細(xì)化核算對象，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，再造成本核算流程,。

新制度改變了過去醫(yī)療,、藥品、管理的分類模式,，使核算對象更加精細(xì)、合理,，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理特點(diǎn)劃分具體成本核算單元,，在遵循成本核算合法性、相關(guān)性等原則基礎(chǔ)上,，將各核算單元業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行歸集，劃分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,，直接費(fèi)用直接計入，間接費(fèi)用合理分配計入,，形成各核算單元業(yè)務(wù)成本,。按照分項(xiàng)逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)方法,，依次對行政后勤類科室耗費(fèi)、醫(yī)療輔助類科室耗費(fèi),、醫(yī)療技術(shù)類科室耗費(fèi)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，經(jīng)過上述三級分?jǐn)?，最終形成臨床服務(wù)科室醫(yī)療成本,。

三、新《醫(yī)院財務(wù)制度》實(shí)施下推進(jìn)醫(yī)院成本管理的幾點(diǎn)建議,。

(一)轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)成本管理,，適應(yīng)新制度的要求。

新醫(yī)院財務(wù)制度對成本管理提出了新的要求,，也為有效進(jìn)行成本控制提供了新的途徑。一是實(shí)施全面預(yù)算管理,，對醫(yī)院經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全,，有效控制了超預(yù)算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫(yī)院推進(jìn)財務(wù)一體化管理的同時,，財務(wù)年度報告要經(jīng)注冊會計師審計,，醫(yī)院只有進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理,，才能得到社會的認(rèn)可;三是新制度要求醫(yī)院對固定資產(chǎn)計提折舊，折舊額計入醫(yī)療成本,，擴(kuò)大了成本管理范圍，改變了過去不計成本,，盲目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象。

(二)建立健全成本核算制度,，完善成本管理體系,。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化平臺建設(shè),，提升醫(yī)院成本管理水平。

醫(yī)院成本管理水平得高低,，與醫(yī)院管理相適應(yīng)的、具有自己特色的包括會計核算,、預(yù)算管理,、成本控制,、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺建設(shè)是分不開的，該平臺可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐,，使財務(wù)人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來，實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變,，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實(shí)時或定時關(guān)注醫(yī)院成本動態(tài),，對出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行分析，對通過對大量成本核算數(shù)據(jù)的分析,，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié),，有效進(jìn)行成本控制,。

總之,，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,，通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理、資產(chǎn)管理,、人員經(jīng)費(fèi)管理等，使醫(yī)院成本管理工作得以進(jìn)一步提高,，為醫(yī)院決策提供財務(wù)信息支撐,，促使經(jīng)營決策獲得成功,，降低經(jīng)營風(fēng)險、減少經(jīng)營成本,，從而提升醫(yī)院成本管理水平。

成本分析報告篇二

中國服裝行業(yè)正處在后危機(jī)時代的行業(yè)恢復(fù)期和格局轉(zhuǎn)型的起跑期,。這一年行業(yè)進(jìn)步提升與各種新舊制約因素交織并存。從行業(yè)數(shù)據(jù)方面看前三季度的各項(xiàng)行業(yè)指標(biāo)在較低基數(shù)的基礎(chǔ)上均獲有大幅回升生產(chǎn),、投資、內(nèi)銷,、出口,、企業(yè)效益等幾個方面都呈現(xiàn)出不同程度的回暖態(tài)勢但開工不足,、成本上揚(yáng),、市場波動、價格上升等情況成為制約行業(yè)發(fā)展的突出問題,。由此區(qū)域轉(zhuǎn)移、品牌推進(jìn),、模式創(chuàng)新,、科技進(jìn)步,、資源整合,、資本運(yùn)作,、國際合作等工作成為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)和重點(diǎn),。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅成為行業(yè)發(fā)展的必然方向也必將成為若干年行業(yè)發(fā)展的核心基調(diào)。

資源整合,、資本運(yùn)作,、國際合作皆為要點(diǎn),。隨著市場競爭、品牌競爭的深入,，品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,，產(chǎn)業(yè)資源配置能力已成為決定品牌競爭實(shí)力的核心要素之一,。今后的競爭進(jìn)一步體現(xiàn)在行業(yè)資源的整合方面，資源整合力的高低將左右企業(yè)競爭力的水平,。同時，未來的競爭也必將是企業(yè)資本實(shí)力的競爭,。資本的力量將在未來的`市場中起到更為重要的作用,。

服裝類產(chǎn)品市場將更加細(xì)分化,，產(chǎn)品銷售鏈將更加簡易化,，隨著激烈的市場競爭將會出現(xiàn)更多的廠家直營店以提高企業(yè)的整體競爭能力。服裝市場將進(jìn)一步向個性化發(fā)展,，個性化服務(wù)將更多出現(xiàn)，店面經(jīng)營趨向于產(chǎn)品專業(yè)化,。在未來競爭中一個企業(yè)必須擁有自己的核心競爭力才能長遠(yuǎn)的占領(lǐng)市場擁有自己的發(fā)展空間。作為品牌服裝企業(yè)必須擁有自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，產(chǎn)業(yè)資源的配置決定著品牌的競爭力,。

服裝企業(yè)經(jīng)營成功之道，成本是基本生存條件,，真正能讓企業(yè)落地生根，充足的競爭力,、多渠道的獲取市場訊息是不可或缺的;關(guān)注新形態(tài)消費(fèi)文化及特性，才能在消費(fèi)者偏向理性思考的情形下,，免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中。

服裝公司成本大致可分為三大部分：一部分為產(chǎn)品制造成本部分,，主要由服裝面輔料及加工費(fèi)等組成,。其產(chǎn)品零售價多為制造成本的5-6倍(5.5倍居多),。產(chǎn)品的批發(fā)折扣多為2.8-3.0折，零售商折扣3.2-3.5折,。產(chǎn)品回報率為40%-90%,，其中批發(fā)商回報率為40%-50%,，零售商回報率為70%-90%。另一部分為公司運(yùn)營成本和管理費(fèi)用,，主要由公司廠房、物流,、辦公設(shè)備及員工工資組成。還有一部分就是國家各項(xiàng)稅收,。

公司運(yùn)營利潤及風(fēng)險分析：每個公司根據(jù)其規(guī)模和運(yùn)營方式的不同都應(yīng)有一個盈利平衡點(diǎn),，公司每年產(chǎn)品銷售利潤達(dá)到這個點(diǎn)就可以同費(fèi)用持平,。公司要想合理歸避風(fēng)險贏取利潤首先應(yīng)測算盈利平衡點(diǎn),，看公司能否達(dá)到并超出此盈利平衡點(diǎn)。公司實(shí)際運(yùn)營過程中,，產(chǎn)品本身的風(fēng)險不大,，公司大多數(shù)產(chǎn)品及庫存最差也能以制造成本予以銷售(除生產(chǎn)極差產(chǎn)品外,，這種概率不高)。公司風(fēng)險主要是在運(yùn)營和管理費(fèi)用上,，公司初期階段為有效的歸避此風(fēng)險應(yīng)盡量降低運(yùn)營和管理費(fèi)用。舉例說明：如公司辦公廠房13萬/年,，辦公業(yè)務(wù)費(fèi)3.6萬/年，物流費(fèi)用8.4萬/年,，人員費(fèi)用40萬/年(其中板師1萬/月，樣衣工3500元/月,，銷售經(jīng)理8000元/月,，銷售助理,、庫管員、財務(wù),、采購員各3000元/月)，管理和物流綜合費(fèi)用合計65萬元,。

公司如果每年正價銷售產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到60%，保本銷售產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到20%,，庫存20%。公司每年在產(chǎn)品生產(chǎn)上需投入650萬元(約4.4萬件)銷售額達(dá)到715萬元(約3.5萬件)(其中正價產(chǎn)品成本390萬元,，銷售額585萬元，成本價銷售130萬元)才能達(dá)到盈利平衡點(diǎn),。所以必須降低綜合管理費(fèi)用,。爭取把綜合管理費(fèi)用控制在30萬元以內(nèi),，這樣年投入300萬(約2萬件)產(chǎn)品按以上盈利模式就可以達(dá)到盈利平衡點(diǎn)(即每增加1萬元綜合費(fèi)用就要增加10萬元產(chǎn)品投入)。

首批產(chǎn)品投放時間也同樣重要,，建議公司首批產(chǎn)品投放在9-10月份進(jìn)行,，首批產(chǎn)品的投放十分關(guān)鍵，很大程度上決定著公司的未來發(fā)展,，如果投放成功得到市場的良好認(rèn)可公司便可以順利進(jìn)入良性循環(huán)周期。

成本分析報告篇三

煤制油生產(chǎn)主要有兩種完全不同的技術(shù)路線,，一是直接液化，二是間接液化,。直接液化方面,，目前只有神華集團(tuán)鄂爾多斯分公司成功實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)100萬噸煤直接液化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化運(yùn)行,公司煤直接液化主產(chǎn)品有柴油,、石腦油、汽油,、液化氣等，副產(chǎn)品有油渣,、粗酚等，年產(chǎn)100萬噸油品,。二是間接液化方面,，目前只有南非的薩索爾公司在大規(guī)模生產(chǎn),。該公司已建成3個間接液化工廠，年產(chǎn)113種化工產(chǎn)品,，年產(chǎn)760萬噸,，其中油品占60%左右,。煤制油屬于多步驟工序連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn),、順序加工的特點(diǎn)，按生產(chǎn)裝置,、成本費(fèi)用屬性項(xiàng)目歸集成本,，以每種產(chǎn)品作為成本核算對象,。對各裝置生產(chǎn)出兩種或兩種以上產(chǎn)品的，應(yīng)分別列為成本核算對象,。煤制油成本核算根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn),，在主要參照國內(nèi)煉化企業(yè)成本核算方法的基礎(chǔ)上,，利用聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法進(jìn)行各種油化品成本核算。

二,、煤制油企業(yè)成本核算過程。

一般的,，煤制油企業(yè)將煤化工生產(chǎn)成本分為直接生產(chǎn)成本（原料和主要材料、化工輔助材料,、燃料、動力和人工成本）和間接成本兩大類,，并選取原料及主要材料、化工輔料材料,、制造費(fèi)用等項(xiàng)目具體核算內(nèi)容主要分為基本生產(chǎn)成本,、輔助生產(chǎn)成本,、制造費(fèi)用等。具體核算過程如下：

(一)確定成本核算會計科目,。

成本信息的輸出主要是從成本核算所需要的會計科目為基礎(chǔ)的,，因此,，建立一套科學(xué)完善的會計科目是成本核算的必要基礎(chǔ)。根據(jù)煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置的不同功能,，分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用等會計科目,。基本生產(chǎn)成本主要核算能夠生產(chǎn)出主要油品的各生產(chǎn)裝置所發(fā)生的費(fèi)用，比如直接材料,、輔助材料,、人工費(fèi)用等;輔助生產(chǎn)成本主要核算提供水,、電、汽,、風(fēng)等公用工程的各生產(chǎn)裝置所發(fā)生的費(fèi)用。制造費(fèi)用主要核算各生產(chǎn)裝置發(fā)生的與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)費(fèi)用,。

(二)劃分成本核算裝置,。

單元成本核算單元是成本核算的最小部分,，合理劃分生產(chǎn)裝置單元能夠準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品各工序、步驟的加工成本,，是準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品的基礎(chǔ)。煤制油企業(yè)將生產(chǎn)裝置按單元進(jìn)行劃分,，分為基本生產(chǎn)核算單元和輔助生產(chǎn)成本核算單元,?；竞怂銌卧饕阂夯b置、煤制氫裝置等,，輔助核算單元主要包括空分裝置、環(huán)保裝置,、熱電中心等裝置。

(三)歸集直接成本,。

煤制油公司按生產(chǎn)單元對直接成本進(jìn)行歸集,，即將每個生產(chǎn)單元領(lǐng)用的原材料,、燃料、動力,，投入的直接人工,、發(fā)生的折舊費(fèi)用以生產(chǎn)單元為歸口進(jìn)行歸集,。其中將基本生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計入基本生產(chǎn)成本,，將輔助生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計入輔助生產(chǎn)成本。

(四)歸集分配制造費(fèi)用,。

煤制油公司制造費(fèi)用首先按核算單元作日常費(fèi)用歸集,分配以生產(chǎn)單元進(jìn)行分配,。每月末將本月各核算單元發(fā)生的制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到相對應(yīng)的輔助生產(chǎn)成本和基本生產(chǎn)成本中,。對于質(zhì)檢中心提供的化驗(yàn)分析費(fèi)用按提供人工服務(wù)的比例分別分配到其他核算單元,。

(五)分配輔助生產(chǎn)成本。

煤制油公司輔助生產(chǎn)單元生產(chǎn)的輔助產(chǎn)品除供其他生產(chǎn)單元使用外還有少量對外銷售,。公司輔助生產(chǎn)成本的分配采用計劃分配法，即首先根據(jù)內(nèi)部價格經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定每種輔助產(chǎn)品的單位成本,，然后確定各生產(chǎn)單元耗用的輔助產(chǎn)品數(shù)量以及對外銷售輔助產(chǎn)品，進(jìn)而計算出各生產(chǎn)單元應(yīng)當(dāng)分配的輔助生產(chǎn)成本以及對外銷售的輔助產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的輔助生產(chǎn)成本,。各月實(shí)際發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本與分配的輔助生產(chǎn)成本之間的差額全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本,。

(六)分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。

在對制造費(fèi)用和輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行分配后,，與生產(chǎn)相關(guān)的成本費(fèi)用全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本，即完工成品與在產(chǎn)品共同承擔(dān)的成本,。月末通過各生產(chǎn)裝置單元固定時點(diǎn)內(nèi)所剩余原料的數(shù)量以及相應(yīng)原料的內(nèi)部計劃單價來確定月末在產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的成本，總生產(chǎn)成本扣除期末在產(chǎn)品分配的成本即為本月產(chǎn)成品應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)的成本,。

(七)計算完工產(chǎn)成成品的成本計算。

三,、煤制油化工企業(yè)成本核算存在的問題,。

(一)成本費(fèi)用確認(rèn),。

計量成本核算必須要有準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)作支撐,，煤制油前期建設(shè)期間有些計量課儀表并不完善,，比如空分裝置,，兩套空分裝置只有一套電表計量，車間統(tǒng)計人員只能根據(jù)空分裝置設(shè)計用電量區(qū)分每套裝置耗電量,，財務(wù)人員只能根據(jù)車間統(tǒng)計人員提供的耗電量按比例分?jǐn)偯刻籽b置耗電費(fèi)用，而這并不能真實(shí)反映裝置所發(fā)生的費(fèi)用,。

(二)成本費(fèi)用分配問題。

1,、間接費(fèi)用分配煤制油企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費(fèi)劃分為直接生產(chǎn)成本費(fèi)用和間接費(fèi)用兩大部分。對于日常直接歸屬于單個裝置的材料耗用,、動力消耗和,、人工支出和間接費(fèi)用可以直接計入相應(yīng)裝置中,。但對于為其他裝置提供服務(wù)的質(zhì)檢中心、檢維修中心等發(fā)生的費(fèi)用需要按一定比例分?jǐn)偟绞芤娴母餮b置里去,。煤制油企業(yè)不同于傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，生產(chǎn)過程自動化程序很高,。煤制油生產(chǎn)設(shè)備投資大,，機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用也很高,。煤制油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了制造費(fèi)用在整個煤制油生產(chǎn)成本中所占比例很高，這種分?jǐn)偡椒ㄓ龅搅藘纱髥栴}：其一,，是固定制造費(fèi)用比重增大,、直接人工比重下降,，從而制造費(fèi)用分配率很大，很容易造成產(chǎn)品成本失真,。其二,，隨著與工時無關(guān)費(fèi)用的快速增加,，用具因果關(guān)系的直接人工去分配這些費(fèi)用,，必定產(chǎn)生虛假的成本信息。制造成本法分配間接費(fèi)用時受分配標(biāo)準(zhǔn)的影響是很大的,，而該方法在選擇費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)時是單一的、不科學(xué)的,會影響到產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性,。

2、半產(chǎn)品成本分配柴油,、石腦油、液化氣與其他化工副產(chǎn)品所耗用的主要原料都是洗精煤,，且具有相同的生產(chǎn)工藝流程,，經(jīng)過煤液化裝置化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)出液化輕油,、液化重油、油渣等半成品,。各種油品產(chǎn)量受裝置負(fù)荷,，操作條件影響很大,，不同的操作條件和負(fù)荷會生產(chǎn)出產(chǎn)量不同的各種產(chǎn)品。煤制油企業(yè)進(jìn)行成本核算時,，往往在年初制定柴油、石腦油,、液化氣等半成品計劃價格,，企業(yè)根據(jù)這個計劃價格在每個月末進(jìn)行半產(chǎn)品成本分配,。這個半成品計劃價格在一個會計期間內(nèi)保持固定，不再改變,。這樣做優(yōu)點(diǎn)在于簡化成本核算,，減少了工作量,，但同時也存在著一些缺點(diǎn)。實(shí)際上,，生產(chǎn)裝置月度之間的投入產(chǎn)出系數(shù)是不均衡的,，有時會有較大差距，價格固定化也存在弊端,，不能橫向,、縱向比較其實(shí)際的生產(chǎn)績效,。另一方面采用計劃價格計算裝成品成本，然后再計算各聯(lián)產(chǎn)品之間成本也不合理,，這會誤導(dǎo)產(chǎn)品定價,、各種油品產(chǎn)量比例或外銷等企業(yè)經(jīng)營決策,。如煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置產(chǎn)品成本分配采用系數(shù)法,，直接影響柴油和石腦油成本準(zhǔn)確性,，進(jìn)而又影響油渣,、粗酚等產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性。

目前,，煤制油企業(yè)成本核算把柴油、石腦油,、液化氣、穩(wěn)定輕烴,、汽油等產(chǎn)品合并為一個成本核算對象,，先計算出聯(lián)產(chǎn)品總成本,，然后按主產(chǎn)品和各關(guān)聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)換算為柴油產(chǎn)量，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本,。這種方法對于每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本情況卻拿不出準(zhǔn)確數(shù)字，企業(yè)無法及時對生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化安排和實(shí)現(xiàn)資源有效配置,，這種方法是脫離企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程的一種準(zhǔn)則式的方法,，其計算出的產(chǎn)品成本存在著扭曲,。例如,，按照這種方法計算產(chǎn)品成本和進(jìn)行效益分析，液化氣,、油渣等成為最賺錢的產(chǎn)品，顯然產(chǎn)品成本信息被扭曲了,，更談不上作為生產(chǎn)決策的依據(jù),，財務(wù)管理對生產(chǎn)決策的支持作用很弱,。另一方面，現(xiàn)有成本核算方法不能反映生產(chǎn)過程的因果關(guān)系,，很難準(zhǔn)確確定中間產(chǎn)品的成本，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析非常困難,。例如：分析生產(chǎn)一噸柴油實(shí)際耗費(fèi)了多少洗精煤這個基本的成本還原問題，現(xiàn)在的成本核算方法就很難甚至無法實(shí)現(xiàn),。再比如,，生產(chǎn)計劃部門需要財務(wù)部門對其生產(chǎn)計劃方案進(jìn)行利潤測算和分析，但現(xiàn)有的成本核算方法根本無法提供能反映實(shí)際生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)品的成本價格體系，無法進(jìn)行有效的利潤測算,，更談不上從宏觀控制角度預(yù)測分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程的效益和提出合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn),。

四,、煤制油企業(yè)成本核算改進(jìn)措施。

(一)加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,。

成本核算精確與否關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展壯大。成本核算離不開生產(chǎn)一線提供的.基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù),。比如流量儀表,，這些基礎(chǔ)工作有些可以在生產(chǎn)過程中逐漸完善,，但成本核算基礎(chǔ)工作更應(yīng)該貫穿企業(yè)興建之初及生產(chǎn)全過程中去,，也就是說,，從項(xiàng)目建設(shè)開始就應(yīng)該認(rèn)真考慮和生產(chǎn)成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、計量儀器儀表是否完備和準(zhǔn)確,。煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置多，工藝復(fù)雜,，各個生產(chǎn)裝置應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計在生產(chǎn)過程中原材料,、化工三劑,、動力等投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在月末及時上報,。對于計量儀器儀表不完善的要請專業(yè)人員想盡辦法安裝或更新,，對于在讀取數(shù)據(jù)中不準(zhǔn)確的儀器儀表要在第一時間進(jìn)行校正,。

成本核算應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng),，應(yīng)當(dāng)與成本管理、績效考核相結(jié)合,。煤制油企業(yè)在成本核算上主要是借鑒制造企業(yè)所采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法，其成本核算程序比較簡單,。由于成本核算簡單,，企業(yè)只能將成本管理的重點(diǎn)集中在“產(chǎn)品”這一層次上,，不可能深入到每一個“作業(yè)”層次。因此,，這一成本核算模式不可能實(shí)現(xiàn)成本核算與成本管理的真正相結(jié)合，也不可能將成本核算與企業(yè)績效考核相結(jié)合,，也就不可能調(diào)動廣大員工參與成本管理的積極性和主動性。因此,，真正關(guān)心產(chǎn)品成本管理的只是與最終產(chǎn)品成本高低相關(guān)的少數(shù)高層管理人員。從成本管理角度來講，最終的產(chǎn)品成本信息并沒有多大實(shí)際意義,。成本核算的目的是為了成本管理，所以,，煤制油企業(yè)目前采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法的成本核算體系尚沒有進(jìn)入成本管理會計階段,，只是進(jìn)行了會計核算,，并沒有真正實(shí)現(xiàn)成本管理,，不能為成本管理提供有效的支持。從這種意義上講,，作業(yè)成本法比產(chǎn)品成本法更實(shí)用和更有效。煤制油企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況,，充分利用sap系統(tǒng)的集成性、先進(jìn)性,，開發(fā)實(shí)施基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng),，將現(xiàn)在的以產(chǎn)品為中心的成本核算逐漸轉(zhuǎn)變成以作業(yè)為中心,。把能獨(dú)立進(jìn)行投入產(chǎn)出的生產(chǎn)活動定義為一個作業(yè),，作為最小核算單位，比如熱電中心,、質(zhì)檢中心可以作為一個最小核算單位,；有多個獨(dú)立作業(yè)的生產(chǎn)裝置就細(xì)分為工段，比如凝結(jié)水裝置,、污水汽提裝置,、污水處理裝置可以分別作為一個工段,；擁有多套生產(chǎn)裝置的聯(lián)合車間則作為一個作業(yè)中心，比如煤液化生產(chǎn)中心可以作為一個作業(yè)中心,，中心所屬的液化備煤裝置,、煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置,、加氫改質(zhì)裝置可以作為工段,。在煤制油企業(yè)作業(yè)成本核算中,，可以按柴油和汽油分別確立兩大生產(chǎn)流程，確認(rèn)相應(yīng)生產(chǎn)成本核算作業(yè)點(diǎn),，每月進(jìn)行統(tǒng)計，形成作業(yè)成本核算框架,。

五、結(jié)束語,。

在煤制油企業(yè)產(chǎn)品制造成本結(jié)構(gòu)中,洗精煤占整個制造成本的25%以上,材料成本分?jǐn)偸欠駵?zhǔn)確合理直接影響到各種產(chǎn)品的成本,。由于煤制油行業(yè)在生產(chǎn)工藝方面的復(fù)雜性和在成本核算中的特殊性,這種方法其實(shí)也就是一種折衷處理的辦法,如果要真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,上升到完全成本控制角度,還是應(yīng)該考慮盡量對全產(chǎn)品,全過程進(jìn)行測算,結(jié)合作業(yè)成本法制定適合自己企業(yè)的成本核算方法,。這樣做的好處是使公司生產(chǎn)成本處于受控狀態(tài)，有利于及時消除不增值因素,，增加增值作業(yè),，促進(jìn)效益增長,。成本核算關(guān)系到企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前,，煉化企業(yè)產(chǎn)能過剩,，煤制油作為生產(chǎn)柴油,、石腦油等產(chǎn)品也受到了供大于求影響。市場競爭日趨白熱化,，加強(qiáng)和完善成本核算管理是每個企業(yè)必須重視的事情。煤制油企業(yè)成本控制存在著直接材料成本偏高,、直接人工成本逐步上升,、制造費(fèi)用難以控制等問題,，因此企業(yè)要認(rèn)清存在的問題,改進(jìn)成本核算方法，建立目標(biāo)成本控制體系等的措施和方法,，做到“事前預(yù)測，事中控制,，事后分析”來有效的控制企業(yè)的制造成本,，從而提高企業(yè)在煤化工行業(yè)中的競爭力,。

成本分析報告篇四

公司領(lǐng)導(dǎo)：

長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，xxxx年12月虧損達(dá)900余元,，其原因有以下幾點(diǎn)：

1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因,。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上,。

2,、為提高服務(wù)質(zhì)量,，盡可能多地滿足職工的飲食習(xí)慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種,，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應(yīng),，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角,、1斤黃豆、1斤筒骨,、2斤牛角椒，成本相應(yīng)增加25元,。

3、為改善職工伙食，提高生活質(zhì)量,，食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加,，成本相應(yīng)增加。

4,、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品,，產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高,。

5,、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運(yùn)費(fèi),、人工費(fèi)平均分?jǐn)偟讲藘r,，其價格略高于市場價。

6,、肉類定點(diǎn)采購，雙方約定豬肉不能注水,，價格略高,。

7,、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關(guān),，物價普遍上漲，經(jīng)營成本增加,。

8,、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的,，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當(dāng)然食堂的管理工作也存在不足的地方,，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費(fèi),。今后我們一定會加強(qiáng)食堂管理工作,，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。

成本分析報告篇五

1.二者的著重點(diǎn)不同。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點(diǎn)不同,。作業(yè)成本法關(guān)注的重點(diǎn)在生產(chǎn)階段,，深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié),；而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在前期階段(即開發(fā)、設(shè)計,、投入階段)和后期的售后服務(wù)階段,，主要是從宏觀,、長遠(yuǎn)著眼。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細(xì)的成本分析管理方法,，它以作業(yè)為中心,，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計,、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn),、質(zhì)量檢驗(yàn),、裝運(yùn)到銷售的全部過程,。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量,，最終計算出相對真實(shí)的產(chǎn)品成本,。同時,，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè),、改善增值性作業(yè),、優(yōu)化作業(yè)鏈,、增加顧客價值提供有用信息,，使損失、浪費(fèi)降到最低程度,。作業(yè)成本法著眼于成本動因,，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，進(jìn)而進(jìn)行成本控制,。戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn)是壽命周期成本，其重點(diǎn)是在設(shè)計開發(fā)階段進(jìn)行科學(xué)成本規(guī)劃,，在成長期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，并利用知識產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢快速占領(lǐng)市場,，賺取利潤,，收回投資,，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。同時,，就一般而言,，越是處于壽命周期成本的前期階段,，能確定的成本額就越大，其功能,、結(jié)構(gòu)變更的容易程度也就越高,，將使前期階段降低成本的潛力大增,。

2.二者實(shí)施動因分析的角度不同。作業(yè)成本法是實(shí)施資源成本動因和作業(yè)成本動因的分析,，這兩種分析是針對企業(yè)具體的生產(chǎn)活動而展開的。戰(zhàn)略成本管理是實(shí)施結(jié)構(gòu)成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析,，這兩種分析主要是針對企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)而展開的,。戰(zhàn)略成本動因分析與作業(yè)成本動因分析的源流管理思想是一致的,，成本管理的重點(diǎn)是在成本發(fā)生的源流與過程,。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度,，因此,，成本進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,。從空間即外部環(huán)境看，成本管理重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會的最大限度地結(jié)合利用；從時間上看,，成本管理的重點(diǎn)是事前成本控制，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低成本,。

1.二者的分析方法具有互補(bǔ)性,。兩者都需要采用價值鏈分析法,，戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法對企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié),，同時對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢,。價值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大,，作業(yè)成本方法實(shí)際上是價值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運(yùn)用,。因?yàn)槊總€企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價值鏈，每個價值鏈又包括著若干作業(yè),，按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”這一作業(yè)成本法基本原理,，每完成一項(xiàng)作業(yè)就要消耗一定的資源,，同時又有一定的價值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè),，照此依次傳遞下去,，直至最后一個步驟將產(chǎn)品提供給顧客,。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時伴隨著價值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是各部分價值的集合,。因此，作業(yè)鏈的形成過程,，也就是價值鏈的形成過程，作業(yè)成本法能夠協(xié)調(diào),、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣,，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成,，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，進(jìn)而揚(yáng)長避短,、改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率。

2.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的基本思想是相互滲透的,。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想，而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動因分析方法,。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性,，體現(xiàn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想,，能有效地改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從作業(yè)成本法角度看,，它不是將成本簡單劃分為變動成本和固定成本，而是以作業(yè)作為劃分成本習(xí)性的依據(jù),，進(jìn)行動態(tài)的價值鏈分析,，根據(jù)這種準(zhǔn)確的成本信息所進(jìn)行的動態(tài)分析和管理活動,，具有更大的戰(zhàn)略相關(guān)性。而且,，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理,，是立足于企業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈管理,，把握了市場需求動向、企業(yè)生產(chǎn)過程和售后服務(wù)等經(jīng)營的全部過程,，能夠使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更及時地應(yīng)對市場風(fēng)險，適應(yīng)環(huán)境的變化,。戰(zhàn)略成本管理致力于尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略高度對成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面核算,、控制和改善,，目標(biāo)是獲取成本的增值,，因而它具有前瞻性。作業(yè)成本法尋求的是獲取相對真實(shí)的產(chǎn)品成本,，提供相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，提高決策,、計劃和控制的科學(xué)性與有效性,，最終增加企業(yè)的價值,。

3.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化資源配置功能上是互補(bǔ)的。戰(zhàn)略成本管理是在進(jìn)行企業(yè)全局規(guī)劃時就對企業(yè)的地理位置,、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流與過程特質(zhì)的成本動因進(jìn)行全面全盤綜合的考慮,，旨在從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭上控制成本的發(fā)生情況,。此外,，在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段，為避免成本的不當(dāng)發(fā)生，可以盡力設(shè)計滿足戰(zhàn)略成本管理要求的產(chǎn)品,。作業(yè)成本法是在過程中對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過對資源逐步消耗過程的細(xì)致而具體的分析和控制來優(yōu)化作業(yè)鏈與價值鏈,，從而優(yōu)化資源配置,，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門之間,、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源,、實(shí)現(xiàn)良好的成本與效益目標(biāo)。這就是將成本管理的著眼點(diǎn)與重點(diǎn)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品或商品轉(zhuǎn)移到了作業(yè)層次,，以作業(yè)為成本分配對象,，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀的成本信息,，而且能夠通過作業(yè)分析追根溯源,，不斷改進(jìn)作業(yè)過程,，合理地進(jìn)行資源配置。作業(yè)成本法能消除和精簡非增值作業(yè),，優(yōu)化作業(yè)鏈，同時增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透,。而戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運(yùn)用,，兩者相輔相成、互相促進(jìn),、互為依托,，兩者的結(jié)合可達(dá)到事前,、事中、事后的成本控制，有效降低企業(yè)的成本,，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

二,、作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合：戰(zhàn)略作業(yè)成本法。

戰(zhàn)略作業(yè)成本法（戰(zhàn)略abc）是在充分認(rèn)識作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的差異性及互補(bǔ)性的基礎(chǔ)上,，將二者有機(jī)結(jié)合起來的一種整合型方法,。戰(zhàn)略abc使業(yè)務(wù)組合由代價高,、無利潤的應(yīng)用轉(zhuǎn)向有更多收益的應(yīng)用而發(fā)揮效用，基于對作業(yè)的初步分塊實(shí)施戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略abc主要包括以下四個方面的決策：一是產(chǎn)品組合與定價；二是顧客關(guān)系,；三是供應(yīng)商選擇與關(guān)系,；四是產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā),。

（一）產(chǎn)品組合與定價。

為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實(shí)際作用,，企業(yè)必須采用一些措施來改進(jìn)所產(chǎn)產(chǎn)品的鯨形曲線（實(shí)踐中abc的累積收益率曲線是一個“鯨形曲線”）,，提高其產(chǎn)品的收益率,，主要的戰(zhàn)略abc措施包括：

1.重新為產(chǎn)品定價。通常企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很大的價格調(diào)整空間,，特別是在高度定制的產(chǎn)品上。對實(shí)施低成本戰(zhàn)略的產(chǎn)品而言,，可以采取作業(yè)成本法正確分?jǐn)偟团刻刂飘a(chǎn)品成本,，使得大批量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本下降,。對于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品多樣化的增加,，間接的支付性費(fèi)用將會大量增加，為應(yīng)付增加的多樣性與復(fù)雜性，需要有作業(yè)成本法來計量增加的多樣性和定制程度的成本,，從而發(fā)現(xiàn)顧客是否愿意支付昂貴的價格來補(bǔ)償產(chǎn)品的高昂成本,。當(dāng)然,，如果企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，這種能力就會被作業(yè)成本法所識別,，企業(yè)也就不一定必須為其別具一格的特色和服務(wù)尋求溢價收益了。

2.生產(chǎn)替代產(chǎn)品,。企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)有的低成本產(chǎn)品替換低收益定制產(chǎn)品,，而不采取提價策略來增加利潤,。當(dāng)然，定價和產(chǎn)品替代是互補(bǔ)的,，營銷代表可讓顧客在為高性能支付高價和放寬對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的要求而支付低價之間作出選擇，充分利用作業(yè)成本信息,，營銷人員可在功能,、獨(dú)特性和要價等方面與顧客進(jìn)行交易。產(chǎn)品革新和多樣性是具有重要價值的,，戰(zhàn)略abc給出了一些原則：保證顧客從新的,、不同的產(chǎn)品中得到的價值足以抵銷其所支付的產(chǎn)品成本,，若這種價值不高，對價格敏感的消費(fèi)者就會更好地從現(xiàn)有的產(chǎn)品上得到滿足,，而不是企業(yè)提供的新的、多樣化的產(chǎn)品,，也就意味著企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的必要,，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的失誤,。

3.重新設(shè)計產(chǎn)品。由于高成本的產(chǎn)品設(shè)計，使得某些產(chǎn)品非常昂貴,。如果沒有作業(yè)成本法指導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)決策，工程師會忽視許多由于元件或產(chǎn)品的多樣性與復(fù)雜程度而造成的成本,。他們設(shè)計產(chǎn)品的功能,，卻不考慮新增加的獨(dú)特元件,、新推銷員和復(fù)雜的生產(chǎn)流程所需的成本。通過合理的設(shè)計,，降低產(chǎn)品的成本,，而降低成本的最佳時機(jī)是在產(chǎn)品的首次設(shè)計時,，若當(dāng)設(shè)計已經(jīng)完成時，價格被商定之后,，再改變當(dāng)初的決策為時已晚。

4.改進(jìn)生產(chǎn)流程,。傳統(tǒng)成本系統(tǒng),，對單位產(chǎn)品層次的可追溯成本（直接材料,、直接人工、機(jī)器工時,、分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的經(jīng)常性費(fèi)用）的關(guān)注，提供了一個不利捕獲準(zhǔn)時制（jit）方式帶來的成本節(jié)約的環(huán)境,，緩慢的速度產(chǎn)生了大量的時間成本,、存貨積壓成本和大量的搬運(yùn)成本,。而戰(zhàn)略abc則反映了長時間規(guī)劃的巨額費(fèi)用，明確了jit方式,，減少和避免成本的目標(biāo)。戰(zhàn)略abc可以通過改進(jìn)技術(shù)與資本,、增加培訓(xùn),、作好生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備等方式對生產(chǎn)流程加以改進(jìn),。

5.投資于柔性技術(shù)。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（fms）和其他諸如計算機(jī)輔助設(shè)計,、計算機(jī)輔助管理的信息密集型生產(chǎn)技術(shù)的功能，以及保持高速自動化生產(chǎn)效率不變的同時,，極大地減少了實(shí)施業(yè)務(wù)的成本。這些業(yè)務(wù)包括從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)更換,、排定生產(chǎn)工序,、檢驗(yàn)產(chǎn)品,、搬運(yùn)原料以及設(shè)計產(chǎn)品等。只有企業(yè)開發(fā)了戰(zhàn)略abc系統(tǒng)來衡量這些成本,，它們才能被覺察。目前可以觀察到的巨額批量成本和產(chǎn)品維持成本,，成為用于計算機(jī)整合的生產(chǎn)技術(shù)新投資所要消除的主要對象,。

6.放棄產(chǎn)品,。企業(yè)可以采取以上多種措施將無收益的產(chǎn)品變?yōu)橛惺找娴漠a(chǎn)品，如果這些措施不可行或不經(jīng)濟(jì),，就不得不采取放棄產(chǎn)品的最后策略。

（二）正確處理與客戶的關(guān)系,。

戰(zhàn)略abc通過追溯與客戶和分銷,、配送渠道有關(guān)的業(yè)務(wù)成本，企業(yè)能夠正確處理與客戶的關(guān)系,，提高企業(yè)的收益,。具體包括以下幾個方面,。

1.正確識別隱性損失客戶和隱性收益客戶,。戰(zhàn)略作業(yè)成本法有助于企業(yè)成本管理人員認(rèn)清那些使服務(wù)成本或高或低的特征,，其中高服務(wù)成本意味著隱性損失,，低服務(wù)成本意味著隱性收益,。隱性損失客戶具有如下特征：訂購定制產(chǎn)品,；小額訂單,；不可預(yù)見訂單的到達(dá),；定制的交付；改變交付要求,；手工處理；大量的售前支持,；大量的售后支持；要求公司持有存貨,；付款遲緩,。隱性收益客戶具有如下特征：訂購標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,；大額訂單；可預(yù)見訂單的到達(dá),；標(biāo)準(zhǔn)的支付；交付要求沒有變化,；電子化處理,；幾乎沒有售前支持,；沒有售后支持；生產(chǎn)補(bǔ)給,；按時付款,。通過對兩類損失進(jìn)行戰(zhàn)略abc分析,，可以盡量避免隱性損失，將隱性收益顯性轉(zhuǎn)化出來,。

2.降低分銷和零售的服務(wù)成本,。服務(wù)成本定價主要發(fā)生在對超市零售供應(yīng)鏈的銷售中，與公司合作,、減少分銷流中無效率環(huán)節(jié)的批發(fā)商和零售商，可以以較低的價格支付公司的產(chǎn)品,。公司可以對一些客戶想要而其他客戶不想要的服務(wù)索取更高的價格,，實(shí)施以所有客戶都享受的服務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn)加上對以專門要求的服務(wù)為基準(zhǔn)的定價方式,，如類別管理、單向貨盤與其他的可以為零售商節(jié)省資金的選擇,。為使這種合作關(guān)系發(fā)揮作用,，企業(yè)需要以戰(zhàn)略abc來監(jiān)控產(chǎn)品的成本發(fā)生額和節(jié)約額,。

3.管理無收益的`客戶。一些當(dāng)前無收益的客戶可能是企業(yè)較新的客戶,，為吸引他們也許會發(fā)生大量的費(fèi)用,。此外,，這些客戶可能會通過相對苛刻的要求，僅僅給予他們總業(yè)務(wù)的小部分來考驗(yàn)供應(yīng)商,。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶的長期關(guān)系,、有收益的關(guān)系,，對客戶而言，戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對取得新客戶投資的一部分,，企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務(wù)組合中得到回報。

4.終止與一些客戶的關(guān)系,?？赡苡幸恍┛蛻舨粚儆谝陨项愋椭械囊环N，這樣的客戶既無收益,，又不受將這種無收益的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛惺找骊P(guān)系的影響,，也不是一家新客戶,，戰(zhàn)略abc就要求終止與這些客戶的關(guān)系,，保護(hù)企業(yè)的價值不受到更大的損失。

（三）正確處理與供應(yīng)商的關(guān)系,。

當(dāng)被運(yùn)用于供應(yīng)商關(guān)系時，戰(zhàn)略abc能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購價格來選擇和評估供應(yīng)商,，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系。

1.實(shí)現(xiàn)由對抗型的供應(yīng)商關(guān)系向協(xié)作型供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變,。歷史上,，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系曾經(jīng)是以一種疏遠(yuǎn)的對抗型模式,，采購要求取得盡可能低的價格。主要方式有：大批量采購以獲得大量折扣,；從質(zhì)量,、可靠性和交貨表現(xiàn)不算突出的邊緣供應(yīng)商那里采購；從低工資的供應(yīng)商處采購,；從由于對技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而具有低管理費(fèi)用的供應(yīng)商處采購；從具有有限的工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處采購,。這些措施的確可以降低采購價格,，但通常也會犧牲企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,。20世紀(jì)70～80年代，部分領(lǐng)先的日本企業(yè)采用了協(xié)作型的供應(yīng)商關(guān)系模式,，這些企業(yè)選擇較少數(shù)量的供應(yīng)商一起工作,，與供應(yīng)商建立了長期的關(guān)系，甚至達(dá)到對關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行權(quán)益投資的程度,，以使供應(yīng)商參與到以降低企業(yè)材料采購總成本為目標(biāo)的關(guān)系中來，便于企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)一體化的準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式,。

2.選擇低成本而低價格的供應(yīng)商,。最好的供應(yīng)商是那些能夠以最低總成本而非最低價格發(fā)送貨物的供應(yīng)商，一個理想的供應(yīng)商使得一個企業(yè)能夠避免由發(fā)送貨物造成成本中的許多成本,，包括無缺陷,、使用電子數(shù)據(jù)換取、免檢,、準(zhǔn)時制、直接達(dá)到制造流程,、使用內(nèi)部工資資源,、沒有發(fā)貨單、使用電子資金轉(zhuǎn)移支付等,。通過實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略abc，企業(yè)與供應(yīng)商均能知道對方的產(chǎn)品設(shè)計決策是如何影響另一方的制造成本的,，這種理解使得雙方都能作出更好的決策來減少整個供應(yīng)鏈的總制造成本,。

3.降低供應(yīng)商支持成本。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級同供應(yīng)商的關(guān)系的成本聯(lián)系起來,。除了采購價格本身，只有數(shù)量非常有限的采購成本是產(chǎn)品單位相關(guān)的,。一些成本,，如訂購、接收,、檢查、搬運(yùn)和支付原材料聯(lián)系在一起的,，是批量相關(guān)的,，其他成本是產(chǎn)品支持的，即設(shè)計和維持個別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本,。供應(yīng)商支持成本是同一個獨(dú)立于所購物品的數(shù)量和種類的特定供應(yīng)商聯(lián)系在一起的成本，這類成本包括各方之間正在進(jìn)行的關(guān)于公司產(chǎn)品計劃的爭論,、送貨要求和生產(chǎn)計劃,；保管關(guān)于供應(yīng)商特點(diǎn)和績效的文件,；對供應(yīng)商績效的階段性評估。由于供應(yīng)商支持成本的存在,，企業(yè)不能選擇太多的供應(yīng)商,，以便使工作更有成效，并在較少供應(yīng)商的條件下更有效率地工作。此外,，建立緊密的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系也可以促進(jìn)企業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展，即企業(yè)和它的供應(yīng)商在相同時間進(jìn)行他們各自產(chǎn)品的設(shè)計工作,，同時，工程使得任何與供應(yīng)商供應(yīng)的零部件相關(guān)的設(shè)計問題在設(shè)計過程中都能更早地發(fā)現(xiàn),，從而使雙方都能及時地對產(chǎn)品設(shè)計作出更多的根本性改進(jìn)。

（四）產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā),。

由于在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段就影響著制造成本所取得的巨大杠桿作用,，實(shí)踐中一般有80%的制造成本在設(shè)計與開發(fā)階段就已經(jīng)確定,，因此，在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段就充分利用戰(zhàn)略abc,，是降低企業(yè)產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié),。

1.選擇產(chǎn)品成本設(shè)計的業(yè)務(wù)成本驅(qū)動源。利用戰(zhàn)略abc影響產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā),，要求在兩個重要目標(biāo)之間取得平衡：一是普通的作業(yè)成本計算目標(biāo)，提供產(chǎn)品制造和服務(wù)成本的經(jīng)濟(jì)性相對準(zhǔn)確的信息,；二是提供產(chǎn)品工程師可以理解和應(yīng)用于其設(shè)計決策的信息,。關(guān)鍵在于第二個目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)必須準(zhǔn)確識別業(yè)務(wù)成本驅(qū)動源,。企業(yè)通過建立一個足夠精確以至于設(shè)計者在未來一段時間將不會對其喪失信任，而且足夠簡單以至于產(chǎn)品工程師可以立即理解它從而決定其取舍,。隨著工程師認(rèn)識的加深,，將有更多的業(yè)務(wù)驅(qū)動源被添加進(jìn)來，這種反復(fù)設(shè)計過程將一直持續(xù),，直到系統(tǒng)達(dá)到足夠的復(fù)雜程度以至于源自添加新驅(qū)動源的精確性回報開始減少時為止。

2.強(qiáng)調(diào)貫徹科學(xué)的成本分?jǐn)傆^點(diǎn),。戰(zhàn)略作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略性角度進(jìn)行作業(yè)成本的計算與分?jǐn)?，和流程觀點(diǎn)之間的相互影響。成本分?jǐn)傆^點(diǎn)確定了需要在設(shè)計階段積極縮減成本的現(xiàn)在和未來生產(chǎn)的產(chǎn)品,。在產(chǎn)品設(shè)計階段，流程驅(qū)動源，例如零件的數(shù)量和類型,，能夠相對容易地改變,。流程觀點(diǎn)確定了對未來服務(wù)的驅(qū)動源，使產(chǎn)品能夠以較低的間接成本和支持成本被生產(chǎn)出來,。

3.尊重客戶的建議。為使用企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計活動成本的新信息能促進(jìn)客戶與企業(yè)進(jìn)行更多有意義的對話,，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)尊重客戶的建議,。戰(zhàn)略abc可以對設(shè)計和工程活動進(jìn)行更加詳細(xì)的細(xì)目分類,，使得客戶能夠了解所有為了他們而發(fā)生的活動成本與關(guān)聯(lián)成本?？蛻艨梢詻Q定現(xiàn)有的所有活動是否真正有必要開展,，這使得企業(yè)能夠預(yù)測客戶提議，改變設(shè)計成本,，從源頭上控制好作業(yè)成本的合理發(fā)生。

【主要參考文獻(xiàn)】,。

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[3]andarajan.strategiccostmanagement.thefreepress,1993.

成本分析報告篇六

永春中心學(xué)校是一所九年一貫制學(xué)校,，內(nèi)設(shè)一所公辦幼兒園,。截止20xx年12月，我校有在崗教職工61人,，其中，在編在崗教師56人,，幼兒園臨聘教師5人,。退休教師40人。在校學(xué)生612人,，其中幼兒園56人，小學(xué)307人,，初中249人,。學(xué)校的主要職責(zé)是：貫徹落實(shí)黨的教育方針及有關(guān)教育工作的政策、法律,、法規(guī),、規(guī)章，實(shí)施小學(xué)和初中義務(wù)教育,，促進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)教育發(fā)展和小學(xué)、初中學(xué)歷教育,。

學(xué)校部門整體支出包括教育基本經(jīng)費(fèi)、教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi),、教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi)和教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)。

教育基本經(jīng)費(fèi)主要保障教育教學(xué)工作的正常運(yùn)行,。教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi)主要是加強(qiáng)各學(xué)科與信息技術(shù)的融合，提高師生信息化水平,。教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi)主要是保障學(xué)生安全及身心健康,。教育發(fā)展教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)主要是保障教學(xué)教研活動的有效開展,。

教育基本經(jīng)費(fèi)總支出10215426.84元：其中工資福利支出7667707.51元，商品和服務(wù)支出1098195.05元,，對個人和家庭補(bǔ)助1198900.00元,，資本性支出250624.28元。

我校嚴(yán)格按區(qū)財政及區(qū)教育局核算中心制定的資金分配規(guī)程和各項(xiàng)財務(wù)管理制度,，制定了財務(wù)報賬審批制度，修訂完善了會議費(fèi),、公務(wù)接待費(fèi),、差旅報銷管理辦法。學(xué)校所有收支由核算中心進(jìn)行核算和財務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，做到先申報后采購,，按流程辦理,。堅(jiān)決做到專款專用,，不違規(guī)開支。特別是在管理“三公”經(jīng)費(fèi)這塊，我校嚴(yán)格執(zhí)行因公出國（境）,、公務(wù)接待和公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)政策規(guī)定,，學(xué)?！叭?jīng)費(fèi)”得到有效控制，20xx年沒有因公出國（境）費(fèi)支出,；公務(wù)接待費(fèi)0萬元,，控制在預(yù)算的元范圍內(nèi)，大幅度減少,；無公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)。遵守財經(jīng)紀(jì)律,，做到厲行節(jié)約,。

教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi)、教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi),、教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)，在教育局裝備站的指導(dǎo)下,，為加大學(xué)校建設(shè)力度,，提高師生信息水平，抓好教研教改工作,，促進(jìn)學(xué)校教育協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)學(xué)校預(yù)算金額,，?？顚Ｓ?，無違規(guī)超范圍使用情況。

學(xué)校的教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi),、教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi),、教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)，是由區(qū)教育局裝備站,，根據(jù)學(xué)校具體情況，組織管理專項(xiàng)資金的項(xiàng)目招投標(biāo),、調(diào)整及使用,，學(xué)校配合督查管理。

教育基本經(jīng)費(fèi)的使用,，力保學(xué)校教育教學(xué)工作的有效開展以及學(xué)校工作的正常運(yùn)行,。教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi)、教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi),、教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)的使用，給學(xué)校教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施得到充實(shí),，學(xué)校辦學(xué)條件得到很大改善,，大力推動了學(xué)校辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè),。

學(xué)校地處偏遠(yuǎn)大部分學(xué)生寄宿，水電費(fèi)開支大,。教師培訓(xùn),、上級會議經(jīng)常往返郴州，差旅開支大,，校園維修費(fèi)用大,，學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)緊張。

切實(shí)做好預(yù)算編制工作,，做好本單位情況調(diào)查,，仔細(xì)測算部門資金需求,，努力使預(yù)算資金合理。及時支出資金,，減少部門資金結(jié)轉(zhuǎn),。

進(jìn)一步建立健全財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理,，提高資金使用效率，擴(kuò)大績效成果,。規(guī)范教育教學(xué)行為,；提高教育教學(xué)質(zhì)量,，加強(qiáng)校園文化建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)校廉政建設(shè)。

成本分析報告篇七

通過財務(wù)方式來衡量質(zhì)量體系有效,，改善工作績效,、提高效率,、降低損耗、提高顧客滿意度,。

2.適用范圍,。

適用于對各項(xiàng)質(zhì)量成本的收集,、匯總、分析,、改進(jìn)控制活動,。3.職責(zé)。

3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)和質(zhì)量成本項(xiàng)目類別,，質(zhì)量損失成本發(fā)生的。

部門判定,、匯總數(shù)據(jù),，編制質(zhì)量成本報告并核算及進(jìn)行質(zhì)量分析與制定改進(jìn)計劃.

4.1.1由質(zhì)量部制定質(zhì)量成本計劃,，確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo).

內(nèi)部故障成本、外部故障成本,并明確收集部門和相應(yīng)內(nèi)容.

4.2.1各質(zhì)量成本發(fā)生部門每月按附件一《質(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和,。

職責(zé),，收集、核算,、統(tǒng)計本部門所負(fù)責(zé)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和可靠,。

4.2.2質(zhì)量部將所統(tǒng)計數(shù)據(jù)列入質(zhì)量成本統(tǒng)計報表中,，對于內(nèi)部故障成本須按,。

時間和生產(chǎn)來描述，對于外部故障成本須按發(fā)生原因,、時間的損失和生產(chǎn)的損失來描述,，并于每月3日前匯總并完成質(zhì)量成本分析報告,。

4.3.1質(zhì)量部根據(jù)各部門填報的質(zhì)量成本統(tǒng)計報表進(jìn)行匯總統(tǒng)計,，填寫《質(zhì)量。

成本分析報告》,，并以實(shí)際產(chǎn)值與損失,，核算質(zhì)量損失成本,。

4.3.2質(zhì)量部將質(zhì)量損失成本總額（內(nèi)部故障、外部故障,、預(yù)防成本、鑒定成,。

本）與產(chǎn)值的比率與產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃中目標(biāo)值,，采用圖示法進(jìn)行比較和反應(yīng)其趨勢,，以及對趨勢作分析說明；并根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的故障成本采用排列圖確定主要故障成本種類,，并結(jié)合與目標(biāo)值的對比情況制定改進(jìn)計劃,。

4.3.3質(zhì)量部組織和協(xié)調(diào)各部門按《糾正和預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)程序》要求落實(shí)改,。

進(jìn)計劃,。

4.3.4質(zhì)量部根據(jù)一年來產(chǎn)品質(zhì)量成本指標(biāo)與目標(biāo)值對比趨勢,，重新審核或修。

訂產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)以及產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃,。

4.4損失責(zé)任劃分。

4.4.1質(zhì)量部：因材料或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致影響產(chǎn)品及客訴的質(zhì)量損失,。4.4.2技術(shù)部：因工藝,、設(shè)計、技術(shù)信息傳達(dá)錯誤造成質(zhì)量損失,。4.4.3生產(chǎn)部：因違反工藝或生產(chǎn)操作造成質(zhì)量損失。

5.相關(guān)文件,。

5.1《糾正和預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)程序》,。

6.質(zhì)量記錄。

6.1《質(zhì)量成本分析報告》6.2《質(zhì)量成本統(tǒng)計報表》6.3附件一《質(zhì)量成本構(gòu)成》,。

成本分析報告篇八

[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用,，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng),。

在作業(yè)成本法下,，一個完整的成本控制流程應(yīng)包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對象,、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異分析與采取對策共計五個環(huán)節(jié),，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過后三個環(huán)節(jié)來完成。

成本分析報告篇九

20xx年度汨羅市一中足球場提質(zhì)改造專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200萬元,，主要用于足球場提質(zhì)改造工程,，包括更換草皮、修補(bǔ)塑膠,、看臺防水等。預(yù)期目標(biāo)為：改造足球場,，把原來破舊的草皮更換,，破損的塑膠修補(bǔ)好,，漏水的看臺治理好。

二,、項(xiàng)目資金使用及管理情況。

（1）具體的全年資金實(shí)際使用情況為：20xx年9月付中標(biāo)公司工程款40萬元,，20xx年10月付工程款20萬元,，20xx年11月付工程款60萬元,，20xx年2月付工程款40萬元，20xx年9月付工程款36.130611萬元（依審計結(jié)論）共支付工程款196.130611萬元,，另外,，20xx年9月支付跑道劃線0.8萬元，20xx年1月付監(jiān)理費(fèi)1.5萬元,，20xx年1月付檢測費(fèi)0.84萬元,，20xx年7月付工程審計費(fèi)1萬元,，整個工程共計支出200.270611萬元。

（2）項(xiàng)目資金管理情況,。足球場提質(zhì)改造專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)到位及時，工程款能依合同按時到位,，確保了工程順利推進(jìn),。專項(xiàng)資金支出依法合規(guī)，無虛列項(xiàng)目支出情況,，無截留擠占挪用情況，無超標(biāo)開支情況,，無超預(yù)算情況。

內(nèi)部控制制度健全,、會計基礎(chǔ)工作扎實(shí),，會計核算規(guī)范,。在財務(wù)管理方面，汨羅市一中執(zhí)行嚴(yán)格的財務(wù)審批制度,，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)均由校黨委集體研究組織實(shí)施，為提高工作質(zhì)量和效率,，明確規(guī)范管理,，強(qiáng)化責(zé)任,，市一中通過制度和落實(shí)《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)工作人員考評細(xì)則》等內(nèi)部管理制度,，規(guī)范了內(nèi)部管理，推進(jìn)了智能型學(xué)校建設(shè),，確保了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

足球場提質(zhì)改造工程先由設(shè)計部門進(jìn)行預(yù)算，然后送財評中心評審,，評審后到采辦掛網(wǎng),，公開招標(biāo)，由湖南嘉怡建筑工程有限公司中標(biāo),，建設(shè)時間為20xx年8月至20xx年10月，建設(shè)過程中聘請了汨羅市建功工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行工程監(jiān)理,，并由汨羅市食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督局委托青島科技檢測研究院有限公司進(jìn)行了抽樣檢測,，工程完工后,，由汨羅市審計局對工程實(shí)施情況進(jìn)行了審計，出具了審計報告,。

汨羅市一中以人為本,，執(zhí)政為民，通過規(guī)范行為,，落實(shí)制度，改革方法,，實(shí)施工程,，整個工程程序規(guī)范，施工及時,，質(zhì)量優(yōu)良，監(jiān)管,、審計到位,，解決師生體育場地使用問題,，受到了師生的一致好評。

1,、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),。

推動了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。整個工程使用了汨羅飛地工業(yè)園優(yōu)冠公司的產(chǎn)品,，推動了內(nèi)需。

2、社會及效率指標(biāo),。

工程竣工后,，師生使用了檔次較高的運(yùn)動場,，并及時為汨羅人民群眾開放，受到了社會的一致好評,。

20xx年度,，我單位足球場提質(zhì)改造專項(xiàng)資金達(dá)到了預(yù)期總目標(biāo)，資金分配合理,，使用規(guī)范透明，支出進(jìn)度及時,，并建立健全完善了財務(wù)管理和會計預(yù)算制度,，確保資金安全,，績效綜合評價得分為99分。

1,、存在問題：部門決算上報處理效率還需繼續(xù)提升。

2,、改進(jìn)建議：加快完善相應(yīng)制度建設(shè)和賬務(wù)處理能力,，提升部門工作效率。

成本分析報告篇十

根據(jù)省公司《關(guān)于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》（國壽人險冀辦發(fā)[20xx]78號）文件要求,，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進(jìn)行了認(rèn)真分析,，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

截止到20xx年5月末,，我公司個險渠道共收取短期險保費(fèi)2273。86萬元,，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45。94%,。其中短期意外險保費(fèi)1682,。76萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52,。92%；短期健康險保費(fèi)591,。10萬元,，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33,。40%。意外險占比74%,，與上個月意外險占比79,。22%有所降低。

截止到20xx年5月末,，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288。13萬元,，實(shí)際支出率17,。12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370,。21萬元相比節(jié)余了82。08萬元,；短期健康險直接銷售成本支出82,。06萬元，實(shí)際支出率13,。88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94,。58萬元相比節(jié)余了12,。52萬元,。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94。60萬元,，與截止到4月末節(jié)余的99,。55萬元相比降低了4。95萬元,。

經(jīng)過認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：

（一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因,。

短期險直接銷售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出,，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%,，短期健康險直接銷售成本比例是16%。20xx年1—3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險直接傭金率是10%,，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%,。1—3月份短期意外險保費(fèi)914。17萬元,，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45。71萬元（914,。17*5%）,，同時分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少,。總之,，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多,。

（二）賬務(wù)處理錯誤原因。

經(jīng)查,，月份長安支公司有12。22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團(tuán)險渠道,，導(dǎo)致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12,。22萬元。

（三）部分團(tuán)單不能計入考核原因,。

因系統(tǒng)原因，短期險團(tuán)單直接傭金支出可以計入直接銷售成本,，但是團(tuán)單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核,，也就是說其不能參與計算基本制度支出,。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438,。70萬元，其中意外險為220,。68萬元,，健康險為218。02萬元,。這樣也會存在一小部分節(jié)余,。

（四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因。

2短期險保費(fèi)收入是根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的,，即取數(shù)區(qū)間為20xx年1月1日至20xx年5月31日,；而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的,，計算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為20xx年12月21日至20xx年5月20日。據(jù)統(tǒng)計,，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險保費(fèi)收入116。22萬元,，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險保費(fèi)收入為121,。75萬元，相差5,。53萬元。在計算短期險直接銷售成本預(yù)算時少計了0,。79萬元,，對節(jié)余影響不大,。

（五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1—4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計提的,，肯定會與實(shí)際支出存在一定的差異,。

針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施,。首先，我公司從4｛｝月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%,，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題,，短期健康險直接傭金率仍維護(hù)為10%,；其次，高度關(guān)注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控,，銷售成本的使用情況,，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因,；最后,，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活,、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏,。

同時，建議省公司在技術(shù)上給予支持,，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足,、用好直接銷售成本,，調(diào)動營銷員的積極性,，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎勵費(fèi)用。

成本分析報告篇十一

自開學(xué)以來,，學(xué)院食堂本著“服務(wù)師生,、保本經(jīng)營”的非盈利性原則,，把學(xué)生從校外吸引到校內(nèi)食堂用餐，保障學(xué)生的飲食安全,；食堂在艱難的條件下,，保證了學(xué)院食堂一日三餐的正常供應(yīng)?，F(xiàn)將2015年上半年經(jīng)營狀況分析報告如下：

1、3-7月份食堂收入部分：食堂ic卡充值收入83988元,，現(xiàn)金收入63750元,，教職工用餐收入180890元,，客餐收入6830元，培訓(xùn)班用餐收入71020+蘭培訓(xùn)元,，共計收入396448元,。

2、3-7月份食堂支出部分：菜品及調(diào)料采購支出143350元,；大米采購支出44850元,；食用油采購支出36540元,；煤炭燃油采購支出36900元；員工工資支出123050元,，添臵物品及維修支出5300元,；員工辦證支出1200元,；車輛汽油支出6000元,；水電支出4000元,；共計支出401190元,，本年度收支差額為4742元。

鑒于以上情況,，為了保障食堂的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更好的服務(wù)學(xué)院師生,，現(xiàn)申請免于繳納相關(guān)管理費(fèi)用。

成本分析報告篇十二

攀枝花市第十二小學(xué)校的基本職能為實(shí)施小學(xué)教育,，促進(jìn)基礎(chǔ)教育發(fā)展。

（二）人員及機(jī)構(gòu)情況,。

20xx年攀枝花市第十二小學(xué)?，F(xiàn)有編制數(shù)68人，在職教職工25人,，退休職工43人，學(xué)校自聘人員1人,，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個,，學(xué)校無公務(wù)車。

（三）資產(chǎn)情況,。

20xx年攀枝花市第十二小學(xué)校資產(chǎn)總額為436.49萬元,，其中，固定資產(chǎn)為418.09萬元,。

（一）年度部門預(yù)算收入情況,。

攀枝花市第十二小學(xué)校20xx年預(yù)算收入總額為458.85萬元,，其中:教育支出354.31萬元，社會保障和就業(yè)支出48.28萬元,，醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出26.89萬元,，住房保障支出29.37萬元,。

（二）年度部門預(yù)算支出情況。

攀枝花市第十二小學(xué)校20xx年預(yù)算收入總額為458.85萬元,，其中:教育支出354.31萬元,，社會保障和就業(yè)支出48.28萬元,，醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出26.89萬元，住房保障支出29.37萬元,。

20xx年攀枝花市第十二小學(xué)校取得以下工作成果:,。

攀枝花市第十二小學(xué)校依據(jù)“三年發(fā)展規(guī)劃”，以新課程改革為依托,，積極進(jìn)行課堂教學(xué)方法改革的實(shí)踐探索，強(qiáng)化學(xué)校的內(nèi)部管理,，全面落實(shí)“促全面發(fā)展,，辦靈動學(xué)校”的辦學(xué)理念,，樹立新形象，建樹新業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)了教育教學(xué)工作的新發(fā)展,。

20xx年學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)各種制度建立、完善,，使后勤管理工作進(jìn)一步規(guī)范，提高服務(wù)工作實(shí)效。認(rèn)真開展專題活動,，加強(qiáng)師生安全教育,。與派出所及友鄰單位共建，加強(qiáng)周邊環(huán)境治理,。加強(qiáng)校園協(xié)警管理和護(hù)校隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，及時調(diào)整人員,，保證物資配備,，保障了校園不受外來干擾和侵害,。加強(qiáng)隱患的排查和整改。

20xx年攀枝花市第十二小學(xué)校重大支出為勞務(wù)費(fèi),，主要用于外聘教師和臨聘人員費(fèi)用,。

（三）其他資金收支及結(jié)余情況。

攀枝花市第十二小學(xué)校無其他資金收支及結(jié)余,。

（四）其他需要說明的情況（如無特別說明的情況則無需闡述）。

攀枝花市第十二小學(xué)校無其他需要說明的情況,。

（一）預(yù)算編制情況,。

20xx年預(yù)算收入總額為458.85萬元,，其中:人員經(jīng)費(fèi)為377.01萬元，日常公用經(jīng)費(fèi)為81.84萬元,。

（二）執(zhí)行管理情況.

攀枝花市第十二小學(xué)校嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行.在收到財政下達(dá)的各類款項(xiàng)后,，按照資金的用途使用，支出總額控制在預(yù)算總額以內(nèi),，按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時支付.

（三）決算編制情況.

20xx年攀枝花市第十二小學(xué)校決算收入總額為463.23萬元,。

20xx年攀枝花市第十二小學(xué)校決算支出總額為479.74萬元,，其中:教育支出362.90萬元，社會保障和就業(yè)支出54.46萬元,，醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出23.70萬元,，住房保障支出38.68萬元,。

（四）支出績效情況。

根據(jù)學(xué)校的具體情況,，攀枝花市第十二小學(xué)校制定了《攀枝花市第十二小學(xué)校內(nèi)部控制制度》,，進(jìn)一步完善了財務(wù)收支審批制度,、會計工作人員崗位制度等相關(guān)制度,，相關(guān)工作人員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督和控制,，加強(qiáng)了對學(xué)校資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，財務(wù)運(yùn)行透明,，按照東區(qū)財政局的要求,，攀枝花市第十二小學(xué)校及時對預(yù)算和決算信息進(jìn)行公開,，接受廣大人民群眾的監(jiān)督。

（一）評價結(jié)論,。

攀枝花市第十二小學(xué)校在預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行和支出績效方面，都按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,，合理安排支出，無追加預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生,，使財政資金發(fā)揮最大效益,。

（二）存在問題。

預(yù)算編制細(xì)化程度不夠,。

（三）改進(jìn)建議,。

攀枝花市第十二小學(xué)校將進(jìn)一步重視預(yù)算編制工作,，提高預(yù)算編制的精確度，盡量減少結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余額度,，學(xué)校需要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理,，嚴(yán)格財務(wù)審核，控制超支現(xiàn)象發(fā)生,。

成本分析報告篇十三

長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài),，****年12月虧損達(dá)900余元,，其原因有以下幾點(diǎn)：

1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表,，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上,。

2、為提高服務(wù)質(zhì)量,，盡可能多地滿足職工的飲食習(xí)慣,，早餐的小菜增加了幾樣新品種,，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應(yīng),，成本增加,。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆,、1斤筒骨,、2斤牛角椒,，成本相應(yīng)增加25元。

3,、為改善職工伙食,，提高生活質(zhì)量，食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加,，成本相應(yīng)增加。

4,、為確保食品安全衛(wèi)生,，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高,。

5,、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運(yùn)費(fèi),、人工費(fèi)平均分?jǐn)偟讲藘r,，其價格略高于市場價。

6,、肉類定點(diǎn)采購，雙方約定豬肉不能注水，價格略高,。

7,、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關(guān),，物價普遍上漲，經(jīng)營成本增加,。

8,、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的,，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當(dāng)然食堂的管理工作也存在不足的地方,，如烹飪的個別菜品偏油膩,，造成食用油不必要的浪費(fèi),。今后我們一定會加強(qiáng)食堂管理工作，厲行節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。