報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。掌握報(bào)告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

成本分析的報(bào)告篇一

網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費(fèi)、信息費(fèi)、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費(fèi)用的總和,。這種費(fèi)用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用,。此外,，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達(dá)時間,、售后服務(wù)等一系列購物操作,，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標(biāo),。

但總的來說,，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便,、更價廉”的基本特點(diǎn),，必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài),，這是電子商務(wù)定價的終極目的,。

電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用,、信息獲得,、網(wǎng)上支付、信息安全,、物流配送,、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費(fèi)用總和。

(一)技術(shù)成本

1.軟,、硬件成本;

2.學(xué)習(xí)成本;

3.維護(hù)成本等,。

(二)安全成本

1.軟、硬件的安裝使用;

2.安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí);

3.培訓(xùn);

4.技術(shù)學(xué)習(xí)等,。

(三)配送成本

1.存儲費(fèi)用;

2.運(yùn)輸費(fèi)用;

3.配送人員的開支等,。

(四)客戶成本

1.上網(wǎng)費(fèi);

2.咨詢費(fèi);

3.交易成本;

4.操作學(xué)習(xí)費(fèi)用等。

(五)法律成本

2.安全與保密、數(shù)字簽名,、授權(quán)認(rèn)證中心(ca)管理;

3.網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性：包括欺詐,、防偽、盜竊,、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;

4.進(jìn)出口及關(guān)稅管理;各種稅制;

5.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：包括出版,、軟件,、信息等;

6.隱私權(quán)：包括對個人數(shù)據(jù)的采集,、修改、使用,、傳播等;

7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換：包括各種編碼,、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等,。

(六)風(fēng)險成本

風(fēng)險成本是一種隱形成本,，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的,，如網(wǎng)站人才的流失,，病毒、黑客的襲擊,，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬,、軟件的更新?lián)Q代等。

定量分析

正確進(jìn)行成本分析,，關(guān)鍵是定量分析,。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。

先貴單位應(yīng)制定對各種產(chǎn)品分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本,，該標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的,，略低于平時生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向,，該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性,。該標(biāo)準(zhǔn)成本分別按直接材料、直接人工,、變動制造費(fèi)用,、固定制造費(fèi)用四個項(xiàng)目制定，每一項(xiàng)都分解成二,、三個因素標(biāo)準(zhǔn)來分別進(jìn)行考核,。

有了標(biāo)準(zhǔn)成本，月末就可以對成本差異進(jìn)行因素分析了,，方法如下：

1,、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。

價格差異=實(shí)際數(shù)量*(實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)

數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)*標(biāo)準(zhǔn)價格

兩者相加就是直接材料成本差異。

2,、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異,。

工資率差異=實(shí)際工時*(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

人工效率差異=(實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)*標(biāo)準(zhǔn)工資率

兩者相加就是直接人工成本差異。

3,、變動制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和效率差異,。

耗費(fèi)差異=實(shí)際工時*(變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率) 效率差異=(實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)*變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率兩者相加就是變動制造費(fèi)用差異。

4,、固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異,、閑置能量差異、效率差異,。

耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*生產(chǎn)能量,。

閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-實(shí)際工時*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。

效率差異=實(shí)際工時*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 三者相加就是固定制造費(fèi)用差異,。

成本分析的報(bào)告篇二

(一)公司背景

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟(jì)展望

(三)行業(yè)綜觀及重要議題

二,、公司分析

(一)公司業(yè)績分析

從20xx年的年報(bào)來看，公司全年實(shí)現(xiàn)凈利6.14億元,，每股收益高達(dá)

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析

s：強(qiáng)項(xiàng),，優(yōu)勢

w：弱項(xiàng)，劣勢

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實(shí)施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員，激勵機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股,，處絕以控股地位，成一股獨(dú)大,，極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易,，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi)，未能作出合理的解釋,，易產(chǎn)生誠信危機(jī);公司產(chǎn)能過剩,，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高,。公司進(jìn)軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè),，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性,，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利,。

o：機(jī)會，機(jī)遇

t：威脅,，競爭對手

(三)公司的行業(yè)競爭分析

波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94

tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88

深康佳a(bǔ)82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96

(四)公司專業(yè)分析

(五)公司分析總結(jié)

成本分析的報(bào)告篇三

作業(yè)成本法(activity―basedcostingsystem,，簡稱為abc,是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對各種主要的間接費(fèi)用采用不同的分配率進(jìn)行費(fèi)用分配的成本計(jì)算方法，它的基本原理是:產(chǎn)品消耗作業(yè),，作業(yè)消耗資源,，根據(jù)作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本。erp(enterpriseresourceplanning)即企業(yè)資源計(jì)劃,，是由美國的gartner公司于20世紀(jì)90年代初期提出的一個全新的管理理念,。erp系統(tǒng)是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng),。erp在實(shí)施過程中會遇到很多問題,，如在對企業(yè)成本管理工作帶來較大影響的情況下，并未提出明確可行的成本制度等等,。而作業(yè)成本制度發(fā)展至今仍未獲得廣泛認(rèn)可,，其中的一個重要原因就是尚未廣泛建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)制造環(huán)境,。將作業(yè)成本管理引入erp系統(tǒng)中,，使二者有機(jī)地結(jié)合起來將是一個雙贏的結(jié)合，必將使erp煥發(fā)出新的活力,，在企業(yè)實(shí)踐中真正的發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)營決策能力,、提高企業(yè)市場競爭力的作用。因此,，本文通過探討erp環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性,，得出了可以將作業(yè)成本管理引人erp系統(tǒng)的結(jié)論，并分析了其中的具體應(yīng)用和關(guān)鍵因素,。

一,、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

相對于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，作業(yè)成本法更科學(xué),，更先進(jìn),，但是，作業(yè)成本法理論的應(yīng)用必須具備一定的條件,，對我國企業(yè)而言,，尤其要考慮其適應(yīng)性。孟焰在其所著的《西方現(xiàn)代管理會計(jì)的發(fā)展及對我國的啟示》一書中提到作業(yè)成本法的適用條件:

1,、間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高;

2,、管理當(dāng)局對傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意;

3、生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復(fù)雜;

4,、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜;

5,、經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會計(jì)核算系統(tǒng);

6,、企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動化生產(chǎn)設(shè)備;

7,、較好的實(shí)施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)，

可以說，我國企業(yè)在各方面都跟條件有一定的差距,，特別是最后三點(diǎn),。然而erp系統(tǒng)正是為了適應(yīng)適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)等一系列先進(jìn)管理系統(tǒng)和思想，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng),，對作業(yè)成本法在我國企業(yè)的適用具有巨大的推動作用,。

情況。而作業(yè)成本法使用基于實(shí)際消耗的作業(yè)材料分配制造費(fèi)用的方法,，使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實(shí)際情況,，這樣不僅能夠真實(shí)地核算成本，為企業(yè)決策提供依據(jù),，還能及時反應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問題,，便于企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理。

二,、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性分析

1,、麻省理工學(xué)院哈默教授認(rèn)為，企業(yè)流程(即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程)應(yīng)為企業(yè)以輸人各種原料和顧客需求為起點(diǎn),，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動,。erp這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實(shí)施，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng),，即要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營管理方式和業(yè)務(wù)流材進(jìn)行改造和重建,，尋求以最直接、最便捷的方式滿足顧客需求,。作業(yè)觀念下的成本觀認(rèn)為,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼,、由內(nèi)而外的“作業(yè)鏈”,。每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值,，轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè),，按此逐步推移，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客,，以滿足他們的需要,。由此可見，“為用戶的需求制造的思想”是erp和作業(yè)成本管理追求的共同理念,。

2,、作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導(dǎo)向，以作業(yè)鏈一價值鏈為中心,，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本,、徹底的改造,，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā),，協(xié)調(diào)各部門,、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價值的作業(yè),，促進(jìn)企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化,，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。erp系統(tǒng)的核心管理思想是供應(yīng)鏈管理,，即將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動都看成是供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié),，并將這些活動之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化為一種信息流。erp系統(tǒng)的最終目標(biāo)也是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化,，提高企業(yè)的市場效率和核心競爭力,。可見,，作業(yè)成本法和erp系統(tǒng)的核心管理思想都是基于供應(yīng)鏈管理,，最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的競爭能力，因而兩者并無原則上的差異,。

成本分析的報(bào)告篇四

根據(jù)省公司《關(guān)于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》（國壽人險冀辦發(fā)[20xx]78號）文件要求,，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進(jìn)行了認(rèn)真分析,，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

截止到20xx年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費(fèi)2273,。86萬元,，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45。94%,。其中短期意外險保費(fèi)1682,。76萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52,。92%,；短期健康險保費(fèi)591。10萬元,，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33,。40%。意外險占比74%,，與上個月意外險占比79,。22%有所降低。

截止到20xx年5月末,，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288,。13萬元,，實(shí)際支出率17。12%,，與省公司批復(fù)預(yù)算370,。21萬元相比節(jié)余了82。08萬元,；短期健康險直接銷售成本支出82,。06萬元，實(shí)際支出率13,。88%,，與省公司批復(fù)預(yù)算94。58萬元相比節(jié)余了12,。52萬元,。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94。60萬元,，與截止到4月末節(jié)余的99,。55萬元相比降低了4。95萬元,。

經(jīng)過認(rèn)真分析,，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：

（一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因

短期險直接銷售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%,，短期健康險直接銷售成本比例是16%。20xx年1—3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險直接傭金率是10%,，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%,。1—3月份短期意外險保費(fèi)914。17萬元,，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45,。71萬元（914。17*5%）,，同時分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少,。總之,，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多,。

（二）賬務(wù)處理錯誤原因

經(jīng)查，月份長安支公司有12,。22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團(tuán)險渠道,，導(dǎo)致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12。22萬元,。

（三）部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因

因系統(tǒng)原因,，短期險團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷售成本,，但是團(tuán)單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計(jì)算基本制度支出,。截止到5月末,，我公司除國壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438。70萬元,，其中意外險為220,。68萬元，健康險為218,。02萬元,。這樣也會存在一小部分節(jié)余。

（四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因

2短期險保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的,，即取數(shù)區(qū)間為20xx年1月1日至20xx年5月31日,；而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為20xx年12月21日至20xx年5月20日,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險保費(fèi)收入116。22萬元,，20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險保費(fèi)收入為121,。75萬元，相差5,。53萬元,。在計(jì)算短期險直接銷售成本預(yù)算時少計(jì)了0。79萬元,，對節(jié)余影響不大,。

（五）直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1—4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷售成本是計(jì)提的,，肯定會與實(shí)際支出存在一定的差異。

針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況,，我公司采取了一定措施,。首先，我公司從4｛｝月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%,，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問題,，短期健康險直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次,，高度關(guān)注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進(jìn)行監(jiān)控,，銷售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析,，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因,；最后,，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活,、用好,，做到銷售成本與促銷獎勵費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏,。

同時,，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核,，這樣既可以用足,、用好直接銷售成本，調(diào)動營銷員的積極性,，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷獎勵費(fèi)用,。

成本分析的報(bào)告篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)：

長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，****年12月虧損達(dá)900余元,，其原因有以下幾點(diǎn)：

1,、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表,，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上,。

2、為提高服務(wù)質(zhì)量,，盡可能多地滿足職工的飲食習(xí)慣,，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料,，每天的辣椒不中斷供應(yīng),，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角,、1斤黃豆,、1斤筒骨、2斤牛角椒,，成本相應(yīng)增加25元,。

3、為改善職工伙食,，提高生活質(zhì)量,，食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加，成本相應(yīng)增加,。

4,、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品,，產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高,。

5,、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運(yùn)費(fèi),、人工費(fèi)平均分?jǐn)偟讲藘r,，其價格略高于市場價。

6,、肉類定點(diǎn)采購,，雙方約定豬肉不能注水，價格略高,。

7,、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關(guān),，物價普遍上漲,，經(jīng)營成本增加。

8,、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的,，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當(dāng)然食堂的管理工作也存在不足的地方,，如烹飪的個別菜品偏油膩,，造成食用油不必要的浪費(fèi)。今后我們一定會加強(qiáng)食堂管理工作,，厲行節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)。

職工食堂

20**年x月x日

成本分析的報(bào)告篇六

永春中心學(xué)校是一所九年一貫制學(xué)校,，內(nèi)設(shè)一所公辦幼兒園,。截止20xx年12月，我校有在崗教職工61人,，其中,，在編在崗教師56人，幼兒園臨聘教師5人,。退休教師40人,。在校學(xué)生612人，其中幼兒園56人,，小學(xué)307人，初中249人,。學(xué)校的主要職責(zé)是：貫徹落實(shí)黨的教育方針及有關(guān)教育工作的政策,、法律、法規(guī),、規(guī)章,，實(shí)施小學(xué)和初中義務(wù)教育,，促進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)教育發(fā)展和小學(xué)、初中學(xué)歷教育,。

學(xué)校部門整體支出包括教育基本經(jīng)費(fèi),、教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi)、教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi)和教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi),。

教育基本經(jīng)費(fèi)主要保障教育教學(xué)工作的正常運(yùn)行,。教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi)主要是加強(qiáng)各學(xué)科與信息技術(shù)的融合，提高師生信息化水平,。教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi)主要是保障學(xué)生安全及身心健康,。教育發(fā)展教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)主要是保障教學(xué)教研活動的有效開展。

教育基本經(jīng)費(fèi)總支出10215426.84元：其中工資福利支出7667707.51元,，商品和服務(wù)支出1098195.05元,，對個人和家庭補(bǔ)助11 98900.00元，資本性支出250624.28元,。

我校嚴(yán)格按區(qū)財(cái)政及區(qū)教育局核算中心制定的資金分配規(guī)程和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，制定了財(cái)務(wù)報(bào)賬審批制度，修訂完善了會議費(fèi),、公務(wù)接待費(fèi),、差旅報(bào)銷管理辦法。學(xué)校所有收支由核算中心進(jìn)行核算和財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,，做到先申報(bào)后采購，按流程辦理,。堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫贿`規(guī)開支,。特別是在管理“三公”經(jīng)費(fèi)這塊,，我校嚴(yán)格執(zhí)行因公出國（境）、公務(wù)接待和公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)政策規(guī)定,，學(xué)?！叭?jīng)費(fèi)”得到有效控制，20xx年沒有因公出國（境）費(fèi)支出,；公務(wù)接待費(fèi)0萬元,， 控制在預(yù)算的元范圍內(nèi)，大幅度減少,；無公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi),。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到厲行節(jié)約。

教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi),、教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi),、教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)，在教育局裝備站的指導(dǎo)下,，為加大學(xué)校建設(shè)力度,，提高師生信息水平，抓好教研教改工作,，促進(jìn)學(xué)校教育協(xié)調(diào)發(fā)展,。根據(jù)學(xué)校預(yù)算金額，?？顚Ｓ?，無違規(guī)超范圍使用情況。

學(xué)校的教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi),、教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi),、教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)，是由區(qū)教育局裝備站,，根據(jù)學(xué)校具體情況,，組織管理專項(xiàng)資金的項(xiàng)目招投標(biāo)、調(diào)整及使用,，學(xué)校配合督查管理,。

教育基本經(jīng)費(fèi)的使用，力保學(xué)校教育教學(xué)工作的有效開展以及學(xué)校工作的正常運(yùn)行,。教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費(fèi),、教育發(fā)展校方責(zé)任經(jīng)費(fèi)、教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)的使用,，給學(xué)校教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施得到充實(shí),，學(xué)校辦學(xué)條件得到很大改善，大力推動了學(xué)校辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè),。

學(xué)校整體支出績效情況：自評優(yōu)良

學(xué)校地處偏遠(yuǎn)大部分學(xué)生寄宿,，水電費(fèi)開支大。教師培訓(xùn),、上級會議經(jīng)常往返郴州,，差旅開支大，校園維修費(fèi)用大,，學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)緊張,。

切實(shí)做好預(yù)算編制工作，做好本單位情況調(diào)查,，仔細(xì)測算部門資金需求,，努力使預(yù)算資金合理,。及時支出資金，減少部門資金結(jié)轉(zhuǎn),。

進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，提高資金使用效率,，擴(kuò)大績效成果。規(guī)范教育教學(xué)行為,；提高教育教學(xué)質(zhì)量,，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)校廉政建設(shè),。

成本分析的報(bào)告篇七

表5××公司產(chǎn)品成本分析

項(xiàng)目單位本年1～6

月實(shí)際上年同

期實(shí)際本年

比上年

產(chǎn)品產(chǎn)值萬美元53.7446.46+7.28

全部產(chǎn)品總成本萬美元45.1938.5+6.69

百元產(chǎn)值成本美元84.0982.58+1.51

其中：材料美元32.9824.85+8.13

工資美元11.7914.11-2.32

費(fèi)用美元39.3243.92-4.6

增產(chǎn),、提高勞動生產(chǎn)率使百元產(chǎn)值中的工資成本相對下降。其中,，工資相對下降2.32%,，費(fèi)用下降4.6%。突出的因素是材料成本上升8.13%,，從而抵消了工資,、費(fèi)用的下降，凈升1.21%,。

2,、按產(chǎn)品類別分析單位產(chǎn)品平均材料成本

表6××公司單位產(chǎn)品平均材料成本

主要產(chǎn)品名稱單位本年實(shí)際上年實(shí)際本年比上年

甲美元/套88.8961.77+27.12

乙美元/根54.8849.97+4.91

丙美元/件24.220+4.2

從上表看出，每一種產(chǎn)品的原材料上升幅度都較大,。其中甲產(chǎn)品每單位量上升27.12美元,，乙產(chǎn)品每根上升4.91美元，丙產(chǎn)品每件上升4.2美元,，按總產(chǎn)量計(jì)算,，材料總成本共上升43694美元。

××公司

××××年×月×日

成本分析的報(bào)告篇八

分析時,，一方面要對各個成本項(xiàng)目分析與當(dāng)…月預(yù)算的增減變化,，還要分析與上一年同期的增減變化情況，對于有數(shù)量的成本項(xiàng)目,，還要具體分析數(shù)量變化影響,、價格變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下：

影響利潤的主要增減因素分析如下：

與月度預(yù)算比

減利91萬元,。

1,、主營業(yè)務(wù)收入比月度預(yù)算比，增加93萬元,。

（1）由于銷量影響增利86萬元,，其中：電銷量增加297.67萬度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0.40萬噸,，減少收入66萬元,，，水銷售量增加0.3萬噸,，增加收入2萬元,。

（2）由于價格影響增利7萬元，其中：電減收6萬元,，蒸汽增收13萬元,。bp免費(fèi)發(fā)布成本分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式，更多成本分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式相關(guān)信息請?jiān)L問,。

br2,、主營業(yè)務(wù)成本比月度預(yù)算增加269萬元

由于銷量影響增本68萬元，其中：由于電銷量增加297.67萬度,，增本121萬元,，蒸汽實(shí)際銷量減少0.4萬噸，減本54萬元,，除鹽水增本1萬元,。

由于單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元,，蒸汽單位成本增加增本45萬元,，除鹽水單位成本降低減本3萬元。