光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

部門工作計(jì)劃模版篇一

在新的一年里,，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。20xx年,，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),，銀行工作計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬,、品質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍,。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。同時(shí)對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。

在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強(qiáng)對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理,，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款,。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款,、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度,，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起,。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查,，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益，確保貸款按期收回,。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度,。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān),，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理,、利率是否正確,、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí),、合法,，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等,，通過以上措施,，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行專柜歸檔,、專人保管,，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性,。人員調(diào)離或換片,，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人,、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

近年來,，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,，貸款品種不斷增加，信貸服務(wù)水平明顯提高,。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足,，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿足貸款客戶的不同需求,，緩解集中還貸壓力,，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險(xiǎn),，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款,，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用,，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)積累,、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險(xiǎn)的后果,。

首先要落實(shí)“三查”制度,，對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn),，使每個(gè)工作計(jì)劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先,，發(fā)放貸款在后,，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求,、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿,，嚴(yán)格考核,。報(bào)聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報(bào)告和信用社的會辦記錄，都必須換人審查,。其次要落實(shí)審貸分離制度,，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批,，大額貸款報(bào)聯(lián)社審貸委員會會辦審批,，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查,、登記,、簽字后才能發(fā)放，堅(jiān)決杜絕信貸員“一手清”放貸,。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員，對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收,、下崗清收等行政處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者,，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任,。

我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對待”的原則,，明確信貸投向,。一是提高抵押和貸款比重，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn),。城區(qū)社在發(fā)放貸款時(shí),，應(yīng)多辦理抵押，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款,，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,，提高抵押貸款占比,。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,，對新增城區(qū)居民、個(gè)體戶貸款,，要最大限度地辦理門市房抵押貸款,、個(gè)人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,，堅(jiān)決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款,。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地,、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度,。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰,、信譽(yù)度高,、行業(yè)和項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),，要給予重點(diǎn)支持,。

自20xx年以來，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作,，基本達(dá)到了科學(xué)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn),、摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、加強(qiáng)信貸管理的效果,。但在實(shí)際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認(rèn)識不到位,，對風(fēng)險(xiǎn)分類的重要性、艱巨性認(rèn)識不足;二是人員素質(zhì)不匹配,，距離準(zhǔn)確運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分類的方式方法識別,、防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)還存在較大差距;三是風(fēng)險(xiǎn)分類基礎(chǔ)性工作不牢固，風(fēng)險(xiǎn)分類制度不健全,，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范;四是風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng),，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別及特點(diǎn)，采取有針對性的強(qiáng)化管理措施等,。對于上述問題,，20xx年我部將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，完善工作機(jī)制,，改進(jìn)工作措施,，將風(fēng)險(xiǎn)分類作為強(qiáng)化信貸管理、健全風(fēng)險(xiǎn)防范長效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好,，抓出成效,。

部門工作計(jì)劃模版篇二

為加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，有效指導(dǎo)工作開展,，提高工作效率,，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特制定本辦法。

1. 各班組主管負(fù)責(zé)編制本班組的《月度工作計(jì)劃》,，并對工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查,。

2. 人事/行政主任負(fù)責(zé)《月度工作計(jì)劃》的審核，以及《工作計(jì)劃完成情況自查記錄表》的審批,。

3. 人事行政經(jīng)理負(fù)責(zé)《月度工作計(jì)劃》,、《工作計(jì)劃完成情況考核表》的審批。

4. 人事行政助理負(fù)責(zé)對各班組《月度工作計(jì)劃》的完成情況進(jìn)行檢查及考核,。

1. 編制原則

1） 明確性原則。工作計(jì)劃內(nèi)容要明確做什么,、做到什么程度,；表達(dá)的意思要明確，工作范圍要清楚,；工作計(jì)劃應(yīng)明確部門指標(biāo),，避免使用一些含糊字語；各項(xiàng)工作計(jì)劃要注明到指定階段的工作完成標(biāo)準(zhǔn)（如草稿,、發(fā)布或歸檔等）,；不可預(yù)測的工作不應(yīng)列入計(jì)劃內(nèi)容，可作臨時(shí)性,、突擊性計(jì)劃去完成。

2） 時(shí)間性原則,。工作計(jì)劃編制的內(nèi)容要求時(shí)間跨度在一個(gè)月以內(nèi)（指每月1日至該月最后一日）,，時(shí)間跨度超過一個(gè)月的工作應(yīng)分階段載明本月的具體工作,。

2. 編制要求

1） 每月月底各班組開始編制月度工作計(jì)劃,，于每月1日前完成審批后交人事行政助理備查,。

2） 月工作計(jì)劃內(nèi)容包括每月例行工作事項(xiàng)及可預(yù)測的工作事項(xiàng)。

3） 月度工作計(jì)劃采用統(tǒng)一格式,，填寫《月度工作計(jì)劃》，符合編制原則要求,。

3. 計(jì)劃審批

各班組的月度工作計(jì)劃由班組負(fù)責(zé)人編制,，交人事/行政主任審核后統(tǒng)一交人事行政經(jīng)理審批,。

1. 由人事行政助理負(fù)責(zé)對各班組的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄于《工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》,。

2. 每月2日為上月工作計(jì)劃完成情況檢查日,，如遇法定節(jié)假日順延（特殊情況另行通知）。各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月1日前完成月度工作計(jì)劃完成情況自查工作,，填寫《工作計(jì)劃完成情況自查記錄表》,，經(jīng)人事/行政主任審批后交人事行政助理存檔備查。

3. 人事行政助理根據(jù)受檢查班組提供的文字記錄或事實(shí)狀況評價(jià)相應(yīng)工作計(jì)劃的完成程度,，填寫《工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查記錄表》,，并經(jīng)受檢查班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后存檔，作為工作計(jì)劃完成情況考核評分依據(jù),。

4. 完成程度的判定以各班組工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的事實(shí)為依據(jù),，不以產(chǎn)生事實(shí)的主客觀原因?yàn)檗D(zhuǎn)移。結(jié)果可以通過書面的文字記錄或事實(shí)狀況加以驗(yàn)證,，并用以下詞語記錄工作計(jì)劃的完成程度：

1） 完成：提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容相一致,，此項(xiàng)工作到此結(jié)束或可轉(zhuǎn)入下一階段工作，在下一步的工作安排中,，無須再安排此項(xiàng)工作,。

2） 基本完成：提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容尚有一些差距，從完成的量來看,，已達(dá)到全部任務(wù)額的80%以上,，但尚未全部結(jié)束或不能馬上轉(zhuǎn)入下一階段工作，在下一步的工作安排中,，還需要安排少量精力投入此項(xiàng)工作,。

3） 未完成：提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容尚存在較大差距，從完成的量來看,，此項(xiàng)工作剛剛開始或不足全部任務(wù)額的80%,，在下一步的工作安排中，還需要安排較多精力投入此項(xiàng)工作或幾乎要重新安排,。

4） 未開展：不能提供文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀來驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果,，在下一步的工作安排中還需要重新安排或調(diào)整此項(xiàng)工作。

1. 人事行政助理每月根據(jù)各班組的《工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》,，對各班組成員的工作完成情況進(jìn)行考核評分,，考核得分記錄于《工作計(jì)劃完成情況考核評分表》?？己说梅謱⒆鳛閱T工績效考核的一部分,，與年終花紅掛鉤。

2. 評分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果以5分制考核打分：完成5分；基本完成3分,；未完成1分,；未開展0分。

3. 工作計(jì)劃完成率為最終評分結(jié)果,，即將5分制下工作計(jì)劃平均得分換算成百分制下的百分比,。計(jì)算公式如下：

工作平均得分＝累計(jì)考核得分÷列入考核的計(jì)劃項(xiàng)數(shù)

工作計(jì)劃完成率＝每項(xiàng)工作平均得分÷5×100％

因臨時(shí)性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作計(jì)劃不能按規(guī)定要求完成的，應(yīng)由責(zé)任人在每月25日前向班組負(fù)責(zé)人提出,，由班組負(fù)責(zé)人填寫《工作計(jì)劃調(diào)整審批表》,，計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)人事/行政主任審核、人事行政經(jīng)理審批后才有效,，同時(shí)交人事行政助理進(jìn)行備案,。

1. 《月度工作計(jì)劃表》

2. 《工作計(jì)劃完成情況自查記錄表》

3. 《工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》

4. 《工作計(jì)劃完成情況考核評分表》

5. 《工作計(jì)劃調(diào)整審批表》

部門工作計(jì)劃模版篇三

時(shí)間如流水，不經(jīng)意間我們又迎來了嶄新的一個(gè)學(xué)期,。在新的學(xué)期里,，為了更好地開展我們部門的工作，特制定了以下的工作計(jì)劃,。

1,、繼續(xù)著重抓干事的個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)組織性,，紀(jì)律性,，實(shí)干性，培養(yǎng)全方位人才,。

2,、延續(xù)本部門傳統(tǒng)每周將開展一次例會，進(jìn)行周期性的工作

總結(jié)

3、組織部內(nèi)成員進(jìn)行各類團(tuán)體活動,，增強(qiáng)部門內(nèi)部的凝聚力,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部成員的培訓(xùn),，不斷的完善自身。

1,、與校外的各類贊助商保持良好的溝通,，發(fā)掘潛在贊助商，強(qiáng)勢推廣本系“陽光經(jīng)管”理念,，打造品牌效應(yīng),，并總結(jié)歸納贊助商的各項(xiàng)資料，建立完善的客戶資料檔案,，為外聯(lián)工作的開展提供方便,。

2、作為經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生會的一個(gè)下屬部門,，本部門將協(xié)助好上級幾個(gè)部門的活動安排,，主辦承辦各類活動，同時(shí)鍛煉自身部門能力,，促成自身成長,。

總的來說，以上就是我們部門對于這一學(xué)期的工作計(jì)劃,，在工作中我們會繼續(xù)完善,，相信在大家的積極配合和努力下我們一定會取得好的成績！

部門工作計(jì)劃模版篇四

20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年,。隧道、路基,、橋涵,、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù),，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員,。為此，機(jī)料科超前謀劃,、細(xì)排計(jì)劃,，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng),。

認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃,，材料計(jì)劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證,。20xx年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計(jì)劃申請表,。

“兵馬未動,，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作,。經(jīng)過一年多的努力,，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成,，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,，充分了解市場行情,，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià),、比運(yùn)距,、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息,，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù),。同時(shí),，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同,。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作,，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量,。突出對鋼材,、錨桿、鋼絞線,、瀝青,、水泥、碎石,、黃砂,、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型

號,、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支,，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收,，碎石、水泥,、瀝青等以過磅為主,，過磅時(shí)對毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重,。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外,，同時(shí)對材料質(zhì)保單與實(shí)際到場材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測試,，符合要求的材料方可入庫或投入使用,，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回,。

加強(qiáng)對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對照,，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時(shí),，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。

扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作,，通過對項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn),，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較,，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,，以此來加強(qiáng)施工過程管控,，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備,，在施工過程中,，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》,，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部,。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,。

遵守安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，

嚴(yán)禁無證上機(jī)操作,。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng),、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、進(jìn)出場時(shí)間,、來源,、使用地點(diǎn),、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒,、鋼管樁,、鋼模板等進(jìn)場、出場時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量,，以便能夠核算進(jìn)出場損耗,。

合理調(diào)度，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》,，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗,，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況,，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》,。

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對薄弱。過磅員,、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建,，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大,。如拌合樓,、地磅房、倉庫,、預(yù)制場,、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場,、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡,，具有二兩撥千金的作用,，無疑是20xx年管控的重點(diǎn)。為此,，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍,。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人,，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善,，也會“曲高和寡”,。我科室將加強(qiáng)對

過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育,。通過案例分析,、班前會、輪班換崗,、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

在新的一年里,，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí),、保質(zhì),、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排,，精細(xì)管理,，降本增效，廉潔自律,，管理與服務(wù)并重,，全面提升設(shè)備材料管理水平。

部門工作計(jì)劃模版篇五

眾所周知,，素拓部的前身是外聯(lián)部和生活部,，這樣的背景也決定了其作為學(xué)生會的職能部門之一，承擔(dān)著外聯(lián),、后勤,、協(xié)助其它部門工作等一系列任務(wù)。在過去的一年里,，上屆素拓部全體成員吃苦耐勞,，勤于工作，認(rèn)真負(fù)責(zé),，出色完成了團(tuán)總支學(xué)生會的各項(xiàng)任務(wù),，為法學(xué)院和學(xué)生會各項(xiàng)工作的開展做出了較大的貢獻(xiàn),，也為廣大師生提供了諸多便利。懷著飽滿的激情,新一屆團(tuán)總支學(xué)生會已經(jīng)產(chǎn)生,，隨著開學(xué)日期的臨近,，一系列工作即將拉開帷幕。

在新一屆學(xué)生會主席部長見面會上,，主席已經(jīng)提及,，本學(xué)年，迎新,、招新,、運(yùn)動會、送大四等活動為學(xué)生會工作的重中之重,。作為學(xué)生會的一分子,，素拓部本學(xué)年的工作也必然以此為重點(diǎn)，發(fā)揮素拓部優(yōu)良傳統(tǒng),，敢于吃苦,，勇于爭先，在確保團(tuán)總支學(xué)生會分配的任務(wù)順利,、成功完成的前提下,，發(fā)揮自身特點(diǎn)，調(diào)動素拓部全體成員的積極性與創(chuàng)造性,，在外聯(lián),、學(xué)生會內(nèi)部活動、院校級活動等方面創(chuàng)新形式,，本著“從同學(xué)中來,，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”的原則,，在服務(wù)法學(xué)院廣大師生的同時(shí),，通過自身努力為擴(kuò)大法學(xué)院學(xué)生會在全校的影響力貢獻(xiàn)自己的一份力量。

(一)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

一 招新

活動定位

素拓部的正常運(yùn)作,，不僅需要部長的領(lǐng)導(dǎo),，更依賴于部員對于所安排的事務(wù)的貫徹以及部長與部員、部員與部員之間的相互溝通與配合,。因此,，干事的整體素養(yǎng)，在一定程度上決定了素拓部整個(gè)學(xué)年工作的成敗,。而素拓部的自身特點(diǎn)和承擔(dān)的學(xué)生會任務(wù),，也決定了素拓部招收的部員需要具有肯于吃苦、肯于爭先,、肯于奉獻(xiàn),、具有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,、應(yīng)變能力、溝通能力以及創(chuàng)新精神等要求,?；谝陨蠋讉€(gè)方面，素拓部在選拔部員時(shí)要秉承對學(xué)生會,、對素拓部自身發(fā)展負(fù)責(zé)的原則,，爭取在較短時(shí)間內(nèi)選拔出優(yōu)秀的人才，組建出有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

具體安排

1 面試初步定為兩輪。初試對參與面試的新生進(jìn)行初步的篩選;復(fù)試側(cè)重考查新生的綜合能力,，選出最適合的人選;

2 初試：以問答為主要形式,，在交流中對新生有一個(gè)初步的了解; 復(fù)試：以小組討論為考察的主要方式，考察新生的應(yīng)變能力,、溝通能力,、交流能力;

4 對部員的要求：

1)具有較強(qiáng)的心理素質(zhì)，面試時(shí)不緊張,，口齒伶俐,，思維敏捷,，具有較強(qiáng)的溝通能力和表達(dá)能力;

2)做事有韌性,，在工作中遇到阻礙時(shí)能夠勇于挑戰(zhàn)，具有在商家面前隨機(jī)應(yīng)變的處事能力;

)素拓部部員要具有素拓人應(yīng)該具有的責(zé)任感和使命感,，吃苦實(shí)干,，具有奉獻(xiàn)精神，富有靈活性,，對素拓工作具有好奇心和積極性,，并且能夠真正地參與其中;

二 部門聚餐 出游

素拓部擬定于在新一屆素拓部成員確定后，通過聚餐和出游等多種形式,，增進(jìn)部長與部員,、部員與部員之間的溝通和了解，用漸進(jìn)的過程讓部員逐漸找到歸屬感,，增強(qiáng)素拓部的凝聚力和向心力,，以便于日常工作的順利開展。時(shí)間待定,。

三 學(xué)生會素質(zhì)拓展活動

活動定位

學(xué)生會素質(zhì)拓展活動是素拓部承辦的學(xué)生會內(nèi)部活動之一,，通過野外素質(zhì)拓展，寓教于樂,，可以學(xué)習(xí)人生道理,，更可以增進(jìn)各部門之間的相互溝通和了解,，為各部門的相互配合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而使學(xué)生會的整體氛圍得到有力的提升,，也能使學(xué)生會工作得到更加順利的開展,。

具體安排

1 聯(lián)系有較好社會公信力的素質(zhì)拓展機(jī)構(gòu)，商討素拓事宜;

2 提前通知學(xué)生會全體成員素質(zhì)拓展的時(shí)間,，讓學(xué)生會成員空出時(shí)間; 對于素質(zhì)拓展的其它事宜,，通知各部部長，由他們通知各部部員;

四 學(xué)生會內(nèi)部聯(lián)誼

活動定位

學(xué)生會內(nèi)部聯(lián)誼和學(xué)生會素質(zhì)拓展活動一樣,，是素拓部承辦的學(xué)生會內(nèi)部活動之一,。通過聯(lián)誼，可以更加深入的了解學(xué)生會其他成員,，增強(qiáng)學(xué)生會的凝聚力,，提高學(xué)生會的工作效率。

具體安排

1 提前組織策劃,，對任務(wù)進(jìn)行分工,，確定主持人;

2 做好聯(lián)誼場所的準(zhǔn)備以及物品的采購工作;

提前通知團(tuán)總支學(xué)生會以及其它各部，讓他們提前做好準(zhǔn)備; 4 在聯(lián)誼結(jié)束之后,，進(jìn)行打掃會場等工作;

(二)院級活動

一 迎接新生

活動定位

迎接新生是對新一屆學(xué)生會運(yùn)轉(zhuǎn)情況的第一次較為全面的檢驗(yàn),，迎新工作的成敗也會影響新生對學(xué)校整體印象的好壞。因此,，迎新工作應(yīng)該從細(xì)處著手,，在迎新的同時(shí)，悉心為學(xué)弟學(xué)妹解決生活,、學(xué)習(xí)方面的疑惑,，使學(xué)弟學(xué)妹們可以盡快融入到法學(xué)院的學(xué)習(xí)和生活中來，為院內(nèi)相關(guān)后續(xù)工作的順利開展做充分準(zhǔn)備,。

部門定位：

本著“不怕苦不怕累,，肯于吃苦，肯于工作,，肯于奉獻(xiàn)”的部門精神,，在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，與其他兄弟部門相互配合,，共同迎接新生,。

1 提前準(zhǔn)備，做好人員分工;

2 對參與迎新的人員進(jìn)行培訓(xùn),，了解迎新的流程;

提前布置場地,，搶占較為有利的位置;

4 規(guī)范著裝，規(guī)范言行，端正迎新態(tài)度,，給學(xué)弟學(xué)妹留下好印象;

二 運(yùn)動會

活動定位

一年一度的運(yùn)動會是每個(gè)學(xué)院展現(xiàn)學(xué)院風(fēng)采的重要平臺,，是學(xué)生會較為重要的活動之一，歷來受到院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。運(yùn)動會每個(gè)環(huán)節(jié)的銜接都對運(yùn)動會整體工作的開展起著及其重要的作用,，因而運(yùn)動會也是對學(xué)生會各部門配合、默契程度的檢驗(yàn),，是對學(xué)生會整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢驗(yàn),。在外聯(lián)方面，素拓部將充分發(fā)揮全體成員的能動性與創(chuàng)造性,，積極開拓新渠道,、新方法，力爭外聯(lián)工作在去年取得較大突破的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺階;在后勤方面,，素拓部將充分調(diào)動全體成員的積極性,，認(rèn)真部署落實(shí)學(xué)生會分配的各項(xiàng)工作，把事情做細(xì)做實(shí),，在做好本職工作的同時(shí),，全力配合其它部門的工作，在為運(yùn)動員提供一個(gè)舒適環(huán)境的同時(shí),，向其它學(xué)院展示我們法學(xué)院的良好精神風(fēng)貌,。

部門定位

以素拓部自身職能為基點(diǎn)，后勤工作與外聯(lián)工作兩手抓,，鼓勵干事積極展開外聯(lián)活動的同時(shí),，吃苦耐勞，把零碎的后勤工作做細(xì)做實(shí),。

具體安排

1 做好外聯(lián)工作;

1)在運(yùn)動會開始前一個(gè)月開始布置相關(guān)外聯(lián)工作;

2)集體討論,，發(fā)揮集體的智慧，開拓外聯(lián)新途徑;

)任務(wù)下達(dá)后,，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)督促部員開展工作;

4)著重從運(yùn)動員用水,、橫幅等多個(gè)方面進(jìn)行外聯(lián)活動;

2 做好后勤工作

1)提前準(zhǔn)備后勤工作,，與其他兄弟部門尤其是體育部密切配合，分配好具體任務(wù);

2)在物資管理,、展板運(yùn)送等問題上,，對人員進(jìn)行細(xì)致分工，努力做到每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地順利進(jìn)行;

)部長親力親為,，以身作則,，不偷懶不懈怠，帶領(lǐng)部員有秩序地觀看比賽，積極地為運(yùn)動員吶喊助威;

4)分配好409學(xué)生會辦公室的打掃整理工作;

三 迎接元旦

活動定位

隨著新年腳步的臨近,，為了豐富法學(xué)院廣大師生的課余生活,，增進(jìn)院會各部門之間的合作，同時(shí)也為了向全院師生展現(xiàn)學(xué)生會的集體智慧和發(fā)展成果,，在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下,，我院將舉辦迎元旦大型晚會。在舉辦晚會的同時(shí),，聯(lián)系各院,，加強(qiáng)各個(gè)學(xué)院之間的交流與合作，在歡快的氛圍中讓大家真正感受到法學(xué)院大家庭的溫暖和團(tuán)結(jié),，讓大家以飽滿的熱情和高昂的斗志迎接新年的到來,。

迎元旦是各部門在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合聚辦的一次大型晚會。此次晚會對素拓部的工作有著極高的要求,，每個(gè)成員都要承擔(dān)諸如前期策劃,、外聯(lián)工作、后勤工作,、節(jié)目編排等一系列任務(wù),，任何環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都必須做到細(xì)致，不容有失,。

具體安排

1 前期策劃：調(diào)動每位成員的積極性,，在部門會議上集體討論，集中所有人的智慧,，提出對于迎元旦的看法,，采用書面形式介紹實(shí)施的細(xì)節(jié)，最終由部長參照往屆晚會流程寫出策劃;

2 外聯(lián)工作：本次晚會外聯(lián)工作的重心在物資方面,，外聯(lián)工作將以此為重點(diǎn),，逐步展開;

后勤工作：

1)前期，在各部門迎元旦策劃完結(jié)匯總后,，做出預(yù)算,，由我部外出進(jìn)行采購，經(jīng)費(fèi)由學(xué)院劃撥及素拓部外聯(lián)商家贊助;

2)晚會期間,，安排專門人員負(fù)責(zé)音樂調(diào)控,、食品發(fā)放等工作;

)晚會結(jié)束后，與其他部門一起清理場地,，送回物品;

4 節(jié)目任務(wù)：按照慣例,，每個(gè)部門要出一個(gè)節(jié)目，在晚會前一個(gè)月開始著手準(zhǔn)備素材,，在弘揚(yáng)主旋律的前提下,，出奇出新,，盡量讓部內(nèi)每個(gè)人都有展示自己的機(jī)會。

四 送大四

活動定位

對于全院來說,，不管從規(guī)模還是組織策劃上講,，送大四晚會都是一學(xué)年里最重要的一次活動。大四學(xué)長學(xué)姐即將告別大學(xué),，送大四晚會也是大四學(xué)長學(xué)姐關(guān)于大學(xué)的最后紀(jì)念,，讓學(xué)長學(xué)姐放心去飛。

部門定位

對于素拓部而言,，送大四將是部門整學(xué)年工作的收官之戰(zhàn),，將是對部門一學(xué)年運(yùn)作情況的全面檢驗(yàn)。對于本次活動,，我們的工作將結(jié)合外聯(lián)和生活職能,，并以此為基礎(chǔ)，在做好本職工作的同時(shí),，全力配合其他部門工作,。

具體安排

1 外聯(lián)方面

依照以往的慣例，活動經(jīng)費(fèi)由團(tuán)總支撥款和外聯(lián)兩部分組成,。外聯(lián)的任務(wù)是演員的化妝和經(jīng)費(fèi)贊助支持,。我們將在送大四晚會提上日程開始，著手準(zhǔn)備外聯(lián)工作,，以我們最大的努力爭取為學(xué)生會做出貢獻(xiàn),。

2 劇務(wù)后勤方面

作為生活部，劇務(wù)后勤素拓部責(zé)無旁貸,，從前期的準(zhǔn)備到演出時(shí)的各種工作我們會按活動策劃做具體的安排,。

送大四晚會的主題

芳華離歌;長亭絮語;踏歌長行;再回首;歲月驪歌;放心去飛;玄序淺吟;依依楊柳，凄凄別情;春分知別苦,，莫忘故日情;柳(留)意綿綿;勸君更盡一杯酒;

(三)構(gòu)想

一 部門工作

1 外聯(lián)隊(duì)伍的建設(shè)

從招新時(shí)候開始,，留意招收對外聯(lián)感興趣、且具有較強(qiáng)可塑性的部員,，共同學(xué)習(xí)外聯(lián)技巧,，積極進(jìn)行外聯(lián)實(shí)踐活動，爭取更多的外聯(lián)資源,，努力創(chuàng)建一支實(shí)力強(qiáng)勁的外聯(lián)隊(duì)伍,。

2 日常工作的開展

1)建立并發(fā)展與外院之間的聯(lián)系，搞好部門之間聯(lián)誼,，組織與相關(guān)院校之間開展相應(yīng)的有助相互之間友誼的活動，互相學(xué)習(xí),，互相交流,，互相促進(jìn);

2)多開展一些活動,多為我院活動拉贊助，多為我院做貢獻(xiàn)。運(yùn)動會,、迎元旦,、送大四晚會的外聯(lián)工作將是我們工作的重中之重。

)利用自身在學(xué)校的人脈,，在外聯(lián)方面,，積極和校級組織以及較大學(xué)院的外聯(lián)部進(jìn)行溝通，積極洽談,，以合作或者協(xié)作的形式共同進(jìn)行外聯(lián)工作?，F(xiàn)在已經(jīng)和校青志、校社聯(lián),、會計(jì)學(xué)院學(xué)生會,、經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生會、管理科學(xué)與工程學(xué)生會的外聯(lián)部有了初步的溝通,，在開學(xué)后將進(jìn)一步聯(lián)系,。

部長輪換制

本著鍛煉部員、為素拓部長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，初步計(jì)劃在部員熟悉素拓部日常工作后,，每次的部門例會由不同的部員主持，一方面,，鍛煉部員的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)能力，另一方面,，考察部員的應(yīng)變能力等各方面能力,，為素拓部的平穩(wěn)過渡打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二 活動

1 學(xué)生會聯(lián)誼

2 迎接新生

運(yùn)動會

4 迎元旦

5 校級活動

6 送大四

展望

上一屆素拓部在部長的帶領(lǐng)下,，出色的完成了團(tuán)總支學(xué)生會分配的各項(xiàng)任務(wù),，在外聯(lián)、后勤等方面實(shí)現(xiàn)突破,，把素拓部的工作帶到一個(gè)更高的平臺,。更高的平臺，也意味著更高的起點(diǎn),，更高的要求,，更大的責(zé)任。在新學(xué)期伊始,，我們承諾：在本學(xué)年,，和素拓部全體成員一道，努力,，奮發(fā),，進(jìn)取,，按照擬定的工作計(jì)劃，本著勤奮,、誠懇的態(tài)度,，在團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮素拓部的凝聚力與創(chuàng)造力,，群策群力,，相互配合，開拓新思路,，克服困難,，全力以赴，將素拓部的各方面工作帶到一個(gè)新的高度,。在保質(zhì)保量完成常規(guī)工作的同時(shí),，團(tuán)結(jié)其它部門，全力配合各部工作,，為把法學(xué)院學(xué)生會建設(shè)成團(tuán)結(jié),、和諧、奮進(jìn)的優(yōu)秀學(xué)生分會貢獻(xiàn)自己的力量,。

面對即將到來的新學(xué)年,，責(zé)任重大，使命光榮,。但我們有信心并且時(shí)刻堅(jiān)信,，在團(tuán)總支學(xué)生會的支持下，在素拓部全體人員的努力下,，我們必將全力以赴,，兌現(xiàn)競選承諾，以團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)為基點(diǎn),，以外聯(lián)工作和后勤工作為兩翼,，力爭把素拓部打造成“鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)”這樣一個(gè)有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的家,，不辜負(fù)所有素拓人的厚望，不辜負(fù)團(tuán)總支學(xué)生會的厚望!

部門工作計(jì)劃模版篇六

十月份我們后勤部要加強(qiáng)常規(guī)管理,，注重工作實(shí)效,，繼續(xù)以“服務(wù)到位，求質(zhì)求量,，開源節(jié)流”為工作口號,，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識,；加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)水平,；加強(qiáng)監(jiān)管,，提高服務(wù)效率,。圍繞單位工作中心，不斷美化和優(yōu)化環(huán)境,，使后勤服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性,、有高效性，以確保各項(xiàng)工作順利達(dá)到預(yù)期效果,。根據(jù)單位總體工作安排,，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，主要完成以下重點(diǎn)工作：

（一）切實(shí)做好思想政治工作,，只有思想上保持一致,，行動上才能步調(diào)一致，共謀發(fā)展,。要深刻認(rèn)識后勤保障工作在單位發(fā)展中的重要地位和作用,，創(chuàng)新管理方式和手段，不斷增強(qiáng)合力,，激發(fā)動力,，挖掘潛力，有效調(diào)動后勤職工的工作積極性和主動性,，以飽滿的精神狀態(tài)認(rèn)真履行崗位職責(zé),，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

（二）繼續(xù)完善執(zhí)行后勤目標(biāo)管理各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查,，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平,， 堅(jiān)持工作信息反饋,，達(dá)到目標(biāo)要求。

（三）加大水電管理力度,，確保水電正常供應(yīng)的同時(shí)做好開源節(jié)流工作,。 加強(qiáng)水電設(shè)施維護(hù)維修的監(jiān)管力度，確保水電設(shè)施正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),；加大水電管網(wǎng)的巡查力度,，及時(shí)排除水電管路的安全隱患，最大限度地杜絕“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,。

（四）加強(qiáng)餐飲管理工作,，確保飲食衛(wèi)生安全,。

1、在市場物價(jià)持續(xù)上漲的情況下,，做好市場調(diào)查與比對工作,。

2、加強(qiáng)原材料采購,、加工過程,、銷售過程的監(jiān)控管理，確保飲食衛(wèi)生安全,。

3,、以維護(hù)職工身體健康為工作出發(fā)點(diǎn)，穩(wěn)定供貨商供商質(zhì)量,，提高炊事人員工作積極性,，為單位職工提供衛(wèi)生、安全,、穩(wěn)定的飲食服務(wù),。

1、按時(shí)完成公司生產(chǎn)例會下達(dá)的管道安裝,、管網(wǎng)改造及用戶分表等生產(chǎn)任務(wù),；

2、按公司計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn),，繼續(xù)做好湖東復(fù)線等重點(diǎn)工程施工,，加強(qiáng)施工監(jiān)督和施工協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量,；

3,、認(rèn)真做好在建工程、竣工工程的質(zhì)量管理和整改工作,；

4,、認(rèn)真做好新發(fā)展用戶的轉(zhuǎn)戶工作；

5,、加大催要工程尾款的工作力度,，確保工程款按時(shí)回收，及時(shí)結(jié)算施工隊(duì)工程勞務(wù)費(fèi),；

6,、繼續(xù)加強(qiáng)管網(wǎng)巡線力度，重點(diǎn)盯防東方紅大道“三小”環(huán)橋,，“107”內(nèi)河沿線等重點(diǎn)工地,。按照巡線工作制度落實(shí)巡線責(zé)任追究；

7、按照承諾制度和“十一”國慶節(jié)工作預(yù)案認(rèn)真及時(shí)完成管道維（搶）修工作,，確保供水安全,；

8、做好閘門維護(hù)保養(yǎng)工作,，按照計(jì)劃完成閘門井的整改工作,，適時(shí)更換故障閘門；

9,、加強(qiáng)施工安全防范及整改排查工作,；

10、認(rèn)真做好城鎮(zhèn)供水規(guī)范化管理參評工作,；

11、利用工作間隙對大口徑pe管的安裝及維修技術(shù)進(jìn)行再培訓(xùn),、在學(xué)習(xí),；

12、認(rèn)真完成公司交給的臨時(shí)性工作,。

1,、配合省規(guī)劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴(kuò)建工程和雞公山大街北段（至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）供水管網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目建議書的編制工作；

2,、做好公司對內(nèi)對外生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作,，傳達(dá)并落實(shí)到位，確保調(diào)度協(xié)調(diào)切實(shí)發(fā)揮作用,，搞好公司服務(wù),；

3、結(jié)合督查室要求,，嚴(yán)格按照倒排工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,，盡快做好公司各項(xiàng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)；

4,、配合中南設(shè)計(jì)院做好南灣水廠改造及管網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作,，盡快完成新七大道西段dn1200供水管道招標(biāo)控制價(jià)的編制工作；督促招標(biāo)代理咨詢公司做好施工,、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作,，力爭按局布置的時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快進(jìn)場施工；

5,、按照發(fā)改委安排及7月31日國務(wù)院常委會議加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造會議精神,，盡快完成供水設(shè)施和管網(wǎng)改造建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的申報(bào)工作，并跟蹤落實(shí),；

6,、按照執(zhí)法局的安排，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門積極準(zhǔn)備,、收集城市綜合水利,、環(huán)保類及供水現(xiàn)狀等基礎(chǔ)性資料,，提供省規(guī)院盡快編制中心城區(qū)供水工程專項(xiàng)規(guī)劃；

7,、配合省規(guī)院做好信陽市羊山新區(qū)北片區(qū)供水管網(wǎng)工程專家評審和可研立項(xiàng)批復(fù)工作,，辦理前期規(guī)劃、環(huán)評,、土地手續(xù),；

8、做好羊山新區(qū)國際家具小鎮(zhèn)供水管道穿越滬陜高速段全長740m的安全評價(jià)報(bào)告,、保通方案等各項(xiàng)申報(bào)資料,，報(bào)省高速公路管理局審批及臨建二次供水設(shè)施的選址協(xié)調(diào)、建設(shè)工作,；

9,、及時(shí)跟進(jìn)信陽市規(guī)劃評審會會議紀(jì)要批復(fù)下發(fā)時(shí)間，抓緊辦理高鐵片區(qū)供水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程規(guī)劃建設(shè)許可證,、施工許可證及后期相關(guān)手續(xù),，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；

10,、按照生產(chǎn)例會下達(dá)的任務(wù),，保質(zhì)保量完成工程方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、施工合同的簽訂及裝訂備案工作,；

11、指導(dǎo)督促做好城區(qū)供水管網(wǎng)工程建設(shè)的竣工資料的編制,、送審,、歸檔工作；

12,、全力做好安全供水工作,，根據(jù)市區(qū)水壓科學(xué)合理調(diào)度確保市區(qū)管網(wǎng)服務(wù)壓力；

13,、根據(jù)市區(qū)管網(wǎng)壓力情況實(shí)時(shí)監(jiān)測合理調(diào)度,，保證安全足量供水；

14,、按工作流程與相關(guān)部門做好預(yù)決算相關(guān)資料的交接手續(xù),，并按公司要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出預(yù)決算，及時(shí)通知用戶預(yù)交工程款,，領(lǐng)取相關(guān)票據(jù),；

15、及時(shí)解決用戶來人、來電反映的有關(guān)水表,、閥門及表接頭漏水等相關(guān)問題,，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司分配的故障水表和表井整改工作；

16,、做好各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì),、報(bào)送工作；

17,、做好換表三聯(lián)單相關(guān)信息的輸入工作,；

18、工程竣工驗(yàn)收后,，凡需做決算的7個(gè)工作日內(nèi)完成,，連同包干的10個(gè)工作日內(nèi)必須交財(cái)務(wù)部；

19,、積極完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù),。

部門工作計(jì)劃模版篇七

首先

1、銷售顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多下功夫,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績,，08年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn),，除按計(jì)劃每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn),，特別針對不同時(shí)期競爭車型上得多下功夫研究,，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。

2,、銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程,，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨,，很多時(shí)候我們并沒有去在意這個(gè)流程,，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個(gè)銷售顧問都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度,，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰,，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核,，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗,，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話,。在08年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好,，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障,。

3、提高銷售市場占有率：

⑴,、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅,，在xx年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價(jià)格因素,。價(jià)格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們唯一有的優(yōu)勢是價(jià)格,。再看我們在銷售車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外,，幾乎都占優(yōu)勢,。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢,，其實(shí)很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來威脅,，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心,，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障,、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠,、售后維修的,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等密切相關(guān),，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的,，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢,。

⑵、通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率,。

⑶,、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對車的認(rèn)知度,。

4,、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理,，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

新一年我們團(tuán)隊(duì)的汽車銷售工作計(jì)劃以上三點(diǎn)都已列出,。在工作中我會做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去克服種種困難,，為公司的效益盡到最大的努力。

部門工作計(jì)劃模版篇八

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年xxxx年了,，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。出來工作已過4個(gè)年頭,，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此,，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作,。

1、在第一季度,，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上（每件4萬元）,。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，帶來的無限商機(jī),，給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且,，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上,。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

4、第四季度就是年底了,，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上,。

學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我對xxxx年的個(gè)人工作計(jì)劃