光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

部門工作計劃模版篇一

1,、打造“誠信安徽電力”品牌，樹立誠信服務(wù)形象,。

2,、爭創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進單位。

3、客戶隨機抽測滿意率不低于85%,，縣行風測評前三名,。

4、進一步加大供電所規(guī)范化管理力度,，__年實現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達到100%,。

5、積極推動示范窗口建設(shè),。

6,、規(guī)范__縣供電公司的客戶服務(wù)中心。

二,、工作任務(wù)

1,、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè)。(思政部,、營銷部)

2,、深化“誠信進萬家，服務(wù)進社區(qū)”活動,。(營銷部,、思政部)

3、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè),，確保95598服務(wù)熱線的暢通,。(營銷部)

4、抓好供電所“綜合管理信息系統(tǒng)”微機管理,。(營銷部)

5,、服務(wù)農(nóng)村客戶，堅持做到“四到戶”服務(wù),。(營銷部)

6,、組織好明查暗訪，重點檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況,。(監(jiān)察室,、思政部)

7、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動,，并開展檢查和復查工作,。(監(jiān)察室、思政部,、營銷部)

8,、加強員工隊伍的業(yè)務(wù)學習和技能培訓。(營銷部,、辦公室)

9,、定期召開客戶座談會,、行風監(jiān)督員會議，定期向人大,、政協(xié)征求意見,。(營銷部、監(jiān)察室)

10,、推行供電員工聯(lián)系客戶制度,。(營銷部)

三、工作措施

1,、抓好“誠信”主題教育和服務(wù)文化建設(shè),。認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和中央文明委《關(guān)于深入貫徹黨的__大精神，進一步加強公民道德建設(shè)的意見》,，按照省公司大力開展“誠信安徽電力”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)的要求,，在工作實踐中強化“盡心服務(wù)，盡力先行”的企業(yè)精神,，不斷提升“以客戶滿意為標準”的服務(wù)意識,。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，著力從理念,、行為和視覺三個層面上打造“誠信安徽電力”服務(wù)品牌,。

2、加強員工技能培訓,。重點加強對窗口單位和檢修人員,、抄核收人員、用電檢查人員和計量檢定人員以及農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能培訓和行為規(guī)范培訓,。認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》,，認真執(zhí)行《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》，通過創(chuàng)建學習型企業(yè),，不斷增加員工的知識儲備,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力,。

3,、加強信息披露和社會宣傳。主動向縣委,、縣政府等上級機關(guān)匯報工作,，加強與工商、物價,、技術(shù)監(jiān)督,、消協(xié)、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通,。建立供電信息披露制度,，定期向社會發(fā)布電力供應(yīng)形勢、電力價格政策,、供電服務(wù)承諾,、需求側(cè)管理狀況、服務(wù)投訴等信息,，樹立誠信服務(wù)形象,。

4、加大先進典型的宣傳推廣力度,。進一步加強宣傳策劃,，大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保供用電中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人的感人事跡,，用典型推動工作,，通過精神激勵、物質(zhì)激勵等方式,，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。

部門工作計劃模版篇二

本學期編輯部的工作計劃如下：

一、在9月15日進行的納新大會上,，納取四名部員,，重點培養(yǎng)部員，使他們進一步了解學生會,，了解編輯部的工作,，要求每個成員都應(yīng)明確自己的職責，各司其責,，積極主動,，提高意識，不斷加強內(nèi)部凝聚力,，并培養(yǎng)其工作能力,、實踐能力和創(chuàng)新能力。

二,、編輯部兩周召開一次會議,，初步定于單周周日晚上8：00，以保證由足夠得時間進行交流,、溝通,。使廣大同學的意見和需求及時反映到學生會和團委。

三,、對上一學期的編輯工作進行全面總結(jié),，取長補短，并深入到廣大同學中去,，聽取同學們的意見,、建議,。

四、在本學期的比較大的活動中,，協(xié)助各個部門作好工作,，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學院的演講大賽中幫助學習部做好演講稿的篩選工作,，發(fā)揮編輯部的重大作用,。

五、堅持三步走戰(zhàn)略,。即征稿,、審稿、出書,，首先在學院發(fā)放征稿啟事,，并把征收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學院風采》上，供廣大讀者品讀,。

六,、配合社里及各部多拉贊助，補充經(jīng)費,，為我們開展工作創(chuàng)造更好的條件,，鼓勵同學們多寫稿，多投稿,，獎勵優(yōu)秀小作者,。

七、聽從校編輯部的安排,，積極配合和支持校編輯部的各種活動,，為校編輯部即將出版的半月內(nèi)刊，貢獻自己的一份力量,。

編輯部是一個年輕的部門,，到現(xiàn)在我是第三任部長了，我希望通過自己不斷的學習和努力,，在自己的手里把編輯部做成一個能承勝任絕大部分文字工作的部門,。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會處理的有條不紊,。編輯部會積極努力完成本學期的工作,，相信我，相信我們編輯部,，相信編輯部的明天會更加美好,。

編研中心是校園使者團的一個重要部門，是一個具有雙重職能的部門,，它不僅是使者團與外界溝通的平臺,，更是團內(nèi)工作的得力助手,。編研中心本著熱忱、真誠服務(wù)的精神,，協(xié)助團內(nèi)開展工作,，對外積極調(diào)研，以下是編研中心在201x年上半學年的工作計劃：

一,、我們將一如既往地接受同學們對我部的意見，在開展聯(lián)系,、調(diào)研工作,，為同學們的校園生活爭取到更多的利益，作到事無巨細,，一絲不茍,，通過調(diào)查問卷的方式來了解周圍環(huán)境的最新動態(tài);了解同學們內(nèi)心世界的想法。

二,、維護廣大同學的利益,，我部門將本著全心全意為同學服務(wù)的精神，做好同學與學校之間的橋梁作用,。積極把同學們的想法和意見反饋給學校,，使學校能及時掌握在校本科生的信息。

三,、聯(lián)系廣大同學,，開展廣泛的調(diào)研活動，真正了解同學們在各個方面的困難,，并及時將結(jié)果反映到有關(guān)負責人,，把工作落到實處;讓實際問題得到及時的解決。

四,、我們建議可以請專業(yè)教師來為團內(nèi)成員做培訓,，因為在對外發(fā)展的同時，我們也應(yīng)該注意團內(nèi)成員的綜合素質(zhì);提高團內(nèi)的內(nèi)部建設(shè),。

五,、面對當今中國大學生的心理現(xiàn)狀，我們計劃通過各個部門的合作搞一期關(guān)于大學生心理方面的講座,。邀請專業(yè)的老師為我們解答心中的疑問,，解開心中的枷鎖。

六,、本部門這學期最為重要的工作,，就是承辦屬于大學生校園使者團自己的電子書籍，在網(wǎng)絡(luò)平臺上展現(xiàn)我們團的風采和雄厚的實力,。

七,、我部打算在以后可以增加一種渠道來了解廣大同學的最新動態(tài)和需求,，即定期向全校同學征稿，讓他們把最近遇到的感到困惑的事情寫出來,，我部加以整理,，發(fā)到我們使者團自己的博客上，通過網(wǎng)絡(luò)來解決一些共性問題,，同時還可以邀請專業(yè)老師來給予指導,，解決同學們的困惑。

部門工作計劃模版篇三

一,、指導思想

在教學中努力推進九年義務(wù)教育,，落實新課改，體現(xiàn)新理念,，培養(yǎng)創(chuàng)新精神,。透過數(shù)學課的教學，使學生切實學好從事現(xiàn)代化建設(shè)和進一步學習現(xiàn)代化科學技術(shù)所必需的數(shù)學基本知識和基本技能;努力培養(yǎng)學生的運算潛力,、邏輯思維潛力,，以及分析問題和解決問題的潛力。

二,、學情分析

九年級是初中學習過程中的關(guān)鍵時期,，學生基礎(chǔ)的好壞，直接影響到將來是否能升學,。從目前來看1班優(yōu)生有一些,，學生十分活躍，但也有不少數(shù)學生不上進,，思維不緊跟老師,，而且有部分同學基礎(chǔ)較差，問題較嚴重,。要在本期獲得理想成績,，老師和學生都要付出努力，查漏補缺,，充分發(fā)揮學生是學習的主體,，教師是教的主體作用，注重方法,，培養(yǎng)潛力,。

三、教材分析

本學期教學資料共計五章,，知識的前后聯(lián)系,，教材的教學目標，重、難點分析如下：

1,、認識一元二次方程及其有關(guān)概念,，掌握配方法、公式法和因式分解法等方法解方程,。經(jīng)歷分析和解決實際問題的過程,，體會一元二次方程的數(shù)學模型作用，進一步提高在實際問題中運用方程的基本潛力,。

2,、透過學習二次函數(shù)的圖像和性質(zhì)，利用它來表示某些問題中的數(shù)量關(guān)系,，解決一些實際問題,，進一步提高對函數(shù)的認識和應(yīng)用潛力。

3,、透過具體實例認識旋轉(zhuǎn)，探索它的基本性質(zhì),，欣賞旋轉(zhuǎn)在現(xiàn)實生活中的應(yīng)用,。探索圖形之間的變換關(guān)系，靈活運用軸對稱,、平移,、旋轉(zhuǎn)的組合進行圖案設(shè)計。

4,、理解圓及其有關(guān)概念,，理解弧、弦,、圓心角的關(guān)系等性質(zhì)特征,，進一步培養(yǎng)學生的`合情推理潛力。

5,、透過實例進一步豐富對概率的認識,，并解決一些實際問題。

四,、提高學科教育質(zhì)量的主要措施：

1,、認真做好教學工作。把教學工作為提高成績的主要方法,，認真研讀新課程標準,，鉆研新教材，根據(jù)新課程標準,，擴充教材資料,，認真上課，批改作業(yè)，認真輔導,，認真制作測試試卷,，也讓學生學會認真學習。

2,、興趣是的老師,，愛因斯坦如是說：激發(fā)學生的興趣，給學生介紹數(shù)學家,，數(shù)學史,，介紹相應(yīng)的數(shù)學趣題，給出數(shù)學課外思考題,，激發(fā)學生的興趣,。

3,、引導學生用心參與知識的構(gòu)建,，營造民主、和諧,、平等,、自主,、探究、合作,、交流,、分享發(fā)現(xiàn)快樂的高效的學習課堂，讓學生體會學習的快樂,，享受學習,。引導學生寫小論文，寫復習提綱,，使知識來源于學生的構(gòu)造,。

4、引導學生用心歸納解題規(guī)律,，引導學生一題多解,，多解歸一，培養(yǎng)學生透過現(xiàn)象看本質(zhì),，提高學生舉一反三的潛力,，這是提高學生素質(zhì)的根本途徑之一，培養(yǎng)學生的發(fā)散思維,，讓學生處于一種思如泉涌的狀態(tài),。

5、運用新課程標準的理念指導教學,，用心更新自己腦海中固有的教育理念,，不同的教育理念將帶來不同的教育效果。

6、培養(yǎng)學生學習數(shù)學的良好習慣,。這些習慣包括：

①認真做作業(yè)的習慣包括作業(yè)前清理好桌面,，作業(yè)后認真檢查;

②預習的習慣;

③認真看批改后的作業(yè)并及時更正的習慣;

④認真做好課前準備的習慣;

⑤在書上作精要筆記的習慣;

⑥妥善保管書籍資料和學習用品的習慣;

⑦認真閱讀數(shù)學教材的習慣。

7,、開展分層教學,，布置作業(yè)設(shè)置a、b,、c三類分層布置分別適合于差,、中、好三類學生,，課堂上的提問照顧好好,、中、差三類學生,，使他們都等到發(fā)展,。

8、進行個別輔導,，優(yōu)生提升潛力,，扎實打牢基礎(chǔ)知識，對差生,，一些關(guān)鍵知識,，輔導差生過關(guān),，為差生以后的發(fā)展鋪平道路,。

部門工作計劃模版篇四

20__年是一個機會年，要夯實管理基礎(chǔ),，為酒店升級做足充分準備,，進一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程,，提升現(xiàn)有品牌檔次,，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點,，樹立良好的餐飲品牌形象,。

1、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程,，再次提升服務(wù)品質(zhì)將對20__年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化,，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進行調(diào)整),，對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升,，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客,，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮,。

2,、提升研討會質(zhì)量,，建立良好的溝通平臺

在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的'基礎(chǔ)上進一步深化專題會的內(nèi)容,，擴大參會人數(shù)(酒吧、管事部的負責人參加)，提升研討會的深度和廣度,，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺，相互學習,，相互借鑒,，分享管理經(jīng)驗,，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目,。

3,、建立月度質(zhì)量檢查機制,，公布各部門每月質(zhì)量狀況

20__年將根據(jù)___質(zhì)量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況,、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護狀況,、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標識規(guī)范等內(nèi)容進行全面監(jiān)督檢查,，每月定期公布檢查結(jié)果,，對不合格的部門和崗位進行相應(yīng)的處罰,，形成“質(zhì)量檢查天天有,，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制,，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。

4、以貴賓房為平臺，制造服務(wù)亮點，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

將在現(xiàn)有服務(wù)水準的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)進行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細節(jié)和人性化服務(wù),，并對貴賓房的服務(wù)人員進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格,，提升服務(wù)員的薪酬待遇,，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范,，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點,，在宴會服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌,。

5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理,，共同促進出品質(zhì)量

出品是餐飲管理的核心,，20__年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集,、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進出品質(zhì)量,。

6,、調(diào)整培訓方向，創(chuàng)建學習型團隊

20__年將對培訓方向進行調(diào)整,，減少培訓密度,，注重培訓效果，提供行業(yè)學習相關(guān)信息,，引導員工學習專業(yè)知識,，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學習,，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮,，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才,，為酒店升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作,，把餐飲部打造成為一支學習型的團隊。

7,、優(yōu)化培訓課程,，提升管理水平

20__年的部門培訓主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把20__年的部分課程進行調(diào)整、優(yōu)化,，使課程更具針對性,、實效性。主要優(yōu)化課程為：《顧客投訴管理》,、《餐飲人員的基本禮儀》,、《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》、《顧客滿意經(jīng)營》,、《如何有效的管理好員工》,、《員工心態(tài)訓練》、《服務(wù)人員的五項基本修 煉》,，擬訂新開設(shè)的課程為：《時間管理》,、《餐飲六常管理法》、《食品安全與營養(yǎng)》,、《菜單制作》,、《管理者情商》等，其中《餐飲六常管理法》將作為年度主要課程進行專題培訓,，并將把日常管理工作與所學內(nèi)容緊密結(jié)合,，全面推動餐飲管理。

8、配合人力資源部,，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感,，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)

積極配合人力資源部的各項培訓工作,，弘揚企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng),，增強員工的凝聚力,。

20__年度工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導的悉心指導和關(guān)懷,，也離不開人力資源部和行政部的幫助,，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望,，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導更多的指導和指正,，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持,。新年新起點,，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善,、更加合理,、更加科學?？偨Y(jié)過去,，展望未來，在新歷開篇之際,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足，進一步提升管理水平,，為打造一支學習型的,、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團隊而努力!

部門工作計劃模版篇五

一、日常工作

1,、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時匯報,，及時處理。

2,、及時收回公司各項收入,，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,。

4,、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人,、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

二,、增強職業(yè)素養(yǎng)和綜合管理能力

1、迎接公司評估,，準備所需財務(wù)相關(guān)材料,，及時送交辦公室。

2,、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導審閱,。在工作中，我忠于職守,，盡力而為,，領(lǐng)導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

3,、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世,。面對嚴峻的挑戰(zhàn),，缺乏學習的緊迫感和自覺性需要加強理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識,、文化水平,、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

4,、增強大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風，努力克服自己的消極情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好,。

部門工作計劃模版篇六

一、指導思想

后勤堅持為學校教學,、為全體師生服務(wù)的宗旨,，做到后勤不后，處處走在前頭,，想在前頭,，做在前頭，服務(wù)在前頭,。本著勤儉節(jié)約,，少花錢多辦事的原則做好服務(wù)工作,，保障前勤教學工作的順利進行,。加強我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色,、上水平,。

二、主要工作目標任務(wù)

1,、在新的一學期里,，積極配合校領(lǐng)導，以教學為中心,，認真做好學校后勤的常規(guī)管理工作,，確保學校的教學秩序正常進行。做到實際需要與可能要用相結(jié)合,，克服鋪張浪費現(xiàn)象,。我們將加強對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用,，一物多用,，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率。

2,、關(guān)心愛護全體教職工,，解決部分職工的實際困難，使全體教職工體會到學校領(lǐng)導對他們的關(guān)心,、愛護和尊重,，增強他們工作熱情和責任心。

3,、以人為本,，加強校園管理，營造一個“以美促德,，以美益智”的育人環(huán)境,。加強對各班分擔區(qū)的檢查和督促，鏟除雜草，清理垃圾,。做到真正意義上的凈化,、美化、綠化,，為全體師生營造一個綠色滿園,、鳥語花香、移步換景,、清幽雅致的校園環(huán)境,。

4、為班級添置先進的教學設(shè)備,，以保障和提高我校的教學質(zhì)量,。

九月份：

1、鏟除操場的的雜草,，清理垃圾,，大搞環(huán)境衛(wèi)生。

2,、檢查水,、電、煤衛(wèi)設(shè)施狀態(tài) ,、各班級的桌椅,、衛(wèi)生備品是否 到位，各班門窗及鎖鑰是否完好,。電器設(shè)備是否安全,，電腦和投影儀等設(shè)備是否可以正常使用。隨時組織故障之排除,。

3,、六年級教室的搬遷和安置工作。

4,、各年組的小黑板是否夠用,。

5、布置教室工作也在九月份完成,。

6,、 做好教師節(jié)慶祝活動,。

7,、為迎接國慶，做好校園環(huán)境衛(wèi)生及學校門前三包凈化工作,。

8,、繼續(xù)做好常規(guī)管理和建校各項工作,。

十月份：

1、 做好國慶安全保衛(wèi)工作,。

2,、 做好冬季取暖工作準備，檢查暖氣,、鍋爐,、管道等設(shè)備是否完好，組織冬煤的進入,。

3,、配合財務(wù)室做好審計工作。

4,、加強秋季衛(wèi)生管理,，重點整治、抓好校園周邊小飯桌衛(wèi)生及環(huán) 境衛(wèi)生工作 ,。

5,、做好安保以及校車安全工作,。

6,、配合各處室做好學校的各項有關(guān)工作

十一、十二月份：

1,、做好固定資產(chǎn)實物臺帳,。

2、做好取暖工作,。

3,、做好防火工作。

部門工作計劃模版篇七

自今年9月以來,，我有幸來到分行公司業(yè)務(wù)部參加工作,，并加入了我們營銷五團隊這個優(yōu)秀的工作團隊。進入中行參加工作以來,，我遵照行里的安排,，在基層網(wǎng)點參與了一年的柜面工作。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的,，從剛開始的不適應(yīng)到后來的從容,，這個過程中并沒有特別驚人的成績，卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應(yīng)肩負的責任,。

在各位優(yōu)秀的客戶經(jīng)理的幫助下,，我逐漸對銀行的公司業(yè)務(wù)有了全新的認識，也理清了我后續(xù)學習的思路,，并對將來的工作情況有了進一步的規(guī)劃,，以下就是來年20xx 年的工作思路安排;

20xx年第一季度,，我部將緊緊圍繞抓執(zhí)行力建設(shè)，提升效率質(zhì)量,，認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策,，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范化解信貸風險為重點,，通過深化體制改革,、完善制度體系、優(yōu)化操作流程,、落實風險責任,、強化基礎(chǔ)管理，加快信貸退出和風險管理,，進一步增強工作的前瞻性,、主動性，促進全行信貸及風險管理水平的穩(wěn)步提升,。

(一)明確信貸投放重點,，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。20xx年第四季度我部將按照分類指導,、區(qū)別對待的原則,，明確信貸投向。一是提高抵質(zhì)押比重,，降低風險資產(chǎn),。二是加大對創(chuàng)新能力強、產(chǎn)業(yè)前景好,、有訂單,、有利于帶動就業(yè)的中小企業(yè)和民營企業(yè)的信貸投放;加大對技術(shù)改造、兼并重組,、過剩產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移,、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的信貸支持,，在支持重點項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,，把先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點。加強對新材料,、新醫(yī)藥,、新信息3個新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。三是積極研究,、制定和落實有利于擴大消費的信貸政策措施,，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點，增加對消費貸款的投放,。四是繼續(xù)限制對兩高行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款,。

(二)堅持風險排查工作,，實施差異化的信貸管理策略。當前我國經(jīng)濟正處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,，經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風險始終存在。我行將客戶普查分類和風險排查工作相結(jié)合,，明確戰(zhàn)略合作,、支持、維持,、壓縮,、退出五類客戶在授權(quán)授信管理、業(yè)務(wù)流程,、擔保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略,，實施對不同級別客戶的差異化管理，增強風險管理的針對性和有效性,。

(三)加強授信執(zhí)行,，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全過程精細化管理。一是加強合同管理,，糾正信貸經(jīng)營過程中合同亂用,、條款亂簽、執(zhí)行不力等違規(guī)行為,。二是研究落實放款審核程序,，力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結(jié)合起來,，嚴格控制提款環(huán)節(jié)風險。三是全面掌握客戶的支付結(jié)算,、貸款使用以及貨款歸行等動態(tài)信息,，對客戶風險狀況做到心中有數(shù)。四是加強貸后監(jiān)管,，定期檢查,，密切跟蹤掌握客戶財務(wù)狀況，綜合判斷貸款風險程度,。五是以貸后管理例會為平臺,，加強對重點客戶和潛在風險客戶的關(guān)注管理力度，切實提高我行的風險預警和風險防范能力,。

(四)強化人本管理,，加強業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍素質(zhì),。人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素,。在新的一年里,，從武裝頭腦，指導實踐,，推動工作的角度全面強化人本管理,，加強隊伍建設(shè)。20xx年,，著重抓好一線信貸人員的培訓,，在培訓內(nèi)容上突出金融法規(guī)、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容,。認真學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。

新的一年已經(jīng)開始，我們面對的競爭也將更加激烈,，在這樣的時刻我只有更加努力的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，才能在這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)立足、進步,，我將用飽滿的熱情和積極的心態(tài)去面對工作的困難和艱辛,。我相信，新的一年,，在大家的共同努力下,，我們這個偉大的集體一定會取得更加輝煌的成績

部門工作計劃模版篇八

1、 完成20nn年引進教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及20nn年新進教工工資確定,。

2,、 完成20nn年教師中級職稱材料上報。

3,、 進一步做好實施聘用合同制后的管理工作,，人事代理的后續(xù)工作。

4,、 完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理,。

5、 做好人事spmis系統(tǒng)的維護工作及信息上報

6,、 完成第三,、四季度人事、工資月報及20nn年年報的統(tǒng)計上報工作,。

7,、 做好各類工資、各類績效工資的測算工作,。

8,、 配合學校開展20nn年年度考核工作,。完成學校安全保衛(wèi)工作。

9,、 配合黨支部完成退管會,、計劃生育等工作。

10,、 對教工人事檔案進行整理,。

11、 做好人事的日常管理工作,。

1,、 進一步完善學校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進行動態(tài)的跟蹤管理,。

2,、 進一步優(yōu)化學校教工結(jié)構(gòu)。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》,，把好入口關(guān),，加強對引進人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng)；根據(jù)我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員,；通過各類培訓提高我校各類人員的質(zhì)量,。

3、 結(jié)合人事制度改革的進一步深化,，進一步加強學校聘用合同制管理及崗位管理,。

20nn年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設(shè)置細則的出臺，根據(jù)改革的要求規(guī)范學校崗位設(shè)置,，加強對崗位的管理,，同時根據(jù)要求完善學校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。

部門工作計劃模版篇九

時間如流水,，眨眼間我們就告別了忙碌的20__,，迎來了嶄新的20__。在20__年的工作中,，我們有付出也有收獲。為了更好的開展下一年的工作,再接再厲,，取得更好的成績,，特擬訂20__工作計劃。

市場部門直接對銷售總經(jīng)理負責,，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部門分,，作為市場部門，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂,、執(zhí)行。衡量市場部門工作的標準是：銷售政策,、推廣計劃是否科學,、執(zhí)行力度是否嚴謹。所以市場部門的工作是至關(guān)重要的,，我們必須嚴格的要求自己,，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時的給自己充電,，學習各方面的知識,。

市場部門工作計劃

1 制定__年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會,、制定20__年市場部門和銷售部門工作任務(wù)和工作計劃,。

2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認真分析了解目前銷售部門組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下，精兵簡政,、調(diào)整局部門人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

3 嚴格實行培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識,、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識,，形成學習型團隊,、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊,。

品知識系統(tǒng)培訓

銷知識系統(tǒng)培訓

業(yè)執(zhí)行標準培訓

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

銷售人員職業(yè)道德培訓 銷售人員必備素質(zhì)培訓

應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(應(yīng)用中心或工程師培訓)

以上就是我對于下一年的市場部門的工作計劃,。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶，團結(jié)一致,，把我們的工作做到最好,，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

部門工作計劃模版篇十

一,、工作思路

婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。對此,，我們務(wù)必高度重視學習,、面對現(xiàn)實、實事求是,、抓住機遇,、與時俱進，努力工作,，才能不斷推進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,。

一是要加強形勢任務(wù)教育，深入開展“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的醫(yī)院管理年活動,，促進醫(yī)院的規(guī)范化、科學化和標準化管理,。認真學習衛(wèi)生法律規(guī)范和衛(wèi)生改革政策,，明確目標任務(wù)和面臨的困難，進一步增強憂患意識,、競爭意識,，力爭在困難中求發(fā)展。

二是要強化工作的事業(yè)心和責任意識,，牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念,，通過各種途徑與手段積極宣傳自我、推銷自我,，不斷提高社會知曉率與信任度,，努力營造良好的社會工作環(huán)境，為自我發(fā)展打好社會基礎(chǔ),，促進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

三是要加強宗旨觀念教育，使全站所有人員認識到婦幼保健是公共衛(wèi)生的重要組成部分,，進一步強化保健第一的思想,，正確處理好保健與臨床的業(yè)務(wù)關(guān)系，增強服務(wù)意識,，樹立以人為本的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。

四要加強效益觀念教育,，在服務(wù)中既要做到應(yīng)需檢查、應(yīng)需治療,、應(yīng)需用藥,、努力減輕群眾的經(jīng)濟負擔，又要增強效益觀念,，積極引導群眾合理消費,，注重收入結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)效益,。

五是要重視集體主義教育,，使全站人員認識到自己是集體的一份子，樹立院家并重,，自覺做到勤儉辦事,，厲行節(jié)約，努力消除浪費行為,。

六是要繼續(xù)抓好行業(yè)作風教育,，教育全院人員自覺做到遵紀守法，遵守職業(yè)紀律,。同時要以鞏固文明單位創(chuàng)建成果,，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理和精神文明建設(shè)。

二,、工作目標

1,、抓質(zhì)量管理創(chuàng)新質(zhì)量是興業(yè)的基礎(chǔ)，是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本,。改變傳統(tǒng)的“人總要犯錯”觀念,，要通過嚴格的管理，使醫(yī)院的各項工作質(zhì)量上臺階,、上檔次,。醫(yī)療護理部門要抓好各項規(guī)章制度的督查督辦和落實，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理,，避免差錯事故的發(fā)生,，實行質(zhì)量責任追究制。保健部門要嚴格按照規(guī)定和上級要求抓好婦幼保健各項工作,，做到各項數(shù)據(jù)上報及時,、準確無誤，確保各項保健指標達標,。

2,、抓服務(wù)理念創(chuàng)新在堅持“以人為本”的基礎(chǔ)上創(chuàng)新服務(wù)模式,，更新服務(wù)理念，在診療過程中醫(yī)患之間實行面對面的交流,，消除患者的陌生感,，增強其信任度。同時要緊扣行業(yè)作風整頓工作,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，要把“病人第一、服務(wù)第一”和“病人永遠是對的”觀念貫穿診療過程始終,。堅持誠信服務(wù),，保持“無紅包醫(yī)院”的招牌。對外要采取“走出去”的辦法,，為人民群眾送溫暖,、送關(guān)懷、送健康,，要加大信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)力度,，以便于告之在我院建檔的孕產(chǎn)婦、嬰幼兒保健知識和接受健康檢查時間等,。

3,、抓市場營銷創(chuàng)新隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，醫(yī)院營銷在謀求充足的病源,、擴大醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,、提高醫(yī)院知名度等方面起到了舉足輕重的作用，越來越受到了各醫(yī)療單位的廣泛關(guān)注,。一是要抓好內(nèi)部營銷管理,。內(nèi)部營銷說到底就是醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和全體干部職工的團隊精神,，要通過加大管理力度,，完善措施，為病人提供所需且滿意的醫(yī)療服務(wù),，以此來留住病人,，并通過病人的的宣傳獲得更多的病源。二是外部營銷要注重宣傳醫(yī)院的新,、特,、專項目，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用,，要通過健康宣教提高群眾對疾病的預防保健意識,，提高群眾對醫(yī)院服務(wù)的認同感和信賴感

4、抓職工隊伍建設(shè)要有計劃有步驟地加強職工隊伍的培訓和教育,，加強業(yè)務(wù)學習,，組織學術(shù)講座,、三基考試和技術(shù)比武，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。選派技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學習,，鼓勵職工崗位成才，通過自學,、函大等途徑獲得高學歷。注意人才培養(yǎng)與引進,，對醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)骨干在分配制度上給予傾斜,，適當提高待遇。

5,、抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

(1)加強黨建和思想政治工作,。堅持用__論和“三個代表”重要思想武裝全院職工，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，調(diào)動廣大黨員和職工的積極性,，確保我院政治思想工作和精神文明建設(shè)再上一個新臺階。

(2)修訂制度與職責,。對全院所有規(guī)章制度和崗位職責進行疏理和完善,，匯編成書，并以科室為單位組織學習,，便職工明確職責,、工作規(guī)范，不斷提升醫(yī)院整體服務(wù)功能,。

(3)安全工作包括醫(yī)療安全,、消防安全、交通安全,、人身安全等,，各部門要樹立牢固的安全意識，做好事前,、事中,、事后督促管理，抓好相關(guān)規(guī)章制度的落實,，確保醫(yī)院安全,。

三、具體要求

1,、嚴格執(zhí)行責任書中的工作要求,，科室中各類人員要嚴格履行各自的工作職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制,。要以嚴肅,、認真,、親切、守密的工作態(tài)度來面對患者,。加強職工之間的團結(jié),，互相尊重、互相信任,，團結(jié)互助,。加強依法管理，堅持依法執(zhí)業(yè),、依法服務(wù),，持證上崗，嚴格遵守婦幼保健,、治療,、護理工作規(guī)范和操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全,。

2,、加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平,，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神,，樹立正確的人生觀、價值觀,。在實踐中進行職業(yè)道德修養(yǎng),，充分發(fā)揮每個人的積極能動性，為我站健康,、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,。

3、強化勞動紀律,，完善各項規(guī)章制度,。科室要年初有計劃,，終有總結(jié),，嚴格執(zhí)行崗位責任制及首診負責制，按時上,、下班,，堅守工作崗位。文明行醫(yī),，不以醫(yī)謀私,。發(fā)揚奉獻精神，院家并重,，單位有事隨叫隨到,。

4,、規(guī)范各類醫(yī)療文書的書寫，落實“三級查房”制度,。各級醫(yī)務(wù)人員要認真填寫醫(yī)療護理有關(guān)資料,，做到內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)準確,。站領(lǐng)導定期,、不定期進行醫(yī)療、護理查房,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時指出改正，防患于未然,。加強業(yè)務(wù)學習，提高理論知識水平,，定期組織醫(yī)務(wù)人員集中進行業(yè)務(wù)學習,，平時以自學為主，且對每月所學業(yè)務(wù)知識進行考試,，考試結(jié)果記入考核成績,，與工資掛鉤。

5,、加強婦幼保健工作,，大力宣傳婦幼保健知識，開展城鄉(xiāng)已婚婦女病的普查普治工作,。努力擴展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面,，提高婦女的健康水平。認真落實“一法新兩綱”,，提高廣大群眾的自我保健意識,。做好社區(qū)服務(wù)工作，降低兒童“四病‘患病率,。與婦聯(lián)及街道辦事處協(xié)調(diào)開展健康知識講座,，做好婦女兒童的保健工作。

6,、做好孕產(chǎn)期保健工作,，鞏固“愛嬰醫(yī)院“成果。要以孕前,、懷孕,、分娩、產(chǎn)后等多個環(huán)節(jié)著手,，抓好育齡婦女的孕產(chǎn)期保健工作,。大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處,，嚴格執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，嚴格審核手術(shù)產(chǎn)的適應(yīng)癥,，降低手術(shù)產(chǎn)率,。強化高危孕產(chǎn)婦跟綜管理，提高縣級水平高危篩查質(zhì)量,，健全孕產(chǎn)婦高危篩查的專冊登記,、就診、報告,、追蹤結(jié)案制度,。孕產(chǎn)婦保健要繼續(xù)以高危篩查為抓手，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓,。

7,、托幼機構(gòu)兒童保健，要加大宣傳力度,，認真做好發(fā)動和組織工作,，努力提高保健的質(zhì)量和水平，擴大兒童保健的社會效益和經(jīng)濟效益,。做好兒童的入托體檢工作,，防止兒童“四病”的發(fā)生，指導兒童合飲食,，營養(yǎng)搭配,，加強體弱兒、高危兒篩查,、分級管理,，此項工作要做到精心組織、熱情服務(wù),、認真檢查,、科學指導、及時治療,、及時反饋,，并不斷提高檢查質(zhì)量，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出干預措施,。

8,、認真做好婚前醫(yī)學檢查工作，大力宣傳婚前體檢的重要性及積極性,，努力開發(fā)新婚保健,、優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)，提高婚檢率。使廣大群眾能自愿婚檢,，防止出生缺陷兒的發(fā)生,。

9、做好藥房及護理部的工作,。配合藥房負責人,，按照市藥監(jiān)局的要求，做好“合格藥房”的創(chuàng)建,、鞏固工作,。加強對毒麻藥品的管理，杜絕各類差錯事故的發(fā)生,，讓百姓吃上放心藥,。護理部要求做好各類表格的填寫工作，做好護理數(shù)據(jù)的收集,、登記,，確保護理安全。

10,、輔助科室要加強與臨床的協(xié)作配合,，進一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。及時發(fā)放報告單,，不做人情檢查，嚴格遵守有關(guān)法律,、法規(guī),，不做與臨床診斷無關(guān)的檢查。做好儀器的日常保養(yǎng),，加強設(shè)備管理

11,、完成領(lǐng)導下達的臨時指令性工作，服從工作安排,，認真做好社會綜合治理工作,，防止各類案件的發(fā)生。

部門工作計劃模版篇十一

新的一月對于技術(shù)部來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導,、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗,、開創(chuàng)__駱駝保險柜公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一,、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。

1,、制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2、制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間,，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等,。

3,、規(guī)范相關(guān)檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整,。

二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣,。具體工作如下：

1,、推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。

2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。

3,、新型外墻保溫材料施工

4、施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等

三,、組織技術(shù)培訓

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況。

四,、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗收交工,。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,。

五、加強技術(shù)部職能建設(shè),、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責,，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責,，便于推進工作的開展,。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3,、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。

部門工作計劃模版篇十二

一,、校領(lǐng)導和財務(wù)工作人員必須認真學習上級有關(guān)方針、政策,。堅持原則,，嚴于律已帶頭執(zhí)行財務(wù)制度。

二,、必須堅持勤儉辦校，少花錢,，多辦事,，辦好事的原則。杜絕貪 污,、浪費,、挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生。來客招待盡量按上級規(guī)定,，在食堂用餐,，不能大吃大喝，鋪張浪費,，不準用公款請客,、送禮。

三、嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定,，做好開學工作,。學校應(yīng)制定出合理的績效工資發(fā)放制度，并嚴格執(zhí)行,。

四,、各學校每學期開學10天內(nèi)合理地制定出本學期計劃。對于未負債學校也應(yīng)有計劃地支取,，防止不顧學校的經(jīng)濟承受能力,，超前開支或借貸開支。

五,、根據(jù)教育局財務(wù)管理規(guī)定,，每學期結(jié)束10天內(nèi)要對各項費用及時結(jié)賬，學校不得有賬外應(yīng)付款,，對于年末或?qū)W期末結(jié)賬的上期費用一律不報銷,。

六、健全財務(wù)審批手續(xù),，每張原始憑證必須有經(jīng)手人,、證明人簽字，再經(jīng)學校領(lǐng)導審批,，報賬員審核后方可報銷,。學校領(lǐng)導、財務(wù)人員必須嚴把報銷關(guān),，采購貨物,、辦公用品、校舍維修等憑證,，除手續(xù)齊全外,，必須憑正式發(fā)票報銷(特別是大額發(fā)票)，不報白條,。一般由專人購買,。

七、會計人員必須認真審核發(fā)票,，對手續(xù)不齊,，發(fā)票失真應(yīng)及時向領(lǐng)導反映或者拒付。

八,、任何個人不能隨意借支學校公款,，若出差、購物暫借,，回校后要及時結(jié)算,。

九,、各校要認真做好有關(guān)個人所得稅、醫(yī)保費,、住房公積金,、防洪保安資金、失業(yè)保險金等項目代扣和宣傳工作,。

十,、必須按中心小學的規(guī)定執(zhí)行財務(wù)制度。

十一,、每學期至少進行一次財務(wù)核查,，并張榜公布。每學期末完小結(jié)賬需全員參與,。

部門工作計劃模版篇十三

為營造積極向上的氛圍,，豐富廣大同學的課余文化生活，促進同學間的交流,增進同學間的友誼,，陶冶同學們的高尚情操,，展示學生各方面的才華，我部對本學期的工作計劃擬定如下：

學團納新活動(9月上旬)

為了體育部的更好發(fā)展,，我院在9月上旬組織舉行了學團納新活動,，現(xiàn)已完滿落幕。經(jīng)過兩輪考察我部共招納11名(10男1女)部員,，他們各個充滿活力,，熱情高漲，為體育部及時補充了新的力量,。

新生運動會和運動員的選拔

為積極配合好學校新生運動會的開展,，提高我院大一學生的身體素質(zhì)，秀出我院學生的風采,，我部在九月上旬組織了兩輪選拔,，選出了20名優(yōu)秀的運動員代表我院參加學校的運動會。下面是具體安排：

一,、比賽項目：

1,、男子組：100米、200米,、400米、800米,、5000米,、跳遠、鉛球,、4_100米接力,、4_400米接力,、110米欄

2、女子組：100米,、400米,、800米、3000米,、4_100米接力,、4_400米接力

二、運動員選拔組織者：

體育部成

三,、新生運動會舉辦時間和地點：

20__年10月,，吉林大學前衛(wèi)校區(qū)

象棋對弈賽

為了歡迎__級新同學加入機械科學與工程學院這個大家庭，加強新老同學間的相互理解和交流,，我部特舉辦一次腦力比賽項目,，活躍緊張的學習氣氛，讓沒有身體優(yōu)勢的同學也能參加競技比賽,，給大家一個展現(xiàn)自我的舞臺,。

一、組織者：王博,、孫進文,、賈熠、杜紅蕾

二,、活動流程：1,、舉辦淘汰賽選拔出前三名

2、決賽產(chǎn)生冠亞軍

三,、活動時間：十月上旬

新生杯籃球賽

為了提高同學的團隊意識,，增強凝聚力，使同學們體會到集體的力量,，同時為缺乏鍛煉的同學創(chuàng)造運動的機會,，我部以比賽的`形勢為大家提供一個展現(xiàn)個人、集體風采的舞臺,。本次比賽分為小組賽和淘汰賽最后決出冠亞軍,。本次比賽還會增設(shè)最有價值球員(mvp)，得分王,，射籃冠軍等單人獎項,。

一、籌劃組織負責人：王博(男籃),、杜紅蕾(女籃)

二,、比賽時間和地點：十月中旬籃球場

機械杯足球賽

為了豐富課余文化生活，加強學生德智體全面發(fā)展,，我部決定舉辦機械杯足球賽,。

一,、比賽時間地點：十一月中旬體育場

二、比賽規(guī)則：由13個班抽簽分成三組,，小組出線的八強進行淘汰賽爭奪最終冠亞軍

三,、比賽負責人：賈熠、孫進文

院系杯男籃,，女籃(11月上旬)

院系杯男籃,、女籃是吉林大學舉辦的重要賽事之一，體育部將會組織兩支球隊在賽前進行足夠的訓練,，同時保證后勤工作,，使隊員們在比賽時有良好的競技狀態(tài)。

部員培養(yǎng)

在本學期的各項活動中,，注重對新部員的培訓,。在不影響他們學習的基礎(chǔ)上，提供給他們更多的鍛煉機會,，做到分工具體化,，責任落實化。

以上是我部這個學期的大概計劃,，具體內(nèi)容以每次活動的策劃為準,。我們體育部將以最高的熱情迎接日后的挑戰(zhàn)，營造更和諧的學習氛圍,。

我部會配合好學院的其他部門做好工作,。我部保證每次活動都充分做好學生的動員工作，既要賽出成績也要賽出風格,，活動結(jié)束后,，還會進行總結(jié)，為日后活動積累經(jīng)驗,。

部門工作計劃模版篇十四

一,、指導思想

堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展”的方針,，以績效考核為工作重心，強化管理責任意識,，提高設(shè)備管理責任,，促進規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備安全,、可靠,、低耗運行，為我供水站實現(xiàn)20__年的生產(chǎn)目標提供保障,。

二,、設(shè)備管理工作目標

(一)設(shè)備完好率≥98%。

(二)設(shè)備一級,、二級維護率達100%,。

(三)設(shè)備檢修合格率達100%。

(四)無重,、特大設(shè)備責任事故發(fā)生,。

三、重點工作安排

為保證___供水站的正常運營,，為各村鎮(zhèn)提供用水便利,，我供水站計劃做好以下幾方面工作：

(一)建立并完善一套適用的設(shè)備管理體系,。

主要從以下四方面進行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度,，制定符合生產(chǎn)實際的作業(yè)指導書;

②重新制定設(shè)備檔案,，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實到位,，提升設(shè)備管理信息化水平;

③建立設(shè)備維修管理臺賬,，將每一次維修情況歸類整理,，統(tǒng)計分析設(shè)備的運行特點,，以便及時調(diào)整檢修計劃;

④制作設(shè)備操作注意事項銘牌掛于設(shè)備上,，防止操作失誤,。

(二)提高工作效率和責任意識,，不斷加強自身素質(zhì)建設(shè)

在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,，將生產(chǎn)實際,、安全保證、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體,，形成全面,、

綜合的控制能力;在管理理念上，堅持“以人為本,，和諧發(fā)展”的方針;在設(shè)備管理手段上,，嚴格點檢、巡檢標準,，加大巡查力度,，每周對全廠設(shè)備巡查三次以上，重點檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運行和

(三)全面落實員工培訓計劃

繼續(xù)加強各崗位員工操作技能培訓,。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,，采用集中辦班、崗位練兵,，事故分析,，緊急情況預演等不同形式，對保養(yǎng)人員,、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓,，努力促進員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高,。

(四)加強與機電公司的聯(lián)系，確保設(shè)備及時維修

我廠設(shè)備主要由專門機電公司進行維修,，在今年的工作中,，我廠將繼續(xù)加強與機電公司的溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后,，立即到現(xiàn)場查看故障點,，分析故障原因，及時將情況報告給機電公司相關(guān)人員,。機電公司進行設(shè)備維修時,，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進度,，并做好技術(shù)指導工作,。維修后，做好檢測驗收工作,，確保維修質(zhì)量,，并做好設(shè)備維修記錄。

(五)強化三項工作落實到位

①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實到位,。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定,，認真落實設(shè)備一級保養(yǎng)，嚴格按保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng),，嚴禁“走過程,、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作,，對未保養(yǎng)到位的情況,，按績效考核的要求進行記錄，并敦促當班人員及時進行處理,。

②節(jié)能降耗工作落實到位,。認真觀測我廠水泵運行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析,，研究出合理的開停車規(guī)律,，以及水泵的經(jīng)濟運行點，并指導當班人員合理調(diào)控,，力爭使我廠水泵的電耗降低,。

③現(xiàn)場管理工作落實到位。按要求及時做好設(shè)備清潔工作;搞好廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生,。

20__年,，我供水站將不斷探索設(shè)備管理的新方法，使我供水站的設(shè)備管理工作向更高的目標邁進，為實現(xiàn)全廠安全,、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

部門工作計劃模版篇十五

(一)充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作,，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式再次把以往所有的通知,，規(guī)定,，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等。

(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責,。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能,。

1,、根據(jù)對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責,、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等進行溝通,，自我定位,。

2、了解下屬的工作內(nèi)容,，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導,，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書。

3,、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準自己的工作定位,，制定工作目標和工作重點。

企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略,，二是管理;戰(zhàn)略是方向問題,，是開源即賺錢，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略,，決定企業(yè)的興衰;管理是制度問題,，是節(jié)流即省錢。任何一個公司都離不開5大要素：人,、機,、物、法,、環(huán)(人――我們的員工;機――我們的生產(chǎn)設(shè)備;物――我們生產(chǎn)需要的原材料;法――公司的各項規(guī)章制度;環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境,、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境),。擺在我面前的就是：人,、法、環(huán)相關(guān)的具體工作,，我經(jīng)過幾天的了解,，擬定從整理、匯編制度入手,，從中上層的學習培訓做為突破口,，逐漸推行切實可行的管理模式，導入目標管理,?；緶蕜t是：復雜的問題簡單化，簡單的事情量化,，量化的指標框架化,，框架的事情固化，固化的事情僵化,，所有確定的準則僵化以后,，員工們就會形成良好的習慣，公司的目標員工們都明白而且自發(fā)地去做,。在領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案,。

(四)具體工作開展

1、日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時候,，少說多做。

2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和總經(jīng)理進行溝通，征得意見,，然后執(zhí)行,。

3、根據(jù)工作提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標,、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等,。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持,。

5,、和下屬溝通，在了解其職位說明書的前提下,，明確工作任務(wù),，及其在批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,，共同推進工作計劃的實施,。

6、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃,，記錄員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并匯報工作進度,。

7,、在實施工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。

(五)定期總結(jié)和改進工作

對各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),，并提交審閱，充分聽取對我所做的工作的指導意見。

(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。

人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓開發(fā)、薪酬管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行。

1,、注重和上級領(lǐng)導的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取用人部門對行政部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源、行政工作的各項看法,，讓他們多提意見,、集思廣益，群策群力,，以便行政部門更好的為員工服務(wù),。