制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

部門工作計劃模版篇一

根據(jù)本學期學生會的工作要點，結合策劃部的實際情況,，特制定個人與部門工作計劃如下：

一,、工作目標：

繼續(xù)帶領、團結好部門,，認真開展學生會的各項常規(guī)工作,。

培訓、提高并檢驗各成員的工作能力,，提高策劃部總的辦事水平,。

二、本職工作計劃：

1,、對上一學期的各項工作做出總結,，對各部員在上一學期的工作表現(xiàn)適當?shù)米龀霰頁P、批評或評價,。

2,、完善工作分配體制，讓每一個部員有事做,，不讓部員們閑著,，無所事事。部門中的事情逐步交給部員們來決策,，大家有話講,、有事做，給他們更多的鍛煉機會,。

3,、完善部門組織結構，部門內分組明確,，小組內分工明確,，并與工作分配方法相結合，提高辦事效率,，增強部門內部的凝聚力,。

4、定期開展近期工作的總結,，吸納好的建議和創(chuàng)意,，集大家之智慧，開創(chuàng)學生會工作的美好明天,。

三,、部門主要工作計劃：

1、為三月的學雷鋒活動月做好準備,，策劃好各個活動,。開展的活動要做到有意義,，有水準，提前做好相應的準備工作,。

2,、在黨課開班期間策劃準備好黨課的兩大活動。素質拓展活動要推陳出新，做到前期工作準備充分，現(xiàn)場指揮協(xié)調一致,。提前準備團日活動的開展項目，在活動內容,、形式上，要做到多考慮,，多完善,，讓團日活動能成為黨課的一大亮點。

3,、按不同時期要求,，舉辦不同類型的活動。同時還可不定時地安排部門內部活動,，讓部門成員多交流,、多學習、多鍛煉,。讓大家在這短暫的一學期中融洽相處,、快快樂樂的同時更有收獲、成長,。

以上是我本學期大體的工作計劃,，相信我們策劃部會走出一條團結上進、創(chuàng)新之路,，排除萬難,，盡的努力把工作做到，讓我們的學生會更加完美,。

部門工作計劃模版篇二

一,、完成部門組織建設。

1,、完成本部門招新工作

1)做好xx屆新生迎新工作,，以及關于干事納新工作,。

2)新聞,、信息更新工作的人員積極與各部合作，及時更新信息,。

2,、職位工作責任

1)副部長：協(xié)助部長開展各項工作,。對學院舉行的活動信息及時監(jiān)督并且更新。

2)干事：協(xié)助部長和副部長開展各項工作,，并且在工作中不斷提升自我的工作能力,。

二、部門工作

1,、團委揚思網(wǎng)對我院活動的更新工作,。

1)各部門將需要上傳的活動做成電子文檔提交信息部進行上傳，提交文檔包括活動通知,、總結報道,、工作展示等方面內容，可以是word文檔,、供下載的表格以及活動圖片,。

2)保障信息更新的及時，各部門可將所需要上傳的東西以e-mail形式發(fā)送到團委信息部的郵箱,，并在信件的主題中注明活動名稱,，在正文中注明上傳的具體文件，包括需放在下載區(qū)的表格,、圖片區(qū)的照片等,。

3)在提交資料前，各部部長必須對要上傳的資料進行審核,，確定是需放在網(wǎng)上的,，如有未能確定的，需征求團委的意見,。同時還需檢查文檔語句是否通順,，語法有無錯誤，防止出現(xiàn)錯別,。

4)信息部工作人員及時收取信件,，上傳至團委信息網(wǎng)。上傳后確保文顯示正常,，無錯別,，格式無誤。在收取信件之后,，及時備份信件,，清理郵箱，確保郵箱有足夠的空間收取新郵件,。

2,、負責院團委辦公自動化和工作信息話的管理工作

負責團委電子信息的整理和備份，協(xié)助各部門的電子信息管理，確保需要時能快速的查找到所需資料,、文件,。

3、配合院團委制作word文檔,、ppt等

配合制作團委和各職能部門所需的word文檔,、ppt，按照要求及時完成,。完成后及時備份,，以便以后查詢。

三,、對于團委信息部的定位

1,、思想陣地

團委信息部作為我院團學工作部門，在思想必須高度保持和黨中央,、團中央的一致性,。在各個板塊一定要把握好正確的思想導向，占領好團工作的陣地,。

2,、實用性

作為及時更新活動信息的部門，讓大家方便,、及時地看到想要文件和工作信息,。

3、時效性

我院的新聞,、信息等資料一定要在第一時間上傳,。

四、網(wǎng)站建設具體安排

1,、做好校慶的宣傳工作,，及時發(fā)布校慶信息，傳遞校慶動態(tài),，配合宣傳部開展專題報道,。

2、利用網(wǎng)站交流平臺開展思想解放大討論,，為廣大團員青年開辟一個新的“發(fā)言地”,。

3、配合學術部做好“挑戰(zhàn)杯”的宣傳以及各種學術講座的信息預報工作,。

4,、與其他部門一道做好如“校文化藝術節(jié)”“四星大賽”等重點工作的專題宣傳。

五,、與各學院信息部的聯(lián)系

1,、例會制度

定時召開例會，時間密度視具體條件定，旨在及時了解各學院信息工作的開展情況,，并對例會出勤進行考評。

部門工作計劃模版篇三

根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求,，結合我部實際情況,，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要點有計劃,、有標準,、有時間節(jié)點的開展20xx年度全面工作：

一、行政部部門構架建設

按照公司最新組織架構設立情況要求,，20xx年行政部將按照行政部經理,、主管（人事方向）、行政專員,、車管科長,、董事長助理秘書的構架進行編制配比，結合崗位工作人員的實際特長,、特點,，將行政、人事,、后勤工作任務,，合理分解到各崗位上。

根據(jù)實際部門現(xiàn)狀,，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名,，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月始,，將更加強效增大招聘力度,。

考慮到人員可能出現(xiàn)的適應情況、穩(wěn)定情況等實際因素,，即使有試崗人員的更替與pk淘汰,，我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）人員，在5月31日前也須選定,，建立基礎部門架構,。

且通過20xx年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務,，同時我們也清楚的認識到,，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質,、任務,、工作標準等情況的認識還遠不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距。

在今后日常的各類工作中,，行政部經理須不斷加強對各在崗人員的實操工作,、工作理念指導，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,，達成實際工作要求,。

二、企業(yè)文化積累奠基

一）公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設立一個明確的強化要求過程：

1,、首先,，以行政部為小范圍初期實驗基點，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義,，且要求全部人員不斷學習和深化,。最重要的目的在于，在日常工作中,，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式,，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心,、骨,，成為一種潛意識自發(fā)的慣性，不但自己這樣做,，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受,、接納、順應這一工作慣性,，將部門、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。

2、后結合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價值觀,、企業(yè)精神、使命愿景、經營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業(yè)文化明確基點,。

這就要求我部配合董事長在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀,、企業(yè)精神,、使命愿景,、經營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點,，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成《**企業(yè)文化匯編》向公司推出,。

3,、后結合入職培訓,、企業(yè)即將推出的內訓,、各部門強化要求學習等方式，展開企業(yè)文化的培訓宣導,。為配合企業(yè)文化推廣,、深化,，我部計劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前,，將企業(yè)文化基點內容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內容,，在公司、工程項目部內部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,，既增大了公司企業(yè)文化,、制度日常宣導力度，使大家可以隨時閱覽其內容,，還增強了企業(yè)規(guī)范化,、底蘊化的優(yōu)良形象。

4,、企業(yè)文化推出后,，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示,、員工內部培訓,、員工手冊等各種項目內容，必須明確加入企業(yè)文化宣導內容,。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導向地位,。

5、各類部門內集會與公司層面會議之始,，須安排企業(yè)文化的明確宣導內容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件（順應倡導企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,，均舉例）說明,，將企業(yè)文化宣導深化到公司每個人,、每件事。

6,、在日常工作中,，須在文化宣導方向上重實例，樹先進典型,，設重獎勵,，引導全員接受、遵從,、崇尚企業(yè)文化,。

7、我們要通過包含上述方式的更多推廣,、深化方式,，使“文化”能根植到每一位**人、與有關聯(lián)人的心中,。

8,、而后,，我部須在6月30日前，涵括員工工作規(guī)范,、考勤制度,、人事管控體系，再結合企業(yè)文化內容等重要內容,，出具并審批確定《xx員工手冊》文本,。計劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過程,。

二）作為企業(yè)文化建設重要組成部分,，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。

我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實進行,，且計劃在9月30日前,，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內容記錄種類,、要求,，將企業(yè)各階段、各類型重要紀念,、節(jié)點型事件記錄積累,，逐步、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內容,。

三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺,，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質宣導,，以樹立共同的價值觀、信念,、處事方式等公司特有的文化形象,。要在5月15日企業(yè)文化推出后，按照oec工作要求,，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導內容,；策劃科在微信平臺發(fā)布信息時，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導標語或者內容,。

四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關愛福利工作,，可以從以下兩個方面入手：

1、生日關愛：

對于公司轉正員工生日,，將計劃組織開展其生日當日贈送10寸以內生日蛋糕一個,，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當面予以祝賀。

2,、生活關愛：

員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后，及時與行政部溝通,，由行政部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到這個大家庭中,。

上述兩項工作，建議在3月第一周例會中提出,、商討,、確定，以例會決議形式下達執(zhí)行,。

五）行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內1月底的春節(jié),、9月27日的中秋節(jié)員工關愛福利發(fā)放工作事宜。

六）文圖宣導往往印象深刻于言辭,，結合上述文化展板宣傳,。

我部計劃與策劃部門配合，創(chuàng)建《內刊》,，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。

我們的報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況,，文化理念尚未深入根值大家心中，相應順應企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn),，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程,，故建議此項文化建設工作本年度不開展,，根據(jù)實際公司發(fā)展情況,，延后開展。

三,、溝通協(xié)調機制建設

我部計劃20xx年須深化規(guī)范內部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調工作的要求與模式,，做到規(guī)范、有序,、順暢,、嚴謹。

一）橫向溝通：

建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況,，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調單》模式,，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調,、配合的工作均落實在紙面上,，有支持需求、簽字回復,、時間節(jié)點等,，便可很大程度上規(guī)避言語傳達無憑據(jù)、不承擔,、有理由的弊端,。

但《工作溝通協(xié)調單》模式，會使公司各部之間關系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠,、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果）,，工作氛圍和諧度會明顯降低，在公司現(xiàn)階段,，不建議推廣過早,，可適當選擇在20xx年底或者20xx年進行。

二）縱向溝通：

3月1日始,，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制,。就目前的工作氛圍來看，雖然有請示,、匯報,，但多處于被動的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,，要求做到“事前,、事中、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報,，行政部經理依據(jù)其請示,、匯報情況及時協(xié)調和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題，給予工作上強有力的指導和支持,。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔,、文件的記錄、簽字工作,。

四,、檔案管理規(guī)范

行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式,，我部在20xx年繼續(xù)共同探索,、探究更合理、規(guī)范化管理方式，根據(jù)公司文件,、檔案管理實際情況,，結合公司要求規(guī)范的表單管理項目，我部計劃在3月31日前明確出臺《文件,、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》，整體文件,、檔案,、表單管理按照制度要求執(zhí)行。

部門工作計劃模版篇四

時光飛逝,，又迎來了新的學期,，新的挑戰(zhàn)，面對各種繁瑣而復雜的工作,，我們沒有畏懼,，學生會辦公室作為一個負責協(xié)調學生會各部門工作開展的樞紐部門，提高整個學生會的工作效率,，充分發(fā)揮辦公室在學生會中的調配器的作用,。為了順利完成部門的各項工作，且積極主動地協(xié)調各部門的工作,，根據(jù)工作職能的同時結合本學期實際制定本學期工作計劃,。

一、日常工作的開展

1,、收集各部門,、各組織上學期工作總結與本學期計劃。學期初制作了學生干部評分細則,，本學期末會收集與統(tǒng)計學干加分情況

2,、對辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務,。

3,、及時申請院團委學生會的辦公用品，并且在最短時間內發(fā)放到各部,。

4,、對新一屆學生會聯(lián)系表和值班表進行調整。

5,、與各院的學生會辦公室成員聯(lián)誼,，交流其工作經驗及其它日常事務。

6,、對我院辦公室所有存檔文件應持“嚴謹、保密、重視”態(tài)度,。謹慎對待每份檔案資料,。定期分類整理所存檔案， 對各部門上交材料需保留紙質與電子檔案各一份,。

7,、做好材料借用登記工作，對重要文件資料應該經過申請批準后方可外借,。保持檔案資料的完整性,。

8、針對本學期開展的每一項活動,，各部門在寫好活動策劃及總結后,，由辦公室及時收集并存檔。

9,、協(xié)助各部門開展工作,，協(xié)調部門之間的關系。做好樞紐作用,。

10,、在自律的基本前提下，督促其它各部門做到文明,、節(jié)儉、清潔,、合理使用辦公室物品用具,。

11,、做好值班登記工作，對于值班人員的簽到作詳細記錄。

12、妥善保管好活動經費的各項出資憑證并做詳細登記。

二,、修訂,、完善各項規(guī)章制度

修訂并且完善辦公室的各項規(guī)章制度,，以及對院學生會各部門的考核制度的補充和修改,。用制度規(guī)范工作，用制度指導工作,。

三,、會議記錄與會務籌備工作

1,、系統(tǒng)安排召開日常內部例會,，協(xié)助主席團安排臨時會議、主席團會議,、團委學生會例會,，方便各部門工作的順利開展, 進一步加強部門內部思想,、情感、溝通,，始終保持高度的責任感與使命感,。

2、做好相應的會議記錄工作,，做到大會小會均認真對待的務實態(tài)度,，及時整理了會議紀要，向各組織,、各部門傳達了相關會議精神,。

四、干部培養(yǎng)

學生會干部素質的高低,，直接決定了學生會工作的效率,，可以說，加強干部素質的高低,，是學生會工作能否成功的關鍵依據(jù)工作需要與組織發(fā)展,，本學期將對我部門干事進行有目的的培養(yǎng)，在部門內部營造一種積極向上,、相互學習,、團結互助的工作氛圍，教導他們用心做事,，用心做人;督促他們學習工作兩不誤,，同時也鼓勵他們積極參加各類文娛活動，豐富大學生活,。

五,、發(fā)展方向

1、對內方面,，繼續(xù)與部門成員進行工作上的互助,，交流。著重培養(yǎng)自己做事的具體操作能力,，并繼續(xù)加強歸屬感與責任感,。

2、對外方面,，與各院的學生會辦公室進行交流,，完善辦公室的日常工作;在與有合作的學校方面，定期邀請各個學生會的部長級成員進行工作心得交流,。

部門工作計劃模版篇五

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務,、為客戶服務,。

一、企業(yè)文化和團隊建設

提煉并學習企業(yè)文化,，達到統(tǒng)一思想,、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心,、外樹形象,、激勵、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活,。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內容,。

公司內部，計劃每季度組織一次集體活動,，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛。

具體團隊建設項目擬有 ：

1,、 文體活動 協(xié)調各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)、司慶……

3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動,。

5,、企業(yè)文化討論學習。

6,、行政大檢查,，環(huán)境、秩序,、工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。

7,、每月召開一次員工大會，指示工作方向,，鼓舞員工士氣,。

二、制度建設

制度是工作經驗的總結,，是工作成果達成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時,，要有前瞻性,。

三、員工生活環(huán)境

1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,、評比，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍,，對違紀行為照章處罰 。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。

四、關系協(xié)調

對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗,，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡,，保證公司運營正常。

對內：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調溝通會議,，換位思考、消除隔閡,、團結協(xié)作,。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責任制,、日檢制,，工作現(xiàn)場、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔,。

六,、日常行政事務

1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講,，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓,，圓滿完成接待任務。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%,。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書機,、計算器,、筆等以舊換新的原則領用。

5,、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責,，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步,，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務知識的學習,，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。

部門工作計劃模版篇六

為切實配合20xx年公司計劃的順利實施,，按崗位職責及任務對20xx年公司行政工作計劃做出如下分解：

一,、 深化績效考核成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向,，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。

二,、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能部門,，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制,，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

四,、狠抓安全生產

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查,、多進行安全生產管理知識培訓,，注意隱患排查，提高員工安全生產意識,，保證安全生產零事故率,。

五、企業(yè)文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經驗,，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六,、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

部門工作計劃模版篇七

20xx年已經過去,，回顧過去的一年,，我在公司領導的指導和關心下,，在大家的共同努力下,，做了一定的工作,，但還有很多的不足,。

今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以20xx年工作情況為基礎,，本著“多溝通,、多協(xié)調、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風,，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、完善公司組織架構

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,，公司的組織架構也就相應的隨之改變,。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

在20xx年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善,。確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門責權明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容,、工作權限,、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,，真正做到組織架構的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規(guī)范的發(fā)展

二,、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足,；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務,。

招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。

招聘，表面上看是行政部的工作職責之一,，但其實,，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1,、按完成20個億的業(yè)務量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備；二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補充做好準備,。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。

（2）及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力,。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率,。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

a,、網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢,，費用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站,，可以快捷的接受到求職的信息,。

b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣,，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài),；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升,、調動、輪崗,。

c,、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性,，基本素質較為可靠,，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

三,、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎工作內容細分后,，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上,，配合公司的紀效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度,。

四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃,。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標,，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要,。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則,，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力,。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

六,、充分發(fā)揮工作職能

要協(xié)助營造相互尊重,、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系,；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的,，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護,。

七,、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣,。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾,；工作不能要寬以待己，嚴于律人,。

八,、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1,、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理,、編檔、管理工作,。

2,、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢,。

3,、對投、融資業(yè)務有一定相關的了解,，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎認識。

九,、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制,。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全。

十,、積極主動的協(xié)助公司領導及其它部門同事完成工作,。

部門工作計劃模版篇八

在院領導的正確指導下，學生會辦公室將繼承和發(fā)揚我院學生會的工作優(yōu)良傳統(tǒng),，以促學風,、抓特色為工作思路，以自我服務,、自我管理,、自我教育為宗旨，以全心全意為全院師生服務為目標，獨立自主地開展一系列高品位,、深內涵的特色活動,，為豐富校園文化生活和學風建設貢獻力量。作為新一屆院學生會,，我們對自己的未來充滿著美好的憧憬,，同時也肩負著歷史的使命。我們將沿襲上屆院學生會的優(yōu)良傳統(tǒng),，并在此基礎上進行突破和創(chuàng)新,，這對我們不僅是一種壓力，更是一種動力,?？偨Y過去、展望未來,。

新的一屆學院學生會領導班子已經確立,，學生會的各項活動開始穩(wěn)步運轉，辦公室作為核心部門,，其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn),，辦公室工作計劃如下：

一、協(xié)助主席團工作,，協(xié)調部門成員之間的協(xié)作,，做好本月的各種活動的準備工作。

二,、按時督促干事去辦公室值班,，幫助老師分擔工作壓力，同時鍛煉干事的處事能力,。

三,、辦公室主抓學院各部門的考核問題，完善對各部門的考核制度,，做到大公無私,，絕不偏袒某個部門。

四,、按時開例會,，并做好本部門的考核制度，及時聽取本部門干事的意見與建議,。

五,、做好部長、班長,、各個部門的會議記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時向主席團匯報反映問題,。

六、團結部門干事關系,、做到部門之間和諧平等,。齊心協(xié)力打造辦公室的美好明天。

七,、搞好辦公室與其他部門的關系,。在著重于加強院系學生會之間聯(lián)系與溝通的同時,也要注意把握好辦公室與其他的學生組織之間的關系，以便促進系辦公室的各項活動更好地開展,。

我們部門在接下來的這一個月中,，根據(jù)辦公室自身職能特點，團結進取,，銳意創(chuàng)新,，一定把辦公室工作帶上一個新的臺階。

以上是辦公室這個月的工作計劃,，辦公室將竭盡所能，作好本職工作,，在以后的工作中,，我會嚴以律己，認真工作,，以飽滿的熱情,、高度的責任感，從同學們根本利益出發(fā),，為同學們創(chuàng)造一個更好的學習,、工作環(huán)境。

部門工作計劃模版篇九

一,、做好七色陽光內部工作

做好七色陽光的工作為活動部的常規(guī)工作,。

1、協(xié)助各個部門搞好各種工作,，保障其他部門開展活動所需的場地,，設施以及道具等需要。此項還需要根據(jù)其他部門的活動計劃針對不同的活動做出更詳細的內容安排.比如說迎新工作,，迎新晚會等,。

2、在學院舉行活動時要細心細致地做好聯(lián)系,，以保障活動的順利進行,。其中的具體工作包括：維持活動現(xiàn)場秩序，派工作人員去接待嘉賓,安排就坐,，后勤服務等,，或者還有通知演出的相關事宜等相關工作,。

3、要加強與其他部門的聯(lián)系和交流,，從而在工作上更好的相互配合,，共同為同學服務。

二,、擴大影響

所謂擴大影響主要是指通過加強與校內其他組織及社團的聯(lián)系并確立友好關系,，通過與其他社團的聯(lián)系交流，把他們的特色引入到我們七色陽光,，達到豐富廣大同學的課余生活,，擴展同學的視野，加強社團間同學的聯(lián)系交流的目的,，從而展現(xiàn)我們七色陽光的風采,，擴大我們七色陽光的影響力。

1,、展現(xiàn)風采,，抓住一切的機會展現(xiàn)自己。主要是通過加強活動的交流為主,。第一,，在我們自己舉辦活動的時候，邀請其他社團,，其他校區(qū)的社團干部參與觀看,，在對方舉辦活動的時候，我們派人參觀學習.第二,爭取在下個學期,，與其他學院或者其他校區(qū)搞一次聯(lián)誼活動,，具體內容及時間安排還有待確定。

2,、擴大影響,，主要是通過舉辦一些在校內，在校內較有影響的活動來達到目的,。目前的設想有,通過我們組織自己成功舉辦大型的活動,加大宣傳,，擴大影響力：或者通過我們七色陽光牽頭的形式，與其他社團一起或者與其他校區(qū)一起舉辦活動,以達到目的,。

三,、部門的內部工作

1、制定完整的部門規(guī)章制度,，并要求部門人員嚴格遵守其制度,。例如，有活動,，應先制定工作計劃,，工作結束后,，亦及時作總結、匯報,。

2,、對本部部員的定期培訓活動

活動時間：每周一次或根據(jù)情況而定

活動內容：理論加實踐，讓部員盡快掌握活動部工作技巧,。會請一些活動經驗豐富的人來給部門成員做交流,，同時也會提供各種機會給部門成員鍛煉。

3,、鑒于寫策劃的重要性,，我們部門將會進行專門的培訓，甚至可以開展部門內部的小型的比賽活動,。

以上是我們對活動部的策劃,、構思，其中還存在許多不足,。我們將在實踐中發(fā)揮活動部靈活變通的工作方法,，務真，務實地做好部門的常規(guī)工作,。以真誠的態(tài)度與各部門搞好聯(lián)絡工作,。爭取使本屆活動部在已往的工作成績上更上一層樓。

活動部要走的路還很長,，要學的東西實在是太多太多。不過我相信,，在通過大家的不懈努力下,，我們活動部一定會總結經驗教訓，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，并正確的處理問題,，成為一支招之即來，來之即戰(zhàn),，戰(zhàn)則必勝的隊伍,，讓活動部的的陽光更明媚，天空更晴朗,。

部門工作計劃模版篇十

作為學生會的重要部門和核心機構,，辦公室始終秉持服務學生的宗旨，以嚴謹負責的態(tài)度完成學生會的各項工作?，F(xiàn)將20xx-20xx年上學期工作計劃擬定如下：

一,、工作目的：

在全面總結上一年工作的基礎上，辦公室將進一步細致規(guī)劃本學期的各項工作,。力圖通過不斷創(chuàng)新的工作理念和不斷完善的工作制度,提高辦公室的工作質量和工作效率,。通過繼續(xù)加強對各個部門的組織協(xié)調工作,，更好地調動全體學生干部的積極性，提高學生會的凝聚力和影響力,。從而切實發(fā)揮辦公室在學生會中的帶頭表率,、中樞橋梁的作用，促進整個學生會的持續(xù)高速發(fā)展,。

二,、工作理念：

1、 把服務學生作為工作的出發(fā)點和落腳點,，保障學生合法權益,，在廣大學生中起到良好的引領作用。

2,、 在講求工作速度和效率的同時,，注重工作的質量和規(guī)范化。

3,、 保證部門成員之間的團結統(tǒng)一,，鼓勵部門內部及部門之間多進行溝通交流，培養(yǎng)良好的團隊合作意識,。

4,、遇到突發(fā)事件和緊急情況，在堅持原則的前提下靈活有效應對,。

2,、 財務管理

(1)開學初對辦公室的財產(日常用品、辦公用品,、電腦,、桌椅、黑板等)做一次全面的清點(做好標記并列出清單以便查找)和整理,，淘汰廢舊物品,，補足缺損物品，保養(yǎng)有用物品,。之后定期對財物進行清查,、整理，及時更換和補充物品,。 在活動中做好財物的保護工作,，如遇損壞或丟失情況，嚴格按有關規(guī)定進行處理,。

(2)物品的外借按規(guī)定程序進行,，作好財務借用登記，保證財務借還信息明細,，確實可查,。對各部門的財務借用要統(tǒng)一協(xié)調安排,。

(3) 對各項活動的預算金額要嚴格把關，經審核后方可批準,。對日常開支和活動經費開支要定期記錄,，做到賬目清晰完整。

(4) 加強對發(fā)票報銷的統(tǒng)一管理,，所有支出均須統(tǒng)一正式發(fā)票以月為單位進行報賬,。

3、 秘書處

(1) 起草各項工作策劃及匯報總結,，協(xié)助健全學生會各項規(guī)章制度,。在往屆制定的規(guī)章制度的基礎上，針對工作中存在的問題,，進行進一步的完善和補充,。對于規(guī)章制度的執(zhí)行情況要隨時進行監(jiān)督并及時向上級反映。(具體制度及條例見附件)

(2) 做好各項會議的記錄及總結工作,。為各項活動的開展準備材料并撰寫通知,。

(3) 關注時事動態(tài)，定期收集學習相關文件資料,，及時傳遞并有效落實各項方針政策,。

4、 技術支持

(1) 設計和制作學生會的各種文檔和圖表,，為各項活動的開展提供必要的信息技術方面的支持,。

(2) 負責大型活動的音響設備、燈光照明的準備與操作,，以及活動中相關技術問題的處理,。

(3) 管理學生會主頁，及時更新網(wǎng)站內容,，豐富網(wǎng)站信息并定期進行維護，協(xié)調各部門做好相應的宣傳工作,。

(三) 工作安排

1,、 事務通知

信息的上傳下達是辦公室的重要工作之一。本學期,，將進一步做好重要會議及其他重要事宜的準確及時通知與聯(lián)系工作,。同時做好通知記錄，對于特殊情況要及時向有關領導反映,。除此之外,，各類文件的收發(fā)和傳遞工作，也有保證無失誤,、高時效,。

2,、 值班考勤

和以往一樣，辦公室在本學期會排出值班表,，協(xié)調安排各部人員的值班情況,，力求公平合理，不遺漏,、不重復,。對于有特殊情況的干部，辦公室會在充分考慮各方面需求的前提下做出相應調整,。對于各種突發(fā)應急事件,，辦公室也會及時采取措施進行處理。

學生會全體大會及各項重要會議,，辦公室會繼續(xù)做好考勤記錄,。負責每個部門的簽到工作，準確落實到會的具體人員情況,，對每個參加活動的人員負責,。

3、 日常管理

(1)對辦公室進行日常清掃,，以保持內務整潔,，并定期對辦公室進行徹底清掃。

(2)接待來電,、來訪,，收發(fā)、處理學生會各類信件,。

(3) 加強管理學生會意見箱,，廣泛收集同學們的意見和建議并及時進行反饋，為學生會工作提供新思路,。對主席團和有關部門也有定期進行反映和匯報,。

4、 部門例會

本學期辦公室計劃以周為單位進行部門例會的開展,。一方面對近期各項工作予以及時反饋和總結,，不斷協(xié)調部門成員間的工作，加強交流與合作;另一方面,，對下一階段的工作提早進行規(guī)劃和安排,，進行充分的準備。在會議期間,，做好會議記錄并存檔,。

5、 隊伍建設

基于辦公室工作的特殊性質，要求部門成員必須有較高的思想覺悟,、負責的工作態(tài)度以及良好的組織協(xié)調能力,。因此，在本學期,，辦公室決定進一步加強隊伍建設,，努力建立一個團結向上、認真負責的高素質團隊,。具體安排如下：

(1) 加強干部的思想道德建設,。通過學習“三個講話”以及“二xx大”精神等，提高干部的政治素養(yǎng)和思想覺悟,。通過對相關章程的進一步學習,，加強對干部的政治教育，爭取早日向黨組織靠攏,。

(2) 充分培養(yǎng)干部的工作能力,。盡可能放手將辦公室的工作交給副部和大一的干事，使其得到更多鍛煉的機會,，能夠更快的完成職能的轉換,。在工作中，要求干部不局限于完成下達的任務,，更要有自己的思路和想法,，在不斷學習好的經驗的同時學會有所創(chuàng)新。

(3)建立文秘規(guī)范,，加強干部業(yè)務培訓,。讓干部們熟練掌握常用公文寫作規(guī)范。定期進行新干業(yè)務培訓活動,，營造良好的業(yè)務技能學習氛圍,。

(4) 完善干部考核、監(jiān)督機制,。在原有基礎上進一步細化干部考核方案,，對學生干部工作情況進行考核記載，并成立考核小組,，確實做到考核公平公正有效,。設立意見反饋機制，整合多方信息資源,，全面考核學生干部。

6,、 協(xié)調監(jiān)督工作

辦公室將繼續(xù)做好各種會議,、各種活動的籌備及協(xié)調工作。進一步了解各部門工作進展及變化，以此做好相應的工作調整,。積極配合各部門工作的開展,，在其他部門人員不夠的時候，及時為他們調配人員,，確?；顒拥捻樌_展。同時,，充分了解并及時收集各部具體工作情況,，定期進行交流和匯報。

四,、工作推進表：

1,、招新工作

時間：十月中旬

具體安排：

(1)根據(jù)學生會統(tǒng)一要求及本部門實際情況，嚴格挑選適合的人才加入辦公室,。并綜合他們多方面的情況把他們安排到合適的位置,，發(fā)揮每個人的才能。

(2) 對新干事進行工作培訓,，讓其對部門工作有深入的了解,，盡快適應并熟悉新事物新環(huán)境。

2 ,、新一屆學生會全體大會

時間：十月中旬

具體安排：

(1)做好會議通知及相關信息的上傳下達工作

(2) 做好會議的籌備和人員的協(xié)調工作

(3) 做好會議考勤和會議記錄

3 ,、通訊錄制作及值班安排

時間：十月中旬

具體安排：

(1) 收集所有新進干部的信息資料，整理好學生會全體成員的檔案資料,，制作新一屆學社會通訊錄,。

(2) 本學期的值班工作正式展開。在整合所有大一干部的課表情況后,，從周一到周五,，每天每班安排二名干部值班，以電話形式將值班相關情況及注意事項通知到位,。同時,，所有值班人員要熟悉值班條例的內容，嚴格遵守各項值班要求,。

4,、 運動會

時間：十一月

具體安排：

(1) 做好各項賽前準備工作，包括通知的傳遞,、表格的制作以及人員的安排,。協(xié)調和幫助體育部全面籌劃運動會的各項事務。

(2) 運動會期間,，積極主動協(xié)調配合各部門工作,，為運動員提供完備的后勤保障。

5、 金秋藝術節(jié)

時間：十一月

具體安排：

(1) 積極部署前期各項準備工作,，安排組織好人員,，積極配合大藝團開展工作。

(2) 活動過程中進行全面的協(xié)調,，對所需的各項物資進行登記使用并及時清點,，管理好學生會的財務，配合搞好現(xiàn)場的音響設備,、燈光照明,，保證活動的順利開展。

(3) 活動后清查整理所有財務,，做好收尾工作,。

6 、籃球賽

時間：十一月

具體安排：

(1) 制定比賽相關章程和制度,，排好值班表,，準備好各項所需物資。協(xié)助體育部全面完成準備工作,。

(2) 對賽前動員大會進行籌備,，做好會議記錄。

(3) 比賽期間,，監(jiān)督各規(guī)章制度的落實情況,，保證值班人員到崗值班，對突發(fā)事件進行靈活有效處理,。

(4) 賽后清點物資并進行登記,，對本次活動進行總結。

7,、 元旦晚會

時間：十二月

具體安排：

(1) 配合相關部門做好籌劃工作,，組織協(xié)調人員參與整個活動。

(2) 利用賀信的方式向全校師生致以新年的問候,，發(fā)揮辦公室的中樞作用,，調動各方力量，向廣大學生傳遞祝福,、送去溫暖,。

8、 在本學期內,，多開展些部門內部及部門之間的活動,，以增強干部之間的交流。同時定期和干部進行思想交流,，進一步帶動干部的工作熱情,。

部門工作計劃模版篇十一

一,、遵守紀律

“部隊無紀律，革命無保障”信息部成員與其他任何一個部門的任何一名成員一樣都必須在同學之中做好模范帶頭工作,。遵守各項規(guī)章制度。杜絕工作推脫懶散的現(xiàn)象,。

二,、常規(guī)工作

參與系里的各項活動。處理,、收集,、整理工作。為宣傳部,，組織部做好材料準備,。在同學中間積極獲取對學院的各項意見和建議，及時向上一級反應,。信息部各成員積極參與各個活動的調查與評論,。配合院信息部及時以電子小報的形式向院反饋系內信息。并代表系學生會與其他系進行合作與交流,。

三,、部門間交流

加強與各部的交叉點和合作。由于信息部的特殊性,，應積極參與系學生會的各項活動,。在系部的安排下爭取與學生會內其他部門共同組織一次活動。

四,、建議建立系學生會blog

充分利用網(wǎng)絡技術,，讓同學們更好的了解學生會工作，加強與同學們間的交流,，信息部欲建立系學生會blog,。以更流行的網(wǎng)絡形式，在同學間發(fā)布系內消息,。保證上傳信息的正確性,，即時性與可讀性。(如:社會實事,，專業(yè)發(fā)展,，招聘信息)同時在同學間宣傳blog。

五,、招收新干事

由于信息部剛剛組建,，為盡快在學生會內起到信息部作用。信息部欲招賢納才,，吸收計算機word操作能力較強,，有攝影經驗,，有一定文采的同學人員2～3名。

六,、最后

我們本著“務實創(chuàng)新”的工作精神,，力圖在工作路線上大膽創(chuàng)新，利用現(xiàn)有條件與知識加之以后汲取的新的知識技術,，發(fā)動全部工作人員的熱情,，打造一個有活力的系學生會信息部，我們將全力開拓一片信息部的新天地,，讓大家認可信息部,。

部門工作計劃模版篇十二

20xx年工作已經結束，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的不足,，改進工作方法，加強管理,，改進服務,。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進,，將集團行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻,！

結合20xx工作中存在的不足,，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度工作：

一,、制度方面

（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質,。

加強工作流程學習，強化逐級負責制,，充分調動員工工作的積極性,，使集團后勤管理工作再上新臺階。

（二）加快集團新制度的敲定,，實現(xiàn)集團工作科學管理,。

（三）加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質量關,，在庫存管理上加強出入庫的管理工作,，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓工作,。

（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作,。

二,、行政日常管理方面：

（一）在集團行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責集團日常行政工作,，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿,、資料、文件等,，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質量。

（二）20xx年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢,。

（三）強化車輛管理，確保集團領導正常用車,。

不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》,，保證行駛安全，精心維護車輛,，節(jié)約油耗,。20xx年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內完成審驗和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程,。妥善的將集團內重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管，做到在需要時,，即查即用,。

（五）做好20xx年辦公用品登記、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作,。

（六）20xx年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況,。

（七）積極配合其他部門

三、對外聯(lián)絡工作方面：

（一）根據(jù)領導要求,，認真做好公司來賓的接待工作,。

（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體、機構的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

（三）組織,、協(xié)調公司年會、員工活動,、及各類大型集團會議,。

四、集團領導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項,。

以上工作計劃僅為20xx年集團行政部日?；竟ぷ髂繕?，具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調整。

部門工作計劃模版篇十三

一,、人才招聘

1,、建立招聘渠道。

目前所建立的主要招聘渠道有：

網(wǎng)上招聘—同城,、裝飾網(wǎng),、招聘熱線(有效期為一個月)、網(wǎng),、無憂(試用一周權限),。

現(xiàn)場招聘—xx人才市場、xx人才大市場,、xx區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘,、學校招聘

2、建立人才簡歷庫,，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎

3,、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期,，滿足公司人員需求

二,、優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動合同管理制度》——完成時間4月中旬左右

2,、《年休假管理制度》——完成時間3月份

3,、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。

開展此項工作,，以日常抽檢作為主體,，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行處罰,，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

4、目前各項管理制度已基本建立起來,，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位,。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度,。

三、完善薪酬福利體系

1,、制訂對外具有竟爭性,，對內具有公平性的薪酬結構。

2,、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激 發(fā)關鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關系到企業(yè)能否完成全年經營指標的關鍵所在,。

這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理,。

我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標,，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調整,。

另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性,。

他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

四,、勞動合同管理制度的制定和落實—4月中旬

為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議,。結合公司的實際情況,，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實,。

希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,，希望公司在xx年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!

部門工作計劃模版篇十四

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策,。

20xx年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年,，面對新形勢,，20xx年行政部的工作計劃是：

在總經理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下,、強化樞紐作用,，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調,，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務保障作用,，進一步轉變工作作風,，做好如下工作.

一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,，是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀,，作風,，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。

對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀，目標,，行為準則,、管理制度、道德風尚等內容,。

它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務,。

企業(yè)文化內容如下：

1,、公司簡介。

2,、公司訓導,、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標,、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德、經營理念,、服務理念,、行為準則、企業(yè)作風,、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓練,、書法等活動。

4,、開展技術標兵評比,，員工技術比武等活動。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障,，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）,。

1,、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強行政總務崗位責任制,、完善行政總務崗位制度。

4,、加強保位（保安）崗位責任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強財產管理及零星修繕,、完善財產管理及管理制度。

6,、加強食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7、加強車輛的停放工作,。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調配合工作,。

三,、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平，加強“四防”工作,，落實保安管理制度,，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出,，公務訪客,，車輛物品出入，消防安全,。

做好防火,、防盜、防災,，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一,，預防為主”的指導思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產經營責任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理,，管理到位、層層落實到人,，層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練。

四,、開展員工思想教育培訓工作,。

1、公司形象教育培訓,。

2,、員工行為禮儀教育培訓。

3,、辦公職場的教育培訓,。

4、安全教育培訓,。

五,、完成上級領導交辦的臨時工作任務。

部門工作計劃模版篇十五

作為辦公室的行政負責人,，深感責任重大,。通過以往企業(yè)管理的工作經驗,，結合實際工作情況,，對3月份的工作整理出一些思路并做如下闡述：

一、對企業(yè)管理工作的理解

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織,，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案,。企業(yè)的管理工作內容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門,，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經營服務的義務,，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業(yè)領導人最信任的助手,，是企業(yè)里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門,。

在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動,、日常辦公事務管理,、辦公物品管理、資料檔案管理,、會議管理,、涉外事務管理，還涉及到出差,、財產設備,、生活福利、車輛,、安全衛(wèi)生等,。

二、整體的工作思路

1,、行政方面

(1)作為一個成立多年的企業(yè),，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度,。

制度是企業(yè)管理的根本,，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊,，所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體,。

(2)加強溝通，密切各部門工作關系,，起到一個上傳下達的中間協(xié)調作用,。

與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向,，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級,。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調各部門工作時,，我的工作原則是務必真誠,、謙虛。

(3)培育和傳播企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神,，是她的內在力量。公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字“誠信,、勤奮,、學習、互助”沒有多余的詞匯,，沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人,，也就是我們通常所說的人文管理,。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面

①組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確,。

行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構,，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊,。

②注重企業(yè)形象建設,。

包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容,、司貌,、產品、公司設施等,。精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風格、人文環(huán)境等,。

企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來,，當然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向,、管理模式等,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心,。

2,、人力資源方面

人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析,，對組織架構,、職務編制,、人員配置,、教育培訓,、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展,。用合理的成本換來員工最高的工作積極性,，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務。

(1)組織架構和人員配備,。

考慮到公司目前狀況,，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求,。

(2)人員考核與教育培訓,。

考核最終結果是建立完善的績效評價標準，形成公平,、競爭的平臺,。這個平臺上有競爭、有激勵,，管理者不完全控制員工做事情的方式,，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。從而全面提高公司的整體人才結構。

(3)員工福利與激勵,。

計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等,。

三,、3月工作計劃

1、對工作進行定位和崗位職責的劃分,，明確崗位職責,。

在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白,，但是也要注意可以一個人負責多件事,，絕不能幾個人同時分管一件事情。

2,、強化公司相關制度,，以及相關使用表格。

文件正式的格式,，文件發(fā)放與回收管理流程,，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端,。制度的強化,，使工作中的矛盾與弊端就會越少,。

(1)公司文件管理制度。

統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式,，認真做好文件,、合同、資料,、報刊,、雜志的收發(fā)與存檔。

(2)公章使用管理規(guī)定,。

認真監(jiān)督,、管理公司印章的使用。

(3)規(guī)范公司的會議管理,，實行會議實名簽到制,，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況,。

一,、三月本部目標計劃達成情況及分析：

1、tqm指標達成情況與分析：(附后)

2,、經營管理指標達成情況與分析：(附后)

3,、1-2月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計表：

二、三月份主要工作：

(一)招聘方面：

1,、三月份干部,、辦公室人員、技術人員需求47人,，實際招聘到位35人,，到位率75%。

2,、一線操作員新招近300人,，以內部員工介紹為主，計劃派員到湖南,、江西,、湖北等外地農村招工。

(二)培訓方面：

1,、三月份計劃完成公司級培訓計172課時,，1844人次，其中sbs拉鏈學院104課時,、 926人次,，新工培訓24課時、358人次，3月底基層主管培訓16課時,，200人次,。計劃培訓內容有計算機系列知識、生產系統(tǒng)基層主管培訓班等,。計劃完成sbs拉鏈學院三門課程(《經濟法》,、《市場營銷》,、《管理心理學》)的教學,，并完成了模具機械班11門課程的補考。

2,、計劃完成約1.5萬字的《新進人員培訓教材》的編制,，充實與更新新進人員培訓的內容。

(三)人事方面：

1,、每月進行出勤,、薪資和人員流動三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析,，針對人員流動率較高的情況對公司人員離職情況作了專項匯總分析,，并提出了改善對策。

2,、繼續(xù)在經理級以上人員實行月度自我評議辦法,，使各級干部關注工作業(yè)績，不斷增強以業(yè)績?yōu)閷虻囊庾R,，為今后推行績效管理工作打下基礎,。

3、3月份計劃對本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調查,，形成了工資調查報告并已提交公司領導審閱,，對今后確定公司的工資水平提供了參考。

4,、3月份計劃對公司人員的勞動合同簽定情況進行了全面清理與統(tǒng)計,，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員計劃在3月份安排補簽與續(xù)簽，同時改進勞動合同簽訂工作,，對新進的管理人員,、技術人員要求在報到一周內簽訂完成，普工在轉正當月完成簽訂;3月份計劃根據(jù)公司實際和發(fā)展需要對勞動合同及附件的部份內容進行修訂,，使之更切合實際,，計劃使新版勞動合同印刷并使用。

5,、3月份計劃對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進行分析,，并提交要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請，現(xiàn)已經公司領導審批同意立項開發(fā),。

6,、根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求,，在財務本部配合下，3月份計劃發(fā)放員工銀行卡近2700張,。

(四)制度建設方面：

1,、3月份計劃根據(jù)iso9000(20xx版)認證要求，修訂完成了《培訓控制程序》及《內部講師管理辦法》,、《外部培訓管理辦法》兩個作業(yè)指導書,，已交由品管本部在3月份正式發(fā)布實施。

2,、3月份計劃完成《技術人員等級評定辦法》草案,，1月份進行了第一輪意見征集與修訂工作，并在2月16日召集相關部門負責人就修訂稿進行討論,，集思廣益,，確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性。由于各方意見仍有差異,，需要進一步統(tǒng)一意見后再進行修訂,。

3、3月份計劃完成《基本薪資制度》改革思路草案,，由于涉及薪資結構的較大調整,，目前實際操作較困難，將在今后時機成熟時再推行,。

4,、為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本,，3月份計劃完成《員工離職管理辦法》草案制定,，將在3月份發(fā)布實行。

三,、存在問題：

1,、招工渠道較少，尚不能按時滿足生產部門對一線員工的需求,，到外省招工成本高,、效果不理想。

2,、發(fā)放銀行卡過程中,，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計的正確性,。

3,、自我評議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應有作用,。

四,、工作改進措施及下季度工作安排：

1、加大招工力度,，多方聯(lián)系招工渠道,，動員內部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲備,，滿足生產部門人員需要,。

2、進行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查,、清理工作,，重點清查自動離職人員,，對人員按班組確認,，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。

3,、完成sbs拉鏈學院生產管理班和經營管理班最后一門課程的教學工作,。

4、繼續(xù)做好基層主管培訓班的組織實施工作和培訓效果的轉化,、鞏固工作,。

5、修訂《自我評議辦法》,，提高針對性,、可操作性。

部門工作計劃模版篇十六

斗轉星移,，新學期已然來臨,。一直以來，秘書處負責學生會的文字記錄和文件整理工作,，將各個部門的活動整理成文件,，統(tǒng)籌各個部門的工作關系。結合去年的工作情況,，根據(jù)本學年的工作要點,，特做出以下計劃，以便更好的做好秘書處工作,。

指導思想：堅持培養(yǎng)各方面能力,，努力使工作做的更好。

一,、活動計劃

1,、負責統(tǒng)計學生會主要成員（老師、主席團、部長,、副部長）的聯(lián)系方式并打印成表,。

2、負責統(tǒng)計各部部長,、副部長的具體人數(shù),，制作工作證。

3,、負責創(chuàng)辦每月一期的《xx月刊》,，這是工作的重點。

4,、負責做好每次的會議簽到,，會議記錄以及活動總結工作。

5,、負責編寫校,、院各類活動的新聞稿，重點偏向于我院的,。

6,、負責通訊工作，每次開大會及時通知各部部長,，開展活動通知?？⑿笥浾?。

7,、三月份秘書處將舉辦一次四、六級備考講座,。

二,、協(xié)作好其他部門工作

1、收取各部門的活動策劃書,、計劃書,，幫著及時提交以協(xié)調工作。

2,、協(xié)調并幫助其他部門開展工作和活動,，例如院運動會等。

三,、秘書處工作要求

1,、分工明確，高效高質量完成個人所分配的工作任務,。

2,、不斷學習,，以提高自己的綜合素質。

四,、工作寄語

秘書處是一個工作繁瑣的部門,，但作為主席團與各部門之間的紐帶，其作用尤為重要,。因此,，秘書處成員一定要認真完成各項工作，努力培養(yǎng)自己的能力,，同時還要學會保持工作熱情與上進心,。