寫讀后感絕不是對原文的抄錄或簡單地復(fù)述,，不能脫離原文任意發(fā)揮,，應(yīng)以寫“體會”為主,。這時候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了,。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

華為以客戶為中心讀后感篇一

客戶，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),，只有服務(wù)好客戶,，企業(yè)才能生存下去，企業(yè)的一切活動都應(yīng)以“客戶需求”為導(dǎo)向,，只有深入了解客戶的真實需求,，才能讓客戶滿意；只有圍繞客戶的真實需求而活動,，做出來的產(chǎn)品才能得到用戶的認可,，提供的服務(wù)才能讓用戶滿意，得到客戶的認可,，實現(xiàn)長期合作,，企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定增長。

一直覺得,，只要是客戶,，他們都想以最低的價格獲取最好的服務(wù),、質(zhì)量最好的產(chǎn)品；而企業(yè)都追求利潤最大化,，覺得這是一對無法調(diào)和的矛盾體,。然而，讀完此書,，讓我徹底改變了這樣的認識,。華為并非追求暴利，而是采取對內(nèi)“深淘灘”,、對外“低作堰”的商業(yè)模式,，對內(nèi),，不斷增加技術(shù)研發(fā)投入,，不斷創(chuàng)新，增強核心競爭力,。不斷挖掘內(nèi)部潛力,，提升管理及運營模式，降低運營成本,，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,、服務(wù)，使客戶滿意,。對外“低作堰”,，只留下合理的利潤，保證自己的生存,，把多的錢讓利給客戶,、讓利給合作伙伴、讓給競爭對手,，短期看來似乎不太劃算,，然而這才是生存的根本、強大的根本,。

作為傳統(tǒng)制造業(yè),，二十幾年來，無論是管理方法還是產(chǎn)品制造方法,，我們都趨于傳統(tǒng),，存在效率不高、管理方法不先進,、運輸成本高等問題,，然而，除地理上無法改變以外,，效率不高,、管理方法不先進等問題均有辦法提升,，而且提升的空間較大，如果通過學(xué)習(xí)一些先進的管理方法,，提高我們的工作效率,，屆時，這些原本的問題將會變成我們優(yōu)勢,，可能將我們的利潤空間提升幾個百分點,，甚至十幾個百分點，如果我們將其中一部分讓利給客戶,、讓利給合作伙伴,，我相信，這將大大提升我們的競爭力,，能讓客戶滿意,。

《以客戶為中心》讀后感最近一段時間讀了華為公司的《以客戶為中心》，感觸頗多,。華為能夠在短短的二十幾年里,，從一個默默無聞的小公司成長到如今世界級的高科技企業(yè)，離不開他那以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期堅持艱苦奮斗的核心價值觀。

一個強大的公司必須做到以客戶為中心,，需要我們從客戶中來,，到客戶中去。華為的成長告訴我們,，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)打動客戶,，才能讓公司更好地生存下去。物商集團也是如此,，客戶的利益就是我們的利益,，要想讓客戶滿意，要想有良好的客戶關(guān)系,，我認為只有一條途徑,，那就是堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為客戶提供有效服務(wù),，在服務(wù)中找到工作的方向和自己的價值,，成就客戶就是成就我們自己。正如任正非所說：生意之道,，不是用利己的方式達到利己的目的,，而是用利他的方式達到利己的目的。

一個強大的公司必須在發(fā)展中不斷提高自己的核心競爭力,。只有創(chuàng)新才能在競爭激烈的市場中生存,。華為是這樣,，其他公司也是這樣。世界上唯一不變的就是變化,。適者生存,，歷史上很多創(chuàng)始者最后變成了失敗者。這些巨頭的`倒下,，說穿了就是舍不得放棄既得利益,，沒有勇氣革自己的命。創(chuàng)新雖然有風(fēng)險,，但是不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險,。對于物商集團來說，我們也要時刻保持一種創(chuàng)新的精神,，包括制度的創(chuàng)新,，經(jīng)營方式的創(chuàng)新，人員考核的創(chuàng)新等,。創(chuàng)新一定要開放,，一個不開放的文化,，就不會努力吸取別人的優(yōu)點,；創(chuàng)新一定要繼承前人成功的經(jīng)驗，只有繼承,，才能進一步發(fā)展,；創(chuàng)新一定要寬容失敗，肯定反對者的價值和作用,，允許反對者的存在,。

一個強大的公司還必須具有規(guī)范的管理手段。如何通過有效的管理降低成本,，提高生產(chǎn)效率,，我認為最重要的就是將工作流程化。流程是一個團隊做事的基本原則,，只有確立流程責(zé)任制,，才能真正做到無為而治。將流程做到標準化,、程序化,、模板化但不僵化，是所有公司的奮斗目標,。華為作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍者,，他們可以通過it實現(xiàn)企業(yè)信息化,，我相信物商集團也可以通過it建設(shè)，用互聯(lián)網(wǎng)的方式將公司內(nèi)部流程打通,，使內(nèi)部管理端到端簡單、有效,，過程透明，大幅度提高管理效率。

華為的強大值得我們學(xué)習(xí),，從這本書上，我了解到公司的發(fā)展要以客戶為中心,，客戶的需求就是公司發(fā)展的方向,。在發(fā)展的過程中不斷追求創(chuàng)新，堅持艱苦奮斗,，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長久生存,。作為物商的一員，我會在工作中聚焦業(yè)務(wù),，簡化管理,，堅持艱苦奮斗，用烏龜?shù)木?，追上龍飛船,。

華為以客戶為中心讀后感篇二

現(xiàn)在有很多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為公司的企業(yè)理念，探尋華為是如何在國產(chǎn)電子產(chǎn)品中脫穎而出的,，我們要做的不僅是從中學(xué)習(xí),，還要反思、改進,，通過閱讀《以客戶為中心》,，學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)的管理思想，深受啟發(fā),。

打開本書的扉頁,，首先看到的是任正非的題記。如果一個公司真正強大,，就要敢于批評自己,，如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。如果我們想在世界上站起來,，就要敢于接自己的丑,。正所謂“惶者生存”，保持危機感的公司才能生存下來,。

“我們要以大海一樣寬廣的心胸,，容納一切優(yōu)秀的人才共同奮斗。找支持,、理解和幫助世界上一切與我們同方向的科學(xué)家,，從他們身上找到前進的方向和力量，容忍歪瓜裂棗。一杯咖啡吸收宇宙能量,?！爆F(xiàn)在的市場瞬息萬變，我們必須要樹立大敵當(dāng)前,、膽戰(zhàn)心驚的危機意識,，及時發(fā)現(xiàn)危機，用命懸一線的緊迫感,，努力化解危機,；要學(xué)會在危機中提高自己，展現(xiàn)自己的.魅力和價值,。

打開目錄看到一個非常醒目的標題,，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。其實為客戶服務(wù)不僅僅是華為存在的理由,，也是所有企業(yè)存在的理由,。同樣，為客戶服務(wù)也是我們九三人的使命,。

我們始終牢記“為社會提供健康食品”的企業(yè)使命,，不忘初心、堅定信仰,、勤奮工作,。以客戶需求為中心，生產(chǎn)服務(wù)于營銷,，快速適應(yīng)市場變化,，迅速滿足消費者需求,。

現(xiàn)在的人們都追求高質(zhì)量生活,，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)安身立命之本，以為客戶提供健康食品為己任,，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，與客戶在共同成長的前提下實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,。

華為以客戶為中心讀后感篇三

最近讀黃衛(wèi)偉的《以客戶為中心--華為公司業(yè)務(wù)管理綱要》一書,，感觸頗多。為何華為能夠在短短的三十年成為世界的通信企業(yè)巨頭?他們做對了什么?有什么值得我們借鑒?雖然我們的體量,、產(chǎn)品,、行業(yè)不同，具體的措施不能借鑒,，但是其中的理念是可以借鑒的,。本書就是其中的一個解碼。

"為客戶服務(wù)是公司存在的唯一理由",，其實,，為客戶服務(wù)不但是華為存在的唯一理由,，也是一切企業(yè)存在的唯一理由。企業(yè)作為盈利組織,，其利潤來源只能是客戶,，因此企業(yè)的日常工作都必須以市場為導(dǎo)向，以客戶價值創(chuàng)造為核心來開展;而企業(yè)一旦偏離了客戶價值創(chuàng)造的發(fā)展定位,，不管之前曾取得多么輝煌的成就,，接下來等待他們的，只能是被客戶拋棄,、被市場遺忘,。客戶是唯一能夠解雇我們所有人的人,，他只需要不給我們下訂單就行了,。事實上深入思考就會明白，我們在企業(yè)內(nèi)所從事的一切活動,，最終都需要客戶來埋單,。產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)費用、生產(chǎn)制造費用,、管理費用及人工工資甚至日常辦公費,、水電費等等，這些費用最終都要通過產(chǎn)品和服務(wù)價格攤銷到客戶頭上,?？蛻舨皇谴笊倒希母是樵笧楫a(chǎn)品和服務(wù)付費的原則始終只能是是否能給自身帶來價值(及價值增值),、是否能夠解決自己的問題,。

"及時、準確,、優(yōu)質(zhì),、低成本交付，只有四個要素同時滿足,，才能真正地以客戶為中心,。走遍全球到處都是質(zhì)量事件、質(zhì)量問題,，我們是不是越來越不把客戶當(dāng)回事了?問題不可怕,，關(guān)鍵是我們面對問題的態(tài)度。我們必須要有正確的面對問題的態(tài)度,，必須找到解決問題的正確方法,，問題才會越來越少，才能挽回客戶對我們的信任。唯一的辦法是從內(nèi)部找原因,。怨天尤人,、埋怨他人是沒有用的，唯有改造我們自己,。"只有將客戶的要求放在首要位置,，才能持續(xù)地改進我們的工作和流程，不斷地滿足客戶的需求,。這段話也說出了前一段時間我們的問題,，不能積極面對、快捷解決產(chǎn)品的問題,，造成客戶對我們的意見非常大,，對公司信心下降，甚至要求拉模走,。

"要將客戶的滿意放在第一位,，不要總擔(dān)心主管是否會不滿意，更不能因為怕主管罵,，而做出違背客戶利益的行為,。"我們有些同事在這方面就做得不那么好，客戶有投訴,，不敢上報不敢實事求是地處理,，原因就是怕挨罵。我們作為上司的同事也要時刻提醒自己,，當(dāng)有客戶投訴的時候,，需要第一時間提供支持，而不是追究責(zé)任,，更不應(yīng)該是罵下屬,。

"只強調(diào)精細化管理，公司是會萎縮的,，精細化管理的目的,，是為了擴張不陷入混亂，我們講精細化管理,，不等于不要擴張。面對競爭,，擴張和精細化管理并不矛盾,，要把兩者有效結(jié)合起來。"企業(yè)的發(fā)展如果僅追求精細化追求成本,，其結(jié)果就是客戶投訴,，客戶不與你來往，最終就是失去客戶。如果沒有新客戶,、沒有老客戶的新項目,，公司一定會萎縮，更加談不上增長,。特別是為了當(dāng)期的成本將員工和一些必要的流程功能砍掉,，那就更加得不償失了。如果只顧短期,，是一定沒有未來的,。只能一方面積極挖掘內(nèi)部潛力，降本增效,、增強核心競爭力,，另一方面又多一些增長，多為客戶創(chuàng)造長期價值,。

企業(yè)只有真正把以客戶為中心的理念落到實處,，凝聚起全公司貢獻者的不懈激情與智慧，不斷通過優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品,、系統(tǒng)性解決方案及良好服務(wù)來為客戶創(chuàng)造價值及價值增值,，才能在與客戶的共同成長中實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

華為在中國民營企業(yè)里是最成功的,，沒有之一,。即便到了如今的體量和規(guī)模，發(fā)展依舊不見頹勢,，每年仍然保持40%以上的增長速度,。作為一名非華為出身的管理者，研究華為成功背后深層次的原因,，總會有或多或少的一些收獲,。

無論如何，華為最終是成功了,，成功到華為將歷史中的會議紀要摘錄出一些章節(jié)來印刷成書就可以賣到洛陽紙貴的地步,。我所在的項目組所幸下手較快，在七月就買到了第一次印刷的《以客戶為中心》這本書,，據(jù)說有很多人想買卻不得不等到第二次甚至是第n次印刷了,。

從內(nèi)容上來看，《以客戶為中心》與《以奮斗者為本》兩本書中,，有部分內(nèi)容是重復(fù)的,。想想也是必然，這兩本書都是源于華為內(nèi)的會議紀要,、任總的,、任總的發(fā)言,，選稿的途徑是一致的，形式也是一致的,，而且以客戶為中心,、以奮斗者為本都是華為核心價值觀的內(nèi)容，難免會出現(xiàn)同一句話或者同一個主題同時強調(diào)這兩種主張,。比如說《以客戶為中心》的內(nèi)容主線：華為的價值主張,、業(yè)務(wù)增長、效率提升,，被一次次提及,，被一次次強化，并細化到一項項管理變革,。

華為《以客戶為中心》,、《以奮斗者為本》講的都是一些淺顯的常識，但能把大眾所熟知的常識在一個多達十八萬人的大企業(yè)里踐行到位,，是何等偉大的事情,。正是如此偉大的事情，才導(dǎo)致華為如此偉大的成功,。

老子在《道德經(jīng)》里說：道生一,、一生二、二生三,、三生萬物,。所謂的"道"無非就是基本規(guī)則，這個基本規(guī)則并不見得一定要多么高深,、要多么花里胡哨,，最樸實、最簡單的道理組成這些基本規(guī)則,，所謂"大道至簡"就是這個道理,。

在人力資源管理的實務(wù)中，所謂的"道"也是至簡的一個普通規(guī)則,。舉個例子,，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整或發(fā)生變化，必然對組織和人的要求發(fā)生變化,，人力資源管理就必須跟隨著這種變化而變化,，這就是人力資源管理最根本的"道"。

有很多的現(xiàn)象都在支撐這個"道",。如很多企業(yè)忠誠無比,、且做出很多歷史貢獻的創(chuàng)業(yè)元老，在企業(yè)變革過程中卻成了企業(yè)發(fā)展的阻力,。老板有時會做出看起來很不近人情的果斷措施,，卻給組織帶來不可修復(fù)的傷害。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn),，就在于人力資源管理的"道"成為一種靜態(tài)的"道",。元老沒有錯、老板也沒有錯,，錯的是企業(yè)面臨變革,，對人的要求出現(xiàn)變化，但元老不去響應(yīng)這個變化,，老板也不去宣貫這個變化,，且人力資源管理根本對這種變化完全后知后覺。

秉承靜態(tài)的人力資源管理的"道"即很多人經(jīng)常提到的"為專業(yè)而專業(yè)"的人力資源管理,。我在企業(yè)從事人力資源管理工作時,，經(jīng)常跟我的老板提"專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做"，其時"為專業(yè)而專業(yè)"的人力資源管理還有一定的市場,，至少不會給企業(yè)帶來致命的損失,。但現(xiàn)如今這個世界上唯一不變的就是變化，人力資源管理固守靜態(tài)的"道"已然不太合適,，大型企業(yè)內(nèi)部人力資源管理組織機構(gòu)向三支柱轉(zhuǎn)型就是一個最典型的現(xiàn)象,，除外在的組織形式上的變化外，人力資源管理思路轉(zhuǎn)變更是關(guān)鍵,。

有人會說在員工,，從外部環(huán)境來看，員工屬于弱勢群體,，無論是法律還是社會輿論環(huán)境都會往員工層面去靠攏,；從植根于靈魂深處的傾向而言，還是員工,，因為老板畢竟是少數(shù),，而員工是大多數(shù)；從個人情感而言,，依舊是員工,，因為人力資源管理從業(yè)者更多的也是一個被雇傭的員工。但看完《以客戶為中心》后,，我隱隱覺得人力資源管理要真正做到以客戶為中心,，那么內(nèi)心深處的位置首先應(yīng)該擺在企業(yè)。這里不用老板而用企業(yè),，是因為我認為企業(yè)可能會更加準確,。

按照《以客戶為中心》的評判標準，華為認為只有客戶才會為華為提供賴以生存的利潤,，那么任何一個企業(yè)的人力資源管理的投入均是由企業(yè)提供,，而不是由任何一名員工或者是代表員工的工會組織提供,。從這個評判標準出發(fā)，人力資源管理的客戶一定是企業(yè),。

既然企業(yè)作為一個整體是人力資源管理的客戶,，那么人力資源管理就應(yīng)該不惜一切代價地以客戶為中心，為客戶服務(wù),，為客戶創(chuàng)造價值,，提升客戶滿意度，繼而實現(xiàn)自身的價值,。當(dāng)員工的利益與企業(yè)利益相沖突時,，人力資源管理應(yīng)秉承局部利益服從整體利益的原則；當(dāng)人力資源價值投資與企業(yè)短期利潤出現(xiàn)沖突的時候,，人力資源管理應(yīng)秉承短期利益服從長期利益的原則,。

從思想的高度把握這些基本規(guī)則后，接下來是具體業(yè)務(wù)實施,，以客戶為中心的人力資源管理不應(yīng)被動地承接企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃,，而應(yīng)積極主動地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確人力資源現(xiàn)狀對的支撐作用和差距,，并據(jù)此決定選育用留的具體措施和策略,。

回到"大道至簡"的智慧，一本《以客戶為中心》是簡略的,，但要從其中發(fā)掘出無限的智慧,，除書本之外，在日常的工作與生活中應(yīng)用書中的道理與規(guī)則,，也是至關(guān)重要的,。

華為以客戶為中心讀后感篇四

通過閱讀《以客戶為中心》一書讓我再次深入地了解華為，了解了華為從默默無聞到一鳴驚人的真正原因,。這本書是重要講話,、管理思想的集合，非常多的觀點和思想都體現(xiàn)出了華為的深謀遠慮,。

絕大多數(shù)把為客戶服務(wù),、以客戶為中心當(dāng)作口號的.企業(yè)，都離客戶很遠,，根本不重視客戶訴求,，最后遠離市場，被客戶拋棄,。只有以客戶為中心,、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗為主要價值觀形態(tài),，讓價值觀指引企業(yè)發(fā)展,，為基礎(chǔ)連接一切,。

我們的存在價值是為服務(wù)客戶！但凡懂客戶價值的企業(yè)都非常重視客戶的訴求,、意見與建議,，也有非常之方法從服務(wù),、產(chǎn)品等各種形式中展現(xiàn)這樣的重視,。任正非在這本書里說了一個觀點很重要，值得每一個有責(zé)任心的人思考,。他說：客戶是唯一給我們錢的人,，我們要服務(wù)好他們。任正非用一個非常簡單的買賣關(guān)系,，深刻闡明了客戶之于企業(yè)的重要性,。

企業(yè)的長期戰(zhàn)略本質(zhì)是圍繞怎么成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、怎么做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而展開的,。以客戶為中心,，這是貫穿華為業(yè)務(wù)管理的主線。在這個世界上誰對我們最好,？是客戶,，只有他們能給我們錢，讓我們生活下去,，說句夸張的話,，他們就是我們的衣食父母，所以我們要服務(wù)好客戶,，關(guān)注我們的合作伙伴,、下游貿(mào)易商、飼料企業(yè)的利益,，實現(xiàn)雙贏,。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展歸根結(jié)底是滿足客戶需求，為客戶服務(wù)應(yīng)該貫穿于公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié),。創(chuàng)造客戶價值是我們一切工作的中心,，只有努力滿足客戶需求，真誠地感動客戶才能帶來企業(yè)的長期發(fā)展,。

華為以客戶為中心讀后感篇五

“以客戶為中心,，以奮斗者為本”，這是華為公司文化的本質(zhì),，是一切工作的魂,，這是需要每一個員工深刻認識并理解的核心價值觀，以客戶為中心,，以奮斗者為本,，這二者本就是一對矛盾體,，如何在而這二者之間尋求一個平衡點是一個企業(yè)管理者需要在經(jīng)營管理中摸索總結(jié)出來的經(jīng)驗規(guī)律。通過這段時間對《以客戶為中心》以及《以奮斗者為本》兩本書的學(xué)習(xí),，通過對華為公司經(jīng)營理念的學(xué)習(xí),，經(jīng)驗總結(jié)如下：

一天不努力，就可能出局,，一天不學(xué)習(xí),，就可能被社會淘汰，這是如今這個社會殘酷的事實,，這就需要每一個員工為企業(yè)的生存與發(fā)展頑強拼搏,，容不得絲毫懈怠。所謂奮斗,，即是為客戶創(chuàng)造價值的活動,，以及在為客戶創(chuàng)造價值的過程中所付出的努力，都稱之為奮斗,，一個沒有艱苦奮斗拼搏精神的企業(yè)是沒有生命力的企業(yè),，是難以長久生存的。從小事做起,，腳踏實地,，用價值引領(lǐng)，從細微處著手,，一件小事,、一個難關(guān)的克服，最終達到成其大的境界,。

不僅要在行動上需要堅持長期艱苦奮斗,，在思想上更要打上強心針，在江蘇石油已經(jīng)完成一個三年目標的基礎(chǔ)上,，我們不能貪于享受,，放松自我。新的三年奮斗目標已經(jīng)提出,，奮進1133,，將“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀與員工考核激勵相結(jié)合,，將員工的價值觀牽引到正確的方向上,，持續(xù)的追趕靠的是奮斗，超越更需要依靠奮斗,，我們不能做一個短時間奮斗的人,，而要做終身的奮斗者，我們要打造幸福江蘇石油，而幸福是要靠每一位員工奮斗得來,。

二,、客戶的需求主張決定了中石化江蘇泰州石油分公司的努力目標。

客戶的本能需求即是產(chǎn)品質(zhì)量好,，服務(wù)質(zhì)量佳以及產(chǎn)品價格低,，要深入到市場競爭的最前沿，投身于市場競爭的戰(zhàn)斗中去,，將服務(wù)意識融入骨髓,，這樣才能真正掌握客戶的需求，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效添磚加瓦,。通過與客戶的交流,，了解企業(yè)的運營情況，才能培養(yǎng)良好的市場意識和競爭意識,，通過貼近客戶需求的服務(wù)取得客戶的信任，當(dāng)客戶評價我們中石化江蘇泰州石油分公司油品質(zhì)量好,，服務(wù)態(tài)度好,，價格還公道，這就是我們江蘇泰州石油分公司的奮斗目標,，是我們的職業(yè)精神,。如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳，將會被淘汰,，如果服務(wù)做不好,，將會被客戶邊緣化，如果價格上沒有吸引力,，也將會被其他競爭對手取而代之,。在未來的企業(yè)競爭文化中，要努力抓住客戶的需求,，才能打動客戶,，讓客戶認可我們。堅持與客戶進行溝通,，針對客戶的實時需求變化轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,，這不僅是鞏固客戶的一個過程，更是企業(yè)自我成長與發(fā)展的一個過程,，用我們江蘇泰州石油分公司的誠意打天下,。

通過反復(fù)強調(diào)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀,，將理念與工作實際相結(jié)合,。我們要站在前人的肩膀上，用優(yōu)質(zhì)的油品及服務(wù)努力將江蘇泰州石油分公司打造成一流的綜合服務(wù)商，為美好生活加油,。

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華為以客戶為中心讀后感篇六

這是一本值得所有企業(yè)管理者研讀百遍,、深入思考并親身踐行其中思想的好書,。通過這本書，我們可以系統(tǒng)地了解華為在業(yè)務(wù)管理方面的戰(zhàn)略思想,，以及華為如何落地執(zhí)行這些戰(zhàn)略思想,，打造華為超強的業(yè)務(wù)運營能力，支撐華為從一個不為人知的中國公司逐步成長為行業(yè)全球領(lǐng)袖和世界500強,。這本書的形式是記錄重要講話,、思想的集合。

華為以“以客戶為中心,、以奮斗者為本,、長期堅持艱苦奮斗”為主要價值觀形態(tài)，堅持多年,，最終讓價值觀指引企業(yè)發(fā)展,，為基礎(chǔ)連接一切。

以客戶痛點為切入點,，幫助他們解決面向未來的問題,。我們應(yīng)該從哪個地方切入？我認為應(yīng)該是從客戶的痛點去切入,。我們要搞清楚客戶的痛點在哪里,，而我們怎么幫助客戶解決他的痛點。抓住客戶的痛點進行表達,，才能打動客戶,，讓客戶認可我們。

要重視客戶需求,，在這個思想創(chuàng)造的時代,，什么是創(chuàng)造的原動力，我們的觀點是反過來的,，客戶需要什么,，我們就研究創(chuàng)造什么，而不是一味的研究產(chǎn)品,、研究技術(shù),，我們要研究客戶需求。對大量的客戶需求,，經(jīng)過“去粗取精,、去偽存真、由此及彼、由表及里”的歸納,、分析,、綜合，最終得出的其實就是我們的新標準,。

華為在市場運營中還有一個原則：在市場競爭中,，不靠低價取勝，而是靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)取勝,，不能動不動就搞什么惡戰(zhàn),，別老是想低價競爭的問題，否則我們就會破壞這個世界,，破壞社會秩序了,。我們還是要提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)從而打動客戶，惡戰(zhàn),、低價是沒有出路的,。

西方管理哲學(xué)的內(nèi)涵有很多非常好的地方是值得我們學(xué)習(xí)的，比如西門子,，它的機器相對落后但卻穩(wěn)定,，所以很好賣。我們一定要努力地去認識這一點——什么叫偉大的科研成果,？就比如唱歌，我想不管是什么歌曲,，不管其作者是多么偉大的作曲家,、歌唱家，只有那些流傳下來被人們廣為傳唱的歌才是真正的好歌,。什么是好產(chǎn)品,？都江堰就是一個例子。幾千年過去了,，都江堰的設(shè)計,、結(jié)構(gòu)、思想,，現(xiàn)在都沒人提出來說要改變它,。這才是真正的科研成果，真正的好產(chǎn)品,。我們一定要重視質(zhì)量,，質(zhì)量不好，就會丟掉與客戶合作的機會,。質(zhì)量是我們的生命,。

發(fā)展是硬道理：公司不為短期的利益所動，緊緊地圍繞著企業(yè)核心競爭力進行經(jīng)營管理，有了核心競爭力我們才可以干許許多多的事情,，失去了核心競爭力,，我們將一事無成。 “神奇化易是坦途,，易化神奇不足提”數(shù)學(xué)家華羅庚這一名言告誡我們不要把簡單的東西復(fù)雜化,，而要把復(fù)雜的東西簡單化。那種可以為創(chuàng)新而創(chuàng)新,，為標新立異而創(chuàng)新,，是我們幼稚病的表現(xiàn)。

資源是會枯竭的,，唯有文化才能生生不息,。比如九三集團企業(yè)核心價值觀中的 “誠信”，短短的兩個字重千金,，它是我們的立身之本,，是我們的核心競爭力，這個無形資產(chǎn)是會給我們源源不斷帶來財富的,。桃李不言,，下自成蹊，誠信是生存之本,、發(fā)展之源,。

在都江堰的二王廟、伏龍觀等古廟中,，隨處可見“深淘灘低作堰”這六個字,。它的意思是要經(jīng)常清除河灘中的淤泥，在沿江低矮處筑堤防止洪水泛濫,。這六個字就是當(dāng)年李冰父子的治水秘訣,，被稱為六字訣。后人也都遵循六字訣對古堰進行維護,。

深淘灘,，就是確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入,，即使在金融危機時期也不動搖,；同時不斷挖掘內(nèi)部潛力，降低運作成本,，為客戶提供更有價值的服務(wù),；低作堰，就是節(jié)制對利潤的貪欲,，不要因短期目標而犧牲長期目標,，并實現(xiàn)與合作伙伴的共贏,。我們公司經(jīng)營目標不能追求利潤最大化，我們所有薪酬,、經(jīng)營的指導(dǎo)方針不能追求利潤最大化,。利潤最大化實際上就是榨干未來，傷害了戰(zhàn)略地位,。

對于一個人來說,，也要"深淘灘，低作堰",。"深淘灘"就是要不斷的努力學(xué)習(xí),，不斷的修身養(yǎng)性，厚德方能載物,。只有胸懷大志,、心胸開闊、心懷天下,，才能做出更有益于人類和社會的事,。"低作堰"就是要謙虛謹慎，要低調(diào),，只有這樣,，才不會受損。我們每個人不一定都要治水,，但是,，我們每個人都要治理好自己的人生。

華為以客戶為中心讀后感篇七

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一章：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由;,。

第二章：華為的.價值主張;,。

第三章：質(zhì)量是華為的生命;。

第四章：深淘灘,，低作堰;。

第五章：客戶滿意是衡量一切工作的準繩;,。

第六章：追求長期有效增長,。

從讀書的時候，就深深的明白哪里有需求,，哪里就有市場,，而成熟中的中國，前進的速度逐步緩慢,，競爭的程度愈發(fā)激烈,，而處在這種形勢的我們，如何在眾多對手中脫穎而出,，如何在自己的職場生涯中讓自己的事業(yè)和公司的未來相結(jié)合,，唯一的答案就是一切以客戶為中心,。

公司所有的利潤都是來源于客戶，公司的生存都是靠滿足客戶需求,，提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)來獲取利潤,。以客戶為中心要求我們把服務(wù)作為一項指標，只有把服務(wù)做好公司才能越做越好,。華為以客戶為中心的價值主張和以奮斗為本,，長期的艱苦奮斗為公司的核心價值觀使得華為能夠發(fā)展的越來越好。公司賴以生存的就是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)信譽兩個大點,，產(chǎn)品質(zhì)量是公司賴以生存的基本,，只有把質(zhì)量做好了，再把客戶服務(wù)做好,，公司才能走的長遠,。長期的艱苦奮斗才是公司長期生存繁榮的必要條件。做好自己的時間管理,，提前做好計劃,，提高工作效率。要時常保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，每天進步一點點,。滿足客戶需求，提高客戶滿意度,，才能讓客戶信任公司的產(chǎn)品,，使用和購買公司的產(chǎn)品。

華為以客戶為中心讀后感篇八

現(xiàn)在有很多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為公司的企業(yè)理念,，探尋華為是如何在國產(chǎn)電子產(chǎn)品中脫穎而出的,，我們要做的不僅是從中學(xué)習(xí)，還要反思,、改進,，通過閱讀《以客戶為中心》，學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)的管理思想,，深受啟發(fā),。

打開本書的扉頁，首先看到的是任正非的題記,。如果一個公司真正強大,，就要敢于批評自己，如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑,。如果我們想在世界上站起來,，就要敢于接自己的丑。正所謂“惶者生存”,，保持危機感的公司才能生存下來,。

“我們要以大海一樣寬廣的心胸,，容納一切優(yōu)秀的人才共同奮斗。找支持,、理解和幫助世界上一切與我們同方向的科學(xué)家,，從他們身上找到前進的方向和力量，容忍歪瓜裂棗,。一杯咖啡吸收宇宙能量,。”現(xiàn)在的市場瞬息萬變,，我們必須要樹立大敵當(dāng)前,、膽戰(zhàn)心驚的危機意識，及時發(fā)現(xiàn)危機,，用命懸一線的緊迫感,，努力化解危機;要學(xué)會在危機中提高自己，展現(xiàn)自己的魅力和價值,。

打開目錄看到一個非常醒目的標題,，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。其實為客戶服務(wù)不僅僅是華為存在的理由,，也是所有企業(yè)存在的理由,。同樣，為客戶服務(wù)也是我們九三人的使命,。

我們始終牢記“為社會提供健康食品”的企業(yè)使命,，不忘初心、堅定信仰,、勤奮工作,。以客戶需求為中心，生產(chǎn)服務(wù)于營銷,，快速適應(yīng)市場變化,，迅速滿足消費者需求。

華為以客戶為中心讀后感篇九

企業(yè)每位干部職工要當(dāng)好一名真正的貢獻者,，就必須時刻反思我們的日常工作能否給客戶帶來價值,。作為管理部門的人力資源科，誰才是我們的客戶,？答案是所有來辦理人事事務(wù)的員工。我們?yōu)閱T工服務(wù),，也就是說,，我們的管理工作及輔助工作要為員工帶來有效的結(jié)果和支持，而不是掣肘,、制約甚至相互扯皮,。作為人事科重要工作的社保工作,，我們服務(wù)的是公司上下幾百名員工，社保關(guān)系到每個員工日常和退休后的切實利益,，社保這項看似簡單,，但卻復(fù)雜的工作，要求我們切實履行以員工為中心,，服務(wù)員工,，傾聽員工心聲。

社會保障關(guān)系到員工能否享受社會保障權(quán)利,，關(guān)系到社會保障制度能否充分發(fā)揮其作用,。社會保險分為養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷、生育五大險種,，各種險種相對獨立,，但又有內(nèi)在聯(lián)系，從而構(gòu)成了較為完善的社會保障體系,。在各項工作中,，社保服務(wù)工作顯得尤為重要，因為它直接體現(xiàn)職工群眾是否滿意,。那么,，如何為員工提供較好的社保服務(wù)工作呢？我認為有如下幾點：

一,、要充分認識社保工作的重要性,。作為社保經(jīng)辦人員我們要努力學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針政策，了解它在構(gòu)建和諧社會,、和諧企業(yè)文化方面的重大意義,，明確自己肩負員工切身利益的重要性。社保工作不僅僅是一項工作,，更是職責(zé),，它關(guān)系民生，化解矛盾,，維護穩(wěn)定,，營造和諧的企業(yè)環(huán)境。沒有熱心為員工服務(wù)的精神,，再好的企業(yè)文化和辦公條件也搞不好這項工作,。

二、要熟悉業(yè)務(wù),。學(xué)好相關(guān)的.法律法規(guī)和技能,，牢固樹立“依法辦事”的思想,，做到有疑難問題，準確解釋,，不留后患,；熟練掌握業(yè)務(wù)工作的方法和技巧，準確申報,，避免差錯,。

三、要熱心真誠為員工服務(wù),。要充分理解員工的訴求,、熱情接待、真心服務(wù)員工,，日常工作中要笑臉相迎,、熱情解釋、迅速準確地辦理好每一件業(yè)務(wù),。

四,、要有吃苦、吃虧的精神,。社保工作千頭萬緒,，各項社保賬戶人員多，管理難度大,，不管遇到嚴寒酷暑或風(fēng)雨交加我們都要跑窗口,、辦業(yè)務(wù)，這就要求“社保人”要勇于吃苦,、敢于奉獻,，最大限度的把員工的事辦好，達到員工滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

五、要堅持原則性與靈活性相結(jié)合,，在辦理業(yè)務(wù)或遇到員工咨詢時,，要充分考慮遺留問題和現(xiàn)實問題的不同情況，具體情況,，具體分析,，靈活處理，盡可能的為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的工作建議,，但不能擅自做主,，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意后再辦。

六、要善待無理取鬧者,。工作中，有個別人想鉆政策的空子或貪圖待遇,，過分要求,、不聽解釋、糾纏不休,?！吧绫Ｈ恕辈荒芡麄円话阋娮R，應(yīng)以禮相待,，茶水侍候,；有時還會遇到政策理解上的差異或操作過程中的失誤的事情，對于這種情況,，既要有比較豐富的法律法規(guī)知識,，以理服人，又要實事求是,，“有則改之,，無則加勉”，不指責(zé)對方,。

七,、要樹立良好形象，嚴格廉潔自律,，堅持按政策和程序辦事,，勤奮工作，不給自己開“綠燈”,，不能有私心和貪心,，管好干部職工的“養(yǎng)命錢”。

綜上,，樹立全心全意為員工解憂,、勤奮高效的工作作風(fēng)，是社保人服務(wù)好企業(yè)每一位員工的基本準則,。真正的服務(wù)在一線,，在員工,但是作為管理部門的我們，要把我們的員工當(dāng)作客戶對待,、當(dāng)作家人和朋友對待,，以員工為中心，讓員工更舒心,、安心,、放心的工作，才能增強企業(yè)的活力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富,。

華為以客戶為中心讀后感篇十

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一章：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由,；

第二章：華為的價值主張；

第三章：質(zhì)量是華為的生命,；

第四章：深淘灘,，低作堰；

第五章：客戶滿意是衡量一切工作的準繩,；

第六章：追求長期有效增長,。

以客戶為中心，作為現(xiàn)代管理的要義之一,，已經(jīng)是所有企業(yè)都明白的事理,，(本網(wǎng)網(wǎng))但明白不等于執(zhí)行。在實際中,，“以客戶為中心”執(zhí)行的好壞,，首先取決于與客戶直接接觸的前線銷售人員。

想起一位朋友在香港買東西的經(jīng)歷,。她在金鐘的時裝店買衣服,，選中衣服和尺碼后就去試衣服。出來的時候,，發(fā)現(xiàn)服務(wù)員已經(jīng)在試衣間門口排放了一列與她試的衣服風(fēng)格類似的衣服,，而且每件有兩個碼數(shù)。她從中挑了一件再進去試,，出來的時候,，試衣間門口的衣服又有了些許變化--原來服務(wù)員根據(jù)她再次挑選的衣服，又對她可能會喜歡的衣服作出了調(diào)整,。不過是每件五六百港幣的衣服,，服務(wù)便能夠如此貼心。她非常感動,，一下子買了不少,。

這個例子至少給我們兩點啟發(fā)：

1、首先要有優(yōu)秀的有天分的員工,，訓(xùn)練有素的一線人員,，能夠極大地拉動銷售，為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

2,、要有良好的機制讓優(yōu)秀的員工發(fā)揮系統(tǒng)性的作用。

華為以客戶為中心讀后感篇十一

一季度,，我學(xué)習(xí)了任正非“以客戶為中心”這本書,，對我本人的觸動非常大,。這本書將經(jīng)營的真諦講的非常直白，透徹,。不僅開擴了我的經(jīng)營思路,，同時讓我再次深深地感受到一個企業(yè)，一個人只有居安思危,，常思考,，深度思考才能不斷地提升生存的本領(lǐng)，不斷為企業(yè),，為自身活下去儲備氧料，讓我更加深刻的理解“以人民為中心”,，在工作中不斷尋找當(dāng)下服務(wù)與客戶需求之間的差距,。

任正非講“繁榮的背后都充滿著危機，這個危機不是繁榮本身的必然特性,，而是處在繁榮包圍中的人意識,。”“勝不驕,，敗不餒,，在榮譽和失敗面前，平靜得像一湖水”,，“超越自我的必要條件,，就是及時去除一切錯誤，要除去一切錯誤,，就是敢于自我批判”,，當(dāng)下公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨，窗口期臨近,，我們務(wù)必要面對,、正視這些不題，把問題一件一件列出來,，盯著問題一個個解決,，久久為功，不辱使命!

“吃水不忘挖井人,，永遠不要忘記客戶需求是我們的發(fā)展之魂,。沒有他們就沒有我們的今天，我們要永遠尊重客戶,，尊重他們的需求”“為客戶提供及時,、準確、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，同時獲取相應(yīng)的合理回報,。我們賺了客戶的錢，就要努力為客戶服務(wù)，進一步提高服務(wù)質(zhì)量,，客戶就不會拋棄我們”我們應(yīng)該將提高站位,，將客戶的利益、需求放在第一位,，快速響應(yīng)客戶需求,、推動各部門提升解決問題的能力。加強對風(fēng)險的把控能力和提升客戶的信任度和滿意度,。

“如果聽不到反對意見,，都是樂觀得不得了，那么一旦摔下去就是死亡”投訴是公司最寶貴的資產(chǎn),，要從投訴中抓住一些共性的問題,，將里面能夠梳理出來的內(nèi)容做為我們改進的方向。全公司應(yīng)該將“已所不欲,，勿施于人”的理念用在對客戶的管理和溝通中,。不斷聽取客戶的聲音。不斷改進,，持續(xù)提升,。

華為以客戶為中心讀后感篇十二

天下武功，唯快不破,！

那么當(dāng)今社會,，什么才是一個企業(yè)，或者一個人的核心競爭力,？

說到底,，只有效率！

如果百度一下“如何提高效率”,，你將會得到無窮無盡的答案,，但是華為的《以客戶為中心》給我們提出了一條最簡單，也最實用的提高效率的方法,，即：

“提高效率,，不是要增加勞動強度，而是要減少無效工作”

雖然書中沒有列舉出更多減少無效工作的具體方法,，但我理解如下,，與君共勉。

要想提高效率,，首先得“想”!

也許你覺得這太簡單了,，但是實際中，我們有很多人,，在做很多事情之前,，說話之前,，根本沒有去想，沒有去仔細想,，沒有去用腦子想,，脫口而出，率性而為,。

開會之前,，會議負責(zé)人是否有發(fā)會議通知？有,；

發(fā)了會議通知后,，在你問這個問題之前，是否有通知說會議取消,？沒有,；

而且是每周都開的例會，那還需要問這個問題嗎,？

雖然這個例子只是一句話，但是這個問題反映的是一種低效率的慣性思維,，做事之前,，說話之前，沒有先想做這件事,，說這句話的必要性,。因此，很多人做了很多非必要的事,，說了很多非必要的話,，都是無效工作，自然效率低下,。

其次,，想要提高效率，要學(xué)會如何“做”,。

“這個問題我們開個會討論一下吧”這也許是我們在工作中最常聽到的,，也是很多人不管遇到什么問題最直接的解決辦法。

這個問題真有必要開會討論嗎,？還是問題的提出者分別找?guī)讉€關(guān)系者一對一溝通也能解決的,，他們之間其實并沒必要一起討論。

開了會討論就能解決這個問題嗎,？還是就是需要老板拍個板,，替你做你不敢做的決定？

開會了真的就需要這么多人參加嗎,？還是只是滿足儀式感,？

開完會有做會議紀要,，并按紀要執(zhí)行相關(guān)工作安排？還是開完一切照舊,，下一次再出現(xiàn)類似問題再開會,。

如果不學(xué)會如何做事，那就會做很多無效功,，白費,。

最后，不要“做”,，才是提高效率的王道,。

當(dāng)然，這里的不要做,，是指不要重復(fù)做,。

任何一件事，一旦需要重復(fù)做,，重復(fù)需要人去做,，那么就是低效率的表現(xiàn)。

任何一個人,，如果做的事情,、干的工作一直是在重復(fù)勞動，那么就是遲早要被淘汰的人,。

你做的最有意義的事情,，就是讓自己未來無事可做。

華為以客戶為中心讀后感篇十三

“為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一理由,?！边@句響亮的、振聾發(fā)聵般的話語,，卻道出了企業(yè)的價值和使命,。牢記企業(yè)使命，不忘初心,、堅定信仰,、勤奮工作，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶,，方能在瞬息萬變的市場競爭中勇立潮頭,。

以客戶需求為中心，決不是一句噱頭,，我們不僅要不斷鉆研核心技術(shù),，還要迅速適應(yīng)市場變化。創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶一切需求,。

華為以客戶為中心讀后感篇十四

《以客戶為中心》一書將從業(yè)務(wù)管理方面，揭示華為成長歷程所遵循的理念,、戰(zhàn)略與機制,。以下是小編為大家整理的關(guān)于這本書的讀書筆記，歡迎大家閱讀!《以客戶為中心》讀書筆記(一)這是一本值得所有企業(yè)管理者研讀百遍,、深入思考并親身踐行其中思想的好書,。通過這本書，我們可以系統(tǒng)地了解華為在業(yè)務(wù)管理方面的戰(zhàn)略思想,，以及華為如何落地執(zhí)行這些戰(zhàn)略思想,，打造華為超強的業(yè)務(wù)運營能力，支撐華為從一個不為人知的中國公司逐步成長為行業(yè)全球領(lǐng)袖和世界500強,。這本書的形式是記錄重要講話,、思想的集合。

華為以“以客戶為中心,、以奮斗者為本,、長期堅持艱苦奮斗”為主要價值觀形態(tài)，堅持多年,，最終讓價值觀指引企業(yè)發(fā)展,，為基礎(chǔ)連接一切。

以客戶痛點為切入點,，幫助他們解決面向未來的問題。我們應(yīng)該從哪個地方切入?我認為應(yīng)該是從客戶的痛點去切入,。我們要搞清楚客戶的痛點在哪里,，而我們怎么幫助客戶解決他的痛點。抓住客戶的痛點進行表達,，才能打動客戶,，讓客戶認可我們。

要重視客戶需求,，在這個思想創(chuàng)造的時代,，什么是創(chuàng)造的原動力，我們的觀點是反過來的,，客戶需要什么,，我們就研究創(chuàng)造什么，而不是一味的研究產(chǎn)品,、研究技術(shù),，我們要研究客戶需求。對大量的客戶需求,，經(jīng)過“去粗取精,、去偽存真,、由此及彼、由表及里”的歸納,、分析,、綜合，最終得出的其實就是我們的新標準,。

華為在市場運營中還有一個原則：在市場競爭中,，不靠低價取勝，而是靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)取勝,，不能動不動就搞什么惡戰(zhàn),，別老是想低價競爭的問題，否則我們就會破壞這個世界,，破壞社會秩序了,。我們還是要提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)從而打動客戶，惡戰(zhàn),、低價是沒有出路的,。