計(jì)劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

經(jīng)營部工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

1,、投標(biāo)文件評審

20xx年上半年經(jīng)營部參與組織了30個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)文件評審，其中在多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)文件審核過程中發(fā)現(xiàn)重要錯(cuò)誤,，規(guī)避了出現(xiàn)廢標(biāo)的可能,。比如消防局消防用房工程在標(biāo)書封裝時(shí)把施工組織設(shè)計(jì)中a3平面圖和進(jìn)度圖切成兩半，我部門在投標(biāo)審核時(shí)發(fā)現(xiàn),，要求進(jìn)行修改,；石景山區(qū)業(yè)余大學(xué)考試中心裝修工程施工組織設(shè)計(jì)未進(jìn)行排版，設(shè)備計(jì)劃使用時(shí)間出現(xiàn)20xx年,，施工作業(yè)項(xiàng)目清單中沒有,，圖表中的項(xiàng)目名稱與招標(biāo)工程名稱不符等嚴(yán)重錯(cuò)誤，達(dá)到廢標(biāo)條件,，我部門在投標(biāo)審核時(shí)發(fā)現(xiàn),，要求進(jìn)行修改；孫村組團(tuán)小市政項(xiàng)目在投標(biāo)時(shí)未附安全生產(chǎn)許可證和項(xiàng)目經(jīng)理安全b本,，達(dá)到廢標(biāo)條件,，要求其進(jìn)行修改；維克多廠區(qū)改造項(xiàng)目在投標(biāo)過程中投標(biāo)函附錄中三材指標(biāo)填寫明顯錯(cuò)誤,，要求其進(jìn)行修改,，等等。投標(biāo)文件評審我部門實(shí)際上主要起到把關(guān)的作用,，由于時(shí)間緊迫,，不可能審核的面面俱到，但我們一定會(huì)盡心盡責(zé),，認(rèn)真做好投標(biāo)文件審核工作,。我們進(jìn)行的成本管理測算工作已開始得到下屬單位的關(guān)注，目前有個(gè)別投標(biāo)單位邀請我們進(jìn)行項(xiàng)目最低成本分析,，協(xié)助其進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),。

投標(biāo)文件的備案：根據(jù)公司規(guī)定，所有投標(biāo)文件電子版必須給經(jīng)營部拷貝一份,，這樣做的目的是總結(jié)各種結(jié)構(gòu)類型工程造價(jià)數(shù)據(jù),，計(jì)算工程造價(jià)指標(biāo)，形成文件匯編,，隨著工程越來越多,，我們的數(shù)據(jù)也會(huì)越來越豐富,，就會(huì)積累一整套經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程洽談,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),。但目前我部門投標(biāo)文件收集比較困難，希望下屬領(lǐng)導(dǎo)多給予支持,。上半年我們編制了對已有造價(jià)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行了造價(jià)指標(biāo)的計(jì)算和匯總并準(zhǔn)備在集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布,。

2、竣工結(jié)算備案

上半年按照部門日常工作內(nèi)容積極進(jìn)行竣工結(jié)算備案,，共有16個(gè)項(xiàng)目做了竣工結(jié)算備案登記,。同時(shí)協(xié)助或協(xié)調(diào)下屬公司進(jìn)行結(jié)算。

3,、配合合約部進(jìn)行各類合同文件評審140多份,，配合企管部內(nèi)審，并積極參與新開項(xiàng)目的項(xiàng)目交底,。

上半年集團(tuán)公司成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組對19個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了成本檢查,，每周一次。在成本檢查過程中及時(shí)了解項(xiàng)目成本情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，并推廣其他項(xiàng)目好的管理手段。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn),，我們大多項(xiàng)目部成本管理薄弱,，項(xiàng)目部并不重視成本管理，各種數(shù)據(jù)不及時(shí),，數(shù)據(jù)片面,。主要原因是分公司沒有給項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理權(quán)，成本高低沒有與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)掛鉤,。還有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目成本是企業(yè)的秘密,，并不想讓項(xiàng)目經(jīng)理掌握更多。這樣減弱了項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理熱情,，導(dǎo)致成本管理水平薄弱,。實(shí)際上項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本的最直接的管理者，應(yīng)調(diào)動(dòng)其積極性,，開動(dòng)腦筋,，引進(jìn)新技術(shù)新方法，努力減低項(xiàng)目施工成本,，并制定確實(shí)可行的責(zé)權(quán)利制度,、獎(jiǎng)懲制度，這樣才能從基礎(chǔ)上降低項(xiàng)目施工成本。

我們在成本檢查過程中進(jìn)行了必要的成本交底,，并進(jìn)行了現(xiàn)場交流,。利用多種方式進(jìn)行先進(jìn)的成本管理方法的推廣，截止目前年初推廣的兩個(gè)經(jīng)營管理成果已得到許多項(xiàng)目部的認(rèn)可,，并實(shí)施,。由于結(jié)算結(jié)果的不確定,，洽商變更和材料人工價(jià)格調(diào)整大多要等到竣工結(jié)算的時(shí)候才能確定,，項(xiàng)目的利潤情況到最后才能掌握，結(jié)論滯后,。成本過程審核是集團(tuán)公司新的管理要求,，我們正在摸索中成熟，但此項(xiàng)工作做好后確實(shí)能提高我們集團(tuán)公司的成本管理水平,，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),，希望下屬公司領(lǐng)導(dǎo)能給與支持。材料出入庫的信息化管理,。

通過半年的努力,，目前已有6個(gè)分公司15個(gè)項(xiàng)目部在使用材料管理軟件，但也僅是材料的出入庫管理,，還沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的信息化,。但這主要是思想認(rèn)識問題，項(xiàng)目部不大關(guān)心項(xiàng)目成本如何,，推行難度較大,。但經(jīng)營部一直在努力推行，上半年組織軟件的集體培訓(xùn)6次共80多人,，到項(xiàng)目部培訓(xùn)和指導(dǎo)35次,，經(jīng)常下到工地，手把手指導(dǎo),。目前材料的出入庫管理已基本掌握,，已有部分分公司領(lǐng)導(dǎo)開始重視。為項(xiàng)目的信息化管理奠定基礎(chǔ),。

材料管理軟件使用更強(qiáng)大的功能是項(xiàng)目的過程成本分析,，上半年我們部門在軟件系統(tǒng)中編制了一分公司龐各莊廠房項(xiàng)目預(yù)算成本、三分公司東配套項(xiàng)目部目標(biāo)成本,，這樣可以實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)算成本的及時(shí)對比,。目前我們正在軟件系統(tǒng)中編制二分公司15號地項(xiàng)目和消防局項(xiàng)目的預(yù)算成本。

通過使用材料管理軟件,，我們能及時(shí)了解項(xiàng)目的各種材料成本情況,，分析各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。從東配套幾個(gè)項(xiàng)目來看，預(yù)算用量基本能滿足實(shí)際采購量,，鋼筋用量有較大結(jié)余,，從使用軟件的三個(gè)項(xiàng)目來看，均在2.7%以上,。說明項(xiàng)目部和分公司采購和入庫控制較好,。但由于資金的緊缺程度不同，采購價(jià)格相差較大,，需要我們認(rèn)真對待,，并研究對策規(guī)避采購成本的增加。

為盡可能擴(kuò)大材料采購信息,，為下屬企業(yè)和項(xiàng)目部提供采購便利,，我部門在集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)平臺上按月發(fā)布造價(jià)信息中主要價(jià)格變化曲線以及實(shí)際材料采購信息。

20xx年下半年工作思路與要求：

1,、項(xiàng)目利潤如何,，最根本的是項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格水平如何，因此成本管理應(yīng)從根源抓起,。在投標(biāo)文件評審的過程中不僅要關(guān)注投標(biāo)文件的編制水平如何,，同時(shí)要關(guān)注報(bào)價(jià)是否低于項(xiàng)目成本價(jià)。雖然成本價(jià)的確定比較困難,，但可以根據(jù)其人工材料價(jià)格水平,、取費(fèi)水平有個(gè)大致分析。下半年我們要把投標(biāo)文件的評審做細(xì)做實(shí),，盡可能杜絕超低價(jià)承包工程,，較少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止在結(jié)算過程中與業(yè)主產(chǎn)生較大矛盾,，影響集團(tuán)公司的信譽(yù),。為此要求投標(biāo)單位在投標(biāo)文件蓋章的時(shí)候必須向經(jīng)營部報(bào)送投標(biāo)文件電子版。

2,、整理竣工項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù),，并在適當(dāng)場合發(fā)布。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目成本考核,，無特殊情況每周去一趟項(xiàng)目，并及時(shí)整理,。

4,、項(xiàng)目在投標(biāo)蓋章前一定將投標(biāo)文件拷貝在經(jīng)營部，經(jīng)營部將計(jì)算編制各主要指標(biāo)表格,，及時(shí)發(fā)布,，請下屬領(lǐng)導(dǎo)交代下去,，配合好我們此項(xiàng)工作。

5,、繼續(xù)努力推行材料軟件的使用,，加大培訓(xùn)力度，發(fā)揮軟件的最大作用,。

經(jīng)營部工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

我是20xx年9月1日來公司報(bào)道,，截止目前已工作三個(gè)月，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營部的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作,。目前工作正在按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善和執(zhí)行中,。我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的幫助下,，使個(gè)人素質(zhì)和工作能力有較大的提高,。做為運(yùn)營部經(jīng)理，深感責(zé)任重大,，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知能力有限,，怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,，借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)知和一些想法,，與大家共勉,，不當(dāng)之處還請大家批評指正。

面臨一個(gè)新的機(jī)構(gòu),，有他獨(dú)特的機(jī)構(gòu)文化和戰(zhàn)略定位,，怎么能盡快融入到公司來，融入到大家庭中,，接受公司新的理念和企業(yè)文化,，是面臨的首要問題，通過三個(gè)月和同事們的友好相處及各部門的相互配合,，通過對公司的系統(tǒng)化調(diào)研,，現(xiàn)在對公司及各機(jī)構(gòu)已經(jīng)有了一個(gè)充分的了解，認(rèn)知,，并能融入到各個(gè)工作環(huán)節(jié),，為今后工作順利開展打下良好基礎(chǔ)。

公司運(yùn)營部也是一個(gè)新部門,，在陳總的帶領(lǐng)下,，從無到有，從建立到正常運(yùn)轉(zhuǎn),，從基礎(chǔ)工作到專項(xiàng)工作,，按照公司業(yè)務(wù)規(guī)劃已開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因之前對運(yùn)營部的整體工作經(jīng)驗(yàn)不全面，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的無私幫助,，耐心指導(dǎo),，給我提供了好的工作平臺和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)也認(rèn)識到自己的不足之處,，通過自有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)和向領(lǐng)導(dǎo)的請教及閱讀相關(guān)書籍,，找到了學(xué)習(xí)的方法和技巧，相信今后通過自己不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí),，虛心請教,，一定能提升管理能力，更好的做好本職工作,。

工作初期,，面對全新的工作環(huán)境，對工作里不出頭緒,，抓不住重點(diǎn),，也曾經(jīng)彷徨過，尤其是做公司對各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合大檢查當(dāng)中,，我分管的是醫(yī)技工作檢查,，之前對醫(yī)技科室的了解不多，做為檢查和發(fā)現(xiàn)問題的角色,，責(zé)任深感重大,，但是在公司的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，同事的理解下,，是我充滿信心，并熟悉和掌握了醫(yī)技科室的具體工作狀況,，管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的漏洞,，考核指標(biāo)的重要依據(jù)，為醫(yī)院整體運(yùn)營管理打下良好基礎(chǔ),。

通過領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,，逐漸對分管的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作有了快速的認(rèn)知，因?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)是機(jī)構(gòu)發(fā)展永恒的主題,，更是運(yùn)營工作的重點(diǎn),，通過堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，部門頒布了醫(yī)療質(zhì)量管理?xiàng)l例,，通過對管理?xiàng)l例的認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)識，為下一步規(guī)范公司旗下各醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心質(zhì)量管理打下了良好基礎(chǔ),，通過以后對醫(yī)療質(zhì)量管理?xiàng)l例在,、各機(jī)構(gòu)的落實(shí),，監(jiān)督檢查，持續(xù)改進(jìn)等工作開展,，全面提高各機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理,。

病源建設(shè)工作：面臨新的競爭局勢，怎樣增加各機(jī)構(gòu)的`病人初診量,，采用哪些方法方式,，怎么通過單病種技術(shù)經(jīng)營打造傳統(tǒng)營銷模式，怎樣讓醫(yī)療通過互聯(lián)網(wǎng)模式快速成長,，也是我工作項(xiàng)目的一部分,，通過近三個(gè)月的了解，對機(jī)構(gòu)的病源建設(shè)工作有了一個(gè)初步認(rèn)識,，自己也有信心通過系統(tǒng)化管理,，未來在病源建設(shè)方面發(fā)揮管理優(yōu)勢。目前病源建設(shè)還在初期梳理階段,，針對公司護(hù)理院的病源建設(shè)還在跟進(jìn)落實(shí)中,，通過病種定位，患者定為,，目前護(hù)理院的病源在穩(wěn)步提升中,。

專項(xiàng)工作開展：因公司發(fā)展模式需求，醫(yī)技科室和部分醫(yī)療科室處于模塊化管理中,，怎么提高模塊化的復(fù)制能力，是模塊化真正發(fā)揮價(jià)值,，也是我工作開展的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,，通過對模塊化目前的問題分析，找出管理瓶頸和解決辦法,，目前針對中醫(yī)科,，口腔科，大橋內(nèi)科,，社區(qū)全科進(jìn)行了思路梳理,，今后會(huì)針對具體專案做進(jìn)一步的工作完善。

通過三個(gè)月的工作開展,，也明顯看到了自己的不足,，之前對個(gè)體醫(yī)院做具體工作，現(xiàn)在是對集團(tuán)下屬各醫(yī)院做運(yùn)營管理,，兩者雖有相同之處,，確有更大管理差異，從定位,，思路,，工作方向都要有重新的認(rèn)知,，學(xué)習(xí)。深知自己在今后的管理工作中還需要不斷學(xué)習(xí),，不斷完善,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系下的民營醫(yī)院發(fā)展。

努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)楣具\(yùn)營發(fā)展增添一份微薄之力。

經(jīng)營部工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好：

東簡良經(jīng)營部,，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,，東簡良搬家牽涉公司每個(gè)人的心,。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進(jìn)行指導(dǎo),，并對員工進(jìn)行了慰問,，鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克服困難,，做好本職工作,。魏進(jìn)強(qiáng)魏總親自參與搬家工作，對門市的選址,、吊罐提出寶貴意見,。并經(jīng)常打電話詢問工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作,。要相民要總,，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),，對門市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),，并提出建設(shè)性的意見。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助,，我們感到很溫暖,，同時(shí)也表示感謝。

請?jiān)试S我代表東簡良全體員工,，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷,！

我現(xiàn)在簡要匯報(bào)一下近期工作情況，

一,、經(jīng)營部上半年經(jīng)營情況

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的工作作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下,，上半年累計(jì)銷售5250/t,，同比增長9.6%,。累計(jì)采購5305/t,，同比增長9%,。累計(jì)銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳,，同期相比有所下降,。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟,，前景不容樂觀,。競爭激烈，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下,，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營成本,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場份額為目標(biāo),，爭取在下半年實(shí)現(xiàn)新的突破,，銷量、利潤穩(wěn)步增長,。

二、搬家情況簡介

1,，現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉促,，時(shí)間緊、任務(wù)重,。一些工作還沒有完善,，做起來很被動(dòng)。生產(chǎn)車間,、辦公樓正在建設(shè)中,，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn),，設(shè)備沒地方按裝,，地面是泥土,，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量,，把損失減少到最低,，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火,，烈日曝曬著大地,，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨,，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬,。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑,，也毫無怨言,。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪,，稍不留神就會(huì)滑到,。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時(shí)期的長征路，走過去就是燦爛的明天,！

晴天一身汗,，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫照,。面對惡劣的工作環(huán)境,，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨,。而是積極的投入到工作當(dāng)中去,，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題,，盡職盡責(zé)把工作做好,。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān),。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì),。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>

2新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象,，滿足市場需求，適應(yīng)市場發(fā)展,，突破自身發(fā)展瓶頸,。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化,、規(guī)模化,、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間,。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并采納了設(shè)備廠商的建議,，結(jié)合自身的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)了自已的多功能車間,，集生產(chǎn)（中小包裝,、軟包裝、棕油袋）洗桶,、倉庫為一體,。提高了空間利用率，使工藝流程更合理,、更科學(xué),、更完善。同時(shí)也降低了投資成本,。目前土建工程已完成,，彩鋼封頂正在施工中。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工,。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)度,，趕工期,，力爭早日投產(chǎn)！

經(jīng)營部工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

2016年經(jīng)營部工作總結(jié)要如何寫,，以下由文書幫小編推薦這編2016年經(jīng)營部工作總結(jié)閱讀參考,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

東簡良經(jīng)營部,，是公司早期門市之一,。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，東簡良搬家牽涉公司每個(gè)人的心,。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進(jìn)行指導(dǎo),，并對員工進(jìn)行了慰問,，鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克服困難,，做好本職工作,。魏進(jìn)強(qiáng)魏總親自參與搬家工作,，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見,。并經(jīng)常打電話詢問工作進(jìn)展情況,，十分重視搬家工作。要相民要總,，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市,，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，對門市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),，并提出建設(shè)性的意見,。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖,，同時(shí)也表示感謝,。

請?jiān)试S我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷!

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠企業(yè)員工的.智慧和力量,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率,。在市場需求滯緩的情況下,，上半年累計(jì)銷售5250/t，同比增長9.6%,。累計(jì)采購5305/t,，同比增長9%。累計(jì)銷售收入3382萬元,，但經(jīng)濟(jì)效益不佳,，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴(yán)峻,，市場總體需求疲軟,，前景不容樂觀。競爭激烈,，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營成本,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場份額為目標(biāo),，爭取在下半年實(shí)現(xiàn)新的突破,，銷量、利潤穩(wěn)步增長,。

有于搬家工作比較倉促,，時(shí)間緊、任務(wù)重,。一些工作還沒有完善,，做起來很被動(dòng)。生產(chǎn)車間,、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后,，中包裝無法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒地方按裝,，地面是泥土,，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量,，把損失減少到最低,，員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽似火,，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上,。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作,，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬,。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛,，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言,。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪,，稍不留神就會(huì)滑到,。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時(shí)期的長征路，走過去就是燦爛的明天!

晴天一身汗,，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫照,。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨,。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切辦法去克服困難,，去解決問題,，盡職盡責(zé)把工作做好,。與公司同舟共濟(jì),，共同渡過難關(guān),。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì),。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了,?！?/p>

為了提升公司形象，滿足市場需求,，適應(yīng)市場發(fā)展,，突破自身發(fā)展瓶頸,。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?；⒒A(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間,。我們實(shí)地考察了多家企業(yè),，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并采納了設(shè)備廠商的建議,，結(jié)合自身的實(shí)際情況,。設(shè)計(jì)了自已的多功能車間，集生產(chǎn)(中小包裝,、軟包裝、棕油袋)洗桶,、倉庫為一體。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理,、更科學(xué),、更完善。同時(shí)也降低了投資成本,。目前土建工程已完成,，彩鋼封頂正在施工中。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促進(jìn)度，趕工期,，力爭早日投產(chǎn)!

在市場供需失衡的壓力下,，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,。但價(jià)格競爭已無法拉開彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器,。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌,，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水準(zhǔn),，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù),。才能更好的得到市場的認(rèn)可,，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度,，才能有利于品牌更好建設(shè),。

新車間落成之后;對我們每個(gè)人都是一次新的考驗(yàn),，面對新形勢、新工藝,，我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng),。我們要培養(yǎng)自已的學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，提高自身水平,，以適應(yīng)公司較快發(fā)展。我們從以下五個(gè)方面來促進(jìn)門市發(fā)展,。

1,、以散裝油為一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商,。

2,、中包裝全面升級，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升,，在原有客戶基礎(chǔ)上,，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象,。

3,、灌裝小包裝，走進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場和商超,。完善自已的產(chǎn)品體系,。

4、罐容擴(kuò)建以后,，爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),，以增強(qiáng)自已的實(shí)力。

5,、開發(fā)一些新品種,，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點(diǎn),。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作,。

新門市落成之后，將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力,。對東簡良來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。東簡良將以新面貌,、新形象屹立于石家莊市場,。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚(yáng)合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤,。我們將做新時(shí)代的開拓者,，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,、敢為人先,、爭創(chuàng)一流。用自已的實(shí)際行動(dòng)為公司,、為員工交上一份滿意的答卷!

經(jīng)營部工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

隨著20xx年冰城春季的到來,，我在***的工作時(shí)間也到一整年，回顧20xx年,，***的建筑成果遍布龍江大地,，其中也飽含著自己的一份辛勞，自身的業(yè)務(wù)能力也得到了顯著的提高,，為了能夠更好的開展業(yè)務(wù),，特此對20xx年的工作做以總結(jié)！

一,、完成的主要工作

1,、20xx年參與完成的工程投標(biāo)17項(xiàng)，在投標(biāo)方面主要負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)投標(biāo)文件的編制工作,。首先，在領(lǐng)到招標(biāo)文件后,，及時(shí)對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的閱讀和匯總。然后,，根據(jù)招標(biāo)文件的要求擬寫投標(biāo)文件,。這期間的工作比較繁瑣，包括向其他單位索要資料,，繳納投標(biāo)保證金,，對編好的投標(biāo)文件進(jìn)行反復(fù)的檢查和修改，簽字,、蓋章,，組卷、打頁碼,、編目錄,，復(fù)印、裝訂,、包封以及開標(biāo)原件的準(zhǔn)備等一系列工作,，這些工作雖然繁瑣，但卻不允許有絲毫的懈怠和放松,。

2,、在項(xiàng)目管理工作方面,，經(jīng)營部的工作貫穿在項(xiàng)目開展的整個(gè)過程中，是相當(dāng)重要的,，也是繁重的,。過去一年在項(xiàng)目管理方面完成的主要工作有：

（1）完成牡丹江右岸帶狀公園、海林二中體育場,、雞西松林公園,、勝利農(nóng)場土地整理等項(xiàng)目的施工合同編制工作。

（2）完成伊春宇華小學(xué)門衛(wèi)房工程施工圖修改工作,。

（3）完成牡丹江右岸帶狀公園,、紅勝橋橋臺護(hù)坡、勝利農(nóng)場垃圾處理站項(xiàng)目的施工圖算量工作以及伊春宇華小學(xué)門衛(wèi)房工程施工圖預(yù)算工作,。

（4）完成牡丹江右岸帶狀公園,、伊春宇華小學(xué)、雞西紅勝橋,、雞西東山橋公園,、雞西松林公園、密山土地整理,、勝利農(nóng)場土地整理,、鶴林土地整理、勝利農(nóng)場垃圾處理項(xiàng)目材料量匯總工作,。

（5）完成牡丹江右岸帶狀公園,、伊春宇華小學(xué)、雞西紅勝橋,、雞西東山橋公園,、雞西松林公園、密山土地整理,、勝利農(nóng)場土地整理項(xiàng)目主要材料價(jià)格市場價(jià),、信息價(jià)、廣材價(jià),、投標(biāo)價(jià)的查詢及整理工作,。

（6）完成20xx年哈爾濱市建筑工程各工種人工價(jià)格及機(jī)械臺班價(jià)格查詢及整理工作。

（7）完成伊春宇華小學(xué),、雞西東山橋公園,、雞西東山橋公園環(huán)路、海林二中體育場,、八馬高速公路綠化等項(xiàng)目工程量確認(rèn)單編制及結(jié)算書編制工作,。

（8）完成雞西松林公園、密山土地整理項(xiàng)目年底完成量統(tǒng)計(jì)計(jì)算工作。

（9）完成公司各建設(shè)項(xiàng)目信息匯總整理工作,。

（10）完成各項(xiàng)目材料采購價(jià)格匯總整理工作,。

（11）完成各項(xiàng)目中標(biāo)通知書、施工合同,、竣工驗(yàn)收報(bào)告等資料的存檔管理工作,。

（12）協(xié)助完成伊春宇華小學(xué)、雞西公園環(huán)路內(nèi)業(yè)的編制工作,。

3,、其他工作

（1）完成經(jīng)營部工作流程圖的編制工作。

（2）完成與工程部,、財(cái)務(wù)部,、行政部的配合、協(xié)調(diào)工作,。

經(jīng)營部工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

xx年,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路,，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、誠信、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以市場為導(dǎo)向,，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益,，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè),，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：

一,、xx年工作總結(jié)

(一)、xx年度經(jīng)營情況

1一11月份經(jīng)營部實(shí)際完成工程收入約*萬元,。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元,，主要工作如下：

(1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)計(jì)金額為46c4.58元;

(2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶,，預(yù)計(jì)金額為7c9.63元;

(3)自主維修工程,，預(yù)計(jì)金額為7c00元;

(4)營銷一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為?元。

(二),、xx年度經(jīng)營部工作情況

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時(shí),，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

三,、xx年的工作重點(diǎn)

3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法;

4,、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào),，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,，爭取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階。

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經(jīng)營部工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,，全年接卸汽油,、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸,，雖然受國際資源緊張的影響,，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主,，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則,，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo),，油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展,，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度,，全年安全無大小事故,，事故率為零,，確保了無一升不合格的油品出庫。

安全管理工作是油庫管理的重中之重,，也是油庫各項(xiàng)工作的前提,，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位,。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化,，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大,，有思想情緒,，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響,，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一,，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí),，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的,。石油產(chǎn)品易燃易爆,，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害,，違章指揮是間接傷害別人,。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行三級教育,，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練,，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ),。

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法],、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行,，我們在實(shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針,。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨,，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,，但我們?nèi)圆环胚^每一車,，每一列,，每次槽車到庫以后，首先核對車號,，品名,，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗(yàn),，并對油樣打上封條備查,，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑,，我們嚴(yán)格按照比例添加,，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵,，專罐,，專管。油品數(shù)量不夠不入庫,，質(zhì)量不合格不入庫,，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益,。

,。

油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障,，滲漏,，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素,，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈,，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好,，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工,，責(zé)任到人,，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位,，定責(zé)任,，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵,，清水泵,，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門,，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng),，更換石棉墊大小約300個(gè),，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ),。

為確保油庫的安全生產(chǎn),，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施,，xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū),，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內(nèi)所有四眼閥門,，法蘭跨接

9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí),，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育,，并且把動(dòng)火報(bào)告,，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄,，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工,，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工,，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全,。

我們以開展百日安全無事故活動(dòng)為契機(jī),，組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改,，保安全為主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度,，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,，確保油庫的安全，hse管理體系的推行,，使安全管理水平提高升級,，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行,，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別,，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握,，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍,。

xx油庫

xx年xx月xx日

經(jīng)營部工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

東簡良經(jīng)營部,，是公司早期門市之一,。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,，東簡良搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長親臨現(xiàn)場,，對搬家工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對員工進(jìn)行了慰問,，鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì),、克服困難，做好本職工作,。魏進(jìn)強(qiáng)魏總親自參與搬家工作,，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見,。并經(jīng)常打電話詢問工作進(jìn)展情況,，十分重視搬家工作。要相民要總,，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市,，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，對門市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),，并提出建設(shè)性的意見,。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖,，同時(shí)也表示感謝,。

請?jiān)试S我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷,！

我現(xiàn)在簡要匯報(bào)一下近期工作情況,，

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下,，上半年累計(jì)銷售5250/t,，同比增長9.6%。累計(jì)采購5305/t,，同比增長9%,。累計(jì)銷售收入3382萬元,，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降,。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴(yán)峻,，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀,。競爭激烈,，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下,，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理,，降低經(jīng)營成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,，以客戶為導(dǎo)向,，以做強(qiáng)做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下半年實(shí)現(xiàn)新的突破,，銷量,、利潤穩(wěn)步增長。

1,，現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉促,，時(shí)間緊、任務(wù)重,。一些工作還沒有完善,，做起來很被動(dòng)。生產(chǎn)車間,、辦公樓正在建設(shè)中,，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn),，設(shè)備沒地方按裝,，地面是泥土，工作環(huán)境很差,。為了不影響銷量,，把損失減少到最低，員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽似火,，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上,。員工們揮汗如雨,，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬,。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑,，也毫無怨言,。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪,，稍不留神就會(huì)滑到,。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時(shí)期的長征路，走過去就是燦爛的明天,！

晴天一身汗，雨天一身泥,，這是對我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫照,。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮,，沒有一位抱怨,。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切辦法去克服困難,，去解決問題,，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì),，共同渡過難關(guān),。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了,?！?/p>

2新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿足市場需求,，適應(yīng)市場發(fā)展,，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化,、規(guī)?；⒒A(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間,。我們實(shí)地考察了多家企業(yè),，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并采納了設(shè)備廠商的建議,，結(jié)合自身的實(shí)際情況,。設(shè)計(jì)了自已的多功能車間，集生產(chǎn)（中小包裝、軟包裝,、棕油袋）洗桶,、倉庫為一體。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理,、更科學(xué)、更完善,。同時(shí)也降低了投資成本,。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中,。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促進(jìn)度,，趕工期，力爭早日投產(chǎn),！

在市場供需失衡的壓力下,，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競爭已無法拉開彼此的距離,，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器,。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石,。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù),，周到服務(wù),。才能更好的得到市場的認(rèn)可，得到客戶的信賴,。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度,，才能有利于品牌更好建設(shè)。

新車間落成之后,；對我們每個(gè)人都是一次新的考驗(yàn),，面對新形勢、新工藝,，我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng),。我們要培養(yǎng)自已的學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，提高自身水平,，以適應(yīng)公司較快發(fā)展,。我們從以下五個(gè)方面來促進(jìn)門市發(fā)展。

1,、以散裝油為一個(gè)業(yè)務(wù)單元,，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。

2,、中包裝全面升級,，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎(chǔ)上,，發(fā)展大型食堂和高檔酒店,，以提升品牌形象。

3,、灌裝小包裝,，走進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場和商超。完善自已的產(chǎn)品體系,。

4,、罐容擴(kuò)建以后，爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),，以增強(qiáng)自已的實(shí)力,。

5,、開發(fā)一些新品種,，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點(diǎn),。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作,。

新門市落成之后，將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力,。對東簡良來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。東簡良將以新面貌,、新形象屹立于石家莊市場,。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚(yáng)合益榮企業(yè)文化，以人為本,，天道酬勤,。我們將做新時(shí)代的開拓者，與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,、敢為人先、爭創(chuàng)一流,。用自已的實(shí)際行動(dòng)為公司,、為員工交上一份滿意的答卷！

經(jīng)營部工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，真抓實(shí)干，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,。

1、供電量完成供電量2．218億kwh,，同比增長12．9%,，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。

2,、線損率完成全部公用線損率4．53%,，同比下降0．12個(gè)百分點(diǎn)；35kv線損率0．95%,，同比升高0．09個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低1．05個(gè)百分點(diǎn)；10kv線損率3．9%,，同比下降0．8個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低1．1個(gè)百分點(diǎn)；0．4kv線損率6．24%,，同比下降0．27個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低1．76個(gè)百分點(diǎn)。

3,、電費(fèi)回收上半年應(yīng)收電費(fèi)12857,、09萬元，實(shí)收12876．87萬元,，電費(fèi)回收率100%,；其中沖減舊欠電費(fèi)19．78萬元，占舊欠總額的23%,；上交電費(fèi)8924．86萬元,，實(shí)現(xiàn)毛收入3932．23萬元。

4,、電價(jià)完成10kv售電單價(jià)549元/千度,，比去年同期增長22元/千度；0．4kv千度差價(jià)223元/千度,，比去年同期增長28元/千度,。

5,、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0．93，比去年同期上升0．01,；10kv平均功率因數(shù)完成0．92,，比去年同期上升0．01。

1,、農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,，每季度第一個(gè)月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。4月份,，會(huì)同生技、運(yùn)行,、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,，每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、資料整理,、設(shè)備管理,、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗,。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項(xiàng)工作的開展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況,，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫房管理現(xiàn)場會(huì),，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資,，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫,，真正做到帳,、卡、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評,。

（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì),，利用15天時(shí)間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住,、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》,，并于4月份開始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同,，這是一次學(xué)習(xí),、提高、考核,、再學(xué)習(xí),、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃,，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，有進(jìn)有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術(shù)比武等活動(dòng)儲備人才,。

7、其他工作在完成以上主要工作的同時(shí),，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù),，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計(jì)、圖紙修改審核工作,，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作,，起草上報(bào)夏季用電市場調(diào)查報(bào)告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會(huì),，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等,，不再詳述。三,、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程,，之所以能夠有條不紊的開展工作,，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有計(jì)劃性,。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開始醞釀年的整體工作思路,，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路,，年初，制定了《年主要工作計(jì)劃安排》,，將計(jì)劃開展的34項(xiàng)主要工作一一排開,，明確計(jì)劃完成時(shí)間,、負(fù)責(zé)人及預(yù)計(jì)投資金額,。每周一召開一次工作例會(huì)暨安全例會(huì),，對上周工作予以總結(jié),，對本周工作予以計(jì)劃安排，沒有完成的工作要分析原因,，制定整改措施,。由于計(jì)劃周密,，總結(jié)及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂,、步步為營,。二是正副職分工明確。我部原有一正,、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé),，小班子成員共6人,，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低,。為此我部堅(jiān)持明確個(gè)人分工,，5名副職分別負(fù)責(zé)電費(fèi)財(cái)務(wù),、電費(fèi)結(jié)算、信息中心,、用電檢查,、農(nóng)電管理等工作。工作忙時(shí)有交叉,、有配合,，平時(shí)工作各有側(cè)重，避免兩個(gè)人管一件事,，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性,。總結(jié)半年來的工作,，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績，但也存在不少問題,。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年,，我們將揚(yáng)長避短,，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益而做出我們更大的貢獻(xiàn),！