計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),,為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧,。
經(jīng)營(yíng)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇一
經(jīng)營(yíng)部,,是公司早期門市之一,。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,,搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng),,對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)進(jìn)行了慰問,,鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì),、克服困難,做好本職工作,。對(duì)門市的選址,、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進(jìn)展情況,,十分重視搬家工作。x總,,x老師不辭勞苦來(lái)到門市,,對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),對(duì)門市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),,并提出建設(shè)性的意見,。給予xxx經(jīng)營(yíng)部很大幫助,我們感到很溫暖,,同時(shí)也表示感謝,。
請(qǐng)?jiān)试S我代表xxx全體員工,,向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,,以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷!我現(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下工作情況,。
在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),,埋頭苦干的工作作風(fēng),,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,,努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率,。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下,上年累計(jì)銷售5250/t,,同比增長(zhǎng)9.6%.累計(jì)采購(gòu)5305/t,,同比增長(zhǎng)9%.累計(jì)銷售收入3382萬(wàn)元,但經(jīng)濟(jì)效益不佳,,同期相比有所下降,。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻,市場(chǎng)總體需求疲軟,,前景不容樂觀,。競(jìng)爭(zhēng)激烈,盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下,,我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,,以客戶為導(dǎo)向,以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo),,爭(zhēng)取在下年實(shí)現(xiàn)新的突破,,銷量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng),。
1.現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹
由于搬家工作比較倉(cāng)促,,時(shí)間緊、任務(wù)重,。一些工作還沒有完善,,做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車間,、辦公樓正在建設(shè)中,,散油罐吊過來(lái)以后,,中包裝無(wú)法正常生產(chǎn),設(shè)備沒地方按裝,,地面是泥土,,工作環(huán)境很差。為了不影響銷量,,把損失減少到最低,,員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火,,烈日曝曬著大地,,地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨,,身上衣服都被汗水濕透了,,也不肯停下手中的工作,衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬,。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的,,有輕微的紅腫疼痛,皮膚曬的黝黑,,也毫無(wú)怨言,。下雨天就像沼澤地,泥濘不堪,,稍不留神就會(huì)滑到,。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路,走過去就是燦爛的明天,!
晴天一身汗,,雨天一身泥,這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫照,。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境,我們員工沒有一名退縮,,沒有一位抱怨,。而是積極的投入到工作當(dāng)中去,想盡一切辦法去克服困難,,去解決問題,,盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì),,共同渡過難關(guān),。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名xxx員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向xxx全體員工說一聲:“你們辛苦了,?!?/p>
2.新廠區(qū)介紹
為了提升公司形象,,滿足市場(chǎng)需求,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,,突破自身發(fā)展瓶頸,。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?;?、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè),,吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,并采納了設(shè)備廠商的建議,結(jié)合自身的實(shí)際情況,。設(shè)計(jì)了自已的多功能車間,,集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝,、棕油袋)洗桶,、倉(cāng)庫(kù)為一體。提高了空間利用率,,使工藝流程更合理,、更科學(xué)、更完善,。同時(shí)也降低了投資成本,。目前土建工程已完成,彩鋼封頂正在施工中,。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,促進(jìn)度,,趕工期,力爭(zhēng)早日投產(chǎn),!
在市場(chǎng)供需失衡的壓力下,,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法拉開彼此的距離,,服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器,。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌,而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石,。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,提高服務(wù)水準(zhǔn),倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù),,周到服務(wù),。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可,,得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度,,才能有利于品牌更好建設(shè),。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師,,各位同學(xué):
大家好,!
競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚,。競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)人的無(wú)限潛能,。同學(xué)們,你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快,。其實(shí)老師也是在和你競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí),、進(jìn)步、發(fā)展,。但是,,雙方都不能輸?shù)暨@場(chǎng)比賽,對(duì)我們來(lái)說,,沒有盡頭,。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作,,更好地指導(dǎo)你,,不是給你知識(shí),不只是讓你上大學(xué),,而是去探索自己的知識(shí),,自己去創(chuàng)造。教師應(yīng)該是引導(dǎo)者,,是讓學(xué)生夢(mèng)想的人,,是點(diǎn)燃學(xué)生激情的人,是激勵(lì)學(xué)生創(chuàng)造的人,,是鼓勵(lì)學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)步的人,,是用人格魅力塑造自己高雅品味的人。這是教師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé),。我們會(huì)在這個(gè)神圣的教學(xué)場(chǎng)所盡自己最大的努力,用自己的良心和責(zé)任,,真誠(chéng)的面對(duì)學(xué)生的未來(lái),。
同學(xué)們,放下夢(mèng)想,,點(diǎn)燃激情,,揮出青春的力量,,過上青春的精彩生活。青春不服輸,,也不屬于灰色,。
如果在明天的社會(huì)里,所有從一中走出去的人,,都能以自己出眾的才華服務(wù)社會(huì),,創(chuàng)造財(cái)富,造福他人,,以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品味成為社會(huì)修身的準(zhǔn)則,,那將是一中的成功,是老師們的驕傲和幸福,,是我們?nèi)σ愿叭?zhēng)取的目標(biāo),!
三年發(fā)展規(guī)劃描述的是我們近期應(yīng)該達(dá)到的發(fā)展程度,省級(jí)文明單位是我們?cè)缇蛻?yīng)該有的,。把一中打造成全省示范高中甚至全國(guó)知名高中,,一定會(huì)在我們手里實(shí)現(xiàn)。讓我們一起夢(mèng)想,,一起創(chuàng)造,,一起期待。時(shí)代在變,,社會(huì)在變,,觀念在變,但奮斗不變,,毅力不變,,前途無(wú)限。
成績(jī)屬于過去,,榮譽(yù)屬于每個(gè)人,,未來(lái)在于創(chuàng)造。讓我們攜起手來(lái),,把濟(jì)源一中打造成所有為之奮斗,,為之祝福的人心中永遠(yuǎn)的驕傲!
謝謝大家,!
經(jīng)營(yíng)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇二
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xxx萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xxx萬(wàn)元,主要工作如下:
(1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶,,預(yù)計(jì)金額為xxxx元,。
(2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶,預(yù)計(jì)金額為xxxx元。
(3)自主維修工程,,預(yù)計(jì)金額為xxxx元,。
(4)營(yíng)銷一戶一表改造工程,預(yù)計(jì)金額為xxxx元,。
1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高思想素質(zhì),,在搞好本職工作的同時(shí),,利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,,嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,,努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,,在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。
2,、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)行規(guī)范化,、科學(xué)化管理,;按照公司的要求,搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與,。
1,、積極走出去,努力開拓市場(chǎng)和新客戶,,完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),,促使公司效益最大化。
2,、提高工作效率,,按時(shí)完成工程施工預(yù)算,加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合,,以優(yōu)質(zhì)于民的理念,,加快完成客戶需求。
3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,,完善成本控制相關(guān)辦法。
4,、加強(qiáng)班組管理,,督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,,隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),,積極溝通協(xié)調(diào),對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,,爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。
經(jīng)營(yíng)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇三
光陰荏苒,轉(zhuǎn)眼間,,我已經(jīng)在咱社團(tuán)公關(guān)部工作了一年了,,在這一年中,我有太多太多的忘不了,,汗水和淚水同在,,你們讓我看到的是在其它部門乃至其他人身上學(xué)不到的優(yōu)秀品質(zhì),大恩不言謝,,雖然咱們即將面臨換屆,,你們即將面臨離開,但是咱們之間的感情永遠(yuǎn)不變,,到什么時(shí)候,,你們都是我的哥哥和姐姐,咱們公關(guān)部永遠(yuǎn)是一家人,,即便說我們?nèi)瞬荒茉谝黄?,但我相信我們的心一定?huì)為彼此守候!可能我們以后會(huì)各奔東西,在這里,,我所希望的是:你們能?;丶铱纯?
好了,下面言歸正傳,,談一下我這一年以來(lái)的工作總結(jié),,我這一年,可以分為兩個(gè)階段,,從時(shí)間上說,,包括上下兩個(gè)學(xué)期的兩種態(tài)度,大一上學(xué)期的我,,來(lái)社團(tuán)的目的純粹就是娛樂,,從沒想過,積累些經(jīng)驗(yàn),,學(xué)習(xí)點(diǎn)東西,,更沒有為公關(guān)部,我們的這個(gè)家,,作出一份子應(yīng)有的貢獻(xiàn),,浪費(fèi)了寶貴的大學(xué)時(shí)間,,而在娛樂方面我也沒有得到實(shí)質(zhì)性的快樂。對(duì)此,,我很是后悔,。但是上學(xué)期我在娛樂中收獲的是集體責(zé)任感,目睹了公關(guān)部的團(tuán)結(jié),,體會(huì)到公關(guān)部熱情,,從部長(zhǎng)到干事,真是很令人感動(dòng),,我更是倍受感染,,我相信這必定是個(gè)有前途的部門!我期待下學(xué)期的驚喜!
來(lái)到大一下學(xué)期,我本想還保有上學(xué)期的態(tài)度,,本著娛樂為主,,樂觀做人的態(tài)度對(duì)待公關(guān)部中的工作及有關(guān)公關(guān)的生活,這是,,是闖哥,,一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人,他讓我認(rèn)識(shí)到,,該是努力學(xué)習(xí),,積極求發(fā)展的時(shí)候了,于是,,我端正了態(tài)度,,開始了不同以往的公關(guān)生活,這才開始了我所向往的真正的公關(guān)生活,,通過和源姐,,欣姐的交流,我了解到了自身的弱點(diǎn),,并試圖在工作中加以改進(jìn),,這里主要要修正的是我性格上的弱點(diǎn),態(tài)度上的缺陷,,有點(diǎn)傲慢,,在這半年,我著實(shí)有了不少收斂,,但還需要進(jìn)一步完善,,是你們教育了我怎樣去做一個(gè)真正的公關(guān)人!說過了思想上的提高,現(xiàn)在,,讓我回顧一下工作中的成長(zhǎng),,上學(xué)期呢,我們主要是參加社團(tuán)內(nèi)部以及各協(xié)會(huì)舉辦的精彩活動(dòng),,包括社團(tuán)籃球賽,,風(fēng)采禮儀大賽等等,。在這些活動(dòng)中,我體會(huì)到了真正的快樂,,加深了對(duì)學(xué)校及社團(tuán)的了解,,也同時(shí)留下了許多美好的回憶?;顒?dòng)中我付出了,,成長(zhǎng)了。轉(zhuǎn)到下學(xué)期,,隨著各種活動(dòng)的增加,咱們公關(guān)部的工作重心也從活動(dòng)偏向了贊助,,曾經(jīng)多次例會(huì)進(jìn)行了贊助方面的培訓(xùn),,我的贊助能力,也確實(shí)有了一定提高,,學(xué)習(xí)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),,終于在機(jī)遇來(lái)到之時(shí),適度把握,,為社團(tuán)生日獻(xiàn)上了蛋糕一個(gè),,雖然在社團(tuán)生日那天我沒有全然體會(huì)到蛋糕的甜美,但我的心里確是蜜一樣的甜著!
再說說出活動(dòng)吧,,說實(shí)話,,我有時(shí)確實(shí)惰性強(qiáng)著呢,但每次活動(dòng),,只要我能去,,我就力求做到,西裝背后是汗水,,但我仍然為我的辛苦快樂著,,因?yàn)槲覑凵鐖F(tuán),我愛公關(guān)!感情的凝聚是我工作的動(dòng)力,,也同樣是我能堅(jiān)持到今天的原因,。我已不用說這屆公關(guān)部有多好,但只要我們能有這份熱情,,公關(guān)部還會(huì)擁有更燦爛的明天!
收獲方面這一點(diǎn)必不可少,,那就是友情,在公關(guān)部,,我收獲到了真正的友誼,,它是那么的美好,這可能是我人生中不可或缺的收獲,,無(wú)論在學(xué)習(xí)還是在生活方面,,我們會(huì)相互支持,,相互幫助,無(wú)論走到哪里,,他們將是我一生寶貴的財(cái)富,。“朋友今生一起走,,那些日子不再有,,一句話,一輩子,,一生情,,一杯酒!”
最后容我對(duì)哥哥姐姐們?cè)僬f上幾句話。
闖哥,,你真的教會(huì)我很多,,我已無(wú)法言語(yǔ)。不管以后怎樣,,你永遠(yuǎn)是我闖哥,,雷打不動(dòng)!下個(gè)生日咱們一起過!
欣姐,你聰明,,睿智,,美麗大方,哈哈,,雖說有點(diǎn)胖吧,,但也著實(shí)可愛,我喜歡,。不要追求一般女生俗不可耐的眼光,,咱要與眾不同,對(duì)不?有事你只要喊一聲,,我隨叫隨到!
源姐,,你嘛,可愛端莊,,平易近人,,就是有點(diǎn)傻,哈哈,,不過現(xiàn)在很好呢,,你終于找到了屬于自己的幸福,在這里送上我最誠(chéng)摯的祝福!至于待遇和地位嘛,,一概同上!
還是那句話,,我愛你們!我愛咱們公關(guān)!
經(jīng)營(yíng)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇四
經(jīng)營(yíng)部門是公司的重要組成部門,一個(gè)年度下來(lái),,做了哪些工作,,有必要總結(jié)下,。下面是由小編為大家整理的“經(jīng)營(yíng)部門
年度工作總結(jié)
20xx”,僅供參考,,歡迎大家閱讀,。經(jīng)營(yíng)部,是公司早期門市之一,。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,,搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng),,對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo),,并對(duì)員工進(jìn)行了慰問,鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì),、克服困難,,做好本職工作。對(duì)門市的選址,、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進(jìn)展情況,,十分重視搬家工作,。x總,x老師不辭勞苦來(lái)到門市,,對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),,對(duì)門市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),并提出建設(shè)性的意見,。給予經(jīng)營(yíng)部很大幫助,,我們感到很溫暖,同時(shí)也表示感謝,。
請(qǐng)?jiān)试S我代表全體員工,,向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,,以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷!我現(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下工作情況。
一,、經(jīng)營(yíng)部上年經(jīng)營(yíng)情況
在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),,埋頭苦干的工作作風(fēng),,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,,努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率,。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下,,上年累計(jì)銷售5250/t,同比增長(zhǎng)9.6%.累計(jì)采購(gòu)5305/t,,同比增長(zhǎng)9%.累計(jì)銷售收入3382萬(wàn)元,,但經(jīng)濟(jì)效益不佳,同期相比有所下降,。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻,,市場(chǎng)總體需求疲軟,前景不容樂觀,。競(jìng)爭(zhēng)激烈,,盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下,,我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理,,降低經(jīng)營(yíng)成本,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,,以客戶為導(dǎo)向,,以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo),爭(zhēng)取在下年實(shí)現(xiàn)新的突破,,銷量,、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二,、搬家情況簡(jiǎn)介
1.現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹
由于搬家工作比較倉(cāng)促,,時(shí)間緊、任務(wù)重,。一些工作還沒有完善,,做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車間,、辦公樓正在建設(shè)中,,散油罐吊過來(lái)以后,中包裝無(wú)法正常生產(chǎn),,設(shè)備沒地方按裝,,地面是泥土,工作環(huán)境很差,。為了不影響銷量,,把損失減少到最低,員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽(yáng)似火,,烈日曝曬著大地,地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨,,身上衣服都被汗水濕透了,,也不肯停下手中的工作,衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬,。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的,,有輕微的紅腫疼痛,皮膚曬的黝黑,,也毫無(wú)怨言,。下雨天就像沼澤地,泥濘不堪,,稍不留神就會(huì)滑到,。而員工們卻戲稱這是我們x公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路,走過去就是燦爛的明天!
晴天一身汗,,雨天一身泥,,這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫照。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境,,我們員工沒有一名退縮,,沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去,,想盡一切辦法去克服困難,,去解決問題,盡職盡責(zé)把工作做好,。與公司同舟共濟(jì),共同渡過難關(guān),。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名x員工應(yīng)有的品質(zhì),。在這里我向全體員工說一聲:“你們辛苦了?!?/p>
2.新廠區(qū)介紹
為了提升公司形象,,滿足市場(chǎng)需求,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,,突破自身發(fā)展瓶頸,。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?;?、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè),,吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,并采納了設(shè)備廠商的建議,,結(jié)合自身的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)了自已的多功能車間,,集生產(chǎn)(中小包裝,、軟包裝、棕油袋)洗桶,、倉(cāng)庫(kù)為一體,。提高了空間利用率,使工藝流程更合理,、更科學(xué),、更完善。同時(shí)也降低了投資成本,。目前土建工程已完成,,彩鋼封頂正在施工中。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工,。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)度,,趕工期,,力爭(zhēng)早日投產(chǎn)!
三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)
在市場(chǎng)供需失衡的壓力下,,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法拉開彼此的距離,服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器,。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌,,而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,提高服務(wù)水準(zhǔn),,倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù),周到服務(wù),。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可,,得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度,,才能有利于品牌更好建設(shè),。
20xx年,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,,緊緊圍繞公司制定工作思路,,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信,、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,,以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,,團(tuán)結(jié)一心,艱苦創(chuàng)業(yè),,順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào):
一,、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約x萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入x萬(wàn)元,主要工作如下:
(1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶,,預(yù)計(jì)金額為x元;
(2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶,,預(yù)計(jì)金額為x元;
(3)自主維修工程,預(yù)計(jì)金額為x元;
(4)營(yíng)銷一戶一表改造工程,,預(yù)計(jì)金額為x元,。
二、20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),,提高思想素質(zhì),,在搞好本職工作的同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹 ,、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,,嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí),、講正氣 ”的指示,,努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,,營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。
2.加強(qiáng)制度建設(shè),,實(shí)行規(guī)范化,、科學(xué)化管理;按照公司的要求,搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與,。
三,、20xx年的工作重點(diǎn)
3.積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法;
4.加強(qiáng)班組管理,,督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,,隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調(diào),,對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,,爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
20xx年度在緊張忙碌中過去了,,在這辭舊迎新之際,,我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面
從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,,就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓:就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,,通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),,并積極配合,,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,,各種產(chǎn)品,,用具擺放規(guī)范有序。
2.開展質(zhì)量管理培訓(xùn):從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的客戶投訴信息,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),,員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3.成立專項(xiàng)工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來(lái),公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),,客戶的滿意度不斷提升,。
4.開展質(zhì)量活動(dòng)月:通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過x月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展,,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),,實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!
5.過程方法和細(xì)節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面,、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,,沒有圖紙,沒有記錄,,沒有統(tǒng)計(jì),,導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),員工水平無(wú)法評(píng)定,。面對(duì)這一現(xiàn)象,,從x月份開始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)
日記
法,。這樣一來(lái),員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,,質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,,加工配件的質(zhì)量明顯提升,。6.成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成立了質(zhì)量管理小組,,任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng),,多人參與的模式,對(duì)生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則,。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,,使產(chǎn)品合格率明顯提升,。
二、人員管理方面
1.愛心管理,。通過感性認(rèn)識(shí)階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?;?,在車間管理上,,選出了員工代表和管理層代表,如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是,,現(xiàn)是),,對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,,拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)月的綜合管理,,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2.走動(dòng)管理,。從x月份開始,每天銷售一下訂單到車間,,象是跟單員,,從配件開始到裝配現(xiàn)場(chǎng),全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程,,也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力,,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。
3.激勵(lì)機(jī)制,。從x月份開始,對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),,如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,,順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,?;蛘咴碌捉姓麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等,。通過這些活動(dòng),,拉近了員工之間的距離,,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面
對(duì)于銷售部門的信息反饋,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。
1.外協(xié)會(huì)議:針對(duì)銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織了外協(xié)溝通會(huì),,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,,并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,,并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,,通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
2.生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,,如果配件有問題,,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,,如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!
3.配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差,、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,,通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部代表會(huì)議,,決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句
口號(hào)
是:天翻地覆、完美體現(xiàn)!),。從x月5日開始,,進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,現(xiàn)在已初見成效,。通過1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓,,達(dá)到按區(qū)域、類別,、標(biāo)示固定存放,,讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理,確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后,倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期,,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),,重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本!完成任務(wù)等,。如銷售生產(chǎn)管理看板,、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板,、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板,。通過看板的使用,,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了,,各項(xiàng)工作是均衡有序!
xx年,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來(lái),雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī),,但同時(shí)也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂:雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,,但由于員工素質(zhì)不同,,個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!
二,、技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門配合的不夠深入,。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,,都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),希望在新的年度里,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,,適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。
三,、人員管理方面:由于公司人員的文化水平不同,,分工不同,,在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位,導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里,,加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。
四,、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面:目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,,一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位,如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,,裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適,,螺絲的強(qiáng)度不夠,螺絲生銹,,機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,,正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進(jìn)!
面對(duì)xx年新的起跑線,。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,,如看板管理的使用,,倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈,,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),,工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,,更進(jìn)一步!
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁:
大家下午好!
緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在我司各個(gè)職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,,認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,,全力配合公司導(dǎo)向決策,積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,,順利完成了公司布置的20xx年十個(gè)億的任務(wù)目標(biāo),。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結(jié):
一、20xx年工作簡(jiǎn)報(bào)
為了完成20xx年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),,春節(jié)剛過我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工,,責(zé)任到人,各司其職,努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),定期進(jìn)行分析交流,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足,,提出有效的調(diào)整方案。20xx年我們針對(duì)市場(chǎng)的變化,,不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧,,同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),以變治變?nèi)f變不離其中,,也就是說圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力,。
業(yè)務(wù)拓展范圍方面,,今年我們?cè)鲈O(shè)了分公司的備案并參與了工程的投標(biāo),、目前有正在組建,有在洽談
合同
當(dāng)中,,我們要進(jìn)一步拓展建筑市場(chǎng),,特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng),當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,,我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展,,必須要提高公司的市場(chǎng)占有率。雖然經(jīng)營(yíng)部20xx年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),,但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著明顯的問題,,因?yàn)槲覀兊姆N種原因,使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī),。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象,,使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來(lái)了損失,。這些問題,,我們必須深刻檢討,吸取教訓(xùn),,積累經(jīng)驗(yàn),,不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平,避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤,。因此,,20xx年我們部門將注重部門的團(tuán)體建設(shè),人才的培養(yǎng),,認(rèn)真分析情況,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì),,加強(qiáng)與合作方的溝通與配合,,從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)能力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提升。
二、合理規(guī)劃,,目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí),提高效率,,創(chuàng)新機(jī)制,,完善制度,加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理
經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo),、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制,,以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容,。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭,,是經(jīng)營(yíng)工作的首要環(huán)節(jié),因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著公司的效益,,為了擔(dān)當(dāng)重任,,我部根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀,采取了如下措施:
2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn),,要求員工在掌握好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,,吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧,,全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。
3,、標(biāo)書檢查方面:我們采取自檢和互檢,,在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,確保投標(biāo)的合格率,。
4,、近年來(lái),國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,,招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,,為此,我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當(dāng)前實(shí)際,,以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等,,大大提高了工作效率,。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的開始建設(shè),我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓,。
三,、展望未來(lái)堅(jiān)定信心,,開拓進(jìn)取,再創(chuàng)佳績(jī)
新年尹始我們展望未來(lái)堅(jiān)定信心,,經(jīng)過20xx年的打拼,,實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃。在新的一年里,,要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,,力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo),并對(duì)在20xx年完成20個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃做好了充足的準(zhǔn)備,。具體如下:
1,、加強(qiáng)部門管理,吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,吃一塹長(zhǎng)一智,,提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
2,、穩(wěn)定部門員工,,隨時(shí)了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),,積極溝通協(xié)調(diào)處理,,因?yàn)椴块T的人員流動(dòng)性大,,會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響,,只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益,。
3,、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神,不可否認(rèn),,經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jī)與公司各部門的協(xié)作分不開,。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道,,充分合理的運(yùn)用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息,同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道,。
5,、尋找好的,優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作,,及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上,,培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力,,多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率。
總之,20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則,,做好公司排頭兵,,盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)營(yíng)部將以“誠(chéng)信履約,、鑄造精品,、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念,,以“立足,,扎根,走向全國(guó),、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作,,在多方共贏的基礎(chǔ)上,,持續(xù)開展公司業(yè)務(wù),,切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容,、指標(biāo),加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心,,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神,,確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成。
經(jīng)營(yíng)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇五
我于20xx年x月8號(hào)正式來(lái)公司報(bào)道,,從成立和籌建企管部,,并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作,到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了,,這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)心和幫助?,F(xiàn)將我20xx年度的工作情況總結(jié)如下:
(一)辦公室管理
1、日常文書處理
辦公室涉及到方方面面,,其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書寫作,。作為辦公室常規(guī)性工作,公司通知,、證明,、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草,、打印和下發(fā)工作,。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等,。
新世紀(jì)商網(wǎng)數(shù)十萬(wàn)篇文秘資料免費(fèi)下載,。
2,、辦公用品管理
目前,公司辦公室各項(xiàng)辦公用品,,辦公固定資產(chǎn)用品,,均已登記備案管理,隨時(shí)做到有據(jù)可查,。
3,、資料匯編搜集工作
為了更好的做好公司宣傳工作,平時(shí)就必須做好資料整理,、素材搜集等準(zhǔn)備工作,。在這一方面,主要注重平日資料的搜集和積累工作,,并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗,,按部門、按日期,,分類別做了系統(tǒng)條理的貯存,,平日主要搜集的資料包括:公司重大事件、公司下發(fā)文件,、各種通報(bào),、先進(jìn)事跡、突發(fā)事件處理案例等,。在公司原有制度的基礎(chǔ)上,,配合生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部完善了《勞保用品領(lǐng)用制度》、《工傷處理流程》,,《倉(cāng)庫(kù)管理制度》等,。
3,、突發(fā)事件處理
做行政后勤工作,,有很多事情都存在滯后性,就是事情發(fā)生了,,然后再處理,,這就不可避免不定時(shí)的處理一些突發(fā)事件,到目前為止,,企管部?jī)蓚€(gè)多月已處理了30余件突發(fā)事件,。例如員工集體辭職事件,崔四洲等打架斗毆事件,,均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿解決,,最大程度降低了各方面的不良影響,為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。
(二)門衛(wèi)管理
企管部成立以來(lái),,我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度,,由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問題,經(jīng)過多方調(diào)查核實(shí)及談判,,20xx年x月x日引進(jìn)西湖保安服務(wù)公司,,為公司保衛(wèi)、治安,、消防,、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全,,并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí),,保安服務(wù)人員一切步入正軌,并切實(shí)履行職責(zé),,使保安作用得到充分發(fā)揮,。
(三)食堂管理
食堂管理一直是個(gè)頭痛的問題,尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂,,工人多次反映菜價(jià)不明析,,菜品質(zhì)量差,服務(wù)態(tài)度差等諸多問題,,再加上車間工人時(shí)有反映茶水沒送或送水不及時(shí),,夜宵質(zhì)量差等,針對(duì)這種情況,,目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年x月底對(duì)員工食堂進(jìn)行托管管理,,盡量讓公司員工吃得放心,工作安心,。
(四)后勤衛(wèi)生
目前,,車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分,并由各班組負(fù)責(zé),,再加上專人監(jiān)督,,衛(wèi)生尚可,其他區(qū)域如宿舍,,澡堂,,辦公樓等均由企管部管理專人管理,專人負(fù)責(zé),,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,。
(一)考勤管理
為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)考勤管理,,企管部20xx年x月制定了《出勤管理制度》,,在初期為了提高了出勤管理的效果,采取了早晚簽到,,臨時(shí)抽查等多種手段來(lái)提高員工的工作效率,,有效保證出勤率,。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度,,嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí),。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理,對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者,,堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理,。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性,,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌,。
明年準(zhǔn)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對(duì)抗的現(xiàn)狀問題。努力讓企業(yè)員工明白,,考勤的目的不是為了罰款扣錢,,真正的目的是為了提高員工的工作效率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間,。罰款扣錢不是目的,只是一種手段,,更重要的是激勵(lì),,讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高,有句話這樣說的:“效率是激勵(lì)出來(lái),,好員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的,。”
(二)制度管理
企管部成立后,,建立了《人力資源管理制度》,,對(duì)人員管理、人事流程,、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則,,為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件,也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化,。
(三)檔案管理
人事助理到位后,,馬上著手整理全公司員工人事檔案,并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集,、整理、歸檔,,同時(shí)協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管,。規(guī)范了各部門的人員檔案,嚴(yán)格審查了全體員工檔案,,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,,認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作,,目前,包括工資,、獎(jiǎng)金,、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄,,人事,、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,出勤檔案管理等均已初具雛形,。
(四)人員招聘與配置
在人員招聘上,,從實(shí)際出發(fā),采取一系列切實(shí)措施,。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性,,在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)5次到人流量大的市場(chǎng)貼招聘廣告50余張;在其它要求較高崗位上,,企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘,。通過這些辦法招攬、吸引人才,,并卓有成效,。有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,,截至目前為止,,網(wǎng)上報(bào)名400余名,直接到工廠報(bào)名的70余人,,然后通知參加面試的129人,,通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人。
當(dāng)然,,目前招聘也存在很多問題,,例如,網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯,,而且在春節(jié)期間流動(dòng)性特別大,,也特別不穩(wěn)定,針對(duì)這種情況,,怎樣保證工人的不流失,,是重中之重。企管部準(zhǔn)備采取以下方法:
1,、對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀,,有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動(dòng)合同。
2,、發(fā)動(dòng)本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司,,介紹同鄉(xiāng)入廠,,錄取后再給予員工宣傳費(fèi)100元/每人。
3,、對(duì)于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工,,只要工作至一年,中途不離職,,不違法亂紀(jì)的,,公司給予報(bào)銷路費(fèi)。此費(fèi)用于20xx年春節(jié)時(shí)給予報(bào)銷,。
4,、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場(chǎng),了解勞動(dòng)力情況,,如有可能,,盡量錄取一些備用操作工。
5,、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時(shí)參加人才交流會(huì),,勞務(wù)市場(chǎng)。
6,、春節(jié)后一月內(nèi),,隨時(shí)到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。
(五)績(jī)效考核
公司的工資待遇問題,,一直在公司矛盾的焦點(diǎn),,為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),也為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性,,公司建立了《班組績(jī)效考核試行方案》,,并在20xx年x月的工資中試行此方案。但我個(gè)人認(rèn)為,,績(jī)效管理沒有取得成效,???jī)效管理的目的是促進(jìn)工作目標(biāo)的完成,,提高工作效率,促進(jìn)生產(chǎn),,讓公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,???jī)效管理的核心是績(jī)效考核,,績(jī)效考核結(jié)果用來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,,因此員工很自然的對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸情緒,。績(jī)效考核信息收集困難,、績(jī)效考核結(jié)果使用不合理等,,對(duì)員工的宣傳解釋工作倉(cāng)促,,員工抵觸情緒強(qiáng)烈,,許多員工應(yīng)付填寫績(jī)效表格。
其實(shí)推行績(jī)效管理對(duì)公司內(nèi)部來(lái)講,,它相當(dāng)于一次管理變革,,績(jī)效管理的有效實(shí)施各部門都很重要:企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)直線部門才是推進(jìn)績(jī)效管理的主力,,高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的支持更是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵,。在績(jī)效管理中,企管部門的主要職責(zé)是組織和管理職能,,具體的考核指標(biāo)設(shè)計(jì),、考核結(jié)果評(píng)價(jià)等工作由各個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計(jì),、考核結(jié)果評(píng)價(jià)才真正體現(xiàn)實(shí)際的情況明年應(yīng)加大力度對(duì)員工的宣傳解釋,,讓每個(gè)員工明白,績(jī)效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作,,是為了員工更好的發(fā)展,;要讓優(yōu)秀員工明白,只要干得好,,就會(huì)獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià),,績(jī)效工資就會(huì)高,職業(yè)發(fā)展前景會(huì)更好,。
經(jīng)營(yíng)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇六
請(qǐng)?jiān)试S我代表xxx全體員工,,向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,,以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷!我現(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下工作情況,。
在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,依靠企業(yè)員工的'智慧和力量,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干的工作作風(fēng),,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率,。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下,,上年累計(jì)銷售5250/t,同比增長(zhǎng)%.累計(jì)采購(gòu)5305/t,,同比增長(zhǎng)9%.累計(jì)銷售收入3382萬(wàn)元,,但經(jīng)濟(jì)效益不佳,同期相比有所下降,。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻,,市場(chǎng)總體需求疲軟,前景不容樂觀,。競(jìng)爭(zhēng)激烈,,盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下,,我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理,,降低經(jīng)營(yíng)成本,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,,以客戶為導(dǎo)向,,以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo),爭(zhēng)取在下年實(shí)現(xiàn)新的突破,,銷量,、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
1.現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹
由于搬家工作比較倉(cāng)促,,時(shí)間緊,、任務(wù)重。一些工作還沒有完善,,做起來(lái)很被動(dòng),。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中,,散油罐吊過來(lái)以后,,中包裝無(wú)法正常生產(chǎn),設(shè)備沒地方按裝,,地面是泥土,,工作環(huán)境很差。為了不影響銷量,,把損失減少到最低,,員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽(yáng)似火,烈日曝曬著大地,,地面溫度高達(dá)40度以上,。員工們揮汗如雨,身上衣服都被汗水濕透了,,也不肯停下手中的工作,,衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬,。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的,,有輕微的紅腫疼痛,皮膚曬的黝黑,,也毫無(wú)怨言,。下雨天就像沼澤地,泥濘不堪,,稍不留神就會(huì)滑到,。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路,走過去就是燦爛的明天,!
晴天一身汗,,雨天一身泥,這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫照,。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境,,我們員工沒有一名退縮,沒有一位抱怨,。而是積極的投入到工作當(dāng)中去,,想盡一切辦法去克服困難,去解決問題,,盡職盡責(zé)把工作做好,。與公司同舟共濟(jì),共同渡過難關(guān),。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名xxx員工應(yīng)有的品質(zhì),。在這里我向xxx全體員工說一聲:“你們辛苦了?!?/p>
2.新廠區(qū)介紹
為了提升公司形象,,滿足市場(chǎng)需求,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,,突破自身發(fā)展瓶頸,。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?;?、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間,。我們實(shí)地考察了多家企業(yè),吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,并采納了設(shè)備廠商的建議,,結(jié)合自身的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)了自已的多功能車間,,集生產(chǎn)(中小包裝,、軟包裝、棕油袋)洗桶,、倉(cāng)庫(kù)為一體,。提高了空間利用率,使工藝流程更合理,、更科學(xué),、更完善。同時(shí)也降低了投資成本,。目前土建工程已完成,,彩鋼封頂正在施工中。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工,。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)度,,趕工期,,力爭(zhēng)早日投產(chǎn)!
在市場(chǎng)供需失衡的壓力下,,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法拉開彼此的距離,服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器,。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌,,而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,提高服務(wù)水準(zhǔn),,倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù),周到服務(wù),。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可,,得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度,,才能有利于品牌更好建設(shè),。
經(jīng)營(yíng)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇七
時(shí)間是一為永不知疲倦的老人,轉(zhuǎn)眼間一個(gè)緊張而又充實(shí)的學(xué)年就要過去了,,回顧這一學(xué)年,,忙碌而又愉快,。在各位領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)心指導(dǎo)下,我認(rèn)真做好各項(xiàng)本職工作,,積極完成園里布置的各項(xiàng)任務(wù),。看著孩子們的笑臉,,看著孩子們各個(gè)方面的能力在提高,,我感到極大的快樂。
為了使今后的工作有所進(jìn)步,,使自己的能力有所提高,,現(xiàn)將本學(xué)年的工作從以下幾個(gè)方面做一個(gè)小結(jié):
一、政治思想
本來(lái)在政治思想方面忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè),,能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,。嚴(yán)格遵守幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,,愛崗敬業(yè),對(duì)班級(jí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,積極接受領(lǐng)導(dǎo)和年級(jí)組長(zhǎng)分配的各項(xiàng)任務(wù),。對(duì)幼兒有愛心,對(duì)家長(zhǎng)主動(dòng)熱情,,與同事友好相處,,時(shí)時(shí)處處以一個(gè)教師的身份嚴(yán)格要求自己。
二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
積極參加園內(nèi)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng),,珍惜外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)老師專家的組織教學(xué)活動(dòng)和講座,,并作記錄,,寫聽課評(píng)析,吸取經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到自己的日常教學(xué)過程中來(lái),。
我還認(rèn)真閱讀《早期教育》等幼教專業(yè)書籍,,游覽幼教網(wǎng)站,領(lǐng)略其中的精華,,吸取別人的經(jīng)驗(yàn),。
本人在本學(xué)年報(bào)名參加學(xué)前教育專業(yè)的大專遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí),利用雙休日和晚上休息的時(shí)間在網(wǎng)上學(xué)習(xí),,努力提高自身的文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),,爭(zhēng)取做一名合格的幼兒教師。
三,、教育保育
開學(xué)初,,我根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況,、《幼兒園教育工作計(jì)劃》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》認(rèn)真制定了本班的班務(wù)計(jì)劃,,設(shè)計(jì)好每月的主題活動(dòng),,精心安排好每周活動(dòng),組織好每日的教學(xué)活動(dòng),。
在教學(xué)過程中注重滲透整合理念,,運(yùn)用多種教學(xué)手段發(fā)展幼兒的綜合素質(zhì)。
在組織好教學(xué)活動(dòng)的同時(shí),,保證的幼兒的游戲活動(dòng)和戶外活動(dòng)時(shí)間,,每月根據(jù)制定好的游戲計(jì)劃開展各類游戲活動(dòng)。在班級(jí)中開展了圖書角,、手工角,、醫(yī)院、棋苑等區(qū)域游戲,,并不段的更新豐富游戲材料,。
為了配合主題教育活動(dòng)和節(jié)日活動(dòng)的開展,我積極創(chuàng)設(shè)環(huán)境條件,,布置裝飾室內(nèi)外的空間和墻面,。每月撰寫說課稿和教育隨筆,以提高自身的保教水平,。
在保育工作中,,每天安要求做好各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作,并注重培養(yǎng)幼兒的良好的進(jìn)餐習(xí)慣,、午睡習(xí)慣和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,。在班級(jí)中開展了值日生工作,以提高幼兒的集體服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力,。
堅(jiān)持每天讓幼兒記錄天氣,,學(xué)習(xí)根據(jù)天氣的變化添減衣物。
四,、家長(zhǎng)工作
認(rèn)真填寫《家園聯(lián)系冊(cè)》,,及時(shí)向家長(zhǎng)反映幼兒在園的情況。利用一切機(jī)會(huì)與家長(zhǎng)交流幼兒在家,、在園的表現(xiàn)情況,,與家長(zhǎng)共同討論教育孩子的方法,認(rèn)真聽取家長(zhǎng)提出的各種要求和意見,。
利用各種機(jī)會(huì)將家長(zhǎng)請(qǐng)到幼兒園來(lái)與幼兒共同活動(dòng)主題活動(dòng)時(shí),,請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)園開家長(zhǎng)會(huì),聽取小學(xué)教師有關(guān)入小學(xué)事宜的講解,。
這樣通過各種與家長(zhǎng)的聯(lián)誼活動(dòng)既增進(jìn)了家長(zhǎng)與幼兒,、老師的感情,,又讓家長(zhǎng)了解了幼兒園的教育教學(xué)工作,受到了家長(zhǎng)們的一致歡迎,。
五,、不足與努力方向
一學(xué)年下來(lái)收獲自然不小。但也存在著許多不足,,特別是在教學(xué)創(chuàng)新方面有待提高和加強(qiáng),,在今后的教學(xué)過程中要靈活運(yùn)用多種教學(xué)手段,加強(qiáng)教態(tài),,活動(dòng)設(shè)計(jì)以及與幼兒的溝通等方面的技能,,努力提高自身的教學(xué)水平。
另外在班級(jí)常規(guī)管理上也需要進(jìn)一步加強(qiáng),,要增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí),,增進(jìn)幼兒安全知識(shí),努力做到幼兒在園的人身安全,,使家長(zhǎng)滿意,。
經(jīng)營(yíng)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇八
20xx年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,,我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),,同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面
從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,,使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓:就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),,大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),,并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽,、整齊,,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序,。
2.開展質(zhì)量管理培訓(xùn):從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的客戶投訴信息,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),,讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。
3.成立專項(xiàng)工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來(lái),公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),,客戶的滿意度不斷提升,。
4.開展質(zhì)量活動(dòng)月:通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,!通過x月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn),!
5.過程方法和細(xì)節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面,、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,,沒有圖紙,沒有記錄,,沒有統(tǒng)計(jì),,導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),員工水平無(wú)法評(píng)定,。面對(duì)這一現(xiàn)象,,從x月份開始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來(lái),員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,,質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,,加工配件的質(zhì)量明顯提升,。
6.成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng),,多人參與的模式,,對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,,產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則,。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過,!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤,!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,,使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二,、人員管理方面
1.愛心管理,。通過感性認(rèn)識(shí)階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?;?,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,,如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是,,現(xiàn)是),對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,,拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)月的綜合管理,,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2.走動(dòng)管理,。從x月份開始,,每天銷售一下訂單到車間,象是跟單員,,從配件開始到裝配現(xiàn)場(chǎng),,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,,也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候,,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。
3.激勵(lì)機(jī)制。從x月份開始,,對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),,如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,,對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,。或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,,唱歌等,。通過這些活動(dòng),拉近了員工之間的距離,,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力,!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面
對(duì)于銷售部門的信息反饋,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。
1.外協(xié)會(huì)議:針對(duì)銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織了外協(xié)溝通會(huì),,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,,并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,,并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,,通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn),!
2.生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),,要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,,如果配件有問題,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!
3.配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化,。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差,、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問題上,,通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部代表會(huì)議,決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是:天翻地覆,、完美體現(xiàn)?。膞月5日開始,,進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,,現(xiàn)在已初見成效。通過1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓,,達(dá)到按區(qū)域,、類別、標(biāo)示固定存放,,讓人一目了然的效果,!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,,確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后,,倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期,,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,,利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本,!
完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板,、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫(kù)綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過看板的使用,,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了,,各項(xiàng)工作是均衡有序,!
xx年,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來(lái),雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī),,但同時(shí)也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂:雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,,但由于員工素質(zhì)不同,,個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng),!
二,、技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,,針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,,都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),,希望在新的年度里,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改。
三,、人員管理方面:由于公司人員的文化水平不同,,分工不同,在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位,,導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里,加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),。
四,、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面:目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位,,如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,,裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適,螺絲的強(qiáng)度不夠,,螺絲生銹,,機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生,!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn),!
面對(duì)xx年新的起跑線,。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),,上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,如看板管理的使用,,倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理,,外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),,工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,,同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,更進(jìn)一步,!
經(jīng)營(yíng)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇九
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體,、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),以下小編在這給大家整理了一些2022經(jīng)營(yíng)部門年終工作總結(jié),,希望對(duì)大家有幫助,!
20__年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,,我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),,同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面
從_月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,,就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,,使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓:就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,,通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),,并積極配合,,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,,各種產(chǎn)品,,用具擺放規(guī)范有序。
2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn):從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的客戶投訴信息,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),,讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。
3,、成立專項(xiàng)工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問題,,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來(lái),,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶的滿意度不斷提升,。
4,、開展質(zhì)量活動(dòng)月:通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過_月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展,,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),,實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!
5、過程方法和細(xì)節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,,沒有圖紙,,沒有記錄,沒有統(tǒng)計(jì),,導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),,員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象,,從_月份開始,,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來(lái),,員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持,,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升,。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng),多人參與的模式,,對(duì)生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,,產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則,。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,,使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
1,、愛心管理,。通過感性認(rèn)識(shí)階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?;?,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,,如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是__,,現(xiàn)是__),對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,,拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)月的綜合管理,,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2,、走動(dòng)管理,。從_月份開始,,每天銷售一下訂單到車間,,象是跟單員,從配件開始到裝配現(xiàn)場(chǎng),,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,,也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候,,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3,、激勵(lì)機(jī)制,。從_月份開始,對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),,如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,,順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,?;蛘咴碌捉姓麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等,。通過這些活動(dòng),,拉近了員工之間的距離,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面
對(duì)于銷售部門的信息反饋,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。
1、外協(xié)會(huì)議:針對(duì)銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門發(fā)貨不及時(shí),,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織了外協(xié)溝通會(huì),把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,,并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,,并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),,外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
2,、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),,要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,,如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!
3,、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差,、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,,通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部代表會(huì)議,,決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是:天翻地覆、完美體現(xiàn)!),。從_月5日開始,,進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,現(xiàn)在已初見成效,。通過1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓,,達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放,,讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理,確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后,,倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),,重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,,利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本!
4、看板管理,??窗骞芾硎巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措??窗宓氖褂?,給大家一種警覺,大家都明白了什么是自己要做的,,什么時(shí)候去做,,什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板,、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫(kù)綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板,。通過看板的使用,,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了,,各項(xiàng)工作是均衡有序!
__年,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來(lái),雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī),,但同時(shí)也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂:雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,,但由于員工素質(zhì)不同,,個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!
二、技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門配合的不夠深入,。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,,針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),,希望在新的年度里,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改,。
三,、人員管理方面:由于公司人員的文化水平不同,分工不同,,在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位,,導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,,加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面:目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,,一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位,,如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適,,螺絲的強(qiáng)度不夠,,螺絲生銹,機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,,正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!
面對(duì)__年新的起跑線,。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),,上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,如看板管理的使用,,倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理,,外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),,工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,,同時(shí)祝愿__公司在新的年度里大展宏圖,更進(jìn)一步!
各位領(lǐng)導(dǎo),,各位老師,,各位同學(xué):
大家好!
競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚,。競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)人的無(wú)限潛能,。同學(xué)們,,你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快。其實(shí)老師也是在和你競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí),、進(jìn)步,、發(fā)展。但是,,雙方都不能輸?shù)暨@場(chǎng)比賽,,對(duì)我們來(lái)說,沒有盡頭,。畢竟發(fā)展才是硬道理,。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作,更好地指導(dǎo)你,,不是給你知識(shí),,不只是讓你上大學(xué),而是去探索自己的知識(shí),,自己去創(chuàng)造,。教師應(yīng)該是引導(dǎo)者,是讓學(xué)生夢(mèng)想的人,,是點(diǎn)燃學(xué)生激情的人,,是激勵(lì)學(xué)生創(chuàng)造的人,是鼓勵(lì)學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)步的人,,是用人格魅力塑造自己高雅品味的人,。這是教師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們會(huì)在這個(gè)神圣的教學(xué)場(chǎng)所盡自己最大的努力,,用自己的良心和責(zé)任,,真誠(chéng)的面對(duì)學(xué)生的未來(lái)。
同學(xué)們,,放下夢(mèng)想,,點(diǎn)燃激情,揮出青春的力量,,過上青春的精彩生活。青春不服輸,,也不屬于灰色,。
如果在明天的社會(huì)里,所有從一中走出去的人,,都能以自己出眾的才華服務(wù)社會(huì),,創(chuàng)造財(cái)富,造福他人,,以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品味成為社會(huì)修身的準(zhǔn)則,,那將是一中的成功,,是老師們的驕傲和幸福,是我們?nèi)σ愿叭?zhēng)取的目標(biāo)!
三年發(fā)展規(guī)劃描述的是我們近期應(yīng)該達(dá)到的發(fā)展程度,,省級(jí)文明單位是我們?cè)缇蛻?yīng)該有的,。把一中打造成全省示范高中甚至全國(guó)知名高中,一定會(huì)在我們手里實(shí)現(xiàn),。讓我們一起夢(mèng)想,,一起創(chuàng)造,一起期待,。時(shí)代在變,,社會(huì)在變,觀念在變,,但奮斗不變,,毅力不變,前途無(wú)限,。
成績(jī)屬于過去,,榮譽(yù)屬于每個(gè)人,未來(lái)在于創(chuàng)造,。讓我們攜起手來(lái),,把濟(jì)源一中打造成所有為之奮斗,為之祝福的人心中永遠(yuǎn)的驕傲!
謝謝大家!
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁:
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,讓我有幸成為__這個(gè)大家庭的其中一員。也非常感謝公司各位同仁對(duì)我工作的大力支持,,使我們部門的工作得以順利開展,。
我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本次的年度總結(jié)。經(jīng)部營(yíng)自20__年_月成立以來(lái),,很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理,。首先,在這里簡(jiǎn)單介紹一下經(jīng)營(yíng)部的主要職責(zé):參與建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo),、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制,、施工成本控制、項(xiàng)目預(yù)算編制,、工程變更工程量的計(jì)算和變更單價(jià)的確定,、項(xiàng)目結(jié)算、工程承包合同和勞務(wù)合同,、勞務(wù)單價(jià)擬定,,班組進(jìn)度款和結(jié)算款的審核等一系列內(nèi)容。
在過去的一段時(shí)間里,,經(jīng)營(yíng)部參與__國(guó)際家居博覽城鋼結(jié)構(gòu)工程,、__工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程,、__威鴻國(guó)際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程、佛山市順德區(qū)倫教街道__虹實(shí)業(yè)廠房土建工程,、__,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,其中中標(biāo)項(xiàng)目為__工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程;入圍標(biāo)為__,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程;暫未開標(biāo)的項(xiàng)目有__威鴻國(guó)際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程a和b標(biāo)段,,棄標(biāo)項(xiàng)目有__區(qū)科技工業(yè)園(穗香片)大福基片區(qū)填砂,。在預(yù)(結(jié))算方面完成__會(huì)所土建工程,、__a1平深路~指揮部市政道路、鋼構(gòu)圍墻,、指揮部綠化恢復(fù),、酒店和電影院等項(xiàng)目預(yù)算,并完成了__區(qū)中心血站容桂捐血點(diǎn)裝修工程,、__實(shí)驗(yàn)中學(xué)順德實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政綜合樓外墻裝飾,、教師宿舍花架、看臺(tái)工程,、室內(nèi)體育館舞臺(tái)鋼構(gòu)工程,、__中心外墻裝飾工程結(jié)算、__酒店外墻裝飾工程等工程結(jié)算和__酒店,、__實(shí)驗(yàn)中學(xué)順德學(xué)校,、博澳城、奧園別墅,、__星座a,、b、c座等項(xiàng)目的班組進(jìn)度款或結(jié)算款審核,。
在合同方面,,完成了__星座會(huì)所、____酒店等專業(yè)施工承包合同7份,,商品混凝土采購(gòu)合同,、混凝土排水管采購(gòu)合同2份,混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份,,____城南新區(qū)a1平深路~a5售樓部,、____會(huì)所土建工程勞分包合同和勞務(wù)單價(jià)擬定約18份。并起草___項(xiàng)目班組進(jìn)度款,、工程變更流程,、項(xiàng)目結(jié)算等管理辦法草案,。
由于專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)尚淺和專業(yè)知識(shí)的參差,,工作存在一系列的問題,。例如:在編制預(yù)(結(jié))過程中沒有健全的內(nèi)部審核制度,造成1_2≠2的錯(cuò)誤,,正式文件背面為廢紙,、編制的合同邏輯性不強(qiáng)、沒有針對(duì)性,、存在錯(cuò)字,、別字現(xiàn)象、錯(cuò)過意向競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目報(bào)名時(shí)間等等,。
在未來(lái)的一年里,,我們部門計(jì)劃完成___新區(qū)售樓部、剩余市政道路,、___棟別墅,、___商品樓等項(xiàng)目的預(yù)算和針對(duì)___成本控制定一系列的有效措施,并建立建全建設(shè)工程預(yù)算編制和審核制度,,努力提高部門職員建設(shè)工程招投標(biāo),、擬定合同方面的專業(yè)知識(shí)和技能。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及我部門的厚愛,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的理解和大力支持,,并感謝公司各位同仁的對(duì)我工作的理解、支持和包容,。祝大家虎年健康,,財(cái)源廣進(jìn),新年快樂,。
____工程有限公司
經(jīng)營(yíng)部敬上
20__年,,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、誠(chéng)信、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,,以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,,團(tuán)結(jié)一心,艱苦創(chuàng)業(yè),,順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?,F(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào):
一、20__年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約___萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入___萬(wàn)元,,主要工作如下:
(1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶,預(yù)計(jì)金額為____元;
(2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶,,預(yù)計(jì)金額為____元;
(3)自主維修工程,,預(yù)計(jì)金額為____元;
(4)營(yíng)銷一戶一表改造工程,預(yù)計(jì)金額為____元,。
二,、20__年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),,提高思想素質(zhì),,在搞好本職工作的同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹,、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,,嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí),、講正氣”的指示,,努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,,營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。
2、加強(qiáng)制度建設(shè),,實(shí)行規(guī)范化,、科學(xué)化管理;按照公司的要求,搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與,。
三,、20__年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去,,努力開拓市場(chǎng)和新客戶,,完成公司下達(dá)的.經(jīng)營(yíng)指標(biāo),促使公司效益化;
3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,,完善成本控制相關(guān)辦法;
4、加強(qiáng)班組管理,,督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,,隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調(diào),,對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,,爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁:
大家下午好!
緊張忙碌的20__年已經(jīng)結(jié)束,這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在我司各個(gè)職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,,認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,,全力配合公司導(dǎo)向決策,積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,,順利完成了公司布置的20__年十個(gè)億的任務(wù)目標(biāo),。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結(jié):
一、20__年工作簡(jiǎn)報(bào)
為了完成20__年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),,春節(jié)剛過我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工,,責(zé)任到人,各司其職,,努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,定期進(jìn)行分析交流,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足,提出有效的調(diào)整方案,。20__年我們針對(duì)市場(chǎng)的變化,,不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧,同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),,以變治變?nèi)f變不離其中,,也就是說圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力。
業(yè)務(wù)拓展范圍方面,,今年我們?cè)鲈O(shè)了_____分公司的備案并參與了工程的投標(biāo),、目前有____正在組建,有____在洽談合同當(dāng)中,,我們要進(jìn)一步拓展__的建筑市場(chǎng),,特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng),當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,,我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展,,必須要提高公司的市場(chǎng)占有率,。
雖然經(jīng)營(yíng)部20__年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),,但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著明顯的問題,,因?yàn)槲覀兊姆N種原因,,使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī),。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象,,使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來(lái)了損失,。這些問題,我們必須深刻檢討,,吸取教訓(xùn),積累經(jīng)驗(yàn),,不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平,,避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤,。因此,,20__年我們部門將注重部門的團(tuán)體建設(shè),,人才的培養(yǎng),認(rèn)真分析情況,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì),,加強(qiáng)與合作方的溝通與配合,,從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)能力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提升,。
二,、合理規(guī)劃,,目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí),提高效率,,創(chuàng)新機(jī)制,,完善制度,加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理
經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo),、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制,,以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容,。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭,,是經(jīng)營(yíng)工作的首要環(huán)節(jié),因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著公司的效益,,為了擔(dān)當(dāng)重任,,我部根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀,采取了如下措施:
2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn),,要求員工在掌握好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,,吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧,,全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。
3,、標(biāo)書檢查方面:我們采取自檢和互檢,,在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,確保投標(biāo)的合格率,。
4,、近年來(lái),,國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,,為此,,我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當(dāng)前實(shí)際,以科學(xué)的方法制作了基于e_cel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等,大大提高了工作效率,。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的開始建設(shè),,我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。
三,、展望未來(lái)堅(jiān)定信心,,開拓進(jìn)取,再創(chuàng)佳績(jī)
新年尹始我們展望未來(lái)堅(jiān)定信心,,經(jīng)過20__年的打拼,,實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃。在新的一年里,,要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,,力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo),并對(duì)在20__年完成20個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃做好了充足的準(zhǔn)備,。具體如下:
1,、加強(qiáng)部門管理,吸取20__年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,吃一塹長(zhǎng)一智,,提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。
2,、穩(wěn)定部門員工,隨時(shí)了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),,積極溝通協(xié)調(diào)處理,因?yàn)椴块T的人員流動(dòng)性大,,會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響,只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益,。
3,、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神,不可否認(rèn),,經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jī)與公司各部門的協(xié)作分不開,。
4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道,充分合理的運(yùn)用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息,,同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。
5,、尋找好的,,優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作,,及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力,,多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率,。
經(jīng)營(yíng)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇十
新年尹始我們展望未來(lái)堅(jiān)定信心,經(jīng)過20xx年的打拼,,實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃,。在新的一年里,要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,,力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo),,并對(duì)在20xx年完成20個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃做好了充足的準(zhǔn)備。具體如下:
1,、加強(qiáng)部門管理,,吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),吃一塹長(zhǎng)一智,,提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。
2、穩(wěn)定部門員工,,隨時(shí)了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調(diào)處理,,因?yàn)椴块T的人員流動(dòng)性大,,會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響,只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),,才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益,。
3、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神,,不可否認(rèn),,經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jī)與公司各部門的協(xié)作分不開。
4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道,,充分合理的運(yùn)用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息,同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道,。
5,、尋找好的,優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作,,及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上,,培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力,,多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率。
總之,,20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則,,做好公司排頭兵,盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量,。經(jīng)營(yíng)部將以“誠(chéng)信履約,、鑄造精品、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念,,以“立足xx,扎根xx,,走向全國(guó),、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,繼續(xù)加強(qiáng)溝通,、團(tuán)結(jié)合作,,在多方共贏的基礎(chǔ)上,持續(xù)開展公司業(yè)務(wù),,切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容,、指標(biāo),加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心,,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神,,確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。
經(jīng)營(yíng)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一
在各個(gè)學(xué)院團(tuán)代會(huì)的依次召開和各學(xué)院對(duì)我們藝術(shù)學(xué)院的真誠(chéng)熱烈的祝賀下,,我們藝術(shù)學(xué)院第一次團(tuán)員學(xué)生代表大會(huì)在十一月中旬順利召開。由于是我們藝術(shù)學(xué)院第一召開團(tuán)學(xué)代會(huì),,在學(xué)校,、學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老師的高度關(guān)注下,我們藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)各個(gè)部門各盡其職,,做好分內(nèi)工作,,為團(tuán)學(xué)代會(huì)的順利舉行奠定良好基礎(chǔ),。我們生活部全體成員在團(tuán)學(xué)代會(huì)召開之前,為團(tuán)學(xué)代會(huì)的嘉賓準(zhǔn)備了所需用品及禮物,,為各個(gè)團(tuán)學(xué)代會(huì)代表制作了識(shí)別牌,,并且參與了會(huì)場(chǎng)的布置。為了紀(jì)念此次的團(tuán)學(xué)代會(huì)的圓滿展開,,我們生活部工作的順利完成,,我們所有生活部成員合影留念,記錄下了這美滿,、激動(dòng),、充滿意義的一刻。
嚴(yán)肅,、充滿意義的團(tuán)學(xué)代會(huì)結(jié)束了,,我們迎來(lái)了溫馨、美麗,、可愛的藝術(shù)10級(jí)的新生宿舍裝飾大賽和09級(jí)文明宿舍評(píng)比,。“文明宿舍評(píng)比”主要針對(duì)學(xué)院大二的學(xué)生,,主要是內(nèi)務(wù)檢查,,給同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)舒適的休息環(huán)境?!八奚嵫b飾大賽”主要針對(duì)學(xué)院大一的新生,,主要是檢查宿舍的衛(wèi)生和裝飾情況。給新生一個(gè)好的機(jī)會(huì),,讓全宿舍的人一起動(dòng)手裝飾宿舍,,增進(jìn)彼此的感情。同時(shí)也給同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)舒適的環(huán)境,,以便于休息和學(xué)習(xí),。
同學(xué)們都為了布置好自己溫馨、溫暖的“家”付出自己的構(gòu)思和努力,。因?yàn)槭菍W(xué)習(xí)藝術(shù)的學(xué)生,,所以宿舍的裝飾構(gòu)思各具特色,都十分凸顯自己的個(gè)性和品位,。男生的寢室充滿活力和力量;女生的宿舍則溫馨,、暖和、可愛,、充滿家的味道,。有美麗的田園風(fēng)、有溫馨的節(jié)日風(fēng)、有充滿魅力的動(dòng)漫風(fēng),。各個(gè)班級(jí)的團(tuán)支書在我們生活部所有成員的陪同下,,走訪各個(gè)宿舍,公平公正的為各個(gè)宿舍的裝飾評(píng)分,。我們部門的各個(gè)成員都認(rèn)真負(fù)責(zé)的在第一時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各個(gè)寢室的得分,。在這次的裝飾大賽中我們部門的每個(gè)成員的身上充分體現(xiàn)出了認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、公平公正的原則,。
隨著這次宿舍裝飾大賽的圓滿結(jié)束,,我們學(xué)校、學(xué)院以及學(xué)生會(huì)舉行的各個(gè)活動(dòng)也就在本學(xué)期即將接近尾聲,。
但在藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)中,,我們生活部的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束,每個(gè)星期三晚上的衛(wèi)生檢查一直是我們藝術(shù)學(xué)院對(duì)每個(gè)教室衛(wèi)生的一個(gè)要求檢查,,以督促每名同學(xué)對(duì)自己周身環(huán)境的關(guān)注,。在這一個(gè)學(xué)期以來(lái),我們部的每名成員在部長(zhǎng)和副部的帶領(lǐng)下,,從未放松對(duì)教室衛(wèi)生的檢查,,使得09、10級(jí)的教室衛(wèi)生環(huán)境等到了很大程度的提高,,為我們藝術(shù)學(xué)院的生活環(huán)境有了很大的改善,。
三、成果顯著
在這一學(xué)期的各科活動(dòng)中,,我部成員積極認(rèn)真工作,,不斷實(shí)踐,取得了一定的成績(jī),,總的來(lái)說,,主要有以下幾點(diǎn):
(一)密切配合。院指導(dǎo)員一直以來(lái)的悉心指導(dǎo),,學(xué)生會(huì)兄弟部門不斷地關(guān)心與支持,,以及本部門全體成員的認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和共同努力是本學(xué)期工作成就取得的必不可少的原因。
(二)準(zhǔn)備充分,?;顒?dòng)、工作過程中詳實(shí)的考慮,、周全的計(jì)劃和充分的準(zhǔn)備,,以及合理的安排,不忽視每一處細(xì)節(jié)工作才有了這一學(xué)期活動(dòng)的成功舉辦,。
(三)分工具體安排,。在繁忙的工作與學(xué)習(xí)結(jié)合具體情況,,合理安排活動(dòng)時(shí)間,,合理分配活動(dòng)任務(wù),,效率的利用資源,才使本學(xué)期的工作順利地開展,,圓滿完成,。
(四)部門內(nèi)部成員相互信任,團(tuán)結(jié)互助,,勤奮共勉的精神是各種成就取得的核心動(dòng)力,。
四、缺點(diǎn)與不足
(一)在這一學(xué)期中,,雖然我們部門的每名成員都在盡職盡責(zé)的做好自己的工作,,但缺少溝通與交流,使得許多事情沒有在第一時(shí)間高效的完成,。所以在今后的部門工作中,,成員之間要密切聯(lián)系,多溝通與交流,,讓我們的工作效率穩(wěn)步提升,。
(二)在活動(dòng)與工作中,如果活動(dòng)繁多,、時(shí)間緊張,,會(huì)造成不必要的時(shí)間沖突。
(三)我們藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部應(yīng)該多體現(xiàn)藝術(shù)學(xué)院的特色,,打造屬于我們自己的特色部門,,開展更多的有利于展現(xiàn)我們藝術(shù)學(xué)院特色、提高同學(xué)對(duì)藝術(shù)熱愛的爭(zhēng)優(yōu),、展示活動(dòng),。
(四)雖然這學(xué)期生活部取得了很大的進(jìn)步,但是工作中還存在一點(diǎn)不足之處:
由于各個(gè)部員的課程安排不同,,導(dǎo)致工作時(shí)間安排和成員調(diào)度上存在一些問題,。部門在開展活動(dòng)時(shí)還是缺乏一定的積極性與主動(dòng)性,多是被動(dòng)的開展活動(dòng),,致使一些活動(dòng)沒有新鮮感,,不具有創(chuàng)新性。我們認(rèn)識(shí)到問題后,,大家一起齊心協(xié)力解決困難,,使得問題得到有效的緩解。還有,,有時(shí)用于課表的問題,,一些負(fù)責(zé)人不能及時(shí)到位,,導(dǎo)致一些物資不能準(zhǔn)時(shí)到位。
在總結(jié)這學(xué)期的得與失時(shí),,我們不應(yīng)把眼光停留在過去和現(xiàn)在,,我們應(yīng)該看的更遠(yuǎn),看的更高,。展望明年,,我們生活部要做到:
1、努力把這學(xué)期我們部門出現(xiàn)的一些不足改正,,以更加飽滿的熱情來(lái)迎接明年的挑戰(zhàn)!
2,、我們生活部在明年一定要不滿足現(xiàn)在的狀況,努力提升自己部門的綜合能力!
3,、明年的‘畫室裝飾大賽’!我們部門一定要從現(xiàn)在開始就策劃明年的‘畫室裝飾大賽’,。爭(zhēng)取能圓滿成功!
五、小結(jié)
總體來(lái)說,,在學(xué)院老師和同學(xué)們的大力支持下,,學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的認(rèn)真工作中,在本學(xué)期我們藝術(shù)學(xué)院生活部的成績(jī)是顯著地,,并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),。相信在下個(gè)學(xué)期的工作中會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神,延續(xù)優(yōu)點(diǎn),,改進(jìn)缺點(diǎn),,努力取得更好的成績(jī)。在接下來(lái)的工作中我們會(huì)支持配合好學(xué)院各部門舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),,努力做到更好!
經(jīng)營(yíng)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二
回顧2022年的財(cái)務(wù)工作,,財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下,認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,,按集團(tuán)財(cái)資管理處要求實(shí)事求是,,嚴(yán)以律己,圓滿完成了2022年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證,。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成,為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個(gè)方面:
一,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下,,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求,,正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。
總結(jié)各方面工作的特點(diǎn),,制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,,扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,年初以來(lái),我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,、制度相結(jié)合,,真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái),,并按照每月份工作計(jì)劃,,組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,,按時(shí)完成了憑證的裝訂工作,。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳,,部門內(nèi)部,、部門之間及時(shí)對(duì)帳,做到帳帳相符,、帳實(shí)相符,。
二、會(huì)計(jì)管理方面
1.資產(chǎn)管理
我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,,更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度,,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,,對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,,要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳,并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,,堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度,,在人員辦理辭職手續(xù)時(shí),認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核,,做到萬(wàn)無(wú)一失,。
2.債權(quán)債務(wù)管理
對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,每月及時(shí)催促營(yíng)銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng),。
3.監(jiān)督職能
加大監(jiān)控力度,,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
(3)加強(qiáng)客房部成本控制:要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理,對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收,,建立二次回收臺(tái)帳,。
4.貨幣資金管理:財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定,由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,,定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,,并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,,做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò),。
三,、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面
2.對(duì)外:及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向,,主動(dòng)咨詢稅收疑難問題,;
5.積極配合財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,做好各項(xiàng)解釋工作,;
6.對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用、存進(jìn)行登記,,并認(rèn)真復(fù)核管理,;
7.參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),,更好的為企業(yè)服務(wù),。
經(jīng)營(yíng)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三
2009年度資產(chǎn)公司繼續(xù)遵循教育部"積極發(fā)展、規(guī)范管理,、改革創(chuàng)新"的發(fā)展方針,,以大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理工作為切入點(diǎn),努力營(yíng)造校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,,促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,,不斷壯大我校校辦產(chǎn)業(yè)。
1,、完善公司治理結(jié)構(gòu),,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理
經(jīng)2009年6月3日校黨委會(huì)研究決定,成立了合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì),,由其履行資產(chǎn)公司出資人職能,,行使資產(chǎn)公司股東權(quán)限。
由經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì)推薦,,經(jīng)2009年11月10日校黨委會(huì)研究決定了資產(chǎn)公司新一屆董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)成員組成,完善了資產(chǎn)公司的治理架構(gòu),。
2,、清理對(duì)外長(zhǎng)期投資,摸清家底,、理順產(chǎn)業(yè)管理關(guān)系
對(duì)資產(chǎn)公司所控股,、參股企業(yè)清查摸底, 建立詳細(xì)的企業(yè)檔案,,配合財(cái)務(wù)處清理學(xué)校所有的對(duì)外長(zhǎng)期投資并上報(bào)教育部,,根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的要求,采用調(diào)賬,、劃轉(zhuǎn)等方式,,摸清家底,、理順企業(yè)投資管理關(guān)系。
3,、完成了所控,、參股企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作
2009年加大了股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作的力度,完成了機(jī)電公司,、京合綠能,、華育昌、巨一等一批公司的股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,,現(xiàn)基本實(shí)現(xiàn)了教育部要求的2009年底之前完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)70%的任務(wù)要求,。
4、完成了50%的全資企業(yè)改制工作
2009年完成了金球公司的注銷工作,,基本完成了出版社,、建安公司的改制工作,,實(shí)現(xiàn)了教育部要求的50%的任務(wù)要求,。
5、繼續(xù)進(jìn)行校名冠名企業(yè)的清理工作
根據(jù)教育部的要求,,繼續(xù)推進(jìn)校名冠名企業(yè)的清理工作,,現(xiàn)除勞服公司還有部分企業(yè)正在進(jìn)行中外,其余均已清除完畢,。
1,、加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制管理
為加強(qiáng)對(duì)學(xué)校企業(yè)的管理,資產(chǎn)公司分別與電子城物業(yè)部,、機(jī)電公司,、復(fù)合材料公司、齊美公司,、合肥工大共達(dá)檢測(cè)試驗(yàn)等公司簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的年度考核和任期考核,以保障國(guó)有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化,。年底都收到了良好的效果,。
2、啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)樓回收工作
為落實(shí)校長(zhǎng)辦公會(huì)收回產(chǎn)業(yè)樓的決議,,資產(chǎn)公司經(jīng)過細(xì)致的調(diào)研,,并根據(jù)企業(yè)的不同情況,制定了詳細(xì)的回收方案,,以較小的成本,,于6月30前成功地回收了產(chǎn)業(yè)樓主權(quán),避免了國(guó)有資產(chǎn)的流失,,保障國(guó)有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化,。
3,、妥善處理試劑廠職工安置問題
為配合市政府大建設(shè)的要求,試劑廠的門面房被拆遷,,這對(duì)于長(zhǎng)期停產(chǎn)而又有十幾人工資要發(fā)的試劑廠無(wú)疑是雪上加霜,。資產(chǎn)公司班子做了大量工作,圓滿完成了拆遷任務(wù),,并妥善安排了試劑廠職工,。
4、電子城土地證,、房產(chǎn)證過戶
由于教育部對(duì)學(xué)校資產(chǎn)公司改制要求和新公司法的變動(dòng),,導(dǎo)致資產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)(電子城土地證、房產(chǎn)證)在更名過程當(dāng)中要繳納巨額土地稅,,因此幾年來(lái)一直未能過戶,。這一方面存在風(fēng)險(xiǎn),一方面給房屋出租帶來(lái)了很大麻煩,。資產(chǎn)公司在學(xué)校有關(guān)部門的配合下,,通過多次上門溝通,終于完成了過戶工作,。
1,、制定了資產(chǎn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,、公司會(huì)議制度和公章使用規(guī)定,。
2、制定了資產(chǎn)公司所控股,、參股企業(yè)董事,、監(jiān)事委派規(guī)則。
3,、制定了全資(控股)企業(yè)管理控制辦法,。
4、制定了校全資企業(yè)改制整體規(guī)劃,。
5,、制定了資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定
6、制定了資產(chǎn)公司安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
7,、組織公司人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人參加教育部組織的規(guī)范化建設(shè),、國(guó)資管理和高校企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市培訓(xùn)多次。
1,、2009年學(xué)校企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16249.72萬(wàn)元(按學(xué)校占有企業(yè)股份比例核算),,上交國(guó)家稅金1414.4萬(wàn)元,所有者權(quán)益14739.13萬(wàn)元,上交學(xué)校經(jīng)費(fèi)221.4343萬(wàn)元,,返還學(xué)校工資(含公積金)422.4萬(wàn)元,,進(jìn)入學(xué)校橫向課題到款經(jīng)費(fèi)3497.37萬(wàn)元,培養(yǎng)研究生124人,,獲各種獎(jiǎng)項(xiàng)22項(xiàng),。
2、與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心合作,,遴選孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目九項(xiàng),,投資三萬(wàn)五千元。
3,、大學(xué)園公司孵化的項(xiàng)目中試已完成,,現(xiàn)進(jìn)入最后階段,準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓,。
4,、搭建產(chǎn)學(xué)研合作新平臺(tái),依托相關(guān)學(xué)院在邦立公司,、機(jī)電公司,、復(fù)合材料公司、廣州實(shí)力公司,、京合綠能公司的基礎(chǔ)上形成了新的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái),。
5、配合高科,、巨一兩公司做好上市前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
6、繼續(xù)配合高科,、巨一公司的做好上市前期的準(zhǔn)備工作,。
1、由于歷史遺留問題,,導(dǎo)致許多學(xué)校企業(yè)國(guó)資管理中都存在手續(xù),、資質(zhì)和規(guī)范管理等方面問題,這些將嚴(yán)重影響今后企業(yè)的發(fā)展,,所以,,在以后的工作中,必須下大力氣,,去補(bǔ)充,、完善所需的材料,加強(qiáng)規(guī)范管理,,保障學(xué)校的國(guó)有資產(chǎn)不受損害,。對(duì)那些經(jīng)營(yíng)不善,又無(wú)發(fā)展前景的企業(yè)堅(jiān)決按照教育部的要求實(shí)施關(guān)閉。
2,、對(duì)所投資企業(yè)如何做到科學(xué)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管控,建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制,,真正做到國(guó)有資產(chǎn)的增值保值,;充分發(fā)揮公司各部門及每個(gè)人的工作積極性,加強(qiáng)工作規(guī)劃,,加強(qiáng)制度建設(shè),,是我們以后工作中所需解決的一項(xiàng)重要課題。