有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘,，也有人說任正非是“作秀”,，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇學(xué)習(xí)華為的冬天感悟-讀華為的冬天心得體會,，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

篇一：學(xué)習(xí)華為的冬天感悟

千磨萬擊還堅勁,，任爾東西南北風(fēng)。華為,，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲,，國家的符號,！任正非，低調(diào)務(wù)實,，不惑之年創(chuàng)立了華為,，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓,，在崩潰的邊緣挺了過來,，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么,？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量,，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前,？我簡述下我的學(xué)習(xí)感想：

危機(jī)意識：存續(xù)是一種本能,，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力,，上限是工作能力,，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情,，能承受他人承受不了的胸襟,，生存空間就足夠大，路就足夠?qū)?，才能在生存的危機(jī)下活的持久,；對于企業(yè)亦是如此，活下來，才會有出路,，順境太多,，安于現(xiàn)狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危,，惶者才能生存,！時刻反省自己，糾正自己的錯誤,，補(bǔ)足自己的不足,，準(zhǔn)備好，再準(zhǔn)備好,，等待冬天的到來,，經(jīng)歷過凜冬，經(jīng)歷過磨難才能真真正正的成長起來,。

奮斗為本：勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救！要贏要想改變現(xiàn)狀,，就必須刻苦努力,，艱苦奮斗，一步一步朝著目標(biāo)走去,，永不放棄,；世間沒有捷徑，唯有奮斗,，全力以赴才能達(dá)成所愿,，在這個過程中，跌倒了,，爬起來,，拍拍灰塵繼續(xù)前進(jìn)；失敗了,，別氣餒,，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥就是鳳凰,，既已開戰(zhàn)就勇往直前,，目標(biāo)就是贏！

糾錯能力：認(rèn)清自己錯誤,，才能更好的活下去,；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄,；壞了一個鐵蹄,，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，死了一個騎兵,；死了一個騎兵,，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭,，亡了一個國家,；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封,，需要我們不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，提升自己的能力和戰(zhàn)力,，在沖鋒陷陣中贏下勝利,。華為有一種文化底蘊(yùn)在，有運行的流程機(jī)制在,，法外無英雄,，卻又個個是英雄，無名勝有名,，無治亦敬崗,！吾輩應(yīng)習(xí)而效之。

篇二：學(xué)習(xí)華為的冬天感悟

公司將《華為的冬天》這本書推薦給基層經(jīng)營人員學(xué)習(xí),，對于統(tǒng)一公司員工思想，推進(jìn)公司經(jīng)營工作快速健康發(fā)展,，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義,，受益匪淺，主要在危機(jī)意識和團(tuán)隊管理方面感受良多,。

華為沒有成功,，只是在成長。

居安思危,，現(xiàn)在,，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識，常常只能等到危機(jī)來臨了,，才有所考慮,，有所行動，甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險的,。對于我們這行來說,，也是很危險的，如我們不能正確地認(rèn)識當(dāng)前形勢,，在頭腦中沒有危機(jī)感,、沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個人進(jìn)步都是沒有益處的，因此我們?nèi)巳硕紤?yīng)深深思考,，時刻都要有憂患意識,，處處都要居安思危。

所謂“生于憂患死于安樂”,，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠“居安思危”,，時時鞭策自己，是難能可貴的,。有多少人多少企業(yè)因為目光短淺,，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u潭沒在歷史的車輪里,，我們也是一樣,，工作和學(xué)習(xí)不松懈，有憂患意識才能時刻保持警惕,，認(rèn)真謹(jǐn)慎,，學(xué)習(xí)如逆水行舟不進(jìn)則退，居安思危,，才能長長久久,。

華為的競爭對手，就是我們自己,。

華為人最重要的學(xué)習(xí)技能是總結(jié)能力,，這包括對成功經(jīng)驗的總結(jié)，也包括對失敗教訓(xùn)的總結(jié),，我們在經(jīng)營工作中也是如此,，在面對不同的客戶時，有成功的案例,，有失敗的案例,，我們同樣也要總結(jié)汲取成功的要素，彌補(bǔ)自身的不足,，從而更好的做好經(jīng)營工作,。

任正非始終堅持做企業(yè)就要踏踏實實，不張揚(yáng),，不求功名,，要把這種思想灌輸給每一個華為人，從而形成一致對外低調(diào)的企業(yè)形象,。任正非要求華為人必須做到,，在面對繁榮和贊揚(yáng)時，要能像勤奮的蜂蜜一樣,，埋頭苦干,，不為得失而耿耿于懷,。在榮譽(yù)面前，平靜的像一潭湖水,，就是華為人應(yīng)該具有的心胸和內(nèi)涵,。

敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神,，責(zé)任心和使命感一是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì),。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較,，當(dāng)碰到問題時,，不要老是“不可能”，“鬧不成”,。而是投入我們的真誠,，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法,，只要我們真誠和用心,，問題就會迎刃而解。

敬業(yè)就是專心致志謀其事業(yè),，要以一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意,，任勞任怨,，任何一個想在競爭中立于不敗之地的組織，必須有一批敬業(yè)的員工,，并形成一種敬業(yè)文化,。

篇三：學(xué)習(xí)華為的冬天感悟

再讀《華為的冬天》，我總結(jié)和歸納出以下幾點：

一,、改進(jìn)管理是企業(yè)生存之本

文中提到的均衡發(fā)展這一點非常重要。管理中有個著名的“木桶原理”,，看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié),。核心技術(shù)、經(jīng)營管理,、財務(wù)狀況,、市場營銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素,，它們決定企業(yè)的核心競爭力,。找到自身的短板，加以改進(jìn)和優(yōu)化,。“要堅持均衡發(fā)展,，不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作,，提高貢獻(xiàn)率,。”這是一個體系建設(shè)的問題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率,，決定企業(yè)的最終利潤,。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設(shè)的均衡發(fā)展體系。首先是生產(chǎn)基地布局,，從最初的江西永豐,，到廣東連州、遼寧海城,、四川雅安,，還有即將竣工投產(chǎn)的河南南召工廠，完成了“東西南北中”的均衡布局,；其次是產(chǎn)品線,，從剛開始的干法碳酸鈣，到后來的濕法水磨鈣,、滑石粉,、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑,，還有輕鈣,、功能母粒、人工彩砂等產(chǎn)品的均衡開發(fā),；第三個是研發(fā)與市場,，從2009年投資創(chuàng)建科研中心，到現(xiàn)在研發(fā)與市場的緊密結(jié)合,，研發(fā)人員直接服務(wù)于市場客戶的均衡服務(wù)體系,。

二、做工作就應(yīng)對事不對人

企業(yè)是由人組成的,，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情,。“在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任,，使流程速度加快,，對明哲保身的人一定要清除。”這句話告訴我們,，要簡化流程,，提高工作效率，同時這也是本著對事負(fù)責(zé)的態(tài)度,。如果過于強(qiáng)調(diào)對人的重要性,，那么工作就會變得復(fù)雜化,，形式化，也會制造出一些不必要的“垃圾”,。當(dāng)然,，在工作過程中，是人都會犯錯誤,，錯誤之后能夠得到改進(jìn),，提升工作效益，這是一件很好的事情,。相比之下,，那些不愿意承擔(dān)任何責(zé)任，也沒犯過任何錯誤,，一直在原地踏步?jīng)]有任何改進(jìn)的人,，他們的工作效益是很難得到提升的。

三,、干部要有敬業(yè)精神

“干部要有敬業(yè)精神,、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感,。對工作是否認(rèn)真,，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎,？還能再改進(jìn)嗎,？這就是你的工作敬業(yè)精神”。這是一個很古老的話題,，但這也確實是評價一個干部是不是好干部的標(biāo)準(zhǔn),。在任何時代，我們都需要具有敬業(yè)精神的人,，他們是企業(yè)的中流砥柱,。其次是獻(xiàn)身精神，在工作中不斤斤計較,，不計較個人得失,，只為公司的利益著想，獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要因素,。最后，一個好的干部還必須要有責(zé)任心和使命感,。在廣源,，有一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部，他們年復(fù)一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘,、奉獻(xiàn),，肩負(fù)使命前行,，值得我們所有廣源人學(xué)習(xí)。

四,、保持危機(jī)感

這個月,，廣源集團(tuán)總裁李海濱又給所有員工分享《2019你憑什么在單位立足》，文中提到的忠誠,、敬業(yè),、積極、負(fù)責(zé),、效率,、結(jié)果、溝通,、團(tuán)隊,、進(jìn)取、低調(diào),、成本,、感恩，努力做到名實相符,，要配的上自己的位置,。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想,，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示,。作為廣源的一名員工，一位基層管理者,，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司,，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中。同時,，我們也務(wù)必站在客觀的角度,，由于公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方,。首先,，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發(fā)展中去,，敬業(yè)愛崗,；第二，公司員工要用心奉獻(xiàn),、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù),；第三，公司員工要勤學(xué)苦練,，提高自身素質(zhì),，練好崗位技能和本領(lǐng),；第四，公司員工要統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,，做為基層管理者,，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索,、不斷地改革,、不斷地建設(shè)與改善。要創(chuàng)造更好的明天,，全靠我們自己,，只有每一個員工都做好了，公司才會更好,，在“寒冬”來臨之時,，我們便可以從容應(yīng)對。

篇四：學(xué)習(xí)華為的冬天感悟

學(xué)習(xí)和進(jìn)步是企業(yè)文化的精髓,，懂得自我批判就是進(jìn)步的利器,。倡導(dǎo)自我批判，不是提倡相互批判,，因為批評不好把握度,，如果火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾,。要活下去,，必須超越自我，及時去除一切錯誤,，敢于自我批判,。

艱苦奮斗，只有奮斗才能改變自己的命運,。艱苦奮斗必然帶來繁榮,，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮,。知道艱苦才懂得要奮斗,。耐得艱苦，才能夠奮力拼搏,。只有時刻信守艱苦奮斗,，才能夠取得事業(yè)的成功。“艱苦奮斗、玉汝于成”,，奮斗是一種信念，也是一種精神,。

人生常常不止一條起跑線,，不會有永遠(yuǎn)的成功，也不會有永遠(yuǎn)的失敗,。但要堅持一個準(zhǔn)則：既然選擇,，就要履行責(zé)任，不管職責(zé)如何變遷,，不管崗位如何變化,，“責(zé)任”二字的真正含義不變。

英雄是民族精神和氣節(jié)的凝聚和體現(xiàn),，一個民族需要英雄,，同樣對于一個企業(yè)來說也應(yīng)有自己的英雄。任勞任怨,，盡心盡責(zé)地完成本職工作,，我們就是英雄。

此書編寫的是任正非在華為事業(yè)蒸蒸日上而改革,、變革的三次“冬天”,。一個世界性大型企業(yè)，一個擁有海內(nèi)外20萬員工的大家庭,。如履薄冰,，時刻對世界、國家,、企業(yè),、社會、員工及家庭充滿敬畏,、負(fù)有感恩,。我們是否也同樣對我們的企業(yè)、員工和家人充滿敬畏,、負(fù)有感恩,。

“自知者英，自勝者雄”,，玉溪人要有一種自我反省的優(yōu)良作風(fēng),。偶爾的幸運是上帝在打盹，但持續(xù)的成功卻要不斷反省,。“畏危者安,，畏亡者存”，玉溪人要有一種實時存在的憂患意識。憂患意識是企業(yè)發(fā)展路上的清醒劑,。“寒冬過去,，便是春天”，玉溪人應(yīng)該有一種勇于活下去的精神,。真正的成長是在冬天,。寒冬里的我們要勇敢地活下去，無畏嚴(yán)寒,，靜下心來,，苦練內(nèi)功，埋頭前行,，等候春天,。因為，每一個冬天的句點,，都將迎來一個春暖花開……

篇五：學(xué)習(xí)華為的冬天感悟

近日,，我仔細(xì)拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后，感觸頗深,，文章中蘊(yùn)含著“居安思危”的哲理,，對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長都有值得學(xué)習(xí)的地方，文中的很多觀點都值得我們深思,。

培養(yǎng)預(yù)見冬天的心智模式,。華為董事長任正非指出“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防,，就會凍死,。那時，誰有棉衣,，誰就活下來了,。”可見，預(yù)見是先決條件,，沒有預(yù)見就沒有預(yù)防,。正如任正非所說：“十年來，我每天都在思考失敗,，卻對成功視而不見,。對我而言，并沒有什么榮譽(yù)感和自豪感,，隨時相伴左右的,，是對未來深深的危機(jī)意識。”通過不斷強(qiáng)化管理,、增強(qiáng)“體質(zhì)”,，為華為指明了正確的道路,。作為一個好的企業(yè)管理者，需要有“違背人性”的一面,。當(dāng)企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)畷r,，要居安思危，不能喜形于色,，否則員工都會得意忘形,；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候，卻要表現(xiàn)出非凡的信心,，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊。同時要讓員工充滿危機(jī)感,，讓公司上下形成共識,，能夠為一個共同目標(biāo)去努力，將危機(jī)意識傳遞到公司的全體員工,，從而形成了一個充滿危機(jī)意識的群體,。

尋找新的戰(zhàn)略生存空間。在積極過冬,，加強(qiáng)內(nèi)部改造的同時,，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了,，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地,。遇到冬天不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對,。這個世界是均衡的,，不可能到處都是嚴(yán)冬，所以,，為了應(yīng)對局部的,，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進(jìn)行了一系列的改革和布局,，并加快步伐,，征戰(zhàn)新的市場。作為工程公司的負(fù)責(zé)人要不折不扣加大市場開發(fā)力度,，重點跟蹤開辟新市場,，依托工程公司承建EPC項目的管理經(jīng)驗，拓展新的目標(biāo),，推動EPC項目落地,；掌握國家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，精準(zhǔn)維護(hù)現(xiàn)有資源,，精心打造市場開發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項目，以“現(xiàn)場亮市場”,，提升“八建”品牌效應(yīng),。

作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我們也必須客觀看自己的公司,，由于行業(yè)特性,，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn),，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等,，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議,。一是要積極行動起來,，充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，投身到公司的發(fā)展中去；二是要堅持“小改進(jìn),，大獎勵”,，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎,，不要隨意把流程破壞了,，發(fā)生連鎖錯誤。三是要規(guī)范化管理,，要繼續(xù)堅持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的宏觀管理方法與體系的建設(shè),，為保障業(yè)務(wù)實現(xiàn)提供規(guī)范化的流程，追溯責(zé)任,，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部,，鏟除沉淀層。我想,，做為基層管理者,，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索,、不斷地改革,、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會有的,。

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