寫讀后感絕不是對(duì)原文的抄錄或簡單地復(fù)述，不能脫離原文任意發(fā)揮,，應(yīng)以寫“體會(huì)”為主,。那么你會(huì)寫讀后感嗎？知道讀后感怎么寫才比較好嗎,？下面是我給大家整理的讀后感范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇一

憂患意識(shí)

所謂“生于憂患死于安樂”,，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠“居安思危”,，時(shí)時(shí)鞭策自己,，是難能可貴的。福兮禍之所倚禍兮福之所伏,，有多少人多少企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\,，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒在歷史的車輪里,。做企業(yè)不容易,，做一個(gè)偉大的企業(yè)更難，正如任正非所說“十年來,，我天天思考的都是失敗,，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感,，而是危機(jī)感”,，華為的危機(jī)感讓他們時(shí)刻準(zhǔn)備著，所以才在后來孟晚舟事件,、美國制裁事件中不受影響,，反而成為中國民營企業(yè)的脊梁。

我們普通人也是一樣,，工作和學(xué)習(xí)不松懈，有憂患意識(shí)才能時(shí)刻保持警惕,，認(rèn)真謹(jǐn)慎,，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退,，居安思危,，才能長長久久。

創(chuàng)新精神

這個(gè)時(shí)代變化的太快,，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展更是一日千里,。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò)公司,，必須時(shí)刻保持技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先,，否則稍微打個(gè)盹就落后了。在創(chuàng)新中,，保持清醒,，不盲目，堅(jiān)持小改進(jìn),，大獎(jiǎng)勵(lì),，由繁化簡,，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理,，抓短板,，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的這種創(chuàng)新思路,，在面對(duì)美國的芯片制裁時(shí)能從容不迫,，化解了危機(jī)。

我們?nèi)粘９ぷ髦?，也要?jiān)持創(chuàng)新,，拓展思路，發(fā)散思維,，多問幾個(gè)為什么,，尋找更好的解決方案。

反省自己

華為提倡自我批判,，在自我批判中反省自己,，改進(jìn)自己。人不反省自己,，就不能看清自己,。只要認(rèn)清了自己，才能得到成功,?？鬃诱f”吾日三省吾身“，曾國藩更是做到一日三省,。我們普通人,，也要做到時(shí)時(shí)反省，時(shí)時(shí)檢視,，才能成長的更快,，走的更遠(yuǎn)。

附：原文——任正非

公司所有員工是否考慮過,，如果有一天,，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn),，我們?cè)趺崔k,？我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了,，這也許就是我們的災(zāi)難,。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,，這一天一定會(huì)到來,。面對(duì)這樣的未來,，我們?cè)鯓觼硖幚恚覀兪遣皇撬伎歼^,。我們好多員工盲目自豪,，盲目樂觀，如果想過的人太少,，也許就快來臨了,。居安思危,，不是危言聳聽,。

我到德國考察時(shí)，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國恢復(fù)得這么快,，當(dāng)時(shí)很感動(dòng),。他們當(dāng)時(shí)的工人團(tuán)結(jié)起來，提出要降工資,，不增工資,，從而加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國經(jīng)濟(jì)增長很快,。如果華為公司真的危機(jī)到來了,，是不是員工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜,、南瓜過日子,，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司,。如果是這樣就行的話,，危險(xiǎn)就不危險(xiǎn)了。因?yàn)?，危險(xiǎn)一過去,，我們可以逐步將工資補(bǔ)回來，或者銷售增長,，將被迫裁掉的人請(qǐng)回來,。這算不了什么危機(jī)。如果兩者同時(shí)都進(jìn)行,，都不能挽救公司,，想過沒有。十年來我天天思考的都是失敗,，對(duì)成功視而不見,，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,，而是危機(jī)感,。也許是這樣才存活了十年,。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去,，也許才能存活得久一些,。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接,，這是我從不動(dòng)搖的看法,，這是歷史規(guī)律。

華為公司老喊狼來了,，喊多了,，大家有些不信了。但狼真的會(huì)來了,。今年我們要廣泛展開對(duì)危機(jī)的討論,，討論華為有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī),，你的科室有什么危機(jī),，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎,？還能改進(jìn)嗎,？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了,，那我們可能就不死,，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率,，我們每年都寫了一些管理要點(diǎn),，這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn),，我們就前進(jìn)了,。

均衡發(fā)展就是抓短的一塊木板

我們?cè)鯓硬拍芑钕聛怼Ｍ緜?，你們要想一想,，如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加15%，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降,。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止15%吧,。我們賣的越來越多，而利潤卻越來越少,，如果我們不多干一點(diǎn),，我們可能保不住今天，更別說漲工資,。不能靠沒完沒了的加班,，所以一定要改進(jìn)我們的管理,。

在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊,。各部門,、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié),。要堅(jiān)持均衡發(fā)展,，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,，不斷優(yōu)化你的工作,，提高貢獻(xiàn)率。

全公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,，統(tǒng)一的考評(píng)體系,，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能,。比如有人說我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害,，但創(chuàng)新的價(jià)值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過轉(zhuǎn)化變成商品,，才能產(chǎn)生價(jià)值,。我們重視技術(shù)、重視營銷,，這一點(diǎn)我并不反對(duì),，但每一個(gè)鏈條都是很重要的。研發(fā)相對(duì)用戶來說,，同等級(jí)別的一個(gè)用戶工程師可能要比研發(fā)人員綜合處理能力還強(qiáng)一些,。所以如果我們對(duì)售后服務(wù)體系不給認(rèn)同，那么這體系就永遠(yuǎn)不是由優(yōu)秀的人來組成的,。不是由優(yōu)秀的人來組織,，就是高成本的組織。因?yàn)樗w過去修機(jī)器,，去一趟修不好,，又飛過去修不好，又飛過去又修不好,。我們把工資全都贊助給民航了,。如果我們一次就能修好，甚至根本不用過去,，用遠(yuǎn)程指導(dǎo)就能修好,，我們將省多少成本啊,！因此,，我們要強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展,，不能老是強(qiáng)調(diào)某一方面。

對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的,，一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系,，一個(gè)是收斂體系

為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部,，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí),。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定,，或者成為慣例的東西,，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過去,。執(zhí)行流程的人,，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制,。事事請(qǐng)示,，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的,。我們要減化不必要確認(rèn)的東西,，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢,？現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T以及相當(dāng)?shù)木幹疲谥圃炖?，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿,、清理，制造一些人的工作機(jī)會(huì),。制造這些復(fù)雜的文件,，搞了一些復(fù)雜的程序以及不必要的報(bào)表、文件,，來養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機(jī)關(guān)干部,，機(jī)關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下,，盡力精簡機(jī)關(guān),。

市場部機(jī)關(guān)是無能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊,，每天都向辦事處要報(bào)表,，今天要這個(gè)報(bào)表，明天要那個(gè)報(bào)表，這是無能的機(jī)關(guān)干部,。辦事處每一個(gè)月把所有的數(shù)據(jù)填一個(gè)表,，放到數(shù)據(jù)庫里，機(jī)關(guān)要數(shù)據(jù)就到數(shù)據(jù)庫里找,。從明天開始,，市場部把多余的干部組成一個(gè)數(shù)據(jù)庫小組，所有數(shù)據(jù)只能向這個(gè)小組要,，不能向辦事處要,，辦事處一定要給機(jī)關(guān)打分，你們不要給他們打那么好的分,，讓他們吃一點(diǎn)虧,，否則他們不會(huì)明白這個(gè)道理，就不會(huì)服務(wù)于你們,，使你作戰(zhàn)有力,。

在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任,，使流程速度加快,，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益,，于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子,，千萬不要丟掉這個(gè)利益,。凡是要保自己利益的人,，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石,。在去年的一年里,，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過,，工作也沒有改進(jìn)的,，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門的人均效益沒提高,，他這個(gè)科長就不能當(dāng)了,。他說他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎,？有些人沒犯過一次錯(cuò)誤,，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤,，但他管理的部門人均效益提升很大,，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職,。

自我批判是思想,、品德、素質(zhì),、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具

我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng),。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判,，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判,。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競爭力,。

為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判,？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng),，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度,，如果批判火藥味很濃,，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾,。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力,，對(duì)自己都會(huì)手下留情,。即使用雞毛撣子輕輕打一下,，也比不打好，多打幾年,，你就會(huì)百煉成鋼了,。自我批判不光是個(gè)人進(jìn)行自我批判,，組織也要對(duì)自己進(jìn)行自我批判,。通過自我批判，各級(jí)骨干要努力塑造自己,，逐步走向職業(yè)化,、走向國際化。公司認(rèn)為自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法,，還不能掌握這個(gè)武器的員工,，希望各級(jí)部門不要對(duì)他們?cè)偬岚瘟恕赡旰?，還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用,。在職在位的干部要奮斗不息、進(jìn)取不止,。

干部要有敬業(yè)精神,、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心,、使命感,。我們對(duì)普通員工不作獻(xiàn)身精神要求，他們應(yīng)該對(duì)自己付出的勞動(dòng),、取得合理報(bào)酬,。只對(duì)有獻(xiàn)身精神的員工作要求，將他們培養(yǎng)成干部,。另外,，我們對(duì)高級(jí)干部實(shí)行嚴(yán)要求，不對(duì)一般干部實(shí)施嚴(yán)要求,。因?yàn)槎紝?shí)施嚴(yán)要求,，我們管理成本就太高了。因?yàn)楣芩惨ㄥX的呀,，不打糧食的事我們要少干。因此我們對(duì)不同級(jí)別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的.干部都不能提拔。

自我批判從高級(jí)干部開始,，高級(jí)干部每年都有民主生活會(huì),，民主生活會(huì)上提的問題是非常尖銳的,。有人聽了以后認(rèn)為公司內(nèi)部斗爭真激烈,，你看他們說起問題來很尖銳,，但是說完他們不又握著手打仗去了嗎,？我希望這種精神一直能往下傳,，下面也要有民主生活會(huì),，一定要相互提意見，相互提意見時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨,。我認(rèn)為,，批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫,、繡花,，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議,，高級(jí)干部尖銳一些,，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和,。事情不能指望一次說完,，一年不行，兩年也可以,，三年進(jìn)步也不遲,。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬要把握尺度,。我認(rèn)為人是怕痛的,，太痛了也不太好，像繪畫,、繡花一樣,，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來,，和風(fēng)細(xì)雨式最好,。

任職資格及虛擬利潤法，是推進(jìn)公司合理評(píng)價(jià)干部的有序,、有效的制度

我們要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度,。只有這樣才能改變過去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)。才會(huì)使有貢獻(xiàn),、有責(zé)任心的人盡快成長起來,。激勵(lì)機(jī)制要有利于公司核心競爭力戰(zhàn)略的全面展開，也要有利于近期核心競爭力的不斷增長,。

什么叫領(lǐng)導(dǎo),？什么叫政客,？這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視,。拉賓意識(shí)到以色列一個(gè)小國,，處在幾億阿拉伯人的包圍中,，盡管幾次中東戰(zhàn)爭以色列都戰(zhàn)勝了,，但不能說50年,、100年以后，阿拉伯人不會(huì)發(fā)展起來,。今天不以土地?fù)Q和平、劃定邊界,，與周邊和平相處,，那么一旦阿拉伯人強(qiáng)大起來,，他們又會(huì)重新流離失所,。要是這樣猶太人再過20xx年還回不回得來,，就不一定了。而大多數(shù)人,，只看重眼前的利益,，沙龍是強(qiáng)硬派，會(huì)為猶太人爭得近期利益,，人們擁護(hù)了他,。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視,。我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾,，但推進(jìn)組織目的，要注意工作方法,。干部要有敬業(yè)精神,、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感,。區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部,，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一,，你有沒有敬業(yè)精神,，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了,，還能改進(jìn)嗎,？還能再改進(jìn)嗎,？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二,，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較,，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平,。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的,。但如果用精密天平來評(píng)價(jià),，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的,。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素,。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好,，你手下有很多兵，你自私,、斤斤計(jì)較,，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部,，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神,。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感,。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感,？如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部,。如果你覺得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的,，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的,。

不盲目創(chuàng)新,，才能縮小龐大的機(jī)關(guān)

廟小一點(diǎn),，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn),，機(jī)關(guān)的改革就是這樣,。總的原則是我們一定要壓縮機(jī)關(guān),，為什么,？因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了it。為什么要建設(shè)it,？道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士,，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生,。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了,，否則誰也坐不起這個(gè)火車。因此當(dāng)我們公司組織體系和流程體系建設(shè)起來的時(shí)候,，就不要這么多的高級(jí)別干部,，方丈就少了。

我們要堅(jiān)持“小改進(jìn),，大獎(jiǎng)勵(lì)”,。“小改進(jìn),、大獎(jiǎng)勵(lì)”是我們長期堅(jiān)持不懈的改良方針,。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納,，綜合分析,。研究其與公司總體目標(biāo)流程的符合，與周邊流程的和諧,，要簡化,、優(yōu)化、再固化,。這個(gè)流程是否先進(jìn),，要以貢獻(xiàn)率的提高來評(píng)價(jià)。我年輕時(shí)就知道華羅庚的一句話,，“神奇化易是坦途,，易化神奇不足提”。我們有些員工,，交給他一件事,，他能干出十件事來，這種創(chuàng)新就不需要,，是無能的表現(xiàn),。這是制造垃圾,，這類員工要降低使用。所以今年有很多變革項(xiàng)目,，但每個(gè)變革項(xiàng)目都要以貢獻(xiàn)率來考核,。既要實(shí)現(xiàn)高速增長，又要同時(shí)展開各項(xiàng)管理變革,，錯(cuò)綜復(fù)雜,，步履艱難，任重而道遠(yuǎn),。各級(jí)干部要有崇高的使命感和責(zé)任意識(shí),，要熱烈而鎮(zhèn)定，緊張而有秩序,?！爸未髧缗胄□r”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎,，不要隨意把流程破壞了,，發(fā)生連鎖錯(cuò)誤。

規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控,，它的目的是有效,、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要

我們要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督的宏觀管理方法與體系的建設(shè),。什么叫業(yè)務(wù)為主導(dǎo),，就是要敢于創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機(jī)會(huì)窗”的利潤,。也要善于抓住機(jī)會(huì),，縮小差距，使公司同步于世界而得以生存,。什么叫會(huì)計(jì)為監(jiān)督,，就是為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的財(cái)經(jīng)服務(wù)，規(guī)范化就可以快捷,、準(zhǔn)確和有序，使帳務(wù)維護(hù)成本低,。規(guī)范化是一把篩子,，在服務(wù)的過程中也完成了監(jiān)督。要把服務(wù)與監(jiān)控融進(jìn)全流程,。我們也要推行逆向?qū)徲?jì),，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部,，鏟除沉淀層,。

面對(duì)變革要有一顆平常心,，要有承受變革的心理素質(zhì)

我們要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。什么是變革,？就是利益的重新分配,。利益重新分配是大事，不是小事,。這時(shí)候必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu),，才能進(jìn)行利益的重新分配，改革才能運(yùn)行,。在改革的過程中,，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環(huán)過程,，是促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長的必須,。但利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的,，比如大方丈變成了小方丈,，你的廟被拆除了，不管叫什么,，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來對(duì)待,。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的,，不可能被接受的,。特別是隨著it體系的逐步建成，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化,。伴隨中間層的消失,，一大批干部將成為富余，各大部門要將富余的干部及時(shí)輸送至新的工作崗位上去,，及時(shí)地疏導(dǎo),，才會(huì)避免以后的過度裁員。我在美國時(shí),，在和ibm,、cisco、lucent等幾個(gè)大公司領(lǐng)導(dǎo)討論問題時(shí)談到,，it是什么,？他們說，it就是裁員,、裁員,、再裁員。以電子流來替代人工的操作，以降低運(yùn)作成本,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。我們也將面臨這個(gè)問題。伴隨著ipd,、isc,、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一、支撐it的網(wǎng)絡(luò)等逐步鋪開和建立,，中間層消失,。我們預(yù)計(jì)我們大量裁掉干部的時(shí)間大約在20xx年或20xx年。

今天要看到這個(gè)局面,，我們現(xiàn)在正在擴(kuò)張,，還有許多新崗位，大家要趕快去占領(lǐng)這些新崗位,，以免被裁掉,。不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的,。我們從來沒有承諾過,，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強(qiáng)調(diào)來去自由,。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的,，當(dāng)然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競爭力提升了,，個(gè)人的升,、降又何妨呢？“不以物喜,，不以己悲”,。因此今天來說，我們各級(jí)部門真正關(guān)懷干部,，就不是保住他,，而是要疏導(dǎo)他，疏導(dǎo)出去,。

模板化,，是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶

一個(gè)新員工，看懂模板,，會(huì)按模板來做,，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化,，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了,。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來的,，你不必再去摸索,。各流程管理部門、合理化管理部門,，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的,、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程,，重復(fù)運(yùn)行的流程,，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效,，少用工,，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了,。我們認(rèn)為,，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來,，才會(huì)使it成為現(xiàn)實(shí),。在這個(gè)問題，我們要加強(qiáng)建設(shè),。

華為的危機(jī)以及萎縮,、破產(chǎn)是一定會(huì)到來的

現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了,，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題,。it業(yè)的冬天對(duì)別的公司來說不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天,。華為的冬天可能來得更冷,，更冷一些。我們還太嫩,，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折,，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路,。磨難是一筆財(cái)富,，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn),。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備,。

危機(jī)的到來是不知不覺地，我認(rèn)為所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題,。如果說你們沒有寬廣的胸懷,，就不可能正確對(duì)待變革。如果你不能正確對(duì)待變革，抵制變革,，公司就會(huì)死亡,。在這個(gè)過程中，大家一方面要努力地提升自己,，一方面要與同志們團(tuán)結(jié)好,，提高組織效率，并把自己的好干部送到別的部門去,，使自己部下有提升的機(jī)會(huì),。你減少了編制，避免了裁員,、壓縮,。在改革過程中，很多變革總會(huì)觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾,，希望大家不要發(fā)牢騷,，說怪話，特別是我們的干部要自律,，不要傳播小道消息,。

安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論

對(duì)待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào),，因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄?，所以我們不需要公示社?huì)。我們主要是對(duì)政府負(fù)責(zé)任,，對(duì)企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)任,。對(duì)政府的責(zé)任就是遵紀(jì)守法，我們?nèi)ツ杲唤o國家的增值稅,、所得稅是18個(gè)億,，關(guān)稅是9個(gè)億，加起來一共是27個(gè)億,。估計(jì)我們今年在稅收方面可能再增加百分之七八十,，可能要給國家交到40多個(gè)億。我們已經(jīng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)了,。媒體有他們自己的運(yùn)作規(guī)律,，我們不要去參與，我們有的員工到網(wǎng)上的辯論,，是幫公司的倒忙,。

我想，每個(gè)員工都要把精力用到本職工作上去,，只有本職工作做好了才能為你提高帶來更大的效益,。國家的事由國家管,，政府的事由政府管，社會(huì)的事由社會(huì)管,，我們只要做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民,，就完成了我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任。只有這樣我們公司才能安全,、穩(wěn)定。不管遇到任何問題,，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜,，聽黨的話，跟政府走,。嚴(yán)格自律,，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬,。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人,。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人,；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候,，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家,。

沉舟側(cè)畔千帆過,，病樹前頭萬木春。網(wǎng)絡(luò)股的暴跌,，必將對(duì)二,、三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響，那時(shí)制造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮,。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果,。記住一句話：“物極必反”，這一場網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天,，也會(huì)像它熱得人們不理解一樣,，冷得出奇。沒有預(yù)見,，沒有預(yù)防,，就會(huì)凍死。那時(shí),，誰有棉衣,，誰就活下來了。

數(shù)字不是全部,，精彩才是人生,！

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇二

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí)，對(duì)于統(tǒng)一公司管理層員工思想,，推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展,，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文,，確實(shí)發(fā)人深省,，感受頗多，我認(rèn)為可改為我們的冬天,。特別是關(guān)于危機(jī)意識(shí)和員工團(tuán)隊(duì)管理及模板化論述等幾個(gè)方面,。

感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地，必須居安思危,。

華為公司十多年發(fā)展的歷史,，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競爭,，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī),，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大,。也正是任正非老總天天思考的都是失敗,，天天感受著冬天嚴(yán)酷，時(shí)刻緊繃著危機(jī)這根弦,，華為才有著今天的輝煌,。這正應(yīng)了生于憂患，死于安樂這句話,。針對(duì)企業(yè)將來可能面對(duì)的困難,，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場,，今年已跟荷蘭odm項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺(tái)迷你裝載機(jī)的合同,，明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺(tái)。公司在不斷升級(jí)舊品種的同時(shí),，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品,。《華為的冬天》使我們感受到,，冬天是一種壓力,、是一種危機(jī)、更是一種希望,。

感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展,，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難,，化解危機(jī),，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地,，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì),。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危,，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí),。思考失敗，正視危機(jī),，這并不意味著我們無所作為,，而是要迎難而上，化失敗為成功,。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的.發(fā)展密切聯(lián)系,，息息相關(guān),。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰,，經(jīng)營成果顯著,，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力,、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn),，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作,、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心,，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此,，我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí),，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心,。

感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難,，化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶,。

如何盡快地解決問題,，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯(cuò)的探索,。正如任正非說的一個(gè)新員工,，看懂模板，會(huì)按模板來做,，就已經(jīng)國際化,、職業(yè)化,，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了,，還有各流程管理部門,、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的,、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化,。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程,，工作一定要模板化,。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效，少用工,，又少用時(shí)間,，這才說明管理進(jìn)步了。我認(rèn)為這些都非常適合我們?cè)趯?shí)際工作中領(lǐng)會(huì),、實(shí)踐,。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來,，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果,，對(duì)公司的發(fā)展無疑會(huì)有促進(jìn)作用。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,，其延伸出的思想是深刻的,，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去,。危機(jī)的到來是不知不覺的,，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工擰成一股繩,，千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來之前,，在思想上,、觀念上、行動(dòng)上,，趕制好我們過冬的棉衣,，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神,，金光閃閃的廈工事業(yè),。

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇三

從“有效管理者8大工具”培訓(xùn)中，我對(duì)華為總裁任正非先生有了初步認(rèn)識(shí),，之后又有幸讀了任正非先生的《華為的冬天》,。也許是個(gè)人價(jià)值觀的原因吧,，我對(duì)任正非先生在《華為的冬天》中的一段話感受特別深：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見,，也沒有什么榮譽(yù)感,、自豪感，而是危機(jī)感,。也許正因?yàn)檫@樣才存活了十年,。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去,，也許才能存活得久一些,。失敗這一天一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接,，這是我從不動(dòng)搖的看法,，這是歷史規(guī)律?！边@幾天我一直在反復(fù)品味這篇文章,，在細(xì)讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對(duì)此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：

一,、危機(jī)意識(shí)

“公司所有員工是否考慮過，如果有一天,，公司銷售額下滑,、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k,？我們公司的太平時(shí)間太長了,，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難,。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海,。而且我相信，這一天一定會(huì)到來,。面對(duì)這樣的未來,，我們?cè)鯓觼硖幚恚覀兪遣皇撬伎歼^,。我們好多員工盲目自豪,，盲目樂觀，如果想過的人太少,，災(zāi)難也許就快來臨了,。居安思危，不是危言聳聽,?！边@是任正非先生在《華為的冬天》的開篇之言,。

對(duì)于企業(yè)危機(jī)意識(shí)，我贊同建立,。但是,，我以為危機(jī)意識(shí)建立的基礎(chǔ)應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，而不是每一個(gè)員工,。即使向前面華為老總?cè)握w提到的“泰坦尼克號(hào)”的故事,，大家都知道：泰坦尼克號(hào)的責(zé)任在于指揮者，而不在于乘客,。即使有危機(jī)感,，也應(yīng)該是駕駛巨輪的指揮者，而不能讓每個(gè)一個(gè)乘客的旅途在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地度過的,。

果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一直一帆風(fēng)順,、從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么,，要么它是上帝格外垂青的異類,，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫！經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過一個(gè)預(yù)言：“這是一個(gè)大浪淘沙的`階段,，非常痛苦,，我估計(jì)再過十年，現(xiàn)在民營企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)生存下來就不簡單,，垮臺(tái)的垮臺(tái),，成長的成長?！焙柕念I(lǐng)軍統(tǒng)帥張瑞敏對(duì)自已的形容是“如履薄冰”,，由此可見，所有的專家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展,。對(duì)于我們：市場原材料價(jià)格的上漲,、管理成本的增加、企業(yè)中浪費(fèi)等等,，因此面臨的困難是巨大的,，所以光靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦,。我們都是公司的一份子,，無論是“和平”時(shí)期還是“戰(zhàn)爭”時(shí)期，我們都要時(shí)刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤,，怎樣降低成本,、怎樣加強(qiáng)公司管理，因?yàn)楣镜某蓴∨c我們息息相關(guān)。

二,、短板思維,、均衡發(fā)展

我們?cè)鯓硬拍芑钕聛恚客緜?，我們要想一想,，如果每一年我們的人均產(chǎn)量增加15％，我們可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降,。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止15％吧,。我們賣的越來越多，而利潤卻越來越少,，如果我們不多干一點(diǎn),，我們可能保不住今天，更別說漲工資,。不能靠沒完沒了的加班,，所以一定要改進(jìn)我們的管理?！边@是任正非先生提出“均衡發(fā)展,，就是抓短的一塊木板”思想的前提。

其實(shí)水桶裝水的多少,，不是取決于最高的那塊木板,，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中,，一個(gè)企業(yè)要想均衡發(fā)展,，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng),，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長上限,，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高,。

對(duì)管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸,，我們?cè)谄綍r(shí)處理問題時(shí),，有不自覺的傾向以使強(qiáng)的部門更強(qiáng)，弱的部門更弱,，最終形成瓶頸,。由水桶原理可知，若要使整個(gè)企業(yè)管理水平提升,，就要尋求均衡發(fā)展,，只有各管理部門都在不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，才能使整個(gè)企業(yè)的管理水平得以提高,。

三,、積極推進(jìn)“擴(kuò)張性”思維

任正非先生在《華為的冬天》提出“對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系,，一個(gè)是收斂體系”執(zhí)行流程的人,，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制它是擴(kuò)張的,。事事請(qǐng)示,，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的,。我們要減化不必要確認(rèn)的東西,，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢,？

其實(shí)在我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦校纬梢环N對(duì)事負(fù)責(zé)的“擴(kuò)張性”思維勢(shì)在必行,。對(duì)人負(fù)責(zé)制是一個(gè)收斂的系統(tǒng),，到了你的上一級(jí)那里就終止了；而對(duì)事負(fù)責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán),，和有效的監(jiān)控,，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，它是一種擴(kuò)張的管理體系,。如果處處事事都請(qǐng)示上級(jí),，則管理思維就會(huì)收斂于上級(jí)管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維,。因此,，在一個(gè)組織的目標(biāo)確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)在自己的流程內(nèi)思考,。

用任正非先生的話說：“沒有預(yù)見,，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死,。那時(shí),，誰有棉衣，誰就活下來了,?！?/p>

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇四

20世紀(jì)結(jié)束時(shí)，所有的行業(yè)巨子們都開始發(fā)現(xiàn),，自己面對(duì)著一個(gè)令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場,，其實(shí)并沒有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢(shì)其實(shí)大多都不是優(yōu)勢(shì)，“江湖稱雄”的熱臉蛋,，變成了消費(fèi)者不再買帳的冷屁股,。這是一個(gè)理性的時(shí)代，是一個(gè)感覺的時(shí)代,，是一個(gè)消費(fèi)者需要你用設(shè)計(jì)去解放他的眼睛的時(shí)代,，是一個(gè)時(shí)刻都需要美與文化包裝的時(shí)代。

我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競爭的殘酷,?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號(hào)角,，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競爭力,，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉,。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長,，管理就沒進(jìn)步,，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠(yuǎn)地,、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長,。”居安思危,，不是危言聳聽,。

經(jīng)營之神王永慶說：“理想是用于規(guī)劃人生的.思考，但它終究使更多的人不知所措,?！边@是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂傷的名言。當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們,，秉持著人生哲學(xué),，懷揣著遠(yuǎn)大理想，開始自己的“征服世界”之旅時(shí),，他們面對(duì)的,，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實(shí)中撲面而來的粗暴與無情,。在理想的背后,，人們忘記了細(xì)節(jié),。正如5xx年前,，西班牙女王告誡準(zhǔn)備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細(xì)節(jié)里”,。

今天的一些創(chuàng)業(yè)者們,，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴,，畫餅充饑,。他們有著鐵打的理想，干著流水的項(xiàng)目,。他們腳步匆匆,，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容,，失去了務(wù)實(shí),，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒,。

也許,，當(dāng)饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會(huì)廳前時(shí)，他應(yīng)該學(xué)會(huì)向哥倫布“取經(jīng)”,。5xx年前,，當(dāng)偉大的航海計(jì)劃在哥倫布心中萌動(dòng)時(shí)，他用了五年的時(shí)間成為水手,，再用了五年的時(shí)間成為學(xué)者,，最后用了五年時(shí)間四處演說，爭取支持,。一朝啟程：短短八個(gè)月里,哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物,。

哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積，成功來源于細(xì)節(jié)的關(guān)注,。古人講：“行有不得,，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”,。而我們,，什么時(shí)候才能實(shí)踐這樣的原則？什么時(shí)候才能擁有：“君子坦蕩蕩,，無私天地寬”的襟懷,？

“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己,，優(yōu)化自我,，規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界,，頂住冬天的嚴(yán)寒,，將會(huì)迎來冰雪融化的春天。

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇五

雖然名為華為的冬天,，實(shí)際上由于華為至上而下居安思危的思想,，華為至寫書為止都沒有進(jìn)入冬天,。但就如任總開頭的一句話：華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣,，比不準(zhǔn)備的好,。從這兩年華為的境遇看，這句話確實(shí)也應(yīng)驗(yàn)了,。很遺憾我是在已經(jīng)進(jìn)入到冬季的時(shí)候才看到這本書,，別人可能讀后感覺要居安思危，可現(xiàn)在的我我卻不得不居危思危,。

生存的唯一理由開篇點(diǎn)出客戶比天大,，的確如此?？蛻舨徽搶?duì)于公司還是業(yè)務(wù)人員確實(shí)就是天,，是我們的衣食父母，因此我們開展一切工作都是圍繞這個(gè)來的,。每個(gè)人,，每個(gè)階段，每份工作面對(duì)的客戶問題是不一樣的,。就個(gè)人而言,，還是先解決客戶在哪里的問題。找到準(zhǔn)客戶,，然后晉升為客戶,，才有后面滿足客戶需求，提升客戶服務(wù)滿意度,，以及為自己的客戶創(chuàng)造價(jià)值的問題,。

相對(duì)于華為這種科技類企業(yè)，我們做同行貨代營銷工作,，實(shí)際簡單的多,。說這句話時(shí)，我也是苦笑,，往往就是這最基礎(chǔ)最簡單的工作我卻沒有做好,。但現(xiàn)實(shí)是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務(wù),，并且向最后一節(jié)提到普遍客戶原則用進(jìn)去?，F(xiàn)在的我不會(huì)區(qū)分客戶，因?yàn)榭蛻籼?，每個(gè)都是小客戶,，每個(gè)也可能都是大客戶，還在廣撒網(wǎng)的階段,，當(dāng)然撒網(wǎng)的方法和收網(wǎng)的結(jié)果也有不一樣,，但做業(yè)務(wù)只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網(wǎng),，比別人用更多的精力,。

不管我如今做的好與不好，來到華展,，我終究是幸運(yùn)的,。跑過廈門很多同行公司，整個(gè)廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司,。出去就多一分機(jī)會(huì),，出去就多一種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結(jié)果,，是我在客戶線上跟蹤出了問題,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，這樣的走出去,，才是有效的走出去，才能活下來,。ming tony franco走出去都比我做的好,，華為是向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，而我是要向同事學(xué)習(xí),，我們既有競爭也有合作的.關(guān)系,。ming善于琢磨問題研究客戶，tony善于溝通跟客戶自來熟,，franco線上溝通也很強(qiáng),。找到差距，彌補(bǔ)差距,，一定要趕上,。從一開始就應(yīng)該打算把業(yè)務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做，而不僅僅是工作,，工作是努力就好,，事業(yè)卻是要拼命才行。

拒絕一切機(jī)會(huì)主義,，做做看看不如趁早離開,。同時(shí)拒絕機(jī)會(huì)主義也就是要沉下心來做事，讓客戶感受到我是要把貨代當(dāng)事業(yè)做,，我是把對(duì)他的服務(wù)當(dāng)做事業(yè)來做,，僥幸心理，射幸心態(tài)是不能做到持續(xù)發(fā)展的,，而我們的持續(xù)發(fā)展就是不斷縱深開發(fā)客戶,，了解客戶需求,，增強(qiáng)客戶粘度。

最近這段時(shí)間是最煩躁同時(shí)也是業(yè)務(wù)做的最差的時(shí)候,，但是越是這樣的時(shí)候越是要俯下身來做事,，一切為了結(jié)果，但是更要用結(jié)果復(fù)盤過程中的問題和差距,。也許我可能會(huì)錯(cuò)過公司給我屢敗屢戰(zhàn)的機(jī)會(huì),，但是我自己一定會(huì)屢敗屢戰(zhàn)！

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇六

拜讀了《華為的冬天》后,，感受頗深,。通策的發(fā)展雖然沒有華為厚實(shí)，但走的也是這條路,。當(dāng)然,，整個(gè)社會(huì)環(huán)境在變化、發(fā)展,，整體經(jīng)濟(jì)水平在提高,，必然會(huì)有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè)。

99年畢業(yè)來通策工作的時(shí)候,，我身邊的親戚,、朋友沒有一個(gè)人聽說過這個(gè)企業(yè)，兩年后,，通策為許多人所認(rèn)識(shí),。員工也從當(dāng)初的二十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的二、三百人,，發(fā)展速度可想而知,。

《華為的冬天》告訴我，華為把問題暴露得很深,，而且正在面對(duì)問題,，解決問題。通策有沒有這種精神,？我知道呂總有,，因?yàn)樗抢习澹渌擞袉?？?yīng)該說部分人是有的,，但，有多深,？我無法估計(jì),，可是，有一點(diǎn)很明顯，我們?cè)诠芾砩闲枰鉀Q的問題很多,，解決不好會(huì)極大影響通策的發(fā)展,。不能說我們的問題到了非解決不可的時(shí)候，但是明天呢,？萬一冬天來了,，我們打工的可以一走了之嗎？通策呢,？難道就在這樣的冬天給凍死？

物業(yè)公司員工一直對(duì)自己講的一句話：要對(duì)得起這份工資,。所以我們有責(zé)任一起為通策想想,，多解決些問題。

工作才兩年,，對(duì)問題想得肯定不會(huì)很深刻,，但我還是想說說看到的和感受到的，只是為了一份責(zé)任,。

通策的組織機(jī)構(gòu)圖變了又變,，頻率很快，這樣很容易造成關(guān)系的混亂和不順暢,，每一個(gè)公司的組織機(jī)構(gòu)圖都具有綱領(lǐng)性的作用,，所以iso9002標(biāo)準(zhǔn)首先要定這個(gè)，然后才能定其它的,，再說公司的員工接受它也需要一定的時(shí)間,。

合理的變化是正常的，但這不是改頭換面而是部分的改進(jìn),，況且任何組織機(jī)構(gòu)都需要一定時(shí)間的驗(yàn)證,。組織機(jī)構(gòu)的框架搭得太大不好，會(huì)導(dǎo)致人浮于事,；搭得太小也不好,，限制公司的發(fā)展，所以擁有適宜,、有效,、可變的組織機(jī)構(gòu)很重要。

在通策,，我總覺得領(lǐng)導(dǎo)太多,，有時(shí)象夾在中間。就拿我自己來講,，我的領(lǐng)導(dǎo)是胡總,，我只對(duì)他負(fù)責(zé)，其他人都不是我的直接領(lǐng)導(dǎo),，我可以在請(qǐng)示胡總后執(zhí)行他們的意思,，但如果胡總和他們的意見不一致呢,？

問題就出現(xiàn)了。胡總也一直和我們說,，管理上,，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)要絕對(duì)服從，就算領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了,，也要服從,，因?yàn)槟闶撬膱?zhí)行者，當(dāng)然更不允許越級(jí)匯報(bào),。對(duì)于非直接下屬,，在我和辦公室這里只允許投訴的接待，其它一概退回,。

并不是我們清高,，只有這樣才能保證各級(jí)管理者的權(quán)威，才能有利于工作的開展,，相反,，混亂在所難免。

我們的培訓(xùn)沒有一個(gè)計(jì)劃,，所以不夠連續(xù)和完整,。iso9002標(biāo)準(zhǔn)基本上要求每月都有培訓(xùn)，而且培訓(xùn)方式與內(nèi)容都很豐富,，有內(nèi)在的辦公室培訓(xùn),，也有外送培訓(xùn)，有崗位職責(zé)和操作方法的培訓(xùn),，也有與員工整體素質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn),。

而我們通策也很想做到，但方法單一,，總是有始無終,，導(dǎo)致學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位,、不及時(shí),。培訓(xùn)不僅僅是員工個(gè)人能力和知識(shí)水平的提高，更始我們公司知識(shí)結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高,，員工是變化的,，有走的，有來的,，但公司要發(fā)展必須有這個(gè)能力,，有抵抗員工變動(dòng)帶來的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會(huì)深受其害,。做到這一點(diǎn),，培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要,。

以顧客為中心并不是一句空話,，需要做很多事情，許多通策人都沒做到,。我認(rèn)為做得最好的是物業(yè)公司和銷售部,，因?yàn)槲覀冎来蠹业氖杖胧强款櫩吞峁┑模瞧渌块T呢,？

記得有位業(yè)主這樣和我說：有一天打電話去通策問土地證的事,，接電話的人告訴他打錯(cuò)了，他以為真打錯(cuò)了,，又打了一遍,，結(jié)果還是那個(gè)人接的電話,，并告訴他不管這個(gè)事的,，這時(shí)業(yè)主非常生氣，通策怎么會(huì)有這樣的員工,？

我想每個(gè)通策人都有義務(wù)把這個(gè)事情銜接到相關(guān)部門部門和人員,，為什么沒這么做呢？因?yàn)樗恢李櫩褪巧系?，不知道通策的錢是哪兒來的,。

記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過：除了享用，一切由我們來做,。物業(yè)公司的經(jīng)營方針也是：以人為中心,，服務(wù)為主體，業(yè)主滿意為目標(biāo),。我想這些都不是空話,，是要落實(shí)到實(shí)處的。

通策團(tuán)隊(duì)精神有多少,？協(xié)同作戰(zhàn)能力有多少,？大家都知道。我想關(guān)鍵是大家對(duì)團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)識(shí)不夠,，甚至有的人有其它不該有的想法,，這是素質(zhì)問題。我覺得人力資源部好好安排一下這方面的培訓(xùn),，它很重要,。

每個(gè)崗位的要求是不一樣的，考核辦法也應(yīng)該不同。若用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)誤的,，會(huì)影響大家的積極性,，處理不好會(huì)在類別劃分、等級(jí)劃分和強(qiáng)制分配方面產(chǎn)生消極影響,。

另外,，考核也欠全面，比如說有哪一點(diǎn)是考核工作連續(xù)性的,？萬一某個(gè)人走了,，他工作的一塊會(huì)受影響嗎？如果影響不大,，則說明公司各個(gè)崗位的厚度和可追溯性很高,，否則工作還是沒做到位。

說了這么多,，沒別的意思,，也無意否定通策這些年的發(fā)展和壯大，同時(shí)也無意對(duì)通策的管理指手畫腳,。我是覺得在目前管理和經(jīng)營上不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上更應(yīng)該注意某些方面,，從而促進(jìn)通策更大的發(fā)展和提高，并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè),。

我在五邑中醫(yī)院見習(xí)期間拜讀了《華為的冬天》,，任正非那高瞻遠(yuǎn)矚的見解深深地觸動(dòng)了我，特別是對(duì)于即將踏入社會(huì),，成為未來的管理人的我有很大的啟發(fā),。他說，春天來了,，冬天就不遠(yuǎn)了,，文章中滲透的憂患意識(shí)無時(shí)無刻地警醒著世人。古時(shí)孟子就說憂患可以安國,，逸豫可以亡身,，居安思危成了一個(gè)安邦治國者必備的思想，到了現(xiàn)代這種意識(shí)演化成了一種企業(yè)文化,。

有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上,，生活著羚羊和獅子。清晨,，羚羊從睡夢(mèng)中醒來,，第一個(gè)念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然,，我可能會(huì)被咬死,。此時(shí),，獅子也睜開了眼睛，它所想的第一件事是,，我一定要跑得比最慢的.羚羊還要快,，否則，我可能會(huì)被餓死,。這個(gè)寓言同樣告訴我們一個(gè)簡單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去,，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”,。

我是學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理的,，自然對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)敏感，也只能對(duì)這方面發(fā)表一些簡單而膚淺的看法,。我認(rèn)為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn)：

華為老總說：“我們一定要居安思危,，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機(jī)”，“企業(yè)不是要大,，也不是要強(qiáng),，短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力,?！北热缯f我們五邑中醫(yī)院，她是一家三級(jí)甲等中醫(yī)院,，全國示范性中醫(yī)院,，知名度,、美譽(yù)度在江門來說是比較好的醫(yī)院之一,。她在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的勵(lì)精圖治下，在職工的共同耕耘下,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。如今江門的醫(yī)療市場基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢(shì),。不僅如此,，醫(yī)院的競爭壓力還來自外資醫(yī)院、民營醫(yī)院,、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),、個(gè)體診所、政策導(dǎo)向的醫(yī)療體制改革等,。因此,，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內(nèi)部成員樹立危機(jī)意識(shí),，時(shí)刻鞭策自身不斷追求,，不斷進(jìn)取,。

在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅(jiān)持走“以特色求生存，以優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展”之路,，人無我有,、人有我新謂之特，人弱我強(qiáng),、人粗我精謂之優(yōu),。像五邑中醫(yī)院，特色優(yōu)勢(shì)?？朴泄强?、肛腸外科、心血管科,，突出中醫(yī)特色,，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人文關(guān)懷氣息濃重,，但如果要進(jìn)一步做強(qiáng)做大,，無論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板,，只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節(jié)搞好了,，我們就能實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說的“均衡”是管理流程的均衡,，只有不受瓶頸制約的,、各個(gè)環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展，才是健康的,、可持續(xù)發(fā)展,。

《華為的冬天》提出：“堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率,?！惫芾碜⒅氐氖切剩磺腥烁∮谑?、影響效率的行為都是為我們所忌諱的?，F(xiàn)代社會(huì)提倡“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”,，特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來,。醫(yī)務(wù)人員每天都在跟時(shí)間賽跑，每天都在跟時(shí)間搶生命,，這要求有高效的管理體系,，強(qiáng)大的后勤系統(tǒng),、快速的物流系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來支持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn),。因此行政管理人員要精簡,、高效，物流要暢通,、信息要多元開放,。在見習(xí)期間，通過我的觀察,，我覺得醫(yī)院管理系統(tǒng)內(nèi)部在信息流方面還不夠完備,，沒有內(nèi)部公文系統(tǒng)，在信息交流方面的時(shí)間成本比較高,，在各科室各部門內(nèi)部沒有實(shí)現(xiàn)資源的共享,，因此要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效率，建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要,，同時(shí)職工信息素養(yǎng)的培訓(xùn)也是尤其緊迫的,。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準(zhǔn)確運(yùn)行的后盾，五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好,，但是還是事物總是沒有完美的時(shí)候,，方案付諸于實(shí)施的時(shí)候總會(huì)出現(xiàn)一些漏洞。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美,，建筑格局具有中國傳統(tǒng)建筑的美,，很適合病人的休息養(yǎng)病，但是建筑樓分布太散,，在一些信息交流,，物資運(yùn)輸方面就不那么方便了。比如醫(yī)院內(nèi)的電梯,，醫(yī)務(wù)人員和患者共用,，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)就會(huì)出現(xiàn)麻煩了,。

任正非說，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶,。確實(shí),，現(xiàn)在的iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系,、電子病歷就是一個(gè)很好的例子，我們?cè)谫|(zhì)量管理這方面一定要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行,，嚴(yán)防出現(xiàn)第二個(gè)“哈藥假藥”、“欣佛”事件,，我也相信,，五邑中醫(yī)院人一直以來都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，因?yàn)榇蠹叶贾雷约喝沃囟肋h(yuǎn),，背負(fù)著維護(hù)人民生命健康的神圣使命,！

這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示?，F(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的“人文管理”,。無論是治國還是治企業(yè),，所謂的管理，其核心都是對(duì)人的管理,。企業(yè)的總裁需要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài),，把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對(duì)企業(yè)的決策和判斷之中,，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理健康實(shí)施。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好,，他們對(duì)每一個(gè)員工不僅給予經(jīng)濟(jì)的支持,，還給予精神上的鼓勵(lì)，令他們更加敬業(yè)愛崗,，無怨無悔地為醫(yī)院作貢獻(xiàn),。在每一個(gè)員工生日之際，院領(lǐng)導(dǎo)至上生日的問候,。對(duì)職工科研上的研發(fā)給予積極的支持,。任何一個(gè)企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個(gè)令員工眷戀的企業(yè),，就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),，醫(yī)院同樣也是。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,，其延伸出的思想是深刻的,，我們應(yīng)該真正地去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去,。以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》并結(jié)合醫(yī)院見習(xí)體會(huì)的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí),。

學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多,。

如何過冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題,，能安全地度過冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。時(shí)代在變遷,，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變,。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大,，這是公司面臨的一大問題,。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案,。

正如任正非先生的觀點(diǎn),，克服危機(jī)，不能靠沒完沒了的加班,、降薪甚至裁員,，但是一定要改進(jìn)管理。首先我認(rèn)為管理的思想是管理者和被管理者都必須認(rèn)同并深刻領(lǐng)會(huì)的,。管理者應(yīng)在工作中深入思考管理意識(shí),，貫徹運(yùn)用管理思想，加強(qiáng)管理意識(shí),。只有這樣,，管理者才能正確、理性運(yùn)用管理手段,。

被管理者需要認(rèn)真執(zhí)行管理流程并深刻領(lǐng)會(huì)管理思想,。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對(duì)工作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，對(duì)現(xiàn)在對(duì)工作流程中管理思想的逐步理解,，工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑?dǎo)為完善完成工作流程，在對(duì)管理思想的認(rèn)知理解中,，加深了對(duì)自身工作的深入學(xué)習(xí)以及自身工作能力的思考,，工作狀態(tài)逐漸穩(wěn)定、明朗,，工作能力也在逐步提高,。

其次，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統(tǒng)籌和諧,。管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理的管理文化,，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規(guī)劃，并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣傳,、解釋到位,，被管理者應(yīng)認(rèn)真理解公司內(nèi)在管理鏈，各司其職,，管理好自己,。

不同管理層的管理覺悟有所不同，因而管理要求也應(yīng)不同,。按照任正非先生的觀點(diǎn),，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感和使命感,。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神,，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神,。而獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要的因素,。我們公司的一線職工先后涌現(xiàn)大量先進(jìn)代表、模范人物,，這是公司管理的優(yōu)秀一面,，同時(shí)也是員工獻(xiàn)身精神的體現(xiàn)，而同時(shí)大部分管理崗位職工的獻(xiàn)身精神和貢獻(xiàn)率也值得思考,。

通過流程化,、表格化快速提高企業(yè)管理水平。

正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶,。對(duì)于公司來說,，工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容,、按照什么樣的程序來做,，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化,，就可以大幅度提高工作效率,。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化,、表格化,，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種,、數(shù)量,、供應(yīng)商制作的時(shí)間、我公司的儲(chǔ)備情況,、生產(chǎn)計(jì)劃的安排,、供應(yīng)商的送貨周期、付款周期等,，通過這些數(shù)據(jù)分析后,，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量、訂購的時(shí)間,，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期,，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

正如文中第二要點(diǎn)提出的：在管理改進(jìn)中,，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),。

我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運(yùn)作中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)流程型和時(shí)效型,，同時(shí)以產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌影響貢獻(xiàn)率來檢驗(yàn)和修正管理流程,。以收獲社會(huì)效益和企業(yè)效益為宗旨,，以結(jié)果導(dǎo)向來測(cè)評(píng)管理中的流程,，減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),，幫助企業(yè)高速運(yùn)行,。

最后，對(duì)于企業(yè)來說,，任何時(shí)候都要有危機(jī)意識(shí)和變革意識(shí),。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機(jī)以及萎縮,、破產(chǎn)一定會(huì)到來的,。他說“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”,。對(duì)于我們來說,，更要未雨綢繆，面對(duì)原材料的上漲,、外匯率的變化,、市場份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，危機(jī)時(shí)刻在我們身邊,。面臨這樣的環(huán)境,，必須時(shí)刻做好危機(jī)到來的準(zhǔn)備，時(shí)刻保持警惕,，時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境的變化,，并且針對(duì)這種變化及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣,，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去,。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年,，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來,，但同樣的，冬天總是會(huì)離去,，我們只有備好“棉大衣”,，才能度過嚴(yán)寒的冬天，也才有機(jī)會(huì)迎接冰雪融化的春天,。

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇七

“華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好,。我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)華為的冬天?”,。“冬天總會(huì)過去,，春天一定會(huì)來到,。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳,，加強(qiáng)內(nèi)部的改造,。我們定會(huì)迎來殘雪消融，溪流淙淙,，華為的春天也一定會(huì)來臨,?！眱删湓挶愀爬ǔ隽巳A為如何過冬,，如何走出困境,。初讀“《華為的冬天》,，我有幾點(diǎn)很深的感受：

一,、關(guān)于危機(jī)感

“敵人幫助成長,，危機(jī)使你強(qiáng)大，困境刺激思維”不管是企業(yè)或個(gè)人都應(yīng)該具有危機(jī)意識(shí),。

如果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一帆風(fēng)順,，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè),，那么,，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫,。所有優(yōu)秀的企業(yè)家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展,。對(duì)于我們這個(gè)成立七年的公司，面臨的困難是巨大的,，光靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)神話不能取得持久成功,，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子,，要時(shí)刻想著怎樣為公司創(chuàng)造出最大的利潤,，因?yàn)楣镜某蓴∨c我們息息相關(guān),。

在公司面對(duì)成長的危機(jī)時(shí)，我們對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也要有憂患意識(shí),。雖然我們?cè)?jīng)都受過高等教育,，但走入社會(huì)后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績,。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)為人處世的方法,，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì)淘汰,。

二,、 關(guān)于職業(yè)精神

敬業(yè)精神,，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì),。

我們經(jīng)常說,，香港人只有職業(yè)精神，沒有獻(xiàn)身精神,。以前在國營企業(yè)里只提獻(xiàn)身精神,，而沒有職業(yè)精神的說法。經(jīng)過幾輪改革下來,，慢慢地,，獻(xiàn)身精神提得少了，取而代之講的是職業(yè)精神,。道理很簡單,，就象任正非講的那樣，如果要求企業(yè)中的每個(gè)人都講獻(xiàn)身精神,，那么管理成本就太高了,。不過在任何時(shí)候，在任何企業(yè)里,，員工都是要先有獻(xiàn)身精神,，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)有意愿管理你。就象談戀愛一樣,，你要先去愛一個(gè)姑娘,，她才有可能喜歡你，最后往往她還會(huì)比你愛得深,。

我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失,，怎么能把工作干好,。年輕人多干一點(diǎn)沒關(guān)系,，正好還能鍛煉自己的能力。

對(duì)于自己沒完成好的工作要有內(nèi)疚感,，說實(shí)在的,，每次老總說我們沒有起到很好的作用時(shí)，我都很難過,，雖然可能是方方面面的原因,，如果每次開會(huì)都點(diǎn)我們部門的名，說工作不到家,，一次,、兩次可能是經(jīng)驗(yàn)問題，點(diǎn)多了那就是自身水平的問題了,，那就要認(rèn)真地查找自己的原因,。

我們是一家特殊的企業(yè)，前面的路該怎么走,，沒有現(xiàn)成的答案,。路還能走多遠(yuǎn)，走多好,，也沒有人能告訴我們,。外界如何看待我們，如何定位我們,，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn),。此時(shí)此刻，主動(dòng)地奉獻(xiàn),，自覺地降低公司的管理成本就顯得十分重要,，何況你的表現(xiàn)也不會(huì)被公司管理層和員工所忽視。

三,、關(guān)于自我批評(píng)

以今年七月份公司財(cái)務(wù)報(bào)表盈利為標(biāo)志,，公司進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。就像十六屆一中全會(huì)講的那樣,，改革要有新思路,、工作要有新方法。

今年上半年的工作考評(píng),，我的成績名落孫山,。結(jié)果剛出來的時(shí)候，我也考慮過采取一些危機(jī)公關(guān)的辦法,，想短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的局面,。這時(shí)我想到了陳兆平，他1968年出生,，只比我大4歲,，現(xiàn)在他考慮的是要上好清華大學(xué)的emba,，我卻在考慮如何避免得到考評(píng)倒數(shù)第一的方法。兩相比較,，這樣的人生不是很悲哀嗎?直覺告訴我,，這樣考慮問題，事情可能會(huì)適得其反,。那么問題出在什么地方呢?就象胡佑祥主任所講的那樣,，公司同事最近都表現(xiàn)得不錯(cuò)，只是你進(jìn)步的沒有人家快,?？赡苁俏覍?duì)公司的印象還停留在前兩年，沒有感覺到公司目前的整體氣氛,?！绊懝牟挥弥劐N敲”，聯(lián)系到以前我的考評(píng)就不盡人意,，事實(shí)已經(jīng)很明確了,，我只有認(rèn)識(shí)到真正的差距，從工作上努力全面地改善每一個(gè)環(huán)節(jié),，而不是搞公關(guān)，走捷徑,，這樣才能重新得到公司全體同事的認(rèn)可,，這樣才能不辜負(fù)公司，不辜負(fù)大家,，也不辜負(fù)自己,。

四、 關(guān)于企業(yè)文化

企業(yè)文化的形成是不容易的,，可以說是老大難問題,。不過我們中國人常說“老大難，老大來管就不難”,。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的'事例中,，我們可以看到，公司的管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是十分重視的,，公司為員工的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境,。學(xué)習(xí)培訓(xùn)和員工講壇為公司企業(yè)文化建設(shè)打造了雛形，“要干就干好,，要爭就爭先”的企業(yè)精神逐漸深入人心,。公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間“比學(xué)趕幫超”的氛圍正在形成。真抓實(shí)干的干部得到了重用,，公司全體員工精神面貌都煥然一新,。這一切都為企業(yè)下一步的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,。

宜昌的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì)有寒潮,，就像市場殘酷起來也會(huì)冷得出奇一樣,，我們實(shí)在應(yīng)該作好這種心理準(zhǔn)備。居安思危與居危思安是一樣的,，如果沒有長遠(yuǎn)的打算,，隨時(shí)隨地都有可能被動(dòng)?！度A為的冬天》就是這樣一篇令人深思的好文章,，企業(yè)管理的很多思想都貫穿其中。我們可能是一個(gè)群體的員工,，同時(shí)又是另一個(gè)群體的老板,，《華為的冬天》給了我們多角度看待問題的啟示。這篇文章文筆樸實(shí),，但要讀透悟懂,，還不是一件容易的事情。限于自己的閱歷與能力,，對(duì)這篇文章的認(rèn)識(shí)還很粗淺,，還望大家指正。謝謝!

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇八

從去年開始,，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞,，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定,，因此我并沒有體會(huì)到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機(jī),。

而近段時(shí)間,，各大媒體、電視,、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴,、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊,，企業(yè)壓縮,、倒閉接踵而至。在這樣的情況下,，閱讀《華為的冬天》,，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思危”的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章,，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,，也有人說任正非是“作秀”,，然而，不管怎樣,，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省,。

《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅只是針對(duì)it業(yè),，而是針對(duì)所有人,、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思?！钡恼芾?，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革,、需要進(jìn)步的道理,。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受,，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換,，運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真理,，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證,。居安思?？砷L盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī),，也許有人會(huì)說：消極的表現(xiàn)!

其實(shí)不然，居安思危并非消極,，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極,，他不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”,，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵,，是更深層次的、勇于面對(duì)的,、勇于挑戰(zhàn)的'積極,，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思考的都是失敗,，對(duì)成功視而不見,，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,，而是危機(jī)感,。也許是這樣才存活了十年,。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗,。成功的人從來都不畏懼失敗,，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的,、思考的是：如果我失敗了,，我該如何去解決，該如何去面對(duì),，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天一定會(huì)到來,，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法,，這是歷史規(guī)律,。”這也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替,，如世間萬物的興衰,，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨,，他不是偶然,，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。

處于這個(gè)階段中的人和企業(yè),，我們要如何去迎接他,，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工,，一位基層管理者,，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí),，我們也必須客觀看自己的公司,，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方,，如一些基層的管理需要改進(jìn),，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里,，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先,，全體員工要積極行動(dòng)起來，投身到公司的發(fā)展中去,，敬業(yè)愛崗,。

第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù),。第三,，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì),，練好崗位技能和本領(lǐng),。

第四，公司員工要統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,，做為基層管理者,，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索,、不斷地改革,、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的,。從來就沒有什么救世主,，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天,，全靠我們自己,。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對(duì)危機(jī)感,，需要全體員工胸懷寬廣,，正確面對(duì)改革。

我記得,，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候,，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天,，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心,，我相信他能做得到!

于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過去,，冬天總會(huì)來臨，而冬去春又來,，只要我們勇于去面對(duì),，勇于去挑戰(zhàn)、去變革,、去創(chuàng)新,，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融,，春暖花開!

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇九

人生也好,，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡,，上坡的時(shí)候別太得意,，因?yàn)榉^了這個(gè)山頭，就開始下坡,；下坡的時(shí)候也別太失落,，不久又將迎來新的上坡。

縱觀全球企業(yè),，再好好但是百年,。《華為的冬天》是在華為“上坡”的時(shí)候任正非總裁的吶喊,，字里行間,，飽含著對(duì)未來市場的憂患，對(duì)企業(yè)的深情與期望,，字字見血,，入木三分。

人看書,，有一半是在看自我,。整篇文章，看著看著,，寒氣不由自心而生,。冬天要來了，冬天真來了,，當(dāng)市場變成了買方市場的時(shí)候,，剎那間，幾乎每個(gè)人都成了賣家,。庫存積壓,，訂單難求。我們企業(yè),，又何嘗不是如此,。

春天里，我們都干了些什么,？

20xx年,，那是一個(gè)春天……

那年，倪總吶喊了,，轉(zhuǎn)型吧,！大伙笑了，修船改裝市場很火，大把大把的美鈔漫天飛舞,，不是沒機(jī)會(huì),，只嫌伸手太累！傻子都會(huì)修船,，傻子都能賺錢,，好玩！

20xx年,，倪總又在吶喊了,，大伙再也笑不出來了，好像還真是那么回事,，天氣越來越冷了,，寒氣逼人,，周圍一絲不掛的“傻子”餓著肚皮跳著,，跳著餓,，不跳冷，好險(xiǎn),！

回頭想想,，那個(gè)時(shí)候倪總讓我們準(zhǔn)備御寒衣服的時(shí)候，我們還以為是場反季“時(shí)裝秀”,，說說笑笑,，輕簡單松。如果我們那時(shí)能多準(zhǔn)備幾件,，也許此刻會(huì)踏實(shí)些,。市場沒有也許，市場不相信眼淚,，是該思考思考怎樣過冬了,。

安全管理，對(duì)于嚴(yán)冬里的企業(yè),，有點(diǎn)釜底抽薪的味道,。安全，是要花錢的,；安全,，得去找柴火，取取暖了,。

任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖——《華為的冬天》,。

“生于憂患，死于安樂,。”

《華為的冬天》透過對(duì)華為存在的問題的分析和對(duì)未來的預(yù)測(cè)，提煉出了解決之策,，文章里提到的短板,，是每個(gè)企業(yè)都有的。

真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅僅是市場,，更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理,。員工要管，流程要理,。管員工比理流程難度要大,，員工不理解，流程就免談,，對(duì)于安全管理,，亦是如此。

安全管理,，涉及到的無外乎兩種人：安全管理者和“被安全管理者”,。

安全管理者對(duì)安全本身的理解常常會(huì)略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需，因?yàn)榻^大多數(shù)安全管理者有個(gè)共性——求穩(wěn),。他們很少愿意變革,。變革就有可能變好和變?cè)悖冊(cè)惝?dāng)然比不變更糟糕,，在這個(gè)注重結(jié)果的環(huán)境里,，這種心理很正常，但不正確,！

對(duì)于“被安全管理者”而言,，迫于市場的壓力，常常會(huì)病急亂投醫(yī),，對(duì)包括安全管理在內(nèi)的所有一切提出變革的要求,，懷疑一切，他們迫切需要更適應(yīng)形勢(shì)的流程,，但他們很少去思考如何變革,，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事,，他們只是“顧客”,，這種情緒能理解，但不能理解,！

于是乎,，一個(gè)矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負(fù)責(zé)的人,，思考問題的立場和方式迥異,，結(jié)果大相徑庭,，互相斥責(zé)對(duì)方，都說對(duì)方想凍死這個(gè)企業(yè),。

《華為的冬天》里給出了答案：如何創(chuàng)新,，如何變革，如何用人,，如何管人,。

員工，需要人盡其才,，需要掌握流程,，需要一以貫之；干部,，需要擔(dān)當(dāng),，需要表率，需要居安思危,，需要革新,。

干部，顧名思義,，得自我會(huì)干,、能干，其次要會(huì)部署其他人干,，心甘情愿地跟著自我干,。

人都有軟肋，能共苦,，不能同甘,。憂患的時(shí)候，大家能抱團(tuán)取暖,，同仇敵愾,。安樂的時(shí)候，大家飄飄然,，樂悠美,，窩里斗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),，是在安逸的時(shí)候,，能夠號(hào)召員工提高憂患意識(shí)，能未雨綢繆,，能相互協(xié)作,。如果我們不是20xx年迅速而果斷地產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，早一點(diǎn)點(diǎn)入海工門檻半步,，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪,、開出租,。當(dāng)然那里沒有要貶這類行當(dāng)?shù)囊馑迹皇俏覀兏信d趣更擅長的不是蹬車和開車,，做自我想做的事才是幸福,，才是自由。

作為安全管理的核心部門安全環(huán)境監(jiān)督部,，如何為企業(yè)尋覓“冬天里的一把火”是我們務(wù)必應(yīng)對(duì)的問題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭,，只能借鑒,，不能照搬。

安全管理上能“少花錢,，多辦事”嗎,？答案是肯定的。

我能想到的……

——干部

干部對(duì)安全的正面表率作用,，比投入幾百萬來得更有效,、更持久。干部一聲嘆息,，員工就會(huì)瀕臨絕望,。

榜樣的力量是無窮的。

——安全管理隊(duì)伍

貓多了不必須個(gè)個(gè)抓老鼠,。

培養(yǎng)一支精干的隊(duì)伍,，隊(duì)伍不求大而求精，這是企業(yè)安全管理的利器,，否則增加企業(yè)的成本不談,，還可能會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，凍死街頭,。要明白,，隊(duì)伍越來越大，真正做事的人就會(huì)越來越少,。

“廟小一點(diǎn),，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn),?！比慰偛萌缡钦f。

——安全文化

有多少物質(zhì)財(cái)富,，都有可能被搶,、弄丟，甚至揮霍殆盡,。如果這個(gè)財(cái)富是知識(shí),、是精神,，那將永遠(yuǎn)屬于你的。安全管理同樣如此,，有先進(jìn)安全文化的企業(yè)才能基業(yè)長青,。要想有訂單，安全先過關(guān),。如何跟同行pk,，得拼文化，拼安全文化,。

當(dāng)然,，三者是互為因果、相輔相成的,，干部帶頭跑,，員工士氣高；干部愛學(xué)習(xí),，員工素養(yǎng)高,。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工,，最終的`落腳點(diǎn)是安全文化,。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業(yè)參與國際競爭的核心競爭力,。品牌的效應(yīng)也是無窮的,，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業(yè)才是百年企業(yè),，才是一流的企業(yè),，負(fù)職責(zé)的企業(yè)。

決心,、堅(jiān)持,、求勝！

領(lǐng)導(dǎo)下決心,，員工能堅(jiān)持,，企業(yè)方能取勝。

現(xiàn)實(shí)中,，我們還有很長的坡路,，但是我們只有先做國內(nèi)安全文化一流的企業(yè)，才不至于被凍死,，我們才有機(jī)會(huì)走出國門,，參與爭奪國際一流石油公司訂單的生存之爭。

文末,，我想起了北大法學(xué)院蘇力教授《走不出的風(fēng)景——大學(xué)里的致辭,，以及修辭》那本書中的一段意味深長的話：“我們會(huì)在這兒長久守候,。即使夜深了，也會(huì)給你留著燈,，留著門——只是,，你得是有出息的孩子！而且,，我們相信,，你是有出息的孩子！你們會(huì)是有出息的孩子,！”

夜深了,，天冷了……

這回，我哭了,！

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇十

從去年開始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼,，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相比較較穩(wěn)定,，因此我并沒有體會(huì)到這場風(fēng)暴,，也沒有感受到這場危機(jī)。而近段時(shí)光,，各大媒體,、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴,、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國市場,，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮,、倒閉接踵而至,。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》,，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思?！钡闹匾?

《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,，也有人說任正非是“作秀”,，然而，不管怎樣,，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省,。《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對(duì)華為,，不僅僅僅只是針對(duì)it業(yè),，而是針對(duì)所有人,、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思?！钡恼芾?，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革,、需要進(jìn)步的道理,。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受,，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換,，運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真理,，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證,。居安思?？砷L盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī),，也許有人會(huì)說：消極的`表現(xiàn)!其實(shí)不然,，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心,，他不是表面的樂觀,，不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵,，是更深層次的,、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心,，正如任正非先生所說：“居安思危,，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見,，也沒有什么榮譽(yù)感,、自豪感，而是危機(jī)感,。也許是這樣才存活了十年,。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗,。成功的人從來都不畏懼失敗,，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了,，我該如何去解決,，該如何去應(yīng)對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天必須會(huì)到來,，大家要準(zhǔn)備迎接,，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律,?！边@也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰,，如春夏秋冬的更替,，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然,，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到必須階段的必然,。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他,，是一味地感嘆和哀傷,，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者,，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí),，我們也務(wù)必客觀看自我的公司,，由于自我公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方,，如一些基層的管理需要改善,，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在那里,，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先,，全體員工要用心行動(dòng)起來，投身到公司的發(fā)展中去,，敬業(yè)愛崗,。第二，公司員工要用心奉獻(xiàn),、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù),。第三，公司員工要勤學(xué)苦練,，提高自身素質(zhì),，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,，做為基層管理者,，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索,、不斷地改革,、不斷地建設(shè)與改善，出路總會(huì)有的,。從來就沒有什么救世主,，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造完美的明天,，全靠我們自我,。危機(jī)的到來是不知不覺的，應(yīng)對(duì)危機(jī)感,，需要全體員工胸懷寬廣,，正確應(yīng)對(duì)改革。

我記得,，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候,，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天,，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心,，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過去,，冬天總會(huì)來臨,，而冬去春又來，只要我們勇于去應(yīng)對(duì),，勇于去挑戰(zhàn),、去變革、去創(chuàng)新,，多穿幾件“棉衣”,，那么我們就會(huì)順利過冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融,，春暖花開!

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇十一

春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆,？當(dāng)任正非在面臨這個(gè)問題的時(shí)候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案,。

在寒冷的冬天里,，縱然你衣服,、褲子都穿的很嚴(yán)實(shí)、很保暖,，但你卻不穿襪子,，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng),。任正非在這篇文章中,，首先強(qiáng)調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展,，就是抓短的一塊木板,。這話對(duì)集體有效，同時(shí)也對(duì)我們個(gè)人有效,。試問,，雙腿不等長，怎能平穩(wěn)前行,？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司,，作為建筑施工企業(yè)來講，沒有經(jīng)營工作的龍頭領(lǐng)路,，縱然你現(xiàn)場施工做的十分完美,，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現(xiàn)場施工的品質(zhì)保證,，就沒有后續(xù)經(jīng)營工作的開拓發(fā)展,，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候,，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子,。對(duì)于我們個(gè)人來講，盡管術(shù)業(yè)有專攻,，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識(shí)危機(jī),，勤找短板,，我們得時(shí)刻謹(jǐn)記。

“難事而易說,，易事而難說”,，孔子用這個(gè)觀點(diǎn)表達(dá)了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好,，小人很難共事卻容易討好,。任正非有言：對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張主義,，一個(gè)是收斂體系,。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里，對(duì)人負(fù)責(zé)的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯,，這是我國傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致,；另一方面從國內(nèi)外形勢(shì)對(duì)比分析，這也是我國現(xiàn)階段國情所創(chuàng),。這種唯馬首是瞻的管理狀況,，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過來講,，人的眼光有其局限性,，不同的人對(duì)事情的認(rèn)識(shí)高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮,、高屋建瓴地對(duì)事負(fù)責(zé)呢,？很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的,。所以,，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應(yīng)該清醒,，摒棄自身狹隘的所謂的對(duì)事負(fù)責(zé)的觀點(diǎn),，遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到對(duì)人負(fù)責(zé),。

吾嘗一日三省吾身,，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢,？在《華為的冬天》中,，任正非提出：“自我批判是思想、品德,、素質(zhì),、技能創(chuàng)新的.優(yōu)良工具?！弊鳛橐粋€(gè)集體來講,，重要的是個(gè)體的自我批判，而不是成員間的相互批判,，因?yàn)槊總€(gè)人的承受程度是不一樣的,，批評(píng)尺度很難把握，不利于和諧團(tuán)結(jié),。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力,，對(duì)朋友是不是誠實(shí)守信，對(duì)老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí),。作為集體一份子來講,，我們更應(yīng)該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神,、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心以及使命感,。雖然不提倡相互批判,，但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評(píng)和指正。自我批判不是目的,，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足,，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己,，從而更好地建設(shè)我們這個(gè)集體,。

任正非在文章的最后對(duì)華為的員工提出：安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn),，對(duì)于我們自身來講,，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜,，不以己悲,，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里,，你卻在做著購置冬裝的準(zhǔn)備,，或許別人會(huì)投來異樣的眼光，使你不快,，但或許一陣倒春寒的突然襲來,，會(huì)讓嘲笑你的人自哂。

居安思危,，忘危必亡,，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時(shí)將致,，我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝,，隨時(shí)做好抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備。唯有這樣,，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者,，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個(gè)冬天的權(quán)利。

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇十二

讀罷《華為的冬天》,，我胸中涌起一種沉甸甸的感動(dòng)。華為20xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元,，利潤29億元人民幣,，正是該喝慶功酒的時(shí)候，華為老總?cè)握菂s站出來說,，華為的冬天快到了,，要“居安思?！保@“不是危言聳聽”,。

“人無遠(yuǎn)慮,，必有近憂”。安逸常生惰性,，驕矜易得“短視癥”,。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績時(shí)，潛伏的危機(jī)就將很快浮出水面,。中關(guān)村儀科惠光就是很好的例子,。1997年，林大兵以其獨(dú)特的“連鎖品牌營銷”方式起家,，99年總銷售收入為4億元,，贏得各方贊嘆；20xx年下半年,，為了迅速擴(kuò)張?jiān)黾愉N售額以上市融資,，開始高價(jià)進(jìn)貨低價(jià)銷售，到了今年,，融資失敗加上銷售冷淡,，林大兵終于做起了騙子，聚斂3000萬元貨款逃匿,。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽(yù)問題,，單看它短短的生存軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)：一個(gè)缺乏危機(jī)感的企業(yè)難逃市場無情的淘汰,。儀科惠光在成功的光環(huán)下,，完全忘記了起碼的市場規(guī)律，盲目地?cái)U(kuò)張,；又沒有應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備,，不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，最后鋌而走險(xiǎn),、違法經(jīng)營,，以至無法生存。

但是,，任正非在企業(yè)如日中天時(shí),，卻時(shí)時(shí)想著應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見,，也沒有什么自豪感,、榮譽(yù)感，而是危機(jī)感,?！边@位十年商海奮戰(zhàn)的成功人士如是說,，其用心之良苦，用意之深遠(yuǎn),，發(fā)人深省,。也正是這種深遠(yuǎn)的憂患意識(shí)，像一只無形的手,，指揮著華為從成功走向成功,。但是成功的背后總是潛伏著危機(jī)，不可以盲目樂觀,，而且越是和平與繁榮時(shí)期,，越是要提高危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，讓自己生存下來,。

我們每一個(gè)人都必須要有危機(jī)意識(shí),。華為任總語重心長地說，“失敗這一天是一定會(huì)到來,，大家要準(zhǔn)備迎接”,；在談到華為的危機(jī)時(shí)，他又說,，“磨難是一種財(cái)富,，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn),。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備,。”在當(dāng)前社會(huì),，我們要直面失業(yè)的問題：如果企業(yè)在競爭中失利,，停滯不前，甚至倒閉,，就會(huì)有人失業(yè),；如果個(gè)人不能適應(yīng)競爭，也會(huì)被淘汰,；還有因?yàn)樘厥庠蚨I(yè)和許多在職的隱性失業(yè)者,。凡此種種，構(gòu)成了我國巨大的失業(yè)人群,。面對(duì)失業(yè)的壓力,，我們要有充分的`“心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備”。首先,，要自信,，切不可自卑。“大鵬一日同風(fēng)起,，扶搖直上九萬里”，相信自己的實(shí)力,，不怨天尤人,，不消極放棄，不斷鼓勵(lì)自己,，認(rèn)準(zhǔn)方向,，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，巧借東風(fēng),，一定可以成就一番事業(yè),。再者，要自省,，切不可自滿,。“吾日三省吾身”,，經(jīng)常進(jìn)行自我批判,，看到自己的短處，并日益改進(jìn),。改進(jìn)一點(diǎn),，進(jìn)步一點(diǎn)，才會(huì)在競爭中增加一份籌碼,。更重要的是,，要自強(qiáng)，切不可過謙,。在心理上,，謙遜但是更加尊崇強(qiáng)者風(fēng)范，自強(qiáng)不息,，勇爭第一,。“少年強(qiáng)而中國強(qiáng)”,，如果沒有人敢做“出頭鳥”,，何來強(qiáng)大的中國？心理上的強(qiáng)勢(shì)需要更加強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,。在技能方面,，我們的專業(yè)知識(shí)技能、管理技能,、創(chuàng)新能力等亟待提高,，要參與國際競爭更要學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),。國際范圍的人才競爭日趨激烈，如果不能比別人更快地掌握好最先進(jìn)的技能,，就難以在競爭中立于不敗之地,。

“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”,，這種憂患意識(shí),，源自一種深沉的責(zé)任感，對(duì)自己,、對(duì)企業(yè),、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家,、對(duì)民族的責(zé)任感和使命感,。當(dāng)今世界，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正在悄悄的拉開戰(zhàn)幕,。97年至98年,，國際炒家對(duì)港幣發(fā)起五次金融狙擊戰(zhàn)，第一次由于沒有準(zhǔn)備,，香港損失慘重,，被戲稱為“自動(dòng)提款機(jī)”；隨后的幾次戰(zhàn)爭中,，香港特別行政區(qū)政府在中央的大力支持下做好多方準(zhǔn)備,，采取有力的措施，才反敗為勝,。然而,，這勝仗背后是重重危機(jī)，險(xiǎn)情迭起,。況且,，第六次、第七次戰(zhàn)爭可能已經(jīng)在醞釀之中,。

在這樣的國際環(huán)境下,，中國入世在即。加入wto,，不僅意味著更加開放的貿(mào)易格局,，更加意味著相應(yīng)激烈的國際競爭。曾幾何時(shí),，中國企業(yè)進(jìn)軍國際市場,，參與經(jīng)濟(jì)角逐的同時(shí)，悄悄地挑起民族命運(yùn)的重任，多了一份“先天下之憂而憂”的歷史責(zé)任感,。商場即戰(zhàn)場,，我國的企業(yè)將面對(duì)跨國集團(tuán)這樣強(qiáng)大的競爭對(duì)手，我們有沒有足夠的準(zhǔn)備打贏他們,？如果我們的民族企業(yè)失敗了,，甚至破產(chǎn)了，我們將面臨更加嚴(yán)峻的失業(yè)問題,，甚至嚴(yán)重的社會(huì)問題。中國企業(yè)的發(fā)展起步晚,，國內(nèi)貿(mào)易環(huán)境的限制以及人才,、技術(shù)、管理等方面的落后,，給企業(yè)參與競爭帶來了諸多不利,。中國企業(yè)要想在競爭中生存下來，不但要認(rèn)識(shí)到自身的不足,，更要找出迎頭趕上的辦法,。20xx年，任正非從均衡發(fā)展,、精簡機(jī)關(guān),、規(guī)范管理、管理體系,、模板化管理,、干部評(píng)價(jià)制度、自我批判精神,、心理素質(zhì),、危機(jī)意識(shí)、媒體應(yīng)對(duì)態(tài)度十個(gè)方面提出了獨(dú)特的管理理念和危機(jī)應(yīng)對(duì)措施,，為“華為的冬天”準(zhǔn)備了一件厚厚的“棉衣”,。“冬天來了,，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”,，看到《華為的冬天》，我已經(jīng)相信,，華為將笑迎生機(jī)勃勃的春天,。

和平與發(fā)展是當(dāng)今世界的主題。然而,，在一片歌舞升平的背后,，孕育著更加殘酷的經(jīng)濟(jì)競爭。21世紀(jì)的鐘聲，向我們敲響了警鐘——為了祖國的美好的明天,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。