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2023年華為的冬天 任正非讀后感5篇(優(yōu)質(zhì))

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2023年華為的冬天 任正非讀后感5篇(優(yōu)質(zhì))
時間:2023-04-09 08:29:20     小編:zdfb

當(dāng)看完一部影視作品后,,相信大家的視野一定開拓了不少吧,,是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時候卻不知道該怎么下筆嗎,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧。

華為的冬天 任正非讀后感篇一

面對這樣的未來,我們怎樣來處理,,我們是不是思考過,。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,,如果想過的人太少,,也許就快來臨了。居安思危,,不是危言聳聽,。“任正非在他的文章里這樣寫著,。

所以在這里希望毛澤東的,,那句”星星之火可以燎原“,能成為我們事業(yè)的寫照,,讓我們夢想的星火能成功的燎起事業(yè)之原,。更希望我們的事業(yè),象閃電部隊(duì)的速度一樣,,閃電前行,。

任正非的居安思危的危機(jī)意識、注重流程管理,、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒,。如何規(guī)范化管理,形成工作的模板化,,提高工作效率,、減少用工、簡化流程,,有諸多的解釋說明,。通過這些文字,我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚,,能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊,。

人生沒有人為你等待,沒有機(jī)會為你停留,,愛你自己所選擇的工作,,讓自己無論在什么時候都居安思危,不斷豐富充實(shí)自己,,讓自己時刻跑在前列,,早起的鳥兒有蟲吃,趕在別人前頭,,不要停下來,,這是強(qiáng)者的狀態(tài),,也是勝利者的狀態(tài),我們應(yīng)時刻記注:居安思危,,思則有備,有備無患,。

任正非超前的思維,、獨(dú)特的管理理念打造出中國it的航母,著實(shí)讓人佩服,!

冬天來了,,春天還會遠(yuǎn)嗎?春天來了,,冬天還會遠(yuǎn)嗎,?

問題不同,對未來的擔(dān)心卻是相同的,,都是對未來的預(yù)測,,都是對未來的展望,他們的目的都相同,,都是為生存爭取機(jī)會,,都是為了生存爭取權(quán)利。

華為讓我堅(jiān)信冬天一定會到來,,雖然現(xiàn)在是春季,,但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里,。要提高我們的競爭力,,我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度,改變過去的評價蒙估狀態(tài),,培養(yǎng)和提拔人才,。

華為說冬天一定回來,我們要變革,。是的,,我們要變革。我們要在變革中精兵簡政,,提高效率,。變革是熱血沸騰的,而創(chuàng)新就是這熱血,。變革是適度的,,是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長率我依據(jù)的,所以我們的創(chuàng)新是要適度的,。盲目的創(chuàng)新,,換來的是在變革中血的代價,,這是一種我們誰都不想付,而且是誰也付不起的代價,。

華為的冬天 任正非讀后感篇二

冬天來了,,春天還會遠(yuǎn)嗎?春天來了,,冬天還會遠(yuǎn)嗎,?

問題不同,對未來的擔(dān)心卻是相同的,,都是對未來的預(yù)測,,都是對未來的展望,他們的目的都相同,,都是為生存爭取機(jī)會,,都是為了生存爭取權(quán)利。

如果說在暴虐的冬季,,堅(jiān)持和忍耐是度過冬天的寶典,。那么,居安思危就是,,春日里對自己的鞭撻,;那么居安思危就是,夏日里企業(yè)快速成長的保障,;那么,,居安思危就是冬日用來買煤取暖的money;那么居安思危就上冬日里在雪地里尋找獵物的力氣,。就是在冬日幸運(yùn)之神到來的條件,。

華為在居安思危中度過了一個為期為十年的春天。華為十年對冬天的思考,,給了我很大的觸動,,也讓我重新認(rèn)真的思考了一些問題,,對原本不以為然的東西更加重視,原本就有認(rèn)識的一些東西認(rèn)識的更清楚。

是的,,木桶能裝多少水決定于最短的那塊,。企業(yè)要生存,,就要遵循木桶定律,。所以我們的企業(yè)要發(fā)展壯大就要堅(jiān)持均衡發(fā)展,重視建立合理均衡的體系,,減少企業(yè)沒不協(xié)調(diào)所造成的浪費(fèi)和損失,。不同的企業(yè),有不同的短板,,我們要認(rèn)真對待,,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作,。

是的,我們對事負(fù)責(zé)制,,與對人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的,。我們做企業(yè)人就應(yīng)的對事的負(fù)責(zé),為企業(yè)的切身利益著想,,我們要最大限度的減少因?qū)θ素?fù)責(zé)而產(chǎn)生的臃腫機(jī)構(gòu),。

來吧,讓我們自我批評吧,。來吧,讓我們利用好自我批評的武器吧,。因?yàn)槲覀兿蛲鼉?yōu)秀的品質(zhì),,因?yàn)槲铱释殬I(yè)技能的提升,因?yàn)槲覀冏分鸬募夹g(shù)創(chuàng)新,。讓我們自我批評,,讓一切我們向往的,渴望的,,追逐的一切裝進(jìn)我們的行囊,。

華為讓我堅(jiān)信冬天一定會到來,雖然現(xiàn)在是春季,,但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備,。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力,,我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度,,改變過去的評價蒙估狀態(tài),培養(yǎng)和提拔人才,。

華為說冬天一定回來,,我們要變革。是的,,我們要變革,。我們要在變革中精兵簡政,提高效率,。變革是熱血沸騰的,,而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的,,是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長率我依據(jù)的,,所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新,,換來的是在變革中血的代價,,這是一種我們誰都不想付,,而且是誰也付不起的代價。

我們追逐創(chuàng)新,,創(chuàng)新為的是提高效率,。所以,創(chuàng)新不是目的,,我們的目的是提高效率,,提高每位員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)率,是提高沒一分投資的純利潤,。所以我們不能輕易的丟下前人經(jīng)驗(yàn),。我們不能忘記模板化的作用。既然冬天一定會來,,那你就來吧‘冬天’,。不要期待我們對的鮮花和熱情,我們將以平常心接待你,。

春華秋實(shí),,不同的季節(jié)有不同的游客,不同游客有不同的心情和不同的用心,。讓別人評價去吧,,我們的路總是用我們的叫走出來的,不論是誰的嘴巴永遠(yuǎn)也推不動火車,。讓他們大聲的說去吧,,我們的路漫漫遠(yuǎn)啊,漫漫的路,,我們還是默默的走吧,,事實(shí)會證實(shí)一切。

華為的冬天 任正非讀后感篇三

雖然名為華為的冬天,,實(shí)際上由于華為至上而下居安思危的思想,,華為至寫書為止都沒有進(jìn)入冬天。但就如任總開頭的一句話:華為總會有冬天,,準(zhǔn)備好棉衣,,比不準(zhǔn)備的好。從這兩年華為的境遇看,,這句話確實(shí)也應(yīng)驗(yàn)了,。很遺憾我是在已經(jīng)進(jìn)入到冬季的時候才看到這本書,別人可能讀后感覺要居安思危,,可現(xiàn)在的我我卻不得不居危思危,。

生存的唯一理由開篇點(diǎn)出客戶比天大,的確如此,??蛻舨徽搶τ诠具€是業(yè)務(wù)人員確實(shí)就是天,,是我們的衣食父母,因此我們開展一切工作都是圍繞這個來的,。每個人,,每個階段,每份工作面對的客戶問題是不一樣的,。就個人而言,,還是先解決客戶在哪里的問題。找到準(zhǔn)客戶,,然后晉升為客戶,,才有后面滿足客戶需求,提升客戶服務(wù)滿意度,,以及為自己的客戶創(chuàng)造價值的問題,。

相對于華為這種科技類企業(yè),我們做同行貨代營銷工作,,實(shí)際簡單的多。說這句話時,,我也是苦笑,,往往就是這最基礎(chǔ)最簡單的工作我卻沒有做好。但現(xiàn)實(shí)是必須找到足夠多的客戶,,才能談客戶服務(wù),,并且向最后一節(jié)提到普遍客戶原則用進(jìn)去。現(xiàn)在的我不會區(qū)分客戶,,因?yàn)榭蛻籼?,每個都是小客戶,每個也可能都是大客戶,,還在廣撒網(wǎng)的階段,,當(dāng)然撒網(wǎng)的方法和收網(wǎng)的結(jié)果也有不一樣,但做業(yè)務(wù)只有向前走,,成功率低就只能比別人撒更多的網(wǎng),,比別人用更多的精力。

不管我如今做的好與不好,,來到華展,,我終究是幸運(yùn)的。跑過廈門很多同行公司,,整個廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司,。出去就多一分機(jī)會,出去就多一種可能,。目前我的走出去沒有取得好的好的結(jié)果,,是我在客戶線上跟蹤出了問題,,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,,這樣的走出去,,才是有效的走出去,才能活下來,。ming tony franco走出去都比我做的好,,華為是向?qū)κ謱W(xué)習(xí),而我是要向同事學(xué)習(xí),,我們既有競爭也有合作的關(guān)系,。ming善于琢磨問題研究客戶,tony善于溝通跟客戶自來熟,,franco線上溝通也很強(qiáng),。找到差距,彌補(bǔ)差距,,一定要趕上,。從一開始就應(yīng)該打算把業(yè)務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做,而不僅僅是工作,,工作是努力就好,,事業(yè)卻是要拼命才行。

拒絕一切機(jī)會主義,,做做看看不如趁早離開,。同時拒絕機(jī)會主義也就是要沉下心來做事,讓客戶感受到我是要把貨代當(dāng)事業(yè)做,,我是把對他的服務(wù)當(dāng)做事業(yè)來做,,僥幸心理,射幸心態(tài)是不能做到持續(xù)發(fā)展的,,而我們的持續(xù)發(fā)展就是不斷縱深開發(fā)客戶,,了解客戶需求,增強(qiáng)客戶粘度,。

最近這段時間是最煩躁同時也是業(yè)務(wù)做的最差的時候,,但是越是這樣的時候越是要俯下身來做事,一切為了結(jié)果,,但是更要用結(jié)果復(fù)盤過程中的問題和差距,。也許我可能會錯過公司給我屢敗屢戰(zhàn)的機(jī)會,但是我自己一定會屢敗屢戰(zhàn),!

華為的冬天 任正非讀后感篇四

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,,任正非是我在20xx年就比較崇拜的一個人, 雖然華為曾因員工 跳樓事件被社會歸因?yàn)槭菓n郁的華為文化,但不得不否認(rèn)的是,,華為是一個了不起的企業(yè),,任正非總裁確實(shí)是一位杰出的管理者,一個務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)干家,。

任正非在他的文章里這樣寫著:公司所有員工是否考慮過,,如果有一天,公司銷售額下滑,、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn),,我們怎么辦?我們公司的太平時間太長了,,在和平時期升的官太多了,,這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海,。而且我相信,,這一天一定會到來。面對這樣的未來,,我們怎樣來處理,,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,,盲目樂觀,,如果想過的人太少,也許就快來臨了,。居安思危,,不是危言聳聽,。

在看完第一章節(jié)后,,我沒有作任何思考就看下去了。坦白的說看完后我也是很震驚,。在華為20xx年銷售額達(dá)220億元,,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時候,任正非這樣大談危機(jī)和失敗,。對大家來說這是多么讓人震驚的話題,,而其寫作的意義和內(nèi)涵確實(shí)發(fā)人深省。

今天拜讀《華為的冬天》讓我明白,,我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心,。因?yàn)橥獠康陌l(fā)展速度我還沒趕上,我知道只有我的速度趕上外部的速度時,,我才有機(jī)會跟上這個世界的潮流,。面對這個世界,我也必須用這樣一個速度跟上它,,才不會被這個世界所拋棄,、所淘汰,。

曾有一些社會人士評價是憂郁的華為,憂郁的任正非,,確實(shí)從某種角度來說,,華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導(dǎo)向的壓強(qiáng)文化、壓抑的華人文化,。但正是因?yàn)槿握堑倪@種高度的時代緊迫感和危機(jī)意識,,以及他那種務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度,才使得華為度過了一次次難關(guān),,取得了今天的輝煌成就,。

著名財(cái)經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升這樣評價:華為因?yàn)槿握嵌晒?,任正非因?yàn)樗枷攵艹?,中國從來就不缺企業(yè)家,但從來都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國,,任正非應(yīng)該算是一個,。

任正非的這篇文章,喚醒了許多企業(yè),、很多公民的危機(jī)意識和緊迫意識,,不管是對it界而言,還是對我們政府,、我們企業(yè),,我們單位來說,都是很有借鑒意義的,。而對我個人而言,,我覺得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現(xiàn)狀的,,在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會,,惟有惶者才能生存,我覺得自己喪失了前進(jìn)的目標(biāo)和動力,,感覺很慚愧,。為了我的春天,我必須調(diào)整自己,,否則就是我永遠(yuǎn)的冬天,。

對我院來說,但只要我們不斷地發(fā)現(xiàn)問題,,不斷地探索,,不斷地自我批判,不斷地建設(shè)與改進(jìn),總會有看到光明前景的,。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣,,能救我們的,也只有我們自己的員工,。從來就沒有什么救世主,,也沒有神仙皇帝,要創(chuàng)造美好的明天,,全靠我們自己,。

冬天總會過去,春天一定來到,。我們職療的職工應(yīng)乘著冬天,,養(yǎng)精蓄銳,加強(qiáng)自身的改造和修煉,,和單位一道,,度過這嚴(yán)冬。

冬天來了,,職療的春天還會遠(yuǎn)嗎,?

華為的冬天 任正非讀后感篇五

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,,也有人說任正非是“作秀”,,還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道,,因此人們就無從知曉這篇文章的真實(shí)背景,,但是,在華為20xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元,,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時候,,任正非大談危機(jī)和失敗,確實(shí)發(fā)人深省,。應(yīng)對危機(jī),,應(yīng)對競爭,,應(yīng)對我們共同的冬天,。可能要做到一個有效的準(zhǔn)備,,才是我們就應(yīng)用心的話題,。

應(yīng)對這樣的未來,我們怎樣來處理,,我們是不是思考過,。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,,也許就快來臨了,。居安思危,不是危言聳聽,?!比握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。

所以在那里期望毛澤東的,,那句“星星之火能夠燎原”,,能成為我們事業(yè)的寫照,讓我們夢想的星火能成功的燎起事業(yè)之原,。更期望我們的事業(yè),,象閃電部隊(duì)的速度一樣,閃電前行,。

任正非的居安思危的危機(jī)意識,、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒,。如何規(guī)范化管理,,構(gòu)成工作的模板化,提高工作效率,、減少用工,、簡化流程,有諸多的解釋說明,。透過這些文字,,我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚,能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊,。

人生沒有人為你等待,,沒有機(jī)會為你停留,愛你自我所選取的工作,,讓自我無論在什么時候都居安思危,,不斷豐富充實(shí)自我,讓自我時刻跑在前列,,早起的鳥兒有蟲吃,,趕在別人前頭,不要停下來,,這是強(qiáng)者的狀態(tài),,也是勝利者的狀態(tài),我們應(yīng)時刻記注:居安思危,,思則有備,,有備無患,。

任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國it的航母,,著實(shí)讓人佩服!

冬天來了,,春天還會遠(yuǎn)嗎?春天來了,冬天還會遠(yuǎn)嗎?

問題不一樣,,對未來的擔(dān)心卻是相同的,,都是對未來的預(yù)測,都是對未來的展望,,他們的目的都相同,,都是為生存爭取機(jī)會,都是為了生存爭取權(quán)利,。

華為讓我堅(jiān)信冬天必須會到來,,雖然此刻是春季,但我們此刻就要開始準(zhǔn)備,。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里,。要提高我們的競爭力,我們就務(wù)必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度,,改變過去的評價蒙估狀態(tài),,培養(yǎng)和提拔人才。

華為說冬天必須回來,,我們要變革,。是的,我們要變革,。我們要在變革中精兵簡政,,提高效率。變革是熱血沸騰的,,而創(chuàng)新就是這熱血,。變革是適度的,是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長率我依據(jù)的,,所以我們的創(chuàng)新是要適度的,。盲目的創(chuàng)新,換來的是在變革中血的代價,,這是一種我們誰都不想付,,而且是誰也付不起的代價。

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