當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。讀后感對(duì)于我們來說是非常有幫助的,，那么我們?cè)撊绾螌懞靡黄x后感呢？接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文,，我們一起來看一看吧，希望對(duì)大家有所幫助。

華為冬天經(jīng)典讀后感篇一

一：憂患意識(shí)

所謂“生于憂患死于安樂”,，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠居安思危，時(shí)時(shí)鞭策自己,，是難能可貴的,。福兮禍之所倚，禍兮福之所伏,，有多少人多小企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\,，只看重眼前的利益而遭起滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒在歷史的車輪里,，做企業(yè)不容易,，做個(gè)偉大的企業(yè)更難。正如任正非所說”十年來,，我天天思考的都是失敗,，對(duì)成功視而不見,，也沒有什么榮譽(yù)感，更多的而是危機(jī)感”,，華為的危機(jī)感讓他們時(shí)刻準(zhǔn)備著,，所以才在后來孟晚舟事件、美國(guó)制栽事件中不受影響,，反而成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的脊梁,。

我們普通人也是這樣，工作和學(xué)習(xí)不松懈,，有憂患意識(shí)才能時(shí)刻保持警惕,，認(rèn)真謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟,，不進(jìn)則退,，居安思危，才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久,。

二：創(chuàng)新精神

這個(gè)時(shí)代變化的太快,，網(wǎng)絡(luò) https:/// 科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò)公司,，必須時(shí)刻保特技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先,，否則稍微打個(gè)盹就落后了。在創(chuàng)新中,，保持清醒,，不盲目，堅(jiān)持小改進(jìn),，大獎(jiǎng)勵(lì),，由繁化簡(jiǎn)，在管理中均衡發(fā)展,，就像木桶原理,，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié),。正是華為的這種創(chuàng)新思路,，在面對(duì)美國(guó)的芯片制裁時(shí)能從容不迫，化解了危機(jī),。

我們?nèi)粘９ぷ髦?，也要?jiān)持創(chuàng)新，拓展思路,，發(fā)散思維,，多問幾個(gè)為什么，尋找更好的解決方案,。

三：反省自己

華為提倡自我批判,，在自我批判中反省自己,，改進(jìn)自己。人不反省自己,，就不能看清自己,。只要認(rèn)清了自己，才能得到成功,?？鬃诱f“吾日三省吾身”，曾國(guó)藩更是做到一日三省,。我們普通人，也要做到時(shí)時(shí)反省,，時(shí)時(shí)檢視,，才能成長(zhǎng)的更快，走的更遠(yuǎn),。

四：成本控制

華為過去之所以能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來,，主要依靠?jī)蓚€(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是人力資源的成本優(yōu)勢(shì)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，勞動(dòng)力的成本必然會(huì)隨之提高,。另外一個(gè)就是降低采購(gòu)成本，管理中最難的是成本控制,，沒有科學(xué)合理的成本控制方法,，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工要?jiǎng)悠饋?，?yōu)化管理,，要減人、增產(chǎn),、漲工資,。還要加強(qiáng)對(duì)外部成本的控制，尤其是在原材料采購(gòu)方面,，建立集中統(tǒng)一的采購(gòu)認(rèn)證,，讓控制有效而又靈活的供應(yīng)體系促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

五：管理職業(yè)化

所謂職業(yè)化,，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和制度化，要求員工的崗位職責(zé)專業(yè)化的完成到最佳,，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色,。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個(gè)公司的運(yùn)作效率,，降低管理內(nèi)耗,?；鶎幼鲬?zhàn)單元在授權(quán)范圍內(nèi)，要有權(quán)力直接呼喚炮火,，當(dāng)然炮火是有成本的,，誰(shuí)呼喚了炮火，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和成本,。后方就是體系中的支持力量,，必須及時(shí)，有效地提供支持和服務(wù),，以及分析監(jiān)控,。鐵三角對(duì)準(zhǔn)的是客戶，目的就是利潤(rùn)及市場(chǎng)占有率,，目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),，否則所有的管理都是沒有靈魂的。對(duì)于員工來說,，更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系,，企業(yè)應(yīng)該是個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)或者是賴以謀生的機(jī)會(huì)，用自己的努力,、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價(jià)值換取個(gè)人的提升和公司對(duì)個(gè)人的回報(bào),，一分耕耘一分收獲。

華為冬天經(jīng)典讀后感篇二

“我們?nèi)绻唤?jīng)過一個(gè)冬天,，我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的”

當(dāng)前,，我們的企業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅(jiān)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,、生產(chǎn)組織方式,、人員機(jī)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)環(huán)境等方方面面都面臨著新的變革,。在變革中,，我們既有公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖為指引，也有摸著石頭過河的彷徨,。

受疫情和國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響,，大部分人開始懷疑，我們是不是改革不逢時(shí),，是不是又回到了“艱難度日”的境界,，難免造成情緒低落、動(dòng)力不足,。

通過學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書,，我明白了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷高潮和低谷，必然要經(jīng)歷“春,、夏,、秋,、冬”。特別是面對(duì)冬天的到來,，與其大嘆時(shí)不我與,，不如利用這難得的機(jī)會(huì)來調(diào)整策略，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

如何度過冬天,，我認(rèn)為可以從以下方面入手：

一、經(jīng)營(yíng)方面,，把以客戶為主導(dǎo),、以市場(chǎng)為先導(dǎo)深深地印到骨子里，落實(shí)到行動(dòng)中,。每一名干部職工都要牢固樹立市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展龍頭的意識(shí),，一切工作立足市場(chǎng)，著眼市場(chǎng),，服務(wù)市場(chǎng)，全部業(yè)務(wù)流程以滿足客戶需求為目的,。越是困難的時(shí)刻,，越凸顯出業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和偉大。

二,、生產(chǎn)層面,，以理順生產(chǎn)流程，降本增效為發(fā)力點(diǎn),。一是降低人力資源成本,，結(jié)合產(chǎn)線推進(jìn)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，度過調(diào)試期低效率運(yùn)行時(shí)長(zhǎng),，同時(shí)合理安排人員，合適的人放在合適的崗位上,。二是向管理要效益,，通過優(yōu)化管理，找到合理的成本控制方法,，要減人,、增產(chǎn)，同時(shí)還要漲工資,，產(chǎn)能要翻番,，但人員不一定要翻番。

《華為的冬天》這本書,，詳細(xì)講述了華為公司在面臨冬天到來前,、到來時(shí),、到來后各個(gè)層面的想法和措施，非常適合解決我們單位當(dāng)前面臨的局面,。我將會(huì)繼續(xù)研讀,，與大家共同探討。