《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,許多公司的老總都向下屬推薦閱讀,聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶就是該文的積極推薦者,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022華為的冬天心得體會1000字,，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考,。

篇一：華為的冬天心得體會1000字

近日,，華為總裁任正非的《華為的冬天》在職工中廣為閱讀,。文中警醒職工增強(qiáng)危機(jī)感,，要從各方面加強(qiáng)管理,，安全“過冬”。其實,，每個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,，都會不同程度地遇到“冬天”,，經(jīng)歷低谷。

今天的華為公司不僅是中國民營企業(yè)500強(qiáng)第一名,，在世界500強(qiáng)企業(yè)中也排名前列,，它的發(fā)展歷程給了我們許多啟示,。正如任正非在文章里所寫，危機(jī)意識和憂患意識成為華為成功的重要因素之一,。正是基于這樣的危機(jī)管理,，華為才能時刻保持清醒，在危機(jī)中發(fā)展,，在危機(jī)中壯大,。任正非在危機(jī)意識的樹立、流程管理的注重以及運(yùn)行成本的控制等方面的思維,，都是值得借鑒的,。也有網(wǎng)友評論，說這篇文章是為了今后的裁員作鋪墊的?，F(xiàn)實中,，大部分企業(yè)的冬天來臨時，進(jìn)行人工成本的優(yōu)化是必不可少的,，因為他要量化績效,。

我們的三建集團(tuán)，也有著70年的發(fā)展歷程,，一路走來,，挺過了嚴(yán)寒才有了今天的枝繁葉茂。今天的集團(tuán)公司正處于全方位高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的攻堅時期,，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,，只有堅定不移、篤行不怠,，我們才能積蓄能量,、蓬勃綻放。通過認(rèn)真閱讀,，我感悟最深的有兩個方面：

一是補(bǔ)短板,。這與前段時間大家都在談的“木桶效應(yīng)”是一個道理，高的再高,，短的跟不上來,，依然是弱項，所以均衡發(fā)展至關(guān)重要,。就一個發(fā)展中的企業(yè)而言,，最薄弱的一環(huán)往往影響整體發(fā)展成效,。工作中,，我們首先要找出最薄弱的環(huán)節(jié)，想辦法把短板依次補(bǔ)起來,。只有堅持均衡發(fā)展,，不斷優(yōu)化工作流程,，提升綜合能力與水平，才能讓企業(yè)得以高效率,、高質(zhì)量發(fā)展,。

二是創(chuàng)新。創(chuàng)新包括生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和人才建設(shè)的創(chuàng)新,，這兩個元素是相輔相承的,。有了優(yōu)秀的人才隊伍，創(chuàng)新水平才能上臺階,，創(chuàng)新能力的提升也會促進(jìn)人才的培養(yǎng)與成長,，所以創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展、進(jìn)步,、強(qiáng)大的動力,。但創(chuàng)新就會有矛盾、有失誤,，要緊扣主業(yè)不偏題,，在實踐中磨練，在磨練中總結(jié),，在總結(jié)中優(yōu)化,，做到心中有數(shù)，循序漸進(jìn),。

踏步新征程,，我將著力加強(qiáng)各類理論知識的學(xué)習(xí)，汲取思想精華,，總結(jié)心得體會,，借鑒成功經(jīng)驗，將理論轉(zhuǎn)化為破解難題,、推動工作的具體思路和有力抓手,，以更加堅定的信心和決心，全身心投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中,，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務(wù)實的工作作風(fēng),，扎扎實實解決好工作中遇到的困難和問題，在三建集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展征程中做出更大貢獻(xiàn),。

篇二：華為的冬天心得體會1000字

我們所處的時代日新月異,，競爭激烈，連全球領(lǐng)先的華為公司董事長任正非都居安思危,，存有強(qiáng)烈的憂患意識,、競爭意識、發(fā)展意識，我們何能心安理得穩(wěn)坐如泰山,？不進(jìn)則退,，慢進(jìn)也是退。企業(yè)的冬天來臨,，所有人都將如履薄冰,，沒有人能獨(dú)善其身。聯(lián)想到最近在組織生活會上查擺剖析的自身問題,，讓我的危機(jī)感也越來越強(qiáng),，不得不慎重地思考自己的工作道路。

作為分公司綜合辦主任,，對標(biāo)先進(jìn),，自身工作能力有所弱化、工作效率不高,、不善于交際溝通,、不懂得如何管理，逐步陷入了自己越干越累,、越累越煩,、越煩越不想干、越不想干工作越多,、工作越多越感到無法勝任工作的惡性循環(huán),，我的冬天該怎么度過？

雖然查擺問題后也制定了相應(yīng)的整改措施和今后努力的方向,，但真正落實的時候,，思緒雜亂無章，無從下手,。曾有人說過：“人最大的對手,，往往不是別人，而是自己的懶惰,。任何時候都要靠本事吃飯,。你必須拼盡全力，才有資格說自己的運(yùn)氣不好,。”真的是一針見血,，字字扎心。說實話,，即使不愿承認(rèn),，但真的是自己的懶惰造成的，安于現(xiàn)狀,、固步自封,，不想吃苦耐勞,、不愿動腦筋、懶于用心去學(xué)去做,，更別說提升自我了。

當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,，新事物,、新知識、新理念層出不窮,，各行各業(yè)人才濟(jì)濟(jì),、強(qiáng)手如云。讀罷《華為的冬天》,，我感想頗多……像華為公司這樣先進(jìn),、優(yōu)秀的強(qiáng)企尚需多方面地改進(jìn)提升，才能長足發(fā)展,。如果一味地啃老本,，不學(xué)習(xí)不提升，我也真的會被淘汰的,。我們無法讓環(huán)境適應(yīng)自己,，但我們可以讓自己適應(yīng)環(huán)境。工作能力,、工作效率如何提升,？只能通過學(xué)習(xí)，沒有其它捷徑,。只有立足現(xiàn)實,，終身學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn),，清楚自己的優(yōu)勢和短板,，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探尋問題的解決辦法,，在不斷解決問題中提高能力,，提高專業(yè)化水平，堅持“缺什么,、補(bǔ)什么”“弱什么,、強(qiáng)什么”，持續(xù)努力,，精準(zhǔn)發(fā)力,。

學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、是過程,，應(yīng)用是目的,、是結(jié)果,。以學(xué)習(xí)促進(jìn)應(yīng)用，以應(yīng)用促進(jìn)學(xué)習(xí),，做到學(xué)以致用,、知行合一，從而更好地提升個人修養(yǎng),、交際能力,、工作能力、管理能力,，讓自己變強(qiáng)變優(yōu)秀,，在工作崗位上變得有價值。

活到老,，學(xué)到老,。今后，我將勤奮學(xué)習(xí),、踏實工作,，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升技能水平和綜合素質(zhì),，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

篇三：華為的冬天心得體會1000字

近日，我仔細(xì)拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后,，感觸頗深,，文章中蘊(yùn)含著“居安思危”的哲理，對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長都有值得學(xué)習(xí)的地方,，文中的很多觀點(diǎn)都值得我們深思,。

培養(yǎng)預(yù)見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預(yù)見,，沒有預(yù)防,，就會凍死。那時,，誰有棉衣,，誰就活下來了。”可見,，預(yù)見是先決條件,，沒有預(yù)見就沒有預(yù)防。正如任正非所說：“十年來,，我每天都在思考失敗,，卻對成功視而不見。對我而言,，并沒有什么榮譽(yù)感和自豪感,，隨時相伴左右的,，是對未來深深的危機(jī)意識。”通過不斷強(qiáng)化管理,、增強(qiáng)“體質(zhì)”,，為華為指明了正確的道路。作為一個好的企業(yè)管理者,，需要有“違背人性”的一面,。當(dāng)企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)畷r，要居安思危,，不能喜形于色，否則員工都會得意忘形,；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候,，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊,。同時要讓員工充滿危機(jī)感,，讓公司上下形成共識，能夠為一個共同目標(biāo)去努力,，將危機(jī)意識傳遞到公司的全體員工,，從而形成了一個充滿危機(jī)意識的群體。

尋找新的戰(zhàn)略生存空間,。在積極過冬,，加強(qiáng)內(nèi)部改造的同時，任正非也清晰地意識到,，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了,，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地。遇到冬天不可怕,，關(guān)鍵是如何應(yīng)對,。這個世界是均衡的，不可能到處都是嚴(yán)冬,，所以,，為了應(yīng)對局部的，或者是階段性的冬天,，企業(yè)要進(jìn)行了一系列的改革和布局,，并加快步伐，征戰(zhàn)新的市場,。作為工程公司的負(fù)責(zé)人要不折不扣加大市場開發(fā)力度,，重點(diǎn)跟蹤開辟新市場，依托工程公司承建EPC項目的管理經(jīng)驗,，拓展新的目標(biāo),，推動EPC項目落地,；掌握國家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，精準(zhǔn)維護(hù)現(xiàn)有資源,，精心打造市場開發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項目,，以“現(xiàn)場亮市場”,，提升“八建”品牌效應(yīng)。

作為一名基層單位負(fù)責(zé)人,，我們也必須客觀看自己的公司,，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方,，如一些基層的管理需要改進(jìn),，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里,，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議,。一是要積極行動起來，充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,、獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，投身到公司的發(fā)展中去,；二是要堅持“小改進(jìn),，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”,，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎,，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤,。三是要規(guī)范化管理,，要繼續(xù)堅持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的宏觀管理方法與體系的建設(shè)，為保障業(yè)務(wù)實現(xiàn)提供規(guī)范化的流程,，追溯責(zé)任,，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層,。我想,，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn),、不斷地探索,、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn),，出路總會有的,。

篇四：華為的冬天心得體會1000字

在全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效的大背景下,，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、高效益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,，我重讀了任正非《華為的冬天》,。

“于安思危，于治憂亂”,，越是在企業(yè)向好的環(huán)境下,，我們越是應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的危機(jī)管理理念。分公司近幾年市場開發(fā)額完成較好,，各項任務(wù)指標(biāo)都圓滿完成,，承攬到一些大的工程，跨進(jìn)集團(tuán)公司引領(lǐng)方陣,。近五年人均工資翻了一番,。看到分公司的發(fā)展蒸蒸日上,，我們習(xí)慣性地相信日子會越來越好,，但更應(yīng)該看到集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和各項任務(wù)指標(biāo)的逐年增長,，給基層單位帶來新機(jī)遇的同時也帶來了壓力和挑戰(zhàn),。我們應(yīng)該居安思危，常懷憂患意識,。在一個企業(yè)當(dāng)中,，僅僅有一把手一個人的危機(jī)意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要讓員工充滿危機(jī)感,，并在分公司上下形成共識,，能夠做到為一個共同目標(biāo)去努力。

“備預(yù)不虞,，為國常道”,，只有常懷一顆未雨綢繆和堅持堅守的心，才能始終如一地度過每一次“冬天”,。我們必須客觀地看到,，分公司同樣存在許多需要改善的地方：一是分公司員工的整體素質(zhì)與分公司的快速發(fā)展不匹配；二是分公司的基礎(chǔ)管理能力不夠扎實,；三是項目管理能力有待提高,，精細(xì)化施工意識較弱，創(chuàng)新能力不足,，缺乏工匠精神與創(chuàng)新精神,。

《華為的冬天》就給我們提出了很好的建議。首先,，要建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊,。作為分公司的一員,，每個員工的利益、前途都和分公司的發(fā)展密切聯(lián)系,、息息相關(guān),，這就要求我們一定要居安思危，時刻保持危機(jī)意識,，思考失敗,，正視危機(jī)，迎難而上,。2022年,，分公司將開展有計劃的培訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)習(xí),，旨在提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)職工對工作的責(zé)任心，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識和使命感,。

其次,，制度化、模板化是所有員工快速進(jìn)步的“法寶”,。如何做好基礎(chǔ)管理,，快速地解決問題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道,，要不斷地探索管理的制度化,、模板化。正如任正非所言,，一個新員工,，看懂模板，會按模板來做,，就已經(jīng)國際化,、職業(yè)化。分公司各科室要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的,、已經(jīng)證實行之有效的工作模板,，不斷地在實際工作中領(lǐng)會、實踐,，清晰流程,，一項工作達(dá)到同樣績效，少用工又少用時,，這樣,，會達(dá)到事半功倍的效果，管理才會不斷進(jìn)步。

最后,，自我批判是思想品德,、素質(zhì)、技能,、創(chuàng)新的優(yōu)良工具,，通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn),，優(yōu)化自身,。要正確認(rèn)識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，不斷提升自己,。

春天總會過去，冬天總會來臨,，遇到冬天并不可怕,，關(guān)鍵是如何應(yīng)對。只要我們勇于去應(yīng)對,，敢于去挑戰(zhàn),、去變革、去創(chuàng)新,，多穿幾件“棉衣”,，我們就會順利過冬！

篇五：華為的冬天心得體會1000字

千磨萬擊還堅勁,，任爾東西南北風(fēng),。華為,，從艱苦中成長為一顆參天大樹,，民族的驕傲，國家的符號,！任老,，低調(diào)務(wù)實，不惑之年創(chuàng)立了華為,，經(jīng)歷了挫折,，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來造就了華為,！華為取得如今的成就靠的是什么,？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟,，勇往直前,？我簡述如下我的感想：

感受之一：一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地，必須居安思危,。

華為公司十多年發(fā)展的歷史,，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為,。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī),，在危機(jī)中發(fā)展,，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗,，天天感受著冬天嚴(yán)酷,，時刻緊繃著危機(jī)這根弦，華為才有著今天的輝煌,。這正應(yīng)了生于憂患,，死于安樂這句話。面對市場嚴(yán)峻復(fù)雜的形式,，公司提前布局,，加強(qiáng)與外部的溝通合作，深耕京津冀市場,，積極進(jìn)取,，迎難而上?！度A為的冬天》使我們感受到,，冬天是一種壓力、是一種危機(jī),、更是一種希望,。

感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊,。

要戰(zhàn)勝困難,，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊是重要保證,。北京分公司要在競爭中站住腳，立好根,，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊,。作為公司的一員，我們一定要居安思危,，時刻保持危機(jī)意識,。思考失敗，正視危機(jī),，這并不意味著我們無所作為,，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益,、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系,，息息相關(guān)。近幾年來,，公司的經(jīng)營思路清晰,，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，近年公司又投入了大量的人力,、財力對我們進(jìn)行了有計劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座,。都是在培養(yǎng)我們對工作,、對社會的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識和使命感,。因此,，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強(qiáng)一份使命感,，多一份責(zé)任心,。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的,，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它,，并把它應(yīng)用到實際管理工作中去。危機(jī)的到來是不知不覺的,，面對危機(jī)感,，需要全體員工擰成一股繩，千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo),。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上,、觀念上,、行動上,，趕制好我們過冬的棉衣,，才能鍛造出晉塔人的氣魄，晉塔人的精神,，金光閃閃的晉塔事業(yè),。

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