《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,許多公司的老總都向下屬推薦閱讀,聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶就是該文的積極推薦者,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022華為的冬天心得體會(huì)1000字,，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

篇一：華為的冬天心得體會(huì)1000字

近日，華為總裁任正非的《華為的冬天》在職工中廣為閱讀,。文中警醒職工增強(qiáng)危機(jī)感,，要從各方面加強(qiáng)管理，安全“過(guò)冬”,。其實(shí),，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，都會(huì)不同程度地遇到“冬天”,，經(jīng)歷低谷,。

今天的華為公司不僅是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第一名，在世界500強(qiáng)企業(yè)中也排名前列,，它的發(fā)展歷程給了我們?cè)S多啟示,。正如任正非在文章里所寫(xiě)，危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)成為華為成功的重要因素之一,。正是基于這樣的危機(jī)管理,，華為才能時(shí)刻保持清醒，在危機(jī)中發(fā)展,，在危機(jī)中壯大,。任正非在危機(jī)意識(shí)的樹(shù)立、流程管理的注重以及運(yùn)行成本的控制等方面的思維,，都是值得借鑒的,。也有網(wǎng)友評(píng)論，說(shuō)這篇文章是為了今后的裁員作鋪墊的?，F(xiàn)實(shí)中,，大部分企業(yè)的冬天來(lái)臨時(shí),，進(jìn)行人工成本的優(yōu)化是必不可少的，因?yàn)樗炕?jī)效,。

我們的三建集團(tuán),，也有著70年的發(fā)展歷程，一路走來(lái),，挺過(guò)了嚴(yán)寒才有了今天的枝繁葉茂,。今天的集團(tuán)公司正處于全方位高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,，只有堅(jiān)定不移、篤行不怠,，我們才能積蓄能量,、蓬勃綻放。通過(guò)認(rèn)真閱讀,，我感悟最深的有兩個(gè)方面：

一是補(bǔ)短板,。這與前段時(shí)間大家都在談的“木桶效應(yīng)”是一個(gè)道理，高的再高,，短的跟不上來(lái),，依然是弱項(xiàng)，所以均衡發(fā)展至關(guān)重要,。就一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言,，最薄弱的一環(huán)往往影響整體發(fā)展成效。工作中,，我們首先要找出最薄弱的環(huán)節(jié),，想辦法把短板依次補(bǔ)起來(lái)。只有堅(jiān)持均衡發(fā)展,，不斷優(yōu)化工作流程,，提升綜合能力與水平，才能讓企業(yè)得以高效率,、高質(zhì)量發(fā)展,。

二是創(chuàng)新。創(chuàng)新包括生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和人才建設(shè)的創(chuàng)新,，這兩個(gè)元素是相輔相承的,。有了優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，創(chuàng)新水平才能上臺(tái)階,，創(chuàng)新能力的提升也會(huì)促進(jìn)人才的培養(yǎng)與成長(zhǎng),，所以創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展、進(jìn)步,、強(qiáng)大的動(dòng)力,。但創(chuàng)新就會(huì)有矛盾,、有失誤，要緊扣主業(yè)不偏題,，在實(shí)踐中磨練,，在磨練中總結(jié)，在總結(jié)中優(yōu)化,，做到心中有數(shù),，循序漸進(jìn)。

踏步新征程,，我將著力加強(qiáng)各類理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，汲取思想精華，總結(jié)心得體會(huì),，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),，將理論轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)工作的具體思路和有力抓手,，以更加堅(jiān)定的信心和決心,，全身心投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，扎扎實(shí)實(shí)解決好工作中遇到的困難和問(wèn)題,，在三建集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展征程中做出更大貢獻(xiàn)。

篇二：華為的冬天心得體會(huì)1000字

我們所處的時(shí)代日新月異,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，連全球領(lǐng)先的華為公司董事長(zhǎng)任正非都居安思危，存有強(qiáng)烈的憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、發(fā)展意識(shí)，我們何能心安理得穩(wěn)坐如泰山,？不進(jìn)則退,，慢進(jìn)也是退。企業(yè)的冬天來(lái)臨,，所有人都將如履薄冰,，沒(méi)有人能獨(dú)善其身。聯(lián)想到最近在組織生活會(huì)上查擺剖析的自身問(wèn)題,，讓我的危機(jī)感也越來(lái)越強(qiáng),，不得不慎重地思考自己的工作道路。

作為分公司綜合辦主任,，對(duì)標(biāo)先進(jìn),，自身工作能力有所弱化、工作效率不高、不善于交際溝通,、不懂得如何管理,，逐步陷入了自己越干越累、越累越煩,、越煩越不想干,、越不想干工作越多、工作越多越感到無(wú)法勝任工作的惡性循環(huán),，我的冬天該怎么度過(guò),？

雖然查擺問(wèn)題后也制定了相應(yīng)的整改措施和今后努力的方向，但真正落實(shí)的時(shí)候,，思緒雜亂無(wú)章,，無(wú)從下手。曾有人說(shuō)過(guò)：“人最大的對(duì)手,，往往不是別人,，而是自己的懶惰。任何時(shí)候都要靠本事吃飯,。你必須拼盡全力,，才有資格說(shuō)自己的運(yùn)氣不好,。”真的是一針見(jiàn)血,，字字扎心。說(shuō)實(shí)話,，即使不愿承認(rèn),，但真的是自己的懶惰造成的，安于現(xiàn)狀,、固步自封,，不想吃苦耐勞、不愿動(dòng)腦筋,、懶于用心去學(xué)去做,，更別說(shuō)提升自我了。

當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,，新事物,、新知識(shí)、新理念層出不窮,，各行各業(yè)人才濟(jì)濟(jì),、強(qiáng)手如云。讀罷《華為的冬天》,，我感想頗多……像華為公司這樣先進(jìn),、優(yōu)秀的強(qiáng)企尚需多方面地改進(jìn)提升，才能長(zhǎng)足發(fā)展。如果一味地啃老本,，不學(xué)習(xí)不提升,，我也真的會(huì)被淘汰的。我們無(wú)法讓環(huán)境適應(yīng)自己,，但我們可以讓自己適應(yīng)環(huán)境,。工作能力、工作效率如何提升,？只能通過(guò)學(xué)習(xí),，沒(méi)有其它捷徑。只有立足現(xiàn)實(shí),，終身學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn)，清楚自己的優(yōu)勢(shì)和短板,，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中探尋問(wèn)題的解決辦法，在不斷解決問(wèn)題中提高能力,，提高專業(yè)化水平,，堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”“弱什么,、強(qiáng)什么”,，持續(xù)努力，精準(zhǔn)發(fā)力,。

學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),、是過(guò)程，應(yīng)用是目的,、是結(jié)果,。以學(xué)習(xí)促進(jìn)應(yīng)用，以應(yīng)用促進(jìn)學(xué)習(xí),，做到學(xué)以致用,、知行合一，從而更好地提升個(gè)人修養(yǎng),、交際能力,、工作能力、管理能力,，讓自己變強(qiáng)變優(yōu)秀,，在工作崗位上變得有價(jià)值。

活到老,，學(xué)到老,。今后,，我將勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作,，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí),，提升技能水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

篇三：華為的冬天心得體會(huì)1000字

近日,，我仔細(xì)拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后，感觸頗深,，文章中蘊(yùn)含著“居安思危”的哲理,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)都有值得學(xué)習(xí)的地方，文中的很多觀點(diǎn)都值得我們深思,。

培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)冬天的心智模式,。華為董事長(zhǎng)任正非指出“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防,，就會(huì)凍死,。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣,，誰(shuí)就活下來(lái)了,。”可見(jiàn)，預(yù)見(jiàn)是先決條件,，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)就沒(méi)有預(yù)防,。正如任正非所說(shuō)：“十年來(lái)，我每天都在思考失敗,，卻對(duì)成功視而不見(jiàn),。對(duì)我而言,，并沒(méi)有什么榮譽(yù)感和自豪感,，隨時(shí)相伴左右的，是對(duì)未來(lái)深深的危機(jī)意識(shí),。”通過(guò)不斷強(qiáng)化管理,、增強(qiáng)“體質(zhì)”，為華為指明了正確的道路,。作為一個(gè)好的企業(yè)管理者,，需要有“違背人性”的一面。當(dāng)企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí),，要居安思危,，不能喜形于色，否則員工都會(huì)得意忘形,；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候,，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否則整個(gè)員工士氣將會(huì)受到巨大打擊。同時(shí)要讓員工充滿危機(jī)感,，讓公司上下形成共識(shí),，能夠?yàn)橐粋€(gè)共同目標(biāo)去努力，將危機(jī)意識(shí)傳遞到公司的全體員工,，從而形成了一個(gè)充滿危機(jī)意識(shí)的群體,。

尋找新的戰(zhàn)略生存空間。在積極過(guò)冬,，加強(qiáng)內(nèi)部改造的同時(shí),，任正非也清晰地意識(shí)到，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了,，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地,。遇到冬天不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì),。這個(gè)世界是均衡的,，不可能到處都是嚴(yán)冬，所以,，為了應(yīng)對(duì)局部的,，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進(jìn)行了一系列的改革和布局,，并加快步伐,，征戰(zhàn)新的市場(chǎng)。作為工程公司的負(fù)責(zé)人要不折不扣加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，重點(diǎn)跟蹤開(kāi)辟新市場(chǎng),，依托工程公司承建EPC項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，拓展新的目標(biāo),，推動(dòng)EPC項(xiàng)目落地,；掌握國(guó)家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，精準(zhǔn)維護(hù)現(xiàn)有資源,，精心打造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項(xiàng)目,，以“現(xiàn)場(chǎng)亮市場(chǎng)”,，提升“八建”品牌效應(yīng)。

作為一名基層單位負(fù)責(zé)人,，我們也必須客觀看自己的公司,，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方,，如一些基層的管理需要改進(jìn),，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等,，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議,。一是要積極行動(dòng)起來(lái),，充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，投身到公司的發(fā)展中去；二是要堅(jiān)持“小改進(jìn),，大獎(jiǎng)勵(lì)”,，“治大國(guó)如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎,，不要隨意把流程破壞了,，發(fā)生連鎖錯(cuò)誤。三是要規(guī)范化管理,，要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的宏觀管理方法與體系的建設(shè),，為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的流程，追溯責(zé)任,，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部,，鏟除沉淀層。我想,，做為基層管理者,，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索,、不斷地改革,、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的,。

篇四：華為的冬天心得體會(huì)1000字

在全省國(guó)有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效的大背景下,，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、高效益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,，我重讀了任正非《華為的冬天》,。

“于安思危,，于治憂亂”,，越是在企業(yè)向好的環(huán)境下，我們?cè)绞菓?yīng)該學(xué)習(xí)華為的危機(jī)管理理念,。分公司近幾年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額完成較好,，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都圓滿完成，承攬到一些大的工程,，跨進(jìn)集團(tuán)公司引領(lǐng)方陣,。近五年人均工資翻了一番,。看到分公司的發(fā)展蒸蒸日上,，我們習(xí)慣性地相信日子會(huì)越來(lái)越好,，但更應(yīng)該看到集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的逐年增長(zhǎng)，給基層單位帶來(lái)新機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了壓力和挑戰(zhàn),。我們應(yīng)該居安思危,，常懷憂患意識(shí)。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,，僅僅有一把手一個(gè)人的危機(jī)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，要讓員工充滿危機(jī)感，并在分公司上下形成共識(shí),，能夠做到為一個(gè)共同目標(biāo)去努力,。

“備預(yù)不虞，為國(guó)常道”,，只有常懷一顆未雨綢繆和堅(jiān)持堅(jiān)守的心,，才能始終如一地度過(guò)每一次“冬天”。我們必須客觀地看到,，分公司同樣存在許多需要改善的地方：一是分公司員工的整體素質(zhì)與分公司的快速發(fā)展不匹配,；二是分公司的基礎(chǔ)管理能力不夠扎實(shí)；三是項(xiàng)目管理能力有待提高,，精細(xì)化施工意識(shí)較弱,，創(chuàng)新能力不足，缺乏工匠精神與創(chuàng)新精神,。

《華為的冬天》就給我們提出了很好的建議,。首先，要建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì),。作為分公司的一員,，每個(gè)員工的利益、前途都和分公司的發(fā)展密切聯(lián)系,、息息相關(guān),，這就要求我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí),，思考失敗,，正視危機(jī)，迎難而上,。2022年,，分公司將開(kāi)展有計(jì)劃的培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，旨在提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)職工對(duì)工作的責(zé)任心,，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)和使命感。

其次,，制度化,、模板化是所有員工快速進(jìn)步的“法寶”。如何做好基礎(chǔ)管理,，快速地解決問(wèn)題,，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，要不斷地探索管理的制度化,、模板化,。正如任正非所言，一個(gè)新員工,，看懂模板,，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化,、職業(yè)化,。分公司各科室要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板,，不斷地在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì),、實(shí)踐，清晰流程,，一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效,，少用工又少用時(shí)，這樣,，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果,，管理才會(huì)不斷進(jìn)步。

最后,，自我批判是思想品德,、素質(zhì)、技能,、創(chuàng)新的優(yōu)良工具,，通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn),，優(yōu)化自身,。要正確認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，不斷提升自己,。

春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨,，遇到冬天并不可怕,，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)。只要我們勇于去應(yīng)對(duì),，敢于去挑戰(zhàn),、去變革、去創(chuàng)新,，多穿幾件“棉衣”,，我們就會(huì)順利過(guò)冬！

篇五：華為的冬天心得體會(huì)1000字

千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁,，任爾東西南北風(fēng),。華為，從艱苦中成長(zhǎng)為一顆參天大樹(shù),，民族的驕傲,，國(guó)家的符號(hào)！任老,，低調(diào)務(wù)實(shí),，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折,，承住了重壓,，在崩潰的邊緣挺了過(guò)來(lái)造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么,？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量,，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前,？我簡(jiǎn)述如下我的感想：

感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史,，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為,。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī),，在危機(jī)中發(fā)展,，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗,，天天感受著冬天嚴(yán)酷,，時(shí)刻緊繃著危機(jī)這根弦，華為才有著今天的輝煌,。這正應(yīng)了生于憂患,，死于安樂(lè)這句話。面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻復(fù)雜的形式,，公司提前布局,，加強(qiáng)與外部的溝通合作,，深耕京津冀市場(chǎng)，積極進(jìn)取,，迎難而上,。《華為的冬天》使我們感受到,，冬天是一種壓力,、是一種危機(jī)、更是一種希望,。

感受之二：企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展,，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難,，化解危機(jī),，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證,。北京分公司要在競(jìng)爭(zhēng)中站住腳,，立好根，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì),。作為公司的一員,，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí),。思考失敗,，正視危機(jī)，這并不意味著我們無(wú)所作為,，而是要迎難而上,，化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益,、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系,，息息相關(guān)。近幾年來(lái),，公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰,，經(jīng)營(yíng)成果顯著，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，近年公司又投入了大量的人力,、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座,。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作,、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此,，我們每位員工都要樹(shù)立主人翁意識(shí),，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心,。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,，其延伸出的思想是深刻的,，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它,，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的,，面對(duì)危機(jī)感,，需要全體員工擰成一股繩，千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo),。在冬天最寒冷的時(shí)令到來(lái)之前，在思想上,、觀念上,、行動(dòng)上，趕制好我們過(guò)冬的棉衣,，才能鍛造出晉塔人的氣魄,，晉塔人的精神，金光閃閃的晉塔事業(yè),。

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