這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀,，聯(lián)想集團總裁楊元慶就是該文的積極推薦者,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇華為的冬天心得體會800字-學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會,，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

篇一：學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會

公司將《華為的冬天》這本書推薦給基層經(jīng)營人員學(xué)習(xí),，對于統(tǒng)一公司員工思想,，推進公司經(jīng)營工作快速健康發(fā)展,，具有很強的現(xiàn)實意義,，受益匪淺，主要在危機意識和團隊管理方面感受良多,。

華為沒有成功,，只是在成長。

居安思危,，現(xiàn)在,，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了,，才有所考慮,，有所行動，甚至有一部分人危機已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險的,。對于我們這行來說,，也是很危險的，如我們不能正確地認識當(dāng)前形勢,，在頭腦中沒有危機感,、沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個人進步都是沒有益處的,，因此我們?nèi)巳硕紤?yīng)深深思考,，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危,。

所謂“生于憂患死于安樂”,，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠“居安思危”，時時鞭策自己,，是難能可貴的,。有多少人多少企業(yè)因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧,，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u潭沒在歷史的車輪里，我們也是一樣,，工作和學(xué)習(xí)不松懈,，有憂患意識才能時刻保持警惕,，認真謹慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟不進則退,，居安思危,，才能長長久久。

華為的競爭對手,，就是我們自己,。

華為人最重要的學(xué)習(xí)技能是總結(jié)能力，這包括對成功經(jīng)驗的總結(jié),，也包括對失敗教訓(xùn)的總結(jié),，我們在經(jīng)營工作中也是如此，在面對不同的客戶時,，有成功的案例,，有失敗的案例，我們同樣也要總結(jié)汲取成功的要素,，彌補自身的不足,，從而更好的做好經(jīng)營工作。

任正非始終堅持做企業(yè)就要踏踏實實,，不張揚,，不求功名，要把這種思想灌輸給每一個華為人,，從而形成一致對外低調(diào)的企業(yè)形象,。任正非要求華為人必須做到，在面對繁榮和贊揚時,，要能像勤奮的蜂蜜一樣,，埋頭苦干，不為得失而耿耿于懷,。在榮譽面前,，平靜的像一潭湖水，就是華為人應(yīng)該具有的心胸和內(nèi)涵,。

敬業(yè)精神,，獻身精神，責(zé)任心和使命感一是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì),。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),，不要斤斤計較，當(dāng)碰到問題時,，不要老是“不可能”,，“鬧不成”。而是投入我們的真誠,，冷靜地思考問題的癥結(jié),，積極地尋求解決問題的辦法,，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解,。

敬業(yè)就是專心致志謀其事業(yè),，要以一種恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，認真負責(zé),，一心一意,，任勞任怨，任何一個想在競爭中立于不敗之地的組織,，必須有一批敬業(yè)的員工,，并形成一種敬業(yè)文化。

篇二：學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會

千磨萬擊還堅勁,，任爾東西南北風(fēng),。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹,，民族的驕傲,，國家的符號！任正非,，低調(diào)務(wù)實,，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折,，承住了重壓,，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為,！華為取得如今的成就靠的是什么,？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟,，勇往直前,？我簡述下我的學(xué)習(xí)感想：

危機意識：存續(xù)是一種本能，先要活下去,，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力,，上限是工作能力，下限是承受能力,，能做到他人做不到的事情,，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大,，路就足夠?qū)?，才能在生存的危機下活的持久；對于企業(yè)亦是如此，活下來,，才會有出路,，順境太多,，安于現(xiàn)狀就會被時代的潮流碾成碎渣,，居安思危，惶者才能生存,！時刻反省自己,，糾正自己的錯誤，補足自己的不足,，準備好,，再準備好，等待冬天的到來,，經(jīng)歷過凜冬,，經(jīng)歷過磨難才能真真正正的成長起來。

奮斗為本：勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救,！要贏要想改變現(xiàn)狀，就必須刻苦努力,，艱苦奮斗,，一步一步朝著目標走去，永不放棄,；世間沒有捷徑,，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿,，在這個過程中,，跌倒了，爬起來,，拍拍灰塵繼續(xù)前進,；失敗了，別氣餒,，捋一捋思路再次出發(fā),，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰(zhàn)就勇往直前,，目標就是贏,！

糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去,；丟了一個釘子,，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬,；折了一匹戰(zhàn)馬,，死了一個騎兵；死了一個騎兵,，輸了一場戰(zhàn)爭,；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家,；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一,。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步,，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利,。華為有一種文化底蘊在,，有運行的流程機制在，法外無英雄,，卻又個個是英雄,，無名勝有名，無治亦敬崗,！吾輩應(yīng)習(xí)而效之,。

篇三：學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會

近日，我仔細拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后,，感觸頗深,，文章中蘊含著“居安思危”的哲理，對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長都有值得學(xué)習(xí)的地方,，文中的很多觀點都值得我們深思,。

培養(yǎng)預(yù)見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預(yù)見,，沒有預(yù)防,，就會凍死。那時,，誰有棉衣,，誰就活下來了。”可見,，預(yù)見是先決條件,，沒有預(yù)見就沒有預(yù)防。正如任正非所說：“十年來,，我每天都在思考失敗,，卻對成功視而不見,。對我而言，并沒有什么榮譽感和自豪感,，隨時相伴左右的,，是對未來深深的危機意識。”通過不斷強化管理,、增強“體質(zhì)”,，為華為指明了正確的道路。作為一個好的企業(yè)管理者,，需要有“違背人性”的一面,。當(dāng)企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順水之時,，要居安思危,，不能喜形于色，否則員工都會得意忘形,；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候,，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊,。同時要讓員工充滿危機感,，讓公司上下形成共識，能夠為一個共同目標去努力,，將危機意識傳遞到公司的全體員工,，從而形成了一個充滿危機意識的群體。

尋找新的戰(zhàn)略生存空間,。在積極過冬,，加強內(nèi)部改造的同時，任正非也清晰地意識到,，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了,，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地。遇到冬天不可怕,，關(guān)鍵是如何應(yīng)對,。這個世界是均衡的，不可能到處都是嚴冬,，所以,，為了應(yīng)對局部的，或者是階段性的冬天,，企業(yè)要進行了一系列的改革和布局,，并加快步伐，征戰(zhàn)新的市場,。作為工程公司的負責(zé)人要不折不扣加大市場開發(fā)力度,，重點跟蹤開辟新市場,，依托工程公司承建EPC項目的管理經(jīng)驗，拓展新的目標,，推動EPC項目落地,；掌握國家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，精準維護現(xiàn)有資源,，精心打造市場開發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項目,，以“現(xiàn)場亮市場”,，提升“八建”品牌效應(yīng)。

作為一名基層單位負責(zé)人,，我們也必須客觀看自己的公司,，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方,，如一些基層的管理需要改進,，員工及管理人員都需要進步等等，在這里,，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議,。一是要積極行動起來，充分發(fā)揚敬業(yè)精神,、獻身精神,，增強責(zé)任心和使命感，投身到公司的發(fā)展中去,；二是要堅持“小改進,，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”,，我們做任何小事情都要小心謹慎,，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤,。三是要規(guī)范化管理,，要繼續(xù)堅持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的宏觀管理方法與體系的建設(shè)，為保障業(yè)務(wù)實現(xiàn)提供規(guī)范化的流程,，追溯責(zé)任,，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層,。我想,，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn),、不斷地探索,、不斷地改革,、不斷地建設(shè)與改進，出路總會有的,。

篇四：學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會

學(xué)習(xí)和進步是企業(yè)文化的精髓,，懂得自我批判就是進步的利器。倡導(dǎo)自我批判,，不是提倡相互批判,，因為批評不好把握度，如果火藥味很濃,，就容易造成隊伍之間的矛盾,。要活下去，必須超越自我,，及時去除一切錯誤,，敢于自我批判。

艱苦奮斗,，只有奮斗才能改變自己的命運,。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗,，必然丟失繁榮。知道艱苦才懂得要奮斗,。耐得艱苦,，才能夠奮力拼搏。只有時刻信守艱苦奮斗,，才能夠取得事業(yè)的成功,。“艱苦奮斗、玉汝于成”,，奮斗是一種信念,，也是一種精神。

人生常常不止一條起跑線,，不會有永遠的成功,，也不會有永遠的失敗。但要堅持一個準則：既然選擇,，就要履行責(zé)任,，不管職責(zé)如何變遷，不管崗位如何變化,，“責(zé)任”二字的真正含義不變,。

英雄是民族精神和氣節(jié)的凝聚和體現(xiàn)，一個民族需要英雄,，同樣對于一個企業(yè)來說也應(yīng)有自己的英雄,。任勞任怨,，盡心盡責(zé)地完成本職工作，我們就是英雄,。

此書編寫的是任正非在華為事業(yè)蒸蒸日上而改革,、變革的三次“冬天”。一個世界性大型企業(yè),，一個擁有海內(nèi)外20萬員工的大家庭,。如履薄冰，時刻對世界,、國家,、企業(yè)、社會,、員工及家庭充滿敬畏,、負有感恩。我們是否也同樣對我們的企業(yè),、員工和家人充滿敬畏,、負有感恩。

“自知者英,，自勝者雄”,，玉溪人要有一種自我反省的優(yōu)良作風(fēng)。偶爾的幸運是上帝在打盹,，但持續(xù)的成功卻要不斷反省,。“畏危者安，畏亡者存”,，玉溪人要有一種實時存在的憂患意識,。憂患意識是企業(yè)發(fā)展路上的清醒劑。“寒冬過去,，便是春天”,，玉溪人應(yīng)該有一種勇于活下去的精神。真正的成長是在冬天,。寒冬里的我們要勇敢地活下去,，無畏嚴寒，靜下心來,，苦練內(nèi)功,，埋頭前行，等候春天,。因為,，每一個冬天的句點，都將迎來一個春暖花開……

篇五：學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會

近日,，我認真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》,，感受頗深,。華為公司成立于1987年，如今成為電子通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者,，是各行各業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,。文章作者任正非是華為公司創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績大大提升而且連續(xù)多年保持高速增長的背景下,，寫了這篇發(fā)人深思的文章,。《華為的冬天》告訴我們,，企業(yè)員工應(yīng)居安思危,，切忌盲目樂觀。

作為三建建設(shè)第五分公司負責(zé)人,，我立足自身,，結(jié)合工作實際，進行了深入思考,。分公司于2021年8月成立,，尚處起步階段。如今,，在集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期,，如何才能帶領(lǐng)分公司緊跟集團發(fā)展步伐，謀求更大發(fā)展呢,？在此,，我有以下幾點感想：

與時俱進，增強危機感和緊迫感,。讓危機意識和憂患意識成為分公司不斷積極進取的精神之源、動力之源,。生于憂患,，死于安樂。安于現(xiàn)狀會使企業(yè)止步不前,，會使企業(yè)進入“嚴冬”,。《華為的冬天》是任正非教導(dǎo)華為人未雨綢繆,、時刻準備過冬的思想和行動指南,。人總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣說好不說壞,，但市場,、政策的變化和發(fā)展是必然的，居安思危才能長久生存下去,。在順境中保持危機意識,，才能逆流而上,，位于不敗之地。在思想上居安思危,，在行動上與時俱進,、奮發(fā)進取，才能在發(fā)展中不斷成長,。

抓好短板管理,，實現(xiàn)均衡發(fā)展。決定一個木桶容量的是最短的那塊板,，補短板才能提高整體優(yōu)勢,。一個企業(yè)要均衡發(fā)展，取得整體戰(zhàn)略目標,，就必須解決好阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項,。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化,，關(guān)鍵在于抓好短板,，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好，才能實現(xiàn)均衡,、健康,、可持續(xù)發(fā)展。分公司目前的短板就是市場開發(fā)能力,，這就需要牢固樹立大局意識和責(zé)任意識,，增強緊迫感和危機感，統(tǒng)一思想,、提高站位,，以超前的意識、創(chuàng)新的思維,，以務(wù)實的舉措,、高效的管理，實現(xiàn)市場開發(fā)新局面,。

增強大局意識,，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工作中善于從全局觀察問題,。樹牢高度自覺的大局意識,，正確認識和處理小局與大局、局部與全局的關(guān)系,。把自己所承擔(dān)的責(zé)任與大局聯(lián)系起來,，把分公司的工作與集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)系起來，在繁重的工作任務(wù)中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先,、以大局為重,，從而更好地為大局服務(wù)。主動擔(dān)當(dāng)作為,，真抓實干,，做實干家。在工作中穩(wěn)得住,、沉得下,，學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫,，面對錯誤敢于承擔(dān)責(zé)任,。強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把個人發(fā)展與分公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,，始終保持昂揚的精神狀態(tài),。

倡導(dǎo)自我批判，不斷完善自我,。在工作中,，每個員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部需要勇于自我批判。自我批判不是為批判而批判,，也不是為全面否定而批判,，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判。通過自我批判找出不足,，不斷改進,。我們要學(xué)會并擅于自我批判，不斷提升自己,、優(yōu)化自我,。當(dāng)今是知識爆炸的時代，新知識,、新技術(shù)日新月異,，新情況、新問題層出不窮,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要增強危機意識，又要轉(zhuǎn)變思想觀念,，堅持學(xué)習(xí),，不斷開拓創(chuàng)新，增強運用科學(xué)理論解決工作中各種矛盾和問題的本領(lǐng),。

成功永遠屬于有準備的人,。我們堅決以推動高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以項目積蓄后勁,，以創(chuàng)新激發(fā)動能,，以人才賦能發(fā)展,，努力實現(xiàn)各項目標任務(wù)。

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