這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,,許多公司的老總都向下屬推薦閱讀,,聯(lián)想集團總裁楊元慶就是該文的積極推薦者,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇華為的冬天心得體會800字-學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會,,希望對同學(xué)們有所幫助,,僅供參考,。
篇一:學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會
公司將《華為的冬天》這本書推薦給基層經(jīng)營人員學(xué)習(xí),,對于統(tǒng)一公司員工思想,,推進公司經(jīng)營工作快速健康發(fā)展,,具有很強的現(xiàn)實意義,,受益匪淺,主要在危機意識和團隊管理方面感受良多,。
華為沒有成功,,只是在成長。
居安思危,,現(xiàn)在,,多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機意識,常常只能等到危機來臨了,,才有所考慮,,有所行動,甚至有一部分人危機已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險的,。對于我們這行來說,,也是很危險的,如我們不能正確地認識當(dāng)前形勢,,在頭腦中沒有危機感,、沒有緊迫感,對企業(yè)發(fā)展和個人進步都是沒有益處的,,因此我們?nèi)巳硕紤?yīng)深深思考,,時刻都要有憂患意識,處處都要居安思危,。
所謂“生于憂患死于安樂”,,華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠“居安思危”,時時鞭策自己,,是難能可貴的,。有多少人多少企業(yè)因為目光短淺,只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧,,曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u潭沒在歷史的車輪里,我們也是一樣,,工作和學(xué)習(xí)不松懈,,有憂患意識才能時刻保持警惕,,認真謹慎,學(xué)習(xí)如逆水行舟不進則退,,居安思危,,才能長長久久。
華為的競爭對手,,就是我們自己,。
華為人最重要的學(xué)習(xí)技能是總結(jié)能力,這包括對成功經(jīng)驗的總結(jié),,也包括對失敗教訓(xùn)的總結(jié),,我們在經(jīng)營工作中也是如此,在面對不同的客戶時,,有成功的案例,,有失敗的案例,我們同樣也要總結(jié)汲取成功的要素,,彌補自身的不足,,從而更好的做好經(jīng)營工作。
任正非始終堅持做企業(yè)就要踏踏實實,,不張揚,,不求功名,要把這種思想灌輸給每一個華為人,,從而形成一致對外低調(diào)的企業(yè)形象,。任正非要求華為人必須做到,在面對繁榮和贊揚時,,要能像勤奮的蜂蜜一樣,,埋頭苦干,不為得失而耿耿于懷,。在榮譽面前,,平靜的像一潭湖水,就是華為人應(yīng)該具有的心胸和內(nèi)涵,。
敬業(yè)精神,,獻身精神,責(zé)任心和使命感一是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì),。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),,不要斤斤計較,當(dāng)碰到問題時,,不要老是“不可能”,,“鬧不成”。而是投入我們的真誠,,冷靜地思考問題的癥結(jié),,積極地尋求解決問題的辦法,,只要我們真誠和用心,問題就會迎刃而解,。
敬業(yè)就是專心致志謀其事業(yè),,要以一種恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作,認真負責(zé),,一心一意,,任勞任怨,任何一個想在競爭中立于不敗之地的組織,,必須有一批敬業(yè)的員工,,并形成一種敬業(yè)文化。
篇二:學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會
千磨萬擊還堅勁,,任爾東西南北風(fēng),。華為,從艱苦中成長為一顆參天大樹,,民族的驕傲,,國家的符號!任正非,,低調(diào)務(wù)實,,不惑之年創(chuàng)立了華為,經(jīng)歷了挫折,,承住了重壓,,在崩潰的邊緣挺了過來,造就了華為,!華為取得如今的成就靠的是什么,?任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量,能夠在博弈廝殺中立足腳跟,,勇往直前,?我簡述下我的學(xué)習(xí)感想:
危機意識:存續(xù)是一種本能,先要活下去,,我們的生存空間取決于工作能力和承受能力,,上限是工作能力,下限是承受能力,,能做到他人做不到的事情,,能承受他人承受不了的胸襟,生存空間就足夠大,,路就足夠?qū)?,才能在生存的危機下活的持久;對于企業(yè)亦是如此,活下來,,才會有出路,,順境太多,,安于現(xiàn)狀就會被時代的潮流碾成碎渣,,居安思危,惶者才能生存,!時刻反省自己,,糾正自己的錯誤,補足自己的不足,,準備好,,再準備好,等待冬天的到來,,經(jīng)歷過凜冬,,經(jīng)歷過磨難才能真真正正的成長起來。
奮斗為本:勝則舉杯相慶,,敗則拼死相救,!要贏要想改變現(xiàn)狀,就必須刻苦努力,,艱苦奮斗,,一步一步朝著目標走去,永不放棄,;世間沒有捷徑,,唯有奮斗,全力以赴才能達成所愿,,在這個過程中,,跌倒了,爬起來,,拍拍灰塵繼續(xù)前進,;失敗了,別氣餒,,捋一捋思路再次出發(fā),,燒不死的鳥就是鳳凰,既已開戰(zhàn)就勇往直前,,目標就是贏,!
糾錯能力:認清自己錯誤,才能更好的活下去,;丟了一個釘子,,壞了一個鐵蹄;壞了一個鐵蹄,折了一匹戰(zhàn)馬,;折了一匹戰(zhàn)馬,,死了一個騎兵;死了一個騎兵,,輸了一場戰(zhàn)爭,;輸了一場戰(zhàn)爭,亡了一個國家,;糾錯一定是成功道路上必備的技能之一,。糾錯就是需要不固步自封,需要我們不斷的學(xué)習(xí),,不斷的進步,,提升自己的能力和戰(zhàn)力,在沖鋒陷陣中贏下勝利,。華為有一種文化底蘊在,,有運行的流程機制在,法外無英雄,,卻又個個是英雄,,無名勝有名,無治亦敬崗,!吾輩應(yīng)習(xí)而效之,。
篇三:學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會
近日,我仔細拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后,,感觸頗深,,文章中蘊含著“居安思危”的哲理,對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長都有值得學(xué)習(xí)的地方,,文中的很多觀點都值得我們深思,。
培養(yǎng)預(yù)見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預(yù)見,,沒有預(yù)防,,就會凍死。那時,,誰有棉衣,,誰就活下來了。”可見,,預(yù)見是先決條件,,沒有預(yù)見就沒有預(yù)防。正如任正非所說:“十年來,,我每天都在思考失敗,,卻對成功視而不見,。對我而言,并沒有什么榮譽感和自豪感,,隨時相伴左右的,,是對未來深深的危機意識。”通過不斷強化管理,、增強“體質(zhì)”,,為華為指明了正確的道路。作為一個好的企業(yè)管理者,,需要有“違背人性”的一面,。當(dāng)企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順水之時,,要居安思危,,不能喜形于色,否則員工都會得意忘形,;而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候,,卻要表現(xiàn)出非凡的信心,否則整個員工士氣將會受到巨大打擊,。同時要讓員工充滿危機感,,讓公司上下形成共識,能夠為一個共同目標去努力,,將危機意識傳遞到公司的全體員工,,從而形成了一個充滿危機意識的群體。
尋找新的戰(zhàn)略生存空間,。在積極過冬,,加強內(nèi)部改造的同時,任正非也清晰地意識到,,既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了,,那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地。遇到冬天不可怕,,關(guān)鍵是如何應(yīng)對,。這個世界是均衡的,不可能到處都是嚴冬,,所以,,為了應(yīng)對局部的,或者是階段性的冬天,,企業(yè)要進行了一系列的改革和布局,,并加快步伐,征戰(zhàn)新的市場,。作為工程公司的負責(zé)人要不折不扣加大市場開發(fā)力度,,重點跟蹤開辟新市場,,依托工程公司承建EPC項目的管理經(jīng)驗,拓展新的目標,,推動EPC項目落地,;掌握國家政策,研判區(qū)域周邊市縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,精準維護現(xiàn)有資源,,精心打造市場開發(fā)戰(zhàn)略方陣,依托現(xiàn)有項目,,以“現(xiàn)場亮市場”,,提升“八建”品牌效應(yīng)。
作為一名基層單位負責(zé)人,,我們也必須客觀看自己的公司,,由于行業(yè)特性,公司中同樣存在許多需要改進的地方,,如一些基層的管理需要改進,,員工及管理人員都需要進步等等,在這里,,《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議,。一是要積極行動起來,充分發(fā)揚敬業(yè)精神,、獻身精神,,增強責(zé)任心和使命感,投身到公司的發(fā)展中去,;二是要堅持“小改進,,大獎勵”,“治大國如烹小鮮”,,我們做任何小事情都要小心謹慎,,不要隨意把流程破壞了,發(fā)生連鎖錯誤,。三是要規(guī)范化管理,,要繼續(xù)堅持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的宏觀管理方法與體系的建設(shè),為保障業(yè)務(wù)實現(xiàn)提供規(guī)范化的流程,,追溯責(zé)任,,從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部,鏟除沉淀層,。我想,,做為基層管理者,需要的是不斷地發(fā)現(xiàn),、不斷地探索,、不斷地改革,、不斷地建設(shè)與改進,出路總會有的,。
篇四:學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會
學(xué)習(xí)和進步是企業(yè)文化的精髓,,懂得自我批判就是進步的利器。倡導(dǎo)自我批判,,不是提倡相互批判,,因為批評不好把握度,如果火藥味很濃,,就容易造成隊伍之間的矛盾,。要活下去,必須超越自我,,及時去除一切錯誤,,敢于自我批判。
艱苦奮斗,,只有奮斗才能改變自己的命運,。艱苦奮斗必然帶來繁榮,繁榮后不再艱苦奮斗,,必然丟失繁榮。知道艱苦才懂得要奮斗,。耐得艱苦,,才能夠奮力拼搏。只有時刻信守艱苦奮斗,,才能夠取得事業(yè)的成功,。“艱苦奮斗、玉汝于成”,,奮斗是一種信念,,也是一種精神。
人生常常不止一條起跑線,,不會有永遠的成功,,也不會有永遠的失敗。但要堅持一個準則:既然選擇,,就要履行責(zé)任,,不管職責(zé)如何變遷,不管崗位如何變化,,“責(zé)任”二字的真正含義不變,。
英雄是民族精神和氣節(jié)的凝聚和體現(xiàn),一個民族需要英雄,,同樣對于一個企業(yè)來說也應(yīng)有自己的英雄,。任勞任怨,,盡心盡責(zé)地完成本職工作,我們就是英雄,。
此書編寫的是任正非在華為事業(yè)蒸蒸日上而改革,、變革的三次“冬天”。一個世界性大型企業(yè),,一個擁有海內(nèi)外20萬員工的大家庭,。如履薄冰,時刻對世界,、國家,、企業(yè)、社會,、員工及家庭充滿敬畏,、負有感恩。我們是否也同樣對我們的企業(yè),、員工和家人充滿敬畏,、負有感恩。
“自知者英,,自勝者雄”,,玉溪人要有一種自我反省的優(yōu)良作風(fēng)。偶爾的幸運是上帝在打盹,,但持續(xù)的成功卻要不斷反省,。“畏危者安,畏亡者存”,,玉溪人要有一種實時存在的憂患意識,。憂患意識是企業(yè)發(fā)展路上的清醒劑。“寒冬過去,,便是春天”,,玉溪人應(yīng)該有一種勇于活下去的精神。真正的成長是在冬天,。寒冬里的我們要勇敢地活下去,,無畏嚴寒,靜下心來,,苦練內(nèi)功,,埋頭前行,等候春天,。因為,,每一個冬天的句點,都將迎來一個春暖花開……
篇五:學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會
近日,,我認真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》,,感受頗深,。華為公司成立于1987年,如今成為電子通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者,,是各行各業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,。文章作者任正非是華為公司創(chuàng)始人,他在公司業(yè)績大大提升而且連續(xù)多年保持高速增長的背景下,,寫了這篇發(fā)人深思的文章,。《華為的冬天》告訴我們,,企業(yè)員工應(yīng)居安思危,,切忌盲目樂觀。
作為三建建設(shè)第五分公司負責(zé)人,,我立足自身,,結(jié)合工作實際,進行了深入思考,。分公司于2021年8月成立,,尚處起步階段。如今,,在集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期,,如何才能帶領(lǐng)分公司緊跟集團發(fā)展步伐,謀求更大發(fā)展呢,?在此,,我有以下幾點感想:
與時俱進,增強危機感和緊迫感,。讓危機意識和憂患意識成為分公司不斷積極進取的精神之源、動力之源,。生于憂患,,死于安樂。安于現(xiàn)狀會使企業(yè)止步不前,,會使企業(yè)進入“嚴冬”,。《華為的冬天》是任正非教導(dǎo)華為人未雨綢繆,、時刻準備過冬的思想和行動指南,。人總是習(xí)慣在安逸中享受,總是習(xí)慣說好不說壞,,但市場,、政策的變化和發(fā)展是必然的,居安思危才能長久生存下去,。在順境中保持危機意識,,才能逆流而上,,位于不敗之地。在思想上居安思危,,在行動上與時俱進,、奮發(fā)進取,才能在發(fā)展中不斷成長,。
抓好短板管理,,實現(xiàn)均衡發(fā)展。決定一個木桶容量的是最短的那塊板,,補短板才能提高整體優(yōu)勢,。一個企業(yè)要均衡發(fā)展,取得整體戰(zhàn)略目標,,就必須解決好阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項,。企業(yè)的發(fā)展壯大,無論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化,,關(guān)鍵在于抓好短板,,只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好,才能實現(xiàn)均衡,、健康,、可持續(xù)發(fā)展。分公司目前的短板就是市場開發(fā)能力,,這就需要牢固樹立大局意識和責(zé)任意識,,增強緊迫感和危機感,統(tǒng)一思想,、提高站位,,以超前的意識、創(chuàng)新的思維,,以務(wù)實的舉措,、高效的管理,實現(xiàn)市場開發(fā)新局面,。
增強大局意識,,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工作中善于從全局觀察問題,。樹牢高度自覺的大局意識,,正確認識和處理小局與大局、局部與全局的關(guān)系,。把自己所承擔(dān)的責(zé)任與大局聯(lián)系起來,,把分公司的工作與集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)系起來,在繁重的工作任務(wù)中找出主要矛盾和矛盾的主要方面,事事以大局為先,、以大局為重,,從而更好地為大局服務(wù)。主動擔(dān)當(dāng)作為,,真抓實干,,做實干家。在工作中穩(wěn)得住,、沉得下,,學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫,,面對錯誤敢于承擔(dān)責(zé)任,。強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),把個人發(fā)展與分公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,,始終保持昂揚的精神狀態(tài),。
倡導(dǎo)自我批判,不斷完善自我,。在工作中,,每個員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部需要勇于自我批判。自我批判不是為批判而批判,,也不是為全面否定而批判,,而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判。通過自我批判找出不足,,不斷改進,。我們要學(xué)會并擅于自我批判,不斷提升自己,、優(yōu)化自我,。當(dāng)今是知識爆炸的時代,新知識,、新技術(shù)日新月異,,新情況、新問題層出不窮,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要增強危機意識,又要轉(zhuǎn)變思想觀念,,堅持學(xué)習(xí),,不斷開拓創(chuàng)新,增強運用科學(xué)理論解決工作中各種矛盾和問題的本領(lǐng),。
成功永遠屬于有準備的人,。我們堅決以推動高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),以項目積蓄后勁,,以創(chuàng)新激發(fā)動能,,以人才賦能發(fā)展,,努力實現(xiàn)各項目標任務(wù)。
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