欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 最新保安隊工作改善計劃 工作改善計劃(大全8篇)

最新保安隊工作改善計劃 工作改善計劃(大全8篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-06-17 09:19:11
最新保安隊工作改善計劃 工作改善計劃(大全8篇)
時間:2024-06-17 09:19:11     小編:紙韻

時間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助。

保安隊工作改善計劃篇一

我在不凡帝公司做隊長已有1年多了,,在有些問題上走了不少彎路,。雖然能做好本質(zhì)工作,但還是對工作不夠認(rèn)真仔細(xì),,特別是這次車銷寶籠申請方面,沒有加以多方了解就片面的認(rèn)為不用申請,。給辦事處在公司方面造成了不好的影響,。為此特做出以下改善計劃,。

1.做事,。

接到手的事情必須按時,按標(biāo)準(zhǔn)完成,。已做完的事,,認(rèn)真檢查認(rèn)定完全沒有錯誤再上報,,不能等到檢查出破綻或漏洞再辯解。這是工作,,不是自己想怎么做就怎么做,。既然在公司就要服從公司的安排,。

2. 學(xué)習(xí)探討,。

多學(xué)習(xí)工作銷文,例會,,來提升自己的工作能力,。和實施具體工作,。多和其他隊長溝通,有團(tuán)隊意識,,多交流,,多探討,才能提高自己的工作水平,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。

熱愛自己的本職工作,,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,。工作要投入,,不要為自己的錯誤找理由找借口,,多為自己錯誤找原因,。經(jīng)??偨Y(jié)自己,看看有哪些工作上的失誤,,及時改正下次不要再出錯,。

4、工作質(zhì)量成績,、效益。

在開展工作之前做好個人工作計劃,,有主次的先后及時的完成各項工作,,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,,工作高效率,,同時在工作中不段學(xué)習(xí),,鍛煉自己,不懈的努力,,使自己工作水平有長足的進(jìn)步,,開創(chuàng)了工作的新局面。只有認(rèn)真才能把事情做對,,用心才能把事情做好,。

以上就是我的工作改善計劃,,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,,向同事探討,共同努力克服,。在以后有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,,我也應(yīng)該以新的面貌,更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),,在崗位上發(fā)揮更大的作用,,取得更大的進(jìn)步,。

明天總是充滿著希望,,我在這個朝氣蓬勃的團(tuán)隊,、公司一起成長,共同奮斗,,一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人理想,,一定能,!

xxx

2012-6-6

保安隊工作改善計劃篇二

針對目前存在的問題,制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,,爭取三個月內(nèi)實施完成,。

一、人員能力不均衡,;培訓(xùn)不到位,;過程審核沒有經(jīng)過實戰(zhàn)演練

采取的措施

1)按照當(dāng)前apqp工程師的實際能力及工作性質(zhì)的局限性,,請公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)將檢具設(shè)計和制作的職能轉(zhuǎn)交研發(fā)部,,安排專人負(fù)責(zé)。

檢具設(shè)計要求的輸入可以通過項目組討論確定,,由apqp工程師負(fù)責(zé)提出,,研發(fā)檢具設(shè)計工程師負(fù)責(zé)設(shè)計,、評審和采購,,apqp負(fù)責(zé)組織計量室對檢具的檢測和驗收,。

2)外購件的檢具由sqe負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檢具設(shè)計方案提出,,項目組team leader組織評審,。

3)人員崗位技能提升:組織內(nèi)部的五大工具、過程審核培訓(xùn),;必要時請外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),;并組織人人過關(guān)的實戰(zhàn)演練。

4)針對每個項目客戶的特殊要求,,請分管的apqp負(fù)責(zé)介紹給同項目組的同事。

二,、工資待遇較低,,提高apqp工程師和sqe工程師的自主的工作積極性 采取的措施

1)提請批準(zhǔn)apqp工程師、sqe工程師工資提升,,人均再調(diào)5%,。

2)每人有一次機(jī)會可自選sqe和apqp工作;如一旦確定,,需做好內(nèi)部的交接,,并且不再更換,。

3)提請公司領(lǐng)導(dǎo)考慮提高質(zhì)量部手機(jī)話費總額,。(apqp 4人+sqe 7人)

三、技術(shù)文件和質(zhì)量控制文件混亂,;ppap文件常年未更新,不利于新項目開發(fā),;網(wǎng)上信息內(nèi)容混亂。

采取的措施:1,。確定需保留的文件內(nèi)容,;

2.技術(shù)文件整理---1)老項目的圖紙。

2)技術(shù)通知書,;經(jīng)過過程審核確定已作為長久方案實施的項目,,要求研發(fā)部更改圖紙和作業(yè)文件;請現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)完成,。

3)清理所有總成和零件的ppap文件;更新后的文件簽字,,掃描后存檔,。注意在ppap文件存檔時,每個新項目要保存ots和 ppap的所有檢驗報告和性能試驗報告,。(紙質(zhì)文件保存在檔案室;電子文檔保存在網(wǎng)上),。

3.網(wǎng)上質(zhì)量部文件夾整理,;

4.整理每個項目/每個產(chǎn)品的歷史問題清單,應(yīng)包含零件。

四,、產(chǎn)品的檢驗方法不統(tǒng)一

采取措施:質(zhì)量部組織編制零件和總成的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

五,、改善辦公環(huán)境5s差的狀況

采取措施:

1)計量室設(shè)立檢具陳列柜和樣品陳列室,;

2)所有紙質(zhì)文件清理,,首先確定需保存的文件,,對沒有保存價值的文件和記錄進(jìn)行清理,;

5)打電話或討論問題時,,盡量小聲,不要影響其他人工作,。

六、未關(guān)閉的供應(yīng)商ppap

采取措施:對于長期以來,,沒有批準(zhǔn)的外協(xié)件,,在內(nèi)部組織五大工具培訓(xùn)時,請供應(yīng)商派人參加,,將文件完善,并實施,,sqe推進(jìn)直至達(dá)到批準(zhǔn),。從而以此逐步提升供應(yīng)商的能力,。

提請公司領(lǐng)導(dǎo)考慮的一項建議:

建議公司成立樣件展示室,,由商務(wù)部項目管理室負(fù)責(zé)組織,存放所有總成的ppap樣件,,掛銘牌,,標(biāo)明該產(chǎn)品的客戶信息和性能參數(shù),。在展示室內(nèi)擺放公司的榮譽(yù)證書和各類證書,。

保安隊工作改善計劃篇三

公司地區(qū)管理項目業(yè)態(tài)眾多,,業(yè)主組成結(jié)構(gòu)也有不同,因此要求我們提供的物業(yè)服務(wù)適應(yīng)管理業(yè)態(tài)需求,,滿足開發(fā)商及業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

通過集團(tuán)飛檢,、公司檢查,、管理部自查等方式,,發(fā)現(xiàn)在物業(yè)服務(wù)過程中,,各個項目或多或少都存在一些問題,,涉及物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)各個環(huán)節(jié),管理部通過會議,、討論等形式集思廣益,,力求解決目前發(fā)現(xiàn)的問題,,改善和提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

一,、團(tuán)隊建設(shè)和隊伍提升

1.做好管理處的自控工作,,管理處主任做到嚴(yán)以律己,以身作則,,督促管理處員工做好“5s”工作,。在執(zhí)行過程中依據(jù)制度落實、加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督,,杜絕違規(guī),。

2.倡導(dǎo)和形成“真誠,、溝通”的工作方式,,溝通直接,拒絕繁瑣,,各司其職,分工合作,,發(fā)揮合力。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn),,建立長效的培訓(xùn),、考核機(jī)制,,同時根據(jù)條線、崗位的特性進(jìn)行有針對性,、有重點性的培訓(xùn),。如加強(qiáng)對客戶服務(wù)人員的物業(yè)服務(wù)綜合專業(yè)知識培訓(xùn),提高客戶服務(wù)人員在與客戶溝通時的專業(yè)性,。

4.規(guī)范物業(yè)各條線人員在日常服務(wù)工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,要求每位員工必須嚴(yán)格遵守,管理部責(zé)成各管理處對員工服務(wù)行為,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的考核,、過程監(jiān)督,,結(jié)合每月月度評分表評判員工工作成果,充分發(fā)揮績效考核的作用,。

5.員工服務(wù)意識的灌輸和培訓(xùn),,通過建立詳細(xì)的培訓(xùn)課件,灌輸員工溝通技巧,、服務(wù)意識,、首問責(zé)任等主題(可以是日常物業(yè)工作的小細(xì)節(jié),、應(yīng)急情況處置的應(yīng)對等),。

二,、業(yè)戶溝通和轄區(qū)安全

1.定期與業(yè)戶進(jìn)行溝通、回訪,,了解業(yè)戶對物業(yè)的要求及建議,,并對業(yè)戶提出的合理要求及時解決,、反饋(如港區(qū)碼頭部分工作人員常抱怨在堆場,、碼頭等區(qū)域沒有便利店,,可設(shè)置自動飲料銷售機(jī)為港區(qū)碼頭工作人員提供服務(wù)),。

2.宣傳物業(yè)公司品牌和服務(wù)理念,,了解業(yè)戶提高業(yè)戶對物業(yè)工作的了解,、信任,宣揚(yáng)安全生產(chǎn),、消防管理,,力求營造轄區(qū)安全大環(huán)境(如中心在與區(qū)域內(nèi)業(yè)戶溝通消防安全工作中,,各銀行、商戶積極響應(yīng)消防演練,、配合安全檢查,,從“你要查”轉(zhuǎn)變成“要你查”),。3.積極應(yīng)對業(yè)戶投訴,對業(yè)戶投訴內(nèi)容進(jìn)行分析,,找出原因,、力促解決,。對應(yīng)建筑施工遺留問題類的投訴,,管理部責(zé)成管理處積極地與開發(fā)商進(jìn)行溝通,、跟進(jìn),,同時和業(yè)戶做好解釋,,讓業(yè)戶知曉非我司責(zé)任,但物業(yè)已經(jīng)努力地去協(xié)調(diào)解決,。4.服務(wù)中體現(xiàn)細(xì)膩,,為業(yè)主解憂(在服務(wù)過程中常發(fā)生業(yè)主委托辦理合同外工作的情況,,如集團(tuán)委托管理處代購或聯(lián)系管理中心大樓1f茶水間相關(guān)家具,、定制掛繩,、修理微波爐等事宜,管理處盡最大量完成到最好,,在無聲中使業(yè)主形成對物業(yè)的依賴),。5.策劃通過圖文形式宣講物業(yè)工作(管理處思考可否通過圖文并茂,、手冊類的形式宣傳,,內(nèi)容包括安全知識,、消防案例,、服務(wù)項目,、生活常識等,。通過這樣的方式,,讓業(yè)主從意識上被動接受。目前在思考未執(zhí)行),。

6.定期組織應(yīng)急預(yù)案演練、考核,,保障全員的應(yīng)急處置能力,。尤其加強(qiáng)監(jiān)控中心保安員的技能培訓(xùn)考核,確保非工作時間段小區(qū)管理受控,。

7.定期組織進(jìn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),,確保各條線員工在巡視轄區(qū)時能發(fā)現(xiàn)問題,、處置問題(如消防安全標(biāo)準(zhǔn),、二次裝修標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)等等),。

8.加強(qiáng)業(yè)戶自用區(qū)域的安全監(jiān)管,從思想上讓各管理處知曉轄區(qū)安全責(zé)任主體,,向業(yè)戶宣傳安全生產(chǎn),、監(jiān)督責(zé)任范圍內(nèi)的安全工作,,建立開發(fā)商,、入駐業(yè)戶,、當(dāng)?shù)匕踩k,、物業(yè)四方的安全溝通聯(lián)絡(luò),以書面文字形式構(gòu)成安全聯(lián)防,、規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險,。

三,、設(shè)施設(shè)備和運(yùn)行安全

1.協(xié)調(diào)公司職能部門對各項目的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支撐,,提高項目工程條線員工工作技能、突發(fā)設(shè)備故障處置技能,、設(shè)備安全管理和自檢技能,。

2.對設(shè)備老化、配置有缺的項目,,加強(qiáng)與開發(fā)商溝通,,確保設(shè)備及時維修更新,、不帶“病”運(yùn)行,。

3.嚴(yán)格落實三級巡視檢查制度落實(員工自檢,、領(lǐng)班督檢,、管理處不定時抽檢)。對發(fā)現(xiàn)的小問題及時解決,、大問題及時上報,。力求管理區(qū)域建筑設(shè)施設(shè)備狀態(tài)完好,。

四,、物業(yè)相關(guān)費用收繳

1.加強(qiáng)與業(yè)主的溝通聯(lián)系,,注重物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)的宣傳力度,,力求得到業(yè)戶和物業(yè)使用人的支持和配合(針對現(xiàn)階段不同程度的業(yè)主、使用人拒交物業(yè)管理費情況,,管理部在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上讓業(yè)主理解交納物業(yè)費為保證管理處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性,,及時交納物業(yè)管理服務(wù)費)。

2.針對部分轄區(qū)業(yè)戶較多為倉庫型,,財務(wù)均不在轄區(qū)內(nèi),,對管理處物管費的按時收繳帶來一定難度,。對此,管理部要求該類型管理處制定月度管理費收繳目標(biāo),,客服人員在日常工作中需加強(qiáng)與業(yè)戶財務(wù)人員的溝通,,于每周,、每月逐一對轄區(qū)所有業(yè)戶上門協(xié)商。

五,、外判監(jiān)管

1.提高保安服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管,,加強(qiáng)門崗管理制度,、轄區(qū)巡檢制度的執(zhí)行和監(jiān)督,,規(guī)范轄區(qū)車輛管理,,對外來車輛及人員加強(qiáng)管控,。

3.跟進(jìn)外包對轄區(qū)綠化的管理工作,,確保轄區(qū)綠化無枯死、無雜草現(xiàn)象,,加強(qiáng)與外包負(fù)責(zé)人溝通,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

4.定期組織對外判供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),,讓保安,、保潔,、綠化等主要供應(yīng)商知曉轄區(qū)業(yè)戶需要的標(biāo)準(zhǔn),、物業(yè)管理需要的標(biāo)準(zhǔn),讓供應(yīng)商提供的工作內(nèi)容圍繞物業(yè)的需求,、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到物業(yè)的要求。

物業(yè)服務(wù)改善提升是一項持續(xù)性工程,,需要管理部全員不間斷地堅持和發(fā)揚(yáng),,嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,、促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新和激勵,同時根據(jù)開發(fā)商和業(yè)戶的變化,、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和市場大趨勢的變化及時進(jìn)行有效調(diào)整,,做到物業(yè)服務(wù)讓集團(tuán),、上級公司,、開發(fā)商,、業(yè)戶滿意,“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)可以統(tǒng)一,、業(yè)戶滿意永無止境”,。

2014年5月

保安隊工作改善計劃篇四

2015年,,在護(hù)理部指導(dǎo)和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,icu順利完成醫(yī)院、護(hù)理部布置的各項任務(wù)和指標(biāo),,也順利完成科室的各項治療護(hù)理工作,,現(xiàn)將6個月的工作情況總結(jié)如下:

一,、完善病房設(shè)配置,加強(qiáng)病房管理: icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理,、簡潔,、方便,利于觀察和搶救,。icu的搶救設(shè)施齊全,有中心供氧供氣設(shè)備,,有4臺有創(chuàng)呼吸機(jī),1臺無創(chuàng)呼吸機(jī),,微量注射泵25臺,,微量輸液泵15臺,,中心監(jiān)護(hù)儀15臺,,轉(zhuǎn)運(yùn)監(jiān)護(hù)儀1臺,,除顫儀2臺,心電圖機(jī)1臺,,支纖鏡2臺,,營養(yǎng)泵15臺等,。配置2臺搶救車,,搶救車內(nèi)備各種搶救物品,,有室內(nèi)冷熱水供應(yīng)設(shè)施,以及各種生活設(shè)施,以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平.完善的設(shè)施離不開有效的管理,這半年來,制定了icu查對,、交接班,、查房,、會診,、搶救,、書寫等護(hù)理核心制度,、探視制度、儀器管理制度,藥品管理制度,病房消毒隔離制度等工作規(guī)章制度.做到醫(yī)囑的雙人查對,、床邊十知道交接班,、搶救分工配合,、醫(yī)護(hù)聯(lián)合查房,、使用危重癥護(hù)理監(jiān)護(hù)記錄單、物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員,,分管人員工作盡力盡責(zé),,有效的病房管理保證了icu的日常工作,。

二,、建立,、健全,、落實各項規(guī)章制度: icu在本院屬新興的一門學(xué)科,收集全院各科室以及外院的危重病人,機(jī)構(gòu)龐雜,醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,我科的護(hù)理人員年齡較輕,資歷淺,工作責(zé)任心不夠強(qiáng),且icu護(hù)士人員流動較大,只有3名進(jìn)修回來的專科護(hù)士,,帶教任務(wù)重,,因此制訂一套嚴(yán)格周密,切實可行的制度常規(guī),以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。完善了各類各級護(hù)士的崗位職責(zé)、工作流程及清潔工的工作流程,,制訂符合icu的整體責(zé)任制護(hù)理工作模式,,實行組長帶班制,,根據(jù)icu護(hù)理人員和患者的情況實現(xiàn)apn彈性排班,保 證了為患者提供安全,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);制定了各項護(hù)理操作常規(guī),、??撇僮髁鞒?、應(yīng)急預(yù)案,制定了急救藥品,、高危藥品、病區(qū)備藥每日每班清點制、冰箱管理制度,、護(hù)士培訓(xùn)計劃,、消毒隔離措施等,同時一邊督促,檢查執(zhí)行情況,一邊落實培訓(xùn),,使護(hù)理工作制度化,、規(guī)范化,、管理科學(xué)化、信息化。保證了各項工作有章可循,從而使icu秩序井然,忙而不亂,工作有效能率。

三,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)自身建設(shè):

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此,護(hù)理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到icu的工作效率.因此培訓(xùn)工作是我科工作之重點,在icu開科之前,,制定培訓(xùn)計劃,,組織培訓(xùn),幷予考核合格后上崗,,開科后我采取了在職培訓(xùn),外出進(jìn)修,自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房,嚴(yán)格按照icu護(hù)士培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)并考核,按護(hù)士層級組織低年資護(hù)士三基三嚴(yán)培訓(xùn),,一對一??浦R帶教,,高年資護(hù)士以??浦R培訓(xùn)為主,每天交班后進(jìn)行交接班展評,、規(guī)章制度,、法律意識等知識培訓(xùn),利用床邊交接班查房時進(jìn)行操作示范和考核等。半年來的培訓(xùn)使得護(hù)士們能較快勝任日常工作,??谱o(hù)士成為icu熟練人才,,輪轉(zhuǎn)護(hù)士在老師的帶領(lǐng)下能很快融入繁忙的工作中,,積極學(xué)習(xí),,不斷提高專業(yè)能力,,能勝任icu護(hù)理工作,。

四,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

1、多措并舉,,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。制定科室管理方式,,成立質(zhì)控小組,以質(zhì)量為核心,,落實帶班組長負(fù)責(zé)制,、護(hù)長跟班把關(guān)制,,日常三級質(zhì)控結(jié)合科內(nèi)總質(zhì)控,,采取發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過,、查清原因不采取措施不放過,、采取措施落實不到位不放過,;實行現(xiàn)場管理及陽光反饋,,實行無懲罰性護(hù)理不良事件上報制,,每月召開護(hù)理質(zhì)量根因分析會,,讓“錯誤”成為財富,。

2,、重點環(huán)節(jié)管理:制作各種警示標(biāo)識(如防墜床與跌倒、防管路滑脫,、防燙傷、防壓瘡等),,懸掛于醒目位置,,提高了護(hù)士安全防范意識,建立了床邊工作指引,,加強(qiáng)護(hù)士床邊交接班,、床邊雙人核對,、危重患者的評估等指引,提高護(hù)士工作能力和確保工作安全,。落實護(hù)長跟班質(zhì)控管理,,特別加強(qiáng)對交接班,、操作過程中,,能及時監(jiān)督護(hù)士的工作情況,對規(guī)章制度的執(zhí)行情況,、操作的規(guī)范化情況等,及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時整改,。

3,、安全用藥管理:制定特殊藥物使用流程,嚴(yán)格培訓(xùn)及督促執(zhí)行核對制度,。按照醫(yī)院各類藥物管理要求,制定搶救藥物,、高危藥物、劇麻藥管理,,做到分類分區(qū)管理,標(biāo)識清楚,。

4、加強(qiáng)院內(nèi)感染監(jiān)測,,落實各項標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防技術(shù)的考核,,嚴(yán)格監(jiān)督洗手依從性,,加強(qiáng)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎預(yù)防,導(dǎo)管源性血行感染的預(yù)防,,留置導(dǎo)尿相關(guān)性尿路感染預(yù)防的監(jiān)測,,落實好多重耐藥菌的監(jiān)控和工作流程,,2013年12月至2014年6月發(fā)生vap1例,crbsi0例,,cauti10例,,發(fā)生率符合二甲醫(yī)院院內(nèi)感染率,。組織了多次手衛(wèi)生知識培訓(xùn)和考核,,逐漸提高手衛(wèi)生的意識和依從性。

五,、7個月來的護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)和工作量:住院患者2164人,,新收374人,,氣管插管護(hù)理日數(shù)794人,、深靜脈置管護(hù)理日數(shù)816人,支纖鏡檢查100人,,口腔護(hù)理4125次,,尿管護(hù)理1957人,,防壓瘡人次2170人,使用高危藥807例等,。院內(nèi)發(fā)生難免性壓瘡1例,,不良事件:2例深靜脈拔管,,1例導(dǎo)尿管拔管,,1例胃管拔除,,1例氣管導(dǎo)管拔管,,沒有跌倒,、墜床發(fā)生,,也沒有護(hù)理投訴,、醫(yī)療事故等事件發(fā)生,。

回顧icu病房起步的這半年中,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行.這半年來,在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動思想指導(dǎo)下,順利完成科室各項護(hù)理工作計劃,。.但科室也存在比較突出的問題:

一,、病房的設(shè)備,、設(shè)施還不完善,如負(fù)壓病房沒有壓差監(jiān)測器,。

二,、護(hù)理人員配置不夠,,沒有符合icu的準(zhǔn)入制度。

三,、護(hù)理人員較年輕,,專業(yè)水平較低,,對危重癥護(hù)理不熟悉,。

四、病房管理制度還需改進(jìn)如:探視制度,、整體護(hù)理工作模式,、物品管理,、藥物管理等

五、護(hù)理人員對護(hù)理常規(guī),、工作流程、技術(shù)操作,、應(yīng)急預(yù)案不熟悉。

六,、對icu院感預(yù)防與控制措施不熟悉,,沒有落實到位。

七,、清潔工對icu工作還不熟悉。

針對以上存在問題,,科室制訂已下改善計劃:

一,、根據(jù)《icu建設(shè)指南和管理要求》逐步落實好病房的管理,如申請購買測壓器,,并制訂負(fù)壓病房管理制度,,監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行,。

二,、利用進(jìn)修人員和護(hù)理骨干組織科內(nèi)培訓(xùn),實行分層培訓(xùn),,從易到難,,從三基三嚴(yán)抓起,,制訂新半年培訓(xùn)計劃,,??谱o(hù)士培訓(xùn)計劃。還利用護(hù)理查房,、護(hù)理會診,、疑難病例討論等工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),,盡快提高護(hù)理人員對危重癥護(hù)理能力,,適應(yīng)icu工作,。

三,、計劃選送1名護(hù)士進(jìn)修,,加強(qiáng)icu帶教和??迫瞬?。

四,、實行封閉式管理,,視頻探視制度,,可體現(xiàn)人性化服務(wù):對特殊患者可允許入室探視(不合作患者,、臨終患者等)

五,、制訂組長帶班,、每天根據(jù)患者情況分配管理病人,,實行白班,、p班,、夜班三對一固定人員管理的整體護(hù)理工作模式,,制訂apn排班,,按科室病人數(shù)和工作量情況彈性排班。制定科室二值制度和緊急情況下護(hù)理人員調(diào)配方案.六,、建立物品,、藥品使用基數(shù),,急救藥械基數(shù),完善管理制度,,規(guī)范急救車、常用藥品,、高危藥品,、麻醉藥品,、一次性物品管理制度,固定基數(shù),,保證科室周轉(zhuǎn),。同時建立特殊藥品使用流程,,指導(dǎo)護(hù)士安全用藥。

七,、下半年計劃加固核心技術(shù)培訓(xùn):呼吸機(jī),、監(jiān)護(hù)儀,、輸液泵,、降溫儀,、氣道管理技術(shù)、管道護(hù)理技術(shù),、cpr、除顫術(shù)等,,開展新護(hù)理項目:cvp測量,、密閉式吸痰管應(yīng)用,、雙囊氣管導(dǎo)管應(yīng)用,、tpn,、新型壓瘡材料應(yīng)用等,。

八,、落實好醫(yī)護(hù)人員icu感染預(yù)防和控制措施的培訓(xùn),重點培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員,、清潔工手衛(wèi)生的習(xí)慣和依從性,掌握多重耐藥菌的工作流程和病區(qū)的消毒隔離制度,,實施vap,、clabsi、cruti發(fā)生率監(jiān)測工作,,做好科室風(fēng)險因素評估,。

九、加固護(hù)理人員預(yù)防意識和對管道固定,、皮膚護(hù)理,、病人約束的規(guī)范,,減少非計劃性拔管率,,院內(nèi)壓瘡的發(fā)生率。

十,、繼續(xù)做好危重癥記錄單書寫質(zhì)量的質(zhì)控,,建立壓瘡風(fēng)險評分標(biāo)準(zhǔn),,逐步推開使用專科護(hù)理單。

十一,、完善健康教育資料,改進(jìn)視頻探視的效果,。

2014-7-5 5

保安隊工作改善計劃篇五

2007年以來一直從事著采購工作,面對著形形色色的業(yè)務(wù),承受著各方面的壓力,偶爾也會有些回扣的誘惑,偶爾也會有些心動的感覺,但職業(yè)道德的底線總是不敢去踩,,一直都在堅持著所謂的原則,!對于不太了解我的人,,面對那些羨慕的言語,,我只能一笑而過,采購工作的心酸只有自己清楚,!常常聽到同仁們說,,我不想做采購了,,他們不想做采購的原因不用問我也很清楚,,因為我也曾經(jīng)說過。采購是最繁瑣的工作崗位,。面對著三方面的壓力,。一:是來自于企業(yè),。首先要懂得從企業(yè)的利益出來,,要了解企業(yè)的制度,,要懂去降低企業(yè)的成本。同時要配合各門的采購工作,,各部門的采購的要求如與采購員買回來的東西規(guī)格樣式不一樣,,那采購員要不就是要去退貨要不就要自己承擔(dān)費用,。所以有的時候覺得很累,,為此,在進(jìn)行采購的時候一定要問清好各部門的要求和標(biāo)準(zhǔn),,然后通過書面材料進(jìn)行確認(rèn),再出去采購,。二:是來自于商家,。要采購物品就必須和商家打交道,,同時要想找到即便宜質(zhì)量又好的商家,。同時,采購員還要謹(jǐn)防商家有假的,,萬一某個商家是個假的,,那自己可能就有倒霉的危機(jī),。為此采購員要有良好的眼光,,敏銳的洞察力。三:是來自于自己本身,。可能由于這個崗位跟其他崗位不同,,人嘛都有欲望,,有的時候認(rèn)為在沒有危害企業(yè)利益的小惠自己是可以接受,,但企業(yè)不允許,這里就有個思想的掙扎?,F(xiàn)在外界市場壓力很大,,我們內(nèi)部也需要進(jìn)一步的改變,。硬件上我認(rèn)為現(xiàn)有的配套基本已經(jīng)健全,,唯一缺點就是要盡快上馬網(wǎng)絡(luò)管理,。關(guān)于人員上我只說下我自己對現(xiàn)在的自己一些要求吧。

一:專業(yè)知識的提升

我想通過參加一些公司外部學(xué)習(xí)(通過一些專業(yè)的資質(zhì)考試),。還要多向前輩或則同行學(xué)習(xí),多參加一些行業(yè)的展會或者供應(yīng)商的產(chǎn)品介紹會,;其次是專業(yè)技能的提升,如產(chǎn)品的組成,,談判議價能力,,庫存管控能力,,供應(yīng)商開發(fā)能力等。在視野上提升自己,,豐富知識,,拓展視野有利于提升自己判斷分析的能力和解決問題的能力,,也有利于以后職業(yè)發(fā)展,。

二:視野的提升

包括兩個方面,,一方面,作為采購不能只了解采購并總以采購的視角去看待問題分析問題,,還需要去了解計劃,,生產(chǎn)及銷售等基本知識和流程,,了解他們,才能更好的去合作與溝通,,處理好內(nèi)部關(guān)系。

另一方面,,采購不能局限于自己所在行業(yè)或者所在公司的一些規(guī)律和經(jīng)驗。很多公司的采購都已自己以往的行業(yè)經(jīng)驗或公司已有做法給限制住了,,總是會說我們公司以前是怎么怎么做的,,孰不知所在公司的做法也許只是適合這個公司,,或者公司的做法本來就不是最合適的甚至是錯誤的,。

通過4年的采購工作我發(fā)現(xiàn)采購工作的要點采購工作是服務(wù)于生產(chǎn)的,,它的任務(wù)就是以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原材料和輔助材料,。

1,、買什么,,買多少:制定以及月度采購計劃,編制采購預(yù)算,,報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、何時買,,以什么頻率買:掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期,確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,,既能保證生產(chǎn),,又使庫存資金占用最小化,。

3、向誰買:從價格,、質(zhì)量、保障能力,、交貨期等幾個方面考察,,選擇出合適的供應(yīng)商,,并且注意避免獨家供應(yīng)的情況發(fā)生,。

4,、以什么價格買:通過比價,、招標(biāo)等方式來確認(rèn)合理的采購價格,。如果是通過談判的方式來確認(rèn)價格,,那么需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu),。

5、和誰溝通,,和誰協(xié)調(diào),。要明確在公司內(nèi)于各個其他部門的合作,,協(xié)調(diào)工作!控制到貨時間,,質(zhì)量與生產(chǎn)的關(guān)系。

總結(jié):采購工作上主要需要做到“適質(zhì),,適量,,適時”,。適質(zhì):指的是恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量,盲目的追求高品質(zhì)只會提高成本,。適量:指的是適當(dāng)?shù)臄?shù)量,,在不影響生產(chǎn)的前提下,,盡可能減少庫存量。

適時:指的是最恰當(dāng)?shù)牡截浧?,已提高物料的周轉(zhuǎn)率。以上是關(guān)于采購,,之后我想談下倉庫的管理工作,。1.庫存商品要進(jìn)行定位管理,,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,,并用貨架放置,。倉庫內(nèi)至少要分為四個區(qū)域: 第一,,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件,,主要以燃燒器結(jié)構(gòu)件,,找平儀等,。第二,電子元器件區(qū),,生產(chǎn)電子類產(chǎn)品元器件,。第三,,時常流轉(zhuǎn)區(qū),,基本的生產(chǎn)類物品堆放,即常用的物料,,流轉(zhuǎn)比較快的生產(chǎn)物料,。第四,,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上,。定期定時,,以便及時放映處理,。2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,,以便于存取,。3.商品進(jìn)出要注意先進(jìn)先出的原則。以下五點一定要貫徹到底,。

1.賬實相符,; 2.每筆業(yè)務(wù)都要有單據(jù),; 3.根據(jù)生產(chǎn)計劃及時反映欠料情況,; 4.及時反映呆滯料情況,; 5.貫徹6s工作,。(整理,,整頓,清掃,,清潔,素質(zhì),,安全)

肖航

2011-8-31

保安隊工作改善計劃篇六

人才基地現(xiàn)場管理周期改善指導(dǎo)計劃

將每三個月劃為一個周期,計劃在一年內(nèi)達(dá)成階段性目標(biāo),,即有效改善基地現(xiàn)場管理中的不足和缺陷,,進(jìn)一步將公司制度和管理模式標(biāo)準(zhǔn)化,、統(tǒng)一化,使服務(wù)品質(zhì)得到更好的提升,,對外展示優(yōu)質(zhì)管理隊伍形象。第一周期:

一,、客戶服務(wù)方面工作計劃(物業(yè)服務(wù)中心前臺)

1.針對目前客服人員的現(xiàn)狀制定培訓(xùn)計劃(如:服務(wù)意示、電話禮儀,、公司制度,、財務(wù)制度,、法律法規(guī)、物業(yè)服務(wù)知識等)

2.專業(yè)知識不夠全面,,對公司的制度不夠熟悉,,對項目情況不熟悉,,很少去現(xiàn)場實地查看(樓道,、業(yè)主溝通),。

3.完善資料管理和倉庫管理,,業(yè)主信息建檔情況不夠詳細(xì)(紙質(zhì)檔案和電子檔案)

4.客服部安排專人對資料管理,、辦公室管理,、倉庫管理按照公司的管理標(biāo)準(zhǔn)重新梳理,。

5.針對目前客服部的問題,要求各部門將問題先報于前臺,,做好記錄,由前臺派單,,然后跟進(jìn)回訪等。

二,、秩序維護(hù)管理方面提升計劃

1.秩序維護(hù)工作的現(xiàn)狀和缺陷

1)秩序維護(hù)員隊伍建設(shè)規(guī)范,,隊員的綜合素質(zhì)統(tǒng)一;門崗敬禮和語言使用規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和處理事情靈活;各項管理措施和規(guī)定的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),;外觀形象氣質(zhì)提升,,形體動作要求標(biāo)準(zhǔn)。2)隊員的積極主動性不強(qiáng)。

3)文明禮貌用語,,標(biāo)準(zhǔn)操作要規(guī)范,。要做詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,使親情服務(wù)在每一個細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來,。

1)招聘合格人員,,增加秩序維護(hù)人員力量,,將隊員的情況在派出所備案,。同時加強(qiáng)考核力度,,實施末位淘汰制,,淘汰不合格的人員。教育員工增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的精神,,樹立危機(jī)防范意識,,實現(xiàn)人防、物防,、技防三級聯(lián)動的有機(jī)結(jié)合,,切實可靠地做好小區(qū)公共安全秩序防范工作。目前工作改變秩序維護(hù)隊伍的外觀形象,,增加對業(yè)主的親和力和溫馨感,,對不良分子增加震懾力。

2)堅持定期隊列訓(xùn)練,,強(qiáng)化秩序維護(hù)隊員的形體訓(xùn)練,,提高他們的紀(jì)律執(zhí)行意識,,通過持之以恒地訓(xùn)練,,下大力氣糾正不規(guī)范的行為,,使秩序維護(hù)隊員的外觀形象和氣質(zhì)逐步得到改變和提高,。3)實行帶隊交接班制度。

4)加強(qiáng)大門崗敬禮行為的教育和培訓(xùn),,努力提高大門崗的文明執(zhí)勤行為,,掌握流程中各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng),使客戶感覺有一種尊貴感,。

5)加強(qiáng)門崗控制,,嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)出小區(qū)登記制度,和車輛收費制度,。加強(qiáng)管理力量,,高峰時段加派人員服務(wù),同時上下班高峰期秩序維護(hù)隊隊長或者經(jīng)理到必須到大門崗現(xiàn)場指導(dǎo)工作,,在現(xiàn)場隨時掌控大門崗的動態(tài),。

6)嚴(yán)格控制施工人員憑出入證在每天按時出入園區(qū),并按規(guī)定的時段進(jìn)行裝修施工,;及時糾正裝修現(xiàn)場和園區(qū)現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象與異常行為,,與監(jiān)控中心積極聯(lián)動在周界報警后、消防報警兩分鐘內(nèi)到現(xiàn)場查看情況,。小事及時處理,,大事立即上報。

7)每天專職領(lǐng)導(dǎo)查崗頻次1-2次,,確保全體不間斷巡視,,發(fā)現(xiàn)異常情況立即得到糾正。8)上崗前對著裝規(guī)范,。

9)加強(qiáng)提高執(zhí)行力的教育,,對執(zhí)行不力的現(xiàn)象堅決納入績效考核的范疇。使員工在工作中有熱情和緊張感,。

10)定期開展員工交流會,,傾聽員工心聲,解決員工在工作中提出的問題和生活中遇到的困難,。

3.達(dá)到效果:

1)明顯改變秩序維護(hù)員的外觀形象,,達(dá)到精神抖擻、敬禮標(biāo)準(zhǔn),,靈活掌握,。

2)減少安全防范的漏洞,為小區(qū)業(yè)主提供良好的生活環(huán)境,。將親情服務(wù)在每個崗位每個員工身上推廣,。

3)通過培訓(xùn)和教育,各項管理措施和規(guī)定的執(zhí)行力度能夠得到有效加強(qiáng),。

4.評判方法

檢查現(xiàn)場 來訪登記,、臨時車輛停放記錄和突發(fā)事件處理記錄

三,、消防管理方面的提升計劃

1.規(guī)范消防管理工作現(xiàn)狀

1)設(shè)施設(shè)備防火卷窗門能否正常開、關(guān),消防主機(jī)能否正常運(yùn)行,。2)消防應(yīng)急預(yù)案的制定及演練,。

3)防火門能否正常開、關(guān),,消火栓,、門框能否正常開、關(guān),。2.提升品質(zhì)的措施

1)消防設(shè)施設(shè)備全面檢查,。2)地址編碼點位確認(rèn)。

3)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的正常操作(聯(lián)系廠家進(jìn)行培訓(xùn)),。4)消防警鈴報警后的處理方式,、流程。5)各類消防器材的正確使用,。

6)監(jiān)控室管理要求及進(jìn)入監(jiān)控室的管理規(guī)定,。

1)以“預(yù)防為主,防消結(jié)合”將各類消防隱患消滅在萌芽狀態(tài),。2)給業(yè)主一個安寧舒適的生活環(huán)境提供安全保障,,減少業(yè)主的生命和財產(chǎn)的損失。

4.評判方法

通過定期和不定期檢查相關(guān)設(shè)施設(shè)備來判定相關(guān)工作,。

第二周期:

一,、物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)方面提升品質(zhì)的計劃(片區(qū)管理員)

1.基礎(chǔ)服務(wù)現(xiàn)狀和缺陷

1)統(tǒng)計各樓棟單元入住戶,出租戶情況,,封陽臺情況,,封不銹鋼防盜網(wǎng)情況、寵物飼養(yǎng)情況及類型,。

2)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)工作缺乏正確的理解和支持,個別業(yè)主有不文明的行為,,影響小區(qū)整體品質(zhì)的提高和其他業(yè)主的正常生活,,各業(yè)主交費及催費(物業(yè)服務(wù)費)情況。

3)客服服務(wù)的專業(yè)化水平不高,;辦理裝修接待時對裝修材料不能堆放在公共區(qū)域的管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)力度不夠,;檔案管理工作有缺陷。4)客服人員對樓層的巡視力度不夠,,與業(yè)主的溝通不夠造成小區(qū)的公共樓道內(nèi)擺放大量的雜物,,占用公共通道的現(xiàn)象很嚴(yán)重。5)標(biāo)識系統(tǒng)存在脫落和缺少現(xiàn)象,需重新統(tǒng)計,。

6)各大堂內(nèi)部的通知欄缺失嚴(yán)重,,通知或海報粘貼不規(guī)范,,甚至有業(yè)主私自粘貼廣告的現(xiàn)象。7)對違章裝修統(tǒng)計,。8)商鋪店外經(jīng)營管理,。

2.提升品質(zhì)的措施

1)落實客服人員的服務(wù)培訓(xùn)知識,加強(qiáng)管理員對各類事件的處理程序,,(如:裝修申批程序,、突發(fā)事件處理程序、法律法規(guī),、應(yīng)知應(yīng)會,、溝通技巧等)培訓(xùn)后現(xiàn)場考試并結(jié)合日常績效考核,,不合格者給予學(xué)習(xí)機(jī)會,,再次考試不合格則調(diào)離現(xiàn)行崗位,另作安排,。2)加強(qiáng)與業(yè)主面對面的溝通和交流深度,,個別不文明行為的業(yè)主采取個別交流、做其親屬的工作,;辦理裝修手續(xù)時加大對裝修材料,、裝修垃圾不能堆放在公共區(qū)域的宣傳溝通的力度,以取得業(yè)主的理解與支持,。每人每天不少于二戶,并做好記錄,。3)完善檔案資料的管理,整理全面的資料,。

檢查資料,,現(xiàn)場巡視,逐戶溝通

二,、環(huán)境管理方面提升品質(zhì)的計劃

1.保潔管理工作現(xiàn)狀缺陷 1)保潔工作死角,,及時清理。

2)保潔人員力量不足,,專業(yè)化水平不扎實,。工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。(公司環(huán)境部協(xié)助)

3)室外建筑小品上光澤,,有積灰,。垃圾箱,扶手積灰,。4)綠化帶內(nèi)垃圾定期清理,。

2.提升品質(zhì)的措施

1)每周定期組織所有保潔員對公共部位集中清理,安排保潔工作不留死角,,改進(jìn)工作質(zhì)量的考核方法,,建立員工勞動檔案,,為摸索量化管理和考核準(zhǔn)備基礎(chǔ)。

2)制定每月培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,便于掌握和保持高質(zhì)量的水平,,提高專業(yè)化能力。

3)主管每天實行班前班后會議,對當(dāng)天工作中存在的問題及時提醒,做好工作部署,并做好相應(yīng)的會議記錄,。4)保潔主管要做好每天的巡查記錄,并存檔備案,。

5)制定保潔區(qū)域工作流程,工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序,、清潔計劃 6)及時在拖地后或地面潮濕的情況下擺放“小心地滑”標(biāo)識;廁所洗手臺面擺放干毛巾,,及時擦除水漬,。

3.達(dá)到效果

現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場測試,,查看記錄,。

三、綠化管理方面提升品質(zhì)的方案

1.綠化管理 1)規(guī)范綠化管理

2)制定養(yǎng)護(hù)計劃,,無月,、周、日工作計劃,。3)建立植物臺賬,。

4)喬木掛牌(名、科目,、習(xí)性,、養(yǎng)護(hù)注意事項)2.措施

1)制定月、周,、日工作計劃,。2)冬天植物要做好防寒處理。3)夏天施水

現(xiàn)場檢查,,現(xiàn)場測試,,查看記錄。第三周期:

一,、裝修管理方面提升品質(zhì)的計劃

1.裝修管理工作現(xiàn)狀和缺陷

1)裝修材料,、裝修垃圾隨意堆放路面的情況較多,。

2)外立面封陽臺,、封防盜網(wǎng)裝修現(xiàn)象比較嚴(yán)重,對其數(shù)量統(tǒng)計,。3)規(guī)范空調(diào)外機(jī)安裝管理,。4)規(guī)范外立面安裝涼衣架管理,。

1)裝修前管理員將小區(qū)裝修的禁止、限制要求和注意事項事先書面和口頭明確告知業(yè)主,,特別強(qiáng)調(diào)搬運(yùn)裝修材料必須避開電梯上下的高峰時段,,同時必須卸入戶內(nèi)。自行清運(yùn)建筑垃圾必須裝袋在規(guī)定的時間外運(yùn)到指定地點等裝修管理注意事項,。

2)散裝的黃沙,、石料進(jìn)入小區(qū)時,門崗必須明確告知不能堆放在路面,,秩序維護(hù)部主管立即增派巡邏崗隨車前往現(xiàn)場督促,,杜絕任意占用公共區(qū)域的行為。

3)合理配置裝修現(xiàn)場巡管人員力量,,即日起增加裝修現(xiàn)場巡視頻次,,開展裝修專業(yè)知識培訓(xùn),及時勸阻違規(guī)行為,,必要時報告行政主管部門處理,。

4)對個別裝修違章現(xiàn)象,逐個溝通做工作,,促其整改,。

5)對已經(jīng)存在的違章現(xiàn)象,先上門溝通,,發(fā)整改通知書,、預(yù)期不改者報相關(guān)政府部門協(xié)商處理。

3.達(dá)到效果

檢查資料,,現(xiàn)場巡視,,逐戶溝通

第四周期

一、設(shè)備設(shè)施管理方面提升計劃

1.設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)及運(yùn)行的現(xiàn)狀和缺陷

1)由于公共設(shè)施設(shè)備運(yùn)行**年,,開發(fā)公司在移交過程中并沒有正式的移交,,而公共設(shè)施設(shè)備處于實際接管狀態(tài),大部分設(shè)施設(shè)備過了保質(zhì)期,,沒有得到很好的維護(hù)保養(yǎng),,部分硬件無法正常運(yùn)行。2)保障維修及時性,。

3)明確工程維修人員的分工,。

4)規(guī)范工程負(fù)責(zé)人管理,使很多工作在安排銜接過程中出現(xiàn)脫節(jié),。5)各項目按工程手冊操作,。

6)園區(qū)內(nèi)公共用電部位需全部梳理,減少公共用電損失。7)制定各個環(huán)節(jié)的養(yǎng)護(hù)計劃,。

8)水泵房設(shè)備,、管道、閥門養(yǎng)護(hù)跟進(jìn)(設(shè)備表面較臟,,油漆脫落情況嚴(yán)重,,標(biāo)識不足)。

9)監(jiān)控和樓宇對講系統(tǒng)常見故障的處理能力不足,。10)處理業(yè)主報修的速度快捷,。11)規(guī)范裝修監(jiān)管現(xiàn)場的控制力度。12)沒有建立完整的小區(qū)設(shè)備臺賬,。13)擋鼠板制作,。14)機(jī)房設(shè)備運(yùn)行牌。

二,、提升品質(zhì)的措施

1,、盡快與開發(fā)公司聯(lián)系解決業(yè)主家滲水的問題及外墻滲水問題。

2,、對設(shè)備運(yùn)行管理人員進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn),每周一次兩小時,,一月考試一次,。強(qiáng)化落實日常養(yǎng)護(hù)計劃,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng),,并做好記錄,。要求每個工程人員必須對小區(qū)熟透,哪里有問題能及時直到處理,。

3,、落實檢查制度和區(qū)域管理責(zé)任分工,提高設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)的水平,,提高檢查和排除故障的技能,,提高對小區(qū)設(shè)備設(shè)施的全面熟悉和掌握能力,杜絕違章用電和消除不安全的操作隱患,。

4,、開展小區(qū)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀大檢查,對檢查結(jié)果落實有效的措施,,如清潔設(shè)備,、油漆表面、緊固螺栓,、調(diào)節(jié)間距,,校調(diào)水平、加油潤滑、增添加固標(biāo)識,、設(shè)備房和表箱及時關(guān)門上鎖、公共桌凳和護(hù)欄的加固刷漆等措施,。

5,、落實專人加強(qiáng)對小區(qū)裝修現(xiàn)場的監(jiān)管力度,防止發(fā)生違章裝修的行為,。特別是對裝修圖紙和現(xiàn)場的管理跟進(jìn),。

6、要求電梯維保單位對業(yè)主經(jīng)常提出的問題及時整改,,并做分析報告,,及時與業(yè)主溝通解釋,。

7,、加強(qiáng)教育,快捷處理業(yè)主報修事項,,業(yè)主報修后必須在15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,,不得有拖拉現(xiàn)象,。嚴(yán)格按照公司的體系文件精神運(yùn)作。

8,、建立完整的小區(qū)設(shè)備臺帳,。

三、達(dá)到效果:

1,、通過專業(yè)培訓(xùn)和系統(tǒng)熟悉小區(qū)的設(shè)備設(shè)施,,使工程維修人員能夠掌握應(yīng)知應(yīng)會的知識和小區(qū)的整體情況,今后新員工入職后必須通過此類專業(yè)培訓(xùn),,培訓(xùn)工作保持常態(tài)實施,。

2、提高小區(qū)設(shè)備設(shè)施的完好率,,及時消除安全隱患,。

3、提高電梯運(yùn)行的安全系數(shù),。

4,、明確工程維修人員的養(yǎng)護(hù)和檢查設(shè)備設(shè)施的區(qū)域責(zé)任,提高其主觀能動性,,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

四、評判方法

查看記錄和表單,,現(xiàn)場檢查,、評估。

保安隊工作改善計劃篇七

工作環(huán)境改善計劃(weip)

工作環(huán)境改善計劃是針對的已經(jīng)合作的客戶,跟客戶拉近關(guān)系的一項免費服務(wù),。主要的免費服務(wù)內(nèi)容有以下幾個方面:

1.活性炭雕

活性炭雕有很多的種類,,很多的款式。這個是讓銷售人員自己用你們的經(jīng)費來購買送給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),,溝通感情,,拉近關(guān)系的。選活性炭的好處是,,它既是一個擺設(shè),,放在辦公室里很顯貴氣,再來活性炭雕可以凈化空氣,,吸收空氣中的有害物質(zhì),,吸收電腦釋放出的有害物質(zhì),臭氧,,甲醛,,粉塵等,潔凈空氣,,美化環(huán)境,。

2.加濕器

加濕器使用,如果企業(yè)自己有加濕器,,那我們可以免費的給他們提供一周藥品,,這種藥品作用,可以預(yù)防流感,,提神醒腦,。一般藥店都可以買的到,如果企業(yè)用完一周覺得好,,可以自己到藥店購買,,也可以讓我們幫他們購買。藥品是液體,,倒在加濕器的水里就可以,,方法很簡單。藥品名稱:雙黃連口服液,,風(fēng)油精,。

3.除蟑螂

除蟑螂是我們自己買的藥品,我們自己去企業(yè)給企業(yè)進(jìn)行蟑螂的清除,。在公司員工下班后或是上班時間不耽誤員工工作的時候給企業(yè)來做,。程序很簡單,只需要在辦公室的各個死角噴上除蟑螂的藥品就可以,,藥品無色無味,,已經(jīng)在咱們公司用過了,,效果還可以。

4.空氣凈化器

空氣凈化器是現(xiàn)在居家和辦公室使用最多的凈化空氣的儀器,,但是使用的面積比較小,,只適用于領(lǐng)導(dǎo)的小辦公室。所以這個免費的項目只給你們覺得有決定權(quán)的重要的領(lǐng)導(dǎo)使用,。

保安隊工作改善計劃篇八

我最喜歡成功的定義:成功就是以自己想要的方式生活,,做自己最喜歡的事情,被自己喜歡和尊敬的人所包圍,。

一個人所能達(dá)到的高度和造就的人生,現(xiàn)狀,,和未來均取決于自己,。我們今天的生活是在此之前的做出的一切選擇,決定和行為的總和,,我們可以通過改變自己的行為來創(chuàng)造不一樣的未來,。改變是困難的,但困難只是暫時的,,重要的是我們不能沉陷于困境之中而放棄學(xué)習(xí)和改善自己的機(jī)會,。抓緊時間學(xué)習(xí)和改變現(xiàn)狀,擁有一份良好的心態(tài),,與其在那里自怨自艾或者妒忌人家的良好生活而犧牲掉寶貴的時間,,不如打起精神來,在這“戰(zhàn)爭,,煙霧和槍聲”不斷的大學(xué)生活中,,尋找能夠改善自我、提升自我的方法途徑,,讓自己變得更好,!

1、注重知識的積累

能力的大小和知識的多少有很大的聯(lián)系,,所謂知識改變命運(yùn),,這不是憑空而來的,書中自有黃金屋,,書中自有顏如玉,!廣學(xué)博才,所以我要多跑圖書館,,為自己在認(rèn)知,、明志、寫作等等方面能力的提高打下基礎(chǔ),。要用發(fā)展的眼光觀察問題,、分析問題,,以提高個人的解決問題、駕馭態(tài)勢的能力,。學(xué)會刻苦和忍耐,,減少上網(wǎng)玩游戲,qq的時間,,因為還有更多的事情在等著我去做,。不斷的學(xué)習(xí),不斷的自我提升,,才能更好的適應(yīng)不斷變化的職場需要,。

2、堅持培養(yǎng)一個新的習(xí)慣

修正自己的時間觀念,,以前我的時間觀念很差,,現(xiàn)在我在給自己定一個管理時間的計劃,我設(shè)定了培養(yǎng)新習(xí)慣的計劃,。為每天設(shè)定一個目標(biāo),,當(dāng)天就努力去完成這個任務(wù)。

3,、多動手,,勤思考

就會嚴(yán)重地下降。實踐出真知,,不是看書看出來的,。我要多思考問題,同時用自己的雙手時間過的東西才是真實的,!

4,、勇于把握機(jī)會

陳天橋說過,機(jī)會就是一扇不斷轉(zhuǎn)動著的風(fēng)頁,,只有那些及時鉆入的人才能把握住機(jī)會,。你或許在等待機(jī)會,可是機(jī)會卻不會永遠(yuǎn)等你,。我覺得我的自己我決策能力很差,,每次要做什么事都要想很久,到底做還是不做好,!所以要培養(yǎng)自己迅速把握機(jī)遇的能力,,只有這樣,才會離成功更近一步,。

5,、循序漸進(jìn),不斷的超越自我我們不可能一口氣吃成胖子,,成功也是一樣,。所以我先為設(shè)立一個樂意去追求的短期目標(biāo),,然后努力去達(dá)到。具體方法是:要把你所追求的理想目標(biāo)訂得較為合理并不難實現(xiàn),。

失敗往往是因為做事時半途而廢,,所以成功必須要會持之以恒。腦子里要繃緊一根弦,,時刻保持一種危機(jī)感,,同時心態(tài)一定要好,心里的作用能對一個人起到非常大的影響,,強(qiáng)烈的意識就比一般的意識更具攻擊力,。我要循序漸進(jìn),逐漸地把良好的行為變成自己的習(xí)慣,,在自己的鞭策,、提醒中成長。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服