時間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助,。
保安隊工作改善計劃篇一
我在不凡帝公司做隊長已有1年多了,在有些問題上走了不少彎路。雖然能做好本質(zhì)工作,,但還是對工作不夠認真仔細,特別是這次車銷寶籠申請方面,,沒有加以多方了解就片面的認為不用申請,。給辦事處在公司方面造成了不好的影響。為此特做出以下改善計劃,。
1.做事,。
接到手的事情必須按時,按標準完成,。已做完的事,,認真檢查認定完全沒有錯誤再上報,不能等到檢查出破綻或漏洞再辯解,。這是工作,,不是自己想怎么做就怎么做,。既然在公司就要服從公司的安排。
2. 學習探討,。
多學習工作銷文,,例會,來提升自己的工作能力,。和實施具體工作,。多和其他隊長溝通,有團隊意識,,多交流,,多探討,才能提高自己的工作水平,。
3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作,,能夠正確認真的對待每一項工作,。工作要投入,不要為自己的錯誤找理由找借口,,多為自己錯誤找原因,。經(jīng)??偨Y自己,,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再出錯,。
4,、工作質(zhì)量成績、效益,。
在開展工作之前做好個人工作計劃,,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,,保質(zhì)保量的完成工作,工作高效率,,同時在工作中不段學習,,鍛煉自己,,不懈的努力,,使自己工作水平有長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,。只有認真才能把事情做對,,用心才能把事情做好,。
以上就是我的工作改善計劃,,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,,向同事探討,,共同努力克服。在以后有新的氣象,,面對新的任務新的壓力,,我也應該以新的面貌,更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),,在崗位上發(fā)揮更大的作用,,取得更大的進步。
明天總是充滿著希望,,我在這個朝氣蓬勃的團隊,、公司一起成長,共同奮斗,,一定能實現(xiàn)公司的目標和個人理想,,一定能!
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2012-6-6
保安隊工作改善計劃篇二
針對目前存在的問題,,制定了相應的改進措施,,爭取三個月內(nèi)實施完成。
一,、人員能力不均衡,;培訓不到位;過程審核沒有經(jīng)過實戰(zhàn)演練
采取的措施
1)按照當前apqp工程師的實際能力及工作性質(zhì)的局限性,,請公司領導協(xié)調(diào)將檢具設計和制作的職能轉交研發(fā)部,,安排專人負責。
檢具設計要求的輸入可以通過項目組討論確定,,由apqp工程師負責提出,,研發(fā)檢具設計工程師負責設計、評審和采購,,apqp負責組織計量室對檢具的檢測和驗收,。
2)外購件的檢具由sqe負責供應商的檢具設計方案提出,項目組team leader組織評審。
3)人員崗位技能提升:組織內(nèi)部的五大工具,、過程審核培訓,;必要時請外部的培訓機構進行培訓;并組織人人過關的實戰(zhàn)演練,。
4)針對每個項目客戶的特殊要求,,請分管的apqp負責介紹給同項目組的同事。
二,、工資待遇較低,,提高apqp工程師和sqe工程師的自主的工作積極性 采取的措施
1)提請批準apqp工程師、sqe工程師工資提升,,人均再調(diào)5%,。
2)每人有一次機會可自選sqe和apqp工作;如一旦確定,,需做好內(nèi)部的交接,,并且不再更換。
3)提請公司領導考慮提高質(zhì)量部手機話費總額,。(apqp 4人+sqe 7人)
三,、技術文件和質(zhì)量控制文件混亂;ppap文件常年未更新,,不利于新項目開發(fā),;網(wǎng)上信息內(nèi)容混亂。
采取的措施:1,。確定需保留的文件內(nèi)容,;
2.技術文件整理---1)老項目的圖紙。
2)技術通知書,;經(jīng)過過程審核確定已作為長久方案實施的項目,,要求研發(fā)部更改圖紙和作業(yè)文件;請現(xiàn)場質(zhì)量負責完成,。
3)清理所有總成和零件的ppap文件,;更新后的文件簽字,掃描后存檔,。注意在ppap文件存檔時,,每個新項目要保存ots和 ppap的所有檢驗報告和性能試驗報告。(紙質(zhì)文件保存在檔案室,;電子文檔保存在網(wǎng)上),。
3.網(wǎng)上質(zhì)量部文件夾整理;
4.整理每個項目/每個產(chǎn)品的歷史問題清單,,應包含零件,。
四,、產(chǎn)品的檢驗方法不統(tǒng)一
采取措施:質(zhì)量部組織編制零件和總成的檢驗標準。
五,、改善辦公環(huán)境5s差的狀況
采取措施:
1)計量室設立檢具陳列柜和樣品陳列室;
2)所有紙質(zhì)文件清理,,首先確定需保存的文件,,對沒有保存價值的文件和記錄進行清理;
5)打電話或討論問題時,,盡量小聲,,不要影響其他人工作。
六,、未關閉的供應商ppap
采取措施:對于長期以來,,沒有批準的外協(xié)件,在內(nèi)部組織五大工具培訓時,,請供應商派人參加,,將文件完善,并實施,,sqe推進直至達到批準,。從而以此逐步提升供應商的能力。
提請公司領導考慮的一項建議:
建議公司成立樣件展示室,,由商務部項目管理室負責組織,,存放所有總成的ppap樣件,掛銘牌,,標明該產(chǎn)品的客戶信息和性能參數(shù),。在展示室內(nèi)擺放公司的榮譽證書和各類證書。
保安隊工作改善計劃篇三
公司地區(qū)管理項目業(yè)態(tài)眾多,,業(yè)主組成結構也有不同,,因此要求我們提供的物業(yè)服務適應管理業(yè)態(tài)需求,滿足開發(fā)商及業(yè)主對物業(yè)服務的標準和要求,。
通過集團飛檢,、公司檢查、管理部自查等方式,,發(fā)現(xiàn)在物業(yè)服務過程中,,各個項目或多或少都存在一些問題,涉及物業(yè)基礎服務各個環(huán)節(jié),,管理部通過會議,、討論等形式集思廣益,力求解決目前發(fā)現(xiàn)的問題,,改善和提高物業(yè)服務質(zhì)量,。
一、團隊建設和隊伍提升
1.做好管理處的自控工作,管理處主任做到嚴以律己,,以身作則,,督促管理處員工做好“5s”工作。在執(zhí)行過程中依據(jù)制度落實,、加強執(zhí)行監(jiān)督,,杜絕違規(guī)。
2.倡導和形成“真誠,、溝通”的工作方式,,溝通直接,拒絕繁瑣,,各司其職,,分工合作,發(fā)揮合力,。
3.加強員工培訓,,建立長效的培訓、考核機制,,同時根據(jù)條線,、崗位的特性進行有針對性、有重點性的培訓,。如加強對客戶服務人員的物業(yè)服務綜合專業(yè)知識培訓,,提高客戶服務人員在與客戶溝通時的專業(yè)性。
4.規(guī)范物業(yè)各條線人員在日常服務工作中的行為標準和服務標準,,要求每位員工必須嚴格遵守,,管理部責成各管理處對員工服務行為、質(zhì)量標準進行系統(tǒng)的考核,、過程監(jiān)督,,結合每月月度評分表評判員工工作成果,充分發(fā)揮績效考核的作用,。
5.員工服務意識的灌輸和培訓,,通過建立詳細的培訓課件,灌輸員工溝通技巧,、服務意識,、首問責任等主題(可以是日常物業(yè)工作的小細節(jié)、應急情況處置的應對等),。
二,、業(yè)戶溝通和轄區(qū)安全
1.定期與業(yè)戶進行溝通、回訪,,了解業(yè)戶對物業(yè)的要求及建議,,并對業(yè)戶提出的合理要求及時解決,、反饋(如港區(qū)碼頭部分工作人員常抱怨在堆場、碼頭等區(qū)域沒有便利店,,可設置自動飲料銷售機為港區(qū)碼頭工作人員提供服務),。
2.宣傳物業(yè)公司品牌和服務理念,了解業(yè)戶提高業(yè)戶對物業(yè)工作的了解,、信任,,宣揚安全生產(chǎn)、消防管理,,力求營造轄區(qū)安全大環(huán)境(如中心在與區(qū)域內(nèi)業(yè)戶溝通消防安全工作中,各銀行,、商戶積極響應消防演練,、配合安全檢查,從“你要查”轉變成“要你查”),。3.積極應對業(yè)戶投訴,,對業(yè)戶投訴內(nèi)容進行分析,找出原因,、力促解決,。對應建筑施工遺留問題類的投訴,管理部責成管理處積極地與開發(fā)商進行溝通,、跟進,,同時和業(yè)戶做好解釋,讓業(yè)戶知曉非我司責任,,但物業(yè)已經(jīng)努力地去協(xié)調(diào)解決,。4.服務中體現(xiàn)細膩,為業(yè)主解憂(在服務過程中常發(fā)生業(yè)主委托辦理合同外工作的情況,,如集團委托管理處代購或聯(lián)系管理中心大樓1f茶水間相關家具,、定制掛繩、修理微波爐等事宜,,管理處盡最大量完成到最好,,在無聲中使業(yè)主形成對物業(yè)的依賴)。5.策劃通過圖文形式宣講物業(yè)工作(管理處思考可否通過圖文并茂,、手冊類的形式宣傳,,內(nèi)容包括安全知識、消防案例,、服務項目,、生活常識等。通過這樣的方式,,讓業(yè)主從意識上被動接受,。目前在思考未執(zhí)行),。
6.定期組織應急預案演練、考核,,保障全員的應急處置能力,。尤其加強監(jiān)控中心保安員的技能培訓考核,確保非工作時間段小區(qū)管理受控,。
7.定期組織進行安全檢查標準培訓,,確保各條線員工在巡視轄區(qū)時能發(fā)現(xiàn)問題、處置問題(如消防安全標準,、二次裝修標準,、設備運行安全標準等等)。
8.加強業(yè)戶自用區(qū)域的安全監(jiān)管,,從思想上讓各管理處知曉轄區(qū)安全責任主體,,向業(yè)戶宣傳安全生產(chǎn)、監(jiān)督責任范圍內(nèi)的安全工作,,建立開發(fā)商,、入駐業(yè)戶、當?shù)匕踩k,、物業(yè)四方的安全溝通聯(lián)絡,,以書面文字形式構成安全聯(lián)防、規(guī)避安全責任風險,。
三,、設施設備和運行安全
1.協(xié)調(diào)公司職能部門對各項目的技術培訓和技術支撐,提高項目工程條線員工工作技能,、突發(fā)設備故障處置技能,、設備安全管理和自檢技能。
2.對設備老化,、配置有缺的項目,,加強與開發(fā)商溝通,確保設備及時維修更新,、不帶“病”運行,。
3.嚴格落實三級巡視檢查制度落實(員工自檢、領班督檢,、管理處不定時抽檢),。對發(fā)現(xiàn)的小問題及時解決、大問題及時上報,。力求管理區(qū)域建筑設施設備狀態(tài)完好,。
四、物業(yè)相關費用收繳
1.加強與業(yè)主的溝通聯(lián)系,,注重物業(yè)管理相關法規(guī)的宣傳力度,,力求得到業(yè)戶和物業(yè)使用人的支持和配合(針對現(xiàn)階段不同程度的業(yè)主,、使用人拒交物業(yè)管理費情況,管理部在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上讓業(yè)主理解交納物業(yè)費為保證管理處正常運轉的重要性,,及時交納物業(yè)管理服務費),。
2.針對部分轄區(qū)業(yè)戶較多為倉庫型,財務均不在轄區(qū)內(nèi),,對管理處物管費的按時收繳帶來一定難度,。對此,管理部要求該類型管理處制定月度管理費收繳目標,,客服人員在日常工作中需加強與業(yè)戶財務人員的溝通,,于每周、每月逐一對轄區(qū)所有業(yè)戶上門協(xié)商,。
五,、外判監(jiān)管
1.提高保安服務質(zhì)量監(jiān)管,加強門崗管理制度,、轄區(qū)巡檢制度的執(zhí)行和監(jiān)督,規(guī)范轄區(qū)車輛管理,,對外來車輛及人員加強管控,。
3.跟進外包對轄區(qū)綠化的管理工作,確保轄區(qū)綠化無枯死,、無雜草現(xiàn)象,,加強與外包負責人溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
4.定期組織對外判供應商的標準培訓,,讓保安、保潔,、綠化等主要供應商知曉轄區(qū)業(yè)戶需要的標準,、物業(yè)管理需要的標準,讓供應商提供的工作內(nèi)容圍繞物業(yè)的需求,、工作標準達到物業(yè)的要求,。
物業(yè)服務改善提升是一項持續(xù)性工程,需要管理部全員不間斷地堅持和發(fā)揚,,嚴格規(guī)范標準的執(zhí)行,、促進服務創(chuàng)新和激勵,同時根據(jù)開發(fā)商和業(yè)戶的變化,、物業(yè)服務標準和市場大趨勢的變化及時進行有效調(diào)整,,做到物業(yè)服務讓集團、上級公司,、開發(fā)商,、業(yè)戶滿意,,“執(zhí)行標準可以統(tǒng)一、業(yè)戶滿意永無止境”,。
2014年5月
保安隊工作改善計劃篇四
2015年,,在護理部指導和科主任的領導下,icu順利完成醫(yī)院,、護理部布置的各項任務和指標,,也順利完成科室的各項治療護理工作,現(xiàn)將6個月的工作情況總結如下:
一,、完善病房設配置,加強病房管理: icu是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理,、簡潔、方便,利于觀察和搶救,。icu的搶救設施齊全,有中心供氧供氣設備,,有4臺有創(chuàng)呼吸機,1臺無創(chuàng)呼吸機,,微量注射泵25臺,,微量輸液泵15臺,中心監(jiān)護儀15臺,,轉運監(jiān)護儀1臺,,除顫儀2臺,心電圖機1臺,,支纖鏡2臺,,營養(yǎng)泵15臺等。配置2臺搶救車,,搶救車內(nèi)備各種搶救物品,,有室內(nèi)冷熱水供應設施,以及各種生活設施,以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務于患者,方便的工作條件利于醫(yī)護人員,使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領先水平.完善的設施離不開有效的管理,這半年來,制定了icu查對,、交接班,、查房、會診,、搶救,、書寫等護理核心制度、探視制度,、儀器管理制度,藥品管理制度,病房消毒隔離制度等工作規(guī)章制度.做到醫(yī)囑的雙人查對,、床邊十知道交接班、搶救分工配合,、醫(yī)護聯(lián)合查房,、使用危重癥護理監(jiān)護記錄單、物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員,,分管人員工作盡力盡責,,有效的病房管理保證了icu的日常工作,。
二、建立,、健全,、落實各項規(guī)章制度: icu在本院屬新興的一門學科,收集全院各科室以及外院的危重病人,機構龐雜,醫(yī)療護理任務繁重,我科的護理人員年齡較輕,資歷淺,工作責任心不夠強,且icu護士人員流動較大,只有3名進修回來的專科護士,,帶教任務重,,因此制訂一套嚴格周密,切實可行的制度常規(guī),以保證icu的護理工作正常運轉。完善了各類各級護士的崗位職責,、工作流程及清潔工的工作流程,,制訂符合icu的整體責任制護理工作模式,實行組長帶班制,,根據(jù)icu護理人員和患者的情況實現(xiàn)apn彈性排班,,保 證了為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)護理服務,;制定了各項護理操作常規(guī),、專科操作流程,、應急預案,制定了急救藥品,、高危藥品、病區(qū)備藥每日每班清點制,、冰箱管理制度、護士培訓計劃,、消毒隔離措施等,同時一邊督促,檢查執(zhí)行情況,一邊落實培訓,,使護理工作制度化、規(guī)范化,、管理科學化,、信息化。保證了各項工作有章可循,從而使icu秩序井然,忙而不亂,工作有效能率,。
三,、提高護理人員業(yè)務素質(zhì),加強自身建設:
由于icu的工作性質(zhì)及嚴格要求,護士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此,護理人員的素質(zhì)如何,將直接關系到icu的工作效率.因此培訓工作是我科工作之重點,在icu開科之前,制定培訓計劃,,組織培訓,,幷予考核合格后上崗,開科后我采取了在職培訓,外出進修,自學與考核相結合等辦法,并結合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務講座及參加護理查房,嚴格按照icu護士培訓計劃進行培訓并考核,按護士層級組織低年資護士三基三嚴培訓,,一對一??浦R帶教,高年資護士以??浦R培訓為主,,每天交班后進行交接班展評,、規(guī)章制度、法律意識等知識培訓,,利用床邊交接班查房時進行操作示范和考核等,。半年來的培訓使得護士們能較快勝任日常工作,專科護士成為icu熟練人才,,輪轉護士在老師的帶領下能很快融入繁忙的工作中,,積極學習,不斷提高專業(yè)能力,,能勝任icu護理工作,。
四、嚴格質(zhì)量控制,,持續(xù)質(zhì)量改進
1,、多措并舉,嚴把護理質(zhì)量關,。制定科室管理方式,,成立質(zhì)控小組,以質(zhì)量為核心,,落實帶班組長負責制,、護長跟班把關制,日常三級質(zhì)控結合科內(nèi)總質(zhì)控,,采取發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過,、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實不到位不放過,;實行現(xiàn)場管理及陽光反饋,,實行無懲罰性護理不良事件上報制,每月召開護理質(zhì)量根因分析會,,讓“錯誤”成為財富,。
2、重點環(huán)節(jié)管理:制作各種警示標識(如防墜床與跌倒,、防管路滑脫,、防燙傷、防壓瘡等),,懸掛于醒目位置,,提高了護士安全防范意識,建立了床邊工作指引,,加強護士床邊交接班,、床邊雙人核對、危重患者的評估等指引,提高護士工作能力和確保工作安全,。落實護長跟班質(zhì)控管理,,特別加強對交接班、操作過程中,,能及時監(jiān)督護士的工作情況,,對規(guī)章制度的執(zhí)行情況、操作的規(guī)范化情況等,,及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時整改。
3,、安全用藥管理:制定特殊藥物使用流程,,嚴格培訓及督促執(zhí)行核對制度。按照醫(yī)院各類藥物管理要求,,制定搶救藥物,、高危藥物、劇麻藥管理,,做到分類分區(qū)管理,,標識清楚。
4,、加強院內(nèi)感染監(jiān)測,,落實各項標準預防技術的考核,嚴格監(jiān)督洗手依從性,,加強呼吸機相關性肺炎預防,,導管源性血行感染的預防,留置導尿相關性尿路感染預防的監(jiān)測,,落實好多重耐藥菌的監(jiān)控和工作流程,,2013年12月至2014年6月發(fā)生vap1例,crbsi0例,,cauti10例,發(fā)生率符合二甲醫(yī)院院內(nèi)感染率,。組織了多次手衛(wèi)生知識培訓和考核,,逐漸提高手衛(wèi)生的意識和依從性。
五,、7個月來的護理質(zhì)量控制指標和工作量:住院患者2164人,,新收374人,氣管插管護理日數(shù)794人,、深靜脈置管護理日數(shù)816人,,支纖鏡檢查100人,口腔護理4125次,尿管護理1957人,,防壓瘡人次2170人,,使用高危藥807例等。院內(nèi)發(fā)生難免性壓瘡1例,,不良事件:2例深靜脈拔管,,1例導尿管拔管,1例胃管拔除,,1例氣管導管拔管,,沒有跌倒、墜床發(fā)生,,也沒有護理投訴,、醫(yī)療事故等事件發(fā)生。
回顧icu病房起步的這半年中,在院領導的關心下,在科主任和護理部主任的幫助和支持下,使icu的護理工作得以正常運行.這半年來,在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務活動思想指導下,順利完成科室各項護理工作計劃,。.但科室也存在比較突出的問題:
一,、病房的設備,、設施還不完善,,如負壓病房沒有壓差監(jiān)測器,。
二,、護理人員配置不夠,,沒有符合icu的準入制度,。
三,、護理人員較年輕,,專業(yè)水平較低,,對危重癥護理不熟悉,。
四、病房管理制度還需改進如:探視制度,、整體護理工作模式,、物品管理、藥物管理等
五,、護理人員對護理常規(guī),、工作流程、技術操作,、應急預案不熟悉,。
六、對icu院感預防與控制措施不熟悉,,沒有落實到位,。
七、清潔工對icu工作還不熟悉,。
針對以上存在問題,,科室制訂已下改善計劃:
一,、根據(jù)《icu建設指南和管理要求》逐步落實好病房的管理,如申請購買測壓器,,并制訂負壓病房管理制度,,監(jiān)督醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行。
二,、利用進修人員和護理骨干組織科內(nèi)培訓,,實行分層培訓,從易到難,,從三基三嚴抓起,,制訂新半年培訓計劃,??谱o士培訓計劃,。還利用護理查房、護理會診,、疑難病例討論等工作進行培訓學習,,盡快提高護理人員對危重癥護理能力,適應icu工作,。
三,、計劃選送1名護士進修,加強icu帶教和??迫瞬?。
四、實行封閉式管理,,視頻探視制度,,可體現(xiàn)人性化服務:對特殊患者可允許入室探視(不合作患者、臨終患者等)
五,、制訂組長帶班,、每天根據(jù)患者情況分配管理病人,實行白班,、p班,、夜班三對一固定人員管理的整體護理工作模式,制訂apn排班,,按科室病人數(shù)和工作量情況彈性排班,。制定科室二值制度和緊急情況下護理人員調(diào)配方案.六、建立物品,、藥品使用基數(shù),,急救藥械基數(shù),,完善管理制度,,規(guī)范急救車、常用藥品、高危藥品,、麻醉藥品,、一次性物品管理制度,固定基數(shù),,保證科室周轉,。同時建立特殊藥品使用流程,指導護士安全用藥,。
七,、下半年計劃加固核心技術培訓:呼吸機、監(jiān)護儀,、輸液泵,、降溫儀、氣道管理技術,、管道護理技術,、cpr、除顫術等,,開展新護理項目:cvp測量,、密閉式吸痰管應用、雙囊氣管導管應用,、tpn,、新型壓瘡材料應用等。
八,、落實好醫(yī)護人員icu感染預防和控制措施的培訓,,重點培養(yǎng)醫(yī)護人員、清潔工手衛(wèi)生的習慣和依從性,,掌握多重耐藥菌的工作流程和病區(qū)的消毒隔離制度,,實施vap、clabsi,、cruti發(fā)生率監(jiān)測工作,,做好科室風險因素評估。
九,、加固護理人員預防意識和對管道固定,、皮膚護理、病人約束的規(guī)范,,減少非計劃性拔管率,,院內(nèi)壓瘡的發(fā)生率。
十,、繼續(xù)做好危重癥記錄單書寫質(zhì)量的質(zhì)控,,建立壓瘡風險評分標準,,逐步推開使用專科護理單,。
十一,、完善健康教育資料,改進視頻探視的效果,。
2014-7-5 5
保安隊工作改善計劃篇五
2007年以來一直從事著采購工作,,面對著形形色色的業(yè)務,承受著各方面的壓力,,偶爾也會有些回扣的誘惑,,偶爾也會有些心動的感覺,但職業(yè)道德的底線總是不敢去踩,,一直都在堅持著所謂的原則,!對于不太了解我的人,面對那些羨慕的言語,,我只能一笑而過,,采購工作的心酸只有自己清楚!常常聽到同仁們說,,我不想做采購了,,他們不想做采購的原因不用問我也很清楚,因為我也曾經(jīng)說過,。采購是最繁瑣的工作崗位,。面對著三方面的壓力。一:是來自于企業(yè),。首先要懂得從企業(yè)的利益出來,,要了解企業(yè)的制度,要懂去降低企業(yè)的成本,。同時要配合各門的采購工作,,各部門的采購的要求如與采購員買回來的東西規(guī)格樣式不一樣,那采購員要不就是要去退貨要不就要自己承擔費用,。所以有的時候覺得很累,,為此,在進行采購的時候一定要問清好各部門的要求和標準,,然后通過書面材料進行確認,,再出去采購。二:是來自于商家,。要采購物品就必須和商家打交道,,同時要想找到即便宜質(zhì)量又好的商家。同時,,采購員還要謹防商家有假的,,萬一某個商家是個假的,,那自己可能就有倒霉的危機。為此采購員要有良好的眼光,,敏銳的洞察力。三:是來自于自己本身,??赡苡捎谶@個崗位跟其他崗位不同,人嘛都有欲望,,有的時候認為在沒有危害企業(yè)利益的小惠自己是可以接受,,但企業(yè)不允許,這里就有個思想的掙扎?,F(xiàn)在外界市場壓力很大,,我們內(nèi)部也需要進一步的改變。硬件上我認為現(xiàn)有的配套基本已經(jīng)健全,,唯一缺點就是要盡快上馬網(wǎng)絡管理,。關于人員上我只說下我自己對現(xiàn)在的自己一些要求吧。
一:專業(yè)知識的提升
我想通過參加一些公司外部學習(通過一些專業(yè)的資質(zhì)考試),。還要多向前輩或則同行學習,,多參加一些行業(yè)的展會或者供應商的產(chǎn)品介紹會;其次是專業(yè)技能的提升,,如產(chǎn)品的組成,,談判議價能力,庫存管控能力,,供應商開發(fā)能力等,。在視野上提升自己,豐富知識,,拓展視野有利于提升自己判斷分析的能力和解決問題的能力,,也有利于以后職業(yè)發(fā)展。
二:視野的提升
包括兩個方面,,一方面,,作為采購不能只了解采購并總以采購的視角去看待問題分析問題,還需要去了解計劃,,生產(chǎn)及銷售等基本知識和流程,,了解他們,才能更好的去合作與溝通,,處理好內(nèi)部關系,。
另一方面,采購不能局限于自己所在行業(yè)或者所在公司的一些規(guī)律和經(jīng)驗,。很多公司的采購都已自己以往的行業(yè)經(jīng)驗或公司已有做法給限制住了,,總是會說我們公司以前是怎么怎么做的,,孰不知所在公司的做法也許只是適合這個公司,或者公司的做法本來就不是最合適的甚至是錯誤的,。
通過4年的采購工作我發(fā)現(xiàn)采購工作的要點采購工作是服務于生產(chǎn)的,,它的任務就是以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原材料和輔助材料,。
1、買什么,,買多少:制定以及月度采購計劃,,編制采購預算,報上級批準后執(zhí)行,。
2,、何時買,以什么頻率買:掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應提前期,,確認各種物資合理的最低庫存量,,既能保證生產(chǎn),又使庫存資金占用最小化,。
3,、向誰買:從價格、質(zhì)量,、保障能力,、交貨期等幾個方面考察,選擇出合適的供應商,,并且注意避免獨家供應的情況發(fā)生,。
4、以什么價格買:通過比價,、招標等方式來確認合理的采購價格,。如果是通過談判的方式來確認價格,那么需要了解供應商的成本結構,。
5,、和誰溝通,和誰協(xié)調(diào),。要明確在公司內(nèi)于各個其他部門的合作,,協(xié)調(diào)工作!控制到貨時間,,質(zhì)量與生產(chǎn)的關系,。
總結:采購工作上主要需要做到“適質(zhì),適量,適時”,。適質(zhì):指的是恰當?shù)馁|(zhì)量,,盲目的追求高品質(zhì)只會提高成本。適量:指的是適當?shù)臄?shù)量,,在不影響生產(chǎn)的前提下,,盡可能減少庫存量。
適時:指的是最恰當?shù)牡截浧?,已提高物料的周轉率,。以上是關于采購,之后我想談下倉庫的管理工作,。1.庫存商品要進行定位管理,即將不同的商品分類,、分區(qū)管理的原則來存放,,并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為四個區(qū)域: 第一,,產(chǎn)品結構件,,主要以燃燒器結構件,找平儀等,。第二,,電子元器件區(qū),生產(chǎn)電子類產(chǎn)品元器件,。第三,,時常流轉區(qū),基本的生產(chǎn)類物品堆放,,即常用的物料,,流轉比較快的生產(chǎn)物料。第四,,退貨區(qū),,即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。定期定時,,以便及時放映處理,。2.區(qū)位確定后應制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,,以便于存取,。3.商品進出要注意先進先出的原則。以下五點一定要貫徹到底,。
1.賬實相符,; 2.每筆業(yè)務都要有單據(jù); 3.根據(jù)生產(chǎn)計劃及時反映欠料情況,; 4.及時反映呆滯料情況,; 5.貫徹6s工作,。(整理,整頓,,清掃,,清潔,素質(zhì),,安全)
肖航
2011-8-31
保安隊工作改善計劃篇六
人才基地現(xiàn)場管理周期改善指導計劃
將每三個月劃為一個周期,,計劃在一年內(nèi)達成階段性目標,即有效改善基地現(xiàn)場管理中的不足和缺陷,,進一步將公司制度和管理模式標準化,、統(tǒng)一化,使服務品質(zhì)得到更好的提升,,對外展示優(yōu)質(zhì)管理隊伍形象,。第一周期:
一、客戶服務方面工作計劃(物業(yè)服務中心前臺)
1.針對目前客服人員的現(xiàn)狀制定培訓計劃(如:服務意示,、電話禮儀,、公司制度、財務制度,、法律法規(guī),、物業(yè)服務知識等)
2.專業(yè)知識不夠全面,對公司的制度不夠熟悉,,對項目情況不熟悉,,很少去現(xiàn)場實地查看(樓道、業(yè)主溝通),。
3.完善資料管理和倉庫管理,,業(yè)主信息建檔情況不夠詳細(紙質(zhì)檔案和電子檔案)
4.客服部安排專人對資料管理、辦公室管理,、倉庫管理按照公司的管理標準重新梳理,。
5.針對目前客服部的問題,要求各部門將問題先報于前臺,,做好記錄,,由前臺派單,然后跟進回訪等,。
二,、秩序維護管理方面提升計劃
1.秩序維護工作的現(xiàn)狀和缺陷
1)秩序維護員隊伍建設規(guī)范,隊員的綜合素質(zhì)統(tǒng)一,;門崗敬禮和語言使用規(guī)范,、標準和處理事情靈活;各項管理措施和規(guī)定的執(zhí)行力度有待加強;外觀形象氣質(zhì)提升,,形體動作要求標準,。2)隊員的積極主動性不強。
3)文明禮貌用語,,標準操作要規(guī)范,。要做詳細的培訓計劃,使親情服務在每一個細節(jié)中體現(xiàn)出來,。
1)招聘合格人員,,增加秩序維護人員力量,將隊員的情況在派出所備案,。同時加強考核力度,,實施末位淘汰制,淘汰不合格的人員,。教育員工增強愛崗敬業(yè)的精神,,樹立危機防范意識,實現(xiàn)人防,、物防,、技防三級聯(lián)動的有機結合,,切實可靠地做好小區(qū)公共安全秩序防范工作,。目前工作改變秩序維護隊伍的外觀形象,增加對業(yè)主的親和力和溫馨感,,對不良分子增加震懾力。
2)堅持定期隊列訓練,,強化秩序維護隊員的形體訓練,,提高他們的紀律執(zhí)行意識,通過持之以恒地訓練,,下大力氣糾正不規(guī)范的行為,,使秩序維護隊員的外觀形象和氣質(zhì)逐步得到改變和提高。3)實行帶隊交接班制度,。
4)加強大門崗敬禮行為的教育和培訓,,努力提高大門崗的文明執(zhí)勤行為,掌握流程中各個環(huán)節(jié)的標準要領,,使客戶感覺有一種尊貴感,。
5)加強門崗控制,,嚴格執(zhí)行外來人員進出小區(qū)登記制度,,和車輛收費制度。加強管理力量,高峰時段加派人員服務,,同時上下班高峰期秩序維護隊隊長或者經(jīng)理到必須到大門崗現(xiàn)場指導工作,,在現(xiàn)場隨時掌控大門崗的動態(tài)。
6)嚴格控制施工人員憑出入證在每天按時出入園區(qū),,并按規(guī)定的時段進行裝修施工,;及時糾正裝修現(xiàn)場和園區(qū)現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象與異常行為,與監(jiān)控中心積極聯(lián)動在周界報警后,、消防報警兩分鐘內(nèi)到現(xiàn)場查看情況,。小事及時處理,大事立即上報,。
7)每天專職領導查崗頻次1-2次,,確保全體不間斷巡視,發(fā)現(xiàn)異常情況立即得到糾正,。8)上崗前對著裝規(guī)范。
9)加強提高執(zhí)行力的教育,,對執(zhí)行不力的現(xiàn)象堅決納入績效考核的范疇。使員工在工作中有熱情和緊張感,。
10)定期開展員工交流會,傾聽員工心聲,,解決員工在工作中提出的問題和生活中遇到的困難。
3.達到效果:
1)明顯改變秩序維護員的外觀形象,,達到精神抖擻,、敬禮標準,靈活掌握,。
2)減少安全防范的漏洞,,為小區(qū)業(yè)主提供良好的生活環(huán)境。將親情服務在每個崗位每個員工身上推廣,。
3)通過培訓和教育,,各項管理措施和規(guī)定的執(zhí)行力度能夠得到有效加強,。
4.評判方法
檢查現(xiàn)場 來訪登記,、臨時車輛停放記錄和突發(fā)事件處理記錄
三、消防管理方面的提升計劃
1.規(guī)范消防管理工作現(xiàn)狀
1)設施設備防火卷窗門能否正常開,、關,消防主機能否正常運行,。2)消防應急預案的制定及演練,。
3)防火門能否正常開、關,,消火栓,、門框能否正常開、關,。2.提升品質(zhì)的措施
1)消防設施設備全面檢查,。2)地址編碼點位確認。
3)相關設施設備的正常操作(聯(lián)系廠家進行培訓),。4)消防警鈴報警后的處理方式,、流程。5)各類消防器材的正確使用,。
6)監(jiān)控室管理要求及進入監(jiān)控室的管理規(guī)定,。
1)以“預防為主,防消結合”將各類消防隱患消滅在萌芽狀態(tài),。2)給業(yè)主一個安寧舒適的生活環(huán)境提供安全保障,,減少業(yè)主的生命和財產(chǎn)的損失。
4.評判方法
通過定期和不定期檢查相關設施設備來判定相關工作,。
第二周期:
一,、物業(yè)基礎服務方面提升品質(zhì)的計劃(片區(qū)管理員)
1.基礎服務現(xiàn)狀和缺陷
1)統(tǒng)計各樓棟單元入住戶,出租戶情況,,封陽臺情況,,封不銹鋼防盜網(wǎng)情況、寵物飼養(yǎng)情況及類型,。
2)業(yè)主對物業(yè)服務工作缺乏正確的理解和支持,,個別業(yè)主有不文明的行為,,影響小區(qū)整體品質(zhì)的提高和其他業(yè)主的正常生活,,各業(yè)主交費及催費(物業(yè)服務費)情況。
3)客服服務的專業(yè)化水平不高,;辦理裝修接待時對裝修材料不能堆放在公共區(qū)域的管理規(guī)定強調(diào)力度不夠,;檔案管理工作有缺陷。4)客服人員對樓層的巡視力度不夠,,與業(yè)主的溝通不夠造成小區(qū)的公共樓道內(nèi)擺放大量的雜物,,占用公共通道的現(xiàn)象很嚴重。5)標識系統(tǒng)存在脫落和缺少現(xiàn)象,需重新統(tǒng)計,。
6)各大堂內(nèi)部的通知欄缺失嚴重,,通知或海報粘貼不規(guī)范,甚至有業(yè)主私自粘貼廣告的現(xiàn)象,。7)對違章裝修統(tǒng)計,。8)商鋪店外經(jīng)營管理,。
2.提升品質(zhì)的措施
1)落實客服人員的服務培訓知識,加強管理員對各類事件的處理程序,,(如:裝修申批程序,、突發(fā)事件處理程序、法律法規(guī),、應知應會,、溝通技巧等)培訓后現(xiàn)場考試并結合日常績效考核,,不合格者給予學習機會,,再次考試不合格則調(diào)離現(xiàn)行崗位,另作安排,。2)加強與業(yè)主面對面的溝通和交流深度,,個別不文明行為的業(yè)主采取個別交流、做其親屬的工作,;辦理裝修手續(xù)時加大對裝修材料,、裝修垃圾不能堆放在公共區(qū)域的宣傳溝通的力度,以取得業(yè)主的理解與支持,。每人每天不少于二戶,并做好記錄,。3)完善檔案資料的管理,整理全面的資料,。
檢查資料,,現(xiàn)場巡視,逐戶溝通
二,、環(huán)境管理方面提升品質(zhì)的計劃
1.保潔管理工作現(xiàn)狀缺陷 1)保潔工作死角,,及時清理。
2)保潔人員力量不足,,專業(yè)化水平不扎實,。工作質(zhì)量標準不統(tǒng)一。(公司環(huán)境部協(xié)助)
3)室外建筑小品上光澤,,有積灰,。垃圾箱,扶手積灰,。4)綠化帶內(nèi)垃圾定期清理,。
2.提升品質(zhì)的措施
1)每周定期組織所有保潔員對公共部位集中清理,安排保潔工作不留死角,,改進工作質(zhì)量的考核方法,,建立員工勞動檔案,為摸索量化管理和考核準備基礎,。
2)制定每月培訓計劃,加強培訓力度,,便于掌握和保持高質(zhì)量的水平,,提高專業(yè)化能力。
3)主管每天實行班前班后會議,對當天工作中存在的問題及時提醒,做好工作部署,并做好相應的會議記錄,。4)保潔主管要做好每天的巡查記錄,并存檔備案,。
5)制定保潔區(qū)域工作流程,工作標準,、工作程序,、清潔計劃 6)及時在拖地后或地面潮濕的情況下擺放“小心地滑”標識;廁所洗手臺面擺放干毛巾,,及時擦除水漬,。
3.達到效果
現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場測試,,查看記錄,。
三、綠化管理方面提升品質(zhì)的方案
1.綠化管理 1)規(guī)范綠化管理
2)制定養(yǎng)護計劃,,無月,、周、日工作計劃,。3)建立植物臺賬,。
4)喬木掛牌(名、科目,、習性,、養(yǎng)護注意事項)2.措施
1)制定月、周,、日工作計劃,。2)冬天植物要做好防寒處理。3)夏天施水
現(xiàn)場檢查,,現(xiàn)場測試,,查看記錄。第三周期:
一,、裝修管理方面提升品質(zhì)的計劃
1.裝修管理工作現(xiàn)狀和缺陷
1)裝修材料,、裝修垃圾隨意堆放路面的情況較多,。
2)外立面封陽臺,、封防盜網(wǎng)裝修現(xiàn)象比較嚴重,對其數(shù)量統(tǒng)計,。3)規(guī)范空調(diào)外機安裝管理,。4)規(guī)范外立面安裝涼衣架管理。
1)裝修前管理員將小區(qū)裝修的禁止,、限制要求和注意事項事先書面和口頭明確告知業(yè)主,,特別強調(diào)搬運裝修材料必須避開電梯上下的高峰時段,,同時必須卸入戶內(nèi)。自行清運建筑垃圾必須裝袋在規(guī)定的時間外運到指定地點等裝修管理注意事項,。
2)散裝的黃沙,、石料進入小區(qū)時,門崗必須明確告知不能堆放在路面,,秩序維護部主管立即增派巡邏崗隨車前往現(xiàn)場督促,,杜絕任意占用公共區(qū)域的行為。
3)合理配置裝修現(xiàn)場巡管人員力量,,即日起增加裝修現(xiàn)場巡視頻次,,開展裝修專業(yè)知識培訓,及時勸阻違規(guī)行為,,必要時報告行政主管部門處理,。
4)對個別裝修違章現(xiàn)象,逐個溝通做工作,,促其整改,。
5)對已經(jīng)存在的違章現(xiàn)象,先上門溝通,,發(fā)整改通知書,、預期不改者報相關政府部門協(xié)商處理。
3.達到效果
檢查資料,,現(xiàn)場巡視,,逐戶溝通
第四周期
一、設備設施管理方面提升計劃
1.設施設備養(yǎng)護及運行的現(xiàn)狀和缺陷
1)由于公共設施設備運行**年,,開發(fā)公司在移交過程中并沒有正式的移交,,而公共設施設備處于實際接管狀態(tài),大部分設施設備過了保質(zhì)期,,沒有得到很好的維護保養(yǎng),,部分硬件無法正常運行。2)保障維修及時性,。
3)明確工程維修人員的分工,。
4)規(guī)范工程負責人管理,使很多工作在安排銜接過程中出現(xiàn)脫節(jié),。5)各項目按工程手冊操作,。
6)園區(qū)內(nèi)公共用電部位需全部梳理,減少公共用電損失,。7)制定各個環(huán)節(jié)的養(yǎng)護計劃,。
8)水泵房設備、管道,、閥門養(yǎng)護跟進(設備表面較臟,,油漆脫落情況嚴重,,標識不足)。
9)監(jiān)控和樓宇對講系統(tǒng)常見故障的處理能力不足,。10)處理業(yè)主報修的速度快捷,。11)規(guī)范裝修監(jiān)管現(xiàn)場的控制力度。12)沒有建立完整的小區(qū)設備臺賬,。13)擋鼠板制作,。14)機房設備運行牌。
二,、提升品質(zhì)的措施
1,、盡快與開發(fā)公司聯(lián)系解決業(yè)主家滲水的問題及外墻滲水問題。
2,、對設備運行管理人員進行全面,、系統(tǒng)的應知應會知識培訓,每周一次兩小時,,一月考試一次,。強化落實日常養(yǎng)護計劃,嚴格按標準進行保養(yǎng),,并做好記錄,。要求每個工程人員必須對小區(qū)熟透,哪里有問題能及時直到處理,。
3,、落實檢查制度和區(qū)域管理責任分工,提高設備設施養(yǎng)護的水平,,提高檢查和排除故障的技能,,提高對小區(qū)設備設施的全面熟悉和掌握能力,杜絕違章用電和消除不安全的操作隱患,。
4,、開展小區(qū)設備設施現(xiàn)狀大檢查,對檢查結果落實有效的措施,,如清潔設備,、油漆表面、緊固螺栓,、調(diào)節(jié)間距,,校調(diào)水平、加油潤滑,、增添加固標識,、設備房和表箱及時關門上鎖、公共桌凳和護欄的加固刷漆等措施,。
5,、落實專人加強對小區(qū)裝修現(xiàn)場的監(jiān)管力度,防止發(fā)生違章裝修的行為,。特別是對裝修圖紙和現(xiàn)場的管理跟進,。
6、要求電梯維保單位對業(yè)主經(jīng)常提出的問題及時整改,,并做分析報告,,及時與業(yè)主溝通解釋。
7,、加強教育,,快捷處理業(yè)主報修事項,業(yè)主報修后必須在15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,,不得有拖拉現(xiàn)象,。嚴格按照公司的體系文件精神運作。
8,、建立完整的小區(qū)設備臺帳,。
三、達到效果:
1,、通過專業(yè)培訓和系統(tǒng)熟悉小區(qū)的設備設施,,使工程維修人員能夠掌握應知應會的知識和小區(qū)的整體情況,今后新員工入職后必須通過此類專業(yè)培訓,,培訓工作保持常態(tài)實施,。
2、提高小區(qū)設備設施的完好率,,及時消除安全隱患,。
3、提高電梯運行的安全系數(shù),。
4,、明確工程維修人員的養(yǎng)護和檢查設備設施的區(qū)域責任,提高其主觀能動性,,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務,。
四、評判方法
查看記錄和表單,,現(xiàn)場檢查,、評估。
保安隊工作改善計劃篇七
工作環(huán)境改善計劃(weip)
工作環(huán)境改善計劃是針對的已經(jīng)合作的客戶,,跟客戶拉近關系的一項免費服務,。主要的免費服務內(nèi)容有以下幾個方面:
1.活性炭雕
活性炭雕有很多的種類,很多的款式。這個是讓銷售人員自己用你們的經(jīng)費來購買送給企業(yè)的領導,,溝通感情,,拉近關系的。選活性炭的好處是,,它既是一個擺設,,放在辦公室里很顯貴氣,再來活性炭雕可以凈化空氣,,吸收空氣中的有害物質(zhì),,吸收電腦釋放出的有害物質(zhì),臭氧,,甲醛,,粉塵等,潔凈空氣,,美化環(huán)境,。
2.加濕器
加濕器使用,如果企業(yè)自己有加濕器,,那我們可以免費的給他們提供一周藥品,,這種藥品作用,可以預防流感,,提神醒腦,。一般藥店都可以買的到,如果企業(yè)用完一周覺得好,,可以自己到藥店購買,,也可以讓我們幫他們購買。藥品是液體,,倒在加濕器的水里就可以,,方法很簡單。藥品名稱:雙黃連口服液,,風油精,。
3.除蟑螂
除蟑螂是我們自己買的藥品,我們自己去企業(yè)給企業(yè)進行蟑螂的清除,。在公司員工下班后或是上班時間不耽誤員工工作的時候給企業(yè)來做,。程序很簡單,只需要在辦公室的各個死角噴上除蟑螂的藥品就可以,,藥品無色無味,,已經(jīng)在咱們公司用過了,效果還可以,。
4.空氣凈化器
空氣凈化器是現(xiàn)在居家和辦公室使用最多的凈化空氣的儀器,,但是使用的面積比較小,只適用于領導的小辦公室。所以這個免費的項目只給你們覺得有決定權的重要的領導使用,。
保安隊工作改善計劃篇八
我最喜歡成功的定義:成功就是以自己想要的方式生活,,做自己最喜歡的事情,被自己喜歡和尊敬的人所包圍,。
一個人所能達到的高度和造就的人生,,現(xiàn)狀,,和未來均取決于自己,。我們今天的生活是在此之前的做出的一切選擇,決定和行為的總和,,我們可以通過改變自己的行為來創(chuàng)造不一樣的未來,。改變是困難的,但困難只是暫時的,,重要的是我們不能沉陷于困境之中而放棄學習和改善自己的機會,。抓緊時間學習和改變現(xiàn)狀,擁有一份良好的心態(tài),,與其在那里自怨自艾或者妒忌人家的良好生活而犧牲掉寶貴的時間,,不如打起精神來,在這“戰(zhàn)爭,,煙霧和槍聲”不斷的大學生活中,,尋找能夠改善自我、提升自我的方法途徑,,讓自己變得更好,!
1、注重知識的積累
能力的大小和知識的多少有很大的聯(lián)系,,所謂知識改變命運,,這不是憑空而來的,書中自有黃金屋,,書中自有顏如玉,!廣學博才,所以我要多跑圖書館,,為自己在認知,、明志、寫作等等方面能力的提高打下基礎,。要用發(fā)展的眼光觀察問題,、分析問題,以提高個人的解決問題,、駕馭態(tài)勢的能力,。學會刻苦和忍耐,減少上網(wǎng)玩游戲,qq的時間,,因為還有更多的事情在等著我去做,。不斷的學習,不斷的自我提升,,才能更好的適應不斷變化的職場需要,。
2、堅持培養(yǎng)一個新的習慣
修正自己的時間觀念,,以前我的時間觀念很差,,現(xiàn)在我在給自己定一個管理時間的計劃,我設定了培養(yǎng)新習慣的計劃,。為每天設定一個目標,,當天就努力去完成這個任務。
3,、多動手,,勤思考
就會嚴重地下降。實踐出真知,,不是看書看出來的,。我要多思考問題,同時用自己的雙手時間過的東西才是真實的,!
4,、勇于把握機會
陳天橋說過,機會就是一扇不斷轉動著的風頁,,只有那些及時鉆入的人才能把握住機會,。你或許在等待機會,可是機會卻不會永遠等你,。我覺得我的自己我決策能力很差,,每次要做什么事都要想很久,到底做還是不做好,!所以要培養(yǎng)自己迅速把握機遇的能力,,只有這樣,才會離成功更近一步,。
5,、循序漸進,不斷的超越自我我們不可能一口氣吃成胖子,,成功也是一樣,。所以我先為設立一個樂意去追求的短期目標,然后努力去達到,。具體方法是:要把你所追求的理想目標訂得較為合理并不難實現(xiàn),。
失敗往往是因為做事時半途而廢,,所以成功必須要會持之以恒。腦子里要繃緊一根弦,,時刻保持一種危機感,,同時心態(tài)一定要好,心里的作用能對一個人起到非常大的影響,,強烈的意識就比一般的意識更具攻擊力,。我要循序漸進,逐漸地把良好的行為變成自己的習慣,,在自己的鞭策,、提醒中成長。