時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

保安隊工作改善計劃篇一

我在不凡帝公司做隊長已有1年多了，在有些問題上走了不少彎路。雖然能做好本質(zhì)工作,，但還是對工作不夠認真仔細，特別是這次車銷寶籠申請方面,，沒有加以多方了解就片面的認為不用申請,。給辦事處在公司方面造成了不好的影響。為此特做出以下改善計劃,。

1．做事,。

接到手的事情必須按時，按標準完成,。已做完的事,，認真檢查認定完全沒有錯誤再上報，不能等到檢查出破綻或漏洞再辯解,。這是工作,，不是自己想怎么做就怎么做,。既然在公司就要服從公司的安排。

2． 學習探討,。

多學習工作銷文,，例會，來提升自己的工作能力,。和實施具體工作,。多和其他隊長溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能提高自己的工作水平,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,。工作要投入，不要為自己的錯誤找理由找借口,，多為自己錯誤找原因,。經(jīng)?？偨Y自己,，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再出錯,。

4,、工作質(zhì)量成績、效益,。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作高效率,，同時在工作中不段學習,，鍛煉自己,，不懈的努力,，使自己工作水平有長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,。只有認真才能把事情做對,，用心才能把事情做好,。

以上就是我的工作改善計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示,，向同事探討,，共同努力克服。在以后有新的氣象,，面對新的任務新的壓力,，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步。

明天總是充滿著希望,，我在這個朝氣蓬勃的團隊,、公司一起成長，共同奮斗,，一定能實現(xiàn)公司的目標和個人理想,，一定能！

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2012-6-6

保安隊工作改善計劃篇二

針對目前存在的問題,，制定了相應的改進措施,，爭取三個月內(nèi)實施完成。

一,、人員能力不均衡,；培訓不到位；過程審核沒有經(jīng)過實戰(zhàn)演練

采取的措施

1）按照當前apqp工程師的實際能力及工作性質(zhì)的局限性,，請公司領導協(xié)調(diào)將檢具設計和制作的職能轉交研發(fā)部,，安排專人負責。

檢具設計要求的輸入可以通過項目組討論確定,，由apqp工程師負責提出,，研發(fā)檢具設計工程師負責設計、評審和采購,，apqp負責組織計量室對檢具的檢測和驗收,。

2）外購件的檢具由sqe負責供應商的檢具設計方案提出，項目組team leader組織評審。

3）人員崗位技能提升：組織內(nèi)部的五大工具,、過程審核培訓,；必要時請外部的培訓機構進行培訓；并組織人人過關的實戰(zhàn)演練,。

4）針對每個項目客戶的特殊要求,，請分管的apqp負責介紹給同項目組的同事。

二,、工資待遇較低,，提高apqp工程師和sqe工程師的自主的工作積極性 采取的措施

1）提請批準apqp工程師、sqe工程師工資提升,，人均再調(diào)5%,。

2）每人有一次機會可自選sqe和apqp工作；如一旦確定,，需做好內(nèi)部的交接,，并且不再更換。

3）提請公司領導考慮提高質(zhì)量部手機話費總額,。（apqp 4人+sqe 7人）

三,、技術文件和質(zhì)量控制文件混亂；ppap文件常年未更新,，不利于新項目開發(fā),；網(wǎng)上信息內(nèi)容混亂。

采取的措施：1,。確定需保留的文件內(nèi)容,；

2．技術文件整理---1）老項目的圖紙。

2）技術通知書,；經(jīng)過過程審核確定已作為長久方案實施的項目,，要求研發(fā)部更改圖紙和作業(yè)文件；請現(xiàn)場質(zhì)量負責完成,。

3）清理所有總成和零件的ppap文件,；更新后的文件簽字，掃描后存檔,。注意在ppap文件存檔時,，每個新項目要保存ots和 ppap的所有檢驗報告和性能試驗報告。（紙質(zhì)文件保存在檔案室,；電子文檔保存在網(wǎng)上）,。

3．網(wǎng)上質(zhì)量部文件夾整理；

4．整理每個項目/每個產(chǎn)品的歷史問題清單,，應包含零件,。

四,、產(chǎn)品的檢驗方法不統(tǒng)一

采取措施：質(zhì)量部組織編制零件和總成的檢驗標準。

五,、改善辦公環(huán)境5s差的狀況

采取措施：

1）計量室設立檢具陳列柜和樣品陳列室；

2）所有紙質(zhì)文件清理,，首先確定需保存的文件,，對沒有保存價值的文件和記錄進行清理；

5）打電話或討論問題時,，盡量小聲,，不要影響其他人工作。

六,、未關閉的供應商ppap

采取措施：對于長期以來,，沒有批準的外協(xié)件，在內(nèi)部組織五大工具培訓時,，請供應商派人參加,，將文件完善，并實施,，sqe推進直至達到批準,。從而以此逐步提升供應商的能力。

提請公司領導考慮的一項建議：

建議公司成立樣件展示室,，由商務部項目管理室負責組織,，存放所有總成的ppap樣件，掛銘牌,，標明該產(chǎn)品的客戶信息和性能參數(shù),。在展示室內(nèi)擺放公司的榮譽證書和各類證書。

保安隊工作改善計劃篇三

公司地區(qū)管理項目業(yè)態(tài)眾多,，業(yè)主組成結構也有不同,，因此要求我們提供的物業(yè)服務適應管理業(yè)態(tài)需求，滿足開發(fā)商及業(yè)主對物業(yè)服務的標準和要求,。

通過集團飛檢,、公司檢查、管理部自查等方式,，發(fā)現(xiàn)在物業(yè)服務過程中,，各個項目或多或少都存在一些問題，涉及物業(yè)基礎服務各個環(huán)節(jié),，管理部通過會議,、討論等形式集思廣益，力求解決目前發(fā)現(xiàn)的問題,，改善和提高物業(yè)服務質(zhì)量,。

一、團隊建設和隊伍提升

1.做好管理處的自控工作，管理處主任做到嚴以律己,，以身作則,，督促管理處員工做好“5s”工作。在執(zhí)行過程中依據(jù)制度落實,、加強執(zhí)行監(jiān)督,，杜絕違規(guī)。

2.倡導和形成“真誠,、溝通”的工作方式,，溝通直接，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作，發(fā)揮合力,。

3.加強員工培訓,，建立長效的培訓、考核機制,，同時根據(jù)條線,、崗位的特性進行有針對性、有重點性的培訓,。如加強對客戶服務人員的物業(yè)服務綜合專業(yè)知識培訓,，提高客戶服務人員在與客戶溝通時的專業(yè)性。

4.規(guī)范物業(yè)各條線人員在日常服務工作中的行為標準和服務標準,，要求每位員工必須嚴格遵守,，管理部責成各管理處對員工服務行為、質(zhì)量標準進行系統(tǒng)的考核,、過程監(jiān)督,，結合每月月度評分表評判員工工作成果，充分發(fā)揮績效考核的作用,。

5.員工服務意識的灌輸和培訓,，通過建立詳細的培訓課件，灌輸員工溝通技巧,、服務意識,、首問責任等主題（可以是日常物業(yè)工作的小細節(jié)、應急情況處置的應對等）,。

二,、業(yè)戶溝通和轄區(qū)安全

1.定期與業(yè)戶進行溝通、回訪,，了解業(yè)戶對物業(yè)的要求及建議,，并對業(yè)戶提出的合理要求及時解決,、反饋（如港區(qū)碼頭部分工作人員常抱怨在堆場、碼頭等區(qū)域沒有便利店,，可設置自動飲料銷售機為港區(qū)碼頭工作人員提供服務）,。

2.宣傳物業(yè)公司品牌和服務理念，了解業(yè)戶提高業(yè)戶對物業(yè)工作的了解,、信任,，宣揚安全生產(chǎn)、消防管理,，力求營造轄區(qū)安全大環(huán)境（如中心在與區(qū)域內(nèi)業(yè)戶溝通消防安全工作中，各銀行,、商戶積極響應消防演練,、配合安全檢查，從“你要查”轉變成“要你查”）,。3.積極應對業(yè)戶投訴,，對業(yè)戶投訴內(nèi)容進行分析，找出原因,、力促解決,。對應建筑施工遺留問題類的投訴，管理部責成管理處積極地與開發(fā)商進行溝通,、跟進,，同時和業(yè)戶做好解釋，讓業(yè)戶知曉非我司責任,，但物業(yè)已經(jīng)努力地去協(xié)調(diào)解決,。4.服務中體現(xiàn)細膩，為業(yè)主解憂（在服務過程中常發(fā)生業(yè)主委托辦理合同外工作的情況,，如集團委托管理處代購或聯(lián)系管理中心大樓1f茶水間相關家具,、定制掛繩、修理微波爐等事宜,，管理處盡最大量完成到最好,，在無聲中使業(yè)主形成對物業(yè)的依賴）。5.策劃通過圖文形式宣講物業(yè)工作（管理處思考可否通過圖文并茂,、手冊類的形式宣傳,，內(nèi)容包括安全知識、消防案例,、服務項目,、生活常識等。通過這樣的方式,，讓業(yè)主從意識上被動接受,。目前在思考未執(zhí)行）,。

6.定期組織應急預案演練、考核,，保障全員的應急處置能力,。尤其加強監(jiān)控中心保安員的技能培訓考核，確保非工作時間段小區(qū)管理受控,。

7.定期組織進行安全檢查標準培訓,，確保各條線員工在巡視轄區(qū)時能發(fā)現(xiàn)問題、處置問題（如消防安全標準,、二次裝修標準,、設備運行安全標準等等）。

8.加強業(yè)戶自用區(qū)域的安全監(jiān)管,，從思想上讓各管理處知曉轄區(qū)安全責任主體,，向業(yè)戶宣傳安全生產(chǎn)、監(jiān)督責任范圍內(nèi)的安全工作,，建立開發(fā)商,、入駐業(yè)戶、當?shù)匕踩k,、物業(yè)四方的安全溝通聯(lián)絡,，以書面文字形式構成安全聯(lián)防、規(guī)避安全責任風險,。

三,、設施設備和運行安全

1.協(xié)調(diào)公司職能部門對各項目的技術培訓和技術支撐，提高項目工程條線員工工作技能,、突發(fā)設備故障處置技能,、設備安全管理和自檢技能。

2.對設備老化,、配置有缺的項目,，加強與開發(fā)商溝通，確保設備及時維修更新,、不帶“病”運行,。

3.嚴格落實三級巡視檢查制度落實（員工自檢、領班督檢,、管理處不定時抽檢）,。對發(fā)現(xiàn)的小問題及時解決、大問題及時上報,。力求管理區(qū)域建筑設施設備狀態(tài)完好,。

四、物業(yè)相關費用收繳

1.加強與業(yè)主的溝通聯(lián)系,，注重物業(yè)管理相關法規(guī)的宣傳力度,，力求得到業(yè)戶和物業(yè)使用人的支持和配合（針對現(xiàn)階段不同程度的業(yè)主,、使用人拒交物業(yè)管理費情況，管理部在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上讓業(yè)主理解交納物業(yè)費為保證管理處正常運轉的重要性,，及時交納物業(yè)管理服務費）,。

2.針對部分轄區(qū)業(yè)戶較多為倉庫型，財務均不在轄區(qū)內(nèi),，對管理處物管費的按時收繳帶來一定難度,。對此，管理部要求該類型管理處制定月度管理費收繳目標,，客服人員在日常工作中需加強與業(yè)戶財務人員的溝通,，于每周、每月逐一對轄區(qū)所有業(yè)戶上門協(xié)商,。

五,、外判監(jiān)管

1.提高保安服務質(zhì)量監(jiān)管，加強門崗管理制度,、轄區(qū)巡檢制度的執(zhí)行和監(jiān)督，規(guī)范轄區(qū)車輛管理,，對外來車輛及人員加強管控,。

3.跟進外包對轄區(qū)綠化的管理工作，確保轄區(qū)綠化無枯死,、無雜草現(xiàn)象,，加強與外包負責人溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

4.定期組織對外判供應商的標準培訓,，讓保安、保潔,、綠化等主要供應商知曉轄區(qū)業(yè)戶需要的標準,、物業(yè)管理需要的標準，讓供應商提供的工作內(nèi)容圍繞物業(yè)的需求,、工作標準達到物業(yè)的要求,。

物業(yè)服務改善提升是一項持續(xù)性工程，需要管理部全員不間斷地堅持和發(fā)揚,，嚴格規(guī)范標準的執(zhí)行,、促進服務創(chuàng)新和激勵，同時根據(jù)開發(fā)商和業(yè)戶的變化,、物業(yè)服務標準和市場大趨勢的變化及時進行有效調(diào)整,，做到物業(yè)服務讓集團、上級公司,、開發(fā)商,、業(yè)戶滿意,，“執(zhí)行標準可以統(tǒng)一、業(yè)戶滿意永無止境”,。

2014年5月

保安隊工作改善計劃篇四

2015年,，在護理部指導和科主任的領導下，icu順利完成醫(yī)院,、護理部布置的各項任務和指標,，也順利完成科室的各項治療護理工作，現(xiàn)將6個月的工作情況總結如下:

一,、完善病房設配置,加強病房管理: icu是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理,、簡潔、方便,利于觀察和搶救,。icu的搶救設施齊全,有中心供氧供氣設備,，有4臺有創(chuàng)呼吸機，1臺無創(chuàng)呼吸機,，微量注射泵25臺,，微量輸液泵15臺，中心監(jiān)護儀15臺,，轉運監(jiān)護儀1臺,，除顫儀2臺，心電圖機1臺,，支纖鏡2臺,，營養(yǎng)泵15臺等。配置2臺搶救車,，搶救車內(nèi)備各種搶救物品,，有室內(nèi)冷熱水供應設施,以及各種生活設施,以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務于患者,方便的工作條件利于醫(yī)護人員,使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領先水平.完善的設施離不開有效的管理,這半年來，制定了icu查對,、交接班,、查房、會診,、搶救,、書寫等護理核心制度、探視制度,、儀器管理制度,藥品管理制度,病房消毒隔離制度等工作規(guī)章制度.做到醫(yī)囑的雙人查對,、床邊十知道交接班、搶救分工配合,、醫(yī)護聯(lián)合查房,、使用危重癥護理監(jiān)護記錄單、物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員,，分管人員工作盡力盡責,，有效的病房管理保證了icu的日常工作,。

二、建立,、健全,、落實各項規(guī)章制度: icu在本院屬新興的一門學科,收集全院各科室以及外院的危重病人,機構龐雜,醫(yī)療護理任務繁重,我科的護理人員年齡較輕,資歷淺,工作責任心不夠強,且icu護士人員流動較大,只有3名進修回來的專科護士,，帶教任務重,，因此制訂一套嚴格周密,切實可行的制度常規(guī),以保證icu的護理工作正常運轉。完善了各類各級護士的崗位職責,、工作流程及清潔工的工作流程,，制訂符合icu的整體責任制護理工作模式，實行組長帶班制,，根據(jù)icu護理人員和患者的情況實現(xiàn)apn彈性排班,，保 證了為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)護理服務,；制定了各項護理操作常規(guī),、專科操作流程,、應急預案,制定了急救藥品,、高危藥品、病區(qū)備藥每日每班清點制,、冰箱管理制度、護士培訓計劃,、消毒隔離措施等,同時一邊督促,檢查執(zhí)行情況,一邊落實培訓,，使護理工作制度化、規(guī)范化,、管理科學化,、信息化。保證了各項工作有章可循,從而使icu秩序井然,忙而不亂,工作有效能率,。

三,、提高護理人員業(yè)務素質(zhì),加強自身建設：

由于icu的工作性質(zhì)及嚴格要求,護士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此,護理人員的素質(zhì)如何,將直接關系到icu的工作效率.因此培訓工作是我科工作之重點,在icu開科之前，制定培訓計劃,，組織培訓,，幷予考核合格后上崗，開科后我采取了在職培訓,外出進修,自學與考核相結合等辦法,并結合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務講座及參加護理查房,嚴格按照icu護士培訓計劃進行培訓并考核,按護士層級組織低年資護士三基三嚴培訓,，一對一?？浦R帶教，高年資護士以?？浦R培訓為主,，每天交班后進行交接班展評,、規(guī)章制度、法律意識等知識培訓,，利用床邊交接班查房時進行操作示范和考核等,。半年來的培訓使得護士們能較快勝任日常工作,專科護士成為icu熟練人才,，輪轉護士在老師的帶領下能很快融入繁忙的工作中,，積極學習，不斷提高專業(yè)能力,，能勝任icu護理工作,。

四、嚴格質(zhì)量控制,，持續(xù)質(zhì)量改進

1,、多措并舉，嚴把護理質(zhì)量關,。制定科室管理方式,，成立質(zhì)控小組，以質(zhì)量為核心,，落實帶班組長負責制,、護長跟班把關制，日常三級質(zhì)控結合科內(nèi)總質(zhì)控,，采取發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過,、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實不到位不放過,；實行現(xiàn)場管理及陽光反饋,，實行無懲罰性護理不良事件上報制，每月召開護理質(zhì)量根因分析會,，讓“錯誤”成為財富,。

2、重點環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標識（如防墜床與跌倒,、防管路滑脫,、防燙傷、防壓瘡等）,，懸掛于醒目位置,，提高了護士安全防范意識，建立了床邊工作指引,，加強護士床邊交接班,、床邊雙人核對、危重患者的評估等指引，提高護士工作能力和確保工作安全,。落實護長跟班質(zhì)控管理,，特別加強對交接班、操作過程中,，能及時監(jiān)督護士的工作情況,，對規(guī)章制度的執(zhí)行情況、操作的規(guī)范化情況等,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時整改。

3,、安全用藥管理：制定特殊藥物使用流程,，嚴格培訓及督促執(zhí)行核對制度。按照醫(yī)院各類藥物管理要求,，制定搶救藥物,、高危藥物、劇麻藥管理,，做到分類分區(qū)管理,，標識清楚。

4,、加強院內(nèi)感染監(jiān)測,，落實各項標準預防技術的考核，嚴格監(jiān)督洗手依從性,，加強呼吸機相關性肺炎預防,，導管源性血行感染的預防，留置導尿相關性尿路感染預防的監(jiān)測,，落實好多重耐藥菌的監(jiān)控和工作流程,，2013年12月至2014年6月發(fā)生vap1例，crbsi0例,，cauti10例，發(fā)生率符合二甲醫(yī)院院內(nèi)感染率,。組織了多次手衛(wèi)生知識培訓和考核,，逐漸提高手衛(wèi)生的意識和依從性。

五,、7個月來的護理質(zhì)量控制指標和工作量：住院患者2164人,，新收374人，氣管插管護理日數(shù)794人,、深靜脈置管護理日數(shù)816人,，支纖鏡檢查100人，口腔護理4125次，尿管護理1957人,，防壓瘡人次2170人,，使用高危藥807例等。院內(nèi)發(fā)生難免性壓瘡1例,，不良事件：2例深靜脈拔管,，1例導尿管拔管，1例胃管拔除,，1例氣管導管拔管,，沒有跌倒、墜床發(fā)生,，也沒有護理投訴,、醫(yī)療事故等事件發(fā)生。

回顧icu病房起步的這半年中,在院領導的關心下,在科主任和護理部主任的幫助和支持下,使icu的護理工作得以正常運行.這半年來,在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務活動思想指導下,順利完成科室各項護理工作計劃,。.但科室也存在比較突出的問題：

一,、病房的設備,、設施還不完善,，如負壓病房沒有壓差監(jiān)測器,。

二,、護理人員配置不夠,，沒有符合icu的準入制度,。

三,、護理人員較年輕,，專業(yè)水平較低,，對危重癥護理不熟悉,。

四、病房管理制度還需改進如：探視制度,、整體護理工作模式,、物品管理、藥物管理等

五,、護理人員對護理常規(guī),、工作流程、技術操作,、應急預案不熟悉,。

六、對icu院感預防與控制措施不熟悉,，沒有落實到位,。

七、清潔工對icu工作還不熟悉,。

針對以上存在問題,，科室制訂已下改善計劃：

一,、根據(jù)《icu建設指南和管理要求》逐步落實好病房的管理，如申請購買測壓器,，并制訂負壓病房管理制度,，監(jiān)督醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行。

二,、利用進修人員和護理骨干組織科內(nèi)培訓,，實行分層培訓，從易到難,，從三基三嚴抓起,，制訂新半年培訓計劃，?？谱o士培訓計劃,。還利用護理查房、護理會診,、疑難病例討論等工作進行培訓學習,，盡快提高護理人員對危重癥護理能力，適應icu工作,。

三,、計劃選送1名護士進修，加強icu帶教和?？迫瞬?。

四、實行封閉式管理,，視頻探視制度,，可體現(xiàn)人性化服務：對特殊患者可允許入室探視（不合作患者、臨終患者等）

五,、制訂組長帶班,、每天根據(jù)患者情況分配管理病人，實行白班,、p班,、夜班三對一固定人員管理的整體護理工作模式，制訂apn排班,，按科室病人數(shù)和工作量情況彈性排班,。制定科室二值制度和緊急情況下護理人員調(diào)配方案.六、建立物品,、藥品使用基數(shù),，急救藥械基數(shù),，完善管理制度,，規(guī)范急救車、常用藥品、高危藥品,、麻醉藥品,、一次性物品管理制度，固定基數(shù),，保證科室周轉,。同時建立特殊藥品使用流程，指導護士安全用藥,。

七,、下半年計劃加固核心技術培訓：呼吸機、監(jiān)護儀,、輸液泵,、降溫儀、氣道管理技術,、管道護理技術,、cpr、除顫術等,，開展新護理項目：cvp測量,、密閉式吸痰管應用、雙囊氣管導管應用,、tpn,、新型壓瘡材料應用等。

八,、落實好醫(yī)護人員icu感染預防和控制措施的培訓,，重點培養(yǎng)醫(yī)護人員、清潔工手衛(wèi)生的習慣和依從性,，掌握多重耐藥菌的工作流程和病區(qū)的消毒隔離制度,，實施vap、clabsi,、cruti發(fā)生率監(jiān)測工作,，做好科室風險因素評估。

九,、加固護理人員預防意識和對管道固定,、皮膚護理、病人約束的規(guī)范,，減少非計劃性拔管率,，院內(nèi)壓瘡的發(fā)生率。

十,、繼續(xù)做好危重癥記錄單書寫質(zhì)量的質(zhì)控,，建立壓瘡風險評分標準,，逐步推開使用專科護理單,。

十一,、完善健康教育資料，改進視頻探視的效果,。

2014-7-5 5

保安隊工作改善計劃篇五

2007年以來一直從事著采購工作,，面對著形形色色的業(yè)務，承受著各方面的壓力,，偶爾也會有些回扣的誘惑,，偶爾也會有些心動的感覺，但職業(yè)道德的底線總是不敢去踩,，一直都在堅持著所謂的原則,！對于不太了解我的人，面對那些羨慕的言語,，我只能一笑而過,，采購工作的心酸只有自己清楚！常常聽到同仁們說,，我不想做采購了,，他們不想做采購的原因不用問我也很清楚，因為我也曾經(jīng)說過,。采購是最繁瑣的工作崗位,。面對著三方面的壓力。一：是來自于企業(yè),。首先要懂得從企業(yè)的利益出來,，要了解企業(yè)的制度，要懂去降低企業(yè)的成本,。同時要配合各門的采購工作,，各部門的采購的要求如與采購員買回來的東西規(guī)格樣式不一樣，那采購員要不就是要去退貨要不就要自己承擔費用,。所以有的時候覺得很累,，為此，在進行采購的時候一定要問清好各部門的要求和標準,，然后通過書面材料進行確認,，再出去采購。二：是來自于商家,。要采購物品就必須和商家打交道,，同時要想找到即便宜質(zhì)量又好的商家。同時,，采購員還要謹防商家有假的,，萬一某個商家是個假的,，那自己可能就有倒霉的危機。為此采購員要有良好的眼光,，敏銳的洞察力。三：是來自于自己本身,?？赡苡捎谶@個崗位跟其他崗位不同，人嘛都有欲望,，有的時候認為在沒有危害企業(yè)利益的小惠自己是可以接受,，但企業(yè)不允許，這里就有個思想的掙扎?，F(xiàn)在外界市場壓力很大,，我們內(nèi)部也需要進一步的改變。硬件上我認為現(xiàn)有的配套基本已經(jīng)健全,，唯一缺點就是要盡快上馬網(wǎng)絡管理,。關于人員上我只說下我自己對現(xiàn)在的自己一些要求吧。

一：專業(yè)知識的提升

我想通過參加一些公司外部學習（通過一些專業(yè)的資質(zhì)考試）,。還要多向前輩或則同行學習,，多參加一些行業(yè)的展會或者供應商的產(chǎn)品介紹會；其次是專業(yè)技能的提升,，如產(chǎn)品的組成,，談判議價能力，庫存管控能力,，供應商開發(fā)能力等,。在視野上提升自己，豐富知識,，拓展視野有利于提升自己判斷分析的能力和解決問題的能力,，也有利于以后職業(yè)發(fā)展。

二：視野的提升

包括兩個方面,，一方面,，作為采購不能只了解采購并總以采購的視角去看待問題分析問題，還需要去了解計劃,，生產(chǎn)及銷售等基本知識和流程,，了解他們，才能更好的去合作與溝通,，處理好內(nèi)部關系,。

另一方面，采購不能局限于自己所在行業(yè)或者所在公司的一些規(guī)律和經(jīng)驗,。很多公司的采購都已自己以往的行業(yè)經(jīng)驗或公司已有做法給限制住了,，總是會說我們公司以前是怎么怎么做的,，孰不知所在公司的做法也許只是適合這個公司，或者公司的做法本來就不是最合適的甚至是錯誤的,。

通過4年的采購工作我發(fā)現(xiàn)采購工作的要點采購工作是服務于生產(chǎn)的,，它的任務就是以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原材料和輔助材料,。

1、買什么,，買多少：制定以及月度采購計劃,，編制采購預算，報上級批準后執(zhí)行,。

2,、何時買，以什么頻率買：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應提前期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。

3,、向誰買：從價格、質(zhì)量,、保障能力,、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應商,，并且注意避免獨家供應的情況發(fā)生,。

4、以什么價格買：通過比價,、招標等方式來確認合理的采購價格,。如果是通過談判的方式來確認價格，那么需要了解供應商的成本結構,。

5,、和誰溝通，和誰協(xié)調(diào),。要明確在公司內(nèi)于各個其他部門的合作,，協(xié)調(diào)工作！控制到貨時間,，質(zhì)量與生產(chǎn)的關系,。

總結：采購工作上主要需要做到“適質(zhì)，適量，適時”,。適質(zhì)：指的是恰當?shù)馁|(zhì)量,，盲目的追求高品質(zhì)只會提高成本。適量：指的是適當?shù)臄?shù)量,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，盡可能減少庫存量。

適時：指的是最恰當?shù)牡截浧?，已提高物料的周轉率,。以上是關于采購，之后我想談下倉庫的管理工作,。1．庫存商品要進行定位管理，即將不同的商品分類,、分區(qū)管理的原則來存放,，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為四個區(qū)域： 第一,，產(chǎn)品結構件,，主要以燃燒器結構件，找平儀等,。第二,，電子元器件區(qū)，生產(chǎn)電子類產(chǎn)品元器件,。第三,，時常流轉區(qū)，基本的生產(chǎn)類物品堆放,，即常用的物料,，流轉比較快的生產(chǎn)物料。第四,，退貨區(qū),，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。定期定時,，以便及時放映處理,。2．區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處,，以便于存取,。3.商品進出要注意先進先出的原則。以下五點一定要貫徹到底,。

1.賬實相符,； 2.每筆業(yè)務都要有單據(jù)； 3.根據(jù)生產(chǎn)計劃及時反映欠料情況,； 4.及時反映呆滯料情況,； 5.貫徹6s工作,。（整理，整頓,，清掃,，清潔，素質(zhì),，安全）

肖航

2011-8-31

保安隊工作改善計劃篇六

人才基地現(xiàn)場管理周期改善指導計劃

將每三個月劃為一個周期,，計劃在一年內(nèi)達成階段性目標，即有效改善基地現(xiàn)場管理中的不足和缺陷,，進一步將公司制度和管理模式標準化,、統(tǒng)一化，使服務品質(zhì)得到更好的提升,，對外展示優(yōu)質(zhì)管理隊伍形象,。第一周期：

一、客戶服務方面工作計劃（物業(yè)服務中心前臺）

1.針對目前客服人員的現(xiàn)狀制定培訓計劃（如：服務意示,、電話禮儀,、公司制度、財務制度,、法律法規(guī),、物業(yè)服務知識等）

2.專業(yè)知識不夠全面，對公司的制度不夠熟悉,，對項目情況不熟悉,，很少去現(xiàn)場實地查看(樓道、業(yè)主溝通),。

3.完善資料管理和倉庫管理,，業(yè)主信息建檔情況不夠詳細（紙質(zhì)檔案和電子檔案）

4.客服部安排專人對資料管理、辦公室管理,、倉庫管理按照公司的管理標準重新梳理,。

5.針對目前客服部的問題，要求各部門將問題先報于前臺,，做好記錄,，由前臺派單，然后跟進回訪等,。

二,、秩序維護管理方面提升計劃

1.秩序維護工作的現(xiàn)狀和缺陷

1)秩序維護員隊伍建設規(guī)范，隊員的綜合素質(zhì)統(tǒng)一,；門崗敬禮和語言使用規(guī)范,、標準和處理事情靈活；各項管理措施和規(guī)定的執(zhí)行力度有待加強；外觀形象氣質(zhì)提升,，形體動作要求標準,。2)隊員的積極主動性不強。

3)文明禮貌用語,，標準操作要規(guī)范,。要做詳細的培訓計劃，使親情服務在每一個細節(jié)中體現(xiàn)出來,。

1)招聘合格人員,，增加秩序維護人員力量，將隊員的情況在派出所備案,。同時加強考核力度,，實施末位淘汰制，淘汰不合格的人員,。教育員工增強愛崗敬業(yè)的精神,，樹立危機防范意識，實現(xiàn)人防,、物防,、技防三級聯(lián)動的有機結合,，切實可靠地做好小區(qū)公共安全秩序防范工作,。目前工作改變秩序維護隊伍的外觀形象，增加對業(yè)主的親和力和溫馨感,，對不良分子增加震懾力。

2)堅持定期隊列訓練,，強化秩序維護隊員的形體訓練,，提高他們的紀律執(zhí)行意識，通過持之以恒地訓練,，下大力氣糾正不規(guī)范的行為,，使秩序維護隊員的外觀形象和氣質(zhì)逐步得到改變和提高。3)實行帶隊交接班制度,。

4)加強大門崗敬禮行為的教育和培訓,，努力提高大門崗的文明執(zhí)勤行為，掌握流程中各個環(huán)節(jié)的標準要領,，使客戶感覺有一種尊貴感,。

5)加強門崗控制,，嚴格執(zhí)行外來人員進出小區(qū)登記制度,，和車輛收費制度。加強管理力量，高峰時段加派人員服務,，同時上下班高峰期秩序維護隊隊長或者經(jīng)理到必須到大門崗現(xiàn)場指導工作,，在現(xiàn)場隨時掌控大門崗的動態(tài)。

6)嚴格控制施工人員憑出入證在每天按時出入園區(qū),，并按規(guī)定的時段進行裝修施工,；及時糾正裝修現(xiàn)場和園區(qū)現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象與異常行為，與監(jiān)控中心積極聯(lián)動在周界報警后,、消防報警兩分鐘內(nèi)到現(xiàn)場查看情況,。小事及時處理，大事立即上報,。

7)每天專職領導查崗頻次1-2次,，確保全體不間斷巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況立即得到糾正,。8)上崗前對著裝規(guī)范。

9)加強提高執(zhí)行力的教育,，對執(zhí)行不力的現(xiàn)象堅決納入績效考核的范疇。使員工在工作中有熱情和緊張感,。

10)定期開展員工交流會，傾聽員工心聲,，解決員工在工作中提出的問題和生活中遇到的困難。

3.達到效果：

1)明顯改變秩序維護員的外觀形象,，達到精神抖擻,、敬禮標準，靈活掌握,。

2)減少安全防范的漏洞,，為小區(qū)業(yè)主提供良好的生活環(huán)境。將親情服務在每個崗位每個員工身上推廣,。

3)通過培訓和教育,，各項管理措施和規(guī)定的執(zhí)行力度能夠得到有效加強,。

4.評判方法

檢查現(xiàn)場 來訪登記,、臨時車輛停放記錄和突發(fā)事件處理記錄

三、消防管理方面的提升計劃

1.規(guī)范消防管理工作現(xiàn)狀

1)設施設備防火卷窗門能否正常開,、關,消防主機能否正常運行,。2)消防應急預案的制定及演練,。

3)防火門能否正常開、關,，消火栓,、門框能否正常開、關,。2.提升品質(zhì)的措施

1)消防設施設備全面檢查,。2)地址編碼點位確認。

3)相關設施設備的正常操作（聯(lián)系廠家進行培訓）,。4)消防警鈴報警后的處理方式,、流程。5)各類消防器材的正確使用,。

6)監(jiān)控室管理要求及進入監(jiān)控室的管理規(guī)定,。

1)以“預防為主，防消結合”將各類消防隱患消滅在萌芽狀態(tài),。2)給業(yè)主一個安寧舒適的生活環(huán)境提供安全保障,，減少業(yè)主的生命和財產(chǎn)的損失。

4.評判方法

通過定期和不定期檢查相關設施設備來判定相關工作,。

第二周期：

一,、物業(yè)基礎服務方面提升品質(zhì)的計劃（片區(qū)管理員）

1.基礎服務現(xiàn)狀和缺陷

1)統(tǒng)計各樓棟單元入住戶，出租戶情況,，封陽臺情況,，封不銹鋼防盜網(wǎng)情況、寵物飼養(yǎng)情況及類型,。

2)業(yè)主對物業(yè)服務工作缺乏正確的理解和支持,，個別業(yè)主有不文明的行為,，影響小區(qū)整體品質(zhì)的提高和其他業(yè)主的正常生活,，各業(yè)主交費及催費（物業(yè)服務費）情況。

3)客服服務的專業(yè)化水平不高,；辦理裝修接待時對裝修材料不能堆放在公共區(qū)域的管理規(guī)定強調(diào)力度不夠,；檔案管理工作有缺陷。4)客服人員對樓層的巡視力度不夠,，與業(yè)主的溝通不夠造成小區(qū)的公共樓道內(nèi)擺放大量的雜物,，占用公共通道的現(xiàn)象很嚴重。5)標識系統(tǒng)存在脫落和缺少現(xiàn)象,需重新統(tǒng)計,。

6)各大堂內(nèi)部的通知欄缺失嚴重,，通知或海報粘貼不規(guī)范，甚至有業(yè)主私自粘貼廣告的現(xiàn)象,。7)對違章裝修統(tǒng)計,。8)商鋪店外經(jīng)營管理,。

2.提升品質(zhì)的措施

1)落實客服人員的服務培訓知識，加強管理員對各類事件的處理程序,，（如：裝修申批程序,、突發(fā)事件處理程序、法律法規(guī),、應知應會,、溝通技巧等）培訓后現(xiàn)場考試并結合日常績效考核,，不合格者給予學習機會,，再次考試不合格則調(diào)離現(xiàn)行崗位，另作安排,。2)加強與業(yè)主面對面的溝通和交流深度,，個別不文明行為的業(yè)主采取個別交流、做其親屬的工作,；辦理裝修手續(xù)時加大對裝修材料,、裝修垃圾不能堆放在公共區(qū)域的宣傳溝通的力度，以取得業(yè)主的理解與支持,。每人每天不少于二戶,并做好記錄,。3)完善檔案資料的管理，整理全面的資料,。

檢查資料,，現(xiàn)場巡視，逐戶溝通

二,、環(huán)境管理方面提升品質(zhì)的計劃

1.保潔管理工作現(xiàn)狀缺陷 1)保潔工作死角,，及時清理。

2)保潔人員力量不足,，專業(yè)化水平不扎實,。工作質(zhì)量標準不統(tǒng)一。（公司環(huán)境部協(xié)助）

3)室外建筑小品上光澤,，有積灰,。垃圾箱，扶手積灰,。4)綠化帶內(nèi)垃圾定期清理,。

2.提升品質(zhì)的措施

1)每周定期組織所有保潔員對公共部位集中清理，安排保潔工作不留死角,，改進工作質(zhì)量的考核方法,，建立員工勞動檔案，為摸索量化管理和考核準備基礎,。

2)制定每月培訓計劃,加強培訓力度,，便于掌握和保持高質(zhì)量的水平,，提高專業(yè)化能力。

3)主管每天實行班前班后會議,對當天工作中存在的問題及時提醒,做好工作部署,并做好相應的會議記錄,。4)保潔主管要做好每天的巡查記錄,并存檔備案,。

5)制定保潔區(qū)域工作流程，工作標準,、工作程序,、清潔計劃 6)及時在拖地后或地面潮濕的情況下擺放“小心地滑”標識；廁所洗手臺面擺放干毛巾,，及時擦除水漬,。

3.達到效果

現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場測試,，查看記錄,。

三、綠化管理方面提升品質(zhì)的方案

1.綠化管理 1)規(guī)范綠化管理

2)制定養(yǎng)護計劃,，無月,、周、日工作計劃,。3)建立植物臺賬,。

4)喬木掛牌（名、科目,、習性,、養(yǎng)護注意事項）2.措施

1)制定月、周,、日工作計劃,。2)冬天植物要做好防寒處理。3)夏天施水

現(xiàn)場檢查,，現(xiàn)場測試,，查看記錄。第三周期：

一,、裝修管理方面提升品質(zhì)的計劃

1.裝修管理工作現(xiàn)狀和缺陷

1)裝修材料,、裝修垃圾隨意堆放路面的情況較多,。

2)外立面封陽臺,、封防盜網(wǎng)裝修現(xiàn)象比較嚴重，對其數(shù)量統(tǒng)計,。3)規(guī)范空調(diào)外機安裝管理,。4)規(guī)范外立面安裝涼衣架管理。

1)裝修前管理員將小區(qū)裝修的禁止,、限制要求和注意事項事先書面和口頭明確告知業(yè)主,，特別強調(diào)搬運裝修材料必須避開電梯上下的高峰時段,，同時必須卸入戶內(nèi)。自行清運建筑垃圾必須裝袋在規(guī)定的時間外運到指定地點等裝修管理注意事項,。

2)散裝的黃沙,、石料進入小區(qū)時，門崗必須明確告知不能堆放在路面,，秩序維護部主管立即增派巡邏崗隨車前往現(xiàn)場督促,，杜絕任意占用公共區(qū)域的行為。

3)合理配置裝修現(xiàn)場巡管人員力量,，即日起增加裝修現(xiàn)場巡視頻次,，開展裝修專業(yè)知識培訓，及時勸阻違規(guī)行為,，必要時報告行政主管部門處理,。

4)對個別裝修違章現(xiàn)象，逐個溝通做工作,，促其整改,。

5)對已經(jīng)存在的違章現(xiàn)象，先上門溝通,，發(fā)整改通知書,、預期不改者報相關政府部門協(xié)商處理。

3.達到效果

檢查資料,，現(xiàn)場巡視,，逐戶溝通

第四周期

一、設備設施管理方面提升計劃

1.設施設備養(yǎng)護及運行的現(xiàn)狀和缺陷

1)由于公共設施設備運行**年,，開發(fā)公司在移交過程中并沒有正式的移交,，而公共設施設備處于實際接管狀態(tài)，大部分設施設備過了保質(zhì)期,，沒有得到很好的維護保養(yǎng),，部分硬件無法正常運行。2)保障維修及時性,。

3)明確工程維修人員的分工,。

4)規(guī)范工程負責人管理，使很多工作在安排銜接過程中出現(xiàn)脫節(jié),。5)各項目按工程手冊操作,。

6)園區(qū)內(nèi)公共用電部位需全部梳理，減少公共用電損失,。7)制定各個環(huán)節(jié)的養(yǎng)護計劃,。

8)水泵房設備、管道,、閥門養(yǎng)護跟進（設備表面較臟,，油漆脫落情況嚴重,，標識不足）。

9)監(jiān)控和樓宇對講系統(tǒng)常見故障的處理能力不足,。10)處理業(yè)主報修的速度快捷,。11)規(guī)范裝修監(jiān)管現(xiàn)場的控制力度。12)沒有建立完整的小區(qū)設備臺賬,。13)擋鼠板制作,。14)機房設備運行牌。

二,、提升品質(zhì)的措施

1,、盡快與開發(fā)公司聯(lián)系解決業(yè)主家滲水的問題及外墻滲水問題。

2,、對設備運行管理人員進行全面,、系統(tǒng)的應知應會知識培訓，每周一次兩小時,，一月考試一次,。強化落實日常養(yǎng)護計劃，嚴格按標準進行保養(yǎng),，并做好記錄,。要求每個工程人員必須對小區(qū)熟透，哪里有問題能及時直到處理,。

3,、落實檢查制度和區(qū)域管理責任分工，提高設備設施養(yǎng)護的水平,，提高檢查和排除故障的技能,，提高對小區(qū)設備設施的全面熟悉和掌握能力，杜絕違章用電和消除不安全的操作隱患,。

4,、開展小區(qū)設備設施現(xiàn)狀大檢查，對檢查結果落實有效的措施,，如清潔設備,、油漆表面、緊固螺栓,、調(diào)節(jié)間距,，校調(diào)水平、加油潤滑,、增添加固標識,、設備房和表箱及時關門上鎖、公共桌凳和護欄的加固刷漆等措施,。

5,、落實專人加強對小區(qū)裝修現(xiàn)場的監(jiān)管力度，防止發(fā)生違章裝修的行為,。特別是對裝修圖紙和現(xiàn)場的管理跟進,。

6、要求電梯維保單位對業(yè)主經(jīng)常提出的問題及時整改,，并做分析報告,，及時與業(yè)主溝通解釋。

7,、加強教育,，快捷處理業(yè)主報修事項，業(yè)主報修后必須在15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,，不得有拖拉現(xiàn)象,。嚴格按照公司的體系文件精神運作。

8,、建立完整的小區(qū)設備臺帳,。

三、達到效果：

1,、通過專業(yè)培訓和系統(tǒng)熟悉小區(qū)的設備設施,，使工程維修人員能夠掌握應知應會的知識和小區(qū)的整體情況，今后新員工入職后必須通過此類專業(yè)培訓,，培訓工作保持常態(tài)實施,。

2、提高小區(qū)設備設施的完好率,，及時消除安全隱患,。

3、提高電梯運行的安全系數(shù),。

4,、明確工程維修人員的養(yǎng)護和檢查設備設施的區(qū)域責任，提高其主觀能動性,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務,。

四、評判方法

查看記錄和表單,，現(xiàn)場檢查,、評估。

保安隊工作改善計劃篇七

工作環(huán)境改善計劃(weip)

工作環(huán)境改善計劃是針對的已經(jīng)合作的客戶,，跟客戶拉近關系的一項免費服務,。主要的免費服務內(nèi)容有以下幾個方面：

1.活性炭雕

活性炭雕有很多的種類，很多的款式。這個是讓銷售人員自己用你們的經(jīng)費來購買送給企業(yè)的領導,，溝通感情,，拉近關系的。選活性炭的好處是,，它既是一個擺設,，放在辦公室里很顯貴氣，再來活性炭雕可以凈化空氣,，吸收空氣中的有害物質(zhì),，吸收電腦釋放出的有害物質(zhì)，臭氧,，甲醛,，粉塵等，潔凈空氣,，美化環(huán)境,。

2.加濕器

加濕器使用，如果企業(yè)自己有加濕器,，那我們可以免費的給他們提供一周藥品,，這種藥品作用，可以預防流感,，提神醒腦,。一般藥店都可以買的到，如果企業(yè)用完一周覺得好,，可以自己到藥店購買,，也可以讓我們幫他們購買。藥品是液體,，倒在加濕器的水里就可以,，方法很簡單。藥品名稱：雙黃連口服液,，風油精,。

3.除蟑螂

除蟑螂是我們自己買的藥品，我們自己去企業(yè)給企業(yè)進行蟑螂的清除,。在公司員工下班后或是上班時間不耽誤員工工作的時候給企業(yè)來做,。程序很簡單，只需要在辦公室的各個死角噴上除蟑螂的藥品就可以,，藥品無色無味,，已經(jīng)在咱們公司用過了，效果還可以,。

4.空氣凈化器

空氣凈化器是現(xiàn)在居家和辦公室使用最多的凈化空氣的儀器,，但是使用的面積比較小，只適用于領導的小辦公室。所以這個免費的項目只給你們覺得有決定權的重要的領導使用,。

保安隊工作改善計劃篇八

我最喜歡成功的定義：成功就是以自己想要的方式生活,，做自己最喜歡的事情，被自己喜歡和尊敬的人所包圍,。

一個人所能達到的高度和造就的人生,，現(xiàn)狀,，和未來均取決于自己,。我們今天的生活是在此之前的做出的一切選擇，決定和行為的總和,，我們可以通過改變自己的行為來創(chuàng)造不一樣的未來,。改變是困難的，但困難只是暫時的,，重要的是我們不能沉陷于困境之中而放棄學習和改善自己的機會,。抓緊時間學習和改變現(xiàn)狀，擁有一份良好的心態(tài),，與其在那里自怨自艾或者妒忌人家的良好生活而犧牲掉寶貴的時間,，不如打起精神來，在這“戰(zhàn)爭,，煙霧和槍聲”不斷的大學生活中,，尋找能夠改善自我、提升自我的方法途徑,，讓自己變得更好,！

1、注重知識的積累

能力的大小和知識的多少有很大的聯(lián)系,，所謂知識改變命運,，這不是憑空而來的，書中自有黃金屋,，書中自有顏如玉,！廣學博才，所以我要多跑圖書館,，為自己在認知,、明志、寫作等等方面能力的提高打下基礎,。要用發(fā)展的眼光觀察問題,、分析問題，以提高個人的解決問題,、駕馭態(tài)勢的能力,。學會刻苦和忍耐，減少上網(wǎng)玩游戲，qq的時間,，因為還有更多的事情在等著我去做,。不斷的學習，不斷的自我提升,，才能更好的適應不斷變化的職場需要,。

2、堅持培養(yǎng)一個新的習慣

修正自己的時間觀念,，以前我的時間觀念很差,，現(xiàn)在我在給自己定一個管理時間的計劃，我設定了培養(yǎng)新習慣的計劃,。為每天設定一個目標,，當天就努力去完成這個任務。

3,、多動手,，勤思考

就會嚴重地下降。實踐出真知,，不是看書看出來的,。我要多思考問題，同時用自己的雙手時間過的東西才是真實的,！

4,、勇于把握機會

陳天橋說過，機會就是一扇不斷轉動著的風頁,，只有那些及時鉆入的人才能把握住機會,。你或許在等待機會，可是機會卻不會永遠等你,。我覺得我的自己我決策能力很差,，每次要做什么事都要想很久，到底做還是不做好,！所以要培養(yǎng)自己迅速把握機遇的能力,，只有這樣，才會離成功更近一步,。

5,、循序漸進，不斷的超越自我我們不可能一口氣吃成胖子,，成功也是一樣,。所以我先為設立一個樂意去追求的短期目標，然后努力去達到,。具體方法是：要把你所追求的理想目標訂得較為合理并不難實現(xiàn),。

失敗往往是因為做事時半途而廢,，所以成功必須要會持之以恒。腦子里要繃緊一根弦,，時刻保持一種危機感,，同時心態(tài)一定要好，心里的作用能對一個人起到非常大的影響,，強烈的意識就比一般的意識更具攻擊力,。我要循序漸進，逐漸地把良好的行為變成自己的習慣,，在自己的鞭策,、提醒中成長。