時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

工程部工作計劃及思路篇一

新的一年已經到來,，面對酒店業(yè)的競爭越來越激烈的實現，以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結合酒店現有設施設備做好全年維護保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng),，設備巡檢，保證好熱泵,，電梯,，配電，中央空調,，供水系統(tǒng),，廚房設施等正常運行 特別要提高客房，餐廳,，娛樂部設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓,，服務意識培訓，服務技能培訓,，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源，控制人員總數,，實施末位淘汰,，改善服務，改善后臺形象,，促使工作質量更上一個新臺階。

1.狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務意識，服務程序,，服務質量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電,，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產品，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氣氛,。

2.改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間,，特別是前后臺部門間，班組間,，上,，下級之間的工作。及時有效,，不推諉,，多做事。加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū),，責任到人,。并且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

3.按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調，熱泵,，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔,，水泵，末端風機盤管,，風柜的清洗保養(yǎng),，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全度夏,。加強對客房電器裝飾水暖等各種設備,，廚房設備，餐廳設備的保養(yǎng)周期巡檢,。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否,，作為對各班組考核的依據。

4.樹立成本經濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比,，降低萬元收入物耗比,。

（1） 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,。

（3） 合理調控設備的經濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現象。

（4） 貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點,、電、天然氣,、蒸汽的使用檢查每月抄表并進行對比,，水、電,、天然氣,、蒸汽的使用量通報各使用部門，便于部門成本控制,。

（5） 加強材料,，設備配件定置管理。建立好設施設備臺賬,，詳細個配件材料的價格,，便于控制。

（6） 嚴格控制外委項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委盡量控制維修成本,。

5,、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準,，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之，事無論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部工作計劃及思路篇二

工程部全體同事經過20××年一年的努力，完成了各項工作任務,，而接下來的工作量卻很繁重,，20××年是“保驗收”的關鍵之年。20××年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收,，在保驗收抓進度的同時,，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度,。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于20××年底建成通過驗收的重大決策,，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求,。目前人員配置為工程部主管1人,，土建工程師1人，這樣的人員配置,，應對目前公司的`工程,，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要,，還應注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人,，預算員1人,，內業(yè)資料員1人，共3人,。

2,、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務不放松。20××年是園區(qū)建設通過驗收年,，要提高部門人心的凝聚力,，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理,，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作,。

分工合作,，加強內部溝通、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標,，有計劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

3、發(fā)揚團結協(xié)作精神,，強化服務思想,，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想,，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點,、能力和適應性,，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標,，以服務施工的思想,，工作上處理問題要及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

在20××年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務的意識,，避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為己任，加強自我認知,，嚴格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識,，工作認真細致、敬業(yè)務實,，敢于承擔責任,。

積極主動，認真負責,，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務,，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時、到位,，上傳下達迅速,、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋,，強化責任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，最大限度地體現各自的人生價值,。

1、20××年,，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習,，提高業(yè)務素養(yǎng),，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師,。爭取公司領導的支持,，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學習。

2,、制定工程部制度及崗位責任制,，明確各崗位職責。

3,、參與施工圖紙會審工作,。

4、主持施工方案,、總進度計劃,、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作,。對各項質量目標進行細化、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施,。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準,、地方標準,、公司管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現場管理,，對重要部位,、關鍵技術、控制難度大,、影響大,、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝,、新技術,、新設備列為質量控制點，實行重點控制,，發(fā)現偏差及時糾偏,。

6、定期對項目部的質量,、安全,、進度等情況進行檢查。

要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴把工程質量控制關,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的開展,，確保了20××年年度項目建設目標的圓滿完成,。

工程部工作計劃及思路篇三

新的一年，為實現公司長遠發(fā)展,，現結合公司和我部門的實際情況,，我們工程部2017年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎上,，不斷提高服務質量，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務,，特擬定工作計劃如下：

一,、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數,，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中,，夜間實行聽班制度,。

二、工作計劃

(1)加強工程部的服務意識,。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

(2)完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度,，真正實現工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。

(4)開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識,。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造,，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

工程部工作計劃及思路篇四

回首過去一年,，我們認真總結經驗,、教訓；展望二〇xx年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢,，改進不足,，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的二0xx年對我們來說,，既是挑戰(zhàn),，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚,，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正,，并表示將再接再厲、全力以赴,、保證按時按質完成公司20xx年的工程進度及質量,、安全文明施工管理目標。人是生產力中最活躍的要素,，我們認為工程部在公司的正確領導下,，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性,。一定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務,。為企業(yè)實現20xx年全年各項指標，保持企業(yè)高速運轉和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應有的貢獻,。

由于公司對外投資及受金融風暴影響,，在年初的一段時間里資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付,，使得施工進度不能兌現,。但最近幾個月經濟情況有所好轉，各施工項目部的積極性提高,，工作熱情,。為使前期進度滯后負面影響控制到最小，我部積極想辦法與施工單位及公司內部單位積極溝通協(xié)調,，力爭按公司要求的時間完成工作,。

御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為通道,，后建議改為門面房,，僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完成本職工作的同時,，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務，但每個同志不怕苦,、不叫累,，積極為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應有的貢獻。暑來寒往,，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚踏實工作,、奮發(fā)進取的精神,，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性,，要求施工中精益求精,，關注細節(jié)，努力提升產品品質,；在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上,，要以公司利益為重，正確處理集體和個人的關系,，樹立正氣,，克己奉公；在對外協(xié)調上,，各部門加強協(xié)調能力,，講究方式、方法,，工作中不推諉,，主動溝通，發(fā)揚相互理解,、彼此信任的團隊精神,，上下一心，形成合力,，努力完成公司制定的目標,，爭取在20xx年末總結大會中上交一份滿意答卷。

1,、項目開工初期工作及各項目部間的配合配合相關部門辦理各種報建,、招投標手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時間,，實現效益與時間賽跑,，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力,、確保工程順利開展做了大量艱苦,、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作,。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項目部以及9＃樓項目部施工場地環(huán)境的配合問題,，工程部領導及成員多次與施工單位溝通協(xié)調并曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏,，各場地堆場井然有序,、合理。實踐證明，“大平行,，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果,。

2、項目正常建設期

根據合同要求,，狠抓工程質量,、進度，積極推行項目管理技術和方法,，不斷提高項目管理的效率和水平,，逐步實現項目管理的程序化、標準化和規(guī)范化,，并在工程實踐中不斷豐富和完善,。例如在公司內部嚴格按設計變更程序、現場簽證流程,?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實施。按監(jiān)理規(guī)范要求,，重點建立監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質量巡查制度,，特別是重要的質量控制點和隱蔽工程部位,，要求工程項目代表深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查,，絕不能留下任何質量隱患,。為配合銷售進程，要求施工項目部按月細化,、分解進度,，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)現偏差及時采取組織,、技術,、經濟措施進行調整，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求,，更要與我們的銷售要求保持一致,。

3、竣工驗收階段及交付使用后服務嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行驗收,，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低,，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題,。要解決以上問題,，要求大家必須樹立“百年大計，質量第一”的思想,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標,，必須把好工程質量的事前預控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料,、構配件及設備進場關。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品,、材料方能進場使用,。不僅質量通病進行耐心、細致做好解釋,、整改工作,，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進行認真研究，耐心,、細致的做好溝通,、協(xié)調，并想辦法解決,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內,，以及層高超高問題,，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調,，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良,。對重要部位和關健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協(xié)調解決存在的問題,，發(fā)現不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現不合格的或質次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實,。注重工作質量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水,，要當促進派,，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。

簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

在公司的正確領導下,，與各職能部門團結協(xié)作,，努力完成公司制定的目標，具體如下：

1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作,；

3,、樹立樂富強品牌形象,，處理好陽光花園,、桂花苑的客戶投訴、維修問題,，盡可能的使客戶滿意,。

1,、加強品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制、質量管理,、進度控制,、供應商管理和投資管理，也包括營銷管理,、品牌管理和人力資源管理,。經過這次全球經濟振蕩，只有牢牢夯實品牌基礎并有一支拼搏進取,、反應靈敏和快捷的反應系統(tǒng)，才能更快的走出當前的危機,。

2,、加強人員培訓與學習結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術、善經營,、高素質的團隊,，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。隨著全國經濟情況的好轉局勢,，我們公司正邁著堅實的步伐,，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務程序，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,，經濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

工程部工作計劃及思路篇五

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務意識,，服務程序，服務質量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產品。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調,，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔,，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調試,，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用,。

（1） 把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的`情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

（3） 合理調控設備的經濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現象,。

（4） 貫徹落實能源管理,，加強對各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比，水,、電,、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制,。

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；

3,、安排工程人員參與設備調試,，熟悉各設備的運行狀態(tài)；

4,、根據2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干最好,，我們相信沒有最好,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務,。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進,，不斷提升。

工程部工作計劃及思路篇六

工程部全體同事經過xx年一年的努力,，完成了各項工作任務,，而接下來的工作量卻很繁重，xx年是"保驗收"的關鍵之年,。xx年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收,，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松,，以抓質量和安全促工程進度,。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于xx年底建成通過驗收的重大決策，現在結合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡,，又要適應工程項目建設的需求,。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人,，這樣的人員配置，應對目前公司的工程,，是合理的,。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員,，建議招聘水電工程師1人，預算員1人,，內業(yè)資料員1人,，共3人。

2,、加強內部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務不放松,。xx年是園區(qū)建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設,，力求更人性化管理,，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作。

分工合作,，加強內部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結協(xié)作精神,，明確部門目標和個人工作目標，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

3,、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想,，提高服務水平,。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門,、施工單位（各個層次）,、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點、能力和適應性,，經常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務于施工的思想,，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動,。

工程師要圍繞"保驗收"的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時,，不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

在xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識,，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為己任,，加強自我認知，嚴格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象,；保持良好的工作心態(tài)和服務意識,，工作認真細致、敬業(yè)務實,，敢于承擔責任,。

積極主動，認真負責,，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務,，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時,、到位，上傳下達迅速,、準確,。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋,，強化責任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，最大限度地體現各自的人生價值,。

1、xx年,，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng),，做一個綜合能力強,，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持,，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學習。

2,、制定工程部制度及崗位責任制,，明確各崗位職責。

3,、參與施工圖紙會審工作,。

4、主持施工方案,、總進度計劃,、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作,。對各項質量目標進行細化、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施,。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準,、地方標準,、公司管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現場管理,，對重要部位,、關鍵技術、控制難度大,、影響大,、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝,、新技術,、新設備列為質量控制點，實行重點控制,，發(fā)現偏差及時糾偏,。

6、定期對項目部的質量,、安全,、進度等情況進行檢查,。四、xx年工程部具體時間安排,。

xx年工程部具體工作時間節(jié)點見附件一《xx項目進度控制節(jié)點計劃表》

xx年對工程部來說是關鍵的一年,、開工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴把工程質量控制關，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的開展，確保了xx年年度項目建設目標的圓滿完成,。

工程部工作計劃及思路篇七

在去年一年的工程管理中,，我總結了一些自己的經驗和看法，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長,，我有以下幾點意見和想法：

1.安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素,，是保證工程完工的先決條件,，應該做到安全生產保障有利，杜絕隱患,，安全生產主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面,。但是我們的施工現場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施,。

2.材料的供應應做到及時,、準確，用最少的資金購買最合適的材料,，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應,，為保質、保量完成工程任務打好基礎,，現場需要的一些小材料現場的管理人員應該有權自行購買,，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷,。

3.在工地的施工管理中,，工人除了關心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題,，如果在伙食方面能調節(jié)好,，相信工人會有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費,。

4.整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說,，應該有自我調度的過程，就是工程保證按時完成,，但具體時間安排根據實際情況由工程部長與實際計劃人員,、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現場,，由調度人員提前最少一天與現場管理人員打好招呼,，調動人員由現場管理人員定。

5.在施工中以總工期為目標,，以階段控制計劃為保證,，采取動態(tài)管理，施工組織科學化,、合理化,，確保階段計劃按期或提前完成。

由于參加工地施工時間短,，我就談以上幾點,，我會在20xx年的工作中聽從領導安排，不管在哪一個崗位都會任勞任怨,，不懈努力的工作,，最后愿公司在各位領導的帶領下，事業(yè)蒸蒸日上,，20xx年打一場漂亮的勝仗,。

xx

20xx年x月xx日

工程部工作計劃及思路篇八

工程部全體同事經過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務,，而接下來的工作量卻很繁重,，20xx年是“保驗收”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就經過工程管理確保園區(qū)年底順利經過驗收,，在保驗收抓進度的同時,，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度,。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于20xx年底建成經過驗收的重大決策,，此刻結合工程部的實際情景，制定本年度工作計劃如下：

1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡,，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人,，土建工程師1人,，這樣的人員配置，應對目前公司的工程,，是合理的,。但這不貼合公司的工程開工建設需要,，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員,，提議招聘水電工程師1人,，預算員1人，內業(yè)資料員1人,，共3人,。

2、加強內部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松,。20xx年是園區(qū)建設經過驗收年,，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設,，力求更人性化管理,，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作。

分工合作,，加強內部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不一樣看法,，發(fā)揚團結協(xié)作精神,，明確部門目標和個人工作目標，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

3,、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想,，提高服務水平,。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門,、施工單位（各個層次）監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點,、本事和適應性,，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想,，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動,。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標,，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時,，不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識,，避免等,、靠、拖的.消極工作態(tài)度,，視工程為己任,，加強自我認知，嚴格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象,；堅持良好的工作心態(tài)和服務意識,，工作認真細致、敬業(yè)務實,，敢于承擔職責,。

積極主動，認真負責,，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務,，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現問題及時反饋改善,，工作落實跟蹤及時,、到位,，上傳下達迅速、準確,。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋,，強化職責感、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的本事,，最大限度地體現各自的人生價值。

1,、20xx年,，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習,，各工程師之間互相學習,，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合本事強,，合格的甲方工程師,。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學習,。

2、制定工程部制度及崗位職責制,，明確各崗位職責,。

3、參與施工圖紙會審工作,。

4,、主持施工方案、總進度計劃,、質量控制計劃的編制工作,，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作,。對各項質量目標進行細化,、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施,。

5,、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準,、公司管理手冊資料及各相關施工質量規(guī)范,，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術,、控制難度大,、影響大、經驗欠缺的施工資料及新材料,、新工藝,、新技術、新設備列為質量控制點,，實行重點控制,，發(fā)現偏差及時糾偏。

6,、定期對項目部的質量,、安全,、進度等情景進行檢查,。四、20xx年工程部具體時間安排,。

20xx年工程部具體工作時間節(jié)點見附件一《20xx項目進度控制節(jié)點計劃表》

20xx年對工程部來說是關鍵的一年,、開工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴把工程質量控制關，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成,。

工程部工作計劃及思路篇九

安全是電力生產的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針，認真落實安全生產職責制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關愛生命,、關愛家庭、關愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學習國網公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務,。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡,，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。

第一,，做好工作前的現場勘查,，找出危險點，不安全因數,，始終要讓工作現場處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。

第二,，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚,，仔細,。交底時每位員工必需清楚自我的工作任務，危險點,，防范措施,。

第三，事后總結,，總結工作中的不足,，安全隱患。

制定一名認真負職責的材料管理員,，必需了解每一天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單,，合理的上報各類材料,。在項目結束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料。

在項目開始前拿到設計書及三措一按,，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃,，合理安排好每一天的工作任務,。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根,。

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯系單,，做到事先提前通知，提前準備,。

施工中,，科學合理安排走線，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務,。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其明白，了解公司的情景,，時刻關心員工生活,，提高員工的工作積極性。異常對于剛進公司的新員工,，老員工,，教師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭,。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的.企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的職責感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上,，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應對挑戰(zhàn),，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下必須能圓滿的完成20xx年工作目標,，給公司一個滿意的答案,。