光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!
工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇一
新的一年已經(jīng)到來,,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),,工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作,。
保養(yǎng),設(shè)備巡檢,,保證好消防,,電梯,配電,,中央空調(diào),供水系統(tǒng),,廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行,,特別要提高餐廳部,娛樂部,,客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,,加強成本意識,完善物耗材料管理,,設(shè)施備件定置管理,,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓,,服務(wù)意識培訓,,服務(wù)技能培訓,爭取人員一專多能,,充分利用人力資源,,改善服務(wù),改善后臺形象,,促使工作質(zhì)量更上臺階,。
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,,從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務(wù)意識,、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,,提高工作效率,,改善工作形象,做到一專多能,,培養(yǎng)綜合型技工,,如電工一定要從強電維修到配電,消防,,中央空調(diào),,電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,,技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,,人員任用上不搞一潭死水,,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,,流水不腐,。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,,才能使整個團體隨時有競爭,,有活力。希望通過培訓,、考核,,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,,要徹底改變游擊隊,救火隊,,油子兵形象,,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2,、改進工作服務(wù)程序,,加強主動性,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,,班組之間,上,、下級之間的工作及時性,,有效性,不推諉,,多做事,。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,按標準路線巡查,,責任分區(qū),,責任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,,杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),,做好電梯、中央空調(diào),、消防,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,,日常維護,,特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,,末端風機盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強對餐飲部、客房部,、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,,廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,,作為對各班組考核的依據(jù),。
4、樹立成本經(jīng)濟概念,,發(fā)揮利用中心作用,,健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,,控制降低物耗,能耗成本,,加強修舊利廢,,爭取更進一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對重大配件材料登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,,每月檢查班組的修舊利廢情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理辦法,,加強對各點水,、電能源的使用檢查,杜絕浪費,。
(5)加強材料,,設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,詳細各配件材料用途,,便于控制,。
(6)嚴格控制外協(xié)項目,水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié),盡可量自行維修,,盡量控制維修成本,。
5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,,增強個人素質(zhì)意識,,學習掌握星級新標準,為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。
總之,,事情無論大小,要干就干最好,,我們也相信,,沒有最好,只有更好,,只有我們不斷自我加壓,,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,,對工作充滿熱情,,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,,對社會奉獻真情,,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇二
一,、加強學習,,提高認識。
組織全委工作人員認真學習等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件,,使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認識,,積極主動投身于這項偉大的運動當中,并在日常工作中切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風,,塑造執(zhí)政為民的良好形象,。
二、完善機構(gòu),、健全制度,。
xx年12月,,我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導小組。為更好地開展工作,,于xx年2月在領(lǐng)導小組下設(shè)工作督查辦公室,,并準備完善和建立工作責任制度、責任追究制度,、定期巡查制度,、投訴舉報制度,、快速反應(yīng)制度,、總結(jié)匯報制度、獎勵制度,、工作檔案制度,、宣傳報道制度,抓好制度落實,,通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作,。
三、制訂五年工作規(guī)劃,。
根據(jù)提出的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求,、總體目標、主要任務(wù)和相關(guān)措施,,配合xx市三個階段的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,,結(jié)合xx市城市建設(shè)的特點,制訂xx市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則,,力爭xx市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號,,確保到20xx年xx市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。
四,、加強巡查督促工作,。
“城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進行督查和巡查,及時發(fā)現(xiàn)并處理違反和的現(xiàn)象和行為,,督促有關(guān)部門對存在問題進行整改,,檢查整改的進展情況及措施的落實情況,及時向上級有關(guān)部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況,,正常情況下每月1~2報,,特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報,保證信息暢通,。
五,、編制專業(yè)規(guī)劃。
按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局,、因地制宜,、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的原則,,積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作,,對新建、擴建,、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào),做到管線入地,、同步建設(shè),。xx年我委已上報計劃,協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交,、燃氣,、供水、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作,。
六,、加強宣傳教育工作。
工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇三
本月總目標25萬,,按照公司的要求分攤到每一擊分別為:第一擊10萬;第二擊8萬;第三擊7萬,,現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上,確保合理分配,,并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標進度,。
二、人員分配
將店鋪每天的工作按照員工特點分配,,合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客,至少成交兩單,,提高試穿率及成交率,。因8月份,我會組織大家背款號了解貨品,,積極調(diào)整陳列,,讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的,,在提高人員服務(wù)水平,加強服務(wù)意識教育的同時,,注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,,更好的全心全意為顧客著想,,減少投拆。
三,、經(jīng)營管理
1.加強商品進,、銷、存的管理,,掌握規(guī)律,,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,,不斷貨,,使庫房商品管理趨于科學化、合理化,。
2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計,,希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃,我會積極配合公司做好裝修期間一切工作,。
3.利用節(jié)假日做文章,多做些促進銷售的活動,,如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動,。
另外因為我們品牌剛進入天津市場,與其它在xx已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就侍定的顧客群,,建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待策,,如入會有贈品等,我們會緊緊抓住有潛力的顧客,,發(fā)展成為本品牌會員,。
4.積極抓住大宗、集團購買的接待工作,,做好一人接待,,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù),。
5.為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度:
1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,新貨到店及時熨燙;
2)工作時間電話必須靜音,,且接聽私人電話不得超過3分鐘;
3)無論任何班次必須保證門口有門迎,,且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。
6.為了完成目標業(yè)績需上級領(lǐng)導給予貨品與活動方面支持,,保證每款不斷碼及大量贈品支持,。
以上是我對8月份工作的計劃,有不足之處請領(lǐng)導指正,。
工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇四
一 安全管理
1,,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,,能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生,。2,,明確責任,形成完善的制度,。
1,、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,,工程部需進一步提高服務(wù)水平,,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓,,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。
2、完善制度,,明確責任,,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,,針對服務(wù)的形態(tài),,完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展,;從設(shè)備管理和人員安排制度,,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作,。通過落實制度,,明確責任,保證了部門工作的良性開展,。
13,、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能,,保證設(shè)備的正常運行,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),,工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,,做到有設(shè)備,,有維護,出成效,;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。
4、開展培訓,,強化學習,,提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,,適當開展理論學習,,取長補短,提高整體隊伍的服務(wù)水平,。
維修員工培訓計劃表
25,、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,,將工作流程分細化,。
三 做好能源控制管理
1、提高所有員工的節(jié)能意識
2,、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施,,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),,進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場能耗降到最低,;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。
預防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修。
2,、日常報修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
3,、日常巡查:工程部 3 各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。
五 健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,,做好維修工作檢查記錄。
1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次,。
2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,,加強巡視檢查力度確保安全,。
3、根據(jù)實際需要,,對各小區(qū)鐵藝護欄,,鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4,,根據(jù)實際需要,,對各小區(qū)道路,花臺,,墻面進行翻新處理,。
一、變壓器 a 外部檢查:
二,、配電柜 a :年檢項目
一 安全管理
1,,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,,確保重大事故零發(fā)生,。
2,明確安全操作責任,,形成完善的安全維修管理制度,。
1、加強維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,,工程部需進一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓,,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度,,明確責任,,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,,針對服務(wù)的形態(tài),,完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展,;從設(shè)備管理和人員安排制度,,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作,。通過落實制度,,明確責任,保證了部門工作的良性開展,。
3,、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行,、性能,,保證設(shè)備的正常運行,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),,工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,,做到有設(shè)備,有維護,,出成效,;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
1,、提高所有員工的節(jié)能意識
2、制定必要的規(guī)章制度
3,、采取必要的技術(shù)措施,,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,,將停車場能耗降到最低,;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。
4,、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費。
預防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修。
2,、日常報修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日
常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
3,、日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。 五 健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄,。
1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,每日巡檢不少于1次,。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,,特別是汛期,,加強巡視檢查力度確保安全。
3,、根據(jù)實際需要,,對各小區(qū)鐵藝護欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆,。 4,,根據(jù)實際需要,對各小區(qū)道路,,花臺,,墻面進行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作,,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。
工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇五
1,,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,,確保重大事故零發(fā)生,。2,,明確安全操作責任,形成完善的安全維修管理制度,。3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。4,加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,,嚴格裝飾單位安全準入條件,。
二、工作計劃
1,、加強維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,工程部需進一步提高服務(wù)水平,,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象,、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。
2,、完善制度,明確責任,,保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),,完善和改進工作制度,,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作,。通過落實制度,明確責任,,保證了部門工作的良性開展,。
3、加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行、性能,保證設(shè)備的正常運行,,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),,工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,做到有設(shè)備,,有維護,,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
4,、開展培訓,,強化學習,提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),,為進一步提高工作技能,,適當開展理論學習,取長補短,,提高整體隊伍的服務(wù)水平,。
5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,,擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,,將工作流程分細化。
三,、做好能源控制
1,、提高所有員工的節(jié)能意識
2、制定必要的規(guī)章制度
3,、采取必要的技術(shù)措施,,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。
4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,,避免和減少不必要的浪費,。
5、直接找廠家進購設(shè)備配件,,統(tǒng)一購買備品備件,,按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換,,確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,,減少維修成本,。
四、預防性維修
1,、預防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修,。
2,、日常報修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。(黨風廉政建設(shè)工作計劃)
3,、日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查,,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。
五、健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,,做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū),,由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。
六,、設(shè)施設(shè)備維保工作:
1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,每日巡檢不少于1次。
2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全,。
3,、根據(jù)實際需要,對各小區(qū)鐵藝護欄,,鐵門和路燈桿除銹刷漆,。
4,根據(jù)實際需要,,對各小區(qū)道路,,花臺,,墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作,,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),,為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。
工程部工作計劃表工程部工作計劃及思路篇六
(1)根據(jù)預算負責編制項目單位工程_降本計劃_,負責落實本計劃的貫徹實施,。
(2)配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單,、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作,。
(3)及時間項目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù),,并反饋給有關(guān)人員,參與項目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟決策和合同談判,、簽證,。
(4)經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本費用開支情況,做好分部分項成本分析工作,;工程竣工后,,做好竣工工程綜合分析,協(xié)助項目經(jīng)理組織經(jīng)濟活動分析,。
(5)根據(jù)會計核算要求,,做好材料采購結(jié)算庫存,認真審核原始憑證,,正確編制記錄憑證,,及時登記各種財務(wù)明細帳,正確計算單位工程成本,,及時編制各種報表,。
(6)負責各類財務(wù)、成本,、資料的整理,、項目結(jié)束后裝訂歸檔。
(7)認真履行財政監(jiān)督職權(quán),,記好資金臺帳,,把好項目經(jīng)理部的經(jīng)濟核算關(guān)。
(1)項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,,具體,、負責施工總進度計劃的編制,并根據(jù)總進度計劃的目標,,編制施工作業(yè)計劃,,參與編制勞動力需用計劃機械設(shè)備需用計劃,,材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。
(2)參與施工組織設(shè)計的編制,,及時掌握勞動力,、材料供應(yīng)、機械配置等信息,,并注意靈活運用,。
(3)協(xié)調(diào)好各種計劃之間關(guān)系,注意做到以總進度計劃為龍頭,,其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用,。
(4)注意收集項目施工工期簽證的資料,動態(tài)管理施工工期,,調(diào)整總進度計劃并進行跟蹤,。
(5)編制旬月施工工作計劃,并做好計劃的上報工作,,參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合,。
(6)在分管領(lǐng)導的指導下,做好工程項目的開工,、竣工,、形象進度、產(chǎn)值,、實物量的統(tǒng)計工作,。
(7)做好工程資料的積累,合理設(shè)置統(tǒng)計臺帳,,并及時登帳,,指導施工員記好施工日記。