時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工程工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃及思路篇一

從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài),，參加了第一次監(jiān)理例會(huì),，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性,，特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，****房地產(chǎn)公司,、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),、進(jìn)度計(jì)劃，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線,、清槽,、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工,，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員,、質(zhì)檢員,、資料員不到位，在這種情況下,，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急,，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案,、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審,，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下,，白天熟悉圖紙,、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審,、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn),，指導(dǎo)安全員前期資料,，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前,，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審,，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底,。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際,，付諸于行動(dòng),，心里感到很充實(shí)，很有成就感,。

自進(jìn)入項(xiàng)目部以來(lái),，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項(xiàng)目,，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目,，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響,。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),、復(fù)試檢驗(yàn),、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查,、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面,，都進(jìn)行了有效的控制,，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控,、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn),、控制質(zhì)量通病起到了一定作用,。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制,，避免不合格絲頭下槽,，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn),、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制,。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制,、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題,，項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控,，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效控制,，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間,，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù),、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對(duì)的分析、辨論,，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù),。

***項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員,，人員素質(zhì),、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,，可以說(shuō)在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強(qiáng),、工作能力強(qiáng)、能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行把控,，我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通,，通過(guò)聊天、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài),、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面,，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握,，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn),、避其缺點(diǎn),，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力,，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成,。

項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中,，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),，在生產(chǎn)例會(huì)上多

次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng),、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員間的配合,，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力,。

項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通,，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配,、加工過(guò)程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通,，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化,，減少模板的使用量,。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長(zhǎng)的建議,，在方案編制過(guò)程中予以優(yōu)化，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱,，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì),、實(shí)用,、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減少項(xiàng)目投入,。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工項(xiàng)目,，如鋼筋工程，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化,，為以后爭(zhēng)議時(shí),，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭(zhēng)取最大的,、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，我們?cè)谑┕み^(guò)程中,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感,，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定,，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益,。

***項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工,。在施工過(guò)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù),、資料,、實(shí)驗(yàn)管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),，南區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)主材,、對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與,、監(jiān)理、***共同進(jìn)行檢驗(yàn),、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長(zhǎng)參與,、監(jiān)理、***共同檢驗(yàn),、見證,，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象,。

計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證,，20xx年即將過(guò)去，明年的工作安排,、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn),，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn),、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,、物資采購(gòu)計(jì)劃、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制,、分析論證與比選,、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,、細(xì)化，以確保20xx年度工作目標(biāo),。

我們項(xiàng)目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,，如：個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差,、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松、樣板制到后期有所松懈等等,。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩?，?duì)自己、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán),，把員工執(zhí)行力度,、工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理,，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制,，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過(guò)硬,、素質(zhì)較高,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的,、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計(jì)劃上,、人員篩選上多多幫助,。

通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認(rèn)為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序,、紀(jì)律嚴(yán)格,、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才,、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;***項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下,、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,、項(xiàng)目部*經(jīng)理的精心管理下,、能夠很好的完成***項(xiàng)目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

由于我個(gè)人工作能力,、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn)，多加幫助,、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力,，認(rèn)真工作,，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我,、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，謝謝!

工程工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃及思路篇二

自20xx年7月進(jìn)入盾建重工制造有限公司工作,，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,，作為一名體系專員來(lái)說(shuō),，深刻認(rèn)識(shí)體系建立的作用和實(shí)行的意義，在這半年多來(lái)通過(guò)對(duì)公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解,，根據(jù)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款,，編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

7月初開始對(duì)原生產(chǎn)基地各分管部門進(jìn)行彼此熟悉過(guò)程,，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資源配置,、流程控制,、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),、項(xiàng)目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍,。同時(shí)對(duì)各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)對(duì)部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。初步建立了制造部門的第三層文件的框架,。

8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件,，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進(jìn)行溝通,，確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化,，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變,。在此同時(shí)與安檢工程師對(duì)新廠房的環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行多次的勘察和溝通配合,，開始對(duì)新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備,。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，和備案工作,。

9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件,，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進(jìn)行核對(duì)文件的正確性。計(jì)劃安排內(nèi)審員的考試時(shí)間,。為確保體系符合國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī),、規(guī)章條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求,，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合,，收集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī),，然后逐條識(shí)別評(píng)價(jià),，根據(jù)生產(chǎn)特性，進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)和合規(guī)性評(píng)論報(bào)告,。

按照原定體系推行計(jì)劃,，于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試，制定了公司內(nèi)審計(jì)劃,，于10月12日開始對(duì)公司三體系運(yùn)行實(shí)施內(nèi)審工作,，把2天內(nèi)審情況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報(bào)告總結(jié)，跟蹤不符合項(xiàng)目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作,。10月把原試用版體系手冊(cè)改版,，打印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件,?？傊贫?8個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件。完成了公司體系的管評(píng)工作和管評(píng)報(bào)告書,。環(huán)境指標(biāo)驗(yàn)收基本到位后申請(qǐng)外審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核,，計(jì)劃在12月底前完成外審計(jì)劃。

20xx年轉(zhuǎn)瞬而過(guò),，新的一年即將到來(lái),，回首20xx年在盾建重工工作的半年多來(lái)，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境,，從陌生同事到彼此熟悉的過(guò)程,，在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程中,，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因?yàn)轶w系的建立和推行,，需要他們的積極支持和配合,，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,，外審尚未真正通過(guò),，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足,，原因固然有多方面的,，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替,，相關(guān)責(zé)任部門和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的不足,，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求,，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會(huì)形象,，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里，將展開體系方面的整合,，計(jì)劃如下：

一,、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證,，因此,，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫。這是20xx年首要工作重點(diǎn)之一,。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí),，對(duì)下一層部門沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容,，對(duì)全員參與體系的`建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

二,、積極開展各部門對(duì)質(zhì)量，環(huán)境,，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū),，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái),，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動(dòng),，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的,，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn),。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行,，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的,，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排,。

三,、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門通過(guò)各種檢查,、內(nèi)部審核,、了解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見和建議,，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改,，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，通過(guò)內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善,，讓體系起到實(shí)用性,，符合性，此項(xiàng)將每月展開,。

四,、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度,，最好的管理體系也是無(wú)效的,，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,，和綜合辦公室共同配合對(duì)部門績(jī)效考核。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則,，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與，通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn),，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。

工程工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃及思路篇三

xx年xx將面臨7號(hào)線,、8號(hào)線二期、9號(hào)線二期,、10號(hào)線,、11號(hào)線北段、13號(hào)線世博段,、2號(hào)線東延伸,、2號(hào)線西西延伸、11號(hào)線北段二期,、12號(hào)線,、13號(hào)線一期等11項(xiàng)軌道交通工程項(xiàng)目同時(shí)施工的局面。其中正在緊張建設(shè)的八條線基本處于土建收尾和裝飾安裝階段,，而將在xx年動(dòng)工開建的新三線48座地下車站中,，有相當(dāng)一部分為地下三層以上的超深車站，交匯站多,，受粉砂土層或(微)承壓水影響比較大,，并大都集中在中心城區(qū)。xx年施工的區(qū)間隧道施工難度都比較大,，而出入口,、風(fēng)井不僅數(shù)量龐大，且因緊鄰周邊建筑物,，施工難度特別大,，風(fēng)險(xiǎn)極高,。與xx年相比,，xx年本市軌道交通工程整體建設(shè)將達(dá)到新的建設(shè)高潮,。

xx年是實(shí)現(xiàn)本市“十一五”綜合交通發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵年,，迎接世博會(huì)的順利召開對(duì)軌道交通工程建設(shè)和監(jiān)管提出了新的任務(wù)和要求,。軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作將繼續(xù)以落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制為核心，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)源和中心城區(qū)工地文明施工,，通過(guò)深化責(zé)任制建設(shè),，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化責(zé)任追究,，提高工作的針對(duì)性和有效性，確保軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全受控,。

(一)細(xì)分責(zé)任界面,，深化現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源控制責(zé)任體系建設(shè)。xx年軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源控制要以責(zé)任制細(xì)分為核心,，凸顯四個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，加大對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任控制的追究力度,。軌道交通參建各方在工程施工前要識(shí)別可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)源,，梳理控制重大風(fēng)險(xiǎn)源的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出有效的防范措施,，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人，簽約形成重大風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任控制體系,。要確保工程質(zhì)量安全責(zé)任層層落實(shí)到具體環(huán)節(jié),、具體崗位、具體人員,，形成軌道交通工程建設(shè)參建各方人人有責(zé),、人人盡責(zé)的責(zé)任約束機(jī)制,。

(二)聚焦關(guān)鍵崗位人員從業(yè)能力監(jiān)管，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平的提高,。xx年軌道交通工程人員監(jiān)管將聚焦關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)能力,。尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制起到重要作用的崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表,。xx年將組織開展關(guān)鍵崗位人員從業(yè)能力培訓(xùn),，通過(guò)深化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表這三類人員業(yè)務(wù)能力,、工作業(yè)績(jī)和管理在崗到位三方面的見證考核,，實(shí)行考核上崗制度,。同時(shí)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、業(yè)主代表日常不良行為計(jì)分紅黃牌制度,，保障軌道交通工程主要管理人員的基本從業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平的提高,。

(三)抓好工程風(fēng)險(xiǎn)的前期控制,，全面推進(jìn)工程三類五級(jí)監(jiān)管。面對(duì)大規(guī)模軌道交通建設(shè)任務(wù),，為便于對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的控制,，xx年總站通過(guò)對(duì)在建軌道交通工程的水文地質(zhì)條件,、工況和工程本身特征風(fēng)險(xiǎn)因素綜合評(píng)定進(jìn)行分級(jí),，初步建立了軌道交通工程差別化監(jiān)管的模式,，xx年將在xx年基礎(chǔ)上針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的工程在方案審批,、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,、到位監(jiān)督,、專項(xiàng)抽查、應(yīng)急準(zhǔn)備等方面分別制定有針對(duì)性的監(jiān)管要求，從而全面推進(jìn)軌道交通工程三類五級(jí)監(jiān)管模式,。

(四)加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，突出責(zé)任追究,，強(qiáng)化效能監(jiān)察的力度,。xx年，針對(duì)深基坑開挖,、盾構(gòu)進(jìn)出洞等工程重大風(fēng)險(xiǎn)源的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收,，將繼續(xù)深化實(shí)施“建設(shè)單位組織，施工單位自檢,，監(jiān)理單位驗(yàn)收,，專家技術(shù)評(píng)估，政府程序監(jiān)督,，紀(jì)檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理模式,，同時(shí)強(qiáng)化紀(jì)檢效能監(jiān)察能效的發(fā)揮，突出對(duì)發(fā)生重大安全質(zhì)量事故工程的責(zé)任單位和人員的責(zé)任追究力度,，強(qiáng)化政府行政監(jiān)管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的威懾力,。

(五)推行軌道交通工程招投標(biāo)“施工措施費(fèi)”單列制度，提升工程質(zhì)量安全險(xiǎn)情應(yīng)急處置能力,。為督促和推進(jìn)建立統(tǒng)一,、規(guī)范、有序,、高效的應(yīng)急處置體系,，xx年在軌道交通工程招投標(biāo)時(shí)將試點(diǎn)推行“施工措施費(fèi)”單列制度，保證工程在建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)措施實(shí)施到位,，同時(shí)在各項(xiàng)檢查中,，將加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、應(yīng)急物資儲(chǔ)備的及時(shí)性的檢查,，使應(yīng)急工作成為施工現(xiàn)場(chǎng)的常態(tài)工作,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要求每項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都應(yīng)有桌面演練,，并適時(shí)組織實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練,，以檢驗(yàn)在應(yīng)急處置過(guò)程中是否做到“統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng),、各司其職,、協(xié)同配合”的預(yù)期效果。

(六)緊抓工程質(zhì)量安全,，保障民生權(quán)益,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。今年軌道交通工程建設(shè)主要集中于舊八線的附屬結(jié)構(gòu)施工和新三線的深基坑施工,，管線搬遷,、道路翻交,、盾構(gòu)穿越、渣土運(yùn)輸,、大型設(shè)備施工等無(wú)一不牽涉到老百姓的日常生活和基本權(quán)益,。xx年要狠抓軌道交通工程的質(zhì)量安全責(zé)任，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)和綜合治理工作,，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)施工人員的監(jiān)管,，施工要做到便民、利民,。嚴(yán)防重大安全質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)工地周邊區(qū)域的和諧,，確保本市軌道交通工程建設(shè)和諧開展,。

工程工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃及思路篇四

過(guò)去的一年，是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,，克服困難、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候,，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)按時(shí)召開班組安全周會(huì),，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí),。要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,，建德局，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡(jiǎn),，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)“三交三查”清楚,，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險(xiǎn)點(diǎn),，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,，進(jìn)出材料清單,，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù),。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料,。

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備,。

在施工中,，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,，了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭,。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè),，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上,，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案,。

工程工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃及思路篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好：

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過(guò)去,，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來(lái),，回顧已經(jīng)過(guò)去的，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

1、項(xiàng)目工程完成情況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo),。

基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受金融危機(jī)影響,，特別對(duì)小戶型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余,。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月,。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成,，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在需要的時(shí)候,，項(xiàng)目還是克服重重困難,，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象,，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障,。

在年初制定的年度計(jì)劃時(shí),，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收,。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃,，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上,，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開,，土建,、安裝、消防,、幕墻,、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度,，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì),，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度,。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果,。

④項(xiàng)目榮譽(yù)

整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀摩,。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”,。

2,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰，區(qū)域明確,。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì),，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神,，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì),，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神,。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲,。

3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)

回想自己到綠地已有三年時(shí)間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué),，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻,，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫,。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),，思想受到啟發(fā),；視野得到開闊,；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃,，整個(gè)精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我們的團(tuán)隊(duì),。

特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分,，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低,，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，具體辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀,。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，一直拖了半年才有最終的說(shuō)法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí),。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

一）主動(dòng)出擊,，變被動(dòng)等待為主動(dòng)

針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過(guò)不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,，但由于合同沒(méi)有形成,，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月,。還有后來(lái)要求這里改造那里改造,，但一直沒(méi)有正式書面意見。后來(lái)在徐總的授權(quán)下,，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù),，主動(dòng)出擊,，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限,。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力,，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理,，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方,，對(duì)方為了減少將來(lái)返工拆除量，也就只好順著我們的意思走,，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本。

主動(dòng)出擊不僅對(duì)外,，對(duì)內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更,，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改,。但是不改又沒(méi)有合理的借口,，所以作為當(dāng)事人來(lái)講，我就需要作合約部的工作,。同樣主動(dòng)出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。

二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見之前,，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致意見并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量,。

三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中,，如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o(wú)雜念,，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠(chéng),，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕,、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作,，沒(méi)有半點(diǎn)怨言,。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì),，提前并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛,、靠我們年輕人的激情,，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了,、我們努力了,，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì),，感謝我們的綠地,。

1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng),。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

2,、語(yǔ)言表達(dá),、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng),。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展,。在里通過(guò)徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲,。原來(lái)自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí),，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高,。

4,、對(duì)總包管理的全面管理作用,，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng),。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作,。

1、明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃

的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”,。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件,；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；

堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工,。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻,，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成,。

具體來(lái)講,，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù),，但真正的難題并未解決掉,，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收,。春節(jié)前要完成消防檢測(cè),，3月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成,。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性,，甚至不可控因素,。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備,，做好打硬仗的準(zhǔn)備,，必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān),。

小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響,，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月,。為此這兩個(gè)月必須要在來(lái)年搶回,，從8月20日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月,，要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件,。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶型特別南塔的粉刷,、裝修,、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成,，難度可想而知,。如果沒(méi)有非常規(guī)措施和辦法，如果沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不可能的,，所以說(shuō)小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān),。

第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，計(jì)劃九月份主體封頂,，要求年前完成幕墻施工,，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，如果沒(méi)有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排,，那也是一件相當(dāng)難的事情,。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計(jì)劃,、方案和措施,，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

2,、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)

是本人三年規(guī)劃的第一年,，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，需要通過(guò)實(shí)踐,、學(xué)習(xí),、提高，再學(xué)習(xí),、再實(shí)踐,、再提高，不斷提高自己的理論水平,、管理能力,、交際能力、應(yīng)變能力,、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,。

3,、擬采取的手段和措施

一）、學(xué)習(xí)：工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程,，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué),，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè),，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷,、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí),，才能滿足工作的需要，才能滿足成長(zhǎng)的需要,。

二）,、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí),，不僅要狠抓工程管理,，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷，關(guān)注市場(chǎng),，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面,。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累,，在工作中成長(zhǎng),。積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn),。

三）,、自我加壓，自我激勵(lì),。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己,、激勵(lì)自己,、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”,、“學(xué)習(xí)提升”,、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵(lì)能力,。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強(qiáng),，適時(shí)加壓,，自我激勵(lì)，相信自己會(huì)做得更好,。

工程工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃及思路篇六

20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞xx工作目標(biāo)和任務(wù),、公司決策,，把握機(jī)遇，努力拚博,，立足本項(xiàng)目工程管理,，向集團(tuán)化管理延伸。通過(guò)工程部全體人員的共同努力,，較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù),。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，開展預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效,。對(duì)強(qiáng),、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn),，保證了系統(tǒng)水水質(zhì),，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無(wú)法維保的情況下,，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期存在的很多遺留問(wèn)題,，保障了設(shè)備設(shè)施安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等,。

2,、日常維修：20xx年度共完成 1965 項(xiàng)零維修工作，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修,，有各公司、各部門的零維修等,。得到了如：xxx,、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部,、鐘表大廈,、xx公司、人事部等單位或部門的好評(píng)與認(rèn)可,。

3,、規(guī)章制度：工程部在原來(lái)基礎(chǔ)上，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到制度上墻,，以制度管人，以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度,，以打卡,、簽到、班組點(diǎn)名三方式,，確保了員工出勤率與出工率;庫(kù)房管理制度,，做到專人管理，出,、入庫(kù)明細(xì),，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率,。在此基礎(chǔ)上，工程部設(shè)立班組評(píng)比制度,，做到周周檢查,、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛,。

4,、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié),，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解,。充分利用原來(lái)剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明,、外照燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客、貨梯,，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

6、大廈其它項(xiàng)：20xx年度收取中xxxx信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,，聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,，合力電信管理費(fèi)xxxx元，催繳移動(dòng),、聯(lián)通,、電信電費(fèi)共計(jì)xxxx元;本年度通過(guò)對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查,，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元,，為總公司挽回了不必要的損失,。

按照公司布署，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為xxxx的各項(xiàng)施工任務(wù)：

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2,、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

3,、b1華方商鋪及交接;

4,、啟泰天各項(xiàng)目工程;

5、大廈東西地面磚鋪設(shè);

6,、b3食堂施工裝修;

7,、東側(cè)大門制作安裝;

8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;

9,、一層按摩室施工;

10,、犬舍制作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等,。

工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,，完成了裝修期間的管理及配合，試營(yíng)業(yè)布置,，開業(yè)準(zhǔn)備工作,，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。

20xx年度,，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標(biāo),，同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問(wèn)題,，以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展,。

1,、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高,。今后,，要求員工自我加壓、自我提高,，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),，服務(wù)和技能培訓(xùn)，結(jié)合考試手段,，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高,。

2、工程部工作還不夠細(xì)致,，如今年的冷卻塔跑水事件,，我部將認(rèn)真總結(jié),，努力提高，全力保障項(xiàng)目的安全,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

1,、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)：

一月份對(duì)消防閥門用管道,、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜,、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);

二月份對(duì)各消火栓箱檢查保養(yǎng);

三月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng),、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、電氣豎井,、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查;

四月份對(duì)各閥門管道,、電源箱,、水泵、照明及控制柜冷水機(jī)組,、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作,，對(duì)房屋屋頂、雨水井,、雨水管道進(jìn)行檢查，確保防汛工作;

五月份對(duì)消防水泵,、各消火栓箱,、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進(jìn)行保養(yǎng),，對(duì)大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè),，搖測(cè)接地電阻，設(shè)備絕緣等;

六月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、卷簾門、變壓器,、水泵進(jìn)行維修保養(yǎng);

七月份對(duì)消防閥門及管道,、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜,、室外線路,、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng),，制冷系統(tǒng)維保工作;

八月份對(duì)各消火栓箱,、各控制柜,、風(fēng)機(jī)、主要閥門,、進(jìn)行保養(yǎng);

九月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng),、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各控制柜,、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng);

十月份對(duì)消防閥門及管道,、電源箱、冷卻塔,、控制柜,、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;

十一月份對(duì)消防水泵,、各消防栓箱,、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井,、冷卻塔,、主要閥門、冷水機(jī)組,、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng);

十二月份對(duì)溫,、煙感報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門,、變壓器、照明及控制柜,、水泵進(jìn)行保養(yǎng),。

2、隨時(shí)做好防汛,、防火及冬季防凍措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施安全，確保人員安全,。

3,、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作;

4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性的工作;

5,、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核,，做好績(jī)效考核,，努力提高員工素質(zhì)。

工程工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃及思路篇七

1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

3.審查分包單位的資質(zhì),，并提出審查意見;

4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;

5.主持監(jiān)理工作會(huì)議,，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

6.審定承包單位提交的開工報(bào)告,、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案,、進(jìn)度計(jì)劃;

7.審核簽署承包單位的申請(qǐng),、支付證書和竣工結(jié)算;

8.審查和處理工程變更;

9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠,、審批工程延期;

11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);

12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,，審查承包單位的竣工申請(qǐng),，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;

13.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料,。

1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

3 審查分包單位的資質(zhì),，并提出審查意見;

4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;

5 主持監(jiān)理工作會(huì)議,，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

6 審定承包單位提交的開工報(bào)告,、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案,、進(jìn)度計(jì)劃;

7 審核簽署承包單位的申請(qǐng),、支付證書和竣工結(jié)算;

8 審查和處理工程變更;

9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠,、審批工程延期;

11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告,、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);

12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;

13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料,。

1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;

2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力,。

1 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

2 簽發(fā)程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令,、工程款支付證書,、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;

3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;

4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,、處理索賠、審批工程延期;

5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,。

工程工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃及思路篇八

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作,。

《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義,。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳,。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃,，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際,，開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,。

二,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn),。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí),。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處,。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度,。

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光,。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件,，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場(chǎng),。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法,。

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》,。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備

五,、做好安全教育培訓(xùn)工作,。

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí),，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

六,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題,。

20xx年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批,、驗(yàn)收,、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒(méi)有方案,，對(duì)土石方開挖,、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程,、降水工程,、高大模板工程、超重吊裝,、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證,、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng),。三是施工,、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí),。

七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作,。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。