在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程工作計劃表篇一

第二周：整理到位,。

周一：所有大型設(shè)施設(shè)備統(tǒng)計并貼標(biāo)識標(biāo)簽,；

周二：標(biāo)明電器設(shè)備使用時段和標(biāo)準(zhǔn)及操作流程；

周三：所有設(shè)備設(shè)施制定維護(hù)保養(yǎng)制度,，定期維護(hù)保養(yǎng)報表及檢查表,；周四：用顏色區(qū)分，將各種管道使用不同的顏色標(biāo)明流向及用途制作出平面圖,；周五：制定各區(qū)域的顏色分布圖,，維護(hù)和保養(yǎng)責(zé)任人的職責(zé)。

周六：制定大型設(shè)施設(shè)備損壞預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案,；

周日：設(shè)備損壞,，第一時間填寫維修工作單報修；

第三周：職責(zé)到位,。

周一：各崗位的崗位職責(zé)及工作流程上墻,；

周二：所有設(shè)備的使用說明書和簡單故障排除法；

周三：制定防火防盜防電措施及應(yīng)急措施,；

周六：檢查消防栓裝置及滅火器設(shè)備,，有緊急安全出口標(biāo)志，消防措施確保完好有效,；周日：將所有電源開關(guān)加好指示標(biāo)識,。

第四周：培訓(xùn)執(zhí)行到位,。

周一：制定保安部及工程部的各項規(guī)章制度；

周二：要求所有設(shè)施設(shè)備按使用說明正確操作,；

周三-----周六：將所前期有的事項逐一檢查評比彌補(bǔ)不足,；

工程工作計劃表篇二

1安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素,，是保證工程完工的先決條件,，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患,，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面,。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施,。

2材料的`供應(yīng)應(yīng)做到及時,、準(zhǔn)確，用最少的資金購買最合適的材料,，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng),，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送,，造成不必要的開銷,。

3在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工人情緒的就是伙食問題,，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi),。

4整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程,，就是工程保證按時完成,，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場,，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定,。

5在施工中以總工期為目標(biāo),，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理,，施工組織科學(xué)化,、合理化,，確保階段計劃按期或提前完成。

由于參加工地施工時間短,，我就談以上幾點(diǎn),，我會在的工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不管在哪一個崗位都會任勞任怨,，不懈努力的工作,，最后愿公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，事業(yè)蒸蒸日上,，20打一場漂亮的勝仗,。

xx。

2006年2月24日,。

工程工作計劃表篇三

時光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個方面的工作:,。

一、部門制度建設(shè),、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實。

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類制度流程,根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改,形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

二,、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、以老帶新,、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓(xùn)走過場,培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒,、交流經(jīng)驗,。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,供員工查閱。

三,、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計劃,、工作、反饋,。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容、工作用時,、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平,。

四、加強(qiáng)巡檢,、事前維修和主動保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率,。

勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對維保管理的計劃性,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項工作落到實處,。五、引入新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝,加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理,、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益最大化,。通過部門節(jié)能獎的合理分配,激勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦,對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比,對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

內(nèi)容僅供參考,。

工程工作計劃表篇四

一份成熟的商業(yè)計劃書能夠能描述出你公司的成長歷史，怎樣寫工作總結(jié)計劃書?下面小編給大家?guī)?工作總結(jié)計劃書,僅供參考,希望大家喜歡!

宣傳是一門藝術(shù),，是校園里及具特色的一片天空,，它充滿幻想，充滿色彩,。宣傳部是系學(xué)生會的窗口,、傳話筒，以校園宣傳欄為平臺,，以油墨水彩為武器,，用宣傳欄和海報展現(xiàn)著精彩的生活,。宣傳部以“配合各部工作，宣傳教育學(xué)院”為自己的工作重心,，充分發(fā)揮自身在書法,、繪畫、版面設(shè)計上的一技之長,，結(jié)合我系特色和實際,，堅持高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn),，高要求,，上檔次，上臺階,，上水平的工作理念,，大膽創(chuàng)新，勇于探索,，用執(zhí)著和激情把最新,、最全、最真實的新聞,，送到校園的每個角落,。用形象展示著系學(xué)生會的風(fēng)采。

學(xué)生會宣傳部是團(tuán)總支學(xué)生會的一個分支,，是一個講求合作精神的部門,，因此團(tuán)結(jié)創(chuàng)新是宣傳部的精神宗旨。

學(xué)生會宣傳部工作多,，不僅有本部門的工作,，而且協(xié)助各部門開展、宣傳各類活動,，如迎新系列活動,、學(xué)生會招新、體育比賽,、合唱比賽,、運(yùn)動會、電影文化節(jié),、女生活動周,、同一首歌文藝晚會、雅室評比,、消防知識宣傳,、游園晚會等，把各項活動順利完成。不僅如此還要積極的開展我們自己部有創(chuàng)意,、有感染力,、有號召力的一些活動。

新的一學(xué)期到了,，新的一學(xué)期會有新的變化,，為了更好的配合各部，加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系,，并做好自己的本職工作,。

1.積極做好本職工作，積極配合各部作完成學(xué)生會的各項活動,。

(1)迎新活動：新的學(xué)期開始了,，學(xué)生會又迎來了一年一度的迎新活動，作為學(xué)生會的一部分,，宣傳部一定積極配合學(xué)生會其他部門,，將迎新工作做好。

(2)學(xué)生會招新：學(xué)生會每年都應(yīng)該有新的力量注入,，來使學(xué)生會生生不息的延續(xù)下去,，招新是壯大學(xué)生會力量的重要方法，今年的招新宣傳部定將盡到自己的力量,，前期積極進(jìn)行宣傳,，將學(xué)生會各個部門的具體工作向新生們宣傳，使他們對學(xué)生會有一定的了解,，并且喜歡上學(xué)生會,，積極加入學(xué)生會。

(3)體育比賽：每年的體育比賽必不可少,，我們會積極的配合體育部進(jìn)行體育比賽的宣傳,，寫海報，出宣傳板,。

(4)合唱比賽:結(jié)合09-10學(xué)年大約在10月份左右,，新生軍訓(xùn)結(jié)束后要舉行合唱比賽，我們要配合文藝部對其進(jìn)行宣傳,，包括出畫板,、寫海報,，進(jìn)行合唱比賽前的準(zhǔn)備工作,。

(5)運(yùn)動會:積極配合院學(xué)生會的工作，做好運(yùn)動會之前的宣傳和計劃,，并協(xié)調(diào)各部,，作好運(yùn)動會前期和中期的工作，保證運(yùn)動會的良好進(jìn)行,，提高經(jīng)管系運(yùn)動會的質(zhì)量,。

(6)電影文化節(jié)：電影文化節(jié)是學(xué)習(xí)部的活動,，我們會積極配合學(xué)習(xí)部工作，擴(kuò)大此次電影文化節(jié)的影響,。

(7)女生活動周：女上活動周期間,，我們會積極地配合女生部的工作，對女生活動周的系列活動進(jìn)行宣傳,，努力使此次的活動周取得成功,。

(8)同一首歌文藝晚會：給據(jù)以往的經(jīng)驗，每年都會有一場晚會,，這次的晚會我們會積極配合文藝部的工作,，幫助文藝部進(jìn)行舞臺會場布置，同時推出自己的主打節(jié)目,，爭取幫組文藝部舉辦一場不同尋常的晚會,。

(9)雅室評比：每年的雅室評比是學(xué)院非常重視的活動，我們將配合生活部在雅室評比結(jié)束時將優(yōu)秀宿舍進(jìn)行宣傳和贊美,。

(10)消防知識宣傳：消防知識宣傳是每年學(xué)院非常重視的活動,，為了響應(yīng)學(xué)院的號召，我們部將以板報的形式對消防知識進(jìn)行宣傳,。

(11)元旦游園會:在元旦期間,，宣傳部要為經(jīng)管系作好充分的宣傳，并提出自己部的主打節(jié)目.力求游園會的新穎與別致.

2.繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的節(jié)日傳統(tǒng),，對一些重大節(jié)日進(jìn)行宣傳,。

(1)9月10日教師節(jié)，教師是世界上最偉大的`職業(yè)之一,，我們的成長與成才離不開老師的諄諄教誨,。所以教師節(jié)我們一定進(jìn)行作伴宣傳，感謝我們的老師,。

(2)中秋節(jié)：中華民族是非?？粗刂星锕?jié)的，我們將以板報形式進(jìn)行中秋節(jié)的宣傳,。

(3)國慶節(jié)：我們會對國慶節(jié)進(jìn)行做伴宣傳,。

(4)圣誕節(jié)：我們將對圣誕節(jié)進(jìn)行做版宣傳。

(5)元旦：中華民族的重要節(jié)日,，我們定積極宣傳,。

綜上所述，我們宣傳部會以海報,、板報等更多的形式對以上活動作好宣傳,。

3.關(guān)于聯(lián)系各部、系和各社團(tuán)之間的聯(lián)系。

經(jīng)管系各個部門都是彼此聯(lián)系的,、相互依存的,，因此，要加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系,，就一定可以把事情做的更好,。在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下要積極配合文藝部等各個部門，常?；ハ嘟涣?，加強(qiáng)彼此的聯(lián)系與了解，把經(jīng)管系學(xué)生會做大做強(qiáng),。

要在院學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)之下,，加強(qiáng)各個系之間的友好往來，力爭與別的兄弟系之間有更多的合作,，并辦出屬于多個系之間共同的活動,，鮮明的突出了經(jīng)管系的特點(diǎn)。

在過去的一年之內(nèi),，我們經(jīng)管系與各個社團(tuán)來往并不是很多,，在今后的學(xué)習(xí)以及生活時間，要加強(qiáng)與各個社團(tuán)的友好往來,，多辦些與學(xué)生密切交流的活動,。

4.要加強(qiáng)宣傳部的自身建設(shè)，并以突出宣傳部的特色為目的,，建立屬于宣傳部自己的活動,。

在學(xué)生會之中，各個部門是相互聯(lián)系又是彼此獨(dú)立的,，在加強(qiáng)對各個部門支持的同時,，也要力爭把宣傳部的品牌、特色突出的表現(xiàn)出來,，以之前宣傳部的前輩們做出活動為標(biāo)榜,，更好的體現(xiàn)宣傳部的部門風(fēng)格。

5,、加強(qiáng)自我培訓(xùn)與管理,。

因為沒有大一新生的到來，學(xué)生會也面臨著新的難題,，在沒有新干事的情況下我們需要加強(qiáng)自身的培訓(xùn)與管理,，完善自身的獨(dú)立工作的能力，而且還要注意各個部門之間成員的交流,，加強(qiáng)部長與部長之間的交流,，更好的了解宣傳部的作用與職能，更好的完成本部工作,。

6,、加強(qiáng)師生之間的交流更好配合老師展開工作。

以上為我們宣傳部最近的工作計劃,，為此,，我們將更加努力，完善和努力發(fā)展我們的計劃,，在有規(guī)劃中盡最大的努力把事情做到盡善盡美,。

20__年工作計劃分解為四個季度：一季度、二季度,、三季度,、四季度。

一,、一季度,。

1、對區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)行貨架更換,。

2,、對終端的一些a類網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的客情維護(hù)以此提升終端網(wǎng)點(diǎn)的銷量。

3,、對潛力大的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一些特價活動,。

4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家,，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家,，鄞州奉化區(qū)四家。

二,、二季度,。

1、協(xié)調(diào)產(chǎn)品管理部,、市場部指導(dǎo)區(qū)域按網(wǎng)點(diǎn)銷售abc進(jìn)行管理與建設(shè),，同時指導(dǎo)產(chǎn)品的銷售、提升產(chǎn)品的終端形象,。

2,、對區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在__萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行買贈促銷活動。

3,、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家,，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家，鄞州奉化區(qū)三家,。

三,、三季度,。

1、第三季度的時候,，學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)大多時間多是處于放假狀態(tài),，工作的重點(diǎn)在于連鎖商超，加強(qiáng)銷售管理,。

2,、由于天氣炎熱，銷量會有所下滑,。這時要調(diào)整好自己的心態(tài)以及跟蹤了解送貨員的心理,，與他們做好溝通。

3,、為第四季度的銷量沖刺做好準(zhǔn)備,。

4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)3家,，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣場,，，鄞州奉化區(qū)2家,。

5,、對前幾個季度新開網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整理和維護(hù)。

四,、四季度,。

1、第四季度是一個銷售的高峰期,，實施銷售沖量方案,。

2、對區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進(jìn)行促銷活動,。

3,、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次產(chǎn)品推廣活動。

4,、對沃爾瑪萬達(dá)店進(jìn)行散稱糕點(diǎn),、蛋糕的特價銷售活動。

5,、做好20__年工作計劃,、任務(wù)分解、費(fèi)用預(yù)算等工作,。

這就是我所制定的20__年個人工作計劃,，假如有不妥之處，請給予指正,。我會以這個計劃為指向努力的工作,，認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

__年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,，并取得了突破性的進(jìn)展,。

__年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系,，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。三、“執(zhí)行”觀念x人心,，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時,，萬余人次的各類培訓(xùn),，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響,。

__年的工作成績顯著,，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。

問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢,。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在__年雖有改變，但效果并不明顯,。

__年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場,，確保開門紅,，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,，確保一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

二、準(zhǔn)確把握市場定位,，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商、徐東,、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局,。

三,、組建貨品部，實施進(jìn)銷分離,，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局,。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī),，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù),。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為__年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能,，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

五、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修、營銷,、人員,、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率,、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六,、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商,，在營銷,、價格、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策,。

七,、科學(xué)分析，力求突破,，全面推行親情化營銷__年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化,、時尚化,，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的,。

八,、實施員工素質(zhì)工程,，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20__年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程,。同時,，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍。

展望新的一學(xué)期,，紀(jì)檢部計劃將完成以下幾項工作：

1,、對部長的職責(zé)規(guī)定：部長根據(jù)計劃向部門干事分配任務(wù)，隨時詢問了解計劃執(zhí)行的情況,，聽取干事對工作的建議及完成工作的情況,，提高工作效率及工作質(zhì)量。并對工作情況進(jìn)行監(jiān)督,。分為三個階段：

(1)初期：

于上交納新申請表的學(xué)生當(dāng)中選取通過考核的學(xué)生,，對這些學(xué)生進(jìn)行紀(jì)檢部職能的介紹及怎樣進(jìn)行開展工作的培訓(xùn)。

(2)中期：

由部長對新成員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),，讓他們知道怎樣做好考核工作,，怎樣進(jìn)行早晚自習(xí)等檢查工作。部長完成由教到監(jiān)督指導(dǎo)的作用,。(比如檢查的時候現(xiàn)場指導(dǎo)),。

(3)后期：

在紀(jì)檢工作的各方面部長起監(jiān)督、管理,、指導(dǎo)的作用,，指導(dǎo)他們?nèi)绾稳スぷ?，并在這一個月考核期結(jié)束時辭退不能勝任學(xué)生會工作的新成員。

2,、考核期過后,，經(jīng)過篩選出來最后正式成立后，正副部長負(fù)責(zé)對其工作劃分明確,，并做隨從監(jiān)督,、指導(dǎo)改正不對、不到位的地方,。每一周對本周工作進(jìn)行總結(jié),。部長負(fù)責(zé)及時對每周的檢查情況，做電子表,，上交相關(guān)負(fù)責(zé)老師處,，并在學(xué)校以及各二級學(xué)院相關(guān)地方張貼公布“公布時差一周”

3、進(jìn)一步的完善紀(jì)檢部的量化考核制度,，以制度規(guī)范成員的行為,，以熱情的態(tài)度對待工作，更好的服務(wù)本組織,，讓本組織有章可循,、有紀(jì)可依。

4,、嚴(yán)格規(guī)范,，努力完成本職工作。常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓,?！痹趯W(xué)業(yè)日益騰飛的今天，紀(jì)檢部成員將在老師,、團(tuán)委學(xué)生會的指導(dǎo)下,，落實責(zé)任，公平公正,，權(quán)利為廣大同學(xué)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。維護(hù)良好的校園秩序。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊文化建設(shè),，充分的發(fā)揮團(tuán)隊精神的作用，促進(jìn)部門成員對學(xué)生會的了解和自己應(yīng)該是什么定位,，找準(zhǔn)工作的方向,，在此我會吸取上一屆的經(jīng)驗，在他們的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新。

6,、多開展部門間的活動,，定期的對部內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)，提高干事的辦事能力和辦事效率,。開展部門內(nèi),、部門間各成員的經(jīng)驗交流活動，通過交流工作經(jīng)驗,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提高工作效率，提高成員對工作的認(rèn)識,，增強(qiáng)團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感,。

7、事先計劃,、按時總結(jié),，及時溝通，狠抓落實,。

1,、合理安排時間。

早上早起,，這是養(yǎng)成好習(xí)慣的開始,。如果你每天晚一點(diǎn),，每天晚一點(diǎn),，隨著時間的推移，人們會變得懶惰,。良好的工作習(xí)慣非常重要,。給自己定一個每天準(zhǔn)時起床的時間。如果你早點(diǎn)開始工作,，你將有更多的機(jī)會獲得業(yè)務(wù),。成為網(wǎng)上商店最需要的是時間。

2,、花一個小時去逛商店,。

從別人的角度看你自己的網(wǎng)上商店，有什么地方需要修改嗎?商店櫥窗里的商品是否滿了,，哪些還沒有上架,，哪些是最暢銷的，哪些應(yīng)該放在商店顯眼的位置?檢查訂單的交付情況,，是否有漏訂單,，是否有買家忘記付款，并主動詢問情況。還存在另一方是否尚未評估完成的訂單,。盡管這些任務(wù)很瑣碎,，但它們在細(xì)節(jié)上確實非常重要。如果你在業(yè)余時間把它們做好,，你就不會著急,。

3、去論壇和淘寶活動展示更多,。

我經(jīng)常去淘寶論壇或在淘寶上舉辦的活動,，看看人們的好帖子和好活動是如何進(jìn)行的，并在人多的地方變得更加活躍,。在學(xué)會如何寫別人的精華帖子后,，你可以試著自己貼一些與商店相關(guān)的產(chǎn)品。增加商店的知名度和認(rèn)識你的商店的人數(shù)會增加商店的流量,，這樣商店會有更多的機(jī)會,。

4、向同齡人學(xué)習(xí),。

看看同行業(yè)的商店是如何運(yùn)作的,。他們的裝飾、物品拍攝,、櫥窗展示和店鋪服務(wù)都可以互相學(xué)習(xí)和借鑒,，找出自己的不足，并做出相應(yīng)的修改和調(diào)整,。

5,、每天總結(jié)工作。

商店一天工作的總結(jié)可以為你自己寫,，也可以在論壇上寫,。真實的感受不僅會提醒和鼓勵你自己，還會吸引一些來論壇的人的注意力,。

6,、主動出擊。

有許多顧客不是自己來的,，他們需要自己去發(fā)現(xiàn),，并有針對性地去發(fā)現(xiàn)。去淘寶看看哪些信息有用,。當(dāng)尋找與你銷售的產(chǎn)品相同的產(chǎn)品時,，你可以主動咨詢并幫助他人積極主動，為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會,。

7,、到你自己的商店報到。

淘寶上有很多方法和技巧可以使用。只要你耐心細(xì)致地工作,，你一定能讓你自己的店鋪和淘寶上的名店一樣!

上面的時間表沒有執(zhí)行的順序,，但是列出了網(wǎng)上商店經(jīng)理需要做的所有工作。每個商店經(jīng)理可以根據(jù)自己商店的情況適當(dāng)分配時間,。我相信,，只要每個人都完成了網(wǎng)上商店的所有細(xì)節(jié)，那么成功就不遠(yuǎn)了,。

工程工作計劃表篇五

一,、計劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1、提升整體的業(yè)務(wù)水平,。

2,、多學(xué)習(xí)，交流,，探討相關(guān)的招商知識及部門工作,。

3、與同行業(yè)中人員多交流,，探討摸索,，創(chuàng)新招商知識。

4,、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通,，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實際工作進(jìn)一步改進(jìn),。

5,、對濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查,。

6、制定租金策略,。

8,、制定新業(yè)態(tài)招商手冊。

9,、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

10、與工程部對接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

11、配合銷售部進(jìn)行對商鋪的營銷工作,。

12,、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶。

二,、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源,。

1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

2,、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源,。

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動,，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài),。

三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備,。

1,、招商手冊和招商說明書。

2,、委托經(jīng)營合同(代為管理),，授權(quán)委托書。

3,、招商委托書,。

4、招商流程表,。

5,、招商文案。

四,、招商方式,。

1、項目招商發(fā)布會,。

2,、項目推介洽談會。

3,、登門拜訪(目標(biāo)自薦),。

4、網(wǎng)絡(luò)招商,。

5,、電話聯(lián)系。

6,、面對面溝通,。

7、行業(yè)協(xié)會,、政府機(jī)構(gòu),。

8、媒體招商,。

五,、提升商場出租率,，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進(jìn)其他上檔次的品牌。

1,、結(jié)合行業(yè)實際情況,，更多的了解及引進(jìn)家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌,，同時形成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢,。

2、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通,，確保工作無誤,。20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗,，去實現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展,。

工程工作計劃表篇六

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊,，參與的施工單位較多,，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后,、管理制度混亂,，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計劃編排,。

1,、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械,、材料擺放,，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃,。

2,、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃,，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn),。

3、做好安全文明施工管理工作,，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單位進(jìn)行評比,，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。

4,、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位,、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看,，認(rèn)真核對工程量。

5,、科學(xué),、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病,，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性,。

6、積極組織施工,、監(jiān)理,、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決,。

7,、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前,，組織監(jiān)理單位,、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里,，我會更加深化細(xì)化本職工作,，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識,，腳踏實地的做好各項工作,，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持,，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能,，使以后的工作能更加順利,。

以下是本周。

的具體內(nèi)容：

1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持,，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備,。

2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法,，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手,，以盡快積累經(jīng)問題驗達(dá)到熟練地步,。

3)業(yè)精于勤，荒于嬉,。節(jié)約下來的時間通過電腦上(我要自學(xué)網(wǎng),，和百度文庫等)學(xué)習(xí)網(wǎng)站補(bǔ)充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深化了解,。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善,。

以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備!其他;維護(hù),，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決,。

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績,。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識,。

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度,。對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。

3、認(rèn)真熟悉圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4,、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報,。

5、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,，督促改正。

6,、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7,、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性,。

二,、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實,。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3,、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進(jìn)行通報。

4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

三,、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績,。

1,、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本,。

2、認(rèn)真思考,，精心組織,，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工,、無效施工,。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4,、嚴(yán)格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分。

5,、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核,，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失,。

6、對甲方供材料做好驗收,、登記,、核實工作，如土方回填,、管樁等,。

四、服從大局,，配合公司的其他工作,。

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,，各項文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2,、加強(qiáng)對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作,。

3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

一,、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài),，參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性,，特別是項目部剛進(jìn)場時期,，*房地產(chǎn)公司、監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計,、進(jìn)度計劃,，而施工現(xiàn)場還得進(jìn)行基坑放線、清槽,、驗槽,、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工,，進(jìn)場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員,、資料員不到位,，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急,，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖,、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審,，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審,、指導(dǎo)資料員報驗,，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計,，在一個多月的時間內(nèi),，在每項工序施工前，完成各項前期方案,、施組并報審,，并進(jìn)行專項方案交底。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際,，付諸于行動，心里感到很充實,，很有成就感,。

自進(jìn)入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重,，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程,，歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項目,，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場檢驗,、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗,、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗,、冬期施工等方面,，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行,、細(xì)部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗,、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制,，避免不合格絲頭下槽,，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo),、現(xiàn)場實驗,、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進(jìn)場控制,、防水卷材進(jìn)場控制,、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進(jìn)行了預(yù)控,，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制,，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間,，我和項目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù),、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對的分析、辨論,，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。

*項目部是一個新組建的項目部,，項目管理人員基本上都是新招聘的人員,，人員素質(zhì)、技術(shù)水平,、責(zé)任心參差不齊,，可以說在x年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員,，要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng),、能夠有效對現(xiàn)場情況進(jìn)行把控,，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天,、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn),、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,，對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對每個人進(jìn)行有針對性的管理,，使用其人優(yōu)點(diǎn),、避其缺點(diǎn)，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力,，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),，保證了項目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成,。

項目部的核心凝聚力是項目團(tuán)隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中,，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通,，保證項目團(tuán)隊核心意見一致，始終把項目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),，在生產(chǎn)例會上多次強(qiáng)調(diào)項目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長,、質(zhì)檢員,、實驗員間的配合，把項目的團(tuán)結(jié),、分工與配合時常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團(tuán)隊,，維護(hù)項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊核心力。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤化,。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通,，在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工,、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),，加強(qiáng)木模定型化,，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗,、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,，使方案經(jīng)濟(jì),、實用,、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入,。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目,，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細(xì)化,，為以后爭議時,，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭取的,、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大,，我們在施工過程中,，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,，不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定,，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的利益,。

項目分南北兩區(qū)施工,。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù),、資料、實驗管理,，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場報驗,，南區(qū)所有進(jìn)場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料,、水電專業(yè)進(jìn)場材料的進(jìn)場必須先報北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與、監(jiān)理,、共同進(jìn)行檢驗,、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理,、共同檢驗,、見證，促進(jìn)了進(jìn)場材料的質(zhì)量保證,，有力地維護(hù)了公司對外的統(tǒng)一形象,。

二,、計劃先行是項目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，x年即將過去,，明年的工作安排,、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對201x年的工作目標(biāo),、工作重點(diǎn),、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場計劃、物資采購計劃,、各項專項方案的提前編制,、分析論證與比選、工序的提前插入,、工序提前插入的可行性分析,、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,、細(xì)化,，以確保x年度工作目標(biāo)。

三,、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,，如：個別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正,、團(tuán)隊協(xié)作意識差,、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等,。這需要我們在下一年度的管理上,，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴(yán),，把員工執(zhí)行力度,、工作責(zé)任心、工作主動性,、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理,，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制,，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬,、素質(zhì)較高,、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的,、精干的的項目技術(shù)部,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助,。

通過這不到三個月的工作時間,，我認(rèn)為中建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格,、能夠鍛煉人才,、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值,、實現(xiàn)人生目標(biāo),、可以為之奮斗的單位;*項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,、項目部*經(jīng)理的精心管理下,、能夠很好的完成*項目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

由于我個人工作能力,、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn)，多加幫助,、工作上多給予包涵,，自身將通過不懈努力，認(rèn)真工作,，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻(xiàn)的合格員工,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我,、體現(xiàn)自身價值的平臺,，謝謝!

工程工作計劃表篇七

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，*完成了各項工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易,，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是xxx保通車xxx的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,，在保通車抓進(jìn)度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，提高服務(wù)水平,。

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力,。

一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是xxx一家人xxx的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動。

二,、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng),，提高工作效率。

管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),，工作落實跟蹤及時、到位,，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

三、做好日常工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

1,、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基,、橋梁,、隧道、路面,、房建,、機(jī)電、交安工程)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強(qiáng),，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察,、學(xué)習(xí)。

2,、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機(jī)電,、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。

6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。

工程工作計劃表篇八

一、計劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1,、提升整體的業(yè)務(wù)水平。

2,、多學(xué)習(xí),，交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作,。

3,、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索,，創(chuàng)新招商知識,。

4、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通,，大家一起探討,，從而結(jié)合本部門實際工作進(jìn)一步改進(jìn)。

5,、對濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查,。

6、制定租金策略,。

7,、2月下旬與xx負(fù)責(zé)人對接項目問題，三月初接待肯xx,、x信通,、xx負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)行考察,。

8,、制定新業(yè)態(tài)招商手冊。

9,、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

10,、與工程部對接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

11,、配合銷售部進(jìn)行對商鋪的營銷工作,。

12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶,。

二,、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源,。

1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶,。

2,、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。

3,、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動,，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。

三,、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備,。

1、招商手冊和招商說明書,。

2,、委托經(jīng)營合同(代為管理)，授權(quán)委托書,。

3,、招商委托書。

4,、招商流程表,。

5、招商文案,。

四,、招商方式。

1,、項目招商發(fā)布會,。

2、項目推介洽談會,。

3,、登門拜訪。(目標(biāo)自薦),。