為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

方法：制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。對(duì)新招聘的護(hù)士按計(jì)劃進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并采用輪轉(zhuǎn)考核制半年內(nèi)輪崗制,。

結(jié)果：通過(guò)崗前規(guī)范培訓(xùn),，增強(qiáng)了護(hù)士的服務(wù)意識(shí)、提高了護(hù)士的“三基”能力,、學(xué)習(xí)能力和操作技能及專(zhuān)科護(hù)理能力。

結(jié)論：對(duì)新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)可以使其具有良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí),，提高了護(hù)士的理論水平,、技術(shù)水平和綜合能力，提高了護(hù)士的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。

20xx年4月至20xx年4月我院新招聘的應(yīng)屆大專(zhuān)生及護(hù)校畢業(yè)的從事護(hù)理工作的護(hù)理人員68名,。

1.建立規(guī)范的培訓(xùn)制度：

(1)組織新護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(2)上崗前新畢業(yè)護(hù)士的基礎(chǔ)理論,、技術(shù)操作水平必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

(3)實(shí)行一年內(nèi)輪崗制，培養(yǎng)全科護(hù)理人才,。

(4)護(hù)理部專(zhuān)人負(fù)責(zé),，不定期下科室進(jìn)行抽查及考核業(yè)務(wù)能力。

(5)每輪轉(zhuǎn)一個(gè)科室,，由帶教老師填寫(xiě)一份,，抽查,、考核成績(jī)及記錄與個(gè)人考核檔案。

(6)定崗前由護(hù)理部組織理論考試和技術(shù)操作考試各1次(理論成績(jī)85分,、操作成績(jī)90分以上),，根據(jù)考試成績(jī)并根據(jù)臨床實(shí)踐撰寫(xiě)一篇論文，達(dá)標(biāo)者才能正式定崗,。

2.學(xué)習(xí)相關(guān)護(hù)士禮儀：組織觀看“護(hù)士行為規(guī)范”錄像,，使他們了解整潔的儀表、美好的語(yǔ)言,、和藹的態(tài)度,、熟練的操作技術(shù)、周到的服務(wù),，對(duì)病人的治療康復(fù)所產(chǎn)生的效果,。請(qǐng)本院各科護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士講解護(hù)理工作中常用的溝通技巧、語(yǔ)言技巧,、對(duì)護(hù)士的語(yǔ)言要求,、語(yǔ)言修養(yǎng)、接診病人時(shí)的文明用語(yǔ),，規(guī)范服務(wù),，以激發(fā)她們的學(xué)習(xí)和工作熱情。

3.學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)：組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理辦法》及《事故處理實(shí)施細(xì)則》等,，熟知病人住院享有的知情權(quán),、選擇權(quán)、安全權(quán),、受尊重權(quán),、有復(fù)印病歷權(quán)利等法律知識(shí)。熟悉業(yè)務(wù)與法德關(guān)系,，做到防范于未然,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際及歷年積累的有關(guān)資料實(shí)例進(jìn)行講解。使她們認(rèn)識(shí)到法律法規(guī)是醫(yī)療工作的生命線(xiàn),，工作上的任何疏漏和失誤,，不僅會(huì)加重病情，甚至?xí)＜安∪说纳?，也必將給醫(yī)院,、科室及當(dāng)事人帶來(lái)不可估量的影響，甚至承擔(dān)法律責(zé)任,。通過(guò)學(xué)習(xí)使之提高法制觀念,，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。

4.嚴(yán)守規(guī)則制度：組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以及崗位責(zé)任制,、醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和工作制度,、《醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)》為主要內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)護(hù)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,，要求護(hù)士隨著醫(yī)療改革的不斷深入,，從法律的角度審視日常的護(hù)理工作，尤其對(duì)工作中潛在的法律問(wèn)題加倍重視,，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作中正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行深入淺出地講解,，使新護(hù)士嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度是保證護(hù)理質(zhì)量的有效措施,，必須嚴(yán)格遵循,。

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

一、目的

為了加強(qiáng)對(duì)新入職員工的管理,，使其盡快熟悉醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程和工作職責(zé)，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施,，達(dá)到各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),，滿(mǎn)足公司對(duì)人才的要求。

二,、培訓(xùn)工作流程

1,、到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備

a、新員工到達(dá)醫(yī)院報(bào)到(人力資源部負(fù)責(zé),，主要是住宿安排,、準(zhǔn)備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場(chǎng)所指引等)

b,、正式上班第一天(人力資源部負(fù)責(zé)：填寫(xiě)報(bào)到表,、提交相關(guān)證件資料)

c、簡(jiǎn)單的部門(mén)新員工歡迎儀式,，介紹相關(guān)人員認(rèn)識(shí),。

d,、由指定人員給新員工指引辦公座位,、分發(fā)辦公用品(人力資源部指定人員)

e、分發(fā)公司或醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)材料及課程表

f,、指定一個(gè)老員工做新員工的引導(dǎo)人,。

2、正式培訓(xùn)(講課式,，報(bào)到第二天,，時(shí)間為一天)

a,、講師(人力資源部主管、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或外請(qǐng)講師)

b,、培訓(xùn)流程(人力資源部→相關(guān)部門(mén)→醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束)

c,、培訓(xùn)內(nèi)容

a、人力資源部門(mén)(9：00-12：00)

①公司介紹：企業(yè)發(fā)展,、理念,、歷程、前景,、目標(biāo),、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù),、組織構(gòu)架

②企業(yè)文化：標(biāo)志含義,、公司宗旨、內(nèi)部刊物,、公司網(wǎng)站,、愛(ài)心協(xié)會(huì)

③公司制度：入離職制度、考勤制度,、休假制度,、管理問(wèn)責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度,、宿舍管理辦法,、食堂就餐制度、差旅制度,、培訓(xùn)制度,、保密制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程,、員工禮儀,、勞保制度、安全制度

④公司福利：醫(yī)療,、社保,、意外保險(xiǎn)、法定節(jié)假日休假,、公司提供的娛樂(lè)設(shè)施,、閱覽室、一年一次公費(fèi)旅游,、部門(mén)定額費(fèi)用,、提供食宿

⑤員工生活：聚餐、球賽,、電影,、培訓(xùn),、旅游、同行交流,、參加相關(guān)活動(dòng)(可圖片式)

⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、院長(zhǎng)

b,、相關(guān)部門(mén)(14：00-16：00)

①部門(mén)業(yè)務(wù)介紹

②工作崗位職責(zé)介紹

③業(yè)務(wù)知識(shí)與技能

④操作流程制度

⑤與其它部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系

c,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話(huà)(10-20分鐘)

d、新員工討論時(shí)間(約1小時(shí))

三,、參觀活動(dòng)(正式培訓(xùn)結(jié)束后的第二天上午,，時(shí)間為半天，8：30-12：00)

主要到公司參觀,，時(shí)間為半天,，安排一個(gè)人做引導(dǎo)講解，人力資源部安排一個(gè)人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作,。

四,、娛樂(lè)活動(dòng)(參觀活動(dòng)結(jié)束后的下午及晚上)

1、聚餐(18：00-19：30)

2,、茶話(huà)會(huì)(20：00-22：00)

3,、人力資源部主導(dǎo)，后勤支持,，至少有1名醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo),，其它部門(mén)抽3-5人參加

五、培訓(xùn)總結(jié)和評(píng)估

1,、新員工培訓(xùn)總結(jié)

2,、新員工培訓(xùn)反饋表

3、新員工表現(xiàn)評(píng)估表(一星期后)

4,、資料歸檔

六,、其它

1、各部門(mén)的抽調(diào)人員名單

2,、培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)

3,、人員出勤情況登記

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

一、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)的目標(biāo)

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天

二、培訓(xùn)對(duì)象

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央,、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力,。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì),、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加各院校以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

二)中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專(zhuān)本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng),、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū),。

3、開(kāi)闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行各專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試的合格率,。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

四) 加強(qiáng)復(fù)合型加強(qiáng)復(fù)合型,、、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn),。各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

四,、培訓(xùn)時(shí)間

20xx年11月1號(hào)正式啟動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃,，為期進(jìn)行高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間30天。 預(yù)計(jì)20xx年12月1號(hào)完成培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)地點(diǎn)

高管人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司會(huì)議室、公司沙盤(pán)演練室,，中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司租借的教科室與公司工廠(chǎng)的儀器,、工廠(chǎng)的實(shí)驗(yàn)室，一般職工培訓(xùn)場(chǎng)地為公司租借的大型階梯室,、工廠(chǎng)場(chǎng)地,。

六、培訓(xùn)組織者

培訓(xùn)組織者為公司董事會(huì)

七,、培訓(xùn)教師

培訓(xùn)教師將專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)大學(xué)教授,，高級(jí)技師，中級(jí)技師多名進(jìn)行不同層次不同職位的培訓(xùn)教導(dǎo),。

八,、后期保障工作

所有參加培訓(xùn)的公司職員或者公司預(yù)報(bào)職員，必須簽下參加公司培訓(xùn)后要與公司進(jìn)行多少年工作的相關(guān)合約,，職員若是培訓(xùn)成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn),，公司將重點(diǎn)培養(yǎng)與考慮進(jìn)行升職加薪等相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，望本公司職員們積極進(jìn)行培訓(xùn),，充實(shí)自己為公司作出貢獻(xiàn),。

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

為了確保遠(yuǎn)程教育“班班通”項(xiàng)目在我校順利的實(shí)施,，充分發(fā)揮班班通工程的作用，完成安徽省20xx年新課標(biāo)教材與教育信息化培訓(xùn)任務(wù),，充分利用安徽基礎(chǔ),、國(guó)家基礎(chǔ)上的'教育資源，指導(dǎo)老師們按時(shí)參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)任務(wù),，提高教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng),，特制定了以下計(jì)劃和實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

班班通的使用,，可以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,，順應(yīng)時(shí)代潮流，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓我校師生更好的使用到新的現(xiàn)代教育技術(shù),，促使教師把現(xiàn)代教育技術(shù)和教育理念運(yùn)用到教育教學(xué)中,，提高課堂效率,，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提升，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，把現(xiàn)代教育信息技術(shù)與各科課堂教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),。

二、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)：教導(dǎo)處主任張陸軍負(fù)責(zé)組織安排

電教處主任趙保華負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)

各學(xué)科教研組長(zhǎng)擔(dān)任培訓(xùn)教師

三,、培訓(xùn)方案

本次班班通工程中我校有xx套班班通設(shè)備,。

1、實(shí)行班主任負(fù)責(zé)管理制,，各班級(jí)制定管理使用制度,，進(jìn)行日常的管理、使用及維護(hù),。

2,、結(jié)合界首市教育局培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，制定本校培訓(xùn)計(jì)劃,，讓教

師用好現(xiàn)代教育技術(shù),，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教育現(xiàn)代化,。

3,、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年8月24日分科目在不同的班級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：班班通交互式一體機(jī)的使用

暢言智能教學(xué)系統(tǒng)軟件的使用

安徽基礎(chǔ)教育資源應(yīng)用平臺(tái)的使用

中小學(xué)教師遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)的注冊(cè)報(bào)名學(xué)習(xí)培訓(xùn)

安徽省20xx年新課標(biāo)教材與教育信息化培

四,、管理措施

（1）20xx年8月起，學(xué)校教育信息化的管理由任啟邦主任和任闖老師負(fù)責(zé),，并把多媒體教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用納入學(xué)校課改工作及教學(xué)教研工作計(jì)劃中去,，要求老師會(huì)用班班通,，用好班班通，把多媒體教學(xué)與課堂教學(xué)高效的結(jié)合起來(lái),，為教育教學(xué)教研活動(dòng)服務(wù),。

（2）建立健全多媒體教育工作制度，加強(qiáng)管理,，落實(shí)到位,。

（3）堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)帶出去的原則，有計(jì)劃選派骨干教師外出學(xué)習(xí),，同時(shí),，組織校內(nèi)講座，觀看錄像,、研討等,，以達(dá)到轉(zhuǎn)變教師的教育理論和意識(shí)，提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力,。

（4）從20xx年8月起,，有計(jì)劃的對(duì)教師進(jìn)行多媒體資源的使用、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能,、課件制作等方面的培訓(xùn),。

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高服務(wù)區(qū)員工的安全素質(zhì),，帶動(dòng)整個(gè)公司安全生產(chǎn)管理的提升,，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。切實(shí)搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,，特制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃

1,、新招用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗的實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100％以上；

2,、企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100％,；

3、安全管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100％,；

4,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率達(dá)到100％；

5,、廣場(chǎng)工作人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100％,；

6、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到90％以上,，復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕?00%,。

1、基本知識(shí)：安全生產(chǎn)的概念,、方針,，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù),，《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,、《消防安全管理制度》20xx年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃工作計(jì)劃。

2,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)應(yīng)特種作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全達(dá)標(biāo)規(guī)范等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能,。

1.一月:安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)

春節(jié)期間安全措施及應(yīng)急預(yù)案

防盜,、搶事件應(yīng)急預(yù)案

對(duì)象：全體員工

2.二月:安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)象：服務(wù)區(qū)全體員工

安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)象：管理人員

3.四月:消防安全學(xué)習(xí)制度

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

對(duì)象：全體員工

4.五月:消防安全應(yīng)急預(yù)案

初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃生

消防設(shè)施種類(lèi)及使用情況

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六

為了不斷提高教師素質(zhì),，堅(jiān)持按需施教，教,、學(xué),、用相結(jié)合，講求實(shí)效性和時(shí)代性的原則開(kāi)展培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)使新教師盡早適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,，盡快縮短工作的不適應(yīng)期,，力求新教師勝任教育教學(xué)工作,。

1.幫助新教師盡早適應(yīng)教師角色，邁好教師成長(zhǎng)的第一步,。

2.幫助新教師了解,、掌握基礎(chǔ)教育新課程改革(新綱要頒布)的有關(guān)情況。

3.幫助新教師掌握幼兒園一日活動(dòng)組織的方法,、技能和技巧,。

4.幫助新教師掌握各領(lǐng)域教育教學(xué)活動(dòng)的技能和方法。

培訓(xùn)內(nèi)容主要為：教師職業(yè)道德規(guī)范,、新綱要觀念解讀,、各領(lǐng)域教育教學(xué)活動(dòng)的基本組織策略、教育教學(xué)常規(guī),、教學(xué)基本功等,。

培訓(xùn)時(shí)間為一年，合計(jì)120學(xué)時(shí),，原則上分成四個(gè)階段：

第一階段通識(shí)培訓(xùn),，集中學(xué)習(xí)3次，合計(jì)16學(xué)時(shí),。

第二階段教研員講座,、考察,、聽(tīng)課、指導(dǎo),，合計(jì)30學(xué)時(shí),。

第三階段崗位培訓(xùn)，幼兒園結(jié)隊(duì)導(dǎo)師指導(dǎo),、自主學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，合計(jì)54學(xué)時(shí)。

第四階段利用會(huì)課,、研討,、作業(yè)等形式進(jìn)行考核，合計(jì)20學(xué)時(shí),。

20xx年10月～20xx年6月,。

新教師的培訓(xùn)考核由學(xué)員所在單位和區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校共同承擔(dān)，具體要求如下：

1.新教師在任職一年期間,，必須按照培訓(xùn)計(jì)劃完成120學(xué)時(shí)的培訓(xùn)任務(wù),。

2.新教師必須完成一份命題試卷、一份教案,、一篇教育教學(xué)論文,、一年的培訓(xùn)總結(jié)。

3.對(duì)每位學(xué)員的培訓(xùn)考勤在管理平臺(tái)上完成,。

4.各學(xué)員所在單位根據(jù)第三階段崗位培訓(xùn)和第四階段考核的具體要求,，制訂培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)，并上交進(jìn)修學(xué)校備案,，方可承認(rèn)培訓(xùn)學(xué)時(shí),，合計(jì)54學(xué)時(shí)。

5.進(jìn)修學(xué)校對(duì)完成上述四項(xiàng)考核并合格的學(xué)員,，頒發(fā)《新教師崗位培訓(xùn)合格證書(shū)》,，江寧區(qū)教育局人事科以此證書(shū)作為新教師的轉(zhuǎn)正依據(jù)。

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七

新的一年,，為了提高本公司的營(yíng)業(yè)水平,，推進(jìn)公司健康快速的發(fā)展，本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)踐”的原則,，本部門(mén)將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個(gè)月的員工培訓(xùn)，著重于員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,。特制定該方案,，具體的計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)講師

各營(yíng)銷(xiāo)小組組長(zhǎng)以及負(fù)責(zé)人

二,、培訓(xùn)人員

營(yíng)業(yè)部全體員工

三,、培訓(xùn)目的

1,、提高員工綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，提高工作效率,，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2,、培訓(xùn)員工相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及日常問(wèn)題的解決能力,。重點(diǎn)針對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、后續(xù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì),。

3,、提高員工向心力、凝聚力,，打造一支素質(zhì)高,、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)

2、營(yíng)銷(xiāo)技巧的培訓(xùn)

3,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

五,、培訓(xùn)方式

課堂講演、視頻觀看,、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論,、書(shū)籍閱讀等,。

六,、培訓(xùn)時(shí)間

初步定在3月份進(jìn)行，為期一個(gè)月,，具體時(shí)間如下：

(每周培訓(xùn)安排在下午收盤(pán)結(jié)束以后)

七,、預(yù)期效果

員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標(biāo)切合實(shí)際,，工作主 動(dòng),。增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心、增強(qiáng)工作能力,，利于自身 未來(lái)的發(fā)展,，同時(shí)也為公司創(chuàng)造更多的效益。

八,、注意事項(xiàng)

(1)不可遲到,、早退,，不得請(qǐng)事假(特殊情況除外)，擅自缺席,。

(2)培訓(xùn)時(shí)要保持安靜,，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中,。

(3)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

(4)培訓(xùn)結(jié)束后,，每一個(gè)參加培訓(xùn)的員工都需要寫(xiě)一份培訓(xùn)心得,。

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八

1、鞏固其專(zhuān)業(yè)思想,，熟悉崗位職責(zé)與護(hù)理工作制度,。

2、抓好"三基"(即基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí),、基本技能)與臨床實(shí)踐相結(jié)合。

3,、熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù),，熟悉專(zhuān)科護(hù)理理論、護(hù)理要求及護(hù)理技術(shù),。

4,、掌握產(chǎn)科疾病的病情觀察要點(diǎn)。

5,、掌握產(chǎn)科疾病的主要治療藥品的給藥方法,、常用劑量及毒性反應(yīng)。

1,、定期強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度,、院內(nèi)感染管理要求、崗位職責(zé),、護(hù)理人員語(yǔ)言行為規(guī)范,。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)2.1熟悉產(chǎn)科危急重癥病人的護(hù)理常規(guī),，護(hù)理基礎(chǔ)理論,、專(zhuān)科護(hù)理理論、護(hù)理新業(yè)務(wù)和新技術(shù),。

2.2掌握產(chǎn)科專(zhuān)科疾病護(hù)理常規(guī),。

2.3掌握產(chǎn)科一般護(hù)理常規(guī)。

2.4熟悉心電監(jiān)護(hù)儀、輸液泵,、紅外線(xiàn)治療儀,、多普勒胎2心監(jiān)護(hù)儀、簡(jiǎn)易呼吸器使用,。

2.5掌握產(chǎn)科常用藥品劑量及毒性反應(yīng);掌握護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，能掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。

3,、崗位培訓(xùn):入科后專(zhuān)人帶教進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

1、護(hù)士長(zhǎng)做好環(huán)境,、規(guī)章制度與各類(lèi)工作職責(zé)的介紹,。

2、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合每個(gè)護(hù)士制定出具體培計(jì)劃,。

3,、鼓勵(lì)自學(xué)、鼓勵(lì)參加各類(lèi)護(hù)理大專(zhuān)學(xué)歷學(xué)習(xí),。

4,、由高年資護(hù)士進(jìn)行傳、幫,、帶,。

5、督促參加醫(yī)院組織的各種繼續(xù)教育活動(dòng),。

6,、督促參加科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房和護(hù)理病例討論,。

7,、每季度進(jìn)行技術(shù)操作考核、理論考試,、院內(nèi)感染知識(shí)考核,。

8、.培訓(xùn)期間,，定期召開(kāi)新護(hù)士座談會(huì),，了解其生活及工作狀態(tài)。

1.培訓(xùn)結(jié)束后每個(gè)人必須參加理論考試和操作考核,，不合格者限期培訓(xùn)，直至合格才能獨(dú)立上崗,。

2.培訓(xùn)結(jié)束后,，寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)并承諾是否服從科室工作安排，能否做到以工作為重，是否有獨(dú)立上崗的信心和能力,。

3.科室按期進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),。