為保證事情或工作高起點,、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

國語培訓計劃方案新員工培訓計劃方案篇一

為落實“囯培計劃”《湖北省農(nóng)村中小學教師遠程培訓項目實施方案》的規(guī)劃建設目標,，切實貫徹《_關于進一步加強農(nóng)村教育工作的決定》中關于“實施農(nóng)村中小學教師遠程培訓項目工程，促進城鄉(xiāng)優(yōu)質教育資源共享,，提高我校教育質量和效益”的精神,，加快我校教育信息化發(fā)展步伐，提高我校教師運用現(xiàn)代教育技術手段和應用遠程教育資源的水平,，為我?，F(xiàn)代遠程教育工程的應用、管理奠定堅實的師資基礎,，特制定本培訓方案,。

一、目標和任務

二,、培訓對象

我校16名教師分為“心理健康”和“校園安全”兩個班參加培訓,。

三、培訓時間

在線培訓時間定于__年2月25日—3月25日,，預計一個月,，每門小時?；仡櫩偨Y至8月31日,，合計時間為半年。

四,、內容

“國培計劃—湖北省農(nóng)村中小學教師遠程培訓項目”的培訓內容主要圍繞實施素質教育和推進基礎教育對農(nóng)村教師教育教學過程中面臨的主要問題和實際需要,，以問題為中心，以實施遠程培訓,。各學科具體培訓內容和的各學科培訓專題的內容,。

五、培訓方式

1,、__年2月25日—2月28日,，根據(jù)區(qū)電教館管理員下發(fā)的學員賬號，通知我校學員進行注冊,，熟悉平臺操作,。

國語培訓計劃方案新員工培訓計劃方案篇二

培養(yǎng)一支忠誠快樂員工隊伍

培訓宗旨：

與時俱進、高效多能,、工學相濟,、全面評估

培訓重要性：

培訓之所以重要是因為：

培訓是調色板―-培訓可提高員工對酒店文化和行為的認知度和認可度；

培訓是磁石―-培訓有利于提高酒店的凝聚力和競爭力,，發(fā)揚團體精神,。

培訓目標：

本店知識培訓包括本店的創(chuàng)建背景,、地理位置、建筑風格,、經(jīng)營理念,、經(jīng)營特色、客源狀況,、組織機構,、規(guī)章制度、本店產(chǎn)品知識等內容,，使員工對自己的“家”有一全面的認識和了解。

禮節(jié)禮貌培訓包括嚴格的儀容,、儀表,、儀態(tài)、表情,、眼神,、語言、動作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰,、風俗習慣,。員工必須經(jīng)過禮節(jié)禮貌知識的培訓，掌握飯店對從業(yè)者在上述方面的要求,，以便在日后的服務中時時,、處處體現(xiàn)出對客人的`尊重。

總體意識培訓意識決定人的行為,，行為養(yǎng)成習慣,。因此在培訓員工時還必須培養(yǎng)他們的總體意識，如服務意識,、角色意識,、質量意識、團隊意識,、服從意識等,。

業(yè)務培訓員工業(yè)務培訓可以從知識、技能等方面進行,。知識以夠用準則,，不宜過多過深，目的是為了幫助員工能順利開展工作,；技能則側重本崗位的具體操作規(guī)程,，盡量使員工掌握必要的服務技巧。另外應對員工進行基本應急能力的培訓,。以提高他們應對突發(fā)問題的能力,。

精神意識的培訓現(xiàn)代賓館,、酒店的員工培訓，已不單單是技能,、技巧的培訓,，更重要的是向受訓者灌輸精神或培養(yǎng)某種觀念。有了一種精神的支持,，再加上有高超的技能和技巧,，員工便會將服務工作做得更為出色。

培訓流程：

報名登記造冊

發(fā)放材料(引導自學)

上門考試(共5期開卷)

成績反饋(定期)

上門指導(隨時)

考核發(fā)證(閉卷)

培訓的內容:

（1）餐飲專業(yè)知識,，包括食品,、飲料、烹調,、營養(yǎng)與食品衛(wèi)生,、餐具設備知識等。

（2）餐飲服務的基本技能,，包括擺臺,、餐中折花、斟酒,、上菜,、分菜等。

（3）禮節(jié)禮貌,、文明程度,、應變能力等服務技巧。

（4）普通話和語言技巧,。

（5）員工守則,、崗位職責、操作規(guī)程,。

（6）強化服務意識,，貫徹“賓客至上，賓客第一”的原則,。

（7）處理賓客投訴,，解答問題，案例分析,。

（8）社交知識及心理學知識,。

（9）民俗及生活常識。

國語培訓計劃方案新員工培訓計劃方案篇三

1. 根據(jù)所簽物業(yè)管理合同,，對所負責的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案,，定期向公司匯報管理情況。

2. 監(jiān)督,、管理和指導下屬維修隊,、護管隊,、保潔隊等隊室開展工作。

3.根據(jù)公司相關管理制度和物業(yè)處具體情況,，制定本物業(yè)管理細則,。

4 .完成公司交辦的其它工作。

二.車輛管理制度

1.對所管項目區(qū)內車輛依法循章開展管理工作,負責指揮區(qū)內車輛行駛和停放,，維持交通,、停車 秩序。

2. 機動車輛在區(qū)內行駛,，時速不得超過15公里,，禁止鳴號、試車,、修車,、練車。

3.嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為,，若遇醉酒駕車者應立即勸阻,，并報告班長及時處理,，避免交通意 外事故發(fā)生,。

4.車輛出庫時，仔細核對出庫之車和駕駛員(車主),，有疑問時,，應立即到車擋面前向司機敬禮，再有禮 貌盤問,。

5.指揮車場內的車輛整齊停放,、存放、監(jiān)護同時并在《車輛進出登記表》上做好記錄,，車輛必須登記備案,。

三.報警：

1. 一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾,、聚眾鬧事等治安事件,，要及時向領導匯報、通知所有護管員集合并報警,。

2.報案人要講明發(fā)案地點,、人數(shù)、鬧事人員是否攜帶兇器,，并報告自己的姓名,。

國語培訓計劃方案新員工培訓計劃方案篇四

完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系,，實現(xiàn)各項培訓工作的順利,、有效實施,。

2、培訓原則

以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線;

堅持理論與實踐相結合,、學習與總結相結合;

堅持公司培訓與部門培訓相結合,、內訓和外訓相結合;

3、培訓職責

各部門負責本部門的培訓計劃的制定,、培訓組織實施以及對公司培訓工作的配合與支持,。

4、培訓計劃的制定

各部門的臨時培訓需求,，就應提前向人力資源部說明,。

5、培訓的實施

內部培訓的實施

由人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施,，包括培訓教材的編制和選取培訓講師的選取,、培訓場地和設備等（注：部門內部職能性的培訓課程，需要部門負責人負責教材的和講師的選?。?。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》（見附件）,。

外派培訓具體實施方案待定

6,、培訓效果評估

（新員工入職培訓除外）培訓后，人力資源部務必要對培訓的講師,、培訓的組織,、總體效果做出評估（見附件）。

四小時以上的培訓（包括外訓）,，受訓者學習結束后需要寫《培訓心得總結》,，經(jīng)過部門負責人審閱后交給人力資源部存入培訓檔案。

7,、培訓課程檔案管理

培訓通知

培訓教材和講義

考試試卷

受訓人員名單及簽到狀況

培訓效果評估

受訓人員書面考核成績及心得總結,。

國語培訓計劃方案新員工培訓計劃方案篇五

新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理,，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化,、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作,，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質,、高效率,、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,、競爭能力,，特制定本方案,。

1、使新員工在入職前對公司歷史,、發(fā)展情況,、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式。

2,、使新員工明確自己的崗位職責,、工作任務和工作目標，掌握工作要領,、工作程序和工作方法,，盡快進入崗位角色。

3,、讓新員工了解公司相關規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質,，為勝任崗位工作打下堅實的基礎,。

4,、加強新老員工之間,、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒,，讓新員工體會到歸屬感,，滿足新員工進入新群體的心理需要。

5,、提高新員工解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法。

第一階體段,，由公司進行集中培訓,，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練3-5天,，規(guī)章制度與基礎理論培訓2-3天;第二階段的培訓,，起始時間為新員工入職當天，為期1個月;第三階段的培訓,，起始時間為新員工入職當天,，為期3~6個月,。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練,。

1,、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

2,、軍事訓練,，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神,。

3,、企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程,。

4,、企業(yè)的組織機構及部門職責。

5,、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,。

6,、工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓,。

培訓內容具體實施分三個階段進行,，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓,，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。

1,、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施,，其它部門配合。

2,、培訓講師軍訓請武警部隊教員培訓,，理論與實操講授由公司管理與技術人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。

3,、每班設定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練,。

培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價,。理論考試結果占綜合評價結果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。

集中培訓后進行理論知識閉卷考試,，具體由人事部門組織實施,。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價,，以用人單位評價為主,。

實際操作考核：由人事部門組織相關專業(yè)技術人員與用人單位領導組成評委組進行評價。

綜合評價結果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將被淘汰,。

綜合評價結果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將提前轉正定級,。

由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤,，頂崗培訓由用人單位考勤,，班主任、早,、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,，根據(jù)考核結果計算津貼，津貼基準按20元/天計算,。

1,、培訓期間不可遲到、早退,，無故遲到,、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時,，以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者,，記過1次。培訓期間不得隨意請假,，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領導審批，并將相關證明交至人力資源部,，否則,，以曠工論處,。曠工2天及以上視為自動離職,。人力資源部每天必須做好檢查記錄。

2,、進入培訓場所,，禁止吸煙，不得吃東西,，不可大聲喧嘩,。

3、見到上司要主動打招呼，對上司要服從,，不可當面頂撞,。

4、培訓時要保持安靜,，手機要調成靜音狀態(tài),，不可竊竊私語，注意力要集中,。

5,、培訓中同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結派，一切不利于團結的事,，一律禁止,。

6、培訓期間必須愛護公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情況處罰。

7,、服從管理,，按時作息。

8,、培訓時應認真聽課,，作好筆記，不得做與培訓無關的事,。第九條培訓學員所需態(tài)度用“心”學習,，態(tài)度積極。心若改變,，你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變,，你的習慣跟著改變;習慣改變，你的性格跟著改變;性格改變,，你的人生跟著改變,。

每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價,。(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價,，學員評價占評價總分30%。師傅培訓津貼按公司相關制度執(zhí)行,。

培訓結束,，由人力資源部對學員成績和評價結果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結果報告呈人力資源部主管領導和公司領導，以做為培訓學員轉正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù),。

1,、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質、責任,，真正掌握了業(yè)務知識,。

2、對新員工的責任心,、效率,、效能意識重點加強培訓。

3,、訓練新員工的禮儀修養(yǎng),，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。

4,、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別,，意識到自己的責任。

5,、培養(yǎng)新員工尊重知識,、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度,。

6,、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。

國語培訓計劃方案新員工培訓計劃方案篇六

1,、為進一步加強員工教育培訓工作,，提高員工隊伍素質，促進員工更加迅速的融入團隊,，深入了解公司企業(yè)文化,，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應素質、業(yè)務能力,，特制定本培訓方案,。

2、員工教育培訓必須堅持服務企業(yè),、按需施教,、學以致用的原則。

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司基層員工的培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

4,、加強公司新入職員工的培訓，加深員工對公司的認識,，加強員工的企業(yè)凝聚力,。

本方案適用于公司各部門。培訓分為外出培訓和內部培訓兩種,，外出培訓包括外聘講師,、拓展訓練、外出考察等;內部培訓包括公司內部培訓,、部門內部培訓,、師傅帶徒弟實際操作、演練等,。

1,、辦公室是公司培訓工作的直接管理部門，在培訓中的主要職責：

(1)負責培訓和學習平臺的建立和管理,。

(3)負責指導,、協(xié)調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作,。

(4)負責考核,、考評公司的公司的培訓管理，建立,、維護公司培訓檔案,。

2、各部門培訓職責：

(1)配合辦公室調研本部門員工培訓需求,。

(2)配合辦公室做好入職前培訓,，制定入職前培訓具體日程安排。

(3)協(xié)助辦公室做好其他培訓相關工作,。

1,、年度培訓計劃：辦公室根據(jù)公司培訓目標,，獨立調查各部門培訓需求和計劃，于每年12月份制定公司下年度培訓計劃,。公司年度培訓計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門,。辦公室負責年度培訓計劃的調整，交總經(jīng)理審批,。

2,、月度培訓計劃：辦公室對各部門的培訓計劃及完成情況進行分類、匯總,、整理,，編制《月度培訓計劃表》、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》,，呈報總經(jīng)理,。

(一)辦公室

2、公司管理制度培訓：考勤制度,、行政制度,、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規(guī)律制度與福利待遇,。

3,、安全培訓：消防安全、化工方面的安全培訓(可邀請當?shù)氐南绬T或有關化公司的安保員),。

4,、管理培訓：管理基礎、領導能力與員工管理,、如何當好班組長,、6s管理等培訓、iso(可外請專業(yè)培訓機構),。

5,、實踐培訓：(1)組織新員工到兄弟單位實習，如研究院的中試基地;(2)到相關的化纖廠實習,。

(二)技術部

1,、理論知識培訓

(1)纖維的性能、功用,、制造方法,、測試方法，重點介紹芳綸,。

(2)化工設備的基礎知識,、結構、功能,、使用,、維護,、安裝。

(3)電氣,、機械以及芳綸項目的專業(yè)知識,。

2,、現(xiàn)場安裝培訓

(1)著重分工段跟班安裝學習：部分廠家的現(xiàn)場培訓和到廠家培訓,，逐步培養(yǎng)成懂工藝、會操作,、會維修,、會管理的業(yè)務骨干。

(2)生產(chǎn)流程：包括生產(chǎn)流程,、作業(yè)規(guī)范程序,、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準,。

(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應注意的問題,。

(4)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調工作及處理突發(fā)事件的能力,。

1,、所有培訓內容必須以書面資料的形式在培訓前準備完畢，如需分發(fā)給學員,，則交付原件至辦公室統(tǒng)一印制,。

2、各項培訓的舉辦應以不影響工作為原則,，培訓通知則須在培訓前一天通知到受訓部門,。

3、在實施培訓時,，參加培訓的學員應簽到,，辦公室應了解出勤情況，對公司有關培訓方面的資料備案存擋,。

4,、各項培訓結束后，學員需做一次書面總結,，主辦部門也應有相應的考核,，如當面考核、試卷形式等,。

國語培訓計劃方案新員工培訓計劃方案篇七

信息技術發(fā)展很快,，為了適應現(xiàn)代信息社會對基礎教育的要求，我校以發(fā)展為主題,，以改革為動力,，以現(xiàn)代教育信息技術建設為重點,，以推進素質教育為中心，力爭創(chuàng)辦教育信息技術示范學校,。結合我校校情,，我們擬定了20__——20__學年度信息技術培訓方案。

一,、培訓目的

1.使廣大教師能夠了解和掌握計算機實用基本操作知識與技能,。

2.使廣大教師能夠運用計算機進行簡單的教育教學信息處理。

3.使廣大教師能夠比較熟練的運用多媒體技術為教育教學及教學管理服務,。

二,、培訓對象

1.在校的所有教職員工。

2.學校不設定參加考試教師的年齡,，對自己不參加考試的教師教師信息技術培訓計劃將來產(chǎn)生的后果自己負責,。

3.對已經(jīng)取得國家或省級計算機過關證件的教師，也必須參加學校組織的計算機實用技術考核,。

4,、計算機教師也應參加學校組織的考試。

三,、培訓的內容與要求

1.基本操作部分

①文件及文件夾的建立,、命名、保存,、

②文件及文件夾的刪除,、移動、重命名,。

③文件內容的復制,、剪切、修改和刪除,、

④查找,。

①文字輸入(速度、準確率),、

②排版,、

③本學科試卷排版打印。

3.表格的制作部分

①繪制表格(規(guī)整表格,、不規(guī)整表格),、

②設計表格、

③教案設計,。

4.會使用多媒體課件(幻燈片)的制作,。

國語培訓計劃方案新員工培訓計劃方案篇八

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職位選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,。

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,，掌握工作要領,，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色,。

3.幫助新員工適應工作群體和規(guī)范,，鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

公司所有新進員工

每周四下午16：00至18：00,，如有特殊情悅,，具體時間則另行通知,。

1.崗前培訓：由人事部組織實施,，采用集中授課的形式。

2.崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓,。

公司《規(guī)章制度》,、消防安全知識、設備3q文件及操作指引

1.公司概況(公司的歷史,、背景,、質量方針、原則)

2.組織機構圖

3.各部門職能(員工個人崗位職責)

4.員工日常工作準則,、嚴禁行為

5.人事管理制度(錄用,、考勤和休假、獎懲,、離職,、工資)、

6.員工福利

7.員工安全注意事項

8.消防知識培訓

9.崗位專業(yè)知識,、技能

10.設備操作及安全指引規(guī)程

培訓考核分為書面考核和應用考核,，以書面考試為準，滿分100分,，85分為合格,，不合格終止試用。

八,、公司對員工的培訓進行評估及,，評估結果記入員工個人檔案，評估成績,、培訓態(tài)度及出席情況等作為員工調薪,、升職之依據(jù)。