制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇一

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和高新技術(shù)設(shè)備的廣泛應(yīng)用,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中重獲優(yōu)勢(shì),，謀求安全發(fā)展,，就必須建設(shè)一支掌握高新技術(shù)，能適應(yīng)多方位需求的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持,。建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、精干高效,、善打硬仗的職工隊(duì)伍,，在企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中更好地服務(wù)安全生產(chǎn)，是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題,。員工培訓(xùn)就是企業(yè)常采取的方法,，而班組培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，班組人員的基本素質(zhì)決定于班組培訓(xùn),。

1,、 如何做好班組培訓(xùn)

培訓(xùn)工作與其它工作一樣，需要根據(jù)需求制定合理的實(shí)施計(jì)劃,。員工是設(shè)備的直接使用者,，員工掌握基本技能是班組培訓(xùn)重點(diǎn)。班組的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際,，因人而異,、量化到人,，讓每個(gè)員工都能在培訓(xùn)中找到自己的位置,，學(xué)到對(duì)自己、對(duì)企業(yè)有用的新知識(shí),、新技術(shù)。培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性，提高員工的學(xué)習(xí)積極性,。

因人制宜。就是根據(jù)每個(gè)人的具體情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。比如說(shuō),，一個(gè)員工的理論水平較高，實(shí)際操作水平欠缺,，那么制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，就要加大實(shí)際操作、事故處理等方面的內(nèi)容,，使這位員工的整體素質(zhì)大幅提高,；在培訓(xùn)計(jì)劃上要體現(xiàn)出具體培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)目標(biāo)，也就是班組培訓(xùn)本著缺什么補(bǔ)什么,。這樣對(duì)于一個(gè)班組來(lái)說(shuō),，每個(gè)人都可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí),，也就提高了班組的整體水平,。

因崗而動(dòng)。根據(jù)班組人員和工作內(nèi)容的變化 ,，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更有利于員工實(shí)際能力的提高,，也就能夠及時(shí)彌補(bǔ)因崗位變動(dòng)而帶來(lái)的知識(shí)的不足。

因勢(shì)而動(dòng),。班組的培訓(xùn)工作應(yīng)緊跟公司的安全形勢(shì),，制定培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更好服務(wù)于生產(chǎn)。

搞好一項(xiàng)工作,，在制定計(jì)劃的同時(shí),，應(yīng)做好計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。在實(shí)施中應(yīng)處理好培訓(xùn)與其它工作的關(guān)系,。通過(guò)具體的培訓(xùn)方法方式達(dá)到培訓(xùn)目的,。根據(jù)班組培訓(xùn)特點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)。 2,、 班組培訓(xùn)的意義

（1） 班組培訓(xùn)是崗位成才和開(kāi)展崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)與保障

崗位培訓(xùn)的主要途徑是通過(guò)班組進(jìn)行的,。實(shí)踐使企業(yè)有一個(gè)共識(shí)，即員工的能力提高和崗位素質(zhì)培養(yǎng),，必須依靠員工工作的崗位,，在崗位工作中不斷地進(jìn)行培訓(xùn),、提高和成長(zhǎng)。沒(méi)有班組的基礎(chǔ)和保障作用,，企業(yè)的崗位培訓(xùn)就難以落到實(shí)處,。

（2） 班組培訓(xùn)是企業(yè)建立終身職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)的基礎(chǔ)與保障

現(xiàn)代企業(yè)的主要特征是學(xué)習(xí)型企業(yè)，開(kāi)展終身學(xué)習(xí)和終身職業(yè)培訓(xùn),，是企業(yè)發(fā)展的必然要求,。而企業(yè)沒(méi)有班組的基礎(chǔ)和保障作用，就不可能搭建起企業(yè)的終身職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái),。

（3） 班組培訓(xùn)有利于降低培訓(xùn)成本,，提高培訓(xùn)效果

班組培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)，即崗位中的現(xiàn)實(shí)需求培訓(xùn),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，能在崗位解決的即時(shí)解決，真正實(shí)現(xiàn)工作中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。節(jié)省時(shí)間就地培訓(xùn),，結(jié)合崗位解決實(shí)際問(wèn)題，這些都是節(jié)約

成本,、提高培訓(xùn)效果的重要方面,。班組培訓(xùn)的這一作用是十分突出的。

（4） 班組培訓(xùn)工作對(duì)整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)工作有促進(jìn)作用

班組培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)基本組成部分,，通過(guò)班組培訓(xùn)可以不斷提高員工素質(zhì),，以達(dá)到企業(yè)培訓(xùn)的總目標(biāo)。同時(shí)在培訓(xùn)工作中不斷發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題,，通過(guò)反饋以及時(shí)幫助企業(yè)培訓(xùn)調(diào)整培訓(xùn)方向,。班組培訓(xùn)工作對(duì)整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)工作有促進(jìn)作用。(五)班組培訓(xùn)可以促進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)提高和企業(yè)發(fā)展,。 促進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)提高和企業(yè)發(fā)展,，這是班組培訓(xùn)最為根本的作用。培訓(xùn)的'目的,，就是要提高企業(yè)素質(zhì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而這一作用的發(fā)揮必須基于班組,。

1,、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員具有良好的職業(yè)道德,，熱愛(ài)本職工作,、敬業(yè)愛(ài)崗。班組成員要提高對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí),，做學(xué)習(xí)型員工,，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度,，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,。為了在生產(chǎn)方面具有較高的操作技能、較強(qiáng)的分析,、判斷和解決復(fù)雜技術(shù)難題的能力,，加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化,、制度化特訂立此學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

2、培訓(xùn)對(duì)象：班組全體成員,。

3,、培訓(xùn)計(jì)劃及方式

（1） 經(jīng)驗(yàn)傳授式培訓(xùn)

在班組工作中，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)過(guò)硬的老員工,，帶若干名新到工作崗位的員工，采取邊工作,、邊傳授的形式開(kāi)展培訓(xùn),。經(jīng)驗(yàn)傳授式也稱師徒培訓(xùn)式。目前,，企業(yè)又創(chuàng)造了崗位導(dǎo)師制培訓(xùn),，突破了傳統(tǒng)的師徒培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)更加有效,。班組自行組織一些技術(shù)講課,，可以讓班組技術(shù)骨干進(jìn)行講課。班組自己組織的講課內(nèi)容更切合實(shí)際,、更具體,。將具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法進(jìn)行傳授，通過(guò)講座研討的形式對(duì)班組技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行探討,，達(dá)到班組員工共同提高的目的,。

（2） 經(jīng)驗(yàn)交流式培訓(xùn)

班組員工就生產(chǎn)、工作的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)體會(huì)方面的交流活動(dòng),。通過(guò)交流,，起到相互啟發(fā)、相互促進(jìn)的作用,。經(jīng)驗(yàn)交流的形式很多,，也很靈活,，可以是正式交流，比如召開(kāi)班組會(huì)議有組織,、有計(jì)劃地進(jìn)行交流,，或通過(guò)組織開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽,、技術(shù)比武等方式進(jìn)行交流,；也可以是非正式交流，如在班組形成相應(yīng)濃厚的交流氛圍情況下,，員工之間進(jìn)行的交流,。

（3） 問(wèn)題針對(duì)式培訓(xùn)

問(wèn)題針對(duì)式培訓(xùn)通常有兩種情況，一是圍繞著生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題或存在的隱患,，有針對(duì)性地教授員工如何解決,，并據(jù)此使其掌握處理問(wèn)題的一般方法，可以通過(guò)組織相關(guān)人員共同研究的方式解決問(wèn)題,，也可采取一對(duì)一的方式交給職工解決方法,，還可采取現(xiàn)場(chǎng)模擬的方法，通過(guò)模擬演習(xí),，使員工掌握解決問(wèn)題

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇二

為了及時(shí)有效地對(duì)所有人員進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣大職工安全知識(shí)水平和安全操作技能,，減少和避免各類安全事故的發(fā)生,，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃，以此來(lái)規(guī)范我公司安全培訓(xùn)的'管理,，保證安全培訓(xùn)教育工作有序地開(kāi)展和落實(shí),，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。

1,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及工作人員,；

2、各煤礦“五職礦長(zhǎng)”,；

3,、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員；

4,、特種作業(yè)人員,；

5、新員工及其他從業(yè)人員,。

1,、提高各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)法律意識(shí)和安全管理水平，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)和“底線”思維；

2,、提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能,，增強(qiáng)崗位責(zé)任心；

3,、減少“三違”作業(yè)行為,，預(yù)防和減少事故的發(fā)生；

4,、五職礦長(zhǎng)及安全管理人員持證上崗率為100%,；

5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%,；

6,、新職工參加三級(jí)安全培訓(xùn)合格上崗率為100%；

7,、職工每年安全再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%,。

1、國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及新出臺(tái)政策文件通知；

2,、安全管理制度,、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程（或安全技術(shù)措施）,；

3,、安全管理方法知識(shí)；

4,、民用爆破物品,、電氣設(shè)備等安全技術(shù)知識(shí)；

5,、職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)知識(shí),；

6、勞動(dòng)防護(hù)用品使用,、操作,、維護(hù)知識(shí)；

7,、事故應(yīng)急救援知識(shí)及事故模擬演練,；

8、事故安全分析總結(jié),。

為了最大限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性,，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要以激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，以提升職工的安全素養(yǎng)為目標(biāo),，盡量采取職工喜聞樂(lè)見(jiàn),、公眾易于參加的形式,，讓職工在無(wú)形中受到啟發(fā)，受到教育,，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)目的,。

可采取的培訓(xùn)形式有：

1、外派培訓(xùn),；

2,、邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士來(lái)公司授課；

3,、公司內(nèi)部培訓(xùn)

⑴會(huì)議形式,。主要有：安全知識(shí)講座、安全學(xué)習(xí)會(huì),、安全座談會(huì)形式,、事故案例分析討論、班前會(huì),、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等,。

⑵宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語(yǔ),、標(biāo)志、圖片,、安全宣傳欄等,。

⑶觀看音像形式。主要有：事故案例光碟,、安全講座錄像等,。

⑷集中上課形式。主要有：新職工崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn),。

⑸現(xiàn)場(chǎng)操作演示,、展示。

⑹事故應(yīng)急處置模擬演練,。

1,、各單位要充分認(rèn)識(shí)到安全教育培訓(xùn)工作在安全生產(chǎn)管理工作中的重要性，安全教育培訓(xùn)是端正職工安全態(tài)度,、強(qiáng)化職工安全意識(shí),、提升職工安全知識(shí)、提高職工安全素養(yǎng)的重要手段,。因此各單位務(wù)必按照計(jì)劃要求,，如實(shí)參加和開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。

2、每次培訓(xùn)前,，責(zé)任部門(mén)需要提前做好培訓(xùn)所需的準(zhǔn)備工作（如：培訓(xùn)教材,、電腦、投影儀,、教學(xué)器材設(shè)施,、相機(jī)、培訓(xùn)場(chǎng)所等）,，同時(shí)明確培訓(xùn)講師,，培訓(xùn)講師也要做好授課各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3,、每次培訓(xùn)后必須對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,。考核形式有：答卷,、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),、現(xiàn)場(chǎng)操作演示等，考核后必須形成考核記錄及總結(jié)性評(píng)價(jià),。

所有安全教育培訓(xùn)必須做好相應(yīng)的記錄檔案管理,，相關(guān)要求如下：

⑴每次培訓(xùn)必須有培訓(xùn)教材、培訓(xùn)照片,、簽到表,、記錄表； ⑵培訓(xùn)教材要結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě),，內(nèi)容要充實(shí)全面,、實(shí)用易懂,；

⑶培訓(xùn)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽到制,，參訓(xùn)人員必須本人在簽到表上簽字確認(rèn)參訓(xùn)；

⑷以上培訓(xùn)資料需認(rèn)真保管,，以備檢驗(yàn),。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇三

礦屬各單位：

為全面貫徹全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和集團(tuán)公司文件精神,，抓好企業(yè)班組安全建設(shè),，提升企業(yè)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，預(yù)防并減少各類安全事故的發(fā)生;實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，創(chuàng)建本質(zhì)安全性礦井,，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;結(jié)合我礦班組安全建設(shè)實(shí)際，為進(jìn)一步做好安全工作，提高班組安全管理水平,，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，特制訂培訓(xùn)計(jì)劃如下：

全年計(jì)劃培訓(xùn)班組長(zhǎng)112人，其中：第一季度培訓(xùn)采煤班組長(zhǎng)15人,，第二季度培訓(xùn)掘進(jìn)班組長(zhǎng)27人,，第三季度培訓(xùn)井下輔助班組長(zhǎng)51人，第四季度培訓(xùn)地面班組長(zhǎng)19人,。

1,、每期培訓(xùn)提前一周送通知單到參培單位，參培單位要在培訓(xùn)的`前一天將參培班組長(zhǎng)名單報(bào)送礦安培中心并將培訓(xùn)時(shí)間及相關(guān)事宜通知學(xué)員,。

2,、培訓(xùn)中心按規(guī)定認(rèn)真組織學(xué)員參加培訓(xùn)，并將學(xué)員的學(xué)習(xí)表現(xiàn)及時(shí)反饋給學(xué)員的所在單位,。

3,、建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄班組長(zhǎng)的培訓(xùn)情況及學(xué)習(xí)考核情況,。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇四

為持續(xù)提高班組長(zhǎng)的政治素質(zhì),、思想素質(zhì)、安全素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ),，礦決定加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,，特制定銅角灣礦20xx年班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。

礦成立班組長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，礦長(zhǎng)李永軍,、黨總支書(shū)記鄧建平任組長(zhǎng)，曹志華,、侯茂根,、劉秋炎、劉忠誠(chéng),、陳紅林,、胡桂生、雷英義任副組長(zhǎng),，兩辦,、安監(jiān)站、勞資員為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由勞資員,、總支干事負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施等具體工作,。

20xx年礦里將舉辦兩期培訓(xùn)班,，上半年和下半年各組織一次。

1．班組管理：主要講授班組勞動(dòng)組織管理,、班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理,、班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、班組安全文化建設(shè)以及任職資格必須的其他內(nèi)容,。

2．專業(yè)技術(shù)：講授采,、掘、機(jī),、運(yùn),、通、安等專業(yè)技術(shù)的'常識(shí)和操作等,。

3．安全技術(shù)：講授安全生產(chǎn)方針,，安全法律法規(guī)，上級(jí)安全指示,，安全措施,，安全技能，安全典型案例等方面的內(nèi)容,。

4．思想道德：講授黨的路線方針政策,，湘永公司精神文明建設(shè)規(guī)劃、文化建設(shè)規(guī)劃,，上級(jí)重要會(huì)議精神,，社會(huì)主義榮辱觀、職業(yè)道德,、家庭美德等方面的內(nèi)容,。

1．參加公司組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)進(jìn)行脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)，參加礦里舉辦的培訓(xùn)班利用業(yè)余時(shí)間集中學(xué)習(xí),。

2．各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃要求和安全生產(chǎn)實(shí)際情況,，認(rèn)真?zhèn)湔n,，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作,，講究實(shí)效，突出實(shí)用性,。

1．各位班組長(zhǎng)必須認(rèn)真參加每一期培訓(xùn)班,，并遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得隨意遲到,、早退,。否則,，對(duì)不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)取消班組長(zhǎng)津貼。

2．培訓(xùn)完成后進(jìn)行考試,，考試不合格取消班組津貼,，并且進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考再不及格,，取消班組長(zhǎng)資格,。

3．所有新提拔的班組長(zhǎng)必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，并取得“班組長(zhǎng)上崗證”,，方可聘為班組長(zhǎng),，并且參與班組長(zhǎng)競(jìng)賽、四型班組,、明星班組長(zhǎng)等班組建設(shè)評(píng)選資格,，否則，不能聘為班組長(zhǎng),，不能參加班組長(zhǎng)競(jìng)賽,、四型班組、明星班組長(zhǎng)等班組建設(shè)評(píng)選的資格,。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇五

20xx年,，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)于20xx年的工作成果,，我在此做下匯報(bào)：

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織,。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng),、副廠長(zhǎng)王俊杰、工會(huì)主席郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個(gè)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管,，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位,。 我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保

衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》,，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核,，從班組建設(shè)、班組活動(dòng),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、綜合治理,、計(jì)劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎(jiǎng)勵(lì)300元,。通過(guò)把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比,、學(xué)、趕,、超的良好勢(shì)態(tài),。

全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù),，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天,。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度,，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開(kāi)展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動(dòng),，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，電一,、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門(mén)窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班工作點(diǎn)多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求,，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作,，對(duì)技術(shù)檔案,、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書(shū)面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理,，文明,、高效,、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,，確定了班長(zhǎng)工作日志,、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄,、職工培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個(gè)內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載,，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

4,、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 20xx年,，我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課,，各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì),。同時(shí)，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠,，分2批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓了班組長(zhǎng)的視野,。在此基礎(chǔ)上,，我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì),，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見(jiàn),。

各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng),。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開(kāi)展至少兩次考問(wèn)講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問(wèn)講解和反事故演習(xí),，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作,，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn),，如5號(hào)機(jī)改造前開(kāi)展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣,。

全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開(kāi)展了十七大精神,、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì),、黨建會(huì)、職代會(huì),、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。

20xx年是電廠的管理年,，全廠各班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì),，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，貫徹落實(shí)上級(jí)精神,，加強(qiáng)了民主管理工作,。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié),、互助、民主,、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條,，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn),。

由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,，水平差異較大,。前方一線班組普遍開(kāi)展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇六

為提高新轉(zhuǎn)崗人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，熟悉本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)原理,，掌握新設(shè)備,、新工藝、新概念,，確保本班組各崗位穩(wěn)定運(yùn)行,，使新到崗人員盡快適應(yīng)崗位需要，特制定本學(xué)習(xí)計(jì)劃,，以便指導(dǎo)工作,。

使新到崗人員牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的安全理念,，結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運(yùn)行規(guī)程》,，將轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)成為全能型的合格值班員,。

1、受培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間建立學(xué)習(xí)日志,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況做好筆記,，班組將不定期對(duì)每位學(xué)員進(jìn)行檢查，以掌握受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)狀況和掌握的深度,。

2,、在學(xué)習(xí)過(guò)程中，在保證人身安全的情況下,，在老員工帶領(lǐng)下,，盡可能利用班中時(shí)間，多了解設(shè)備構(gòu)造,、流程,、操作，認(rèn)真掌握每一個(gè)設(shè)備的作用,，啟停步驟,。

培訓(xùn)時(shí)間為20xx年4月1日至20xx年6月30日。

培訓(xùn)對(duì)象為新轉(zhuǎn)崗的人員,。

按照全能型值班員的崗位要求,，制定了鍋爐和電氣綜合的培訓(xùn)內(nèi)容。

具體培訓(xùn)安排：

第一周：進(jìn)行上崗前的班組三級(jí)安全教育,。即介紹本班組生產(chǎn)概況,、特點(diǎn)、范圍,、作業(yè)環(huán)境,、設(shè)備狀況,、消防設(shè)施等，重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位,。講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng),，介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容和交接班制度，講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及保管方法和文明生產(chǎn)的要求,，實(shí)際安全操作示范,，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明注意事項(xiàng),。

第二周至第五周：掌握本崗位《運(yùn)行規(guī)程》,、《運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》的全部?jī)?nèi)容及《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)技術(shù)管理辦法》有關(guān)部分的規(guī)定,。仔細(xì)查找本崗位的系統(tǒng),，基本掌握并會(huì)說(shuō)明本崗位電氣及熱機(jī)系統(tǒng)圖的走向和連線,。掌握消防器材的'使用方法,，掌握本系統(tǒng)所屬設(shè)備的消防知識(shí)，熟練掌握人員緊急救護(hù)的基本知識(shí)和技能,。

第六周至第八周：初步掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的位置,、構(gòu)造、性能,、作用和工作原理,。掌握現(xiàn)場(chǎng)辦公軟件eam的操作方法，包括交接班日志的填寫(xiě),，缺陷的填寫(xiě)和查找,，工作票的辦理等。掌握各崗位之間的系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式及相互影響,。掌握本崗位的定期工作及轉(zhuǎn)機(jī)加油方法及注意事項(xiàng),。

第九周至第十二周：熟悉本崗位plc操作界面及所轄設(shè)備的操作方法，運(yùn)行調(diào)整方法,，事故處理方法,。了解本崗位電氣設(shè)備的保護(hù)種類及簡(jiǎn)單的電氣操作方法，包括停,、送電,，測(cè)絕緣，保護(hù)的取,、投,，電流的測(cè)定，電氣設(shè)備的檢查方法等,。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇七

班組長(zhǎng)作為企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo),、管理思想,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展方向最終落實(shí)到每一個(gè)班組,，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn),，企業(yè)的效益要通過(guò)班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證,，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平,，根據(jù)20××年公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求,，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本計(jì)劃,。

各項(xiàng)目班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備人才

沙灣培訓(xùn)基地

20××年6月15―21日

采取集體學(xué)習(xí)討論的形式以及戶外體驗(yàn)式

1,、正確認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)自身的角色，全面履行班組長(zhǎng)職責(zé),。

2,、學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的現(xiàn)代管理知識(shí)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理,。

3,、通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)要求的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)自我的不足,，提高自身素養(yǎng),，帶領(lǐng)好自己的.團(tuán)隊(duì)。

4,、掌握班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的各項(xiàng)管理技能,，結(jié)合自己的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步將學(xué)到的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為管理行為,，發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力,，提高綜合素質(zhì)。

1,、操作層（員工）的問(wèn)題：對(duì)抗與沖突

（1）,、對(duì)公司的規(guī)章制度明知故犯

（2）、職業(yè)精神嚴(yán)重缺失

（3）,、對(duì)主導(dǎo)文化不理解,，存在逆反心理、對(duì)抗心理,，表現(xiàn)為各層面的沖突,。

2,、基層管理者的問(wèn)題：管理終端失控

（1）、對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題視而不見(jiàn),，習(xí)以為常,，如睡崗現(xiàn)象。

（2）,、基礎(chǔ)管理薄弱（有制度,，不能落地）。

（3）,、基層管理者無(wú)為（不會(huì)管,、不敢管、不能管）,。

（4）,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力欠缺，不能找到本質(zhì)原因去解決,，屢戰(zhàn)屢敗,。

（5）、基層管理者對(duì)崗位職責(zé),、責(zé)任不能真正理解落實(shí)到位,。

（6）,、基層管理尚未升級(jí),、轉(zhuǎn)型，從過(guò)去的強(qiáng)制性落實(shí),、實(shí)施政策,，轉(zhuǎn)為發(fā)動(dòng)員工和激發(fā)員工，讓全員參與管理的文化管理推動(dòng),。

（7）,、過(guò)分依賴制度、過(guò)分依賴考核,，過(guò)分依賴人的自覺(jué)性和主動(dòng)性,，基礎(chǔ)管理相對(duì)傳統(tǒng)。

通過(guò)上述問(wèn)題診斷,，談?wù)勛鳛橐幻鶎庸芾碚?、一名班組長(zhǎng)對(duì)自身的認(rèn)知、作用和使命,，以及班組的現(xiàn)狀分析,，班組現(xiàn)存在那些問(wèn)題來(lái)進(jìn)行討論。根據(jù)討論結(jié)果,，談?wù)勛约阂院髮⑷绾伍_(kāi)展自己的工作,，并要通過(guò)哪些整改措施來(lái)改善所在班組中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，獲得體會(huì)和啟發(fā),，認(rèn)真總結(jié),，并結(jié)合自己的實(shí)際工作情況和所在班組現(xiàn)存的問(wèn)題，以及以后將如何開(kāi)展自己的工作來(lái)撰寫(xiě)《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》及《班組管理改善措施辦法》,。

通過(guò)整改措施來(lái)改善班組中所存在的問(wèn)題,，大大提高班組管理的質(zhì)量。

以上計(jì)劃妥否,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核,。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇八

為了全面貫徹落實(shí)我廠20xx年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，為了提高電儀車間運(yùn)行,、檢修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才,，真正達(dá)到理論與實(shí)踐的`有機(jī)結(jié)合,，為安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供可靠保障,，電儀車間特制定并落實(shí)實(shí)施以下培訓(xùn)任務(wù)和措施:

1,、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)：運(yùn)行每人4次/月，檢修每人2次/月,，由運(yùn)行,、檢修各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，車間不定期到班組檢查,。

2,、事故預(yù)想：運(yùn)行班組每月2次，由運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé),，車間定期檢查,。

3、反事故演習(xí)：車間每季度1次,。

4,、技術(shù)問(wèn)答：運(yùn)行、檢修人員每人每月1次,，由車間主任和專工負(fù)責(zé),。

5、默畫(huà)系統(tǒng)圖：運(yùn)行人員每人每月1次,，檢修班長(zhǎng)每人每月1次,。由專工負(fù)責(zé)檢查。

6,、技術(shù)講課：每月2次,，由車間主任和專工負(fù)責(zé)備課和授課,。

1、安規(guī)考試：全車間職工3月份考試,。

2,、運(yùn)行規(guī)程考試：車間運(yùn)行人員10月份考試。

3,、檢修工藝規(guī)程考試：車間檢修人員4月份考試,。

1、運(yùn)行人員《運(yùn)行規(guī)程》培訓(xùn)計(jì)劃：電氣運(yùn)行管理制度,。主要包括:（兩票三制,、運(yùn)行崗位職責(zé)、運(yùn)行定期工作）,。時(shí)間：20xx年3月

2,、系統(tǒng)運(yùn)行方式。（10kv系統(tǒng),、400v系統(tǒng)）時(shí)間：20xx年4月

3,、電動(dòng)機(jī)運(yùn)行及事故處理。主要包括:（電動(dòng)機(jī)運(yùn)行方式,、啟動(dòng)與維護(hù),、巡檢內(nèi)容、異常運(yùn)行及事故處理）時(shí)間：20xx年5月

4,、配電裝置運(yùn)行及事故處理,。主要包括:（母線與刀閘、避雷器,、電流電壓互感器,、電力電纜、電抗器等的運(yùn)行及事故處理）,。時(shí)間：20xx年6月

5、開(kāi)關(guān)運(yùn)行及事故處理,。主要包括:（開(kāi)關(guān)正常運(yùn)行方式,、投入與檢查、異常運(yùn)行及事故處理）,。時(shí)間：20xx年7月

6,、變壓器運(yùn)行及事故處理。主要包括:（變壓器技術(shù)規(guī)范,、正常運(yùn)行方式,、維護(hù)與檢查、異常運(yùn)行及事故處理）,。時(shí)間：20xx年8月

7,、發(fā)電機(jī)運(yùn)行及事故處理,。主要包括:（技術(shù)規(guī)范、正常運(yùn)行方式,、指揮信號(hào),、啟動(dòng)、并列,、停機(jī),、運(yùn)行中的檢查與維護(hù)、負(fù)荷的監(jiān)視調(diào)整,、異常運(yùn)行及事故處理）,。時(shí)間：20xx年9~10月

8、繼電保護(hù)裝置,。主要包括:（發(fā)電機(jī)保護(hù),、聯(lián)網(wǎng)線保護(hù)、母聯(lián)保護(hù),、廠用變壓器保護(hù),、400v母線保護(hù)及電動(dòng)機(jī)保護(hù)、中央信號(hào)裝置,、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子兩點(diǎn)接地保護(hù)）,。時(shí)間：20xx年11~12月

1、現(xiàn)場(chǎng)檢修安全注意事項(xiàng)

培訓(xùn)內(nèi)容：以國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）,、（熱力機(jī)械部分）為載體,，深入淺出地了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)檢修安全注意事項(xiàng)。時(shí)間：20xx年3月

2,、測(cè)量工具及儀表的正確使用和安全注意事項(xiàng)

培訓(xùn)內(nèi)容：游標(biāo)卡尺,、千分尺、皮卷尺,、鋼卷尺,、水平儀、鋼板尺,、內(nèi)卡鉗外卡鉗,、深度游標(biāo)卡尺、溫度計(jì)的正確使用和安全注意事項(xiàng),。時(shí)間：20xx年4月

3,、電氣測(cè)量?jī)x表工具的正確使用和安全注意事項(xiàng)

培訓(xùn)內(nèi)容：萬(wàn)用表、鉗形電流表,、100~2500v手動(dòng)搖表,、電接點(diǎn)溫度、壓力表,、電壓表,、電流表的正確使用和安全注意事項(xiàng),。時(shí)間：20xx年5月

4.電氣設(shè)備檢修常用鉗工知識(shí)及安全注意事項(xiàng)

培訓(xùn)內(nèi)容：臺(tái)鉗、手錘,、鋼鋸,、扁鏟、銼刀,、及常用電動(dòng)工具的使用,。掌握鉆、磨工藝,。時(shí)間：20xx年6月

5,、了解電氣設(shè)備檢修周期及檢修工藝

培訓(xùn)內(nèi)容：變壓器、電動(dòng)機(jī),、高低壓配電和繼電保護(hù)裝置及熱工儀表的檢修基本工作知識(shí),。時(shí)間：20xx年7~12月。

20xx年3月：脫硫熱控系統(tǒng)及控制原理,；

20xx年4月：首站熱控系統(tǒng)及控制原理,；

20xx年5月：爐三沖量自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)原理；

20xx年6月：電動(dòng)執(zhí)行器控制原理及日常維護(hù),；

20xx年7月：首站補(bǔ)水箱液位自動(dòng)調(diào)節(jié)及設(shè)備,；

20xx年8月：外供南線自動(dòng)噴水裝置控制原理；

20xx年9月：數(shù)字智能流量表補(bǔ)償工作原理,；

20xx年10月：熱能表計(jì)量工作原理,；

20xx年11、12月：dcs系統(tǒng)控制原理及控制設(shè)備,。

1.按照培訓(xùn)計(jì)劃,，每?jī)稍逻M(jìn)行一次考試，考試成績(jī)記入職工個(gè)人培訓(xùn)檔案,。

2.對(duì)考試不合格者進(jìn)行定向培訓(xùn),，一周后進(jìn)行補(bǔ)考；

3.對(duì)補(bǔ)考不合格者,，進(jìn)行工資考核,。

4.對(duì)班組五項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)完成情況，車間每月25日檢查,，并記入當(dāng)月工資考核。

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇九

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的指揮者和組織者,，是煤礦建設(shè)中最直接的管理者,。班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著班組工作的好壞，決定著我礦各種決策能否順利地實(shí)施,。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中平能化集團(tuán)委員會(huì),、中平能化集團(tuán),、中平能化集團(tuán)工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中共中平能化集團(tuán)委員會(huì)、中平能化集團(tuán),、中平能集團(tuán)工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)煤炭產(chǎn)來(lái)班組建設(shè)工作,、促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展》，根據(jù)《中平能化集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)工作的實(shí)施意見(jiàn)》,，結(jié)合我機(jī)電修配廠工作實(shí)際,，特制定機(jī)電修配廠班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃：

為保證培訓(xùn)計(jì)劃得到貫徹實(shí)施，特成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：陳林清,、魏廣裕

副組長(zhǎng)：楊礦偉,、許東升、杜國(guó)強(qiáng),、桓兆和,、崔志愿 其具體責(zé)任如下：

1、組長(zhǎng)是班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施,；

2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)思想宣傳教育工作,；

班組長(zhǎng)是一個(gè)特殊的`管理群體,，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一切工作的落腳點(diǎn),，班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,，也影響著企業(yè)的各項(xiàng)政策、方案的貫徹實(shí)施,。通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)班組長(zhǎng)的全局觀念,，提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì),、管理素質(zhì),、人文素質(zhì)，以班組長(zhǎng)為引領(lǐng),，帶動(dòng)全班組職工整體素質(zhì)的提高,，從而建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、思想進(jìn)步,、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍,！

9月1日――12月31日

1、安全培訓(xùn)

（1）《機(jī)電班組長(zhǎng)》（安全培訓(xùn)）

（2）,、《煤礦安全規(guī)程》,、《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》。

（3）,、《煤礦安全生產(chǎn)法》,、 《特別規(guī)定》、《河南省安全生產(chǎn)條例》,、《二礦職工安全手冊(cè)》及隊(duì)管理制度,、

（4）、《河南省國(guó)有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》河南省煤炭工業(yè)管理局行業(yè)管理處編

2,、技能專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

（1）《機(jī)電班組長(zhǎng)》（技能培訓(xùn)）

（2）,、《初級(jí)車工技術(shù)》、《中級(jí)車工技術(shù)》

機(jī)械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編 機(jī)械工業(yè)出版社20xx年版

（3）,、《初級(jí)鍛工技術(shù)》,、《中級(jí)鍛工技術(shù)》

機(jī)械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編 機(jī)械工業(yè)出版社20xx年版

（4）、《初級(jí)機(jī)修,、鉗工技術(shù)》,、《中級(jí)機(jī)修、鉗工技術(shù)》 機(jī)械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編 機(jī)械工業(yè)出版社20xx年版

（5）,、《初級(jí)電焊工,、鈑金技術(shù)》、《中級(jí)電焊工,、鈑金技術(shù)》

機(jī)械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編 機(jī)械工業(yè)出版社20xx年版

（6）,、《初級(jí)電工技術(shù)》、《中級(jí)電工技術(shù)》

機(jī)械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編 機(jī)械工業(yè)出版社20xx年版

（7）,、《起重工作業(yè)安全技術(shù)》 河南省勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育中心編

（8）,、《煤礦機(jī)械》 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)編1993年版

（9）、《職業(yè)安全健康規(guī)范管理》 平煤集團(tuán)公司安監(jiān)局20xx年元月版

3,、管理素質(zhì)培訓(xùn)

（1）《白國(guó)周班組管理法》

（2）《班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)》

4,、人文素質(zhì)培訓(xùn)

5、黨員班組長(zhǎng)培訓(xùn)

1.領(lǐng)導(dǎo)講課

2.座談與經(jīng)驗(yàn)交流

（見(jiàn)附表一）

各車間正副班組長(zhǎng)：

煤礦班組培訓(xùn)計(jì)劃篇十

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓(xùn)工作,，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。為使彩鋼廠安環(huán)部的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn),、有目的的進(jìn)行,，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，以便指導(dǎo)工作,。

使彩鋼廠所有安環(huán)員牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念,，結(jié)合崗位實(shí)際,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運(yùn)行規(guī)程》，將每一個(gè)安環(huán)員培訓(xùn)成為全能型的合格安環(huán)員,。

1,、受培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間建立學(xué)習(xí)日志，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況做好筆記,，班組將不定期對(duì)每位學(xué)員進(jìn)行檢查,，以掌握受訓(xùn)人員的`學(xué)習(xí)狀況和掌握的深度。

2,、在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，在保證人身安全的情況下，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，盡可能利用班中時(shí)間,，多了解彩鋼廠設(shè)備構(gòu)造、流程,、操作,，認(rèn)真掌握每一個(gè)設(shè)備的作用，啟停步驟,。以便我們更好的開(kāi)展安全工作的檢查,。

培訓(xùn)時(shí)間為每周的星期六下午17：00----18：00進(jìn)行，每月為4課時(shí)

彩鋼廠安環(huán)部所有安全員

嚴(yán)格按照彩鋼廠的安全培訓(xùn)大綱進(jìn)行,，具體培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)附表,。 附件：20__年彩鋼廠安環(huán)部安全培訓(xùn)計(jì)劃表