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2023年煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得(優(yōu)秀8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-15 07:33:20
2023年煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì) 煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得(優(yōu)秀8篇)
時(shí)間:2023-09-15 07:33:20     小編:BW筆俠

心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),?想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,希望能夠幫助到大家,,我們一起來(lái)看一看吧,。

煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

作為煤礦班組長(zhǎng),,通過(guò)培訓(xùn)一個(gè)班組,,班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威,、業(yè)務(wù)大拿,才有說(shuō)服力,,才能當(dāng)好帶頭人,,才能樹(shù)立威信,適應(yīng)班組管理的需要在此分享心得,。下面是本站小編為大家收集整理的煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得,,歡迎大家閱讀。

開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員

先進(jìn)性教育

活動(dòng)以來(lái),,安監(jiān)部黨支部充分認(rèn)識(shí)到先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義,,自覺(jué)主動(dòng)地組織實(shí)施先進(jìn)性教育活動(dòng),從本部門(mén)的實(shí)際出發(fā),認(rèn)真研究,采取有效的措施,順利完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員和分析評(píng)議兩個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù),保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了深入發(fā)展。在前兩個(gè)階段,黨總支積極組織各項(xiàng)先進(jìn)性教育活動(dòng),組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí),按規(guī)定程序和方法組織分析評(píng)議,。在分析評(píng)議階段,,通過(guò)自己查找、征求職工群眾意見(jiàn)和建議,找出了黨總支存在的突出問(wèn)題,,我們據(jù)此對(duì)黨總支存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了剖析,認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題的危害性,,開(kāi)始了積極的整改,。在第三階段,即整改提高階段,,我們要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行更深入的整改,,使黨總支在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性上有更大的提高。

一,、第二階段查找出的突出問(wèn)題,,主要有五點(diǎn):

第一,組織學(xué)習(xí)方面還不夠深入,。雖然能按時(shí)召開(kāi)會(huì)議,,組織黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)方式比較簡(jiǎn)單,,大多限于讀報(bào),、讀文件,有時(shí)是為了工作上需要而去組織學(xué)習(xí),,針對(duì)問(wèn)題深入學(xué)習(xí)少,,組織黨員進(jìn)行深入廣泛的思想討論少,造成在一定程度上削弱了學(xué)習(xí)的效果,。

第二,,在組織生活方面有不足之處。作為一級(jí)黨支部,,應(yīng)該定期組織召開(kāi)學(xué)習(xí),、民主生活會(huì)等組織生活,但由于安監(jiān)部工作很多,,天天有職工下礦去進(jìn)行安全監(jiān)察,,人員很難集中起來(lái),有時(shí)就推遲活動(dòng),,或是不組織活動(dòng),,還認(rèn)為有正當(dāng)理由,是為了保證工作,。而且,,對(duì)黨員因?yàn)楣ぷ鞯木壒什荒軈⒓咏M織生活也給予了諒解,要求不嚴(yán),。通過(guò)認(rèn)真反思,,認(rèn)識(shí)到這樣的思想是錯(cuò)誤的。

第三,在支部建設(shè)上有不到位的地方,。黨總支是黨的基層組織,,是堡壘,黨的各項(xiàng)方針政策最終都要通過(guò)支部來(lái)實(shí)現(xiàn),。雖然我們能認(rèn)識(shí)到支部的重要性,,但是在完善支部制度、加強(qiáng)黨員管理上還存在著不夠細(xì),,不夠嚴(yán)的問(wèn)題,,一定程度上影響到了支部的建設(shè)。

第四,,與職工的思想交流還有所缺乏,。我們安監(jiān)部作為一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),更多的是關(guān)注職工的工作情況,,對(duì)職工的生活,、思想情況關(guān)注少,另外,,由于工作太忙的原因,,支部與職工的談心也較少,影響到了與職工的思想交流,,阻礙了進(jìn)一步了解職工生活情況和思想狀況,,不利于思想政治工作的開(kāi)展。

第五,,在為職工服務(wù)方面還有所欠缺,。安監(jiān)部的工作非常繁忙,職工也非常辛苦,,支部想方設(shè)法創(chuàng)造條件,,活躍職工文化生活,如為他們征訂了各種報(bào)刊雜志,,舉辦文體活動(dòng)等,,使他們得到較好的休閑,但是在豐富職工生活方面,,我們做得還很不夠,。

二、整改的目標(biāo)要求

1,、強(qiáng)化組織觀念,,作好黨和廣大員工之間的橋梁。

3,、加強(qiáng)支部建設(shè),。與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)造性工作,,把支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、有凝聚力,、戰(zhàn)斗力、向心力的支部,。

4,、增強(qiáng)宗旨觀念,更好地為職工服務(wù),。

5、強(qiáng)化大局觀念,,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)和使命感,。

三、整改措施

1,、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),,提高思想政治素質(zhì)。

堅(jiān)持每周五一次政治學(xué)習(xí),,每月一次黨小組學(xué)習(xí)會(huì),,每季一次黨支部生活會(huì),認(rèn)真組織黨員深入學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,深刻領(lǐng)會(huì)全心全意為人民服務(wù)和“三個(gè)代表”重要思想的豐富內(nèi)涵,,統(tǒng)一全體黨員的思想認(rèn)識(shí),,鞏固理論基礎(chǔ),使每個(gè)黨員能夠把自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則,,在政治上與黨中央保持一致,,在行動(dòng)上保持工人階級(jí)先鋒戰(zhàn)士本色,與時(shí)俱進(jìn),,永不褪色,。

從基礎(chǔ)抓起,從提高認(rèn)識(shí)入手,,在黨支部學(xué)習(xí)會(huì)及組織生活會(huì)上,,繼續(xù)重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)新《黨章》、《黨支部生活手冊(cè)》,、“先進(jìn)性教育材料及文獻(xiàn)”以及集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)的若干規(guī)定》等有關(guān)文件,,繼續(xù)采取多種形式,開(kāi)展思想討論,,使每個(gè)黨員的認(rèn)識(shí)更清楚,,觀點(diǎn)更統(tǒng)一,,方向更明確,為保證黨支部每項(xiàng)制度的執(zhí)行和工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ),。

要增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,,正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,既要踏實(shí)苦干,,又要扎實(shí)苦學(xué),,科學(xué)地安排時(shí)間,珍惜時(shí)間,,減少不必要的應(yīng)酬,,把功夫下在學(xué)習(xí)上。扎扎實(shí)實(shí)地組織學(xué)習(xí)活動(dòng),,做到學(xué)有計(jì)劃,、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄,、學(xué)有質(zhì)量,,防止流于形式。加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)情況的檢查考核,,以多種手段促進(jìn)理論學(xué)習(xí)不斷引向深入,。

2,、強(qiáng)化組織,,加強(qiáng)支部建設(shè)。

(1)要強(qiáng)化組織觀念,、紀(jì)律觀念,,提高責(zé)任意識(shí),,認(rèn)真組織各項(xiàng)組織活動(dòng),,強(qiáng)化組織生活,,督促黨員自覺(jué)遵規(guī)守紀(jì),,使支部的組織生活更完善,,更健全,。

(2)堅(jiān)持制度,嚴(yán)格管理,,強(qiáng)化支部工作,。

堅(jiān)持“一課三會(huì)”和民主生活會(huì)制度,。定期召開(kāi)支部會(huì)議,每季至少組織黨員上一次黨課,,把學(xué)習(xí)列為工作考核的主要內(nèi)容,,黨課內(nèi)容既注重理論實(shí)際,更突出時(shí)效性,,密切聯(lián)系黨員的思想實(shí)際,,增強(qiáng)黨課的針對(duì)性,做到上一次黨課,,解決一兩個(gè)問(wèn)題,。

嚴(yán)格黨員管理,積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),。嚴(yán)格按照“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”目標(biāo)管理進(jìn)行考核,,制定嚴(yán)格規(guī)范的管理目標(biāo)制度,使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)取得實(shí)效,。通過(guò)黨員的模范帶頭作用,,提高支部的戰(zhàn)斗力,。

認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議黨支部,、民主評(píng)議黨員工作,促進(jìn)支部建設(shè),。

(3)根據(jù)黨建工作要求和支部實(shí)際,,創(chuàng)新支部管理制度和支部工作方法,使支部的工作更有效,,充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

(4)大力加強(qiáng)團(tuán)結(jié),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),,溝通思想,,求同存異,在支部形成互相尊重,,互相諒解,,互相支持,互相提醒,,大事講原則,,小事講風(fēng)格的良好局面,不斷增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

通過(guò)支部的教育,,提高每個(gè)黨員的素質(zhì),,在提高政治素養(yǎng)的同時(shí),積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,做政治上堅(jiān)定,、技術(shù)上過(guò)硬的模范黨員。根據(jù)安監(jiān)工作的實(shí)際特點(diǎn),,在黨員中繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,,形成立足崗位,扎根本職,,兢兢業(yè)業(yè),,精益求精,深入井下,,深入一線,,帶著感情抓安全,關(guān)愛(ài)生命,,關(guān)注安全,,當(dāng)合格的安全衛(wèi)士,以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想的良好風(fēng)氣和濃厚氛圍,,在學(xué)習(xí),、工作和生活中處處成為群眾的表率和核心。在廣大員工中努力培育“刻苦學(xué)習(xí),、求真務(wù)實(shí),、從嚴(yán)從細(xì),令行禁止”四種作風(fēng),,大力宏揚(yáng)“熱愛(ài)事業(yè),,忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,公正無(wú)私的奉獻(xiàn)精神;不怕困難,,吃苦耐勞的奮斗精神;團(tuán)結(jié)奮斗,,密切配合的協(xié)作精神;解放思想,與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神,,推動(dòng)安全監(jiān)管工作扎實(shí)開(kāi)展,。

把發(fā)展黨員作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓,堅(jiān)持把在企業(yè)改革和生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀分子吸收到黨組織內(nèi),,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。密切聯(lián)系群眾,教育每個(gè)黨員都要嚴(yán)格要求自己,,不搞特殊化,,不與群眾爭(zhēng)名利,爭(zhēng)做黨的政策的宣傳員,。

4,、增強(qiáng)宗旨意識(shí),,服務(wù)職工群眾。

(1)以貫徹黨的宗旨為追求,,樹(shù)立為職工群眾服務(wù)的覺(jué)悟和精神,,找準(zhǔn)位置,處理好組織與職工的關(guān)系,,不斷提高為職工群眾服務(wù)的能力和本領(lǐng),,把為職工群眾服務(wù)作為支部工作的出發(fā)點(diǎn)。要千方百計(jì)地改善職工的工作環(huán)境,,增加文體生活內(nèi)容,,豐富職工生活,陶冶情操,。

(2)關(guān)心職工生活,,及時(shí)解決他們生活中的困難,將黨的溫暖送到每位職工的心中,。加強(qiáng)與職工的思想交流,,廣泛聽(tīng)取職工群眾呼聲,反映群眾意見(jiàn),,做好一人一事的思想政治工作,,解決他們思想上的問(wèn)題和困惑,消除不穩(wěn)定因素,,使職工安心地投入到工作中去,。

4,、繼續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng),。一是腳踏實(shí)地,扎扎實(shí)實(shí),,在支部工作中堅(jiān)決摒棄形式主義,,克服和杜絕飄浮務(wù)虛的壞毛病,。二是堅(jiān)決走群眾路線,,在支部工作中充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智,廣泛聽(tīng)取員工群眾的意見(jiàn)和建議,,依靠員工群眾把支部工作抓好,。三是繼續(xù)心系群眾,關(guān)心群眾,,傾心為員工群眾排憂解愁,,多辦實(shí)事,使他們能安心工作,。

根據(jù)廠里的安排,,上周去深圳參加了德信誠(chéng)舉辦的優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程,,收獲頗多,下面我就班組管理,,特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的一些想法和認(rèn)識(shí)總結(jié)出來(lái)同大家交流,。

一、班組長(zhǎng)在企業(yè)所處的地位和作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞?,F(xiàn)代企業(yè)的三大要素:設(shè)備,、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶,。從人力資源 的角度來(lái)講,,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 層又可分為三層:決策 層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng),。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn),班組長(zhǎng)則是班組最直接,、最重要的管理者,,起到一個(gè)兵頭將尾的作用,班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的,,班組長(zhǎng)的管理水平和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影響,,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)班組長(zhǎng)的智慧和才華。

二,、一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件

當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的條件,,主要體現(xiàn)在這些方面:有較高的文化水平、較寬的知識(shí)面,,較強(qiáng)的專業(yè)技能,、較好的組織協(xié)調(diào)能力,還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力,,政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的,,沒(méi)有這一條,本事再大,、水平再高,、也不行。

具體講,,作為班組長(zhǎng),,一是要有集體榮譽(yù)感,有進(jìn)取心,。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志,,帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取,沒(méi)有責(zé)任感是不行的,責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的,。二是要掌握較寬的知識(shí)面,。“打鐵先需自身硬”,。作為班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是不能服人的,,要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí),工作時(shí)間多,,遇到問(wèn)題多思考,,日積月累,積少成多,,把自己鍛煉成本專業(yè)的專家,,處理問(wèn)題的行家。三是班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí),。班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行,、設(shè)備檢修外,還必須做好班組的日常管理工作,,使班組工作有條不紊地進(jìn)行,,不僅環(huán)境井然有序,還要管理富有特色,。要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí),。四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止,、待人接物,、為人處事等各個(gè)方面都要出類拔萃,只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權(quán)威,,更好的組織班組工作,。五是班組長(zhǎng)要樹(shù)立正確的人生觀和苦樂(lè)觀,要敢于吃苦,、樂(lè)于奉獻(xiàn),,見(jiàn)困難就上,,見(jiàn)榮譽(yù)就讓,,充分發(fā)揮模范帶頭作用,把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍,,這樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,,為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

三,、怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)

怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)?我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下六個(gè)方面:

(一)要頭腦清晰、思維敏捷

作為一名班組長(zhǎng),首先要有很強(qiáng)的管理意識(shí),,對(duì)于自己所服務(wù)的對(duì)象要做到心中有數(shù),。譬如對(duì)檢修班組來(lái)說(shuō),我們這個(gè)班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么?有哪些設(shè)備系統(tǒng)?他們的規(guī)范和構(gòu)造如何?有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)?這些設(shè)備系統(tǒng)在機(jī)組運(yùn)行中起到什么作用?有什么功能?等等這些問(wèn)題都必須搞清楚,。只有把這些問(wèn)題搞清楚了,,我們才不會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造,、性能和作用還不夠,,還要對(duì)自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌,始終要處在受控狀態(tài),,如:所轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何?存在哪些不安全隱患?準(zhǔn)備采取哪些有效措施?班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等,。在這方面,少數(shù)班組長(zhǎng)的差距還是很大的,,有待于在中進(jìn)一步提高,。

(二)要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍

作為班組長(zhǎng),,班組成員是要看你的真本事的,。一個(gè)班組,班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威,、業(yè)務(wù)大拿,,才有說(shuō)服力,,才能當(dāng)好帶頭人,,才能樹(shù)立威信,適應(yīng)班組管理的需要,。但是,,單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的,,還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高技術(shù)水平,,組織,、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn),,這方面我們的差距還很大,。我們要本著干什么、學(xué)什么,,缺什么,、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。現(xiàn)在我們有一種不良傾向,,就是片面追求文憑,,對(duì)崗位技能培訓(xùn)重視不夠,以至于出現(xiàn)了問(wèn)題,自己解決不了或者解決不好,,過(guò)分依賴廠家和科研部門(mén),,這個(gè)問(wèn)題要引起高度重視。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才,,要積極鼓勵(lì)大學(xué)生到基層班組工作,,不斷提高班組整體素質(zhì)。如果一個(gè)班組每個(gè)人的技能水平都很高,,所有的人都能干,,那會(huì)是怎樣的一種局面?我廠出臺(tái)了《拔尖人才管理辦法》,在全廠評(píng)出了名拔尖人才,,其中就有我們的班組長(zhǎng),。這對(duì)推動(dòng)大家崗位成才起到了很大作用。因此,,我們一定要樹(shù)立人才觀,,正確處理文憑與技能的關(guān)系。

(三)要講究工作方法,、務(wù)求實(shí)效

班組工作一定要講實(shí)際,、求實(shí)效,實(shí)事求是,,切忌華而不實(shí),。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實(shí)的工作態(tài)度,標(biāo)準(zhǔn)要高,,要求要嚴(yán),,要干就干好,要爭(zhēng)第一,、創(chuàng)一流,。堅(jiān)決糾正馬虎、湊合,,不在乎等不負(fù)責(zé)的行為,,大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞,、無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)精神,。

另一方面,要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問(wèn)題,,及時(shí)采取措施加以解決,,使各方面工作高效有序,并富有創(chuàng)意,。這就要求班組長(zhǎng)在工作中要講求工作方式、方法,要針對(duì)不同人員的個(gè)性,、脾氣和能力加以區(qū)別對(duì)待,,要揚(yáng)長(zhǎng)避短,知人善任,,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能,,發(fā)揮他們的聰明才智,共同為做好班組工作而不懈努力,。 當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候,,首先要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它,,戰(zhàn)術(shù)上重視它,。不同的處理方式往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果,這都需要我們?cè)谥胁粩嗝?、領(lǐng)悟,、和提高。

(四)要嚴(yán)格管理,、嚴(yán)于律己

班組長(zhǎng)要有原則性,,為人處事要公道正派,按照

規(guī)章制度

辦事,,正確處理情,、理、法的關(guān)系,,對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求,、一絲不茍,在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷,。在班組內(nèi)部,,要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系 ,。作為班組長(zhǎng),,還要吃苦在前、享受在后,,嚴(yán)于律己,,要求別人做到的,自己首先要做到,,要求別人不做的,,自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭,,只考慮自己的利益,。不能拉幫結(jié)伙,,要五湖四海。很多時(shí)候,、許多方面要用人 格的力量來(lái)影響人,、感召人,要先人后己,,以整體利益為重,。只有這樣,班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,,才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 精神,,班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī),。

(五)要善于,、善于學(xué)習(xí)、善于思考

班組長(zhǎng)要經(jīng)常自己的班組工作,,方方面面,、條條塊塊,每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面,,從中發(fā)現(xiàn)成功 和不足,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),通過(guò)反思,、繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西,,然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí),,提高分析問(wèn)題的思路,,處理問(wèn)題、待人接物的幽默 風(fēng)趣及藝術(shù)性等等,。邀請(qǐng)專 家教授來(lái)授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的,,這就有賴于我們平時(shí)自己的自主學(xué)習(xí)和較高的悟性。有很多同志特別注重這些,,所以水平提高的很快,,但也有不少同志不善于學(xué)習(xí),幾年下來(lái)沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn),,依然說(shuō)話無(wú)重點(diǎn),、表述不達(dá)意,辦事不得要領(lǐng),,工作總是繁忙但忙不到點(diǎn)子上,,工作很是被動(dòng)。還要善于思考,。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的,,做事 情之前的構(gòu)思,、計(jì)劃與決策,過(guò)程中的監(jiān)督,、分析與比較以及事后的檢查與,,都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考,。俗話說(shuō),,不打無(wú)把握之仗,要目標(biāo)明確,、準(zhǔn)備充分,、有的放矢,才能贏得最終的勝利,?!煽?jī)?nèi)Q于好的思路,而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考,。

(六)做好班組工作要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境

要搞好班組工作,,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組工作要積極支持、真心幫助,,盡可能為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作積極創(chuàng)造有利條件,。要扶正壓邪、弘揚(yáng)正氣,,既講原則,、又講友情。在班組長(zhǎng)遇到困難時(shí),,要鼎力相助,,在學(xué)習(xí)和生活上要充分考慮班組長(zhǎng)的實(shí)際,排憂解難,、全力以赴支持班組長(zhǎng)的工作,,為班組長(zhǎng)的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。

xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái),,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞礦總體工作思路,以建設(shè)“務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),,立足安全監(jiān)察職責(zé),,加強(qiáng)班子建設(shè),發(fā)揮班子作用,,團(tuán)結(jié)一致,,密切配合,,提高了本部門(mén)戰(zhàn)斗力,有力地推動(dòng)了安全監(jiān)察工作,,為集團(tuán)公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。我部連續(xù)兩年被評(píng)為出席礦機(jī)關(guān)先進(jìn)集體。

回顧xx年以來(lái)我部班子的工作情況,,主要有以下幾個(gè)方面:

一,、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),提高了班子整體素質(zhì)

黨的xx大報(bào)告提出,,必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,,形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層,,這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的根本大計(jì),。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn),?;趯?duì)班子重要性的認(rèn)識(shí),我部班子成員形成了一個(gè)共識(shí),,那就是:部門(mén)素質(zhì)的高低,,首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門(mén)工作能否順利開(kāi)展,關(guān)鍵在班子這個(gè)核心作用發(fā)揮的好壞,。因此,,我部一直高度重視班子建設(shè),全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用,。

一是注重學(xué)習(xí),,提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù),。我們認(rèn)為,,沒(méi)有馬克思主義這個(gè)政治的靈魂,就會(huì)迷失方向,,就不可能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)班子,。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行,建立了“一課三會(huì)”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度,,深入學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想,用理論武裝頭腦,,做到思想時(shí)刻與黨保持一致,,把自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則,增長(zhǎng)全心全意為人民服務(wù)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng),,增強(qiáng)了政治意識(shí),,提高了班子的思想政治素質(zhì),。

安全監(jiān)察工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項(xiàng)工作,,安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要,。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),班子成員帶頭堅(jiān)持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,、礦“安全第一,,生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí),帶頭參加“一通三防”,、機(jī)電防爆,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)班,拓寬知識(shí)面,,提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),,為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動(dòng)下,,我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),,隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。

二是求真務(wù)實(shí),,加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè),。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大,,必須有一個(gè)扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,才能提高工作效率,取得工作實(shí)效,。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子,,努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí),、從嚴(yán)從細(xì),、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛(ài)事業(yè),忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,,公正無(wú)私的奉獻(xiàn)精神;不怕困難,,吃苦耐勞的奮斗精神;團(tuán)結(jié)奮斗,密切配合的協(xié)作精神;解放思想,,與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神,,推動(dòng)了安全監(jiān)管工作扎實(shí)開(kāi)展,。

班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)基層意識(shí),,堅(jiān)持深入一線,,深入基層的工作方法,加大監(jiān)察力度,,做到安全監(jiān)察工作重心下移,,關(guān)口前移,成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士,。我們對(duì)礦12個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的安全監(jiān)察在班子成員中進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域劃分,,落實(shí)到人,積極督促存在隱患的單位進(jìn)行整改,,對(duì)隱患和事故處理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo),,幫助事故單位制定措施,解決問(wèn)題,。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上,,為員工帶了頭,保證了監(jiān)察工作的落實(shí)到位,。

二,、創(chuàng)新工作機(jī)制,加強(qiáng)部門(mén)建設(shè),,促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,,隨著形勢(shì)的發(fā)展,安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加,,安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加,。我部班子針對(duì)新形勢(shì),在監(jiān)察思想,、方式,、方法和部門(mén)建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新,以新手段推動(dòng)了監(jiān)察工作的健康發(fā)展,。

一是注重安全新理念的滲透,,大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,,生產(chǎn)第二”,、“安全是最大的政治”等安全新理念,積極開(kāi)展研討,,制定具體措施落實(shí),。通過(guò)安全理念的滲透,強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí),增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性,。

二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度,,創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開(kāi)展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng),,對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善,,細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé),嚴(yán)格落實(shí),。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,,根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,適時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善,。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn),、重大隱患跟蹤落實(shí)、科長(zhǎng)以上干部工作匯報(bào),、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度,,對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握,提高了工作效率,,保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開(kāi)展,。

三是建立激勵(lì)制約機(jī)制,增強(qiáng)部門(mén)活力,。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,調(diào)動(dòng)部門(mén)全體員工的工作積極性和自覺(jué)性,。出臺(tái)了內(nèi)部效益工資分配制度,,上不封頂,下不保底,,對(duì)每個(gè)科室集體和員工個(gè)人按工作表現(xiàn),、工作質(zhì)量、責(zé)任落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行月度,、季度考核,,效益工資分配傾向工作扎實(shí)、工作質(zhì)量高的科室和人員,,對(duì)能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和不認(rèn)真履行職責(zé)的科室和人員,取消月度效益工資,。實(shí)行以來(lái),,受獎(jiǎng)罰的既有個(gè)人,也有科室,,既有普通員工,,也有部領(lǐng)導(dǎo)。xx年取消科室月度效益工資達(dá)1100元,個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)500元,,最高罰款100元,。由于做到了公平、公正,,使受獎(jiǎng)人員滿意,,受罰人員心服,營(yíng)造了積極向上的工作氛圍,。今年我們還出臺(tái)了《安監(jiān)部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》,,對(duì)《礦安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定,對(duì)工作人員日常出勤,、下井天數(shù),、下井安全檢查質(zhì)量進(jìn)行考核,對(duì)完成規(guī)定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)完不成規(guī)定任務(wù)的人員沉淀抵押金,、扣發(fā)或減發(fā)。

煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

到承上啟下的作用,,更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者,。

我們班是保安組,從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_(kāi)始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,,我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任,。這一年來(lái),在我們班組成員的共同努力下,,做到了團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴](méi)發(fā)生任何一項(xiàng)大的問(wèn)題,,也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù),其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決,。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào),。“坐不下,,忙不停,,學(xué)不進(jìn),難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題,,我們從“實(shí)際”入手,取得了較好的效果,。

一,、時(shí)間上落實(shí)

員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容,。每次上班時(shí),若班組成員有遲到或早退的情況,,我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字,,在全班通報(bào)以示提醒其它員工,并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真,,慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng),。

二、內(nèi)容上切實(shí)

我們把“長(zhǎng)”“短”配套,,以“短”促“長(zhǎng)”,。“長(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀,、世界觀,,加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),主要有理想,、紀(jì)律,、道德、法律,、主人翁意識(shí),、班組精神等內(nèi)容?!岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的,,針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問(wèn)題。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí),,抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì),找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系,,從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育,。

三、方法上務(wù)實(shí)

首先起到好的帶頭作用,,有了好的標(biāo)榜,,自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯(cuò)誤,,就拿最近的事來(lái)說(shuō),,不帶工作牌或遲到、早退等問(wèn)題,,我們可先給一個(gè)好的榜樣,,讓他知道錯(cuò)在哪里,再讓他自己反思,并讓全班人知道,,并做出處罰,,可以得到提醒和警告的作用,并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì),,從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。

第一,管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,,能夠領(lǐng)導(dǎo),、帶好隊(duì)伍。

第二,,觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,,來(lái)促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。

第三,,繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn),,加強(qiáng)事故控制,使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序,。

第四,,培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安,,協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作,。

第五,確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成,,以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,。

起到的作用。對(duì)自己怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有了更深刻的認(rèn)識(shí),。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線員工主要的溝通橋梁,,擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,是生產(chǎn)一線的工作者,,組織者,,指揮者。班主長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個(gè)班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力,。

一,、人本理念:

企業(yè)效益的提高最基本的來(lái)源就是員工,員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ),,所以員工是企業(yè)最重要的資源,。作為一個(gè)班組長(zhǎng)首先要清晰思路,才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道,,全面提高整個(gè)班組員工的素質(zhì),。

五型班組管理型班組管理無(wú)縫連接:

1所有的事有人管

2所有的事有人干

3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)

清晰了每個(gè)人的職責(zé)和每個(gè)人的位置,,讓班組成員明白,自己要做的工作,,和工作的標(biāo)準(zhǔn),,最后有人驗(yàn)收。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài),,堅(jiān)持這種路線,,使之常態(tài)化,達(dá)到提高效益目標(biāo)的第一步,,員工理念的提升,。

二、現(xiàn)場(chǎng)理念:

在工作現(xiàn)場(chǎng)建立完善的工作方案,。我們參觀“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點(diǎn),。經(jīng)緯紡機(jī)6s班組建設(shè)就是建立在一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)工作方案的機(jī)制下,一年以來(lái)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?,F(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí),、原理,、原則。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要性,,工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中怎樣能進(jìn)一步縮減廢料的產(chǎn)生,,不可避免的廢料是否還有利用的價(jià)值,這都是能直接給企業(yè)帶來(lái)效益,,給個(gè)人帶來(lái)效益最直接的辦法,。

三增值理念:

進(jìn)一步加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法,??磿?shū)學(xué)習(xí),因?yàn)闀?shū)是別人總結(jié)的精華,,它是加速我們進(jìn)步的重要工具,,在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時(shí),也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思,,知識(shí)在每一次傳遞的過(guò)程中會(huì)被逐漸精華,對(duì)于沒(méi)掌握的員工一定有收獲,,對(duì)于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會(huì)更加深刻的運(yùn)用,。

一周培訓(xùn)課程即將結(jié)束,雖然都是在圍繞“班組長(zhǎng)”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個(gè)管理層,?;叵胱约?,沈車從搬遷改造的困境到新廠百日攻堅(jiān),我從普通的員工走到班長(zhǎng)的崗位,。有苦也有甜,,有成功也有失敗,自己在工作中仍有許多不足,,同事之間溝通技巧的運(yùn)用,,創(chuàng)新意識(shí)的開(kāi)發(fā)都還不夠,通過(guò)這次班組長(zhǎng)的培訓(xùn)讓我深刻了解了精益班組的意義,,同時(shí)也進(jìn)一步固化了班組長(zhǎng)工作的方法和技巧,。在日后的工作中無(wú)論任何崗位,我將活用善用這些方法,,創(chuàng)建北車輝煌的明天,。

《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》正文開(kāi)始 為期五天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn),,讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì),。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,同時(shí)也是提升自我,,超越自我的過(guò)程,,對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō),無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”,。授課形式新奇,、生動(dòng)、有趣,,在老師講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí),,找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習(xí)中,,我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考,,如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn),,我找到了答案,。

首先,,班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組感謝閱讀-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料--

組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),,使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,,班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,,通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取,保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,,需要每位員工的配合和協(xié)作,,這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),以團(tuán)結(jié)為核心思想,,面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),,要相互理解、支持和鼓勵(lì),,解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,,努力就有可能,退卻就不可能,,只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,,辦法總比問(wèn)題多!

在班組中有時(shí)候會(huì)形成非正式組織也就是平時(shí)所說(shuō)的小團(tuán)體,對(duì)這樣的小困乏體不要一味的排斥,,要給予正確的引導(dǎo),,讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說(shuō)有益的事情上,在班組管理中,,經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,,有時(shí)候,我們只有明溝,,沒(méi)有暗溝,,有時(shí)候只有暗溝,沒(méi)有明溝,,這時(shí)就需要兩手都要抓雙溝建設(shè),,以同理心傾聽(tīng),以共情心同應(yīng),,先梳理心情后處理事情,,采取換位思考感謝閱讀-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料--的溝通技巧,贊賞,、批評(píng),、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,,這樣工作就好開(kāi)展多了,。

滿意,社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理,,把有用的東西放好,把不用的東西扔掉,,把有用的東西按照使用方便原則擺放好,,把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢通通清理掉,,保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,讓好的行為成為習(xí)慣,,形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來(lái)越重要了,。

平和溝通協(xié)調(diào)能力,不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,,發(fā)揮著重要的作用:1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,,2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,3,、影響制度的落實(shí)程度,,http:///wenzi/4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,,班組長(zhǎng)與其他管理者不同,,他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),既是管理者,,又是生產(chǎn)者,,要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,才能發(fā)現(xiàn)得出問(wèn)題,,管理到位,。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),雖然時(shí)間不多,,但在教師的講解下,,在與同事間的交流中,使我受益菲淺,,回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,,結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,從小事抓起,,從自己做起,,為兗礦美好明天,盡自己最大努力,。

長(zhǎng)”等稱謂,。

二、班組長(zhǎng)的使命是:

為了達(dá)所公司或部門(mén)追求的目的,,根據(jù)現(xiàn)有的條件,,高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。

三,、班組長(zhǎng)的任務(wù)

1.指揮工作,。即保質(zhì)保量完成具體的工作

2.領(lǐng)導(dǎo)人員,。提高部下及同事的能力,,創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境。

3.班組長(zhǎng)應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

l 具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí),;

l 做事細(xì)心,善于革新,;

l 具有不被既定觀念約束的能力,,做事有靈活性。

l 善于收集,,具有管理的預(yù)見(jiàn)性,。

l 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問(wèn)題。

l 具有一定的組織能力和影響力,。

l 一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴的人品,。

1. 班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)感謝閱讀-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料--

造者,。

是基層的管理員,,直接管理作業(yè)人員。

班組長(zhǎng)不要認(rèn)為與上級(jí),、下屬和平共處就可以了,,如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,就不是合格的班組長(zhǎng),。

2. 班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手,。

班組長(zhǎng)是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者,,同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用,。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口,,又是主管與員工溝通的橋梁,。

3. 班組長(zhǎng)是一線員工的幫助者和支持者。

班組長(zhǎng)是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo),,并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),培訓(xùn),,評(píng)價(jià)其工作能力及工作成果,。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長(zhǎng)一旦晉升,就有了“權(quán)力”,,就可以對(duì)員工頤指所使,,動(dòng)輒呵斥處分,引起員工的不滿和對(duì)抗,。

班組長(zhǎng)多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái),,所以原來(lái)的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。如果對(duì)一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴,,以權(quán)相壓只會(huì)適得其反,。

4. 班組長(zhǎng)是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。

對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)其他班組長(zhǎng)是同事,,是工作上的協(xié)作配合者?,F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工,所以同事之間工作交流配合頻繁,。

1.企業(yè)不是順風(fēng)車

展,。

2.企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),,這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng),。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí),他就失去了存在的價(jià)值,。

3.企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,,成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏利的前提,,所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價(jià)格”更可觀,,就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”,。企業(yè)付出的每一塊錢(qián)都要有充足的理由。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,,只有班組充滿了勃勃生機(jī),,企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。

混凝土柱子,,班組長(zhǎng)就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架,。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),緊密的連接著石子和沙子,,真正起到自己的作用,,構(gòu)建起來(lái)的柱子才會(huì)更堅(jiān)固,才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮,。

班組長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對(duì)上司負(fù)責(zé),,下對(duì)員工負(fù)責(zé),班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,,時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),,班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,,是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍,,也是質(zhì)量、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,,是班組的主心骨和帶頭人。

康的心態(tài)和寬闊的胸懷,,正確對(duì)待下屬和上級(jí),,要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,敢于直面問(wèn)題,,勇于解決問(wèn)題,,才能在化解矛盾和解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)新的突破,在解決難題中求深造,,在克服困難中前進(jìn),,并不斷地進(jìn)行知識(shí)更新,。

作為班組長(zhǎng)要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織能力,有較清晰的管理思路,,協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng),。在工作中要做到多請(qǐng)示,多匯報(bào),;多學(xué)習(xí),,多實(shí)踮;多發(fā)現(xiàn),,多整改,;多溝通,多討論,;多創(chuàng)新,,多論證。對(duì)員工在工作,、生活上多加關(guān)心和了解,,讓員工自然的感受到你的熱情,感覺(jué)到集體的溫馨,,從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感,,榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神,,培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力,發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦,,肯奉獻(xiàn),,干打硬仗;聚人心,,勇進(jìn)取,,爭(zhēng)創(chuàng)一流”。

理,,持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路,。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí),嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn),,做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作,。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任,不拖拉,,不隱瞞,,不誤報(bào),虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評(píng),。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明,,不講哥們主義,,不講個(gè)人主義,事實(shí)求是,,立場(chǎng)堅(jiān)決,,目標(biāo)明確。

在工作計(jì)劃中要從實(shí)際出發(fā),,計(jì)劃要有可行性,,不盲目決定和執(zhí)行,多征求隊(duì)員的意見(jiàn),。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì),,查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn),,提出合理化建議,制定符合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃,,帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施,。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面,,要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能,,技術(shù)操作要求和維護(hù)技術(shù)要求,。作名業(yè)務(wù)技能能手,,可以拿得出,用的上,。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中,要嚴(yán)格要求,,嚴(yán)格執(zhí)行,,把自己掌握的知識(shí)技能傳授于他人,要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng),。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺,,懂得了,什么事班組長(zhǎng),?班組長(zhǎng)在基層管理中的作用是什么,?怎么樣才能做好一名班組長(zhǎng)?班組長(zhǎng)在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性,。在以后的工作中我會(huì)努力工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí),,用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)話。

體會(huì),。

法,,出主意,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。既要實(shí)干,也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),,使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,,班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取,,保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,需要每位員工的配合和協(xié)作,,這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),,以團(tuán)隊(duì)為核心,面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),,要相互理解,、支持和鼓勵(lì),解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,,努力有可能,,退卻就不可能,只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,,辦法總比問(wèn)題多!

石心腸的人都會(huì)被融合,,這樣的工作就好開(kāi)展多了,。

班組5s管理方面,它注重的是細(xì)節(jié)工作,,也是容易被忽視的工作,,但做好了它,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意,,社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理,把有用的東西放好,,把不用的東西扔掉,,把有用的東西按照使用方便原則擺放好,,把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬,、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉,,保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,讓好的行為成為習(xí)慣,,形成班組高素質(zhì)局面,。

在實(shí)際工作中,當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易,。其一,,要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),主動(dòng)與人溝通,,把大事做細(xì),,小事做透,充分發(fā)揮人的主觀性,,調(diào)動(dòng)大家的熱情,,積極參與管理,才會(huì)取得更好的成績(jī),。其二,,更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,主動(dòng)積極地學(xué)習(xí),,掌握更好更新的管理手段,,提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人,,發(fā)感謝閱讀-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料--

揮著重要的作用:1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,;2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;3,、影響制度的落實(shí)程度,;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,。班組長(zhǎng)與其他管理者不同,,他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),既是管理者,,也是生產(chǎn)者,,要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,才能去解決問(wèn)題,,才能更好的管理班組,。

這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),雖然時(shí)間不多,,但在老師的講解下,,與同事間的交流中,使我受益匪淺,,回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,,結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,從小事抓起,,從自己做起,,為昆鋼美好明天,盡自己最大的努力,。

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煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

到承上啟下的作用,,更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

我們班是保安組,,從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_(kāi)始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,,我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來(lái),,在我們班組成員的共同努力下,,做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴](méi)發(fā)生任何一項(xiàng)大的問(wèn)題,也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù),,其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決,。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)?!白幌?,忙不停,學(xué)不進(jìn),,難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題,我們從“實(shí)際”入手,,取得了較好的效果。

一,、時(shí)間上落實(shí)

員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容,。每次上班時(shí),若班組成員有遲到或早退的情況,,我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字,,在全班通報(bào)以示提醒其它員工,,并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真,慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng),。

二,、內(nèi)容上切實(shí)

我們把“長(zhǎng)”“短”配套,以“短”促“長(zhǎng)”,?!伴L(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀、世界觀,,加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),,主要有理想、紀(jì)律,、道德,、法律、主人翁意識(shí),、班組精神等內(nèi)容,。“短”是指以解決組員日常工作,、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的,針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問(wèn)題,。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí),抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì),,找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系,,從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育。

三,、

方法上務(wù)實(shí)

大部分組員文化程序都不高,,因此,要加強(qiáng)方法上的落實(shí),,主要也就是

班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用,,有了好的標(biāo)榜,自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好,。如果組員犯了錯(cuò)誤,,就拿最近的事來(lái)說(shuō),不帶工作牌或遲到,、早退等問(wèn)題,,我們可先給一個(gè)好的榜樣,讓他知道錯(cuò)在哪里,再讓他自己反思,,并讓全班人知道,,并做出處罰,可以得到提醒和警告的作用,,并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì),,從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

第一,,管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,,能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍,。

第二,,觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,來(lái)促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階,。

第三,,繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn),加強(qiáng)事故控制,,使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序,。

第四,培養(yǎng)出一批工作好,、能力好的保安,,協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作。

第五,,確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成,,以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

北車集團(tuán)沈車公司新造工廠劉洋

起到的作用,。對(duì)自己怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有了更深刻的認(rèn)識(shí),。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線員工主要的溝通橋梁,擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,,是生產(chǎn)一線的工作者,,組織者,指揮者,。班主長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個(gè)班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力,。

一、人本理念:

企業(yè)效益的提高最基本的來(lái)源就是員工,,員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ),,所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個(gè)班組長(zhǎng)首先要清晰思路,,才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道,,全面提高整個(gè)班組員工的素質(zhì),。

五型班組管理型班組管理無(wú)縫連接:

1所有的事有人管

2所有的事有人干

3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)

清晰了每個(gè)人的職責(zé)和每個(gè)人的位置,讓班組成員明白,,自己要做的工作,和工作的標(biāo)準(zhǔn),,最后有人驗(yàn)收,。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài),堅(jiān)持這種路線,,使之常態(tài)化,,達(dá)到提高效益目標(biāo)的第一步,員工理念的提升,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)理念:

在工作現(xiàn)場(chǎng)建立完善的工作方案。我們參觀“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點(diǎn),。經(jīng)緯紡機(jī)6s班組建設(shè)就是建立在一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)工作方案的機(jī)制下,,一年以來(lái)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí)、原理,、原則,。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要性,工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中怎樣能進(jìn)一步縮減廢料的產(chǎn)生,,不可避免的廢料是否還有利用的價(jià)值,,這都是能直接給企業(yè)帶來(lái)效益,給個(gè)人帶來(lái)效益最直接的辦法,。

三增值理念:

隨著市場(chǎng)發(fā)展的腳步,,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,除了必不可少的提高生產(chǎn)率,,降低

成本,,增值理念也需要同步進(jìn)行,它會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力,,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法,。看書(shū)學(xué)習(xí),,因?yàn)闀?shū)是別人

總結(jié)

的精華,,它是加速我們進(jìn)步的重要工具,在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時(shí),,也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思,,知識(shí)在每一次傳遞的過(guò)程中會(huì)被逐漸精華,,對(duì)于沒(méi)掌握的員工一定有收獲,對(duì)于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會(huì)更加深刻的運(yùn)用,。

方法,,創(chuàng)建北車輝煌的明天。

《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》正文開(kāi)始 為期五天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn),,讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,,同時(shí)也是提升自我,,超越自我的過(guò)程,對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō),,無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”,。授課形式新奇、生動(dòng),、有趣,,在老師講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí),找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,。在學(xué)習(xí)中,,我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考,如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,,使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn),,我找到了答案。

完成任務(wù),。既要實(shí)干,,也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),,使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中,班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,,通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取,保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,,需要每位員工的配合和協(xié)作,這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),,以團(tuán)結(jié)為核心思想,,面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),要相互理解,、支持和鼓勵(lì),,解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,,努力就有可能,退卻就不可能,,只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,,辦法總比問(wèn)題多!

應(yīng),先梳理心情后處理事情,,采取換位思考的溝通技巧,,贊賞、批評(píng),、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,,這樣工作就好開(kāi)展多了,。

滿意,社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理,,把有用的東西放好,把不用的東西扔掉,,把有用的東西按照使用方便原則擺放好,,把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬,、污垢通通清理掉,,保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,讓好的行為成為習(xí)慣,,形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來(lái)越重要了,。

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,,班組長(zhǎng)與其他管理者不同,,他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),既是管理者,,又是生產(chǎn)者,,要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,才能發(fā)現(xiàn)得出問(wèn)題,,管理到位,。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),雖然時(shí)間不多,,但在教師的講解下,,在與同事間的交流中,使我受益菲淺,,回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,,結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,,從小事抓起,從自己做起,,為兗礦美好明天,,盡自己最大努力。

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一,、班組長(zhǎng)的定義

班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),,直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人,。

在稱呼上有“班長(zhǎng),、組長(zhǎng)、領(lǐng)班,、拉長(zhǎng)”等稱謂,。

二、班組長(zhǎng)的使命是:

為了達(dá)所公司或部門(mén)追求的目的,,根據(jù)現(xiàn)有的條件,,高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù)。

三,、班組長(zhǎng)的任務(wù)

1.指揮工作,。即保質(zhì)保量完成具體的工作

2.領(lǐng)導(dǎo)人員。提高部下及同事的能力,,創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境,。

3.班組長(zhǎng)應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

l 具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí);

l 做事細(xì)心,,善于革新,;

l 具有不被既定觀念約束的能力,,做事有靈活性,。

l 善于收集,,具有管理的預(yù)見(jiàn)性,。

l 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問(wèn)題,。

l 具有一定的組織能力和影響力,。

l 一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴的人品,。

1. 班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)造者,。

是基層的管理員,,直接管理作業(yè)人員,。

班組長(zhǎng)不要認(rèn)為與上級(jí)、下屬和平共處就可以了,,如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,,就不是合格的班組長(zhǎng)。

2. 班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手,。

班組長(zhǎng)是主管人員命令,、決定的貫徹者和執(zhí)行者,,同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,,班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口,,又是主管與員工溝通的橋梁。

3. 班組長(zhǎng)是一線員工的幫助者和支持者,。

不滿和對(duì)抗,。

班組長(zhǎng)多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái),所以原來(lái)的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程,。如果對(duì)一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴,,以權(quán)相壓只會(huì)適得其反。

4. 班組長(zhǎng)是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟,。

對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)其他班組長(zhǎng)是同事,,是工作上的協(xié)作配合者。現(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工,,所以同事之間工作交流配合頻繁。

1.企業(yè)不是順風(fēng)車

情,,積極參與管理,,與企業(yè)共同謀求發(fā)展。

2.企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,,都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),,這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng)。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí),,他就失去了存在的價(jià)值,。

3.企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏利的前提,,所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價(jià)格”更可觀,就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”,。企業(yè)付出的每一塊錢(qián)都要有充足的理由,。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),,企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,。

一個(gè)班組是一條工作鏈或一條服

務(wù)鏈。一個(gè)企業(yè)的基層管理者如果像一個(gè)混凝土柱子,,班組長(zhǎng)就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架,。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),,緊密的連接著石子和沙子,真正起到自己的作用,,構(gòu)建起來(lái)的柱子才會(huì)更堅(jiān)固,,才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮。

班組長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對(duì)上司負(fù)責(zé),,下對(duì)員工負(fù)責(zé),,班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,,時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色,。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍,,也是質(zhì)量,、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,,是班組的主心骨和帶頭人,。

導(dǎo)和示范作用。在工作中班組長(zhǎng)應(yīng)保持健康的心態(tài)和寬闊的胸懷,,正確對(duì)待下屬和上級(jí),,要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,敢于直面問(wèn)題,,勇于解決問(wèn)題,,才能在化解矛盾和解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)新的突破,在解決難題中求深造,,在克服困難中前進(jìn),,并不斷地進(jìn)行知識(shí)更新。

作為班組長(zhǎng)要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織能力,,有較清晰的管理思路,,協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng)。在工作中要做到多請(qǐng)示,,多匯報(bào),;多學(xué)習(xí),多實(shí)踮,;多發(fā)現(xiàn),,多整改;多溝通,多討論,;多創(chuàng)新,,多論證。對(duì)員工在工作,、生活上多加關(guān)心和了解,,讓員工自然的感受到你的熱情,感覺(jué)到集體的溫馨,,從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感,,榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神,,培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力,,發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦,肯奉獻(xiàn),,干打硬仗,;聚人心,勇進(jìn)取,,爭(zhēng)創(chuàng)一流”,。

在工作中對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴(yán)格監(jiān)督,嚴(yán)格要求,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)提要及時(shí)提出提出問(wèn)題,,匯報(bào)問(wèn)題,解決問(wèn)題,。

始終堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理,,持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí),,嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn),,做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任,,不拖拉,,不隱瞞,不誤報(bào),,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評(píng),。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明,不講哥們主義,,不講個(gè)人主義,,事實(shí)求是,立場(chǎng)堅(jiān)決,目標(biāo)明確,。

在工作計(jì)劃中要從實(shí)際出發(fā),,計(jì)劃要有可行性,不盲目決定和執(zhí)行,,多征求隊(duì)員的意見(jiàn),。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì),,查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn),,提出合理化建議,制定符合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃,,帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施,。

發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng)。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺,,懂得了,,什么事班組長(zhǎng)?班組長(zhǎng)在基層管理中的作用是什么,?怎么樣才能做好一名班組長(zhǎng),?班組長(zhǎng)在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性。在以后的工作中我會(huì)努力工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí),,用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)話。

培訓(xùn),,使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

現(xiàn)問(wèn)題,遇到困難,,要和他們一起想辦法,,出主意,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。既要實(shí)干,也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),,使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,,班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取,,保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,,需要每位員工的配合和協(xié)作,這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),,以團(tuán)隊(duì)為核心,,面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),要相互理解,、支持和鼓勵(lì),,解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,努力有可能,,退卻就不可能,,只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,辦法總比問(wèn)題多,!

在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體,,對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥,要給予正確的引導(dǎo),,讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上,,在班組管理中,經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,,處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài),,采取換位思考的溝通技巧,贊賞,、批評(píng),、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,,這樣的工作就好開(kāi)展多了,。

班組5s管理方面,它注重的是細(xì)節(jié)工作,,也是容易被忽視的工作,,但做好了它,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意,,社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理,,把有用的東西放好,,把不用的東西扔掉,把有用的東西按照使用方便原則擺放好,,把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉,,保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,,讓好的行為成為習(xí)慣,形成班組高素質(zhì)局面。

力,。

班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人,,發(fā)揮著重要的作用:

1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,;

2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;

3,、影響制度的落實(shí)程度,;

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,。班組長(zhǎng)與其他管理者不同,,他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),既是管理者,,也是生產(chǎn)者,,要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,才能去解決問(wèn)題,,才能更好的管理班組。

這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),,雖然時(shí)間不多,,但在老師的講解下,與同事間的交流中,,使我受益匪淺,,回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,,從小事抓起,,從自己做起,為昆鋼美好明天,,盡自己最大的努力,。

煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

一、培養(yǎng)班組長(zhǎng)的“三頭六必和四化”能力,。

班組長(zhǎng)作為基層一線的指揮官,,他直接掌管著現(xiàn)場(chǎng)的“機(jī)、料,、法,、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵因素,,這就要求班組長(zhǎng)做好一線的指揮官——班頭,,下屬成長(zhǎng)的教導(dǎo)員——教頭,,解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題能力——鋤頭。

其次是六必,,

1,、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力。

2,、充分的溝通能力,。

3、對(duì)下屬的培育能力,。

4,、業(yè)績(jī)管理能力。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理能力,。

6、問(wèn)題解決能力,。

最后是四化,,

1、行銷化——問(wèn)題解決不好,,不要怪部下不好,。

2、個(gè)性化——了解他人個(gè)性,,合理分配工作,,充分調(diào)動(dòng)積極性。

3,、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,,凝聚經(jīng)驗(yàn)之精華,。

4,、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣,培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng),。

二,、用好獲得他人支持的“五功”。

1,、動(dòng)之以情:一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從“心”開(kāi)始,,無(wú)論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情,,用心去傾聽(tīng)對(duì)方的解釋,,爾后在作出處理意見(jiàn),。充分調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒中的積極因素,。

2、曉之以理:以理服人,,“以對(duì)方的理由說(shuō)服對(duì)方”,,給對(duì)方一個(gè)愿意接受的理由,。

3,、誘之以利:針對(duì)不同的人采取不同的方法,以獲得他的支持,。

4、繩之以法:以制度管人,。在制度前面人人平等,。

5、挾之以威:獲得下屬的信任是建立在個(gè)人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上,,以個(gè)人魅力來(lái)影響他,,改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”,。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀,。

三.針對(duì)他人的性格特點(diǎn)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。

1,、對(duì)新來(lái)的員工,,他們一般愿干而又不會(huì)干,心里承受能力低,。在工作過(guò)程中要高度關(guān)注,,工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作,。

2,、對(duì)愿干而又會(huì)干得積極型人材,要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。在工作中多放權(quán),,讓他人充分發(fā)揮,因而調(diào)動(dòng)積極性,。

3,、對(duì)會(huì)干而又不愿干的老資格式人才,應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo),。在工作和集體活動(dòng)中多征求他的意見(jiàn),,發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì),,調(diào)動(dòng)工作積極性,遇到問(wèn)題要多做好彼此的溝通工作,。

4.對(duì)于什么都不會(huì)而又不愿干的老油條型人才,,在一般情況下,采用領(lǐng)導(dǎo)式工作,。遇到復(fù)雜的任務(wù)時(shí),,要做好引導(dǎo)教育加管理,切不可任之發(fā)展下去以致影響工作,。

一分努力,,將有一份收獲。只要長(zhǎng)此經(jīng)營(yíng)下去,,勢(shì)必會(huì)收到良好的效果,。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!

煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

一,提高認(rèn)識(shí),,統(tǒng)一思想,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)20xx年是公司創(chuàng)業(yè)起步

之年,為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,,公司統(tǒng)一思想,,充分認(rèn)識(shí)到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,擇優(yōu)配備煤礦各級(jí)從業(yè)人員,,嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn),,再任職,先持證,,后上崗”的制度,,為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。公司成立后下發(fā)文件,,成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,總經(jīng)理任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,,確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,分級(jí)實(shí)施”方針,采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合,、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去”相結(jié)合的辦法,,建立了職工培訓(xùn)制度,制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,,及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員,、班組長(zhǎng)、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),,確保全員持證上崗,。加強(qiáng)教學(xué)管理,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

二,、適應(yīng)形勢(shì),,與時(shí)俱進(jìn),,積極組織各類培訓(xùn)

20xx年公司堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件精神,積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。

首先,,抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作,自20xx年3月份開(kāi)始,,組織五職礦長(zhǎng)到河南理工大學(xué)安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn),,全部合格取得“雙證”,培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員33名,,一線監(jiān)督員30名,,爆破作業(yè)人員15名,基本滿足安全生產(chǎn)的需要,。

其次,,抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作,從4月開(kāi)始,,公司聯(lián)系新密煤炭學(xué)校,,培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共109名,其中,,安全監(jiān)控工5名,,提升機(jī)司機(jī)23名,井下電氣作業(yè)13名,,防突工5名,,安全檢查工10名,瓦斯檢查工12名,,探放水工5名,,瓦斯抽放工30名,爆破工6名;同時(shí),,積極與國(guó)投登封教學(xué)三礦四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來(lái)我公司培訓(xùn)授課,,共培訓(xùn)溜子司機(jī)、信號(hào)把鉤工等一般工種工種238人次,,發(fā)證238個(gè),,保證持證上崗率達(dá)到100%,滿足安全生產(chǎn)的需要,,此項(xiàng)工作比照新密市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為公司節(jié)約26萬(wàn)元,。

第三,、強(qiáng)基固本,夯實(shí)基礎(chǔ),,抓好新工人培訓(xùn)工作

今年2月,、8月、11月,,公司對(duì)新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),,8月又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,共培訓(xùn)職工342名,,要求全員培訓(xùn),,持證上崗,樹(shù)立“培訓(xùn)不過(guò)關(guān),,人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念,,每期培訓(xùn)有計(jì)劃、課程表,、點(diǎn)名冊(cè),、試卷、成績(jī),、總結(jié);每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí),,培訓(xùn)內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,、礦井概況,、入井須知、義務(wù)與權(quán)利,、應(yīng)急救援預(yù)案,、五大災(zāi)害處理,井下避災(zāi)自救互救,、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等。培訓(xùn)結(jié)束后,,由新密市煤炭學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試,,所有入井人員合格取證,方可上崗,,保證持證率100%,。對(duì)剛上崗的新工人,由各單位負(fù)責(zé),,指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人為師傅,,采取“以師帶徒、以老帶新”的方法,進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門(mén)登記建檔);滿4個(gè)月后,,由主管培訓(xùn)部門(mén)組織再次安全知識(shí)考試,,合格后方可獨(dú)立操作。

第四,、制定計(jì)劃,,堅(jiān)持復(fù)訓(xùn),應(yīng)培盡培公司制定年度月度季度培訓(xùn)計(jì)劃,,全年共舉辦25期學(xué)習(xí)班,,按時(shí)舉辦一般工種培訓(xùn)班,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的一般工種輪訓(xùn)一遍,。在職一般工種年度安全培訓(xùn),,按規(guī)定內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí),。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試,,對(duì)考試合格者給予辦理一般工種證;全年共培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)重要工種238名,對(duì)考試不合格者予以處罰,,并繼續(xù)參加培訓(xùn),,全面實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員持證上崗的管理目標(biāo)。

第五,、第五,、突出重點(diǎn),抓好專項(xiàng)培訓(xùn)工作公司積極落實(shí)上級(jí)文件精神,,抓好專項(xiàng)培訓(xùn)工作,,共舉辦三期專項(xiàng)培訓(xùn)班。5月份上旬,,公司進(jìn)行了防治水專項(xiàng)培訓(xùn),,7月份進(jìn)行了瓦斯防治專項(xiàng)培訓(xùn),請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員,,全員培訓(xùn);12月進(jìn)行了班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn),,共培訓(xùn)班長(zhǎng)16名,實(shí)行統(tǒng)一考試,,通過(guò)培訓(xùn)提高了各級(jí)干部和廣大職工的安全意識(shí),、操作技能和抗災(zāi)防災(zāi)應(yīng)急救援能力。

面的培訓(xùn),,采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的辦法,,增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的能力。

1,、學(xué)歷職稱:根據(jù)上級(jí)的要求,,組織安全管理人員進(jìn)行學(xué)歷職稱達(dá)標(biāo)培訓(xùn)考試,今年28名管理人員參加成人高招自學(xué)考試,有17名參加各類職稱培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)考試,,有26名參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)考試,。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理知識(shí):3月份組織14名副職以上干部,、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員參加國(guó)投河南分公司執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,,8月份分批到平煤集團(tuán)、國(guó)投新能公司參觀學(xué)習(xí)瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),,通過(guò)學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),,提升了領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

三,、參加技術(shù)比武,、知識(shí)競(jìng)賽由企管部、安檢部等部門(mén)協(xié)作,,采取各種職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的學(xué)習(xí)形式,,在全公司掀起“人人要安全、人人講安全”的學(xué)習(xí)高潮,,6月份組織舉辦一次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。8月24日,參加國(guó)投河南分公司舉辦的20xx年職業(yè)技能比武,,馮福敏同志獲得瓦斯檢查工技能比武第一名,。同年9月26日,又獲得河南省20xx年煤炭系統(tǒng)瓦斯檢查工技能比武第二名,,并獲得河南省煤炭系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?,又獲得高級(jí)技師職稱。

四,、存在問(wèn)題

1,、職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學(xué)難度越來(lái)越大;

2,、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,,對(duì)基層指導(dǎo)力度不夠到位;

3、對(duì)職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面,,培訓(xùn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁;

4,、無(wú)成立主管培訓(xùn)的科室。

煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

一,、基本情況

去年認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,,深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》、等行業(yè)法律法規(guī),,堅(jiān)持培訓(xùn),、裝備,、管理三并重原則,緊緊圍繞礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),,優(yōu)化管理,,真抓實(shí)干,注重實(shí)效,,圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),,煤礦職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也隨之提高,我煤礦安全教育培訓(xùn)工作取得了較為顯著的成效,。20xx年共培訓(xùn)煤礦“三項(xiàng)崗位人員”12人,。“三項(xiàng)崗位人員”以外人員全部培訓(xùn)合格;新工人崗前培訓(xùn)完成62人;職工安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)720人/次,。達(dá)到全員培訓(xùn)率100%,,培訓(xùn)合格率100%,“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%,。

二,、主要做法

(一)狠抓各級(jí)管理隊(duì)伍學(xué)習(xí),不斷提高管理能力

1,、提高各級(jí)管理人員的理論水平,。號(hào)召各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,,全面貫徹《規(guī)程》的內(nèi)容,用《規(guī)程》指導(dǎo)生產(chǎn),。

2,、突出安全知識(shí)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高各級(jí)管理人員專業(yè)知識(shí),,提高機(jī)關(guān)管理人員實(shí)際管理的能力,,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理責(zé)任。

(二)狠抓煤礦全員培訓(xùn),,全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

1,、落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持把煤礦職工安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),,對(duì)培訓(xùn)任務(wù)逐項(xiàng)分解,,細(xì)化量化,落實(shí)到各部門(mén)各班組,,并納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行獎(jiǎng)罰,。對(duì)老工人進(jìn)行不少于10天的法律法規(guī)和操作規(guī)程培訓(xùn)。把新工人培訓(xùn)作工人進(jìn)行為期不少于10天的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)以及不少于5天的井下一對(duì)一的“手指口述”傳,、幫,、帶,。

2、突出重點(diǎn),。根據(jù)實(shí)際情況重點(diǎn)抓了班前和井下教育培訓(xùn),。各部門(mén)和班組充分利用安全活動(dòng)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前班后會(huì)等時(shí)間,,組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn),,實(shí)現(xiàn)了每周一題、每月一訓(xùn),、每季一考,。理論考試實(shí)行閉卷,成績(jī)達(dá)不到70分的視為不及格,,一律補(bǔ)考,,補(bǔ)考不合格的調(diào)離工作崗位。工人對(duì)班前會(huì)和每周一題活動(dòng)內(nèi)容在井口進(jìn)行口述,,答不上來(lái)的不能入井作業(yè),。各班組還加強(qiáng)對(duì)井下各崗位作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn),實(shí)行由帶班礦長(zhǎng)對(duì)井下作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員井下走動(dòng)式培訓(xùn),,工人對(duì)所從事的工作程序進(jìn)行手指口述,,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)操作考核,達(dá)到熟練操作的目的,。通過(guò)培訓(xùn),,有力地提升了全員安全意識(shí),減少了工人三違現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定了獎(jiǎng)懲辦法,,對(duì)安全培訓(xùn)工作任務(wù)實(shí)行月抽查,,季檢查,半年考核,,年終獎(jiǎng)評(píng),,并從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)里專門(mén)列支獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)組織得力,、培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀人員和班組進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)培訓(xùn)工作不認(rèn)真、應(yīng)付差事,、走過(guò)場(chǎng)的單位予以罰款,。對(duì)在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,,確保了培訓(xùn)效果,,推動(dòng)了安全培訓(xùn)工作的落實(shí),。

(三)狠抓“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn),全面提升安全管理水平

1,、強(qiáng)化煤礦礦長(zhǎng)及安全管理人員培訓(xùn),。積極開(kāi)展對(duì)煤礦礦長(zhǎng)及安全管理人員的安全教育培訓(xùn)。及時(shí)安排組織煤礦礦長(zhǎng)及安全管理人員到二級(jí)以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),。通過(guò)多種途徑的培訓(xùn)和教育,,不斷提高煤礦管理層的安全意識(shí)。

2,、強(qiáng)化特種作業(yè)人員培訓(xùn),。按時(shí)選送職工到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加特種工崗位培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使煤礦特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高,。

三,、存在問(wèn)題

1、部分煤礦專業(yè)人才資源匱乏,,制約了煤礦安全生產(chǎn),。目前煤炭行業(yè)技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)不高,造成了煤礦安全基礎(chǔ)弱化,,制約了煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展,。

2、煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大,,剛培訓(xùn)完畢沒(méi)有幾天,,就離職不干了,重新選送人員去培訓(xùn),,上級(jí)部門(mén)又沒(méi)有開(kāi)班,,造成特殊工種不夠的現(xiàn)象。個(gè)別工種出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象,,影響了安全生產(chǎn)。

3,、工學(xué)矛盾比較突出,。一些煤礦特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)就不能工作,參加工作就影響培訓(xùn),,矛盾比較突出,。

4、招收的工人文化水平普遍比較低,,提高教學(xué)質(zhì)量的難度大,,參加“機(jī)考”的難度也較大。對(duì)于新的,、技術(shù)含量比較高的設(shè)備和技術(shù)接受速度比較慢,,影響和制約了新技術(shù)的推廣,。

總之,我們將認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院,、自治區(qū)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)于煤礦安全工作的一系列方針政策,,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為中心,,以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo),,以煤礦安全教育培訓(xùn)為抓手,有序推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,,所以我們將繼續(xù)不斷的努力,,將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位!做好全員安全教育工作。雖然現(xiàn)在我們的工作成績(jī)還不錯(cuò),,但是這些是不夠的,,需要我們長(zhǎng)時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的,為此在明年的工作中我們將繼續(xù)努力,,將工作做得更好,。

1、加強(qiáng)宣傳,,提高認(rèn)識(shí),,增強(qiáng)工作責(zé)任感。開(kāi)展煤礦安全教育培訓(xùn)工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,堅(jiān)持以人為本的需要,。對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō),堅(jiān)持以人為本,,就是要把安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,就是要以安全教育培訓(xùn)來(lái)滿足煤礦工人安全生產(chǎn)的需要;開(kāi)展煤礦安全教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的需要,生產(chǎn)要安全,,教育是關(guān)鍵,,培訓(xùn)不能丟,這是煤礦企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不爭(zhēng)的事實(shí),,安全始終是“生命線”,,始終是“大于天”的工程,始終是永恒的主題,,而安全生產(chǎn)的一切都來(lái)自于從業(yè)人員的安全教育,、安全培訓(xùn),只有把這項(xiàng)工作抓好了,、落實(shí)了,,才能真正提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和作業(yè)技能,,才能真正使廣大從業(yè)人員的“一舉一動(dòng)、規(guī)章至尊”的安全觀變?yōu)樾袆?dòng),,才能有效預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生,。因此,做好煤礦安全教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn),,責(zé)任重大,。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,確保安全教育培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。各部門(mén)、各保證一定要將煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程,,納入年度工作計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,,整體推進(jìn),,確保生產(chǎn)培訓(xùn)兩不誤。各單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào),,要帶頭學(xué),、親自抓,要積極主動(dòng)選派相關(guān)人員參加培訓(xùn),,堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí),,層層抓落實(shí)。

3,、加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng),,切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)工作中要堅(jiān)決杜絕形式主義,,杜絕代訓(xùn),、代考、逃課等現(xiàn)象,,建立健全培訓(xùn)臺(tái)帳和檔案,,培訓(xùn)中做到六有,即:有計(jì)劃,、有組織、有教材,、有輔導(dǎo),、有記錄、有心得,、有檔案,。要嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,,把住培訓(xùn)考試關(guān),實(shí)行不及格不發(fā)證,,不合格不下井,,保證培訓(xùn)質(zhì)量。

煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

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到承上啟下的作用,,更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者,。

我們班是保安組,從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_(kāi)始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,,我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任,。這一年來(lái),在我們班組成員的共同努力下,,做到了團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴](méi)發(fā)生任何一項(xiàng)大的問(wèn)題,,也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù),其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決,。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào),。“坐不下,,忙不停,,學(xué)不進(jìn),難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題,,我們從“實(shí)際”入手,取得了較好的效果,。

一,、時(shí)間上落實(shí)

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員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí),,若班組成員有遲到或早退的情況,,我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字,在全班通報(bào)以示提醒其它員工,,并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真,,慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng)。

二,、內(nèi)容上切實(shí)

我們把“長(zhǎng)”“短”配套,,以“短”促“長(zhǎng)”。“長(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀,、世界觀,,加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),主要有理想,、紀(jì)律,、道德、法律,、主人翁意識(shí),、班組精神等內(nèi)容?!岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的,,針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問(wèn)題。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí),,抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì),,找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系,從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育,。

三,、方法上務(wù)實(shí)

大部分組員文化程序都不高,因此,,要加強(qiáng)方法上的落實(shí),,主要也就是班長(zhǎng)

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首先起到好的帶頭作用,有了好的標(biāo)榜,,自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好,。如果組員犯了錯(cuò)誤,就拿最近的事來(lái)說(shuō),,不帶工作牌或遲到,、早退等問(wèn)題,我們可先給一個(gè)好的榜樣,,讓他知道錯(cuò)在哪里,,再讓他自己反思,并讓全班人知道,,并做出處罰,,可以得到提醒和警告的作用,并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì),,從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。

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第一,管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,,能夠領(lǐng)導(dǎo),、帶好隊(duì)伍。

第二,,觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,,來(lái)促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。

第三,,繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn),,加強(qiáng)事故控制,使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序,。

第四,,培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安,,協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作,。

第五,確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成,,以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,。

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起到的作用。對(duì)自己怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有了更深刻的認(rèn)識(shí),。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線員工主要的溝通橋梁,,擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,是生產(chǎn)一線的工作者,,組織者,,指揮者。班主長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個(gè)班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力,。

一,、人本理念:

企業(yè)效益的提高最基本的來(lái)源就是員工,員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ),,所以員工是企業(yè)最重要的資源,。作為一個(gè)班組長(zhǎng)首先要清晰思路,才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道,,全面提高整個(gè)班組員工的素質(zhì),。

五型班組管理型班組管理無(wú)縫連接:

1所有的事有人管

2所有的事有人干

3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)

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清晰了每個(gè)人的職責(zé)和每個(gè)人的位置,讓班組成員明白,,自己要做的工作,,和工作的標(biāo)準(zhǔn),最后有人驗(yàn)收,。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài),,堅(jiān)持這種路線,使之常態(tài)化,達(dá)到提高效益目標(biāo)的第一步,,員工理念的提升,。

二、現(xiàn)場(chǎng)理念:

在工作現(xiàn)場(chǎng)建立完善的工作方案,。我們參觀“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點(diǎn),。經(jīng)緯紡機(jī)6s班組建設(shè)就是建立在一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)工作方案的機(jī)制下,一年以來(lái)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?,F(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí),、原理,、原則。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要性,,工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中怎樣能進(jìn)一步縮減廢料的產(chǎn)生,,不可避免的廢料是否還有利用的價(jià)值,這都是能直接給企業(yè)帶來(lái)效益,給個(gè)人帶來(lái)效益最直接的辦法,。

三增值理念:

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進(jìn)一步加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法,??磿?shū)學(xué)習(xí),,因?yàn)闀?shū)是別人總結(jié)的精華,它是加速我們進(jìn)步的重要工具,,在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時(shí),,也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思,知識(shí)在每一次傳遞的過(guò)程中會(huì)被逐漸精華,對(duì)于沒(méi)掌握的員工一定有收獲,,對(duì)于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會(huì)更加深刻的運(yùn)用。

一周培訓(xùn)課程即將結(jié)束,,雖然都是在圍繞“班組長(zhǎng)”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個(gè)管理層,。回想自己,,沈車從搬遷改造的困境到新廠百日攻堅(jiān),,我從普通的員工走到班長(zhǎng)的崗位。有苦也有甜,,有成功也有失敗,,自己在工作中仍有許多不足,同事之間溝通技巧的運(yùn)用,,創(chuàng)新意識(shí)的開(kāi)發(fā)都還不夠,,通過(guò)這次班組長(zhǎng)的培訓(xùn)讓我深刻了解了精益班組的意義,同時(shí)也進(jìn)一步固化了班組長(zhǎng)工作的方法和技巧,。在日后的工作中無(wú)論任何崗位,,我將活用善用這些方法,創(chuàng)建北車輝煌的明天,。

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《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》正文開(kāi)始 為期五天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn),讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì),。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,,同時(shí)也是提升自我,超越自我的過(guò)程,,對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō),,無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。授課形式新奇,、生動(dòng),、有趣,在老師講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí),,找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,。在學(xué)習(xí)中,我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考,,如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,,使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn),我找到了答案,。

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組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),,使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,,班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,,通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取,,保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作,,需要每位員工的配合和協(xié)作,,這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),以團(tuán)結(jié)為核心思想,,面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),,要相互理解、支持和鼓勵(lì),,解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,,努力就有可能,退卻就不可能,,只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,,辦法總比問(wèn)題多!

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煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)的溝通技巧,贊賞,、批評(píng),、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,,任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,這樣工作就好開(kāi)展多了,。

滿意,,社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理,,把有用的東西放好,,把不用的東西扔掉,把有用的東西按照使用方便原則擺放好,,把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬、污垢通通清理掉,,保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,,讓好的行為成為習(xí)慣,形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來(lái)越重要了,。

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平和溝通協(xié)調(diào)能力,,不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,,發(fā)揮著重要的作用:1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,,3、影響制度的落實(shí)程度,,,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,班組長(zhǎng)與其他管理者不同,,他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),,既是管理者,又是生產(chǎn)者,,要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,,才能發(fā)現(xiàn)得出問(wèn)題,管理到位,。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),,雖然時(shí)間不多,但在教師的講解下,,在與同事間的交流中,,使我受益菲淺,回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,,從小事抓起,,從自己做起,為兗礦美好明天,,盡自己最大努力,。

一、班組長(zhǎng)的定義

班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),,直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工,,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

在稱呼上有“班長(zhǎng),、組長(zhǎng),、領(lǐng)班、拉

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長(zhǎng)”等稱謂,。

二,、班組長(zhǎng)的使命是:

為了達(dá)所公司或部門(mén)追求的目的,根據(jù)現(xiàn)有的條件,,高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。

三、班組長(zhǎng)的任務(wù)

1.指揮工作,。即保質(zhì)保量完成具體的工作

2.領(lǐng)導(dǎo)人員。提高部下及同事的能力,,創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境,。

3.班組長(zhǎng)應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

l 具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí);

l 做事細(xì)心,,善于革新,;

l 具有不被既定觀念約束的能力,做事有靈活性,。

l 善于收集,具有管理的預(yù)見(jiàn)性,。

l 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問(wèn)題。

l 具有一定的組織能力和影響力,。

l 一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴的人品,。

1. 班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)

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造者,。

是基層的管理員,直接管理作業(yè)人員,。

班組長(zhǎng)不要認(rèn)為與上級(jí),、下屬和平共處就可以了,,如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,就不是合格的班組長(zhǎng),。

2. 班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手,。

班組長(zhǎng)是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者,,同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用,。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,,班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口,,又是主管與員工溝通的橋梁。

3. 班組長(zhǎng)是一線員工的幫助者和支持者,。

班組長(zhǎng)是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo),,并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),培訓(xùn),,評(píng)價(jià)其工作能力及工作成果,。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長(zhǎng)一旦晉升,就有了“權(quán)力”,,就可以對(duì)員工頤指所使,,動(dòng)輒呵斥處分,引起員工的不滿和對(duì)抗,。

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班組長(zhǎng)多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái),,所以原來(lái)的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。如果對(duì)一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴,,以權(quán)相壓只會(huì)適得其反,。

4. 班組長(zhǎng)是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。

對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)其他班組長(zhǎng)是同事,,是工作上的協(xié)作配合者?,F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工,所以同事之間工作交流配合頻繁,。

1.企業(yè)不是順風(fēng)車

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展,。

2.企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),,這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng),。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí),他就失去了存在的價(jià)值。

3.企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,,成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏利的前提,,所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價(jià)格”更可觀,,就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”,。企業(yè)付出的每一塊錢(qián)都要有充足的理由。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,,只有班組充滿了勃勃生機(jī),,企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。

一個(gè)班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈,。一個(gè)企業(yè)的基層管理者如果像一個(gè)

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混凝土柱子,,班組長(zhǎng)就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),,緊密的連接著石子和沙子,,真正起到自己的作用,構(gòu)建起來(lái)的柱子才會(huì)更堅(jiān)固,,才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮,。

班組長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對(duì)上司負(fù)責(zé),下對(duì)員工負(fù)責(zé),,班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色,。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),,班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,,屬于兵頭將尾,,是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍,也是質(zhì)量,、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,是班組的主心骨和帶頭人,。

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康的心態(tài)和寬闊的胸懷,正確對(duì)待下屬和上級(jí),,要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,敢于直面問(wèn)題,勇于解決問(wèn)題,才能在化解矛盾和解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)新的突破,,在解決難題中求深造,,在克服困難中前進(jìn),并不斷地進(jìn)行知識(shí)更新,。

作為班組長(zhǎng)要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織能力,,有較清晰的管理思路,協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng),。在工作中要做到多請(qǐng)示,,多匯報(bào);多學(xué)習(xí),,多實(shí)踮,;多發(fā)現(xiàn),多整改,;多溝通,,多討論;多創(chuàng)新,,多論證,。對(duì)員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解,,讓員工自然的感受到你的熱情,,感覺(jué)到集體的溫馨,從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感,,榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神,培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力,,發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦,,肯奉獻(xiàn),干打硬仗,;聚人心,,勇進(jìn)取,爭(zhēng)創(chuàng)一流”,。

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理,,持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí),,嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn),,做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任,,不拖拉,,不隱瞞,,不誤報(bào),虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評(píng),。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明,,不講哥們主義,不講個(gè)人主義,,事實(shí)求是,,立場(chǎng)堅(jiān)決,目標(biāo)明確,。

在工作計(jì)劃中要從實(shí)際出發(fā),,計(jì)劃要有可行性,不盲目決定和執(zhí)行,,多征求隊(duì)員的意見(jiàn),。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì),,查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn),,提出合理化建議,制定符合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃,,帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施,。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面,要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能,,技術(shù)操作要求和維護(hù)技術(shù)要求,。作名業(yè)務(wù)技能能手,可以拿得出,,用的上,。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中,要嚴(yán)格要求,,嚴(yán)格執(zhí)行,,把自己掌握的知識(shí)技能傳授于他人,要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng),。

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經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺,,懂得了,什么事班組長(zhǎng),?班組長(zhǎng)在基層管理中的作用是什么,?怎么樣才能做好一名班組長(zhǎng)?班組長(zhǎng)在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性,。在以后的工作中我會(huì)努力工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí),用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)話,。

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體會(huì),。

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法,,出主意,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干,,也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中,,班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,,通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取,,保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作,,需要每位員工的配合和協(xié)作,,這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),以團(tuán)隊(duì)為核心,,面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),,要相互理解、支持和鼓勵(lì),,解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,,努力有可能,退卻就不可能,,只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,,辦法總比問(wèn)題多!

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石心腸的人都會(huì)被融合,,這樣的工作就好開(kāi)展多了,。

班組5s管理方面,它注重的是細(xì)節(jié)工作,,也是容易被忽視的工作,,但做好了它,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意,,社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理,把有用的東西放好,,把不用的東西扔掉,,把有用的東西按照使用方便原則擺放好,把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬,、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉,,保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,讓好的行為成為習(xí)慣,,形成班組高素質(zhì)局面,。

在實(shí)際工作中,當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易,。其一,,要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),主動(dòng)與人溝通,,把大事做細(xì),,小事做透,充分發(fā)揮人的主觀性,,調(diào)動(dòng)大家的熱情,,積極參與管理,才會(huì)取得更好的成績(jī),。其二,,更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,主動(dòng)積極地學(xué)習(xí),,掌握更好更新的管理手段,,提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

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揮著重要的作用:1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,;3、影響制度的落實(shí)程度,;4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不同,,他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),,既是管理者,也是生產(chǎn)者,,要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,,才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,才能去解決問(wèn)題,,才能更好的管理班組,。

這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),雖然時(shí)間不多,,但在老師的講解下,,與同事間的交流中,,使我受益匪淺,回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,,結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,,從小事抓起,從自己做起,,為昆鋼美好明天,,盡自己最大的努力。

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煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

煤礦班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,,長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線,其個(gè)人素質(zhì)和能力與礦工不安全行為控制和事故預(yù)防關(guān)系密切,。下面是本站小編為大家整理的煤礦班組長(zhǎng)

心得體會(huì)

,,供你參考!

一、明確個(gè)人職責(zé)所在,,正確定位個(gè)人角色,。

1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,,首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度,,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn),積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),,確保完成班組作業(yè)計(jì)劃,。

2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān),,班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上,,通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3,、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),,班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此,在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情,,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),,不但實(shí)干還要巧干,。

4、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去,。

二、因材施教,,團(tuán)結(jié)班組成員,,創(chuàng)建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員,,他們的年齡不同,,性格不同、文化程度不同,,怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié),、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問(wèn)題上,,采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型,,按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外,,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,,及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和-諧氣氛造成影響,。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,,在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐,。即加深了班組成員間相互了解,,又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),,公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員,,以誠(chéng)相待、將心比心,,積極鼓勵(lì)班組成員,,幫助他們快速的成長(zhǎng)。

三,、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu),,努力提高個(gè)人素質(zhì),建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為維修班班長(zhǎng)后,,面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題,。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問(wèn)題,。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”,,更要以技術(shù)服人。在日常檢修過(guò)程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄,,對(duì)出現(xiàn)的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄,。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦,、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí),、向先進(jìn)學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,確定終生學(xué)習(xí)的人生理念,。在20xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,并被錄用聘用,。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),,帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛,在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),。通過(guò)開(kāi)展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),,職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹(shù)立了終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,,我班有3人獲獎(jiǎng),。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中,2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng),,其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。通過(guò)上述事實(shí)可以看出,建立學(xué)習(xí)型班組樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念,,獲利的不單單是企業(yè)本身,,職工本身的收益才是最大的。

四,、合理組織生產(chǎn),、編制作業(yè)計(jì)劃。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),,在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,,提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展和驗(yàn)收總結(jié)。通過(guò)采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,,提高工作效率,,實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五,、硬化班組管理制度,,定期舉行班組會(huì)議。

班組作為一個(gè)集體,,雖然人數(shù)較少,,但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí),,班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議,,在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開(kāi)的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后,本人都會(huì)再召開(kāi)班組內(nèi)部的安全例會(huì),,向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神,,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),。通過(guò)采取這個(gè)會(huì)議來(lái)聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行,。

一,、培養(yǎng)班組長(zhǎng)的“三頭六必和四化”能力。

班組長(zhǎng)作為基層一線的指揮官,,他直接掌管著現(xiàn)場(chǎng)的“機(jī),、料、法,、環(huán)和人”這5大要素,。其中“人”是現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵因素,這就要求班組長(zhǎng)做好一線的指揮官——班頭,,下屬成長(zhǎng)的教導(dǎo)員——教頭,,解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題能力——鋤頭。其次是六必,,1,、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力。2,、充分的溝通能力,。3,、對(duì)下屬的培育能力。4,、業(yè)績(jī)管理能力,。5、現(xiàn)場(chǎng)管理能力,。6,、問(wèn)題解決能力。最后是四化,,1,、行銷化——問(wèn)題解決不好,不要怪部下不好,。2,、個(gè)性化——了解他人個(gè)性,合理分配工作,,充分調(diào)動(dòng)積極性,。3、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,,凝聚經(jīng)驗(yàn)之精華,。4、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣,,培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng),。

二、用好獲得他人支持的“五功”,。

1、動(dòng)之以情:一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從“心”開(kāi)始,,無(wú)論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情,,用心去傾聽(tīng)對(duì)方的解釋,爾后在作出處理意見(jiàn),。充分調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒中的積極因素,。

2、曉之以理:以理服人,,“以對(duì)方的理由說(shuō)服對(duì)方”,,給對(duì)方一個(gè)愿意接受的理由。

3,、誘之以利:針對(duì)不同的人采取不同的方法,,以獲得他的支持。

4,、繩之以法:以制度管人,。在制度前面人人平等。

5、挾之以威:獲得下屬的信任是建立在個(gè)人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上,,以個(gè)人魅力來(lái)影響他,,改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”,。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀,。

三.針對(duì)他人的性格特點(diǎn)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。

1,、對(duì)新來(lái)的員工,,他們一般愿干而又不會(huì)干,心里承受能力低,。在工作過(guò)程中要高度關(guān)注,,工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作,。

2,、對(duì)愿干而又會(huì)干得積極型人材,要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。在工作中多放權(quán),,讓他人充分發(fā)揮,因而調(diào)動(dòng)積極性,。

3,、對(duì)會(huì)干而又不愿干的老資格式人才,應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo),。在工作和集體活動(dòng)中多征求他的意見(jiàn),,發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)工作積極性,,遇到問(wèn)題要多做好彼此的溝通工作,。

4.對(duì)于什么都不會(huì)而又不愿干的老油條型人才,在一般情況下,,采用領(lǐng)導(dǎo)式工作,。遇到復(fù)雜的任務(wù)時(shí),要做好引導(dǎo)教育加管理,,切不可任之發(fā)展下去以致影響工作,。

一分努力,將有一份收獲,。只要長(zhǎng)此經(jīng)營(yíng)下去,,勢(shì)必會(huì)收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!

俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁,,羊群不亂靠頭羊”,,“萬(wàn)馬奔騰,,需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè),,班組長(zhǎng)的作用異常重要,,從一個(gè)掘進(jìn)工到當(dāng)了十多年的班長(zhǎng),我親身體會(huì)了我們的企業(yè),,從最初的粗放管理,,到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過(guò)的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用,。

堅(jiān)持思想是人之根本原則,。由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種,工作環(huán)境差,,勞動(dòng)強(qiáng)度大,,人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,高學(xué)歷職工相對(duì)較少,。因此管理這樣的班組就管理而言,,難度比較大。相當(dāng)一部分職工對(duì)待學(xué)習(xí)的觀念是,,自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè),,學(xué)好了是干掘進(jìn),不學(xué)還是干掘進(jìn),,不會(huì)有什么出息,。面對(duì)這種現(xiàn)狀,我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹(shù)立愛(ài)崗意識(shí)入手,,教育職工雖然我們所從事的工作臟,、苦,累,,但不代表我們的能力就一定比別人差,,掘進(jìn)工作是苦、臟,,環(huán)境差,,但如果沒(méi)有掘進(jìn)這個(gè)環(huán)節(jié),,其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用,,那么礦井就沒(méi)法發(fā)展。還要讓職工明白,,學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè),,最終是為了自己,使職工真正意識(shí)到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實(shí),。如今,,在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣,。

堅(jiān)持以人為本的原則。工作中,,我堅(jiān)持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),,協(xié)助區(qū)隊(duì)建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度,做到工作有內(nèi)容,,考核有標(biāo)準(zhǔn),。在工作中正確看待同自己有不同意見(jiàn)的同志,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,,不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),。同時(shí),積極開(kāi)展談心活動(dòng),,虛心傾聽(tīng)職工的建議和意見(jiàn),,了解他們的思想、工作,、生活狀況,,同他們交心,取得每一位職工的信任,,使每一位職工都愿意與班組長(zhǎng)溝通思想,,共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難,最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理,,又有人性化的濃濃情誼。

細(xì)節(jié)決定成敗,。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手,。“細(xì)”,,上至安全生產(chǎn),、下至職工情緒,班長(zhǎng)都應(yīng)該看到眼里記在心上,。在每天的班前會(huì)上,,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項(xiàng),進(jìn)行安全交底,,細(xì)心的觀察上崗職工的精神狀況,,對(duì)有反常的職工進(jìn)行交流與勸導(dǎo),確保職工人身安全,。每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查,,了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,安排工作,。并要求值班員細(xì)心檢查設(shè)備,,不能漏檢,對(duì)事故隱患要細(xì)心檢查,,正確判斷,,并詳細(xì)匯報(bào),對(duì)匯報(bào)的隱患,,及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì),,保證所管轄的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。 其次,,班組管理要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)管理,,嚴(yán)要求,,對(duì)待違章、違紀(jì)行為,,要嚴(yán)肅處理絕不留情,。我班有一名職工,年齡,、工齡都和我差不多,,私交也不錯(cuò),過(guò)去他就是不能嚴(yán)格要求自己,,經(jīng)常違犯勞動(dòng)紀(jì)律,,在班組造成了一定的負(fù)面影響,從我調(diào)入該班后,,多次找他談心,,收效都不大。面對(duì)這種情況,,我連續(xù)兩個(gè)月按制度對(duì)他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核,,并將他的表現(xiàn)如實(shí)向區(qū)隊(duì)做了匯報(bào)。事后他找到我說(shuō):平時(shí)關(guān)系都不錯(cuò),,何必那樣認(rèn)真,,再說(shuō)了你不考核,別人也不會(huì)說(shuō)什么的,。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對(duì)他說(shuō):“我們關(guān)系是不錯(cuò),,可你屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律,如果不考核你,,不光對(duì)你,、對(duì)你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的,,也沒(méi)法向全班職工交代,,自己要想不被考核,,就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)的

規(guī)章制度

”。我并且明確的告訴他,,如果還是這樣就必須下崗,。此事在班組職工中震動(dòng)較大,職工從中看到了班長(zhǎng)公平的處事和嚴(yán)格的管理作風(fēng),。從此,,該同志的表現(xiàn)有了很大的改變,班組違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕,。

作為班組管理,,同樣要突出的還有一個(gè)“勤”字。班長(zhǎng)要眼勤,、耳勤和手勤,,勤聽(tīng)、勤問(wèn),、勤看,、勤巡查。在日常工作中,,我常提醒職工,,懶惰就會(huì)造成疏忽和漏洞,就會(huì)導(dǎo)致不安全苗頭的出現(xiàn),。所以,,要求大家要把“勤”字時(shí)時(shí)體現(xiàn)在自己的工作中。

總之,,班組管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各方面的支持和配合,。但如果我們的管理者和被管理者,,首先不能解放思想,更新觀念,,班組的管理工作就難以做好,。

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