我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

1,、對(duì)授課教師的印象：授課教師大多都是博士生,、教授，甚至還有博士生導(dǎo)師,，由此可以看出中國(guó)礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強(qiáng)大,，不愧為中國(guó)煤礦安全管理的最高學(xué)府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授,，俞啟香教授年逾古稀,，但仍然堅(jiān)持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無味,，沒想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識(shí),，滿頭的銀發(fā)閃爍著智慧的結(jié)晶。胡瓊教授講課期間不死搬書本內(nèi)容,，多以自己豐富的授課經(jīng)驗(yàn)和耐人尋味的語言巧妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們,，并且通過人與人實(shí)際交往過程中的小案例來向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。

2,、對(duì)授課內(nèi)容的感觸：授課的內(nèi)容大多都是在談煤礦安全管理,、精細(xì)化管理,、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的知識(shí)，與煤礦現(xiàn)有的安全管理模式有很多相同點(diǎn),，只是好多地方我們做的還不夠到位,，不夠標(biāo)準(zhǔn)。其中,，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準(zhǔn)的“水式管理”,。

“水式管理”即把水的特性化為智慧，用在管理方面,。在老子的眼中,，水是“善利萬物而不爭(zhēng)”的無私奉獻(xiàn)者，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者,。作為一個(gè)管理者,，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”,、“心善淵”,、“與善仁”、“言善信”,、“政善治”,、“事善能”、“動(dòng)善時(shí)”,，并找準(zhǔn)管理中的四大精神——位,、時(shí)、中,、應(yīng),，然后通過“微妙玄通深”進(jìn)一步提升管理素質(zhì)和管理水平。

(1)作為基層管理干部要把夢(mèng)想寫在沙灘上,，目標(biāo)刻在巖石上,。夢(mèng)想只是努力的方向、發(fā)展的愿景,，沒有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實(shí)、更具體,、更容易實(shí)現(xiàn),。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無論什么事情，做成功才是硬道理,?！眲④呐畠簼不ㄖ粷脖”〉囊粚铀瑒④吹胶缶透嬖V女兒這樣澆花只會(huì)讓花死的更快,。并且自己親手澆了一盆花,，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對(duì)比,，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤(rùn)下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤(rùn)的泥土,。并用這個(gè)故事警示大家：如果只是做了,，而沒有做成功，那么我們還不如不去做,，因?yàn)檫@樣往往會(huì)適得其反,。

(2)作為基層管理干部必須自動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息，幫助主管做好正確的決策,，在決策過程中,，合理堅(jiān)持自己的意見，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn),。

(3)針對(duì)工作過程中出現(xiàn)的某個(gè)問題,，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對(duì)比出每個(gè)方案優(yōu)劣性,，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的權(quán)利,。

(4)真正開始做事情就要嚴(yán)格按照“pdca”法則要求進(jìn)行循序漸進(jìn)地執(zhí)行下去，做到有計(jì)劃方案,、有推廣實(shí)施,、有檢查落實(shí)、有修改完善,。

(5)提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實(shí)行力度，并不斷加強(qiáng)對(duì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和亮點(diǎn)工程的考核力度,，對(duì)于安全方面的東西,，丁就是丁，卯就是卯,，杜絕“差不多”現(xiàn)象,。

(6)做解決問題的高手，牢固樹立“只要思想不滑坡,，方法總比問題多”的原則作為解決問題的指導(dǎo)思想,。

這次培訓(xùn)后，我相信：通過從以上幾個(gè)方面著手繼續(xù)努力加強(qiáng)安全管理,，在以后的工作中將會(huì)取得更好的成績(jī),，并且會(huì)在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步拉近與集團(tuán)公司“73810”工作目標(biāo)之間的距離,。

煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

通過公司開展的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)學(xué)習(xí),，著重學(xué)習(xí)了“攻堅(jiān)克難促轉(zhuǎn)型，群策群力戰(zhàn)危機(jī)”的形勢(shì)任務(wù)相關(guān)宣傳材料，理論聯(lián)系實(shí)際,，立足本職崗位,，使我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

企業(yè)成于安全,，敗于事故,。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，尤其我們煤礦企業(yè),，對(duì)家庭,、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。所以我們煤礦工人的安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中,，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故,，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中有我,，我中有你,，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保,、環(huán)環(huán)相扣的鏈,，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng),。

回顧近期全國(guó)發(fā)生的重大事故,，加之我們身邊的磕手碰腳輕傷事故到最為嚴(yán)重的“6.19”事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識(shí)淡漠,，嚴(yán)重違反《煤礦安全生產(chǎn)法》;某某安全責(zé)任心不強(qiáng),，麻痹大意的違章指揮、執(zhí)迷不悟的習(xí)慣操作;某某單位安全管理不嚴(yán),，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力等等,。這些慘痛的案例，鮮血的教訓(xùn),，無不折射出我們安全教育的缺失,，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，警示我們安全管理的體系還不夠堅(jiān)強(qiáng)!“安全就是效益,，以安全為主,，以安全為旨，安全高于,、重于,、大于一切”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人(包括我自己)的心中,。

1,、首先要利用業(yè)余時(shí)間勤于學(xué)習(xí)武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程與安全制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次利用班后會(huì),、“二五”活動(dòng)會(huì)，加大安全宣傳培訓(xùn)力度,，致使工人們養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣,，杜絕和嚴(yán)反三違。提倡工人們敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒,。

2,、勤于檢查與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患,。對(duì)于我們搞生產(chǎn)的一線崗位來說,，安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍,，如果只在形式上講安全,，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大,，付出再多,，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督,、相互提醒,、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，防止不安全的因素存在,，杜絕事故隱患,，從小事做起,，就能筑起安全大堤。

3,、時(shí)刻關(guān)注安全,，人人都將安全銘記心中,，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故,，就是傷害自己,、傷害他人，甚至走向死亡,。不要抱有任何饒幸心理,，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失,。要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名工人的思想,、意識(shí),、操控、行為;要改變傳統(tǒng)思維,，做到安全工作精細(xì)求細(xì),，事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒,、無可挽回,，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知,、預(yù)警,、預(yù)報(bào)、預(yù)防”,。

4,、要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性,，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決,、否決一切的極端重要性。將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理,、去落實(shí)，去全面履職履責(zé),。

5,、要做好各種隱患的排查，防患于未然,。排查隱患很重要的是要細(xì)致,，我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，舊的問題解決了,，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn),，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行班清班畢的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

總之,，無危則安，無損則全,。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中,，生命得到保證，身體免于傷害,，財(cái)產(chǎn)免于損失,。讓人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全,，將“安全生產(chǎn)”銘記心中,，讓“安全生產(chǎn)”警鐘常鳴,。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好,，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰,，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇心得體會(huì),，學(xué)習(xí)心得

我們要用事故教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí),，教育每名員工不能違章,，不能圖僥幸、怕麻煩,，要按照標(biāo)準(zhǔn),、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全,，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工,，形成大家的廣泛認(rèn)同，我們要通過培育,、引領(lǐng),、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己,，是為了自己家庭幸福,，促使每個(gè)人發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)，做到自保,、互保加聯(lián)保,，才能不斷推進(jìn)安全的和諧發(fā)展。

煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

*年*月份,，我分別參加了集團(tuán)公司組織的機(jī)電大型設(shè)備的培訓(xùn),，感觸很深，受益匪淺,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識(shí),，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。我就參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作實(shí)際,，談點(diǎn)自己粗淺的體會(huì),。

一、培訓(xùn)中對(duì)煤礦安全的了解

培訓(xùn)中通過老師的講解,，使我學(xué)到了很多東西從而也認(rèn)識(shí)到了工作中安全的重要性,。“安全第一,、預(yù)防為主”是我國(guó)煤炭工業(yè)的安全方針,。也使我認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于一個(gè)煤礦機(jī)電工作著來說是多么地重要,。

“不傷害他人，不傷害自己,，不被別人傷害”,，做為一個(gè)機(jī)電工作人員更應(yīng)該提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

二,、學(xué)習(xí)中對(duì)電工作業(yè)安全方面的了解和認(rèn)識(shí)

通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步了解了煤礦大型設(shè)備的一些知識(shí),、和安全操作常識(shí)，對(duì)煤礦的主提升機(jī),、斜井皮帶運(yùn)輸機(jī)以及空壓機(jī)等設(shè)備有了更深的了解,，學(xué)到了很多對(duì)我以后的工作很有幫助的知識(shí)和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ),。更重要的是我學(xué)會(huì)了在工作中如何去安全操作和自我保護(hù)的能力等,。

三、學(xué)習(xí)中對(duì)自身素質(zhì)的提高

做為一個(gè)在煤礦大型設(shè)備環(huán)境中工作的員工來說,，首先應(yīng)該不斷的去努力學(xué)習(xí),，這樣才會(huì)不斷的提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才會(huì)有進(jìn)步,。我以前在工作中對(duì)深入的電工知識(shí)知道的很少,。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我豁然開朗,。深感以前工作的不足,，通過這次學(xué)習(xí)，本人將在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)提高自身素質(zhì),、成為一名優(yōu)秀的專業(yè)煤礦機(jī)電員工最后,，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次學(xué)習(xí),，我一定把所學(xué)的知識(shí)融入到我的工作中不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望,，在今后的工作中努力工作，發(fā)憤圖強(qiáng),。

煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

為貫徹落實(shí)省,、市、區(qū)政府的“攻堅(jiān)年”部署,，推進(jìn)我區(qū)煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的深入開展,，鞏固專項(xiàng)整治成果，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生,，確保全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,，根據(jù)區(qū)安委會(huì)《關(guān)于制定全區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案的通知》要求?，F(xiàn)制定臨淄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案。

一,、整治重點(diǎn)和工作目標(biāo)

(一)整治重點(diǎn)

20xx年煤礦整治的重點(diǎn)是:煤礦“一通三防”,、防治水、頂板管理和提升運(yùn)輸,。

(二)工作目標(biāo)

20xx年煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治總體目標(biāo)是：通過深化安全整治,，全區(qū)煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故,。

二,、煤礦安全整治的主要措施

開展煤礦安全專項(xiàng)整治，必須堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、治本為主,、綜合治理的原則，把解決眼前問題與建立長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來,，研究采取更加有效的措施,，努力提升煤礦安全生產(chǎn)水平。

(一)著力抓好瓦斯治理,、防治水及雨季“三防”工作,。所有礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)要使用“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”;要把落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)”與合理集中生產(chǎn),、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來,，嚴(yán)禁多頭多面過度集中生產(chǎn)，嚴(yán)禁無風(fēng),、微風(fēng)作業(yè),，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的串聯(lián)和擴(kuò)散通風(fēng)，嚴(yán)禁隨意停開局扇;嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度,，嚴(yán)禁空班漏檢,。嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度,，探放水工作要有設(shè)計(jì),、有施工、驗(yàn)收記錄,。各煤礦要加強(qiáng)對(duì)落實(shí)探放水措施,、制度情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按規(guī)定探水的煤礦依據(jù)國(guó)務(wù)院446號(hào)令嚴(yán)厲處罰,。雨季“三防”工作要做到早部署,、早行動(dòng),，在雨季來臨前及早清撈水倉、清挖水溝,，疏通地面泄洪道,，填平古井。對(duì)供電電源和排水設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,，確保萬無一失,。

(二)深化“雙基”建設(shè)內(nèi)涵，提高礦井本質(zhì)安全水平,。繼續(xù)大力開展“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),，著力提高礦井本質(zhì)安全水平。一是加強(qiáng)礦井技術(shù)管理,。建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系,，明確總工程師的職責(zé)，把技術(shù)管理作為安全管理中的關(guān)鍵工作來抓,。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,。要把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng),，建立以安全考核為主的區(qū)隊(duì)及班組業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),，加大安全工資在工資構(gòu)成中所占的比例。確保各項(xiàng)制度,、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，落實(shí)到每位作業(yè)人員。三是加強(qiáng)隱患排查治理,。排查治理的重點(diǎn)是“一通三防”,、防治水兩個(gè)方面，包括國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》及《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法(試行)》所列的60多種重大安全生產(chǎn)隱患,、違法生產(chǎn)行為,。加強(qiáng)對(duì)薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間,、薄弱環(huán)節(jié),、薄弱人物的排查和監(jiān)控，加大對(duì)重大安全隱患的治理力度,，確保項(xiàng)目,、措施、資金,、時(shí)間,、人員、責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)安全隱患不能有效治理或不能實(shí)施有效監(jiān)控?zé)o法保證安全生產(chǎn)的,，要堅(jiān)決停止作業(yè),，做到防患于未然。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要上檔次,。各煤礦必須不等不靠,，加大投入，從地面絞車房,、礦燈房,、職工宿舍、澡堂,、調(diào)度室,、辦公室等到井下各生產(chǎn)系統(tǒng)都要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,。地面廣場(chǎng),、辦公區(qū)做到干凈、整齊,、有序,，礦區(qū)綠化達(dá)到園林化;井下各系統(tǒng)要向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更高級(jí)別邁進(jìn)。

(三)著力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè),，強(qiáng)化自主管理,。要明確區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)安全管理和生產(chǎn)管理的職責(zé),，賦予他們安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán),。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用。切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要措施,。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)安全,、生產(chǎn)、技術(shù)管理知識(shí)的培訓(xùn),。根據(jù)區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé)，建立健全區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)工作考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)不合格人員要及時(shí)撤換,。健全區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng),、安監(jiān)員“三位一體”的安全管理機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，做到科學(xué),、安全的組織生產(chǎn)和施工。

(四)加大安全投入,，提高礦井技術(shù)裝備水平,。各煤礦要積極推進(jìn)采掘工藝改革，最大限度地減少炮采,、炮掘,，加快淘汰木支護(hù)。要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要,，及時(shí)足額提取維簡(jiǎn)費(fèi)并按規(guī)定全部用于煤礦安全生產(chǎn),。推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)，提高系統(tǒng)安全保障能力,，從根本上提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力,。認(rèn)真搞好受自然災(zāi)害威脅嚴(yán)重礦井安全開采的技術(shù)論證工作，完善各類安全防范措施,。加快發(fā)展煤礦生產(chǎn)機(jī)械化,。要積極推進(jìn)采煤工藝改革，盡快實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化,。開采薄煤層礦井要結(jié)合煤層賦存條件,，制定適宜的機(jī)械化發(fā)展規(guī)劃。通過加大安全投入,，著力改善煤礦安全生產(chǎn)條件,，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

(五)加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善辦礦條件,，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。煤礦要制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃,，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),、保證培訓(xùn)時(shí)間。煤礦礦長(zhǎng),、管理人員及工程技術(shù)人員,、職工要進(jìn)行梯次教育培訓(xùn)。要采取委托培養(yǎng),、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)等措施,，培養(yǎng)一批煤礦管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干。加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育和強(qiáng)制性安全輪訓(xùn)，增強(qiáng)干部工人的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和自助保安能力,。要抬高新工人入礦“門檻”,，逐步推行變招工為招生的用工機(jī)制和全員從業(yè)資格準(zhǔn)入制度。凡是招用的新工人必須具備相應(yīng)學(xué)歷,，并接受為期六個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn),，經(jīng)培訓(xùn)合格取得“煤礦工作資格證”方可上崗。要改進(jìn)和完善勞動(dòng)分配管理,，增加煤礦井下工人特別是一線生產(chǎn)工人的勞動(dòng)報(bào)酬,，用較高的勞動(dòng)報(bào)酬和良好的工作環(huán)境吸引高素質(zhì)的人才。

(六)持續(xù)不斷的開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查,。重點(diǎn)檢查礦井“一通三防”,、防治水措施的制訂和落實(shí)情況，采掘工程部署情況,，事故隱患排查治理及責(zé)任制落實(shí)情況,。區(qū)煤炭辦將對(duì)檢查出來的問題跟蹤督察，督促礦井及時(shí)進(jìn)行整改,。

(七)認(rèn)真開展勞動(dòng)定員工作,，嚴(yán)格按礦井核定能力和勞動(dòng)定員組織生產(chǎn)。按照國(guó)家安監(jiān)總局等四部委《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)定員管理的若干指導(dǎo)意見》要求,，煤礦要明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理,，認(rèn)真組織開展勞動(dòng)定員工作，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際,，制定并嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn),，做好勞動(dòng)定員原始記錄、入井人員考勤和統(tǒng)計(jì)分析等工作,。要采取定采區(qū),、定頭面等措施,，最大限度地減少井下作業(yè)人員,。一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層不得布置3個(gè)(含3個(gè))以上回采工作面或5個(gè)(含5個(gè))以上掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。逐步推行一個(gè)采區(qū)一個(gè)回采工作面,、二個(gè)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)作業(yè)方式,。嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。煤礦必須嚴(yán)格按核定的生產(chǎn)能力合理安排全年生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)定員,，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),，做到均衡生產(chǎn)。除帶班人員,、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外,，其他人員不得在采、掘工作面交接班。嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè),。實(shí)行“限員掛牌”制,。煤礦要在井口公示牌上真實(shí)標(biāo)明每個(gè)采區(qū)及采、掘工作面核定的每班作業(yè)人數(shù)和實(shí)際每班作業(yè)人數(shù),。

三,、加強(qiáng)對(duì)全區(qū)煤礦安全專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

開展安全專項(xiàng)整治是落實(shí)省、市,、區(qū)政府關(guān)于安全工作部署的一項(xiàng)重大舉措,，各煤礦要把這項(xiàng)工作擺上突出位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，確保整治活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的。

為加強(qiáng)對(duì)煤礦安全整治工作的領(lǐng)導(dǎo),，區(qū)煤炭辦成立煤礦安全整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由周效東主任任組長(zhǎng)，煤炭辦其他人員為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)部署煤礦安全整治活動(dòng),，搞好組織協(xié)調(diào)和檢查調(diào)度，并根據(jù)工作進(jìn)展情況及時(shí)提出下一步工作意見,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)煤炭辦,，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的檢查調(diào)度和日常工作。