總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇一

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,，我現(xiàn)在的本職工作是，對來料新品進(jìn)行初步測試,，主要元器件的樣品承認(rèn)，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理,，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,，對其項目資料進(jìn)行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對調(diào)試,，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等,。

通過這大半年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說，新樣品的來料承認(rèn)更及時更詳細(xì)更快捷,，在規(guī)定的`時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān),，提高了項目開發(fā)的進(jìn)度,，從另一方面也充實了自己的大腦。

在研發(fā)中心的日常工作中,，我學(xué)到了很多,，比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證,、樣機的測試調(diào)試,，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器,、負(fù)載機,、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作。但同時也遇到了一些難題,，雖然有些問題還不明朗,。但有一點是必須的，“在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí)”,，因為知識的海洋是多么地寬廣！

責(zé)任心可以養(yǎng)德,，責(zé)任心更可以樹德,。我會努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行,，干一行專一行,，樹立愛崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感,，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識,，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ),，同時還要與時俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好,！

作為公司的一名優(yōu)秀員工,，我會樹立起團(tuán)隊協(xié)作的意識，及時與同事進(jìn)行有效積極地溝通,，有問題及時向他們請教,，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù),。

溝通是合作的開始,，優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊,。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解，理解帶來合作,。ibm中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通能力反映一個人的素質(zhì),，一個人專業(yè)能力很強，但溝通能力不行,，我們公司也不會要這樣的人,。”身為研發(fā)中心的一份子,，我會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷調(diào)高自己！

當(dāng)然，工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補這些不足,，努力地提高我的專業(yè)技能,，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇二

客觀公正地總本部門主要工作職責(zé)的執(zhí)行和完成情況，盡量以數(shù)據(jù)和事實進(jìn)行說明

1、新產(chǎn)品線開發(fā)

從21年11月份以來,，

已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開發(fā)：

1）akb1鍵盤，有線,，無線,。

2）akb5712超薄藍(lán)牙鍵盤

3）apa168吸盤支架

4）觸控筆夾，及耳機線夾,。

5）apa178合形器

6）rcr14,，13讀卡器

7）改進(jìn)老款鼠標(biāo)，提升直通率,。

在開模中及待開模,，改模的產(chǎn)品：

1）蘋果風(fēng)格鍵盤三款，待開模,。

2）akb5713,，akb5714，兩款鍵盤,，在開模中,。

3）dtp51—xs三合一手寫板要改模。

4）水舞音箱,，圓形,，及方形，待采購找模廠開模,。

5）蘋果線殼,，線sr，待開模,。

6）抄外形usbhub,，在開模中。

還在進(jìn)行中的產(chǎn)品：

1）陳學(xué)明的,，k5,，k2鍵盤，易隆觸摸tochkb,。

2）梁云的,，兩款游戲鼠標(biāo)，一個散熱墊,，

3）譚偉文的,，微軟鼠標(biāo)，小白鼠標(biāo),，簡潔合金耳機兩款,，空心鼠標(biāo)，剛琴鍵盤,。

4）李小軍的,，三款移動電源，索尼鼠標(biāo),，圓形鼠標(biāo),，藍(lán)牙小音箱。

2,、原有產(chǎn)品線完善

1）將2,、4g鍵盤鼠標(biāo)pcb工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝，極大地降低了產(chǎn)品的電子成本,，從而提升了產(chǎn)品的市場競爭力,；

2）將2、4g鍵盤鼠標(biāo)展盟方案改松汗模塊方案,，再次降低了產(chǎn)品的電子成本

3,、新產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)

在嚴(yán)格執(zhí)行原有新產(chǎn)品開發(fā)流程文件的基礎(chǔ)上，針對原有流程操作中存在的問題,，對新產(chǎn)品開發(fā)流程作了如下的改善措施：

1）初步完成研發(fā)部內(nèi)部項目組式開發(fā)流程建設(shè),，、構(gòu)工程師,、電子工程師協(xié)同開發(fā),，充分發(fā)會項目組成員的積極性和創(chuàng)造性，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險,，縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期,；

2）在產(chǎn)品開發(fā)階段初步導(dǎo)入成本核算機制控制單個電子器件及整機成本，最大限度的降低產(chǎn)品成本來提升產(chǎn)品競爭力

4,、研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及部門文化建設(shè)

1）通過定期的內(nèi)部工作會議（每周五）了解各個項目組在工作中的出現(xiàn)問題并及時解決,，有效的提高了團(tuán)隊的工作效率

2）通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活,，增強了團(tuán)隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性,。

3）通過定期舉辦各種活動,，豐富員工的業(yè)余生活，增強了團(tuán)隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性,。

客觀公正地反映本部門本年度的.主要工作業(yè)績,，盡量以數(shù)據(jù)和事實進(jìn)行說明

1、產(chǎn)品的開發(fā)

1）新增加kb,，藍(lán)牙kb,，ipad周邊，吸盤支架,，合形器,，讀卡器極大豐富了現(xiàn)有產(chǎn)品線；

2）在原有的2,、4g鍵盤鼠標(biāo)系列的基礎(chǔ)上,，新增加了2款外觀新穎的鍵盤，從而增加了客戶的可選性,；

3）變更了舊的2,、4g鍵盤鼠標(biāo)pcb封裝貼片工藝改為邦定工藝dice方案，此方案將大幅度的降低產(chǎn)品的電子成本,，提升產(chǎn)品的市場競爭能力

2,、研發(fā)部內(nèi)部項目組工作模式的建立

在研發(fā)部內(nèi)部項目組產(chǎn)品開發(fā)模式的建立，全面提升項目組成員在工作中的積極性,，創(chuàng)造性,，默契感以及信息溝通的流暢性，這將有效的提高工作效率,，降低犯錯率以及可以加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度

3,、導(dǎo)入成本核算機制

在研發(fā)的初期就導(dǎo)入成本核算機制將使公司可以從源頭控制電子成本，以最具競爭力的價格進(jìn)入市場,。

客觀公正地檢討部門本年度工作中的不足,，并提出下階段的改善措施。

1,、新產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性的新產(chǎn)品設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度,，品質(zhì)介入新產(chǎn)品開發(fā)過程的時間點太遲，造成部分設(shè)計缺陷未能在開發(fā)初期鑒別出來,，并被帶入到試產(chǎn),、量產(chǎn)階段，影響到新產(chǎn)品開發(fā)速度,，加大了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險,。

改善措施：建議建立系統(tǒng)化的新產(chǎn)品設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度，在技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部,，推動全流程的項目組式新產(chǎn)品開發(fā)流程,，集中研發(fā)部,、工程部（20xx年增加其部門）、品質(zhì)部的優(yōu)勢資源協(xié)同開發(fā),，將新產(chǎn)品設(shè)計缺陷消滅在產(chǎn)品開發(fā)初期,，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險，縮短新產(chǎn)品從概念設(shè)計到量產(chǎn)的時間,。

2、新產(chǎn)品從想法到確立外形,，時間太長,，影響開發(fā)時間。

改善措施：增加id工程人員,，規(guī)定每月出一定量產(chǎn)品外形,，并做市場調(diào)查對比報告，與副總確立最終外形,。

3,、新產(chǎn)品構(gòu)畫好，確認(rèn)在哪一家開模時間過慢,，影響開發(fā)時間,。

改善措施：采購加強這一塊，要么威立達(dá)明年,，增加模房部門,。

4、因為招聘難度較大,，研發(fā)工業(yè)設(shè)計師團(tuán)隊建設(shè),，滯后于公司的的發(fā)展需求，人力比較缺乏,，已經(jīng)在一定程度影響到新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),；

改善措施：希望在20xx年，公司能夠加大工業(yè)設(shè)計師團(tuán)隊招聘力度,，同時,，研發(fā)部也會加強此崗位的培訓(xùn)，盡快提升工業(yè)設(shè)計師團(tuán)隊的規(guī)模及實力,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時光飛逝,，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別,、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等)的簡歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝,、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(pqr),，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5,、0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制?，F(xiàn)在,，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時,，加強工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實事求是,，出經(jīng)驗,、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高。

3,、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時,，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20xx年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一,。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作,。

7,、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,，11月份補充1人),，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作,。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊,。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn),。

11月份,，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的.工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

明年,，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位,。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn),，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際,，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，先進(jìn)帶動后進(jìn),，一起進(jìn)步,。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定,、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制,。

初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評定后逐步下發(fā)落實)

(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸,。加強工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進(jìn)工藝方案,，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序,，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實到實處。

3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查,，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達(dá)成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平,。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用,，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

展望20xx年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇四

20xx年剛剛過去的這一個半年,，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間,，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事,，也迎來許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升,。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事,，黃x,、張x,、魯x,、趙x，以及新加入的李x,，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,，除了極個別的情況，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,，做出自己的努力,。這一點至關(guān)重要,，因為態(tài)度決定一切，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的進(jìn)步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次,，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合中興,、烽火,、上海貝爾等大客戶需求,，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色,、安全,、測試,、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的`質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。半年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃,、方向、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,，而且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”,，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

同時,，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ@從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是,，學(xué)海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢,。

不足和尚待完善之處

人無完人,，部門也如此,。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作,。

首先,，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事、部門主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量;同時，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染,。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程,。

其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力,。

當(dāng)然,，問題還有許多,。“行勝于言”,，我們將在今后的具體工作中,，從個人立場跳出來,，站在部門立場、周刊立場,、公司立場和客戶立場上,，想問題，辦事情,。從我做起,，兢慎進(jìn)取。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇五

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快,，悄然無息,、xx年的日歷即將翻過去。

伴隨著時代前進(jìn)的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

前半年,、值得一慶,，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法,、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測,。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍,。

作為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工,、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙,、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。后半年,、新的工程開工,、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1,、a2,、a3、三棟多層a4,、a5,、a6及一個大車庫總面積由于59000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌,、雖說忙碌,、但很快樂、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集,。

唯一不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后,，我認(rèn)識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神,，多看,、多問、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的`問題并及時采取方法解決問題,。

在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切,。吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績,、減少返工及維修使自己自我完善,。

我做出如下建議：

1、xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。

2、進(jìn)行主體施工時,、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好

3,、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線,。

4,、做好各項技術(shù)的交底。

5,、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇六

從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位，一轉(zhuǎn)眼已過去了三個年頭,，這段時間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持,。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足,，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺,。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時,，努力提高自己的工作能力,。

下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：

認(rèn)真貫徹年度工作計劃要求，按時完成相應(yīng)的工作,，制定每日必做工作并實施,。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控,、設(shè)備,、現(xiàn)場運行情況、衛(wèi)生,、各項制度執(zhí)行情況等,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；

根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運行,、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整,，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達(dá)標(biāo),。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表,，通過各種報表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì),、各種藥劑及電的使用量,，分析各類運行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運行方案,，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下控制運行成本,，做好“降本增效”工作。

經(jīng)常開展運行及安全操作的培訓(xùn),，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進(jìn)行整改,。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，開展各類安全應(yīng)急演練活動，通過此類活動的開展,，提高大家的安全意識和事故應(yīng)急處理能力,，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理,，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的`工作氛圍,。

回首過去,，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié),，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通,，沒有正面了解他們在工作的想法和建議,。

目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散,，各廠都面臨著各種不同的問題,，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺,，發(fā)揮中央控制室運行人員功效,，密切關(guān)注各廠設(shè)備運行情況、工藝運行工況,、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等,；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作,，為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇七

20xx年7月6日，本人正式加入xxxxxx公司,，任總經(jīng)理助理一職,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持幫助下,，我按照公司的工作部署,，認(rèn)真努力做好各項工作，較好地完成了工作任務(wù),，取得良好成績?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下：

本人自入職以來,，一直強調(diào)公司制度及體系建設(shè)，俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的,，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則,、條文，它能保證良好的秩序,，是公司對外經(jīng)營對內(nèi)管理的重要依托,。有體系的建立制度能夠最大限度降低公司經(jīng)營風(fēng)險，提高員工工作積極性,，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展,。截止20xx年11月底，針對運維技術(shù)部和安全培訓(xùn)部,，共制定各類管理制度,、規(guī)定、辦法,、實施細(xì)則,、工作條例近30部，基本解決公司在正常經(jīng)營活動中無章可依,、無據(jù)可查,、無考核依據(jù)的現(xiàn)象。

當(dāng)然,，制度和管理體系的建立是一個不斷持續(xù)改善和持續(xù)優(yōu)化的過程,，制度和體系的建設(shè)必須要根據(jù)公司經(jīng)營活動的變化而變化，公司目前的制度和體系建設(shè)需要橫縱兩條線實施,，既要完善,、補充、修訂制度和體系,，又要把制度和體系植入公司每一位員工腦中,，保證每一位員工在工作中有章可循、有法可依,、有據(jù)可查,，最終達(dá)到公司規(guī)范有序管理。

我是公司總經(jīng)理助理,，負(fù)責(zé)公司運維技術(shù)和安全培訓(xùn)工作,，涉及海工裝備、風(fēng)電設(shè)備運維兩大專業(yè),，安全管理是重中之重,，而我國海上風(fēng)電發(fā)展剛剛起步,，可借鑒的安全管理經(jīng)驗有限，國內(nèi)相對專業(yè)人員較少,，在社會招聘過程中很難尋覓到高水平的管理人員,。隨著公司的快速發(fā)展，為保證各項目均處于安全管控內(nèi),，必須兩條腿走路，一來必須關(guān)注人的不安全行為,，堅決杜絕違章操作,。二來必須借鑒或引入國外海上風(fēng)電運維的安全管理體系，少走彎路,，堅持安全管理下沉到基層,。考慮到公司經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展,。為此,，20xx年，建議增加安全管理的投入,，這不僅是引入國外海上風(fēng)電的管理體系,，同時也要加大一線項目人員的安全培訓(xùn)。

加入公司伊始,，各項經(jīng)營業(yè)務(wù)都在按部就班的運作,，這也使我堅定留在公司的信心，但同樣也面臨著不少困難,，主要體現(xiàn)在公司管理人員較少,，專業(yè)水平參差不齊，雖然所有員工都在努力工作,，卻始終找不到發(fā)力點,，哪些是重點工作，為什么做,、由誰來做,、怎么做、做成什么樣,，心里始終都很迷茫,。基于這樣的一個現(xiàn)狀,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，開展了多次頭腦風(fēng)暴，公司經(jīng)營團(tuán)隊暢所欲言,，對公司未來的發(fā)展方向,、戰(zhàn)略定位有了更明確的認(rèn)識,，也正是基于這一點，公司在經(jīng)營決策,、市場開拓有了明顯的進(jìn)步,，20xx年9月完成了xxx風(fēng)電場維斯塔斯機艙的技改樣機的安裝，10月公司運維技術(shù)部正式入駐項目,，共同運維該風(fēng)電項目,。11月公司承接船舶租賃業(yè)務(wù)。

以上項目的承接,，為公司參與運維業(yè)務(wù)帶來了信心,，但是海上風(fēng)電不同于陸上風(fēng)電，對人員的技能水平,、裝備等要求較高,，如何快速的培養(yǎng)能力、快速的進(jìn)入海上風(fēng)電市場,，就要下大力氣,，加大投入，從人員培訓(xùn)的層面,，既要考慮我們的一線員工的薪酬待遇,、減少人員離職率、又要評估培訓(xùn)成本,，因此必須考慮員工的歸屬感,、用企業(yè)文化留人，同時還要在培訓(xùn)協(xié)議方面做足功夫,，減少公司損失,。

作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，技術(shù)研發(fā),、設(shè)計,、施工、裝備保障是未來公司經(jīng)營的主方向,，因此,，如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么人就是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的主要執(zhí)行者,，培訓(xùn)運維人員就是在培植市場,。20xx年必將是公司加大能力培養(yǎng)最主要的一年，預(yù)計培訓(xùn)成本在80萬左右,。在能夠保障具備風(fēng)電機組常規(guī)故障處理能力的前提下,，始終要把能力培養(yǎng)的方向放在為公司創(chuàng)造增值服務(wù)的業(yè)務(wù)和專業(yè)上。

向管理要效益,，只有不斷加強日常管理,，才能促進(jìn)工作提速增效,。在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：

1.建立項目團(tuán)隊：通過在廠家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐磨合,，建立了一支海上風(fēng)電運維的項目團(tuán)隊,，整個團(tuán)隊充滿斗志，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對各種困難及突發(fā)事件,，對明年獨立承接平海灣項目充滿信心,，力爭取得更大成績；

2.健全完善工作制度：項目部編制了系列項目日常管理制度,，主要通過績效考核來提升項目人員工作積極性,，通過定期組織培訓(xùn)，提高項目人員技能水平,，同時灌輸項目即營銷概念，做到技術(shù)人員也要參與業(yè)務(wù)洽談,，把整個項目團(tuán)隊培養(yǎng)成真正意義上的“營銷型項目團(tuán)隊”,；

3.積極引進(jìn)項目經(jīng)理：自20xx年10月份承接項目以來，經(jīng)初步評估具備項目經(jīng)理資格的有3人,，未來通過培養(yǎng),，都具備獨立承接項目的能力。

4.建立項目經(jīng)理評估體系,，為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ),，確保項目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良,；

市場經(jīng)營是公司生存,、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，20xx年9月,，公司管理層決定由我協(xié)管市場經(jīng)營部,，在此期間，主要開展三方面工作：

1.積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴：努力開發(fā)海上風(fēng)電整機廠資源,，先后配合市場經(jīng)營部完成與海信院,、上海電氣、金風(fēng)科技,、湘電風(fēng)能等國內(nèi)主流整機廠框架協(xié)議的簽署,；

2.積極參加、籌備海上風(fēng)電交流研討會：20xx年9月21日,，在公司各部門的鼎力配合下,，圓滿的'完成了公司第一屆交流研討會，在行業(yè)內(nèi)受到了極大的關(guān)注,，同時通過本次研討會廣交朋友,，建立關(guān)系,，互通有無，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),；

3.市場經(jīng)營多樣化舉措：海上風(fēng)電隨著規(guī)模的不斷增長,，不同需求會越來越多，但總的方向不會變,，就是解決風(fēng)電整機廠和海上風(fēng)電運營商不能解決的問題,，這需要整合各方優(yōu)勢資源，優(yōu)質(zhì),、高效,、快速的為客戶提供一站式服務(wù)。

本人由于加入公司時間不長,，跟公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一些不足問題，主要有五方面問題：

1.市場定位不夠清晰：大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點,，加上人力資源短缺，相關(guān)管理不夠到位,；

2.項目管理不夠到位,、沒有及時跟進(jìn),，致使項目部分管理單元存在管理漏洞；

3.專業(yè)水平不高：目前公司資質(zhì)辦理大部分已經(jīng)完結(jié),，但相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上,，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合,，使得很多能承接的項目未能及時跟進(jìn),，影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；

4.公司對外推廣強度不夠,，使公司的對外影響不大,，雖然公司剛剛籌建不到一年,，但是公司對外宣傳也應(yīng)該做為主要任務(wù)去推動；

5.個別員工主觀能動性不高,，與員工談話交流時間不多,，對員工關(guān)愛不夠。

這些存在的不足問題,，我要引起高度重視,，向公司提出建設(shè)性意見,，與公司相關(guān)部門一起采取有效措施，切實加以改進(jìn)和提高。

我在總結(jié)20xx年取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年的海上風(fēng)電的發(fā)展,，結(jié)合公司實際,，提出以下20xx年工作思路：

1.加大團(tuán)隊能力建設(shè)力度：要進(jìn)行市場細(xì)分，明確市場定位,，有針對性的培養(yǎng)一批能夠迎合市場要求的高端技術(shù)人才,；根據(jù)市場經(jīng)營需要,，加大安全、技能投入,，提前開展團(tuán)隊建設(shè),，努力打造一支有凝聚力的工程項目團(tuán)隊。

2.根據(jù)海上風(fēng)電未來發(fā)展和公司的市場定位,，開發(fā)海上風(fēng)電運維綜合管理系統(tǒng),，利用平臺優(yōu)勢快速搶占市場，基于安全,、成本,、智能、高效,、可追溯,、快速響應(yīng)這幾個關(guān)鍵建設(shè)集中運維、集中調(diào)度,、集中海工監(jiān)控系統(tǒng),；

3.加強對外宣傳。加快公司企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),，同時在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站,、雜志刊登廣告，擴大公司的影響力,；籌備運維公司第二屆海上風(fēng)電技術(shù)研討會,，努力提高公司社會知名度和行業(yè)影響力；

4.完善公司制度和體系建設(shè)的同時著重加強監(jiān)督管理力度,；

5.加大市場經(jīng)營力度,。隨著公司相關(guān)資質(zhì)的取得，全面參與海上風(fēng)電市場報價及投標(biāo)工作,；

6.全面推進(jìn)精益管理工作,，確保公司經(jīng)營精益求精，通過精益管理縮減管理成本,、提高工作效率,、降低經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范管理方法,。

1.關(guān)于組織機構(gòu)的調(diào)整

組織機構(gòu)設(shè)置的是否合理直接關(guān)系到經(jīng)營團(tuán)隊的工作效率，同時也直接影響公司未來的在發(fā)展,，因此建議增設(shè)研發(fā)部,，主要有以下三方面考慮：

1.1全面了解未來海上風(fēng)電技術(shù)發(fā)展方向，為公司船舶設(shè)計,、建造,、運維關(guān)鍵技術(shù)提供技術(shù)支撐,；

1.2海上風(fēng)電運維關(guān)鍵是要將海上風(fēng)電的交通、風(fēng)電機組運維有機的結(jié)合起來,，二者相對獨立又相互關(guān)聯(lián),。因此從技術(shù)層面、市場層面要多考慮應(yīng)用性,，要有專業(yè)的科研團(tuán)隊去整體考慮,。

1.3海上風(fēng)電運維必須要有專業(yè)團(tuán)隊提供技術(shù)支持，短期要考慮技術(shù)支持的重要性,，儲備相關(guān)技術(shù)人員,；長期要考慮技術(shù)支持體系的建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少,，建設(shè)內(nèi)部專家?guī)旌屯獠繉＜規(guī)臁?/p>

2.建議開展獨立經(jīng)營體經(jīng)營模式,，啟動業(yè)績合同管理模式

20xx年，由公司層面與各部門,、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署年度業(yè)績合同,，建議公司以運維技術(shù)部為試點進(jìn)行推廣，每個部門為獨立經(jīng)營體,，為各自部門的費用,、利潤、管理要求,、員工數(shù)量等關(guān)鍵指標(biāo)負(fù)責(zé),。通過灌輸員工可上可下的這種競爭理念，改變以往的績效管理方式,，提高員工主觀能動性,；探索新的管理模式。如運行良好可在全公司全面展開,。

以上是我個人的年終總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇八

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員,，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作,。

1、技術(shù)管理：

在過去的一年中,，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。

圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,，并下發(fā)至施工人員手中,。

在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的'欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證,。

2、資料管理：

對于在建,、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗,、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。

②,、部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個別工程進(jìn)場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。

③,、由于工程多,、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。

④,、個別工程出于防盜方面的考慮,，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,，從而影響了決算的編制工作。

以上問題,，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收,，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員,、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好,。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇九

xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施,。

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,，不易控制，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場,；

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境,；

③實施班組管理板的更新,，更具實效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此,，畫定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標(biāo)識。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①xx年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整,，將原3個各工位細(xì)化為4個工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo)；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費,，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌嘟M對物料存儲的策劃也已完成,。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。

1、成本管理改善

一對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

二制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑,、冒,、滴、漏進(jìn)行了改善和整治,。

三開展經(jīng)濟(jì)運行分析,，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注,。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元,，比值為99.902%，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比xx年36.33元下降了0.21元,。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制,，填報投入產(chǎn)出報表,，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗．

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報,，實施 47項，有效改善實施率90.4%,，人均提交改善6條,，參與率100%。

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目,。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識,，建立缺陷信息反饋機制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個,、第二名1個,、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在spc運用的基礎(chǔ)上,，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝,、案例）教育。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

1,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動,，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章,、寫安全心得,、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號,。

2、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的'改造。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

xx年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談,、再總結(jié)”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點子,。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效,。班組實行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化、擴大化,，避免等待,、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象,，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,，同時計劃實施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計劃目標(biāo),，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人,，新進(jìn)員工6人,，班組一段時間操作水平非常欠缺,，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43%,，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，5月份,，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書,，讓組員業(yè)余時間翻閱,。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索,，并取得一定經(jīng)驗,。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之,。

① 成本控制還不夠完善,，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn),；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，xx年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員,；

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組,，由專人管理,；

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,，暴露出問題,。

這些，將是班組xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>,，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升,。

我們有決心,、有信心在xx年使班組的各項管理工作再大跨一步

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇十

年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié),，在過去的工作中,，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的.主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人總結(jié)問題如下：

一,、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

四,、忽略了團(tuán)隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部75名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié),，請予審議：

時光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好。

1,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

3,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn),。

20xx年度工作規(guī)劃

1、加強學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高,、能力強、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的.問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、加強本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。

2,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

3,、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇十二

本人于7月畢業(yè)于河北工程大學(xué)電廠熱能與動力工程專業(yè),，同年同月進(jìn)入天津藍(lán)巢電力檢修有限公司,，時至今日，已達(dá)十一年之久,?；仨^去十一年的工作歷程，收獲頗豐,，我參與的工程是火電廠檢修工程,，每個工程對我來說都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗的積累,。在這五年中,，我已從一個涉世未深的大學(xué)生成長為一名合格的自豪的人。崗位從班組的技術(shù)員一直做到檢修項目經(jīng)理崗位,。

8月至20xx年7月,，我被公司分派到鍋爐檢修處風(fēng)機班任實習(xí)技術(shù)員，從基層做起,，深入檢修現(xiàn)場,，實際動手參與設(shè)備的檢修工作。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下,，在較短的時間里,，我的業(yè)務(wù)知識和工作能力都有很大的進(jìn)步。在此期間我參與設(shè)備檢修的過程驗收,、修后的整體驗收及檢修記錄整理,，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。

8月至20xx年5月,，我被公司正式任命為風(fēng)機班的技術(shù)員,，主要負(fù)責(zé)發(fā)電廠風(fēng)機檢修的質(zhì)量驗收工作。在工作中,，我仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,、設(shè)備參數(shù)、圖紙等，詳細(xì)了解設(shè)備的檢修工序和驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，在檢修過程中做好過程監(jiān)督,，杜絕返工情況發(fā)生，避免人工浪費,。每天我都堅持寫施工日志,，認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題,，及時向主管專工匯報,。我不怕苦、不怕累,，積極配合主管專工,，努力完成其交辦的各項任務(wù)。

20xx年5月至20xx年12月,，在我擔(dān)任鍋爐專業(yè)專工期間,，參與發(fā)電廠鍋爐大小修共12次，主要負(fù)責(zé)制定了大小修進(jìn)度計劃,、制定質(zhì)量目標(biāo),、編制施工方案、建立設(shè)備臺賬,、收集和整理檢修記錄等工作,。負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行反事故措施和安全技術(shù)措施。特別是大修后匯總大修記錄編寫了詳盡準(zhǔn)確的大修總結(jié),，為設(shè)備管理,、技術(shù)管理方面做出突出貢獻(xiàn)。由于工作突出我被公司指定為鍋爐專業(yè)的負(fù)責(zé)人,，獨立負(fù)責(zé)鍋爐檢修的組織和施工,。在時間緊、任務(wù)重,，缺少廠家有關(guān)資料的情況下,，憑自己的工作經(jīng)驗及所學(xué)知識，完成了電廠鍋爐系統(tǒng)的多次大小修工作,。堅持每天到工程現(xiàn)場跟蹤鍋爐檢修的施工,，及時發(fā)現(xiàn)了一些問題并下達(dá)整改指令，制定詳細(xì)的檢修規(guī)程,，確保了鍋爐檢修工作的圓滿完成,。

20xx年1月至20xx年12月，我被公司任命為鍋爐檢修處的副主任,，主抓檢修處里的質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作,。在此期間,，我全面負(fù)責(zé)單個項目鍋爐檢修施工工作。從人員的組織,、機具的準(zhǔn)備,、施工資料的準(zhǔn)備,，到檢修項目施工計劃的審核,、施工方案的批準(zhǔn)、施工安全和質(zhì)量的過程監(jiān)督,、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)全權(quán)負(fù)責(zé),。在施工過程中我狠抓現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量體系,，使每一個質(zhì)量體系人員都發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，做好內(nèi)部的三級驗收制度，責(zé)任分工明確,，使每一級的驗收都切實執(zhí)行,，落實到個人，驗收簽字,，保證每一級的驗收都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,，確保整體的檢修質(zhì)量。在我負(fù)責(zé)的鍋爐檢修中,，多次受到業(yè)主的好評,，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

20xx年1月至20xx年7月,，我被公司正式任命為鍋爐檢修處主任,，全面主持鍋爐檢修處的管理工作。檢修處的日常管理,。在一年半的主任工作期間,，我結(jié)合電廠檢修的實際情況，在安全管理,、績效考核,、職工情緒、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,、前瞻性,、系統(tǒng)性管理、原材料管理,、班組建設(shè)提出了自己的`管理思路,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很高評價。也是因為我對檢修處管理工作的參與,，讓檢修處各項管理有了一個新的提高,。

20xx年8月至今，我被調(diào)到檢修事業(yè)部，擔(dān)任檢修項目經(jīng)理職務(wù),。代表公司負(fù)責(zé)檢修項目的組織,、協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理工作,。擔(dān)任檢修項目經(jīng)理以來,，共獨立組織過火電廠600wm機組大修2次，300wm機組小修2次,。在項目上抓安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工和經(jīng)營管理工作,。其中的兩次機組大修都得到了業(yè)主的一致好評。

理論水平學(xué)習(xí)方面,。實踐需要理論指導(dǎo),，只有理論成立才有實踐的可能，工作后,，我時刻意識到自己知識的還不夠,，電廠是生產(chǎn)一線，各個環(huán)節(jié)充滿著技術(shù)含量,。為了使得自己能較透徹掌握自己崗位的技術(shù)原理,，提高自己的技術(shù)水平，多年來我堅持持續(xù)不斷的自學(xué),，閱讀了大量專業(yè)著作,，包括各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及手冊,、技術(shù)問答,、管理類等等書籍。不僅熟悉常規(guī)火力發(fā)電廠機,、爐,、電、化,、輸煤等專業(yè)知識,，而且完全靠自學(xué)也對燃?xì)廨啓C組、垃圾焚燒爐有一定程度的了解,。使一個原來只知道自己本專業(yè)知識的人靠不斷的持續(xù)再學(xué)習(xí)從而能達(dá)到電廠各個專業(yè)知識都有所了解的人,，具備了一個工程師應(yīng)有的專業(yè)技能。

回顧這幾年來的工作經(jīng)歷,，雖然自己付出了很多,，甚至為了自己事業(yè),，犧牲了與家人的團(tuán)聚，在遺憾外,，也倍感安慰,。因為自己的付出也得到了應(yīng)有的回報，在這幾年的專業(yè)技術(shù)工作中,，用自己的所學(xué)在電廠的生產(chǎn)實踐中作了很多工作,，為自己供職的單位解決了一些技術(shù)問題，具備了一定的技術(shù)工作能力,。但學(xué)無止境,，我將繼續(xù)堅持再學(xué)習(xí),，爭取成長為一名更優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇十三

我負(fù)責(zé)本公司技術(shù)部工作已經(jīng)x年半的時間了，今天公司為我們中層提供了一個述職機會,，回顧一下工作,、反思一下不足、思考一下打算,，非常必要和及時,。四年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同支持幫助下,，本人為xx公司技術(shù)部的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力?，F(xiàn)將x年多的工作匯報如下：

這x年多，對于我們技術(shù)部來說,，是非同尋常的x年,，從x到xx的逐步發(fā)展壯大、成員力量的不斷變更增加等,，都給我們技術(shù)部注入新的活力,，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間。我作為一名技術(shù)部的成員,，有幸目睹并經(jīng)歷了這x年多技術(shù)部的發(fā)展進(jìn)程,。

在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟部門的全力配合支持下，我努力工作,，狠抓管理,，不計個人名利，在人員頻繁變更情況下,，適應(yīng)機制改革,、在隊伍穩(wěn)定、思想工作等方面積累了僅有的經(jīng)驗,，促進(jìn)了部門的穩(wěn)步發(fā)展,。

在日常工作方面,，明確主要職責(zé)是根據(jù)煤炭市場適應(yīng)開發(fā)新產(chǎn)品，同時配合市場部門反饋的信息綜合考慮工程設(shè)計方案,，造出預(yù)算與用戶溝通簽訂圓滿合同,，其后指導(dǎo)加工制作、安裝到位,、最終提供竣工驗收資料,。

在明確職責(zé)情況下，采取一系列措施：每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》,；每月x日,、x日召開工作研討會，通報近期違章行為及先進(jìn)事跡,，在這期間不定時組織技術(shù)現(xiàn)事論證會,；實行表格式管理，每天有《工作日志》,，安排工作有《設(shè)計部施工單》,，年終有《設(shè)計人員業(yè)績表》進(jìn)行考核，同時有《設(shè)計人員出差登記表》控制不必要外出,。

x年多來,，技術(shù)部在產(chǎn)品創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在開發(fā)新產(chǎn)品,，挖掘內(nèi)部潛力有一定的動作,。我所謂新產(chǎn)品，并不是填補國家空白的'尖端產(chǎn)品,，而是我公司前所沒有的,，從xx年搖臺阻車器、x輸送機申報到20xx年過卷過放,、x輸送機申報,，從技術(shù)部出去的定型產(chǎn)品圖紙大約有x多種。

從20xx年x月份起,，在人員管理方面,，我向公司引進(jìn)推薦可需人員，技術(shù)部逐步完成招新工作,，在部門建設(shè)方面,，我堅持督促完善部門內(nèi)部管理制度，加強自身建設(shè),，建立有效的激勵機制,，增強部門的凝聚力。

在這x年間,，我們是一個年輕人較多的部門,，這就要求我們在不斷從實踐中總結(jié)出經(jīng)驗,，在不斷前進(jìn)中成長、創(chuàng)新,。因此我每年完善制度,，把部門工作納入制度化的軌道，特別是培養(yǎng)了部門年青成員務(wù)實的工作作風(fēng),，同時定期召開部門座談會議,，進(jìn)行工作交流以及學(xué)習(xí)交流，增進(jìn)部門成員感情,，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴(yán)肅,、緊張、團(tuán)結(jié),、活潑的景象,。由于部門工作的系統(tǒng)性，在這x年間,，有x人次變更工作,，無疑給我部門工作帶來壓力,，我與其他師傅對新加入的成員不斷進(jìn)行培訓(xùn)是有一定付出的,。為了提高技術(shù)部全體成員的素質(zhì)，在積極開展職能工作以外還注重綜合治理,。

技術(shù)部是公司窗口部門,，技術(shù)資料、商務(wù)資料,、財務(wù)資料,、綜合部資料等，肩負(fù)著小到點,、線,、面，字,、詞,、句的任務(wù)，中到定型產(chǎn)品設(shè)計制作,，大到x整體工程設(shè)計安裝,，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到我公司的形象,。

為此,，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實第一責(zé)任制度,。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓(xùn),，鼓勵部門成員立足部門,，愛崗敬業(yè)，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善,。

應(yīng)該說,，這x年多設(shè)計部各項工作是有一定力度的，由于部門成員文化和年齡層次不一樣,，加上部門成員不穩(wěn)定,，特別是每年初成員思想變化比較大，首先溝通掌握動向,，正月x以前,，穩(wěn)定隊伍，制定修改制度,，正月x組織召開新年工作會議,，技術(shù)部就此逐步發(fā)展。

在思想教育方面,，積極配合公司拓展等各項思想教育活動,，并強調(diào)寫出心得體會，并私下與部門同志進(jìn)行一對一交流,，通過每次交流,，我對大家的性格有了進(jìn)一步了解，對以后我開展人性化管理提供了基礎(chǔ),。

在軟件開發(fā)中,，負(fù)責(zé)項目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選,。xx集團(tuán)的xxx曾經(jīng)對外宣稱,，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見。聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進(jìn)步的高效軌跡,。

最后,，我們要極盡全力建設(shè)一個高效的研發(fā)團(tuán)隊，給這個團(tuán)隊注入企業(yè)的核心文化,，讓這個團(tuán)隊具備獨立自主,、自力更生的造血功能；也讓這個團(tuán)隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊,；讓我們的團(tuán)隊真正成為能夠快速響應(yīng),、快速成長、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇十四

時光飛逝,，我于20xx年x月進(jìn)入公司已有x個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年上半年取得了不小的進(jìn)步,，較好地完成了20xx年上半年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年上半年個人工作情況作如下總結(jié)：

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于x月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,；其次，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。下半年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的'專業(yè)技術(shù)隊伍,。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施

x月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別,、編號,、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,。

x月份完成了通用工藝文件、原有涂裝,、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（pqr）,，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制?，F(xiàn)在，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時，加強工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經(jīng)驗、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3,、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是,，在今年上半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點之一,，加強監(jiān)督力度,，爭取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

4,、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件,；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時,，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在20xx年上半年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是20xx年上半年部門和個人的重要工作方向之一,。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作,。

7、技能培訓(xùn),、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（x月份因家庭原因離職1人，x月份補充1人）,，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn),。

x月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

1,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

明年,，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位,。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn),，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，結(jié)合實際，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步,。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定,、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制,。

初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實）

（2）jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸,。加強工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案,，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實到實處。

3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年上半年完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查,，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達(dá)成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平,。

4,、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在20xx年下半年完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術(shù)語的編制工作,，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。