總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

1,、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大,，不易控制,，為此,，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,；

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性,；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板,；

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍,，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全,，因此，畫(huà)定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí),。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善,，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間,，提高了工效。通過(guò)多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo),；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi),，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái),；

③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案,，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠研究,，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊,、合成線改造,、所需工具存?zhèn)洌嘟M對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成,。通過(guò)實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右,。

1,、成本管理改善

一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷,、廢銷(xiāo)再利用及跑,、冒、滴,、漏進(jìn)行了改善和整治,。

三開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理,，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注,。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái),，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元，比值為99.902%,，單臺(tái)消耗36.12元,，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品,，班組實(shí)行崗位責(zé)任制,，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)．

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng),，有效改善實(shí)施率90.4%,，人均提交改善6條，參與率100%,。

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目,。

②一年來(lái),，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè),，獲廠評(píng)比第一名2個(gè),、第二名1個(gè)、第三名1個(gè),。

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用,，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng),。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程,，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題,。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

1,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上,，全年無(wú)安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試,、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng),、讀安全文章、寫(xiě)安全心得,、隱患自查互查,。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào),。

2,、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫(xiě)并上墻,。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造,。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容

2,、民主管理

07年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會(huì)進(jìn)行“大家談,、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn),，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度,，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議,，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面,，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3,、精益推進(jìn)

班組從7月份開(kāi)始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,，取得專(zhuān)業(yè)廠評(píng)比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化,，避免等待、尋找,、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,，取得一定成效，特別是二類(lèi)車(chē)信息看板的建立,，使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練,，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動(dòng),，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人,，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺,，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%,，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要,。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份,，班組建立了學(xué)習(xí)角,，不斷自購(gòu)圖書(shū)，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱,。為了讓lt活動(dòng)開(kāi)展的更有效,，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn),。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。

①成本控制還不夠完善,，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度,；

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn),；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，08年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員；

④宣傳報(bào)道工作不佳,，要成立宣傳報(bào)道組,，由專(zhuān)人管理；

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高,，主要要加大民主評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),，暴露出問(wèn)題。

這些,，將是班組20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>;>;，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。

我們有決心,、有信心在20xx年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝，我于20xx年x月進(jìn)入公司已有x個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門(mén)的大力支持下，個(gè)人在20xx年上半年取得了不小的進(jìn)步,，較好地完成了20xx年上半年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年上半年個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專(zhuān)人維護(hù),，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以,，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,，于x月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè),；其次，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施,，明確部門(mén)內(nèi)部員工的職責(zé),，使公司的管理制度得到了完善。在今年,，我覺(jué)得部門(mén)內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。下半年,，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難,，排除問(wèn)題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

x月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類(lèi)別,、編號(hào),、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡(jiǎn)歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

x月份完成了通用工藝文件、原有涂裝,、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動(dòng)了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí),，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評(píng)定（pqr）,，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（wps），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車(chē)加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制?，F(xiàn)在，我和部門(mén)同事一起努力,，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,，實(shí)事求是,，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高,。

3,、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁,。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是,，在今年上半年,，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一,，加強(qiáng)監(jiān)督力度,，爭(zhēng)取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

4,、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求,，編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件,；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件；同時(shí),，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在20xx年上半年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是20xx年上半年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一,。

6,、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè),、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作,。

7、技能培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年,，部門(mén)陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（x月份因家庭原因離職1人，x月份補(bǔ)充1人）,，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

x月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng),、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

1,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年,，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門(mén)同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位,。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn),，帶頭學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步,。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定,、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門(mén)員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制,。

初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（此機(jī)型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí)）

（2）jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）jhp20xx型液壓式cng汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案,，做到“編審一個(gè)組件工序,，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序,，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”,，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

3,、持續(xù)推動(dòng)pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于20xx年上半年完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過(guò)工藝bom,、capp等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享,，節(jié)約管理成本,，提高管理水平。

4,、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，爭(zhēng)取在20xx年下半年完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作,，并逐步投入使用,，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇三

年末將至,，即將要對(duì)一年的工作做一個(gè)總結(jié)，在過(guò)去的工作中,，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門(mén)的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問(wèn)題如下：

一,、年初至今,，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),，“當(dāng)好家,、理好財(cái)”是我技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇四

回顧這大半年來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這大半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這大半年來(lái)的工作情況總結(jié)：

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,，我現(xiàn)在的本職工作是,，對(duì)來(lái)料新品進(jìn)行初步測(cè)試，主要元器件的樣品承認(rèn),，新機(jī)種樣機(jī)的制作和測(cè)試以及測(cè)試報(bào)告的整理,，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對(duì)其項(xiàng)目資料進(jìn)行交接和整理,，對(duì)于樣機(jī)測(cè)試過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)對(duì)調(diào)試,，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。

通過(guò)這大半年的鍛煉,，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,，對(duì)客戶的意見(jiàn)和建議也能夠很好地考慮和分析,，設(shè)計(jì)的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說(shuō),，新樣品的來(lái)料承認(rèn)更及時(shí)更詳細(xì)更快捷,，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合,，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān),，提高了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦。

在研發(fā)中心的日常工作中,，我學(xué)到了很多,，比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證、樣機(jī)的測(cè)試調(diào)試,，對(duì)主要元器件有了更深刻地了解,，對(duì)示波器、負(fù)載機(jī),、安規(guī)測(cè)試儀,、數(shù)字電橋等測(cè)試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作。但同時(shí)也遇到了一些難題,，雖然有些問(wèn)題還不明朗,。但有一點(diǎn)是必須的，“在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí)”,，因?yàn)橹R(shí)的海洋是多么地寬廣,！

責(zé)任心可以養(yǎng)德,，責(zé)任心更可以樹(shù)德。我會(huì)努力做到熱愛(ài)本職工作,，干一行愛(ài)一行,，干一行專(zhuān)一行，樹(shù)立愛(ài)崗有責(zé),、忠于職守的責(zé)任感,，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，提高自己的技能,，為干好本職工作打下基礎(chǔ),，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，把本職工作干得最好,！

作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會(huì)樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí),，及時(shí)與同事進(jìn)行有效積極地溝通,，有問(wèn)題及時(shí)向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短,，共同完成工作任務(wù),。

溝通是合作的開(kāi)始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì),。沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作,。ibm中國(guó)有限公司人力資源部曾經(jīng)理說(shuō)過(guò)：“溝通能力反映一個(gè)人的素質(zhì),，一個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)，但溝通能力不行,，我們公司也不會(huì)要這樣的人,。”身為研發(fā)中心的一份子,，我會(huì)虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見(jiàn)建議,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問(wèn)題及時(shí)向同事請(qǐng)教,，積極地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷調(diào)高自己,！

當(dāng)然,，工作中有時(shí)也存在問(wèn)題，相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些不足,，努力地提高我的專(zhuān)業(yè)技能,，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,！

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇五

信息技術(shù)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，我們的成員分散在各個(gè)教研組，很多成員都是教育教學(xué)中的骨干,，他們?cè)谕瓿煞泵Φ慕虒W(xué)任務(wù)的同時(shí),，分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作，作為信息技術(shù)部的部長(zhǎng),，我一直感到很慚愧,，對(duì)他們工作中的付出我都無(wú)以回報(bào)。這次學(xué)校將感動(dòng)團(tuán)隊(duì)授予我們信息技術(shù)部,，我想一方面是對(duì)我們工作的肯定,，另一方面也是對(duì)我們今后的工作提出了更高的要求。

我們信息技術(shù)部的工作可以說(shuō)是瑣碎,，繁雜,，很多時(shí)候做得都是一些救急工作，實(shí)在是說(shuō)不出什么驚天動(dòng)地的大事,，也談不出很多高深的理論,。雖然如此，我覺(jué)得通過(guò)我們信息技術(shù)部所有老師的努力,，在以下幾個(gè)方面的工作中還是卓有成效的：

第一,，我們信息技術(shù)部的成員分散在各個(gè)辦公室,，在他們的影響和指導(dǎo)下，全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高,，老師文字處理,，制作隨堂的教學(xué)課件，已經(jīng)是比較熟練了,。當(dāng)老師們遇到難題時(shí),，他們經(jīng)常會(huì)得到身邊能手的幫助，這樣可以使問(wèn)題得到比較快的解決,，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段,。

第二，各個(gè)辦公室的電腦維護(hù)也有了專(zhuān)人負(fù)責(zé),。像xx經(jīng)常會(huì)幫低年級(jí)的辦公室去及時(shí)處理各種電腦故障,。xxx也是她所在辦公室電腦的第一維護(hù)人。

第三,，在大型活動(dòng)中,，信息技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作。在學(xué)校省級(jí)“十五”電教課題《運(yùn)用信息技術(shù),，促使學(xué)生“合作——探究型”學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中,，我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處xxx主任的.統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，大家分工明確,，各盡其職,，xx、xx二話沒(méi)說(shuō)就接下了上錄像課的任務(wù),，xxx利用休息時(shí)間完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，xx制作匯報(bào)要用的幻燈片,。x主任化了大量的時(shí)間完成了結(jié)題報(bào)告,。

第四，在學(xué)校的各項(xiàng)大型活動(dòng)中,，都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影,。xx

x老師

為“xx省語(yǔ)文特級(jí)教師研討會(huì)”“新基礎(chǔ)教育”、“

黨

員先進(jìn)性學(xué)習(xí)”,、“學(xué)科發(fā)展中心開(kāi)放活動(dòng)”,、“《xx教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇”、“全市德育工作會(huì)議”,、“游戲周活動(dòng)”,、“田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)暨體育節(jié)”、“感激節(jié)研討活動(dòng)”,、“中老年教師研討活動(dòng)”“校藝術(shù)節(jié)”“20xx年暑期校本培訓(xùn)”“普通話連著你我他”主題宣傳活動(dòng),、“綠色學(xué)校申報(bào)”“局小杯”讀書(shū)節(jié)系列活動(dòng),、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評(píng)估、“心理工作室”活動(dòng),、市《品德與社會(huì)》,、《品德與生活》評(píng)優(yōu)課、周銳來(lái)校與小讀者見(jiàn)面會(huì),、“市科學(xué)評(píng)優(yōu)課”“英語(yǔ)朗誦比賽”,、全市“特色德育”研討會(huì)作了拍攝和準(zhǔn)備工作，1-6年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)電視直播工作,，這些工作看似單調(diào),，瑣碎，但是如果沒(méi)有高度的責(zé)任心,，是無(wú)法保持保量地完成的,。

第五，在信息技術(shù)部部長(zhǎng)xxx的帶領(lǐng)下,，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,，參賽、對(duì)外公開(kāi)課等,，其中由xxx,、xx、xx等人制作的課件在全國(guó),、省市級(jí)評(píng)比中榮獲佳績(jī),。共獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)三個(gè)、省級(jí)一等獎(jiǎng)一個(gè),，國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng)一個(gè)(常州市僅有兩只課件獲此獎(jiǎng)項(xiàng)),。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專(zhuān)題電視片拍攝制作，參加市展評(píng)獲二等獎(jiǎng),，這標(biāo)志著我校自主開(kāi)發(fā)校本資源的能力已大為提高,。

第六，利用校園

網(wǎng)

,，開(kāi)辟了學(xué)校對(duì)外宣傳的第二個(gè)窗口,。老師們通過(guò)校園

網(wǎng)

展示自己的成果，交流各類(lèi)信息,，自校園

網(wǎng)

建立后,，先后進(jìn)行了“我與學(xué)校《三年發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施”,，“中老年教師研討會(huì)”,、“感激節(jié)”研討新基礎(chǔ)教育”等多項(xiàng)專(zhuān)題研討，改變了原來(lái)的單向交流的活動(dòng)形式,，通過(guò)

網(wǎng)

絡(luò),，使每一位老師都真正有了話語(yǔ)權(quán),。家長(zhǎng)們通過(guò)校園

網(wǎng)

了解學(xué)校的各類(lèi)新聞大事，學(xué)生們通過(guò)校園

網(wǎng)

發(fā)表文章,，展示才華,。建立了教師成長(zhǎng)記錄袋，記錄下教師在三年中的成長(zhǎng)軌跡,。

在過(guò)去的一年中,，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下，做了一些工作,，但還有很多的不足,，下一步工作，我們將圍繞以下幾個(gè)方面：

第一,，完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),；近些年來(lái)，學(xué)校在教育信息化上舍得投資,，在辦公室,、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用,。

第二,，構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng)；在三年發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估中,，在資源庫(kù)的建設(shè)上沒(méi)有得到較好的

評(píng)價(jià)

,，這固然有設(shè)備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任,。事實(shí)上,，在教師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今天，老師們?cè)谄綍r(shí)的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來(lái)的必要,，建立一個(gè)較為完善的資源庫(kù),，這個(gè)資源庫(kù)并不是由一個(gè)個(gè)精美的課件構(gòu)成的，那怕是一張圖片,，一段音樂(lè)，一則幻燈片,，都可以放入資源庫(kù),，但是資源庫(kù)是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個(gè)成員來(lái)做是心有余而力不足的，要得到各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)

和全體老師的配合,，資源庫(kù)的建設(shè)將是我們以后工作的重點(diǎn)之一,。

第三，增強(qiáng)教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力,，提高教學(xué)質(zhì)量,；信息技術(shù)部老師的很多時(shí)間是化在維修電腦,，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作,，我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高,，但是

第四，增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的能力,，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,；在這方面，作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責(zé)任,，但是很多學(xué)科老師也在有意無(wú)意地培養(yǎng)著學(xué)生的信息技術(shù)能力,。比如，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高,，他經(jīng)常會(huì)要求學(xué)生上

網(wǎng)

找資料,，在課堂上也會(huì)向?qū)W生介紹

網(wǎng)

上的信息，久而久之這個(gè)班學(xué)生的信息素養(yǎng)也會(huì)高于其他平行班,。

第五,，拓展學(xué)校教育虛擬空間，促進(jìn)學(xué)校,、社區(qū),、家庭的

*

*

*

發(fā)展。我聽(tīng)說(shuō)有些班級(jí)在班主任老師的帶領(lǐng)下,，在

網(wǎng)

上建立了自己班級(jí)的同學(xué)錄,，家長(zhǎng)、學(xué)生,、老師在這個(gè)平臺(tái)上及時(shí)地交流著信息,。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng),；加強(qiáng)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設(shè),；提升學(xué)校信息化管理水平；加強(qiáng)教育信息化實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè),；營(yíng)造學(xué)校,、社區(qū)、家庭聯(lián)動(dòng)的信息化

網(wǎng)

絡(luò)環(huán)境,。

第六,，強(qiáng)信息技術(shù)部的內(nèi)部管理，在分工明確的情況下,，對(duì)各個(gè)成員的工作及時(shí)作好記錄,，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。

通過(guò)一年的工作,，我們明確了自己的責(zé)任,，看清了努力的方向,，在新的一年中，我們期待著把工作做得更好,，為學(xué)校的教育信息化作

出自

己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇六

本人喬xx，現(xiàn)任京東方8代線項(xiàng)目技術(shù)部副經(jīng)理?，F(xiàn)如今是我工作生涯中的第5個(gè)年頭,，京東方項(xiàng)目是我參加工作以來(lái)所接觸到的工程中工程體量最大、技術(shù)工藝最復(fù)雜,、參建單位最多的特大型項(xiàng)目,。有幸參與京東方項(xiàng)目的工程建設(shè)，發(fā)揮我的能力與才華,，學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí),，體現(xiàn)人生的精彩價(jià)值，是件很榮幸的事情,，同時(shí)也感謝公司給了我這個(gè)鍛煉的舞臺(tái),。因此我很珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機(jī)會(huì),。目前項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入第三階段,，我所主管的技術(shù)管理工作進(jìn)展也比較順利，隨著20xx年春節(jié)的到來(lái),20xx年的工作已經(jīng)告一段落.在此過(guò)程中簡(jiǎn)單總結(jié)了使自己在技術(shù)管理和工程項(xiàng)目管理方面上取得的一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，如下：

自已在項(xiàng)目技術(shù)工作中,，始終把安全放在工作的首要位臵,各項(xiàng)方案的選擇和制定首先以安全為出發(fā)點(diǎn)。在方案的實(shí)施中注重檢查現(xiàn)場(chǎng)是否按照方案施工,，特別是在高支模施工期間,，現(xiàn)場(chǎng)的每一段高支模我都參與了驗(yàn)收，不滿足規(guī)范和方案要求的,，堅(jiān)決要求整改,，整改完畢再次進(jìn)行驗(yàn)收，高支模驗(yàn)收不合格禁止其澆筑混凝土,，確保了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)高支模施工安全進(jìn)行,。注重方案安全性選擇，嚴(yán)格方案執(zhí)行力檢查,，保證了整個(gè)項(xiàng)目的安全運(yùn)行,。

技術(shù)工作就是要以緊密的圍繞施工生產(chǎn)，降本增效為核心,，所以就要把優(yōu)化方案放在技術(shù)工作的首位,，在每次施工方案的選擇中,，我

都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，選擇成本最低,、質(zhì)量最好、安全性高,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)滿足工程施工的需要。比如整個(gè)京東方項(xiàng)目的塔吊基礎(chǔ)方案的選擇全部采用建筑本身的結(jié)構(gòu)底板作為塔吊基礎(chǔ),，塔吊基礎(chǔ)與基礎(chǔ)底板融為一體,，安全性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性都得到了滿足,。

本工程質(zhì)量要求高,，要求確保獲得北京市建筑工程“長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)，同時(shí)要求地上部分結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土工藝標(biāo)準(zhǔn),，另外潔凈廠房要求所有梁柱都需要進(jìn)行倒角處理,。工程要求工藝生產(chǎn)區(qū)底板、樓板一次整平收光,，平整度控制在2mm/2m和5mm/100m,常規(guī)區(qū)域平整度控制在4mm/2m,。

1、為保證工程質(zhì)量,施工期間,，我保證每個(gè)工作日至少三個(gè)小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)工作面進(jìn)行質(zhì)量抽查,重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,，我堅(jiān)持深入一線進(jìn)行技術(shù)交底,，要求工長(zhǎng)和質(zhì)檢員專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

2、京東方項(xiàng)目圖紙升版,、設(shè)計(jì)變更頻繁,，已接到各類(lèi)工地指令卡、工程洽商記錄,、圖紙會(huì)審記錄,、圖紙變更記錄等84份，共涉及設(shè)計(jì)變更323條,。圖紙升版頻繁,，圖紙先后發(fā)行19次。設(shè)計(jì)變更多、圖紙升版頻繁都為現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了極大的困難,，容易出現(xiàn)施工錯(cuò)誤,。針對(duì)上述特點(diǎn)，我及時(shí)對(duì)變更情況進(jìn)行交底,，加強(qiáng)了對(duì)變更部位的監(jiān)控力度,，沒(méi)有出現(xiàn)因變更導(dǎo)致的返工情況。

京東方項(xiàng)目目前已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)16個(gè)單體,，其中有14個(gè)單體為北京公司自行施工,，為了確保各單體不因技術(shù)工作而影響施工生產(chǎn)，技術(shù)部在人員有限的情況下保證每個(gè)單體有一名專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員駐守現(xiàn)場(chǎng),，下沉到生產(chǎn)一線,，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，有力的支撐了現(xiàn)場(chǎng)各單體工程的施工生產(chǎn)工作,。特別是進(jìn)入五月份以來(lái),，京東方項(xiàng)目采取非常規(guī)手段進(jìn)行搶工，項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)入白熱化程度,，為了確保整個(gè)陣列廠房整體按期實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo),，工程局果斷決定總承包天津公司、三公司天津公司,、三公司北京公司,、二公司北京公司投入到陣列廠房施工的會(huì)戰(zhàn)中來(lái)，為了使四家單位能盡快的熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工中的技術(shù)難點(diǎn),，技術(shù)部迅速組織四家單位進(jìn)行了多次技術(shù)交底,，使四家單位以最短的時(shí)間明確了施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)深入到四家單位的工作面上,，主動(dòng)的與各單位進(jìn)行溝通,，及時(shí)的幫助他們解決施工中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題。

在節(jié)約工期方面主要采取的技術(shù)措施有：優(yōu)化工作面的劃分,，盡可能使各單位的施工內(nèi)容模塊化,，同時(shí)改變傳統(tǒng)流水方式，將大流水改為小流水,，加快了施工速度,；改變一般的梁柱結(jié)構(gòu)分開(kāi)澆筑方式，采用梁柱結(jié)構(gòu)同時(shí)澆筑方式,，縮短了混凝土澆筑時(shí)間,；模板配臵實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，減少相同結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板配臵數(shù)量,，提高流水效率,，節(jié)約了人力物力。

有力的支撐了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，確保工程如期完成,。

在做好日常技術(shù)工作的同時(shí),，本人還帶領(lǐng)部門(mén)員工積極配合商務(wù)

部做好后續(xù)開(kāi)工棟號(hào)的投標(biāo)工作，目前已經(jīng)完成了4號(hào)建筑（化學(xué)品車(chē)間）,、6號(hào)建筑（廢水處理站）、8號(hào)建筑（綜合樓）,、11號(hào)建筑（地下水池及水泵房）的等所有小棟號(hào)的投標(biāo)工作,，且已經(jīng)全部中標(biāo)，有力的支持了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作,。同時(shí)由我負(fù)責(zé),，項(xiàng)目其他同時(shí)共同參與配合公司技術(shù)部自20xx年3月開(kāi)始至20xx年12月投標(biāo)4次，分別為億城軟件園西山公館項(xiàng)目,、鄂爾多斯伊泰華府二期項(xiàng)目,、廊坊鳳凰城三期項(xiàng)目，鄂爾多斯星河灣一期項(xiàng)目,。

京東方項(xiàng)目體量大,、面積廣、分包多,、工期緊,、系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目總包管理采用分區(qū)域,、矩陣式管理模式,，其中項(xiàng)目執(zhí)行總工趙瞳擔(dān)任總包經(jīng)理一職，有我具體負(fù)責(zé)配合趙總的總包管理工作,，為此,，我積極的與業(yè)主、管理公司,、設(shè)計(jì)及監(jiān)理進(jìn)行溝通,，將他們的意圖和關(guān)注事項(xiàng)及時(shí)傳遞給相關(guān)施工方。特別是從8月份開(kāi)始,，分包進(jìn)場(chǎng)數(shù)量驟增,，而部門(mén)的幾個(gè)同志又調(diào)往其他項(xiàng)目，我的工作壓力急劇加大,，我緊緊圍繞潔凈施工和冬季供暖為核心做好各項(xiàng)工作,，所有工作首先保證為潔凈施工和冬季供暖服務(wù)，我積極與潔凈,、幕墻,、裝飾、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)溝通，及早的解決了施工中可能遇到的問(wèn)題,。目前工藝設(shè)備開(kāi)始按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行搬入,，為項(xiàng)目第三階段施工奠定了良好基礎(chǔ)

科技創(chuàng)效方面，積極的與管理公司,、業(yè)主及設(shè)計(jì)溝通,，引導(dǎo)管理公司、業(yè)主及設(shè)計(jì)向有利于我方效益的方向進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,。取消了陣

列廠房的pe膜防潮層施工,，化解了投標(biāo)時(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)；針對(duì)項(xiàng)目屋面防水和屋面保溫兩個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)突破,，在目前已經(jīng)取得初步成績(jī),。通過(guò)一系列技術(shù)措施的應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)施工速度大幅提高,，施工成本有效降低,，科技創(chuàng)效835.7萬(wàn)，科技進(jìn)步效益率達(dá)到了2.2%,，有效節(jié)約工期57天,，有力的支撐了項(xiàng)目履約。

科技創(chuàng)新方面,，已申報(bào)了《基于綠色低碳的超大型電子工業(yè)廠房集成技術(shù)研究與應(yīng)用》科技研發(fā)課題一項(xiàng),，目前正在整理收集課題涉及的各項(xiàng)技術(shù)資料；申報(bào)了“底板標(biāo)高及平整度的控制裝臵”實(shí)用新型專(zhuān)利一項(xiàng),；申報(bào)了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一項(xiàng),。

一年來(lái)，京東方項(xiàng)目以“奇跡”般的速度創(chuàng)造了在常人看來(lái)無(wú)法完成的施工任務(wù),，但是在項(xiàng)目管理中我也發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題,。具體如下：

1、項(xiàng)目管理前瞻性不夠

項(xiàng)目管理的前瞻性不夠,，表現(xiàn)在項(xiàng)目施工常常是在業(yè)主和管理公司的督促和要求下進(jìn)行,，施工生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)，自身把握項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)的能力不強(qiáng),，突出反映了我司在特大型項(xiàng)目或者說(shuō)是大型電子廠房項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺,。

2、項(xiàng)目總承包管理高度不高

項(xiàng)目部分管理人員總包管理的高度不高,，往往只看重土建施工或自身施工的范圍內(nèi)的工作內(nèi)容,，對(duì)一些專(zhuān)業(yè)分包或獨(dú)立分包單位的配合服務(wù)不夠，導(dǎo)致施工生產(chǎn)常有羈絆,。

3,、項(xiàng)目管理質(zhì)量意識(shí)還不強(qiáng)

項(xiàng)目管理質(zhì)量體系健全,，質(zhì)量目標(biāo)較高，但質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)烈,，特別是為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量情況,。突出反映在潔凈區(qū)格構(gòu)梁質(zhì)量問(wèn)題比較多、樓地面平整度偏差較大,、結(jié)構(gòu)漏筋,、孔洞等質(zhì)量缺陷頻出、屋面防水保護(hù)層裂縫較多等方面,。

4,、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不足

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化程度不足主要反映在與城建集團(tuán)的對(duì)比上，我司搭設(shè)的鋼筋加工棚等生產(chǎn)設(shè)施大小不一,、形式各異，而城建集團(tuán)內(nèi)的三家分包單位的生產(chǎn)設(shè)施完全按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭設(shè),，形象較好，這體現(xiàn)了我司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有待加強(qiáng)。

5,、項(xiàng)目管理決策不夠果斷

我司自開(kāi)工至春節(jié)后施工進(jìn)度一直領(lǐng)先于城建集團(tuán),，但從四月份開(kāi)始城建集團(tuán)果斷采取非常規(guī)手段進(jìn)行搶工，投入大量人力,、物力使進(jìn)度迅速超過(guò)我司,，面對(duì)如此狀況，我司還再三猶豫,，直到五月份才開(kāi)始進(jìn)行搶工,，但由于搶工時(shí)間較晚，最終與城建集團(tuán)的進(jìn)度還有略微差距,。這體現(xiàn)了我司決策機(jī)制還不完善,，決策力度還不果斷。

以上是自己一些不成熟的看法,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正

在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項(xiàng)目各部門(mén)同事的支持下,，20xx年本人工作取得了一些成績(jī)，也存在一些不足,，針對(duì)存在的不足提出以下改進(jìn)措施：

1,、工作主動(dòng)性不足，主要是由于對(duì)電子廠房的知識(shí)掌握不足,，

同時(shí)溝通的技巧有待提高,。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),多向各專(zhuān)業(yè)工程師請(qǐng)教,對(duì)市政、水暖,、電氣等工程做到心中有數(shù),，特別是在一些電子廠房,、醫(yī)藥車(chē)間等特殊行業(yè)領(lǐng)域加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為今后此類(lèi)項(xiàng)目管理打下知識(shí)基礎(chǔ),。同時(shí)學(xué)會(huì)溝通,在工作中要善于與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,將工作中的想法,、問(wèn)題等及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

2,、總結(jié)歸納能力還不強(qiáng),，面對(duì)京東方如此規(guī)模的項(xiàng)目，目前本人還未發(fā)表一篇論文或成果,。下一步計(jì)劃積極思考,，尋找項(xiàng)目的技術(shù)亮點(diǎn)，總結(jié)歸納出1至2篇有代表性的論文,，爭(zhēng)取在核心期刊上發(fā)表一篇論文,。

3、傳,、幫,、帶效果不盡人意，去年一年,，項(xiàng)目共安排四位新員工由我進(jìn)行傳,、幫、帶工作,，幾位新員工雖然都有所提高,，但由于自身方法和能力問(wèn)題，我所帶的幾位新員工成才速度還不能讓人滿意,，在工作上還不能獨(dú)擋一面,。下一步，我將改進(jìn)方式方法,，積極與他們溝通,，幫助他們?cè)缛粘刹拧?/p>

以上，是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié),，自己決心在新的一年里繼續(xù)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，改正自己的不足，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量,。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇七

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,。

部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎(jiǎng)罰分明;

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，

加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn).

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書(shū)本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡(jiǎn)短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇八

20xx年剛剛過(guò)去的這一個(gè)半年,，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間,，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,，送走不少老同事，也迎來(lái)許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言，我感覺(jué)技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升,。

進(jìn)步和值得稱(chēng)道之處

首先,，我們技術(shù)部5位同事，黃x,、張x,、魯x、趙x,，以及新加入的李x，在工作熱情,、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱(chēng)道,，除了極個(gè)別的情況，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力,。這一點(diǎn)至關(guān)重要,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過(guò)去有了很大的進(jìn)步,。盡管我們這個(gè)部門(mén)多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,，也在努力提高著自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部?jī)?nèi)容的新聞性,、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合中興,、烽火、上海貝爾等大客戶需求,，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無(wú)線領(lǐng)域，也開(kāi)始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化，緊扣客戶需求展開(kāi)策劃和撰文;綠色,、安全,、測(cè)試、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下,，展開(kāi)視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱(chēng)道,。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無(wú)論是新同事,，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助,。半年以來(lái)，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向,、寫(xiě)法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后，我感覺(jué)我們技術(shù)部記者的專(zhuān)業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來(lái)也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)記者成為專(zhuān)家型記者”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,，而且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”,，盡管與人民郵電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀,，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。

同時(shí),，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專(zhuān)業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,，這從記者的新聞發(fā)布會(huì)、專(zhuān)訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。

不足和尚待完善之處

人無(wú)完人，部門(mén)也如此,。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí),，也表現(xiàn)出不少問(wèn)題。這一點(diǎn)值得我們警惕,，同時(shí)要樹(shù)立好改過(guò)自新的決心和信心,，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。

首先,，最大的問(wèn)題在每周的流程上,。與新聞部相比，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事,、部門(mén)主任、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢(qián)，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量;同時(shí),，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門(mén)以及個(gè)人的懶惰心理,，得過(guò)且過(guò),，并且造成極壞的影響和傳染。因此,，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性,。從部門(mén)的要求，從個(gè)人的思想意識(shí)上,，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程。

其次,，在部門(mén)及個(gè)人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人形成專(zhuān)業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng),。從整個(gè)公司層面,，很難深入到如此具體的部門(mén)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)學(xué)習(xí)上，下一步,，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂(lè),，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然,，問(wèn)題還有許多,。“行勝于言”,，我們將在今后的具體工作中,，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái)，站在部門(mén)立場(chǎng),、周刊立場(chǎng),、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上，想問(wèn)題,，辦事情,。從我做起，兢慎進(jìn)取,。