總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,,班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施,。
1,、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,,不易控制,為此,,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場,;
②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境,;
③實施班組管理板的更新,,更具實效性;
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,,對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,,編寫了5s模板;
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,,外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),,影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,,畫定操作區(qū)域,,設(shè)定明顯標(biāo)識。
2,、物流與產(chǎn)能提升
①20xx年,,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整,,將原3個各工位細(xì)化為4個工位,,對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善,,隨著品種的變換,不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,,一定程度上降低了翻料的浪費時間,,提高了工效。通過多方面的努力,,拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo),;
②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M,,年提高生產(chǎn)能力約3000臺,;
③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,,經(jīng)過專業(yè)廠研究,,進(jìn)行了確認(rèn),目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造,、所需工具存?zhèn)洌嘟M對物料存儲的策劃也已完成,。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。
1、成本管理改善
一對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化,,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,,建立了成本目視管理看板,,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃,,對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑、冒,、滴,、漏進(jìn)行了改善和整治。
三開展經(jīng)濟(jì)運行分析,,對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,,根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,,為了規(guī)范管理,,對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。
2,、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺,,成本消耗1352377.30元,,定額1353709.70元,比值為99.902%,,單臺消耗36.12元,,單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
對在產(chǎn)品,,班組實行崗位責(zé)任制,,填報投入產(chǎn)出報表,每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗.
3,、工作改善
班組全年提出工作改善94條,,經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報,實施47項,,有效改善實施率90.4%,,人均提交改善6條,參與率100%,。
1,、質(zhì)量管理
①班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目,。
②一年來,班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),,達(dá)到缺陷件有標(biāo)識,,建立缺陷信息反饋機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。
③全年共實現(xiàn)qc成果4個,獲廠評比第一名2個,、第二名1個,、第三名1個。
④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,,依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,,同時在spc運用的基礎(chǔ)上,,堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,,堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育。
2,、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,,在技術(shù)科的安排下,,更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
②班組明晰工藝流程,,開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。
③建立崗位作業(yè)報表制度,深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。
④班組根據(jù)工藝要求,,自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。
1,、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,,全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,,目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),,以避免安全事故的發(fā)生,,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試,、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章,、寫安全心得,、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,,班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,,同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,,并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號,。
2、設(shè)備,、工裝管理
①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻,。
②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊,。
③為配合生產(chǎn)能力提升,,班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。
④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。
⑤完成部分工位器具的改造,。
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,,建立健全班組各項管理制度,,形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容
2,、民主管理
07年,,班組推行班委負(fù)責(zé)制,用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會進(jìn)行“大家談,、再總結(jié)”的方法,鼓勵人人發(fā)表意見,,班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,,讓大家為班組管理想辦法出點子。進(jìn)行了班委工作民主評議,,并將評議結(jié)果與各班委見面,,提高班委的工作和服務(wù)水平,。
3,、精益推進(jìn)
班組從7月份開始,,進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效,。班組實行月度計劃,、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,,在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善,取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次。
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面,,班組力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,,避免等待,、尋找,、窩工等浪費現(xiàn)象,取得一定成效,,特別是二類車信息看板的建立,,使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。
班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,,目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,,同時計劃實施多能工訓(xùn)練,,基本達(dá)到計劃目標(biāo),原班組全能工人數(shù)有8人,,但由于工作崗位的變動,,從本班調(diào)離5人,新進(jìn)員工6人,,班組一段時間操作水平非常欠缺,,經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練,目前能夠全線操作的組員有6人,,占班組人數(shù)的43%,,已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,,5月份,,班組建立了學(xué)習(xí)角,不斷自購圖書,,讓組員業(yè)余時間翻閱,。為了讓lt活動開展的更有效,班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索,,并取得一定經(jīng)驗,。
為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,用宣傳欄的形式適時的廣而告之,。
①成本控制還不夠完善,,存在一些浪費現(xiàn)象,需在預(yù)警和日??刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?;
②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,,方法需要改進(jìn),;
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,08年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;
④宣傳報道工作不佳,,要成立宣傳報道組,,由專人管理;
⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高,,主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,,暴露出問題。
這些,,將是班組20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,,我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>;>;,以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),,充分挖掘全體組員的潛能,,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。
我們有決心,、有信心在20xx年使班組的各項管理工作再大跨一步
技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇二
時光飛逝,我于20xx年x月進(jìn)入公司已有x個多月的時間,,這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉,,我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,同時也感到自身的壓力,。今年,,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以及其它部門的大力支持下,,個人在20xx年上半年取得了不小的進(jìn)步,,較好地完成了20xx年上半年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年上半年個人工作情況作如下總結(jié):
1,、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),,使得的文件格式不統(tǒng)一,,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,,我首先從工藝部門管理方面入手,,將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,于x月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,,建立健全工藝管理制度,,包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,,明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),使公司的管理制度得到了完善,。在今年,,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。下半年,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,,排除問題,,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍,。
2,、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施
x月底前,完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別,、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等)的簡歷,,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
x月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,,并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),,推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時,,重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps),,范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。
截止到目前,,已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制?,F(xiàn)在,我和部門同事一起努力,,持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時,加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,,實事求是,,出經(jīng)驗、找規(guī)律,,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高,。
3,、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),,是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,,我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),,確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。
但是,,在今年上半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,,對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。這也是明年我的工作重點之一,,加強(qiáng)監(jiān)督力度,爭取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。
4,、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證
按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀(jì)律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件,;同時,,完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求
5,、生產(chǎn)工藝革新
在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,,最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,,解決了坡口質(zhì)量問題,,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,,優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,,在20xx年上半年,,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,工作方式不夠靈活,,存在很多不足,,這也是20xx年上半年部門和個人的重要工作方向之一。
6,、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。
7,、技能培訓(xùn),、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況
在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(x月份因家庭原因離職1人,,x月份補(bǔ)充1人),,全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作,。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),,共同努力,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),,不斷提高工作效率,,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊,。為此,,我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn),。
x月份,又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),,貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。
在以后的工作中,,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,,更快更好地完成工作任務(wù)。
1,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)
明年,,公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,技術(shù)中心組織整合后,,其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位,。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,,積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn),,帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),結(jié)合實際,,努力提高自身技能,,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,,統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識,先進(jìn)帶動后進(jìn),,一起進(jìn)步,。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評定,、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督:
20xx年,我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,,建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制,。
初步計劃實施編審的產(chǎn)品有:
(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評定后逐步下發(fā)落實)
(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)
(3)jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件
(4)jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件
在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,,根據(jù)20xx年全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,,持續(xù)改進(jìn)工藝方案,,做到“編審一個組件工序,,成熟一個工序,就落實一個工序,,監(jiān)督檢查一個工序”,,讓工藝文件真正落實到實處。
3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作
目前,技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,,我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年上半年完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制,、審查,,實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),,實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,,達(dá)成資源共享,節(jié)約管理成本,,提高管理水平,。
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,,爭取在20xx年下半年完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術(shù)語的編制工作,并逐步投入使用,,積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。
技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇三
年末將至,即將要對一年的工作做一個總結(jié),,在過去的工作中,,我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,,我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn),唯有先調(diào)整自己的理念,,徹底轉(zhuǎn)變觀念,,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,,下面本人總結(jié)問題如下:
一,、年初至今,,技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,,壓在身上,,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;
二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),,惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,,忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
三、主觀上思想有過動搖,,未給自己加壓,,沒有真正進(jìn)入角色;
四、忽略了團(tuán)隊管理,,與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;
五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,,技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,,“當(dāng)好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),,管理工作才能得到提高!
技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇四
回顧這大半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,。通過這大半年來的學(xué)習(xí)與工作,,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,,現(xiàn)將這大半年來的工作情況總結(jié):
作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,,我現(xiàn)在的本職工作是,對來料新品進(jìn)行初步測試,主要元器件的樣品承認(rèn),,新機(jī)種樣機(jī)的制作和測試以及測試報告的整理,,有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,對其項目資料進(jìn)行交接和整理,,對于樣機(jī)測試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對調(diào)試,,指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。
通過這大半年的鍛煉,,我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù),,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,,對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,,設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說,,新樣品的來料承認(rèn)更及時更詳細(xì)更快捷,在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),,對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合,,減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān),提高了項目開發(fā)的進(jìn)度,,從另一方面也充實了自己的大腦,。
在研發(fā)中心的日常工作中,我學(xué)到了很多,,比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證,、樣機(jī)的測試調(diào)試,對主要元器件有了更深刻地了解,,對示波器,、負(fù)載機(jī)、安規(guī)測試儀,、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作,。但同時也遇到了一些難題,雖然有些問題還不明朗,。但有一點是必須的,,“在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí)”,,因為知識的海洋是多么地寬廣,!
責(zé)任心可以養(yǎng)德,責(zé)任心更可以樹德,。我會努力做到熱愛本職工作,,干一行愛一行,干一行專一行,,樹立愛崗有責(zé),、忠于職守的責(zé)任感,,努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識,提高自己的技能,,為干好本職工作打下基礎(chǔ),,同時還要與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,,把本職工作干得最好,!
作為公司的一名優(yōu)秀員工,我會樹立起團(tuán)隊協(xié)作的意識,,及時與同事進(jìn)行有效積極地溝通,,有問題及時向他們請教,與他們?nèi)¢L補(bǔ)短,,共同完成工作任務(wù),。
溝通是合作的開始,優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是一個溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊,。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解,,理解帶來合作,。ibm中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過:“溝通能力反映一個人的素質(zhì),一個人專業(yè)能力很強(qiáng),,但溝通能力不行,,我們公司也不會要這樣的人?!鄙頌檠邪l(fā)中心的一份子,,我會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,,有問題及時向同事請教,,積極地聽取他們的意見和建議,不斷努力學(xué)習(xí),,不斷調(diào)高自己,!
當(dāng)然,工作中有時也存在問題,,相信在以后的工作中我會彌補(bǔ)這些不足,,努力地提高我的專業(yè)技能,完善我的工作,,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,!
技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇五
信息技術(shù)部是一個年輕的團(tuán)隊,我們的成員分散在各個教研組,很多成員都是教育教學(xué)中的骨干,,他們在完成繁忙的教學(xué)任務(wù)的同時,,分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項工作,作為信息技術(shù)部的部長,,我一直感到很慚愧,,對他們工作中的付出我都無以回報。這次學(xué)校將感動團(tuán)隊授予我們信息技術(shù)部,,我想一方面是對我們工作的肯定,,另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求。
我們信息技術(shù)部的工作可以說是瑣碎,,繁雜,,很多時候做得都是一些救急工作,實在是說不出什么驚天動地的大事,,也談不出很多高深的理論,。雖然如此,我覺得通過我們信息技術(shù)部所有老師的努力,,在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的:
第一,,我們信息技術(shù)部的成員分散在各個辦公室,在他們的影響和指導(dǎo)下,,全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高,,老師文字處理,,制作隨堂的教學(xué)課件,,已經(jīng)是比較熟練了。當(dāng)老師們遇到難題時,,他們經(jīng)常會得到身邊能手的幫助,,這樣可以使問題得到比較快的解決,老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段,。
第二,,各個辦公室的電腦維護(hù)也有了專人負(fù)責(zé)。像xx經(jīng)常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障,。xxx也是她所在辦公室電腦的第一維護(hù)人,。
第三,在大型活動中,,信息技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在學(xué)校省級“十五”電教課題《運用信息技術(shù),促使學(xué)生“合作——探究型”學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中,,我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處xxx主任的.統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,,大家分工明確,各盡其職,xx,、xx二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù),,xxx利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作,xx制作匯報要用的幻燈片,。x主任化了大量的時間完成了結(jié)題報告,。
第四,在學(xué)校的各項大型活動中,,都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影,。xx
x老師
為“xx省語文特級教師研討會”“新基礎(chǔ)教育”、“黨
員先進(jìn)性學(xué)習(xí)”,、“學(xué)科發(fā)展中心開放活動”,、“《xx教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇”、“全市德育工作會議”,、“游戲周活動”,、“田徑運動會暨體育節(jié)”、“感激節(jié)研討活動”,、“中老年教師研討活動”“校藝術(shù)節(jié)”“20xx年暑期校本培訓(xùn)”“普通話連著你我他”主題宣傳活動,、“綠色學(xué)校申報”“局小杯”讀書節(jié)系列活動、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估,、“心理工作室”活動,、市《品德與社會》、《品德與生活》評優(yōu)課,、周銳來校與小讀者見面會,、“市科學(xué)評優(yōu)課”“英語朗誦比賽”、全市“特色德育”研討會作了拍攝和準(zhǔn)備工作,,1-6年級家長會電視直播工作,,這些工作看似單調(diào),瑣碎,,但是如果沒有高度的責(zé)任心,,是無法保持保量地完成的。第五,,在信息技術(shù)部部長xxx的帶領(lǐng)下,,我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,參賽,、對外公開課等,,其中由xxx、xx,、xx等人制作的課件在全國,、省市級評比中榮獲佳績,。共獲得市級一等獎三個、省級一等獎一個,,國家級三等獎一個(常州市僅有兩只課件獲此獎項),。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作,參加市展評獲二等獎,,這標(biāo)志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高,。
第六,利用校園
網(wǎng)
,,開辟了學(xué)校對外宣傳的第二個窗口,。老師們通過校園網(wǎng)
展示自己的成果,交流各類信息,,自校園網(wǎng)
建立后,,先后進(jìn)行了“我與學(xué)校《三年發(fā)展規(guī)劃》的實施”,,“中老年教師研討會”,、“感激節(jié)”研討新基礎(chǔ)教育”等多項專題研討,改變了原來的單向交流的活動形式,,通過網(wǎng)
絡(luò),,使每一位老師都真正有了話語權(quán)。家長們通過校園網(wǎng)
了解學(xué)校的各類新聞大事,,學(xué)生們通過校園網(wǎng)
發(fā)表文章,,展示才華。建立了教師成長記錄袋,,記錄下教師在三年中的成長軌跡,。在過去的一年中,我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下,,做了一些工作,,但還有很多的不足,,下一步工作,,我們將圍繞以下幾個方面:
第一,完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),;近些年來,,學(xué)校在教育信息化上舍得投資,在辦公室,、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備,,但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用。
第二,,構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng),;在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估中,,在資源庫的建設(shè)上沒有得到較好的
評價
,這固然有設(shè)備方面的原因,,但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任,。事實上,在教師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今天,,老師們在平時的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來的必要,,建立一個較為完善的資源庫,這個資源庫并不是由一個個精美的課件構(gòu)成的,,那怕是一張圖片,,一段音樂,一則幻燈片,,都可以放入資源庫,,但是資源庫是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個成員來做是心有余而力不足的,要得到各級領(lǐng)導(dǎo)
和全體老師的配合,,資源庫的建設(shè)將是我們以后工作的重點之一,。第三,增強(qiáng)教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力,,提高教學(xué)質(zhì)量,;信息技術(shù)部老師的很多時間是化在維修電腦,做課件等瑣碎的工作上的,,做了大量的工作,,我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高,但是
第四,,增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的能力,,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;在這方面,,作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責(zé)任,,但是很多學(xué)科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學(xué)生的信息技術(shù)能力。比如,,有的老師自己信息素養(yǎng)比較高,,他經(jīng)常會要求學(xué)生上
網(wǎng)
找資料,在課堂上也會向?qū)W生介紹網(wǎng)
上的信息,,久而久之這個班學(xué)生的信息素養(yǎng)也會高于其他平行班,。第五,拓展學(xué)校教育虛擬空間,,促進(jìn)學(xué)校,、社區(qū)、家庭的
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發(fā)展,。我聽說有些班級在班主任老師的帶領(lǐng)下,,在網(wǎng)
上建立了自己班級的同學(xué)錄,,家長、學(xué)生,、老師在這個平臺上及時地交流著信息,。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng),;加強(qiáng)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設(shè),;提升學(xué)校信息化管理水平;加強(qiáng)教育信息化實驗學(xué)校建設(shè),;營造學(xué)校,、社區(qū)、家庭聯(lián)動的信息化網(wǎng)
絡(luò)環(huán)境,。第六,,強(qiáng)信息技術(shù)部的內(nèi)部管理,在分工明確的情況下,,對各個成員的工作及時作好記錄,,讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。
通過一年的工作,,我們明確了自己的責(zé)任,,看清了努力的方向,在新的一年中,,我們期待著把工作做得更好,,為學(xué)校的教育信息化作
出自
己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇六
本人喬xx,,現(xiàn)任京東方8代線項目技術(shù)部副經(jīng)理?,F(xiàn)如今是我工作生涯中的第5個年頭,京東方項目是我參加工作以來所接觸到的工程中工程體量最大,、技術(shù)工藝最復(fù)雜,、參建單位最多的特大型項目。有幸參與京東方項目的工程建設(shè),,發(fā)揮我的能力與才華,,學(xué)習(xí)更多的專業(yè)管理知識,體現(xiàn)人生的精彩價值,,是件很榮幸的事情,,同時也感謝公司給了我這個鍛煉的舞臺,。因此我很珍惜我的工作,,重視我的每一次提升與鍛煉的機(jī)會。目前項目建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入第三階段,,我所主管的技術(shù)管理工作進(jìn)展也比較順利,,隨著20xx年春節(jié)的到來,20xx年的工作已經(jīng)告一段落.在此過程中簡單總結(jié)了使自己在技術(shù)管理和工程項目管理方面上取得的一些成績和經(jīng)驗,,如下:
自已在項目技術(shù)工作中,始終把安全放在工作的首要位臵,各項方案的選擇和制定首先以安全為出發(fā)點,。在方案的實施中注重檢查現(xiàn)場是否按照方案施工,,特別是在高支模施工期間,現(xiàn)場的每一段高支模我都參與了驗收,,不滿足規(guī)范和方案要求的,,堅決要求整改,整改完畢再次進(jìn)行驗收,,高支模驗收不合格禁止其澆筑混凝土,,確保了整個現(xiàn)場高支模施工安全進(jìn)行。注重方案安全性選擇,,嚴(yán)格方案執(zhí)行力檢查,,保證了整個項目的安全運行。
技術(shù)工作就是要以緊密的圍繞施工生產(chǎn),,降本增效為核心,,所以就要把優(yōu)化方案放在技術(shù)工作的首位,在每次施工方案的選擇中,,我
都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,進(jìn)行多次論證,,選擇成本最低,、質(zhì)量最好、安全性高,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,,來滿足工程施工的需要。比如整個京東方項目的塔吊基礎(chǔ)方案的選擇全部采用建筑本身的結(jié)構(gòu)底板作為塔吊基礎(chǔ),,塔吊基礎(chǔ)與基礎(chǔ)底板融為一體,,安全性、經(jīng)濟(jì)性和實用性都得到了滿足,。
本工程質(zhì)量要求高,,要求確保獲得北京市建筑工程“長城杯”金獎,同時要求地上部分結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土工藝標(biāo)準(zhǔn),,另外潔凈廠房要求所有梁柱都需要進(jìn)行倒角處理,。工程要求工藝生產(chǎn)區(qū)底板、樓板一次整平收光,,平整度控制在2mm/2m和5mm/100m,常規(guī)區(qū)域平整度控制在4mm/2m,。
1、為保證工程質(zhì)量,施工期間,,我保證每個工作日至少三個小時在現(xiàn)場工作面進(jìn)行質(zhì)量抽查,重點部位,,重點監(jiān)控,,對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,我堅持深入一線進(jìn)行技術(shù)交底,,要求工長和質(zhì)檢員專人把關(guān),,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
2,、京東方項目圖紙升版、設(shè)計變更頻繁,,已接到各類工地指令卡,、工程洽商記錄、圖紙會審記錄,、圖紙變更記錄等84份,,共涉及設(shè)計變更323條。圖紙升版頻繁,,圖紙先后發(fā)行19次,。設(shè)計變更多、圖紙升版頻繁都為現(xiàn)場施工帶來了極大的困難,,容易出現(xiàn)施工錯誤,。針對上述特點,我及時對變更情況進(jìn)行交底,,加強(qiáng)了對變更部位的監(jiān)控力度,,沒有出現(xiàn)因變更導(dǎo)致的返工情況。
京東方項目目前已經(jīng)開工建設(shè)16個單體,,其中有14個單體為北京公司自行施工,,為了確保各單體不因技術(shù)工作而影響施工生產(chǎn),技術(shù)部在人員有限的情況下保證每個單體有一名專門的技術(shù)人員駐守現(xiàn)場,,下沉到生產(chǎn)一線,,及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題,有力的支撐了現(xiàn)場各單體工程的施工生產(chǎn)工作,。特別是進(jìn)入五月份以來,,京東方項目采取非常規(guī)手段進(jìn)行搶工,項目生產(chǎn)進(jìn)入白熱化程度,,為了確保整個陣列廠房整體按期實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo),,工程局果斷決定總承包天津公司、三公司天津公司,、三公司北京公司,、二公司北京公司投入到陣列廠房施工的會戰(zhàn)中來,為了使四家單位能盡快的熟悉現(xiàn)場環(huán)境以及施工中的技術(shù)難點,技術(shù)部迅速組織四家單位進(jìn)行了多次技術(shù)交底,,使四家單位以最短的時間明確了施工中的重點和難點,。同時深入到四家單位的工作面上,,主動的與各單位進(jìn)行溝通,,及時的幫助他們解決施工中遇到的各種技術(shù)問題。
在節(jié)約工期方面主要采取的技術(shù)措施有:優(yōu)化工作面的劃分,,盡可能使各單位的施工內(nèi)容模塊化,,同時改變傳統(tǒng)流水方式,將大流水改為小流水,,加快了施工速度,;改變一般的梁柱結(jié)構(gòu)分開澆筑方式,采用梁柱結(jié)構(gòu)同時澆筑方式,,縮短了混凝土澆筑時間,;模板配臵實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,減少相同結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板配臵數(shù)量,,提高流水效率,,節(jié)約了人力物力。
有力的支撐了現(xiàn)場施工生產(chǎn),,確保工程如期完成,。
在做好日常技術(shù)工作的同時,本人還帶領(lǐng)部門員工積極配合商務(wù)
部做好后續(xù)開工棟號的投標(biāo)工作,,目前已經(jīng)完成了4號建筑(化學(xué)品車間),、6號建筑(廢水處理站)、8號建筑(綜合樓),、11號建筑(地下水池及水泵房)的等所有小棟號的投標(biāo)工作,,且已經(jīng)全部中標(biāo),有力的支持了項目的經(jīng)營工作,。同時由我負(fù)責(zé),,項目其他同時共同參與配合公司技術(shù)部自20xx年3月開始至20xx年12月投標(biāo)4次,分別為億城軟件園西山公館項目,、鄂爾多斯伊泰華府二期項目,、廊坊鳳凰城三期項目,鄂爾多斯星河灣一期項目,。
京東方項目體量大,、面積廣、分包多,、工期緊,、系統(tǒng)復(fù)雜等特點,項目總包管理采用分區(qū)域、矩陣式管理模式,,其中項目執(zhí)行總工趙瞳擔(dān)任總包經(jīng)理一職,,有我具體負(fù)責(zé)配合趙總的總包管理工作,為此,,我積極的與業(yè)主,、管理公司、設(shè)計及監(jiān)理進(jìn)行溝通,,將他們的意圖和關(guān)注事項及時傳遞給相關(guān)施工方,。特別是從8月份開始,分包進(jìn)場數(shù)量驟增,,而部門的幾個同志又調(diào)往其他項目,,我的工作壓力急劇加大,我緊緊圍繞潔凈施工和冬季供暖為核心做好各項工作,,所有工作首先保證為潔凈施工和冬季供暖服務(wù),,我積極與潔凈、幕墻,、裝飾,、機(jī)電等專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)溝通,及早的解決了施工中可能遇到的問題,。目前工藝設(shè)備開始按照計劃時間進(jìn)行搬入,,為項目第三階段施工奠定了良好基礎(chǔ)
科技創(chuàng)效方面,積極的與管理公司,、業(yè)主及設(shè)計溝通,,引導(dǎo)管理公司、業(yè)主及設(shè)計向有利于我方效益的方向進(jìn)行設(shè)計變更,。取消了陣
列廠房的pe膜防潮層施工,,化解了投標(biāo)時重大風(fēng)險項;針對項目屋面防水和屋面保溫兩個重大風(fēng)險項進(jìn)行重點突破,,在目前已經(jīng)取得初步成績,。通過一系列技術(shù)措施的應(yīng)用,現(xiàn)場施工速度大幅提高,,施工成本有效降低,,科技創(chuàng)效835.7萬,科技進(jìn)步效益率達(dá)到了2.2%,,有效節(jié)約工期57天,,有力的支撐了項目履約。
科技創(chuàng)新方面,,已申報了《基于綠色低碳的超大型電子工業(yè)廠房集成技術(shù)研究與應(yīng)用》科技研發(fā)課題一項,,目前正在整理收集課題涉及的各項技術(shù)資料;申報了“底板標(biāo)高及平整度的控制裝臵”實用新型專利一項;申報了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一項,。
一年來,,京東方項目以“奇跡”般的速度創(chuàng)造了在常人看來無法完成的施工任務(wù),但是在項目管理中我也發(fā)現(xiàn)存在一些問題,。具體如下:
1,、項目管理前瞻性不夠
項目管理的前瞻性不夠,表現(xiàn)在項目施工常常是在業(yè)主和管理公司的督促和要求下進(jìn)行,,施工生產(chǎn)處于被動狀態(tài),,自身把握項目建設(shè)的重點的能力不強(qiáng),,突出反映了我司在特大型項目或者說是大型電子廠房項目的管理經(jīng)驗還有所欠缺,。
2、項目總承包管理高度不高
項目部分管理人員總包管理的高度不高,,往往只看重土建施工或自身施工的范圍內(nèi)的工作內(nèi)容,,對一些專業(yè)分包或獨立分包單位的配合服務(wù)不夠,導(dǎo)致施工生產(chǎn)常有羈絆,。
3,、項目管理質(zhì)量意識還不強(qiáng)
項目管理質(zhì)量體系健全,質(zhì)量目標(biāo)較高,,但質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)烈,,特別是為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量情況。突出反映在潔凈區(qū)格構(gòu)梁質(zhì)量問題比較多,、樓地面平整度偏差較大,、結(jié)構(gòu)漏筋、孔洞等質(zhì)量缺陷頻出,、屋面防水保護(hù)層裂縫較多等方面,。
4、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不足
項目標(biāo)準(zhǔn)化程度不足主要反映在與城建集團(tuán)的對比上,,我司搭設(shè)的鋼筋加工棚等生產(chǎn)設(shè)施大小不一,、形式各異,而城建集團(tuán)內(nèi)的三家分包單位的生產(chǎn)設(shè)施完全按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭設(shè),,形象較好,,這體現(xiàn)了我司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有待加強(qiáng)。
5,、項目管理決策不夠果斷
我司自開工至春節(jié)后施工進(jìn)度一直領(lǐng)先于城建集團(tuán),,但從四月份開始城建集團(tuán)果斷采取非常規(guī)手段進(jìn)行搶工,投入大量人力,、物力使進(jìn)度迅速超過我司,,面對如此狀況,我司還再三猶豫,直到五月份才開始進(jìn)行搶工,,但由于搶工時間較晚,,最終與城建集團(tuán)的進(jìn)度還有略微差距。這體現(xiàn)了我司決策機(jī)制還不完善,,決策力度還不果斷,。
以上是自己一些不成熟的看法,還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正
在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項目各部門同事的支持下,,20xx年本人工作取得了一些成績,,也存在一些不足,針對存在的不足提出以下改進(jìn)措施:
1,、工作主動性不足,,主要是由于對電子廠房的知識掌握不足,
同時溝通的技巧有待提高,。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),多向各專業(yè)工程師請教,對市政,、水暖、電氣等工程做到心中有數(shù),,特別是在一些電子廠房,、醫(yī)藥車間等特殊行業(yè)領(lǐng)域加強(qiáng)學(xué)習(xí),為今后此類項目管理打下知識基礎(chǔ),。同時學(xué)會溝通,在工作中要善于與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,將工作中的想法,、問題等及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)。
2,、總結(jié)歸納能力還不強(qiáng),,面對京東方如此規(guī)模的項目,目前本人還未發(fā)表一篇論文或成果,。下一步計劃積極思考,,尋找項目的技術(shù)亮點,總結(jié)歸納出1至2篇有代表性的論文,,爭取在核心期刊上發(fā)表一篇論文,。
3、傳,、幫,、帶效果不盡人意,去年一年,,項目共安排四位新員工由我進(jìn)行傳,、幫、帶工作,,幾位新員工雖然都有所提高,,但由于自身方法和能力問題,,我所帶的幾位新員工成才速度還不能讓人滿意,在工作上還不能獨擋一面,。下一步,,我將改進(jìn)方式方法,積極與他們溝通,,幫助他們早日成才,。
以上,是我對過去一年工作的總結(jié),,自己決心在新的一年里繼續(xù)發(fā)揮自己的長處,,改正自己的不足,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量,。
技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇七
“查找不足趕先進(jìn),,立足根本爭先進(jìn)”,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,,作為技術(shù)管理部門,,為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,對于“如何提高自我,,服務(wù)于本單位”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),,完善自我,,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,,重點將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,,仍然有許多不合理的地方,,為使管理制度更趨于完善,技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,,與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。
部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),,按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強(qiáng)化到位,,同事之間相互信任,,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,,做到獎罰分明;
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,,我們將根據(jù)各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,,進(jìn)行高效有序的組織,,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,,真正做到駕熟就輕,,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,確定目標(biāo),,達(dá)成目標(biāo),,
加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,,真正做到獎罰分明,。
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名技術(shù)工作人員,,也是技術(shù)管理制度的組織者,,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,,對條線人員要積極引導(dǎo),,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,,充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn).
今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制,,行使技術(shù)監(jiān)督職能,,審核控制好各項開支,在技術(shù)核算工作中盡心盡職,,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,,在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),,并結(jié)合總體戰(zhàn)略,,為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;
以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,“查找不足趕先進(jìn),,立足根本爭先進(jìn)”,,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,,利用團(tuán)隊精神集思廣益,,技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章!總之,,今后的工作中,,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,,與各位共同進(jìn)步,,與公司共同成長。
技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇八
20xx年剛剛過去的這一個半年,,是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間,周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,,送走不少老同事,,也迎來許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,但總體而言,我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升,。
進(jìn)步和值得稱道之處
首先,我們技術(shù)部5位同事,,黃x、張x,、魯x、趙x,,以及新加入的李x,,在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,,除了極個別的情況,,他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,,做出自己的努力。這一點至關(guān)重要,,因為態(tài)度決定一切,,我認(rèn)為,我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,,比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,,但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,,也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,,我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,,使我們這個隊伍更具活力和干勁!
其次,在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性,、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,,技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。
例如在承載領(lǐng)域,,我們配合中興,、烽火、上海貝爾等大客戶需求,,進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,,無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,,也在步步深化,緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色,、安全,、測試,、線纜領(lǐng)域,我們也緊緊圍繞客戶需求,,做好支撐和服務(wù),,同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,也在我們周刊全體帶動和指引下,,展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。
第三,,我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力,大家彼此間可以暢所欲言,,彼此信任,,互幫互助。無論是新同事,,還是老同事,,無論誰遇到問題、困難和困惑,,我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。半年以來,這方面例子很多,,比如某同事出差,,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,,面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向,、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,我們所有同事也是盡心盡力,,傾其全部施以援手。
最后,,我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,,“讓每個記者成為專家型記者”,,我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,而且越來越近,?!坝斜容^才有鑒別”,,盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,,我們的許多記者還稍顯青澀,,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。
同時,,與多數(shù)媒體記者相比,我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?,這從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是,,學(xué)海無涯,,整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),,才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢,。
不足和尚待完善之處
人無完人,部門也如此,。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時,,也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕,,同時要樹立好改過自新的決心和信心,,踏踏實實地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作。
首先,,最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比,我們每周四做版時總是顯得滯后許多,,這樣給做封面的同事,、部門主任、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,,也很難保證質(zhì)量;同時,,如果一味這樣拖沓,也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,,得過且過,,并且造成極壞的影響和傳染。因此,下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,,從個人的思想意識上,要求和引導(dǎo)每位同事,,保證好每周的流程,。
其次,在部門及個人的學(xué)習(xí)上,,我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,,從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,,很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,,下一步,我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,,在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,,做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通,讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,,并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。
當(dāng)然,,問題還有許多,。“行勝于言”,,我們將在今后的具體工作中,,從個人立場跳出來,站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上,想問題,,辦事情,。從我做起,兢慎進(jìn)取,。