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技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)8篇(實(shí)用)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-09 08:49:17
技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)8篇(實(shí)用)
時(shí)間:2023-04-09 08:49:17     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展,,班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施,。

1、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求,,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大,,不易控制,為此,,班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng),;

②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,;

③實(shí)施班組管理板的更新,,更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,,編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,,外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全,,因此,,畫定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標(biāo)識(shí),。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,,首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整,,將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善,,隨著品種的變換,,不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間,,提高了工效,。通過多方面的努力,拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo),;

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究,,降低動(dòng)作浪費(fèi),年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái),;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,,我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案,經(jīng)過專業(yè)廠研究,,進(jìn)行了確認(rèn),,目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)洌?,班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

1,、成本管理改善

一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,,讓組員都參與到成本管理中去,,建立了成本目視管理看板,實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

二制定了全年降耗減廢計(jì)劃,,對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑,、冒,、滴、漏進(jìn)行了改善和整治,。

三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,,對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,,為了規(guī)范管理,對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注,。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái),成本消耗1352377.30元,,定額1353709.70元,,比值為99.902%,單臺(tái)消耗36.12元,,單臺(tái)生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元,。

對(duì)在產(chǎn)品,班組實(shí)行崗位責(zé)任制,,填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表,,每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,,經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào),,實(shí)施47項(xiàng),有效改善實(shí)施率90.4%,,人均提交改善6條,,參與率100%。

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,,wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目,。

②一年來,班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),,達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí),,建立缺陷信息反饋機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè),獲廠評(píng)比第一名2個(gè),、第二名1個(gè),、第三名1個(gè)。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用,,依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,,同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上,,堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,,堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,在技術(shù)科的安排下,,更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡,。

②班組明晰工藝流程,開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度,,深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求,,自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上,,全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,,為此,,班組開展了形式多樣的安全活動(dòng),,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測(cè)試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng),、讀安全文章,、寫安全心得、隱患自查互查,。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全,,班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì),,并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

2,、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對(duì)性造冊(cè),。

③為配合生產(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

07年,,班組推行班委負(fù)責(zé)制,,用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談,、再總結(jié)”的方法,,鼓勵(lì)人人發(fā)表意見,班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度,,讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子,。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議,并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面,,提高班委的工作和服務(wù)水平,。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始,,進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,,并取得一定成效,。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,,圍繞“精益”二字,,在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善,取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面,,班組力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,,避免等待,、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,,取得一定成效,特別是二類車信息看板的建立,,使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練,,基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),,原班組全能工人數(shù)有8人,但由于工作崗位的變動(dòng),,從本班調(diào)離5人,,新進(jìn)員工6人,班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺,,經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練,,目前能夠全線操作的組員有6人,,占班組人數(shù)的43%,已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要,。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,,5月份,班組建立了學(xué)習(xí)角,,不斷自購圖書,,讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開展的更有效,,班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索,,并取得一定經(jīng)驗(yàn)。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解,,用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之,。

①成本控制還不夠完善,存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,,需在預(yù)警和日??刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋?/p>

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,,控制手段有待提高,,方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,,08年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員,;

④宣傳報(bào)道工作不佳,要成立宣傳報(bào)道組,,由專人管理,;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高,主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),,暴露出問題,。

這些,將是班組20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,,我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>;>;,,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

我們有決心,、有信心在20xx年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝,,我于20xx年x月進(jìn)入公司已有x個(gè)多月的時(shí)間,,這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,,我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,,同時(shí)也感到自身的壓力,。今年,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,,以及其它部門的大力支持下,,個(gè)人在20xx年上半年取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了20xx年上半年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年上半年個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

1,、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),,使得的文件格式不統(tǒng)一,,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,,我首先從工藝部門管理方面入手,,將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,于x月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè),;其次,,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性,、編審,、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施,明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),,使公司的管理制度得到了完善,。在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。下半年,,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,排除問題,,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

x月底前,,完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號(hào),、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等)的簡歷,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

x月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,,并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),推動(dòng)了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時(shí),重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評(píng)定(pqr),,編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps),,范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,,完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要,。

截止到目前,已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制?,F(xiàn)在,,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時(shí),,加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,實(shí)事求是,,出經(jīng)驗(yàn),、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,,將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,,力爭明年將工藝工作推向新高。

3,、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以,,我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。

但是,在今年上半年,,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,,對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一,加強(qiáng)監(jiān)督力度,,爭取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求,,編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件,;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件,;同時(shí),完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年,,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,,最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,,經(jīng)過我們的努力,,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,,為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,,在20xx年上半年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是20xx年上半年部門和個(gè)人的重要工作方向之一,。

6,、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè),、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作,。

7,、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年,,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(x月份因家庭原因離職1人,,x月份補(bǔ)充1人),全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),共同努力,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,不斷提高工作效率,積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì),。為此,我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn),。

x月份,,又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),,貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范,。

在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,,更快更好地完成工作任務(wù),。

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年,,公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,,技術(shù)中心組織整合后,其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位,。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺,,我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,,積極開展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn),帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),,結(jié)合實(shí)際,,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),,先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),,一起進(jìn)步。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督:

20xx年,,我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,,建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。

初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有:

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))

(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,,持續(xù)改進(jìn)工藝方案,做到“編審一個(gè)組件工序,,成熟一個(gè)工序,,就落實(shí)一個(gè)工序,監(jiān)督檢查一個(gè)工序”,,讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處,。

3、持續(xù)推動(dòng)pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,,技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,,我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年上半年完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制,、審查,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳,,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,,達(dá)成資源共享,節(jié)約管理成本,,提高管理水平,。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,,爭取在20xx年下半年完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,,并逐步投入使用,,積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇三

年末將至,,即將要對(duì)一年的工作做一個(gè)總結(jié),,在過去的工作中,我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,,作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,,我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),,唯有先調(diào)整自己的理念,,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,,下面本人總結(jié)問題如下:

一、年初至今,,技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,,大事小事,壓在身上,,往往重視了這頭卻忽視了那頭,,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),,惡性循環(huán),,導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,,沒有真正進(jìn)入角色;

四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,,技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家,、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇四

回顧這大半年來的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作,。通過這大半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,,現(xiàn)將這大半年來的工作情況總結(jié):

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,我現(xiàn)在的本職工作是,,對(duì)來料新品進(jìn)行初步測(cè)試,,主要元器件的樣品承認(rèn),新機(jī)種樣機(jī)的制作和測(cè)試以及測(cè)試報(bào)告的整理,,有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,,對(duì)其項(xiàng)目資料進(jìn)行交接和整理,對(duì)于樣機(jī)測(cè)試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對(duì)調(diào)試,,指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等,。

通過這大半年的鍛煉,我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù),,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程,對(duì)客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,,設(shè)計(jì)的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說,新樣品的來料承認(rèn)更及時(shí)更詳細(xì)更快捷,,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)能很好地完成作業(yè),,對(duì)于項(xiàng)目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合,減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān),,提高了項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度,,從另一方面也充實(shí)了自己的大腦,。

在研發(fā)中心的日常工作中,我學(xué)到了很多,,比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證,、樣機(jī)的測(cè)試調(diào)試,對(duì)主要元器件有了更深刻地了解,,對(duì)示波器,、負(fù)載機(jī)、安規(guī)測(cè)試儀,、數(shù)字電橋等測(cè)試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作,。但同時(shí)也遇到了一些難題,雖然有些問題還不明朗,。但有一點(diǎn)是必須的,“在學(xué)習(xí)中工作,,在工作中學(xué)習(xí)”,,因?yàn)橹R(shí)的海洋是多么地寬廣!

責(zé)任心可以養(yǎng)德,,責(zé)任心更可以樹德,。我會(huì)努力做到熱愛本職工作,干一行愛一行,,干一行專一行,,樹立愛崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感,,努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí),,提高自己的技能,為干好本職工作打下基礎(chǔ),,同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn),,不斷創(chuàng)新,把本職工作干得最好,!

作為公司的一名優(yōu)秀員工,,我會(huì)樹立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí),及時(shí)與同事進(jìn)行有效積極地溝通,,有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教,,與他們?nèi)¢L補(bǔ)短,共同完成工作任務(wù),。

溝通是合作的開始,,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì),。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解,,理解帶來合作。ibm中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過:“溝通能力反映一個(gè)人的素質(zhì),,一個(gè)人專業(yè)能力很強(qiáng),,但溝通能力不行,我們公司也不會(huì)要這樣的人,?!鄙頌檠邪l(fā)中心的一份子,我會(huì)虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,,有問題及時(shí)向同事請(qǐng)教,積極地聽取他們的意見和建議,,不斷努力學(xué)習(xí),,不斷調(diào)高自己!

當(dāng)然,,工作中有時(shí)也存在問題,,相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些不足,努力地提高我的專業(yè)技能,,完善我的工作,,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇五

信息技術(shù)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),,我們的成員分散在各個(gè)教研組,,很多成員都是教育教學(xué)中的骨干,他們?cè)谕瓿煞泵Φ慕虒W(xué)任務(wù)的同時(shí),,分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作,,作為信息技術(shù)部的部長,我一直感到很慚愧,,對(duì)他們工作中的付出我都無以回報(bào),。這次學(xué)校將感動(dòng)團(tuán)隊(duì)授予我們信息技術(shù)部,我想一方面是對(duì)我們工作的肯定,,另一方面也是對(duì)我們今后的工作提出了更高的要求,。

我們信息技術(shù)部的工作可以說是瑣碎,繁雜,,很多時(shí)候做得都是一些救急工作,,實(shí)在是說不出什么驚天動(dòng)地的大事,也談不出很多高深的理論,。雖然如此,,我覺得通過我們信息技術(shù)部所有老師的努力,在以下幾個(gè)方面的工作中還是卓有成效的:

第一,我們信息技術(shù)部的成員分散在各個(gè)辦公室,,在他們的影響和指導(dǎo)下,,全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高,老師文字處理,,制作隨堂的教學(xué)課件,,已經(jīng)是比較熟練了。當(dāng)老師們遇到難題時(shí),,他們經(jīng)常會(huì)得到身邊能手的幫助,,這樣可以使問題得到比較快的解決,老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段,。

第二,,各個(gè)辦公室的電腦維護(hù)也有了專人負(fù)責(zé)。像xx經(jīng)常會(huì)幫低年級(jí)的辦公室去及時(shí)處理各種電腦故障,。xxx也是她所在辦公室電腦的第一維護(hù)人,。

第三,在大型活動(dòng)中,,信息技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在學(xué)校省級(jí)“十五”電教課題《運(yùn)用信息技術(shù),促使學(xué)生“合作——探究型”學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中,,我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處xxx主任的.統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,大家分工明確,,各盡其職,,xx、xx二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù),,xxx利用休息時(shí)間完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,,xx制作匯報(bào)要用的幻燈片。x主任化了大量的時(shí)間完成了結(jié)題報(bào)告,。

第四,,在學(xué)校的各項(xiàng)大型活動(dòng)中,都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影,。xx

x老師

為“xx省語文特級(jí)教師研討會(huì)”“新基礎(chǔ)教育”,、“

員先進(jìn)性學(xué)習(xí)”、“學(xué)科發(fā)展中心開放活動(dòng)”,、“《xx教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇”,、“全市德育工作會(huì)議”、“游戲周活動(dòng)”,、“田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)暨體育節(jié)”,、“感激節(jié)研討活動(dòng)”、“中老年教師研討活動(dòng)”“校藝術(shù)節(jié)”“20xx年暑期校本培訓(xùn)”“普通話連著你我他”主題宣傳活動(dòng)、“綠色學(xué)校申報(bào)”“局小杯”讀書節(jié)系列活動(dòng),、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評(píng)估,、“心理工作室”活動(dòng)、市《品德與社會(huì)》,、《品德與生活》評(píng)優(yōu)課,、周銳來校與小讀者見面會(huì)、“市科學(xué)評(píng)優(yōu)課”“英語朗誦比賽”,、全市“特色德育”研討會(huì)作了拍攝和準(zhǔn)備工作,,1-6年級(jí)家長會(huì)電視直播工作,這些工作看似單調(diào),,瑣碎,,但是如果沒有高度的責(zé)任心,是無法保持保量地完成的,。

第五,,在信息技術(shù)部部長xxx的帶領(lǐng)下,我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件,,參賽,、對(duì)外公開課等,其中由xxx,、xx,、xx等人制作的課件在全國、省市級(jí)評(píng)比中榮獲佳績,。共獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)三個(gè),、省級(jí)一等獎(jiǎng)一個(gè),國家級(jí)三等獎(jiǎng)一個(gè)(常州市僅有兩只課件獲此獎(jiǎng)項(xiàng)),。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作,,參加市展評(píng)獲二等獎(jiǎng),這標(biāo)志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高,。

第六,,利用校園

網(wǎng)

,開辟了學(xué)校對(duì)外宣傳的第二個(gè)窗口,。老師們通過校園

網(wǎng)

展示自己的成果,,交流各類信息,自校園

網(wǎng)

建立后,,先后進(jìn)行了“我與學(xué)?!度臧l(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施”,“中老年教師研討會(huì)”,、“感激節(jié)”研討新基礎(chǔ)教育”等多項(xiàng)專題研討,,改變了原來的單向交流的活動(dòng)形式,通過

網(wǎng)

絡(luò),使每一位老師都真正有了話語權(quán),。家長們通過校園

網(wǎng)

了解學(xué)校的各類新聞大事,,學(xué)生們通過校園

網(wǎng)

發(fā)表文章,展示才華,。建立了教師成長記錄袋,,記錄下教師在三年中的成長軌跡。

在過去的一年中,,我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下,,做了一些工作,但還有很多的不足,,下一步工作,,我們將圍繞以下幾個(gè)方面:

第一,完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),;近些年來,,學(xué)校在教育信息化上舍得投資,在辦公室,、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備,,但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用。

第二,,構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng),;在三年發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估中,在資源庫的建設(shè)上沒有得到較好的

評(píng)價(jià)

,,這固然有設(shè)備方面的原因,,但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任。事實(shí)上,,在教師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今天,,老師們?cè)谄綍r(shí)的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來的必要,,建立一個(gè)較為完善的資源庫,,這個(gè)資源庫并不是由一個(gè)個(gè)精美的課件構(gòu)成的,那怕是一張圖片,,一段音樂,,一則幻燈片,都可以放入資源庫,,但是資源庫是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個(gè)成員來做是心有余而力不足的,,要得到各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)

和全體老師的配合,資源庫的建設(shè)將是我們以后工作的重點(diǎn)之一,。

第三,,增強(qiáng)教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力,提高教學(xué)質(zhì)量;信息技術(shù)部老師的很多時(shí)間是化在維修電腦,,做課件等瑣碎的工作上的,,做了大量的工作,我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高,,但是

第四,,增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的能力,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,;在這方面,,作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責(zé)任,但是很多學(xué)科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學(xué)生的信息技術(shù)能力,。比如,,有的老師自己信息素養(yǎng)比較高,他經(jīng)常會(huì)要求學(xué)生上

網(wǎng)

找資料,,在課堂上也會(huì)向?qū)W生介紹

網(wǎng)

上的信息,,久而久之這個(gè)班學(xué)生的信息素養(yǎng)也會(huì)高于其他平行班。

第五,,拓展學(xué)校教育虛擬空間,,促進(jìn)學(xué)校、社區(qū),、家庭的

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發(fā)展,。我聽說有些班級(jí)在班主任老師的帶領(lǐng)下,在

網(wǎng)

上建立了自己班級(jí)的同學(xué)錄,,家長,、學(xué)生、老師在這個(gè)平臺(tái)上及時(shí)地交流著信息,。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),;構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);加強(qiáng)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設(shè),;提升學(xué)校信息化管理水平,;加強(qiáng)教育信息化實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè);營造學(xué)校,、社區(qū),、家庭聯(lián)動(dòng)的信息化

網(wǎng)

絡(luò)環(huán)境。

第六,,強(qiáng)信息技術(shù)部的內(nèi)部管理,,在分工明確的情況下,對(duì)各個(gè)成員的工作及時(shí)作好記錄,,讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智,。

通過一年的工作,,我們明確了自己的責(zé)任,看清了努力的方向,,在新的一年中,,我們期待著把工作做得更好,為學(xué)校的教育信息化作

出自

己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇六

本人喬xx,,現(xiàn)任京東方8代線項(xiàng)目技術(shù)部副經(jīng)理。現(xiàn)如今是我工作生涯中的第5個(gè)年頭,,京東方項(xiàng)目是我參加工作以來所接觸到的工程中工程體量最大,、技術(shù)工藝最復(fù)雜、參建單位最多的特大型項(xiàng)目,。有幸參與京東方項(xiàng)目的工程建設(shè),,發(fā)揮我的能力與才華,學(xué)習(xí)更多的專業(yè)管理知識(shí),,體現(xiàn)人生的精彩價(jià)值,,是件很榮幸的事情,同時(shí)也感謝公司給了我這個(gè)鍛煉的舞臺(tái),。因此我很珍惜我的工作,,重視我的每一次提升與鍛煉的機(jī)會(huì)。目前項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入第三階段,,我所主管的技術(shù)管理工作進(jìn)展也比較順利,,隨著20xx年春節(jié)的到來,20xx年的工作已經(jīng)告一段落.在此過程中簡單總結(jié)了使自己在技術(shù)管理和工程項(xiàng)目管理方面上取得的一些成績和經(jīng)驗(yàn),如下:

自已在項(xiàng)目技術(shù)工作中,,始終把安全放在工作的首要位臵,各項(xiàng)方案的選擇和制定首先以安全為出發(fā)點(diǎn),。在方案的實(shí)施中注重檢查現(xiàn)場(chǎng)是否按照方案施工,特別是在高支模施工期間,,現(xiàn)場(chǎng)的每一段高支模我都參與了驗(yàn)收,,不滿足規(guī)范和方案要求的,堅(jiān)決要求整改,,整改完畢再次進(jìn)行驗(yàn)收,,高支模驗(yàn)收不合格禁止其澆筑混凝土,確保了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)高支模施工安全進(jìn)行,。注重方案安全性選擇,,嚴(yán)格方案執(zhí)行力檢查,,保證了整個(gè)項(xiàng)目的安全運(yùn)行,。

技術(shù)工作就是要以緊密的圍繞施工生產(chǎn),降本增效為核心,,所以就要把優(yōu)化方案放在技術(shù)工作的首位,,在每次施工方案的選擇中,,我

都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),,進(jìn)行多次論證,,選擇成本最低、質(zhì)量最好,、安全性高,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來滿足工程施工的需要,。比如整個(gè)京東方項(xiàng)目的塔吊基礎(chǔ)方案的選擇全部采用建筑本身的結(jié)構(gòu)底板作為塔吊基礎(chǔ),,塔吊基礎(chǔ)與基礎(chǔ)底板融為一體,安全性,、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性都得到了滿足,。

本工程質(zhì)量要求高,要求確保獲得北京市建筑工程“長城杯”金獎(jiǎng),,同時(shí)要求地上部分結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土工藝標(biāo)準(zhǔn),,另外潔凈廠房要求所有梁柱都需要進(jìn)行倒角處理。工程要求工藝生產(chǎn)區(qū)底板,、樓板一次整平收光,,平整度控制在2mm/2m和5mm/100m,常規(guī)區(qū)域平整度控制在4mm/2m。

1,、為保證工程質(zhì)量,施工期間,,我保證每個(gè)工作日至少三個(gè)小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)工作面進(jìn)行質(zhì)量抽查,重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控,,對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,,我堅(jiān)持深入一線進(jìn)行技術(shù)交底,要求工長和質(zhì)檢員專人把關(guān),,并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

2,、京東方項(xiàng)目圖紙升版,、設(shè)計(jì)變更頻繁,已接到各類工地指令卡,、工程洽商記錄,、圖紙會(huì)審記錄、圖紙變更記錄等84份,,共涉及設(shè)計(jì)變更323條,。圖紙升版頻繁,圖紙先后發(fā)行19次,。設(shè)計(jì)變更多,、圖紙升版頻繁都為現(xiàn)場(chǎng)施工帶來了極大的困難,,容易出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。針對(duì)上述特點(diǎn),,我及時(shí)對(duì)變更情況進(jìn)行交底,,加強(qiáng)了對(duì)變更部位的監(jiān)控力度,沒有出現(xiàn)因變更導(dǎo)致的返工情況,。

京東方項(xiàng)目目前已經(jīng)開工建設(shè)16個(gè)單體,,其中有14個(gè)單體為北京公司自行施工,為了確保各單體不因技術(shù)工作而影響施工生產(chǎn),,技術(shù)部在人員有限的情況下保證每個(gè)單體有一名專門的技術(shù)人員駐守現(xiàn)場(chǎng),,下沉到生產(chǎn)一線,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題,,有力的支撐了現(xiàn)場(chǎng)各單體工程的施工生產(chǎn)工作,。特別是進(jìn)入五月份以來,京東方項(xiàng)目采取非常規(guī)手段進(jìn)行搶工,,項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)入白熱化程度,,為了確保整個(gè)陣列廠房整體按期實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo),工程局果斷決定總承包天津公司,、三公司天津公司,、三公司北京公司、二公司北京公司投入到陣列廠房施工的會(huì)戰(zhàn)中來,,為了使四家單位能盡快的熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工中的技術(shù)難點(diǎn),,技術(shù)部迅速組織四家單位進(jìn)行了多次技術(shù)交底,使四家單位以最短的時(shí)間明確了施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn),。同時(shí)深入到四家單位的工作面上,,主動(dòng)的與各單位進(jìn)行溝通,及時(shí)的幫助他們解決施工中遇到的各種技術(shù)問題,。

在節(jié)約工期方面主要采取的技術(shù)措施有:優(yōu)化工作面的劃分,,盡可能使各單位的施工內(nèi)容模塊化,同時(shí)改變傳統(tǒng)流水方式,,將大流水改為小流水,,加快了施工速度;改變一般的梁柱結(jié)構(gòu)分開澆筑方式,,采用梁柱結(jié)構(gòu)同時(shí)澆筑方式,,縮短了混凝土澆筑時(shí)間;模板配臵實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,,減少相同結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板配臵數(shù)量,,提高流水效率,節(jié)約了人力物力,。

有力的支撐了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn),,確保工程如期完成。

在做好日常技術(shù)工作的同時(shí),,本人還帶領(lǐng)部門員工積極配合商務(wù)

部做好后續(xù)開工棟號(hào)的投標(biāo)工作,,目前已經(jīng)完成了4號(hào)建筑(化學(xué)品車間)、6號(hào)建筑(廢水處理站),、8號(hào)建筑(綜合樓),、11號(hào)建筑(地下水池及水泵房)的等所有小棟號(hào)的投標(biāo)工作,且已經(jīng)全部中標(biāo),,有力的支持了項(xiàng)目的經(jīng)營工作,。同時(shí)由我負(fù)責(zé),項(xiàng)目其他同時(shí)共同參與配合公司技術(shù)部自20xx年3月開始至20xx年12月投標(biāo)4次,,分別為億城軟件園西山公館項(xiàng)目,、鄂爾多斯伊泰華府二期項(xiàng)目、廊坊鳳凰城三期項(xiàng)目,,鄂爾多斯星河灣一期項(xiàng)目,。

京東方項(xiàng)目體量大、面積廣,、分包多,、工期緊、系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn),,項(xiàng)目總包管理采用分區(qū)域,、矩陣式管理模式,其中項(xiàng)目執(zhí)行總工趙瞳擔(dān)任總包經(jīng)理一職,,有我具體負(fù)責(zé)配合趙總的總包管理工作,,為此,我積極的與業(yè)主,、管理公司,、設(shè)計(jì)及監(jiān)理進(jìn)行溝通,將他們的意圖和關(guān)注事項(xiàng)及時(shí)傳遞給相關(guān)施工方,。特別是從8月份開始,,分包進(jìn)場(chǎng)數(shù)量驟增,而部門的幾個(gè)同志又調(diào)往其他項(xiàng)目,,我的工作壓力急劇加大,,我緊緊圍繞潔凈施工和冬季供暖為核心做好各項(xiàng)工作,所有工作首先保證為潔凈施工和冬季供暖服務(wù),,我積極與潔凈,、幕墻、裝飾,、機(jī)電等專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)溝通,,及早的解決了施工中可能遇到的問題,。目前工藝設(shè)備開始按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行搬入,為項(xiàng)目第三階段施工奠定了良好基礎(chǔ)

科技創(chuàng)效方面,,積極的與管理公司,、業(yè)主及設(shè)計(jì)溝通,引導(dǎo)管理公司,、業(yè)主及設(shè)計(jì)向有利于我方效益的方向進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,。取消了陣

列廠房的pe膜防潮層施工,化解了投標(biāo)時(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),;針對(duì)項(xiàng)目屋面防水和屋面保溫兩個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)突破,,在目前已經(jīng)取得初步成績。通過一系列技術(shù)措施的應(yīng)用,,現(xiàn)場(chǎng)施工速度大幅提高,,施工成本有效降低,科技創(chuàng)效835.7萬,,科技進(jìn)步效益率達(dá)到了2.2%,,有效節(jié)約工期57天,有力的支撐了項(xiàng)目履約,。

科技創(chuàng)新方面,,已申報(bào)了《基于綠色低碳的超大型電子工業(yè)廠房集成技術(shù)研究與應(yīng)用》科技研發(fā)課題一項(xiàng),,目前正在整理收集課題涉及的各項(xiàng)技術(shù)資料,;申報(bào)了“底板標(biāo)高及平整度的控制裝臵”實(shí)用新型專利一項(xiàng),;申報(bào)了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一項(xiàng),。

一年來,,京東方項(xiàng)目以“奇跡”般的速度創(chuàng)造了在常人看來無法完成的施工任務(wù),,但是在項(xiàng)目管理中我也發(fā)現(xiàn)存在一些問題,。具體如下:

1,、項(xiàng)目管理前瞻性不夠

項(xiàng)目管理的前瞻性不夠,,表現(xiàn)在項(xiàng)目施工常常是在業(yè)主和管理公司的督促和要求下進(jìn)行,,施工生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài),自身把握項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)的能力不強(qiáng),,突出反映了我司在特大型項(xiàng)目或者說是大型電子廠房項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺,。

2、項(xiàng)目總承包管理高度不高

項(xiàng)目部分管理人員總包管理的高度不高,,往往只看重土建施工或自身施工的范圍內(nèi)的工作內(nèi)容,,對(duì)一些專業(yè)分包或獨(dú)立分包單位的配合服務(wù)不夠,導(dǎo)致施工生產(chǎn)常有羈絆,。

3,、項(xiàng)目管理質(zhì)量意識(shí)還不強(qiáng)

項(xiàng)目管理質(zhì)量體系健全,質(zhì)量目標(biāo)較高,但質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)烈,,特別是為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量情況,。突出反映在潔凈區(qū)格構(gòu)梁質(zhì)量問題比較多、樓地面平整度偏差較大,、結(jié)構(gòu)漏筋,、孔洞等質(zhì)量缺陷頻出、屋面防水保護(hù)層裂縫較多等方面,。

4,、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不足

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化程度不足主要反映在與城建集團(tuán)的對(duì)比上,,我司搭設(shè)的鋼筋加工棚等生產(chǎn)設(shè)施大小不一,、形式各異,而城建集團(tuán)內(nèi)的三家分包單位的生產(chǎn)設(shè)施完全按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭設(shè),,形象較好,,這體現(xiàn)了我司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有待加強(qiáng)。

5,、項(xiàng)目管理決策不夠果斷

我司自開工至春節(jié)后施工進(jìn)度一直領(lǐng)先于城建集團(tuán),,但從四月份開始城建集團(tuán)果斷采取非常規(guī)手段進(jìn)行搶工,投入大量人力,、物力使進(jìn)度迅速超過我司,,面對(duì)如此狀況,我司還再三猶豫,,直到五月份才開始進(jìn)行搶工,,但由于搶工時(shí)間較晚,最終與城建集團(tuán)的進(jìn)度還有略微差距,。這體現(xiàn)了我司決策機(jī)制還不完善,,決策力度還不果斷。

以上是自己一些不成熟的看法,,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正

在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項(xiàng)目各部門同事的支持下,,20xx年本人工作取得了一些成績,也存在一些不足,,針對(duì)存在的不足提出以下改進(jìn)措施:

1,、工作主動(dòng)性不足,主要是由于對(duì)電子廠房的知識(shí)掌握不足,,

同時(shí)溝通的技巧有待提高,。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),多向各專業(yè)工程師請(qǐng)教,對(duì)市政、水暖,、電氣等工程做到心中有數(shù),,特別是在一些電子廠房、醫(yī)藥車間等特殊行業(yè)領(lǐng)域加強(qiáng)學(xué)習(xí),為今后此類項(xiàng)目管理打下知識(shí)基礎(chǔ),。同時(shí)學(xué)會(huì)溝通,在工作中要善于與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,將工作中的想法,、問題等及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

2,、總結(jié)歸納能力還不強(qiáng),,面對(duì)京東方如此規(guī)模的項(xiàng)目,目前本人還未發(fā)表一篇論文或成果,。下一步計(jì)劃積極思考,,尋找項(xiàng)目的技術(shù)亮點(diǎn),總結(jié)歸納出1至2篇有代表性的論文,,爭取在核心期刊上發(fā)表一篇論文,。

3、傳,、幫,、帶效果不盡人意,去年一年,,項(xiàng)目共安排四位新員工由我進(jìn)行傳,、幫、帶工作,,幾位新員工雖然都有所提高,,但由于自身方法和能力問題,我所帶的幾位新員工成才速度還不能讓人滿意,,在工作上還不能獨(dú)擋一面,。下一步,我將改進(jìn)方式方法,,積極與他們溝通,,幫助他們?cè)缛粘刹拧?/p>

以上,是我對(duì)過去一年工作的總結(jié),,自己決心在新的一年里繼續(xù)發(fā)揮自己的長處,,改正自己的不足,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量,。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇七

“查找不足趕先進(jìn),,立足根本爭先進(jìn)”,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,,作為技術(shù)管理部門,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,,下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于本單位”這門必修課,,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),,完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,,仍然有許多不合理的地方,,為使管理制度更趨于完善,,技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),,按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,,同事之間相互信任,,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,,做到獎(jiǎng)罰分明;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,,技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,,進(jìn)行高效有序的組織,,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,,真正做到駕熟就輕,,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),,

加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,既是一名技術(shù)工作人員,也是技術(shù)管理制度的組織者,,要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),,做到上行下效,,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,,學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn).

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,,行使技術(shù)監(jiān)督職能,,審核控制好各項(xiàng)開支,在技術(shù)核算工作中盡心盡職,,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,,在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),,并結(jié)合總體戰(zhàn)略,,為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,“查找不足趕先進(jìn),,立足根本爭先進(jìn)”,,這不是句空話,號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),,利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,,技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長,。

技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)簡短 技術(shù)部經(jīng)理年度工作總結(jié)篇八

20xx年剛剛過去的這一個(gè)半年,,是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間,,周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,,送走不少老同事,也迎來許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,,但總體而言,我感覺技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升,。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先,,我們技術(shù)部5位同事,黃x,、張x,、魯x,、趙x,,以及新加入的李x,在工作熱情,、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,,除了極個(gè)別的情況,他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,做出自己的努力,。這一點(diǎn)至關(guān)重要,,因?yàn)閼B(tài)度決定一切,我認(rèn)為,,我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,比過去有了很大的進(jìn)步,。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕,,但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,,也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,,我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,,使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!

其次,在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性,、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,,技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域,,我們配合中興,、烽火、上海貝爾等大客戶需求,,進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,,無論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,,也在步步深化,緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色,、安全,、測(cè)試、線纜領(lǐng)域,,我們也緊緊圍繞客戶需求,,做好支撐和服務(wù),同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,,也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下,,展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,,目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三,我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,,大家彼此間可以暢所欲言,,彼此信任,互幫互助,。無論是新同事,,還是老同事,無論誰遇到問題,、困難和困惑,,我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助,。半年以來,這方面例子很多,,比如某同事出差,,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,,面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向,、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,我們所有同事也是盡心盡力,,傾其全部施以援手,。

最后,我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,“讓每個(gè)記者成為專家型記者”,,我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,,而且越來越近?!坝斜容^才有鑒別”,,盡管與人民郵電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,,我們的許多記者還稍顯青澀,,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。

同時(shí),,與多數(shù)媒體記者相比,我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭力,,這從記者的新聞發(fā)布會(huì)、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,,學(xué)海無涯,整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,,我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),,才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。

不足和尚待完善之處

人無完人,,部門也如此,。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí),,也表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕,,同時(shí)要樹立好改過自新的決心和信心,,踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。

首先,,最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比,我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多,,這樣給做封面的同事,、部門主任、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,,也很難保證質(zhì)量;同時(shí),,如果一味這樣拖沓,也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理,,得過且過,,并且造成極壞的影響和傳染。因此,,下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,從個(gè)人的思想意識(shí)上,,要求和引導(dǎo)每位同事,,保證好每周的流程。

其次,,在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上,,我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,從而很難從長效上對(duì)每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng),。從整個(gè)公司層面,,很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,下一步,,我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,,在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,,讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,,并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然,,問題還有許多,。“行勝于言”,,我們將在今后的具體工作中,,從個(gè)人立場(chǎng)跳出來,站在部門立場(chǎng),、周刊立場(chǎng),、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上,想問題,,辦事情,。從我做起,兢慎進(jìn)取,。

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