總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇一

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進行實施。

1,、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,，不易控制,，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場,；

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；

③實施班組管理板的更新，更具實效性,；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板,；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識,。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對工位布局進行了調(diào)整,，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間,，提高了工效,。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo),；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺,；

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。

1,、成本管理改善

一對各項成本指標(biāo)進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

二制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑,、冒,、滴、漏進行了改善和整治,。

三開展經(jīng)濟運行分析,，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注,。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元,，比值為99.902%，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比xx年36.33元下降了0.21元,。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制,，填報投入產(chǎn)出報表,，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報,，實施 47項，有效改善實施率90.4%,，人均提交改善6條,，參與率100%。

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達標(biāo)無不合格項目,。

②一年來,，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個,，獲廠評比第一名2個,、第二名1個、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡,。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的.不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當(dāng)一天安全員活動,、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全,，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2,、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

xx年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制,，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談,、再總結(jié)”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點子,。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

3、精益推進

班組從7月份開始,，進行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效。班組實行月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化,、擴大化,，避免等待、尋找,、窩工等浪費現(xiàn)象,，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立,，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓(xùn)練,，基本達到計劃目標(biāo),，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動,，從本班調(diào)離5人,，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺,，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練,，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%,，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要,。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角,，不斷自購圖書,，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效,，班組數(shù)次進行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索,，并取得一定經(jīng)驗。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時的廣而告之,。

① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象,，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋?/p>

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，xx年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員,；

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組,，由專人管理,；

⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,，暴露出問題,。

這些，將是班組xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>,，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費,、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心,、有信心在xx年使班組的各項管理工作再大跨一步

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇二

從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位,，一轉(zhuǎn)眼已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持,。盡管有了一定的進步和成績,，但是很多方面仍然存在一些不足,，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺,。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時,，努力提高自己的工作能力,。

下面我將這階段的工作做一個簡單的.梳理：

認(rèn)真貫徹年度工作計劃要求,，按時完成相應(yīng)的工作,，制定每日必做工作并實施。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視,，包括中控,、設(shè)備、現(xiàn)場運行情況,、衛(wèi)生,、各項制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知相關(guān)人員進行處理,；

根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運行,、藥劑使用上進行調(diào)整，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定,、出水達標(biāo),。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表，通過各種報表分析當(dāng)月的水量,、水質(zhì),、各種藥劑及電的使用量，分析各類運行參數(shù),，合理的調(diào)控工藝運行方案,，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作,。

經(jīng)常開展運行及安全操作的培訓(xùn),，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作,，對存在的問題和隱患立即進行整改,。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，開展各類安全應(yīng)急演練活動,，通過此類活動的開展,，提高大家的安全意識和事故應(yīng)急處理能力,，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進行處理,，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。

回首過去,，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進行總結(jié),，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達到預(yù)期的效果,，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通,，沒有正面了解他們在工作的想法和建議,。

目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散,，各廠都面臨著各種不同的問題,，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監(jiān)控平臺,，發(fā)揮中央控制室運行人員功效,，密切關(guān)注各廠設(shè)備運行情況、工藝運行工況,、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等,；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進行遠程操作,，為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇三

本人于7月畢業(yè)于河北工程大學(xué)電廠熱能與動力工程專業(yè)，同年同月進入天津藍巢電力檢修有限公司,，時至今日,，已達十一年之久?；仨^去十一年的工作歷程,，收獲頗豐，我參與的工程是火電廠檢修工程,，每個工程對我來說都是一次全新的鍛煉,，都是一次經(jīng)驗的積累。在這五年中,，我已從一個涉世未深的大學(xué)生成長為一名合格的自豪的人,。崗位從班組的技術(shù)員一直做到檢修項目經(jīng)理崗位。

8月至20xx年7月,，我被公司分派到鍋爐檢修處風(fēng)機班任實習(xí)技術(shù)員,，從基層做起,，深入檢修現(xiàn)場，實際動手參與設(shè)備的檢修工作,。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下,，在較短的時間里，我的業(yè)務(wù)知識和工作能力都有很大的進步,。在此期間我參與設(shè)備檢修的過程驗收,、修后的整體驗收及檢修記錄整理，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定,。

8月至20xx年5月,，我被公司正式任命為風(fēng)機班的技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)發(fā)電廠風(fēng)機檢修的質(zhì)量驗收工作,。在工作中,，我仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備參數(shù),、圖紙等,，詳細(xì)了解設(shè)備的檢修工序和驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，在檢修過程中做好過程監(jiān)督,，杜絕返工情況發(fā)生，避免人工浪費,。每天我都堅持寫施工日志,，認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題,，及時向主管專工匯報,。我不怕苦、不怕累,，積極配合主管專工,，努力完成其交辦的各項任務(wù)。

20xx年5月至20xx年12月,，在我擔(dān)任鍋爐專業(yè)專工期間,，參與發(fā)電廠鍋爐大小修共12次，主要負(fù)責(zé)制定了大小修進度計劃,、制定質(zhì)量目標(biāo),、編制施工方案、建立設(shè)備臺賬,、收集和整理檢修記錄等工作,。負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行反事故措施和安全技術(shù)措施。特別是大修后匯總大修記錄編寫了詳盡準(zhǔn)確的大修總結(jié),，為設(shè)備管理,、技術(shù)管理方面做出突出貢獻,。由于工作突出我被公司指定為鍋爐專業(yè)的負(fù)責(zé)人，獨立負(fù)責(zé)鍋爐檢修的組織和施工,。在時間緊,、任務(wù)重，缺少廠家有關(guān)資料的情況下,，憑自己的工作經(jīng)驗及所學(xué)知識,，完成了電廠鍋爐系統(tǒng)的多次大小修工作。堅持每天到工程現(xiàn)場跟蹤鍋爐檢修的施工,，及時發(fā)現(xiàn)了一些問題并下達整改指令,，制定詳細(xì)的檢修規(guī)程，確保了鍋爐檢修工作的圓滿完成,。

20xx年1月至20xx年12月,，我被公司任命為鍋爐檢修處的副主任，主抓檢修處里的質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作,。在此期間,，我全面負(fù)責(zé)單個項目鍋爐檢修施工工作。從人員的組織,、機具的準(zhǔn)備,、施工資料的.準(zhǔn)備，到檢修項目施工計劃的審核,、施工方案的批準(zhǔn),、施工安全和質(zhì)量的過程監(jiān)督、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)全權(quán)負(fù)責(zé),。在施工過程中我狠抓現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理,，建立健全的質(zhì)量體系，使每一個質(zhì)量體系人員都發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，做好內(nèi)部的三級驗收制度,，責(zé)任分工明確，使每一級的驗收都切實執(zhí)行,，落實到個人,，驗收簽字，保證每一級的驗收都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,，確保整體的檢修質(zhì)量,。在我負(fù)責(zé)的鍋爐檢修中，多次受到業(yè)主的好評,，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

20xx年1月至20xx年7月，我被公司正式任命為鍋爐檢修處主任，全面主持鍋爐檢修處的管理工作,。檢修處的日常管理,。在一年半的主任工作期間,，我結(jié)合電廠檢修的實際情況,，在安全管理,、績效考核、職工情緒,、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,、前瞻性、系統(tǒng)性管理,、原材料管理,、班組建設(shè)提出了自己的管理思路，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很高評價,。也是因為我對檢修處管理工作的參與,，讓檢修處各項管理有了一個新的提高。

20xx年8月至今,，我被調(diào)到檢修事業(yè)部,，擔(dān)任檢修項目經(jīng)理職務(wù)。代表公司負(fù)責(zé)檢修項目的組織,、協(xié)調(diào),、經(jīng)營管理工作。擔(dān)任檢修項目經(jīng)理以來,，共獨立組織過火電廠600wm機組大修2次,，300wm機組小修2次。在項目上抓安全,、質(zhì)量、進度,、文明施工和經(jīng)營管理工作,。其中的兩次機組大修都得到了業(yè)主的一致好評。

理論水平學(xué)習(xí)方面,。實踐需要理論指導(dǎo),，只有理論成立才有實踐的可能，工作后,，我時刻意識到自己知識的還不夠,，電廠是生產(chǎn)一線，各個環(huán)節(jié)充滿著技術(shù)含量,。為了使得自己能較透徹掌握自己崗位的技術(shù)原理,，提高自己的技術(shù)水平，多年來我堅持持續(xù)不斷的自學(xué)，閱讀了大量專業(yè)著作,，包括各種標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及手冊、技術(shù)問答,、管理類等等書籍,。不僅熟悉常規(guī)火力發(fā)電廠機、爐,、電,、化、輸煤等專業(yè)知識,，而且完全靠自學(xué)也對燃?xì)廨啓C組,、垃圾焚燒爐有一定程度的了解。使一個原來只知道自己本專業(yè)知識的人靠不斷的持續(xù)再學(xué)習(xí)從而能達到電廠各個專業(yè)知識都有所了解的人,，具備了一個工程師應(yīng)有的專業(yè)技能,。

回顧這幾年來的工作經(jīng)歷，雖然自己付出了很多,，甚至為了自己事業(yè),，犧牲了與家人的團聚，在遺憾外,，也倍感安慰,。因為自己的付出也得到了應(yīng)有的回報，在這幾年的專業(yè)技術(shù)工作中,，用自己的所學(xué)在電廠的生產(chǎn)實踐中作了很多工作,，為自己供職的單位解決了一些技術(shù)問題，具備了一定的技術(shù)工作能力,。但學(xué)無止境,，我將繼續(xù)堅持再學(xué)習(xí)，爭取成長為一名更優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇四

回顧這大半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這大半年來的工作情況總結(jié)：

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,，我現(xiàn)在的本職工作是,，對來料新品進行初步測試,，主要元器件的樣品承認(rèn)，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理,，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,，對其項目資料進行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應(yīng)對調(diào)試,，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等,。

通過這大半年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司的.規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說，新樣品的來料承認(rèn)更及時更詳細(xì)更快捷,，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān),，提高了項目開發(fā)的進度,，從另一方面也充實了自己的大腦。

在研發(fā)中心的日常工作中,，我學(xué)到了很多,，比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證、樣機的測試調(diào)試,，對主要元器件有了更深刻地了解,，對示波器、負(fù)載機,、安規(guī)測試儀,、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作。但同時也遇到了一些難題,，雖然有些問題還不明朗,。但有一點是必須的，“在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí)”，因為知識的海洋是多么地寬廣,！

責(zé)任心可以養(yǎng)德,，責(zé)任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作,，干一行愛一行,，干一行專一行，樹立愛崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感,，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識,，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ),，同時還要與時俱進,，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好,！

作為公司的一名優(yōu)秀員工,，我會樹立起團隊協(xié)作的意識，及時與同事進行有效積極地溝通,，有問題及時向他們請教,，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù),。

溝通是合作的開始,，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊,。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解，理解帶來合作,。ibm中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通能力反映一個人的素質(zhì),，一個人專業(yè)能力很強，但溝通能力不行,，我們公司也不會要這樣的人,。”身為研發(fā)中心的一份子,，我會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時向同事請教,，積極地聽取他們的意見和建議,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷調(diào)高自己,！

當(dāng)然,，工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補這些不足,，努力地提高我的專業(yè)技能,，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,！

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇五

一年來,，goa系統(tǒng),、國外銷售網(wǎng)站、游戲麥網(wǎng)站,、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部的職能范圍,。20xx年上半年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件,、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上,，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升,，為公司帶來了效益,！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破,。我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足,，分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘,，是導(dǎo)致這個問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,，也希望在座的`兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源,。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候,，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低,。對于這點,，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值,，付諸自身努力的同事,，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點,，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗,。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程,、責(zé)任更加明確、有序地去運作,，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求,，這一塊還需要作進一步的完善,。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升,。

我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項目團隊的期待和要求,！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力,，需要我們擰成一股繩，共同努力,。有一點可以肯定,，“世間自有公道，付出總有回報”,，只要我們付出努力,，無論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬,，或是職務(wù)上都會得到提升,。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件,，游戲帳號管理系統(tǒng),，還有g(shù)oa1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,，我們都有信心做的更好,。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力,，就可以發(fā)揮出超強的團隊?wèi)?zhàn)斗力,，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇六

20xx年剛剛過去的這一個半年,，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,，送走不少老同事,，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升。

進步和值得稱道之處

首先,，我們技術(shù)部5位同事,，黃x、張x,、魯x,、趙x,，以及新加入的李x，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,，除了極個別的情況，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步，做出自己的努力,。這一點至關(guān)重要,，因為態(tài)度決定一切，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次,，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性,、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合中興、烽火,、上海貝爾等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的.發(fā)展;無線領(lǐng)域,，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色,、安全、測試、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三,，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任,，互幫互助,。無論是新同事，還是老同事,，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。半年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃,、方向、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與人民郵電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱,。

同時，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢。

不足和尚待完善之處

人無完人,，部門也如此,。我們在取得進步和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作,。

首先,，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事、部門主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,，這種方式從長遠看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量;同時，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染,。因此,，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個人的思想意識上,，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程。

其次,，在部門及個人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動,。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步,，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力,。

當(dāng)然，問題還有許多,?！靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮木唧w工作中,，從個人立場跳出來,，站在部門立場、周刊立場,、公司立場和客戶立場上,，想問題，辦事情,。從我做起,，兢慎進取。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇七

20xx年7月6日,，本人正式加入xxxxxx公司,，任總經(jīng)理助理一職，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持幫助下,，我按照公司的工作部署，認(rèn)真努力做好各項工作，較好地完成了工作任務(wù),，取得良好成績?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下：

本人自入職以來，一直強調(diào)公司制度及體系建設(shè),，俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度,，是我們應(yīng)該遵守的,，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文,，它能保證良好的秩序,，是公司對外經(jīng)營對內(nèi)管理的重要依托。有體系的建立制度能夠最大限度降低公司經(jīng)營風(fēng)險,，提高員工工作積極性,，促進公司健康快速發(fā)展。截止20xx年11月底,，針對運維技術(shù)部和安全培訓(xùn)部,，共制定各類管理制度、規(guī)定,、辦法,、實施細(xì)則、工作條例近30部,，基本解決公司在正常經(jīng)營活動中無章可依,、無據(jù)可查、無考核依據(jù)的現(xiàn)象,。

當(dāng)然,，制度和管理體系的建立是一個不斷持續(xù)改善和持續(xù)優(yōu)化的過程，制度和體系的建設(shè)必須要根據(jù)公司經(jīng)營活動的變化而變化,，公司目前的制度和體系建設(shè)需要橫縱兩條線實施,，既要完善、補充,、修訂制度和體系,，又要把制度和體系植入公司每一位員工腦中，保證每一位員工在工作中有章可循,、有法可依,、有據(jù)可查，最終達到公司規(guī)范有序管理,。

我是公司總經(jīng)理助理,，負(fù)責(zé)公司運維技術(shù)和安全培訓(xùn)工作,，涉及海工裝備、風(fēng)電設(shè)備運維兩大專業(yè),，安全管理是重中之重,，而我國海上風(fēng)電發(fā)展剛剛起步，可借鑒的安全管理經(jīng)驗有限,，國內(nèi)相對專業(yè)人員較少,，在社會招聘過程中很難尋覓到高水平的管理人員。隨著公司的快速發(fā)展,，為保證各項目均處于安全管控內(nèi),，必須兩條腿走路，一來必須關(guān)注人的不安全行為,，堅決杜絕違章操作,。二來必須借鑒或引入國外海上風(fēng)電運維的安全管理體系，少走彎路,，堅持安全管理下沉到基層,。考慮到公司經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展,。為此,，20xx年，建議增加安全管理的投入,，這不僅是引入國外海上風(fēng)電的管理體系，同時也要加大一線項目人員的安全培訓(xùn),。

加入公司伊始,，各項經(jīng)營業(yè)務(wù)都在按部就班的運作，這也使我堅定留在公司的信心,，但同樣也面臨著不少困難,，主要體現(xiàn)在公司管理人員較少，專業(yè)水平參差不齊,，雖然所有員工都在努力工作,，卻始終找不到發(fā)力點，哪些是重點工作,，為什么做,、由誰來做、怎么做,、做成什么樣,，心里始終都很迷茫?；谶@樣的一個現(xiàn)狀,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，開展了多次頭腦風(fēng)暴，公司經(jīng)營團隊暢所欲言,，對公司未來的發(fā)展方向,、戰(zhàn)略定位有了更明確的認(rèn)識，也正是基于這一點,，公司在經(jīng)營決策,、市場開拓有了明顯的進步，20xx年9月完成了xxx風(fēng)電場維斯塔斯機艙的技改樣機的安裝,，10月公司運維技術(shù)部正式入駐項目,，共同運維該風(fēng)電項目。11月公司承接船舶租賃業(yè)務(wù),。

以上項目的承接,，為公司參與運維業(yè)務(wù)帶來了信心，但是海上風(fēng)電不同于陸上風(fēng)電,，對人員的技能水平,、裝備等要求較高，如何快速的培養(yǎng)能力,、快速的進入海上風(fēng)電市場,，就要下大力氣，加大投入,，從人員培訓(xùn)的層面,，既要考慮我們的一線員工的薪酬待遇、減少人員離職率,、又要評估培訓(xùn)成本,，因此必須考慮員工的歸屬感、用企業(yè)文化留人,，同時還要在培訓(xùn)協(xié)議方面做足功夫,，減少公司損失。

作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè),，技術(shù)研發(fā),、設(shè)計、施工,、裝備保障是未來公司經(jīng)營的主方向,，因此，如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,，那么人就是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的主要執(zhí)行者,，培訓(xùn)運維人員就是在培植市場。20xx年必將是公司加大能力培養(yǎng)最主要的一年,，預(yù)計培訓(xùn)成本在80萬左右,。在能夠保障具備風(fēng)電機組常規(guī)故障處理能力的前提下,，始終要把能力培養(yǎng)的方向放在為公司創(chuàng)造增值服務(wù)的業(yè)務(wù)和專業(yè)上。

向管理要效益,，只有不斷加強日常管理,，才能促進工作提速增效。在加強日常管理工作中,，我著重做好四方面工作：

1.建立項目團隊：通過在廠家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐磨合,，建立了一支海上風(fēng)電運維的項目團隊，整個團隊充滿斗志,，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對各種困難及突發(fā)事件,，對明年獨立承接平海灣項目充滿信心，力爭取得更大成績,；

2.健全完善工作制度：項目部編制了系列項目日常管理制度,，主要通過績效考核來提升項目人員工作積極性，通過定期組織培訓(xùn),，提高項目人員技能水平,，同時灌輸項目即營銷概念，做到技術(shù)人員也要參與業(yè)務(wù)洽談,，把整個項目團隊培養(yǎng)成真正意義上的“營銷型項目團隊”,；

3.積極引進項目經(jīng)理：自20xx年10月份承接項目以來，經(jīng)初步評估具備項目經(jīng)理資格的有3人,，未來通過培養(yǎng),，都具備獨立承接項目的能力。

4.建立項目經(jīng)理評估體系,，為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ),，確保項目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良,；

市場經(jīng)營是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,，20xx年9月,，公司管理層決定由我協(xié)管市場經(jīng)營部，在此期間,，主要開展三方面工作：

1.積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴：努力開發(fā)海上風(fēng)電整機廠資源,，先后配合市場經(jīng)營部完成與海信院、上海電氣,、金風(fēng)科技,、湘電風(fēng)能等國內(nèi)主流整機廠框架協(xié)議的.簽署；

2.積極參加,、籌備海上風(fēng)電交流研討會：20xx年9月21日,，在公司各部門的鼎力配合下,，圓滿的完成了公司第一屆交流研討會，在行業(yè)內(nèi)受到了極大的關(guān)注,，同時通過本次研討會廣交朋友,，建立關(guān)系，互通有無,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),；

3.市場經(jīng)營多樣化舉措：海上風(fēng)電隨著規(guī)模的不斷增長，不同需求會越來越多,，但總的方向不會變,，就是解決風(fēng)電整機廠和海上風(fēng)電運營商不能解決的問題，這需要整合各方優(yōu)勢資源,，優(yōu)質(zhì),、高效、快速的為客戶提供一站式服務(wù),。

本人由于加入公司時間不長,，跟公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一些不足問題,，主要有五方面問題：

1.市場定位不夠清晰：大而全的市場開拓模式,，缺乏工作重點，加上人力資源短缺,，相關(guān)管理不夠到位,；

2.項目管理不夠到位、沒有及時跟進,，致使項目部分管理單元存在管理漏洞,；

3.專業(yè)水平不高：目前公司資質(zhì)辦理大部分已經(jīng)完結(jié)，但相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上,，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合,，使得很多能承接的項目未能及時跟進，影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,；

4.公司對外推廣強度不夠,，使公司的對外影響不大，雖然公司剛剛籌建不到一年,，但是公司對外宣傳也應(yīng)該做為主要任務(wù)去推動,；

5.個別員工主觀能動性不高，與員工談話交流時間不多,，對員工關(guān)愛不夠,。

這些存在的不足問題，我要引起高度重視,，向公司提出建設(shè)性意見,，與公司相關(guān)部門一起采取有效措施,，切實加以改進和提高。

我在總結(jié)20xx年取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年的海上風(fēng)電的發(fā)展,，結(jié)合公司實際，提出以下20xx年工作思路：

1.加大團隊能力建設(shè)力度：要進行市場細(xì)分,，明確市場定位,，有針對性的培養(yǎng)一批能夠迎合市場要求的高端技術(shù)人才；根據(jù)市場經(jīng)營需要,，加大安全,、技能投入，提前開展團隊建設(shè),，努力打造一支有凝聚力的工程項目團隊,。

2.根據(jù)海上風(fēng)電未來發(fā)展和公司的市場定位，開發(fā)海上風(fēng)電運維綜合管理系統(tǒng),，利用平臺優(yōu)勢快速搶占市場,，基于安全、成本,、智能,、高效、可追溯,、快速響應(yīng)這幾個關(guān)鍵建設(shè)集中運維,、集中調(diào)度、集中海工監(jiān)控系統(tǒng),；

3.加強對外宣傳,。加快公司企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，同時在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站,、雜志刊登廣告,，擴大公司的影響力；籌備運維公司第二屆海上風(fēng)電技術(shù)研討會,，努力提高公司社會知名度和行業(yè)影響力,；

4.完善公司制度和體系建設(shè)的同時著重加強監(jiān)督管理力度；

5.加大市場經(jīng)營力度,。隨著公司相關(guān)資質(zhì)的取得，全面參與海上風(fēng)電市場報價及投標(biāo)工作,；

6.全面推進精益管理工作,，確保公司經(jīng)營精益求精，通過精益管理縮減管理成本,、提高工作效率,、降低經(jīng)營風(fēng)險,、規(guī)范管理方法。

1.關(guān)于組織機構(gòu)的調(diào)整

組織機構(gòu)設(shè)置的是否合理直接關(guān)系到經(jīng)營團隊的工作效率,，同時也直接影響公司未來的在發(fā)展,，因此建議增設(shè)研發(fā)部，主要有以下三方面考慮：

1.1全面了解未來海上風(fēng)電技術(shù)發(fā)展方向,，為公司船舶設(shè)計,、建造、運維關(guān)鍵技術(shù)提供技術(shù)支撐,；

1.2海上風(fēng)電運維關(guān)鍵是要將海上風(fēng)電的交通,、風(fēng)電機組運維有機的結(jié)合起來，二者相對獨立又相互關(guān)聯(lián),。因此從技術(shù)層面,、市場層面要多考慮應(yīng)用性，要有專業(yè)的科研團隊去整體考慮,。

1.3海上風(fēng)電運維必須要有專業(yè)團隊提供技術(shù)支持,，短期要考慮技術(shù)支持的重要性，儲備相關(guān)技術(shù)人員,；長期要考慮技術(shù)支持體系的建設(shè),，根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少，建設(shè)內(nèi)部專家?guī)旌屯獠繉＜規(guī)臁?/p>

2.建議開展獨立經(jīng)營體經(jīng)營模式,，啟動業(yè)績合同管理模式

20xx年,，由公司層面與各部門、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署年度業(yè)績合同,，建議公司以運維技術(shù)部為試點進行推廣,，每個部門為獨立經(jīng)營體，為各自部門的費用,、利潤,、管理要求、員工數(shù)量等關(guān)鍵指標(biāo)負(fù)責(zé),。通過灌輸員工可上可下的這種競爭理念,，改變以往的績效管理方式，提高員工主觀能動性,；探索新的管理模式,。如運行良好可在全公司全面展開。

以上是我個人的年終總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇八

本人喬xx，現(xiàn)任京東方8代線項目技術(shù)部副經(jīng)理。現(xiàn)如今是我工作生涯中的第5個年頭,，京東方項目是我參加工作以來所接觸到的工程中工程體量最大,、技術(shù)工藝最復(fù)雜、參建單位最多的特大型項目,。有幸參與京東方項目的工程建設(shè),，發(fā)揮我的能力與才華，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)管理知識,，體現(xiàn)人生的精彩價值,，是件很榮幸的事情，同時也感謝公司給了我這個鍛煉的舞臺,。因此我很珍惜我的工作,，重視我的每一次提升與鍛煉的機會。目前項目建設(shè)已經(jīng)進入第三階段,，我所主管的技術(shù)管理工作進展也比較順利,，隨著20xx年春節(jié)的到來,20xx年的工作已經(jīng)告一段落.在此過程中簡單總結(jié)了使自己在技術(shù)管理和工程項目管理方面上取得的一些成績和經(jīng)驗，如下：

自已在項目技術(shù)工作中,，始終把安全放在工作的首要位臵,各項方案的選擇和制定首先以安全為出發(fā)點,。在方案的實施中注重檢查現(xiàn)場是否按照方案施工，特別是在高支模施工期間,，現(xiàn)場的每一段高支模我都參與了驗收,，不滿足規(guī)范和方案要求的，堅決要求整改,，整改完畢再次進行驗收,，高支模驗收不合格禁止其澆筑混凝土，確保了整個現(xiàn)場高支模施工安全進行,。注重方案安全性選擇,，嚴(yán)格方案執(zhí)行力檢查，保證了整個項目的安全運行,。

技術(shù)工作就是要以緊密的圍繞施工生產(chǎn),，降本增效為核心，所以就要把優(yōu)化方案放在技術(shù)工作的首位,，在每次施工方案的選擇中,，我

都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，選擇成本最低、質(zhì)量最好,、安全性高,，且可操作性強的施工方案,，來滿足工程施工的需要。比如整個京東方項目的塔吊基礎(chǔ)方案的選擇全部采用建筑本身的結(jié)構(gòu)底板作為塔吊基礎(chǔ),，塔吊基礎(chǔ)與基礎(chǔ)底板融為一體，安全性,、經(jīng)濟性和實用性都得到了滿足,。

本工程質(zhì)量要求高，要求確保獲得北京市建筑工程“長城杯”金獎,，同時要求地上部分結(jié)構(gòu)達到清水混凝土工藝標(biāo)準(zhǔn),，另外潔凈廠房要求所有梁柱都需要進行倒角處理。工程要求工藝生產(chǎn)區(qū)底板,、樓板一次整平收光,，平整度控制在2mm/2m和5mm/100m,常規(guī)區(qū)域平整度控制在4mm/2m。

1,、為保證工程質(zhì)量,施工期間,，我保證每個工作日至少三個小時在現(xiàn)場工作面進行質(zhì)量抽查,重點部位，重點監(jiān)控,，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，我堅持深入一線進行技術(shù)交底，要求工長和質(zhì)檢員專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2,、京東方項目圖紙升版,、設(shè)計變更頻繁，已接到各類工地指令卡,、工程洽商記錄,、圖紙會審記錄、圖紙變更記錄等84份,，共涉及設(shè)計變更323條,。圖紙升版頻繁，圖紙先后發(fā)行19次,。設(shè)計變更多,、圖紙升版頻繁都為現(xiàn)場施工帶來了極大的困難，容易出現(xiàn)施工錯誤,。針對上述特點,，我及時對變更情況進行交底，加強了對變更部位的監(jiān)控力度,，沒有出現(xiàn)因變更導(dǎo)致的返工情況,。

京東方項目目前已經(jīng)開工建設(shè)16個單體，其中有14個單體為北京公司自行施工，為了確保各單體不因技術(shù)工作而影響施工生產(chǎn),，技術(shù)部在人員有限的情況下保證每個單體有一名專門的技術(shù)人員駐守現(xiàn)場,，下沉到生產(chǎn)一線，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題,，有力的支撐了現(xiàn)場各單體工程的施工生產(chǎn)工作,。特別是進入五月份以來，京東方項目采取非常規(guī)手段進行搶工,，項目生產(chǎn)進入白熱化程度,，為了確保整個陣列廠房整體按期實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)，工程局果斷決定總承包天津公司,、三公司天津公司,、三公司北京公司、二公司北京公司投入到陣列廠房施工的會戰(zhàn)中來,，為了使四家單位能盡快的熟悉現(xiàn)場環(huán)境以及施工中的技術(shù)難點,，技術(shù)部迅速組織四家單位進行了多次技術(shù)交底，使四家單位以最短的時間明確了施工中的重點和難點,。同時深入到四家單位的工作面上,，主動的與各單位進行溝通，及時的幫助他們解決施工中遇到的各種技術(shù)問題,。

在節(jié)約工期方面主要采取的技術(shù)措施有：優(yōu)化工作面的劃分,，盡可能使各單位的施工內(nèi)容模塊化，同時改變傳統(tǒng)流水方式,，將大流水改為小流水,，加快了施工速度；改變一般的梁柱結(jié)構(gòu)分開澆筑方式,，采用梁柱結(jié)構(gòu)同時澆筑方式,，縮短了混凝土澆筑時間；模板配臵實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，減少相同結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板配臵數(shù)量,，提高流水效率，節(jié)約了人力物力,。

有力的支撐了現(xiàn)場施工生產(chǎn),，確保工程如期完成。

在做好日常技術(shù)工作的同時,，本人還帶領(lǐng)部門員工積極配合商務(wù)

部做好后續(xù)開工棟號的投標(biāo)工作,，目前已經(jīng)完成了4號建筑（化學(xué)品車間）、6號建筑（廢水處理站）,、8號建筑（綜合樓）,、11號建筑（地下水池及水泵房）的等所有小棟號的投標(biāo)工作,，且已經(jīng)全部中標(biāo)，有力的支持了項目的經(jīng)營工作,。同時由我負(fù)責(zé),，項目其他同時共同參與配合公司技術(shù)部自20xx年3月開始至20xx年12月投標(biāo)4次，分別為億城軟件園西山公館項目,、鄂爾多斯伊泰華府二期項目,、廊坊鳳凰城三期項目，鄂爾多斯星河灣一期項目,。

京東方項目體量大、面積廣,、分包多,、工期緊、系統(tǒng)復(fù)雜等特點,，項目總包管理采用分區(qū)域,、矩陣式管理模式，其中項目執(zhí)行總工趙瞳擔(dān)任總包經(jīng)理一職,，有我具體負(fù)責(zé)配合趙總的總包管理工作,，為此，我積極的與業(yè)主,、管理公司,、設(shè)計及監(jiān)理進行溝通，將他們的意圖和關(guān)注事項及時傳遞給相關(guān)施工方,。特別是從8月份開始,，分包進場數(shù)量驟增，而部門的幾個同志又調(diào)往其他項目,，我的工作壓力急劇加大,，我緊緊圍繞潔凈施工和冬季供暖為核心做好各項工作，所有工作首先保證為潔凈施工和冬季供暖服務(wù),，我積極與潔凈,、幕墻、裝飾,、機電等專業(yè)分包進行技術(shù)溝通,，及早的解決了施工中可能遇到的問題。目前工藝設(shè)備開始按照計劃時間進行搬入,，為項目第三階段施工奠定了良好基礎(chǔ)

科技創(chuàng)效方面,，積極的與管理公司、業(yè)主及設(shè)計溝通,，引導(dǎo)管理公司,、業(yè)主及設(shè)計向有利于我方效益的方向進行設(shè)計變更,。取消了陣

列廠房的pe膜防潮層施工，化解了投標(biāo)時重大風(fēng)險項,；針對項目屋面防水和屋面保溫兩個重大風(fēng)險項進行重點突破,，在目前已經(jīng)取得初步成績。通過一系列技術(shù)措施的應(yīng)用,，現(xiàn)場施工速度大幅提高,，施工成本有效降低，科技創(chuàng)效835.7萬,，科技進步效益率達到了2.2%,，有效節(jié)約工期57天，有力的支撐了項目履約,。

科技創(chuàng)新方面,，已申報了《基于綠色低碳的超大型電子工業(yè)廠房集成技術(shù)研究與應(yīng)用》科技研發(fā)課題一項，目前正在整理收集課題涉及的各項技術(shù)資料,；申報了“底板標(biāo)高及平整度的控制裝臵”實用新型專利一項,；申報了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一項。

一年來,，京東方項目以“奇跡”般的速度創(chuàng)造了在常人看來無法完成的施工任務(wù),，但是在項目管理中我也發(fā)現(xiàn)存在一些問題。具體如下：

1,、項目管理前瞻性不夠

項目管理的.前瞻性不夠,，表現(xiàn)在項目施工常常是在業(yè)主和管理公司的督促和要求下進行，施工生產(chǎn)處于被動狀態(tài),，自身把握項目建設(shè)的重點的能力不強,，突出反映了我司在特大型項目或者說是大型電子廠房項目的管理經(jīng)驗還有所欠缺。

2,、項目總承包管理高度不高

項目部分管理人員總包管理的高度不高,，往往只看重土建施工或自身施工的范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，對一些專業(yè)分包或獨立分包單位的配合服務(wù)不夠,，導(dǎo)致施工生產(chǎn)常有羈絆,。

3、項目管理質(zhì)量意識還不強

項目管理質(zhì)量體系健全,，質(zhì)量目標(biāo)較高,，但質(zhì)量意識還不夠強烈，特別是為了趕進度而忽視質(zhì)量情況,。突出反映在潔凈區(qū)格構(gòu)梁質(zhì)量問題比較多,、樓地面平整度偏差較大、結(jié)構(gòu)漏筋,、孔洞等質(zhì)量缺陷頻出,、屋面防水保護層裂縫較多等方面,。

4、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不足

項目標(biāo)準(zhǔn)化程度不足主要反映在與城建集團的對比上,，我司搭設(shè)的鋼筋加工棚等生產(chǎn)設(shè)施大小不一,、形式各異，而城建集團內(nèi)的三家分包單位的生產(chǎn)設(shè)施完全按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行搭設(shè),，形象較好,，這體現(xiàn)了我司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有待加強。

5,、項目管理決策不夠果斷

我司自開工至春節(jié)后施工進度一直領(lǐng)先于城建集團,，但從四月份開始城建集團果斷采取非常規(guī)手段進行搶工，投入大量人力,、物力使進度迅速超過我司,，面對如此狀況，我司還再三猶豫,，直到五月份才開始進行搶工，但由于搶工時間較晚,，最終與城建集團的進度還有略微差距,。這體現(xiàn)了我司決策機制還不完善，決策力度還不果斷,。

以上是自己一些不成熟的看法,，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正

在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項目各部門同事的支持下，20xx年本人工作取得了一些成績,，也存在一些不足,，針對存在的不足提出以下改進措施：

1、工作主動性不足,，主要是由于對電子廠房的知識掌握不足,，

同時溝通的技巧有待提高。首先要加強學(xué)習(xí),多向各專業(yè)工程師請教,對市政,、水暖,、電氣等工程做到心中有數(shù)，特別是在一些電子廠房,、醫(yī)藥車間等特殊行業(yè)領(lǐng)域加強學(xué)習(xí),，為今后此類項目管理打下知識基礎(chǔ)。同時學(xué)會溝通,在工作中要善于與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,將工作中的想法,、問題等及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),。

2、總結(jié)歸納能力還不強,，面對京東方如此規(guī)模的項目,，目前本人還未發(fā)表一篇論文或成果,。下一步計劃積極思考，尋找項目的技術(shù)亮點,，總結(jié)歸納出1至2篇有代表性的論文,，爭取在核心期刊上發(fā)表一篇論文。

3,、傳,、幫、帶效果不盡人意,，去年一年,，項目共安排四位新員工由我進行傳、幫,、帶工作,，幾位新員工雖然都有所提高，但由于自身方法和能力問題,，我所帶的幾位新員工成才速度還不能讓人滿意,，在工作上還不能獨擋一面。下一步,，我將改進方式方法,，積極與他們溝通，幫助他們早日成才,。

以上,，是我對過去一年工作的總結(jié)，自己決心在新的一年里繼續(xù)發(fā)揮自己的長處,，改正自己的不足,，為公司發(fā)展貢獻更大力量。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇九

時光飛逝,，我于20xx年x月進入公司已有x個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下,，個人在20xx年上半年取得了不小的進步，較好地完成了20xx年上半年公司下達的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年上半年個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于x月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。下半年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施

x月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號,、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,。

x月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時,，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（pqr），編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps）,，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時,，加強工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是，出經(jīng)驗,、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以,，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的.職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。

但是，在今年上半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

4,、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）,、工藝紀(jì)律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件,；同時,，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在20xx年上半年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活,，存在很多不足,，這也是20xx年上半年部門和個人的重要工作方向之一。

6,、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作,。

7,、技能培訓(xùn)、團隊建設(shè)及安全指標(biāo)達成狀況

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（x月份因家庭原因離職1人,，x月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作,。

新進人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊,。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn),。

x月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

1,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

明年,，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位,。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，結(jié)合實際,，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進行一次技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，先進帶動后進,，一起進步。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評定、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進行工序精細(xì)化,，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。

初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評定后逐步下發(fā)落實）

（2）jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸,。加強工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序,，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實到實處,。

3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年上半年完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進行編制,、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

4,、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進度，爭取在20xx年下半年完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術(shù)語的編制工作,，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇十

我負(fù)責(zé)本公司技術(shù)部工作已經(jīng)x年半的時間了,，今天公司為我們中層提供了一個述職機會，回顧一下工作,、反思一下不足,、思考一下打算，非常必要和及時,。四年多來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同支持幫助下，本人為xx公司技術(shù)部的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力?，F(xiàn)將x年多的工作匯報如下：

這x年多,，對于我們技術(shù)部來說，是非同尋常的x年,，從x到xx的逐步發(fā)展壯大,、成員力量的不斷變更增加等，都給我們技術(shù)部注入新的活力,，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間,。我作為一名技術(shù)部的成員，有幸目睹并經(jīng)歷了這x年多技術(shù)部的發(fā)展進程,。

在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟部門的全力配合支持下,，我努力工作，狠抓管理,，不計個人名利,，在人員頻繁變更情況下，適應(yīng)機制改革,、在隊伍穩(wěn)定,、思想工作等方面積累了僅有的經(jīng)驗，促進了部門的穩(wěn)步發(fā)展,。

在日常工作方面,，明確主要職責(zé)是根據(jù)煤炭市場適應(yīng)開發(fā)新產(chǎn)品，同時配合市場部門反饋的信息綜合考慮工程設(shè)計方案,，造出預(yù)算與用戶溝通簽訂圓滿合同,，其后指導(dǎo)加工制作,、安裝到位、最終提供竣工驗收資料,。

在明確職責(zé)情況下,，采取一系列措施：每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》；每月x日,、x日召開工作研討會,，通報近期違章行為及先進事跡，在這期間不定時組織技術(shù)現(xiàn)事論證會,；實行表格式管理,，每天有《工作日志》，安排工作有《設(shè)計部施工單》,，年終有《設(shè)計人員業(yè)績表》進行考核,，同時有《設(shè)計人員出差登記表》控制不必要外出。

x年多來,，技術(shù)部在產(chǎn)品創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐,，我們在開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘內(nèi)部潛力有一定的動作,。我所謂新產(chǎn)品,，并不是填補國家空白的尖端產(chǎn)品，而是我公司前所沒有的,，從xx年搖臺阻車器,、x輸送機申報到20xx年過卷過放、x輸送機申報,，從技術(shù)部出去的定型產(chǎn)品圖紙大約有x多種,。

從20xx年x月份起，在人員管理方面,，我向公司引進推薦可需人員,，技術(shù)部逐步完成招新工作,，在部門建設(shè)方面，我堅持督促完善部門內(nèi)部管理制度，加強自身建設(shè),，建立有效的激勵機制,，增強部門的凝聚力,。

在這x年間,，我們是一個年輕人較多的部門，這就要求我們在不斷從實踐中總結(jié)出經(jīng)驗,，在不斷前進中成長,、創(chuàng)新。因此我每年完善制度,，把部門工作納入制度化的軌道,，特別是培養(yǎng)了部門年青成員務(wù)實的工作作風(fēng),，同時定期召開部門座談會議，進行工作交流以及學(xué)習(xí)交流,，增進部門成員感情，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴(yán)肅,、緊張,、團結(jié)、活潑的景象,。由于部門工作的系統(tǒng)性,，在這x年間，有x人次變更工作,，無疑給我部門工作帶來壓力,，我與其他師傅對新加入的成員不斷進行培訓(xùn)是有一定付出的。為了提高技術(shù)部全體成員的素質(zhì),，在積極開展職能工作以外還注重綜合治理,。

技術(shù)部是公司窗口部門，技術(shù)資料,、商務(wù)資料,、財務(wù)資料、綜合部資料等,，肩負(fù)著小到點,、線、面,，字,、詞、句的任務(wù),，中到定型產(chǎn)品設(shè)計制作,，大到x整體工程設(shè)計安裝，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣,，直接關(guān)系到我公司的形象,。

為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高,，積極明確和落實第一責(zé)任制度,。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓(xùn)，鼓勵部門成員立足部門,，愛崗敬業(yè),，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的'改善。

應(yīng)該說,，這x年多設(shè)計部各項工作是有一定力度的,，由于部門成員文化和年齡層次不一樣,，加上部門成員不穩(wěn)定，特別是每年初成員思想變化比較大,，首先溝通掌握動向,，正月x以前，穩(wěn)定隊伍,，制定修改制度,，正月x組織召開新年工作會議，技術(shù)部就此逐步發(fā)展,。

在思想教育方面,，積極配合公司拓展等各項思想教育活動，并強調(diào)寫出心得體會,，并私下與部門同志進行一對一交流,，通過每次交流，我對大家的性格有了進一步了解,，對以后我開展人性化管理提供了基礎(chǔ),。

在軟件開發(fā)中，負(fù)責(zé)項目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息,，所以他們才是做決策的最佳人選。xx集團的xxx曾經(jīng)對外宣稱,，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見,。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,，這才是社會進步的高效軌跡。

最后,，我們要極盡全力建設(shè)一個高效的研發(fā)團隊,，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主,、自力更生的造血功能,；也讓這個團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊；讓我們的團隊真正成為能夠快速響應(yīng),、快速成長,、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊,。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部75名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié)，請予審議：

時光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

2、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

3、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的.人體傷害和設(shè)備損壞事故。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強,、勤學(xué)習(xí),、善思考、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、加強本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

3、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇十二

不知不覺中,，20xx已接近尾聲,，加入xx房地產(chǎn)有限公司公司已大半年時間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中,，我懂得了很多知識和經(jīng)驗,。20xx是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下,，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力,，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動，一份喜悅,，一份悲傷,，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說,，這半年的時間里，收獲額多,，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié),。

學(xué)習(xí),，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作,，以前學(xué)生時代做過一些兼職銷售工作,，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解,，甚至可以說是一無所知,。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正以及職責(zé),，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的,。

剛進公司的時候,，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點無聊甚至枯燥,。但一段時間之后,，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸,。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜,，更加趨于成熟,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理,。想想工作在銷售一線,，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要,，因為我們每天面對形形色色的人和物,，要學(xué)會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的,、積極的心態(tài)去面對工作和生活。

在培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間,，由于初次接觸這類知識,，如建筑知識，所以覺的非常乏味,，每天都會不停的背誦,，相互演練，由于面對考核,，我可是下足了功夫,。終于功夫不負(fù)有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手,，都充分證明了這些是何等的重要性,。當(dāng)時確實感覺到苦過累過,，現(xiàn)在回過頭來想一下,，進步要克服的困難就是自己，雖然當(dāng)時苦累,，我們不照樣堅持下來了嗎?當(dāng)然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的,，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學(xué)習(xí)一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧,，這樣才能與時俱進,，才不會被時代所淘汰。

從接客戶的第一個電話起,，所有的稱呼,，電話禮儀都要做到位。來訪客戶,，從一不起眼的動作到最基本的禮貌,，無處不透露出公司的形象,，都在于細(xì)節(jié)?？此坪唵蔚墓ぷ?，其實更需要細(xì)心和耐心，在整個工作當(dāng)中,，不管是主管強調(diào)還是提供各類資料,，總之讓我們從生疏到熟練。在平時的工作當(dāng)中,，兩位專案也給了我很多建議和幫助,，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手,，都是一個一個腳印走出來的,，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。

有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對,。其實，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效,，所以，今后要收斂脾氣,，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任,。對客戶關(guān)切不夠,。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切,，否則,，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以,，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò),，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情,，增加客帶的`機率,。

20xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年，但不管有多精彩,，他已是昨天它即將成為歷史,。未來在以后的日子中，我會在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，此外還要廣泛的了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的最前沿，,。俗話說“客戶是上帝”,，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司形象,，這里的工作環(huán)境令我十分滿意,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,。所以我也會全力以赴的做好本職工作,，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯?？傊?，在這短短半年工作時間里，我雖然取得了一點成績與進步,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距,。

一年來的工作中，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

(一),、依據(jù)20xx年銷售情況和市場變化,，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群。

(二),、針對購買力不足的客戶群中,，尋找有實力客戶，以擴大銷售渠道,。

(三)、為積極配合其他銷售人員和工作人員,，做好銷售的宣傳的造勢,。

(四)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

(六),、加強自己思想建設(shè),，增強全局意識、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

(七),、制訂學(xué)習(xí)計劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

(八),、為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。

今后我將進一步加強學(xué)習(xí)、踏實工作,，充分發(fā)揮個人所長,，揚長補短，做一名合格的銷售人員,，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻!

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇十三

年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié),，在過去的工作中,，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的`責(zé)任,。要達到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結(jié)問題如下：

一,、年初至今,，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

四、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

技術(shù)經(jīng)理工作總結(jié)(論文篇十四

客觀公正地總本部門主要工作職責(zé)的執(zhí)行和完成情況，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明

1,、新產(chǎn)品線開發(fā)

從21年11月份以來,，

已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開發(fā)：

1）akb1鍵盤，有線,，無線,。

2）akb5712超薄藍牙鍵盤

3）apa168吸盤支架

4）觸控筆夾，及耳機線夾,。

5）apa178合形器

6）rcr14,，13讀卡器

7）改進老款鼠標(biāo)，提升直通率,。

在開模中及待開模,，改模的產(chǎn)品：

1）蘋果風(fēng)格鍵盤三款，待開模,。

2）akb5713,，akb5714，兩款鍵盤,，在開模中,。

3）dtp51—xs三合一手寫板要改模。

4）水舞音箱,，圓形,，及方形，待采購找模廠開模,。

5）蘋果線殼,，線sr，待開模,。

6）抄外形usbhub,，在開模中。

還在進行中的產(chǎn)品：

1）陳學(xué)明的,，k5,，k2鍵盤，易隆觸摸tochkb,。

2）梁云的,，兩款游戲鼠標(biāo)，一個散熱墊,，

3）譚偉文的,，微軟鼠標(biāo)，小白鼠標(biāo),，簡潔合金耳機兩款,，空心鼠標(biāo)，剛琴鍵盤,。

4）李小軍的,，三款移動電源，索尼鼠標(biāo)，圓形鼠標(biāo),，藍牙小音箱,。

2、原有產(chǎn)品線完善

1）將2,、4g鍵盤鼠標(biāo)pcb工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝,，極大地降低了產(chǎn)品的電子成本，從而提升了產(chǎn)品的市場競爭力,；

2）將2,、4g鍵盤鼠標(biāo)展盟方案改松汗模塊方案，再次降低了產(chǎn)品的電子成本

3,、新產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)

在嚴(yán)格執(zhí)行原有新產(chǎn)品開發(fā)流程文件的基礎(chǔ)上,，針對原有流程操作中存在的問題，對新產(chǎn)品開發(fā)流程作了如下的改善措施：

1）初步完成研發(fā)部內(nèi)部項目組式開發(fā)流程建設(shè),，,、構(gòu)工程師、電子工程師協(xié)同開發(fā),，充分發(fā)會項目組成員的積極性和創(chuàng)造性,，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險，縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期,；

2）在產(chǎn)品開發(fā)階段初步導(dǎo)入成本核算機制控制單個電子器件及整機成本,，最大限度的降低產(chǎn)品成本來提升產(chǎn)品競爭力

4、研發(fā)團隊建設(shè)及部門文化建設(shè)

1）通過定期的內(nèi)部工作會議（每周五）了解各個項目組在工作中的出現(xiàn)問題并及時解決,，有效的提高了團隊的工作效率

2）通過定期舉辦各種活動,，豐富員工的業(yè)余生活，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性,。

3）通過定期舉辦各種活動,，豐富員工的業(yè)余生活，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性,。

客觀公正地反映本部門本年度的主要工作業(yè)績,，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明

1、產(chǎn)品的開發(fā)

1）新增加kb,，藍牙kb,，ipad周邊，吸盤支架,，合形器,，讀卡器極大豐富了現(xiàn)有產(chǎn)品線；

2）在原有的2,、4g鍵盤鼠標(biāo)系列的基礎(chǔ)上,，新增加了2款外觀新穎的鍵盤，從而增加了客戶的可選性；

3）變更了舊的2,、4g鍵盤鼠標(biāo)pcb封裝貼片工藝改為邦定工藝dice方案,，此方案將大幅度的降低產(chǎn)品的電子成本，提升產(chǎn)品的市場競爭能力

2,、研發(fā)部內(nèi)部項目組工作模式的建立

在研發(fā)部內(nèi)部項目組產(chǎn)品開發(fā)模式的建立,，全面提升項目組成員在工作中的積極性,，創(chuàng)造性,，默契感以及信息溝通的流暢性，這將有效的提高工作效率,，降低犯錯率以及可以加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度

3,、導(dǎo)入成本核算機制

在研發(fā)的初期就導(dǎo)入成本核算機制將使公司可以從源頭控制電子成本，以最具競爭力的價格進入市場,。

客觀公正地檢討部門本年度工作中的`不足,，并提出下階段的改善措施。

1,、新產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性的新產(chǎn)品設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度,，品質(zhì)介入新產(chǎn)品開發(fā)過程的時間點太遲，造成部分設(shè)計缺陷未能在開發(fā)初期鑒別出來,，并被帶入到試產(chǎn),、量產(chǎn)階段，影響到新產(chǎn)品開發(fā)速度,，加大了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險,。

改善措施：建議建立系統(tǒng)化的新產(chǎn)品設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度，在技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部,，推動全流程的項目組式新產(chǎn)品開發(fā)流程,，集中研發(fā)部、工程部（20xx年增加其部門）,、品質(zhì)部的優(yōu)勢資源協(xié)同開發(fā),，將新產(chǎn)品設(shè)計缺陷消滅在產(chǎn)品開發(fā)初期，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險,，縮短新產(chǎn)品從概念設(shè)計到量產(chǎn)的時間,。

2、新產(chǎn)品從想法到確立外形,，時間太長,，影響開發(fā)時間。

改善措施：增加id工程人員,，規(guī)定每月出一定量產(chǎn)品外形,，并做市場調(diào)查對比報告，與副總確立最終外形。

3,、新產(chǎn)品構(gòu)畫好,，確認(rèn)在哪一家開模時間過慢，影響開發(fā)時間,。

改善措施：采購加強這一塊,，要么威立達明年，增加模房部門,。

4,、因為招聘難度較大，研發(fā)工業(yè)設(shè)計師團隊建設(shè),，滯后于公司的的發(fā)展需求,，人力比較缺乏，已經(jīng)在一定程度影響到新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),；

改善措施：希望在20xx年,，公司能夠加大工業(yè)設(shè)計師團隊招聘力度，同時,，研發(fā)部也會加強此崗位的培訓(xùn),，盡快提升工業(yè)設(shè)計師團隊的規(guī)模及實力。