為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

培訓(xùn)計劃方案 餐廳員工培訓(xùn)計劃方案篇一

一、在轄區(qū)駐地單位,，各生活小區(qū)利用宣傳欄,、宣傳牌,、橫幅、電子屏等宣傳陣地,，進(jìn)一步加大宣傳發(fā)動力度,，動員廣大居民積極投身到“迎四體、講文明,、樹新風(fēng)”中來,，從自身做起，以文明言行,，優(yōu)雅舉止樹立社區(qū)良好形象,。

二、3-4月份社區(qū)文明學(xué)校,，重點(diǎn)加強(qiáng)文明禮儀,，公民道德實(shí)施規(guī)范、英語口語,、交通法規(guī),、四體會概況、文明觀賽禮儀,、合肥市情等方面知識的專項(xiàng)培訓(xùn),，做好授課記錄。

三,、社區(qū)宣傳欄3-4月份要以“當(dāng)好東道主,，滿意在廬州”為主題，每半月更新一次內(nèi)容,。

四,、在文明單位及轄區(qū)窗口行業(yè)中廣泛開展“講文明禮儀、做文明使者”活動,。

五,、在轄區(qū)內(nèi)積極推廣使用文明禮貌用語，提倡公務(wù)禮儀,、社交禮儀,、公共場所禮儀，大力減少不文明現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

六,、加強(qiáng)交通法規(guī)宣傳，積極組織轄區(qū)駐地單位參與“文明交通崗”活動,，制定排班表在認(rèn)領(lǐng)路段勸阻,，糾正不文明交通行。

培訓(xùn)計劃方案 餐廳員工培訓(xùn)計劃方案篇二

為增強(qiáng)我公司安全管理人員對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督能力，提高安全意識和安全防護(hù)能力,，減少事故發(fā)生,，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，按照湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定,，特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓(xùn)計劃,。

公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作。

公司安全管理部門負(fù)責(zé)在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃,，并按計劃組織實(shí)施,，同時應(yīng)將教育培訓(xùn)計劃和實(shí)施情況報公司安全管理部門。

公司每年要提取專門經(jīng)費(fèi),，確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，并將列支記錄登記清楚。

從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格,，應(yīng)當(dāng)具備以下條件并將人員名單上級管理部門：

1,、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱；

2,、有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)或從事企業(yè)安全教學(xué),、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。

安全培訓(xùn)教育實(shí)行登記制度,，公司建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案,，沒有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員,，不得在施工現(xiàn)場從事管理活動,。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

1,、安全生產(chǎn)法律法規(guī),；

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,；

3,、安全生產(chǎn)管理知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能,；

4、安全設(shè)備,、設(shè)施,、工具,、勞動防護(hù)用品的使用,、維護(hù)和保管知識；

5,、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施,、自救互救知識；

6,、生產(chǎn)安全事故案例及啟示,；

7,、其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識和技能。

1,、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識和管理能力,，培訓(xùn)合格后，持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗,。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。

2,、公司安全管理部門每年組織對企業(yè)法定代表人,，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行一次專門的安全培訓(xùn),。企業(yè)法定代表人,、項(xiàng)目經(jīng)理專門培訓(xùn)時間為4學(xué)時，專職安全管理人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間為8學(xué)時,，特殊工種作業(yè)人員有針對性的安全培訓(xùn)時間為10學(xué)時,。

3、建立安全培訓(xùn)檔案,；規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果,。

4、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計劃,；積極開展“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動,；開展職工參與的寓教于樂宣傳活動,。

6、企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核,，考核結(jié)果將作為公司各項(xiàng)評選等的依據(jù),。

培訓(xùn)計劃方案 餐廳員工培訓(xùn)計劃方案篇三

一、目的 提高員工素質(zhì),，保證食品安全安全,。

二、適用范圍 適用于公司各部門和所有員工,。

三,、權(quán)責(zé)劃分

人力資源部

1、評估員工的培訓(xùn)需求,。

2,、制定公司的整體培訓(xùn)計劃。

3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計劃,。

4,、按計劃組織、實(shí)施培訓(xùn)計劃,。

5,、考核、總結(jié),、上報培訓(xùn)實(shí)施情況,，并提出改進(jìn)方案。

6,、研究擬訂,、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。

各部門權(quán)責(zé)

1,、 制定員工培訓(xùn)需求的分析報告,。

2、 制定,、修改,、呈報本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)計劃。

3,、 按計劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn),。

4、 編撰專門的培訓(xùn)教材,。

5,、 檢查、上報本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果,。

四,、培訓(xùn)類別

1、新進(jìn)人員的培訓(xùn)：崗前的公司,、部門,、班組培訓(xùn)。

2,、公共性培訓(xùn)：由人力資源部制定并組織實(shí)施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容,。

3、專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計劃實(shí)施的培訓(xùn),，指在提高員工專業(yè)水平,。

4、個人進(jìn)修申請辦法：

（1）申請程序：凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程,，由本人填寫個人進(jìn)修申請表,，并附相應(yīng) 文件呈核。核準(zhǔn)者,，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用,，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票交財務(wù)處報銷。

（2）進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié),。

（3）培訓(xùn)部應(yīng)主動收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息,，以供各部門人員選擇。

五,、培訓(xùn)計劃的制定

1,、各部門從實(shí)際情況出發(fā)，于每年12月前擬定下年度的培訓(xùn)計劃,，報人力資源部匯總,。

2、各部門依客觀需求,，擬定專項(xiàng)培訓(xùn)計劃,，報人力資源部備案。

3,、人力資源部合理安排各部門上報的培訓(xùn)計劃,，匯編成表，提出預(yù)算,，并上報之,。

4、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計劃的實(shí)施,。

六,、培訓(xùn)的實(shí)施

1、定期培訓(xùn)：依年度計劃,，由人力資源部安排,。

2、不定期培訓(xùn)：依具體情況,，由人力資源部與各部門共同完成,。

七、培訓(xùn)考核

1,、考核依據(jù)：測試（考試）結(jié)果,、個人心得、直接上級的評定,。

2,、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容,、考核結(jié)果作為年度績效考核指標(biāo)之一,。

八、赴外培訓(xùn)管理 赴外培訓(xùn),，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同,。

九、其它 其它事項(xiàng)另行規(guī)定,。

培訓(xùn)計劃方案 餐廳員工培訓(xùn)計劃方案篇四

為了確保遠(yuǎn)程教育“班班通”項(xiàng)目在我校順利的實(shí)施,，充分發(fā)揮班班通工程的作用，完成安徽省20xx年新課標(biāo)教材與教育信息化培訓(xùn)任務(wù),，充分利用安徽基礎(chǔ),、國家基礎(chǔ)上的教育資源，指導(dǎo)老師們按時參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)任務(wù),，提高教師專業(yè)化成長,，特制定了以下計劃和實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

班班通的使用,，可以促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,，順應(yīng)時代潮流，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓我校師生更好的使用到新的現(xiàn)代教育技術(shù),，促使教師把現(xiàn)代教育技術(shù)和教育理念運(yùn)用到教育教學(xué)中，提高課堂效率,，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提升,，同時培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，把現(xiàn)代教育信息技術(shù)與各科課堂教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來,。

二,、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)：教導(dǎo)處主任張陸軍負(fù)責(zé)組織安排

電教處主任趙保華負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)

各學(xué)科教研組長擔(dān)任培訓(xùn)教師

三、培訓(xùn)方案

本次班班通工程中我校有xx套班班通設(shè)備,。

1,、實(shí)行班主任負(fù)責(zé)管理制，各班級制定管理使用制度,，進(jìn)行日常的管理,、使用及維護(hù)。

2,、結(jié)合界首市教育局培訓(xùn)指導(dǎo)計劃,，制定本校培訓(xùn)計劃，讓教

師用好現(xiàn)代教育技術(shù),，提高教學(xué)質(zhì)量,，促進(jìn)教育現(xiàn)代化。

3,、培訓(xùn)時間：20xx年8月24日分科目在不同的班級進(jìn)行培訓(xùn),。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：班班通交互式一體機(jī)的使用

暢言智能教學(xué)系統(tǒng)軟件的使用

安徽基礎(chǔ)教育資源應(yīng)用平臺的使用

中小學(xué)教師遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)的注冊報名學(xué)習(xí)培訓(xùn)

安徽省20xx年新課標(biāo)教材與教育信息化培

四、管理措施

（1）20xx年8月起,，學(xué)校教育信息化的管理由任啟邦主任和任闖老師負(fù)責(zé),，并把多媒體教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用納入學(xué)校課改工作及教學(xué)教研工作計劃中去，要求老師會用班班通,，用好班班通，把多媒體教學(xué)與課堂教學(xué)高效的結(jié)合起來,，為教育教學(xué)教研活動服務(wù),。

（2）建立健全多媒體教育工作制度，加強(qiáng)管理,，落實(shí)到位,。

（3）堅持請進(jìn)來帶出去的原則，有計劃選派骨干教師外出學(xué)習(xí),，同時,，組織校內(nèi)講座，觀看錄像,、研討等,，以達(dá)到轉(zhuǎn)變教師的教育理論和意識，提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力,。

（4）從20xx年8月起,，有計劃的對教師進(jìn)行多媒體資源的使用、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識和操作技能,、課件制作等方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)計劃方案 餐廳員工培訓(xùn)計劃方案篇五

為了更好地培養(yǎng)一支師德高尚、敬業(yè)愛生,、樂于奉獻(xiàn)的教師隊伍,，提高教師的職業(yè)道德水平。依據(jù)上級指示精神,，五年內(nèi)每位教師應(yīng)接受360學(xué)時的培訓(xùn),，即每學(xué)年72學(xué)時、每學(xué)期36學(xué)時,。

一,、指導(dǎo)思想

以新課改理念為指導(dǎo)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型,、專家型教師團(tuán)隊,，促進(jìn)教師專業(yè)成長，為提高課堂教學(xué)效益和教育教學(xué)質(zhì)量,，推動學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)師資條件,。

二、總體目標(biāo)

1,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教師的教育觀念,，提高教師的專業(yè)水平，打造學(xué)習(xí)型校園,，努力形成讀書學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

2、深入開展教研活動,，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，在實(shí)踐中反思，提高教師教育教學(xué)能力和研究能力,，部分教師能在一定范圍內(nèi)交流自己的成功經(jīng)驗(yàn),。

3、實(shí)施名師工程,，培養(yǎng)和造就一批骨干教師,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、師德培訓(xùn),。牢固樹立學(xué)高為師，身正為范的從業(yè)準(zhǔn)則,，大力實(shí)施“師德工程”,，開展教師素質(zhì)提升工作的系列活動。通過學(xué)習(xí),、交流,、討論等途徑，積極引導(dǎo)教師樂于奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè),。引導(dǎo)教師進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高思想道德素質(zhì)和教育教學(xué)水平,，以良好的師表形象塑造學(xué)校的整體形象,，獲取學(xué)生的信賴，贏得家長的信任,。

2,、青年教師培訓(xùn)。本年度將著力為青年教師專業(yè)化發(fā)展構(gòu)建平臺,，抓實(shí)教研組業(yè)務(wù)活動,，抓好抽簽課課、常規(guī)課,、示范課,、,，充分發(fā)揮我校名師資源優(yōu)勢，開展傳幫帶活動,，幫助青年教師盡快成長,。

3、生命化課堂的構(gòu)建,。構(gòu)建具有高效的生命話課堂教學(xué)模式是我校今后幾年的主課題,，圍繞這一課題開展一系列研究活動，對備課,、上課,、作業(yè)、輔導(dǎo),、考試等作深入研究,，探尋高效教學(xué)的模式,，提高教學(xué)效率,，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,。

四,、培訓(xùn)形式

1、教研組集中培訓(xùn)

目的：為了使全體教師對中考要求有更加明晰的了解,，把脈中考的各個環(huán)節(jié),，有針對性的對日常教學(xué)以及學(xué)生的學(xué)習(xí)有所指導(dǎo)，xx年8月28日下午1：30中考閱卷教師指導(dǎo)對接培訓(xùn)會,。地點(diǎn)：各個教研組,，將邀請我校語文、數(shù)學(xué),、外語,、物理、化學(xué),、歷史,、地理、政治,、生物九個學(xué)科參加今年中考閱卷的教師分學(xué)科對全體教師進(jìn)行培訓(xùn),。

2、參加區(qū)進(jìn)修校組織的遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作,。

xx年10月10日——16日,，我校教師將在網(wǎng)上進(jìn)行全員培訓(xùn)。

3,、繼續(xù)開展教師講壇活動,。

我們116中學(xué)的教師教壇是我校教師培訓(xùn)工作的一大亮點(diǎn),。利用教師講壇這個平臺，每月一次,，將優(yōu)秀教師高超的課堂技能進(jìn)行展示,，大大促進(jìn)了我校教師專業(yè)素質(zhì)的提升。

4,、繼續(xù)進(jìn)行抽簽課活動,。

常年堅持的抽簽課活動是我校的又一特色工作。

由主抓教學(xué)的副校長牽頭,，教學(xué)主任,、備課組長及組內(nèi)其他成員參加的每日抽簽課活動對我校教師的日常教學(xué)起到了一定的督促檢查的作用。聽完課后及時評課,，對上課教師的課堂教學(xué)及時進(jìn)行指導(dǎo),，對于老師們的課堂教學(xué)幫助很大。

5,、分散學(xué)習(xí)

根據(jù)個人情況讀書,、研修、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等,。

五,、工作措施

學(xué)校在以分管副校長為組長的教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，加大培訓(xùn)投入,，狠抓落實(shí)：

本學(xué)期,，我校校本教研要以課堂教學(xué)改革為中心，以提高課堂教學(xué)效益為目的,，繼續(xù)堅持“專業(yè)引領(lǐng),、骨干帶動、同伴互助,、自我反思,、自主發(fā)展”的策略，切實(shí)提高教師研讀教材,、大綱的能力,，“以學(xué)定教”的教學(xué)設(shè)計能力和課堂實(shí)戰(zhàn)能力，突出教研工作的科學(xué)性,、實(shí)效性,，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

培訓(xùn)計劃方案 餐廳員工培訓(xùn)計劃方案篇六

一,、職工代表大會的職權(quán)

《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》規(guī)定職工代表大會行使的職權(quán)有五項(xiàng),，分別是：審議建議權(quán)、審查同意或否決權(quán)、審議決定權(quán),、評議,、監(jiān)督和獎懲建議權(quán)、推薦或選舉權(quán),。

國有獨(dú)資及其控股的公司職工代表大會是公司職工民主管理的基本形式,，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，其職權(quán)是：

1,、聽取和審議公司的經(jīng)營方針和投資計劃,、年度經(jīng)營計劃和投資方案、大宗物資采購方案,、產(chǎn)品銷售和盈虧情況,、年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,、公司變更形式,、分立、合并以及職工各項(xiàng)社會保障基金繳納情況,，聽取實(shí)行廠務(wù)公開的情況,，提出意見和建議。

2,、審查同意或否決公司改制,、改組方案,、破產(chǎn)方案,、職工工資調(diào)整方案、獎金分配方案,、勞動保護(hù)措施,、職工下崗分流方案、職工培訓(xùn)計劃,、涉及職工切身利益的改革方案,、職工獎懲辦法及其他重要規(guī)章制度。被職工代表大會否決的方案,、計劃,，須經(jīng)職工代表大會復(fù)議同意后、才能實(shí)施,。

3,、討論通過集體合同草案、工資協(xié)商協(xié)議,。監(jiān)督集體合同履行情況,。

4、審議決定職工福利基金、公益金使用方案,、職工住房配售方案和其他有關(guān)職工福利的重大事項(xiàng),。

5、評議,、監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員,、根據(jù)評議結(jié)果，提出獎懲和任免建議,。評議結(jié)果要向全體職工公開,。上級主管部門、要把職工代表大會評議結(jié)果,、作為考核干部和任免,、獎懲干部的重要依據(jù)。

6,、選舉,、更換董事會和監(jiān)事會中的職工代表以及參加集體協(xié)商談判的職工代表、并聽取他們的工作匯報,。

7,、聽取公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)于部廉潔自律情況以及與職工切身利益直接有關(guān)事項(xiàng)的報告,。對報告中職工代表有疑義的問題可以提出質(zhì)詢,。

8、國家法律,、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定由職工代表大會審議通過或決定的其他事項(xiàng),。

二、職工代表比例

企業(yè)職工代表的人數(shù)比例是指企業(yè)職工代表人數(shù)與企業(yè)職工人數(shù)之比,。確定企業(yè)職工代表人數(shù)比例必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，只有比例定得適宜，才有利于職工代表開展活動,，更好地發(fā)揮職工代表的作用,。比例定得過大，開會脫產(chǎn)人數(shù)太多,，勢必影響生產(chǎn),；比例定得過小，則不利于全面反映職工群眾的意見,，不利于集思廣益,。根據(jù)一些企業(yè)的實(shí)踐，職工代表的人數(shù)一般占職工總數(shù)的5%-20%為宜,。大型企業(yè)職工人數(shù)多,，其職工代表的人數(shù)比例可小于5%。實(shí)行廠、車間,、班組三級民主管理的企業(yè),，車間職代會職工代表的比例，一般占車間職工總數(shù)的15%-20%,。這只是就一般情況而言,，具體確定多大比例適合，則要看企業(yè)的實(shí)際需要,。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，職工代表是由職工直接選舉產(chǎn)生的，因此,，在選舉代表時,，就應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)胤峙渎毠ご淼拿~，提出各選舉單位各類人員的限額,，以使企業(yè)選出的職工代表構(gòu)成合理,，各類人員都保持有適當(dāng)?shù)谋壤．?dāng)然也要注意不能因此要求職工選舉他們不愿選的人當(dāng)代表,。

三,、職工代表大會的特點(diǎn)

職工代表大會作為職工民主管理的基本形式，具有民主管理其他形式所不具有的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)：一是廣泛的代表性和充分的民主性,；二是職工代表大會具有法律依據(jù)和權(quán)威性,；三是系統(tǒng)的`組織機(jī)構(gòu)和組織制度。

四,、職工代表大會的任務(wù)

一是審議企業(yè)重大決策,；二是監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)；三是維護(hù)職工的合法權(quán)益,。

五,、職工代表的權(quán)利和義務(wù)

1,、職工代表的權(quán)利

①在職工代表大會上,，有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán),。

②有權(quán)參加職工代表大會及其工作機(jī)構(gòu),，對企業(yè)執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實(shí)情況的檢查，有權(quán)參加對行政領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)詢,。

③因參加職工代表大會組織的各項(xiàng)活動而占用生產(chǎn)或者工作時間,，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)得的待遇。

④對職工代表依法行使民主管理權(quán)力,，任何組織和個人不得壓制,，阻撓和打擊報復(fù)。

2、職工代表的義務(wù)

①努力學(xué)習(xí)黨和國家的方針,、政策,、法律、法規(guī),，不斷提高綜合素質(zhì)和參與管理的能力,。

②密切聯(lián)系群眾，努力代表職工合法權(quán)益,，敢于和善于反映職 工群眾的意見和要求,，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會決議，做好職工代表大會交給的各項(xiàng)任務(wù),。

③職工代表要對本選區(qū)職工負(fù)責(zé),，定期向本選區(qū)職工述職，接受群眾評議,。 ④遵守國家法律,、法規(guī)和本單位規(guī)章制度，做好本職工作,。

六,、職工代表的主要職責(zé)

1、維護(hù)本單位職工的合法權(quán)益,；

2,、參與制定或決定企業(yè)有關(guān)分配方案，維護(hù)職工在企業(yè)

中應(yīng)該享受的物質(zhì)利益,；

3,、審議企業(yè)經(jīng)營重大決策，從根本上維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益,；職工民主權(quán)和物質(zhì)利益的行為,，參加民主選舉廠長經(jīng)理，選舉參加董事會,、監(jiān)事會,。

4、評議,、監(jiān)督企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)干部,，防止和糾正忽視職事會的職工代表，選舉參加平等協(xié)商和工資協(xié)議的職工代表,。

七,、職工代表大會提案的內(nèi)容

職工代表大會提案內(nèi)容可以提：改善工作環(huán)境、開展職工培訓(xùn),、提高職工待遇,、加強(qiáng)勞動保護(hù),、豐富職工業(yè)余生活之類。提案寫法：

1,、描述：公司現(xiàn)狀,、人員情況、所涉類別,、可行性方向,；

2、后果：例,，對工作環(huán)境工作秩序的妨礙,、對原材料的浪費(fèi)、對企業(yè)職工的素質(zhì)的影響等等,。

3,、措施：加強(qiáng)宣傳教育、制訂相關(guān)制度,、分工負(fù)責(zé)包干,、收集信息途徑、實(shí)行檢查機(jī)制,、落實(shí)處罰手段等等,。總之,，提案要案由,、案據(jù)、解決辦法齊全,。

培訓(xùn)計劃方案 餐廳員工培訓(xùn)計劃方案篇七

xx年是飯店爭創(chuàng)市經(jīng)委級文明單位和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年,。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)（工作）技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)公司關(guān)于加大xx年職工培訓(xùn)工作力度的指示精神,，結(jié)合飯店實(shí)際，我們擬在xx年度以“建學(xué)習(xí)型班組,，當(dāng)智能型職工”活動為契機(jī),，“內(nèi)外結(jié)合”培訓(xùn)方法為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)職工培訓(xùn)工作的深度,，努力做好xx年的全員培訓(xùn)工作,。

以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將“建學(xué)習(xí)型班組,，當(dāng)智能型職工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作是飯店夯實(shí)內(nèi)力提檔升級的重要性,。立足當(dāng)前,，放眼未來,，積極探索學(xué)習(xí)型班組在文明單位創(chuàng)建工作中的實(shí)踐途徑，以此帶動員工整體素質(zhì)的全面提高,，努力為飯店發(fā)展積蓄資源和砥練內(nèi)力,。

xx年度的員工培訓(xùn)以飯店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高職工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí),，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí),、不斷提高的智能型職工,。

以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，不斷提高職工的崗位技能,。

1.專業(yè)技能培訓(xùn)

（1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店職工迫在眉睫的知識需求,。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,，繼續(xù)輸送部分中層干部參加旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn)，使飯店管理工作日趨正軌,。

（2）總服務(wù)臺,、房務(wù)中心以及餐廳等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，服務(wù)技能的欠缺和旅游外語水平的不足,，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,。因此，為提高以上各相關(guān)部門員工的服務(wù)技能和外語水平,。今年我們將繼續(xù)選派部分員工參加市旅委教育中心的外語b級證書的培訓(xùn),，并由獲得合格證書的員工加緊對內(nèi)各相關(guān)崗位員工的輔導(dǎo)培訓(xùn)，在條件許可的情況下,，為他們提供練好外語會話的機(jī)會和條件,。在服務(wù)技能的培訓(xùn)中，則將外請和“內(nèi)練”結(jié)合起來,，加大力度,，爭取在工作培訓(xùn)兩不誤的情況下，順利完成此項(xiàng)任務(wù),。

（3）針對飯店目前機(jī)修技術(shù)水平普遍不強(qiáng),，緊缺技工（高低壓電工,、制冷 工）嚴(yán)重匱乏等狀況，雖然工程部內(nèi)部也已實(shí)行“萬能工”傳幫帶的現(xiàn)場培訓(xùn),，但關(guān)鍵工種無論從技術(shù)實(shí)際還是安全因素考慮,，都必須經(jīng)過專業(yè)考證的培訓(xùn)。因此,，今年擬外派二名工程部員工參加高低壓電工,、制冷工和電焊工的技術(shù)考證培訓(xùn)。

2,、新職工培訓(xùn)

新進(jìn)職工是飯店經(jīng)濟(jì)活動中的新生力量,，增強(qiáng)素質(zhì)，砥練技能,，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高,。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”,，“邊培訓(xùn),、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進(jìn)職工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn),。把員工手冊,、安全知識、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容,，經(jīng)考核合格后準(zhǔn)予上崗,。

3、一專多能培訓(xùn)

希望各部門按此通知認(rèn)真配合執(zhí)行,！

培訓(xùn)計劃方案 餐廳員工培訓(xùn)計劃方案篇八

為培養(yǎng)出一批高水平的骨干教師,，使他們成為學(xué)校教育教學(xué)的帶頭人，并能起到工作中的龍頭作用,，帶動全校教育教學(xué)工作的整體發(fā)展,，特制定我校骨干教師培訓(xùn)計劃：

一、現(xiàn)狀分析：

學(xué)?，F(xiàn)有在職教職工100人,，我校現(xiàn)有省級骨干教師5人,，市級骨干教師9人,，縣級骨干教師13人，校級骨干教師13人,，其中在教學(xué)一線的骨干教師33人,，為使骨干教師的教育教學(xué)水平得到進(jìn)一步提高，更好的發(fā)揮其輻射作用,，特制定培訓(xùn)計劃如下：

二,、培養(yǎng)目標(biāo)：

通過努力,，培養(yǎng)一支由區(qū)學(xué)科帶頭人為龍頭,，區(qū)骨干教師,、及各類優(yōu)秀骨干教師組成的青年骨干教師隊伍。

三,、主要舉措：

1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新觀念,，不斷提高自身理論水平,。

人的意識、觀念的更新比行為更重要,。對青年教師的培養(yǎng)著重學(xué)習(xí),，尤其是教育、教學(xué)理念,，相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí),，及時把握教育發(fā)展的時代脈搏，從而增強(qiáng)教師認(rèn)識問題,、分析問題,、解決問題的能力。為此,，要求青年骨干教師每月交一份讀書心得體會,，每學(xué)期精讀一本教育專著，積極參加各類專家講座,、學(xué)習(xí),，多角度吸收營養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)校內(nèi)“傳,、幫、帶”活動,，以課堂為載體,，切實(shí)提高青年教師專業(yè)水平。

骨干教師不能等,、靠,、要，教師的成長主陣地在校內(nèi),。為此,，在校內(nèi)堅持“一幫一”“一幫二”的“結(jié)對子”活動，從思想交流,、課前的學(xué)情分析,、教材分析到教學(xué)過程設(shè)計,、課后反思均進(jìn)行隨時對話、“跟蹤聽課”,、重點(diǎn)強(qiáng)化“示范課”“隨堂課”“診斷課”,，讓青年教師先定格，再入格,，直至跳出“模式”逐步形成自身教學(xué)特色和風(fēng)格,。為集體體現(xiàn)校內(nèi)“幫扶”成果，每學(xué)年舉行一次青年教師賽課活動,，提供更多展示平臺,。

3、“壓擔(dān)子”促使青年教師更穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。

青年教師的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,，自我成長的需要是內(nèi)因,，是主要動力，外部環(huán)境起著巨大的推動作用,。為此,，在學(xué)校工作中，對青年教師適時加壓工作擔(dān)子,，如年級組長,、教研組長、教科室主任,、團(tuán)總支書記等,，讓他們充分感受到成長的體驗(yàn)和賞識的愉悅，進(jìn)一步激發(fā)青年教師自我成長的需要,。并進(jìn)一步適時提出新的工作要求,，促使其沿著優(yōu)秀青年教師、教學(xué)能手,、學(xué)科帶頭人,、名教師的軌跡發(fā)展。

教師隊伍建設(shè),，尤其是青年教師的培養(yǎng)直接制約和影響著學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展,，我校將堅持以青年骨干教師的培養(yǎng)為龍頭，扎實(shí)抓好教師隊伍建設(shè),，爭創(chuàng)人民滿意的教育,，辦家長滿意的學(xué)校，做學(xué)生滿意的教師，讓光福的孩子快樂成長起來,。

四,、骨干教師培養(yǎng)

1、凡被評為本年度的骨干教師,，實(shí)行公開,。

2、學(xué)校個人制定本年度培養(yǎng)計劃,，要求骨干教師每人自訂一份報刊雜志,。

3,、每學(xué)期學(xué)校提出骨干教師到校外先進(jìn)校學(xué)習(xí),、交流2-3天。

4,、每學(xué)年骨干教師組織公開課一節(jié),，每學(xué)年骨干教師撰寫有價值的論文一篇，并在區(qū)級以上獲獎,。

5,、適時組織骨干教師參加市、區(qū)教育教學(xué)培訓(xùn),，提高理論水平,。

6、學(xué)校每年對骨干教師進(jìn)行考核,，不合格者不能作為年度骨干教師,。

7、學(xué)校對骨干教師實(shí)行年度獎勵,，并在評優(yōu),、晉級等方面優(yōu)先考慮。

五,、骨干教師培訓(xùn)

（1）參加各級舉辦的骨干教師培訓(xùn),，充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用。

（2）做好名師,、學(xué)科帶頭人帶名人,、帶學(xué)科組活動。

（3）搞好課改交流,，體現(xiàn)教育教學(xué)新理念,。

（4）各級骨干教師要及時上交有特色的經(jīng)驗(yàn)材料。

骨干教師培訓(xùn)是校本培訓(xùn)工作中的一項(xiàng)主要內(nèi)容,，人們都知道,，隨著時代的發(fā)展、對教師素質(zhì)的要求越來越高，為了全面實(shí)施素質(zhì)教育,、培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，必須要有一批素質(zhì)高尚，業(yè)務(wù)精湛的骨干教師隊伍,。為此,，學(xué)校在本學(xué)年的校本培訓(xùn)工作中，加強(qiáng)了對骨干教師的培訓(xùn),，并取得了一點(diǎn)成績,。

在培訓(xùn)工作中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作非常重視,，在學(xué)年初就制定了培訓(xùn)計劃,，為了進(jìn)一步提高骨干教師的教育教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)能力，學(xué)校能積極支持他們參加進(jìn)修組織的集中培訓(xùn),，并在時間等方面給予合理的安排,，這樣確保了骨干教師的培訓(xùn)效果，每位骨干教師都能按要求完成培訓(xùn)任務(wù),，并取得了好成績,。

為了提高骨干教師的科研能力。學(xué)校每學(xué)期都派他們外出學(xué)習(xí),、積極參加進(jìn)修組織的各類教研活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)外校的好經(jīng)驗(yàn)、好教法,，用于指導(dǎo)自己的教學(xué),，這一做法得到了教師的廣大認(rèn)可。

培訓(xùn)中學(xué)校能按計劃執(zhí)行,。每學(xué)期都讓部分骨干教師上一節(jié)示范課,，然后組織教師進(jìn)行研討，目的是探索新型的課堂教學(xué)模式,、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,，由于每位骨干教師都認(rèn)真做課，介紹了一些好的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法,，促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)改革的發(fā)展,。

骨干教師在校本培訓(xùn)工作中，他們不但自己努力學(xué)習(xí),，改革創(chuàng)新,，而且還主動指導(dǎo)幫助其他教師，與他們一同備課,，一同研究教材,，一同研究教法,，并互相聽課，聽后能及時交流,、探討改進(jìn)的方法,，在他們的指導(dǎo)下，教師們的雙科教學(xué)能力有明顯提高,。

本學(xué)期骨干教師在本校共上示范課2節(jié),，張紅杰，胡艷梅兩位老師送課下鄉(xiāng)2節(jié),。劉英老師自制的教具參評省級自制教具競賽取得了優(yōu)異的成績,。

總之，通過培訓(xùn),，骨干教師專業(yè)知識與學(xué)術(shù)水平,、教育教學(xué)能力與教育科研能力等方面有較大的提高。在骨干教師培訓(xùn)工作中雖取得了一些成績,，但也存在著不足,，以后還要向其他兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，力爭把這項(xiàng)工作做得更好,。

培訓(xùn)計劃方案 餐廳員工培訓(xùn)計劃方案篇九

(一) 舞蹈機(jī)構(gòu)公司介紹

詳細(xì)介紹目前前有的機(jī)構(gòu)背景、團(tuán)隊人員,、師資力量,、資本構(gòu)成等等，如果沒有可做預(yù)設(shè)

1,，舞蹈機(jī)構(gòu)主要股東

股東名稱,、出資額、出資形式,、股份比例

2,，舞蹈機(jī)構(gòu)團(tuán)隊介紹

核心團(tuán)隊、師資力量介紹,、運(yùn)營思路,、管理經(jīng)驗(yàn)等等，一定要說明我們的優(yōu)勢是什么?

3. 舞蹈機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

4. 舞蹈機(jī)構(gòu)師資,、員工等情況

(二) 舞蹈機(jī)構(gòu)經(jīng)營財務(wù)情況(從建立起開始寫)

(三) 舞蹈機(jī)構(gòu)招生網(wǎng)絡(luò)和宣傳

宣傳預(yù)算,、合作單位、招生網(wǎng)絡(luò),、戰(zhàn)略合作伙伴等等

(四) 舞蹈機(jī)構(gòu)的運(yùn)用思路和營戰(zhàn)略規(guī)劃

比如,，近期及未來3-5年的發(fā)展方向是什么?近期半年的目標(biāo)是什么?全年目標(biāo)是什么?

(一) 舞蹈培訓(xùn)課程設(shè)置、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

(二) 舞蹈培訓(xùn)核心競爭力是什么?

(三) 舞蹈培訓(xùn)品牌的注冊

三,、舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)及市場

(一) 舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)情況

(二) 舞蹈機(jī)構(gòu)市場潛力

對舞蹈培訓(xùn)市場容量,、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三) 舞蹈機(jī)構(gòu)行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括課程,、師資,、價格、環(huán)境,、服務(wù)等方面

(四) 舞蹈機(jī)構(gòu)收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi),、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 舞蹈機(jī)構(gòu)市場規(guī)劃

機(jī)構(gòu)的未來3-5年的銷售收入預(yù)測

(一) 舞蹈培訓(xùn)市場分析和客戶群體

(二) 舞蹈培訓(xùn)客戶消費(fèi)分析

(三) 舞蹈培訓(xùn)營銷業(yè)務(wù)計劃策略

(1) 招生網(wǎng)絡(luò),、宣傳機(jī)制

(2) 舞蹈機(jī)構(gòu)促銷活動策劃

(3) 舞蹈機(jī)構(gòu)課程優(yōu)勢和服務(wù)定價

(4) 員工的激勵機(jī)制和師資等課時費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)

(四) 舞蹈培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系是什么?

財務(wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3-5年舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來3-5年舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

(一) 舞蹈機(jī)構(gòu)出資方式

詳細(xì)說明舞蹈機(jī)構(gòu)未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,，目前機(jī)構(gòu)能提供多少(沒有設(shè)立可做預(yù)設(shè)),，需要投資多少。融資金額,、參股比例,、融資期限

(二)資金用途(詳細(xì)說明每個環(huán)節(jié)的支出，以及投資的比例概況)

(三)退出方式(詳細(xì)說明,，中途股東退股后的方式等等)

七,、舞蹈機(jī)構(gòu)風(fēng)險控制

創(chuàng)業(yè)不能光想好的一面，我們應(yīng)當(dāng)未雨綢繆的規(guī)避,，所將要或者未知的風(fēng)險,。說明該舞蹈培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險及其應(yīng)對措施。