總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)年終工作總結(jié) 企業(yè)年終工作匯報篇一

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元,，元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評,。

(一) 成本管理工作

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標,，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。

２． 加強工期管理

在保zheng質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費,。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型）,，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填,，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商,，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保zheng一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；

4． 因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴,、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活,、價錢低廉,、沒有進出場費用，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用,。⑵,、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可,。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程）,，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保zheng體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保zheng,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保zheng了工程項目的安全施工,。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收。施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ,，保zheng了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循,；

1、 組織機構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部,、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室,。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水,、暖氣、電氣,、鋼筋,、試驗、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作,。

經(jīng)營財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報價,、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。

物資供應(yīng)部：負責工程材料采購,、租賃、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作,。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律,、考勤,、接待、后勤管理（食堂,、宿舍管理）車輛管理等項工作,。

2、 各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位、運行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度,、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度、出,、入庫制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足,，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室,，是一個相對復(fù)雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板）,，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務(wù)隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強,、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促,，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全、不是很詳細,，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。

e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完

墓塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進行了簽認,。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的）,，在交接時沒有制定出一個可行的方案來,，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預(yù)算,、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作不準確、不及時,，不能夠給項目決

策層,、相關(guān)部門提供及時、有效,、準確的信息,。如：大宗物資的采購，和主要的分包,、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長,，使他們?nèi)吮M其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點,。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求,。其次，在日常的工作中,，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向,。與他們做好思想溝通,，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂,。再次,，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后,；

盡管分公司做了不少工作,，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金,、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎金制度,，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性,。

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍,。

20xx年,，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步,、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè),；

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一） 人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；

1,、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3,、提倡“團結(jié),、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4、搞好項目部管理機制的建設(shè),，使項目管理制度化,，規(guī)范化。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明。

5,、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比、學,、趕、幫,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上,。

(二) 經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復(fù)雜的工作,，時有真假難辯，

魚目混珠的局面,，稍有不慎,，就會誤入歧途,，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目,、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,，更要有社會效益。

1,、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2,、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作,，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保zheng在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3,、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

（三） 項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度,。將項目責任指標細化為進度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制,，保zheng項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè),。面對“多工種,、高風險,、快變化,、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽zheng工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽zheng，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難,。

企業(yè)年終工作總結(jié) 企業(yè)年終工作匯報篇二

20xx年xx月xx日的各項工作基本告一段落了,，在這里我只簡要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。

我是20xx年9月有幸被xxxx錄用,，在xx進行培訓(xùn),。于10月8日正式到上海就職，至今已有四個多月的時間,。

上海北玻財務(wù)部目前只有夏部長和我兩個人,。所以，我擔負著出納和會計輔助工作,。工作伊始,，人員少、工作雜,、業(yè)務(wù)多,，我一兼數(shù)職，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作,，在短時間內(nèi)就進入角色并配合夏部長按紀律做好財務(wù)工作。

財務(wù)部一直人手較少,，而且我們沒有獨立的辦公室,，一間辦公室內(nèi)安排了四個部門。但在夏部長有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。由于上海公司是籌建階段,，工程,、生產(chǎn)、后勤需要的資金量巨大,，每月的現(xiàn)金流量就有上千萬,。雖然現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，但我們“認真、仔細,、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全,、準確,、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中我都盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。

今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲，設(shè)備的生產(chǎn)階段開始展開,。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,，記帳、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在12月份進行了會計電算化的實施,，即采用新中大a3財務(wù)軟件,，雖然系統(tǒng)開始不是太穩(wěn)定，但工作的高效率已經(jīng)體現(xiàn)出來,。這為我們節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報,。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學習,，取長補短,，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。

企業(yè)年終工作總結(jié) 企業(yè)年終工作匯報篇三

20xx年即將過去，在這一年里,，本人感覺在這個大集體里,，對自己的工作有了更進一步的認識。就今年的工作與學習情況本人做一個簡短的總結(jié),，為了不斷充實與完善自己的業(yè)務(wù)水平,，也為20xx年度新的工作，奠定更高的起點與要求,。繼往開來,，再接再厲，更創(chuàng)輝煌同時也使本人在公司的蓬勃穩(wěn)健的發(fā)展步伐中與公司共同進步,。以下就本人在本年度的學習,、工作情況以及內(nèi)心想法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下，望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,。

在本年度的工作中,，本人在熟練掌握業(yè)務(wù)技能的同時，在遵守公司各項管理制度與勤務(wù)流程的同時,，不斷摸索中得學到在本公司的業(yè)務(wù)工作中的些許經(jīng)驗,，同時也掌握了一套屬于自己的工作理念。即以下幾點：

1,、認真聽?。赫J真聽取每一次培訓(xùn)與會議內(nèi)容，從中深刻領(lǐng)會其中含義,，正確理解中心內(nèi)容,。再與實際工作相結(jié)合，同時在勤務(wù)工作中也要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求,，認真分析其中重要思想內(nèi)容,，使其達到理論與實際相銜接地理論高度,。

2、細心記錄：在每次工作會議與學習講座的同時,，認真做好各項記錄工作,。俗話說得好，“好記性不如爛筆頭”,。從而,，在今后的工作中遇到以前學習到或者開會中講到、工作中遇到過的各項問題,，都可以事后總結(jié),，日后查閱,。這些都可當做自己的工作經(jīng)歷,。在以后遇到相似的各種問題時可以查閱前期的處理方式，與風險評估,。但切記不可按部就班,，要做到具體問題具體分析，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后,，具體問題,，具體處理。

3,、認真總結(jié)：在每次工作會議與公司組織學習的同時,，認真進行總結(jié)內(nèi)容與精神，并結(jié)合平時工作中所遇到的問題進行認真分析,，并總結(jié)其中的中心思想與操作方法,，以備在今后工作遇到同樣的問題而積累更多寶貴的實際經(jīng)驗。

4,、嚴格執(zhí)行：嚴格執(zhí)行公司一切規(guī)章制度以及平時工作中公司提到的各種要求,，對于這一點在本公司是非常重要的。因為,，我們在勤務(wù)工作中遇到的每一個環(huán)節(jié)都與安全,、紀律等問題密不可分，每一條都牽系著公司發(fā)展的各項重大因素,。因些必須非常重視,，所以在內(nèi)心要時刻樹立嚴格要求自己，時刻秉承高度的紀律性以及安全意識和認真負責的工作態(tài)度,，這樣才能把本職工作做好,。

5、及時反饋：在公司各項會議與學習后,，通過以上總結(jié)得出的思想認識與在工作中遇到的各種問題發(fā)生矛盾沖突時,，要及時反饋向上級領(lǐng)導(dǎo)以尋求正確而高效的解決方案,，為了把工作真真切切的落到實處而不懈努力。

1,、紀律性：從以上學習總結(jié)當中的“嚴格執(zhí)行”可落實在實際工作中,，就是嚴格執(zhí)行公司對與平時勤務(wù)的要求規(guī)范以及安全意識，實際運用到平時的工作當中,，認真落實每一個環(huán)節(jié)的勤務(wù)任務(wù),，從時間性要求、著裝要求,、槍械管理要求,、持槍站位要求、警戒與警惕性要求,、勤務(wù)交接要求,、保密要求、勤務(wù)對象要求,、溝通要求,、業(yè)務(wù)流程要求等都需要有嚴格的紀律性，只有這樣,，才能把勤務(wù)工作真正落到實處,。

2、安全性：以上各項紀律性要求,，都必須緊扣安全性這一個大環(huán)節(jié)上,，它就像一個大的鑰匙環(huán)，把我公司部要勤務(wù)工作內(nèi)容貫穿到始終,，每一個環(huán)節(jié)都必須在保證100%安全的性況下進行,，只有這樣，我們的的勤務(wù)工作開展才有實際意義,，不管是開車還是槍械,，不管是站位還是勤務(wù)交接，不管是工作溝通還是日常生活,，都不能忘記安全性是我公司的發(fā)展大計,。

3、高效性：在保證以上兩點的同時,，高效性同樣是一個必不可缺的一部分,，在不論是平時學習、開會還是勤務(wù)保障,，認真高效的處理事情也是工作的根本,。如果背離了這點，就說明在工作與學習當中,，沒有用心,，馬馬虎虎,。其實他是對工作與學習的認真情況的一個最終體現(xiàn)，只有認真有序安排工作,，才能高質(zhì)量的完成勤務(wù)工作,，例如：開車線路順序、款箱的車內(nèi)擺放順序,、一天的工作內(nèi)容時間安排等都需要在有序,、認真、安全,、守紀的情況下的進行,。

4、可執(zhí)行性：此點,，是在保證公司紀律性,、安全性、有序性及熟練撐握業(yè)務(wù)流程的`同時對于特殊情況和突發(fā)事件的應(yīng)對機制和靈活處理能力體現(xiàn),，例如：同事遇到特殊情況需要臨時換班換線,，等以上問題都需要我們可以給出可執(zhí)行性方案以爭求領(lǐng)導(dǎo)參考決定,；

5,、可持續(xù)性：對于以上要求的事項，在今后工作中的持續(xù)性也是一個非常重要的,，在今后工作中要保持以上要求,，持之以恒。不可以虎頭蛇尾,，敷衍了事,。只有這樣才能保持自己的先進帶頭做用和主人翁責任感。也只有每個同事都保持這樣的工作作風,，公司才能真正實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展步伐,。

以上是本人在今年工作中自己總結(jié)出來的經(jīng)驗與思想，本人也是把這些深刻的溶入到我的工作與學習當中去的,，時刻用工作與學習方式來要求自己,。同時也把這些工作經(jīng)驗與同事一起交流，從而到互幫互助的作用,，在共同努力完成每日工作的同事也增進了同事之間有友誼,，我希望我的同事們都能在工作中天天進步，穩(wěn)健的發(fā)展下去,，從而推動公司的長遠發(fā)展目標而共同努力,，共同奮斗。在新的一年即將來臨之季,，敬祝公司各位領(lǐng)導(dǎo),、同事,、新年快樂，事事如意,！也敬祝公司在新的一年里,，業(yè)績蒸蒸日上、發(fā)展欣欣向榮,！

企業(yè)年終工作總結(jié) 企業(yè)年終工作匯報篇四

1,、管理體系的運行與維護按照既定的計劃進行。各公司的外審可以按照目前運行的體系如實的檢驗,，這既有利于外審人員對公司提出有價值的管理建議,，也有利于管理體系的推進，公司整體管理水平和效益的提升,。

2,、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事,、財務(wù),、信息、法務(wù),、市場,、生產(chǎn)、技術(shù)等15類共80余個子流程,。流程的oa化提高了工作效率,，更快捷的審批流程，減少了因?qū)徟难訒r增加管理成本,。同時流程在不斷的修訂,，完善，逐步規(guī)范化,，標準化,。

3、制度的完善,。年初的工資級別及福利方案,，拉通了員工的晉升通道，將工資結(jié)構(gòu)調(diào)整得更加合理,；

入,、晉升，激勵各單位積極完成既定目標,，加強團隊合作,；

1、人力資源的現(xiàn)狀

目前集團公司截止20xx年12月中，總?cè)藬?shù)為2xx人,，其中男性員工占xx2%,，女性員工占2x%。與20xx年初公司總?cè)藬?shù)21xx人相比,，凈增467人,，增幅為xx%。公司從20xx年末的23人增至今天的26xx人,，14年時間增長116倍,。

當前公司的人力資源狀況總體上基本滿足業(yè)務(wù)需要，但欠缺高端經(jīng)營,、技術(shù),、管理人才，財務(wù)管理人才,，施工管理人才,，技術(shù)人才及普工。從各公司,、各部門對用工反映情況來看,，目前公司員工總體的能力與素質(zhì)上基本滿足當前公司發(fā)展。員工對公司認可度較高,，公司有工會,、有各類協(xié)會，員工面談活動,。在當前民眾維權(quán)意識普遍提升情況下,，今年只發(fā)生2起勞動關(guān)系糾紛,。除了待遇留人,，文化留人已占據(jù)主要地位，員工關(guān)系總體穩(wěn)定,、員工歸屬感較強,。通過對行業(yè)走訪了解、珠海市工資指導(dǎo)價對比,，經(jīng)過今年3月薪資福利較大調(diào)整后,，公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平，在行業(yè),、地區(qū)有一定的競爭力,。

目前人事工作開展較為順利，職責比較清晰,，分工比較合理,。

2、總體問題

首先，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性,。雖然有夜校,，內(nèi)部講師，導(dǎo)師制相關(guān)制度,，但未完全搭建一個整體的自下而上培訓(xùn)體系,，培訓(xùn)工作稍顯薄弱。

其次,，工資結(jié)構(gòu)欠合理,。雖然今年3月份經(jīng)過工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整較之前有很大的改善，但依舊存在一切問題,，如員工月工資偏低,，但年終獎?wù)寄晷奖壤^大，導(dǎo)致在吸引市場人才方面沒有優(yōu)勢,；

再次,，績效考核較薄弱。雖然有些單位,、部門有擬定kpi考核指標,，但很少真正的實施，數(shù)據(jù)說話能力稍顯薄弱,，絕大部分部門都是憑主觀感覺拍腦袋確定考核結(jié)果,。

最后，文化工作未得到重視,。企業(yè)文化對公司的發(fā)展,，引導(dǎo)起著潛移默化的作用，目前公司對文化的作用不夠清晰,。

目前為集團行政中心人力資源部經(jīng)理,。在此位置，深感責任重大,，誠惶誠恐,。若被選上管理委員會，擔子將更加的沉重,。尤其針對當前公司正值發(fā)展的關(guān)鍵期,，公司的優(yōu)勢是在經(jīng)營、市場開拓方面,，管理是短板,，管理水平總體較低，管理缺乏系統(tǒng)性,，管理職責不夠清晰,，流程不夠順暢，如何提升公司的管理水平，理順管理制度,、流程,，不能因管理制約公司發(fā)展，如何給集團高層領(lǐng)導(dǎo)做好管理的參謀和助手,。

當前公司管理也在一步一步規(guī)范,，如以往制定經(jīng)營任務(wù)是由高層直接領(lǐng)導(dǎo)決定轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過反復(fù)討論，數(shù)據(jù)論證并結(jié)合競爭對手,，政策信

息,，市場變化等綜合考慮制定。再如績效考核方案也由以往拍腦袋的形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說話,，單位結(jié)果與個人結(jié)果緊密相關(guān)的考核模式,。

為扮演好參謀與助手的角色，大膽主動的為公司管理水平的提升出謀劃策,，結(jié)合公司管理發(fā)展的趨勢,，應(yīng)該加大管理人才的引進；

為提高公司管理水平,，可在適當時期應(yīng)推行卓越績效模式,。該模式是當今廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。珠海市政府相關(guān)部門也積極引導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)走卓越績效經(jīng)營道路,，促進企業(yè)管理創(chuàng)新和績效改進,，幫助企業(yè)探索自身質(zhì)量文化建設(shè)的方向和路線，進一步引導(dǎo)企業(yè)從文化層面,、精神層面去提升企業(yè)的競爭力,。該模式引進成本較低,，集團可以以某個實體子公司為試點，運行成熟可推廣到各個公司,，讓管理更加系統(tǒng),，規(guī)范，同時通過新的管理模式的引進,，提高公司管理意識和水平。

企業(yè)年終工作總結(jié) 企業(yè)年終工作匯報篇五

20xx年以來,，我們財務(wù)科在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初提出的“以企業(yè)效益為中心,，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標,，以質(zhì)量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點,，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障,，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標準化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化,，經(jīng)營管理科學化,，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想,，全面落實預(yù)算管理,，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理第一范文網(wǎng)版權(quán)所有中的核心作用,，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將20xx年財務(wù)工作開展情況總結(jié)如下：

今年,，將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位,，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機,，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，及時出臺了《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,，從而使每項工作有計劃,、有落實、有監(jiān)督,、有考核,。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式,，將手機,、座機費、辦公費,、油料費定額控制,，節(jié)約歸已、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用,，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性,，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標準的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款,，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,，職工的規(guī)范意識進一步增強,，促進了各項工作的開展。

幾年來,，（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實際工作的要求,，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn),，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班,，分別學習了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》,、《企業(yè)管理工作意見》,、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學習,，進一步了解了公司的各項管理制度,，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等,。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性,。

同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學習,，努力提高業(yè)務(wù)水平，在組織的大比武中取得了較好的成績,，同時在財政組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作,，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做,。積極進取，努力學習,，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試,，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試,。全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

隨著企業(yè)管理的進一步深入,，財務(wù)的管理職能逐漸增強,。今年，（公司）為加大責任制考核力度,，保證責任制的貫徹落實,，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核,，嚴格按責任制考核兌現(xiàn),，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性,。

在今年的財務(wù)管理工作中,，最重要的一點就是借（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制,，將管理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計,、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準,，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標,。通過月份考核與工資掛鉤,，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量,，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅,、地稅關(guān)于納稅情況的檢查,。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為,，有力保證了各項工作的順利進行,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標,，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中,，起到了其應(yīng)有的作用,。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查,，通過現(xiàn)場清查,，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn),、低值易耗品登記臺帳,。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間,，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查,，通過核查，提高了基層會計,、保管的責任心,，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn),。這就加強了管理,，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符,，提高了財產(chǎn)物資的利用效能,。

根據(jù)上級關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際,，認真搞好自查與整頓,，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先,，對xx年以來的卷煙購,、銷、存業(yè)務(wù)認真檢查,，并與煙廠核對一致,，確保做到帳帳、帳實相符,，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,，保證了自查工作的質(zhì)量。其次,，對基層站所進行全面審計,，加強對金曾會計人員的指導(dǎo),。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作,，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作,，為迎審計署的檢查做好了充分的準備,。

年初，我公司資產(chǎn)負債率高達,，為了切實降低資產(chǎn)負債率,，從點滴做起，控制資金占用,，提高資使用效率,，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款,。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報,，防止資金的積壓。第三,、嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃,。從而減少了資金占用,，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益,。

企業(yè)年終工作總結(jié) 企業(yè)年終工作匯報篇六

本次在職能部強力推行的績效考察系統(tǒng)包孕：部分kpi指標考察,、崗?fù)すぷ髂繕丝疾臁T工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與剖析,客不雅地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的,，初步達到了績效量化治理的目標,，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:

部分kpi指標考察(tp):部分的績效考察自己的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設(shè)計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反應(yīng)部分的部分工作，暫時還不克不及全面反應(yīng)一個部分的績效,，所以本次部分kpi的收集情況給下一步的工作提供了名貴的實踐經(jīng)驗,。下一步的考察工作重點之一是連續(xù)改良與優(yōu)化部分kpi的考察。

崗?fù)すぷ髂繕丝疾?ip)：各個部分在公司總目標分化的基本上將部分目標進行分化,，釀成員工的小我崗?fù)すぷ髂繕?，在每個月初部分司理贊助員工制訂員工的小我工作目標,，月底就該員工的工作目標的殺青情況進行考察，從三個月的ip考察試行情況來說,，各職能部都通過此項考察有效的推動了員工小我工作目標的殺青,，有效的傳遞了部分工作壓力，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標與籌劃治理,所這部分考察是根本有效的,。

員工工作能力評估(cp)：職能部司理的cp考察是通過多維度(如：從目標、指導(dǎo),、溝通,、對上司的支持、對直線部分攙扶等幾個方面)多角度(上司,、下屬,、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考察也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合,、小我的學習與自我成長能力)，并采取的是上司直接考察的方法,，從最后的數(shù)據(jù)的收集成果反應(yīng),，職能部cp考察較為客不雅的反應(yīng)了員工的能力水平，這一部分的考察是有效的,。

員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表示和行為,。這種行為和表示在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入水平上，這部分的考察數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,，所以這部分考察眾數(shù)據(jù)的濫觴上可以異常準確的反應(yīng)一個員工作態(tài)度即他對工作的投入水平,。at考察也是有效的。

試行中存在的主要問題：

做為考察自己來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學的,、相對穩(wěn)定的組織構(gòu)造;經(jīng)由科學的職位描述與評價的職位體系、公平,、科學的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考察的人力資源配景相對脆弱,。

績效考察體系相對公司來講是一個新事物,，新事物必須實踐必須經(jīng)由一個在公司試行，在磨合與改良中找到最適合我們的解決法子的歷程,，主不雅上,，我們在設(shè)計某些指標時，斟酌的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位,。所以從客不雅與主不雅上講在本次考察體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,，比如部分tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在依照新的部分tp操作形式協(xié)助各部分制訂下一季度工作目標,。

通過三個月的考察試行,，我們認為考察實施操作歷程中的癥結(jié)問題是被考察者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部分司理在贊助員工制訂小我工作目標的時候不與員工進行充分溝通,，歷程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考察成果沒有在與員工充分溝通的基本上提出工作改進點，那么最后的考察成果確定是失效的,，就不會起到績效改進的作用,，從本次考察試行來看，部分考察數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考察者與員工之的溝通與互動是我們考察具體考察成果是否有效的問題癥結(jié)所在。

依據(jù)以往考察試行經(jīng)驗,，部分員工在認識上還不是十分到位,，他們認為本次考察還會象曩昔一樣只是走一個形式，所以從思想上還不敷重視,。另外在考察實施歷程中,，認為考察無非就是考倒員工，給員工找麻煩,，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不需要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

考察在沒有形成習慣之前,，考察推動仍然是一個很重要的問題，考察的推動除了人力資源部的強力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是癥結(jié)問題,，手機版本次職能部考察試行部分較少，推動問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話,，推動問題則是整個考察體系全面推行成敗的癥結(jié)。

1.探索與改良,，在實踐中賡續(xù)的優(yōu)化考察體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考察理念，逐步形成考察習慣;

比如：最近的的目標治理培訓(xùn),，及針對物流系統(tǒng)司理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3.增強溝通：

人力資源部增強與試行部分之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各類方法引導(dǎo)部分司理與員工之間的考察溝通與互動。

4.強力推行：

以人力資源部牽頭,，自上而下強力推行,，其中的癥結(jié)是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：增強績效考察系統(tǒng)面向中高層治理者的推銷工作,。

5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤,，能力充分引起員工的重視，也能力夠充分裸露一些原來無法裸露的問題,，然后通過調(diào)劑達到考察體系賡續(xù)優(yōu)化的成果,。最終考察體系能力真正達到鼓勵員工賡續(xù)改進績效的作用。

工作目標：樹立并全力推行有效的,、切合公司實際的績效治理系統(tǒng),，

職能部的考察試行成果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化治理偏向成長(5-7月),。

9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客不雅地評價,，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體方法。并同時開端進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

10-12月(三個月為一個考察周期)將實現(xiàn)行政,、人力資源、財務(wù)三個部分員工績效考察成果與薪酬掛鉤,，具體操作人力資源部將拿出暫行條例,。物流部分將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現(xiàn))。

下年上年,，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考察系統(tǒng)在全公司進行推廣,，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的,、支持公司整體戰(zhàn)略的績效治理系統(tǒng),。