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企業(yè)會議紀(jì)要篇一

會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好,。

三,、這次的意義

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

企業(yè)會議紀(jì)要篇二

會議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點(diǎn)：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對2019年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià),，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題,。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià),，如維修的頻次、時(shí)間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題,，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七,、z總進(jìn)行了會議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升,、完善,。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門工作,，走進(jìn)基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,，工作上重在解決問題、完善問題,。

物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

企業(yè)會議紀(jì)要篇三

會議時(shí)間：201x年4月18日15：30-16：00

會議地點(diǎn)：企業(yè)總經(jīng)理辦公室

主持人：陳超

參會人員：

記錄人：畢曉康,、陳偉偉

會議議題：制定企業(yè)例會制度及人員工作責(zé)任制

會議內(nèi)容：

時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.

參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部,，工程部,，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié),，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃,。

成立專門的司機(jī)辦公室,，管理企業(yè)車輛、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1,、車輛、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。

2,、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,，交由辦公室存檔,。

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理,。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁加恒管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6,、庫房鑰匙管理

由梁加恒管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

1,、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé),，辦公室人員協(xié)助,。

2、4月23日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊,，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點(diǎn),，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí),。

3,、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé),，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4、張宗君負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作,。

5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,，劉海健配合戴寅初工程方面的工作,。

6、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對,。

企業(yè)會議紀(jì)要篇四

會議時(shí)間：x3年3月25日-x3年4月1日

會議地點(diǎn)：國際企業(yè)管理有限公司

主 持 人：國際企業(yè)管理有限公司祁

參會人員：營業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及**銀行業(yè)

務(wù)條線相關(guān)人員(12人)

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會議 會議目的：

為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事長在x3年小企業(yè)條線會議上提出的“定規(guī)劃,、敢創(chuàng)新,、管存量、做特色”十二字指導(dǎo)方針要求,，確保我行小企業(yè)務(wù)健康,、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會議精神，始終“堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，提升管理能力和服務(wù)水平,，堅(jiān)定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路”，以“x3年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn),，以打造社區(qū)銀行品牌為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型;繼續(xù)堅(jiān)持調(diào)整提升戰(zhàn)略，加強(qiáng)資本管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，提高市場競爭能力”為指導(dǎo)，不斷推動(dòng)小企業(yè)營銷工作提速,，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，努力提

升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會議,。

會議內(nèi)容：

會議共分六點(diǎn)內(nèi)容：

一,、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況

二,、 規(guī)劃重點(diǎn),。結(jié)合長春地區(qū)中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問題，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況;小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃;單體客戶未來營銷規(guī)劃;同業(yè)競爭策略規(guī)劃;未來三年?duì)I業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面制定本規(guī)劃。

三、 營銷策略規(guī)劃,。

(一) 客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷轉(zhuǎn)變

(二) 產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變

(三)渠道策略從傳統(tǒng)的關(guān)系營銷向品牌服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變

(四)營銷策略從傳統(tǒng)的個(gè)人關(guān)系營銷向團(tuán)隊(duì)集中營銷轉(zhuǎn)化

四,、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃

(一)服務(wù)核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案

(二)營銷專業(yè)市場(商場)內(nèi)業(yè)戶,，為其制定“1+n”金融服務(wù)方案

(三)農(nóng)戶直補(bǔ)貸款

(四)搭建金融服務(wù)平臺,，開展“萬民創(chuàng)業(yè)”小額貸款業(yè)務(wù)

(五)深化與政府部門、商會(協(xié)會)等社會團(tuán)體的合作,、做好精準(zhǔn)營銷工作

五,、同業(yè)競爭策略規(guī)劃

六、未來發(fā)展目標(biāo)

未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點(diǎn)依托長春區(qū)域發(fā)達(dá)行業(yè),，同時(shí)介入汽車電子,、生物醫(yī)藥、新能源,、電力,、教育、文化,、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè),，開發(fā)專業(yè)集中市場和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當(dāng)?shù)卣畬ξ倚械闹С?，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢,、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶為主線,，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù),、負(fù)債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展,。

會議費(fèi)用：

場地費(fèi)：17,800.00元

宣傳費(fèi)：2,.00元

住宿費(fèi)：10,800.00元

餐 費(fèi)：5,.00元

資料費(fèi)：2,800.00元

備 品：1,.00元

大寫合計(jì)：肆萬元整

小寫合計(jì)：￥40,000.00

企業(yè)會議紀(jì)要篇五

“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要

時(shí)間：2019年1月14日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1,、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰

2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會議記錄：秦國鑫

議題要點(diǎn)：

一,、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定,。

(一),、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”,、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中,，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心,、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心,，“管理體系”下轄總裁辦公室,、管理中心、財(cái)務(wù)中心,、招標(biāo)與采購中心,、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

(二),、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1,、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃,、項(xiàng)目推廣,、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作;

2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃,、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型,、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作;

3,、 建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理,、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作;

4,、 總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定,、檢查與考核,，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí),，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳工作(不含項(xiàng)目營銷宣傳),，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外接待工作(黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人,，公關(guān)外聯(lián)方向),，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法,、內(nèi)部合同審核等),、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作;

5、 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理(包括證照辦理),、人力資源管理,、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理),、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛,、電腦,、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項(xiàng)工作;

6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作,、集團(tuán)會計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核,、證券與資本管理等三項(xiàng)工作;

7、招標(biāo)與采購中心(招投標(biāo)委員會)：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理,、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向),、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作;

8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理,、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理,、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二,、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置,，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

1,、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人),、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人),、建筑結(jié)構(gòu)部(2人),、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人),、景觀園林部(1人),。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人,，共7個(gè)部室,，定編名額13人;

2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人),、招商部(經(jīng)理1人專員2人),、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人),。此外,，網(wǎng)站運(yùn)營專員1人、行政文員1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人;

3,、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部(經(jīng)理1人專員2人),、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人),、設(shè)備部(2人),、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人,，包括“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā)，1人分管工程),，共6個(gè)部室,，定編名額共計(jì)22人;

4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人),、會計(jì)部(會計(jì)2人出納1人),，共2個(gè)部室定編名額6人;

5、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人,、庫管1人,、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人,，招標(biāo)與采購中心定編名額共計(jì)8人,。

其他部門另定,。

三,、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年; 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設(shè)定

2,、 各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評定,，各職位薪酬分三級，月薪差異設(shè)定為600元/級?，F(xiàn)定級別工資為工資總額,，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資,、年功工資,、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績獎(jiǎng)等細(xì)分科目,，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn),。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四,、董事長就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1,、今天會議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜,。

2,、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式,，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式,，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo),、工作任務(wù)與業(yè)績計(jì)劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用,、升遷,、解聘等，管理權(quán)限比較大,，責(zé)任也非常明晰,。部門工作任務(wù)能否完成,，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象,，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理,，不會過問部門員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭,、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期,，要以業(yè)務(wù)為中心,。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干,、作業(yè)流程要盡量簡潔,、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì),。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識,，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識,，不能感情用事,。對員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工,，就是最大的仁,。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理,、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事,。此外,，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序,。必須要有打硬仗,、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無論前進(jìn)的道路多么曲折,，我們一定要在內(nèi)心里,、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè),。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念,，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

3,、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次,。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距,，可能還要摸索很長一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線,。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營管理的科學(xué)模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府,、金融部門和包括各運(yùn)營商在內(nèi)的社會各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xx年x月x日

主 送：公司董事會

抄 送：各中心 各部室

企業(yè)會議紀(jì)要篇六

20xx年xx月xx日下午,，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會議紀(jì)要范文,。張總經(jīng)理主持,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施,。會議紀(jì)要范文

會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強(qiáng)調(diào),，企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。

企業(yè)會議紀(jì)要篇七

**市煙草公司物流中心內(nèi)部溝通會議于20xx年2月22日在上西煙草公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心林玉相,、仲勇,、李春梅、周德林,、李凌,、向穎、尹林共計(jì)7人參加了會議,。

會議上物流中心儲配部,、送貨部兩個(gè)部門對近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議,，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作,，化解了部門之間的誤會和矛盾。

一,、儲配部提出送貨工作存在的不足

1,、物料使用不規(guī)范，封口膠布,、封口機(jī),、紙箱隨意亂抓、亂放,。

2,、出貨流程簡化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù),。

3,、不愛護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾,，影響了環(huán)境衛(wèi)生,。

4、送貨員野蠻裝卸,，導(dǎo)致出現(xiàn)殘損卷煙,。

5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng),，導(dǎo)致通道堵塞,，影響糧庫工作。

6,、寄庫卷煙流程不暢。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的卷煙臨時(shí)存放流程,。二是提取寄庫卷煙時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突,。

7,、青川竹園線路卷煙出庫時(shí)的裝卸責(zé)任不明確。

二,、送貨部提出儲配工作存在的不足

1,、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間,。因?yàn)槭窍募咎鞖庋谉?，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患,，所以希望出貨時(shí)間提前,，避開送貨員高溫時(shí)間。

2,、分揀差錯(cuò)率較大,。一是卷煙拼箱時(shí)不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò);三是品種分揀錯(cuò)誤。

3,、分揀卷煙衛(wèi)生差,，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費(fèi)紙、雞蛋殼殼等垃圾,，客戶意見大,。

4、卷煙出庫現(xiàn)場混亂,，送貨員,、搬運(yùn)人員意見大，希望按照議定順序出貨,。

5,、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的殘損卷煙能及時(shí)給予調(diào)換,，提高客戶滿意度,。

6、保管員工作態(tài)度生硬,，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢,。

三、會議決議

經(jīng)參會人員研究討論,，并一致同意,，形成以下決議：

1、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨,、儲配兩個(gè)部門的職責(zé),，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查,，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系,。

2,、由于封扣膠、封口機(jī),、紙箱都屬于國家財(cái)產(chǎn),，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴(yán)禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用,。

3,、分揀倉庫嚴(yán)禁非儲配人員入內(nèi)。卷煙出貨時(shí),，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員,，然后由搬運(yùn)人員在送貨員的指引下將卷煙運(yùn)送到每個(gè)送貨車輛前。

4,、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙,，需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運(yùn)人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時(shí),，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨,。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣,。

5,、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西,，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

6,、卷煙是易損耗商品,，要求各環(huán)節(jié)搬運(yùn)卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸,，并互相監(jiān)督,，獎(jiǎng)懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現(xiàn)殘損卷煙,，儲配部應(yīng)及時(shí)給予調(diào)換,，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

7,、提高分揀準(zhǔn)確率,，盡量減少分揀差錯(cuò)。一是嚴(yán)格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞,、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯(cuò)誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò),，送貨發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，送貨員應(yīng)將寫錯(cuò)紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象,。

8,、卷煙轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽,，否則出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù),。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨,。

9,、竹園、三區(qū)郵政的卷煙由儲配部搬運(yùn)人員裝車,，并打好封簽,。

10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚,，出貨時(shí)間無法提前,，仍然按照原來早上8點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)。

9,、各部門做好員工的思想教育工作,。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時(shí)的服務(wù)態(tài)度問題。

10,、各部門加強(qiáng)對員工的安全教育,，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識,，再苦再累也要保證送貨安全,、儲配安全。

企業(yè)會議紀(jì)要篇八

會議時(shí)間：

會議地點(diǎn)：

參會人員：

會議議題：

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹立良好,、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲,，停滯不前,。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,，將產(chǎn)品做的更好,。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

企業(yè)會議紀(jì)要篇九

會議時(shí)間：

會議地點(diǎn)：

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時(shí)間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度,，下周工作計(jì)劃,。

二,、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室,，管理公司車輛、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1,、 車輛、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3,、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,，交由辦公室存檔。

三,、所有部門鑰匙管理

1,、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排

1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告,，由負(fù)責(zé),，辦公室人員協(xié)助。

2,、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn),，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點(diǎn),，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實(shí)。

3,、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作,。

5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,，配合戴寅初工程方面的工作。

6,、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。

7,、對公司犬類管理,，由督促管理。

x年xx月x日

呈 報(bào)：x董事長

主 送：總經(jīng)理

抄 送：辦公室,、工程部,、財(cái)務(wù)部、餐廳部 留 存

共印4份

企業(yè)會議紀(jì)要篇十

會議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點(diǎn)：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì),。同時(shí),，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對企業(yè)的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題,。晉升和激勵(lì)是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出,，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場,。

六,、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題,，增強(qiáng)對企業(yè)的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

七,、z總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升,、完善,。

1,、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉企業(yè)流程,、了解跨部門工作,，走進(jìn)基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。

物業(yè)管理有限企業(yè)

品質(zhì)管理部

年 月 日

企業(yè)會議紀(jì)要篇十一

3月10日上午，受市長,、市開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組組長崔永輝同志的委托,，副市長、市開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,、市城投公司董事長任新華同志主持召開會議,，專題研究我市在新形勢下如何搞好開發(fā)性金融合作工作。參加會議的有領(lǐng)導(dǎo)小組副組長明巖松,、曹斌同志和政府辦,、發(fā)展計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局,、財(cái)政局,、建設(shè)局、國土局,、規(guī)劃局,、人行、銀監(jiān)辦,、審計(jì)局,、城投公司,、鑫城擔(dān)保公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志。現(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下：

會議聽取了市城投公司關(guān)于融資平臺,、運(yùn)行機(jī)制,、運(yùn)營情況、發(fā)展方向及開行政策性貸款扶持項(xiàng)目建設(shè),、資金利用及管理等情況的匯報(bào),。

會議認(rèn)為，在開行的政策性貸款支持下,，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)、中心城鎮(zhèn)建設(shè)取得了顯著成效,。一城雙區(qū)多組團(tuán)的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪,，左岸老城區(qū)骨干路網(wǎng)得到升級改造，功能,、品味得到提升;右岸新城區(qū)路網(wǎng)構(gòu)架正在形成;壩下施工大橋的建成通車,，天塹變通途，為右岸新城的開發(fā)建設(shè)打破了交通瓶頸;經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)極大地改善了招商引資條件,，吸引了大批企業(yè)落

戶,，成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要增長極;六里坪、習(xí)家店中心城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程,。會議認(rèn)為搞好開發(fā)性金融合作工作對加快我市經(jīng)濟(jì)社會全面和諧發(fā)展意義重大，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和相關(guān)職能部門應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識,，加大工作力度,。

會議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司)，建立起了“借,、用,、還”與“責(zé)、權(quán),、利”統(tǒng)一的管理體制,，完善了貸款資金監(jiān)管、項(xiàng)目建設(shè)管理,、貸款償還等機(jī)制,。在政府的宏觀管理下，為規(guī)范開行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮,，城投公司與相關(guān)職能部門承擔(dān)了相應(yīng)的管理職能,，保證了資金的安全使用、效益發(fā)揮,。

會議決定：

1,、加大工作力度,，快速推進(jìn)已落實(shí)的開行貸款12個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，盡早發(fā)揮項(xiàng)目效益;

2,、加大開行貸款項(xiàng)目爭取力度,。正在爭取的第三批貸款4個(gè)項(xiàng)目(鄭州路、石家莊路,、天津路、新港大道),，是右岸新城開發(fā)建設(shè)亟待啟動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目,。當(dāng)前，融資平臺要把第三批貸款項(xiàng)目爭取作為工作重點(diǎn)來抓;

3,、做大做實(shí)融資平臺,。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入，形成“政府引導(dǎo),、融資主體,、市場動(dòng)作、財(cái)政支持,、社會參與”的多元投資格局,，提高平臺經(jīng)營城市的能力，并通過政策補(bǔ)貼和授權(quán)經(jīng)營等方式,，增強(qiáng)平臺的造血

功能,，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運(yùn)營機(jī)制,，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

4、嚴(yán)格履行合作協(xié)議,，形成長期友好合作關(guān)系,。根據(jù)融資平臺發(fā)展和開行對平臺管理的需要，我市將進(jìn)一步理順平臺與國土,、發(fā)改等部門的關(guān)系,，逐步完善融資平臺的經(jīng)營機(jī)制，使之成為我市最具發(fā)展前景,，最具實(shí)力的融資載體,。

參會人員：

企業(yè)會議紀(jì)要篇十二

會議時(shí)間：______年____月____日上午9：30—11：30

會議地點(diǎn)：______省______市________________________

出席人員：a公司、b公司,、c公司,、d公司、e公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表,。

列席人員：

主持人：__________

會議內(nèi)容：

1.主持人宣布會議開始并報(bào)告出席會議人數(shù);

2.會議審議并表決通過由a公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議;

3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;

4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人;

5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會;

6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會;

7.通過股份公司董事,、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);

8.通過股份公司《章程》;

9.通過股份公司《股東大會議事規(guī)則》;

10.授權(quán)股份公司董事會辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的其他一切事宜;

11.簽署股份公司創(chuàng)立大會決議,。

與會發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字：

a公司(公章)b公司(公章)

授權(quán)代表：______________授權(quán)代表：______________

日期：______________日期：______________

c公司(公章)d公司(公章)

授權(quán)代表：______________授權(quán)代表：______________

日期：______________日期：_________

企業(yè)會議紀(jì)要篇十三

時(shí)間：一九××年×月×日×?xí)r

地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會議室

出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……

缺席人：××× ××× ××× ……

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任劉××

主持人發(fā)言：(略)

與會者發(fā)言：××× ………………………………………………………………

××× ………………………………………………………………

散會

主持人：×××(簽名)

記錄人：×××(簽名)

(本會議記錄共×頁)