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最新企業(yè)會議紀要篇一

會議地點：公司二層總經理辦公室

參會人員：總經理、副總經理,、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去,，討論如何完善公司管理

會議內容：

x年xx月xx日,，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：

一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學習，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓,，解決外出調試人員技術缺乏的問題,。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現(xiàn)的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報,，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn)，使產品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領料,、作業(yè)等流程，減少非生產消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調,。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團隊合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度,。公司員工應端正工作態(tài)度,，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機感,，并轉換成提高自己的動力,，將產品做的更好。

三,、這次的意義

這次會議總結過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經理

主 送：x經理

抄 送：各部門負責人

最新企業(yè)會議紀要篇二

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質量管理體系符合性,、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領導z總和z總助對2019年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質,。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務的質量,。

二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結,，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明,。

三、電信實業(yè)公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導入,，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅,，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出,。

2、關于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵,，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出,，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價,，如維修的頻次,、時間等。

5,、關于文件用語有些提法不太妥當,。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,，降低行政干預"等,。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市,，積極開拓外部市場,。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強培訓工作、強化流程管理,，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制,，全面調動員工的工作積極性,。

七、z總進行了會議總結,，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門工作，走進基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性,，工作上重在解決問題,、完善問題。

物業(yè)管理有限公司

品質管理部

年 月 日

最新企業(yè)會議紀要篇三

會議時間：201x年4月18日15：30-16：00

會議地點：企業(yè)總經理辦公室

主持人：陳超

參會人員：

記錄人：畢曉康,、陳偉偉

會議議題：制定企業(yè)例會制度及人員工作責任制

會議內容：

時間：每周一上午9：30—10：00.

參加部門：總經理,，財務部，工程部,，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內容：匯報上周工作總結,，本周工作進度,，下周工作計劃。

成立專門的司機辦公室,，管理企業(yè)車輛,、游艇的使用。

工作內容：

1,、車輛,、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

2,、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理,。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,，交由辦公室存檔,。

1,、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把,，財務室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財務室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2,、總經理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3、財務室鑰匙管理

由谷月英一人負責及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理,。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把,，財務室備用1把。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6、庫房鑰匙管理

由梁加恒管理1把,，負責日常使用,，辦公室備用1把，財務室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告,，由陳偉偉負責,，辦公室人員協(xié)助。

2,、4月23日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點,，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實。

3,、4月23日開始做魯村文化收集工作,，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4,、張宗君負責企業(yè)網站建設，及輔助辦公室工作,。

5,、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作,。

6,、餐廳部門

需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細由郭冬冬負責登記,，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對,。

最新企業(yè)會議紀要篇四

3月10日上午,，受市長、市開發(fā)性金融合作領導小組組長崔永輝同志的委托,，副市長,、市開發(fā)性金融合作領導小組副組長、市城投公司董事長任新華同志主持召開會議,，專題研究我市在新形勢下如何搞好開發(fā)性金融合作工作,。參加會議的有領導小組副組長明巖松、曹斌同志和政府辦,、發(fā)展計劃局,、經貿局、財政局,、建設局,、國土局、規(guī)劃局,、人行,、銀監(jiān)辦、審計局,、城投公司,、鑫城擔保公司有關負責同志。現(xiàn)將會議情況紀要如下：

會議聽取了市城投公司關于融資平臺,、運行機制,、運營情況,、發(fā)展方向及開行政策性貸款扶持項目建設、資金利用及管理等情況的匯報,。

會議認為,，在開行的政策性貸款支持下，我市城市基礎設施建設,、經濟開發(fā)區(qū)建設,、中心城鎮(zhèn)建設取得了顯著成效。一城雙區(qū)多組團的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪,，左岸老城區(qū)骨干路網得到升級改造,，功能、品味得到提升;右岸新城區(qū)路網構架正在形成;壩下施工大橋的建成通車,，天塹變通途,，為右岸新城的開發(fā)建設打破了交通瓶頸;經濟開發(fā)區(qū)配套基礎設施的建設極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落

戶,，成為全市工業(yè)經濟的重要增長極;六里坪,、習家店中心城鎮(zhèn)的基礎設施建設，加快了城鎮(zhèn)化進程,。會議認為搞好開發(fā)性金融合作工作對加快我市經濟社會全面和諧發(fā)展意義重大,，領導小組各成員單位和相關職能部門應進一步提高認識，加大工作力度,。

會議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司),，建立起了“借、用,、還”與“責,、權、利”統(tǒng)一的管理體制,，完善了貸款資金監(jiān)管,、項目建設管理、貸款償還等機制,。在政府的宏觀管理下,，為規(guī)范開行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關職能部門承擔了相應的管理職能,，保證了資金的安全使用,、效益發(fā)揮。

會議決定：

1,、加大工作力度,，快速推進已落實的開行貸款12個基礎設施項目建設，盡早發(fā)揮項目效益;

2、加大開行貸款項目爭取力度,。正在爭取的第三批貸款4個項目(鄭州路,、石家莊路、天津路,、新港大道),，是右岸新城開發(fā)建設亟待啟動的重點項目,。當前,，融資平臺要把第三批貸款項目爭取作為工作重點來抓;

3、做大做實融資平臺,。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入,，形成“政府引導、融資主體,、市場動作,、財政支持、社會參與”的多元投資格局,，提高平臺經營城市的能力,，并通過政策補貼和授權經營等方式，增強平臺的造血

功能,，使其形成自我完善,、自我發(fā)展的良性運營機制，增強其抗風險的能力,。

4,、嚴格履行合作協(xié)議，形成長期友好合作關系,。根據(jù)融資平臺發(fā)展和開行對平臺管理的需要,，我市將進一步理順平臺與國土、發(fā)改等部門的關系,，逐步完善融資平臺的經營機制,，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實力的融資載體,。

參會人員：

最新企業(yè)會議紀要篇五

時間：一九××年×月×日×時

地點：公司辦公樓五樓大會議室

出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……

缺席人：××× ××× ××× ……

主持人：公司總經理

記錄人：辦公室主任劉××

主持人發(fā)言：(略)

與會者發(fā)言：××× ………………………………………………………………

××× ………………………………………………………………

散會

主持人：×××(簽名)

記錄人：×××(簽名)

(本會議記錄共×頁)

最新企業(yè)會議紀要篇六

20xx年xx月xx日下午,，企業(yè)召開第一次總經理辦公會議，研究討論企業(yè)經濟合同管理,、資金管理辦法,、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經理主持,，企業(yè)領導,，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

會議討論了總經辦提交的企業(yè)經濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀要范文

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，企業(yè)可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,，嚴格把關,。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

會議認為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。會議紀要范文

會議聽取了人力資源處關于企業(yè)機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調，企業(yè)機關要加強與運行船舶的溝通,，建立企業(yè)領導每周上崗接船制度,，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

最新企業(yè)會議紀要篇七

“集團人事架構及職責分工”會議紀要

時間：2019年1月14日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1,、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰

2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一,、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論后確定,。

(一),、集團組織人事架構分為“兩大體系”,、“八大中心”,。“兩大體系”分別為“業(yè)務體系”,、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心,、產品與技術中心,、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室,、管理中心,、財務中心、招標與采購中心,、城市服務中心(即物管中心)等五大中心,。

(二)、各“中心”職責具體分工如下：

1,、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃,、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;

2,、產品與技術中心：主要負責城市與項目規(guī)劃,、開發(fā)產品設計、開發(fā)產品成本研究與控制,、開發(fā)產品設備研究與選型,、產品品質監(jiān)督與控制等五項工作;

3、 建設中心：主要負責建設項目征地規(guī)劃與建設報建,、項目施工建設管理,、建設項目成本預決算等三項工作;

4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定,、檢查與考核,，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實,，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳),，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業(yè)單位等外來客人,，公關外聯(lián)方向),，負責集團內部審計與法律事務(行政監(jiān)督與財務審計、職工遵紀守法,、內部合同審核等),、負責協(xié)調集團內各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;

5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理),、人力資源管理,、后勤服務與管理(協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓設備,、車輛,、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作;

6,、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作,、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作;

7,、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理,、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作;

8,、 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理,、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作,。

二,、各“中心”總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制,。

1,、產品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人),、城市規(guī)劃部(1人),、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人),、水電設備部(2人),、景觀園林部(1人),。包括該“中心”總經理1人、副總經理1人,，共7個部室,，定編名額13人;

2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設策劃部(經理1人專員3人),、招商部(經理1人專員2人),、營銷部(經理1人營銷專員2人)、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人),。此外,，網站運營專員1人、行政文員1人,，包括該“中心”總經理1人,、副總經理1人，共4個部室,，定編名額17人;

3,、建設中心：下設規(guī)劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人),、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人),、設備部(2人)、成本部(2人),、行政內勤1人，包括“中心”總經理1人,、副總經理2人(1人分管開發(fā),，1人分管工程)，共6個部室,，定編名額共計22人;

4,、財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人),，共2個部室定編名額6人;

5,、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人,、網絡信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經理1人，招標與采購中心定編名額共計8人,。

其他部門另定,。

三、會議討論了各職級薪酬設置,，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

1) 經理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年; 2) 副經理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設定

2,、 各職級薪酬標準：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質、專業(yè)技能,、工作經驗等各項具體情況酌情評定,，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級?，F(xiàn)定級別工資為工資總額,，由人力資源部按照基礎工資、職務工資,、年功工資,、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目,，逐項考核確定每月實際工資標準,。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定,。

四,、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用,、業(yè)績考核提出要求：

1,、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構,，不搞太復雜,。

2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路,，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式,，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理,。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃,。部門總經理在部門人員的錄用,、升遷、解聘等,，管理權限比較大,，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成,，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象,，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任?，F(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭,、打硬仗的關鍵時期，要以業(yè)務為中心,。工作團隊要盡量精干,、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效,，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊,。

各“中心”總經理要有管理意識，要有當領導,、當企業(yè)家的意識,，不能感情用事。對員工要求嚴格,，努力培養(yǎng)和提高員工,，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經理,、總經理,，你就是為員工做了最大的好事。此外,，我們做事還要有規(guī)范,，凡事進退有序。必須要有打硬仗,、克難攻堅的氣概和決心,，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里,、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè),，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念,，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。

3,、 關于伊托邦的理念問題已經講過多次,。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有較大差距,，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨有的管理路線、思想路線,。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產品化”目標。我們還有政府,、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎,。

xx年x月x日

主 送：公司董事會

抄 送：各中心 各部室

最新企業(yè)會議紀要篇八

會議時間：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：、

記 錄 人：

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內容：

xx年11月3日,，副董事長和總經理,，召集總工程師、經營副總,、基建副總,、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一,、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

(3)機關非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領導組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后,，報公司領導批準執(zhí)行,。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的,，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產期間，為了啟動,、恢復生產積極工作(如設備安裝,、調試)的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產值班的人員,，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

二,、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三,、關于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機關、礦級,、安全生產系統(tǒng)領導下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

1.集團公司的董事長,、總經理每月下井次數(shù)不得少于6次,，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

最新企業(yè)會議紀要篇九

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經理辦公會議,，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法,、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經理主持，公司領導,，總經辦,、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關于公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款,。計財處要制定內部操作程序,，嚴格把關。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。會議紀要范文

五,、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調,，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度,，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性

最新企業(yè)會議紀要篇十

會議時間：______年____月____日上午9：30—11：30

會議地點：______省______市________________________

出席人員：a公司,、b公司、c公司,、d公司、e公司五家企業(yè)及其授權代表,。

列席人員：

主持人：__________

會議內容：

1.主持人宣布會議開始并報告出席會議人數(shù);

2.會議審議并表決通過由a公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議;

3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;

4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人;

5.選舉產生股份公司董事并組成首屆董事會;

6.選舉產生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會;

7.通過股份公司董事,、監(jiān)事的報酬事項;

8.通過股份公司《章程》;

9.通過股份公司《股東大會議事規(guī)則》;

10.授權股份公司董事會辦理與股份公司發(fā)起設立有關的其他一切事宜;

11.簽署股份公司創(chuàng)立大會決議。

與會發(fā)起人及其授權代表簽字：

a公司(公章)b公司(公章)

授權代表：______________授權代表：______________

日期：______________日期：______________

c公司(公章)d公司(公章)

授權代表：______________授權代表：______________

日期：______________日期：_________

最新企業(yè)會議紀要篇十一

會議時間：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內容：

一,、例會：

時間：每周一上午:—:.

參加部門：總經理,，財務部，工程部,，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內容：匯報上周工作總結,，本周工作進度,，下周工作計劃。

二,、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室,，管理公司車輛、游艇的使用,。

工作內容：

1,、 車輛、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負責保管,。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3,、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,，交由辦公室存檔。

三,、所有部門鑰匙管理

1,、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把,，財務室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把,，負責日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財務室鑰匙管理

由一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,，財務室備用1把,。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把,，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四,、工作人員責任制及工作安排

1、xx月xx日遞交房產市場調研報告,，由負責,，辦公室人員協(xié)助。

2,、xx月xx日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點,，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實。

3,、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負責,，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4,、負責公司網站建設,，及輔助辦公室工作。

5,、由負責工程進度的督促及人員的考核,，配合戴寅初工程方面的工作。

6,、餐廳部門

需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細由負責登記,，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對,。

7,、對公司犬類管理，由督促管理,。

x年xx月x日

呈 報：x董事長

主 送：總經理

抄 送：辦公室,、工程部、財務部,、餐廳部 留 存

共印4份

最新企業(yè)會議紀要篇十二

20xx年xx月xx日下午,，企業(yè)召開第一次總經理辦公會議，研究討論企業(yè)經濟合同管理,、資金管理辦法,、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會議紀要范文,。張總經理主持,，企業(yè)領導，總經辦,、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

會議討論了總經辦提交的企業(yè)經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀要范文

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，企業(yè)可以酌情借10000元內的應急款,。計財處要制定內部操作程序,，嚴格把關。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

會議認為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合，計劃下半年實施,。會議紀要范文

會議聽取了人力資源處關于企業(yè)機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調,，企業(yè)機關要加強與運行船舶的溝通，建立企業(yè)領導每周上崗接船制度,，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。

最新企業(yè)會議紀要篇十三

會議時間：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內容：

20xx年x月x日,，副董事長和總經理,，召集總工程師、經營副總,、基建副總,、總經理助理在五層總經理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一,、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

(3)機關非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行,。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的,，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產期間，為了啟動,、恢復生產積極工作(如設備安裝,、調試)的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元,。

(2)集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

二,、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三,、關于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經考勤部門核實后,，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

四,、重申機關,、礦級,、安全生產系統(tǒng)領導下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級,、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級領導要認真落實此項制度,，具體要求為:

1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數(shù)不得少于6次,，總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次,。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：

主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印n份