人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,,也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧。
企業(yè)工作會議紀要篇一
一,、關于公司經濟合同管理辦法
二,、關于職工因私借款規(guī)定
會議認為,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物,,不能作為文件規(guī)定,。但是,從關心員工考慮,,在職工遇到突到性困難時,,公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,,嚴格把關,。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。
三、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,,提高資金使用效率,,保障安全生產需要。會議原則通過,,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
四,、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,,對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,,一律按新崗位標準發(fā)放。
企業(yè)工作會議紀要篇二
會議紀要有別于會議記錄,。二者的主要區(qū)別是:第一,,性質不同:會議記錄是討論發(fā)言的實錄,屬事務文書,。會議紀要只記要點,,是法定行政公文。第二,,功能不同:會議記錄一般不公開,,無須傳達或傳閱,只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內傳達或傳閱,,要求貫徹執(zhí)行,。下面是本站小編為你帶來的企業(yè)會議紀要范文范本,歡迎參閱,。
會議時間: 年 月 日14:00至 月 日12:30
會議地點:東莞太子酒店
會議主持:z
與會人員:zzzzzz
會議主題: 年度第二次管理評審會議
會議記錄:z
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質量管理體系符合性、員工滿意度調查,、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的,,采取了大會與分組討論相結合的形式,目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,,鼓足干勁的成效,。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結,,指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務,,"客戶的滿意就是z人的期望",,要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設,進一步加強流程管理,,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,,積極向外拓展,努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質。同時,,也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現問題,、解決問題,從而提升管理和服務的質量,。
二,、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結,并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明,。
三,、電信實業(yè)公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價,指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,,而電信實業(yè)的主營項目就是服務,,z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,同時也提出要直面問題,,通過查找問題來強身健體,,要利用數據和事實來說話,要采取措施,,一方面抓好iso9000流程的導入,,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范,,要以制度管人,、以規(guī)范管事。
四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,,物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,,指出要做好來訪人員的登記工作,,解決好前臺押身份證的問題。
1,、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,,必須注意對大廈機房的保密工作,,因此辦公區(qū)域要嚴肅,,對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2,、關于薪酬、待遇的問題,。員工的收入已不算低,,要客觀公平地進行橫向比較,在這方面,,管理宣傳得不夠,,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,,比較而言是較高的,。
3、關于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的,,不應光談物質鼓勵,而不談精神鼓勵,,兩者都表很重要,,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出,,不能引起誤導,引起思想上和管理上的混亂,。
4,、技術上的考評不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標來評價,,如維修的頻次,、時間等。
5,、關于文件用語有些提法不太妥當,。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,,降低行政干預"等,。
同時指出,本次管理評審會議猶如體檢,,要針對總是進行改善,,讓客戶滿意,要鞏固現有的業(yè)務市,,積極開拓外部市場,。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。
大家普遍認為,,應加強員工的憂患意識,將薪資待遇拿到市場上比,,進行橫向比較要正確認識這個問題,,增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,,要加強培訓工作,、強化流程管理,進一步合理分工,,建立有效的激勵機制,,全面調動員工的工作積極性。
七,、z總進行了會議總結,,強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升,、完善,。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題,,員工應擺正心態(tài),,在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2,、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,,中層管理人員應加強工作職能,熟悉公司流程,、了解跨部門工作,,走進基層,互相支持配合,,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升,,管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性,工作上重在解決問題,、完善問題,。
深圳市z物業(yè)管理有限公司
品質管理部
時 間:20xx年1月31日上午9時45分
地 點:指揮部會議室
主持人:楊樹安
會議名稱:總經理辦公會
內 容:
20xx年3月31日上午9時45分,云南澂江天然山水房地產開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會,,會議由公司總經理楊樹安主持,,公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。(建議可刪)
公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,,從人力,、物力,、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,,因此整個公司應改變思想,,轉變觀念,團結一致,,努力工作,,高效、優(yōu)質的完成整個項目工程,。
(一)要以市場為導向,客戶需求為依托,,方案為基礎,,前提規(guī)劃。要充分結合自身優(yōu)勢,,實地考察,,做出一個精品優(yōu)質規(guī)劃,打造出一個依山就勢,,錯落有致,,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換,,并形成主打戶型,,把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整,,使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析,,觀景面要求達到60%,,盡量達到80%,如無法達到要求,,更換設計單位,。五是要對戶型、高差做調整,,所有戶型調整在15天內完成,。此項工作由副總經理李鑫牽頭,總工程師張培福主辦,,副總工程師李宏琳配合,。六是要在六組團加兩幢房子,一組團花園中的一幢房子取消,。七是只進行環(huán)水保工程,,土石方工程全部停工,。
(二)嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成,,主干道成型,,要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責,,陳建民設計,。二是所有綠化分段完成,由常務副總經理李金星負責,,副總經理李鑫配合,,花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據,請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察,。三是在環(huán)保壓力不的前提下,,將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高,,四組團和其他組團可單獨進行,。五是環(huán)保工作由副總經理何建華負責。
(三)要堵塞質量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞,。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,,現場無管理人員,無監(jiān)理人員,,如以后再有類似情況,,對施工單位罰款10萬,工程部罰款5萬,。
一是要對之前工作中存在的問題,,進行深刻反思,并尋根問源,。
二是要充分認識到設計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,,總結經,吸取驗教訓,,以客戶需求為最終出發(fā)點,,要具有前瞻性和長遠性地制定設計規(guī)劃應,打造良好的項目品質,,為銷售工作打好基礎,,埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設計,、施工單位的溝通,、交流。
四是要提高對質量,、環(huán)保問題的認識,,加強監(jiān)督管理,,并形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責,,環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,,在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三,、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排
1,、20xx年4月5日,公司領導班子成員到規(guī)劃設計院聽取設計匯報,,并根據現場情況,,明確提出戶型比例。
2,、基本完成土石方標段內,,土石方的施工單位經協(xié)商后可以退場。
3,、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要,做到有據可查,,有據可依,。
4、景觀綠化優(yōu)先,,房屋施工讓位,,盡快趕工景觀大道100米,在5月15日之前完工,。
5,、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請設計公司進行設計,,按最低標準每平米5000元進行裝修,。
6、7月底前完成會所施工,,對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,,8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
時間:xxxx年xx月xx日
地點:xxxx項目部
主持:xxx
出席:xxx,、xxx,、xxx、xxx
內容:
一,、上周完成情況:
1,、售樓處:xx月xx日按時完成打樁施工,xx月xx日按時完成靜載試驗,。xx月xx日完成樁機撤場,、檢測砼塊撤場,,完成現場標高方格網測量,完成場地向總包單位移交,。臨建墊層開始施工,。xx月xx日按計劃總包單位應開始基礎施工,但因挖機設備,、材料未進場,、施工人員不到位未動土施工。
2,、xx地塊:xx號,、xx號棟土方開挖xx月xx日開始,但因卸土區(qū),,挖機設備投入不夠,,現場無測量技術人員等原因進度緩慢。
3,、其他:已完成xx,、xx地塊圍擋基礎施工。
二,、本周計劃工作:
1,、售樓處:xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁,、樁小應變檢測承臺,、地梁墊層、樁心砼,、放線等施工,。
2、xx地塊:1#棟xx月xx日完成土方施工,,xx月xx日開始引孔施工(xxxx根φ500樁),。x#棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日前完成墊層的施工,。
3,、其他:開始圍擋的施工。
三,、需公司盡快解決的問題:
1,、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)盡快提供。
2,、xx地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供,。
3、xx地塊施工藍圖盡快提供,。
4,、售樓處及xx地塊規(guī)劃控制點,。
5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系,。
6,、各進場施工單位的
施工合同
。xx房地產集團xx置業(yè)有限公司
企業(yè)工作會議紀要篇三
時間:2019年1月14日晚7:30—10:20
地點:公司三樓會議室
主持人:易仁君
參會人員:
1,、出席人員:易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰
2,、列席人員:王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎
3、會議記錄:秦國鑫
議題要點:
一,、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案,,經與會人員討論后確定。
(一),、集團組織人事架構分為“兩大體系”,、“八大中心”?!皟纱篌w系”分別為“業(yè)務體系”,、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中,,“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心,、產品與技術中心、建設中心等三大中心,,“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心,、財務中心,、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心,。
(二),、各“中心”職責具體分工如下:
8、 城市服務中心(物管中心):主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理,、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理,、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。
二,、各“中心”總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置,,經討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。
5,、招標與采購中心:設置采購專員4人,、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人,,包括該“中心”總經理1人,,招標與采購中心定編名額共計8人,。
其他部門另定。
三,、會議討論了各職級薪酬設置,,確定: 1、各職位薪酬區(qū)間:
2,、 各職級薪酬標準:
注:上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質,、專業(yè)技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定,,各職位薪酬分三級,,月薪差異設定為600元/級。現定級別工資為工資總額,,由人力資源部按照基礎工資,、職務工資,、年功工資,、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目,,逐項考核確定每月實際工資標準,。此外,,員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定。
1,、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工,,是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構,不搞太復雜,。
2,、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路,是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式,,以部門總經理為核心的人力資源管理模式,,公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?,各部門總經理完成公司下達的工作目標,、工作任務與業(yè)績計劃。部門總經理在部門人員的錄用,、升遷,、解聘等,管理權限比較大,,責任也非常明晰,。部門工作任務能否完成,或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現象,公司只問責部門總經理,,不會過問部門員工的責任?,F在正是攻山頭、搶灘頭,、打硬仗的關鍵時期,,要以業(yè)務為中心。工作團隊要盡量精干,、作業(yè)流程要盡量簡潔,、運作機制要盡量高效,要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊,。
各“中心”總經理要有管理意識,,要有當領導、當企業(yè)家的意識,,不能感情用事,。對員工要求嚴格,努力培養(yǎng)和提高員工,,就是最大的仁,。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經理、總經理,,你就是為員工做了最大的好事,。此外,我們做事還要有規(guī)范,,凡事進退有序,。必須要有打硬仗,、克難攻堅的氣概和決心,,無論前進的道路多么曲折,我們一定要在內心里,、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè),是個必定能夠成功的事業(yè),。只有具備了這樣堅定的信念,,才能讓自己在關鍵時刻不動搖。
3,、 關于伊托邦的理念問題已經講過多次,。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式,萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有較大差距,,可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線,,還要制定其獨有的管理路線、思想路線,。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式,,這就是我們追求的“企業(yè)產品化”目標,。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持,,這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎。
xx年x月x日
主 送:公司董事會
抄 送:各中心 各部室
企業(yè)工作會議紀要篇四
地 點:指揮部會議室
主持人:楊樹安
會議名稱:總經理辦公會
內 容:
20xx年3月31日上午9時45分,,云南澂江天然山水房地產開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會,會議由公司總經理楊樹安主持,,公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。(建議可刪)
公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,,從人力,、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持,。整個項目關系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,,因此整個公司應改變思想,轉變觀念,,團結一致,,努力工作,高效,、優(yōu)質的完成整個項目工程,。
(一)要以市場為導向,,客戶需求為依托,,方案為基礎,前提規(guī)劃,。要充分結合自身優(yōu)勢,,實地考察,做出一個精品優(yōu)質規(guī)劃,,打造出一個依山就勢,,錯落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū),。一是要對戶型進行置換,,并形成主打戶型,,把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整,,使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析,,觀景面要求達到60%,,盡量達到80%,如無法達到要求,,更換設計單位,。五是要對戶型、高差做調整,,所有戶型調整在15天內完成,。此項工作由副總經理李鑫牽頭,總工程師張培福主辦,,副總工程師李宏琳配合,。六是要在六組團加兩幢房子,一組團花園中的一幢房子取消,。七是只進行環(huán)水保工程,,土石方工程全部停工。
(二)嚴格落實分工負責制度,。一是樣板區(qū)形成,,主干道成型,要在規(guī)定時間點完成,。此項工作由常務副總經理李金星負責,,陳建民設計。二是所有綠化分段完成,,由常務副總經理李金星負責,,副總經理李鑫配合,花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據,,請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察,。三是在環(huán)保壓力不的前提下,將杯腳100米綠化完成,。四是基本農田土塊提高,,四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經理何建華負責,。
(三)要堵塞質量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,,現場無管理人員,,無監(jiān)理人員,如以后再有類似情況,對施工單位罰款10萬,,工程部罰款5萬,。
一是要對之前工作中存在的問題,進行深刻反思,,并尋根問源,。
二是要充分認識到設計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,總結經,,吸取驗教訓,,以客戶需求為最終出發(fā)點,要具有前瞻性和長遠性地制定設計規(guī)劃應,,打造良好的項目品質,,為銷售工作打好基礎,埋好伏筆,。
三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設計,、施工單位的溝通、交流,。
四是要提高對質量,、環(huán)保問題的認識,加強監(jiān)督管理,,并形成目標責任制,。由公司副總經理何建華負責,環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,,在雨季前完成全部環(huán)水保工作,。
三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排
1,、20xx年4月5日,,公司領導班子成員到規(guī)劃設計院聽取設計匯報,并根據現場情況,,明確提出戶型比例,。
2、基本完成土石方標段內,,土石方的施工單位經協(xié)商后可以退場,。
3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要,,做到有據可查,,有據可依。
4,、景觀綠化優(yōu)先,,房屋施工讓位,,盡快趕工景觀大道100米,在5月15日之前完工,。
5,、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請設計公司進行設計,,按最低標準每平米5000元進行裝修,。
6、7月底前完成會所施工,,對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,,8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
企業(yè)工作會議紀要篇五
會議認為,,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物,,不能作為文件規(guī)定。但是,,從關心員工考慮,,在職工遇到突到性困難時,企業(yè)可以酌情借10000元內的應急款,。計財處要制定內部操作程序,,嚴格把關。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。
會議認為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理,提高資金使用效率,,保障安全生產需要,。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
會議聽取了人力資源處關于企業(yè)機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,,沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放,。
會議最后強調,,企業(yè)機關要加強與運行船舶的溝通,建立企業(yè)領導每周上崗接船制度,,完善機關管理員工隨船工作制度,,增強工作的針對性和有效性。
企業(yè)工作會議紀要篇六
地點:x項目部
主持:
出席:,、
內容:
一,、上周完成情況:
1,、售樓處:xx月xx日按時完成打樁施工,xx月xx日按時完成靜載試驗,。xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場,,完成現場標高方格網測量,,完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工,。xx月xx日按計劃總包單位應開始基礎施工,,但因挖機設備、材料未進場,、施工人員不到位未動土施工,。
2、地塊:號,、號棟土方開挖xx月xx日開始,,但因卸土區(qū),挖機設備投入不夠,,現場無測量技術人員等原因進度緩慢,。
3、其他:已完成,、地塊圍擋基礎施工,。
二、本周計劃工作:
1,、售樓處:xx月xx日前完成售樓處土方開挖,、截接樁、樁小應變檢測承臺,、地梁墊層,、樁心砼、放線等施工,。
2,、地塊:1#棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日開始引孔施工(根φ500樁),。x#棟xx月xx日完成土方施工,,xx月xx日前完成墊層的施工。
3,、其他:開始圍擋的施工,。
三、需公司盡快解決的問題:
1,、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)盡快提供,。
2,、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。
3,、地塊施工藍圖盡快提供,。
4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點,。
5,、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。
6,、各進場施工單位的施工合同,。
xx房地產集團置業(yè)有限公司
企業(yè)工作會議紀要篇七
會議地點:
主 持 人:
參會人員:
記 錄 人:
會議議題:制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內容:
一、例會:
時間:每周一上午:—:.
參加部門:總經理,,財務部,,工程部,綜合辦公室,餐廳部,。
參加人員:以上部門所有人員,。
參會內容:匯報上周工作總結,本周工作進度,,下周工作計劃,。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室,,管理公司車輛,、游艇的使用。
工作內容:
1,、 車輛,、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,,不得私人專管,。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,,如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理,。
3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,,交由辦公室存檔,。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下:
由管理1把,,負責日常使用,,辦公室備用1把,財務室備用1把,。
不在的情況下再由辦公室使用,,如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。
2,、總經理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把,負責日常使用,,辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
3,、財務室鑰匙管理
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
4,、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5,、接待包間鑰匙管理
由管理1把,,負責日常使用,辦公室備用1把,,財務室備用1把,。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
6,、 庫房鑰匙管理
由管理1把,負責日常使用,,辦公室備用1把,,財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
四,、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產市場調研報告,,由負責,,辦公室人員協(xié)助。
2,、xx月xx日對庫房酒水盤點,,由辦公室登記造冊,和協(xié)助盤點,,提供酒水發(fā)票和數量,,并每月月底對賬核實,。
3、xx月xx日開始做文化收集工作,,由負責,,協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4,、負責公司網站建設,,及輔助辦公室工作。
5,、由負責工程進度的督促及人員的考核,,配合戴寅初工程方面的工作。
6,、餐廳部門
需要采購用車應避免用車高峰期,,盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記,,接待酒水由或負責登記,,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7,、對公司犬類管理,,由督促管理。
x年xx月x日
呈 報:x董事長
主 送:總經理
抄 送:辦公室,、工程部,、財務部、餐廳部 留 存
共印4份
企業(yè)工作會議紀要篇八
地點:公司會議室
出席人:公司各部門主任
主持人:馬燕(公司副總經理)
記錄:祁迎峰(辦公室主任)
一,,主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。
二,發(fā)言:
技術部朱總:類似的辦公軟件已經有不少,,如微軟公司的word,,金山公司的wps系列,以及眾多的財務,,稅務,,管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向,,如果沒有特點,,千萬不能動手。
資料部祁主任:應該看到的是,,辦公軟件雖然很多,,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,,而書信這一部份也大多是英文習慣,中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,,在技術上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,,離專業(yè)水準很遠,。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,,我認為有成功的希望,,關鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快,。因為我們建造的不是航空母艦,,這就必須考慮到兼容問題。
一,,各部門都同意立項,初步的技術方案將在十天內完成,,資料部預計需要三個月完成資料編輯工作,,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預定于元旦投放市場,。
散會,。
主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)