人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)工作會議紀要篇一

一,、關于公司經濟合同管理辦法

二,、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,，嚴格把關,。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

企業(yè)工作會議紀要篇二

會議紀要有別于會議記錄,。二者的主要區(qū)別是：第一,，性質不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務文書,。會議紀要只記要點,，是法定行政公文。第二,，功能不同：會議記錄一般不公開,，無須傳達或傳閱，只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內傳達或傳閱,，要求貫徹執(zhí)行,。下面是本站小編為你帶來的企業(yè)會議紀要范文范本，歡迎參閱,。

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：東莞太子酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質量管理體系符合性、員工滿意度調查,、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結,，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務,，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現問題,、解決問題，從而提升管理和服務的質量,。

二,、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明,。

三,、電信實業(yè)公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,，而電信實業(yè)的主營項目就是服務,，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強身健體,，要利用數據和事實來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導入,，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。

1,、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅,，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。

2,、關于薪酬、待遇的問題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的,，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出,，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價,，如維修的頻次,、時間等。

5,、關于文件用語有些提法不太妥當,。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,，降低行政干預"等,。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現有的業(yè)務市,，積極開拓外部市場,。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。

大家普遍認為,，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強培訓工作,、強化流程管理，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制,，全面調動員工的工作積極性。

七,、z總進行了會議總結,，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升,、完善,。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題,，員工應擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2,、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程,、了解跨部門工作,，走進基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升,，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。

深圳市z物業(yè)管理有限公司

品質管理部

時 間：20xx年1月31日上午9時45分

地 點：指揮部會議室

主持人：楊樹安

會議名稱：總經理辦公會

內 容：

20xx年3月31日上午9時45分，云南澂江天然山水房地產開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會,，會議由公司總經理楊樹安主持,，公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。(建議可刪)

公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,，從人力,、物力,、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,，因此整個公司應改變思想,，轉變觀念，團結一致,，努力工作,，高效、優(yōu)質的完成整個項目工程,。

(一)要以市場為導向，客戶需求為依托,，方案為基礎,，前提規(guī)劃。要充分結合自身優(yōu)勢,，實地考察,，做出一個精品優(yōu)質規(guī)劃，打造出一個依山就勢,，錯落有致,，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換,，并形成主打戶型,，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整,，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析,，觀景面要求達到60%,，盡量達到80%，如無法達到要求,，更換設計單位,。五是要對戶型、高差做調整,，所有戶型調整在15天內完成,。此項工作由副總經理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦,，副總工程師李宏琳配合,。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消,。七是只進行環(huán)水保工程,，土石方工程全部停工,。

(二)嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成,，主干道成型,，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責,，陳建民設計,。二是所有綠化分段完成，由常務副總經理李金星負責,，副總經理李鑫配合,，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察,。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高,，四組團和其他組團可單獨進行,。五是環(huán)保工作由副總經理何建華負責。

(三)要堵塞質量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞,。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,，現場無管理人員，無監(jiān)理人員,，如以后再有類似情況,，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬,。

一是要對之前工作中存在的問題,，進行深刻反思，并尋根問源,。

二是要充分認識到設計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,，總結經，吸取驗教訓,，以客戶需求為最終出發(fā)點,，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規(guī)劃應，打造良好的項目品質,，為銷售工作打好基礎,，埋好伏筆。

三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設計,、施工單位的溝通,、交流。

四是要提高對質量,、環(huán)保問題的認識,，加強監(jiān)督管理,，并形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責,，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

三,、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排

1,、20xx年4月5日，公司領導班子成員到規(guī)劃設計院聽取設計匯報,，并根據現場情況,，明確提出戶型比例。

2,、基本完成土石方標段內,，土石方的施工單位經協(xié)商后可以退場。

3,、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要，做到有據可查,，有據可依,。

4、景觀綠化優(yōu)先,，房屋施工讓位,，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工,。

5,、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計,，按最低標準每平米5000元進行裝修,。

6、7月底前完成會所施工,，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

時間：xxxx年xx月xx日

地點：xxxx項目部

主持：xxx

出席：xxx,、xxx,、xxx、xxx

內容：

一,、上周完成情況：

1,、售樓處：xx月xx日按時完成打樁施工，xx月xx日按時完成靜載試驗,。xx月xx日完成樁機撤場,、檢測砼塊撤場,，完成現場標高方格網測量，完成場地向總包單位移交,。臨建墊層開始施工,。xx月xx日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機設備,、材料未進場,、施工人員不到位未動土施工。

2,、xx地塊：xx號,、xx號棟土方開挖xx月xx日開始，但因卸土區(qū),，挖機設備投入不夠,，現場無測量技術人員等原因進度緩慢。

3,、其他：已完成xx,、xx地塊圍擋基礎施工。

二,、本周計劃工作：

1,、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁,、樁小應變檢測承臺,、地梁墊層、樁心砼,、放線等施工,。

2、xx地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工,，xx月xx日開始引孔施工(xxxx根φ500樁),。x#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工,。

3,、其他：開始圍擋的施工。

三,、需公司盡快解決的問題：

1,、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)盡快提供。

2,、xx地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供,。

3、xx地塊施工藍圖盡快提供,。

4,、售樓處及xx地塊規(guī)劃控制點,。

5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系,。

6,、各進場施工單位的

施工合同

xx房地產集團xx置業(yè)有限公司

企業(yè)工作會議紀要篇三

時間：2019年1月14日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1,、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰

2,、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一,、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案,，經與會人員討論后確定。

(一),、集團組織人事架構分為“兩大體系”,、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務體系”,、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中,，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心,、產品與技術中心、建設中心等三大中心,，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心,、財務中心,、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心,。

(二),、各“中心”職責具體分工如下：

8、 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理,、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理,、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。

二,、各“中心”總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置,，經討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。

5,、招標與采購中心：設置采購專員4人,、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經理1人,，招標與采購中心定編名額共計8人,。

其他部門另定。

三,、會議討論了各職級薪酬設置,，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：

2,、 各職級薪酬標準：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質,、專業(yè)技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定,，各職位薪酬分三級,，月薪差異設定為600元/級。現定級別工資為工資總額,，由人力資源部按照基礎工資,、職務工資,、年功工資,、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目,，逐項考核確定每月實際工資標準,。此外,，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定。

1,、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工,，是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜,。

2,、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式,，以部門總經理為核心的人力資源管理模式,，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經理完成公司下達的工作目標,、工作任務與業(yè)績計劃。部門總經理在部門人員的錄用,、升遷,、解聘等，管理權限比較大,，責任也非常明晰,。部門工作任務能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現象，公司只問責部門總經理,，不會過問部門員工的責任?，F在正是攻山頭、搶灘頭,、打硬仗的關鍵時期,，要以業(yè)務為中心。工作團隊要盡量精干,、作業(yè)流程要盡量簡潔,、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊,。

各“中心”總經理要有管理意識,，要有當領導、當企業(yè)家的意識,，不能感情用事,。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工,，就是最大的仁,。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經理、總經理,，你就是為員工做了最大的好事,。此外，我們做事還要有規(guī)范,，凡事進退有序,。必須要有打硬仗,、克難攻堅的氣概和決心,，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里,、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè),。只有具備了這樣堅定的信念,，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。

3,、 關于伊托邦的理念問題已經講過多次,。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有較大差距,，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨有的管理路線、思想路線,。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產品化”目標,。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎。

xx年x月x日

主 送：公司董事會

抄 送：各中心 各部室

企業(yè)工作會議紀要篇四

地 點：指揮部會議室

主持人：楊樹安

會議名稱：總經理辦公會

內 容：

20xx年3月31日上午9時45分,，云南澂江天然山水房地產開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會，會議由公司總經理楊樹安主持,，公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。(建議可刪)

公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,，從人力,、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持,。整個項目關系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,，因此整個公司應改變思想，轉變觀念,，團結一致,，努力工作，高效,、優(yōu)質的完成整個項目工程,。

(一)要以市場為導向,，客戶需求為依托,，方案為基礎，前提規(guī)劃,。要充分結合自身優(yōu)勢,，實地考察，做出一個精品優(yōu)質規(guī)劃,，打造出一個依山就勢,，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū),。一是要對戶型進行置換,，并形成主打戶型,，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整,，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析,，觀景面要求達到60%,，盡量達到80%，如無法達到要求,，更換設計單位,。五是要對戶型、高差做調整,，所有戶型調整在15天內完成,。此項工作由副總經理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦,，副總工程師李宏琳配合,。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消,。七是只進行環(huán)水保工程,，土石方工程全部停工。

(二)嚴格落實分工負責制度,。一是樣板區(qū)形成,，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成,。此項工作由常務副總經理李金星負責,，陳建民設計。二是所有綠化分段完成,，由常務副總經理李金星負責,，副總經理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據,，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察,。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成,。四是基本農田土塊提高,，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經理何建華負責,。

(三)要堵塞質量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,，現場無管理人員,，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬,，工程部罰款5萬,。

一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思,，并尋根問源,。

二是要充分認識到設計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結經,，吸取驗教訓,，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規(guī)劃應,，打造良好的項目品質,，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆,。

三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設計,、施工單位的溝通、交流,。

四是要提高對質量,、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理,，并形成目標責任制,。由公司副總經理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,，在雨季前完成全部環(huán)水保工作,。

三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排

1,、20xx年4月5日,，公司領導班子成員到規(guī)劃設計院聽取設計匯報，并根據現場情況,，明確提出戶型比例,。

2、基本完成土石方標段內,，土石方的施工單位經協(xié)商后可以退場,。

3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要,，做到有據可查,，有據可依。

4,、景觀綠化優(yōu)先,，房屋施工讓位,，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工,。

5,、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計,，按最低標準每平米5000元進行裝修,。

6、7月底前完成會所施工,，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

企業(yè)工作會議紀要篇五

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，企業(yè)可以酌情借10000元內的應急款,。計財處要制定內部操作程序,，嚴格把關。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

會議認為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會議聽取了人力資源處關于企業(yè)機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調,，企業(yè)機關要加強與運行船舶的溝通，建立企業(yè)領導每周上崗接船制度,，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。

企業(yè)工作會議紀要篇六

地點：x項目部

主持：

出席：,、

內容：

一,、上周完成情況：

1,、售樓處：xx月xx日按時完成打樁施工，xx月xx日按時完成靜載試驗,。xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場,，完成現場標高方格網測量,，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工,。xx月xx日按計劃總包單位應開始基礎施工,，但因挖機設備、材料未進場,、施工人員不到位未動土施工,。

2、地塊：號,、號棟土方開挖xx月xx日開始,，但因卸土區(qū)，挖機設備投入不夠,，現場無測量技術人員等原因進度緩慢,。

3、其他：已完成,、地塊圍擋基礎施工,。

二、本周計劃工作：

1,、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖,、截接樁、樁小應變檢測承臺,、地梁墊層,、樁心砼、放線等施工,。

2,、地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開始引孔施工(根φ500樁),。x#棟xx月xx日完成土方施工,，xx月xx日前完成墊層的施工。

3,、其他：開始圍擋的施工,。

三、需公司盡快解決的問題：

1,、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)盡快提供,。

2,、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。

3,、地塊施工藍圖盡快提供,。

4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點,。

5,、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。

6,、各進場施工單位的施工合同,。

xx房地產集團置業(yè)有限公司

企業(yè)工作會議紀要篇七

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內容：

一、例會：

時間：每周一上午:—:.

參加部門：總經理,，財務部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度,，下周工作計劃,。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室,，管理公司車輛,、游艇的使用。

工作內容：

1,、 車輛,、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理,。

3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,，交由辦公室存檔,。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負責日常使用,，辦公室備用1把，財務室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2,、總經理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財務室鑰匙管理

由一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,，財務室備用1把,。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把,，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四,、工作人員責任制及工作安排

1、xx月xx日遞交房產市場調研報告,，由負責,，辦公室人員協(xié)助。

2,、xx月xx日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點,，提供酒水發(fā)票和數量,，并每月月底對賬核實,。

3、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負責,，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4,、負責公司網站建設,，及輔助辦公室工作。

5,、由負責工程進度的督促及人員的考核,，配合戴寅初工程方面的工作。

6,、餐廳部門

需要采購用車應避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由負責登記,，接待酒水由或負責登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7,、對公司犬類管理,，由督促管理。

x年xx月x日

呈 報：x董事長

主 送：總經理

抄 送：辦公室,、工程部,、財務部、餐廳部 留 存

共印4份

企業(yè)工作會議紀要篇八

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕(公司副總經理)

記錄：祁迎峰(辦公室主任)

一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二，發(fā)言：

技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少,，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列，以及眾多的財務,，稅務,，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點,，千萬不能動手。

資料部祁主任：應該看到的是,，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準很遠,。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破,，我認為有成功的希望,，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快,。因為我們建造的不是航空母艦,，這就必須考慮到兼容問題。

一,，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成,，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場,。

散會,。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)