人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀拷酉聛?lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)工作會(huì)議紀(jì)要篇一

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

企業(yè)工作會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議紀(jì)要有別于會(huì)議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一,，性質(zhì)不同：會(huì)議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄,，屬事務(wù)文書。會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn),，是法定行政公文,。第二，功能不同：會(huì)議記錄一般不公開,，無(wú)須傳達(dá)或傳閱,，只作資料存檔;會(huì)議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行,。下面是本站小編為你帶來(lái)的企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文范本,，歡迎參閱。

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：東莞太子酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：z

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來(lái)強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題,。

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次,、時(shí)間等,。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出,，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場(chǎng)。

六,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤,。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門工作,，走進(jìn)基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,，工作上重在解決問題,、完善問題。

深圳市z物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

時(shí) 間：20xx年1月31日上午9時(shí)45分

地 點(diǎn)：指揮部會(huì)議室

主持人：楊樹安

會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)

內(nèi) 容：

20xx年3月31日上午9時(shí)45分,，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室召開了總經(jīng)理辦公會(huì),，會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)顦浒仓鞒郑绢I(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會(huì)議,。(建議可刪)

公司楊樹安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼,，從人力、物力,、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持,。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，團(tuán)結(jié)一致,，努力工作,，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程,。

(一)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，客戶需求為依托,，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃,。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,，打造出一個(gè)依山就勢(shì),，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū),。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換,，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米,。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房,。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%,，盡量達(dá)到80%,，如無(wú)法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位,。五是要對(duì)戶型,、高差做調(diào)整,，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,，總工程師張培福主辦,，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消,。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工,。

(二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度,。一是樣板區(qū)形成，主干道成型,，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成,。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì),。二是所有綠化分段完成,，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合,，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù),，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成,。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行,。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員,，無(wú)監(jiān)理人員，如以后再有類似情況,，對(duì)施工單位罰款10萬(wàn),，工程部罰款5萬(wàn)。

一是要對(duì)之前工作中存在的問題,，進(jìn)行深刻反思,，并尋根問源。

二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用,，總結(jié)經(jīng),，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn),，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng),，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì),，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆,。

三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì),、施工單位的溝通、交流,。

四是要提高對(duì)質(zhì)量,、環(huán)保問題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，并形成目標(biāo)責(zé)任制,。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,，在雨季前完成全部環(huán)水保工作,。

三、公司楊樹安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

1,、20xx年4月5日,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,，明確提出戶型比例,。

2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi),，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng),。

3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,，做到有據(jù)可查,，有據(jù)可依。

4,、景觀綠化優(yōu)先,，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米,，在5月15日之前完工,。

5、樣板房的裝修,，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

6,、7月底前完成會(huì)所施工，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修,，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作,。

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：xxxx項(xiàng)目部

主持：xxx

出席：xxx,、xxx、xxx,、xxx

內(nèi)容：

一,、上周完成情況：

1、售樓處：xx月xx日按時(shí)完成打樁施工,，xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗(yàn),。xx月xx日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng),，完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量,，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開始施工,。xx月xx日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工,，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng),、施工人員不到位未動(dòng)土施工,。

2、xx地塊：xx號(hào),、xx號(hào)棟土方開挖xx月xx日開始,，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢,。

3、其他：已完成xx,、xx地塊圍擋基礎(chǔ)施工,。

二、本周計(jì)劃工作：

1,、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖,、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái),、地梁墊層,、樁心砼、放線等施工,。

2,、xx地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開始引孔施工(xxxx根φ500樁),。x#棟xx月xx日完成土方施工,，xx月xx日前完成墊層的施工。

3、其他：開始圍擋的施工,。

三,、需公司盡快解決的問題：

1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供,。

2,、xx地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

3,、xx地塊施工藍(lán)圖盡快提供,。

4、售樓處及xx地塊規(guī)劃控制點(diǎn),。

5,、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。

6,、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的

施工合同

xx房地產(chǎn)集團(tuán)xx置業(yè)有限公司

企業(yè)工作會(huì)議紀(jì)要篇三

時(shí)間：2019年1月14日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：易仁君

參會(huì)人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰

2,、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案,，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定,。

(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”,、“八大中心”,。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”,、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷中心,、產(chǎn)品與技術(shù)中心,、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室,、管理中心,、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購(gòu)中心,、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心,。

(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

8,、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷·伊托邦城市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理,、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二,、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置,，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

5,、招標(biāo)與采購(gòu)中心：設(shè)置采購(gòu)專員4人、庫(kù)管1人,、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購(gòu)中心定編名額共計(jì)8人,。

其他部門另定,。

三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置,，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

2、 各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì),、專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí),，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)?，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資,、職務(wù)工資,、年功工資、考勤獎(jiǎng),、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目,，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外,，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定,。

1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)單的人事架構(gòu),，不搞太復(fù)雜。

2,、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路,，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式,，公司問責(zé)考核的對(duì)象主要是部門總經(jīng)理,。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行模鞑块T總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)計(jì)劃,。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用,、升遷、解聘等,，管理權(quán)限比較大,，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成,，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象,，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會(huì)過問部門員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期,，要以業(yè)務(wù)為中心,。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔,、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效,，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí),，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事,。對(duì)員工要求嚴(yán)格,，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁,。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理,、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事,。此外,，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序,。必須要有打硬仗,、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折,，我們一定要在內(nèi)心里,、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè),。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念,，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖,。

3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次,。伊托邦是適合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式,，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國(guó)情還有較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨(dú)有的管理路線,、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo),。我們還有政府、金融部門和包括各運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xx年x月x日

主 送：公司董事會(huì)

抄 送：各中心 各部室

企業(yè)工作會(huì)議紀(jì)要篇四

地 點(diǎn)：指揮部會(huì)議室

主持人：楊樹安

會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)

內(nèi) 容：

20xx年3月31日上午9時(shí)45分,，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室召開了總經(jīng)理辦公會(huì),，會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)顦浒仓鞒郑绢I(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會(huì)議,。(建議可刪)

公司楊樹安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼,，從人力、物力,、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持,。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，團(tuán)結(jié)一致，努力工作,，高效,、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

(一)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，客戶需求為依托,，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃,。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,，打造出一個(gè)依山就勢(shì),，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū),。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換,，并形成主打戶型,，把519平米戶型壓至400平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整,，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析,，觀景面要求達(dá)到60%,，盡量達(dá)到80%，如無(wú)法達(dá)到要求,，更換設(shè)計(jì)單位,。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整,，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成,。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦,，副總工程師李宏琳配合,。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消,。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程,，土石方工程全部停工。

(二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度,。一是樣板區(qū)形成,，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成,。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),，陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成,，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù),，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成,。四是基本農(nóng)田土塊提高,，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞,。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員,，無(wú)監(jiān)理人員,，如以后再有類似情況,，對(duì)施工單位罰款10萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn),。

一是要對(duì)之前工作中存在的問題,，進(jìn)行深刻反思，并尋根問源,。

二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用,，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn),，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn),，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì),，為銷售工作打好基礎(chǔ),，埋好伏筆。

三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì),、施工單位的溝通,、交流。

四是要提高對(duì)質(zhì)量,、環(huán)保問題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，并形成目標(biāo)責(zé)任制,。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,，在雨季前完成全部環(huán)水保工作,。

三、公司楊樹安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

1,、20xx年4月5日,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,，明確提出戶型比例,。

2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi),，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng),。

3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,，做到有據(jù)可查,，有據(jù)可依。

4,、景觀綠化優(yōu)先,，房屋施工讓位,，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工,。

5,、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修,。

6、7月底前完成會(huì)所施工,，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修,，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

企業(yè)工作會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

企業(yè)工作會(huì)議紀(jì)要篇六

地點(diǎn)：x項(xiàng)目部

主持：

出席：,、

內(nèi)容：

一,、上周完成情況：

1,、售樓處：xx月xx日按時(shí)完成打樁施工，xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗(yàn),。xx月xx日完成樁機(jī)撤場(chǎng),、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng)，完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量,，完成場(chǎng)地向總包單位移交,。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工,，但因挖機(jī)設(shè)備,、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工,。

2,、地塊：號(hào)、號(hào)棟土方開挖xx月xx日開始,，但因卸土區(qū),，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢,。

3,、其他：已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工,。

二,、本周計(jì)劃工作：

1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖,、截接樁,、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái),、地梁墊層,、樁心砼、放線等施工,。

2,、地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開始引孔施工(根φ500樁),。x#棟xx月xx日完成土方施工,，xx月xx日前完成墊層的施工。

3,、其他：開始圍擋的施工,。

三、需公司盡快解決的問題：

1,、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供,。

2,、地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

3,、地塊施工藍(lán)圖盡快提供,。

4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點(diǎn),。

5,、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。

6,、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同,。

xx房地產(chǎn)集團(tuán)置業(yè)有限公司

企業(yè)工作會(huì)議紀(jì)要篇七

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參會(huì)人員：

記 錄 人：

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度,，下周工作計(jì)劃,。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室,，管理公司車輛,、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1,、 車輛,、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,，交由辦公室存檔,。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理,。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6,、 庫(kù)房鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排

1,、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,，由負(fù)責(zé),，辦公室人員協(xié)助。

2,、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn),，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對(duì)賬核實(shí),。

3、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作。

5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,，配合戴寅初工程方面的工作。

6,、餐廳部門

需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

7,、對(duì)公司犬類管理,，由督促管理。

x年xx月x日

呈 報(bào)：x董事長(zhǎng)

主 送：總經(jīng)理

抄 送：辦公室,、工程部,、財(cái)務(wù)部、餐廳部 留 存

共印4份

企業(yè)工作會(huì)議紀(jì)要篇八

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄：祁迎峰(辦公室主任)

一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù),，稅務(wù),，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點(diǎn),，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是,，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便,。wps是中國(guó)人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破,，我認(rèn)為有成功的希望,，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快,。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?，這就必須考慮到兼容問題。

一,，各部門都同意立項(xiàng),，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

散會(huì),。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)