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2022年企業(yè)會議紀(jì)要(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-23 23:50:18
2022年企業(yè)會議紀(jì)要(三篇)
時間:2022-12-23 23:50:18     小編:zdfb

無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

企業(yè)會議紀(jì)要篇一

會議地點(diǎn):

主 持 人:

參會人員:,、

記 錄 人:

會議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容:

xx年11月3日,副董事長和總經(jīng)理,,召集總工程師,、經(jīng)營副總、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會,,研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會議形成如下意見:

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),,具體明確如下:

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),,經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,,十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

(1)在停產(chǎn)期間,,未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間,,為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的,,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,,建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,,建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,,從11,、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確,,從現(xiàn)在到年底,員工出勤,、請銷假及工休暫定為:

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,,省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,,可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,,經(jīng)考勤部門核實(shí)后,,對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,,公司副總、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),,一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,,停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四,、重申機(jī)關(guān),、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,,各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,,具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,,總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

企業(yè)會議紀(jì)要篇二

20xx年xx月xx日下午,企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議,,研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,,企業(yè)會議紀(jì)要范文,。張總經(jīng)理主持,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),,總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

會議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,,認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,,發(fā)文執(zhí)行,。會議紀(jì)要范文

會議認(rèn)為,,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定,。但是,,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,,企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,,嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

會議認(rèn)為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理,,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報,,會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,,讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,,人力資源處配合,,計劃下半年實(shí)施。會議紀(jì)要范文

會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào),,企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,,建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,,增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。

企業(yè)會議紀(jì)要篇三

會議時間: 年 月 日14:00至 月 日12:30

會議地點(diǎn):x酒店

會議主持:z

與會人員:zzzzzz

會議主題: 年度第二次管理評審會議

會議記錄:z

會議主要內(nèi)容:

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的,,采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,,鼓足干勁的成效,。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),,指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義,,闡述了企業(yè)的定位,明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),,"客戶的滿意就是z人的期望",,要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),,進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,,努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì),。同時,,也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),,并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對企業(yè)的成績進(jìn)了正面的評價,,指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),,而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,,同時也提出要直面問題,,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,,要采取措施,,一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,,要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,,物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,,指出要做好來訪人員的登記工作,,解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機(jī)房的保密工作,,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,,對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,,在這方面,管理宣傳得不夠,,如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的,,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,,而且更多就以精神鼓勵為主,,以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,,不能引起誤導(dǎo),,引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,,只能拿硬性的指標(biāo)來評價,,如維修的頻次、時間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……,,降低行政干預(yù)"等。

同時指出,,本次管理評審會議猶如體檢,,要針對總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,,積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,,將薪資待遇拿到市場上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題,,增強(qiáng)對企業(yè)的向心力和凝聚力,。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵機(jī)制,,全面調(diào)動員工的工作積極性,。

七、z總進(jìn)行了會議總結(jié),,強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,,各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),,在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,,熟悉企業(yè)流程,、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,,互相支持配合,,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,,工作上重在解決問題,、完善問題。

物業(yè)管理有限企業(yè)

品質(zhì)管理部

年 月 日

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