總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間管理人員年度總結(jié)篇一

今年,，我主要在xx工作的時間比較長，其次在xx,，在xx工作還不足三個月,，在xx主要完成了：xx上穿越橋的材料供應工作以及材料的管理，倉儲等,。

xx是地方工程,，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應工作帶來了極大的困難,。地方工程的資金非常不到位,，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應工作保證施工能夠有序進行,，促進生產(chǎn)進度按計劃有組織的完成,。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務,。車間領(lǐng)導積極配合我們物資部門想法設法,，通過各方面的關(guān)系。使用賒購,、賒欠,，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進行過車中急需的各項物資按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,，解決了施工生產(chǎn)的需求,。使我們的橋梁施工今年的任務順利的完成。

在物資管理方面,，我們的工作有許多不足的地方,。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質(zhì),，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移,，物資儲存，擺放,，非常不及時,，有時出現(xiàn)新到一個工號，首先以保證生產(chǎn)物資的供求,，然后因地適宜的建立簡易倉庫,，當物資按類別，分別堆碼,，擺放,，按著標準化倉庫標準進行作業(yè)時,，沒等到全部完成時，又要進行新的工地安排下一步工作,，為下一步工作做準備,，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實地造成了一定的困難,。

倉庫物資的堆碼,，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位,。偶爾就會出現(xiàn)賬務不符的時候,，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面,，在這里說的并不全面,，在今后的工作中積極的改進。

在車間領(lǐng)導的直接關(guān)懷和領(lǐng)導下,，根據(jù)上級和段里的要求指導下,，在學前的大好形勢下，我將用我最大的努力做好我應有的責任和義務,，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展,，匯報領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛護。

在今后的工作中,，不論有什么困難,，我們都盡我們的最大的努力克服一切困難，不找任何理由,，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正,，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產(chǎn)物資供應的前提下,，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件,，也要按著物資管理標準進行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進行管理,，做到物資及時保管,，保養(yǎng)到位,，賬務清楚準確,，達到日清日結(jié)，“賬,，卡,，物”相符。

工具備品及時上賬,，上卡,，建立健全各項“賬，卡,，薄”。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達到98%的合格率,。

今后,，請各級領(lǐng)導檢查督促我們的工作,，不足的地方領(lǐng)導審批指正。

車間管理人員年度總結(jié)篇二

光陰似箭,，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20**年的歲末,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,，嚴以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中,，把自己的理論知識應用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益,，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己,，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員,，負責了**現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀律；生產(chǎn)任務上,，做到合理的安排生產(chǎn)計劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度,，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓,，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則,，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份,，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務繁忙,，剛才從**現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期,。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺,。

6月至今,，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了該立磨的預算,，對重要零部件和特殊材料進行了定尺,，并對特殊零部件進行了放樣,，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

10月我接到了巴西立磨項目,，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣,。個性是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習,，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學無止境,，我還要不斷學習，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作,。

車間管理人員年度總結(jié)篇三

我是xx車間主管xxx,。20xx年是公司的團隊建設年，這一年里,，本車間公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，結(jié)合xx管理，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務?，F(xiàn)將20xx年全年工作述職如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司xx月份開展了xxx培訓活動和xx工作的推進，此次活動中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導班組人員做好xx工作,，按照xx標準，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標準,，嚴要求,，對領(lǐng)導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式,，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓,。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責任人,，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工,，及時制止，從不姑息,。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。

企業(yè)是我家,，維護靠大家，這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿,。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設備和原材料,。車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時，教導員工工作中要做到人走機停,，隨手關(guān)水,，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務,，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓老師傅肩上干,，完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽。

只有完美的團隊,，沒有完美的個人,。為了讓每個員工工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的xx對比，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務,。發(fā)揮班組長的`骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導,，提高了班組長的工作能力和應對能力,。同時,，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質(zhì),。做好本職工作外,，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負責,，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

以上是我個人全年的工作述職，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫助,，提出寶貴意見,。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。最后預祝佳恒蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導同事新春愉快,、身體健康,、工作順利,、合家歡樂,！