總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
通信技術(shù)年終工作總結(jié)篇一
經(jīng)過五個月時間,,移動13a工程監(jiān)理工作圓滿完成,。我所監(jiān)理的工程項目一共為64個移動基站合計為103.75公里。
在實際工作中,,首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通,,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,。
在監(jiān)理實際工作中,,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,,做到開工有報告,,施工有措施,,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,,材料,、設(shè)備有試驗,隱蔽工程有記錄有簽證,,質(zhì)量有質(zhì)檢,,專檢,交工有資料,。
在工程質(zhì)量控制方面,,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動進行,,以預(yù)防為主,,、檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,,并將每一個完工工程的數(shù)據(jù)如實上報。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,,對施工單位提出改進意見,,并與業(yè)主溝通。
在監(jiān)理工程中,,要求施工單位一切施工按原設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,,按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,施工后一切隨工監(jiān)理并檢查,,以保證工程質(zhì)量,。做好一切記錄,并每個工程都拍了照,,為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據(jù),,堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改,,如果不整改便發(fā)整改通知單,,并通知業(yè)主。
本人在工程監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,,使他們相互配合,,相互支持,搞好銜接,,保證了施工質(zhì)量和進度,。
從年初到現(xiàn)在,網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,,共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個工程左右,,上半年為20個工程,下半年為60個工程,。
網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進行設(shè)計交底,、寫日報、審核施工方竣工資料,、出版監(jiān)理文本,。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴(yán)格。
在實際工作中,,首先我主動接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通,,建立了良好的關(guān)系,以確保解決工作上的難題,,在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下主動去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問題,,我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導(dǎo)、工程進度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求,。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通,有問題在堅持原則前提下商量解決,,以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突,。
在工程監(jiān)理實際工作中,本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心,。在進度方面,,要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計交底、領(lǐng)取材料并準(zhǔn)備施工,,施工前要求施工方必須有開工報告,,材料到場必須監(jiān)理到場進行檢查后才能施工,隱蔽工程需簽證,,現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,,要求施工方立即整改。并要求施工方一切按設(shè)計要求施工,,如有變更需設(shè)計到現(xiàn)場落實,,并確實好變更的數(shù)據(jù),在日報這一方面,,按照公司要求,,每兩天一日報,,并附每天施工的圖片及進度及問題,不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān),,如有阻工,,要求施工方立即協(xié)調(diào),如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào),,工程進度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進展,。
費用管理這一方面,根據(jù)現(xiàn)場所做實際工作量及所用材料,,一般按設(shè)計要求施工,,完工后進行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料,保證費用不超支,,按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用,,如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。
質(zhì)量方面,,每一個工程從進場到完工,,每天抽時間去查看并拍照,完工后進行全方位質(zhì)量檢查,,如發(fā)現(xiàn)問題,,寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理,要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改,。
協(xié)調(diào)方面,,我起著承上啟下的作用,須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系,,也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系,,并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展,,盡量避免任何沖突,。
1、部分事情自己善自做主
比如移動管道工程xx大廈基站,,由于工程質(zhì)量有問題,,施工方遲遲不整改,我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設(shè)經(jīng)理,。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程,,由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度,我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500元,,雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求,,可是我沒有請示領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任歸我。
2,、對施工方所送的竣工資料未進行仔細(xì)的檢查
對施工方的竣工資料這一方面,,網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴(yán)格,公司內(nèi)部便更加嚴(yán)格,,每一處施工方的簽字蓋章,、材料的審核、材料的測試資料,、竣工圖紙的準(zhǔn)確,,都要一一檢查,有時候雖然過于繁忙而過于匆忙,,但是這是職責(zé),,所以問題還在于自己。
3,、設(shè)備知識懂得不夠
雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),,可是設(shè)備這一塊的知識及實踐不夠。比如網(wǎng)通省公司的項目省干傳輸擴容工程,,在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足,,讓建設(shè)方與施工方有空話可說,雖然很認(rèn)真的去學(xué)去做,,不懂的還是很多,,沒有給建設(shè)方減輕壓力,反而增加了負(fù)擔(dān),,所以在這一塊,,我要求公司能給予一定的培訓(xùn)。
4,、靈活性需加強
對待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)實施,,可是特殊情況必須要有一定的靈活性,能理解施工方的困難,,也要保證質(zhì)量的可靠,能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動,。比如,,監(jiān)理移動工程洋湖村基站,河的堤上不能開挖1米1深,,可我堅持要求開挖80公分,,但實際只準(zhǔn)開挖60公分左右,在劉總監(jiān)的教導(dǎo)下,,我的思維開擴了一些,。做事需要一定的靈活性。
1、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)
不學(xué)習(xí)不總結(jié)便不會有進步,,如果同樣的錯誤一直不改,,便危害到整個公司,如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,如經(jīng)常不去現(xiàn)場,,隨意簽字、亂審核等以為沒事,,如果形成習(xí)慣,,便只有等著處罰的降臨。
2,、是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,,大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),,知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,,缺少年富力強的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),到工地不說外行話,,并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,,為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取,,起到帶頭作用,,新來的人員要拼命學(xué)習(xí),注重實踐,,干一點會一點,,注重經(jīng)驗的積累,應(yīng)盡快趕上,,不要放在哪里都不能單獨承接工程,,光跟在別人后面實習(xí),對不能單獨承接工程的,,我們將視其情況予以解決,,不能長期這樣下去。
3,、注重工作方法,,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,,一是業(yè)務(wù)水平要高,,一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,,我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,,取得報酬。我們到工地上,,一定要擺正位置,,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,,而是要善于說明情況,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強檢查驗收,,確實無法解決的,,要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào),。否則關(guān)系弄僵,,工作也干不好。對建設(shè)單位來說,,如果我們只收費,、不服務(wù),那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”,。
4,、是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對材料,、驗收批,、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,,結(jié)論和實物必須相符,。如果大家對工程的驗收似是而非,檢驗不到位,,走過場,,憑相當(dāng)然簽字,那么早晚要出質(zhì)量問題,,出了問題你要負(fù)法律責(zé)任,這一點部長和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細(xì)檢查,,發(fā)現(xiàn)誰不負(fù)責(zé)任,,拿單位的利益作交易,、當(dāng)兒戲,誰這樣做了處理誰,,誰被投訴了處理誰,。
5、希望公司實施一個確保,、兩個空間,、三個手段。一個確保每一位職工的工資,、福利待遇有保證,;兩個空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間;三個手段就是抓業(yè)務(wù)的提高,、抓隊伍的純潔,、抓人才的引進。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點,,以抓業(yè)務(wù)水平為平臺展開工作,。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍,,從全國的監(jiān)理形勢來看,,監(jiān)理的工作目標(biāo)是進一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系,建立一流的監(jiān)理人才隊伍,,樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè),,運用現(xiàn)代化信息管理手段,通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來提供技術(shù)服務(wù),。
總之,,xx年是一個充滿激-情的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下,,我完成了各項任務(wù),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,我學(xué)到了很多,,在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下,,我不斷成長不斷成熟,使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè),,能獨立完成每一個工程的監(jiān)理工作,,讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,在這一年中,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫助,,各方面支持及各方面的信任,使自己能圓滿完成工作,。
通信技術(shù)年終工作總結(jié)篇二
基站通信年終工作總結(jié)各位同志:
大家好,!今天由我代表公司對泰興公司的工作經(jīng)營情況做一下詳細(xì)的總結(jié),。
20xx年是xx公司成立的第十三個年頭,對于xx公司的發(fā)展來說是一個摸索,、規(guī)范,、提高的過程。也是繼續(xù)發(fā)展和壯大的一年,,是迎接挑戰(zhàn),、自我加壓、探索如何更好更快發(fā)展的一年,。這一年里全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié),、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,,大力倡導(dǎo)新的管理理念,,同心同德、真抓實干,,順利的配合集團完成了主輔分離工作,,并將運作已久的優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)工作完成,這對公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了更為廣闊的空間,。
隨著市場競爭的日益激烈,,我們在重重壓力下,憑借著高質(zhì)量的工程施工和高效率的維護工作在聯(lián)通北京分公司工程安裝和基站維護這兩個領(lǐng)域中取得了較好的成績,,順利的完成了年初制訂的各項工作目標(biāo),。通過精細(xì)化管理,不斷的完善和調(diào)整各項規(guī)章制度和工作流程,,使公司的整體水平有了顯著的提高,。
下面具體的分析一下xx年度各項工作的完成情況:
20xx年度我們的工作重點依然放在站穩(wěn)現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上努力開拓新的市場,擴大公司知名度,,以質(zhì)量,、安全、服務(wù)為基礎(chǔ),,做好各項工作,。其主要分為兩部分:
我們在這一年里想盡各種辦法,采取各種措施充分調(diào)動大家的積極性,,按照“安全質(zhì)量第一,,真誠為用戶服務(wù)”的宗旨對待每一項工程,經(jīng)過全體員工踏實,、努力的工作,,特別是各級管理人員的努力,安全和質(zhì)量方面都取得了較好的成績,,樂觀的說我們在同行業(yè)中保持了領(lǐng)先的地位,,并得到了聯(lián)通相關(guān)部門的認(rèn)可,。在這一年里我們以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),以“服務(wù)無缺憾,、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn),,通過積極的探索和不懈的努力,,在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量,、施工隊伍建設(shè)等方面都有了明顯的提高,。在工程施工中,我們把安全生產(chǎn)作為工作重點來抓,,貫徹到每個人的心中,,這使得我們今年在完成的施工任務(wù)的同時實現(xiàn)了施工無重大責(zé)任事故的好成績。并且在年我們共承接了個工程項目,。
我們?yōu)閤xxx分公司,、xxx基站代維和接入網(wǎng)及臨時大客戶設(shè)備代維,我們所維護的基站數(shù)量xx已增加到個,,微蜂窩多個,。維護數(shù)量占聯(lián)通總基站維護數(shù)量的三分之一,在xx網(wǎng)絡(luò)維護市場里占有很大的比重,,這也是對我們維護水平的一種肯定,,在今年我們加強了對維護人員自身素質(zhì)提高和技術(shù)培養(yǎng)。同時在完成今年艱巨工作的過程中,,我們也涌現(xiàn)出了一批兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨、對待工作一絲不茍的好同志,。他們沒有任何怨言的在自己的工作崗位起著表率作用,,他們把自己的工作經(jīng)驗傳授給新的同事,他們通過日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷的提高自己的維護施工水平,,正因為有了他們我們才能保質(zhì)保量的完成公司承接的各項工程和基站的維護工作,,穩(wěn)固了聯(lián)通北分市場的占有率,在客戶中樹立了良好的信譽,,泰興公司取得今天的成績離不開大家的辛勤工作,,推動公司各項業(yè)務(wù)的向前發(fā)展離不開你們這些同志的努力。在此我代表公司對大家一年來辛勤的工作表示衷心的感謝,!
隨著公司規(guī)模的不斷壯大,,各項業(yè)務(wù)也在不斷的增加,我們公司的管理水平也有了一定的提高,,我們正在向著精細(xì)化管理方向發(fā)展,。公司管理制度也逐步規(guī)范,,制訂出了比較適宜公司發(fā)展的制度和具體的工作流程,讓大家在工作中有章可尋,,做到有頭緒的工作,。同時把工作細(xì)分到組,采取小組負(fù)責(zé)制,,嚴(yán)格按照工作流程來執(zhí)行工作,,責(zé)任落實到人。通過績效考核來發(fā)現(xiàn)員工自身的不足,,并且有針對性的對員工進行培訓(xùn),,使員工能夠更好的完成工作,提高工作效率,。我們也逐步將績效考核與薪酬相掛鉤,,以便更好的來解決公司內(nèi)部分配方面的價值偏離問題,真正做到合理分配,,多勞多得的具有競爭的薪酬體系,。公司還在不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),不斷的改進管理模式,,吸納人才,,適時的在各個崗位上注入新鮮的血液,讓更多的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中來,。我們不求最好,,只求找到最適合我們公司發(fā)展的人才,我們的最終目標(biāo)就是適應(yīng)市場需求,,公司的發(fā)展方向要順應(yīng)市場的發(fā)展,。
與此同時,我們在工作中還存在著這樣那樣的問題,,這些也是我們不容忽視的,。
首先,市場單一依然是阻礙我們公司運行發(fā)展的一大問題,,我們未來的工作重點應(yīng)該放在開發(fā)新市場上,,只有不斷的擴大市場領(lǐng)域才可能長久的站穩(wěn)腳步,開發(fā)新市場是公司向前發(fā)展的一個必經(jīng)之路,。
其次,,管理制度還應(yīng)繼續(xù)快速完善和發(fā)展,這樣才能適應(yīng)公司的需要?,F(xiàn)在還是存在管理制度不完善,,管理監(jiān)督不到位等現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙了公司的向前發(fā)展,并且在管理流程上還存在漏洞,,使得工作不能順暢進行,。管理制度的不健全對員工的工作效率也產(chǎn)生了負(fù)面影響,使得公司的發(fā)展進行緩慢,,整體工作效率偏低,。
再次,員工對規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)有待加強,,對公司的各項制度規(guī)范應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行,,做到精細(xì)化管理,不要浮于表面,,把工作要做深做細(xì)。現(xiàn)在存在出工不出力的現(xiàn)象,,同時表現(xiàn)出績效考核的不完善,,使得一部分人不能自覺的工作,長此下去會嚴(yán)重影響一部分人的積極性,。
為了保障xx年公司能夠順利的完成制定的各項目標(biāo),,結(jié)合公司具體情況,我們在20xx年的工作中應(yīng)該具體抓好以下幾方面的工作:
加強人才隊伍建設(shè),,使員工隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,,人員招聘工作要有計劃有目標(biāo)的去實施,開發(fā)出最適合公司結(jié)構(gòu)發(fā)展的人才,,使人才使用和培養(yǎng)逐步走向制度化,、規(guī)范化。
建立和完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度,。結(jié)合公司的具體情況,,不斷的修訂和完善公司的各項規(guī)章制度,這是公司向前發(fā)展所要長期做的一項工作,。規(guī)章制度要訂細(xì),,并且要與實際工作相吻合,切勿中看不中用,。公司制訂出來的制度要求大家嚴(yán)格執(zhí)行,,并加大監(jiān)督管理力度。真正做到工作有章可尋,。
加強技術(shù)學(xué)習(xí),,提高在職員工的自身綜合素質(zhì),加大培訓(xùn)力度,。給維護工程專業(yè)人員提供更多學(xué)習(xí)和交流的平臺,,不斷的提高專業(yè)知識水平,組織有效的培訓(xùn)課程,使技術(shù)人員的專業(yè)知識符合當(dāng)今市場的需求,。
提高調(diào)度窗口人員的專業(yè)技術(shù)水平,。要求調(diào)度人員從服務(wù)態(tài)度到服務(wù)質(zhì)量都應(yīng)有更高一層的提高,調(diào)度組的工作是核心,,只有合理的派工才能使維護和工程有序的進行,,所以還要努力提高調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)工作水平,不斷的改進調(diào)度的工作方法,,堅持邊學(xué)邊做,,在工作實踐中,不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識,。
繼續(xù)完善考核機制,,制訂詳細(xì)的工作流程,使工作程序更加順暢,。把績效考核逐步發(fā)展成為績效管理,,通過績效管理最大化的調(diào)動大家的積極性,把績效工作深入到實際工作中去,,避免出現(xiàn)形式主義考核,。把績效作為一個完整的管理過程來實施,不要單純的看作是考核,,要把各個環(huán)節(jié)運作良好,,才能使績效管理行之有效。
繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的教育和監(jiān)督工作,,把安全措施落實到人,,對安全制度要貫徹下去并加以監(jiān)督。把安全工作放在工作首位來抓,,不可麻痹大意,,防患于未然。
加強時間觀念,,嚴(yán)格按照客戶要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成交給的各項工作,,并與績效相掛鉤。以此來確保工程質(zhì)量和維護質(zhì)量,,時刻以客戶的需求為重,。
團結(jié)合作,加強公司凝聚力,,提升企業(yè)文化建設(shè),。注重公司內(nèi)部團結(jié),時刻以公司利益為重,,大家要齊心協(xié)力杜絕分幫分派,。互相學(xué)習(xí),相互交流共同維護公司的利益,。
面對激烈的市場競爭,,公司的生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理對公司的各項工作提出了更高的要求。為此,,20xx年我們的工作還要加強穩(wěn)固現(xiàn)有市場的占有率,,利用一切可用信息擴大公司的知名度。在保證質(zhì)量,、服務(wù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司的各項管理制度,,建立完善一套規(guī)范化的獎懲機制,從而有效的帶動大家的工作積極性,。同時要努力開辟新的市場,,以便更好的加快公司的經(jīng)營建設(shè),使公司經(jīng)營效益有更多的提高,,為公司的健康有序發(fā)展打下堅實的基矗
在明年的工作中,,我們還要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統(tǒng),改正我們身上存在的不足,,踏踏實實的去完成我們的工作。我相信,,只要我們團結(jié)一致,,努力朝著一個方向前進,我們一定可以實現(xiàn)我們的夢想,,xx公司的明天是屬于大家的,,是更加美好輝煌的!
通信技術(shù)年終工作總結(jié)篇三
時間一晃而過,,彈指之間,,20xx年已接近尾聲,在這新的一年里,,回首過去,,感慨良多?;仨懳疫M入本公司到現(xiàn)在已經(jīng)年兩多,,過去的兩年里面在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,,不斷提高工程監(jiān)理的水平,,杜絕重大安全事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)下,,全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏,圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù),,實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,,在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,,以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),,本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實,、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神。
在20xx年各項監(jiān)理工作中:我們認(rèn)真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,,以及各期間所發(fā)的文件與通知,,加強日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,,落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報,、周報(個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度)、監(jiān)理日志填寫,,同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作,。作為駐地網(wǎng)專業(yè)接口人,經(jīng)常保持與建設(shè)方,,施工方聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合,、服務(wù)于移動,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件,在全體人員的勤奮努力工作下,,完成了駐地網(wǎng)專業(yè)20xx年全年工程監(jiān)理工作,。
駐地網(wǎng)專業(yè)只要分為普通專線和樓宇預(yù)覆蓋:其中預(yù)覆蓋11年的為41棟,在建的為20棟,,目前已完工的有10棟,,其他10棟也在收尾階段,預(yù)計月底能全部開通,,普通專線到至今有846,,在建的有576條,其中傳輸完工的有462條,,集成交維的有362條,。
在全體人員的共同努力下,,進一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,、細(xì)化每一個工作步驟,,強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),,提高工程質(zhì)量,;二是為通信安全作保障,精心打造優(yōu)質(zhì),、一次性驗收合格工程,,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),做到了監(jiān)理到位,、溝通到位,、質(zhì)量保證,服務(wù)到位,。圓滿完成了各項工程的驗收工作,,受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
1,、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)
日常工作中,我嚴(yán)格要求自己遵守公司的服務(wù)宗旨“專家級的服務(wù),,可信賴的伙伴”為向?qū)?。深入詳?xì)檢查施工單位現(xiàn)場工程質(zhì)量及施工安全規(guī)范,盡量做到事前監(jiān)理,,善于發(fā)現(xiàn)問題,一旦發(fā)現(xiàn)有問題的現(xiàn)場馬上制止,。出現(xiàn)問題盡量現(xiàn)場想辦法找出問題的原因盡早處理,,處理不了的問題或者重大問題及時向項目總控負(fù)責(zé)人匯報,并即時編寫好當(dāng)天的監(jiān)理日志,。
2,、加強日常專業(yè)知識學(xué)習(xí),努力提高個人綜合素質(zhì),。
作為一名剛接觸駐地網(wǎng)專線一體化的監(jiān)理工作者,,我熱愛自己的專業(yè)及工作崗位,平時多接受一些專業(yè)知識培訓(xùn),。鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,,并善于總結(jié),思悟獨到的見解,,并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)及其他同事進行探討施工過程中該注意的問題,,并尋求堅決方案等,進行取長補短,。
3,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格遵守職業(yè)道德
現(xiàn)場從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,,圍繞建設(shè)單位文件施工要求,,施工單位切身利益多辦實事、多解糾紛難題,,使雙方滿意,,才能體現(xiàn)出監(jiān)理的價值。平時的工作中,,我始終堅持 “專家級的服務(wù),,可信賴的伙伴”的服務(wù)理念,在工作點滴之中體現(xiàn)與客戶,、承包人的和-諧,、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護監(jiān)理單位的聲譽,,在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,,都注重做到合理合度,,在溝通交談中,努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,,我都能夠嚴(yán)于律已,。
1、加強配合駐地網(wǎng)語音專線,,互聯(lián)網(wǎng),,電話租用,預(yù)覆蓋等項目傳輸接入管線進度及集成調(diào)測開通的推進,,努力向建設(shè)單位提出的沖刺計劃做好進度推進及信息管理工作,。重點跟進站點分配情況以及掌控工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。
2,、加強安全管理,,提高安全意識,用實際行動落實到各合作單位當(dāng)中,,禁止出現(xiàn)任何安全事故,;
3,、加強和客戶溝通,及時了解客戶各方面的工作需要,,積極配合客戶處理各項工程,,并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路,以確保工程穩(wěn)步高效地進行
4,、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng),,加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃。
總結(jié)過去,、展望未來,,我們要居安思危,堅定信心,,把今后工作要有計劃的抓緊實施,,通過xxx進一步完善網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)的大好機遇,全體人員團結(jié)一致,、努力工作,,才能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地,在大家的共同努力下,,我們相信公司在20xx年一定會取得更大的業(yè)績,,力爭在監(jiān)理同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位!