總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 技術(shù)部年終工作總結(jié)篇一

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理,，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,，分工合作、加班加點(diǎn),，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我們部門(mén)有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1,、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站、水電站及xxx項(xiàng)目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造,。

2、完成xxx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

3,、跟進(jìn)和做好xxx項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4,、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

5、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7,、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把xxx項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)xxx項(xiàng)目，在xxx原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進(jìn),，把xx現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn),，盡力使湖南x(chóng)xx項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合x(chóng)xx的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到xxxx項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。今年x月份派送xxx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。x月份后派送xxx連續(xù)三次深入xx施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xxx,、xxx,、xxx、xxx等人到xx等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話(huà),，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái),，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,，為公司再添佳績(jī),。

我們堅(jiān)信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，xx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌,！

公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 技術(shù)部年終工作總結(jié)篇二

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間來(lái)到公司已有了七個(gè)月，在這一段時(shí)間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，加上自身的不斷努力，無(wú)論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。

回顧這七個(gè)月來(lái)的工作，我有很多的感想和體會(huì),。剛加入公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。在這七個(gè)月的生活和工作中,，我一直能夠嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，富于工作熱情與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦，一起配合成功地完成各項(xiàng)工作,；積極學(xué)習(xí)新知識(shí),、技能，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步,。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)與工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力,；及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感；更給了我工作的信心,。

當(dāng)然,，在平時(shí)的工作過(guò)程中，難免也會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò),；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來(lái),，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生,。我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：一、處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面還要有待于提高,；二,、對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性還不夠；三,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)（基站硬件）方面掌握的還不夠扎實(shí)等,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些不足之處,，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。同時(shí)我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

自從進(jìn)入公司就加入了xx項(xiàng)目，6,、7,、8月份在縣城二組主要完成xx第三方迎檢工作、“領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議”通信保障工作,、“泛北論壇”通信保障工作的測(cè)試,、xx（包括xx、xx）縣城專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化工作,，具體包括北xx區(qū),、xxxx行政村、潿洲島,、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議及餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所,、xx（包括xx、xx）縣城專(zhuān)項(xiàng),、相關(guān)的二級(jí)路測(cè)試,、高速路測(cè)試、鐵路測(cè)試及其對(duì)一些相關(guān)基站進(jìn)行調(diào)整等等,。9,、10、11,、12月份轉(zhuǎn)入縣城一組擔(dān)任組長(zhǎng)主要完成北xx區(qū)22個(gè)重要場(chǎng)所cqt測(cè)試,、相關(guān)點(diǎn)的ab類(lèi)集團(tuán)測(cè)試、“會(huì)議一節(jié)”通信保障測(cè)試,、新站點(diǎn)覆蓋測(cè)試,、相關(guān)的二級(jí)路測(cè)試、高速路測(cè)試,、鐵路測(cè)試,、xx第三方迎檢工作測(cè)試、xx港專(zhuān)項(xiàng),、xx16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路測(cè)試,、協(xié)助代維完成xx和xx基站勘察工作、xx專(zhuān)項(xiàng),、xx專(zhuān)項(xiàng),、xxxx網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題投訴處理和差小區(qū)處理，并對(duì)存有問(wèn)題的路段和測(cè)試點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整與復(fù)測(cè),，完成相應(yīng)的報(bào)告,。通過(guò)這一段時(shí)間來(lái)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和對(duì)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的處理,，不管是測(cè)試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題和基站故障方面都取得了很大的進(jìn)步,，特別是基站故障處理和調(diào)整方面，與同事出去進(jìn)行處理中,，能夠一起討論一些相關(guān)性問(wèn)題的處理方法,，積累更多相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)；從中也了解和掌握了各種測(cè)試工具的使用及其出現(xiàn)故障進(jìn)行處理的方法與技巧,，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對(duì)應(yīng)的處理方法和技巧,，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的具體情況，選擇更為合適解決問(wèn)題的方法與技巧,。除此之外,，還認(rèn)真學(xué)習(xí)一些相關(guān)性的技術(shù)資料，不斷的增強(qiáng)自身理論知識(shí),，為下一步的提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年，在今后的工作中,，我將會(huì)繼續(xù)努力提高自身的各項(xiàng)素質(zhì),，克服不足，不斷地完善自我,，且朝著以下幾個(gè)方面去努力：一,、學(xué)無(wú)止鏡，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)通信專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,；二、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，通過(guò)多看,、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,；三,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在工作過(guò)程中積極,、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,；四,、進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己，提高工作積極性,，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責(zé),，為公司做出更多的貢獻(xiàn),；五、重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,；六,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí),、按質(zhì)、按量更好得完成任務(wù),。

總之,，在這七個(gè)月時(shí)間的工作中接觸到了許多新的事物、產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在明年的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多虛心求教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己,、完善自己,，使工作水平能有質(zhì)的提高，為公司多做貢獻(xiàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望,。同時(shí)在這年終歲尾之季,，再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,，感謝大家在這一年里對(duì)我的關(guān)懷和幫助,。最后相信在全體員工的共同努力創(chuàng)造下,，新的一年里公司更加輝煌騰達(dá),！

公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 技術(shù)部年終工作總結(jié)篇三

尊敬的諸董,、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門(mén)在20xx的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：時(shí)光荏苒,，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此,，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變,、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞,、庭院燈93盞、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞),，光源成品59586只。為達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1—8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,，在該部門(mén)期間,，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū),，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0,。2%的目標(biāo)。

3,、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始,，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始,，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，

本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng),，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故,。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

(1)員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

(3)缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě),，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

2,、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng),，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議

1,、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙,、包裝要求、銘牌,、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu),、生產(chǎn)制造,、試驗(yàn)測(cè)試,、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此,，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái),，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3,、隨著公司銷(xiāo)售量增長(zhǎng),、對(duì)用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，建議設(shè)置專(zhuān)門(mén)的售后“服務(wù)部”,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù),、進(jìn)行客戶(hù)使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,。

4、因公司員工流動(dòng)量大,，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

展望面對(duì)即將到來(lái)的二0xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂(lè)!合家幸福!謝謝大家!

公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 技術(shù)部年終工作總結(jié)篇四

20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全,、穩(wěn)定,、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè),、信息安全保障,、系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目中，與各部門(mén)緊密配合,，順利完成了20xx年度的工作任務(wù),，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

1,、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè),，海辰oa的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù),、人力行政,、財(cái)務(wù)等流程,，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行;

2、ers系統(tǒng)前期自行開(kāi)發(fā),，后續(xù)工作外包給開(kāi)發(fā)商,，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)，測(cè)試修改程序,，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

3,、moss系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性,，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期,，計(jì)劃將oa個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至moss中;

4、配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持;

5,、海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案;

6,、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);

7,、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò),、電話(huà)綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;

8,、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作;

9、部門(mén)人員流動(dòng),，做好人員及時(shí)補(bǔ)充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào),，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作,，部門(mén)年度工作總結(jié)《技術(shù)部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告》。

(一)ers系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作:

1.發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測(cè)試,，將錯(cuò)誤整理成文檔,，提交給開(kāi)發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作,。

2.不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,。

3.分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù),，并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4.開(kāi)發(fā)程序遷移的程序,，并不斷完善和改進(jìn)程序,。

5.分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ers數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu),，將mp數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來(lái),，時(shí)間截止到20xx年5月31日,。

(二)遇到的問(wèn)題：

1.在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn),。

2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù),，在修訂后仍然還會(huì)存在問(wèn)題，與驛若人員溝通,，重新修改,。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條,，整理出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí),，發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題,，有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來(lái),，通過(guò)程序調(diào)試找出錯(cuò)誤,，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中,。

(三)經(jīng)驗(yàn)積累:

1.對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識(shí),，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2.整理出來(lái)的數(shù)據(jù),，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn),。

3.需求分析能力有待提高,，與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法，并針對(duì)需求找出解決問(wèn)題的辦法,。

(一)服務(wù)器安全運(yùn)維管理

1.服務(wù)器安全運(yùn)維,，提高安全級(jí)別，病毒防御能力提升,，系統(tǒng)優(yōu)化;

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù),、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);

3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,，并實(shí)施;

4.處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜,，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào),。

(二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維

1.保障海辰,、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);

2.海辰,、驛若oa及企業(yè)郵箱用戶(hù)增刪,，流程,、表單的修改;

3.海辰、驛若員工電腦每日維護(hù)工作;

系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)海辰自身特性,，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期,，計(jì)劃將oa個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至moss中,，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建;

5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析及時(shí)解決;

6.閑置,、報(bào)廢電腦配件合理分配利用,，有效節(jié)約成本;

7.機(jī)房頻繁斷電，請(qǐng)物業(yè)配合進(jìn)行電力改造,，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù),、服務(wù)器等設(shè)備;

8.驛若各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;

9.海辰前臺(tái)裝修，協(xié)助各部門(mén)工位調(diào)整,，網(wǎng)絡(luò),、電話(huà)線路重新部署，保障正常有序辦公;

10.上海分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡(luò),、電話(huà)綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 技術(shù)部年終工作總結(jié)篇五

時(shí)間慢慢的駛向了新年,，自從畢業(yè)以來(lái),，自己就在xxx公司實(shí)習(xí)并工作。轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過(guò)去了,，自己也漸漸的從一名沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,，成長(zhǎng)為了一名還算合格的技術(shù)部員工。在這段時(shí)間里,，自己從工作,、同事以及社會(huì)中，都學(xué)到了很多的知識(shí),。盡管現(xiàn)在還不夠完善,，但是我也會(huì)漸漸的提升自己，讓自己成為一名合格的技術(shù)員,。

回顧這一年來(lái)的工作,，自己的成長(zhǎng)，伴隨這努力和失敗,。在此，我對(duì)自己這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié),，希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己,。我的工作總結(jié)如下：

在過(guò)去這一年的工作中,，我漸漸的明白了一個(gè)道理?；貞涀约涸谶M(jìn)入了公司一段時(shí)間后,，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的艱苦培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在那段時(shí)間里,，我承受了很大的壓力和困難,，曾一度的想過(guò)放棄自己的工作。但是,，當(dāng)自己最困難的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和幫助給了我進(jìn)一步努力的動(dòng)力！在努力的度過(guò)了難關(guān)過(guò)后,，我認(rèn)識(shí)到,，想要學(xué)習(xí)和提升自己，我必須有更加堅(jiān)強(qiáng)的意志,，和更加清晰的方向,。

所以在這一年的工作中，我積極的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，提升自己對(duì)公司理念和思想的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)自己對(duì)職業(yè)的了解和個(gè)人意志。此外,，我還積極的接觸社會(huì)事實(shí),，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)知識(shí)，提高個(gè)人思想,。

在鍛煉了自己的意志后,，我感到自己有了更加明確的目標(biāo)，并且面對(duì)工作和困難,，也有了更大的責(zé)任感,，讓我在之后的工作中更加的堅(jiān)韌。

在工作中,，因?yàn)槲以诮?jīng)驗(yàn)方面的問(wèn)題,，導(dǎo)致在工作中有很多都只是學(xué)習(xí)和幫忙，但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照下,，我認(rèn)識(shí)了很多公司的產(chǎn)品的技術(shù)和風(fēng)格,，并積極的向著所需的方向?qū)W習(xí)前進(jìn)，努力的提高了自己的經(jīng)驗(yàn),。

在一年里,，我用過(guò)自己利用空閑時(shí)間的鍛煉，加強(qiáng)了自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧，在得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后,，也開(kāi)始在工作中展現(xiàn)自己的能力,。盡管在很多地方都不如前輩們技巧嫻熟，但是我也在慢慢的進(jìn)步,。

時(shí)間慢慢的就過(guò)去了,，但是自己的行動(dòng)可不能慢了！技術(shù)在不斷的革新,，想要成為一名出色的it技術(shù)員,，我還要加把勁走在技術(shù)的前沿，才能更好的發(fā)揮自己的力量,！

公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 技術(shù)部年終工作總結(jié)篇六

我工程技術(shù)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門(mén),，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面,，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展,，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門(mén)員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù),。另一方面,，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案,，配合商務(wù)部門(mén)對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核,。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作,。

沈陽(yáng)和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓,，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟,，28層住宅一棟,，20層住宅1棟，18層住宅1棟,，17層住宅1棟,，9層住宅1棟，3層商住樓4棟,，一層地下車(chē)庫(kù)1座,，總建筑面積142334m2,。

1、編制并上報(bào)施工方案和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案,。

2,、優(yōu)化施工方案,。

3,、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4,、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單),，并做好臺(tái)賬。

5,、做好施工方案的臺(tái)賬,。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案,。

7,、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。

8,、完成施工方法,、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣,。

由于項(xiàng)目的特殊性,，技術(shù)部門(mén)一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門(mén)所有人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分的,。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,，并立即開(kāi)始實(shí)用性,、針對(duì)性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，而且根據(jù)工程情況,，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究,，最后決定采用h型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評(píng),。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中,，加大新技術(shù),、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn),，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架,，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少,，勞動(dòng)力支出小,，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn),。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高,，一次性的投入多?？傮w評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的,。

技術(shù)部還在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，首先對(duì)鋼材,、水泥,、砂、石,、砌塊,、外加劑等，從材料計(jì)劃,、合格證及數(shù)量等方面,，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用,，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤,、砼、砂漿,、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次,、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性,。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底,，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問(wèn)題，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解,，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制,，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題,，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議,，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除,。

對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿(mǎn)堂腳手架、懸挑腳手架,、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求,。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印,，資料的整理保證及時(shí),、準(zhǔn)確、齊全,，特別是分包的技術(shù)資料,，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔,。

1,、施工中對(duì)過(guò)程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù),、鋼筋砼梁板柱,、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2,、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎(jiǎng)罰,，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服,。

3,、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論,，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí)。

1,、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2,、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距,，特別市新同事,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3,、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 技術(shù)部年終工作總結(jié)篇七

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間來(lái)到公司已有了一年,，在這一段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，加上自身的不斷努力,，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,?；仡欉@一年來(lái)的工作，我有很多的感想和體會(huì)?，F(xiàn)總結(jié)如下

剛加入公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。在這一年的生活和工作中,，我一直能夠嚴(yán)格的要求自己,，認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，富于工作熱情與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，一起配合成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí),、技能,，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)與工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力,；及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,；更給了我工作的信心。

當(dāng)然,，在平時(shí)的工作過(guò)程中,，難免也會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來(lái),，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面還要有待于提高,；對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性還不夠,；專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)等。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些不足之處，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,。同時(shí)我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

通過(guò)這一段時(shí)間來(lái)的學(xué)習(xí),、實(shí)踐和對(duì)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的處理,，不管是測(cè)試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題和基站故障方面都取得了很大的進(jìn)步，特別是基站故障處理和調(diào)整方面,，與同事出去進(jìn)行處理中,，能夠一起討論一些相關(guān)性問(wèn)題的處理方法,，積累更多相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)；從中也了解和掌握了各種測(cè)試工具的使用及其出現(xiàn)故障進(jìn)行處理的方法與技巧,，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對(duì)應(yīng)的處理方法和技巧,，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的具體情況，選擇更為合適解決問(wèn)題的方法與技巧,。除此之外,，還認(rèn)真學(xué)習(xí)一些相關(guān)性的技術(shù)資料，不斷的增強(qiáng)自身理論知識(shí),，為下一步的提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在今后的工作中，我將會(huì)繼續(xù)努力提高自身的各項(xiàng)素質(zhì),，克服不足,，不斷地完善自我，學(xué)無(wú)止鏡,，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)通信專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐；在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，通過(guò)多看,、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,；不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中積極,、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己,，提高工作積極性,，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，為公司做出更多的貢獻(xiàn)；重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,；領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì),、按量更好得完成任務(wù),。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 技術(shù)部年終工作總結(jié)篇八

20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn),。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū),、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、文件,；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作,；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平,；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作,。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施,，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得,、不勞不得的＇按勞分配原則，提高功效,。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求,，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日,，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資,。期間，供應(yīng)部門(mén),、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作，保證了各工程按期,、高質(zhì),、安全完成。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí),、各項(xiàng)制度健全,，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性,。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn),、程序和方法。作為技術(shù)積累,，必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的辦法在,，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高、大,、精,、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核,，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系。

彈指一揮間,，跌宕起伏的20xx年已經(jīng)翻了過(guò)去,。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門(mén)各同事的幫助和鼓勵(lì)下,，并通過(guò)自身的不懈努力,，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足,，特向大家匯報(bào)如下：

一,、 20xx年商務(wù)部逐漸擴(kuò)大，在新產(chǎn)品,，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用,，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下,，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),。

二、 20xx年隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)困境的加深，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的依賴(lài)性加大,，技術(shù)部為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)降低成本提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

三、 存在的不足:

1,、由于工程師的流動(dòng)加大,，大家都忙于文件的編寫(xiě)和圖紙的設(shè)計(jì)，試驗(yàn)和動(dòng)手能力有待提高,。

2,、對(duì)自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠，對(duì)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略,。

3,、缺乏對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品、同類(lèi)工藝的總結(jié)思考,，缺乏對(duì)失敗的記錄,、分析，難于傳承,。

四,、在接下來(lái)的一年里，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn)：

1,、 想：多方面,，多方位—力求全面，將問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段解決,。

對(duì)工程師加強(qiáng)培訓(xùn),，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)電熱管時(shí),，不僅要看到事物的普通屬性,，更應(yīng)當(dāng)想到其特殊屬性；不僅看到事物的表面,，更應(yīng)當(dāng)想到其里面,；不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)當(dāng)想到其異常狀態(tài),；不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn)，更應(yīng)當(dāng)想到其缺點(diǎn),。

2,、 做：多試驗(yàn)，多對(duì)比—力求完美,，不斷提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,。

貫徹給工程師多做多問(wèn)的理念，同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中不斷地提醒自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能不能更高效,？能不能更穩(wěn)定,？能不能更便宜？能不能更簡(jiǎn)單,？能不能更環(huán)保,？

3、檢查：重細(xì)節(jié),，重環(huán)節(jié)—力求耐心,，避免不必要的錯(cuò)誤。

培養(yǎng)工程師從細(xì)節(jié)入手,，順著每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查,，耐心仔細(xì)，將認(rèn)真 的工作態(tài)度變成習(xí)慣,。

4,、總結(jié)：重積累，重傳承—力求堅(jiān)持,，少走彎路提高效率,。

在日常的工作中做到好的經(jīng)驗(yàn)，好的方法,，要記錄,，要推廣；同時(shí)沒(méi)有解 決的難題也要記錄,，要分析,，持續(xù)改進(jìn)。時(shí)時(shí)刻刻積累,，天天年年進(jìn)步,。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 技術(shù)部年終工作總結(jié)篇九

作為it公司，我們技術(shù)部在信息管理方面是非常的`重視,，這一年來(lái),，技術(shù)部不但是開(kāi)發(fā)新的軟件，做好信息的維護(hù),，同時(shí)也是根據(jù)公司的要求去把信息方面去管理好,，在這一年里，技術(shù)部也是盡心的做事情,，讓公司的發(fā)展不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)而拖后腿,，每一次領(lǐng)導(dǎo)給予的要求，我們都是會(huì)認(rèn)真的去做好,，去把新的技術(shù),，開(kāi)發(fā)好,，讓公司在需要的時(shí)候是擁有的，而且也是會(huì)提前做好計(jì)劃,，根據(jù)行業(yè)的情況,，和最新的一些資訊了解，去進(jìn)行信息技術(shù)的更新,，讓公司能更好的在市場(chǎng)上去開(kāi)拓,。

對(duì)于公司賣(mài)出去的產(chǎn)品，我們也是要做好網(wǎng)絡(luò)安全的管理工作,，而今網(wǎng)絡(luò)安全是越來(lái)越重要,，客戶(hù)也是非常的注重網(wǎng)絡(luò)安全，如果這一塊做不好的話(huà),，那么客戶(hù)也是不會(huì)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品,，作為技術(shù)部，這一年來(lái),，我們也是對(duì)于一些漏洞去進(jìn)行堵好,，一些問(wèn)題積極的去解決，避免出問(wèn)題,，對(duì)于公司的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全,，我們也是做好維護(hù)，構(gòu)建好防火墻,，確保公司的信息不會(huì)被泄露,。對(duì)于重要的資料也是進(jìn)行備份，確保信息是不會(huì)丟失的,，同時(shí)對(duì)于一些文職人員,，我們也是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全方面的知識(shí)培訓(xùn)，讓他們了解這一塊的信息,，避免在平時(shí)的工作之中出了問(wèn)題,，導(dǎo)致公司的信息遭到泄露。

除了做好技術(shù)部的工作,，我們也是內(nèi)部的管理要做好,，只有整個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力的去做事情，那么才能更好的把公司的任務(wù)完成,。對(duì)部門(mén)的員工去進(jìn)行了解,，遇到的問(wèn)題也是及時(shí)的去解決，無(wú)論是工作之中的或者員工生活上面的,，我們都積極的去處理,，幫助他們，讓他們能更加安心的在部門(mén)工作,，一年的時(shí)間，技術(shù)部團(tuán)結(jié)在一起，做好工作,，同時(shí)內(nèi)部的員工也是和諧的相處,，沒(méi)有鬧過(guò)什么矛盾，很多事情也是會(huì)相互的幫助去給解決,。

一年的時(shí)間過(guò)去,，技術(shù)部的工作做好了，但也是有一些方面做的不是太好,，像技術(shù)的開(kāi)發(fā),，進(jìn)度還是有些緩慢，優(yōu)秀的人才偏少,，這一些問(wèn)題也是需要盡快的去解決,，同時(shí)也是在新的一年里，把技術(shù)部的工作做好,。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快,，悄然無(wú)息、20xx年的日歷即將翻過(guò)去,。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐,、回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

xx前半年,、值得一慶，（xxx高層c5#樓）自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶(hù)驗(yàn)收,、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè),。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤,、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn),、認(rèn)真熟讀圖紙,、問(wèn)題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

后半年,、新的工程開(kāi)工、位于xx市高技區(qū),、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車(chē)庫(kù)總面積由于58000m2由于開(kāi)始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌,、雖說(shuō)忙碌,、但很快樂(lè)、對(duì)自己有很大的信心,。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來(lái)挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范,、圖集。唯一不足就是：工作沒(méi)有計(jì)劃性,。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā),，以計(jì)算量為參考,，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào),，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神,，多看,、多問(wèn)、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題,。

在今后的施工過(guò)程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后,，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切,。

吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績(jī),、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1、xx年開(kāi)春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。

2、進(jìn)行主體施工時(shí),、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好

3,、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線,。

4,、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。

5,、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十一

在過(guò)去的20xx年里,，技術(shù)部門(mén)所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中,，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，參加各種工程會(huì)議;,，認(rèn)真檢查,、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況;了解工程動(dòng)態(tài)，對(duì)有可能出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控,，將損失降到最小,。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司,，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責(zé)于本職工作,，均沒(méi)有缺習(xí)早退現(xiàn)象,，沒(méi)有任何工程師受過(guò)任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,，基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，對(duì)工程提出理論性、經(jīng)驗(yàn)性,、實(shí)際性建議,，促使工程順利圓滿(mǎn)。在過(guò)去一年中,，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年,，回顧20xx年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成所有門(mén)店及新建項(xiàng)目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng),。

項(xiàng)目支持：

技術(shù)項(xiàng)目組就長(zhǎng)興八佰伴項(xiàng)目,、金壇西門(mén)新建項(xiàng)目，全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施,，對(duì)各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控,，對(duì)設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見(jiàn)。密切跟蹤長(zhǎng)興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程,，對(duì)圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控,，提供必要的技術(shù)支持。

泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過(guò)程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工,。

常州武進(jìn)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。

無(wú)錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目：主要負(fù)責(zé)對(duì)原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,，看其是否滿(mǎn)足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,，可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對(duì)屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工,。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項(xiàng)目，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論,，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,。目前工程正按施工計(jì)劃有序進(jìn)行。

丹陽(yáng)華地十字路口地下車(chē)庫(kù)項(xiàng)目，對(duì)丹陽(yáng)華地十字路口地下車(chē)庫(kù)的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖,，以便計(jì)算工程造價(jià),，為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù)。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告》;對(duì)溧陽(yáng)大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對(duì)無(wú)錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等,。

擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門(mén)菜場(chǎng)地塊初步規(guī)劃方案,。

圖紙及合同任務(wù)書(shū)的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情況;審查“蘇地20xx—b—57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對(duì)該建筑是否符合華地集團(tuán)開(kāi)店的物業(yè)要求提出參考意見(jiàn);查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同,，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù),，為今后的合同完善做支持。

技術(shù)綱要編制：

技術(shù)部項(xiàng)目組協(xié)助相關(guān)部門(mén)編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計(jì)劃表》;各項(xiàng)目的層高,、荷載,、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);《華地國(guó)際工程管理制度總綱及流程》;《華地國(guó)際工程改(擴(kuò))建項(xiàng)目管理制度及流程》;《設(shè)計(jì)管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20xx年7月試用版)》;《華地國(guó)際百貨(購(gòu)物中心)收購(gòu)(租賃)項(xiàng)目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術(shù)與物管條款》;《華地功能招商營(yíng)建原則》等等。

工作中存在的問(wèn)題：

1,、與各部門(mén)間的溝通問(wèn)題：在工作中，和各部門(mén)的溝通存在問(wèn)題,，很多問(wèn)題不能在第一時(shí)間反應(yīng)到技術(shù)部,，就不能及時(shí)解決，將影響各部門(mén)的工作,。經(jīng)過(guò)10月份與各部門(mén)開(kāi)會(huì)商討的結(jié)果,，目前有很大的變化，基本能及時(shí)掌握信息,。

2,、問(wèn)題解決存在不及時(shí)：由于是技術(shù)分工與專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度，有些問(wèn)題相互存在矛盾和沖突,，不能及時(shí)解決處理,，從20xx年開(kāi)始，就計(jì)劃就一些問(wèn)題,，召集開(kāi)店部/規(guī)劃部,，等各專(zhuān)業(yè)就一些問(wèn)題，集中討論,，集中解決,，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),。

3,、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力加強(qiáng)：日常工作開(kāi)展還可以，但就一些,，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí),。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是,，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新,，發(fā)揮多年來(lái)汲取的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，就目前所有門(mén)店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀,，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個(gè)難題,，啃下這個(gè)硬骨頭,，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。

4,、技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有計(jì)劃性的,，但有時(shí)各門(mén)店穿插進(jìn)來(lái),，要求及時(shí)解決，就打破了原有的計(jì)劃,。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付,，真的到了要展開(kāi)大項(xiàng)目的時(shí)候，需要集中力量的時(shí)候,，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力,，為開(kāi)展更深層次的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然還有許多不足之處,，有待于改正,、改進(jìn)。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光飛逝,，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間,，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門(mén)的大力支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1,、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專(zhuān)人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手,，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè);其次，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施,，明確部門(mén)內(nèi)部員工的職責(zé),，使公司的管理制度得到了完善。在今年,，我覺(jué)得部門(mén)內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難,，排除問(wèn)題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類(lèi)別,、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動(dòng)了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時(shí),，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定(pqr)，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(wps),，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5。0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿(mǎn)足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車(chē)加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408—01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制,。

現(xiàn)在,，我和部門(mén)同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時(shí),，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高,。

3,、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁,。所以,，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。

但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏,，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件),。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

4,、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求,，編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀(jì)律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件;同時(shí),，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過(guò)我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度,，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,，工作方式不夠靈活,，存在很多不足，這也是20xx年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一,。

6,、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè),、焊接控制程序,、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

7,、技能培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門(mén)陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人),，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng),、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

1,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年,，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門(mén)同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位,。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn),，帶頭學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際,，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),，一起進(jìn)步,。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定,、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門(mén)員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制,。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))

(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp20xx型液壓式cng汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)jlf3408—01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進(jìn)工藝方案,，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序,，就落實(shí)一個(gè)工序,，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處,。

3,、持續(xù)推動(dòng)pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備工作,，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過(guò)工藝bom、capp等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制,、審查,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本,，提高管理水平,。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，爭(zhēng)取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用,，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

展望20xx年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十三

一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在20xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實(shí)地,、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng),，運(yùn)用“超前預(yù)見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性,、方案實(shí)施可操作性,、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底,，計(jì)劃生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸,，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸。

截止10月底,，計(jì)劃總進(jìn)尺米,，實(shí)際完成進(jìn)尺米,，超尺米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺米,，實(shí)際完成進(jìn)尺米,，超尺米；巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺米,，實(shí)際完成米,，超尺米；煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺米,，實(shí)際完成米,，虧尺米；煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺米,，實(shí)際完成米,，超尺米；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成米,；外委進(jìn)尺實(shí)際完成米,。

截止10月底,，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工米,，剩余米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工米。

2,、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a,、20xx年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道,；

b,、20xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工,；

c,、20xx年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng),；

d,、20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工,；

e,、20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

（2）優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a,、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況,，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃,，10年規(guī)劃,，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替,，長(zhǎng)期采區(qū)接替,。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上、1028（里）,、1020,、1023、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝,、收作、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b,、優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改3個(gè)（中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井、北風(fēng)井）,，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)（101采區(qū),、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整2個(gè)（83采區(qū),、104采區(qū)）,，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)（緊急避險(xiǎn)系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷,、1021上工作面改造）。

c,、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊,，減小后路運(yùn)輸難度,，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表,；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進(jìn)平板車(chē)尺寸，支架拆除由3車(chē)變成2車(chē),，提高工作效率,。

（3）實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

20xx年度,，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階,，先后在上工作面、工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策,，確保按時(shí)貫通,，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

20xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工m,，刷新了煤層綜掘進(jìn)尺記錄,，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄,。

20xx年度,，孫疃煤礦機(jī)械化共有臺(tái)采煤機(jī)，臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè),。采煤機(jī)械化率%,，掘進(jìn)機(jī)械化率%，位于集團(tuán)公司前列,。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20xx年度,，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改,。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝,、收作，巷道撥門(mén),、貫通,、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工,。

（5）以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì),，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了（里）工作面無(wú)縫對(duì)接,，上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫(xiě)出余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭,，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月份,，共計(jì)論證項(xiàng)目余項(xiàng),，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心,、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機(jī)電科,、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制,。

（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

20xx年度,，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時(shí)每周三開(kāi)展專(zhuān)題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn),，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

作為生產(chǎn)管理部門(mén),，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠,，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失,。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,，車(chē)皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因,；地質(zhì)條件復(fù)雜,，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因,；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見(jiàn)性不足,，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計(jì)工作,，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí),。

1、積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

20xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年,，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造、采區(qū),、采區(qū)即將打開(kāi)進(jìn)隊(duì)施工,，我部門(mén)將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng),、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施,。

2,、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張,，我部門(mén)將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,，努力提高單進(jìn)水平,，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍,，確保正常接替,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起,，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù),。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段,、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，工作面安裝,、收作，巷道撥門(mén),、貫通,、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專(zhuān)人跟班，確保頂板安全,。

4,、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題,，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改,，重獎(jiǎng)重罰,，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn),。

公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 技術(shù)部年終工作總結(jié)篇十四

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們?nèi)A昌公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索,，克服了客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品,，涂布從10月份試機(jī)開(kāi)始，截至12月27日,，共計(jì)生產(chǎn)膠皮5700支,，除去停機(jī)待料時(shí)間，平均每臺(tái)機(jī)每班生產(chǎn)30支以上,。分條10月份開(kāi)始共計(jì)生產(chǎn)100500箱,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年里公司投入資金購(gòu)置了兩臺(tái)涂布設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證,，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛,，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告,。

華昌生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利順利生產(chǎn),，并健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 ：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

二,、人員管理方面 ：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、設(shè)備管理方面 ：自10年10月我接手以來(lái)發(fā)現(xiàn)有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起損壞事故,，設(shè)備維修保養(yǎng)人員人手少,、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分至今還不能開(kāi)機(jī),。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會(huì)有兩臺(tái)涂布機(jī)安裝調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力,。這方面我認(rèn)為對(duì)主要維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門(mén)，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類(lèi)表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),，及時(shí)分析設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施,，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

四,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面 ：通過(guò)對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，發(fā)現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,，造成紙管變形和原膜破損現(xiàn)象,，產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)分條的次品及輔助用品做到定置管理，領(lǐng)班意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分次品甚至不良品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開(kāi)始,，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作,，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班領(lǐng)班在交接班時(shí),，對(duì)當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同倉(cāng)庫(kù)人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)廢膠皮廢膜的數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話(huà),。

五,、安全生產(chǎn)方面 ：安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益,。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí),，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一,、公司在產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約，接到產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的客戶(hù)，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因?yàn)槊總€(gè)客戶(hù)在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒(méi)有新客戶(hù)的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。開(kāi)年涂布布需要擴(kuò)大生產(chǎn)，增加機(jī)器,，我建議公司在機(jī)器來(lái)前一個(gè)月就做好人員招聘工作,，保證機(jī)器裝好后就能正常生產(chǎn)。

第二,、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 ,，目前客戶(hù)對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外,，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也很重要，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,，結(jié)合客戶(hù)的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專(zhuān)職核查人員,，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任,、沒(méi)有依賴(lài)感而流失,，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!