總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

通信技術年終工作總結3篇一

20xx年已經過去,，對于通信行業(yè)來說，除了年底都在討論的年終獎,，好像什么也沒有剩下,。更可惜的是，不知道從什么時候開始,，曾經高考第一批錄取的畢業(yè)生們?yōu)榱艘蝗f兩萬的年終獎而掙得臉紅脖子粗,。

繼承了幾年來的歷史,，在20xx年，通信業(yè)的收入依然沒有長進,，但通信業(yè)的老人們大多卻沒有了辭職的勇氣,。

前幾年，有一批人去了虛擬運營商,，現在好像都過得不怎地,，也有一批跳槽到了手機企業(yè)，只要是不再樂視或者金立的,，至少還過得去,。可是,，從運營商這樣的國企出來,，即便到了華為中興，適應新的生存環(huán)境需要時間,，并不是所有人都適應,。

為了生存的更好，前兩年有一些人去了中國鐵塔,，老老實實規(guī)規(guī)矩矩的做管道建設,，而中國鐵塔也在20xx年年中正式上市，與期待中的差異是,，員工并未像小米上市一樣成為富豪,，連土豪都不是。工作干了,，待遇為啥就差這么多呢?

留在運營商工作,，在20xx年經歷了太多的傳言，直鬧得心里撲通撲通,。有傳言說，運營商又要合并,，還杜撰出來中國移動拆分然后分別與廣電網絡合并,，這種想法多半是從電信或者聯通那里出來，大家都把自己強大的希望寄托在對手的被拆解基礎上,，事實證明,，很難。

不過,，還是有一些變化,。傳言說廣電網絡確實在申請成為5G的運營商，此事有點靠譜,，在20xx年,，中國的三家電信運營商有可能變成四家,，設備商偷著樂呢!中國廣電要成為運營商，首先得解決錢的問題,，至于人,，只要吆喝一聲，待遇加50%,，相信中國移動中國聯通中國電信大量的優(yōu)秀人才會趨之若鶩,。不愁!

要說在20xx年最順風順水的，當屬劉愛力董事長,。這位用了最短的時間從中國移動的副總裁到中國鐵塔的董事長,，然后是中國電信的總經理，現在已經是中國郵政的董事長,。中國郵政有多大?肯定不怎么比移動小,。至于在領導心目中的位置，看看新年獻詞,，都提到了快遞小哥,，那些裝寬帶的好像沒沾邊。

有點意思了,，運營商的領導調去了中國郵政,，中國郵政的領導來了中國聯通，而中國移動的高層應該很快就會調整,，到底會誰呢?不會是中石油的總經理上任中移動吧,，果真如此，那看真是行業(yè)幸事,。其實,，馬云明年退休，要不請過來到中國移動當董事長,，人家還不在乎錢,，可以免費!

混亂的不僅僅是人，我們還得看看業(yè)務變化,。三家運營商的移動電話用戶數已經增長乏力,，現在都是依賴雙卡或者內部轉化，這也直接帶來了互聯網公司的流量增長枯竭,，一個產業(yè)互聯的時代即將到來,。明顯的變化是，中國移動已經取代中國電信成為了中國最大的寬帶運營商,，咪咕還拿下了世界杯的轉播權,。

在20xx年，唯一堅持不懈的依然是“提速降費”,。提速降費是利國利民的,，長期也應該是有利于企業(yè),，但短期卻很難說沒有負面影響。即便如此,，老百姓依然心中認為中國運營商的網絡差資費高,，可出國才知道，這都是謠言,。美國人搞的假5G就要一個月收數百美元,，而中國的用戶ARPU僅僅只有幾十元了，至于網絡質量,，全球500萬個4G基站,，其中380萬在中國，你說網絡怎么樣?

7月1日,，中國的通信行業(yè)正式取消了流量漫游費,，現在，全國一盤棋的大通信市場已經形成,，運營商的組織管理模式面臨著空前的挑戰(zhàn),。在很多地方，自己人打自己人成為常態(tài),。后果就是,，一些欠發(fā)達地區(qū)的營收開始落伍，據說很多運營商的省市公司虧損嚴重,，甚至到了不得不向上級借錢發(fā)年終獎的地步,。

應對的方法總是有了，云南聯通對外招標要“賣掉”旗下的幾家地市級公司,，后來傳說其他的地方也有類似準備,，看來，大家為了發(fā)展也是拼了,，不再有改變的禁區(qū),。不管在哪個崗位工作，運營商的老員工們都得做好時刻脫離的準備,。

很多運營商的員工總是覺得待遇低口碑差,，當然這也是事實，但不管是在網上還是在線下,，一些運營商的員工確實是害群之馬。嚴于待人,，寬以律己,，至今依然給人高高在在的感覺，自己鉆在小圈子里出不來,，一股傲氣是擋都擋不住,。20xx年,，這些該改一改了!

在20xx年，中國移動敢于對外花錢了,，中國聯通敢于賣掉包袱了,，中國電信換將比誰都勤快，中國郵政也好像開始重新摻和了進來,，至于廣電網絡,，那是“Z”心不死?？傊?，一切都是為了20xx年的5G。

到了年底,，三家運營商終于友好了一次,，大家一起出現在一個舞臺中央。中央廣播電視總臺與中國電信,、中國移動,、中國聯通及華為公司在北京共同簽署合作建設5G新媒體平臺框架協議，在中央廣播電視總臺啟動建設我國第一個基于5G技術的國家級新媒體平臺,。這個動作的影響還未開始,，但新跡象已經顯現，有好戲看了,。

很多人預計,，20xx年將是5G開啟的時代，也確實剛剛發(fā)到了頻譜資源,，算是正式開閘,。智能手機企業(yè)都要熬不住了，設備商也急需5G來救急,，中國更是到了產業(yè)升級的關鍵時刻,。不管外界怎么變化，我們都要繼續(xù)努力,。奮斗就不會差,，拼了!

對于我們每個人也一樣，沒有那么多雞湯需要吃,，沒有那么多牢騷可以發(fā),，有的，只應該是不斷的學習進取,，扎實的努力工作,，對得起自己，對得起家人,，對得起社會!

通信技術年終工作總結3篇二

時光如梭,，轉眼間xx年便已接近尾聲,，xx年是一個充滿激情的一年，在這一年中,，在公司領導與同事的幫助下,，圓滿完成了相應的任務，得到了業(yè)主和施工方的認可,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細仔的進行工作,，不斷學習,、不斷總結、不斷完善,。20xx年的工作可分為二部分：移動工程監(jiān)理與網通工程監(jiān)理,；現做如下匯報總結：

經過五個月時間，移動13A工程監(jiān)理工作圓滿完成,。我所監(jiān)理的工程項目一共為64個移動基站合計為103.75公里,。

在實際工作中，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通,，協調各種關系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質量管理,，建立健全質量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術有交底，定位有復查,，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄有簽證,，質量有質檢,，專檢，交工有資料,。

在工程質量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,，、檢查砂、石,、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比,，并將每一個完工工程的數據如實上報。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位,，對施工單位提出改進意見,，并與業(yè)主溝通。

在監(jiān)理工程中,，要求施工單位一切施工按原設計內容,、設計要求、施工驗收規(guī)范,，按質,、按量敷設施工，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查,，以保證工程質量,。做好一切記錄，并每個工程都拍了照,，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的`依據,，堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯系，發(fā)現問題首先讓施工單位整改,，如果不整改便發(fā)整改通知單,，并通知業(yè)主。

本人在工程監(jiān)理過程中,，積極協調各單位間的關系,，使他們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質量和進度。

從年初到現在,，網通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,，共監(jiān)理網通工程為80個工程左右，上半年為20個工程,，下半年為60個工程,。

網通工程不同于移動工程的是需要進行設計交底、寫日報,、審核施工方竣工資料,、出版監(jiān)理文本。數據的精確度及材料的數量要求更加嚴格。

在實際工作中,，首先我主動接近網通建設經理并與之溝通,，建立了良好的關系，以確保解決工作上的難題,，在公司領導安排下主動去輔助建設經理處理工程上的一些問題,，我基本做到了工作安排上服從公司領導、工程進度審核以及質量服從網通建設經理的要求,。其次我注重與施工單位的聯系溝通,，有問題在堅持原則前提下商量解決，以避免發(fā)現不必要的沖突,。

在工程監(jiān)理實際工作中,，本人按著“三控二管一協調“為核心。在進度方面,，要求施工方收到網通建設經理的工單以后馬上組織設計交底,、領取材料并準備施工，施工前要求施工方必須有開工報告,，材料到場必須監(jiān)理到場進行檢查后才能施工,，隱蔽工程需簽證，現場監(jiān)理中發(fā)現質量不合格,，要求施工方立即整改,。并要求施工方一切按設計要求施工，如有變更需設計到現場落實,，并確實好變更的數據,，在日報這一方面，按照公司要求,，每兩天一日報,，并附每天施工的圖片及進度及問題，不能解決的問題請示部門經理及總監(jiān),，如有阻工,，要求施工方立即協調，如協調不好便請客戶經理出面協調,，工程進度按建設經理的要求去進展,。

費用管理這一方面，根據現場所做實際工作量及所用材料,，一般按設計要求施工,，完工后進行數據測量并檢查所用材料，保證費用不超支,，按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用,，如有超支盡量靠近網通建設經理的要求。

質量方面，每一個工程從進場到完工,，每天抽時間去查看并拍照,，完工后進行全方位質量檢查，如發(fā)現問題,，寫整改通知單請示部門經理后發(fā)送給施工方并抄送給建設經理,，要求施工方在指定日期內完成質量整改。

協調方面,，我起著承上啟下的作用，須協調好施工方與自己的關系，也須協調好自己與建設經理的關系，并要協調好施工方與建設方的關系,。每次的協調我都會往好的方向發(fā)展,，盡量避免任何沖突。

1,、部分事情自己善自做主

比如移動管道工程xx大廈基站，由于工程質量有問題，施工方遲遲不整改,，我未請示部門經理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設經理。再如網通工程佳天國際綜合接入工程,，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度,，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500元，雖然是建設經理的要求,，可是我沒有請示領導,，責任歸我。

2,、對施工方所送的竣工資料未進行仔細的檢查

對施工方的竣工資料這一方面,，網通建設方要求嚴格，公司內部便更加嚴格,，每一處施工方的簽字蓋章,、材料的審核、材料的測試資料,、竣工圖紙的準確,，都要一一檢查，有時候雖然過于繁忙而過于匆忙,，但是這是職責,，所以問題還在于自己。

3,、設備知識懂得不夠

雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),，可是設備這一塊的知識及實踐不夠。比如網通省公司的項目省干傳輸擴容工程，在設備監(jiān)理這一塊有明顯的不足,，讓建設方與施工方有空話可說,，雖然很認真的去學去做，不懂的還是很多,，沒有給建設方減輕壓力,，反而增加了負擔，所以在這一塊,，我要求公司能給予一定的培訓,。

4、靈活性需加強

對待工程質量雖要求按標準實施,，可是特殊情況必須要有一定的靈活性,，能理解施工方的困難，也要保證質量的可靠,，能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動,。比如，監(jiān)理移動工程洋湖村基站,，河的堤上不能開挖1米1深,，可我堅持要求開挖80公分，但實際只準開挖60公分左右,，在劉總監(jiān)的教導下,，我的思維開擴了一些。做事需要一定的靈活性,。

1,、吸取經驗教訓

不學習不總結便不會有進步，如果同樣的錯誤一直不改,，便危害到整個公司,，如果監(jiān)理員不吸取經驗教訓，如經常不去現場,，隨意簽字,、亂審核等以為沒事，如果形成習慣,，便只有等著處罰的降臨,。

2、是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊,，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè),，知識結構較為單一,、組織協調能力不足,，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習,，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習,，注重實踐,，干一點會一點，注重經驗的積累,，應盡快趕上,，不要放在哪里都不能單獨承接工程，光跟在別人后面實習,，對不能單獨承接工程的，我們將視其情況予以解決,，不能長期這樣下去,。

3、注重工作方法,，搞好關系協調,。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關系協調。監(jiān)理是一種服務行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可,，取得報酬。我們到工地上,，一定要擺正位置,，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的,，要讓建方,、項目總監(jiān)進行協調。否則關系弄僵,，工作也干不好,。對建設單位來說，如果我們只收費,、不服務,，那么結果只能是“一錘子買賣”。

4,、是嚴把質量關,，對材料、驗收批,、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符,。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位，走過場,，憑相當然簽字,，那么早晚要出質量問題，出了問題你要負法律責任,，這一點部長和分管領導一定要詳細檢查,，發(fā)現誰不負責任，拿單位的利益作交易,、當兒戲,，誰這樣做了處理誰，誰被投訴了處理誰,。

5,、希望公司實施一個確保、兩個空間,、三個手段,。一個確保每一位職工的工資、福利待遇有保證,；兩個空間就是占領并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間,；三個手段就是抓業(yè)務的提高、抓隊伍的純潔,、抓人才的引進,。首先從工作紀律入手作為切入點，以抓業(yè)務水平為平臺展開工作,。關鍵是培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍,，從全國的監(jiān)理形勢來看，監(jiān)理的工作目標是進一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系,，建立一流的監(jiān)理人才隊伍,，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，運用現代化信息管理手段,，通過一流的服務質量和一流的管理水平來提供技術服務,。

總之，xx年是一個充滿激情的一年,，在公司領導的按排下,，我完成了各項任務，在公司領導的培養(yǎng)下,，我學到了很多,，在公司領導教導下，我不斷成長不斷成熟,，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè),，能獨立完成每一個工程的監(jiān)理工作，讓公司領導省心,，在這一年中,，感謝公司領導給予的各方面幫助，各方面支持及各方面的信任,，使自己能圓滿完成工作。

通信技術年終工作總結3篇三

我從xxx大學光纖專業(yè)畢業(yè)后,，于8月開始在縣通信分公司工作,。我從事的是交換維護工作。于xx月x日,，經上級考核,，我被聘任為交換維護專業(yè)的技術員。到現在,，我被授予技術員職務已有四年,，且其他條件也已符合評審助理工程師的資格。現將近幾年的工作總結如下,，請市公司領導審核評定,。

一、認真學習技術業(yè)務,，掌握設備維護技能我于0月份至月份擔任程控交換機維護工作,。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位。其實,，的設備維護工作是以交換設備為主的,，還包括市話測量,、電源、傳輸,、油機等設備的綜合維護工作,。在綜合維護工作中，始終堅持“理論聯系實際”的原則,，邊學邊用,，不斷提升了專業(yè)維護技能。俗話說：“工欲善其事,，必先利其器”,。在學習專業(yè)技術理論上，采取內外結合的原則,，以自學為主,，以公司培訓為輔，畢竟外出培訓的時間是極為有限的,。幾年來,，我一直保持了不間斷的學習，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導作用,?？鬃釉唬?ldquo;三人行，必有我?guī)熝?rdquo;,。因此,，在實際工作中，我力誡形式主義,，一直保持謙虛謹慎,、不驕不躁的作風，遇到不能處理的障礙,，及時請教有豐富經驗的老師傅,，既及時恢復了正常通信，又學到了技術本領,。在幾年的時間中,，我先后掌握了交換機的局數據及用戶數據的操作;對sdh設備的性能有了進一步的了解;對電源設備的工作原理有了更加深入的認識;對于isdn、寬帶設備及終端維護積累了一定的經驗,，總計為isdn及寬帶用戶排除終端障礙xx余次,。此外，在多次大型割接中,，圓滿完成了上級布置的工作任務,。

二、奮力進取,，努力向技術管理復合型方向發(fā)展x月,，因工作需要,，被調入縣公司負責機房環(huán)境整治、交換設備維護等工作,。由技術崗位轉變到技術管理崗位對我提出了新的更高標準的要求,，也為綜合素質的提升創(chuàng)造了一個良好的機會。對于綜合工作,，我合理規(guī)劃時間,，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項工作不掉隊,。特別在機房環(huán)境整治上,，我以市公司的相關要求為標準，從細節(jié)上下功夫,，與建設維護部門相互協作,，取得了良好效果。在歷次安全檢查中,，市公司都給予了認可,，同時也指出了不足。對此,，我認真總結并及時完成了整改,。我有時感覺壓力很大，感覺到知識不夠用,。于是,，我利用工作之余的分分秒秒，學習了關系工作各方面的知識,，隨著知識與經驗的積累,，處理起工作來可以游刃有余了。但是,，這距離多面手的要求來說，還有很大的差距,。但是,，我相信持續(xù)的努力總會有成效的。

三,、做好本職工作,，努力踐行“三個代表”現在，全國掀起了學習“三個代表”重要思想的新高潮,。這是黨中央用黨的最新理論成果武裝全黨,、教育人民、推動黨的事業(yè)繼往開來,，與時俱進的戰(zhàn)略舉措,。因此,，我們每一個人要從中國特色社會主義事業(yè)長遠發(fā)展的高度，從中華民族偉大復興的高度,，充分認識興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的重大現實意義和歷史意義,，要將學習“三個代表”重要思想作為當前首要的政治任務來抓。前面的路還很漫長,，也很曲折,，但是只要勇敢的堅持下去，就一定能走好,。

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