報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等,。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

通信技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告篇一

不學(xué)習(xí)不總結(jié)便不會(huì)有進(jìn)步，如果同樣的錯(cuò)誤一直不改,，便危害到整個(gè)公司,，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如經(jīng)常不去現(xiàn)場(chǎng),，隨意簽字,、亂審核等以為沒事，如果形成習(xí)慣,，便只有等著處罰的降臨,。

2、是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐,，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累,，應(yīng)盡快趕上,，不要放在哪里都不能單獨(dú)承接工程，光跟在別人后面實(shí)習(xí),，對(duì)不能單獨(dú)承接工程的,，我們將視其情況予以解決，不能長(zhǎng)期這樣下去,。

3,、注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報(bào)酬,。我們到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的,，要讓建方,、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。對(duì)建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”,。

4、是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)材料,、驗(yàn)收批、分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非,，檢驗(yàn)不到位,，走過場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你要負(fù)法律責(zé)任，這一點(diǎn)部長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)誰不負(fù)責(zé)任,，拿單位的利益作交易、當(dāng)兒戲,，誰這樣做了處理誰，誰被投訴了處理誰,。

5,、希望公司實(shí)施一個(gè)確保、兩個(gè)空間,、三個(gè)手段,。一個(gè)確保每一位職工的工資、福利待遇有保證,；兩個(gè)空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場(chǎng)空間和單位上上下下寬松祥和的空間,；三個(gè)手段就是抓業(yè)務(wù)的提高、抓隊(duì)伍的純潔,、抓人才的引進(jìn),。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點(diǎn)，以抓業(yè)務(wù)水平為平臺(tái)展開工作,。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍，從全國的監(jiān)理形勢(shì)來看,，監(jiān)理的工作目標(biāo)是進(jìn)一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系,，建立一流的監(jiān)理人才隊(duì)伍，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理手段,，通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來提供技術(shù)服務(wù),。

總之，__年是一個(gè)充滿激-情的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下,，我完成了各項(xiàng)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,，我學(xué)到了很多,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下，我不斷成長(zhǎng)不斷成熟,，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè),，能獨(dú)立完成每一個(gè)工程的監(jiān)理工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,，在這一年中,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫助，各方面支持及各方面的信任,，使自己能圓滿完成工作,。

大家好！今天由我代表公司對(duì)泰興公司的工作經(jīng)營情況做一下詳細(xì)的總結(jié),。

20__年是__公司成立的第十三個(gè)年頭,，對(duì)于__公司的發(fā)展來說是一個(gè)摸索、規(guī)范,、提高的過程,。也是繼續(xù)發(fā)展和壯大的一年，是迎接挑戰(zhàn),、自我加壓,、探索如何更好更快發(fā)展的一年。這一年里全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié),、求實(shí),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)新的管理理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，順利的配合集團(tuán)完成了主輔分離工作,，并將運(yùn)作已久的優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)工作完成,，這對(duì)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了更為廣闊的空間。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，我們?cè)谥刂貕毫ο?，憑借著高質(zhì)量的工程施工和高效率的維護(hù)工作在聯(lián)通北京分公司工程安裝和基站維護(hù)這兩個(gè)領(lǐng)域中取得了較好的成績(jī),，順利的完成了年初制訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)。通過精細(xì)化管理,，不斷的完善和調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,，使公司的整體水平有了顯著的提高。

下面具體的分析一下__年度各項(xiàng)工作的完成情況：

20__年度我們的工作重點(diǎn)依然放在站穩(wěn)現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上努力開拓新的市場(chǎng),，擴(kuò)大公司知名度,，以質(zhì)量、安全,、服務(wù)為基礎(chǔ),，做好各項(xiàng)工作。其主要分為兩部分：

通信技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告篇二

民族：漢族,。

出生年月：1991年4月23日,。

婚姻狀況：已婚。

身高：177cm體重：65kg,。

戶籍：福建莆田現(xiàn)所在地：福建莆田荔城區(qū),。

畢業(yè)學(xué)校：三江學(xué)院學(xué)歷：本科。

專業(yè)名稱：電氣自動(dòng)化電氣工程及其自動(dòng)化畢業(yè)年份：

工作經(jīng)驗(yàn)：二年以上最高職稱：高級(jí)職稱,。

求職意向,。

職位性質(zhì)：全職。

能源/電力/電氣技術(shù),。

廣播/影視/媒體,。

職位名稱：電氣專業(yè)相關(guān)的行業(yè);。

到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗,。

技能專長(zhǎng),。

語言能力：英語四級(jí);普通話標(biāo)準(zhǔn)。

電腦水平：熟練掌握word,、excel等office辦公軟件;。

教育培訓(xùn),。

教育背景：

時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷,。

9月-207月三江學(xué)院本科。

9月-7月福州陽光國際學(xué)校初中,。

209月-207月莆田四中高中,。

工作經(jīng)歷。

所在公司：莆田寶田寶馬,。

時(shí)間范圍：年2月-2014年5月,。

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資.外企辦事處。

所屬行業(yè)：汽車,、摩托車,。

擔(dān)任職位：儲(chǔ)備干部/培訓(xùn)生/實(shí)習(xí)生。

工作描述：接待客戶，檢查車輛,。

離職原因：實(shí)習(xí)結(jié)束,。

所在公司：蘇寧電器。

時(shí)間范圍：2014年7月-2月,。

公司性質(zhì)：民營/私營公司,。

所屬行業(yè)：批發(fā)零售(百貨、超市,、專賣店),。

擔(dān)任職位：銷售人員-銷售代表。

工作描述：負(fù)責(zé)銷售空調(diào),。

離職原因：家里原因,。

所在公司：莆田雷騰激光設(shè)備服務(wù)有限公司。

時(shí)間范圍：203月-3月,。

公司性質(zhì)：民營/私營公司,。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備,、重工業(yè),。

擔(dān)任職位：客服及技術(shù)支持。

工作描述：設(shè)備配件出售維護(hù),。

離職原因：

其他信息,。

自我評(píng)價(jià)：做事認(rèn)真，好學(xué),。

拓展閱讀：如何創(chuàng)作可備受招聘方喜愛的簡(jiǎn)歷,。

其實(shí)我們?nèi)粝胫谱鞒鰞?yōu)質(zhì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷也并非沒有途徑可以尋找，例如那些經(jīng)常參與職位競(jìng)爭(zhēng)的求職者,，他們便可在豐富經(jīng)驗(yàn)的支撐下,，快速的制作出可令自己滿意，亦受到招聘方認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷,。

第一步,、信息化。

因?yàn)楹?jiǎn)歷相當(dāng)于一種間接的自我表達(dá)方式,，所以我們?cè)趯?duì)其書寫時(shí),，必須要將自己的信息全面的表達(dá)在簡(jiǎn)歷中，很多求職者之所以難以用簡(jiǎn)歷來贏得心儀工作,，一部分原因便是在于他們并未進(jìn)行全面化的信息表達(dá),，如此也就使得簡(jiǎn)歷最終顯現(xiàn)出來的運(yùn)用效果非常差。

第二步,、真實(shí)性,。

須知簡(jiǎn)歷創(chuàng)作關(guān)鍵,，勿讓細(xì)節(jié)毀了你的前程。簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠,，也關(guān)乎到求職者獲得工作的幾率,，即便我們用心的對(duì)其書寫繪制，但只要簡(jiǎn)歷中書寫出來的一些內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)情況稍有偏差,，如此也會(huì)使簡(jiǎn)歷失去應(yīng)有的運(yùn)用效果,。要知道，招聘方最為反感的并非是那些能力不強(qiáng)的求職者,，而是那些明明自身能力不出色,，但偏偏要表現(xiàn)出一種自我能力很強(qiáng)的現(xiàn)象。

以實(shí)際情況來看,，簡(jiǎn)歷并非人們想象中的那么難以書寫,，我們僅需對(duì)以上兩點(diǎn)有所了解，就可有方向的進(jìn)行創(chuàng)作,。

通信技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告篇三

我們?yōu)開___分公司,、___基站代維和接入網(wǎng)及臨時(shí)大客戶設(shè)備代維，我們所維護(hù)的基站數(shù)量__已增加到個(gè),，微蜂窩多個(gè),。維護(hù)數(shù)量占聯(lián)通總基站維護(hù)數(shù)量的三分之一，在__網(wǎng)絡(luò)維護(hù)市場(chǎng)里占有很大的比重,，這也是對(duì)我們維護(hù)水平的一種肯定,，在今年我們加強(qiáng)了對(duì)維護(hù)人員自身素質(zhì)提高和技術(shù)培養(yǎng)。同時(shí)在完成今年艱巨工作的過程中,，我們也涌現(xiàn)出了一批兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨、對(duì)待工作一絲不茍的好同志,。他們沒有任何怨言的在自己的工作崗位起著表率作用,，他們把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給新的同事，他們通過日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷的提高自己的維護(hù)施工水平,，正因?yàn)橛辛怂麄兾覀儾拍鼙Ｙ|(zhì)保量的完成公司承接的各項(xiàng)工程和基站的維護(hù)工作,，穩(wěn)固了聯(lián)通北分市場(chǎng)的占有率，在客戶中樹立了良好的信譽(yù),，泰興公司取得今天的成績(jī)離不開大家的辛勤工作,，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的向前發(fā)展離不開你們這些同志的努力,。在此我代表公司對(duì)大家一年來辛勤的工作表示衷心的感謝,！

隨著公司規(guī)模的不斷壯大，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也在不斷的增加,，我們公司的管理水平也有了一定的提高,，我們正在向著精細(xì)化管理方向發(fā)展,。公司管理制度也逐步規(guī)范，制訂出了比較適宜公司發(fā)展的制度和具體的工作流程,，讓大家在工作中有章可尋,，做到有頭緒的工作。同時(shí)把工作細(xì)分到組,，采取小組負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格按照工作流程來執(zhí)行工作，責(zé)任落實(shí)到人,。通過績(jī)效考核來發(fā)現(xiàn)員工自身的不足,，并且有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠更好的完成工作,，提高工作效率,。我們也逐步將績(jī)效考核與薪酬相掛鉤，以便更好的來解決公司內(nèi)部分配方面的價(jià)值偏離問題,，真正做到合理分配,，多勞多得的具有競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系。公司還在不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，不斷的改進(jìn)管理模式,，吸納人才，適時(shí)的在各個(gè)崗位上注入新鮮的血液,，讓更多的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中來,。我們不求最好，只求找到最適合我們公司發(fā)展的人才,，我們的最終目標(biāo)就是適應(yīng)市場(chǎng)需求,，公司的發(fā)展方向要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

與此同時(shí),，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在著這樣那樣的問題,，這些也是我們不容忽視的。

首先,，市場(chǎng)單一依然是阻礙我們公司運(yùn)行發(fā)展的一大問題,，我們未來的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在開發(fā)新市場(chǎng)上，只有不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域才可能長(zhǎng)久的站穩(wěn)腳步,，開發(fā)新市場(chǎng)是公司向前發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)之路,。

其次，管理制度還應(yīng)繼續(xù)快速完善和發(fā)展,，這樣才能適應(yīng)公司的需要?，F(xiàn)在還是存在管理制度不完善，管理監(jiān)督不到位等現(xiàn)象,，嚴(yán)重阻礙了公司的向前發(fā)展,，并且在管理流程上還存在漏洞,，使得工作不能順暢進(jìn)行。管理制度的不健全對(duì)員工的工作效率也產(chǎn)生了負(fù)面影響,，使得公司的發(fā)展進(jìn)行緩慢,，整體工作效率偏低。

再次,，員工對(duì)規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)有待加強(qiáng),，對(duì)公司的各項(xiàng)制度規(guī)范應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，做到精細(xì)化管理,，不要浮于表面,，把工作要做深做細(xì)。現(xiàn)在存在出工不出力的現(xiàn)象,，同時(shí)表現(xiàn)出績(jī)效考核的不完善,，使得一部分人不能自覺的工作，長(zhǎng)此下去會(huì)嚴(yán)重影響一部分人的積極性,。

為了保障__年公司能夠順利的完成制定的各項(xiàng)目標(biāo),，結(jié)合公司具體情況，我們?cè)?0__年的工作中應(yīng)該具體抓好以下幾方面的工作：

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，人員招聘工作要有計(jì)劃有目標(biāo)的去實(shí)施，開發(fā)出最適合公司結(jié)構(gòu)發(fā)展的人才,，使人才使用和培養(yǎng)逐步走向制度化,、規(guī)范化。

建立和完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度,。結(jié)合公司的具體情況,，不斷的修訂和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，這是公司向前發(fā)展所要長(zhǎng)期做的一項(xiàng)工作,。規(guī)章制度要訂細(xì),，并且要與實(shí)際工作相吻合，切勿中看不中用,。公司制訂出來的制度要求大家嚴(yán)格執(zhí)行,，并加大監(jiān)督管理力度。真正做到工作有章可尋,。

加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),，提高在職員工的自身綜合素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度,。給維護(hù)工程專業(yè)人員提供更多學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái),，不斷的提高專業(yè)知識(shí)水平，組織有效的培訓(xùn)課程，使技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)符合當(dāng)今市場(chǎng)的需求,。

提高調(diào)度窗口人員的專業(yè)技術(shù)水平。要求調(diào)度人員從服務(wù)態(tài)度到服務(wù)質(zhì)量都應(yīng)有更高一層的提高,，調(diào)度組的工作是核心,，只有合理的派工才能使維護(hù)和工程有序的進(jìn)行，所以還要努力提高調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)工作水平,，不斷的改進(jìn)調(diào)度的工作方法,，堅(jiān)持邊學(xué)邊做，在工作實(shí)踐中,，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識(shí),。

繼續(xù)完善考核機(jī)制，制訂詳細(xì)的工作流程,，使工作程序更加順暢,。把績(jī)效考核逐步發(fā)展成為績(jī)效管理，通過績(jī)效管理最大化的調(diào)動(dòng)大家的積極性,，把績(jī)效工作深入到實(shí)際工作中去,，避免出現(xiàn)形式主義考核。把績(jī)效作為一個(gè)完整的管理過程來實(shí)施,，不要單純的看作是考核,，要把各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作良好，才能使績(jī)效管理行之有效,。

繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和監(jiān)督工作,，把安全措施落實(shí)到人，對(duì)安全制度要貫徹下去并加以監(jiān)督,。把安全工作放在工作首位來抓,，不可麻痹大意，防患于未然,。

加強(qiáng)時(shí)間觀念,，嚴(yán)格按照客戶要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成交給的各項(xiàng)工作，并與績(jī)效相掛鉤,。以此來確保工程質(zhì)量和維護(hù)質(zhì)量,，時(shí)刻以客戶的需求為重。

團(tuán)結(jié)合作,，加強(qiáng)公司凝聚力,，提升企業(yè)文化建設(shè)。注重公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),，時(shí)刻以公司利益為重,，大家要齊心協(xié)力杜絕分幫分派?；ハ鄬W(xué)習(xí),，相互交流共同維護(hù)公司的利益,。

在明年的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)良傳統(tǒng),，改正我們身上存在的不足,，踏踏實(shí)實(shí)的去完成我們的工作。我相信,，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，努力朝著一個(gè)方向前進(jìn)，我們一定可以實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想,，__公司的明天是屬于大家的,，是更加美好輝煌的！

我從___大學(xué)光纖專業(yè)畢業(yè)后,，于8月開始在縣通信分公司工作,。我從事的是交換維護(hù)工作。于__月_日,，經(jīng)上級(jí)考核,，我被聘任為交換維護(hù)專業(yè)的技術(shù)員。到現(xiàn)在,，我被授予技術(shù)員職務(wù)已有四年,，且其他條件也已符合評(píng)審助理工程師的資格。現(xiàn)將近幾年的工作總結(jié)如下,，請(qǐng)市公司領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)定,。

通信技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告篇四

自工作以來，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考，個(gè)人能力逐步提高,。下面是小編收集的通信技術(shù)員,。

歡迎閱讀。

在這個(gè)月里,，我學(xué)到并掌握了一些傳輸設(shè)備測(cè)試儀器儀表的使用方法,，如sdh測(cè)試儀，光功率計(jì),，波分復(fù)用測(cè)試儀,，光纜測(cè)試儀等。學(xué)習(xí)了傳輸工程的整個(gè)硬件施工過程,，包括傳輸綜合架,、ddf架、odf架安裝，2m線,、尾纖布放,，及光纜熔接等，并且可以簡(jiǎn)單的硬件施工,。

在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中我不斷地提升自己的工作技能,，在20xx年10月份的時(shí)候我基本上能單獨(dú)負(fù)責(zé)傳輸工程施工管理、測(cè)試和維護(hù),。在管理、測(cè)試和維護(hù)工作中,，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則,，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能,?！肮び破涫拢叵壤淦鳌痹趯W(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上,，采取內(nèi)外結(jié)合的原則,，以自學(xué)為主，培訓(xùn)為輔,。一年來,，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用,。在后面的工作實(shí)實(shí)踐里我主要方向是把技能強(qiáng)化,，把專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化。在工作之余我不斷的學(xué)習(xí)理論知識(shí),，了解最新通信發(fā)展,，通信行業(yè)是一個(gè)更新速度飛快的行業(yè)，沒有學(xué)習(xí)就永遠(yuǎn)跟不上前沿的通信技術(shù),，沒有前沿技術(shù),，你就會(huì)被淘汰。

俗話說：“工欲善其事,，必先利其器”,。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則,，以自學(xué)為主,，以公司培訓(xùn)為輔。幾個(gè)月來,，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí),，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。孔子曰：“三人行,，必有我?guī)熝伞?。因此，在?shí)際工作中,，我力誡形式主義,，一直保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng),，遇到不能處理的障礙,，及時(shí)請(qǐng)教有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅，既能夠完成正常工作,，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng),。在幾個(gè)月的時(shí)間中，我先后了交換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作,；對(duì)sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的了解,；對(duì)電源設(shè)備的工作原理有了更加深入的認(rèn)識(shí)；對(duì)于isdn,、寬帶設(shè)備及終端維護(hù)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，總計(jì)為isdn及寬帶用戶排除終端障礙10多次。此外,，在多次大型割接中,，圓滿完成了上級(jí)布置的工作任務(wù)。

對(duì)于綜合工作,，我合理規(guī)劃時(shí)間,，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項(xiàng)工作不掉隊(duì),。在歷次檢查中,，上級(jí)都給予了認(rèn)可，同時(shí)也指出了不足,。對(duì)此,，我認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)完成了整改。我有時(shí)感覺壓力,，感覺到知識(shí)不夠用,。于是，我利用工作之余的分分秒秒,，學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的知識(shí),，隨著知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，處理起工作來可以游刃有余了,。但是,，這距離多面手的要求來說,，還有很大的差距。我相信持續(xù)的努力總會(huì)有成效的,。前面的路還很漫長(zhǎng),，也很曲折，但是只要勇敢的堅(jiān)持下去,，就一定能走好,。

20xx年是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，作為主抓市場(chǎng)經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì),，研究市場(chǎng)經(jīng)營策略,，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營計(jì)劃、方案并組織實(shí)施,，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。

20xx年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度,，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7%,，三季度kpi得分97.75,，從目前的請(qǐng)況看,，今年可完成總體指標(biāo)。

一年來,，為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成,，我從以下幾個(gè)方面開展了工作：

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營工作的實(shí)際情況，為了提高執(zhí)行能力,，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí),，我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下,，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整,，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心,、渠道管理中心等機(jī)構(gòu),，為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員，使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人,，做到了事事有人管,、人人有專責(zé)。同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程,，努力提高工作效率,。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明,、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面,，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證,。

在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴、建議和咨詢,，組織查找服務(wù)工作中存在的問題,，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對(duì)用戶漫游出訪時(shí)問題較多的情況,，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程,，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對(duì)手機(jī)操作,、撥號(hào)方式都有詳細(xì)的了解,，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度,。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線,，完善了服務(wù)考核辦法,，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運(yùn)行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個(gè)溝通的橋梁,，為及時(shí)聽取用戶和員工的意見,、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障,。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行,，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少,。

經(jīng)過對(duì)20xx年咨詢公司對(duì)客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn),，由于歷史原因，xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小,，沒有專門的大客戶接待室,，交費(fèi)難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案,，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可,。通過對(duì)營業(yè)廳的擴(kuò)建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善,，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升,。

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊(duì)伍，是做好一切工作的前提,。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng),，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強(qiáng),、作風(fēng)扎實(shí),、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任,，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力，力圖建立一個(gè)人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境,。利用省公司安排的“500萬營銷”,、“積分換機(jī)”等活動(dòng),，我從方案的制定,、監(jiān)督,、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo),，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司,、市公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)得到了很好的落實(shí),，尤其是5月—8月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執(zhí)行,，完成任務(wù)排名全省第五,，手機(jī)通話率81,。79%，列全省第二,。

我們還很注重營銷人員,、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗(yàn),、工作業(yè)績(jī)好的人員為大家講授工作方法和技巧,，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員,、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力,，經(jīng)過多次,、反復(fù)的培訓(xùn),，使?fàn)I銷隊(duì)伍特別是xx區(qū)營銷隊(duì)伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份中心區(qū)的收入增幅8,。27%,，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長(zhǎng)的局面,，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個(gè)好頭,。

渠道的建設(shè)一直是工作中的弱項(xiàng)，上任伊始,，我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度,，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了營銷員,、營業(yè)員,、代理商的培訓(xùn)力度，同時(shí)修改了代辦酬金的發(fā)放辦法,，加強(qiáng)了公司渠道管理人員為營銷員,、合作廳服務(wù)的意識(shí),，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作,，村村有代辦”的方針,，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處,，為提高服務(wù),，加快發(fā)展奠定了基矗按照省公司的安排，今年我們還適時(shí)引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù),，這是方便用戶,、提高服務(wù)的好辦法，我們會(huì)把這項(xiàng)工作落實(shí)好,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，我非常重視部門及員工的績(jī)效管理,，通過績(jī)效管理工作的開展，使我們對(duì)經(jīng)營部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí),，在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時(shí)，我們要求各中心制定了績(jī)效考核辦法,，根據(jù)工作目標(biāo)定期對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估,，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

在業(yè)務(wù)管理方面,，我們?cè)凇熬?xì)”二字上下工夫,，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員,，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度,，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失,。

一年來我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去,，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢,，獲取員工的意見和建議,，及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法，對(duì)管理人員的工作給以指導(dǎo),。通過與員工的接觸,，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認(rèn)識(shí)到他們工作的重要性,，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情,。同時(shí)我親自到客戶中走訪,，認(rèn)真聽取客戶對(duì)我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題,，并及時(shí)解決,。

今年三月份，我在金山屯區(qū)對(duì)集團(tuán)客戶的走訪中發(fā)現(xiàn),，部分用戶對(duì)xx公司不滿,，原因是認(rèn)為我公司計(jì)費(fèi)不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的,，但我們自身存在的原因也不容忽視,，那就是由于我公司資費(fèi)套餐復(fù)雜且種類繁多，用戶難以理解,，而部分營業(yè)員,、營銷員的水平較差，無法給用戶一個(gè)清楚的解釋,。針對(duì)此問題我立即組織研究了對(duì)策,，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對(duì)帳單,、話單的解釋能力,，對(duì)全體營業(yè)員（包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員）分批進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的素質(zhì),。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，客戶的滿意度有了較大提高。

通過對(duì)客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開展服務(wù)和營銷工作,，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行,。

一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總經(jīng)理和班子成員的支持下,，通過分管人員的共同努力,，我所分管的工作取得了較好的成績(jī),。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地看到,，在履行職責(zé)過程中,，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對(duì)工作的總體把握上還有欠缺之處,，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),；二是工作方式、方法不夠科學(xué),，在工作中有時(shí)存在急燥情緒,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高,；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度,，工作有時(shí)放不開手腳,，能動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對(duì)工作中存在的問題,，我有比較清醒的認(rèn)識(shí),，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn),。

針對(duì)自身及工作中存在的問題,，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：

1、搞好績(jī)效管理工作,，通過這項(xiàng)工作的開展,，指導(dǎo)市場(chǎng)部門的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向，努力提高他們的工作能力,，帶動(dòng)全體經(jīng)營人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成,。

2、努力提高服務(wù)水平,，力爭(zhēng)在大客戶,、集團(tuán)客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個(gè)大的突破,，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案,，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢(shì)。

3,、在業(yè)務(wù)宣傳,、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認(rèn)真作好計(jì)劃,，用好用活成本,，保證各項(xiàng)工作有序地開展。

4,、加強(qiáng)管理,，避免漏洞，保證各個(gè)部門工作目標(biāo)的一致性,，進(jìn)一步提高執(zhí)行力,。

在今后的工作中，我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望,，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作,，為事業(yè)做出新貢獻(xiàn),。

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年便已接近尾聲,，xx年是一個(gè)充滿激情的一年,，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下,，圓滿完成了相應(yīng)的任務(wù),，得到了業(yè)主和施工方的認(rèn)可，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)仔的進(jìn)行工作，不斷學(xué)習(xí),、不斷總結(jié),、不斷完善。20xx年的工作可分為二部分：移動(dòng)工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理,；現(xiàn)做如下匯報(bào)總結(jié)：

經(jīng)過五個(gè)月時(shí)間,，移動(dòng)13a工程監(jiān)理工作圓滿完成。我所監(jiān)理的工程項(xiàng)目一共為64個(gè)移動(dòng)基站合計(jì)為103.75公里,。

在實(shí)際工作中,，首先我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工方與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄有簽證，質(zhì)量有質(zhì)檢,，專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主,，,、檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,，并將每一個(gè)完工工程的數(shù)據(jù)如實(shí)上報(bào),。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，對(duì)施工單位提出改進(jìn)意見,，并與業(yè)主溝通,。

在監(jiān)理工程中，要求施工單位一切施工按原設(shè)計(jì)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查，以保證工程質(zhì)量,。做好一切記錄,，并每個(gè)工程都拍了照，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù),，堅(jiān)持每個(gè)工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改，如果不整改便發(fā)整改通知單,，并通知業(yè)主,。

本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使他們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個(gè)工程左右,，上半年為20個(gè)工程，下半年為60個(gè)工程。

網(wǎng)通工程不同于移動(dòng)工程的是需要進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,、寫日?qǐng)?bào),、審核施工方竣工資料、出版監(jiān)理文本,。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴(yán)格,。

在實(shí)際工作中，首先我主動(dòng)接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通,，建立了良好的關(guān)系,，以確保解決工作上的難題，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下主動(dòng)去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問題,，我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導(dǎo),、工程進(jìn)度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通,，有問題在堅(jiān)持原則前提下商量解決,，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突。

在工程監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心,。在進(jìn)度方面，要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計(jì)交底,、領(lǐng)取材料并準(zhǔn)備施工,，施工前要求施工方必須有開工報(bào)告，材料到場(chǎng)必須監(jiān)理到場(chǎng)進(jìn)行檢查后才能施工,，隱蔽工程需簽證,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，要求施工方立即整改,。并要求施工方一切按設(shè)計(jì)要求施工,，如有變更需設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并確實(shí)好變更的數(shù)據(jù),，在日?qǐng)?bào)這一方面,，按照公司要求，每?jī)商煲蝗請(qǐng)?bào),，并附每天施工的圖片及進(jìn)度及問題,，不能解決的問題請(qǐng)示部門經(jīng)理及總監(jiān)，如有阻工,，要求施工方立即協(xié)調(diào),，如協(xié)調(diào)不好便請(qǐng)客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，工程進(jìn)度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進(jìn)展,。

費(fèi)用管理這一方面,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所做實(shí)際工作量及所用材料,，一般按設(shè)計(jì)要求施工，完工后進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量并檢查所用材料,，保證費(fèi)用不超支,，按一切實(shí)際為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用,，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求,。

質(zhì)量方面，每一個(gè)工程從進(jìn)場(chǎng)到完工,，每天抽時(shí)間去查看并拍照,，完工后進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)問題,，寫整改通知單請(qǐng)示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理,，要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改。

協(xié)調(diào)方面,，我起著承上啟下的作用,，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系，也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系,，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系,。每次的協(xié)調(diào)我都會(huì)往好的方向發(fā)展，盡量避免任何沖突,。

1,、部分事情自己善自做主。

比如移動(dòng)管道工程xx大廈基站,，由于工程質(zhì)量有問題,，施工方遲遲不整改，我未請(qǐng)示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動(dòng)建設(shè)經(jīng)理,。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程,，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進(jìn)度，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500元,，雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求,，可是我沒有請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任歸我,。

2,、對(duì)施工方所送的竣工資料未進(jìn)行仔細(xì)的檢查。

對(duì)施工方的竣工資料這一方面,，網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴(yán)格,，公司內(nèi)部便更加嚴(yán)格，每一處施工方的簽字蓋章,、材料的審核,、材料的測(cè)試資料,、竣工圖紙的準(zhǔn)確，都要一一檢查,，有時(shí)候雖然過于繁忙而過于匆忙,，但是這是職責(zé)，所以問題還在于自己,。

3,、設(shè)備知識(shí)懂得不夠。

雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),，可是設(shè)備這一塊的知識(shí)及實(shí)踐不夠,。比如網(wǎng)通省公司的項(xiàng)目省干傳輸擴(kuò)容工程，在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足,，讓建設(shè)方與施工方有空話可說,，雖然很認(rèn)真的去學(xué)去做，不懂的還是很多,，沒有給建設(shè)方減輕壓力,，反而增加了負(fù)擔(dān)，所以在這一塊,，我要求公司能給予一定的培訓(xùn),。

4、靈活性需加強(qiáng),。

對(duì)待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，可是特殊情況必須要有一定的靈活性，能理解施工方的困難,，也要保證質(zhì)量的可靠,，能讓業(yè)主同意的前提下實(shí)施一定的變動(dòng)。比如,，監(jiān)理移動(dòng)工程洋湖村基站,，河的堤上不能開挖1米1深，可我堅(jiān)持要求開挖80公分,，但實(shí)際只準(zhǔn)開挖60公分左右,，在劉總監(jiān)的教導(dǎo)下，我的思維開擴(kuò)了一些,。做事需要一定的靈活性,。

1、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

不學(xué)習(xí)不總結(jié)便不會(huì)有進(jìn)步,，如果同樣的錯(cuò)誤一直不改，便危害到整個(gè)公司,，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，如經(jīng)常不去現(xiàn)場(chǎng),，隨意簽字、亂審核等以為沒事,，如果形成習(xí)慣,，便只有等著處罰的降臨。

2,、是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。

我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話,，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐,，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累,，應(yīng)盡快趕上,，不要放在哪里都不能單獨(dú)承接工程，光跟在別人后面實(shí)習(xí),，對(duì)不能單獨(dú)承接工程的,，我們將視其情況予以解決，不能長(zhǎng)期這樣下去,。

3,、注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。

目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報(bào)酬,。我們到工地上,，一定要擺正位置，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的，要讓建方,、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào),。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。對(duì)建設(shè)單位來說,，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”,。

4、是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)材料,、驗(yàn)收批、分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實(shí)物必須相符。

如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非,，檢驗(yàn)不到位,，走過場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你要負(fù)法律責(zé)任，這一點(diǎn)部長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)誰不負(fù)責(zé)任,，拿單位的利益作交易、當(dāng)兒戲,，誰這樣做了處理誰,，誰被投訴了處理誰。

5,、希望公司實(shí)施一個(gè)確保,、兩個(gè)空間,、三個(gè)手段。

一個(gè)確保每一位職工的工資,、福利待遇有保證,；兩個(gè)空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場(chǎng)空間和單位上上下下寬松祥和的空間；三個(gè)手段就是抓業(yè)務(wù)的提高,、抓隊(duì)伍的純潔,、抓人才的引進(jìn)。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點(diǎn),，以抓業(yè)務(wù)水平為平臺(tái)展開工作,。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍,，從全國的監(jiān)理形勢(shì)來看,，監(jiān)理的工作目標(biāo)是進(jìn)一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系，建立一流的監(jiān)理人才隊(duì)伍,，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè),，運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理手段，通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來提供技術(shù)服務(wù),。

總之，xx年是一個(gè)充滿激—情的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下,，我完成了各項(xiàng)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,，我學(xué)到了很多,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下，我不斷成長(zhǎng)不斷成熟,，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè),，能獨(dú)立完成每一個(gè)工程的監(jiān)理工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,，在這一年中,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫助，各方面支持及各方面的信任,，使自己能圓滿完成工作,。

通信技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告篇五

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：167cm,。

誠信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：

人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng),。

我的特長(zhǎng)：

求職意向。

人才類型：不限,。

應(yīng)聘職位：通信技術(shù)：

工作年限：3職稱：

求職類型：兼職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：白云區(qū),,,。

工作經(jīng)歷,。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢,翻譯,獵頭)。

擔(dān)任職位：如意通客服代表,。

工作描述：接聽客服的.投訴和咨詢,。

離職原因：個(gè)人原因。

應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)站,。

畢業(yè)院校：無線電中等專業(yè)學(xué)校,。

專業(yè)一：無線電通信技術(shù)專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

語言能力,。

外語：英語一般粵語水平：優(yōu)秀,。

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀。

工作能力及其他專長(zhǎng),。

適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng),，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神，善于與人溝通,，有上進(jìn)心,，性格開朗負(fù)責(zé),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。為人正直,，誠實(shí),，對(duì)工作敬業(yè)，勤奮,，肯吃苦,，有責(zé)任心，良好的職業(yè)道德讓您放心,。

詳細(xì)個(gè)人自傳,。

本人還有兼職做派單員。

通信技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告篇六

自認(rèn)定助工程師以來先后工作于廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)下屬南寧南國靈匠裝飾工程有限責(zé)任公司和廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司,。在此期間,，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝,、新結(jié)構(gòu),、新材料、新設(shè)備”,，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情,。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在xx職院實(shí)驗(yàn)樓,、3#教學(xué)樓,、工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這四個(gè)工程竣工以后均被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)工程，而且歐景苑1#樓工程在評(píng)為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評(píng)為20xx年度湖北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程,。在施工一線鍛煉的幾年中,，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力,。作為項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理部門,，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍,，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制,。在所承建的財(cái)政局1#、3#,、5#,、7#樓等大小的7個(gè)工程中，獲省優(yōu)3個(gè),，市優(yōu)4個(gè),。十年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中,，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高,。總之,，十年來自己做了一些有益的工作,，但也存在著很多有待提高的問題。現(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

20xx年xx月,，我在xx職院3#教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量,，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，由我牽頭,，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量管理制度,。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首,，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位,，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度,、工程質(zhì)量檢查制度,、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系,，配合使用覆塑竹膠合大模板,，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm,，表面*整度不大于2mm,，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量,，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患,，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面*整,、潔凈,、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí),、*直,、寬窄一致，顏色一致,；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理,，做法一致、美觀,；門窗表面潔凈,，無劃痕、碰傷,，涂膠表面光滑,、*整、厚度均勻,，無氣孔,；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊,，防滑條順直,。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程,，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,，使該工程的質(zhì)量,、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。xx職院3#教學(xué)樓工程榮獲20xx年度市優(yōu)質(zhì)樣板工程（xx杯獎(jiǎng)）,。

自從到xx建筑股份有限公司工作以來,，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作，一心鋪于項(xiàng)目管理工作中，以公司質(zhì)量管理手冊(cè),、程序文件以及公司管理制度為中心紐帶指導(dǎo)項(xiàng)目管理,，加班加點(diǎn)，毫無怨言,，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用,。

在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ),，工作中如魚得水,，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通,。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、術(shù)語規(guī)范、見解獨(dú)特,、論斷精僻,，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到市建設(shè)局、市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，為企業(yè)贏得了榮譽(yù),。

該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟,、硬件知識(shí),，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理,，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料,；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí),，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理,。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān),，使工程繪圖變得異常輕松,。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí),，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰,。為此,，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng),。在助理工程師任職期間,，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員,、施工員,、安全員、資料員等崗位資格證書,；獲得國家*頒發(fā)的一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書,。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲,，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水*不斷地得到提高,。

以上是我近十年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí),、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考,，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步,。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，把自己的工作做的更好。

通信技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告篇七

xx年,，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示,，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,，通過“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化”的管理,，努力抓好全公司安全工作的組織,、協(xié)調(diào)、實(shí)施,，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障,。

基礎(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此,，該部準(zhǔn)確,、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類建檔,，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔,，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理,，定期分析,，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時(shí),、可靠,、準(zhǔn)確、系統(tǒng),、詳細(xì),、全面的依據(jù)。通過這一管理手段,，大大地提高了辦事效率,。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等,。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，任務(wù)越來越繁重，面對(duì)不可避免的安全問題,，我部全體員工群策群力,、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用,，以開展安全活動(dòng)為推動(dòng),，不斷促進(jìn)公司安全工作。xx年,，按照省公司的要求,，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對(duì)公司安全工作現(xiàn)狀,，先后組織開展了“xx杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng),、“百日安全無事故”等活動(dòng)。該部與份公司工會(huì),、黨群等部門團(tuán)體緊密配合,，積極策劃，周密計(jì)劃,，精心組織,，努力協(xié)調(diào)，扎實(shí)實(shí)施,?；顒?dòng)期間，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”,，落實(shí)了崗員的五項(xiàng)基本權(quán)利,，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員,、團(tuán)員的先鋒模范作用,。活動(dòng)收到了預(yù)期效果,，極大地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn),。

員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?，同樣也是作好安全工作的必要前提,。因此，該部在抓好安全管理的同時(shí),，堅(jiān)持“以人為本”,，對(duì)員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點(diǎn),，采取定期和不同期地,、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進(jìn)行培訓(xùn),，如：消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全崗位職責(zé)培訓(xùn)、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等,。通過對(duì)有關(guān)安全人員和員工的安全知識(shí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了他們重視安全、做好安全,、按章操作,、杜絕違章、整改隱患的自覺性和能力,，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動(dòng),。同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)廣大員工的安全意識(shí)宣傳教育,。采取多種形式進(jìn)行安全法規(guī),、安全知識(shí)宣傳,，督促各單位堅(jiān)持開展每周的“安全活動(dòng)日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律,、法規(guī),，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過規(guī)范化的安全教育培訓(xùn),，職工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有了明顯的提高,。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,。認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，每年初，按照分公司決定,，承辦了分公司與部門,、部門與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,、責(zé)任書,、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化,，層層分解落實(shí)到工段,、班組和職工，做到了目標(biāo),、職責(zé)明確,，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍,。

組織好安全例會(huì),。堅(jiān)持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作，每召開一次安全例會(huì),，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加,。及時(shí)剖析、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況,，布置當(dāng)安全生產(chǎn)工作,，做到每小都有新內(nèi)容、新重點(diǎn),。對(duì)布置的工作,，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查,、落實(shí),，月底進(jìn)行考核，不搞形式主義,。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會(huì),，傾聽群眾對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對(duì)做好安全工作的好點(diǎn)子,、好主意,，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)常開展安全檢查,，堅(jiān)決隱患整改。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，堅(jiān)持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，開展自查自糾,，做到有問題早發(fā)現(xiàn),、早預(yù)防、早處理,。檢查中,，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施配備,、安全措施落實(shí)等情況,，將檢查結(jié)果匯總分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)存在的問題,，擬訂解決方案，報(bào)告上級(jí),、通報(bào)全公司,，并詳細(xì)記錄在案?jìng)洳椤Ｒ荒曛?，共組織了全公司范圍的安全檢查次,，督促整改隱患起，制訂整改措施條,。

重點(diǎn)抓好班組安全管理,。嚴(yán)格督促所屬各單位班組堅(jiān)持崗位每班查，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡檢制度,。在交接班前五分鐘由交班人員帶領(lǐng)接班人員到各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,、現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)交代后,，聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報(bào),，對(duì)存在的問題提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作,。要求各班組養(yǎng)成班前想一想,、班后查一查,、班中按時(shí)巡檢的良好習(xí)慣，真正做到交接班清清楚楚,、不留隱患,，各項(xiàng)操作認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍,。

xx年,，綜合部在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極與各部門,、全體員工密切協(xié)作,，認(rèn)真落實(shí)了安全工作的方針政策規(guī)定，取得了顯著成績(jī)：某分公司全年沒有發(fā)生一起安全事故,、責(zé)任事故,、治安案件、人員傷亡,、設(shè)備損毀,，經(jīng)濟(jì)案件。事故起數(shù),、死亡人數(shù),、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失四項(xiàng)安全控制指標(biāo)為零,，安全生產(chǎn),、治安、消防工作連年被評(píng)為全市先進(jìn)單位,，再次跨入安全先進(jìn)行列——被評(píng)為某市xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,。安全工作與企業(yè)管理同步協(xié)調(diào)開展，有力的保護(hù)了企業(yè)利益財(cái)產(chǎn)和員工生命安全,，為粉公司的良好運(yùn)行,、壯大發(fā)展起到了保障作用。xx年,，分公司經(jīng)營績(jī)效位列全省移動(dòng)企業(yè)第三位,。

通信技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告篇八

本人于xx年6月畢業(yè)某某大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，并于xx年xx月進(jìn)入某公司工作,，x年x月轉(zhuǎn)調(diào)入華能某電廠工作,。從工作至今，我參加了從入廠教育,、軍訓(xùn)到運(yùn)維部實(shí)習(xí),，以下就是電力專業(yè)技術(shù)年度總結(jié),。

一,、安全方面,。

防止事故發(fā)生,，保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對(duì)設(shè)備進(jìn)行的多次操作及維護(hù)工作中,，始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行_安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理_的方針,，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程,，認(rèn)真分析安全工作中各類難點(diǎn)，針對(duì)各個(gè)工作任務(wù)的特點(diǎn),，有意識(shí),、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地做好各項(xiàng)安全措施,。除此之外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)班組組織的日常安全學(xué)習(xí),，細(xì)心體會(huì),，并認(rèn)真討論分析安全事故案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，防止安全責(zé)任事故的再次發(fā)生,。

二、學(xué)習(xí)工作方面,。

1,、基礎(chǔ)理論的提高。

在大學(xué)里面,，我們所學(xué)習(xí)的更多的是理論上的東西,，而對(duì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)物、實(shí)例了解較少,。理論聯(lián)系實(shí)際方面做的不夠,，理論與實(shí)際相脫節(jié)，這對(duì)深入學(xué)習(xí)是不利的,，是所謂的閉門造車,，沒有實(shí)踐的指導(dǎo)，理論不會(huì)得到很高提升,。而來到景洪電廠之后,，以前理論的東西得到了實(shí)物的指導(dǎo)，使原本模糊的概念變得清晰,。突出表現(xiàn)在對(duì)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子,、定子、水輪機(jī)，勵(lì)磁系統(tǒng),、調(diào)速系統(tǒng),、水工建筑等的結(jié)構(gòu)有很深感性認(rèn)識(shí)。

2,、專業(yè)技能的提高,。

在運(yùn)行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設(shè)備開始學(xué)習(xí),，在巡檢過程中要注意哪些事項(xiàng)及如何使用巡檢儀,，在師傅們的帶領(lǐng)下，我們慢慢地開始學(xué)習(xí)監(jiān)盤及一些簡(jiǎn)單的操作,，在監(jiān)盤過程中需要重點(diǎn)監(jiān)視的對(duì)象,、設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)及如何判斷機(jī)組故障及故障處理，在每次運(yùn)行值守期間,，師兄都要對(duì)我們提出問題,，爭(zhēng)取在每個(gè)八小時(shí)中學(xué)會(huì)一項(xiàng)簡(jiǎn)單的操作。值班期間,，一定要做好事故預(yù)想,，一定要掌握當(dāng)前全廠設(shè)備的狀況，對(duì)存在缺陷的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視,。

在這個(gè)過程中我學(xué)到了很多,，很多方面都有了較大的收獲和進(jìn)步，已經(jīng)從一名在校大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名合格的國有大型企業(yè)員工,，并且對(duì)現(xiàn)在的工作也有了很深刻的認(rèn)識(shí),。

通信技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告篇九

我于**年**月份至**年**月份在擔(dān)任程控交換機(jī)維護(hù)工作。這也是參加工作以來走上的第一個(gè)工作崗位,。其實(shí),，設(shè)備維護(hù)工作是以交換設(shè)備為主的，還包括市話測(cè)量,、電源,、傳輸、油機(jī)等設(shè)備的綜合維護(hù)工作,。在綜合維護(hù)工作中,，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用,，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能,。

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”,。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上,，采取內(nèi)外結(jié)合的原則,，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔,，畢竟外出培訓(xùn)的時(shí)間是極為有限的,。幾年來，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí),，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用,。

孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此,，在?shí)際工作中，我力誡形式主義,，一直保持謙虛謹(jǐn)慎,、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙,，及時(shí)請(qǐng)教有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅,，既及時(shí)恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng),。在幾年的時(shí)間中,，我先后掌握了交換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作；對(duì)sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的了解,；對(duì)電源設(shè)備的工作原理有了更加深入的認(rèn)識(shí)；對(duì)于isdn,、寬帶設(shè)備及終端維護(hù)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，總計(jì)為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。此外,，在多次大型割接中,，圓滿完成了上級(jí)布置的工作任務(wù)。

二,、奮力進(jìn)取,，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向發(fā)展。

**年10月,，因工作需要,，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護(hù)等工作,。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對(duì)我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。

對(duì)于綜合工作,，我合理規(guī)劃時(shí)間,，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項(xiàng)工作不掉隊(duì)。特別在機(jī)房環(huán)境整治上,，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn),，從細(xì)節(jié)上下功夫，與建設(shè)維護(hù)部門相互協(xié)作,，取得了良好效果,。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認(rèn)可,，同時(shí)也指出了不足,。對(duì)此，我認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)完成了整改,。

我有時(shí)感覺壓力很大,，感覺到知識(shí)不夠用。于是,，我利用工作之余的分分秒秒,，學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的知識(shí)，隨著知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累,，處理起工作來可以游刃有余了,。

但是，這距離多面手的要求來說,，還有很大的差距,。但是，我相信持續(xù)的努力總會(huì)有成效的,。

三,、做好本職工作，努力踐行“三個(gè)代表”

現(xiàn)在,，全國掀起了學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新高潮,。這是黨中央用黨的最新理論成果武裝全黨、教育人民,、推動(dòng)黨的事業(yè)繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略舉措。因此,，我們每一個(gè)人要從中國特色社會(huì)主義事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度,，從中華民族偉大復(fù)興的高度，充分認(rèn)識(shí)興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的重大現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義,，要將學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)來抓,。

前面的路還很漫長(zhǎng)，也很曲折,，但是只要勇敢的堅(jiān)持下去,，就一定能走好,。

通信技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告篇十

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,我國的科技水平也在不斷提高。在這種新的時(shí)代背景下,通信技術(shù)也在以驚人的速度發(fā)展著,通信技術(shù)作為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠?在人們的生活中發(fā)揮了巨大的作用,。今天本站小編給大家整理了通信技術(shù)行業(yè),。

希望對(duì)大家有所幫助。

xx年,，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示,，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,，通過“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化”的管理,，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào),、實(shí)施,，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

(一)加強(qiáng)管理,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

基礎(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此,，該部準(zhǔn)確,、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類建檔,，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔,，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理,，定期分析，經(jīng)常更新,，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時(shí),、可靠、準(zhǔn)確,、系統(tǒng),、詳細(xì)、全面的依據(jù),。通過這一管理手段,，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱,、修改和上報(bào)報(bào)表等等,。

(二)精心組織,，積極開展各項(xiàng)安全防事故活動(dòng)。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，任務(wù)越來越繁重,，面對(duì)不可避免的安全問題，我部全體員工群策群力,、奮力應(yīng)戰(zhàn),，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展安全活動(dòng)為推動(dòng),，不斷促進(jìn)公司安全工作,。xx年，按照省公司的要求,，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù),，針對(duì)公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng),、“百日安全無事故”等活動(dòng),。該部與份公司工會(huì)、黨群等部門團(tuán)體緊密配合,，積極策劃,，周密計(jì)劃，精心組織,，努力協(xié)調(diào),，扎實(shí)實(shí)施?；顒?dòng)期間,，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，落實(shí)了崗員的五項(xiàng)基本權(quán)利,，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性,，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用,?；顒?dòng)收到了預(yù)期效果，極大地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn),。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn),，努力提高員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。

員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn),，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?，同樣也是作好安全工作的必要前提。因此,，該部在抓好安全管理的同時(shí),，堅(jiān)持“以人為本”,，對(duì)員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點(diǎn),，采取定期和不同期地,、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進(jìn)行培訓(xùn),，如：消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全。

崗位職責(zé),。

培訓(xùn),、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等。通過對(duì)有關(guān)安全人員和員工的安全知識(shí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了他們重視安全,、做好安全、按章操作,、杜絕違章,、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動(dòng),。同時(shí),，加強(qiáng)隊(duì)廣大員工的安全意識(shí)宣傳教育。采取多種形式進(jìn)行安全法規(guī),、安全知識(shí)宣傳,，督促各單位堅(jiān)持開展每周的“安全活動(dòng)日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律,、法規(guī),，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過規(guī)范化的安全教育培訓(xùn),，職工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有了明顯的提高,。

(四)狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行安全制度,。

責(zé)任書,。

協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化,，層層分解落實(shí)到工段班組和職工，做到了目標(biāo)職責(zé)明確,，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。

組織好安全例會(huì),。堅(jiān)持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作,，每召開一次安全例會(huì),，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時(shí)剖析,、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況,，布置當(dāng)安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容,、新重點(diǎn),。對(duì)布置的工作，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)，月底進(jìn)行考核,，不搞形式主義,。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會(huì),，傾聽群眾對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲,，征求大家對(duì)做好安全工作的好點(diǎn)子、好主意,，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

經(jīng)常開展安全檢查，堅(jiān)決隱患整改,。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，堅(jiān)持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，開展自查自糾,，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防,、早處理,。檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗,、防護(hù)設(shè)施配備,、安全措施落實(shí)等情況，將檢查結(jié)果匯總分析,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)存在的問題，擬訂解決方案,，報(bào)告上級(jí),、通報(bào)全公司，并詳細(xì)記錄在案?jìng)洳?。一年中,，共組織了全公司范圍的安全檢查次,，督促整改隱患起，制訂整改措施條,。

重點(diǎn)抓好班組安全管理,。嚴(yán)格督促所屬各單位班組堅(jiān)持崗位每班查，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡檢制度,。在交接班前五分鐘由交班人員帶領(lǐng)接班人員到各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,、現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)交代后,，聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報(bào),，對(duì)存在的問題提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作,。要求各班組養(yǎng)成班前想一想,、班后查一查、班中按時(shí)巡檢的良好習(xí)慣,，真正做到交接班清清楚楚,、不留隱患，各項(xiàng)操作認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍,。

xx年，綜合部在分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，積極與各部門,、全體員工密切協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)了安全工作的方針政策規(guī)定,，取得了顯著成績(jī)：某分公司全年沒有發(fā)生一起安全事故,、責(zé)任事故、治安案件,、人員傷亡,、設(shè)備損毀，經(jīng)濟(jì)案件,。事故起數(shù),、死亡人數(shù)、受傷人數(shù),、直接經(jīng)濟(jì)損失四項(xiàng)安全控制指標(biāo)為零,，安全生產(chǎn)、治安,、消防工作連年被評(píng)為全市先進(jìn)單位,，再次跨入安全先進(jìn)行列——被評(píng)為某市xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。安全工作與企業(yè)管理同步協(xié)調(diào)開展，有力的保護(hù)了企業(yè)利益財(cái)產(chǎn)和員工生命安全,，為粉公司的良好運(yùn)行、壯大發(fā)展起到了保障作用,。xx年,，分公司經(jīng)營績(jī)效位列全省移動(dòng)企業(yè)第三位。

時(shí)間一晃而過,，彈指之間,，201x年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，順利地完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作完成情況匯報(bào)如下：在公司的統(tǒng)一部署下，班組每位員工落實(shí)公司績(jī)效考核辦法,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，不定期的對(duì)各專業(yè)班組生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行檢查。強(qiáng)調(diào)主動(dòng)維護(hù),，落實(shí)防范措施,，努力提高工作效益和工作質(zhì)量確保了全年各項(xiàng)工程和維護(hù)工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理辦法,，加強(qiáng)材料使用管理,，杜絕浪費(fèi)。根據(jù)今年的實(shí)際情況,，在遷改工程中盡量使材料能夠重復(fù)使用,，將材料的報(bào)廢率降到最低點(diǎn)，在一定成度上彌補(bǔ)了維護(hù)資金的不足,。進(jìn)一步明確崗位職責(zé),，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感，為滿足市場(chǎng)服務(wù)需求,，完善維護(hù)部門職責(zé),，不斷提升后端對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力和保障能力。高舉主動(dòng)維護(hù)大旗,，全面落實(shí)各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

在維護(hù)工作中認(rèn)真貫徹“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，以利益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為主旋律”的指導(dǎo)思想，積極推行“維護(hù)就是服務(wù),，維護(hù)就是經(jīng)營,，維護(hù)就是效益”的理念，努力提高資源的有效利用率加強(qiáng)員工的五防”教育,，督促各專業(yè)班員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃,，強(qiáng)調(diào)預(yù)檢預(yù)修，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)控和測(cè)試全年的各項(xiàng)維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)基本上達(dá)到了kpi的要求,，確保了各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的穩(wěn)定及正常運(yùn)行針對(duì)今年的市政道路建設(shè)的量大面廣,，我們結(jié)合各種情況及時(shí)做好線路看護(hù)、遷移,、升高,、上改下工作，以盡量減少通信線路的受損狀況加強(qiáng)了線路維護(hù),，檢修工作,，及時(shí)處理突發(fā)搶修工作，及時(shí)妥善處理戶投訴全年共修復(fù)電纜壞線120xx多對(duì),，更換配線電纜500線對(duì)公里,，新增放配線電纜600線對(duì)公里，遷移電纜120處,，遷移分線盒80處,，清理10個(gè)機(jī)房配線架等等，提高了資源的有效利用率,，節(jié)約了維護(hù)成本,。

20xx年充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，是xx加速發(fā)展,，深化改革,，大膽創(chuàng)新的一年。維護(hù)工作任務(wù)任重而道遠(yuǎn),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，以公司的總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)通知和指示精神,，與時(shí)俱進(jìn),，擺正位置、扎實(shí)工作,，繼續(xù)做好對(duì)市場(chǎng)營銷的服務(wù)支撐工作,，并在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，再接再厲,，同心同德,，團(tuán)結(jié)拼搏,，為更好地完成下年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

我從**學(xué)校光纖專業(yè)畢業(yè)后,，于**年**月開始在**縣通信分公司工作,。我從事的是交換維護(hù)工作。于**年**月**日,，經(jīng)上級(jí)考核,，我被聘任為交換維護(hù)專業(yè)的技術(shù)員。到現(xiàn)在,，我被授予技術(shù)員職務(wù)已有四年，且其他條件也已符合評(píng)審助理工程師的資格?，F(xiàn)將近幾年的工作總結(jié)如下,，請(qǐng)市公司領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)定。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),，掌握設(shè)備維護(hù)技能。

我于**年**月份至**年**月份在擔(dān)任程控交換機(jī)維護(hù)工作,。這也是參加工作以來走上的第一個(gè)工作崗位,。其實(shí)，設(shè)備維護(hù)工作是以交換設(shè)備為主的,，還包括市話測(cè)量,、電源、傳輸,、油機(jī)等設(shè)備的綜合維護(hù)工作,。在綜合維護(hù)工作中，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則,，邊學(xué)邊用,，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。

俗話說：“工欲善其事,，必先利其器”,。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則,，以自學(xué)為主,，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時(shí)間是極為有限的,。幾年來,，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用,。

孔子曰：“三人行,，必有我?guī)熝伞?。因此，在?shí)際工作中,，我力誡形式主義,，一直保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng),，遇到不能處理的障礙,，及時(shí)請(qǐng)教有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅，既及時(shí)恢復(fù)了正常通信,，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng),。在幾年的時(shí)間中，我先后掌握了交換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作;對(duì)sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的了解;對(duì)電源設(shè)備的工作原理有了更加深入的認(rèn)識(shí);對(duì)于isdn,、寬帶設(shè)備及終端維護(hù)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，總計(jì)為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。此外,，在多次大型割接中,，圓滿完成了上級(jí)布置的工作任務(wù)。

二,、奮力進(jìn)取,，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向發(fā)展。

**年10月,，因工作需要,，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護(hù)等工作,。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對(duì)我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。