總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇一
在過去的一年中,，公司為如期完成xxx工程,，工程部員工上至分管副總，下至工程師,，都幾經(jīng)調(diào)整,，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)部門管理,，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊合力。今年7,、8,、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假,，每天必例會,，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶
準(zhǔn)每個施工節(jié)點,，使xxxxx在10月1日如期開門,，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后,，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成,，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象,。
按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,，及其他配套工程,，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運,。
（1）土建方面
1,、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡,，鋁合金門窗面積共5000㎡,，玻璃幕墻共2300㎡；
2,、二期商業(yè)部分完成3#樓,、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡,，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡,，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡,；
3,、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工,；
4,、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工,，種植土已基本回填到位,；
5、場區(qū)內(nèi)所有給水,、排水,、消防、弱電,、強(qiáng)電,、各種管道已全部埋設(shè)完畢,。
（2）xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面
按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng),、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng),、供電照明系統(tǒng),、供水、排水及水泵系統(tǒng),、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,，并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中,，各時間節(jié)點的既定目標(biāo)的實現(xiàn),； （3）xx裝修方面
按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè),；按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務(wù),，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用,；
（4）xx分項驗收方面
從今年7月份開始,，xx各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,，開始對各分項逐項驗收,，列出任務(wù)分解表，將工作時限,、責(zé)任單位,、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛,、玻璃幕墻工程,、節(jié)能、消防,、空調(diào),、電梯、弱電,、給水,、燃?xì)獾?6項驗收工作，及時取得了相應(yīng)的權(quán)證,。
自項目開工至今,，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故,，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,，做到了安全第一、質(zhì)量為本,，具體表現(xiàn)如下：
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任
項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師,、副總工,、各部門、各工程師共同參與,，層層負(fù)責(zé),，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo),，落實安全質(zhì)量責(zé)任,，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；
（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作
施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌,，增強(qiáng)整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍,；
（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作
項目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架,、安全防護(hù),、施工用電、消防保衛(wèi),、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對拒絕整改落實的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰,，絕不手軟,，目前為止已下發(fā)《維修、檢修,、整改通知》1-5號,，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
（4）保安部門大力配合執(zhí)法
保安部門從項目成立之初就擔(dān)任項目“安全員”角色,，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安,、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場,，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止,，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置,、高空拋物等行為,。對工地材料、設(shè)備,、機(jī)械,、工具、用具嚴(yán)格看管,，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄,，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
（1）,、工程部是房地產(chǎn)項目建設(shè)的核心部門之一,，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點,，這一年中,，水、電,、氣,、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計師各司其職，又通力合作,，相輔相成,，最終才使得xx順利竣工,。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大,、工作種類繁雜的事項,，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可，團(tuán)隊意識的重要性不言而喻,，唯有整體前進(jìn),，才能共同勝利；
（2）,、處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作,，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家打成一片,，處理工作才游刃有余,；
（3）、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。
（1）,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出；
（2）,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式
配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇二
20xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門和30余家施工單位,、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu),、二次結(jié)構(gòu)及粗裝,、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇,，全力奮戰(zhàn),，尤其是7、8,、9三個月,，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度,，跟蹤協(xié)調(diào),，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了xx安全正常的運行,。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：
在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程,，工程部員工上至分管副總,，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整,，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響,。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,，盡管公司存在人事調(diào)動,，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理,，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊合力,。今年7、8,、9三個月是工程的沖刺階段,，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會,，隨時察現(xiàn)場,，確保了施工的黃金階段搶
準(zhǔn)每個施工節(jié)點，使xxxxx在10月1日如期開門,，10月18日正式試營業(yè)成功,。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成,，并沒有絲毫放松,，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象,。
按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程,，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝,、調(diào)試及投運。
（1）土建方面
1,、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡,，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡,，鋁合金門窗面積共5000㎡,，玻璃幕墻共2300㎡；
2,、二期商業(yè)部分完成3#樓,、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡,，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡,，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡,；
3,、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工,；
4,、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工,，種植土已基本回填到位,；
5、場區(qū)內(nèi)所有給水,、排水,、消防、弱電,、強(qiáng)電,、各種管道已全部埋設(shè)完畢。
（2）xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面
按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng),、消防報警及控制系統(tǒng),、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng),、供水,、排水及水泵系統(tǒng),、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用,。確保了xx建設(shè)中,，各時間節(jié)點的既定目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）xx裝修方面
按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè),；按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項目售樓部能正式投入使用,；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù),，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用；
（4）xx分項驗收方面
從今年7月份開始,，xx各分項陸續(xù)完工,，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，開始對各分項逐項驗收,，列出任務(wù)分解表,，將工作時限、責(zé)任單位,、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注,。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程,、節(jié)能,、消防、空調(diào),、電梯,、弱電、給水,、燃?xì)獾?6項驗收工作,，及時取得了相應(yīng)的權(quán)證。
自項目開工至今,，安全質(zhì)量管理有序可控,，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,，做到了安全第一,、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任
項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),，總工程師、副總工、各部門,、各工程師共同參與,，層層負(fù)責(zé)，層層包保,，分解安全質(zhì)量目標(biāo),，落實安全質(zhì)量責(zé)任,，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系,；
（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作
施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌,，增強(qiáng)整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍,；
（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作
項目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架,、安全防護(hù),、施工用電、消防保衛(wèi),、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對拒絕整改落實的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰,，絕不手軟,，目前為止已下發(fā)《維修、檢修,、整改通知》1-5號,，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
（4）保安部門大力配合執(zhí)法
保安部門從項目成立之初就擔(dān)任項目“安全員”角色,，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安,、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場,，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止,，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置,、高空拋物等行為,。對工地材料、設(shè)備,、機(jī)械,、工具、用具嚴(yán)格看管,，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄,，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
（1）、工程部是房地產(chǎn)項目建設(shè)的核心部門之一,，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點,，這一年中，水,、電,、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計師各司其職,，又通力合作,，相輔相成，最終才使得xx順利竣工,。工程管理是一個戰(zhàn)線廣,、工作量大、工作種類繁雜的事項,，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可,，團(tuán)隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn),，才能共同勝利,；
（2）、處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進(jìn)度質(zhì)量,，和大家打成一片，處理工作才游刃有余,；
（3）,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。
（1）、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,；
（2）,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式
目錄
一、工程概況
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段,。
二標(biāo)段概況：
二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道,，全長1435.75米,。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明,、交通實施等,。高架橋采用路段高架形式,，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米,。中標(biāo)價為上部1億8仟7百萬,。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個,，墩柱42個,。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米,，鋼筋7600噸,，需支設(shè)排架28萬立方米，防撞墻4300米,，橋面鋪裝26514平米,，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車,。
1,、建設(shè)單位：2、施工單位：3,、監(jiān)理單位：4,、設(shè)計單位：
（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經(jīng)理：管理人員：
（二）,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過
程中,，項目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項預(yù)期目標(biāo),，具體如下：
工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負(fù)責(zé),，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。
要求施工單位在施工過程中,，必須進(jìn)行全過程保證，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗有限公司對施工單位進(jìn)行檢測,。對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測,、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗。
嚴(yán)格按項目法人制,，招投標(biāo)制,，監(jiān)理制，合同管理制管理,，實行項目法人負(fù)總責(zé),，監(jiān)理單位控制，施工單位保證,，政府監(jiān)督,，建立健全了質(zhì)量管理體系。
1,、質(zhì)量的保證
（1）,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。
（2）,、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖,。
（3）,、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進(jìn)行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工,。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作,。
（4）、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗,，隨時注意砼的質(zhì)量動態(tài)?，F(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土
骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用,。
骨料質(zhì)量
（5）、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施,。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑,。
（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷,，振搗時間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗。
配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇三
隨著建設(shè)工程的發(fā)展,，工程檔案管理工作在整個建設(shè)工程中發(fā)揮著越來越重要的作用,，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過一年多的檔案管理工作實踐,，我認(rèn)識到工程檔案管理的重要性，對進(jìn)一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路,。在xxxx年即將結(jié)束之際,，對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以促進(jìn)今后的工作,。
一,、為確保竣工資料的順利編制和工程的順利實施,，工程內(nèi)業(yè)資料應(yīng)實行規(guī)范化管理,，檔案管理要有明確的存檔原則：
1、所有資料,、檔案之原件必須存放在項目經(jīng)理部,，工區(qū)有條件時可保留一份原件，否則至少保留一份原件的拷貝件,。
2,、資料存檔實行專人、專室,、專柜管理,。
3,、各科室和工區(qū)要嚴(yán)格遵守工作程序，及時做好信息的收集和資料的整理工作,。
4,、借閱資料必須實行登記管理制度，嚴(yán)禁將資料亂堆亂放,，隨意存取,。
5、除主管領(lǐng)導(dǎo)特許外,，任何資料,、文檔不得外借或攜帶出本合同段。
二,、平時要作好工程文件資料的立卷工作,，對于歸檔的文件要認(rèn)真核查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
因為項目建設(shè)中涉及檔案資料填寫,、簽證的人員較多，有時難免會出現(xiàn)差錯,。對每次歸檔的資料要進(jìn)行核查,，若發(fā)現(xiàn)資料有亂涂亂畫、漏簽等現(xiàn)象,，需將資料及時返還工區(qū)進(jìn)行更正,，以確保資料完整性。對于交來的資料要及時歸檔,，避免資料大量積壓造成資料歸類錯誤或流失,。
三、分類存檔的方法：
1,、質(zhì)檢資料的歸檔按單位工程進(jìn)行分類存放,。按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，將合同段工程化分為若干個單位工程,，每個單位工程分為若干個分部工程,，每個分部工程分為若干個分項工程，每個分項工程包含各有關(guān)方面的資料,。localhost實行分類,、分區(qū)、分柜存放,。要保證每個檔案盒內(nèi)都有分項工程資料的目錄,，每個檔案柜上要有分部或單位工程的文件包清單目錄，以便隨時查閱和使用,。同時按照資料的存放順序要建立與之相對應(yīng)的電子資料目錄,。按單位,、分部、分項工程或文件類別建立相應(yīng)的文件夾,，對于要查找的文件,，通過樹型電子目錄查詢就可以及時、準(zhǔn)確的查找到資料所處的具體位置,。
2,、施工詳圖按施工設(shè)計圖的圖號順序進(jìn)行存檔。
3,、各單位往來文件按來文,、發(fā)文單進(jìn)行分類后，再按文件性質(zhì)分類存檔,。發(fā)文由辦公室負(fù)責(zé)報送,，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期,、部門,、收件人等事項登記清楚，并由收件人簽名,，發(fā)出文件的原稿,，送資料室存檔。來文簽收由行政辦專人負(fù)責(zé),，對所收之文件,，簽收人及時登記，并根據(jù)來文的內(nèi)容及其來文所涉及事件的緊急狀況,，及時送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽閱,，及時處理,。簽閱后需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件,，由各科室負(fù)責(zé)人簽收,，并及時進(jìn)行登記,，并按領(lǐng)導(dǎo)批示及時處理,。
由于檔案管理工作的特殊性,，檔案管理仍面臨著諸多困難和挑戰(zhàn),。檔案管理的核心就是為了快速查詢,、應(yīng)用,，但實際工作中并不是所有單位工程都按分項工程的順序逐步推進(jìn)，很多是交叉的,、跳躍的,，在歸檔的過程中要經(jīng)常調(diào)換歸檔順序，這樣會增加很大的工作量,。按照檔案分類大綱要求,，工程的分類較多,，但實施時有的資料相對統(tǒng)一的工程名稱、主題詞表都很難提出,，不便于查找,。隨著建設(shè)工程的要求越來越高，所需的資料也越來越多,，越來越細(xì),。如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段與檔案管理相結(jié)合，充分發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢,，全面推行規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，都是需要進(jìn)一步完善,、解決的問題,。
配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇四
實踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實踐中就會彷徨,、猶豫,、無所適從;懂得了書本知識，有了理論,，不付諸于實踐,，知識、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在一年工作中的一點體會感悟?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。
__工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘,、公共配套服務(wù)和地下車庫組成。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的__站相鄰,，東側(cè)部分與__站相接,，南臨__路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有__站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合__站的圍護(hù)結(jié)構(gòu),。基坑開挖深度約為___,，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工。
為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位,、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;對于施工中重要建筑材料,，在進(jìn)入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗;做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查,。
我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書,、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識,，了解監(jiān)理工作,。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的修改對電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求,，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢,、向總監(jiān)代表、師傅請教,，對自我的知識進(jìn)行補(bǔ)充,。
在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待,，其次是自我要主動交流自我的想法,，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中,，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進(jìn)行了思考,，每一天堅持寫工作日記，記錄了很多資料,，表達(dá)了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達(dá)我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考。
資料的組織,、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實,，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當(dāng)中,，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí);多跟蹤__工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點,，向師傅學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織本事;匯報的資料重點標(biāo)識,，做到及時匯報,，全面匯報。在今后的工作中,，我要更加嚴(yán)格的要求自我,，進(jìn)取主動地去工作，獨立地處理一些事務(wù),，改正不足多學(xué)好問,，不斷充實自我，干好自我的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量。
在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé),，正確運用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作,。
配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇五
****干堤地處**下游,，管轄堤段全長132.2公里，其中干堤長91.2公里,，洪道堤長41公里,，轄區(qū)有9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、64個自然村,。分局下設(shè)9個分段,，為保證今年安全度汛，在工程維護(hù)管理方面,，我局上半年主要抓了如下工作：
工程的養(yǎng)護(hù)管理是一項常年性,、經(jīng)常性的工作。年初根據(jù)今年防洪保安和堤防管理的總體目標(biāo)，分局確定了本年度工程管理的基本思路,，一是將每公里堤段分解到管理段干部職工,，抓好常年的工程管理、養(yǎng)護(hù)工作,，提高防洪能力,；二是消滅“三埂二槽”堤面，清除堤身堤面雜草,，改善堤容堤貌,；三是積極爭取市委、市政府支持,，安排“查加”勞力,，今年市委、市政府安排我局“查加”標(biāo)工42000個,，主要對大面積雜草,、大型的雨流溝缺進(jìn)行修補(bǔ)、整治,。對部分堤面進(jìn)行硬化,，確保堤面全天侯通行；四是加強(qiáng)管理段基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善基層職工的工作,、生活環(huán)境。由于****機(jī)構(gòu)改革,、人事變動,、經(jīng)濟(jì)困難等諸多原因，一季度堤防考評處于落后局面,，為了扭轉(zhuǎn)落后的局面分局在二季度采取了一系列強(qiáng)有力的措施,。
①購石1800多方，硬化,、維護(hù)堤面60公里,。
②對30多處雨流溝缺、坑槽進(jìn)行了填補(bǔ),，完成土方4000多立方米,。
③加強(qiáng)對翻堤馬路的維修，封堵亂開和廢舊的上下坡道12條,。
④購置了12臺割草機(jī),、一臺旋耕機(jī)，對林間翻耕,、堤身除雜大動干戈,，取得了突破性的進(jìn)展,。上半年，各管理段組織干部職工,、親屬、親友上堤,，挖除堤身茅草22000,，除雜清障力度成倍加大，益草覆蓋率直線攀升,。
⑤在堅持日常管理方面我們采取了改突擊管理為常年管理,；改單純?nèi)斯転槿藱C(jī)結(jié)合管理；改依靠群管人員為職工自己管理,；改報酬一拉平為獎勤罰懶的“四改”管理模式,，收到了良好的效果。
植樹造林是功在當(dāng)代,、利在千秋的宏觀工程,；是各級領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注的一項工作。**干堤兩側(cè)種植林木既是防洪工程建設(shè)的需要,，又是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的需要,，今年開春以來，我局總支對此十分重視,，從2月中旬起,，組織全體機(jī)關(guān)干部包點包段，苦戰(zhàn)三十天共植林木51250株,，其中新植37450株,，補(bǔ)栽11870株，抬栽1930株,。根據(jù)摸底統(tǒng)計,，總成活率在90％左右，對于綠色通道建設(shè)我段今年主要采取了以下辦法：
①大戶整片承包,。我局干河管理段,、長土尚口管理段將全部空白地段承包給幾個大戶，由管理段提供樹苗,，承包戶投勞并負(fù)責(zé)管理,，待更新時按7：3與承包戶分成。
②對灣子林重點險工險段歷年栽植不能成活的地段進(jìn)行大面積抬栽,。胡場管理段投資近萬元,，對桑林垸險段進(jìn)行大面積抬栽；毛嘴管理段對楊月進(jìn)行抬栽,，并請專人管理,。目前,，新植林木的后期管理基本到位，成活良好,。另外,，我局督促各管理段進(jìn)行了幼樹林地的翻耕和清除成樹林地的高桿植物。
③借助我局有林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢,，成立專班加強(qiáng)了林業(yè)管理,。對新植林木進(jìn)行插簽防蟲處理，綜合治理病蟲害,。目前,，幼樹長勢良好，基本沒有爆發(fā)性病蟲害發(fā)生,。
我局對優(yōu)秀分段建設(shè)十分重視,，分局領(lǐng)導(dǎo)分別包片駐點，通過與所屬管理段簽定堤防管理責(zé)任狀,，工程達(dá)標(biāo)責(zé)任狀等細(xì)化,、強(qiáng)化各自責(zé)任，為建設(shè)優(yōu)秀管理段奠定了基礎(chǔ),。為進(jìn)一步做好機(jī)關(guān)宿舍大院的建設(shè),，分局投資9萬元，通過二修（修主干道,、支干道）帶三改（改下水道,、改進(jìn)景觀、改裝門衛(wèi)）達(dá)到四化（環(huán)境美化,、道路硬化,、庭園綠化、空氣凈化,、）,。目前，共鋪設(shè)主干道605平方米,，支干道188平方米,，人形道和休閑場地500m2,改下水道250米，植草皮200平方米,，裝夜光燈具4個,，形成了一個貼近城市品位的小區(qū)居住環(huán)境。五月以來,，我們又對干河管理段進(jìn)行了全面修繕,，現(xiàn)在環(huán)境面貌煥然一新。洪北管理段的工作,、生活設(shè)施也得到了進(jìn)一步的完善,。
針對水政人員取消著裝給執(zhí)法造成更加困難的現(xiàn)實,，我們沒有因此而氣餒。一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),、開展討論,、消除消極心理；另一方面積極與駐地執(zhí)法加強(qiáng)聯(lián)系,，做到了“高度警惕,、提前介入、協(xié)調(diào)作戰(zhàn),、消除隱患?！庇绕涫?3km城區(qū)堤防,，部門崗位少、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，亂搭濫建,、亂堆亂放、亂挖亂采現(xiàn)象時有發(fā)生,。水政專班主動出擊,，采取宣傳引路和強(qiáng)制打擊相結(jié)合，有效地控制了危及堤防安全的隱患,。在耕種和收割季節(jié)采取提前預(yù)防措施,。一是向各管理單位群發(fā)短信，對可能發(fā)生的違章行為事先預(yù)警,；二是加大宣傳力度,，宣講“兩林”是防洪工程的重要組成部分；三是與各農(nóng)戶簽訂“兩林”管理責(zé)任書,，基本杜絕了蓄意破壞,、偷盜、亂燒的現(xiàn)象,。
回顧上半年的工作,，雖然取得了一定的成績，但還存在著不足,，主要表現(xiàn)在一是堤容堤貌不夠美觀,，部分堤段禁腳不完善，堤防設(shè)施缺損,、老化,、不規(guī)范，綠色通道有斷塊,。二是林間翻耕不徹底,；為了持之以恒地抓好河道堤防管理,，我局下半年要做好如下工作：
1、抓常規(guī)管理不放松,，繼續(xù)搞好堤容堤貌建設(shè),。下半年，我們將進(jìn)一步加大工作力度,，提高堤面的平整度,，消滅“三埂兩槽”及清除堤身、禁腳內(nèi)大面積的雜草,，繼續(xù)完成12000茅草清除工作,。
2、爭取對部分堤防設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充及完善,，力爭做到管養(yǎng)設(shè)施（交界牌,、百米樁、公里碑,、險工牌）齊全,、完整、醒目美觀,。
3,、繼續(xù)抓好12條標(biāo)準(zhǔn)上、下坡道的建設(shè),，使之成為亮點工程,。
4、加強(qiáng)對管理人員和專業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)及提高,，一是積極派人參加局及水利戰(zhàn)線組織的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專門人才，二是組織各管理段管理人員熟悉本轄區(qū)的險段,、工情及防汛搶險的專門知識,。
5、繼續(xù)加強(qiáng)管理段建設(shè),，改善職工的工作生活環(huán)境,。
總之，下半年我們要克服困難,，針對存在的問題真抓實干,，奮力拼搏，把我段的堤防管理工作提高到一個新的臺階,。
