總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇一

在過去的一年中,，公司為如期完成xxx工程,，工程部員工上至分管副總，下至工程師,，都幾經(jīng)調(diào)整,，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則,，加強部門管理,，強化團隊建設(shè)和團隊合力。今年7,、8,、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假,，每天必例會,，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶

準每個施工節(jié)點,，使xxxxx在10月1日如期開門,，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后,，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松,，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象,。

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,，及其他配套工程,，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運,。

（1）土建方面

1,、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡,，外墻干掛石材面積共10180㎡,，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡,；

2,、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡,，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡,，鋁合金門窗面積共3600㎡,；

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,，即將進入二次裝修施工,；

4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,，其它位置道路都已完工,，種植土已基本回填到位；

5,、場區(qū)內(nèi)所有給水,、排水、消防,、弱電,、強電、各種管道已全部埋設(shè)完畢,。

（2）xx機電設(shè)備安裝及裝修方面

按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng),、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng),、供電照明系統(tǒng),、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,，并均能投入使用,。確保了xx建設(shè)中，各時間節(jié)點的既定目標的實現(xiàn),； （3）xx裝修方面

按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務(wù),，確保項目售樓部能正式投入使用,；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù),，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用；

（4）xx分項驗收方面

從今年7月份開始，xx各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負責人,，開始對各分項逐項驗收,，列出任務(wù)分解表,，將工作時限,、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能,、消防,、空調(diào),、電梯、弱電,、給水,、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應(yīng)的權(quán)證。

自項目開工至今,，安全質(zhì)量管理有序可控,，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴格,，做到了安全第一,、質(zhì)量為本,，具體表現(xiàn)如下：

（1）加強領(lǐng)導，落實責任

項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu),，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責,，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實安全質(zhì)量責任,，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系,；

（2）加強安全質(zhì)量宣傳工作

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍,；

（3）加強安全質(zhì)量檢查工作

項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理,、腳手架、安全防護,、施工用電,、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰,，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟,，目前為止已下發(fā)《維修,、檢修、整改通知》1-5號,，以書面形式嚴把質(zhì)量關(guān),。

（4）保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現(xiàn)場的治安,、安全責任，分班巡查施工現(xiàn)場,，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止,，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置,、高空拋物等行為,。對工地材料、設(shè)備,、機械,、工具、用具嚴格看管,，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄,，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

（1）,、工程部是房地產(chǎn)項目建設(shè)的核心部門之一,，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點，這一年中,，水,、電、氣,、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計師各司其職,，又通力合作,，相輔相成，最終才使得xx順利竣工,。工程管理是一個戰(zhàn)線廣,、工作量大、工作種類繁雜的事項,，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可,，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進,，才能共同勝利,；

（2）、處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量,，和大家打成一片，處理工作才游刃有余,；

（3）,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

（1）、質(zhì)量控制手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,；

（2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇二

20xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,，僅在一年時間里完成了地下室工程,、主體砼結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝,、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程,。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn),，尤其是7,、8、9三個月,，跟蹤質(zhì)量,，跟蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào),，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標,，確保了xx安全正常的運行。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

在過去的一年中,，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總,，下至工程師,，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響,。俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，盡管公司存在人事調(diào)動,，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理,，強化團隊建設(shè)和團隊合力,。今年7、8,、9三個月是工程的沖刺階段,，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會,，隨時察現(xiàn)場,，確保了施工的黃金階段搶

準每個施工節(jié)點，使xxxxx在10月1日如期開門,，10月18日正式試營業(yè)成功,。隨后,，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松,，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機電設(shè)備安裝,、調(diào)試及投運,。

（1）土建方面

1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡,，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡,，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡,，玻璃幕墻共2300㎡,；

2、二期商業(yè)部分完成3#樓,、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡,，石材面積共1300㎡,，鋁合金門窗面積共3600㎡；

3,、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,，即將進入二次裝修施工；

4,、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位,；

5,、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水,、消防,、弱電、強電,、各種管道已全部埋設(shè)完畢,。

（2）xx機電設(shè)備安裝及裝修方面

按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng),、供電照明系統(tǒng),、供水、排水及水泵系統(tǒng),、燃氣及爐具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,，并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中,，各時間節(jié)點的既定目標的實現(xiàn),；（3）xx裝修方面

按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè),；按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務(wù),，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù),，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用,；

（4）xx分項驗收方面

從今年7月份開始，xx各分項陸續(xù)完工,，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負責人,，開始對各分項逐項驗收，列出任務(wù)分解表,，將工作時限,、責任單位、負責人詳細標注,。先后完成了xx石材干掛,、玻璃幕墻工程、節(jié)能,、消防,、空調(diào)、電梯,、弱電,、給水、燃氣等16項驗收工作,，及時取得了相應(yīng)的權(quán)證,。

自項目開工至今,，安全質(zhì)量管理有序可控,，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴格,，做到了安全第一,、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

（1）加強領(lǐng)導，落實責任

項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu),，總工程師,、副總工、各部門,、各工程師共同參與,，層層負責，層層包保,，分解安全質(zhì)量目標,，落實安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系,；

（2）加強安全質(zhì)量宣傳工作

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍,；

（3）加強安全質(zhì)量檢查工作

項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理,、腳手架、安全防護,、施工用電,、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰,，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟,，目前為止已下發(fā)《維修,、檢修、整改通知》1-5號,，以書面形式嚴把質(zhì)量關(guān),。

（4）保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現(xiàn)場的治安,、安全責任,，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止,，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜,、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為,。對工地材料、設(shè)備、機械,、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛,。

（1）、工程部是房地產(chǎn)項目建設(shè)的核心部門之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項,，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻,，唯有整體前進，才能共同勝利；

（2）,、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作,，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家打成一片,，處理工作才游刃有余,；

（3）、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

（1）,、質(zhì)量控制手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出；

（2）,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

目錄

一,、工程概況

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點工程,。本人管理標段為第二標段。

二標段概況：

二標段北起沈吉鐵路,，南至沈撫立交橋北引道,，全長1435.75米。二標段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實施等,。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米,。中標價為上部1億8仟7百萬,。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,，共需混凝土3萬立方米,，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米,，防撞墻4300米,，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米,，20xx年10月20日通車,。

1、建設(shè)單位：2,、施工單位：3,、監(jiān)理單位：4、設(shè)計單位：

（一）,、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經(jīng)理：管理人員：

（二）,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理,，在本工程施工過

程中,，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負責,，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中,，必須進行全過程保證,，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測,、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗,。

嚴格按項目法人制，招投標制,，監(jiān)理制,，合同管理制管理，實行項目法人負總責,，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證，政府監(jiān)督,，建立健全了質(zhì)量管理體系,。

1,、質(zhì)量的保證

（1）、嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標準,，嚴格按照施工規(guī)范施工管理,。

（2）、任何工序開工前進行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖,。

（3）、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對材料進行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工,。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。

（4）,、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗,，隨時注意砼的質(zhì)量動態(tài)。現(xiàn)場在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用。

骨料質(zhì)量

（5）,、要求砼廠家加強機械保養(yǎng),，嚴格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量,。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑,。

（6）,、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性,，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇三

隨著建設(shè)工程的發(fā)展,，工程檔案管理工作在整個建設(shè)工程中發(fā)揮著越來越重要的作用,，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過一年多的檔案管理工作實踐，我認識到工程檔案管理的重要性,，對進一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路,。在xxxx年即將結(jié)束之際，對自己的工作進行總結(jié)和反思,，以促進今后的工作,。

一、為確?？⒐べY料的順利編制和工程的順利實施,，工程內(nèi)業(yè)資料應(yīng)實行規(guī)范化管理，檔案管理要有明確的存檔原則：

1,、所有資料,、檔案之原件必須存放在項目經(jīng)理部，工區(qū)有條件時可保留一份原件,，否則至少保留一份原件的拷貝件,。

2、資料存檔實行專人,、專室,、專柜管理。

3,、各科室和工區(qū)要嚴格遵守工作程序,，及時做好信息的收集和資料的整理工作。

4,、借閱資料必須實行登記管理制度,，嚴禁將資料亂堆亂放，隨意存取,。

5,、除主管領(lǐng)導特許外，任何資料,、文檔不得外借或攜帶出本合同段,。

二、平時要作好工程文件資料的立卷工作,，對于歸檔的文件要認真核查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

因為項目建設(shè)中涉及檔案資料填寫,、簽證的人員較多,，有時難免會出現(xiàn)差錯。對每次歸檔的資料要進行核查,，若發(fā)現(xiàn)資料有亂涂亂畫,、漏簽等現(xiàn)象,，需將資料及時返還工區(qū)進行更正，以確保資料完整性,。對于交來的資料要及時歸檔,，避免資料大量積壓造成資料歸類錯誤或流失。

三,、分類存檔的方法：

1,、質(zhì)檢資料的歸檔按單位工程進行分類存放。按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定,，將合同段工程化分為若干個單位工程,，每個單位工程分為若干個分部工程，每個分部工程分為若干個分項工程,，每個分項工程包含各有關(guān)方面的資料,。localhost實行分類、分區(qū),、分柜存放,。要保證每個檔案盒內(nèi)都有分項工程資料的目錄，每個檔案柜上要有分部或單位工程的文件包清單目錄,，以便隨時查閱和使用,。同時按照資料的存放順序要建立與之相對應(yīng)的電子資料目錄。按單位,、分部,、分項工程或文件類別建立相應(yīng)的文件夾，對于要查找的文件,，通過樹型電子目錄查詢就可以及時,、準確的查找到資料所處的具體位置。

2,、施工詳圖按施工設(shè)計圖的圖號順序進行存檔,。

3、各單位往來文件按來文,、發(fā)文單進行分類后,，再按文件性質(zhì)分類存檔。發(fā)文由辦公室負責報送,，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,、報送日期、部門,、收件人等事項登記清楚，并由收件人簽名,，發(fā)出文件的原稿,，送資料室存檔,。來文簽收由行政辦專人負責，對所收之文件,，簽收人及時登記,，并根據(jù)來文的內(nèi)容及其來文所涉及事件的緊急狀況，及時送有關(guān)領(lǐng)導簽閱,，及時處理,。簽閱后需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件，由各科室負責人簽收，并及時進行登記,，并按領(lǐng)導批示及時處理,。

由于檔案管理工作的特殊性,，檔案管理仍面臨著諸多困難和挑戰(zhàn),。檔案管理的核心就是為了快速查詢,、應(yīng)用,，但實際工作中并不是所有單位工程都按分項工程的順序逐步推進,，很多是交叉的,、跳躍的,，在歸檔的過程中要經(jīng)常調(diào)換歸檔順序,，這樣會增加很大的工作量,。按照檔案分類大綱要求,，工程的分類較多,，但實施時有的資料相對統(tǒng)一的工程名稱,、主題詞表都很難提出,，不便于查找,。隨著建設(shè)工程的要求越來越高,，所需的資料也越來越多，越來越細,。如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段與檔案管理相結(jié)合,，充分發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢，全面推行規(guī)范化,、標準化管理,，都是需要進一步完善、解決的問題,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇四

實踐離不開正確理論的指導,，否則在實踐中就會彷徨、猶豫,、無所適從;懂得了書本知識,，有了理論，不付諸于實踐,，知識,、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點體會感悟?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié),。

__工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘,、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的__站相鄰,，東側(cè)部分與__站相接,，南臨__路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護,，其中北側(cè)圍護結(jié)構(gòu)利用已有__站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合__站的圍護結(jié)構(gòu)?；娱_挖深度約為___,，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工,。

為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進行下一道工序的施工;對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢驗;做好監(jiān)理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,，從而能夠有依可查。

我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范,、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學習監(jiān)理的崗位知識,，了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底,，而現(xiàn)場文字資料的修改對電腦修改及文學功底又有更高的要求,，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表,、師傅請教,，對自我的知識進行補充。

在工作的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理,，都要謙遜對待,，其次是自我要主動交流自我的想法，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解,。同時我在監(jiān)理工作實踐中,，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考,，每一天堅持寫工作日記，記錄了很多資料,，表達了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考。

資料的組織,、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時,，對資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方,，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習;多跟蹤__工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點,，向師傅學習，取長補短,，加強資料的組織本事;匯報的資料重點標識,，做到及時匯報，全面匯報,。在今后的工作中,，我要更加嚴格的要求自我,，進取主動地去工作，獨立地處理一些事務(wù)，改正不足多學好問，不斷充實自我,，干好自我的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，為項目部的發(fā)展貢獻一份自我的力量。

在今后的工作中我會更加認真履行職責,，正確運用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇五

****干堤地處**下游,，管轄堤段全長132.2公里，其中干堤長91.2公里,，洪道堤長41公里,，轄區(qū)有9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、64個自然村,。分局下設(shè)9個分段,，為保證今年安全度汛，在工程維護管理方面,，我局上半年主要抓了如下工作：

工程的養(yǎng)護管理是一項常年性、經(jīng)常性的工作,。年初根據(jù)今年防洪保安和堤防管理的總體目標,，分局確定了本年度工程管理的基本思路，一是將每公里堤段分解到管理段干部職工,，抓好常年的工程管理,、養(yǎng)護工作，提高防洪能力,；二是消滅“三埂二槽”堤面,，清除堤身堤面雜草，改善堤容堤貌,；三是積極爭取市委,、市政府支持，安排“查加”勞力,，今年市委,、市政府安排我局“查加”標工42000個,，主要對大面積雜草、大型的雨流溝缺進行修補,、整治,。對部分堤面進行硬化，確保堤面全天侯通行,；四是加強管理段基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善基層職工的工作、生活環(huán)境,。由于****機構(gòu)改革,、人事變動、經(jīng)濟困難等諸多原因,，一季度堤防考評處于落后局面,，為了扭轉(zhuǎn)落后的局面分局在二季度采取了一系列強有力的措施。

①購石1800多方,，硬化,、維護堤面60公里。

②對30多處雨流溝缺,、坑槽進行了填補,，完成土方4000多立方米。

③加強對翻堤馬路的維修,，封堵亂開和廢舊的上下坡道12條,。

④購置了12臺割草機、一臺旋耕機,，對林間翻耕,、堤身除雜大動干戈，取得了突破性的進展,。上半年,，各管理段組織干部職工、親屬,、親友上堤,，挖除堤身茅草22000，除雜清障力度成倍加大,，益草覆蓋率直線攀升,。

⑤在堅持日常管理方面我們采取了改突擊管理為常年管理；改單純?nèi)斯転槿藱C結(jié)合管理,；改依靠群管人員為職工自己管理,；改報酬一拉平為獎勤罰懶的“四改”管理模式，收到了良好的效果,。

植樹造林是功在當代,、利在千秋的宏觀工程,；是各級領(lǐng)導特別關(guān)注的一項工作。**干堤兩側(cè)種植林木既是防洪工程建設(shè)的需要,，又是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的需要,，今年開春以來，我局總支對此十分重視,，從2月中旬起,，組織全體機關(guān)干部包點包段，苦戰(zhàn)三十天共植林木51250株,，其中新植37450株,，補栽11870株，抬栽1930株,。根據(jù)摸底統(tǒng)計,，總成活率在90％左右，對于綠色通道建設(shè)我段今年主要采取了以下辦法：

①大戶整片承包,。我局干河管理段,、長土尚口管理段將全部空白地段承包給幾個大戶，由管理段提供樹苗,，承包戶投勞并負責管理,，待更新時按7：3與承包戶分成。

②對灣子林重點險工險段歷年栽植不能成活的地段進行大面積抬栽,。胡場管理段投資近萬元,，對桑林垸險段進行大面積抬栽；毛嘴管理段對楊月進行抬栽,，并請專人管理,。目前，新植林木的后期管理基本到位,，成活良好,。另外，我局督促各管理段進行了幼樹林地的翻耕和清除成樹林地的高桿植物,。

③借助我局有林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢，成立專班加強了林業(yè)管理,。對新植林木進行插簽防蟲處理,，綜合治理病蟲害。目前,，幼樹長勢良好,，基本沒有爆發(fā)性病蟲害發(fā)生。

我局對優(yōu)秀分段建設(shè)十分重視,，分局領(lǐng)導分別包片駐點,，通過與所屬管理段簽定堤防管理責任狀,，工程達標責任狀等細化、強化各自責任,，為建設(shè)優(yōu)秀管理段奠定了基礎(chǔ),。為進一步做好機關(guān)宿舍大院的建設(shè)，分局投資9萬元,，通過二修（修主干道,、支干道）帶三改（改下水道、改進景觀,、改裝門衛(wèi)）達到四化（環(huán)境美化,、道路硬化、庭園綠化,、空氣凈化,、）。目前,，共鋪設(shè)主干道605平方米,，支干道188平方米，人形道和休閑場地500m2,改下水道250米,，植草皮200平方米,，裝夜光燈具4個，形成了一個貼近城市品位的小區(qū)居住環(huán)境,。五月以來,，我們又對干河管理段進行了全面修繕，現(xiàn)在環(huán)境面貌煥然一新,。洪北管理段的工作,、生活設(shè)施也得到了進一步的完善。

針對水政人員取消著裝給執(zhí)法造成更加困難的現(xiàn)實,，我們沒有因此而氣餒,。一方面加強學習、開展討論,、消除消極心理,；另一方面積極與駐地執(zhí)法加強聯(lián)系，做到了“高度警惕,、提前介入,、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、消除隱患,?！庇绕涫?3km城區(qū)堤防，部門崗位少、人員結(jié)構(gòu)復雜,，亂搭濫建,、亂堆亂放、亂挖亂采現(xiàn)象時有發(fā)生,。水政專班主動出擊,，采取宣傳引路和強制打擊相結(jié)合，有效地控制了危及堤防安全的隱患,。在耕種和收割季節(jié)采取提前預防措施,。一是向各管理單位群發(fā)短信，對可能發(fā)生的違章行為事先預警,；二是加大宣傳力度,，宣講“兩林”是防洪工程的重要組成部分；三是與各農(nóng)戶簽訂“兩林”管理責任書,，基本杜絕了蓄意破壞,、偷盜、亂燒的現(xiàn)象,。

回顧上半年的工作,，雖然取得了一定的成績，但還存在著不足,，主要表現(xiàn)在一是堤容堤貌不夠美觀,，部分堤段禁腳不完善，堤防設(shè)施缺損,、老化,、不規(guī)范，綠色通道有斷塊,。二是林間翻耕不徹底,；為了持之以恒地抓好河道堤防管理，我局下半年要做好如下工作：

1,、抓常規(guī)管理不放松,，繼續(xù)搞好堤容堤貌建設(shè)。下半年,，我們將進一步加大工作力度,，提高堤面的平整度，消滅“三埂兩槽”及清除堤身,、禁腳內(nèi)大面積的雜草,，繼續(xù)完成12000茅草清除工作。

2,、爭取對部分堤防設(shè)施進行補充及完善，力爭做到管養(yǎng)設(shè)施（交界牌,、百米樁,、公里碑,、險工牌）齊全、完整,、醒目美觀,。

3、繼續(xù)抓好12條標準上,、下坡道的建設(shè),，使之成為亮點工程。

4,、加強對管理人員和專業(yè)人員素質(zhì)的培訓及提高,，一是積極派人參加局及水利戰(zhàn)線組織的各種專業(yè)技術(shù)培訓，培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專門人才,，二是組織各管理段管理人員熟悉本轄區(qū)的險段,、工情及防汛搶險的專門知識。

5,、繼續(xù)加強管理段建設(shè),，改善職工的工作生活環(huán)境。

總之,，下半年我們要克服困難,，針對存在的問題真抓實干，奮力拼搏,，把我段的堤防管理工作提高到一個新的臺階,。