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配網(wǎng)工作總結報告 配網(wǎng)工作思路篇一

我叫xx,，中國_黨員，工程師,，65年7月出生,，83年參加工作，大專畢業(yè),。結合自己的工作能力和對專業(yè)的熱愛,，來參加工程管理部一級職員（第二志愿為二級職員1）的崗位競聘。

中專畢業(yè)后我曾參加過九煉專用線,、合九鐵路（站前及站后工程）,、黃黃高速公路、秦沈客運專線,、武漢輕軌,、深圳灣大橋等工程的施工技術工作，先后擔任技術員,、技術主管,、工程部長、項目總工程師,、項目副經(jīng)理,，曾在1994年被評為局先進個人。

我從事施工技術工作18年來,，參與過多項綜合工程施工,，積累了較多的施工經(jīng)驗。在橋梁工程的施工方面,，曾參加了秦沈客運專線特大橋懸灌連續(xù)梁和深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工,，這兩個項目在我公司的建橋史上都是第一次接觸的全新施工工藝，本人設計的連續(xù)梁懸灌掛籃內(nèi)外?；葡到y(tǒng),，施工方便工效高，此套系統(tǒng)在龍麗公路連續(xù)梁施工中再次得到了利用,，且為公司武廣高速鐵路連續(xù)梁的施工提供了成熟的施工工藝,。在深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工中，本人精心設計了0號塊精確定位滑移裝置,，成為高效的小位移,、高精度滑移裝置。

在秦沈客運專線的房建施工中完成了“亞洲第一、世界第二”“屋頂上跑火車”的綜合停車場及綜合維修基地37000m2的房建工程,，為以后公司在高速鐵路的路基施工方面積累了經(jīng)驗,。

本人參與或主持過大型綜合工程施工組織設計的編制，在深圳灣經(jīng)理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設計一次性通過了業(yè)主組織的_專家組的評審,。

我作風正派,，廉潔自律。在項目部工作期間,，對民辦結算工作做到了“資料全,、臺帳清”，即使在任項目總工時對民辦結算單的審核仍堅持先登帳后簽字,，有效地杜絕了超設計結算數(shù)量,。

我工作認真細致，在企劃部任副部長期間,，參加了注冊建造師的直轉(zhuǎn)申報工作,，由于資料審核把關嚴，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉(zhuǎn)工作,；參與了公司一體化管理體系文件的編制,，并負責復核工作，此文件一次通過了中質(zhì)協(xié)的審核,。在部長外出期間,，本人負責企劃部的工作，能團結部門同志,，并與其它部門保持很好的關系,，較好地完成了部長安排的各項任務。

我心系企業(yè),，保守企業(yè)秘密,，非常熱愛技術工作，有高度責任心,、事業(yè)心,，團隊意識強。如果這次我能被聘上,，我將做到如下幾點：

一,、認真完成部門領導安排的工作，在部門領導外出期間,，團結帶領大家做好工作,，認真履行本崗位職責，努力學習新技術,，熟悉和掌握施工及驗收規(guī)范,；

二、收集分管項目部機械設備配制、臨時工程設置,、墩臺,、梁模板設計的資料，選出經(jīng)濟合理的設計模板及資源配置,，為今后其它類似工程確定合理的機械,、材料用量提供依據(jù)；

三,、負責管理6-8個項目,，負責施組的編制,、審核,、檢查、指導,，負責編制區(qū)域年度創(chuàng)優(yōu)計規(guī)劃,，建立工程項目節(jié)點工期控制臺帳，重點關注公司公布的“項目技術重點,、難點工程”,；

四、參與新中標工程項目施工調(diào)查工作,，為領導決策提供第一手資料,。

五、加強對項目部工程結算工作的檢查指導,，重點對施組的執(zhí)行情況,、技術交底、技術管理臺帳等進行檢查,，同時幫助項目部進行整改完善,。

以上是我的聘任演講，請各位領導和同仁相信我的能力,，投我一票,！

謝謝！

配網(wǎng)工作總結報告 配網(wǎng)工作思路篇二

1,、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元,，對平固店、十里鋪變電站進行了增容改造,，共更換4臺高損主變,，容量由原來的增至現(xiàn)在的24mva，大大地降低了損耗,，并提高了供電能力,，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。

2、完成了全年的變電站預防性試驗工作任務,，確保了全年設備的正常運行,，減少了設備的事故發(fā)生率。

3,、在公司領導的正確領導下,，各級部門的大力配合下，經(jīng)過我部室全體人員的共同努力,，完成了上半年供電可靠率,電壓合格率,都高出年初公司制定的目標,。

⑴完善工程完成投資577萬元，新增10kv線路公里,，改造10kv線路公里,，新增配變54臺，容量5200kva;增容改造配變121臺,，容量13960kva,，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴},。

⑵投資萬元，完成定魏線線路的搬遷,。主要是：錦泰路東延雙匯線路公里,，站前路東延公里線路搬遷。

⑶配合“三年大變樣”工作,，完成投資310萬元,，搬遷建新街線路公里、完成長春大道,、城東公園等線路建設工作,。

5、投資5171萬元的高曲110kv變電站項目在經(jīng)過多方面的運作,，現(xiàn)已經(jīng)開工建設,。

施工過程中存在施工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合,，協(xié)調(diào)好以上問題，以便工程的順利實施,。

配網(wǎng)工作總結報告 配網(wǎng)工作思路篇三

在領導的指導以及師傅們的.贊助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,，做到了理論與實際的的更慎密結合,，工作才能有了必然的進步,，受益匪淺。在進步本身的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不夠之處做了認真的闡發(fā)與總結,，我會在以后的工作中盡力改進，把工作完成的加倍圓滿,。

積極學習理論知識,，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該范疇的扶持政策,，使本身的思想覺悟進步,，認真工作，愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度正直。

在工作中,，在領導的指導和師傅們的贊助下,，對本身所屬部門從事的有關xxx的包裝及應用有了更深刻的認識,，從中學到了許多專業(yè)知識,，進步了闡發(fā)和辦理問題的才能，使得理論知識和實踐獲得有機結合,。從而也對xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解,。

時刻嚴格要求本身，使產(chǎn)品質(zhì)涼埏到,，班內(nèi)反省中合格率保持在較好程度,。

堅持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了增強人的平安意識上,，杜絕人的不平安行為,、情況的不平安因素、物的不平安狀態(tài),，以避免平安事故的發(fā)生,。

在往后的工作中,，我將認真學習專業(yè)知識，降服理論知識的不夠,，盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進步。我將加倍勤奮的工作,，耐勞的學習,，盡力進步理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領導下達的工作任務,，使本身的工作加倍出色。

配網(wǎng)工作總結報告 配網(wǎng)工作思路篇四

程招標開標會于20xx年8月12日上午9:30至12：20圓滿結束?，F(xiàn)將開標會總結如下：

工程管理部根據(jù)xxxxxx工程需開工建設的申請，依據(jù)《xxxx集團工程建設管理制度》（xxxx[20xx]8號）,，向集團領導提請組成招投標委員會申請,，并經(jīng)集團領導同意后,，通知集團相關部門及領導（包括建設單位負責人、項目管理機構主要負責人,、工程管理部、工程預算部,、采購供應部、財務部,、法務部、董事長辦公室,、集團領導）組成招投標委員會。

工程管理部根據(jù)工程具體情況,，在各部門的配合下,，于20xx年8月6日編制《招標文件》,，并下發(fā)給各投標單位；在20xx年8月5日組織投標單位去xxxx項目現(xiàn)場進行踏勘,，并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問，于20xx年8月6日下發(fā)了關于答疑文件,；會同招標委員會成員意見于20xx年8月8日下發(fā)了《招標文件補充說明》。

各投標單位于20xx年8月9日提交了《投標文件》,，并提交了投標保證金,。

工程管理部協(xié)調(diào)招標委員會意見，確定時間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx開標,，根據(jù)集團制度從中標委員會成員中抽調(diào)9人組成評標委員?？偛棉k1人為監(jiān)標人,。在20xx年8月12日9:30根據(jù)附表開標程序進行了開標評標工作,。會上各投標單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量、工期,、秋收不回家做出了承諾；議標過程中,，招投標委員會評審組逐個與投標單位進行商討后，最終將綜合取費確定至最低,，并根據(jù)綜合因素評標法投票,，進行排名,。工程管理部依據(jù)集團制度將綜合評估結果報請集團分管工程建設管理的領導和董事局確定中標單位。

本次招投標由于是第一次集團進行的工程招投標,，存在一些不成熟,、經(jīng)驗少等情況。根據(jù)招投標委員會的意見,，吸取這次招投標活動的經(jīng)驗，在以后的招投標活動中程序化,、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評標委員,，能更好的對投標文件進行評審。

配網(wǎng)工作總結報告 配網(wǎng)工作思路篇五

在20-年中,，我部在集團總公司的正確領導下,，在相關部門的指導配合下，我部全體同志以公司的方針,、目標為中心，積極推進施工技術管理工作,，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導,。為確保工程質(zhì)量,，長期服務于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施工變更設計等工作,。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一,、審核施工設計圖紙,，編寫各類施工方案,。

施工設計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本,。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務,。工程中投標后,，項目部主管工程技術人員和公司分管工程師對施工設計圖都認真作細部深化,，了解設計意圖，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況并結合公司設備狀況和技術水平等,，編制實施性施工組織設計或方案。在工程施工過程中,，項目總工程師深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況,，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況,，及時優(yōu)化施工方案，指導現(xiàn)場施工,，解決施工中遇到的技術難題，督辦施工資料的收集,，協(xié)助項目部加強質(zhì)量、工期和成本目標的實現(xiàn),，做出大量細致的工作,。

二,、調(diào)整技術干部結構，充分發(fā)揮年輕技術干部聰明才能,。

近年到我司的大學、大專畢業(yè)生,，是我司技術主要骨干,，公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質(zhì)情況,，讓他們獨立承擔工作，在工作中學習,，并加強指導。

三,、加強重點工程項目的技術管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點工程是我們公司技術力量薄弱，總經(jīng)理大力引進人才填補了大橋施工技術的空白,，使該工程技術、質(zhì)量,、進度得到了有力保障。

四,、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展,。深入現(xiàn)場,，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利,。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程,。我部工程技術人員深入現(xiàn)場，指導施工,，較全面的為現(xiàn)場提供服務,。今年,，我司所完成的橋梁、路基,、路面等工程項目總體上良好，交驗也順利,，建設和接收單位的評價很高。在日常工作中,，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理,，確立工程技術人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心,。

按照集團公司和公司的有關文件和指示,，配合相關部門協(xié)調(diào)一致，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理,，做到責任明確，分工有序,。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結,。

五,、積極組織人員參與各項工程交驗

在各個工程驗收中,，工程技術人員積極參與，使今年所有驗收項目得以順利驗收通過,。

六、存在的問題

1,、由于我部人員長年忙于日常施工管理,，加之專業(yè)知識和業(yè)務水平不高,，對新的施工技術和知識更新存在局限性。2,、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3、試驗室人員文化水平太低,，無一人有試驗工程師證及試驗員證,，與公司的發(fā)展不和諧,，需加大力度培訓，

4,、在施工現(xiàn)場管理中，管理人員雖多,，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大,，需調(diào)整崗位,。

七,、幾點建議

1、工程管理部在總公司沒有人上班,，形同虛設起不到對項目部的監(jiān)管作用，希望能按照本部職能設置人員,，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。

2,、根據(jù)09年的工作目標，公司應加大高水平人員的招聘和籌備,，以備新的一年工程順利開工。

3,、中心試驗室已達到乙級資質(zhì),，投資進50萬,，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管，能否對外營業(yè),，已解決部分成本。

4,、對于上級部門的的培訓及有關考試，有時間有能力的人請各項目部能及時派回,，彌補我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持,。

總之,，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領導的支持和關心,！

配網(wǎng)工作總結報告 配網(wǎng)工作思路篇六

xx年在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下,，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格,，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制,，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為,，其中質(zhì)量為，進度為,，服務為，安全環(huán)保為,，達到年初制定的不小于85分的目標,。

3,、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清,，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4,、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進工藝流程,，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術攻關活動,，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。

5,、積極推廣新技術,，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的,。

7,、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8,、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關,、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表,。

2,、質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質(zhì)量問題。

3,、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4,、不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5,、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1,、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2,、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3,、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4,、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術應用,、消除質(zhì)量通病。

5,、作為體系運行牽頭部門,，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導,，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

配網(wǎng)工作總結報告 配網(wǎng)工作思路篇七

三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎上,，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

（一）投標簽約階段

（二）施工準備階段

（三）施工階段

（四）驗收交工與結算階段

（五）售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,，故在此不做說明。

一,、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析,。

2、對我方所施工項目進行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4,、對施工項目設備進行技術交底,，施工工序進行排列。

5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6,、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整,。

7,、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現(xiàn)常

二,、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào),。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃,。

2,、控制是指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位,、部門、和工作隊之間的進度關系,。

影響施工項目進度的因素：

1,、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認可。

3,、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度,，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲,。對施工管理制度進行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度,。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期,。

二,、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作,，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點,，編制項目施工組織設計。

2,、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備,。

3,、織組準備：包括施工項目組織機構,；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育,。

4、施工現(xiàn)場準備：材料進場,，技術交底工作進行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查（抽查）。

2,、施工分項有方案。

3,、技術措施有交底,。

4、圖紙會審有記錄,。

5,、設計變更有手續(xù),。

6、質(zhì)量處理有復查,。

7、質(zhì)量文件有檔案,。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1,、組織調(diào)試運行。

2,、準備驗收文件。

3,、組織自檢和初步驗收,。

影響施工項目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：

配網(wǎng)工作總結報告 配網(wǎng)工作思路篇八

公司于20xx年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個科室,，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足,、缺少規(guī)章制度可循等困難,，工作難于開展。在這種情況下,，我們克服種種困難,，在公司領導的支持和幫助下,，主要做了以下工作：

為規(guī)范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場競爭力,，樹立良好形象，結合有關公路建設方面的法律,、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）,。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部,，并督促《辦法》的落實,。

公司今年在建和新中標項目是有史以來最多的一年，截止20xx年12月份,，承攬工程25個億，在建項目達33個,。工程項目多,、所在地分散,，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作,，我們主要采取了以下措施：

1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項目部進行工地檢查,，掌握工程進度及質(zhì)量情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。組織各項目部及相關人員每月從工程管理,、質(zhì)量、進度等方面對工程進行定期檢查,，

2,、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工,，公司派駐人員相對較少,，我們主動與公司派駐人員溝通,，收集、了解工程進度,、質(zhì)量等信息。

3,、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報,，對工程質(zhì)量,、進度、支付,、管理、隱患問題等作出詳細說明,。工程施工旺季,，要求每周上報進度報表,。及時掌握工地最新情況，做出匯總分析,，呈公司領導供決策使用。

4,、年中,、年末對各工程處和項目部進行工程檢查,。對工程質(zhì)量、進度,、合同進行檢查評比，檢查結果作為考核項目經(jīng)營目標完成情況的重要依據(jù),，并作為年終評比先進單位,、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進個人的依據(jù),。

隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時響應市委市政府“解放思想,、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神,，公司領導前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化,，計劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結構施工領域涉足,。按領導安排，我部負責魯灃鋼結構工程有限公司成立及鋼結構資質(zhì)申報,、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。

1,、魯灃鋼結構公司成立

在財務部、綜合部的支持配合下,，我們相繼完成了公司名稱核準,、工商登記,、辦公場所證明、注資驗資等相關手續(xù),。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機構代碼證、稅務登記證,、銀行開戶許可證的申領工作,。為資質(zhì)的取得奠定了堅實的基礎,。

2、資質(zhì)申請工作

a,、人員：

兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建造師，45名建筑專業(yè)中,、初級技術人員,。13名建造師還要通過市建委進行審核,，注冊到我公司,。這些人員全部需要外借，要求身份證,、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全,。困難可想而知。

配網(wǎng)工作總結報告 配網(wǎng)工作思路篇九

轉(zhuǎn)眼20xx年過去,，過去的一年中,，在領導的指導以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合,，工作能力有了一定的提高，受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結,，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿,。

積極學習理論知識，從報刊,，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高,，認真工作，愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,。

在工作中,，在領導的指導和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關xxx的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識,，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合,。從而也對xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。

時刻嚴格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達到，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

堅持每天班前班后會說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中,，我將認真學習專業(yè)知識,，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務,，使自己的工作更加出色,。

配網(wǎng)工作總結報告 配網(wǎng)工作思路篇十

生產(chǎn)技術部在分管經(jīng)理及總工程師的正確領導下,，在公司各單位的大力協(xié)助下，順利完成了七月份的各項工作,，為使八月份工作順利進行,，特對七月份工作做以總結，對八月份工作做計劃安排,。

1、加強技術基礎管理工作,，使生產(chǎn)技術管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化,。高質(zhì)量完成11011工作面改造工程，編制了切合實際的作業(yè)規(guī)程,。

2、編寫了11011工作面與探巷貫通的安全技術措施,。

3,、編寫了11011工作面中部改造上山替棚安全技術措施,。

4、編寫了11011工作面上段舍棄,、上巷回撤安全技術措施。

5,、編寫了11011工作面聯(lián)絡巷打頂,、打柱安全技術措施,。

6、編寫了軌道上山落臺階,、落道安全技術措施。

7,、繪制了：采掘工程平面圖,、巷道布置圖,、井上下對照圖、礦井充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖緊急避險系統(tǒng)圖,。

8、編制八月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

9,、組織召開頂板管理專項會議,，建立技術方面的隱患臺帳。

10,、建立11011工作面礦壓觀測臺帳。

11,、編寫雨季“三防”演練方案，陪同安康部周三下井隱患排查,。

1、科學組織,，合理安排,，加強技術管理方面的各項工作,，完善頂板管理安全評價。

2,、完善安全采煤質(zhì)量標準化工作，做好風險預控資料整理工作,。

3,、編制在安全生產(chǎn)中遇到的相應的安全技術措施,。

4、月底做好11011工作面月度復審工作,。

5、編制11011工作面過聯(lián)絡巷安全技術措施,。

6,、組織召開頂板管理專項會議,，建立技術方面的隱患臺帳。

7,、編制九月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

8,、對11011工作面礦壓觀測臺帳進行細化工作。

9,、配合其他部室做好各項安全生產(chǎn)工作，努力完成上級交給我們的各項任務,。

10,、認真學習有關知識,，提高業(yè)務水平，搞好安全質(zhì)量化標準工作,。