總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇一

1,、抓住機遇,，作好中央投資項目的招標代理工作。

今年是國家4萬億投資的第一年,，**具有中央投資項目招投標代理資質(zhì)的招標代理機構(gòu)在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家,，三十五家公司承擔了**市全部中央投資項目的招投標代理工作，同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫,。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫,，且建立了良好的合作關系,。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有****廉租房項目（6400萬元）,、****廉租房項目（3200萬元）,、**廉租房項目（8400萬元）、**萬梨公路（1.5億元）、**廉租房項目（約4000萬元）,、**林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）,、**森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評,。

2,、立足行業(yè)歸口管理，作好招標代理業(yè)務工作

今年是**市國土資源局招標代理庫建庫的第二年,，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個,。同時利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯(lián)系,，目前代理的有**11個標段,，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告），**土地整理項目（5個標段）,，預計一月十八日發(fā)布公告,，**土地整理項目（11個標段）約4000萬元，國土項目總代理投資額約1億元,。

**分公司在20xx年代理工作中,，項目多、要求高,，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作,，認真做好招標代理工作。截止20xx年,，**分公司在代理工作中,，沒有一件投訴，所代理的項目,，均獲得主管部門,、項目業(yè)主的好評。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破,，通過這幾年的工作,，**分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國土,、農(nóng)業(yè),、水利方面的監(jiān)理。今年在加強國土,、農(nóng)業(yè),、水利方面監(jiān)理的同時，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理,。今年共進行了**,、**,、開縣、**,、**,、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作，許多項目正在進行或完工后待驗收,，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收?。F(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項目（約4000萬元）,，**土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元）,，**土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）。預計轉(zhuǎn)入20xx年土地整理,、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費約100萬元,。同時，今年公司通過投標,，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理,，土建投資7900萬元，監(jiān)理費163萬元（現(xiàn)基礎工作正在進行）,，現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同,，其中電梯、醫(yī)療設備等安裝,，總投資約8000萬元,，裝飾約4500萬元，總計1.25億元,，監(jiān)理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%）,，監(jiān)理費總額約250萬元。項目監(jiān)理費總計約410萬元,，工期2年半,。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審完，公司簽字后交業(yè)主方,，人員已進場）,，總投資1.2億元，監(jiān)理費取費1.5%,，監(jiān)理費總額約180萬元,，工期2年。通過公司努力,，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費總額預計800萬元,。

目前，監(jiān)理工作正在有序進行,，分公司將管理好項目,，在完成在建的項目同時，繼續(xù)擴大業(yè)務范圍,，同時加大收款力度,，保證交納總公司管理費用。

工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務關系的相關部門,。咨詢工作以前是承攬后,，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度,，招聘的兩名研究生,，實行年薪制，專門負責可研的業(yè)務洽談,、編制及修改方面的工作,，公司負責人將更多精力投入到招標、監(jiān)理方面的工作,，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元,。

1、分公司購買了200平方的辦公樓,，于20xx年10月裝修完畢后,，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹立了公司形象,，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境,。由于我公司主要業(yè)務基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛,，能夠滿足其工作的需要,。

2、人員方面

分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人,，20xx年將轉(zhuǎn)注冊2人,，總的注冊監(jiān)理工程師4人,，經(jīng)考試通過的**市監(jiān)理人員30人,，已取得**市招標資格并已發(fā)證書12人，報考招標師7人（**市要求至少通過5人）,，具有碩士,、學士的咨詢師3人,，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量,。

**分公司通過了幾年的努力,，打下了比較堅實的基礎，并取得了較好的成績,。20xx年分公司將進一步加強管理,，更加努力,，預計20xx年將取得更好的成績。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇二

2012年10月,，我們來到漢源,，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒老縣城,，老縣城搬遷工作已經(jīng)進行了好幾年,，所以新縣城的選址和設計勘察工作已經(jīng)由當?shù)厍皫啄晖瓿桑覀兊娜蝿站褪菐еY金,，招標隊伍,，按圖施工。

通過一年多的努力,，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形,，我們的援建任務已經(jīng)基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經(jīng)竣工,，（還有4萬平方米因山體滑坡,，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課,。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民,，國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關閘蓄水，發(fā)電在即,。

對口援建,，人力、財力,、物力的遠征,，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。而我們的援建又是災民和移民交織在一起,，社會矛盾之復雜,；山坡上建房，技術(shù)難度之大,；國家的水電站要蓄水發(fā)電,，工期之緊張；多重壓力撲面而來,。

這次援建,，讓我們經(jīng)歷了中國社會從內(nèi)地到邊遠山區(qū)，從市級到縣級直到農(nóng)民工各個社會層次,，與各個社會層次合作搞建設,，更加懂得了中國的國情，更加懂得了中國的官員和老百姓,，也更加懂得了我們建設行業(yè)所面臨的切切實實的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題,，經(jīng)歷了磨難,，也增長了見識，總結(jié)起來,，主要有以下方面：

一,、政府投資工程應該交給專業(yè)公司去做

當?shù)卣畬鉀Q各種建設中的問題反應慢是一大問題。沒有解決問題的機制和辦法,，制約建設施工的問題一拖再拖，諸如擋墻垮塌,、施工道路問題,、高邊坡的問題等，讓我們的建設管理工作與當?shù)卣疁贤ㄆ饋砀械椒浅ＹM勁,。不得已我們幫忙當?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作,。同時，在一年多的時間里,，我們發(fā)工作周報,、簡報、各類請示,、報告,、通訊報道300多篇。

如果當初我們有一個關于政府投資工程的科學的管理程序,，找一個專業(yè)的建設項目管理公司統(tǒng)一對新縣城建設進行管理,，就不會造成現(xiàn)在這樣的被動局面，在建設專業(yè)上犯一些低級的錯誤了,。

為了刺激經(jīng)濟發(fā)展,，國家決定投資4萬億搞基本建設，大多也是政府投資工程,，但愿我們再也不要犯同樣的錯誤才好,。

（一）建筑市場仍需大力整頓

建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，我國進行經(jīng)濟體制改革以后,，一放了之,，以包代管，工程的層層轉(zhuǎn)包實際上成了普遍現(xiàn)象,?？钢丶墶⒁患壥┕て髽I(yè)的資質(zhì)投標,，實際上中標以后就轉(zhuǎn)包,，提成7、8個點,，放幾個人在施工現(xiàn)場混著,，實際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管,，包括現(xiàn)場施工安排、建筑材料采購,、重要的檢測及配方,、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等,。承包方為了多賺幾個錢,，就會在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質(zhì)量就會在合格與不合格之間徘徊,。而且層層盤剝,，真正干活的工人們會一直處于貧窮的境地。

監(jiān)理也是,，門檻低,、待遇差，老的老,、小的小,，真是叫人焦心。

其實層層分包是很好治理的,，就看我們的政府下不下決心,。每年資質(zhì)年審的時候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值，再審核一下有沒有相應的管理人員和投入,，如果不符,，就是把中標的工程轉(zhuǎn)包了，降級,，拿了他們的招牌,，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包?；蛘呤且?guī)定,，什么規(guī)模，什么等級的建筑就是什么等級的企業(yè)才可中標也是可行的,，世界上很多國家就是這么規(guī)定的,。再就是在合同中予以約束，中標企業(yè)的項目管理班子不到位,、沒有穩(wěn)定的到項目上進行管理工作,，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等,。

“中國的問題主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話,，對于我們國家估計還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標的施工企業(yè)沒有長期合作關系,，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣,，一旦他們做上了工程,，工期目標對他們無效，動輒要漲工資,、動輒要停工,、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關注他們,，因此他們沒有歸宿感,、沒有榮譽感和社會責任感，他們要錢,，做不完的工程也不許加人進去做,，否則打架、傷人等等,，在所不惜,。所以，我們國家的農(nóng)民工應該在各方面體現(xiàn)他們作為國家的主人的基本權(quán)益,，同時對他們要加強培訓和管理,，同時農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農(nóng)民工工資的拖欠,。

（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標

成建制的建筑企業(yè),，應該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工，不養(yǎng)工人,，沒有自己的基本施工隊伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的,，不能讓他們中標，勞務必須跟規(guī)范的勞務公司簽合同以保障雙方的權(quán)益，這三條不落實不能跟他們簽合同,。

不把工人們當主人,，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求,，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對他們無效,，當前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經(jīng)濟管人的做法值得反思,。恰當?shù)淖龇☉撌恰芾砣藛T——各工種的班組長——技術(shù)施工管理骨干每個企業(yè)應該是自己的人,。勞務可以是局部流動的，但是對社會總體來說也應該歸屬勞務公司管理,。這樣,，對個人來說，人身意外傷害的賠付有保障,；對用人單位來說,，也可以規(guī)范雙方的管理行為。

蔣介石失敗的關鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上,，毛澤東的勝利關鍵就在于他把老百姓當人,，為他們做主。在現(xiàn)代社會,，我們還應當貫徹毛澤東主席的這個思想,，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個人征信系統(tǒng)，讓他們當中優(yōu)秀的得到表彰,，不能誠信守則的人照樣要受到懲處,，把他們都作為一個社會的公民進行管理和考核。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變,。

（三）工期,、質(zhì)量、投資,、安全是項目管理的關鍵要素,，與委托方的合同一定不能含糊

現(xiàn)實給我的結(jié)論是：

對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日,；

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確,，我的觀點合格就行，一般不管,；

（四）好的項目管理班子和與地方政府認識的溝通是項目成功的關鍵

領導者兼聽則明偏信則暗很重要,，特別是當你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時候。

做好一個項目,，項目的組織構(gòu)架非常重要,，要組好班子選好人，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對宣傳的不重視,，看來光埋頭苦干不行,。

我們不惜成本，拋家別子,，在這里援建快一年了,，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案,、修改規(guī)劃,、冒險開工......現(xiàn)在竟然有相當一級的領導說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個月,，又有一個領導振振有詞地說“工程建設只要沒有代建公司就好溝通,，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實。

公司的員工們生氣呀,，企業(yè)是有他的正當利益的,，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的,，有孩子還未滿月就離開家來援建的,，有身患疾病堅守現(xiàn)場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的,。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建,？當?shù)赜行┩菩敦熑?，溜須拍馬的人匯假報，當領導的也不動腦子分析分析,，拿著大棒子就往我們身上打,，讓我們本來火熱的心涼了半截。

看來只是埋頭拉車不行啊,，真是委屈了我們的好員工啊,。他們不知道搞建設是需要很強的專業(yè)管理和技術(shù)管理的，他們不知道一次次規(guī)劃修改,、一次次建設方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場,，花了多少心血，每晚從沒有12點以前休息過,。以為建設完成了就是他們一次次開會開出來的,。

三、求真務實,，管好選好隊伍

一個規(guī)范的建設工程項目,，參與建設的通常有建設項目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司,。建設項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標選擇出一個好的施工公司和監(jiān)理公司,，這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方,，我們的招標評分辦法還有很多理想化的成分,，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大,，甚至可能對建筑質(zhì)量帶來隱憂,。

二、三級企業(yè)完全可以勝任,，不必要求要一級,、特級企業(yè)投標。

在項目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個別是投標名單上的,，大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級的基本上崗證件,，現(xiàn)場所有人員跟投標名單完全對不上。投標單位也知道,，當項目管理公司發(fā)現(xiàn)這個問題的時候,，一切都為之已晚，合同也簽了,，現(xiàn)場都要開工了,，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了,、工期因為客觀情況耽誤了等等,，還不知道誰找誰索賠呢。所以,，對于我們,，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。

實際上對于普通的建筑工程,，在招標中去尋求特級,、一級資質(zhì)的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰,，那些特級,、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術(shù)骨干真正放到項目上,，他們往往一包了之,，把財權(quán)握在自己手上，找個人當包工頭,，費用包干,，坐等核算利潤,。這種虛假的光環(huán)，無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝,。所以,，我們應該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識和管理經(jīng)驗的好的項目經(jīng)理和項目班子,，而不是那些虛假的光環(huán),。

投標文件要么糊弄、要么照抄書本,、規(guī)范,，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮,，言之無物,，浪費紙張。現(xiàn)在街頭有專門做投標文件的小公司,，一個標書做下來可以賺到2--3元錢,，因為市政啊、建筑啊所做的標書大多大同小異,，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改,，所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的項目要圍標,，一次還可以把所有圍標企業(yè)的標書都做了,。在計算機里面抽取的評委，兩個小時要看十幾二十本這樣的標書,，他們能好好看嗎,，反正評標也沒什么責任，因此走過場居多,。這樣的投標其施工組織設計,、監(jiān)理實施細則等是根本不能用的,。所以這次漢源的項目,，在這幾個本子上我們對中標單位幾乎全打板子，有的甚至反復修改了五稿還不能切合實際,。這也算是我們被動的選好管好隊伍,，實行現(xiàn)場培訓吧。

今后我們的項目招標文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標,，讓投標真正成為比實力,、比水平、選隊伍,、優(yōu)報價的行為,，如果再有項目,，我愿意努力嘗試。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇三

****年,，我市突出路網(wǎng)升級,，主攻城市環(huán)境，全面啟動“五年見新城”系列工程,。市城建工程管理局按照市委“好中求快,、縱深推進、全面加速”的工作方針,，迎難而上,，頑強拼搏，克服 “非典”疫情,、建材漲價等困難,，圓滿完成了各項建設任務，為“五年見新城”奠定了良好的基礎,。

截至目前,，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項、續(xù)建14項）進展順利,。東江大道,、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環(huán)路,、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施,。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心、會議大廈,、展覽館,、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節(jié)期間,，裝扮一新的東莞中心廣場,、風景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是：

工期是全年城市建設的難點,，也是保證工程質(zhì)量和效益的關鍵,。我們將工期擺上首位，在工程建設的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度,，千方百計趕時間,，保任務。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù),，能快則快,。與規(guī)劃、國土部門及相關鎮(zhèn)區(qū)一道,，專人負責,，分片跟進,，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶,、約42.92萬平方米,，撥付補償款近6.02億元，為工程順利開工提供了條件,。認真做好資格審查,、交底會、資質(zhì)考核,、招標確認等工作,，與市建設工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作,，加速工程招投標,。全年共召開交底會、投標會近700次,，簽訂合同560份,。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性,，科學統(tǒng)籌安排,，落實管理責任，項目一旦條件成熟,，馬上開工,。主動加強與部門、鎮(zhèn)區(qū),、建設單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào),，共召開各類協(xié)調(diào)會1900次，參會人員達3萬多人（次）,，及時解決問題,，使每項工程建設環(huán)環(huán)相扣，快步推進,。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標采購,、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金,，加強領導,、加強協(xié)調(diào),、加強檢查的“三優(yōu)先,，三加強”措施，以日為單位,，倒排工期,，24小時倒班作業(yè),，保證開足馬力。市分管領導經(jīng)常親自巡察工地,，先后兩次主持召開動員會,，協(xié)調(diào)解決問題，安排部署工作,。行政辦事中心,、會議大廈工程由局領導親自掛帥，現(xiàn)場指揮,。進一步嚴格合同管理,，對工期拖延的施工單位，采取“兩場”聯(lián)動管理,，確保工期,。

（79個標段）的驗收，審核竣工資料116項,，審定合格107項,，發(fā)出整改意見書88份，初驗不合格,，堅決整改,，直到質(zhì)量合格達標為止。進一步強化安全文明施工管理,，嚴肅查處違章作業(yè),，野蠻施工。全年共組織檢查160多次,，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家,，并按規(guī)定給予了相應的處罰。

市屬重點工程建設項目多,、投資大,，全市上下普遍關注。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,，大力推行政務公開,，關口前移，確保工程建設全程監(jiān)督,，全程透明,，廉潔高效。

不斷健全完善,、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化,、規(guī)范化軌道,。一是堅持重大事項報批,。所有工程建設的重大方案、重大設備,、材料的選型采購等都上報市委常委,、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預算,，報市城建工作領導小組批準,。二是堅持公開招投標。全面貫徹執(zhí)行國家有關公開招投標的規(guī)定,，應招標投標率和應公開招投標率均達到100%,。堅持公開、公正,、公平原則,，認真做好招標報名、資格預審,、制訂招標文件,、技術(shù)交底、開標評標等工作,。采取靈活的談判技巧,，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光,、噴泉施工價格,，經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元，下浮29.88%,。三是堅持財務八項制度,。強化財務監(jiān)管，工程用款嚴格執(zhí)行預算控制,、合同支付,、集中審批、部門聯(lián)審,、專賬核算,、直接支付、專項審計,、社會監(jiān)督八項原則,。每月兩次定期報批工程款，不搞預撥付,。全年共申報,、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領導,，并在政務公開欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審,。凡工程提出變更,，都要組織有關業(yè)務科室嚴格調(diào)查核實，并公開變更原因,、設計要求,、工程用款等情況，避免隨意性,。50萬元以下的由財務專責小組審批,，50萬元以上的，經(jīng)財務專責小組審核后,，報市分管領導審批,。一年來，經(jīng)財務專責小組會議討論的工程變更共270宗,，其中審核預算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗,，審批同意預算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗,，建議進一步調(diào)查研究的工程變更20宗,。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點,、丈量面積,、所屬業(yè)主、補償標準等情況,，及時通過新聞媒體公開,，加強監(jiān)督。同時,，按規(guī)定做好拆遷抽查工作,，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元,，占拆遷補償預算金額的40.93%,，保證補償款項準確到位。

充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用,，先后邀請市人大,、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點工程建設進行視察,，廣泛聽取意見,，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公布項目基本情況,、施工,、監(jiān)理單位、項目組負責人及電話,，自覺接受群眾監(jiān)督,。全年共接待處理市民來信、來訪,、來函,、來電、網(wǎng)上意見,、投訴等百余件（次）,，做到件件有回音，事事有答復,。

強有力的監(jiān)督約束機制,，有效地規(guī)范了投資行為，強化了預算控制,，降低了建設成本,。全年共完成招投標項目340項，在已經(jīng)進行的招標項目中,，招標工程中標價比預算價平均下浮23.7%,。政府采購材料設備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下,，實際采購價格普遍降低,。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預算控制額度節(jié)約近1500萬元。

新一輪城市建設標準高,、要求嚴,、責任重，市城建工程管理局成立時間不長,，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地擇優(yōu)招聘的,，專業(yè)經(jīng)驗不同，認知程度各異,。對此,，我們內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,，全面加強隊伍建設,。堅持把思想政治建設作為提高人員素質(zhì)的首要任務，全面貫徹市改進機關作風六項制度,，重用能干事,、肯干事的人,。深入開展法德教育、政風教育和警示教育,，扎實推進簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預防職務犯罪活動,。成立機關效能投訴中心，高度重視,、認真處理群眾來信來訪和投訴,，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時遏止,，確保工程優(yōu)質(zhì),、干部優(yōu)秀,。為有效解決任務重,、人手緊的狀況，按市有關人才引進政策,，通過招聘,、借調(diào)、交流,、聘請等多種途徑,，引進人才，充實隊伍,。全年共舉辦4次招聘會,，從近150名應聘者中正式聘用30名。目前,，我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員45人,，約占總?cè)藬?shù)的30%。進一步規(guī)范勞動合同管理,，建立激勵約束機制,。關心職工生活，解決后顧之憂,，穩(wěn)定了隊伍,，激發(fā)了工作熱情。各級領導干部以身作則,，身先士卒,，務真求實，敢抓敢管,。全體人員為完成建設任務,，團結(jié)一心，拼搏奉獻,，很多同志節(jié)日無假,，假日無閑，連續(xù)加班加點，廢寢忘食,，毫無怨言,。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化、多功能,、綜合性廣場,，工藝復雜，工期緊迫,，5月份動工建設,，僅用短短的7個多月時間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評,。

市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解,，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現(xiàn)建設目標的重要保證,。我們堅持利用內(nèi)部刊物,、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道,，加強輿論引導,，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網(wǎng),，及時發(fā)布,、更新信息，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況,。精心組稿,、編發(fā)《城建簡報》、《城建動態(tài)》60期,、9000份,，供市幾套班子領導、市各部門,、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦,、城建辦參考；按期填報《市屬重點工程進度表》,、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》,、《市屬重點工程招投標情況表》、《市屬重點工程拆遷情況統(tǒng)計表》,，認真編好《大事記》,、《財務專責小組專報》、學習專欄,，增進了社會各界對重點工程建設的了解,。與市委宣傳部,、東莞日報社、市文聯(lián),、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽,。配合新聞單位開設專欄，舉行了建設工地預防“非典”,、“市屬26項重點工程巡禮”,、安全文明施工、同步預防職務犯罪,、“一年一大步”等系列宣傳活動,。對每項工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，進行重點報道,，對市民關注的熱點,，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次,，報刊宣傳150多篇,，充分展示了建設成就,，增強了打好“城市牌”的信心,。

一年來，我局在加速推進市屬重點工程建設方面付出了艱辛努力,，取得了明顯實效,。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些突出問題,。如建設任務繁重,，管理、技術(shù)人員比較缺乏,；建材價格大幅上漲,，導致施工單位成本加重，進度放緩,；有些項目拆遷進度滯后,，拖延了工期；因工期緊迫,，部分工程設計倉促,、準備不足，導致工程變更量大,，影響工期,、造價，影響竣工結(jié)算進程,；一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快,，安全文明施工有待加強,，等等。這些問題和不足,，我們將重點研究,，加以解決。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇四

在即將結(jié)束的一年里,，也是公司走過的艱難的一年,。在這一年里，在全公司各部門的大力支持下,，擴能工程取得了一定的成績,。到目前為止，擴能改造工程已全部進入建設期,。

在20xx年的一年里,，工程辦首先是全體員工在工程的進展中得到了鍛煉，無論從設計管理,、工程工藝技術(shù)設備管理等項工作中都取得了相當?shù)膶氋F的經(jīng)驗,，使得工程辦的員工從中學到了許多有用的知識。使員工個人的工程管理經(jīng)驗方面的能力有了很大的提高,。

在一年的工作及學習中,，無論工程管理有多重，時間多緊,，工程辦都按黨委的要求,，堅持正常的政治學習，時刻注意員工的思想教育,。為了配合學習工作,，我們特別指定了一名黨員負責日常工程辦的政治學習，并注意作好每次學習的記錄,，及時掌握員工的思想動態(tài),，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設管理工作，將對鈦業(yè)公司的愛溶入我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦小?/p>

在日常的管理工作中,，工程辦能及時地按公司的要求教育員工,，在工作中不但要有過硬的業(yè)務管理本領，更應有熱愛鈦業(yè)公司努力工作的熱情,。時刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個對外窗口,，并購買了有關禮儀方面的教材讓大家學習，讓員工在平時的工作中注意樹立良好的鈦業(yè)形象,，且收到了很好的效果,。

在這一年的工作中，按工程管理的要求,，由工程辦牽頭,，制定并下發(fā)了有關的工程管理工作文件,，為工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的管理打下了良好的基礎,。但由于工程辦具體工作的員工人員較少,，從業(yè)務方面來講水平不高，使得工程管理工作還存在很多缺項與不足,。

1．許多工作責任不清,。

2．管理制度不健全。

4．決策體系不健全,。

5．主要表現(xiàn)在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖,、扯皮等現(xiàn)象。

1．繼續(xù)加強政治公司,，加強員工的思想政治方面的教育,，使每名員工都做到愛崗、敬業(yè),、愛鈦業(yè),。從自身找原因，把最好的工作質(zhì)量作為第一原則來開展工作,。

2．嚴格按制度,、按程序辦事，使工作有章不亂,。

按公司要求,，繼續(xù)完善工程管理的各項規(guī)章制度,，做到用制度管理工程,、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性,。提倡規(guī)范管理,、創(chuàng)新管理。

3．統(tǒng)一思想,、認清形勢,、加強學習、提高危機感及技術(shù)業(yè)務,、管理業(yè)務水平,，做到一專多能，力爭做到不會因為專業(yè)缺項造成管理的不便,，提高辦事效率,。

4．真正深入實際，了解實際情況,，解決實際問題,。工作要謙虛,、正確找出本單位不足，積極開展批評與自我批評,，慮心改正,。并正確對待權(quán)力、行使權(quán)力,。

5,。增強自身素質(zhì)教育，保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒,，增強工作責任感,，樹立主人翁精神，團結(jié)一致,，做文明的鈦業(yè)人,，爭取各項工作創(chuàng)一流業(yè)績，把擴能工程做好,，給鈦業(yè)員工一個完整的交待,，一個美好的未來。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇五

工程管理

工作總結(jié)

不知不覺間,，來到x縣x有限公司已經(jīng)有半年時間了,，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的,、不知道如何開始上手工作,，到現(xiàn)在跟著特色文化工程,，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法,。經(jīng)歷了這六個月的工作生活,，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉(zhuǎn)變,，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任,，讓我獨自學習,，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時間里,，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞,。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識,。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。

1,、有時候?qū)ぷ髡J識不夠,，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析,，對工作定位認識不足,。不過我相信，在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考,，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作,。

2、由于半年來對業(yè)務的學習,，對相關的工作有了越來越深的認識,。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠,，如有些領導交代的工作,，不能很好地全部完成。在以后的工作中,，我努力做到精益求精,，處理好每個細節(jié),，盡量完成領導交付的每項工作任務。

1,、在工作生活中,，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。

2,、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當。

這一點讓我受益匪淺,。希望在以后的生活中,，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。

經(jīng)過這半年的工作學習,， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

1,、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。

2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗,。雖然經(jīng)過了這半年時間,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識,，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度,。

3. 缺少平時工作的知識總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步，但仍不夠,，如果每天,、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會更快的成長。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己,。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方:

1,、 要提高工作的主動性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2,、 工作要注重實效,、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;

3,、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

4、 把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇六

2008年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計劃，努力工作,、積極進取,、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：

一、完善安全管理制度,，上半年實現(xiàn)重大設備事故,、重大火災事故、人員傷亡事故為零,。

通過完善安全管理制度,，加強對施工單位領導的安全教育，始終以“安全第一,、預防為主”為方針,，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領導進行安全培訓考試,。通過培訓,、考試，共有38人通過,，并取得遼寧省建設廳頒發(fā)的安全管理上崗證,。

對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到100%,；合格率達到100%,。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識,，從而實現(xiàn)了2008年上半年企業(yè)重大設備事故,、重大火災事故、企業(yè)人員傷亡事故為零,。

二,、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理,，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零,。

大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。

通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育,，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命,，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量,，公司在鞍鋼贏得了市場,，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工,。

上半年,，工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%,，重大質(zhì)量事故為零,。

三,、加強專業(yè)化隊伍建設，不斷提升企業(yè)的施工能力,。 根據(jù)年初制定的工作目標,，工程管理部通過與各部門的協(xié)作,，通過人才引進,，擴大活源以及完善各項管理制度等手段,。強化了專業(yè)隊伍的建設，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗,。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場,，并且承擔了380萬元以上單項工程。

但是由于建筑市場競爭激烈,，活源匱乏原因,，嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求,，建設步伐十分滯緩,。人才問題、活源問題還是很嚴重,。

工程管理部

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇七

工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī),，建筑工程的規(guī)范、標準,、施工工藝等,，省市地方的有關法規(guī)和規(guī)定，公司有關建筑施工技術(shù),、質(zhì)量和安全的管理制度,，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關法律法規(guī)如建筑法,、安全法,、以及對建筑施工有關的規(guī)范、標準,、施工工藝等,，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范,、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關技術(shù)人員,，做到相關人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進行發(fā)放,，今后如有新出或更新的規(guī)范,、標準，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正,。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足,，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用,，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

20xx年共審批6個工程的施工組織設計及其他有關方案,。我司目前的施工組織設計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人編制,，并在公司項目施工中嚴格實行,。并按公司有關規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負責人批準后送監(jiān)理工程師批準執(zhí)行,。在各工地實際施工過程中，在項目技術(shù)負責人支持下,，由項目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部,、分項工程的施工方案進行具體施工，以保證工程項目按公司的質(zhì)量,、目標,、計劃要求順利完成。

為確保工程質(zhì)量,、目標,、計劃的實現(xiàn)，建議對項目技術(shù)負責人應實行聘任制由公司聘任,，人選要求應制定相應的條件,，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等,。要求項目技術(shù)負責人首先對企業(yè)負責,，對項目經(jīng)理負責，并相應地給予較高的經(jīng)濟待遇,，由于激勵技術(shù)負責人的積極性,。項目技術(shù)負責人接受公司各部門的指導，對工程的工期,、質(zhì)量,、安全、進度計劃和成本負責,。

工程項目勞務分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務專業(yè)隊伍,，在選擇勞務分包方過程中，由項目部組織有關人員到勞務專業(yè)隊實際施工的工程進行考察,，在根據(jù)各勞務專業(yè)隊的人員技術(shù)素質(zhì),、設備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇,，批準后簽定好分包合同方可使用,。合同報工程管理部備案。 條款應具體體現(xiàn)質(zhì)量,、安全,、文明施工,、工期及相應的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工,、工期,、安全檢查等如期完成。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇八

在浙江廣川工程咨詢有限公司領導的正確領導下,，在項目部領導的合理安排下,，本人以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏,、開拓務實,、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作,、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報,。

20xx年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責,，認真履行監(jiān)理合同,，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領導，團結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題,。

二、質(zhì)量管理：

平陽縣麻步一期治理工程比較復雜,。設計單位掛靠,，施工單位掛靠,，施工企業(yè)又是三級水利資質(zhì)私營企業(yè)，掛靠人員又是當?shù)剞r(nóng)民老板,，施工人員也是當?shù)剞r(nóng)民組織施工,。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解,。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員,。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面,、施工質(zhì)量,、進度、投資,、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理,。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度,。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質(zhì)量,、進度,、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上,。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān),，我有責任、有義務盡自己最大的力量干好這個項目,。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑,，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神,，積極主動配合施工單位,、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求,，規(guī)范要求,。把自己在水利部工程局學到的施工經(jīng)驗、領導方法細心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進行整改,，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān),，施工質(zhì)量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本,。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測,，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用,。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制,，發(fā)現(xiàn)不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，質(zhì)量意識淡薄,， 為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理,。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持,，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程,。

三,、資料管理：

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站、水利局,、業(yè)主,、設計、施工,、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證,，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料,。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理,。

四、進度管理：

積極配合水利局,、業(yè)主抓緊,、抓好進度方面的管理工作。強調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進度,，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入,。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記,，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主,，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。

五,、投資控制：

每月根據(jù)施工單位完成的工程量,，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核,。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論,，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金,。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認,。不符合施工圖紙、施工設計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付,。

六,、業(yè)主對我工作的評價：

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績,，繼續(xù)努力,，不斷提高。雖然本年度的工作中,，業(yè)主對我的成績是肯定的,。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正,、批評,，需要本人不斷努力提高。