工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程管理周工作總結篇一

1,、完成濱港路綜合整治工程施工單位資格預審，已委托上海東勘院,、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估,。

2、濱港路西段延伸工程食品廠路污水管道dn400鋪設,。

3,、完成南線截污工程可行性研究報告報及批復，議標確定xx市規(guī)劃建筑設計研究院為中標單位,，進入初步設計階段,。

4、海底隧道工程完成施工,、監(jiān)理招標工作,，落實施工及監(jiān)理單位；完成施工圖紙審查,。

5,、北線排污工程完成施工圖設計，施工,、監(jiān)理招投標工作,，并落實施工及監(jiān)理單位。

6,、城標工程上部結構不銹鋼面板安裝完成工程量70%,，燈光安裝完成工程量30%。

7,、魯家峙燈塔工程完成方案評審,。

8、已委托北京,、上海,、杭州三家設計單位，對濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設計,。

1,、北線排污工程：就1號污水提升泵站,、東港截流泵站與標準海塘間距問題,，邀請水利圍墾局現場察看。與農林局協調1號污水提升泵站地塊的樹木遷移工作。與城北公司苗圃及吳家岙村（個人）樹林賠償,，進行了核價,。城北公司為145359元，扣除遷移費后為116287元,，吳家岙村6230元,，扣除遷移費后為4984元，新塘村13戶村民果樹,、青苗賠償事宜,，12戶已辦妥。

2,、濱港路西伸工程：就國際水產城營業(yè)戶拆遷事宜,，與國際水產城管理公司進行了協商。

3,、海底隧道工程：就自來水公司d200過港水管廢棄事宜,，與自來水公司進行了協商，協議正在簽訂,。

4,、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米---110米范圍內民房的修復和居民來訪訪工作。

1,、擬完成濱港路綜合整治工程施工,、監(jiān)理招標工作，力爭本月進場施工,。

2,、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質量、進度,。

3,、南線截污工程擬完成初步設計及評審、施工圖設計,，并完成工程的施工,、監(jiān)理招標工作。

4,、海底隧道工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同,、辦理安監(jiān)施工手續(xù)、質監(jiān)手續(xù)及三通工作等）,、擬完成通航安全評估報告,、海域使用申請、臨跨攔申請,、岸線使用申請,、消防等手續(xù),。

5、北線排污工程擬完成進場施工的前期準備工作（簽定合同,、辦理安監(jiān)施工許可手續(xù),、質監(jiān)手續(xù)及三通工作等）。

6,、城標工程擬完成上部結構不銹鋼面板,、燈光系列安裝及調試，擬完成不銹鋼面板噴漆,，工程力爭月底完工,。

7、魯家峙燈塔工程擬完成方案調整,，并進行實物放樣,。

8、擬完成濱港路及半升洞至東港菜花山岸線和建筑物立面亮化方案設計及評審,。

1,、北線排污工程：繼續(xù)做好做好青苗果樹賠償工作，辦理2號泵站土地征用工作,，會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協調工作,。進一步做好污管設置途經東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協調處理好因開挖對其通信線影響,。

2,、濱港路西伸工程：繼續(xù)做好海軍營房建設涉民信訪工作，海洋局站房安置的系列工作,，協助國際水產城妥善處置營業(yè)房的拆遷,，與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側圍墻拆遷事宜協商。

3,、海底隧道建設工程：辦理海事的報批工作,。

4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：繼續(xù)做好海中洲隧道因爆房的修復工程進行核實兌現,，做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作,。

工程管理周工作總結篇二

1、嚴格要求自己,，認真對待自己的工作,，并努力提高自身能力。在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例,，這些能給我一個很好開拓知識面的機會,，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習,，不斷超越自我,，不斷提升自身修為,。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領導的指導安排,，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴初施工圖的詳細流程，學習了設計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力,。在主管的指導和與資深員工的交流過程中,，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。我付出了很多,，同樣收獲也不少,，通過工作和學習，我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真,，做好每一步工作,，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉,，對規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學習和設計相關、和專業(yè)相關的知識,，用知識武裝自己,，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人,，樹立正確的人生觀與價值觀,。

2、對公司內部的工作,。按公司及項目部的規(guī)定要求,，每月月底統計出當月的實際施工產值及成本分析情況。對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料給生產經理，在實際的施工過程中,，根據現場的實際情況,，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎,，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據,。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制,，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為公司及項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項目的會議,，按項目部的規(guī)章制度進行值班等每項工作,。

3、對外甲方和監(jiān)理的工作,。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據,，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后,，及時配合項目經理催促甲方支付上月的工程進度款,，保證工程順利進行。及時向甲方進行工程簽證,，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報價，提前向甲方和監(jiān)理報價,，以便甲方審核后,，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工,。

在經營方針上堅持最高的收入,，最低的支出。對內工作及時,、準確,、實事求是、把握住定額,，控制量,，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全,、用足政策,、用足機會，時刻處理好甲方,、監(jiān)理方的關系,。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓,，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教,，耐心的聽取他提出的意見、建議,，改進工作,。

隨著社會的發(fā)展,，人們對設計質量的要求越來越高,，質量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎,，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高,，為能夠面對更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質、高水平的專業(yè)技術和管理人員是公司的重點,。為此，我利用一切機會參加各種培訓班,、技術交流活動,。

1,、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理,；

2,、河北二十一世紀教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理,；

3、東方城市花園b組團施工管理。

1、我具有大專學歷，在工程管理崗位上工作已經滿3年；

3、綜上所述，經本人自評,，基本符合石家莊市建設局職稱改革領導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱評審條件。

工程管理周工作總結篇三

一年以來經營管理部工程管理工作在礦領導的指導下,，及相關單位的積極配合下,緊緊圍繞我礦現階段工作主線，努力工作，同心協力,，各項工程順利完成,。具體內容如下：

三月份,，我礦的年度工程計劃批準下來以后，礦領導組織相關人員對我礦的年度計劃進行規(guī)劃,，根據礦井復產的實際情況,，從礦、土,、安三類工程同時下手,。礦建工程圍繞著質量標準化進行，土建工程以環(huán)保驗收為中心，井下安裝工程以完善和改造礦井防滅火和給排水系統為重點,，地面安裝工程以改造礦井供配電系統,、礦區(qū)供水系統，完善調度監(jiān)控系統為主,。本著“花小錢,、辦大事”的原則，樹立精細化管理的理念,。

1.礦建工程完成1854.12萬元,。

2.土建工程完成998.80萬元。

3.安裝工程完成194.39萬元,。

4.設備購置完成478.50萬元,。

安全費用工程完成資金399.00萬元。

1.井巷工程完成66.00萬元,。

2.安裝工程完成80.00萬元,。

3.設備購置完成253.00萬元大修工程完成資金698.74萬元。

1.井巷工程完成312.44萬元,。

2.土建工程完成203.60萬元,。

3.安裝工程完成22.70萬元。

4.設備大修完成160.00萬元,。

技術改造完成資金110萬元,。

1.礦建：北翼回風大巷已竣工；北翼運輸大巷已竣工,。

2.土建：礦大門及道路擴建工程,、封閉式儲煤場已完成并投入使用，礦區(qū)及周圍綠化已完成,，污水沉淀池已完成,。

3.安裝：主斜井排水管路已完成，卡軌車安裝及調度視頻改造已完成,。

礦建：南翼軌道大巷修復已完成,，東翼運輸上山正在改造中。

2.土建：地面皮帶棧橋大修已完成,，磅房大修已完成并投入使用,。進礦公路及運煤路排水系統改造已完成。

3.設備大修：4t鍋爐,、副井提升機,、主井提升機大修已完成。

井巷工程：采區(qū)及井底車場避難硐室正在建設中,。

2.安裝工程：黃泥灌漿管路安裝已竣工并驗收,。

3.設備購置：購置抽風機,、煤層注水泵、探水鉆機等設備,。四,、技術改造。

進行了上倉皮帶機改造及產量監(jiān)控系統的改造,。

通過今年來對工程的管理,，發(fā)現確實存在一些問題，具體如下:,。

1,、施工現場安全管理存在問題，施工人員安全意識相對薄弱,，需經常提醒和警告,。

2、工程驗收不及時,，工程進度款支付滯后,，造成一些工程進度較慢，同時也嚴重挫傷工程隊伍工作積極性,。

下年度的工作安排,，根據20xx年的工程計劃，作出以下的工作安排：

1.礦建：北翼軌道大巷1700米,，9202機軌巷650米,、9202風巷外段720米。

2.土建：建設新綜合辦公樓,、職工公寓,、職工活動中心、圓筒倉,、停車場,。

3.安裝：安裝圓筒倉配套的裝卸系統。

4.設備購置：購置全站儀,、皮帶機,、綜采支架,、破碎機等設備,。

1.安裝：安裝北翼變電所、北翼水泵房,。

2.設備購置：購置礦山救護車,、干式變壓器、低壓開關柜等設備,。

1.礦建：修復主斜井底泵房及通道,、東西翼回風上山,。

2.土建：職工浴池更衣室大修、選煤廠拆除,、鍋爐房大修,。

3.安裝：主斜井軌道更換、安裝地面電纜橋架防腐,。

4.設備：維修主井提升機,、副井提升機、綜采支架,。

進行主斜井皮帶改造,、抽風機更換。

工程管理周工作總結篇四

兩年的工作經驗里,，使我對今年的工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理,，確定自己的地位,，項目經理是業(yè)主與乙方共同利益的.體現者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制,、二管理、一協調,。

三控制：對工期的控制,、對質量的控制、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協調：協調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

（一）投標簽約階段,。

（二）施工準備階段。

（三）施工階段,。

（四）驗收交工與結算階段,。

（五）售后服務階段。

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,，故在此不做說明,。

一,、首先施工前準備階段,。

1,、對我方投標書進行透解性分析,。

2、對我方所施工項目進行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：

（1）工期計劃的制定,；

（2）施工管理制度的制定,；

（3）安全管理制度的制定,。

4、對施工項目設備進行技術交底,，施工工序進行排列,。

5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6,、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調整。

7,、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現常。

二,、施工階段,。

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協調,。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,，并編制其進度計劃,。

2,、控制是指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整,。

3,、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門,、和工作隊之間的進度關系,。

影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作,，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可,。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認可,。

3、技術失誤：在技術交底過程中,，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復推敲,。對施工管理制度進行制定,。

5,、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度,。

作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

工程管理周工作總結篇五

經過這半年的工作學習,，我也發(fā)現了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:,。

1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,。在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。

2.缺乏工作經驗,，尤其是現場管理經驗。雖然經過了這半年時間,，現場管理經驗有了很大的提高,，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學習力度,。

3.缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步,，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己。

工程管理周工作總結篇六

xx年區(qū)工程建設管理工作在區(qū)委,、區(qū)政府領導下,，堅持陽光操作，服務基層,，公正公平,、廉潔奉公的指導思想，強化過程監(jiān)督,，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場,，取得了一定的效果，現總結如下：

一,、加強招投標重點環(huán)節(jié)監(jiān)管,。

1、認真執(zhí)行貫《招投標法》,、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設管理實施意見》,。

2、從工程建設“程序管理,、質量管理,、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手,，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,。

二,、工程建設招投標不斷完善。

1,、強化企業(yè)資質審核,。

凡進行招投標的項目,，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質,、資信進行嚴格審查,，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門,，堵后門”,。

2、加強業(yè)務指導,。

對有關單位缺乏招投標基本技能的,，有專人到建設現場考察，協助制定招投標文件,，評標辦法,。

3、規(guī)范評標的`基本標準,。

在認真總結近幾年招標,、評標經驗的基礎上，根椐我區(qū)建設項目的特點,，制定了綜合評標辦法,，設置各項評分依據和標準，將評標結果進行量化,，促進招投標工作客觀、公正,。

三,、招投標。

今年1----10月份,，通過招投標的工程建設項目110個,，招投標總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元,，特別是區(qū)房產局針對房屋平改坡,、立面出新，小區(qū)出新工程量大,，資金投入多的特點,，在區(qū)工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作,。

（1）制定計劃,，合理的劃分標區(qū)。

（2）制定投標函,，投標細則和評標辦法,。

（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底,，標底由公證員現場開封宣讀。

（4）簽定工程合同書等,。使參加投標的單位不論中標與否,，都能心服口服。

四,、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查,。

1、建立重點工程基本情況檔案,，做到“一案一檔制”,，針對工程建設不同性質，將項目監(jiān)督任務分解,，采用定人,、定項、定點的方式進行檢查,，跟蹤收集工程信息,，隨時掌握工程進展。

2,、今年1----10月,，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室,，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查,，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目,、道路建設,、排污管道埋設、房屋平改坡,、立面出新,、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查,，區(qū)建設局在八字山綠地廣場建設項目中,，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施,，專人負責,，責任到人，積極和廣廈拆遷公司,、街道,、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,，以“雙拆”為契機,，向拆遷戶發(fā)出公開信,，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場,，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果,。

五、今年以來,，區(qū)工程建設管理（專項治理）工作建立“權力在陽光下運行”機制為抓手,，以提高干部素質和工程質量為目的。

通過監(jiān)督檢查,，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息,，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開,，及時提出監(jiān)督建議,，落實檔案月板報、季板報,，促進工程建設全面管理工作再上臺階,。

六、存在問題,。

1,、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進展,，導至工程計劃變更,。

2、少數單位對招投重視不夠,。

工程管理周工作總結篇七

為了認真貫徹落實國務院和自治區(qū)人民政府關于開展食品放心工程的有關部署和要求,，進一步推進放心糧油進農村、進社區(qū),，讓廣大老百姓吃的安全，吃的放心,，阿拉善盟放心糧油工程于今年開始全面實施?，F就我盟放心糧油工程工作情況簡要總結如下。

一,、主要目標任務,。

通過實施放心糧油工程，促使糧油生產,、經營企業(yè)(個體)規(guī)范自律,、依法經營，進一步提高糧油產品質量和市場信譽度,，提升企業(yè)對外形象和行業(yè)整體形象,，維護人民群眾的身心健康,。力爭到末。使全盟糧油加工企業(yè)生產的糧油產品90%達到放心糧油標準,，糧油經營企業(yè)(個體)的糧油商品有85%以上達到放心糧油標準,，努力擴大放心糧油的市場占有率。20xx年首次創(chuàng)建1個盟級放心糧油企業(yè),，10個盟級糧油銷售放心店,。

二、主要工作做法,。

(一)政府重視支持,，工作有序推進。一是20xx年,，阿左旗糧食局在旗政府的大力支持下,，通過對本旗成品糧市場進行摸底、申報,、審核,、評審等工作，率先在盟府所在地巴彥浩特評選了10家糧油經營企業(yè)為阿左旗放心糧油店,，并由旗政府組織相關單位予以發(fā)證授牌,。這10家放心糧油店的創(chuàng)建，為全盟糧食消費市場起到了示范作用,，并對確保我盟糧油食品安全和糧食流通市場規(guī)范,、穩(wěn)定、繁榮發(fā)展奠定了基礎,。二是盟行署高度重視放心糧油工程建設,，為了確保放心糧油工程建設任務的全面落實，我盟成立了以行署分管副盟長為組長,，盟糧食,、財政、農牧,、工商,、衛(wèi)生、質監(jiān),、食品藥品監(jiān)督,、農發(fā)行等相關部門負責人組成的放心糧油工程領導小組，盟行署辦公廳批轉印發(fā)了《阿拉善盟放心糧油工程實施意見》(阿署辦發(fā)[20xx]58號),。各旗分別成立了由分管旗長任組長的領導小組,，制定了工作方案。三是通過我們積極協調,、爭取,，盟財政局在資金上給予大力支持,。20xx年，盟財政安排了15萬元的專項資金對放心糧油工程建設給予扶持,。由于政府的強力支持,，有關部門同力協作，糧食企業(yè)積極參與,，全盟放心糧油工程形成了政府主導,、部門協作、企業(yè)參與的良好格局,，極大地推進了放心糧油工程建設進程,。

(二)典型示范帶動，加大推廣力度,。為確保我盟放心糧油工程建設的順利推進和規(guī)范化建設,，充分發(fā)揮糧食行政管理部門職能和糧食行業(yè)協會的服務作用，加大推進我盟放心糧油工程,。我們組織糧食行業(yè)協會會員單位到銀川市學習考察放心糧油工程開展情況,。學習考察期間，銀川市糧食局負責人介紹了銀川市開展放心糧油工程的情況和重點注意的問題,，并帶領考察團實地考察了幾家放心糧油店,。通過學習，考察團代表受到了很大啟發(fā),，考察為今年推廣盟內放心糧油工程奠定了基礎,。

(三)加大宣傳力度，樹立誠信經營的良好風范,。為深入推進放心糧油工程,，我盟結合實際，大力開展放心糧油進農村進社區(qū)宣傳活動,，通過懸掛橫幅,、宣傳展板，擺放精品糧油樣品,，現場和群眾交流糧油消費知識,、發(fā)放宣傳資料，從多角度,、全方位進行宣傳，使放心糧油工程建設工作及糧食安全家喻戶曉,、深入人心,。通過因地制宜地宣傳放心糧油工程，宣傳糧油食品安全,，提高了廣大消費者的食品安全意識和對放心糧油的認知度,，為深入推進放心糧油工程創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,。

工程管理周工作總結篇八

我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗,，加上刻苦鉆研和學習,，很快適應了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌,，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪,，現將試用期的工作情況總結如下：

1、認真完成領導交待的各項工作,。

2,、山區(qū)段大修期間，每天堅持在現場協調交通導改與大修施工,，嚴格要求現場施工質量,，認真落實主管領導交待的各項任務，在現場調查發(fā)現設計的大修任務與實際不符,，主動向領導反映問題并提出優(yōu)化設計的方案,，領導現場調查核實后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修,，僅此設計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度,，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力,。

3,、為迎接國檢，積極配合領導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協調工作,，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作,。

由于感到自己身上的擔子很重，所以總不敢掉以輕心,，總在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習,、不斷積累,，已具備了一定的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面,，都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心，責任心,，努力提高工作效率和工作質量,。

試用期間，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現在：第一,，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位,；第二,，自己的理論水平還有待提高。

我知道,，上面的工作表現也許不能讓領導感到滿意,，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現得更好，保證讓領導滿意,，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工,。

試用期以來，在各級領導的堅強領導和培養(yǎng)下,，在各位同事的大力幫助下,，我不斷加強學習鍛煉，認真履行職責,，積極調整心態(tài),，使我無論在思想認識上還是工作方式方法上都有了很大進步；并且使我的鑒別力進一步增強,，執(zhí)行力進一步強化,，承受力進一步提高?，F將試用期的工作總結如下：

20××年x月x日我來到了公司xx項目，主要從事工程管理工作,。在近四個月的時間里，我努力工作,，上向各級領導學習工作方式方法,，并且積極轉變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案,，力爭保安全,、保質量、保速度的完成工程施工建設,。截至目前,，xx項目場內x#道路施工已基本完成，征地補償工作正在加快進行中,。

由于目前xx項目剛剛開工,，相關手續(xù)還不是很完善，在公司領導的正確引領及各部門同事的大力幫助下,，我參與并完成了以下工作：

1,、場內道路立項申請及批復工作。

2,、林業(yè)采伐證辦理工作,。

3、環(huán)境協調及預補償等協議的起草,、修改及簽訂工作,。

4、實物調查及分戶補償測算工作,。

5,、林業(yè)局林木蓄積量測算工作。

在工程建設期間,，根據領導安排,，我經手了對政府各職能部門、監(jiān)理單位,、施工單位,、設備廠家、設計單位等單位的協調工作,。在協調過程中,，我采取多請教、多詢問,、多比較的方法,，嚴格遵循公司制度，積極開拓協調工作渠道，靈活處理協調工作中遇到的問題,，較為圓滿的完成了各級領導交辦的協調任務,。在這期間我對公司的制度有了更深刻的認識，對協調工作方式方法有了更深刻的了解,，我個人的業(yè)務能力也因此有了顯著的提高,，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關系。

在試用期的四個月內,，在各級領導的強力領導下,，在各位同事的大力幫助下，我個人積極努力工作,，雖然取得了一點成績,，但是還有很多不足。在未來的日子里,，我一定更加努力工作,，積極完成領導交辦任務，積極配合同事完成公司事務,，爭取為公司做出更大貢獻,。

工程管理周工作總結篇九

20xx年就快過去了，回首20xx年的工作,，有喜悅,、有惆悵，首先感謝各級領導對我的支持和培養(yǎng),，使我不斷地提高自身業(yè)務素質,。時間過得真快，我進公司都兩年了,，感受頗多,，收獲頗多，可以說,，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年,，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養(yǎng)出來的,，也從公司各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經驗,，你們的方法和經驗也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：

一,、好的方面,。

（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏,，學習各項規(guī)章制度,，按照領導的指示要求,，積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭,，工作認真主動,，勇挑重擔，經過這兩年的不懈努力,，現已能獨立承擔本職崗位工作,，實事求是，以工作力求仔細,，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協作,，與同事們相處融洽,，按時按質完成本職工作任務。

（二）在工作上,，嚴格要求自己,，因崗位需要，一直在南溪負責農網改造《08新增完善工程》和《09一批農網完善工程》的工作,，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作,，為施工順利進展提供了便利。經常組織施工隊開安全形勢分析會議,，在去施工隊檢查時,，經常提醒安全問題，及時排除安全隱患,，在這兩批工程里,，未出現過一起安全事故和被甲方罰款通報的事，和甲方處理好關系,，給公司樹立了形象,！

（三）隨著崗位的調整，自己負責赤水市的農網升級改造工作,，接到領導的通知后趕到赤水市,，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作,。工期緊,，任務重，工程剛開工,，前期準備工作比較棘手,，組建項目部、開工報告,、各項審查資料等等,，自己一步一步全部完善,，目前材料、電桿到不了位,，通過各種關系,，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現常我們的人員管理,、計劃組織,、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網辦兩次舉辦的農網升級改造會議中得到市領導的好評,！

（四）在學習上,，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務,，虛心聽從領導的教導,，學習他們的管理、組織,、計劃,、安排、事情的處理等等,。自己也經?？搓P于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務水平,。自己也報考《二級建造師》,，為今后的工作打下基矗。

二,、存在不足,。

（一）專業(yè)技術不過硬，業(yè)務水平有待提高,；

（二）缺乏經驗,，處理事情比較客觀；

（三）平時用于業(yè)務上的費用沒有控制的足夠好,；

（四）只是滿足自身任務的完成,，工作開拓不夠大膽。

在以后的工作中,，請大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績,。

三,、今后努力方向。

隨著公司各項制度的實行,，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，為公司做出應有的貢獻,。過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與培養(yǎng)下,，緊緊圍繞重點展開工作,，在緊張的工作之余，加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,。對此我向領導做如下工作保證：

1,、加強業(yè)務學習，提高工作能力,，做好本職工作,。

2、嚴于律己,，以身作則,，起好模范帶頭作用。

3,、大事小事都一心一意對待,，不斷提升自己能力素質。

4,、虛心接受領導的批評指正,，敢挑重擔，勇于承擔后果,。

5,、本著負責的態(tài)度，盡量提前完成好領導交給的任務,。

在這一年的工作中,，獲益匪淺，但是總感覺自己還是進步比較慢,，在下步工作中,，加強學習，提高工作能力,，使自己的思想和工作都能更上一個臺階,！

新年即將來臨，在此預祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上,，在新的一年里大展宏圖,！在此預祝各位領導年年圓滿如意、月月事事順心,、日日喜悅無憂,！

工程管理周工作總結篇十

1、抓住機遇,，作好中央投資項目的招標代理工作,。

今年是國家4萬億投資的第一年，**具有中央投資項目招投標代理資質的招標代理機構在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家,，三十五家公司承擔了**市全部中央投資項目的招投標代理工作,，同時各區(qū)縣在三十五家中又經選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業(yè)主聯系后在庫中確定等方式確定,。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫,，且建立了良好的合作關系,。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有****廉租房項目（6400萬元）,、****廉租房項目（3200萬元）,、**廉租房項目（8400萬元）、**萬梨公路（1.5億元）,、**廉租房項目（約4000萬元）,、**林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）、**森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目,，代理工作獲得好評,。

2、立足行業(yè)歸口管理,，作好招標代理業(yè)務工作

今年是**市國土資源局招標代理庫建庫的第二年,，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個。同時利用國土庫的優(yōu)勢,，積極與區(qū)縣聯系,，目前代理的有**11個標段，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告）,，**土地整理項目（5個標段）,，預計一月十八日發(fā)布公告，**土地整理項目（11個標段）約4000萬元,，國土項目總代理投資額約1億元。

**分公司在20xx年代理工作中,，項目多,、要求高，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作,，認真做好招標代理工作,。截止20xx年，**分公司在代理工作中,，沒有一件投訴,，所代理的項目，均獲得主管部門,、項目業(yè)主的好評,。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作,，**分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設工程監(jiān)理方面的不足,。前幾年主要立足于國土、農業(yè),、水利方面的監(jiān)理,。今年在加強國土,、農業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時,，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理,。今年共進行了**、**,、開縣,、**、**,、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作,，許多項目正在進行或完工后待驗收，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收?。?，現在正在接洽的尚有**土地整理項目（約4000萬元），**土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元）,，**土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）,。預計轉入20xx年土地整理、農業(yè)等監(jiān)理費約100萬元,。同時,，今年公司通過投標，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理,，土建投資7900萬元,，監(jiān)理費163萬元（現基礎工作正在進行），現與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同,，其中電梯,、醫(yī)療設備等安裝，總投資約8000萬元,，裝飾約4500萬元,，總計1.25億元，監(jiān)理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%）,，監(jiān)理費總額約250萬元,。項目監(jiān)理費總計約410萬元，工期2年半,。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審完,，公司簽字后交業(yè)主方，人員已進場）,，總投資1.2億元,，監(jiān)理費取費1.5%，監(jiān)理費總額約180萬元，工期2年,。通過公司努力,，轉入20xx年后的監(jiān)理費總額預計800萬元。

目前,，監(jiān)理工作正在有序進行,，分公司將管理好項目，在完成在建的項目同時,，繼續(xù)擴大業(yè)務范圍,，同時加大收款力度，保證交納總公司管理費用,。

工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務關系的相關部門,。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制,，今年分公司加大了人員這方面的力度,，招聘的兩名研究生，實行年薪制,，專門負責可研的業(yè)務洽談,、編制及修改方面的工作，公司負責人將更多精力投入到招標,、監(jiān)理方面的工作,，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元。

1,、分公司購買了200平方的辦公樓,，于20xx年10月裝修完畢后，現在在新辦公室辦公，樹立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境,。由于我公司主要業(yè)務基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛，能夠滿足其工作的需要,。

2,、人員方面

分公司現有注冊監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉注冊2人,，總的注冊監(jiān)理工程師4人,，經考試通過的**市監(jiān)理人員30人，已取得**市招標資格并已發(fā)證書12人,，報考招標師7人（**市要求至少通過5人）,，具有碩士、學士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理,、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量,。

**分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅實的基礎,，并取得了較好的成績,。20xx年分公司將進一步加強管理，更加努力,，預計20xx年將取得更好的成績,。

工程管理周工作總結篇十一

兩年的工作經驗里，使我對今年的.工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,，首先作為一個項目經理，確定自己的地位,，項目經理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者,，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制,、二管理,、一協調。

三控制：對工期的控制,、對質量的控制,、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協調：協調與業(yè)主之間的關系,，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎上,，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工準備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,，故在此不做說明,。

1、對我方投標書進行透解性分析,。

2,、對我方所施工項目進行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4、對施工項目設備進行技術交底,，施工工序進行排列,。

5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6,、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調整。

7,、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現常

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃,。

1,、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,，并編制其進度計劃,。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整,。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位,、部門,、和工作隊之間的進度關系。

1,、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作,，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認可。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中,，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復推敲,。對施工管理制度進行制定。

5,、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度,。

作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期,。

堅持“百年大計、質量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制,。

事前質量控制,，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作,，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質量控制的內容：

1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點,，編制項目施工組織設計。(責任編輯：)

2,、物質準備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準備。

3,、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍,，對施工隊伍進行入場教育。

4,、施工現場準備：材料進場,，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度,。

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制,，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查(抽查)。

2,、施工分項有方案,。

3、技術措施有交底,。

4,、圖紙會審有記錄。

5,、設計變更有手續(xù),。

6、質量處理有復查,。

7,、質量文件有檔案。

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制,。

1,、組織調試運行。

2,、準備驗收文件,。

3、組織自檢和初步驗收,。

1,、人，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者,，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題,，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2、材料,，材料的控制是指對原材料,、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收,、正確合理地使用,，管理臺帳，進行收,、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3,、機械,，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,，建全制度,，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4,、方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝,、施工組織設計、施工技術措施的控制,。主要應切合工程實際,，能解決施工難題。

5,、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境,，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境，作為項目經理應根據影響質量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現場，應建立文明施工,，文明生產環(huán)境,，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。

工程管理周工作總結篇十二

（一）嚴格落實安全生產監(jiān)管責任,。全面落實建設,、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產責任,；集中抓好安全標準化建設,、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點危險源、各類功能區(qū),、城鄉(xiāng)結合部和村鎮(zhèn)建設的安全治理工作,；強化安全生產許可證動態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為,。

（二）加強外地進威施工企業(yè)安全生產管理,。外地進威施工企業(yè)在取得進魯,、進威備案證后方可參加施工招投標；實行外地進威施工企業(yè)安全生產承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度,；強化對外地進威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度,，規(guī)范市場行為。

（三）進一步加強工程建設前期程序管理,。將場地平整,、地基與基礎部分工程和子分部工程依法納入基本建設程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設手續(xù)后,，方可開工建設,。

（四）嚴格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負責人,、技術負責人,、項目負責人和專職安全管理人員，凡負有安全生產事故責任的,，依法吊銷安全生產考核合格證書,。

（五）認真落實企業(yè)領導帶班值班制度。施工作業(yè)期間,，建設單位,、施工單位項目負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現場值守帶班；節(jié)假日期間,，相關企業(yè)單位領導應帶隊對施工現場進行巡查,；各級建筑安全監(jiān)督機構要加大監(jiān)管力度，切實將施工現場值班帶班制度落到實處,。

（六）繼續(xù)開展集中整治和專項整治活動,。認真組織開展好四個季度的集中整治行動；深入開展安全生產各類專項整治活動,，確保安全生產基層基礎強化年活動取得實效,。

（七）加強對危險性較大分部分項工程監(jiān)控。嚴格規(guī)范外墻保溫,、深基坑,、高大模板、起重設備拆裝,、鋼結構吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制,、論證和審批，實行質量安全聯動把關制度,，嚴肅查處未經方案審批擅自施工的行為,。

（八）進一步加強起重機械安全管理。強化對起重機械設備產權備案、使用備案,、安裝,、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格,、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管,，嚴肅查處起重機械未經建設各方聯合驗收擅自使用的行為；進一步加強建筑起重機械檢測工作,，確保起重機械監(jiān)控全覆蓋,。

（九）強化防護用品源頭控制。進一步加強對建筑施工現場安全生產防護用具和機械配件的備案管理,，從源頭上杜絕假冒偽劣產品進入市場，切實提升施工現場防護裝備質量和水平,。

（十）加大安全生產違法違規(guī)查處力度,。建立健全現場、市場“兩場聯動”的監(jiān)管機制,，完善建筑安全信用體系建設,，積極開展“打非、治違,、抓責任”活動,，嚴肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實優(yōu)化安全生產環(huán)境,。

（十一）著力提升施工文明水平,。全面推行施工現場安全防護及文明施工“工具化、定型化,、標準化”管理,，新開工工程在辦理安全報監(jiān)手續(xù)前，建設單位和施工單位必須提供《建筑施工現場揚塵治理及散流物體運輸管理承諾書》,，落實施工現場車輛沖洗,、場地灑水、堆土覆蓋等措施,，保持城市環(huán)境整潔,。

（十二）全面提高施工現場達標優(yōu)良率。嚴格按照《建筑施工現場安全檢查標準》進行檢查,，20xx年,，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到75%以上,。

（十三）實行施工現場樣板示范帶動,。選擇一批標準化樣板工地，以點帶面,，全面推動,；各市(區(qū))都要有示范樣板工程,，相互學習交流，提高建筑施工安全文明水平,。

（十四）認真開展企業(yè)安全生產評價,。嚴格按照《建筑施工企業(yè)安全生產評價實施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產評價標準》等,，對建筑施工企業(yè)安全生產進行評價,，將評價結果納入招投標、企業(yè)資質,、安全生產許可證等管理,，促進企業(yè)提升安全生產水平。

工程管理周工作總結篇十三

20__年公司在“學習,、創(chuàng)新,、團結、負責”的企業(yè)精神鞭策下,，堅持“安全不忘,、巨能興旺”的安全理念，視安全生產為一切工作的重中之重,，建立了行之有效的安全管理網,，切實把安全工作落到實處，確保安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)供氣。從公司建立以來,，克服重重困難,，通過不斷學習、總結和提高,，使我們的安全生產管理工作逐步摸索出一套系統,、完善、科學,、規(guī)范的管理模式,，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展,，沒有發(fā)生重大安全責任事故,。下面把我們在安全生產管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。

一,、加強防范措施,，提高安全保障。

在加強安全生產管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針,，采取相應措施,，充分發(fā)揮安全管理網絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道,，遇到緊急情況,，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間,，又保證了搶修力量,。同時，我們還針對重點部位,、大型節(jié)假日,，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患,。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓,，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識,，增強救護能力。

二,、樹立法制觀念,，提高安全管理意識。

大家都知道,，搞好安全工作,，是企業(yè)經營、發(fā)展的一個前提保障,。特別是我們燃氣行業(yè),，產品易燃、易爆,，安全生產問題更為突出,，安全管理工作顯得更為重要。黨中央,、國務院歷來高度重視安全生產管理工作,，改革開放以來，在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上,，黨中央明確提出并堅持了:“安全第一,、預防為主”的方針，以為核心的第三代中央領導集體對安全生產做過一系列重要批示,，在黨的xx大報告中將安全生產作為重要內容寫入這份綱領性文獻中,，并提了新的更高要求。搞好安全生產，首先要向職工負責,，向企業(yè)負責,，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全,、穩(wěn)定、的環(huán)境,。這就要求我們在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上,，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面,，都應當有一個新思路,、新要求和新目標，并切實落實到安全生產管理工作的實踐中去,，不斷改進和加強我們的安全工作,。進入新世紀，安全生產管理工作已步入法制軌道,?！吨腥A人民共和國安全生產法》，自20__年11月1日起施行,。這是我國安全生產法制建設的重要里程碑,。“實施安全生產法,，人人事事保安全”這是對安全生產管理工作提出的目標和要求,。

因此，我們首先把提高安全生產管理工作的法律意識放在首要位置,，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴,。安全生產管理工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓,，安全管理部門具體抓,，層層抓落實。把安全生產管理工作貫穿到每項生產活動中,，我們主要采取了以下措施:,。

一是制定學習、培訓計劃,，堅持把安全培訓,、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓,，培訓面達90%以上,，同時,，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來,，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識,。

二是加強安全管理制度建設，建立一套系統,、完善,、科學的管理制度是搞好安全生產管理工作的重要保障。幾年來,，根據公司的特點,，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考核辦法》等規(guī)定,，并組織廣大職工認真學習,。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,，安全管理按章辦事,，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。

三是抓落實,，對公司下達的安全文件精神,，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產情況,，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合,，做到監(jiān)督檢查落實,。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。

工程管理周工作總結篇十四

做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報驗工作,，一年來承蒙各位領導的關心與信任,，倍感榮幸,！總結一年來工作中的經驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術工作。

衡量一個工程的好壞,，除了通過工程實體反映外,，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等,。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用,。作為工程資料員，要嚴格把好這道關,，做好資料的編制,、報驗,、整理工作,。那么,，作為一名工程資料員，如何才能做好資料的管理工作了,？我認為主要做好以下幾點：

這一點至關重要,，也是做好資料編制和管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切,，資料只不過是現場的附屬物,、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的,，以至于出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象,。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的,。試想,，不及時編制、報驗,、不見證取樣、不進行任何試驗,，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎,？要知道,，工程建設工程資料是對工程項目實施過程中逐步形成的,，是工程建設過程真實,、全面的反映,，對控制工程質量有著至關重要的作用,。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起,。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作,，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”,。所謂 “資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓,，需要編制和提供哪些資料做到心中有數,。因為每一個工程從開始到結束直至竣工驗收都有其內在的規(guī)律和規(guī)定,，有章可循,。通過資料預控，可以做到對資料提前編制和報驗,，做到資料與施工同步,。

除了做好以上五點以外,，對工程技術資料的編制和報驗還必須做到及時,、真實、準確,、完整,。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時編制和報驗.同時,，及時反映在施工企業(yè)內部質量的管理上.“自檢、互檢和交接檢”的質量管理體制要求工程技術資料的整理必須及時,，這是施工時嚴格控制的“質量環(huán)”,。同時,，質量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術資料的整理必須及時,，為控制提供可靠的`依據,。

本人思想上積極要求進步，作為科寶與華風公司的資料管理人員,，能愛崗敬業(yè),，有強烈的事業(yè)心和責任感，能潛心鉆研業(yè)務,，不怕苦,，不怕累，認真扎實地完成好本職工作和領導交辦的各項工作任務,。深知資料管理是公司管理向制度化,、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展的重要標志,，是不斷提高城市建設管理水平的需要,，并在城市建設和房地產事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞,，充分體現了公司的基礎管理水平,，與高素質企業(yè)管理、文明單位建設,、房地產事業(yè)的發(fā)展密切相關,。干好這項工作不僅需要細心、耐心,，而且還需要掌握資料管理和相關法律法規(guī)的知識,。一年來，本人能始終把學習和鉆研業(yè)務知識作為干好工作的抓手,，向書本學,、向領導和同事們虛心請教，較好的掌握現代檔案管理應具有的相關知識,。通過邊學習,，邊實踐，通過扎扎實實,、默默無聞的努力工作,，在領導和同事們的關心,、支持、幫助下,，外墻保溫資料,、門窗資料通過監(jiān)理單位、建設單位,、質量監(jiān)督站的驗收,，驗收合格，符合標準及相關規(guī)范要求,。

作為兩公司的資料員,，我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成施工處的各項資料管理工作,。

由于今年增加了門窗資料管理工作,，工作任務明顯加大，當然有時資料報驗不及時也會挨領導的批評,，為了能夠及時把資料交至項目部,，經常晚上加班加點，工程地點也比較分散,。例如明光·同濟學府世家,、定遠偉華·幸福城,、定遠花園湖工程,，今年門窗工程資料任務量較多、地點較分散,，路程遠,。每當把所需要做的工程管理資料、控制資料,、驗收資料做好后,，首先報驗至各施工單位再至各項目監(jiān)理部門。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫,、門窗工程進行了協商變更，由于設計圖紙不能與結構相符合,，避免不了會發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前資料的變更，都做到了及時準確,，對于在建,、新建工程均按照工程的形象進度，及時,、準確的收集材料合格證,、進行材料復檢,、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收,、分部分項工程質量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。工程分散,、路程遠,、溝通不便。有時為了把一個工程的資料作好,，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關情況,，使我感覺擔子很重，但對我來講這又是一個挑戰(zhàn),。

工程管理周工作總結篇十五

在浙江廣川工程咨詢有限公司領導的正確領導下,，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質量目標為工作目標,，本著“團結拼搏,、開拓務實、科學公正,、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標,，主要包括日常監(jiān)理工作,、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報。

20xx年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責,，認真履行監(jiān)理合同,，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領導，團結同事,，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題,。

二、質量管理:,。

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān),，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測,，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測,，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質量控制,，發(fā)現不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理,。由于施工單位技術力量薄弱，質量意識淡薄,，為了確保施工質量,，我在施工現場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持,，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下,，沒有出現過質量事故和不合格的單元工程。

三,、

資料管理:。

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站,、水利局,、業(yè)主、設計,、施工,、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩,。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料,。并要求監(jiān)理員及時進行現場驗收簽證和對資料的整理。

四,、進度管理:,。

積極配合水利局,、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作,。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度,，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員,、施工機械等情況做好登記,，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因,。

五,、投資控制:。

每月根據施工單位完成的工程量,，組織業(yè)主現場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對,，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論,，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位,、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金,。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯系單由各個參見單位聯合現場確認,。不符合施工圖紙、施工設計和未經審批的工程量一律不予支付,。

六,、業(yè)主對我工作的評價:。

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是:盡心盡職,，肯定成績,，繼續(xù)努力，不斷提高,。雖然本年度的工作中,，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處,，需要領導的指正,、批評，需要本人不斷努力提高,。

透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我卻必須面對現實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,、系統化、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經驗,、吸取教訓。

本人一九九五年九月考取xx水利電力技工學校,一九九八年七月xx水利電力技工學校畢業(yè)。一九九九年四月進入xx縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學院電力系統及其自動化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè),。xx年被xx縣水利局評為先進工作者,同年被xx縣供電公司評為先進生產者,。

本人特就這一年的工作小結如下:。

一,、思想工作方面;工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上,、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學習,關心國家大事,認真學習“三個代表”重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度,。

二,、工作上;能吃苦耐勞、認真,、負責,、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統的工作重點,明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯系在一起,。不管遇到什么問題,不管出現了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省,絕對不允許出現自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責,。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合,。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學習技術上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了自己,。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的,。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長,。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說:“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢,。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質為能保質保量地完成工作任務,我在過去的基礎上對電力系統的相關知識進行重學習,加深認識,。使之更加系統化,從而融會貫通,使電力系統專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。

經過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現象,。

總結一年來的工作,之所以能夠實現安全生產的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領導和職能部室大力支持,、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進,。

工程管理周工作總結篇十六

20xx年區(qū)工程建設管理工作在區(qū)委,、區(qū)政府領導下，堅持陽光操作,，服務基層,，公正公平、廉潔奉公的指導思想,，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場,，取得了一定的效果,，現總結如下：

2、從工程建設“程序管理、質量管理,、資金管理,、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,，在強化政府投資項目歸口管理的同時,，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

1,、強化企業(yè)資質審核,，凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上,，指定專人對投標人的資質,、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場,，杜絕“開前門,，堵后門”。

2,、加強業(yè)務指導,，對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現場考察,，協助制定招投標文件,，評標辦法。

3,、規(guī)范評標的基本標準,，在認真總結近幾年招標、評標經驗的基礎上,，根椐我區(qū)建設項目的特點,，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準,，將評標結果進行量化,，促進招投標工作客觀、公正,。

今年xx月份,，通過招投標的工程建設項目11個，招投標總金額51萬元,，節(jié)約資金約498萬元,，特別是區(qū)房產局針對房屋平改坡、立面出新,，小區(qū)出新工程量大,，資金投入多的特點,，在區(qū)工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作：

（1）制定計劃,，合理的劃分標區(qū),；

（2）制定投標函，投標細則和評標辦法,；

（4）簽定工程合同書等,。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服,。

1,、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”,，針對工程建設不同性質,，將項目監(jiān)督任務分解，采用定人,、定項,、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息,，隨時掌握工程進展,。

2、今年xx月,，區(qū)工程管理委員會,、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查,，檢查范圍包括拆遷項目,、綠地改造項目、道路建設,、排污管道埋設,、房屋平改坡、立面出新,、小區(qū)出新等工程項目,。通過檢查，區(qū)建設局在八字山綠地廣場建設項目中,，認真做好開工前期準備工作,，建立了一整套管理措施，專人負責,，責任到人,，積極和廣廈拆遷公司、街道,、派出所,、社區(qū)等單位緊密配合,，以“雙拆”為契機,，向拆遷戶發(fā)出公開信,，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場,，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果,。

以提高干部素質和工程質量為目的，通過監(jiān)督檢查,，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息,，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開,，及時提出監(jiān)督建議,，落實檔案月板報、季板報,，促進工程建設全面管理工作再上臺階,。

1、部分建設工程由于資金不到位,，影響工程進展,，導至工程計劃變更。

2,、少數單位對招投重視不夠,。

工程管理周工作總結篇十七

作為安全科技術管理崗位，要經手各個項目的方案審批,。我負責審批安全部分,，通過不斷的學習提高，對應規(guī)范學習,，總結出了一套各方案的審核要點,。

對于鋼結構施工方案審查要點：

審查工程概況和技術特點； 施工作業(yè)工藝及主要技術措施,； 審查要點時應注意以下幾點：

審查工期計劃的可行性,， 施工單位根據施工承包合同要求編制的工期進度計劃應具有科學性、指導性和可操作性,；審查安全生產保證措施,， 在施工組織設計中應有保障安全牛產的具體措施，不能僅是有“做好三寶,、四口,，防護工作”、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行”這樣一些空洞的詞語,，而要有針對項目特點的安全作業(yè)保障措施,。

當然這些措施的'制定必須遵循兩個原則：一是按現行安全生產法律,、法規(guī)和規(guī)范；二是要根據項目特點,。編制具有針對性的安全措施及制度,，以保證施工生產的安全。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全,，除遵守國家有關規(guī)定外,，有的項目還需確立安全作業(yè)區(qū)，凡無關人員一律不得進入該作業(yè)區(qū)內,，并采取設置警戒區(qū)域,、派專人值守、設置路障等措施,；審查在施工總平面圖中,，除應標明作業(yè)區(qū)、辦公區(qū),、庫房外,，還應標明施工道路及要求、堆放場,、供用電設施布置及負荷要求,、施工給排水、現場消防設施布置等,，如果是擴建工程應考慮新區(qū)與舊區(qū)的隔離措施,，需防火的還應有專設防火墻及隔離帶的方案。

對于土建項目也審核的方法也基本同理鋼結構,，但是需要考慮更多總包需要做的安全管理,，現場文明施工，創(chuàng)標化,，民工夜校等更為細化的東西,。

通過對方案的不斷學習，嚴格要求項目部編寫的方案,，對整個項目和自己都是一種提高,。

工程管理周工作總結篇十八

20xx年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分公司領導的帶領下,，緊緊圍繞分公司制定的各項目標,、指標及措施，提升現場的施工管理及協作隊伍的管理,，服務好各基層單位,。

20xx年工程管理部指標的完成情況：

10.施工現場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率100％20xx年做的主要工作:,。

1.20xx年共辦理了60個協作隊伍的準入手續(xù)（常規(guī)檢修54個,、技改,、土建、鋼結構共6個,，備注：有些技改的施工未辦準入---合同額低于10萬）,，現分公司有常規(guī)檢修協作隊伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方,，批準12家,。目前公司常規(guī)檢修隊伍24家。

3.嚴格按照協作隊伍準入制度,，協調并引進了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協作隊伍。

4.不定時對分公司所用的協作隊伍進行跟蹤檢查,，把發(fā)現的問題及時跟協作隊伍負責人溝通,，解決。

7.每半年召開協作隊伍總結會,，把協作隊伍暴露的問題及時通報,，并把分公司對協作隊的要求及時傳遞給各協作隊伍負責人。

8,、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家,，沙鋼1家、京唐項目部1家,。

１.10年年完善更新本系統的業(yè)務指導書,，下發(fā)到各項目部，并進行相關的指導,。

2.對本系統相關文件進行了梳理及完善,，室本系統在體系運行中做到了有章可尋。

3.參與了分公司對各項目部組織的內審工作,，并針對相關部合格項開出整改單要求其提出相關整改措施及落實情況跟蹤,。

4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內審，對本部門在體系管理上進行了梳理,。

5.及時完善各類的資料,，保證本部門體系的正常運行。

本部門通過20xx工作的回顧,，發(fā)現了本部門在管理工作中存在的問題,，主要表現在以下幾個方面：

1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監(jiān)控,。

3.部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少,，導致在準入手續(xù)的辦理上造成了滯后。

4.分包單位人員變動太快,，不能及時有效的.掌握分包單位的動向,。

5.本部門現有的作業(yè)資源還比較緊缺,，對各項目部的一些臨時需求的作業(yè)資源還不能完全滿足，以致出現了分包單位人員內部挖人的現象,，對這種管理上的漏洞應出臺相應的政策來杜絕這種現象的發(fā)生,。

6.對項目部的監(jiān)管力度不夠，沒有全面行使本部門的權利,，更沒有全面盡到本部門的義務,，發(fā)揮好本部門的職能作用。

7．某些分包隊伍資質不齊全,，今后不斷加強對各分包單位資質的審核,，確保優(yōu)質隊伍進入現場作業(yè)，為提高我們的服務打好基礎,。通過對20xx工作的追述,，同時也對20xx年工作作出了規(guī)劃，主要表現在以下幾個方面：

1.認真學習好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處,，發(fā)揮好本部門的職能作用,，加強對三合一體系的學習，保證本部門三合一體系的正常運行,。

2.通過對各個外協隊伍的了解,，結合本部門現有的分包隊伍管理文件，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件,，做到分包隊伍處處有人管,，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定,。

3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍,，并通過各方面對他們進行考察，為檢修公司的作業(yè)資源儲備力量,，解決一些年修及新成立項目的作業(yè)資源應急問題,。

4.隨時掌握各個項目部的施工動態(tài)，準時有效的為項目部作好部門的服務工作,。

5.及時準確的上報建設公司各類周報月報等報表,。

6.結合公司對本部門下達的的各類指標，按照公司的要求,，制定各類計劃實施方案,，保質保量的完成好。

通過對20xx各項工作的總結以及對20xx年工作的規(guī)劃,，有理由相信20xx的各項工作會開展得井然有序,，嚴格按照領導及公司的要求，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用。