總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇一

三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1,、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2,、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4,、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,。

5,、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6,、施工隊(duì)伍的選擇,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7,、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長,，因此要面對時(shí)間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào)。

1,、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工,，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,。

2,、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門,、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期,。

二,、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn),，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育,。

4,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查（抽查）,。

2、施工分項(xiàng)有方案,。

3,、技術(shù)措施有交底。

4,、圖紙會(huì)審有記錄,。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù),。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7、質(zhì)量文件有檔案,。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1、組織調(diào)試運(yùn)行,。

2,、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3,、組織自檢和初步驗(yàn)收,。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,，管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3,、機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4、方法,，方法的控制,，包含施工方案、施工工藝,、施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,，能解決施工難題,。

5、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境,，勞動(dòng)環(huán)境,，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇二

在20-年中，我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的指導(dǎo)配合下,，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心,，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)。為確保工程質(zhì)量,，長期服務(wù)于現(xiàn)場,，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作,。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一,、審核施工設(shè)計(jì)圖紙,，編寫各類施工方案。

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),，是確保工程質(zhì)量的根本,。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù),。工程中投標(biāo)后,，項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等,，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案,。在工程施工過程中，項(xiàng)目總工程師深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案,，指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集,，協(xié)助項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出大量細(xì)致的工作,。

二,、調(diào)整技術(shù)干部結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能,。

近年到我司的大學(xué),、大專畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干,，公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質(zhì)情況,，讓他們獨(dú)立承擔(dān)工作，在工作中學(xué)習(xí),，并加強(qiáng)指導(dǎo),。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱,，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白,，使該工程技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度得到了有力保障,。

四、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,，以品牌拓發(fā)展,。深入現(xiàn)場，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保施工順利,。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,，指導(dǎo)施工,，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年,，我司所完成的橋梁,、路基,、路面等工程項(xiàng)目總體上良好,，交驗(yàn)也順利，建設(shè)和接收單位的評價(jià)很高,。在日常工作中,，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理,，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心,。

按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,，做到責(zé)任明確，分工有序,。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理,，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

五,、積極組織人員參與各項(xiàng)工程交驗(yàn)

在各個(gè)工程驗(yàn)收中,，工程技術(shù)人員積極參與，使今年所有驗(yàn)收項(xiàng)目得以順利驗(yàn)收通過,。

六,、存在的問題

1、由于我部人員長年忙于日常施工管理,，加之專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平不高,，對新的施工技術(shù)和知識(shí)更新存在局限性。2,、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3,、試驗(yàn)室人員文化水平太低，無一人有試驗(yàn)工程師證及試驗(yàn)員證,，與公司的發(fā)展不和諧,，需加大力度培訓(xùn)，

4,、在施工現(xiàn)場管理中,，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大,，需調(diào)整崗位,。

七、幾點(diǎn)建議

1,、工程管理部在總公司沒有人上班,，形同虛設(shè)起不到對項(xiàng)目部的監(jiān)管作用，希望能按照本部職能設(shè)置人員,，已備發(fā)揮我部在總公司的作用,。

2、根據(jù)09年的工作目標(biāo),，公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備,，以備新的一年工程順利開工。

3,、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級資質(zhì),，投資進(jìn)50萬，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管,，能否對外營業(yè),，已解決部分成本。

4,、對于上級部門的的培訓(xùn)及有關(guān)考試,，有時(shí)間有能力的人請各項(xiàng)目部能及時(shí)派回，彌補(bǔ)我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持,。

總之,，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,！

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇三

公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部,。做為新設(shè)立的一個(gè)科室，我們面臨人員少,、經(jīng)驗(yàn)不足,、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展,。在這種情況下,，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，主要做了以下工作：

為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理,，提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭力,，樹立良好形象,，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律,、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺(tái)了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）,。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部,，并督促《辦法》的落實(shí)。

公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來最多的一年,，截止20xx年12月份,，承攬工程25個(gè)億，在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè),。工程項(xiàng)目多,、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難,。為作好工程管理工作,，我們主要采取了以下措施：

1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查,，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查,，

2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工,，公司派駐人員相對較少,，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通，收集,、了解工程進(jìn)度,、質(zhì)量等信息。

3,、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào),，對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、支付,、管理、隱患問題等作出詳細(xì)說明,。工程施工旺季,，要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。及時(shí)掌握工地最新情況,，做出匯總分析,，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用,。

4、年中,、年末對各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查,。對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、合同進(jìn)行檢查評比,，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進(jìn)單位,、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù),。

隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想,、干事創(chuàng)業(yè),、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化,，計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足,。按領(lǐng)導(dǎo)安排，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào),、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作,。

1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財(cái)務(wù)部,、綜合部的支持配合下,，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記,、辦公場所證明,、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證,、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、資質(zhì)申請工作

a、人員：

兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專業(yè)二級建造師,，45名建筑專業(yè)中,、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進(jìn)行審核,，注冊到我公司,。這些人員全部需要外借，要求身份證,、職稱證,、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全,。困難可想而知。

通過領(lǐng)導(dǎo)介紹,、多方咨詢,、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司,。通過各種渠道,，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié),。

b,、機(jī)械及廠房部分

鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房,。

面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械,，對機(jī)械型號(hào)、價(jià)格,、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難,，我們通過各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料,，借鑒學(xué)習(xí),。同時(shí)通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料,。做好機(jī)械的申報(bào)工作。

c,、資料整理,、填報(bào)工作

資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng),，要求提供的人員就有300多人,，每人都要提供身分證、職稱證,、社會(huì)保險(xiǎn)憑證,。每個(gè)人員都要借證、掃描,、整理word文本,。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下,，將申報(bào)資料如期,、準(zhǔn)確上報(bào)，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價(jià),。目前,，資質(zhì)申請文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^，外業(yè)驗(yàn)收已完成,，預(yù)計(jì)12月中,、下旬可提交資質(zhì)評審委員會(huì)審查。

為提升企業(yè)形象,，宣傳公司實(shí)力,，公司于20xx年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊,、視覺形象識(shí)別系統(tǒng)手冊（vis手冊）,、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施,。

1,、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談,、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研,、調(diào)查問卷、專題學(xué)習(xí)會(huì)等形式,，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研,。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念,、明確企業(yè)使命,、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ),。

2,、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負(fù)責(zé)提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作,，多次對畫冊進(jìn)行審查,、修改，并最終定稿,。

目前,，公司視覺形象識(shí)別系統(tǒng)手冊（vis手冊）已完成、公司宣傳畫冊初稿已定,，準(zhǔn)備印刷,、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中,。

準(zhǔn)確,、及時(shí)的掌握各工程處、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況,，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部,、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站,。

對每個(gè)在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同,、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描,，建立了電子檔案，同時(shí)對紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善,，在工程完工后及時(shí)歸檔,。

回首過去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下,，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績,。但也存在一些問題，特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時(shí),、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等,。

根據(jù)今年的工程管理實(shí)際，我部計(jì)劃在明年重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)對合作在建工程的監(jiān)管,，隨時(shí)掌握工程、質(zhì)量等情況,，控制外借資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)控工程質(zhì)量，以擴(kuò)大我公司在外省影響力,、知名度,、為我公司承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)對各工程處在建項(xiàng)目的`監(jiān)管，進(jìn)一步提高各處的項(xiàng)目管理水平,，創(chuàng)精品工程,，并實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工程,，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)資料，每月形成匯報(bào)材料,，供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料,，及時(shí)決策。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇四

xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí),，充分利用激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16,，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4,、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動(dòng),，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級2項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6,、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的,。

7、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施,。

8、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求,，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3,、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5,、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。

1,、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2,、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級優(yōu)良工程,。

3、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4,、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5,、作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇五

程招標(biāo)開標(biāo)會(huì)于20xx年8月12日上午9:30至12：20圓滿結(jié)束。現(xiàn)將開標(biāo)會(huì)總結(jié)如下：

工程管理部根據(jù)xxxxxx工程需開工建設(shè)的申請,，依據(jù)《xxxx集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》（xxxx[20xx]8號(hào)）,，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提請組成招投標(biāo)委員會(huì)申請，并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，通知集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程管理部,、工程預(yù)算部,、采購供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部,、法務(wù)部,、董事長辦公室、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）組成招投標(biāo)委員會(huì),。

工程管理部根據(jù)工程具體情況,，在各部門的配合下，于20xx年8月6日編制《招標(biāo)文件》,，并下發(fā)給各投標(biāo)單位,；在20xx年8月5日組織投標(biāo)單位去xxxx項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行踏勘,，并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問，于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件,；會(huì)同招標(biāo)委員會(huì)成員意見于20xx年8月8日下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說明》。

各投標(biāo)單位于20xx年8月9日提交了《投標(biāo)文件》,，并提交了投標(biāo)保證金,。

工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會(huì)意見，確定時(shí)間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx開標(biāo),，根據(jù)集團(tuán)制度從中標(biāo)委員會(huì)成員中抽調(diào)9人組成評標(biāo)委員,。總裁辦1人為監(jiān)標(biāo)人,。在20xx年8月12日9:30根據(jù)附表開標(biāo)程序進(jìn)行了開標(biāo)評標(biāo)工作,。會(huì)上各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量、工期,、秋收不回家做出了承諾,；議標(biāo)過程中，招投標(biāo)委員會(huì)評審組逐個(gè)與投標(biāo)單位進(jìn)行商討后,，最終將綜合取費(fèi)確定至最低,，并根據(jù)綜合因素評標(biāo)法投票，進(jìn)行排名,。工程管理部依據(jù)集團(tuán)制度將綜合評估結(jié)果報(bào)請集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位,。

本次招投標(biāo)由于是第一次集團(tuán)進(jìn)行的工程招投標(biāo)，存在一些不成熟,、經(jīng)驗(yàn)少等情況,。根據(jù)招投標(biāo)委員會(huì)的意見，吸取這次招投標(biāo)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),，在以后的招投標(biāo)活動(dòng)中程序化,、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評標(biāo)委員,，能更好的對投標(biāo)文件進(jìn)行評審,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我叫xx,，中國共產(chǎn)黨黨員,，工程師，65年7月出生,，83年參加工作,，大專畢業(yè)。結(jié)合自己的工作能力和對專業(yè)的熱愛,，來參加工程管理部一級職員（第二志愿為二級職員1）的崗位競聘,。

中專畢業(yè)后我曾參加過九煉專用線,、合九鐵路（站前及站后工程）、黃黃高速公路,、秦沈客運(yùn)專線,、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術(shù)工作,，先后擔(dān)任技術(shù)員,、技術(shù)主管、工程部長,、項(xiàng)目總工程師,、項(xiàng)目副經(jīng)理，曾在1994年被評為局先進(jìn)個(gè)人,。

我從事施工技術(shù)工作18年來,，參與過多項(xiàng)綜合工程施工，積累了較多的施工經(jīng)驗(yàn),。在橋梁工程的施工方面,，曾參加了秦沈客運(yùn)專線特大橋懸灌連續(xù)梁和深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工，這兩個(gè)項(xiàng)目在我公司的建橋史上都是第一次接觸的全新施工工藝,，本人設(shè)計(jì)的連續(xù)梁懸灌掛籃內(nèi)外?；葡到y(tǒng)，施工方便工效高,，此套系統(tǒng)在龍麗公路連續(xù)梁施工中再次得到了利用,，且為公司武廣高速鐵路連續(xù)梁的施工提供了成熟的施工工藝。在深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工中,，本人精心設(shè)計(jì)了0號(hào)塊精確定位滑移裝置,，成為高效的小位移、高精度滑移裝置,。

在秦沈客運(yùn)專線的房建施工中完成了“亞洲第一,、世界第二”“屋頂上跑火車”的綜合停車場及綜合維修基地37000m2的房建工程，為以后公司在高速鐵路的路基施工方面積累了經(jīng)驗(yàn),。

本人參與或主持過大型綜合工程施工組織設(shè)計(jì)的編制,，在深圳灣經(jīng)理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設(shè)計(jì)一次性通過了業(yè)主組織的交通部專家組的評審。

我作風(fēng)正派,，廉潔自律,。在項(xiàng)目部工作期間，對民辦結(jié)算工作做到了“資料全,、臺(tái)帳清”,，即使在任項(xiàng)目總工時(shí)對民辦結(jié)算單的審核仍堅(jiān)持先登帳后簽字，有效地杜絕了超設(shè)計(jì)結(jié)算數(shù)量,。

我工作認(rèn)真細(xì)致,，在企劃部任副部長期間,，參加了注冊建造師的直轉(zhuǎn)申報(bào)工作，由于資料審核把關(guān)嚴(yán),，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉(zhuǎn)工作,；參與了公司一體化管理體系文件的編制，并負(fù)責(zé)復(fù)核工作,，此文件一次通過了中質(zhì)協(xié)的審核,。在部長外出期間，本人負(fù)責(zé)企劃部的工作,，能團(tuán)結(jié)部門同志，并與其它部門保持很好的關(guān)系,，較好地完成了部長安排的各項(xiàng)任務(wù),。

我心系企業(yè)，保守企業(yè)秘密,，非常熱愛技術(shù)工作,，有高度責(zé)任心、事業(yè)心,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點(diǎn)：

一,、認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)外出期間，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家做好工作,，認(rèn)真履行本崗位職責(zé),，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，熟悉和掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范,；

二,、收集分管項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備配制、臨時(shí)工程設(shè)置,、墩臺(tái),、梁模板設(shè)計(jì)的資料，選出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)模板及資源配置,，為今后其它類似工程確定合理的機(jī)械,、材料用量提供依據(jù)；

三,、負(fù)責(zé)管理6-8個(gè)項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)施組的編制、審核,、檢查,、指導(dǎo),，負(fù)責(zé)編制區(qū)域年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)規(guī)劃，建立工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期控制臺(tái)帳,，重點(diǎn)關(guān)注公司公布的“項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn),、難點(diǎn)工程”；

四,、參與新中標(biāo)工程項(xiàng)目施工調(diào)查工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

五,、加強(qiáng)對項(xiàng)目部工程結(jié)算工作的檢查指導(dǎo),，重點(diǎn)對施組的執(zhí)行情況、技術(shù)交底,、技術(shù)管理臺(tái)帳等進(jìn)行檢查,，同時(shí)幫助項(xiàng)目部進(jìn)行整改完善。

以上是我的聘任演講,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁相信我的能力,，投我一票！

謝謝,！

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇七

20-年我們工程管理部將緊緊圍繞服務(wù),、指導(dǎo)、監(jiān)管相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)管的力度,，明確工程管理部的工作職責(zé),，堅(jiān)持以抓好工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度和安全控制中心,，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，不斷提高管理水平和效率,，切實(shí)抓好工程項(xiàng)目建設(shè),，把我們工程管理部的工作做好。我根據(jù)現(xiàn)在的狀況,，具體安排如下：

一,、建立工程管理制度

至20-年底，我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成,。這些制度的建立都是根據(jù)以前的成功經(jīng)驗(yàn)來完成的,，在接下來的日子里，也就是20-年,，我們部門將在運(yùn)用該制度的過程中不斷地完善和改進(jìn)管理制度,，以求把制度做到更完善,。該制度包括部門職責(zé)及崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理基本原則及基本工作準(zhǔn)則,、業(yè)務(wù)信息管理,、工程流程管理及基本要求、危機(jī)管理等內(nèi)容,。我部將切實(shí)按照部門管理制度做事,，把部門的事情做好。

二,、工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

隨著制度的建立,，部門的成立。現(xiàn)在我們工程管理部正在不斷地壯大,，我部現(xiàn)在有六名成員,，包括經(jīng)理、資料員,、土建工程師、安裝工程師,、兩個(gè)實(shí)習(xí)生,。我們部門成員都有一定的明確分工，確保各項(xiàng)工作和職責(zé)得到落實(shí),，無工作盲點(diǎn)?，F(xiàn)階段我們部門需要做的就是根據(jù)已有的工作制度和職責(zé)，把我們的工作做好,，把我們的團(tuán)隊(duì)工作做好,，把我們部門之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好。

三,、質(zhì)量管理過程控制措施計(jì)劃

依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求,，以及現(xiàn)行國家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程,、規(guī)定,，按照事前控制、事中跟蹤,、事后檢查三大步驟,，對監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分,、防水部分,、裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)，旁站檢查與抽查相結(jié)合,，對人員,、材料,、機(jī)械、工序,、環(huán)境進(jìn)行跟蹤,，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控管理。

①,、加強(qiáng)樓面裂縫,、混凝土分項(xiàng)工程、后澆帶,、模板拼縫,、地下室地面開裂、起砂問題等質(zhì)量控制,，全面提升工程質(zhì)量,，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。

②,、加強(qiáng)對結(jié)構(gòu),、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源,。特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu),、安裝機(jī)電工程的質(zhì)量控制力度。

③,、加強(qiáng)對項(xiàng)目過程策劃,、檢查以及控制工作，在日常工作中,，經(jīng)常解答項(xiàng)目存在的實(shí)際問題,，把質(zhì)量問題降到了較低的程度。

④,、加強(qiáng)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平,，通過季度考核,，月度綜合檢查，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢,，竣工驗(yàn)收等方式對項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查,。將檢查出的各項(xiàng)目的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，然后再有針對性對項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位，質(zhì)量通病減少,。

⑤,、配合其他部門做好各項(xiàng)日常工作，如：月度檢查,、專項(xiàng)抽查工作,。完善季度及年度質(zhì)量過程考核及方針目標(biāo)考核工作。

四,、進(jìn)度控制管理計(jì)劃

審查監(jiān)理單位在進(jìn)度方面的要求與公司是否一致,，核查監(jiān)理單位對進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置是否符合公司進(jìn)度要求。審查總進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)符合實(shí)際情況,，從施工過程的連續(xù)性,、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素,，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排,，為公司有關(guān)部門提供指導(dǎo)意見，審查進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮因銷售需要提前移交部分的施工安排,。

五,、成本管理控制計(jì)劃

項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門,、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,，既不能疏漏,，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下,。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門,、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

六,、安全管理控制計(jì)劃

①、狠抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實(shí)安全責(zé)任,、安全績效考評制度,，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做,，事事有人做,，齊抓共管的局面。

②,、狠抓安全教育,，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對新進(jìn)場工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗,。督促檢查專項(xiàng)教育、特殊工種教育,、班前活動(dòng)的落實(shí)情況,，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，安全知識(shí)的提高,，消除人的不安全因素,。

③、狠抓安全設(shè)施,，按規(guī)范從嚴(yán)要求各項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施,，對在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度,、教育,、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)行綜合治理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成,。