總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇一

三控制：對(duì)工期的控制,、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明,。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2,、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4,、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,。

5,、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6,、施工隊(duì)伍的選擇,，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7,、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長,，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制、協(xié)調(diào),。

1,、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%,。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期,。

二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育,。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查（抽查）,。

2、施工分項(xiàng)有方案,。

3,、技術(shù)措施有交底。

4,、圖紙會(huì)審有記錄,。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù),。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7,、質(zhì)量文件有檔案,。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1,、組織調(diào)試運(yùn)行,。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件,。

3,、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：

1,、人，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2,、材料,，材料的控制是指對(duì)原材料,、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,、正確合理地使用,，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收,、發(fā),、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3,、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4,、方法，方法的控制,，包含施工方案,、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題,。

5,、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境,，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇二

在20-年中,，我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的指導(dǎo)配合下，我部全體同志以公司的方針,、目標(biāo)為中心,，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo),。為確保工程質(zhì)量,，長期服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。在今年中,，我部主要完成了以下工作：

一,、審核施工設(shè)計(jì)圖紙，編寫各類施工方案,。

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),，是確保工程質(zhì)量的根本。審核,、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù),。工程中投標(biāo)后，項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案,。在工程施工過程中,，項(xiàng)目總工程師深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,，及時(shí)優(yōu)化施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，督辦施工資料的收集，協(xié)助項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做出大量細(xì)致的工作,。

二、調(diào)整技術(shù)干部結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能,。

近年到我司的大學(xué)、大專畢業(yè)生,，是我司技術(shù)主要骨干,，公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質(zhì)情況，讓他們獨(dú)立承擔(dān)工作,，在工作中學(xué)習(xí),，并加強(qiáng)指導(dǎo)。

三,、加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白,，使該工程技術(shù),、質(zhì)量、進(jìn)度得到了有力保障,。

四,、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展,。深入現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保施工順利,。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng),，指導(dǎo)施工,，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。今年,，我司所完成的橋梁,、路基、路面等工程項(xiàng)目總體上良好,，交驗(yàn)也順利,，建設(shè)和接收單位的評(píng)價(jià)很高。在日常工作中,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理,，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心,。

按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確,，分工有序,。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

五,、積極組織人員參與各項(xiàng)工程交驗(yàn)

在各個(gè)工程驗(yàn)收中，工程技術(shù)人員積極參與,，使今年所有驗(yàn)收項(xiàng)目得以順利驗(yàn)收通過,。

六、存在的問題

1,、由于我部人員長年忙于日常施工管理,，加之專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)新的施工技術(shù)和知識(shí)更新存在局限性,。2,、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3、試驗(yàn)室人員文化水平太低,，無一人有試驗(yàn)工程師證及試驗(yàn)員證,，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓(xùn),，

4,、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員雖多,，但能挑大梁的人才太缺,，路基路面施工員年齡均偏大，需調(diào)整崗位,。

七,、幾點(diǎn)建議

1、工程管理部在總公司沒有人上班,，形同虛設(shè)起不到對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管作用,，希望能按照本部職能設(shè)置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用,。

2,、根據(jù)09年的工作目標(biāo)，公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備,，以備新的一年工程順利開工,。

3、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級(jí)資質(zhì)，投資進(jìn)50萬,，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管,，能否對(duì)外營業(yè)，已解決部分成本,。

4,、對(duì)于上級(jí)部門的的培訓(xùn)及有關(guān)考試，有時(shí)間有能力的人請(qǐng)各項(xiàng)目部能及時(shí)派回,，彌補(bǔ)我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持,。

總之，我們將以積極的工作態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,！

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇三

公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個(gè)科室,，我們面臨人員少,、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難,，工作難于開展,。在這種情況下，我們克服種種困難,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：

為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理,，提高管理水平,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好形象,，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律,、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺(tái)了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）,。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部,，并督促《辦法》的落實(shí)。

公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來最多的一年,，截止20xx年12月份,，承攬工程25個(gè)億，在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè),。工程項(xiàng)目多,、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難,。為作好工程管理工作,，我們主要采取了以下措施：

1、每月一次對(duì)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理,、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面對(duì)工程進(jìn)行定期檢查，

2,、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工,，公司派駐人員相對(duì)較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通,，收集,、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息,。

3,、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、支付、管理,、隱患問題等作出詳細(xì)說明,。工程施工旺季，要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表,。及時(shí)掌握工地最新情況,，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用,。

4,、年中、年末對(duì)各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查,。對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評(píng)比,，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)完成情況的重要依據(jù),，并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù),。

隨著公司不斷發(fā)展壯大,，同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè),、跨越式發(fā)展”的指示精神,，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化，計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排,，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào),、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。

1,、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財(cái)務(wù)部,、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn),、工商登記,、辦公場(chǎng)所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù),。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作,。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、資質(zhì)申請(qǐng)工作

a,、人員：

兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專業(yè)二級(jí)建造師,，45名建筑專業(yè)中、初級(jí)技術(shù)人員,。13名建造師還要通過市建委進(jìn)行審核,，注冊(cè)到我公司。這些人員全部需要外借,，要求身份證,、職稱證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全,。困難可想而知,。

通過領(lǐng)導(dǎo)介紹,、多方咨詢,、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司,。通過各種渠道,，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問題。完成了資質(zhì)申請(qǐng)工作中最艱難的環(huán)節(jié),。

b,、機(jī)械及廠房部分

鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房,。

面對(duì)沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械,，對(duì)機(jī)械型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難,，我們通過各種關(guān)系,，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí),。同時(shí)通過上網(wǎng)查詢,、電話詢問機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報(bào)工作,。

c,、資料整理、填報(bào)工作

資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作,。單是房建工程一項(xiàng),，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證,、職稱證,、社會(huì)保險(xiǎn)憑證。每個(gè)人員都要借證,、掃描,、整理word文本。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁,。最終在我部全體人員的共同努力下,，將申報(bào)資料如期、準(zhǔn)確上報(bào),，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)。目前,，資質(zhì)申請(qǐng)文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^,，外業(yè)驗(yàn)收已完成，預(yù)計(jì)12月中,、下旬可提交資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)審查,。

為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力,，公司于20xx年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢(shì)下的企業(yè)文化,。制做公司宣傳畫冊(cè)、視覺形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）,、企業(yè)文化手冊(cè)等,。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。

1,、10月13日至11月5日,，通過開展高層訪談,、工程處及工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、調(diào)查問卷,、專題學(xué)習(xí)會(huì)等形式,，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心,，為確定企業(yè)理念,、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化,、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ),。

2、完成了宣傳畫冊(cè)的編制工作,，我部負(fù)責(zé)提供了畫冊(cè)所需的全部圖片及文案編寫工作,，多次對(duì)畫冊(cè)進(jìn)行審查、修改,，并最終定稿,。

目前，公司視覺形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）已完成,、公司宣傳畫冊(cè)初稿已定,，準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊(cè)討論稿已完,，正在討論及反饋中,。

準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握各工程處,、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況,，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站,。

對(duì)每個(gè)在建工程從投標(biāo)文件,、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描,，建立了電子檔案,，同時(shí)對(duì)紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔,。

回首過去的一年,，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下,，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績,。但也存在一些問題,，特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等,。

根據(jù)今年的工程管理實(shí)際,，我部計(jì)劃在明年重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)合作在建工程的監(jiān)管,，隨時(shí)掌握工程,、質(zhì)量等情況，控制外借資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)控工程質(zhì)量,，以擴(kuò)大我公司在外省影響力、知名度,、為我公司承攬省外工程奠定基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)對(duì)各工程處在建項(xiàng)目的`監(jiān)管,，進(jìn)一步提高各處的項(xiàng)目管理水平,，創(chuàng)精品工程，并實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工程，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)資料,，每月形成匯報(bào)材料,，供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料，及時(shí)決策,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇四

xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》,、《過程的績效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3,、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4,、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng),、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的。

7,、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8,、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求,，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。

2,、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3,、通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4,、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5,、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇五

程招標(biāo)開標(biāo)會(huì)于20xx年8月12日上午9:30至12：20圓滿結(jié)束?，F(xiàn)將開標(biāo)會(huì)總結(jié)如下：

工程管理部根據(jù)xxxxxx工程需開工建設(shè)的申請(qǐng)，依據(jù)《xxxx集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》（xxxx[20xx]8號(hào)）,，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)組成招投標(biāo)委員會(huì)申請(qǐng)，并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，通知集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程管理部,、工程預(yù)算部,、采購供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部,、法務(wù)部,、董事長辦公室、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）組成招投標(biāo)委員會(huì),。

工程管理部根據(jù)工程具體情況,，在各部門的配合下，于20xx年8月6日編制《招標(biāo)文件》,，并下發(fā)給各投標(biāo)單位,；在20xx年8月5日組織投標(biāo)單位去xxxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問,，于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件,；會(huì)同招標(biāo)委員會(huì)成員意見于20xx年8月8日下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說明》。

各投標(biāo)單位于20xx年8月9日提交了《投標(biāo)文件》,，并提交了投標(biāo)保證金,。

工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會(huì)意見，確定時(shí)間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx開標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)制度從中標(biāo)委員會(huì)成員中抽調(diào)9人組成評(píng)標(biāo)委員,?？偛棉k1人為監(jiān)標(biāo)人。在20xx年8月12日9:30根據(jù)附表開標(biāo)程序進(jìn)行了開標(biāo)評(píng)標(biāo)工作,。會(huì)上各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對(duì)工程質(zhì)量,、工期、秋收不回家做出了承諾,；議標(biāo)過程中,，招投標(biāo)委員會(huì)評(píng)審組逐個(gè)與投標(biāo)單位進(jìn)行商討后，最終將綜合取費(fèi)確定至最低,，并根據(jù)綜合因素評(píng)標(biāo)法投票,，進(jìn)行排名。工程管理部依據(jù)集團(tuán)制度將綜合評(píng)估結(jié)果報(bào)請(qǐng)集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位,。

本次招投標(biāo)由于是第一次集團(tuán)進(jìn)行的工程招投標(biāo),，存在一些不成熟、經(jīng)驗(yàn)少等情況,。根據(jù)招投標(biāo)委員會(huì)的意見,，吸取這次招投標(biāo)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，在以后的招投標(biāo)活動(dòng)中程序化,、系統(tǒng)化,。組織一些專業(yè)人員組成評(píng)標(biāo)委員，能更好的對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,。

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

我叫xx，中國共產(chǎn)黨黨員,，工程師,，65年7月出生，83年參加工作,，大專畢業(yè),。結(jié)合自己的工作能力和對(duì)專業(yè)的熱愛，來參加工程管理部一級(jí)職員（第二志愿為二級(jí)職員1）的崗位競(jìng)聘,。

中專畢業(yè)后我曾參加過九煉專用線,、合九鐵路（站前及站后工程）、黃黃高速公路,、秦沈客運(yùn)專線,、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術(shù)工作,，先后擔(dān)任技術(shù)員,、技術(shù)主管,、工程部長、項(xiàng)目總工程師,、項(xiàng)目副經(jīng)理,，曾在1994年被評(píng)為局先進(jìn)個(gè)人。

我從事施工技術(shù)工作18年來,，參與過多項(xiàng)綜合工程施工,，積累了較多的施工經(jīng)驗(yàn)。在橋梁工程的施工方面,，曾參加了秦沈客運(yùn)專線特大橋懸灌連續(xù)梁和深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工,，這兩個(gè)項(xiàng)目在我公司的建橋史上都是第一次接觸的全新施工工藝，本人設(shè)計(jì)的連續(xù)梁懸灌掛籃內(nèi)外?；葡到y(tǒng),，施工方便工效高，此套系統(tǒng)在龍麗公路連續(xù)梁施工中再次得到了利用,，且為公司武廣高速鐵路連續(xù)梁的施工提供了成熟的施工工藝,。在深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工中,，本人精心設(shè)計(jì)了0號(hào)塊精確定位滑移裝置,，成為高效的小位移、高精度滑移裝置,。

在秦沈客運(yùn)專線的房建施工中完成了“亞洲第一,、世界第二”“屋頂上跑火車”的綜合停車場(chǎng)及綜合維修基地37000m2的房建工程，為以后公司在高速鐵路的路基施工方面積累了經(jīng)驗(yàn),。

本人參與或主持過大型綜合工程施工組織設(shè)計(jì)的編制,，在深圳灣經(jīng)理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設(shè)計(jì)一次性通過了業(yè)主組織的交通部專家組的評(píng)審。

我作風(fēng)正派,，廉潔自律,。在項(xiàng)目部工作期間，對(duì)民辦結(jié)算工作做到了“資料全,、臺(tái)帳清”,，即使在任項(xiàng)目總工時(shí)對(duì)民辦結(jié)算單的審核仍堅(jiān)持先登帳后簽字，有效地杜絕了超設(shè)計(jì)結(jié)算數(shù)量,。

我工作認(rèn)真細(xì)致,，在企劃部任副部長期間，參加了注冊(cè)建造師的直轉(zhuǎn)申報(bào)工作,，由于資料審核把關(guān)嚴(yán),，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉(zhuǎn)工作；參與了公司一體化管理體系文件的編制,，并負(fù)責(zé)復(fù)核工作,，此文件一次通過了中質(zhì)協(xié)的審核。在部長外出期間，本人負(fù)責(zé)企劃部的工作,，能團(tuán)結(jié)部門同志,，并與其它部門保持很好的關(guān)系，較好地完成了部長安排的各項(xiàng)任務(wù),。

我心系企業(yè),，保守企業(yè)秘密，非常熱愛技術(shù)工作,，有高度責(zé)任心,、事業(yè)心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。如果這次我能被聘上,，我將做到如下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)外出期間,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家做好工作，認(rèn)真履行本崗位職責(zé),，努力學(xué)習(xí)新技術(shù),，熟悉和掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范；

二,、收集分管項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備配制,、臨時(shí)工程設(shè)置、墩臺(tái),、梁模板設(shè)計(jì)的資料,，選出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)模板及資源配置，為今后其它類似工程確定合理的機(jī)械,、材料用量提供依據(jù),；

三、負(fù)責(zé)管理6-8個(gè)項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)施組的編制,、審核、檢查,、指導(dǎo),，負(fù)責(zé)編制區(qū)域年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)規(guī)劃，建立工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期控制臺(tái)帳,，重點(diǎn)關(guān)注公司公布的“項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn),、難點(diǎn)工程”；

四,、參與新中標(biāo)工程項(xiàng)目施工調(diào)查工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料,。

五、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部工程結(jié)算工作的檢查指導(dǎo),，重點(diǎn)對(duì)施組的執(zhí)行情況,、技術(shù)交底、技術(shù)管理臺(tái)帳等進(jìn)行檢查,，同時(shí)幫助項(xiàng)目部進(jìn)行整改完善,。

以上是我的聘任演講，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁相信我的能力,，投我一票,！

謝謝！

配網(wǎng)工程管理工作總結(jié)篇七

20-年我們工程管理部將緊緊圍繞服務(wù),、指導(dǎo),、監(jiān)管相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，加強(qiáng)指導(dǎo),、監(jiān)管的力度，明確工程管理部的工作職責(zé),，堅(jiān)持以抓好工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度和安全控制中心,，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè),，不斷提高管理水平和效率,，切實(shí)抓好工程項(xiàng)目建設(shè),，把我們工程管理部的工作做好。我根據(jù)現(xiàn)在的狀況,，具體安排如下：

一,、建立工程管理制度

至20-年底，我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成,。這些制度的建立都是根據(jù)以前的成功經(jīng)驗(yàn)來完成的,，在接下來的日子里，也就是20-年,，我們部門將在運(yùn)用該制度的過程中不斷地完善和改進(jìn)管理制度,，以求把制度做到更完善。該制度包括部門職責(zé)及崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化管理基本原則及基本工作準(zhǔn)則,、業(yè)務(wù)信息管理、工程流程管理及基本要求,、危機(jī)管理等內(nèi)容,。我部將切實(shí)按照部門管理制度做事,，把部門的事情做好。

二,、工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

隨著制度的建立,，部門的成立。現(xiàn)在我們工程管理部正在不斷地壯大,，我部現(xiàn)在有六名成員,，包括經(jīng)理、資料員,、土建工程師,、安裝工程師、兩個(gè)實(shí)習(xí)生,。我們部門成員都有一定的明確分工,，確保各項(xiàng)工作和職責(zé)得到落實(shí)，無工作盲點(diǎn)?，F(xiàn)階段我們部門需要做的就是根據(jù)已有的工作制度和職責(zé),，把我們的工作做好，把我們的團(tuán)隊(duì)工作做好,，把我們部門之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好,。

三、質(zhì)量管理過程控制措施計(jì)劃

依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求,，以及現(xiàn)行國家和地方有關(guān)規(guī)范,、規(guī)程、規(guī)定,，按照事前控制,、事中跟蹤、事后檢查三大步驟,，對(duì)監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分,、主體結(jié)構(gòu)部分、防水部分,、裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn),，旁站檢查與抽查相結(jié)合，對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、工序,、環(huán)境進(jìn)行跟蹤,，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控管理。

①,、加強(qiáng)樓面裂縫,、混凝土分項(xiàng)工程,、后澆帶、模板拼縫,、地下室地面開裂,、起砂問題等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量,，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作,。

②、加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu),、裝飾質(zhì)量通病的控制,，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源。特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu),、安裝機(jī)電工程的質(zhì)量控制力度,。

③、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過程策劃,、檢查以及控制工作,，在日常工作中，經(jīng)常解答項(xiàng)目存在的實(shí)際問題,，把質(zhì)量問題降到了較低的程度,。

④、加強(qiáng)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的控制,，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核,，月度綜合檢查,，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢，竣工驗(yàn)收等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，對(duì)查出的問題下發(fā)整改通知單,，并進(jìn)行追蹤復(fù)查。將檢查出的各項(xiàng)目的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，然后再有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位,，質(zhì)量通病減少,。

⑤、配合其他部門做好各項(xiàng)日常工作,，如：月度檢查,、專項(xiàng)抽查工作。完善季度及年度質(zhì)量過程考核及方針目標(biāo)考核工作,。

四,、進(jìn)度控制管理計(jì)劃

審查監(jiān)理單位在進(jìn)度方面的要求與公司是否一致,，核查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置是否符合公司進(jìn)度要求。審查總進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)符合實(shí)際情況,，從施工過程的連續(xù)性,、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素,，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排,，為公司有關(guān)部門提供指導(dǎo)意見，審查進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮因銷售需要提前移交部分的施工安排,。

五,、成本管理控制計(jì)劃

項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門,、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管,。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松,，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下,。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門,、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門,、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

六,、安全管理控制計(jì)劃

①、狠抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，修改并落實(shí)安全責(zé)任,、安全績效考評(píng)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做,，事事有人做，齊抓共管的局面,。

②,、狠抓安全教育,，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗,。督促檢查專項(xiàng)教育、特殊工種教育,、班前活動(dòng)的落實(shí)情況,，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，安全知識(shí)的提高,，消除人的不安全因素,。

③、狠抓安全設(shè)施,，按規(guī)范從嚴(yán)要求各項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施,，對(duì)在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭(zhēng)以制度,、教育,、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)行綜合治理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成,。