計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

骨科工作計(jì)劃門診 骨科工作計(jì)劃工作總結(jié)篇一

（一）優(yōu)化服務(wù)理念

培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí),，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全、有效,。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見,，及時(shí)提出改進(jìn)措施,，對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,，從思想上行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

（二）優(yōu)化服務(wù)措施

1,。以三好一滿意為抓手，為方便患者就醫(yī),，要求護(hù)理人員提前十五分鐘上崗,，方便了患者就醫(yī)，縮短了患者排隊(duì)等候時(shí)間,。

2,。認(rèn)真做好普通門診和專家門診的日常管理工作，指導(dǎo)護(hù)士及時(shí)協(xié)調(diào)和妥善處理特發(fā)情況,。

3,。及時(shí)化解醫(yī)患矛盾，對(duì)有需要幫助的病人,，想方設(shè)法提供方便,，堅(jiān)決做到零投訴,。

4。認(rèn)真做好門診的室內(nèi),、外環(huán)境衛(wèi)生,，積極為患者營造干凈、舒適的就診環(huán)境,。

5,。為患者提供親情服務(wù)，加強(qiáng)與病人溝通,，對(duì)于有特殊要求的病人,，要盡力滿足特殊需求；對(duì)于因不可抗拒力原因錯(cuò)過預(yù)約時(shí)間的病人,，提供綠色通道,，務(wù)求讓每一名病人都能感受到骨科門診優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

（一）護(hù)理人力資源管理

1,。建立緊急護(hù)理人力資源調(diào)配制度,，加強(qiáng)對(duì)休假、輪休人員管理,，試行輪休備班模式,，即輪休人員肩負(fù)勤務(wù)備班職責(zé)，可作為補(bǔ)充醫(yī)護(hù)力量應(yīng)付突發(fā)情況,。

2,。落實(shí)護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)和考評(píng)，鼓勵(lì)在崗人員進(jìn)修,，保障在職進(jìn)修人員學(xué)習(xí)時(shí)間,，不斷提高科室整體護(hù)理水平。

3,。對(duì)重點(diǎn)員工的管理,，如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)溝通技巧,、臨床操作技能等。

（二）護(hù)理質(zhì)量管理

1,。依據(jù)院部體系文件與《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》,、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等規(guī)范護(hù)理行為，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位?；颊吲c醫(yī)護(hù)人員滿意度高,。護(hù)理人員掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，掌握率達(dá)到100%,。

2,。有危重患者護(hù)理常規(guī)，密切觀察患者的生命體征和病情變化,，護(hù)理措施到位,，患者安全措施有效，記錄規(guī)范,。

3,。執(zhí)行查對(duì)制度，能遵照醫(yī)囑正確提供護(hù)理服務(wù),，及時(shí)觀察,、了解患者反應(yīng)。

4,。保障儀器,、設(shè)備和搶救物品的有效使用。護(hù)理人員按照使用制度與操作規(guī)程熟練使用輸液泵,、注射泵,、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī),、吸引器等常用儀器和搶救設(shè)備。對(duì)使用中可能出現(xiàn)的意外情況有處理預(yù)案及措施,。

（三）護(hù)理安全管理

1,。確立查對(duì)制度，識(shí)別患者身份,。在診療活動(dòng)中,，嚴(yán)格執(zhí)行“查對(duì)制度”，至少同時(shí)使用患者姓名,、病人號(hào)兩項(xiàng)核對(duì)患者身份,，確保對(duì)正確的患者實(shí)施正確的診療、操作,。

2,。對(duì)于顧客臨床護(hù)理常見突發(fā)情況及并發(fā)癥，要制定護(hù)理操作及處理規(guī)范,，以制度保障安全,，杜絕。

3。主動(dòng)報(bào)告護(hù)理安全（不良）事件與隱患信息的制度,，改進(jìn)措施到位,。護(hù)理人員對(duì)護(hù)理安全（不良）事件報(bào)告制度的掌握率達(dá)到100%。

（四）不斷提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)

1,。加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì),，定期組織?？评碚摗⒉僮骺己?，提高護(hù)士處理問題能力,。

2。鼓勵(lì)及帶領(lǐng)護(hù)士撰寫論文,，積極參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng),，掌握醫(yī)護(hù)領(lǐng)域前沿信息，學(xué)習(xí)新技術(shù),、新項(xiàng)目,，不斷提高專業(yè)理論水平。

3,。配合護(hù)理部,，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度。不同年資,、

能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷自我增值,，從而整體提高骨科整體業(yè)務(wù)水平,。

（一）要求護(hù)理人員在臨床診療活動(dòng)中嚴(yán)格遵循手衛(wèi)生相關(guān)要求，手衛(wèi)生正確率達(dá)100%,，手衛(wèi)生依從性ge,；95%，洗手正確率ge,；90%,。（二）凡接觸血液、體液,、分泌物,、排泄物等物質(zhì)以及被其污染的物品時(shí)必須戴手套。醫(yī)護(hù)人員對(duì)職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置掌握率達(dá)到100%,。

（三）組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》,，制定職業(yè)暴露報(bào)告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。

骨科工作計(jì)劃門診 骨科工作計(jì)劃工作總結(jié)篇二

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下,，2xxx年圍繞“三好一滿意”、 “抗菌藥物專項(xiàng)整治”,、“控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長”及創(chuàng)新手術(shù)方案,、縮短住院時(shí)間、加快床位周轉(zhuǎn)等工作全面深入展開,，不斷解放思想,，更新觀念，嚴(yán)格管理,，圍繞2xxx年綜合管理目標(biāo),，本著完善醫(yī)院管理制度、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全,、提高自身專業(yè)水平，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,，提高綜合管理指標(biāo),，使我科醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，2xxx年制定如下工作計(jì)劃：

（1）根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式,，繼續(xù)完善科室各級(jí)人員的各班工作制度,、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履行,。在科室實(shí)行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級(jí)輪換管理體系，層層把關(guān),，切實(shí)保障醫(yī)院制度,、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全,。

（2）和醫(yī)院簽署2xxx年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,，按照醫(yī)院要求，認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的具體內(nèi)容,，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行,，加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)控制,，順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

（1）在王一農(nóng)主任的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，沿著2xxx年學(xué)習(xí)模式的改

革,，繼續(xù)做好每周一查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科室主治醫(yī)師、住院醫(yī)師輪流進(jìn)行,，主任,、副主任詳加指導(dǎo)，并進(jìn)行科室疑難病例討論,，把握病情,，制定手術(shù)方案，討論手術(shù)流程,。

（2）本著“以病人為中心,，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對(duì)待病人態(tài)度和藹,、作風(fēng)端正,、接診病人細(xì)心、診療病人耐心,，且對(duì)病人多解釋,，多安慰，多理解,，多溫暖,，多幫助，提升科室服務(wù)質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

（3）科室成立質(zhì)控小組,，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評(píng)價(jià)制度,，使科室三級(jí)查房、會(huì)診,、疑難病例討論等各項(xiàng)工作得到落實(shí),，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。

（4）教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義,，健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度,，不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。

（5）加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理,，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、明細(xì)化。定期抽查,，對(duì)不足之處晨會(huì)及時(shí)反饋,，在電子病歷的開展下，做好時(shí)效性,、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的書寫質(zhì)量,，確保病歷的完整性,。

（1）隨著老齡社會(huì)的深入，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一,，在脊柱病人相對(duì)較多的情況下,，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，建立隨訪檔案,，為科研資料做好收集工作,。

（2）為了提高醫(yī)療質(zhì)量，計(jì)劃2xxx年繼續(xù)派科室1～2名骨干人員到北京,、四川等著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)修脊柱,、關(guān)節(jié)。

（3）2xxx年繼續(xù)舉辦一次脊柱研討會(huì),，繼續(xù)邀請(qǐng)全國脊柱專業(yè)之名教授前來我院交流學(xué)習(xí),，并保持合作。

（4）根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn),，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位,，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研立項(xiàng)，能解決較復(fù)雜的疑難病癥,；主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè),，通過自學(xué),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí),、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù),、新方法；副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展,，想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（5）認(rèn)真對(duì)待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn),，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和?？漆t(yī)師培訓(xùn)，培養(yǎng)高級(jí)的骨科后備人才,，繼續(xù)鼓勵(lì)科室醫(yī)護(hù)人員踴躍投稿,，尤其是一年一度的骨科coa大會(huì)，踴躍發(fā)言,，不斷充實(shí)自身視野,，提高自身專業(yè)水平。 （6）重視科研培訓(xùn),，加大科研力量,，灌輸科研意識(shí)，繼續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫,，使骨二科走在醫(yī)院的前列,，為科室和個(gè)人贏得榮譽(yù)。

（1）教學(xué)人員構(gòu)成：2xxx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我科新調(diào)入1名研究生關(guān)濤,，目前科室醫(yī)師共有14名，其中主任醫(yī)師2名,，副主任醫(yī)師2名,，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師4名,，規(guī)陪生1名,，在讀研究生1名，其中我科王一農(nóng)主任為寧夏醫(yī)科大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師,，副教授職稱,，享受自治區(qū)“313”及政府特貼。 （2）結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況,，成立教學(xué)小組及總帶教,，科主任親自把關(guān)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù),。

（3）加強(qiáng)對(duì)教學(xué)實(shí)施過程的量化監(jiān)控,，充分調(diào)動(dòng)帶教人員的積極性,，有計(jì)劃地加強(qiáng)帶教師資培養(yǎng)；將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇,，確保教學(xué)質(zhì)量,。

（4）科室定期對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)同學(xué)安排?？浦R(shí)講座及三級(jí)查房,，每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問并學(xué)習(xí)，督促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí),，出科前進(jìn)行理論及技能考核,，并完成相關(guān)病歷書寫。

（5）督促指導(dǎo)已完成科研立項(xiàng)人員的課題結(jié)題工作,。

（1）對(duì)全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入,，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座,、培訓(xùn)、考試,。

（2）加強(qiáng)醫(yī)療安全防范,，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》,，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取,。

（3）從控制醫(yī)療缺陷入手,，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷,、特殊,、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥,、存在糾紛隱患的病人隨時(shí)上報(bào)科主任,。

（4）科室定期召開醫(yī)療安全會(huì)議，通報(bào)科室存在的安全隱患,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生。

1,、開展脊柱微創(chuàng),、椎間孔鏡的治療及研究；

2,、成立骨科康復(fù)中心,，培養(yǎng)骨科專業(yè)康復(fù)鍛煉師及傷口換藥師,；

3、繼續(xù)派科室骨干人員到北京,、四川等著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；

4,、探討骨質(zhì)疏松治療的實(shí)效方法,，做好綜合管理，創(chuàng)新骨質(zhì)疏松鍛煉,，做好患者的診治及隨訪,，為科研打下基礎(chǔ)；

5,、創(chuàng)建無痛病房,，做到無痛管理，營造良好就醫(yī)氛圍,； 6,、購買骨科康復(fù)器械，如紅外線治療儀,，空氣循環(huán)機(jī)等提高科室經(jīng)濟(jì)收入,；

7、創(chuàng)建骨科監(jiān)護(hù)室,，將護(hù)辦室對(duì)面病房改建成監(jiān)護(hù)病房,，當(dāng)日手術(shù)患者由專門醫(yī)護(hù)人員治療護(hù)理，提高醫(yī)療質(zhì)量,，提升患者滿意度,。

在辛勤的工作中，我們走過了2xxx年,，本著“以病人為中心”,，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音,，同時(shí)2xxx年對(duì)骨二科全體醫(yī)護(hù)人員來說,，更大的是喜悅，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí),，順利完成了2xxx年綜合目標(biāo),，希望在2xxx年，我們骨二科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下,，提升科教研能力,，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，繼續(xù)超額圓滿完成各項(xiàng)綜合目標(biāo)管理任務(wù),。

骨科工作計(jì)劃門診 骨科工作計(jì)劃工作總結(jié)篇三

在新的一年里,，隨著科室條件的改善,，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī),，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練,，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo),，骨科制定工作計(jì)劃如下:

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重,?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,，采取多樣形式的宣教,，務(wù)求達(dá)到效果。準(zhǔn)備在xx年制定骨科常見病功能鍛煉,，配以彩色圖畫,，制作成冊(cè)，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。

1,、針對(duì)護(hù)理工作中存在的'難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,，設(shè)置工作重點(diǎn),，堅(jiān)持把以"病人為中"的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。

2,、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,，滲透、貫穿,、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去,，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán),。

從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量,，把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠,。

1,、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資,、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2,、持續(xù)抓好?？浦R(shí)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì),，采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式,。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn),。如遇模糊概念,，大家一起討論，共同解決問題,。

3,、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。

4,、鼓勵(lì)各位護(hù)士參加院內(nèi),、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識(shí)。

1,、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ),，我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理,、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作,。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際,、切實(shí)可行,。

2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院,、體位,、治療、特殊注意事項(xiàng),、?？瓶祻?fù)的告知。

1,、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,，把過去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)"。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌,。

2、把"以病人為中心"的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。

建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。

1,、發(fā)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個(gè)人專長,。

2,、建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個(gè)人力量,。

讓每個(gè)人都參與管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識(shí),。

每次參加醫(yī)院開會(huì)的第二天晨會(huì)時(shí)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到,。對(duì)下發(fā)文件分類進(jìn)行存放,，以便查閱,。擬指定專人對(duì)文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中,。

避免資源的閑置與浪費(fèi),，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源,。

定量分析，以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi),，提供更多的適合社會(huì)需要的衛(wèi)生服務(wù),，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

骨科工作計(jì)劃門診 骨科工作計(jì)劃工作總結(jié)篇四

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄,。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí),，50項(xiàng)護(hù)理操作及專科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度,，講究實(shí)效，不流于形式,，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù),。

3,、做好低年資護(hù)士的傳,，幫,，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

1,、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

骨科護(hù)理年度工作計(jì)劃

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì),。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。,、

4,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少,。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

隨著人們法律意識(shí)的提高,，處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策,，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。

骨科工作計(jì)劃門診 骨科工作計(jì)劃工作總結(jié)篇五

20xx年是我院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的一年，全體工作人員在各位院長的正確領(lǐng)導(dǎo)及其他兄弟科室的大力支持下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，始終牢記黨的宗旨,，各方面嚴(yán)格要求自己,，不斷學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。始終以“救死扶傷,，實(shí)行革命人道主義”為座右銘，以“解除患者痛苦,，挽救病人生命”為己任,，在平凡的工作崗位上，刻苦鉆研,，扎實(shí)工作,，無私奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

回顧即將過去的一年,，是骨傷科醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的一年。帶領(lǐng)全科人員立足于本職崗位,，努力工作,，開拓進(jìn)取，每次都高標(biāo)準(zhǔn),、創(chuàng)造性的出色完成各項(xiàng)醫(yī)護(hù)任務(wù),，未出現(xiàn)過醫(yī)療差錯(cuò)事故，記得在“二甲”初評(píng)總結(jié)報(bào)告會(huì)上,，專家提到作為官司率比較高的科室,，能在幾年里無一例投訴及醫(yī)療官司，可以想象他們的工作是多么的扎實(shí),，多么的努力,，醫(yī)患溝通肯定是相當(dāng)?shù)牡轿唬侨w醫(yī)護(hù)人員共同努力的結(jié)果,，為醫(yī)院贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù),。

作為骨科的每一位成員都深深懂得，我們的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)

務(wù)水平直接影響著醫(yī)院的形象和經(jīng)濟(jì)利益,，因此在工作中總是勤勤懇懇,，恪盡職守，以身作則,，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研,，虛心學(xué)習(xí),，善于總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,。言行上耐心解釋,， 換位思維，每當(dāng)患者出現(xiàn)在我們眼前時(shí)都應(yīng)該想到一句話：假如我是患者……我們的工作態(tài)度就該發(fā)生改變,，主動(dòng)為患者提

供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，在全體同仁的共同努力下順利地完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，完成了20xx年的工作計(jì)劃,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下

1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部重申了各級(jí)人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如住院醫(yī)師、主治醫(yī)師,、責(zé)任護(hù)士,、各盡其職，主動(dòng)關(guān)心病人,，及時(shí)有效的與患者溝通,，腳踏實(shí)地的干工作，贏得了廣大患者及社會(huì)的高度贊譽(yù),。

2,、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

a、醫(yī)生嚴(yán)格查對(duì)醫(yī)囑,，確保了醫(yī)囑正確性及合理性,；

b、所有手術(shù)及檢查都認(rèn)真做到了查對(duì),，并嚴(yán)格把握了手術(shù)適應(yīng)癥和檢查指針,；

c、醫(yī)囑班班查對(duì),，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1-2次,，并有記錄；

d,、護(hù)理操作時(shí)要求三查八對(duì);

e,、堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò),；

3,、嚴(yán)格執(zhí)行臨床路徑,，診療規(guī)范；認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī),，認(rèn)真填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,；

4、節(jié)約醫(yī)療資源,，不做過度醫(yī)療及檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行合理用藥，使用抗生素,，無感染病人不使用抗生素,，手術(shù)患者術(shù)前及術(shù)后預(yù)防使用抗生素不超過48小時(shí)；感染患者及時(shí)進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),，針對(duì)使用抗生素,。

第一：以身作則，每周查房兩次,，新入院患者隨時(shí)查房,，最遲在入院后第二天晨完成查房，并給下級(jí)醫(yī)師指示診療方案,。

第二：雷厲風(fēng)行,，說做就做，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下,，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，及時(shí)響應(yīng)，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，患者及家屬對(duì)我們的醫(yī)療服務(wù)給予肯定,。

第三：在管理上做到公平，公正,，制度管理,，只針對(duì)事情，不針對(duì)個(gè)人,，求平均值或是站在大局的方面考慮問題及解決問題,。

第四：接受同事對(duì)的批評(píng)，一個(gè)人想問題沒有大家想得周到更全面,，或者是沒有站在他們的角度考慮問題,，多一個(gè)人考慮就會(huì)少出點(diǎn)問題，也正是這樣的團(tuán)隊(duì)才顯得更有活力,。

第五：愛管閑事,，醫(yī)生我要管，護(hù)士我要說,；要求我的護(hù)士不但要完成醫(yī)院的任務(wù),，確保安全,；協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)關(guān)系，比如醫(yī)囑查對(duì)后,，對(duì)多次不仔細(xì)的同志,，予以批評(píng)指導(dǎo)，讓他們改掉不仔細(xì)的壞習(xí)慣,。

第六：堅(jiān)持每周三級(jí)醫(yī)師查房,，基本技能的培訓(xùn)，組織全體醫(yī)護(hù)人員每天清晨交接班完畢后,，利用5分鐘時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容為臨床碰到的患者結(jié)合理論知識(shí)，方便大家理解及指導(dǎo)近期診療,，講座由每天值夜班醫(yī)師講解,。

第七：對(duì)疑難病例、大手術(shù)及新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論,，制定合理的診療方案,；集思廣益，邀請(qǐng)外聘專家進(jìn)行督導(dǎo),；

第八：本年度肖洲醫(yī)師完成了進(jìn)修學(xué)習(xí),，擴(kuò)大了知識(shí)面，參加臨床科室后大家進(jìn)行討論交流,，提高自身的業(yè)務(wù)能力。

第九：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院分級(jí)管理制度,，手術(shù)分級(jí)診療制度,，我院能夠治療的患者絕不轉(zhuǎn)院（但家屬及患者要求轉(zhuǎn)院者除外），對(duì)危重患者病情平穩(wěn)后實(shí)行及時(shí)轉(zhuǎn)院診治,，不延誤患者的診療時(shí)機(jī),；不進(jìn)行越級(jí)手術(shù)，對(duì)我院能夠進(jìn)行手術(shù)但又屬于越級(jí)手術(shù)患者能及時(shí)提請(qǐng)醫(yī)院審批,，方可進(jìn)行手術(shù),。

1、繼續(xù)落實(shí)醫(yī)護(hù)人員行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)文明用語,。

2、組織科室學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，核心制度,，應(yīng)急預(yù)案。

3,、繼續(xù)開展健康教育,，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。

4,、科室不定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見,，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5、對(duì)新分配的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、醫(yī)護(hù)行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí),、技術(shù)操作考核，合格者給予上崗,。

1,、對(duì)在職人員進(jìn)行臨床施教，針對(duì)每一位患者指導(dǎo)診療,。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家臨床指導(dǎo)手術(shù)兩例,，以提高專業(yè)知識(shí),。

3、各科室每天晨間交班后進(jìn)行針對(duì)骨科臨床進(jìn)行講座,，同時(shí)大

家可以提問,，互相討論。

4,、年底,，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部對(duì)全院醫(yī)護(hù)進(jìn)行了技術(shù)操作考核： 住院醫(yī)生考核：氣管插管,、心肺復(fù)蘇,、院前急救等;

臨床護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧,、靜脈輸液,、無菌操作等；

6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，防止墜床、壓瘡的發(fā)生，使危重病人得到了及時(shí)的,、有效的監(jiān)護(hù),，確保了患者的安全。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度

3,、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄,，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理并記錄，每兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè),。.

4,、一次性用品使用后正確的分類處理并及時(shí)毀形，集中處理,，并定期檢查督促,，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查。

5,、治療室,、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1000毫克/升)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1000毫克/升)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭),。

6、建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本,，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè),。

7,醫(yī)療廢物集中處理，對(duì)于骨折取出內(nèi)固定材料（鋼板）,，遵守縣藥管局指示,，集中毀形處理，避免流入社會(huì),，被不良分子利用。

骨科工作計(jì)劃門診 骨科工作計(jì)劃工作總結(jié)篇六

圍繞20xx年綜合管理目標(biāo),，本著完善醫(yī)院管理制度,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全,、提高自身專業(yè)水平,，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，提高綜合管理指標(biāo),，使我科醫(yī)療工作再上新臺(tái)階,，20xx年制定如下工作計(jì)劃：

（1）根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，繼續(xù)完善科室各級(jí)人員的各班工作制度,、工作流程,、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履行。在科室實(shí)行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級(jí)輪換管理體系,，層層把關(guān),，切實(shí)保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí),，提高醫(yī)療質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全,。

（2）和醫(yī)院簽署20xx年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,，按照醫(yī)院要求，認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的具體內(nèi)容,，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行,，加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)控制,，順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

（1）在龐小林主任的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下,，沿著20xx年學(xué)習(xí)模式的改革,，繼續(xù)做好每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室主治醫(yī)師,、住院醫(yī)師輪流進(jìn)行,，主任詳加指導(dǎo)，并進(jìn)行科室疑難病例討論,，把握病情,，制定手術(shù)方案，討論手術(shù)流程,。

（2）本著“以病人為中心,，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對(duì)待病人態(tài)度和藹,、作風(fēng)端正,、接診病人細(xì)心、診療病人耐心,，且對(duì)病人多解釋,，多安慰，多理解,，多溫暖,，多幫助，提升科室服務(wù)質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。

（3）科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評(píng)價(jià)制度,，使科室三級(jí)查房,、會(huì)診、疑難病例討論等各項(xiàng)工作得到落實(shí),，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證,。

（4）教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度,，不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況,。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位,。

（5）加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、明細(xì)化。定期抽查,，對(duì)不足之處晨會(huì)及時(shí)反饋,，在電子病歷的開展下，做好時(shí)效性,、準(zhǔn)確性,、及時(shí)性的書寫質(zhì)量，確保病歷的完整性,。

（1）隨著老齡社會(huì)的深入,，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困

擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一，在脊柱病人相對(duì)較多的情況下,，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療,，建立隨訪檔案，為科研資料做好收集工作,。

（2）為了提高醫(yī)療質(zhì)量,，計(jì)劃20xx年繼續(xù)選派科室1～2名骨干人員到省內(nèi)外三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（3）20xx年與畢節(jié)市第一人民醫(yī)院,、畢節(jié)市中醫(yī)院合辦貴州省骨科年會(huì)，繼續(xù)邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專家教授來我院指導(dǎo)業(yè)務(wù),，并保持合作,。

（4）根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn)，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研立項(xiàng)，能解決較復(fù)雜的疑難病癥,；主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè),，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí),、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法,；主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展,，想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（5）認(rèn)真對(duì)待醫(yī)院醫(yī)務(wù)科組織的各種培訓(xùn)，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和?？漆t(yī)師培訓(xùn),，培養(yǎng)高級(jí)的骨科后備人才，繼續(xù)鼓勵(lì)科室醫(yī)護(hù)人員踴躍投稿,，尤其是一年一度的省骨科年會(huì),，踴躍發(fā)言，不斷充實(shí)自身視野,，提高自身專業(yè)水平,。 （6）重視科研培訓(xùn)，加大科研力量,，灌輸科研意識(shí),，繼續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫，使我科走在醫(yī)院的前列,，為科室和個(gè)人贏得榮譽(yù),。

（1）教學(xué)人員構(gòu)成：目前科室醫(yī)護(hù)人員共有xx名，其中副主任醫(yī)師1名,，主治醫(yī)師2名,，住院醫(yī)師4名。 （2）結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況,，成立教學(xué)小組及總帶教,，科主任親自把關(guān)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù),。

（3）加強(qiáng)對(duì)教學(xué)實(shí)施過程的量化監(jiān)控,，充分調(diào)動(dòng)帶教人員的積極性,，有計(jì)劃地加強(qiáng)帶教師資培養(yǎng)；將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇,，確保教學(xué)質(zhì)量,。

（4）科室定期對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)安排專科知識(shí)講座及三級(jí)查房,，每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問并學(xué)習(xí),，督促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論及技能考核,，并完成相關(guān)病歷書寫,。

（1）對(duì)全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入,，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn),、考試,。 （2）加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)取,。

（3）從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難,、醫(yī)源性損傷,、特殊、危重,、嚴(yán)重并發(fā)癥,、存在糾紛隱患的病人隨時(shí)上報(bào)科主任。

（4）科室定期召開醫(yī)療安全會(huì)議,，通報(bào)科室存在的安全隱患,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生,。

1,、開展脊柱微創(chuàng)、關(guān)節(jié)鏡的治療及研究,；

2,、成立骨科創(chuàng)傷中心，努力使我院骨科進(jìn)入畢節(jié)市創(chuàng)傷救治前列,；

3,、繼續(xù)派科室骨干人員到省內(nèi)外三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),；

4、探討骨質(zhì)疏松治療的實(shí)效方法,，做好綜合管理，創(chuàng)新骨質(zhì)疏松鍛煉,，做好患者的診治及隨訪,，為科研打下基礎(chǔ)；

5,、創(chuàng)建無痛病房,，做到無痛管理，營造良好就醫(yī)氛圍,；

6,、購買骨科相關(guān)儀器，如紅外線治療儀,，空氣循環(huán)機(jī),、下肢靜脈泵等提高科室經(jīng)濟(jì)收入，降低醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn),；

建議醫(yī)院加強(qiáng)宣傳,，加強(qiáng)科室管理與病房投入，各科室努力完善,、做好科室本職工作,，遇到與本科室有關(guān)的問題積極協(xié)商、想辦法解決,，而不是相互推諉,，逃避問題，從自身做起,，努力解決遇到的困難,。對(duì)于臨床科室工作中遇到的各種困難，希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能積極協(xié)調(diào)并解決,。工作中做到賞罰分明,，有獎(jiǎng)有罰，如病歷書寫好壞,，通過醫(yī)院病歷質(zhì)控檢查,，對(duì)寫的好的、及時(shí)完成病歷的醫(yī)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，反之針對(duì)病歷書寫錯(cuò)誤多,，書寫不及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)處罰，并加強(qiáng)檢查頻率及力度,，避免檢查走過場(chǎng),。對(duì)于各科室年度工作完成好,，無醫(yī)療糾紛及事故的，受到患者及家屬表揚(yáng)的,，發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)外的好人好事等,，予肯定及相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，院內(nèi)及醫(yī)院網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳,，提高醫(yī)護(hù)人員工作積極性,，樹立以院為家，以病人為中心的理念,。針對(duì)醫(yī)院現(xiàn)狀,，可考慮打造特色科室，相關(guān)設(shè)備投入,，對(duì)我院各科室學(xué)科帶頭人,，加強(qiáng)廣告宣傳，如媒體,、道路燈箱廣告,、職工對(duì)家屬、對(duì)朋友口對(duì)口的宣傳,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí),、教育及培養(yǎng)等，從而提升科室及醫(yī)院的品牌形象,。

在辛勤的工作中,，我們走過了20xx年，本著“以病人為中心”,，給病人送去了光明,，帶來了生活上的福音，同時(shí)20xx年對(duì)我科全體醫(yī)護(hù)人員來說,，更大的是喜悅,，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，順利完成了20xx年綜合目標(biāo),，希望在20xx年,，我們科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下，提升科教研能力,，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),，繼續(xù)超額圓滿完

骨科工作計(jì)劃門診 骨科工作計(jì)劃工作總結(jié)篇七

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),，都要制定工作計(jì)劃,。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類,，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別,。

通過四周骨科病房實(shí)習(xí),，掌握骨科護(hù)理基本操作技能，熟悉骨科系統(tǒng)常見病的病因,、臨床表現(xiàn),、評(píng)估診斷、處理原則及相應(yīng)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理,，了解各種常見醫(yī)療儀器的使用、掌握護(hù)理病歷的書寫,、掌握骨科常見病種的健康宣教知識(shí),。能與病人良好溝通、做好心理護(hù)理,。能用護(hù)理程序方法對(duì)骨科病人進(jìn)行整體護(hù)理,。

1、態(tài)度目標(biāo)：

培養(yǎng)學(xué)生熱愛護(hù)理事業(yè),，樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,。具有不怕苦、不怕臟,、救死扶傷的人道主義精神,。時(shí)刻為病人著想，千方百計(jì)為病人解除病痛,。能尊重,、關(guān)心和愛護(hù)病人，建立良好的護(hù)患關(guān)系,。護(hù)理操作前向病人進(jìn)行耐心的解釋,，操作時(shí)動(dòng)作輕柔，態(tài)度和藹,。耐心傾聽病人的評(píng)說和詢問,。針對(duì)不同的病人和病情進(jìn)行心理護(hù)理。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),，奮發(fā)進(jìn)取,，虛心向指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)，師生之間互相關(guān)心,、尊重,。

2、知識(shí)目標(biāo)

(1).掌握骨科護(hù)理的基本操作技術(shù)：無菌技術(shù)操作原則,、消毒隔離原則,、注射原則,、常規(guī)標(biāo)本收集原則，口腔護(hù)理,、霧化吸入,、創(chuàng)口引流管、軸線翻身,、吸氧,，靜脈輸液及留置針護(hù)理、留置導(dǎo)尿管護(hù)理,、測(cè)量生命體征,、輸血、灌腸,、叩肺,，有機(jī)會(huì)時(shí)掌握vsd護(hù)理技術(shù)。

(2)了解骨科常見病的病因,、臨床表現(xiàn),、診斷處理以及熟悉相應(yīng)的護(hù)理(全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)病人的護(hù)理，全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)病人的護(hù)理,，脊柱骨折,、脊髓損傷病人的護(hù)理，四肢骨折病人的護(hù)理,，骨科新進(jìn)展,，斷肢再植病人的護(hù)理。)

(3)了解各種常見醫(yī)療儀器的使用(骨折治療儀,、心電監(jiān)護(hù)儀,、微泵、脈氧儀),。

(4)熟悉各班職責(zé),。

(5)熟悉骨科各種常見石膏繃帶術(shù)、牽引術(shù),、小夾板術(shù)的配合與護(hù)理,。